在机关事业单位，会发现单位科室负责人隔几年就要轮换岗位，干的好好的为什么要轮岗呢？原来领导别有深意。

一，培养干部的需要

在很多地方的机关事业单位，在提拔干部上有明确要求，必须要在至少两个以上岗位上工作过。这样就使得轮岗成为了一种有效的干部培养和选拔任用机制。因为要想提拔干部，必须要提前给予足够的时间去轮岗，但这时候问题就出现了，提拔干部一次只要一两个人，而轮岗有可能科室负责人都要轮一圈，是不是说轮岗的人都要提拔呢？那是不现实的，轮岗培养的只是其中的个别人，但为了不想做得那么明显，就进行多人轮岗，以免影响大家的工作积极性。

二、防止一家做大

一个干部在同一个岗位上时间久了，很容易形成拥兵自重的局面，试想分管这方面工作的都是自己的人，这个领域的人际关系，是自己一手经营起来的，这里边的门门道道只有自己最清楚，这样就容易导致离开自己这方面工作就会无法开展，这是领导所不愿意看到的局面，所以为了防止出现干部在一个岗位上待的太久，从而出现不服从领导安排，拉帮结派，拥兵自重，一人独大的局面。同时一个人在一个岗位上时间长了，会导致工作一潭死水，缺乏创新和韧劲，影响工作大局。于是想出了轮岗的办法，这样就彻底解决了干部们有可能出现的危局。

三，保护干部的需要

各科室负责人作为单位工作的中坚力量，直接承担着和办理单位的大小的业务，掌握着单位的行政权力，在一个岗位待的时间长了，思想上容易放松，私欲难免膨胀，极易出现以权谋私，从中牟利的贪腐行为。而定期轮岗在一定程度上可以减少贪腐行为的发生概率。因为在轮岗工作交接的时候，贪腐行为就可能会出现暴露。还有就是定期轮岗就可能避免长期在一个岗位上工作，就会发现业务上的漏洞，容易乘虚而入的现象。

所以，轮岗并不是表面上看着那么简单的工作调换，他涉及到很大的领导艺术，领导既要选拔干部，也要提防干部，还要保护干部，用一个轮岗就解决了，是不是很艺术？同时，有没有倒吸一口凉气，觉得领导艺术太可怕了？