老总让你选一个助手和你出差,但你的下属只有一男一女,你怎么选?
老总让你选一个助手和你出差,但你的下属只有一男一女,你怎么选?
优质回答:我是男的,所以在同等条件下优选男的,目的在于节约差旅费,就这么简单的逻辑没有什么争议!
出差的目的就是在外地去办事,说得清楚一点,就是以最少的费用,最短的时间把事办成,办好。
男女在工作中的优势又不一样,男人性格刚直,处事果断;女人心思细腻,以柔克刚,优势也明显。然而,绝大多数工作通常性很强,并不是要求非男或非女不可,那么,当天就能回来的出差,男女都一样,需要过夜的出差,还是选男的为佳,在住宿时少订一间房,至少可节约二三百块。
站在个人的角度来看,同是男同胞,出差过来中的共同话题要多一些,可以在办完事情后一起去按摩、洗脚、桑拿,轻松一下,缓解疲劳,这一点女同事替代不了,也避免了一些不必要的流言蜚语。
你好,恕我直言,问这种问题说明你的职场心态还不太成熟。
领导派你出差,这是“公务”,说明你不是最变通的基层员工,可能是中层领导,让你去说明非常器重你。
你要明白:公司、领导和其它同事评判你这一趟有没有完成任务,把工作做好,就是你此行把领导交待给你的任务(比如和合伙厂商、大客户协商合作项目)等等,有没有完成,这才是最重要的指标。
另外,领导还让你带一个助手去,说明此行这个工作还没那么容易完成,还有一定的难度,所以你现在应该把思考的重点放在如何顺利高效地完成公司和领导交给你的任务上,这才是重中之重。
如果你把这作为重点,以公对公,就不会有任何思路压力包袱了,谁工作能力更强,更适合辅助你完成这个任务,你就带谁去,不要有其它顾虑。
万一选择的是女助手,你就适当注意点,保持适当距离,不谈任何工作以外的事情,适当关心一下,不让她干粗活,体力活,敏感时段避免二人单独相处等等,保留适当的凭证就行了。
这个时候千万不要分心多想(这其实是不成熟的一种表现),领导这样安排也是对你的一种考验,如果你非常出色地顺利完成,那么以后很可能会有晋升的机会,这是一个非常宝贵的机会。
相反,如果你顾虑太多,施展不开手脚,最终把事情给办砸了,那就非常糟糕了,可能会对公司很不利,辜负了公司和领导对你的信任,对你自己以后在公司的发展也非常不利,晋升就会很渺茫。
所以你此刻千万不要多想,谁工作能力更强,更适合辅助你完成这个任务,你就带谁去。
其他网友观点:第一种情况:我是男性,单身,下属女性单身(男性单身与否不论),那就选女性,都是单身,别说没什么事,有什么事也不怕,万一都有意思,这一次还就成其好事,不香么?即便都没意思,俗话讲男女搭配干活不累,对吧?
第二种情况:我是男性,不单身,那么没得选,必须选男的,不要给自己找麻烦,也不要给别人找麻烦,尽管俗话说“身正不怕影子斜”,但孤男寡女一起出差,没人相信你们的清白。
第三种情况:我是女性,无论是否单身,无论下属男的女的是否单身,一定要选女性。即便你是单身,对单身男下属有意思,也要避嫌。毕竟女孩子还是要矜持一些的。你选了他,无形中就形成你利用职位来“倒追”了!
而事实情况是,我是一个已婚老爷们,只能选男下属!
其他网友观点:用两个故事回答这个问题。
第一个故事,李经理是公司副总,深受老板器重,但跟直接上级总经理有矛盾。有一天,公司团建,李经理喝高了,一个漂亮女工主动送李经理回宿舍,到了李经理宿舍,李经理酒后乱性,忍不住要与女工发生关系,女工拼命大叫,引来了公司其它员工,结果李经理因此事被公司开除。
第二个故事,李经理是生产经理,张经理是技术经理,公司副总空缺一个副总,打算在他们二人之中选择一个,二人的能力各有千秋,公司一时难以决择。后来张经理因公出差,客户指定他部门的技术员美女小艳一起过去。整个出差过程很顺利,解决了客户问题,客户很满意。但张经理回到公司后,全公司都在议论他与小艳的事,说张经理好色。没过多久,公司任命李经理为副总,张经理落选。
职场有很多陷井,所以很多事情要慎重考虑。老总让你选一个助手和你出差,但你的下属只有一男一女,选哪一个好?我的建议是选男的,那怕这个男的专业水平差点,也要选男的。
其他网友观点:一切为了把工作做好这个原则,至于说选男的省点出头费用,我不这么看,这是很小的小钱,可以不考虑。谁适合选谁,谁能协助我一起把工作完成得好,就选谁。
当然这个“适合”不仅仅是工作能力,还有其它许多因素,中国是人情社会,也许你要去的地方,要办的事情,刚好有一个下属在这方面有很好的关系可以介绍过来,这就是非常大的助力。
办事能力、社会关系、性格特点这些都是可以考虑的因素。
其他网友观点:哪个能干活你挑哪个。
出差的意思是让你出去把活给干完了,如果你这次完成不了任务,下一次就得派别人或者是其他人去弄了。如果你出差完成不了任务,那么在你的所有同事和老板眼里面,你就是一个出差就搞不定事情的人,换句话说你不能独立胜任这个工作。这种评价在职场是很致命的,大家会认为你必须依靠别人才能完成这份工作,你觉得以后会有升职的机会吗。
所以挑下属出差一定要挑一个很能干的。
比如一般的小领导出差,大领导指派他把自己的关系户指派给他,比如说刚进来没多久的女毕业生或者是刚刚进来没多久的男毕业生,这个小领导心里会是很崩溃的,因为这就意味着本来他可以吩咐别人干活,但现在他还得哄着别人,然后他自己干所有的活。
举个例子,你带了PPT和所有的材料出差,然后你吩咐这个刚毕业的大学生去把所有的材料准备好,要他检查完以后去出差,结果等到了目的地,发现材料里面漏了一份最重要的报价材料。这种时候你只能扇自己的耳光,因为你没有复查一遍。而且你跟大领导抱怨的时候,大领导也只会说,你的经验比他足,你带新人怎么不自己好好的复查一遍呢。所以这种情况下基本上都是默默的找个方法让人家把价格材料赶快快递或者是打飞的过来。这个成本是算在你头上的。
到了晚上该修改PPT的时候,你跟那个下属说,你把这个PPT这样修改一下,你已经讲的很清楚了,连里面几行字,怎么样用标点符号都讲清楚了,然后你去忙其他事情回来一看,他改的一团乱糟,你还得自己重新做。这种成本也是算在你自己里面,换句话说,你得熬夜自己重新做一份,第2天你还得没事人的说,唉没关系,年轻人都是这样过来的。
在和客户谈判的时候你还得小心翼翼地让那个刚毕业的年轻下属别乱说话,因为这种人啥都不懂但是特别爱显摆。
楼主你觉得这样出差是不是差上加差累的半死,而且还天天担心这事是不是没做好,所以出差一定要挑能干的下属,能把自己的活分一大半去,这样子是最好最省事的方法。
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