如果你确定新领导不是在观察、摸底了解真实情况的话，如果你说的一切都是真的话，那我建议做好这三点：隐忍干事、赢得人心、创造机会！

一是主动向领导靠拢，争取让领导尽可能多的把业务工作交给你来做，领导原因“躺平”，你就替领导“扛事”，不要怕多干活、多揽事，你想进步，就得先学会低头干活！任何一个领导都喜欢能干活、肯干活的副职。在“一把手”面前要尊重、隐忍、低调，不要让领导感觉到你对他位置的威胁。

二是多给下属分忧，无论是分管的还是不分管的，你的这个副职是整个单位的副职，不仅仅是你分管领域的副职，出主意、想办法，赢得所有下属特别是中层的信任和支持。赢得民心是你在单位立足的基础，更是“一把手”应具备的基本素养！

三是多替领导开会汇报，遇有需要“一把手”参加的会议或者汇报工作的，领导不愿意去就主动替领导去，这样可以可以有更多的和上级接触的机会，遇到需要牵头的急难险重任务要敢于担当，这样，机会成熟之后才能表达自己进步的愿望。

首先，以我个人的见解，我想纠正一个你对一把手的认识的问题，一把手和副手的区别是（不是说所有，起码是大部分），一把手是什么都懂一点，说深了吧，又什么都不懂，可能有某一项很懂，这就是大部分一把手的情况，因此，一把手对业务可能不熟，但对财务熟或者人事熟，副手为什么是副手，一般情况下来看就是因为对某一项非常得心应手，但是偏科严重，对其他的事情一概不熟悉，甚至一点也不明白。所以说很多人误以为一把手就得什么都得精通，这是认识上的错误，人的精力是有限的，不可能把所有事情都搞得完全明明白白。

其次，看领导或者老板的用人习惯，有的领导习惯用业务能力强的人来当一把，有的领导喜欢用财务管理能力强的人当一把，也有领导喜欢用综合行政能力强的人来当一把，一方面是喜好，另一方面可能是单位或企业在长期运行中领导总结出来的用人规律。所以，业务能力强，不代表你单位完全就是需要业务能力强的人来掌舵。

再次，很多领导现在评估能不能胜任一把手的主要指标可能是“德才兼备”，会首先考虑人的品德，因为一般来说，一把手的权力相对来说会比较大，如果是品德不太好，这会比较危险，给提拔的人造成一些不必要的麻烦，如果是企业，也会给企业带来损失。

最后，你也要相信，领导让他当一把，肯定此人也有过人之处，别被你的主观意识所蒙蔽了，觉得他业务能力不强而看不见他强的地方，别被表面所欺骗。你没被提拔，也得好好反思这个问题，为什么空降都不内部提拔，是工作不够努力还是领导觉得你那方面有问题，从自身找原因，补充短板，争取早日进步。另外，也需要配合好一把，把事干好，让一把脸上有光，毕竟一把见领导的次数多，配合的好，好话肯定少不了，进步也就指日可待了。

个人觉得吧，首先要做好自己的工作。

领导提拔干部总是有原因的，不会平白无故就开展工作的。

在工作中，更多是要沉下心来，或者我就说说自己的见解吧。

话说我之前的领导，在35岁的时候，就成为了公司的一把手，本来挺好的，个人的业务能力强，而且上级也非常看好，但是开展工作以后，发现这些下属们真是一个人都请不动，各种的阻碍。我领导就着急了，天天火急火燎的，各种不高兴，各种吵架，各种上火。就连身边的下属，比如说他前任的秘书，其实比我要更妥帖，但是也换了一波人。我觉得由此可见，我领导根本就已经是心乱，导致开展工作都已经是有点乱。

其实我作为一个下属，我又能看到什么，只是说从我这个角度，观察到以及了解到的事情。

但是我觉得，一切的事情，确实是在准备好的时候发生会让人更加自在。简单的说就是水到渠成的感觉。我还有一个朋友，现在是40岁正好，做到一把手的位置。从普通的管理人员到副职，一共用了十几年，当然中间是有不断的小攀升，但是最后从副职到正职，大概用了两年时间，也算很快了。他一直和我强调的是稳，还有就是不断的去完善自己。有时眼见力到了，但是手还没有到。或者我们可以这样理解，就是我们眼睛学会了一些事情，但是我们并不能真的做到位，这个就是我的个人体会。

我觉得题主你有心晋升，有上进心是一个好事，但是也要综合考虑各种因素，晋升讲究的是天时地利人和，不仅仅是我们的业务能力这方面的因素。真的想有更大的作为，还是要抛开情绪，然后全身心的投入到广阔的天地中。

这种现象不是偶发。尤其是在体制内。如果副手果真比一把手能力强，会有以下可能：一是组织部门考察失真，看错人、用错人的现象也是有的，并且概率相当大；二是一把手有可能在这个岗位上只是临时“过度”，或许用不了多久会将一把手调任其他岗位；三、组织上有时候会考虑平衡（照顾老同志），不得不把能力不足的一把手放在这个岗位上，然后再搭配能力比较强的副手进行协助。

作为副手，只要踏实肯干，做到不越位、不拆台，尽量配合好一把手的工作，也是有机会取而代之的。

“熬”得住也是一种本事！

我认为，作为一个副手不管你的能力有多强，要懂得自己位置和职责，副手就是配角，一定要做好左膀右臂，要做到上位而不越位，不要强权多事，工作中要补台而不拆台，更不要背地里当着员工的面说三道四，仅管一把手的能力不如你，但是他永远都是你的上司，是他领导你，而不是你领导他，到任何时候都不能混淆了这个概念。

而现实中，经常有些副手就不懂得什么叫配合，认为自己是副手就不知道自己吃几碗干饭，经常与一把手对着干，甚至有时争风吃醋，结果怎么样？都是两败俱伤，最终你能力强也成不了一把手，想当一把手不全是能力的问题，而是胸怀和智慧的问题，你只有保持一颗虚心学习的心态，配合一把手抓好你应尽的职责，为了企业发展的共同目标，铺下身子做好各项工作，使企业职工双赢，这才是你一个副职的最中目标。

这个话题的核心在于，“你工作能力比一把手强”是个伪命题。“你的工作能力”是谁来判断呢？显然领导的判断更有效力。

跨部门调动是常见的事，到一个新的部门业务不熟悉，不如原部门的老员工，这是很正常的。这种“不如”，并不能说明“工作能力差”。领导既然选择了他，他必然有过人之处，哪怕这个过人之处是更会拍马屁。

你应该做的，是调整心态，做好自己，提高自己。如果想进步，就要向一把手学习。比较，他已经为你树立了进步的标杆。

做副手不容易，做一个合格的副手更不容易，做一个让上下都满意的副手难上加难。

1、摆正位置，千万别越位。副手和一把手的关系很微妙，稍不注意，就会产生误会甚至隔阂。所以，在什么位置干什么事，有些事，不是你干的越多越好，干好自己分内的事就好，不要逞能，不要越位。

2、对上请示，对下担当。作为一个副职，上面有一把手顶着，下面有分管的几个科室撑着，处于承上启下，居中协调的位置。上面最忌讳的就是你擅权专断，下面最忌讳的是你不敢担责。所以，对上要早请示、晚汇报，做到让上面放心，对下要做到敢担当、勇负责，做到让下面安心。

3、机会来时抓住，没机会时韬晦。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当一把手的副职不是好副职。每个人都追求进步，这无可厚非，但过于的看重名利职位，就会让自己痛苦万分。所以，作为副职，要时刻做好当一把手的准备，努力提升自己。但要时刻注意自己的言行，韬光养晦，静待时机。

工作能力比“一把手”强？我觉得应该是业务能力吧？

做得来一把手的领导，一定有过人之处或者说是工作能力是比较强的，每个人在不同的方面有长处，如果拿自己的长处比别人的短点那是会觉得自己很强，我觉得工作中时刻应该保持谦虚的心态，一起把事情做好，在某方面有长处更应该发挥自己的优势争取好结果。

一把手带领团队，而团队做工作的资源需求是多方面的，不能把简单事情复杂化，也不应该把事情过于简单化哈，我觉得放正心态，一起努力，共赢未来是ok的