情境领导理论将领导划分为4种类型，这两种领导分别属于高支持-高指导和低支持-低指导这两种类型。

对于不同的员工来说，不同的领导有不同的适应感受，但最重要的是，无论你遇到什么样的领导，大概率需要你去向上兼容，需要你去适应。如果你对第二种领导有明显的不适应，就要考虑调整自己的步调了，显然第二种领导并不是第一种领导这样任务细致安排型，就需要自己主动给自己进行任务细分和时间安排。

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• 看你提问应该是个职场新人吧。
• 1、说说第一种给你很多工作的领导。你首先要明白和清楚你的工作职责是不是都做好了，都非常OK了。这是很重要的，工作边边角角的工作是否也完成的很好。给你很多工作的领导按照我的经验大部分都是一位成熟和有能力的领导了。他有在他的层面上看到你没有做好的部分，或者希望你做的更好的部分。如果是这样的，你要按照他的要求去做，来更好的提高自己的水平。同时还要学会反思领导给你的这些事情都是什么事情，他的目的是什么？理解了这些更有助于你更快速和完美的完成他交代的事情。
• 2、第二种我感觉从字面意思隐约感受到你的迷茫和不安。可能是你对自己的工作职责还不是很清楚。这时候你应该找你领导过一遍你的工作职责，并和他确定你未来一个月或者半年的工作计划和目标。方便开展你的工作。
• 最后说一句，第一个说的领导属于计划性不强的领导，工作应该早安排，这样你们的计划才不会被打乱。第二种领导属于不负责任的领导，因为没有给你清晰的目标和明确的方向等。

• 其实不管遇到哪种领导都不要担心，你只要做好自己的本职工作，和领导及时的沟通工作事项，时常寻求领导的反馈，相信你做好并胜任工作不是一件很难的事情。

首先你要知道你该干什么，岗位职责是什么，你做到了没有，前面领导安排了工作，你岗位职责忘了还可以说忙领导的事，后面领导没布置任务，你要是本职工作都完成不好，甚至不知道，那就是你不称职，小心秋后算帐。一个是要你服从，而另外一个是要你自制，你没目标了，说明你自制力较弱，不清楚自己的职责，不然自己的事做完了，怎么会没底气？你是习惯服从了，被第一个领导调教出来了，一下没了约束，不适应而以。做好自己本职工作就好，别想太多了。

作为职场新人，领导能给你安排各种工作还真不错，我也是一名团队的管理者，我就不太喜欢安排好多工作给新人，只给新人几个主要的事情，其余时间自己支配。

我主要是以考察：

1.有没有学习力；

2.有没有沟通力；

3.有没有融入团队的情商。

如果你被安排的工作事项少，你有没有主动去学习、去向同事沟通情感、有没有融入的意识。具体的工作项我更关注的是在时间节点内有没有完成，我想有一个人的执行力如何。还对完成的质量结果看的并不是特别严格。

学习、交流、融入

作为职场新人，领导不给你安排工作，考验你的主管能动性。我们有没有意识去做工作，领导不是不喜欢给你安排工作，是喜欢让你自己熟悉自己的岗位职责和工作内容，主动去做。

主动比被动更让人赏识

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这个取决于员工自身的情况。

有三种管理方式:美国式(放养型)，日本式(圈养型)，中国式(兼有)

对于主观能动性强，动手能力强的员工，喜欢美国式，放养员工为主，让员工多自由发挥，以结果为导向。

而这类员工不喜欢被束缚，多半喜欢领导只制定目标，关注结果就好，而期间的过程，则会按照自己的思路和方法推进。

对于主观能动性差的员工，无论动手能力如何，他们则喜欢日本式管理，一切工作都有既定成熟的模式，领导不仅看结果，还监督过程，一旦过程跑偏，会立刻纠正。

这类员工，很少主动思考问题，多数工作是被要求，被安排，领导怎么说，员工怎么做，没安排，那就等着。

对于我个人而言，则更偏向中国式管理，该让员工发挥的时候，绝对放手；该严格执行的时候，时刻关注指导。

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我喜欢自由发挥的领导。

其实这个问题要针对每个人来说，比如经验程度，性格等。经验丰富的人有独立工作的能力，不需要领导安排就可以进行下去。初出茅庐的学生什么都不懂，当然要人带着去熟悉。有的人性格开放、独立，当然更喜欢自由发挥的工作。有的性格内向，没有安全感，有人带着是最好不过了。

对我而言，我喜欢自由发挥的领导。

1、从自身经验来说，从基层做到中层管理，有扎实的事务经验，对于发生的问题我已经积累了一定的处理方法。我喜欢先自己思考解决思路，再和领导对接。

2、从职业发展来说，自由发挥更有利于自我的提升，不断地思考和亲身经历才会更加刻骨铭心。

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你喜欢给员工安排工作的领导，还是喜欢让员工自由发挥的领导。我的答案是：要看你处在哪个阶段。

第一点：楼主是职场新人的阶段

在这个阶段，领导如果不安排工作，楼主根本就不知道做些什么，也不知道怎么做吧。举个很简单的例子，比如楼主是职场新人，在销售部门里面任职，领导对你说，要你去拿下一个大客户，这个客户对于公司很重要，同时给了你一份文件让你去学习一下，这个时候你知道如何去着手吗？如何去调查客户的喜好吗？如何去做一份比较好的计划书，让客户对你的公司心服口服吗？你是不可能做到的。这个时候只有领导教你一步步地怎么做，怎么去写计划书，怎样去开会，怎样让客户喜欢，怎样去准备客户喜欢的礼物，怎样去打通客户周围的关系。如果这些领导不安排你去做的，你自己一个人肯定能把这个客户给整没了，而且也会因为这件事情丢掉工作。公司不会因为你是职场新人就原谅你，他只会认为招聘过来的这个人把客户给弄没了，那这个人就该走。这种时候管你是新人还是老人都一样对待。

一个员工在职场新人的阶段，领导完全不给这个员工事情做，而且让新员工自由发挥的话，这个领导一定是在故意害这个新人，害他离职，这种领导本身就有精神方面的疾病，要远离。

第二点：作为有很多经验的职场老鸟

这种职场老鸟基本上领导不怎么会告诉他怎么做，因为这种人基本上已经形成了自己的一套职场打法。举个例子来说，你如果要拿下一个客户，你只要告诉这个职场老人，我要拿下这个客户，然后这些是客户资料，你丢给他，他自己就可以按照自己的方式去打，打不赢这场仗就直接走人，这就是职场的规则。换句话说作为职场老人的话，你就必须要在领导不安排你工作的情况下，甚至只给你一个目标的情况下，你得自己想方设法完成这个目标，这就是新和老的区别，也就是职场老人工资高的原因，也是很多公司愿意重金挖别的公司的老人过来的原因。花钱在你身上，你肯定是要有点用的。

总结：在不同的职场阶段，领导的对待职场人的态度也是不一样的，楼主如果非常习惯别人安排自己做各种事情，而不是习惯自己努力担当一份责任的话，那么楼主在职场上的工资不会很高的。