「斜杠青年」的概念，这一年多来很夯，但公司创立开始，我就鼓励大家追求除了工作以外，也包括不同面貌的斜杠人生。

创业一转眼坐五望六，如果你问我「什么是让公司顺利度过5年魔咒」的关键?不需要思考，我就可以回答：「身边的贵人们、不错的运气，还有大家的努力」。在创业的前两年，我们遭受到不少跟「人」有关的挫折。像是很高的员工流动率，或是资深人员离去所引发的大规模离职。这些挫折很让人伤心，却也引发我许多有建设性的思考。

我们检视公司的企业文化、员工特质和主管的领导风格后，得出一个结论──对于人才的重视和培养，我们做的还是不够到位。

对于像我们这样的顾问业来说，人就是关键，留不住好的人，什么都做不了。没有快乐、主动积极的员工，就不可能有开心的客户和持续成长。

如何活化资产?我们决定帮助团队每个成员找到自己的定位，把自己当作品牌经营，把自己的特色发扬光大，成为可以发光发热的全传播顾问。

于是，除了原本定期做的员工训练，我们减少热闹但没有太多意义的公司聚餐，改成从每一位员工进公司起，就由资深主管与他们进行每个月的深度对话。透过吃饭或是轻松喝一杯咖啡，一对一就我们对于每一位同事的观察，他们的自我认知，以及想要发展的方向、需要什么支援或资源交换意见。

除了专业训练外，我们也希望提升员工的内在观点和外在包装。

例如，举行I & I分享会（Insights & Ideas Sharing）、成立趋势小组，每周分享最新创意、趋势和灵感，一起努力站在「浪尖上」，并加深对工作的热情。成立图书馆，并且定期针对一个主题如社交媒体、领导、时间管理、故事力等，举办每人分享一本书的读书会，进行高效率学习，也提升大家的简报能力。请专业形象顾问来帮大家上课，并且针对不同人的气质和特色，提出一对一的形象建议；规划心灵成长课程，帮助大家学习在繁忙的公关人生里，找到内心的宁静和平衡……。

「斜杠青年」的概念，这一年多来很夯，但公司创立开始，我就鼓励大家追求除了工作以外，也包括不同面貌的斜杠人生。

因此，在我们的团队里，多是除了传播顾问以外还拥有如声乐家、摄影达人、钢琴家、街头艺人等多重身分的成员。我们相信这种多元的团队组合，有助于企业文化的有机、正向成长；也乐于为了支持大家追求斜杠人生，创造不同的工作弹性及合作方式。

另外，我们发现，「专业可以培养，个性很难再造」。所以，找寻认同公司信念的夥伴，是关键的第一步。不管什么样的职务，我一定亲自参与员工的面谈，希望找到正能量满满、彼此合拍的夥伴。

当我们彻底思考并且执行这项活化资产的计画一阵子之后，很欣喜地看到员工稳定率有大幅进步。当员工更了解自己在专业养成上的定位、团队成员彼此更有默契，就更有意愿让公司参与自己的成长，也不容易向忙碌高压的公关人生举手投降。

当然，偶尔还是有几位员工因为生涯规划的原因离开，但他们都变成我们的最佳代言人，甚至带来更多的业绩和人才，为组织的茁壮加分。

迈向创业第二个五年，「人才资产」的活化，仍然会是经营重点。在这几年的努力下，团队已经愈来愈成熟，所以除了成为最佳传播顾问之外，接下来，更要帮每个人培养气场和担当，成为一个好的领导者。

另外，在给予员工追求多元人生，在工作及生活上的支援和弹性之馀，我们也希望能和员工及客户一起追求共好，并且往斜杠企业的方向迈进。