其实，几点下班对主管或老板而言还有更重要的意义。 ※时间总是不够用?想要从容过生活，先测出你的效率杀手 现代的社会新鲜人很少人会心甘情愿的加班，即使有加班费也没多大诱因，更何况是所谓的责任制，加班加心酸的。没人愿意加班这不是重点，重点是老板都希望员工加班，其原因除了成本考量外，其实，还有一个更重要的因素，就是不少老板评判员工的好坏，最常用的方法竟然是—看你几点下班。 「上班打卡制，下班责任制」这是许多没天良的老板用来压榨员工的手段，也是大多数血汗工厂的写照。社会新鲜人没人喜欢加班，也不希望晚下班，有些人即使有加班费，也没意愿来加班，更何况会晚下班还经常不是因为工作繁多，而是老板或主管尚未下班，自己才不敢提早走，这才是最讨厌又浪费生命的事情。 几点下班重要吗? 姑且不论因为工作太多，或是赶工出货而必须加班的情况，其实，几点下班对主管或老板而言还有更重要的意义。因为很大比例的老板，判断员工努力的程度、工作量的多寡、是否是位好员工，其最常用的方法就是——看你几点下班。 愈早下班的人经常会被老板认为是工作不认真，对工作认同度不够、投入不足、缺乏责任感才会不管工作没作完，也照样时间一到就下班；要不然就是工作量太少、工作太轻松了，才可以这么早就做完走人。相反的，工作得愈晚的人，看起来就愈负责任，对工作的投入性就愈高，工作负荷量就愈大，这样的员工有谁不喜欢。 但是，能准时下班的人也可能是因为工作能力强，别人两天的工作，自己一天就能完成，或是虽然早下班，但做不完的工作全都带回家做，这样也不输人啊！凭什么认为工作到愈晚的人就愈认真? 真正的问题在于老板看不见你的表现，这才是最关键的地方。缺乏管理能力的老板、缺乏判断力的老板或是根本就懒得认真管的老板就很难看得出来员工真正的表现及能力，而最不幸的是，这类的老板所佔的比例还真不小。 有时老板也未必就是真的希望大家都要加班，但是，不骗你，十个老板中至少有九个以上，判断员工的好坏只能以员工几点下班来做为依据，那么，大家自然而然的就会开始晚下班了。 老板与员工间有道看不见的鸿沟 有些人会以为自己的表现上面的人应该都看得到，其实在企业的组织中，除了直接主管外，每往上一层都存在著一道鸿沟，且愈往上层鸿沟就愈大。高层的主管隔著这些鸿沟，很难看清员工到底在做些什么，视力不好的，甚至连人都看不到，更遑论如何知道做得好不好。 有时直接主管管理能力较差的，平时就没在注意部属在做些什么、能力到底好不好，就会采取放牛吃草、自顾自的管理态度，这种主管即便是直接主管，也同样与部属间存在著鸿沟，这就更惨了。 很多人不知道的是，老板与员工间有的不只是鸿沟，当上了老板后，几乎得不到基层的任何消息，甚至连较低层的主管，老板都很难得知动态，这是老板最焦虑的事情之一，也是老板身边为何总有一群报马仔的原因。最糟糕的是，老板所得知的消息很多都不是真的，常是经过层层修饰后的产物，没人敢在老板面前说真话，爱跟老板通报消息的人，通常都是些奉承阿谀之辈，说的都是加油添醋、利己排他的话语，导致老板很难了解员工，于是就只能从最简单容易得到的资讯来下手了。 那么怎样才是最简单有效的方法呢?那就是老板只要在下班时巡视公司一圈，看谁还在上班，谁已经下班了，就可以知道谁比较努力，谁比较懒散，这不是最简单又快速的好方法，而且还能让老板自我感觉良好到以为自己真的有在做管理，这么好的事情，当然就变成了老板管理的首选。 好吧！即使老板心里未必真的是以下班时间的早晚来评价员工，但是老板下班时还是难免会注意到谁已经下班了，谁还在继续工作，或多或少都会留下些印象。有时老板比较早下班，若发现有人已下班了，会更容易注意到，要是连续几次都发现某些人都很早下班，在老板的心中，自然而然的就刻下了痕迹。 迟到的影响也不小 对于这类管理能力差的老板，不只会以员工的下班时间作为评判标准，他们通常对于上班迟到这件事也非常敏感。尤其对惯犯、累犯更为在意，影响也愈大，而这也才符合上班打卡制，下班责任制的精神。 虽然上班迟到会有负面影响，但天天准时到却不会给老板留下什么正面印象，因为这本来就是应该的。经常迟到的人很容易会突显出来，平白给自己增加困扰，每个人最好都能养成上班不迟到的好习惯，不要让迟到这等小事徒然影响自己的前途，至少也要让自己在职场上不失分。 上班从下班后开始不可取 既然老板只看上下班时间来评断员工的工作绩效，那何不干脆反其道而行，下班后再开始认真工作，正常的上班时间则拿来做自己私人的事情，或是开个小差，打混摸鱼，到了下班后才开始积极的做事，这样老板看到的永远都是自己最努力的一面。 虽然老板这样管理的结果，就有可能造成某些员工如此的因应之道，但我们工作是为了自己，不是只做给别人看，没必要为此汲汲营营、刻意为之，这样也太虚假了。 不过也有些人却刚好相反，完全不认同老板的管理方式，依然我行我素，不在意老板的眼光，仗势著自己能力强，工作做完了，不下班干嘛！ 我们虽然没义务对老板奉承阿谀，但也没必要平白让自己吃亏。所谓「人在屋簷下不得不低头」，一旦遇到了这类没有识人之能的老板，在没本事换掉老板之前，又何必与之计较，到头来受害的只会是自己。所以，不要常做第一个下班的，也没必要总是最后一个，适度的弹性调整，自能找到平衡的空间。 老板能力差、企业竞争力弱才是主因 工作责任制、加班没有加班费、不能比主管早下班……，这些都是上个世代的人被教导的观念以及所受的训练，自然会习惯沿用，且这些观念已根深蒂固，改变困难。而新世代的工作者，则更重视的是自己的生活品质与希望被公平对待，这也应该是企业成长应走的道路。 只是，台湾的经济未能跟上时代发展的脚步，几任国家领导人均未能有效的带领国家开创未来，反让经济陷于泥淖之中，导致企业经营困难，而台面上的企业经营者能力竟也跟政府同步的愈来愈弱，不似过去不靠政府也能开创新局。在此环境差体质又弱的内外夹击下，企业难以突破困境，就连生存都有困难了，哪有馀力去照顾员工，更难提供更佳的福利。企业没有优势竞争力，就只能靠降低成本来竞争，倒楣的自然是员工了。 体质弱的企业照顾不了员工，能力差的老板只能以下班时间来评断员工，所以员工的工作时间愈长，老板就会觉得成本相对愈低，就会对员工有愈佳的评价，而这一切却都只是假象，到头来只会让企业竞争力愈低，大家一起沉沦罢了。 一旦进入负面循环，要想力挽狂澜难度愈高，想靠台面上的原班人马扭转局势机会渺茫，或许要靠新一代的企业家的诞生，才有机会为就业市场创造另一个崭新的局面。