有魅力的领导者不用摆架子，就让员工愿意紧紧跟随。不用祭出严刑峻法，因为员工想让主管眼睛一亮的动机，超乎想像。管理的最高艺术是让部属心悦臣服。当员工认同、信任和喜爱自己的主管，便能提升职场幸福感，从而缔造组织成功。

反之，如果员工遇到问题时，第一时间想到的是「这个问题，跟主管讲了也没用」，那么单一事件，可能蔓延成结构性问题，最终造成组织的内耗与衰败。

所谓「带人要带心」、事半功倍的高效管理，应该从领导者的魅力出发。想要成为领导魅力满点的人，请先修练五大特质。

一、提升临在感：「临在感」是领导魅力的重要概念，也就是当你参与活动或与人对话时，让在场的人感受到，你是全心全意地和他们同在。

临在感强调的重点，不是成为亮点，反而是要缩小自我，展现自己在乎他人感受，愿意洗耳恭听别人的故事，也珍视对方想法。

让对方觉得自己是特别的、重要的，当对话和互动结束，那些向你倾吐的人如沐春风，也更喜欢自己。

二、当有感染力的说故事专家：除了关心别人的故事，有魅力的领导者还要让别人有兴趣听你的故事。一开口，立刻凝聚全场注意力，滑手机的手都忍不住停下来，字字珠玑让人觉得不容错过。

要成为说故事大师，必须思虑清晰、逻辑性强，把复杂的事变得言简意赅。更重要的是，要将自己的情绪，以适当的渠道和方式，感染听众。

研究发现，有魅力领导者的情绪是立体的，而非没有感情、平面化的人。不论喜怒哀乐，如果能用适当的言辞传达，就可以牵动听者情绪，成为有渲染力的说话者。

学学柯林顿的眼神领导

三、有魅力的眼神：有魅力的眼神接触，胜过千言万语。飘忽的眼神给人有口无心的感觉，甚至让人觉得「你根本不把我当个咖」。

美国前总统柯林顿被视为眼神最有魅力的领袖。当他回答特定提问时，两眼会锁定提问的人，炯炯直视，就像钩子一样，毫不闪避。

定睛时，柯林顿的眼神也充满情绪变化。当他诉说某件事让他很受伤，眼神变得温柔，像是蒙上一层雾。当他话锋一转，指出政策势在必行，眼神宛如老鹰般锐利。

魅力眼神，并非天生，也不是只有一个样板。你可以花时间对著镜子练习，这时间绝对值得投资，因为当你找出属于自己的摄魂眼神，便能用眉宇之间的方寸之地与他人搏感情。

四、将荣耀归于部属：有领导魅力的人，站在高处综观全局，只给大方向，不插手枝微末节。当团队表现优异，便退居幕后，将荣耀归于部属。

最好的领导者是无私、无我的，不居功、不抢镜，反而更乐于担任推手，成就部属的光辉。因为他们已战功彪炳，新增的功勳只是锦上添花。

当部属遇到挫折，魅力领导者不惜端出自己过去犯的错误，让下属好过一些。对魅力领导者来说，这不是示弱或揭自己疮疤，而是经验传承。

重质不重量的高级笑点

五、不费力的幽默感：有领导魅力的人，可以轻而易举展现幽默。笑是最能拉近人际距离的情绪，如果领导者有丰富的幽默感，便能适时化解令人不自在的场面。

最高招也最安全的幽默是消遣自己，如果要拿别人开刀，则要细细拿捏场合和轻重。如果对象是不修边幅或大剌剌的人，尺度可以宽一些，但如果对象保守而敏感，则要收敛并避免冒犯性的笑点。

另外，不要使劲全力搞笑，领导者的幽默该是重质不重量。太重咸的笑话，显得没水准。太频繁的搞笑，显得轻浮。