读完这篇文章，你可以学到什么： 要如何制造机会接近、让对方认识你，并留下深刻的印象?以下是几位专家提供的建议： 你可以询问主管或同事的意见，告诉你应该向谁请教，这样就更容易找到适合的人。 打开你的观测雷达，随时注意周遭人事物有哪些细微的变化。例如某个人的穿著打扮或发型有改变，就可适时说几句赞美的话；或者对于办公桌上特别的摆饰表现出好奇的态度；或者告诉对方，他在会议上说过的某句话令你印象深刻…… 此外，时机也很重要，不要等到事情过了1个月后再来赞美，就显得没诚意了。 组织内总是有些人难以相处，但愈是难搞的人，愈要花心思。你不需要和他成为好朋友，但至少保持良好的工作关系，让自己好办事。 不论对方的态度或行为如何，都不要过度反应，重点在于完成工作，至于彼此之间的互动方式，除非有明显不合情理的地方，否则不需要太坚持。 举例来说，某个人情绪暴躁，动不动就大发雷霆，很难心平气和地讨论事情。面对这样的情况，最好的做法就是对他的情绪视而不见，语气和缓地说：「现在我知道你的考量……，也许我们可以……」别让自己的情绪随著对方起舞，这样只会引起对方更激烈的反应。 或者，有些人态度冷淡，做事拖拖拉拉，所有的工作都卡在他这一关，无法进行后续的作业。你不需要口气强硬地质问他，比较好的应对方式是软硬兼施。 一方面，肯定他的工作的重要性以及表达对他的感谢，而不是把他的工作视为理所当然；同时，将工作流程与执行进度e-mail给所有相关人员，当然包括你的主管，一方面让大家清楚所有的情况，另一方面也可间接给这个人压力。 信中只要陈述事实就好，不需要有任何指责性字眼。例如：「目前由×××负责处理……，应该可以在×月×日完成，即可赶上最后进度。」而不要写说：「×××迟迟没有进度。」 任何工作的完成，都需要依靠其他人的帮忙，特别是不同部门之间的合作。多找机会认识重要的关键人士，并保持良好的关系，有技巧地应对那些麻烦的头痛人物，就能让工作更顺利，增加你在组织内的能见度。