领导让我改他的稿子，水平一般，想大改，又怕领导不高兴，不改又怕领导说没有能力咋办?

小改露才华，大改展思想！

含得住，露的好，大改小改都相宜！ 听话听音， 我的经历是这样的：

1、“你给看看”，那么就是小改。

小改的任务：不动观点，不动结构，只梳理字词句。重点在开头和结尾，要狠狠修饰，这是显示才华的地方。交稿的时候，顺便来一堆彩虹屁，什么学习了，收获了，你自己看着拍。再自嘲一下自己：前后修饰了一下，感觉还不是很满意等等反彩虹。

小改的目标：领导读起来流畅，达到酣畅淋漓。

诀窍就是都是他平常喜欢说的话，喜欢用的词。写出来的稿子，和念出来，往往区别很大。同样的稿子，不同的人念出来就是不同的风格。一定要回想领导的风格习惯，努力靠上去。

小改的结果：领导记住我。

2、“你给改改”，那么就是中改。

中改的任务：不改观点，改结构。在小改的基础上，调整观点的逻辑关系，相对严谨，衔接紧密，适当让文章显得更饱满丰润。必要时，结合当前工作实际，可以适当添加个小事例。

中改目标：向上提升站位，向下接地气。

提升站位，就在观点的基础上，调整关键词，饱满丰润什么的就有了。接地气，领导自己起草的文字，一般都比较接地气，但是，表述上一定有欠妥的地方，内容上，需要加上一个或者几个事，佐证领导的观点或者要求。

中改的结果：展现能力。

3、“你给好好看看”，这个就是大改。

大改的目标：大家记住领导

记住领导，就是记住领导讲话内容，实现了领导的意图。动员的，让大家激情澎湃，部署任务的，让同志们清清楚楚目标任务、关键环节，具体措施，奖惩要求。

大改的任务：调整观点、改结构、改文字。

这个时候，一要吃透上情，二要吃透下情，三要吃透当前形势。

要认真听领导要求---到底要讲什么，怎么讲，讲到什么程度，再把自己的思考粗略谈出来，必要时先把大纲列出来。切莫自以为是，跟着感觉走----这是很多人常常犯的错误，不但惹人烦，还耽误事。

大改，就看你的本事了，不细说了。

大改结果：半年起用或者推荐上级。

最后，一定要认真听最后领导的讲话，和你改的稿子差异的地方，记下来。揣摩透领导为什么要那么讲，然后，借此，再次和领导沟通。

这样，机缘，就被你抓住了。

领导让你改他的稿子，水平一般，你想大改又怕领导不乐意，不改还怕领导说自己能力不够，你在犹豫……咋办?

领导让你改你就大胆地改，可能也是某些地方采取民意，毕竟人多出韩信。不是领导没主张也不是你文采过人，是领导想听听下边人的意见。就象炒菜似的都按自己口味做。让你改你就大胆改，因为人的思路不同各有高见。

曾经就有几次甲方让我修改设计方案也是为了把活留住我就没客气！完全按自己的思路设计。

一次外市发来一份做玻璃水幕的图纸让报价，我全面分析后报完价又说完全可以给你们完成这项工作，但我把利弊讲在前面，玻璃水幕制作没问题，但你应该考虑到水会生水渍虽然有配光但粘在玻璃上的水渍就象生锈一样难看，建议他做白钢的，并把手绘图传给对方。

过了一周甲方同意了，并让我出图，出了几幅图对方很认可，就打电话对我说：你设计吧！我现在挺忙的，设计完我这边没问题，看价格合理就做。我把最终设计完全没了原来甲方的影子采取了我的方案。

对方信任你你就放手干，别怕这怕那的，说不上就采纳了你的建议。

我的领导（老板）都是让我写，然后他根据自己的想法摘抄，开会把开场的套话和摘抄的要点说完，之后就是具体细节问题讨论，基本不用打草稿了。也有一次例外，老板请过来一个副总（后来知道其实在别的工厂也就是车间主任，靠给工厂带老乡拉员工赚一个职务），新领导一过来肯定要写些方案或制度什么的。老板大约不太适应新副总的书写习惯，浏览一下就让他给我看一下。我打开副总的文档一看，满篇的语法错误，word都给标的明明白白的！那年月刚出学校不久，不懂人情世故，做事不懂变通。就按常规的方式给处理了一遍，错别字，不通顺的语句，语序等都调整了，但总体的意思没有更改。事后知道，这个副总给我看文件，其实是想给我炫耀，结果被我的无知给扫了脸！也因此，我深深的得罪了此人！之后的工作，处处想方设法给我使跘，又利用老板让他找人之便，叫来了替代我职务的人！新来的人的举措，老板总会大力支持一段时间。于是，我被调离专做了一段时间老板助理（其实老板为人精明，凡事亲理亲为，根本不需要助理）。那时正要处理婚事，于是提出辞职，老板心里也清楚情况，没有同意，让回去处理婚事休息几个月看看情况，为了稳住我，还给了一个不小的红包。后来婚事之后没多久，这位副总又带着他找的人，匆匆到下一家赶场去了，我也回到原处上班。之后有新领导过来，不熟悉的情况下让看看所写的文件什么的，也只是看看，象征性的吹捧几句，这样你好我好大家都好，何乐不为呢?

领导的稿子你千万不要改，领导让你校稿只是想让你给他看看有没有错别字，而不是让你给他改内容。

写稿子是工作中不可避免的事情，尤其是机关事业单位，会写稿子可以说是展现你能力很重要的一个途径。在单位能得到提拔的就是两种人，一是有关系或者自己会处理关系的人，另一种就是会写稿子的人，尤其那些单位写材料的顶梁柱，常常会受到领导赏识而在职务上得到提拔。

不过，你会不会写稿子也得看领导是不是认可，虽然你以为自己文字水平很高，但是如果领导不认可你的写作套路的话也是白搭。我们在单位工作切忌与领导唱反调，除非是在违反纪律规定的情况下，否则都必须要按领导的意图办事，这不仅仅是尊敬领导的需要，更重要的是因为领导的经验毕竟比下属要多。

在写材料方面也是一样，既然领导已经写完稿子，肯定是站在领导的角度和经验去写的，虽然你感觉领导水平一般，但你不一定能写出领导的意图，尤其是在向上级机关请示报告的材料中，能不能明确表达意思并说服上级机关是最重要的，而不需要有多高的文采，更不需要多么华丽的语言。并且，领导既然自己写材料，就说明他自己有把握，如果他想让你帮他写材料或者认可你的写作能力的话，领导自然会给你安排相应的工作。

也就是说，在领导交给我们材料让我们帮着更改的时候，我们千万不要以为领导想让我们给他大改，再说你给领导把稿子改的面目全非了，领导的面子往哪里搁。所以，我们只需要帮着看看明显的格式错误或者错别字就可以了，毕竟想要表现自己文字水平的机会是很多的，但千万不是在给领导改稿子的时候。

总之，领导让你改稿子你看看有没有错别字或格式错误就可以了，千万不要给领导过多的更改内容。

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给你点干货，不然你真的可能走错路。

先讲一下我的经历。99年参加工作。到军企给领导做助理，写讲话稿，写总结都是我来写。

首先你要明确几个问题，你不意识到，你永远都做不对。

第一，能坐上领导位置的人，都是斗争过来的，如果是没有水平，也不可能做到那个位置，这个跟学历，跟文笔无关。如果文笔好就可以做领导，那些作家都可以当官了。

领导的视角，领导的能力如果你可以看到和做到，你也有机会做领导了，他们只是语言表达能力不足和文字功底差而已。

所以，你必须耐心去观察，真正把握主领导的思维和逻辑，甚至是口气都要掌握彻底。

第二，就是立场上的考虑。只要是领导，因为其坐的位置有关，那么必然有立场。一旦有了立场，其实说话就是不客观不公证，甚至是有意偏颇。这不是他眼睛瞎，更不是心不正，这是他的位置决定的，所以，他的讲话都有指向性和利益驱动性。

第三，就是很多会议讲话，无法给予一个明确的说法，只能含糊其辞，甚至装傻充愣。特别是在利益不明确，人脉关系不清晰，甚至各方角力进展中，领导讲话就是不可能为某些事情定性，不然死的很惨。

第四，有关病句口头禅等方面，你一定要时刻把握，不可以修改。所以你要准备两份稿子，一份是给领导讲话用的，这里完全符合领导的个人讲话风格，只有这样，他才满意，哪怕是病句连篇。同时，你要准备另一份稿子，就是新闻通稿，这些是给媒体看的，这个就要中规中矩的写稿子了。

第五，要努力学习和领导的境界和层次，不然你写不好稿子。这个你学会了，离你提拔飞升就很轻松。记得，千万别个性，以为自己对了，你如果连你领导的意图都把握不清晰，盲目的就批评指正，那么你下场很惨，这就是蠢！

以上是亲身体会，也是我20多年年前最宝贵的经验，希望对你有用。

领导中有庸才是事实，也不乏秀才型的笔杆子立业者，不然都是混到领导头衔的?

领导让部下改他的稿子，出自领导之手的稿子少之又少，能够自己动手写稿子，仅从写稿角度考量，有亲力亲为的实干精神。

写的好与坏、写与不写纯粹是两码事。他能让部下修改稿子，既有认可和尊重部下的因素，也有可能让部下核实一些数字，时间，起个校对作用。

强将手下无弱兵。如果部下是高手，他就不用忙里偷闲自己动手写稿了！至于部下写稿方面远远强于领导，领导的稿子全当是提纲就是了。

按照他的思路发挥自己的聪明才智，尽管润色，修饰，充实，加工，有骨头有肉，他才爱不释手呢！

再蠢的领导也希望大会讲话，向上汇报工作的稿子能够体面的拿得出手，脸上贴金，增光添彩的事情何乐而不为呢?

现今社会环境下，单位领导的用稿大都是别人写的，无不以此发挥了窗口推介作用，反映了单位的一些工作情况。

又有那个领导，不喜欢通过文字材料，让别人认可自己的才能和首肯工作政绩呢?

这问题让你问的，我一时还没反应过来！

首先：领导能把稿子交于你，那么证明领导认为你有这个能力去修改！你个人认为稿子写的一般，想大改，怕领导不高兴，不改又怕领导说你没能力?其实你的担心是非常正确的！不要以为这是小事，小事累积的多了，就是大事！

如果这件事要是让我去做的话。我会如下操作。

将稿子分成一式三份：

第一份：原件稿子一字不动！

第二份：在原件稿重点的地方稍做修改！

第三份：推荐一份稿子！

然后将三份全部上交。让领导自已做决定，这样做有很多好处。你既能显示出你的才华，又不会让领导感觉到你持才示傲！章显领导身份，办事你来办，决定大权领导拿！

其实在职场上，做任何事情，只要上迎合领导，下发挥才能，中不要善自做主，有好的想法和办法尽量去和领导沟通，显出领导不是个摆设！这才是职道！

拿出真实水平，认为该改的地方全部改

十年前，我在某机关单位办公室从事文秘工作。

单位新调进一名一把手，在机关推行“学习政策强素质，精通法律树形象”活动。

活动推行一个月的时间，领导通知我到他办公室。拿出一个材料说道：“你去把它修改一下。”

我看那机打的材料上有笔圈圈点点的地方，于是我拿着那材料到文印部去让修改，结果打字员说，这不是在那里打印的。

于是我拿着那材料找到领导说：“这材料不是在咱的文印部打印的。这是在哪里打印的，我好拿去修改。”

领导说道：“不是让你去文印部修改的，你把材料的内容修改一下。”

真不知道当时我是怎么从领导办公室里走出来的。

新调来的领导，让我修改他写的材料?真是出了大难题。

下班回到家里，饭不吃香、觉睡不着。

家里人都出谋划策，也想不出好办法来。

家里人建议去县里找一个亲戚问一问，看可改不可改。

可我认为，这样的小事，就找县里的亲戚问，也算小题大做。

经过一整夜的深思熟虑，第二天早上，我就下决定，以自己的真实水平，该修改的地方全部修改。

认真看了那稿子，是领导总结一个月来开展该项活动的阶段性总结讲话，材料写的水平一般。3

由于整个活动属办公室负责，我也参与了活动的全过程。

把那份材料重新打出来，对自己认为不正确或不准确的全部修改。对自己掌握的第一手内容材料该加上的就全部加上。

改好认真校对感觉准确无误后，按照国标要求排好版，用A3纸双面正版打印，首先从印刷质量上给领导好印象。

会议定那天下午召开，上午快下班时，我才把材料送交给领导。

下午开会前，坐在会议室里，心里还忐忑不安，心中暗想，如果领导在会上读我修改的稿子，那我就成功了；如果领导在会上不读我修改的稿子我可就不好在机关混了。

领导读材料时，我对着自己拿的一份，竟然一字不落，全部按修改的稿子读完了。

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干这种活有一定的风险，领导让你改他的稿子，可能是信任，也可能是试探。这里的试探，主要看你的功底深浅。领导的心眼比下属多，他的最终目的是什么，恐怕很难弄清楚。改的满意了，皆大欢喜，与领导的关系会近一层；如果不是那么满意，不如压根就没有这件事。因此，给领导改稿子是一件出力不讨好、左右为难的事。

写文章的人都明白，改别人的稿子，尤其是水平一般的稿子，还不如自己直接写省事。再说文无定法，什么叫好?什么叫不好?尽管有个基本标准，但具体运用起来一人一个爱好，一人一个口味。适合爱好和口味的就好，不适合的好也不好。

尤其是给领导改或写讲话稿，下笔之前不要不好意思，最好能与领导进行一次沟通，弄清领导意图，了解一下基本思路。具体起草时，既要符合领导的语言风格及表达习惯，又要略有文采。还要弄清楚讲话的领导是主持全面工作的一把手，还是分管领导。在什么级别、什么内容的会议上讲话。了解了这些，才能有的放矢，具有针对性。

另外，不管怎么写、怎么改，只能润色、添彩，领导那些比较得意的“金句”不能动，“筋骨”不能动，必须保留。如果不做以上这些功课，笼而统之，不动脑子傻改一气，极有可能写不好，即便你写的很好，也未必能够满足需要。

当然，如果领导单纯想在报刊上发表文章或论文，安排由你来操刀，那要好办的多了。这样的文章，你尽情发挥自己的水平就好了。其结果是领导名利双收，你自然也会既有里子、也有面子，落得个皆大欢喜。