“职入龙门”观点：真实职场中很多人都是在稀里糊涂的情况下被领导‘忽悠’上岗的！极少数被众星捧月‘提携’的人那也是人家精心运作的结果！虽然这种被区别对待的感觉让人不爽甚至有种被‘坑’的感觉，但是否要屈服于‘命运’还要看3条底线！

一、领导的‘委任’是否符合你个人职业发展诉求！

虽然升职加薪几乎成为所有职场人的终极奋斗目标，但这个选择权一定要掌握在自己手中！而不是因为权威恐惧症或讨好型人格而被迫接受‘命运’的安排！

权威恐惧症就是对具有管理权力和批评权力的人会产生恐惧！

而讨好型人格则是一味地讨好他人而忽视自己感受甚至利益的人格，是一种潜在的不健康行为模式！

请注意：以上这两种与人相处的思维模式都是有问题的，会直接影响我们对所有事物的理性判断！比如：职场新人或老实人等弱势阶段时，面对被领导意外提携的机会压力是很大的！

你会深陷因为害怕领导骂自己或因为拒绝给领导留下不好印象的焦虑中，从而忘记先冷静头脑思考这份新工作是否适合自己?是否符合自己的职业目标的核心问题?

未来你会像领导控制的‘木偶’无法左右自己或好、或坏的‘命运’！

职场人必须明白：想要一直保持竞争力不是以无脑顺服领导各种要求为原则！越是遇到被领导强行‘提携’，越要冷静思考掌握主动权契机！

可能有朋友会说：员工不都是公司‘白菜’吗?都是被领导挑剩下的‘命’，哪有自己选择的权力?

我个人不同意这个观点！

虽然我们可能无法左右领导把升职加薪名额给谁，但起码我们可以通过冷静睿智去改变自己被迫入局的状态和结局！

如果你稀里糊涂入局被操控，再稀里糊涂出局，那你这段时间的综合能力就是零成长！甚至会因为惧怕领导而造成严重的心理问题！

但如果同样是入局，我们因为带着头脑去分析这次机会的利弊得失后得出这次考验符合自己职业发展需求的，那你就会自发去挑战和提升耐挫力！即使暂时没有名分、费力不讨好或是被领导精心设计的‘大坑’你也不喊苦、不喊难！

哪怕遭遇下属不听你指挥的难题，你也不会过度烦躁焦虑！

因为烦躁不解决任何问题，只会让自己被坏情绪左右，处境更狼狈！

这个时候，你最需要做的不是埋怨公司没有给你正式的资源和权力，你最需要学会的就是用共赢目标建立联盟协作机制。

积极与同事领导沟通，获取同事、上级领导、公司和自己的共赢点！这才是我们能激发同事自愿配合你工作的源动力。

如果你这点沟通技巧不会，那即使公司给你正式名分和资源权限，你也不会用！

我们必须明白：越是遭遇孤立无援，越要努力提升社交能力。你越能集结更多人朝着共赢目标高效协作，你与公司的谈判权越大！

所以，很多权限资源不是靠公司上杆子给的，而是靠自己的实力争取置换的！一旦你能顿悟到这点，你就有能力把一手烂牌打成好牌，获得机会垂青！

哪怕最后被渣领导摆了一道，也没关系！因为你会因为这次经验而有能力在下次博弈中抢先把领导当成跳板向上爬，亦或是与领导不打不相识成为未来共赢合伙人！到那时你的升职加薪可都是名正言顺、鲜花掌声哦！

二、你是否具备胜任该岗位的工作能力呢?

我们不排除题主是因为工作表现出色才获得意外提拔的机会的！但由于没有得到公司正式委任，自己即将‘接盘’的新工作就得不到任何实质性的保障和承诺。这才是题主纠结的核心点！

在我看来，和公司谈钱、谈条件是天经地义的事情！毕竟我们都是通过为公司提供专业服务价值兑换等同的工资待遇和职位资源的。但，谈条件是要讲究时机和资格的！

就从公司不给你名分提拔的行为来看，你可能暂时还不具备和领导谈对等条件的资格和时机。

所以，我们遇到这样的好事，不是急着谈条件，而是先看看自己是否能胜任这个工作?如果差点点那就先老实积累经验再说。

比如：你的专业实力是公司现阶段的不二人选，但在项目运作中的社交能力还有段差距。就是这点差距才导致你只有参与项目运作机会，而暂时没有被正式任命的光环和丰厚待遇！

千万别不服气！因为如果你已经到了专业能力和人脉资源都‘双强’的咖位，那你根本无需担心公司认命你时的排场级别和丰厚条件设置！公司为了请你出山都会‘跪求’你开条哦！

这就是实力决定的谈判资格和时机！

三、欲取之必先予之！

虽然我们都希望自己利益随时都能最大化，但这也是我们的一厢情愿！一旦我们处于弱势时，就要遵循领导利益最大化的选拔人才规则。即：先看人品再看做事能力！

这也是很多公司提拔人才选择‘先不给名分，各种压榨’的套路来源！

所谓人品，就是新人在和领导谈条件前，是否有积极与领导或公司表达共赢合作的诚意！

比如：哪怕领导不给名分，题主也能尽心尽力完成领导交代的所有任务，并且还把功劳和荣誉主动让给领导！自己则继续做幕后工作者。

可能有很多朋友讨厌这种上杆子‘被剥削’的工作方式！

但试问，如果我们一点好处不给领导，总想先从领导那里获得升职加薪的好处，哪有这好事呢?你就是想继承家产，也要先孝敬父母才能换取！更何况是非亲非故的上下级关系呢?

我们必须明白：领导选择提拔的对象都是为自己势力长久巩固布局的！

所以，你只有先学会给领导传递你会对他升职加薪有实用价值，并且在相当一段时间的测试中都能经得住考验！他才愿意把升职机会给你，满足你的利益诉求！

可以说，这样没名没分的工作看似吃亏，实则是在卧薪尝胆、韬光养晦！

因为，我们再计较名分，也要先得到参与项目的锻炼机会！在实际工作中不断创造帮助领导升职加薪的价值，全方位让领导感受到你共赢合作的诚意！一旦让领导彻底依赖上你，你还怕他不积极为你争取正式名分和权益吗?这是钓鱼策略好不好！

“职入龙门”最后总结一下：

职场人遇到领导不给名分的‘提携’，千万不要上来着急拒绝或默认！我们要先沉住气思考这是否符合自己需求！如果符合，那再苦再难也要坚持！因为只有先参与积累相应工作经验，创造出优异成绩，我们才有和领导对等谈判的条件；如果不符合个人发展或是领导让你暂时‘救场’，你也要注重提升主业价值，随时做好让贤的心理准备！

大家觉得呢?欢迎在评论区留言分享！

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领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办?

我来回答，先看关键点，领导口头指示，无法下任职文件。

01.情况分析。

因为各种原因，领导无法给你下任职文件，只能口头让你牵头，这要分两种情况：

第一种情况是事实就是这样，没有这个职位、职务，无法给你在这方面工作任职。这也是很常见的现象，比如新生事物、新划职能，特别在体制内，近些年来经常面临机构改革诸多事宜，工作先干着，机构编制需要同级编办（有的需要上级编办）核定后确定。这种情况下，肯定不会有任职，多是口头上的任命牵头，需要等编办核定后再任职。

第二种情况是领导只用不任，只让你干活，不给你相应职位。多数是给你表现的空间，等你表现足够支撑你任职的时候，才给你任命。如果不是这种情况，你就要多加小心工作了，可能只是只让牛干活，不让牛吃草。

总之，需要具体情况具体分析，单凭题主几句话，无法作最后判定，题主根据单位情况自己多分析分析。

02.该怎么办?

第一点，题主应该在领导口头任命时如实记录下领导的话，作为工作的依据。如果当时没记，也不要紧，既然你负责某方面工作，肯定会对领导负责，就有会议、汇报的时候，这个时候一定要记录下来会议的时间、地点、参会人员，领导怎么说的等等，作为你临时牵头这方面工作的工作记录。这对你将来出现任何问题都有好处，说白了，这就是证据。

第二点，你可以向领导请示，在相应的场合下，对你负责的工作予以明确，或者是请领导对你的工作，要求其他人协助配合你。一来也是工作的证据，二是也是你开展工作的依据。

第三点，责任问题，我更乐意理解成出现问题责任谁负。有以上牵头的证据，有你工作的证据，说明你是因为领导的口头指示，才开展工作的，无法是说成绩，还是甩锅，你都是有证据的。

03.怎样工作。

既然工作，就随时可能用其他人，这个问题建议你一定要请领导出面，对此予以确认，作为你今后开展工作的依据。也就是你按照领导指派，开展工作，需要同事配合，在一定意义上讲，是配合领导完成任务，不是给你完成任务。如果同事不配合，如实报告领导，请领导出面解决。不建议你自己以命令、指令等口气分派工作，要打着领导旗号办事和工作。

领导让你牵头工作，那就证明他信任你，也肯定你的能力，觉得这项工作你来牵头最合适。任职文件就犹如“尚方宝剑”，如果连牵个头都要“尚方宝剑”保驾护航，那你的能力也实在太差了吧。何况这种任职文件是不能乱发的。

牵头开展工作，那么这项工作就不会是多么长期的一个过程，也许几个月，最多也就一年。

如果每次开展这种工作就发一个文件，任命某某同志为某某工作组组长，工作结束，又发一个文件，撤销某某同志，某某工作组组长的职务。

你被任命的时候是不是心理特爽，但被撤销职务的时候是不是心里特不是滋味，就好像对全世界宣布，某某已经不是领导了。

其实不下任职文件，也就是这个原因，真没这个必要，只要在大会上通过，让领导告诉其他人，你牵头开展这项工作就行了，别人自然会配合你，这种文件还是少下点好，太形式主义，而且让人心里也不舒服。

你怕指挥不动部门其他同事，那也只是你的能力问题，如果别人不听你指挥，你就拿出任职文件来让他们看?这样是不是有一种“拿着鸡毛当令箭”的感觉。

别人不听你指挥，那就证明别人不服你，即使你有任职文件，别人该怎么给你使绊子，还是怎么给你使绊子，一点作用都没有。

你该考虑的不是有没有这把“尚方宝剑”，而是该考虑你牵头这项工作，下面有哪些人是可以为你所用，哪些是嫉妒你，给你使绊子的人，这才是你的工作重点。

责任本来就是和你的能力挂钩，体制内也一样，抱着“无官无职”就不做事的心理，看起来不会吃亏，其实是吃了大亏。

也许领导只是在考察你，看看你的工作能力怎么样，这次做好了职务也就上去了，又怕背责任又不愿意多做点事，在体制内你就只能默默无闻的过一辈子了。

首先我应该恭喜你，说真的，你们的领导很重视你，命运也很垂青与你，人生的机会来了，你一定要把握好这个难得的机遇。如果你确实是那块料，红头文件那都是现成对，随时可以扎发文件。如果你不是那块料，就是下了红头文件又能怎么样呢?

首先我们先要明白牵头工作的意义。牵头工作，是对前一阶段的工作的认可，需要通过牵头工作来观察能力。做得好容易被提拔，做得不好，很可能还会继续让你历练。我感觉领导让你牵头可能有以下三个方面的考虑：

第一，是领导对你工作能力的认可。既然让牵头工作，主要目的肯定你以前的工作有成绩，领导不会让一个新手去做牵头做工作，说明领导还是比较器重你，相信你的能力可以做好这件事情。

第二，是领导对于你的考察。通过牵头工作，看你的能力如何，是否可以独当一面，以往可能只是工作能力，而牵头工作就需要管理能力与协调能力，考验是否能够胜任以后的工作。

第三，领导在综合考量你的整体素质。在牵头工作中，看你的工作进度、看你的做事风格，更看你做事的结果，由此来综合考量你是否适合做管理者。

人生最难得的是机遇，而机遇总是给有准备人预备的。对此我感觉你应当珍惜这次机遇，努力把当前工作做好，而且是必须要做好。我感觉你应该做好下面工作：

1.珍惜机会，认真对待。领导让牵头工作，是一个很好的机会，能够牵头工作不仅是对自己能力锻炼，也是领导对自己能力的考察，所以珍惜这次机会，能够在工作锻炼自己的能力，也能够对未来去牵头做更多事情积累丰富的经验。

2.以现有资源，做最大的事情。公司中的资源永远都不够用的，能够争取到资源要做事，争取不到资源也要做事。所以，该争取要争取，争取不到以现有资源克服困难，将现有资源发挥到最大价值，是能力完美展现。

3.尽最大努力，做成时不抢功，做败时不推诿。任何事情都有两面性，做成时，是团队功劳，是领导的指挥有方，因为既然是牵头去做，就一定不是自己一个人可以做的事情，所以功劳属于大家；做败时不推诿，能够有担当的承担一切，但最主要是要反思失败的原因，过程的不足，可以更好地提高自己的能力。

总之，领导让牵头工作，说明领导心里有你，认可你的工作能力，千万不要在有名分和没有名分上斤斤计较，只要成功一切都水到渠成！最后祝您静下心来，努力工作，功成名就！

我有体会，我在乡镇当人大秘书时就没有任职文件。这事也是十多年前的事了，刚开始我是乡镇通讯报道员，人大主席找到我谈话，让我担任人大秘书，我同意了，之后人大主席就直接将人大的一些工作交给我，可我工作半年多了，也没见任职文件。

没有任职文件给我的工作带来不便。人大秘书要与人大代表相互联系，要与各部门各村各企业联系，如果没有任职文件，他们对你的身份表示怀疑，有的不配合我的工作。人大主席布置我的工作，有时候不能及时完成，我经常受批评。关于任职文件，我多次向人大主席请求过多次，就是落实不了。为什么呢?原来人大秘书的任职文件要经过党委会议通过，当时我镇书记不知道。

没有任职文件给我的待遇造成损失。任职文件通常是有职务时才有文件，普通干部调整是不需要文件的，所以说任职文件也是自己享受待遇的证明，在乡镇有职务就有相应待遇，职务待遇根据职务而定，职务高待遇高，职务低待遇低。我当时的人大秘书一年职务待遇就是我一个月的工资。我没有任职文件，当然就没有相应的待遇。为此，我直接找到镇长，镇长说要书记同意才行，于是我又找书记，书记竟然承认了我的人大秘书职务，我把书记的话向镇长传达，镇长直接签字，补发了我一个月的工资。而后在党政联席会议上通过了我任职文件。

没有任职文件，等于就是名不正言不顺，为了消除这个局面，只有靠自己努力争取，不仅在工作上要能胜任，还要敢于向领导说出自己的想法，达到自己的目的。

关键看你的追求是什么！领导让牵头工作，即使无职可任，对个人发展也是一件好事。当然，好事就要担责任，如果都是不费吹灰之力就能完成的事情，领导也就不需要你干了。

这种情况是非常常见的，有些临时性、重要性的工作，需要有人来牵头完成，但受岗位编制的限制，也没有专门的机构或者人员去做这件事情，不得不成立临时班子来完成此项工作。

领导能让你牵头，说明对你能力素质是认可的，这是领导对你能力素质的肯定，也是你在同事面前展现自我、树立威信、增加资历的机会，如果能够圆满完成任务，会给自己加分不少。

无职可任是正常的，如果你有追求，还想好好干，那就先不要想职位的问题，等把工作干好了，自然会有机会等着你。

因为没有文件明确你的职位，你只是临时负责工作，谁安排你的工作，谁负主要责任。这里必须要强调的是请示报告的问题，正因为临时牵头工作，更应该及时请示报告，既是对领导负责，也是对自己负责。

当然，领导既然信任你，你就不要辜负领导，把该担的担子担起来，把该负的责任负起来，把该干的工作干好，没干之前不要考虑太多责任的问题，许多问题领导已经替你考虑了。

当然，如果领导人品不行，是那种经常让人背黑锅的人，你小心点是对的，这时的请示报告就更为关键，适当的做好记录也是应该的。

虽然没有文件明确，但最好以开会的方式，让领导在会上明确你的职责和权利，这是你顺利开展工作的前提，否则也别怪同事不把你当回事。

聪明的领导会以合适的方式向大家明确的，我觉得这点你不用担心。职责一旦明确后，也要注意工作方法，毕竟是临时牵头负责，不要颐指气使，否则不但工作干不好，还容易得罪人。

工作中不要太实在，既然是临时牵头，有些问题就不能硬上，该请示的要请示，该上交的要上交，不要自己妄下决断，这里这有一个责任的问题了。

你想想为什么领导让你 牵头工作?你自己有哪些优势?

依我本人多年职场经验，谈谈我的看法：

一，领导看好你，考察你的工作能力以及群众基础。

二，领导考察你的品质格局。看你是不是斤斤计较，自私自利没有格局的人。

三，当你的所作所为领导满意的话，才宣布你的职位。

四，领导上面还有更大的领导，他本人并没有提拔权，他只是想团结你，给自己手下拉一帮人，有了追随者，他的地位得以巩固，就有了呼风唤雨的资本。

不管是领导出于何种目的，作为属下的你，应当不折不扣的按领导要求去工作，并且要负起责任，把工作做好，起码你在领导心目中是肯定的，是能干事有担当的人，近水楼台先得月，有什么好事，自然你先得到。所以你不能伸手要官要权，该给你的，到了时候会给你的，这就是考察你有没有当官的格局。

反过来说，领导派给你的工作，你没有完成，也不负责任，敷衍了事，那领导怎么放心把重要的工作交给这样的人干呢?还没干事就要求升职加薪，你凭什么?一旦领导对你的认识或者印象改变，那你就成为可有可无的人了，所以领导看好你，这是好事，你也要做好工作赢得领导放心。

至于没有职位，不好指挥部门内其他同事的问题，你可能受“当官不带长，放屁都不响”，这句话的影响，这就是你的观念问题。

实际上在任何一个团体内，都有一些人，没有职位，但他们却是领导的耳目，像领导司机、单位食堂的厨师等等，你说这些人是什么官?但他们离领导最近，接触的下边群众也广泛，他们给领导奏一本，被奏的人就惨了，所以，一般人都不敢得罪领导司机等一些亲信，他们有机会和领导接触，下边人的话都会传到领导耳朵。

亲信往往就是传话筒，可以做到挟天子以令诸侯，你以领导的名义指挥部门同事，有谁敢不听?不听的人就会变成被杀的鸡，领导演一处杀鸡儆猴，还有哪个敢不听，同样也是悲惨的下场。

当然，有的人领导看好是工作能力强，你的能力比其他人强的话，即使有些人嘴上不服，心里还是佩服你的；也有的人领导看好，是因为长得潇洒或漂亮，领导愿意培养你，如果你兼而有之，其他人不服不行啊。总之，领导看好你，你一定具有某种优势，这些优势，就是你的自信。有自信的人就不怕别人不服从。

商场、官场、职场有时就是战场，干久了你就深有体会。

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领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办?

这个得分情况，若领导是口头下达指令，实际这与工作本身的任职并没有太大的区别，同样是做事情，同样也是领导认可，根本不需要下达所谓的任职文件。因此，不要在这件事情上太过计较，并不一定要有任职文件才是认可，没有任职文件同样也认可。

至于你是否能服众，要根据你个人的工作能力与为人处世的方式来衡量。除此之外，还有可能是以下情况：

你的领导虽然认可你，但对于你还在考核期。也就是说领导给了你机会，至于自己能否把握需要自己去衡量。

在于此事上，别太计较，做好自己的工作，所谓的任职文件要根据你所在的用人单位规定制度与任职流程来确定。用人单位若有这项流程，而没有用，说明你还在考核期，不要急，努力做好自己的工作。用人单位没有这项流程，即便再乎也没有用。

说起来，牵头工作是一种很坑人的说法。

科室领导有这样几种：科长、副科长、科室负责人或副科长（主持工作或牵头工作）。

对于科长、副科长大家都明白，是经过领导班子研究决定之后，通过下发正式文件任命的科室领导。那科室负责人或副科长（主持工作或牵头工作）?从字面上来看，也是科室的领导，但确实山寨的领导，这种提法是不正规的，也正是这种不正规才是最坑人的。

我们单位就发生过这种“坑人”的事。老领导在位期间提拔了几名干部，由于比较年轻，开会时研究要多考察考察。所以，下正式文件时是：兹任命某某为业务部负责人，牵头工作，全面负责业务管理工作。过了半年，老领导退休了。新领导一看花名册，说：科室负责人是什么职位，这个科室没有科长、副科长么?结果，新领导重新任命了副科长，原来的负责人落榜了，但在后续的人事任命中把他安排到了别的科室。

但既然领导这样安排了，我们就得做好本职工作。这是一个锻炼的机会，虽说没有名分，但至少在这个岗位，在其位谋其政，做好自己分内的事。再者，让你牵头工作证明你已经进入了领导的考察人选，缺的就是一个机会，要学会珍惜机会把握机会。

领导让你牵头工作，但不下任职文件，这种情况，在体制内非常常见。我首先要对你说的是：机会难得，一定要珍惜！

怎么看这件事?

不下任职文件，承担某项工作，这在体制内是常见的事情。因为有很多工作可能是临时性的，或者是一项综合性的工作，需要有人去进行组织协调，不可能事事下任职文件。

不知你是入职不久的新员工，还是已经工作一段时间的老员工。如果是新入职，到岗不久就让你牵头做某项工作，这是领导非常器重你，给你平台，给你机会，你要非常珍惜。

如果你是已有一段工作时间的老员工，但还没有某个职位，那么是领导想考察你，看看你在那方面工作的能力怎么样?这也是一次很好的展示自己才能的难得机会。

那么应该怎么做?

领导让你牵头去做某项工作，我想你应该：一是要非常珍惜，心存感激；二是一定要想办法把它做好。怎么做呢?可以从以下几方面注意。

一是要全面正确的理解领导的意图。领导为什么让你组织一项工作?目标是什么?有哪些具体要求?这些一定要弄清楚。

二是要摆正心态。尽管领导没有给你一纸任职，但实际上是给了你授权。这是一个发挥你能力才能的机会，要摆正心态。其实做工作既有通过职位获得权力去开展某项工作，也有主要凭自己的能力与水平去开展工作。

三是要想好组织实施的方法步骤。在开展工作之前一定要周密思考，比如工作中可能遇到的困难是什么?要把问题困难想重些，要有解决办法；要跟哪些人沟通?他们每个人的情况如何?要确保万无一失。

四是想好如何与下级和同级的相处。因为在这样一项工作中，肯定要和下级或者同级打交道，你只有授权，没有职位，那么如何去他们打交道，他们会不会卖你帐?

这对你来讲是一个锻炼的机会，也是一个考验。

举例说明

有个年轻人，出国留学硕士研究生学成回来，在一线城市找到一份工作，工作岗位是在一个大型央企的人力资源岗位。在这岗位上，年轻人工作很努力，把人力资源方面的各方面工作都熟悉了。

一个偶然的机会，在同一城市一家央企进行改革，要组建一个新的公司，但新组建的公司缺人力资源管理的人才，这个年轻人就被这个公司看上。

年轻人应聘的岗位是一个普通岗位，但到公司做的工作就像人力资源的负责人，几乎凡是公司里跟人事有关的工作他都要参与。为公司人事工作提出方案，组织实施，上传下达，左右沟通。因为他没有行政职务，全靠自己的能力去开展，工作有难度，但他感觉有成就感。

经过一年多工作，自己的各方面的能力得到提升，组织上把他作为入党积极分子培养，还被推荐“新人之星”。

我衷心希望他工作不断进步！

我是教授谈生活，一个在高校工作30多年，从事过教学科研、党务行政管理工作的教师。我钟情教育，愿意与大家分享生活，体会人生！

其他网友观点:

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领导让你牵头工作，但是不下任职文件主要有以下两种情况：

一、领导要重用你。单位领导认为你平时表现不错，有心提拔你，但是可能现在提拔的时机还不成熟，所以先让你牵头工作。一是培养你的威信，为你提升先造势。二是用此次机会来考验你，看你是不是可堪重用。面对这种情况你要积极作为，勇挑重担，用良好的业绩来证明你自己的能力。不出意外的话，你升职应该是水到渠成的事情了。

二、领导利用你。现在下属单位或部门职位空缺。你虽然能力出重，资历也够，但是却不是领导的心目人。假如给你下任职文件的话，后期就不好改了。所以在领导没有确定人选之前，先让你临时主持一下工作。这个时候你做出了成绩，上面也不会提拔你，做错了要你担责任。所以这个时候你当好维持会长就行了。不要乱动作，否则上级领导不喜欢你，以后新任命的人也会嫌弃你。

职场中到处都是坑，大家要多长点心眼，不然会混的很惨。

其他网友观点:

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人说：人生在世，名利二字。指的是人因为欲望，总是被虚幻迷惑，看不清现实。

领导让牵头工作却不下任职文件，领导让出谋出力却不赏罚分明，等等，或许都有名不符实的嫌疑，但万事有易，事物的发展总逃不出规律。

无任职文件即手无权柄，出力不讨好即评价机制出了问题。总之，对题主来说，都是争取后，无法凭借自身解决的问题。若因此心有负担，慢慢就会向缺少自主的方向发展，否则，负担越来越大会不堪重负。

因此，不妨因为躲不过逃不掉，就直面问题就事论事，以把工作做好为目的。工作中不会因私废公，该干嘛干嘛，如果能对组织力构成正向的影响，受益的是整个团队，包括自己。或许对个人来说无名利，但经历作为个人的资本，拿不走夺不去，还能少依附，能保留有自主性。

舍得，有得必有舍，舍什么得什么要有底线有保留，别什么都可以拿出去交易。不急功近利的坦然，只会有利于己。

一己之见仅供参考。加关注多交流。

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这是一个非常值得注意的情况

这种情况往往叫做【师出无名】

提问的人又笨又聪明。

笨的地方在于：提问中说“只工作不用负责任么?”这就是大错特错。工作了肯定要负责，不可能只干活不负责。

这就引出一个重要的问题：负责。这就是提问者聪明的地方，起码知道负责是最关键的。

有不少领导（尤其是体制内）喜欢“拨弄”人，也就是把吃苦受罪、风险大的事扔给看不惯的人去做，但是不给名义、不给政策，不给实际支持。事情不成就是你的锅，事情成了是领导的功。

但是也有领导是真的想考察一个人，看其办事能力、态度和状态，在没有官方任命的情况下很多时候确实非常能考察出能力和态度，这对于后续任职极其重要，比如：

真正的领导力不是一纸任命文件，不是印章和签字权，而是有没有凝聚团队的办法和手段，有没有用自己的个人感情就协调来的关系，有没有创造性解决问题的能力，有没有内在自发动力想要去主动解决问题……

别的考察方法可能很局限，而这种考察方法就很全面。

因此处在这种情况就要首先分得清楚领导是在考察自己，还是在让自己当炮灰。

只有分清楚了，才能选择好应对方法。

其他网友观点:

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【职场问题诊断】

职场上有种常见的现象就是让你牵头负责一个项目，或暂时代理主持某个小部门的工作，但并没有任何正式任命文件。你做还是不做?

很多人对此事会仁者见仁智者见智，有的会毫不犹豫接下来踏踏实实把工作干好；有的会因“名不正言不顺”抱着能做多少是多少，遇到问题便推脱摘清自己身上的责任，他自认为也算得上对不起领导；有的对“无名分”的工作一推三六五，片叶不沾身，因为他清楚“无名分”就是利益不保障但责任逃不了。

一，领导不正式任命却要你牵头工作背后的真实原因是什么?

单位每个岗位都会定编，当岗位编制没有空缺时，比如原主管休产假、大病治疗的长病假等，他们的工作就需要有能力的人出来临时担当。通常这种前提下，是不会给担当的那个人正式任命头衔的，顶多给个临时负责人的非官方称呼。两三个月或半年后，原主管回岗上班，他们的临时负责工作也就结束了。

还有一种情况就是在现有内部候选人中都没有完全达到标准，领导会选择一个相对比较适合的人临时负责一个项目或部门，在工作中边考察边提携，一旦他真能做出良好业绩，随时转正。

二，“妾身不分明”情况下工作你要注意哪些关键点

1. 承担起职务该承担的责任，不要推诿、也不要做事畏手畏脚；

2. 全力展现自己的才能，抓住这次机会给公司领导留下深刻印象；

3. 加强沟通协调能力，“妾身不分明”情况下工作最考验人的管理能力；

4. 做事不能只看眼前利益，要目光长远，有大局观。

三，先做事后正名分也是你晋升的重要途径

晋升途径有很多种，“先做事后正名”就是其中的一种，在民企、国企都很常见。这其实也符合职位晋升的要求，一个人只有胜任上一级岗位的工作后才晋升，而不是晋升后再培养。

领导可以从你工作的实绩中很容易鉴别你的工作实力与潜力，之后把你正式放在这个岗位也安心。

四，某些心术不正的领导也会用“妾身不分明”的方式侵害员工利益

这种不良的事情在职场也有，只是小概率事件。你可以从公司向来的声誉以及领导在业内的口碑做出初步判断，你也可以从他一贯行事风格判别他是否会对你过河拆桥。

总之，在职场上的大部分晋升任命都是靠自己努力做出来的，要想走得长远就不应该太计较眼前的得失。一个人的格局在你做到越高位越重要！

我是葛晓惠，20多年的职场资深人士，每日分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。分享、成长、收获，职场上我们在一起！

其他网友观点:

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职场中，每个岗位设置的原则都需要符合权、责统一原则，有岗位赋予的权力，才能顺畅地去开展一些工作，也才是其他人愿意配合工作的原因。而有些时候，我们需要去做一些超过自己岗位权力的工作，这种情况下，会通过领导的授权，自己代替领导去完成那项工作，这种授权，可以是临时性的，也可以是长久的。

而我们通常遇到的情况，是领导可能想给予晋升的机会，但却害怕自己的这个决策有较大的风险，如：员工提升以后，不能胜任岗位；提升一个员工，团队内部员工会不满，会影响到团队的稳定性……因此，会通过先不给员工正式升职，而是让他先去承担岗位的工作，一方面，可以通过这个时间测试员工的工作能力，如果能胜任，正常升职，而如果达不到岗位要求，也有退路，毕竟没有正式任命；另一方面，也可以试一下内部其他员工的反应。

但这种情况比较尴尬的是，拟升职的员工没有任何领导的授权，但却需要去执行一些不是自己职权范围内可以操作的工作，一方面，其他的同事并不愿意配合工作，毕竟同级同事没有权利安排他的工作；另一方面，即使别人愿意，内心也会觉得“名不正言不顺”、“拿着鸡毛当令箭”。

这种情况下，要正常完成自己的工作，无疑是对“情商”的重大考验。

那在这种情况下，应该怎么办呢?

1、对自己有正确的定位

我们如果是身处这样的情况下，都会觉得很不好意思、很尴尬，毕竟自己没有正式的任命，如果去安排一些同事的工作，会觉得很不好。

但事实上，职场上大家都不是傻子，让领导让你去牵头完成一些工作时，大家都心知肚明了，都能揣测到领导的意思。在这种情况下，你去安排工作，如果愿意配合的，自然会配合，而如果是不愿意配合的，即使你是经过正式任命的，他还是会不听从你工作的安排。正式任命并不是关键所在。

因此，如果领导让自己去承担一些超过自己岗位权力的工作，那就坦然地去做，各方面都要考虑、要顾忌，反而会让自己畏首畏尾，最终无法顺利完成工作。

2、要学会“借力”

当自己没有正式赋予的权力的时候，要学会去“借力”。

在自己没有得到正式任命时，要让同事明白，这些工作并不是你主动要去做的，而是领导安排你的。他们配合你的工作，并不是给你“面子”、不是同事之间的情谊，而是正常工作就需要他们的协助，是领导的要求。

而“借力”常见的方法，可以有：领导在一些公众场合，告诉大家，之后某项工作会由你负责，大家要配合你的工作；或者是你在安排一些工作时，工作邮件抄送给领导，让同事知道你的安排并不是你私人的请求。

其他网友观点:

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【小久乙观点】是自己的心态出了问题，让牵头工作，就一定要下达任职文件吗?如果事情做好了，那任命是实至名归，如果做砸了呢?难道马上拿下?朝令夕改的任命有什么意义呢?这种心态确实该检讨自己，没有一个企业是先发钱，在给工作。都是先工作，看成绩，看业绩，再发薪水，让牵头是观察你的能力，能力强提拔，能力弱拿下，很简单的道理。

牵头工作的意义

牵头工作，是对前一阶段的工作的认可，需要通过牵头工作来观察能力。做得好容易被提拔，做得不好，很可能还会继续让你历练。

1.对能力的认可

企业都是趋利的，既然让牵头工作，主要目的肯定是能创造更大的价值，不会让一个新手去做牵头做工作，说明领导还是比较器重你，相信你的能力可以做好这件事情。

2.对提拔的考验

考察阶段，通过牵头工作，看你的能力如何，是否总给领导找麻烦，是否可以独挡一面，以往可能只是工作能力，而牵头工作就需要管理能力与协调能力，考验是否能够胜任以后的工作。

3.对做事的观察

在牵头工作中，看进度、看做事风格，更看结果，是否适合做管理者。很多事情说出来是一码事，做出来又是一码事，所以领导需要观察，在牵头做事中的各种表现。

牵头工作需要三个能力

提起管理，通常人们都认为是管理下级，其实这本身就是一个误区，管理不仅是管理下属，还包括管理平级，向上管理。

1.向下管理

向下管理属于对下属的管理，很多对管理下属的办法以及书籍，这里就不再赘述了，但激励，奖惩是必备的，至于如何激励与奖惩，则是依据客观情况而定。

2.平级管理

平级管理也可以说是协调平级之间的关系，各团队之间有各自的任务，各自的职责，在相互协作中发挥更大的作用，能够协调好平级之间的关系，对牵头工作会起到很大的作用。

3.向上管理

向上管理也可以说成是争取更多资源，或者引导领导向着自己预期走。向上管理主要需要有自己的思维，做事的方向优缺点，要与公司整体的方向相匹配。公司资源是固定的，能够向领导争取到更多资源，也是能更好的完成牵头的工作。

应该怎么做?

不是没有任职文件就不能做事，做的是公司的事，自己只是负责牵头，推动，有没有任职文件其实没太大意义，只是自己更希望有而已。

1.珍惜机会，认真对待

领导让牵头工作，是一个很好的机会，能够牵头工作不仅是对自己能力锻炼，也是领导对自己能力的考察，所以珍惜这次机会，能够在工作锻炼自己的能力，也能够对未来去牵头做更多事情积累丰富的经验。

2.以现有资源，做最大的事情

公司中的资源永远都不够用的，能够争取到资源要做事，争取不到资源也要做事。所以，该争取要争取，争取不到以现有资源克服困难，将现有资源发挥到最大价值，是能力完美展现。

3.做成时不抢功，做败时不推诿

任何事情都有两面性，做成时，是团队功劳，是领导的指挥有方，因为既然是牵头去做，就一定不是自己一个人可以做的事情，所以功劳属于大家；做败时不推诿，能够有担当的承担一切，但最主要是要反思失败的原因，过程的不足，可以更好的提高自己的能力。

总之，领导让牵头工作，任职文件不会下，也没必要下。有人会讲名捕恒言不顺不好管理，那么说明能力不足以成为未来的管理，需要继续历练自己的能力。任职文件就像薪水一样，做成了提拔，做不成继续锻炼，事情没做成就想先任职，未免有点一厢情愿的想法。有能力的人，自然会用行动去证明自己，而不是等待一纸任命。

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欢迎关注@小久乙 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考

其他网友观点:

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个人观点，无论企事业单位 国企 私企 等等首先最看重的是一个领导或者带头人的人品，其次就是工作能力。为单位带来的效益。关于不下发任职文件就让牵头工作，我觉得再正常不过。对于公司而言首先敢于让你牵头工作，就已经说明对你的为人处世，工作能力，责任心都是认可了的，只是差更有力的成绩来证明你自己。对于个人来讲难道要做好事情必须要有所谓的任职书，同事们才能配合你一起工作吗?大家才能认可你，才能信服你吗?不见得吧。相反如果有信心带领大家，无私付出，不计个人得失。相信你的为人，你的工作能力，任何人都会看得见。所以说人品正，无私付出，大胆的放手干，远比一纸任职书更重要。以德服人 以技服人。才是正途。分享个人一点观点。

其他网友观点:

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不管领导的理由是不是真的，都要做好把事情做好的准备。这可能是领导对你的观察，言外之意，就是想试探一下你的能力，能不能（值不值）为他所用。

作为员工，你在乎的是什么，你心里要有个答案。非得有了任职文件，你才能把工作做好吗?万事最怕给自己设限，以我的经验，你现在只能这么办：

1、理情思绪，先让工作跑起来

让你牵头工作，那你是不是得先让工作跑起来呢?虽然跑的过程中会出现如你所想的责任和管理难题，但你不先行动起来，怎么让领导看到希望呢。或许领导就是想等到从你身上看到希望后才下任职文件呢，这是回报后置思维，也就是你要先把工作做好，领导才会给你想要的结果。如果你不明白，非得先让领导满足自己才愿意开始工作，就等着被领导冷落和淘汰吧。

2、提前预测，及时向领导反映

能意识到将出现的困难是好样的，说明你用心去考虑领导给你安排的工作了。但开头未必就会遇到你预测的困难，即便遇到了，你不应该使出全身的解数解决一下吗，不然领导怎么相信自己的安排是正确的呢。如果以己之力真的解决不了，就及时的反映给领导，我想信领导不会不管不顾的。有时，领导就是想看你面对困难时的反应，然后再决定要不要重用你。

3、拿出结果，满足领导的渴望

这种情况下，如你能快速的拿出领导想要的结果，就能获得领导的信任。之后你再看领导会怎么对你，肯定是一切机会和资源都会倾斜于你，更别说会不会给你下任职文件了。领导渴望你把工作做好，做出他想要的结果，在这之前，他仍然会对你有怀疑。所以你要想办法快速消除这怀疑，最好的方法就是拿出结果，这是所有领导最想要的结果。满足了领导，还愁不被信任和认可吗?

即便领导说的理由是真的，你也没有必要纠结，按自己的理解先把工作做好，难道你就那么在乎任职文件吗，比领导的认可还重要?你在乎什么不重要，领导在乎什么最重要，因为你是跟着领导混饭吃呢，既然给了你机会，就要想法设法把握住。一直等任职文件的下达，会让你损失一个表现的好机会，到时候你会更纠结。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！

其他网友观点:

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牵头负责一块工作却不给你下任职文件，这样的情况要辩证地看待。

首先，要清楚你们单位是否真的没有空缺的职位。如果有空缺职位却不安排给你，领导又没给你承诺，那么，这样的牵头负责是没有多大意义的。因为权责不对等，你无法安排和协调你的同事齐心协力做好这项工作，也难以完成领导交给你的任务，最终反而造成领导对你不好的印象。

其次，如果单位确实没有职位空缺，领导仍然要你先牵头负责一项工作，这既是机遇也是挑战。如果你能借这次负责工作在同事和领导面前展现自己的才干和能力，那么，这次负责工作还是很有积极意义。反之，如果这次负责工作弄砸了，那么，即便以后有机会安排职务，也可能给自己造成负面影响，实在是得不偿失。

那么，到底要怎么办呢?我建议你还是事先跟领导沟通好，把自己的真实想法说出来。负责工作可以，责任要划分清楚，权责要对等。至于职务安排的事，也不是不可以谈，免得领导觉得你不在乎职务安排的问题。既要把握好机会，又要为自己留好退路，这样才能做到“进可攻、退可守”，游刃有余，应付得体。你说呢?

其他网友观点:

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任命前的岗前考验，这是正常程序。

新员工入职都有一个试用期，在试用期对你的个人工作能力进行考核打分，然后才确定是否跟新员工签约。

在提拔管理层这事上，也是一样的流程。你作为普通员工，业务突出，所以领导把你设定为提拔到考核目标。于是你也会进入一个岗前试用期。

不要以为自己业务突出，就能带好团队，做好管理。管理是一门很庞大的学问，没有上限没有止境的学问。

在管理岗位，你就相当于一名新员工，如果领导上来就给你任命了，结果，你胜任不了，那就麻烦了。

其实更多的人是因为承受不了更大的压力，自动选择不进入管理岗。

在做业务的时候，只需要做好自己手里的任务就OK了，但是做了管理岗，那就操心劳力，面对管理这份工作，一切都是陌生的，责任又大，压力又大，考核的还那么严谨，很多人都承受不了，所以不做了。

带团队，不是讲讲哥们义气就能把工作做好，你不会统筹计算，不会监管，不会妥协，不愿意受夹板气，你就扛不起来这份责任。

每天累的半死不说，还要受气，最关键的是，工资也没有提高多少，所以很多人在没有在管理上有所精进，都是被压垮了。

做普通员工，你没有责任，反正有什么事情领导兜着。但是，成为领导之后，你就是兜着事情的人。经常一兜就是兜一个团队。压力一下就上来了。

打一个比方，做普通员工，每天的工作，就相当于小学加减法，顶多位数多一点。只要肯做，都可以计算出来。偶尔做几个方程式，马上就喊苦喊累了。

但是，你要是做了领导，你就会发现，原来老子要每天做微积分，简直要命啊。

你要是不会怎么办?只能玩命的学。学好了，管理自如了，你也就轻松了。

但是，中间这个过程你能不能扛过去，就是公司领导对你的考验了。

先给你机会，你去做做试试，你行，可以带好团队，就给你任命。

对了，不要以为做一套卷子，合格了，就可以下达任命。因为你开始只是做的是最简单的卷子，后边一堆卷子考你呢。你都及格了，你的任命就下来了。

这就是正常的任命程序，别说是普通人，就是市长省长的任命，都是先加一个代字，最低考核期也是一年。

这一年不知道答多少卷子，过关了，才把代字去掉。

所以，你遇到这种情况，先别急，慢慢的接受考核，你过关了，自然就下达任命了。

你现在急吼吼的想要任命，就好比，你连卷子都没有答题，你就想要一个100分的成绩。还一副，你不给我成绩，我特么还考个屁试啊！

其他网友观点:

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因为经常遇到这样的情况，我根据我的经验，分3点和你说：

一、要不要接任务

我们从从3个条件去考虑，如果满足2个，坚决做领，否则就想法拒绝。

1、对公司和领导又好处吗?

导角度换位思考下，领导也想把工作做好，让你做，说明你是最合适的人选；

2、对自己有好处吗?

是领导考验你的吗?这个任务做完，你晋升或者涨薪的可能性大吗?或者最直接的，这个任务，你能学到最直接的东西吗?

3、你能胜任吗?

你对这个方面的工作有没有基本的认识，判断下能否胜任

好，以上3点，如果2点是肯定的，你就勇敢接下这个任务。

二、如果接了任务怎么做

当你接下任务后，这个就是你第一个要规划的了

1、目标要先沟通清楚

领导的目标是什么，做事情之前你就要明确，要多谈，多接触，如果是上级的上级布置的任务，在你问的过程中，上级也会整理思路，对你是有好处的。这个很重要。

2、这个过程中，可能碰到的问题

没有一项工作是好做的，否则领导在这个情况下，也不会选择你，既然选择你了，你就要想办法做好来，那么，可能会遇见什么问题呢，

比如，人的问题，权利的问题，专业的问题，资金上的问题等等，要列出来，帮自己列，也是帮领导清楚。

3、这个工作，需要协助的人、财、物

接下来就是具体的东西了

团队中，人的积极性是怎样的呢，性格是怎样的呢，对工作的达成有帮助吗，需要调整吗?

财务预算上，是否充足，如果不充足怎么办，要提前和领导说明清楚

其他等等。

4、号召开个会议，让领导参加，然后呢，计划中让领导口头授权

这一步很关键，既然领导没有任命，那就没有授权，那好，就先要口头授权。

口头授权的最好的方式就是开会，工作计划会，工作阶段性跟踪会，激励会议，等等，这个过程中，让领导一定参加，团队人员看到领导参加了，你的工作还不好做吗?在这个过程中，你的工作是透明的，领导支持你，就一定会有口头授权，有了口头授权，如果未来你工作做好了，还担心没有书面授权吗?

三、要不要负责

其实要不要负责，要看怎么看

一般如果你负责一项工作，那么，这个工作的专业上，一定是你负责，但是，如果没有书面授权的话，你可以不一定在行政上完全负责。

那么，如果让你工作做好，但是责任又匹配你的现状呢，那就是通过会议来进行，你可以召开阶段性的会议，让领导参加，有两个目的，一是让领导知道工作进度，让全员了解工作进度，二是，在这个过程中，你的工作表现优秀，领导会进一步授权，这样你的工作将更好开展。

总结一下：

这样操作下来，项目如果成功，绝对你的功劳，万一，项目不成功，没有关系，领导会帮你扛着，因为领导没有给你正式任命，对你的整个工作过程都是了解的，也是在会议上他认可的，所以，你是有苦劳的

其他网友观点:

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去年的时候就这样子做了一段时间的工作，那个时候公司开线下中心，但是没有人负责，于是公司让我整体来负责，我做好了工作计划表，做了拆漫图，然后给每个人都分配了工作，大家一起开会布置下去任务，然后去跟进任务的执行度，其实有时候啊没有给你任命，其实是对你观察的一个机会，在这个过程之中你自己也是个锻炼，如果说你自己有精力，那么我认为可以去做的，因为你做的这个经验是别人抢不走的。

很多人都在说不给我这个任命，不给我这个待遇，我就不去做这个工作，但对于公司来说也是一样的，我不知道你能不能胜任，那么我给了你这个待遇给了你，这个任务做不好怎么办?所以是骡子是马拉出来遛遛，大家先试一遍，你得积极主动，你的组织管理能力，你的协调水平都在这个过程之中有体现。

把机会当成就是一种收获，那在这个过程之中，你会展现出你别样的风采。

其他网友观点:

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要看单位实际情况，这样持续多久了，有没有编制，自己是不是符合任职条件，具体的程序规定，提前有没有隐晦的垫话。兴许早就想提拔你了，你能挑八百斤让人挑一千斤，就是在培养锻炼你，让你出彩嘛，怎么可以不懂得珍惜领导的良苦用心，怀疑领导的诚意呢

本人曾遇到不少这样的事，时间还都不短，每每无可奈何。不能和组织找借口，不善于和领导谈条件。只能想，重用你说明你还有利用价值，不能辜负组织信任和领导关怀。都说要么忍要么滚，我基本选择忍，什么活都接什么垃圾都装，好处是得了一堆奖状，坏处是肝郁气滞。

很多原同事不忍，会跟领导套近乎探口风，八成还随了心愿，这叫会哭的孩子有奶吃。

聪明的你，应该知道自己怎么做更好。

其他网友观点:

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领导让你牵头工作，但是不下任何文件，怎么办?当然是爽快的接手，并快速的开展工作，当然，在开展工作之前，还是要让领导对工作任务在单位内进行下达，并指出你是带头人。

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如何才能很好的开展领导让你牵头的工作?

一项工作的开展，并不是领导让谁牵头，然后就能开展了。想要开展一项工作，首先是领导达工作命令，指定带头人，让大家一起配合工作，才能让一件工作任务正常进行。所以，你想要很好的开展工作，可以这样做：

1、让领导下达工作任务。

一项工作任务的开展，首先要经历领导的下达指令，想要名正言顺的开展领导要求的工作，就需要领导至少能够下达口头命令，让大家都知道你是这个工作的负责人，让员工配合你的工作。

当然，最好还是让领导能够下达任职文件。不过没有正式文件，也可以很好的开展工作的，所以不必纠结是否有正式文件。

这是一项工作任务正常开展的前提，所以第一步就是让领导下达工作任务。

2、快速设计好自己对于这项工作的计划，然后让领导过目，希望领导能够给予一定的指点。

领导让你牵头开展某项工作，领导会有一定的想法和目的，你不可能直接问领导有何目的，或者说领导想要什么样的结果。这样做会显得你太直接，没有思考能力，如果让领导手把手教你如何开展工作，那么还不如，领导自己牵头呢！

因此，你要做的就是快速对此项工作任务，进行自我分析，得出自己的结论，并制定好一个大概的计划，拿着这个计划，去找这位领导，让其对你的计划进行审核，这个时候，如果你的计划某些地方不符合领导的期望或想法，领导就会按照他的初衷对你的计划进行修改，最终是让你的计划符合领导的期望。

当领导肯定了你的计划后，你再开展工作，就不会担心你的工作是不是领导所期望的那样，因为领导已经肯定了你的计划，所以只要按照计划开展工作就可以达到领导的要求了。

3、按照计划，有序开展工作

当领导审核通过后，就可以按照计划进行工作了。这个时候，如何才能有效的开展，就看个人能力了。如何开展，可以先明确这几点：

1. 明确领导要求，和领导期望的结果。以此，作为工作的总战略目标。
2. 制定开展计划，要具体、可操作、有明确的时间进度表。
3. 反复核查计划，不要偏离领导要求。
4. 列出可能遇到的问题和困难，做好对应的预案。
5. 如有专业知识需要了解，提前着手学习，并快速掌握相关技能。
6. 确定计划的阶段性目标，做到可控。
7. 定期把阶段性目标汇报给领导。

结语

领导让你牵头工作，不要苦恼，也不要拒绝，这是展现自己能力的机会，如果可以可以得到领导认可，你就离提拔不远了。

工作就是这样，领导下达工作任务，员工按照要求工作，然后，把结果上报给领导，哪有那么多的正式工作文件呢！还不是领导让我们干什么，我们员工做什么！所以，爽快接手，并按照一定的计划开展工作就可以了。

其他网友观点:

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领导让你牵头工作，但是不下任职文件，是要考验你是否具备领导力。领导力不只是有正式职务才会具备，平时的人际交往中也存在很多。你可以如此做：

1.做好工作规划，认真贯彻执行。

既然牵头做事，一定要认真规划，把整个事件完全规划清晰后认真贯彻执行。

2.利用隐形领导力，推动工作进度；

利用自己平时的隐形领导力，推动整个工作前进，做好进度管控。

3.顺利完成工作，领导下达任职文件。

一般领导都是要求你先做事后升职，所以努力做好每件事非常重要。

其他网友观点:

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你说的这种情况，我自己曾经安排过。

一、案例

因需要将旧仓库里的产品搬到新仓库，腾出地方用于新建一个生产车间，我经过慎重考虑，选择了下面一个生产主管来指挥、协调这件产品转仓的工作。

这位主管的直接上司是车间主任，按常规来说，起码应该安排一位车间主任来负责指挥这件事情，我之所以安排这位主管来统筹指挥产品转仓这件事，主要有2个方面的考虑：

（1）我想通过这件事，锻炼他的协调指挥能力，待今后时机成熟，提拔为车间主任。

（2）这位主管，平时对待工作认真负责，让我很放心，另外沟通协调能力比较强。

为了体现产品转仓工作的迫切性和严肃性，我拟定了《XXX工厂关于产品转仓的通知》并发放到相关部门，在通知里明确规定了这次产品转仓工作的作用和意义、总指挥、时间限制以及不听指挥的惩罚措施等。

这位主管不负众望，产品转仓完成得很好。产品转仓工作结束后，公司还对他进行了奖励。

二、临时由你牵头的工作，应该怎么操作?

1、任何工作岗位（包括临时性的、阶段性的）都必须做到“责、权、利”相结合：

（1） “责”就是应担负的责任，是与职务相对应的，应该承担的义务；

（2）“权”就是权力，是职责范围内的支配力量。

（3）“利”就是利益，也就是得到的好处，包括物质上的和精神上的。

（4）责权利明晰化，就使责任承担者知道了具体的责任内容、权力范围和利益大小。

（5）责任、权力、利益统一在责任承担者身上，责任承担者既是责任的承担者，也是权力的拥有者和利益的享受者。

2、像这种临时性派人牵头负责的工作，要达到预期的效果，就必须以书面的、正式文件（通知）的形式进行授权并传达到相关部门和人员，否则名不正言不顺，谁会当回事?

3、这类工作口说无凭，你是很难开展工作的。领导口头上让你牵头某方面工作，说是扁平化管理，可以说你的领导要么是无知、要么就是故意想让你出丑，因为这件事根本就与所谓扁平化管理没有任何关系，这是安排工作最基本的程序问题。

其他网友观点:

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怎么办?按领导意见办呗，而且要争取把事情办成办好。而且通常是你的上上级领导（俗称大领导、老板、老大）布置的。

领导口头上指示让某人牵头某项工作，没有正式任职文件，书面通知，这在职场上时有发生，不足为怪。也许是你的部门领导出差，也许是你的部门领导患病，也许是你的部门领导正忙于其他重要事务，也许是你的能力或专长最适合负责某项工作。你可以理解为是领导的赏识重用，也是对下属的考察、考核。领导这么做，也是万般无赖之举，你应该高兴才是。要全力以赴，竭尽全力完成领导交办的任务。前提条件是领导布置任务时，一定要召集与某项工作相关的人员开一次会议，当中宣布他的决定，让与会成员明确你的主导地位和牵头人身份，以便内部指挥协调。而且还应该周知单位其他相关职能部门，减少不必要的推诿扯皮。中国人习惯按照领导意见办，也有大局观，既然上级安排你负责，多数人会服从。即使极个别人不服，最多嘟嘟囔囔，发点牢骚，不影响大局。你就放开手脚，大胆干吧。干出成绩，受益最大的是你，多遇到此类好事，下一次升职名单里就有你的大名。

但是，如果领导只是随口一说，没有官宣，就让你牵头，你就不要太认真，能推则推，实在推不掉，勉强接受任务，做成什么样就什么样，不要徒生烦恼。

其他网友观点:

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恭喜你，你遇到了一个不懂装懂，把简单问题复杂化的领导。

还扁平化管理，你的领导压根就没弄明白啥是扁平化管理，扁平化管理本就是为了祛除职能部门的职能职责，以工作流程为中心开展工作，建立团队。而并不是一味的降低中层人数，降低执行能力。

所谓扁平化管理，简单来说，可以通过建立团队型机构取代原本的职能部门机构，

举个例子：

原本我们常用的，科员、副科长、科长、副处长、处长，这是围绕一个职能部门建立的金字塔式管理模式，是一个纵向领域贯通的管理方式；而扁平化管理模式，则是打破职能限制，以企业的实际情况为依据，就比如企业主要生产ABCD四个产品，以产品的产销团队为主体，建立四个团队，这四个团队分别负责产品的耗材、生产、销售、维护、服务以及团队人员的管理。然后四个团队的负责人直接向老板负责。这样缩短了老板的管理长度，能够在一定情况下，提升效能。

也正因如此，扁平化管理是为了增强效率，淡化职能，这就需要团队的负责人是要有绝对权威的，而不不正式任职，反而给扁平化管理增加了困难，试想一个没有绝对权威的团队负责人，该如何管理一个团队，这不仅仅不能提效，反而会帮倒忙。

因此，我说你的老板是不懂装懂，只懂皮毛，不懂逻辑，单纯把理解扁平化管理就是缩减中层人员数量，而无法把握其提效的终极目标，这么办还不如按照金字塔式的管理层级开展工作。

这里个人建议两方面做努力：

一方面是向领导说明情况原因，强调一下到底啥是扁平化管理，再明确一下企业的处境和个人的处境，让领导能够给自己正式任职，再不济给予强力支持也是可以的。

另一方面是恩威并施，但这得在上级管理领导给予支持的情况下，把握员工心理诉求，薪酬上无法改变的就用岗位调整来提升员工心理诉求。对于那些特别不听话的，也可以通过岗位调整来淡化其职能功能。

需要特别说明的是，无论在哪个体制机制内，权力是管理层赖以生存的重要砝码，你没有这份权力，就意味着你无法指挥团队，更无法推进工作。这个权力的体现可以是显性的（正式任职），也可以是隐性的，就是领导全力支持站台。具体还需要题主结合实际，对症下药！

其他网友观点:

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我有过不下两次类似的经历，也曾经作过这样的安排。

在体制内其实可以分为三种情况。第一种是部门主要领导调任或提拔，由上级领导或组织部门指定1个副职主持工作，可以称之为主持部门工作。第二种是急难险重或综合性跨部门工作，由上级领导指定1个负责人，牵头相关单位推进工作，可以称之为牵头协调重大事项工作。第三种是在部门的内设股室中，由于股（室）长调任或提拔，指定1名干部负责股室工作，也可以称之为主持股室工作（或称之为股室临时负责人）。

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（一）关于主持部门工作

2020年疫情平缓后，我们县里动了一次干部，我所在部门的主要领导跨县提拔为副县级领导。第二天，县委组织部的常务副部长打电话给我，“经组织研究，县委同意，在你单位主要领导未到位期间，由你主持工作。”

我问他，组织部门会下文吗?

他回我，是临时主持一段时间，预计很快就会到位，没必要再下文了。我

我再问，是不是开会宣布一下?

他回话，没必要了，我给你们其他两位副主任都打了电话，告知了情况。

挂完电话后，我还是很忐忑的。其实他的意思有三，一是组织让我主持工作；二是主持工作是临时的，主官很快就会到位；三是下一任主官不是我。

我虽然在单位的时间比较长，属于在单位成长起来的干部，但在副职中并不排第一，而是第二，前面还有一位经验丰富的老同志。按照惯例，应该由他主持工作。

当时思前想后想了很多。最终还是硬着头皮上，主要的考虑有这么几个方面。一是这是组织决定，由不得讨价还价；二是虽然不能就地转正，但对我来说何尝不是个机会；三是事业心责任心使然。

因此，我首先和另外两位副主任通了气，争取了他们的支持，并召开了全体干部职工会议，由排位第一的副主任宣布了这个事情。在之后的2个多月中，在其他两位副主任的支持下，我认真履行单位主要领导职责，该推进的工作一个没有落下，还有几项临时突发任务也处理的很好，得到了县分管领导的肯定。

后来，县委从乡镇调了一位乡镇党委书记来我们单位任主官。

再过了半年之后，我也被提拔为另一个县直单位的主官。在谈话的时候，县委书记说：你在主持工作期间，表现不错，大家都很肯定。

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（二）关于牵头协调重大事项工作

我们县里每年承办不少大型会议活动，每次大型会议活动都可能涉及到不同的部门，因此就会涉及到跨部门协调的问题。而县领导更多需要做面上的统筹，并且也牵头不止一个事项，县里的其他工作也不能落下。因此，往往会指定某一个单位的领导（不一定是主要领导）来具体某一个具体的事项。

比如，我们县里以县人民政府名义举办旅游节，涉及场地布置、嘉宾邀请和落地对接服务、交通引导、安全保卫、综合协调等等各项工作，整个旅游节是由分管文化的县领导牵头，但是涉及到其中的某一项也需要多部门才能完成的工作，都会制定某一个人具体负责牵头。我就经常被指定为负责人，参与综合协调的牵头工作。

又比如，2020年疫情防控期间，县里组建疫情防控指挥部。我也被县领导指定为综合组的负责人。

关于这些临时工作的议事协调机构，县里面有的时候会下文，有的时候不下文。即使是下文，也只会点到部门。然后在具体的工作中还是会指定某一个人。

对于这种情况，我个人认为，被领导指定为某一项工作的牵头负责人，既代表了所在单位，也代表了自己个人。一方面，是因为自己所在单位有牵头的职责和能力，另一方面，也是因为自己有牵头的能力。因此，必须忠实履行牵头负责的职责，放手大胆开展工作，而不应该去计较“文件”这个外在的东西。

同时，工作重在沟通，要和其他的分管负责同志保持良好的沟通。事情商量着办，总会好办一些。

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（三）关于主持股室工作

股室长没有级别，可能对于不是基层的同志来说代表不了什么。但是对抓业务工作还是非常重要的，否则的话很多工作都不好调度。同时，对于干部来说，也是一个重要的平台。

这个事情也是发生在我主持部门工作期间，因为突发疾病请假，虽然只是请假3个月，预期至少要半年以上时间，估计到时候返岗之后也只能安排相对清闲岗位了。为确保单位运转，在和单位其他两位副主任沟通之后，我们决定让一个业务股室的股长转任办公室主任。

那个业务股室除了股长之外，还有4个人。其中反倒是2个2020年初参加工作的同志了业务能力比较突出。这两位同志同时参加工作，一位性格外向，一位则相对内向一些。

我们又找他们4个人谈话，并征求转任办公室主任的原股长意见，最终决定让性格相对内向的同志任负责人。原因是这位性格相对内向的同志比较沉稳，而外向的那位同志相对来说毛躁一些，脱跳一些。

有了这个初步意向，我们再找性格相对内向的那位同志谈话。说了让他主持工作的意思之后，他当时也有疑虑，说，我在股室里参加工作是最晚的，我怎么来管理指挥他们?

我们答复他，同事之间，先进后进是很正常的一件事情，你要自己学会处理同事关系。他考虑了一天，答应了。

在宣布他为负责人的时候，我们也说，不下文，只是考验，如果不行，我们就算。

刚开始，他也是跌跌拌拌，但是由于他在工作方面身先士卒，别人解决不了的难题，他可以解决，随着时间的推移，自然就赢得了尊重。

在我们新的主官到任3个月后，他被任命为股室长。

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所以，最后想说的是，不管是出于什么原因没有给你下任职文件，能让你牵头负责工作就是对你的一种信任。这时候，你要做的，就是要放下思想包袱，积极面对，勇挑重担，树立信心，大胆开展工作。同时，与同事多交流、多沟通，取得同事们的认同。

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过去的行政体制，一强调工作重要，就增加机构、增加人员，造成了衙门林立，机构臃肿，职能重叠，互相扯皮，行政费用开支巨大。机构改革限定县级只允许设置二十七个一级机构，严格控制人员编制和行政开支，有的工作只在相关单位设立议事机构，确定牵头部门，不发文件、不刻公章、不印文头，只建立协调机制。临时重要工作，只成立领导小组，事后立即撤销。有的工作部门不具有号召力和权威性，指定一名综合部门负责人，召集会议，安排工作，也不另行文不另任职。

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领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办?

让你牵头工作，是领导对你的信任。所谓任职文件，也就是一份职务任命，对你工作影响不大。

经常听到不在其位不谋其政，名正言顺等语句。随着社会的进步，其实工作中的职务与工作的能力不需要对等，只要最终你的付出和你的收入匹配即可。

• 未下发文件，做好榜样

领导未下发文件，安排你牵头工作。肯定会在绩效上有所倾斜，所以你不必过于担心任命文件。

牵头工作，主要是对你能力的认可。你需要做好的就是要全局掌控你的工作。让自己在工作中处于主导地位，让你身边的人以你为榜样。

当你成为榜样的时候，自然就能在属于你的圈子里面起到带头作用。

• 树立工作的威信

职位高低自然产生威信，而有另外一种威信与职位高低没有直接的关系。

听过功高盖主吗?同样的道理，你需要掌握工作中的重要信息。多帮助身边的人解决问题，你能给身边人带来益处的时候，就是身边人依靠你的时候。

当你有了威信后，自然不需要职位来管理身边的同事，你靠的能力和解决问题的方法。自然就能够不借助职位来管理身边人。

按照以上两点做，就可以解决你的问题。

希望我的回答能为你提供帮助。

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在职场中混，不断提升自己的能力是非常重要的。只要你能力够了，在这家公司得不到重用，可以换一家公司去做，肯定有发挥自己才能的机会。

也就是说做人的格局要大，不放过任何一个机会，提升自己的能力。领导让你牵头工作，这就是一个锻炼和证明自己能力的机会。如果能把这项工作开展好了，升迁的机会就来了。

因此必须把这项工作接下来，然后制定一个工作计划和列明需要配套的资源，寻求领导的协助。在得到领导同意后，就可以着手开始工作了。

首先就是要召开一个项目会议，成立项目小组。在会议上要谦虚一点，说这是一个临时的小组，工作结束后就会解散。这样其他人的抵触心理就会小很多，更愿意配合工作。

其次就是分解工作内容，确定工作标准，协商好完成各项工作内容的最后时间和具体操办人。组长要在其中起到监督和协调的作用，进行跨部门的协调。

接下来就是要把完整的工作计划提交给领导，让领导心中有数。如果有必要，领导会提出一些建议。这一步非常重要，如果没有做领导就会认为你不尊重他。

然后就是按照整个工作计划来开展工作，尽可能每天都检查一下工作进度和具体执行情况。如果有延和不尽如人意的地方，要尽快进行调整。

每一次开会的时候尽量要邀请领导到会，让领导为你撑腰。尤其是碰到一些有分歧的地方，自己难以解决，更是需要领导来出面协调。只有这样才能尽快的推动工作，减少一些不必要的麻烦。

在这个专项工作结束后，要进行总结。更重要的是要给相关人员请功，只有这样才能换取大家在接下来工作中间的支持。胡萝卜加大棒永远是最好的管理工具，有利益就会有人愿意干。

对于个人来说最关键的是通过这一次的锻炼提升了自己的能力，也证明了自己。如果这是一家正常的好公司，肯定会被提拔重用。如果不是也没关系，有能力的人不妨大胆跳槽，肯定有自己的广阔天地。

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领导先让你主持工作，暂不下任职文件，但一定有会议记录，所以逃脱不了责任，更不要辜负了领导的期望，要“耗子尾汁“。你无非面临两个问题：

一、责任问题。其实从确定让你主持工作那一刻起，你就肩负起了本部门责任，这是有章可循的，所以并不是你认为的不用负责任，而且要尽职尽责的干，兢兢兢业业的干，要比以前表现更为突出才是。你还没有下任命文件，一方面领导在考验你，一方面大家在监督你，因此想要修成正果还要继续努力，不光工作要做好，还要有感情投资。

二、管理问题。你觉得没有下文，下属不服从管理，其实不然，下属都很聪明，明眼人都会配合你的管理，除非你的管理能力和业务水平确实很差，不服众，如果这样，一是想办法笼络人心，另外积极提高自我，慢慢的相互适应，逐渐会好起来的。

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领导让你牵头某方面工作，但是不下任职文件，主要有以下几个方面的原因:

领导相信你

既然领导让你牵头某方面工作，说明领导相信你，对你的能力也非常赏识。你不妨想想，领导为什么要把这份工作交给你而不是别人，领导凭什么把这份工作交给你?是你的能力还是有过硬的交情。

虽然领导让你牵头某方面工作，做工作时一定慎重，也就是说要么不答应，答应了就一定要做好，既不能半途而废，也不能把工作搞砸。如果需要别人帮忙，就要谦虚委婉的说：受某某领导的委托，由我牵头做某方面工作，由于工作内容多，一个人做不来，辛苦你帮下忙。记得是2015年，我在县林业局工作，当时我是县防火指挥部办公室主任，办公室一名普通工作人员打电话问我明天有空没有，要到一个乡镇去宣传森林防火，他说是他带队的，我说没空。过不多久，分管宣传工作的副局长打电话给我说：哥佬，不好意思，办公室没有把我的意思传达到位。是我委托他带队的，你看在我的份上，明天辛苦你跑一趟。我说：你安排了，我遵照执行。

暂时没有位置

领导让你牵头某方面工作，一方面是对你的考验，想看下你有没有能力，想看下你是不是那种能做事、做得成事的人，而不是那种“纸上谈兵”的人；另一方面，暂时没有位置，领导想让你先干段时间，等有位置的时候再考虑你。

总之，不管下不下任职文件，只要是领导交代你做的，你就放心大胆的去做。要么不做，要做就要把工作做好，不能丢自己的脸，更不能丢领导的脸。

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2013年，全市第5届运动会放在我们县举行，眼看运动会还有不到一个月就要举行了，可是很多筹备工作还是没有完成，县委书记火气大啊，当场拍板当一个副县长直接统筹全部的筹备工作，明确表示，在运动会筹备这项工作上，只要副县长点自己的名，自己也得听他的。

其实，早在一年前，县里就下发了筹备工作领导小组的文件，组长当然是县委书记、县长。常务副组长是县委专职副书记，他才是实际的筹备统筹人，由他指挥和分配下面办公室、秘书组、资金组、宣传组、会务组、接待组、后勤组等各个小组的工作。

在运动会还有不到一个月就要召开的时候，县里召开运动会筹备工作领导小组汇报会。主要汇报人当然是县委副书记。县委副书记汇报的时候，尽是困难，这也没做好，那也有难度。

听完汇报，县委书记头都大了，火气也上来了。这运动会是全市的运动会，如果各项筹备工作没有做好，会在全市人民的面前丢全县的脸。于是，他当场拍板决定，在剩下的时间时在，一切都由县委常委、常务副县长统筹。

也就是说，常务副组长换人了，现在换的。县委书记还说，之后的时间里，整个指挥部里的所有领导都得听常务副县长的，包括自己，只要需要的，直接说就行。至于指挥部的文件，当然不用重新调整下发了。

█辛酸职场总结一下答案█

1、 在一定职权范围内，领导说的话就是文件，下面的人必须得听。比如，在一个县里，在只要不是违反原则的，县委书记的指示就是文件，下属得听，得执行。同样，在一个单位里，单位主要领导的指示就相当于文件，下属也得听也得执行。

2、 如果遇到不配合，不认可的同事，你当然可以直接告之，就是领导让我负责，让我牵头的。如果不服，可以让他直接问领导。

领导让你牵头负责做某一件事，是领导对你的信任，应该大胆地去做，做出好成绩，让领导满意，为自己的职业前程打好基础。

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说说第三种极端情况。

就是让你干，干死你，不给任何支持，就为了等你出岔子，整死你。咋办?

面对这种职场绝境，请先冷静分析一下，所在行业是否是你所喜欢的，如果是请坚持之；如不是，趁早离开不失为明智之举。

其次，所在部门是否是贵企业的未来发展方向，如果是，请咬牙坚持之；若是昨日黄花，脱离苦海也没啥可留恋，用有限的职场青春交换更有价值的回报。

大行业不错，部门也有发展前途。那只有两种可能性，一曾经在某些方面“得罪”过你的上司，可能你还不知道，二你的上司非常嫉妒你能力与才华，视你为对手，恨不得整死你拉到。

请记住9个字：低姿态、冷处理、坚持之

低姿态。放低自己，就是摆正自己位置，不显山，不露水，用时间化解上司对你的仇视与反感；职场矛盾不仅仅只有一对，外部环境与条件不断变化，新的矛盾与焦点会不断产生。让你的上司站在山顶上，享受春分沐浴，也会有凄风苦雨；努力做好本职工作，与周边同时和谐相处，让同事成为你的缓冲垫与保护色。

冷处理。不激化上司对你的无理指责与误解，只做不说，只干不叫。群众自有眼光，自有评判，无须自我辩解；在指责与误解中，梳理过往的不理智言语、行为，就是一种提升内涵与修养的最好机会。化有形变无形，化消极为积极，只用行动证明你的价值，不用语言反驳任何流言蜚语。

坚持之。最好的武器，就是不让上司的“阴谋”得逞，日久见人心，周边同事，跨部门同事，甚至其他部门领导会看到你的卓越与耐心，这是为自己树立最好的广告效应。一旦时机成熟，说不定就是东山再起的契机。

职场玄妙，永远没有规律可循，存乎一心，妙解一念；自省，自强，自立者终究会胜！

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世间事，无绝对。世间情，无对错。牵头负责而不任命，就像不以结婚为目的而谈恋爱，虽然不厚道，但是恋爱该谈还得谈，要不你怎么能够在对的时间遇到对的人?

干活就要担责，在其位就要谋其政，“一岗双责”不是说说而已，现在的社会问责机制越来越明晰，你在一个岗位上不管你通过何种途径上来的，你就要担负起你这个岗位的职责，以及廉政、安全生产职责。如果推脱说“不会、干不了、这事情我不知道”，那就是失职、渎职，并应该为由此产生的消极影响、实际损失买单担责。

要做到“功成、名就、身退”，要学会顺势而为、借势发展，而又要学会保护自己。“牵头而不任命”这种情况一般容易出现在年轻有为、扎实肯干的年轻人身上，如果你把它当成一种修炼，努力提升自己的学识素养、知识拓展，知进退、懂保身，剩下的事情交给时间，那也就无所谓提拔不提拔、认命不认命了，只是一场修行。

以我个人的经历来说，我用了八年的时间把人事科、设备科、信息科、党办、办公室、党政办、总务科基本上行政后勤的科室都主持了一遍，就剩下财务科了，虽然没有任命，但是能力的提升、总览全局的能力、职工的认可都有了巨大的提升，而且每干完一个项目我都会选择主动退出，不给领导添麻烦、不给对手找机会、不给自己找不痛快。谨记“树大招风”、“没有绝对的公平，只有相对的公正”。

作为青年，人生才开始，要能做到“延时满足”，不要聚焦于一时一事的得失，否则“格局”就落了下乘。

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最初到公司任职时，我并不是负责现在的工作事项，部门工作主要分为两大块，姑且称之为A和B吧，最初我是A工作的一员中层，工作3年多后负责B工作的负责人离职了，主管将我从A调入B，接替离职负责人的工作事项，但她不宣布说以后我就是B部分的负责人，事情又让我做，什么都找我，当时B部分这边已经有好几个有一定经验的同事了，而且有一个还很优秀，我虽然是同部门的，但之前负责的工作内容不同，比起来还不如她懂得多?怎么办?要想快速融入团队，介入工作，必须想办法，于是我先花时间了解所有流程及进度，加班学习，另一边找到跟她们相处愉悦的模式，先掌握大方向，再融入她们，花了将近半年的时间，终于理顺下来，主管也随之更新组织架构图，对外宣布我是B部分的负责人。

所以很多时候主管提拔你，不是那么确定你有没有这个实力的时候，他们虽然给你机会，但同时也会考察你的能力，如果一段时间之后发现你胜任不了，他们就会换人，如果有能力上，就会宣布结果，因此不管如何，如果有了这样的机会，首先一定要把握住，其次再谋定而后动，制定好计划，一步一步来，如果有机会你把握不住，那就算直接宣布你是负责人，你也照样有可能不能胜任，不能让人信服，也不会好好配合你的工作，最后做不下去。

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领导对于单位骨干的任何安排都有其理由，作为骨干感到不公平了，去找领导评理或者消极对抗都是不明智的。只有站在领导和公司的角度去研究、探讨具体的理由是什么，有针对性的去解决，才能使自己走出困境。

某技术学院的一位学生会女主席，毕业应聘到一家地理信息公司做文员。半年后，公司培养她在办公室牵头。一牵就是两年。其间，她很郁闷，找不到任何公司不给她下任职文件的理由。直到新的办公室主任到任以后，她找到了自己的差距。自己虽然有对新进员工的管理能力，但围绕生产经营进行企业管理的能力较弱，对政府部门及对客户联系不能独挡一面。知道了自己的强项和短板，经过两年多的努力，她任职在公司最大的业务部门当了经理。替她接管办公室的那个主任就是我。

单位不下任职文件牵头，领导给的理由是扁平化管理。这个理由或许是真的，但也可能是领导的托词。如果是真的，需要我们公司改革的大局，但不放弃实际任职的机会。如果是自己各方面素质还有欠缺，需要努力提高自己，以达到任职职务要求。否则，工作不负责是不对的，也是对自己不负责任的。能够指挥部门内的同事不再职务，在权力，有职无权一样指挥不动。

牵头角色，就是让你负责代管一下，往往是领导的代言人，非真正意义的职务领导人。这类角色的人，名不正则言不顺，多干就好，按领导说的做，同事不服从，经劝不听的，反映给领导就可以了。

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这种现象很普遍，想必你一定是该部门的副职，以副代正，这再正常不过了！但不管如何，让你主持工作肯定是一件好事，这是一次证明你能力和实力的机会，你的任务就是把工作干好，以骄人的成绩呈现给领导就可以了。至于能否扶正，可以想，但别考虑太多。不是说主持工作了，就会顺理成章。得之我幸，失之我命，说白了就是既要积极争取，但又要顺其自然。且不可陷在里面不能自拔。持平常心，不管任命与否，都要一如既往的干好工作，你这颗金子终究会发光的，不是在这个山头，就会在那个山头！即使一直不发光，也要平衡心态，淡然处之。

举个例子吧，说某大部门的一科室40岁刚出头哥们，以副代正多年，领导也有给他转正的想法，殊不知时运不济，遭遇机构撤并，扶正之事成为泡影，该哥们从此抑郁寡欢，天天酩酊大醉，一蹶不振。后来年内被确诊癌症，不到二个月就呜呼哀哉了。

职场中，持平常心很重要，还是那句话，得之我幸，失之我命。任命你，也不是因为你多优秀，不认命你也不是因为你多不堪！存在即是合理的——

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这肯定是一位不负责任的领导，但从另一个方面讲这也是体制内常有的现象！

01 不下任职文件却让你牵头工作，本身就不符合岗位职责要求

超出自己职责权限去做工作其实是非常常见的，但可以肯定一点的是这是极不合理的。

我有一个同事就是这样，他们部门的经理由于提拔成了公司的副总，他们部门的经理一职一直处于空缺状态，可公司领导认为他对待工作比较认真负责，什么工作都安排他去执行，多干点活倒没什么，可公司领导竟让他安排他们部门的其他人去执行任务，这可把他愁的不行。他心想本来就是平级关系，有什么理由能让其他同事听自己的话呢?关键是其他同事碍于领导的面子勉强做一些自己份内的工作，但遇到自己不愿意做的就直接撂挑子，他也说不出来啥，还得顶着领导的各种压力，很是难做。

02 职位与权利不符，做起工作来自然很累

在什么样的职位就应行使什么样的权利，如果不符，自然会感到很累。

超越职位去行使权力本身就是一种错误的行事方式，压力主要会来自于三个方面，第一是来自于领导的压力，因为领导把工作直接安排给了你；第二是来自于同级别同事的压力，因为你自己都明白你没有权利安排别人。第三是来自于工作本身的压力，你安排不了别人自然自己会多做工作，也会成为那个最忙的人。

03 怎么办?

遇到这种情况该怎么办呢?我认为可以从以下几方面考虑。

首先，先做好自己的本职工作这是基本要求。其次，要把领导让你牵头工作这件事让其他同事也要知晓，要学会借力打力，这有利于你的工作开展。最后，要替其他同事们多考虑他们做这项工作的难处，不能单纯把工作抛给他们，要尽量解决掉同事们可能遇到的难题，并做好人际关系处理。

04 写在最后

其实，这种事发生在谁身上谁都会头疼，但努力做好自己的工作，并想办法把领导安排的工作执行到位才是第一要务！

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很高兴回答你的问题。

在回答问题之前，我先说个我朋友的事情。我有个同学去年参加公务员人才选拔，进入了发改委。一开始很苦逼，经常周末加班，什么乱七八槽的活都主动往身上揽。有能力、谦卑、任劳任怨。慢慢的领导开始把一些好的任务交给他，领导出去吃饭办事也习惯喊着他（他特能喝酒，领导很多不懂的事情可以问他）。

虽然到现在为止他还是个科员，没有晋升，但他已经被领导器重了，未来可期。

所以，朋友！领导让你牵头工作，首先是认可你的能力，其次也是在考验你。很多工作并没有相应的职务，体制内要想晋升，跟领导处理好关系是很重要的，领导安排你工作，你好好去做就行了。

在这给你两个建议：

第一：尊重领导，跟领导处理好关系。

第二：领导安排的事情不要抱怨，好好去做就行了。

有能力不听话，领导很害怕！

有能力又听话，领导就不怕了！

领导很聪明，他不会随随便便提拔一个跟自己不一心的同事。

我是小磊，每天分享我的观点，欢迎大家关注我，一起讨论学习。

其他网友观点:

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所谓“牵头”，是指暂时性负责某项工作。一般情况下，多用在体制内。比如某地安排重点工作，教育方面的，由教育局作“牵头单位”；综治方面的，政法委是牵头单位；项目工作，由发改委作牵头单位；科学创新工作，由科技局作牵头单位，等等。作了牵头单位，并不是和其他单位就有了上下级关系，只是在某个时刻对某项工作负主要责任，并在些项工作开展过程中，指导、协调其他单位开展工作，收集整理工作数据，负责向政府、向上汇报工作完成情况而已。牵头单位往往都是平级关系，比如教育工作，牵头单位是教育局，负责的单位往往都有财政、人社、编办、住建等单位，这些单位以前是、现在是、今后也会继续是教育局的平级单位，不会因为有了牵头负责，就成为上下级关系。

同样的，单位内部，无论是党政机关、事业单位，还是企业，牵头也是“暂时负责”的意思。比如某项工作时间紧、任务重，需要重点推进，领导在安排的时候，会让某个副职“牵头”负责，其他所有与此事相关的人员，包括副职、中层干部、一般职工，在某一段时间内都要听从该牵头领导的工作安排，优先配合完全该项工作任务。如果有需要，主要负责人也要配合该牵头副职的安排。这并不能说，该名副职“牵头”以后，其职务、级别都上升了，成为了副职中的领袖，甚至可以领导一把手了。

由于是“临时负责”，因而此类工作安排，并不需要专门发文任命。只需要领导吩咐，或者班子研究决定后，在大会上向全体职工或者特定人群公布就可以了。这个程序，无论是在党政机关、事业单位，还是企业，都是适用的。只要公开透明，大家都知晓就可以了，发不发文并不是必须选择。总的来讲，“牵头”只代表更多的责任，并不和权利相关。

其他网友观点:

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我觉得有两种可能吧。

第一种是想要提拔你，但需要一个观察期。

考察期的作用也比较多：一是帮助领导更好的了解你的工作能力，看你是否适合这个岗位；二是需要给其他员工（比如同级别也想晋升的）一个提拔你的理由；三是可以通过团队成员对你的接受、配合程度来看看任职决策的合理性（如果任命后发现团队成员都不配合，意见大，那就不好处理了）。

第二种：岗位目前空缺，需要人带头执行。但目前没有合适的人可用，按资历、经验你尚且合适。但如有更合适的人来，会让你退回原位。这样给上级留了更多余地。假设时间长了，仍旧没有合适的人选，那时再任命你也不晚。

不管是以上哪种情况，都建议您尽最大努力的完成工作。多做事、多思考、多总结、多创新。这样大概率会如您所愿，即便结果不理想，那这一段工作经验也会成为您日后晋升的一剂催化剂。

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