领导的哪些操作会让你窒息?

以前我在县委办当副主任的时候，有一次跟县委常委、县委办主任去市委办开一个专题会。

会议结束之后，县委办安排各县区去参加会议的人吃工作餐。

工作餐上，各县区的常委和市委办的领导一桌，我们各县区的副主任一桌。

菜还没开始上，坐我旁边的市委办的综合科科长悄悄跟我说：“我发现，你今天拿的笔记本太大了，太显眼了。”

我一头雾水，我拿本大点的笔记本做会议记录怎么了，这碍着谁了呢?于是，我问他：“领导，这是怎么回事啊，我怕我犯错误啊”。

那位科长跟我说：“我观察了一下，你今天用的笔记本，起码是你们县委常委、县委办主任的笔记本的两倍大，我感觉这不太好。”

听了他的话，我过了一会才缓过神来。主要是领导的话让我感觉呼吸困难。

原来，他意思是我拿的笔记本不应该比领导的大，那样我就太出风头了，让领导觉得没面子了。

从那以后，我就再也不敢用太大的笔记本了。

辛酸职场有话要说：

1、我们不得不承诺，很多时候，领导的观察都是很仔细的。这是值得所有职场人士学习的地方。

2、可是，那次领导的操作实在让我不能理解，你说我就拿了一本比领导拿的大点的笔记本，就要被说教一番，换成是你，你心理会舒服吗?

3、也许很多时候领导的操作都只是站在他们的角度来的，因此让作为下属的我们感到窒息。可是，领导不管做出什么决策还是创意，是不是也应该接地气，合情合理呢?值得探讨吧?

4、在体制内，作为下属，不管什么时候听取领导的意见，总体来说是对的。

1.领导让我打印东西，打印机正在印呢……领导：“你快点啊磨蹭啥呢!” 我拍了拍打印机：“打印机你快点哦” 领导：“……你搞笑呢吧，打印机能听你的变快?”我：“对啊，难道我能让它变快?”

2。领导：你吃苹果不? 我：不吃 领导：那你去给我洗一个吧

3.我单位老大刚用微信时不熟练，给朋友转发那个把约炮短信错点成群发的荤段子，他也不小心发错了，居然发给了故事一里那位说话很粗鲁的大领导。真是花样作死啊！

我是管生产的，直接上司是运营经理，他负责生产、设备、库房、质量几个部门的统一规划和管理。年初人头设置，总经

理说根据今年订单测算，计划部门算出的生产人头需要削减4人，话音刚落，运营经理说老板，我们准备削减12个人。总经理说真的?运营经理说我计算过，没有问题。总经理说你这会不会太激进了。运营经理说老板放心，保证没问题，计划人头算多了。

我扭头看见计划部经理一脸黑线，我冲他点点头，心里也是一万个草泥马，这是自己给自己戴紧箍咒啊。会议结束后，运营经理把我拉到一边，我说我们需要一些备用，别把自己逼得太紧。运营经理说，不能这样想，我们就是要倒逼自己，这叫职业良心，我们不能只拿钱不干事，一定要把12个人减下来，为公司省钱。我心想你这是专弄自己人啊。

这时计划经理走过来，运营经理立刻开始大谈公司利益，我们不能只顾自己，一定要有壮士断腕的决心，下面的人才能迸发出所有潜能，为公司创造利益，不然公司垮了大家完蛋，我倒不怕重新找份工作就罢了，可下面这些兄弟、这些员工怎么办，他们上有老下有小，我们必须为他们的未来考虑。

我们不能只考虑自己……运营经理大声疾呼，我和计划经理只能点头默默走开。

公司根据需求和产能计算出加班额度，总经理说我给你们8%的加班额度。即正常出勤小时数X8%为加班小时数。运营经理回答，老板我只允许他们用6%。

总经理说，这批零件刚开发，质量不稳定，这个月交付怕是有风险，会少几个，你们把这部分剔除出来。运营经理回答，老板，放心，我看过了，绝对不会有风险……结果到了月底没交够。

每次运营经理都会向老板这样表态，我想你怎么可以比领导要求还高呢，这怎么表现老板的成就感啊，而且我们就该降低老板的预期值，然后做出来高于它，给老板惊喜，像运营经理这种只是让老板心想我说过完不成，你还不信，结果是不是没完成呀。

每次开会，老板讲话，每讲完一段，运营经理立刻开口说，老板的意思是什么什么，噼里啪啦讲一通，讲完还对老板说，老板你看我理解的对不对。下一段又开始，有时我都可怜老板，讲话老是被打断，你真以为我讲不清楚需要你来解释一番吗，关键是对方在强调你讲的中心思想还不能冒火。

明明可以简化操作，可他非要整的那么复杂