领导对下属做什么事最恶心?

我举一个例子来论证我的答案：在体制内，我认为领导对下属推卸责任，把自己的过错全部推给下属是最让人讨厌，也是最让人感到恶心的。

那年，县里为了大力发展脐橙种植产业，让县水果办和县扶贫办分别采购一批优质的脐橙果苗，几块钱一棵的脐橙苗，分发给有需要的贫困户，而贫困户只要出1块钱一棵就可以了。

后来证实，县水果办买的脐橙苗是没有问题的。而县扶贫办的买的脐橙苗是有问题的。

农民要了扶贫脐橙苗回家之后，马上就种植了。最开始的两年，农民并不知道从扶贫办要回去的脐橙苗有问题，而是到了第三年，一小部分的农民看到果苗开花很好，就让每棵果树挂几个果，目的也不是为了去卖赚钱，只是为了能够自己吃上几棵。

等到了入秋之后的10月，种了从县扶贫办购买的果苗，并挂果的农民发现，自己种的果树挂的果和别人的脐橙不一样，一是果没有那么大，二是果形也不像，三是正常情况下脐橙很快就成熟了口感已经很好了的情况下，而他们的果还是青青的，酸酸的。

于是，种了那批果苗并挂了果的农民找到县水果办，请他们的有专业人员看看，是不是正宗的脐橙，如果不是，那又是怎么水果，值不值钱。

县水果办的专业人员到了农民的果园一看，那不是正宗的县里要大力发展的脐橙，而是夏橙，要到第二年的初夏才成熟的，果会小很多，也不是很甜的。

县水果办主要领导把这个事汇报给了县里分管大农业的县委副书记，县委副书记把事情又汇报给了县委书记。县委书记指示县纪委书记，要查一查这个事，到底是怎么回事。

恰好，3年前买果苗时候的扶贫办主任还在位。扶贫办主任说，他也不知道是怎么回事，果苗是已经调到其他单位的一个副主任亲自去外地购买的，他经的手。

县纪委又找来当时购买果苗的副主任。那副主任在县纪委的同志面前骂了一句，“主任真恶心，真毒。”

副主任告诉县纪委的同志，那年的果苗确实是他和两个手下到外地购买的，也是他亲自请了一辆货车去拉回县里的，发票上的经手人他也确实签了字。

可是，那副主任说，那批果苗是主任已经跟果苗供应商谈好了价钱和数量之后，只是叫他去拉回来而已，至于果苗是真脐橙还是假脐橙，他也分不清楚，当时主任只是叫他去拉回来。

那副主任还跟县纪委的同志说：“你们肯定怀疑我和主任其中一人说了假话，其实这个事你们可以查清楚的，我还留有3年前那个外地果苗供应商的手机号码。”

于是，县纪委顺着副主任给的手机号码，找到了当年的果苗供应商，最终确定，那批果苗确实是扶贫办主任亲自跟他谈的价钱和数量。更搞笑的是，那个果苗供应商以为县纪委是查回扣的，主动告诉办案人员，当时给了4万块钱给扶贫办主任作为回扣。

后来，县扶贫办主任被判了两年刑。而刚开始县纪委找他了解情况的时候，他说跟他没有关系，最后证明他就是想推卸责任，把自己的过错全部推给自己的下属，也就是那位副主任。

你说恶心不恶心?

辛酸职场最后说几点自己的思考：

第一，当领导，就应该当一个有担当的领导，自己所做的事，当证明是错的时候，确实不应该想着一推了之。

第二，当领导，就应该当一个两袖清风的领导，不贪污、不受贿，当一个好官，当一个只为人民服务的好领导。

第三，作为下属，确实有时候应该在做重要事情的时候，留一个心眼。当然，目的是为了保护自己。

恶心?有很多种，大概分为人的品格和做事的品德。比如领导表面一套背后另外一套，还有拍马屁，老板来了就屁颠屁颠组织团队讨好团队，平时没事打招呼想搭理你看心情。还有的领导凭着自己的身份只和公司妹子玩，让你无妞可泡，请客吃饭又最抠，KTV的麦霸，喜欢装逼扮野，总是让你们感觉离开这里别的地方容不下你们这些蠢货。做事方面比如领导最惯用的手法就是让你做些不肯定是事，出了错责任全推别人身上，一些小问题当着众人面骂你狗血淋头，如果是讲业绩的公司呢，每天早会喊跳，跟传销似的，天天很多新想法又搞开会提意见，没啥作用想法，时不时叫同事一个个轮着去他办公室喝茶聊天，谈谈人生理想顺便给你喝鸡汤打鸡血，每个人的理想不就是不上班还有钱嘛！