四、综合能力爆表者必受重用

这里说的综合能力，除了大家都知道的工作和社交能力，

最值得强调的就是要做好领导肚子里的蛔虫。

团队里有位年轻同事，他优秀到领导请公司破例开了一个名额招聘进来。

他还是实习生的时候，加班熬夜、精美严谨的文案还有各种计算机技能都不是事儿，新东西分分钟学会，会了就能做到完美……

大家都害怕的陪领导走访工作他也应付自如。

过关接机领导只需休息等待、翻译讲解每天陪同、自己住标间领导住套房、自己经济舱领导商务舱等等，整个访谈下来领导只管负责休闲度假，工作全部他来负责。

最终，几乎每次酒局上这位同事都会被表扬，小伙子仕途跟开了外挂一样，入职一年就已经是业务骨干。

整体总结下来，我觉得领导偏爱老实人还是滑头一些的，与他的主观偏好没太大关系，

因为招人是进来做事不是用来端详装饰的，主要看当下缺什么样的人才，只要最终工作能做好，领导就会喜欢。

但是后续的提拔就跟领导的主观判断有很大关系了，毕竟这个是优中选优，硬技能和软实力都要超过同事们一截才能在众人中发光。

那就要看你如何理解领导重用的含义。

这两种人都是领导必不可缺的，一般那些滑头对领导特别巴结，与领导说东拉西，让领导感到特别热心，有什么情况都会给领导反映，别人干的活也说成是自己的功劳，领导也特别喜欢这种人，特别会来事，也常常会受到领导的重用，也是领导提拔的对象。

而老实人领导说什么就干什么，坚决服从领导的指令，单位中大量的工作就是这种老实人所干的，当然一般干的越多，出的问题也越多，说难听一些老实人在工作中就是自己在给自己挖坑，什么事儿都希望完全正确，但因为干的太多了，百密必有一疏，出了问题也都是这些老实人。

一次两次领导还可以包容，但问题出得越多，领导对老实人就会由希望变为失望，慢慢地，这些老实人便会被边缘化。

但是做事的还是这些老实人，单位里离不开这些人，这些人的离开对单位或者公司是一种莫大的损失，因此虽然老实人领导不待见，但关键时候还是需要这些老实人去冲锋陷阵，因此干活的时候总能发现这些人的身影，而一旦提拔，表扬，先进，这些就是那些滑头的，与老实人不占边。

当然，这还要考虑一个领导的风格，因为老实人总是不太爱表现自己，如果再得到领导的冷淡与排挤，多半会选择跳槽或辞职，走到哪都是挣钱，而那些有眼光的领导往往会重用这些人，给这些人留有一定的生存空间，不至于将老实人压的喘不过气来，有好事也会想着这些人，跟着这样的领导干才有劲。

领导到底是会用重用滑头还是老实人?这与一个领导的风格有关，但老实人绝对是单位里的宝，请珍惜他们。

俗话说：一朝天子一朝臣。作为一名领导干部，能重用的人一定是给他解决问题，带来直接利益的人。老实也好，滑头也罢，有工作能力都可以用，没有能力都没用。不管走那条路，能力都是很重要。工作这么多年，光靠拍马屁、迎合领导上到高位的，我一个都没见过。客观地说，能做到中层（公务员处级）以上位置的人，不管你喜不喜欢他，都有值得我们学习的地方。所以要想被领导重用，前提是你得能为他所用，你得是领导眼中有价值的人。

聪明的领导需要各种各样的人才！

聪明的领导需要当狗的，遇事不需要自己出面，自有人出面；聪明的领导需要当马的，任何时候骑上都很方便；聪明的领导，需要当牛的，啥时候工作都是最重要的；聪明的领导需要当鸡的，可以杀鸡给猴看；聪明的领导需要当驴的，虽然有时候不太听话，但有些犟脾气可以让工作减少失误；聪明的领导需要大家不太和睦，这样他才能取得更大的空间。

所以，不要把领导想的太简单，不同的岗位，会重用不同特点的人

首先，没有领导喜欢滑头。

您的问题换个说话可能是：领导喜欢有能力者，还是老实人?

大多数人觉得是有能力的，其实并不是。

这个问题的关键，并不在于有能力者还是老实人，而是在于领导。

不同类型的领导，喜欢不一样类型的下属。

我经历过好几任领导，他们风格迥异。自己能力越强的领导，喜欢同样能力强大的员工。

但是如果能力不足，却又很喜欢权利，喜欢被簇拥的领导，喜欢老实人，更准确一些是喜欢“拍须溜马”的员工。

好了，分析完领导，来分析我们到底能做些什么?

我们到底是要成为能力者，还是成为拍须溜马者，取决于根植于内心的价值观，和你到底想过什么样的生活。

如果一个组织每天都是无尽的会议，会议又不讲实际解决的内容，假大空，你不想人生浪费在这样的会议和组织中，那你就要努力让自己成为能力者，尽快去其他的地方。

以上是我的回答。

1、需要开拓事业和与对手剧烈竞争时，领导一定不能重用滑头，事业不成还好说，竞争输了也好办，让人手忙脚乱的烦心事比较少，除非遇到超级滑头，让你越不利越觉得欠他人情，才有微弱的机会向你狮子大开口，有事老实人也会替你顶着，有事需要善后老实人会替你善后。而重用滑头成了，赢了后，随便一个领导感觉不到，看不见听不到的，处理不及时，让滑头们暗中觉得领导一碗水端不平处理不好，事业就能在这点上毫无征兆地跨了，好不容易得的竞争胜利的成果就轻易被连骨带血被反噬。最关键的是，领导一旦不知道在这种生死存亡的时期，是要重点防备对手，还是重点防备滑头背后搞对领导不利的小动作，某个对应阶段重点抓不住，保证一夜回到解放前，还不知道是自己防备错了。

2、需要守成和站稳脚跟时，领导一定不能只重用老实人，更不能对滑头偏听偏信，一来防止老实人变得滑头，二来防止滑头做大的心越来越强烈，没有老实人在旁边限制，事业容易越守越弱，滑头地位越来越强，领导地位越来越不保，越来越被架空的危险而不知道。

从我的角度来分析分析吧。

1、首先我们要看领导是什么样的领导。在实际的工作中，有的领导是喜欢吹牛拍马的下属的，对那些会吹牛拍马的下属，喝喝酒、吹吹牛的人很重视，反而会忽略真正做实事的老实人，这种情况并不是不存在，我相信不少见，往往在这种公司，都没有什么活力，企业发展也好不到哪里去，因为该被激励的没有被激励，该重用的没有被重用，老板或领导的人格魅力也相对是缺失的。

2、其次，有一些领导还是不会像上面说的这样的，他们往往是重德用能，喜欢干实事的老实人，不喜欢吹牛拍马耍小聪明的人，这样就算是一个比较务实的领导或老板，那他所带出来的团队相对来说也会是比较务实的，这样企业或单位的发展我相信也会差不到哪里去的。

综上所述，我认为还是要看你的领导到底是什么样的领导吧。

那话又说回来，我们是不是应该好好分析领导是什么样的领导，然后投其所好，去做他所喜欢的人呢?

有的人或许会，会根据领导的喜恶去选择性的表现一些事情，这样去得到领导的赏识，甚至有可能违背自己内心，违背道德的事情都可能做得出来，这时候我只想说，你的选择是错误的，这样的领导，甚至是这样的企业，是应该被远离的，如果你为了生活暂时离不开这份工作，也应该把握好自己的底线。至少我不赞成这种方式，哪怕现实生活中，这种人并不少见。

有的人或许会坚持自己，做到公正无私，做到问心无愧，好好做好自己的本职工作，可以给领导务实的建议，可以务实的做好自己的事情，而不是停留在吹牛皮、搞务虚上，如果碰到务虚的领导也会把务虚的事情给做实了，当然碰到务实的领导更是可以如鱼得水，把工作做好了。这种人才是我佩服的人。

这个问题必须有个前提，你的领导是比较油嘴滑舌的人那还是实实在在的人。如果你的领导是一个油嘴滑舌的人，他的过去以及升职是靠嘴说出来的，那这种人基本上还是比较喜欢那种滑头，喜欢别人在他周围左右逢源，喜欢能让他开心的人。因为他自己的过去也是这样过来的，他能感受到领导的感觉，他自己骨子里也想有这种感觉，心中的欲望回让他自己内心需要这种左右被逢源的感觉，所以这种领导喜欢滑头。另外一种就是你的领导的过去是靠自己的真正实力一步一个脚印走到今天的，那情况就恰恰是另外一种解说。这种领导他喜欢一些有真材实料的人，技术过硬，办事稳当，交给他的任务按时完成，总能给他一个满意的结果，这种领导反而喜欢老实能干的人，而不喜欢油嘴滑舌，左右逢源的人，滑头这种人领导反而感觉很假、很虚，他不会直说吧了，心里从来瞧不起这种人。所以说，领导喜欢滑头还是老实人主要还是看你的领导的性格和过去。谢谢。

这里面有两个误导之处，我都说下：

1、滑头和老实是一个人的性格，和业务能力没有太大的关系。

2、领导最喜欢的人，和下属的业务能力，依旧没有太大的关系。

先说第一条，滑头和老实是性格，和业务能力没有太大的关系。

滑头的人看上去喜欢攀关系走捷径，看上去左右逢源，为人滑溜不愿担责，但并不能说他的业务能力就会差。

而老实稳重的人看上去比较沉默，不喜欢与人过多交流，看上去诚恳可靠，但并不是说他就是实力派，业务能力很强。

甚至，诚实可靠，老实稳重的员工，说不定对公司的伤害更大。

举一个滑头和老实人当采购员的小故事做例子。

老张和老李都是国营公司的采购，老张习惯和供应商打成一片，在外称兄道弟，把酒言欢。至于回扣什么的，也着实拿了不少，一般是供应商利润的20%。当然，公司内部的关系也处理得不错，该孝敬领导的也没落下。其中一个最大的供应商老牛虽然对老张也是迎来送往，但心里其实是对他不屑的，觉得这种滑头的人，也幸亏是国营公司里做事，要是自己的公司，怕不是一点老本都给这种滑头卖了。

老李性格沉闷，不喜欢和供应商攀谈，对于供应商的媚眼是从来不予理会，宁愿自己贫穷，供应商的一分钱回扣都不要。对于采购合同，也是100%站在国营公司的这一面，对供应商是那个铁板无私，该要供应商降价的就绝对要降到底。让老牛更是恨得牙痒痒，这种人水泼不进，怎么诱惑都不让步，还不如让滑头的老张来弄这个业务，就是他拿了20%的利润，但量起来50%后，自己的公司还是赚多了的。但恨归恨，其实心里实际是暗暗佩服老李这种老实人的。

时过境迁，几年后，因为商品设计过时，且人员臃肿，入不敷出的国营公司被迫改制，为了提高市场竞争力，公司被私营老板收购。老牛一掷千金，入主了这个往昔的国营公司。他所做的第一件事，就是开除了老张为首的认为太滑头的一堆员工。然后把老张的业务全部转给了老李，还对老李涨了工资。他对老李是放了一百个心，有了老李，他就不用操心供应商玩的那些猫腻了。

老李听到公司改制的消息后，却是心里愤愤不平，对老牛怨怼不已。自己一个党员，为了国家（国营公司）把关没什么。现在却沦为了资本家做事情，自己也没必要那么得罪人了，还不如把生活过得好一些。在有供应商给了20%利润回扣后，连拿了几笔回扣的他大着胆子说，只要给我40%利润，包你的订单翻一番，你的货也不用做得那么好，只要刚达标即可…………

所以在于领导看来，滑头还是老实，实际还是要看其业务能力，是否对自己的职位和公司的发展有所帮助。个性方面，实际真的对具体职位来讲，并没有那么大的影响。

这个还真不是我胡诌，近20年工作经验，我去过世界500强旗下的诸多外资工厂，看到碰到的高层管理，总经理、老板们，各种个性的都有。有性格滑溜说话夸张的；有言语短促不喜多话的；还有人前侃侃而谈，人后惜字如金的；还有什么场合说什么话，正式起来很正式，滑溜起来简直变了个人的。

然后说下第二条，领导最喜欢的人，和业务能力依旧没有太大的关系。

领导最喜欢的就是站在自己派系的，衷心拥护自己的下属。至于业务能力，比起忠心来说，绝对是要放在第二位的。

为什么这么说，因为十年前，给我印象非常深的一件事情，让我至今都记得。

那时候我在一个日资公司做课长，产线增产，加了几条产线，所以新招了一个生产经理。那个生产经理是个接近四十岁的女性。她过了实习期后，招了一个生产男性系长（类似大班长），过了一年多，他把那个系长提拔为了课长（类似主管）。

那个男性下属对她的确是忠心耿耿，在工厂里所有的人都看得出来。其他任何高层管理的话，包括总经理的指示，都没有她的话管用。

一次，我们和他（男性下属）聊天，他说某姐（生产经理）从十年前就开始带他了。那个时候她刚做一个小企业的经理，而他是流水线的一名普通员工。后来，他们因为一次偶然聊天，就成为了朋友。他听了她的话，开始学习，他文凭最开始只是个高中，后来自修了大专，又考了本科文凭。而她中间也是跳了三四次槽，无论是跳得好或者不好，她问他过不过来，他都是第一时间辞职过来，从来不管之前的职位怎么样，拿钱多少。而某姐也对他的确不错，还帮他介绍了老婆，就连他买房子，都是她找的关系便宜了很多。

我听着他的话，感觉到他对她的信任。而在公司中，她对他的信任也是无条件的，甚至到了袒护的地步。说老实话，他的业务水平，工作能力，管理能力，沟通能力很一般，而且关键时候喜欢撒谎，是那种真正的滑头，不肯担当一点责任。我觉得他做个班长还算勉强，但是作为管理几十上百人的主管，就实在是差口气，不仅没担当而且没那个能力。

但顶不住，这个经理的强势和高层运营能力。即便他没有足够的能力，也要把他强行送上位置。来了六七年的几个老资历大班长，硬是没有竞争过一个刚来一年多的新人，甚至得知选拔结果后，有一个老班长去找她反馈，她直接说他能力很强，而你需要改善很多地方，最后那个老班长气愤得直接离职。

不仅如此，他还是她的逆鳞，你说她的问题，她都还笑嘻嘻地和你打太极。要是你直言不讳，说他的问题，她就是真的立马和你翻脸，弄得你完全下不来台的那种。

说了这么多，也许有人又说我散播一些负面的消息，但我说的，的确就是我这20年来看到、听到、体验到的现实。

无论你滑头还是老实，性格内向外向与否，对于领导来说，都不重要，甚至连你本职工作的业务能力，都不是领导最为最看重的。大部分领导看重的，是你是否总站在他这一边，无论外界怎么样，你都能是他的派系。性格不合适职位，怕什么，帮你调整职位，大不了换岗。工作能力不强，怕什么，小窟窿帮你堵，大窟窿帮你担当，同时手把手教你，让你快速成长。

而你即便成熟稳重，业务能力超强，但是你表示帮理不帮人，即便领导犯错，一样要看理由不看人，该怼就怼，该质疑就质疑。这样，一般的领导会喜欢你吗?如果不喜欢你，你说他会重用你吗?有了机会，他不会想到提拔自己人吗?哪怕那个人业务能力和你有着明显差距。但在领导心中，起码自己人用着放心，且自己多照顾培训下，自己人未必不能成长起来。

除非你是真的强到离谱，鹤立鸡群那种，这个岗位非你不可，另外换一个人就会崩盘，完全没有可替代性。否则领导有了好位置，肯定是想着自己这边的人。有了福利啥的，也是倾斜自己这边派系的。很遗憾，这是人之常情，也是职场一直以来的规则。

这个问题很矛盾，现实社会哪有喜欢滑头或者老实人啊，我在我们单位干了十几年了，这一切我都看透了，就拿你说的所谓的滑头来说吧，干活的时候躲着玩，看不到他人，有的傻吊还喜欢对别人指手画脚的，但是就是这样的人，大部分领导还会重用这样的人，这样说，你也别不信，为什么呢，听我给你讲，这样的人人家隔三差五的请领导吃顿饭，喝个酒，没事还去按个摩洗个脚，遇到逢年过节的人家都去领导家里表示表示。没过两年这样的人就升起来了，爬到我们头上来了！反之象我们这种老实人只知道踏踏实实搞活的，搞一辈子活也爬不起来，我讲的都是我身边发生的事，我搞了十几年活了还在车间做苦力，比我晚来几年的有点关系的，并且岁数比我小，都爬到我头上来了，成了车间主任了！你说气人不！

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你的问题不对。这种问题应该是典型的职场新人的提问。

领导不会蠢到仅仅是喜欢滑头还是喜欢老实人。人是复杂的多面性动物。仅仅用滑头和老实是无法区分职场的人。

滑头是偷奸耍滑还是头脑灵活?除了滑头，客户交际能力如何?除了滑头，处理业务能力如何?除了滑头，个人的人脉资源如何?除了滑头，分析判断事务的能力如何?

老实是本分不贪心，还是木讷迟钝?除了老实，对人交际是否热情?除了老实，遇到违反公司规定的事情是能坚持原则?除了老实，是否具备足够强的专业技能?除了老实，是否有对公司的忠诚?

如果你最后只是简单地用滑头或老实作为领导是否欣赏，甚至提拔的原因，那么很遗憾，你自我限定了你在职场的发展。职场和社会一样，是综合因素竞争和均衡而产生的结果。不要把问题简单化，二元化，要多去探究事物背后的更多因素，这样才不容易偏激或者极端化。

比如，如果说王思聪能力强，他取得的成绩仅仅是因为能力强么?柳传志交班给杨元庆，是因为杨元庆老实还是滑头?滴滴总裁是柳青，她是因为能力强还是因为柳传志的人脉?领导提拔了一个人，是因为他会拍马屁，还是因为他能坚决落实领导的意图?领导欣赏一个人，只是因为他老实么?

你顺着这个思路自己去拓展开来，相信会比你得到这个问题的答案更有收获！

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领导到底喜欢滑头还是老实人?滑头这个词不好，到底狡猾呢还是聪明?如果是狡猾的就不用！如果定义为聪明或是灵活的那就要敢于用。在我看来应该重用聪明的老实人！这类人头脑灵活，应变能力强，办事稳妥干练，专心致志又忠诚，重大任务交给他准没错，既能大胆干事又能干净干成事。

聪明又老实的人接受新思想新新物十分灵敏，适应形势发展是干大事的人，用这种人对一个单位或是一个地区的发展都能起关键作用！所以，作为一个奋发有为的领导人，要大胆重用聪明又老实的人！

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有智慧的领导会在不同的岗位上重用不同的人。

一个人滑头或者老实，与他的工作能力、专业程度无关，并不是非此即彼。倒是与他的工作岗位的需求有联系。滑头的人更善于交际、头脑灵活，可以重任于创新、拓展岗位；老实的人更善于守成、规矩，可以重任于一线、基层，需要扎实下苦功或者潜心带新人的岗位。

其实你的问题是在问，这两种人哪一种更忠于领导，让领导不会有不安全感，觉得可以信任。这和领导自己的领导能力才有关系，能识人、会用人、肯重人者，人恒敬之。

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领导到底是喜欢滑头还是老实人，会重用哪一个呢?赛男先生的观点是得先分析面对的是什么样的领导，再决定做个滑头还是老实人。

根据对员工的支持性行为多还是指导性行为多确定了你的领导的风格，大体分成4种类型，指导型，教练型，支持型和授权型。如果你的领导是指导型或教练型，而你表现得油头滑脑，不按照他的要求踏实做事就不怎么讨好，相反你的领导是个甩手掌柜，表现得机灵点，让领导时刻了解你的工作就非常有必要。

说完了领导，再来看作为员工的我们是应该滑头还是老实呢，有可能是刻板印象，大家觉得滑头一定是不会做事，只会拍马屁，老实人就只会埋头苦干，但得到领导重用的确不是这两种人，而是对结果负责的，让领导放心的人。是的，对结果负责，把事情干好才是得到重用的真谛，而滑头或是老实人其实都不重要，只是我们要谨记，如果你天生活泼，聪明机灵，记得告诉自己多担点事，如果你一向喜欢踏实做事，也要提醒自己多跟你的领导汇报，让你们的方向保持一致。

期望大家都可以在职场如鱼得水，开开心心的工作！@头条热点

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领导喜欢滑头的还是老实的

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领导喜欢什么样的人要看领导自身的性格和周围的环境。

大部分情况来讲，老实人比滑头更有发展空间。

但是这里的老实人指的是心地诚实，工作负责，能力中上的人才，而不是不会说话，情商极低的人。

原因很简单:

很多滑头喜欢钻空子（特别是销售岗），做一线的时候大家都睁一只眼闭一只眼，甚至有些公司认为不钻空子的销售不是好销售，但其实滑头的空间，最多能走到中基层管理。

因为越往上，职位的责任和风险都会变大，在职场里，你的职位和你的能力和该职位的风险成正比，老实人踏踏实实一步一步走上来，滑头钻钻空子走上来，两者的感觉是不一样的。

前者好比满罐水摇不响，后者好比半灌水叮当响。

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