领导不担责任，下属该怎么做?

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如果像这样功劳归己，难事不扛，错事不担，不愿担当责任的奇葩领导，下属肯定非常的憋屈和无奈。

领导不担当责任，谁来扛起大旗;领导不做决策，谁来引领方向;领导贪天之功，谁会积极工作。如果企业有这样的领导存在，企业哪有向心力，哪有凝聚力，哪有战斗力。

如果你有这样糟糕的经历，那么只有两条路由你选：要么忍辱负重，等待黑暗过去，盼望光明到来；要么弃暗投明，卷铺盖走人。

如果你选择前者，不管是什么原因，你要有足够的心理承受能力，要想出人头地，就要学会大智若愚的处事之道。

记得在一次同学聚会上，我和一位好友聊天，也谈论过类似的话题。

在我的印象中，这位好友平时讲话实在，做事担当，是一个负责任的人。但这样的一位好人在就职期间可谓一波三折，现在就说说他的经历，希望给迷茫的员工打开一扇窗。

这位好友南下深圳工作，一路摸爬滚打，总算在XX公司生产部当上了计划主管，由于平时肯吃苦，勤钻研，很受上司器重。本来工作风平浪静，得心应手，后来他的上司由于其他原因辞去了工作。公司老总打算从外面直接招一位空降兵来管理生产（其实是老板的亲戚）。

这位新上司一上任，非常热情的找他谈论工作，无非是摸摸底、探探路、交交心。我的这位好友当时认为新上司对部门工作非常用心，也较有亲和力，是一位难得的好领导。

这位新上司很用心，老板下达的每一项工作任务总在第一时间和他商讨，我的好友也积极提建议、出主意、拿方案，久而久之成了领导的得力助手。

朝令夕改 公司生产管理流程不去改进完善，而是推倒重来。

新上司发话了，希望重新拟定一份生产管理流程。这位新上司把以前在其它公司任职期间那套管理流程死搬硬套的用在现在的工作中，并要求他(我的好友)按他的想法制定，虽然这位好友提出不同建议，但新上司我行我素，武断定论，结果在实施过程中上下衔接出现偏差，导致交货延期等问题产生。为了这事，老总很恼火，责令上司整改。接下来这位新上司，非但不检讨自身对工作不深入研究草率行事的根本原因，责备下属没有好好配合工作，把责任强加给下属，令下属很郁闷。

毛遂自荐 下属自告奋勇，对生产管理进行改进，结果成了上司的成果。

这位好友通过细致研究，开发了一套比较科学的生产管理系统小软件（当时还没有MES软件），通过测试改进，理顺了从生产计划，进度跟踪，产品追溯，成本控制环节出现的问题，为公司生产管理打下良好的基础。事后上司向老总汇报工作，老总在月度会议中点名表扬新上司领导有方，但只字未提这是他的（好友）的功劳。

事不关己，高高挂起 公司领导推动一项工作时，不管不问，他认为是下属的事。

新上司交代一项任务，要求他去车间进行绩效考核，目的是提高生产效率，增产降本。但当实施时，上司并没有制定相关细则，没有在会议中表态由他（好友）全面负责，也没有给各部门领导打预防针，结果在执行过程中困难重重，员工产生抵触情绪，不愿配合，工作很难展开。为了这事，他向上司反映情况，希望出面协调解决。而这位上司的话相当的奇葩，他说:请你来是要解决问题而不是出题给领导。过后，这位领导和其它部门领导吹牛拉风，好像当他是空气一样。过了一段时间，老总问起这件事进展如何，何时实施，这位上司面露难色的说：这有问题、那有问题，下属不作为，阻力大等等搪塞了事，老总听了相当的不满意，要求尽快解决。后来的事一拖再拖，匆匆忙忙，草率实行，结果成本无法有效降低，效率无法提高。

通过这几件事，领导再也坐不住了，经过仔细了解情况后，找来上司深入交谈，不出几个月宣布辞退新人领导，由他(好友)暂时负责全面生产管理,老总通过几个月考察决定由他担任公司副总。

如果当时这位好友选择后者，去了另一家公司，但无法保证这种事不会发生。

好友这样回答:往往越恶劣的环境，最艰辛的工作最能磨炼人的意志。

鲁迅先生说:世界上的事是傻子做成的。

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我之前就遇到过这类型的领导，他在工作中因为决策失误而出了错，第一时间不是找自己的原因，而是直接将原因推给执行的下属。 记得有一次，接待人员订餐期间他明明说过xx客人订餐是在两天后，到时候登记一下。

结果，到了当天晚上，客人来了询问自己的订餐座位在哪里，接待人员并没有找到与客人相符合的订餐信息。于是客人便非常生气，找到了这位领导，询问自己的订餐位置。领导找到了接待人员询问了此事，接待人员说并无与之有关的订餐信息，领导愤怒地说道“你是怎么搞得，今天我给你说过订餐登记一下，登记到哪里去了”。

接待人员以为是逢场作戏，便连连赔不是。客人见状，便没有继续追究此事。 打开百度APP，查看更多高清图片 原以为此事就这样过去，没想到这位领导后来又找到接待人员追究其责任，接待人员很委屈地告知了领导当初说的并不是订今天的餐，当时在场的几位同事也为接待人员做出了澄清。

没想到领导依旧不依不饶，硬是将这件事情的责任往接待人员身上推，接待人员被逼无奈，受了委屈，只得默默流眼泪。 这种领导就是一个没有担当的领导，明明自己说过的话却矢口否认，即便自己不记得，那么多同事出面证明，依旧不依不饶就是愚蠢的表现。

后来，很多类似的事情发生，上级领导因为缺乏担当的表现将其辞退。

一个领导缺乏担当，通常会有以下几类表现：

一、将责任推给下属或者同事

缺乏担当的领导，都有一个共同点，那就是在犯了错或者决策失误之后，不会将这种过错往自己身上揽，除非实在是没有办法。 他们通常会在犯错误决策失误之后做一个令人反感的举动，将自己的过错推给别人，从而让自己规避被罚或者名誉受损的风险。

事实上，这种做法只会加快自己的职业落败之路，身为领导者如果缺乏担当精神，没有人愿意降大任交给其承担。

二、喜欢找理由找借口

判断一个领导是否具有担当精神，最明显的就是看此领导在平时的工作是否喜欢找理由找借口。 理由与借口找得越多，说明此领导就越想掩饰自己的过错，甚至是试图推脱掉自己的过错。

从用人单位层面来讲，也最讨厌最反感这类型员工，更何况是领导，领导级别的人估计也不会干得太长久。

遇到这类型的领导，最直接的办法就是直接走人，即便跟随，也没有任何前途可言。

遇到怕承担责任的领导，身为下属的你有三个选择：

1.据理力争：

直接跟领导强调方案的弊病，以及不支持的理由，而且之前早就提出了许多反对意见，现在出事了一点都不意外。

2.闷不吭声：

选择忍气吞声，默默承受领导的甩锅，然后跟自己的同事抱怨领导没担当，然后和大家一起想办法下一步怎么办。

3. 沟通协调：

先客观地说明领导决策的利弊，然后分析失败的原因和执行的瑕疵，再承认自己有些地方确实做得不够好，并提出三个善后解决方案让领导定夺，最后强调领导无论做何种选择都会力挺。

第一种是猛药，能直接提醒领导要正视自己错误决策的后果，不能推卸责任，也捍卫团队伙伴，不让他们背黑锅。但是领导被戳到痛点，很有可能面子挂不住，搞不好以后给你穿小鞋处处刁难。

第二种是假药，虽然可以暂时避免冲突摩擦，但私底下抱怨，不但没有任何建设性，还间接影响领导对你的看法，领导还是会责难你。

第三种是对症下药，因为通过沟通厘清责任，然后提出具建设性的实施方案，还是让领导担决策责任，由你全力执行。

我最认同第三种选择，你觉得呢?

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在职场中，有些问题，能凭自己的能力和努力得到解决，有些问题，则需要接纳甚至忍受。

能碰到一个好领导，是我们的运气和福气。如果没有，那就更加努力的工作，把你分内的工作做好了，能力提升了，以后想走想留，都不会太被动。你的这位领导只是没有担当而已，并没有不给你们机会。在我眼里，这还不算太差，所以，这份工作其他方面如果还满意的话，先不要辞职。

任何事物都有两面性，可能一个没有担当的领导，会把一些他无法解决的问题丢给下属。这时候，如果你把它看成是困难与麻烦，你就会烦恼抱怨，如果你把它看成是机会和挑战，你心态就会好很多。职场能力的提升都是因为解决了一个又个一个工作中出现的问题。有些人能够短短几年脱颖而出，也是因为他们把在别人眼里的困难和麻烦都看成了锻炼自己的机会。

我在刚开始工作的前两年，因为工作努力认真，肯吃苦，业绩一直非常好，遇到难缠的客户，主管都让我去解决。我不认为我的领导没有担当，反而感谢当年给我的这些机会，让我能够面对形形色色的客户。好的销售就如同好的医生，都需要大量的客户群体，在和他们的沟通中，不断地总结经验，以后再碰上难缠的客户，自然就有了应对的方案。

总之，希望你能以一个积极的心态去面对这样的问题，也许会柳暗花明。

我们要往好的地方想，怕担责任的领导，肯定任务分配的会很细致，避免出现问题