领导一般会把什么样的员工借调出去?
领导一般会把什么样的员工借调出去?
优质回答:据观察,领导一般是把中等表现的员工借调出工,如果领导偏爱某个员工,而且这个借调机会又很难得,那这种员工是老板 的首选!
一般情况下,上级单位用人才是借调,主要有两种情况:一是点名要人,二是单位推荐。
关于点名要人,如果没有过硬的理由,领导一般会放的,工作能力特别强的员工,领导肯定舍不得,表现特别差的员工,领导会像送神一样,求之不得!
关于单位推荐,表现特别好的员工,领导肯定不会推荐,他走了谁来干工作;表现行别差的员工,领导一般也不会推荐,如果上级不满意,对单位影响不好,而且,对于推荐人选,上级肯定是有所耳闻的。
所以说,单位推荐的员工,一般都是表现中等的员工,既不是单位的主力,去上面又不会丢人现眼,相当于是应付工作了。
另外,还有一种情况,上级借调员工是为下步纳编做准备,这时领导推荐人选会很慎重,推荐的标准不是能不能干的问题,而是与自己关系好的人,自己的心腹去上面了,也能给自己助力,何乐而不为呢!
但对于员工来说,借调有多种,有纯粹干活的,有可能纳编的,无论哪一种,如果还想有所发展,都要好好表现,这次不行还有下次,积攒点人脉也好!
公务员、事业单位、中央企业、国有企业,借调是属于一种很常见的现象,我们单位是世界500强的中央企业,很多部门为了缓解人手紧张,或者为了中心工作,都会从下级单位借用人员,在回答领导一般会把什么样的员工介绍出去之前,我想先向大家介绍一下,什么是借调,借调的目的是什么,哪些员工愿意被借调,最后才来回答,领导一般会把什么样的员工介绍出去?
一、什么是借调
借调,是指用人单位之间因工作需要而采取借调工作人员的形式。通常由借调单位和被借调单位之间签订借调合同。合同中一般应明确规定被借调者的人数,借调事由,借调期限,借调期间的工资待遇、劳动保险和生活福利待遇。一般来说,被借调者在有关工资、保险、福利等待遇方面享有与借调单位职工的同等待遇,但仍属被借调单位编制,如遇调资、提职、职称评定则享受被借调单位人员同等待遇。借调合同期满,被借调者仍回原单位工作。借调期间工龄连续计算。
我在我们单位已经工作了15年,借调的情况从目前情况上来看,主要分为四种情况:
1、上级单位向下级单位借调
每年我们的上级单位都会通过部门传真方式正式向我们分公司发起借调,今年上级单位就像我们分公司借调了两名90后工作人员。
2、当地政府向驻地央企借调
今年我所在的地市正在进行大规模的基建工作,成立了好多指挥部,因为其中涉及到一些通信的基础设施建设,当地政府就向我们单位借调了两名工作人员。
3、主管部门及行业协会向驻地央企借调
我们这种行业协会主要是通信协会或者通信管理局,每年他们都向我们借调几名员工,上周我去拜访我们的主管部门,发现我们有一名员工已经在那儿借调好几年了。
4、部门与部门之间的借调
今年我们分公司的办公室辞职了好几个笔杆子,人手非常紧缺,因为工作的需要就先从其他部门借调了一名文科生,后续再根据程序履行正式的竞聘。
二、借调的目的
通常有以下三种:
1.、上下级交流的需要:比如刚才第一种上级单位向下级单位借调,这种借调就是上下级交流的需要,通过这种交流,可以拓宽交流人员的视野和人脉,这种交流主要也是干部提拔的履历需要,我们这几年交流到上级单位的员工回来之后,都陆陆续续被提拔为分公司的中层领导干部了。
2、正式工作调动的前置:公务员、事业单位、中央企业、国有企业,他们有一整套完整的人员竞聘的流程,但是因为某种原因,比如刚才所说的员工的突然离职,这时候人力资源竞聘还来不及,而工作又不能耽误,这时候就会采取临时借调的方式,所借调的这个人后面会通过正式的竞聘到这个部门从事这个岗位。
2. 临时工作的需要:借调单位属临时性质,在完成某事工后即行解散。为免整个计划皆交由临时员工进行,部份人员会由不同部“借”到借调单位工作,直至事工完成,各借调员工会返回原单位工作。比如前面所说的当地政府部向驻地央企借调、主管部门及行业协会向驻地央企借调就属于这种情况。
三、什么样的人喜欢被借调呢?
一般来说,借调除了需要征得双方单位和人事主管部门的同意外,还需要征得被借调人员的同意,如果借调的岗位比较热门,这个时候还会发起竞聘,借调手续才能够顺利办理。那什么样的人喜欢或者希望被借调呢?这也是要分情况。
1.上下级交流的需要:这种借调是干部提拔的履历需要,是所有人都喜欢的借调。只要满足借调的条件,在我们单位很多人都会去报名的。
2、正式工作调动的前置:这种借调目的非常明确,就是岗位的调动,那这种借调呢,要看现在所调动的岗位的工作压力、工资待遇以及工作能力与自己能力的适配性,如果觉得和自己适配,员工就会主愿意借调。
3. 临时工作的需要:这种情况这种要分好几种情况,比如当地政府向驻地央企借调、主管部门及行业协会向驻地央企借调的这两种情况,愿意报名参加借调的员工,主要是在部门工作不太如意的员工,或者想换个环境的员工,所以就报名参加借调了。
四、领导一般会把什么样的员工借调出去。
第一、如果借调去的单位很重要,有自己的人会对自己单位有发展,那么领导肯定会推荐业务比较强、能够干出成绩并且回馈单位的人。比如上级单位要借调人员去帮助制定一些政策或项目规划,派优秀的人过去才能获得主导,有话语权,说不一定可以向原单位倾斜,从而使原单位获得发展。
第二,如果借调的单位对自己单位无关紧要,那么领导可能会借调出能力比较差、工作不积极或者与单位领导格格不入的人。业务骨干、能力强的人被借调出去,肯定对单位的工作会有影响,而其他人就无所谓了。
第三,如果领导暂时没有人选,可能也会让员工自己报名,然后从愿意去的人当中挑选一个自己认为合适的。我们单位曾经就发生过某个部门要求借调两个人的事情,上级部门没有指定人选,全部由单位做主。单位就让大家报名,最后有4人报名,单位选择了能力最差的两个人去,因为工资都在原单位发放,借调出去只出力,对单位没有多少好处,单位领导就选择对单位损失最小的一种方式。
综上所述,如果没有指定人选,单位领导会从不同的情况借调不同的员工出去,主要要综合对单位、对领导个人以及对借调员工是否有发展来考虑,选出最合适的人选。
◎本文作者:肖申克,2006年毕业于上海交通大学电子信息与电子工程系,至今在央企工作已15年,在今日头条,期待交四方好友、纳八方财运、富人生经历!更多,欢迎关注@肖申克谈职场
其他网友观点:老话说的好啊!“好孩子哪有往庙上舍的。”
领导会把工作能力强,任劳任怨,在本单位独当一面,起中坚带头作用的员工借调出去?然后让自己失去左膀右臂,然后让自己的单位“损兵折将”?
当然了,“水往低处流,人往高处走”,这是普遍真理。往“高处”上级部门借调出去的员工,那也不是本单位领导“主动借调出去”的,那是个人自己努力活动运作的结果——良禽择木而栖,努力“攀高枝”是人的本能,也从另一个角度,证明着“攀高枝”的人有头脑,有能力。
那也可能是上级部门“慧眼识劳工”,专门把有工作能力的人,直接点名抽调上去,人浮于事的“上面”更需要出力干活干实事的人!
本单位的领导,把自己的员工借调出去,还有一种可能:员工和领导相处甚好,多年“交情”下来,厚积薄发,领导作为对员工的“回报”,主动把员工借调出去,这借调出去的单位肯定在方方面面强于本单位,至于员工能不能由“借调”最后变成“调入”那个单位,就看员工自己在新单位的表现和运作了,领导只能帮你到这里了!
其他网友观点:我们单位有17个人,目前借调在外的有5个人,具体情况是这样的:
- 某二级主任科员,52岁,借调到县深度贫困村工作组,作为驻组领导。他曾经是一个单位的主要负责人,但是,由于部下犯了错,连带负有领导责任,所以被处分了,免去了主要领导职务,调到我们单位任主任科员。但是,人家年纪不是很大,组织上想继续发挥他的作用,同时也给他一个改过的机会,组织上就借调他到深度贫困村扶贫领导小组去做驻组负责人去了。根据有关文件规定,借调不能超过一年,他已经借调4年了。
- 我们有一个年轻人,刚通过公务员考试进入我们单位,工作能力非常强,分配在办公室,到我们单位一年半后,借调到县委组织部党建办。这个同志,已经8年了。
- 我们办公室副主任,家在市里,在市里也有关系,但是按规定,他必须在基层工作满5年才能调到市里。他到我们单位报到,然后就借调到市里的移民搬迁专责小组,已经5年了,准备正式调动。
- 我们单位还有一位同志,爱写文章,新闻写得贼溜,借调到宣传部已经2年了。
- 去年,县里面工程项目多,征地拆迁工作繁重,县里组建了征地拆迁突击队,借调我们的一位曾经在乡镇工作、有基层工作经验的同志去了。现在工作完成,准备回来了。
现在来回答题主的问题,领导一般会把什么样的员工借调出去?
一个单位的领导,一般是没有权力决定把什么样的人员借调出去的。借调,一般是上级有权力的部门,根据工作需要,对口地把一个单位的人员强力借走,根本不和单位的领导打招呼,更不征求你的意见。如果征求,任何单位都是“人多好种田,人少好过年。”谁都不想把人借出去。借出去了,就少人做工了嘛!
那么,一般上级权力部门,都借调什么人呢?
- 有能力的人。借调你去,那里肯定是忙不过来,知道你有能力,才借你去的。不可能借你去那里喝茶看报的。对吗?
- 有关第的人。比如我们单位的一个年轻人,他家在市里,他有关系,他想回市里,但是他服务基层年限又还不够,所以就利用借调的办法回市里去了。
我是犁子,职场精英培训师,大家对此有什么看法请在评论区留言。
其他网友观点:总的来说正常情况下,就是按照要求的条件,把适合的人选借调出去。包括:一是专业或具有特长对口的人。如上级领导要借调一个笔杆子,作为下属单位的领导,必然要从文秘人员中选出胜任者送去;
二是依据工作重要性选派。如果是任务重要,一定会选派适合条件的优秀人才
l;如果是一般应酬性任务,自然会选派单位中的闲置人员去。
三是单位重要岗位的关键人才,会与上级主管领导协商确定借调对象。如麦收时节的机修骨干力量,单位必然会在保证自用的前提下选派人才去。
四是一般情况下会考虑个人的实际情况来确定外派人选。如果甲乙丙都符合借调条件,而甲家庭负担重,爱人经常会出差,孩子小没人照看。只能在乙丙中选择等。
非正常情况下,单位可能会按照领导个人好恶选择。如果是个好差事,可能接近上级领导的工作,往往会选与自己关系亲密的人选;否则可能会选送不待见或者是边缘化的闲置人员等。
总之就是具体情况具体分析,不可一概而论。
就像
其他网友观点:领导一般会把什么样的员工借调出去?
我在体制内工作十五年,一般来说,领导只会把两类员工借调出去,第一类是被边缘化、在单位可有可无、存在感极低的员工,第二类就是能力较强、有望被提拔、出去镀金的人。很不幸,我就是第一类人;我身边的两位同事就是第二类人。
先说下我身边的同事吧
众所周知,现在国家搞对口支援扶贫协作大开发,说白了,就是东部发达地区、沿海地区帮扶内陆比较贫困的地方。你像青岛最近几年是帮扶甘肃和贵州安顺这两个地方。
青岛帮扶这两个地方是全方位的帮扶,包括领导之间的深化对接协作、资金支持、人才支撑、产业合作、劳务协作和结对帮扶等,这其中就包括一项内容,就是互派挂职干部进一步学习交流,便于更精准的帮扶。
这里一个关键问题就在于派谁去!我在青岛,那么从哪个单位借调谁去甘肃、贵州去挂职锻炼呢?因为大家都知道派谁去挂职,回来就要被提拔!虽然苦两年,但是两年换个副处级实职难道不值吗?难道不香吗?所以大家都想被借调出去,可以说使出了浑身解数,八仙过海各显神通,能找的关系都找遍了,都不一定被借调出去。
当年我也找过一点关系,也希望被借调到这两个地方挂职,但最终都失败了。事实证明,像这样的情况,有关系有背景的人才能轮的着这么好的机会。我身边同事被借调出去挂职的人就是非常有关系有背景的人,都是大领导的亲戚或者心腹。
果不其然,人家在外地挂职两年回到青岛以后,都从正科被提拔为副处级实职了,成为了某某街道副主任、某某镇副镇长。真是让人羡慕留口水。
现在你们明白了吧,被借调出去,不一定就是被边缘化的人,还有一种就是纯粹的好事!这种情况谁不愿被借调出去?
再说下我吧
我工作十五年,被单位借调出去N次,具体我都忘了。记得从刚参加工作第二年的时候,就被单位给边缘化了。因此,但凡区里有所借调,我都被毫无疑问的借调出去了。
我先后借调的单位有市民活动月办公室、企业服务办公室、人大政协建议办理办公室、无线电收费办公室等等,最让我记忆深刻的就是某某路指挥部办公室。我被借调出去了两年半!要不是我看身边别的单位借调人员都回原单位了,我还没想着回原单位。
当我想回原单位的时候,去找我们原单位领导,领导说:路不是还没修完?你不用着急回来。什么时候路修完了,再回来吧。
我一听,什么节奏,路上几乎都没借调人员了,领导是不是不想让我回来?从那时起,我才知道自己有多么的窝囊废、多么的被边缘化!我在单位真是一粒尘埃啊!又有谁记得我的存在?
后来,某某路指挥部的领导也说我呆在这干什么?还不回原单位去。我对象也骂我,老在外面飘着,注定没出息,毕竟提拔还是要原单位提拔你。于是,我就再次硬着头皮去找领导,并表示了一下,我这才从修路的指挥部回到原单位。
没成想,回来以后,我主动去找单位的主要领导汇报,主要领导看了看我,说:你觉得你能干点什么?你适合干点什么?你先回去想想,我也想想。
当时觉得,自己工作了六七年,我在单位领导的眼里,是个干啥啥不行的人!是个窝囊废!在领导眼里,我几乎啥也干不了,都不知道给我安排什么工作了!我单位的同事当时还对我说:想在办公室立足,就要有一技之长。哪怕修个电脑、打个篮球也行啊!没有一技之长的话,领导也不知道安排你什么工作。
听到同事这么说,真是感觉火上浇油,本来就够郁闷的了,没想到这下更郁闷了。领导的这句话就好像你的女友哪天突然对你说:真没发现你身上有什么优点,你觉得你自己身上有什么优点?
当我回到原先的科室后,科长让我继续去给领导房间和会议室打扫卫生的活,当时我真的很郁闷、很生气,第一次发了点火,闹了点情绪,我说:科长,我不想干这块活了。哪个领导让我干的,自己干去!科长说:咋了?给领导打扫房间多好?
真是把我气的够呛!但是又有什么办法呢?谁让你当初不好好干?谁让你是外地人?谁让你没什么关系背景的?不欺负你欺负谁?不借调你借调谁?
情况就是这么个情况,你们认为呢?欢迎关注我,谢谢。
其他网友观点:现在许多单位都普遍存在着借调现象,尤其是在机关事业单位。借调,是指用人单位之间因工作需要而采取借调工作人员的形式。通常由借调单位和被借调单位之间签订借调合同,行政事业单位当中可能只出具借调函。合同(借调函)中一般应明确规定被借调者的人数,借调事由,借调期限,借调期间的工资待遇、劳动保险和生活福利待遇。一般来说,被借调者在有关工资、保险、福利等待遇方面享有与借调单位职工的同等待遇,但仍属被借调单位编制,如遇调资、提职、职称评定则享受被借调单位人员同等待遇,在机关事业单位当中 ,借调人员还在原单位发放工资。借调合同期满,被借调者仍回原单位工作,借调期间工龄连续计算。
单位要借调员工出去,怎么决定人选呢?一般存在着两种可能,一种是单位领导不能做主的;一种是单位领导可以做主的。单位领导不能做主的情况,可能有以下几种情形:
第一,上级单位或者与单位有利害关系的单位来函来文要求借调人员,通过考察明确借调人选。上级或强势单位明确要借调的人,是不好拒绝的,但一般上级单位也会提前和单位领导通气。第二,单位员工想要被借调出去,找到上级单位或者自己想要去的单位,让其来函借调自己,这时单位领导只能同意或不同意,不能决定人选,一般员工个人会提前向单位领导汇报。单位领导不能做主,也就不可能实现领导的意图。
如果单位领导能决定借调的人选,那么单位领导肯定会从对单位有发展、对领导自己和对员工个人有帮助的角度去考虑人选,不同的情况可能会借调出不同的员工。
第一,如果借调去的单位很重要,有自己的人会对自己单位有发展,那么领导肯定会推荐业务比较强、能够干出成绩并且回馈单位的人。比如上级单位要借调人员去帮助制定一些政策或项目规划,派优秀的人过去才能获得主导,有话语权,说不一定可以向原单位倾斜,从而使原单位获得发展。
第二,如果借调出去,能够对领导个人有帮助,可能就会选能力不错,懂得回报的人。比如借调到上级领导那边当秘书,可以获得一些消息,可能可以帮到领导个人。
第三,如果借调出去,对员工个人非常有好处,那么领导肯定会选择自己的亲信,自己赏识的人。这是很正常的想法,肥水不流外人田。
第四,如果借调的单位对自己单位无关紧要,那么领导可能会借调出能力比较差、工作不积极或者与单位领导格格不入的人。业务骨干、能力强的人被借调出去,肯定对单位的工作会有影响,而其他人就无所谓了。
第五,如果领导暂时没有人选,可能也会让员工自己报名,然后从愿意去的人当中挑选一个自己认为合适的。我们单位曾经就发生过某个部门要求借调两个人的事情,上级部门没有指定人选,全部由单位做主。单位就让大家报名,最后有4人报名,单位选择了能力最差的两个人去,因为工资都在原单位发放,借调出去只出力,对单位没有多少好处,单位领导就选择对单位损失最小的一种方式。
综上所述,如果没有指定人选,单位领导会从不同的情况借调不同的员工出去,主要要综合对单位、对领导个人以及对借调员工是否有发展来考虑,选出最合适的人选。
其他网友观点:颇有能力
不好管理
这类员工
适合借调
双赢双赢
借调出去
努力工作
可能留下
未来可期
业绩平常
踏实肯干
留在身边
其他网友观点:依我在体制内20年的工作经历来看,几乎所有的领导都不喜欢把自己的下属借调出去,少部分确实需要通过借调,才能达到领导或者下属想要实现的意愿,那么必定是领导自己要想关照的人。
2003年,我在我们县的一个乡镇中心校当老师,我很想改行,通过报考县政府办秘书岗位的公务员考试,虽然总分第二名,也有两个名额,但是我没有成功。
为了实现我成功改行的愿望,我们学校40岁出头的校长跟我说,希望我坚持写作,在市级党报上发表文章,然后引起县委宣传部的关注,走先借调后提拔或者调入的方式,可能是实现改行意愿的一条好路子。
我听从了我们校长的建议。于是,我几乎把所有业余时间都用在写作上了。写一些散文,写一些诗歌,发表在副刊上。也写一些我们学校发生的好人好事好教学方法,发表在两个星期才有一版的教育专版上。
我那时候发表的成功率还是挺高的。那个时候,投稿的方式还是传统的用学校的信纸写,用信封邮寄的方式。
有时候,付出确实是会有回报的。我在市级党报上发表文章,首先是引起了乡里宣传委员的关注。恰巧也是从2003年开始,我们县委宣传部实施跟班学习制度,每个乡镇选派2个人,进入跟班人才库,每年6期,一期4个人,也就是一期安排两个乡镇的人跟班学习。
我们乡的宣传委员跟我们学校校长沟通后,把我列入了乡里到县委宣传部跟班学习的人才库。很幸运的是,因为我是老师,所以县委宣传部安排我在7月、8月那一期。
最终,我也是从跟班学习,然后到借调,然后到考取县直一个局的副局长,成功改了行。
我说这个事,目的只有一个,就是给大家一个很直观的答案:
1、 在体制内的借调,一般来说都是上级单位或者平行的更重要的单位,向下级单位或者其他单位借调人员去工作。
2、 题目本身所说的,领导把员工借调出去的情况,特别是主动借调出去的情况,是极其少的。毕竟,哪个当领导的,都希望自己的人手更多。
如果领导主动推荐自己的某位下属去到一个更高的平台,或者一个更好的单位,借调出去,那么往往这个领导是出于一个好心的,对自己的下属发展是有益的。
其他网友观点:自己不会特别喜欢的咯。
其实我之前在国企,本来有好多次借调的机会的。
我领导左想右想都不愿意。为啥,我好用呗,你看我连生活秘书的工作都做好了,我领导家里缺什么菜,我早就用app买了,等她下班收货。而且是恰到好处,这样的人,借调走了,谁来干这些活。
另外就是我写东西也是一个人写的,一审二审,其实就是我一个人在审,一个人在从头做到尾部,我领导基本上就是签名就行了,然后甚至有时沟通,她都不会去和领导沟通,直接就让我和老总说,或者是书记说,然后最后功劳又在我领导身上。
毕竟是她教出来是不?虽然不是。
我朋友的案例。他是本来在公司做管理类工作,后来上级集团来借调,要一个能保密的人员,然后领导就把我朋友推荐过去了,主要是想着他综合能力比较优秀,情绪控制能力比较好(这是上级的特别指定要求)。后来在上级(公务员队伍)做了三年,本想着有考试的机会可以进去了。这个时候,领导又不乐意了,想这么好的人,就白白送走了,自己不能用,就推脱说自己这边很多老同事要退休,不够人手,强烈要求把人要回来。
所以我朋友又哭唧唧的回去了。
当时过去那边做开荒牛,现在又得回来被人使唤。其实虽然去上级那里比较累,但是主要也是瞄准了以后可能做公务员这样的。现在又回来,都不知道为了啥。所以我朋友是很低落的。
反正他那个国企,是的,很多人好像要退休了,但是最后也不会退休的。或者说,退休马上还是会返聘,所以我朋友完全就是升职无望。我们都说,你应该在公务员那边抱着领导大腿说不要走的。
其实我想说,除了你非常优秀,而且现在上面要的岗又必须为你原来的公司非常挣脸,领导就会让你去那些好的岗位;要不,你就是一个去做苦力的人。
其他网友观点:要回答领导会把什么样的员工借调出去,需要看用人单位的态度,或者用人单位的主观性。
一般用人单位从外单位借调人员都有具体的目的和明确的指向。借什么样的人,借人做什么工作,想借调谁,都是非常明确的,一般强势部门都是这种借人方式,这种情况下,单位领导没有可以选择的余地,借谁就给谁是聪明的做法。
也有的用人单位,借人就是凑个人数,做一下普通的工作,比如接发通知、统计报表、重要节点值班接待什么的,对人员没有很明确的要求,这种情况下,单位领导一般会考虑那些工作岗位不是很重要,离开几个月或一两年对单位没有影响,而且在单位表现不够积极主动的人借调出去,这也是对用人单位的敷衍应付。你向我借人我也给了,至于你满不满意,你也没有具体要求,完成任务而已。
当然还有另外一种情况,就是出于照顾心态的安排借调,比如用人单位在工作时间工作环境,通勤距离,照顾孩子方面都比在单位方便,用人单位对借调人员没有特别要求,这时候就照顾一下有特殊关系的人,也是很正常的。
题主根据情况分析一下自己属于哪种情况吧。
其他网友观点:我们单位很少把人借调出去,但是需要大量从下级部门或者其他单位借调人。在借调人的过程中也遇到各种问题,我就从这个角度来分析一下。
上级点名要的人
上级点名要的人一般下级领导很难顶得住压力,所以只好乖乖把这人借调出去。这里也分两种情况:
- 工作能力特别突出被上级部门或者领导盯上了的人。哪一级都想把工作搞好,哪一级都需要有能力的人来干工作。因此一些能力特别突出的人在被上级部门或者领导发现以后,在缺人干工作时领导就会想到把这些人借调过来帮助工作。既不用开工资,又不用增加编制,而且工作能力强,没有培养成本,随借随用,非常方便。
- 打了招呼想到条件更好的机关享清福再借机调走的人。这种就是大家常说的有关系的人,因为个人能力不足或者受到政策限制,一开始只能报考基层单位,采取“先骑驴再找马”的方式进入体制内。这类人在进入体制内以后,一般在基层待不了多久,很快就有领导点名借调走了。
让单位自己推荐的人
上级单位虽然部门多编制多,但实际上工作也很多,而且对工作标准要求更严,工作质量要求更高,经常会有各项中心工作,需要组建各种工作专班,因此需要大量借调人员。这时候就需要下级单位退推荐人来帮助工作。在这种情况下,有两类人容易被推荐出去:
- 有一定工作能力,又不是核心岗位的人。把这种人推荐出去既能完成上级抽人的要求,又不至于把工作搞砸了影响本单位形象,还不会影响本单位的工作运转。
- 领导不想看到,又没有理由撵走的人。这类人要么就是和领导对着干或者占着茅坑不拉屎的人。这种人一般不会借调到核心部门或者直属上级部门。都是一些不重要的单位找人轮岗或者跟班学习锻炼,把这些人借调出去即可以完成任务,又可以眼不见心不烦。
主动送出去的人
很多单位领导为了和上级部门搞好关系,或者想第一时间掌握上级的工作要求和领导需要,会主动送一些人上去跟班学习,帮助工作。目的就是为了安插“眼线”,及时获取有效信息,拉进关系。出于这种目的送出去的人一般都是领导的心腹。这种人需要具备一定的工作能力,有较强的适应能力、学习能力、沟通协调能力,善于和上级部门的同事领导搞好关系。
综上所述,根据不同的目的和需要,借调出去的人也不一样。在基层工作的人,如果想要争取借调到上级部门工作,开阔眼界,提升能力,一定要加强学习。你若盛开,蝴蝶自来。
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其他网友观点:领导的秘书怀孕了,生完孩子后秘书工作已经由别人代替了,这样领导会为这个秘书考虑,暂时把她调到一个相对轻松的下属单位,两年后,孩子已经上幼儿园了,再把她调回机关,这样调出去两年,再调回到原来的机关,原来的秘书就由原来的正科级别,提高到副处级别了,现在一般提拔干部都要有这个过程,到基层两年后调回原单位,提升一级。
领导会把准备提拔的人选,调出去一段时间,然后再把她提拔升职加薪之后再调回原单位。
其他网友观点:不知道别人怎么样,我就是被借调出去的,没有任何关系,上班第一天就被借调出去,组织部安排的,貌似招的这个岗位就是给别人单位招的,快四年了,依然在被借调单位工作,连原单位的人都不认识。像我这种情况还不是我一个人,大部分都是这样。只不过有人运气比我好,借调到一些政协、纪委这样的单位,已经把关系调过去了,而我参公编制被借调到事业单位,就只能一直被借调,所幸事业单位工作跟组织部、两办比起来不算忙,就只有这个好处了。如果是有关系的被借调出去,大部分都是属于锻炼或者对以后提拔有好处。还有一部分可能属于在单位不干事,如果有人来借人,领导不喜欢你,把你借出去,也是可能的,当然如果本身没有关系,被借调出去还是要考虑清楚,一般需要借人的单位还是比较忙的。
其他网友观点:借调一般分几种情况:上级单位工作需要,要借调符合要求的人员,一般是已经有中意的人员,会点名借调,。有临时性的工作,需要组建一个工作机构 从各单位抽调工作人员来完成,特别是一些党委部门专项活动多,经常要借调人员 ,这些借调一般是只要求人数具体人员由单位自己确定。
有的借调人员是属于关系性的借调,原单位工作强度大或者自己不满意原单位的工作,就想办法找关系,以借调到名义离开原单位,往往就成了两头不管的人员,而待遇还不变,不过,这种情况会越来越少,国家对工作人员来的借调管理越来越规范。
单位对于借调人员来说有两种选择 一般不愿意把优秀的人员借出去,又要执行上级安排,所以不情愿也得借调出去 ,而对于那些不适合岗位需求素质能力不足的人员,情愿长期借调出去 ,以期不因一块肉坏了单位这锅汤,特别是对于一些事业单位和行政单位而言,对于在编人员来说单位没有更多实质性的决定权。
其他网友观点:借调分两种,一种就是纯属上级未完成某个项目工作向基层抽调人,活干完就各回各家各找各妈,另一种就是借调单位缺编,从下边借调几个人顺便考察下哪个活干得漂亮看着顺眼,用着顺手就给,留下了好处就不用多说了,容易得到领导的赏识。
重点说说弊端,一对于个人来讲,如果借调时间较长,容易错失原单位的晋升机会,奖励也容易与你无缘。二是对于原单位借调走的都是骨干借调干部,过多使基层失血严重影响工作正常开展,三工作会特别忙,上级借调通常就是任务多,人不够借调上来就是来干活的,如果期间表现平平干完活还是会回到原单位。
如果上级机关或者其他机关来到你的单位要借调人员,作为领导他会通盘的去考量一下被接的人在单位的表现,因为如果戒借调的人品不端或者有其他问题,一旦截借调到上级机关以后出现了其他问题,则会带来不好的影响,还会给原机关抹黑。
作为领导有可能考虑以下几个方面,第一,领导出于真心为部门同事考虑,有可能被借调的,家在外地,领导有可能会考虑到离家比较方便的原因,同意某个人进行借调。
第二看工作,如果某个人被借调人员,他的工作在本机关单位内是可有可无的事情,或者说他的工作微不足道,很容易就能被其他人所代替,这种人有可能被领导借调出去。
第三,为了同事长远的发展,领导在同意某个同事进行借调的时候,应该根据拟借调的表现,如果觉得人品端正,工作能力强,学历年龄等也比较有优势,可以在上级机关或者街道机关具有一定的竞争力,同时人际关系和家庭背景也比较不错,这时候领导有可能会成人之美,而选择其他作为被借调人员。
但是,如果想着接到之后就能被借调单位留下,那么你有可能是一厢情愿,具体原因分析如下。
第一,幻想先借后掉99%的都是借而不掉,剩下掉入的1%里面有80%都是有特殊背景的,为什么呢?首先绝大部分都是逢进必考,考试这一关非过不可,其次光考还不行,你要搞定现在单位的几个领导。
第二,你幻想今天借调了,明天就可以对原单位置之不理了,借调就像放风筝,你人飞到戒掉单位线还握在原单位领导的手上,原领导轻轻一扯你就要飞回去,因为你的人事编制等等都在原单位,你如果借调了就对原单位领导爱理不理,她就会让你两头受气,提拔重用的事情,绝对不会考虑你,你想调走一句话就把你卡死,你在间借调单位就是一个临时工,你的处境会非常尴尬,所以你在借调期间一定要两头兼顾两边发力,。
第三,幻想通过借调去镀金,回来就能高人一等,太幼稚了,首先可能你借调还没回来给你成都的领导就调走了,其次借调单位和原单位业务差的太远了,而原单位的工作你又生疏了,说你原地打转算是好的。是血本无归,所以说不要想着靠借调来实现调动,那些对你说先借后调的,就像渣男对女人先上车后逃票都是不负责任的,如果你听他的话,你至少要多走三年弯路。
因此如果有借调的事情落在了你的头上,你通过考虑发现这并不是你想要的,你要勇敢的说不,要拒绝。因为只要你拒绝,就是不会强迫你去借调。
其他网友观点:以前在外企的时候,我们小组比较悠闲,就是朝九晚五的做事,我们隔壁部门来了一个大项目,这个时候隔壁部门就想从我们部门拉人。
最终选择的就是我们组,原因很简单,我们的技术栈很隔壁部门是一样的,做的事情也不是核心事情,于是就借调出去了。
从领导的心里来说,当然是把鸡肋员工派出去
对于领导来说,从自己团队拉人出去,就会影响自己团队工作,这是毋庸置疑的,为了把损失减到最小,一般会把不那么重要的员工派出去。
对于核心员工,那是万万不能动,否则自己的任务做不完,到时老板说起来不会说你助人为乐,只会说不达标。
对于鸡肋员工,也就是边缘员工,他们不行影响核心竞争力,他们的工作加点班搞定,这样的员工可以派出去,
对于普通员工,可以凭每个人的资源,关系不大。
当然总体的目标就是对自己团队的工作不能有大的影响,把损失降到最低。
借调是用更上级的来规划,指名道姓的,所以的是精英,这个需要博弈
当然了,如果是隔壁部门自己来借人,这样领导还是有主动权,自己决定。
可是如果是公司统一安排,甚至老板出动来游说,那就麻烦多了。
电视剧《绝密543》中,二营的引导技师罗鸣是一名无线电老师,他来参军就是为了打下飞机,可是以他的背景和专业知识,金主任觉得他更适合国防科工委的兵器仿制工作,这个时候金主任找到二营营长肖占武,想要借调罗鸣。
可是对于二营来说,罗鸣太重要的,他的专业知识对于二营来说就是一只大腿,可是作为上级的金主任就是想要他。
最后肖占武通过司令员下来视察的机会,跟司令员说了这事,最终没有让罗鸣借调。
对于上级指名道姓的借调,为了保住核心人员,也是需要何方活动,否则就会痛失大将。
作为被借调员工,做好自己的工作,多一条路
作为被接调的员工,始终有一种临时工的感觉,这个时候切忌敷衍了事。
刚借调的时候,需要熟悉同事,熟悉环境,熟悉工作内容,这些需要尽快进去角色,人家要借调,肯定是急的。
然后就要尽心工作,不要觉得自己要走的,就不好好做,挖了坑,影响自己的口碑。
这样不但可以学到知识,而且可以认识更多的人,以后如果想转部门,也是多了一条路。
所以,如果遇上了借调,不要管什么原因,把工作做好,赢得口碑,之后的路是越来越宽的。
其他网友观点:除了上级点名的之外,基本上都是不听话的、不顶用的、边缘化的
其他网友观点:1.能向你单位借人去用,一般都是你不能拒绝的部门。如果是点名要谁,那就没悬念了,舍不得也要舍得。
2.如果是只告诉要几个名额,没有其他限制,那就可操作了,领导一般会把在单位干不了事的、年龄大的、不好管理的人借出去。
3.还有一些人有资源,想调动,但因为服务年限或者对方暂时没空编等情况,也会借调出去。
从领导的角度出发,他根本不愿意借任何一个人出去,
因为借出去的人占着自家的编和岗,但却在别的部门做事,而自己又因为没空编和空岗,无法聘人或招人,所以,这种事不是没办法,没人愿意的。
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