部门里有一个快退休的同事，整天混日子不想干活，该怎么办?

船到码头车到站，人到退休力用尽，快上岸了喘口气，有什么错?

说句实在话，这个人在单位，要是一贯的刺儿头，你干哼着，拿人家也没办法，你管不着人家，就算你直接管着人家还能怎么样?

相反，这个人若曾经是一个老老实实 本本分分干工作的人，为单位奋斗了一辈子，没有功劳有苦劳，更应该混混日子，为什么还要拼着老命狂干啊！难道让他累倒在岗位上?

谁不老?谁没有退休那一天?谁还没有累了一辈子歇歇脚、喘口气儿的想法? 为什么要心里不平衡?再说人家又没拿别人家一分钱，快退休的这些日子混一混，再也正常不过，不混倒不正常。

还怎么办，怎么都不办！因为他的今天就是我们的明天，到时候谁都一样，谁也别说谁。人家力所能及的干点就干点，不干也就装着没看见，把自己的活干好就行了，别咸吃萝卜淡操心。得让人处且让人，留有余地给别人，只为他日好相见。要我是他的主管领导，我绝对会给他些宽松舒服的环境，送一份人情给他，让他退休了对同事、对这个单位还有点念想。

提这样的问题，以我一个过来人的经验告诉我，你十有八九是这个部门的负责人！自己比较年轻，没有人生经历和管理经验，对一个快退休的老同事，不知道怎么对待，也不知道怎么处理，所以说提出的问题到平台上，让大家来给你出谋划策！

我真心的劝你一句，善待老同事吧！人家都快退休了，到了这个年龄，身体或多或少都会出现这样那样的健康问题，有时候也确实想干一点事情，但是往往是心有余而力不足，一般来说，人到退休的时候，大多数都想给单位留下一个良好的形象，老牛自知夕阳短，不必扬鞭自奋蹄！你看着他可能是在混日子，但是真心的说，可能是他确实干不动了！

正确的态度，应该是把他们当做财富，工作上有什么疑难问题，经常请教请教，请他们指导指导，做你工作和生活的顾问，这何尝不是一件乐事呢?老同事都是过来人，经风雨见世面，有人生的经历，有工作的经验，从他们身上得到这些，我想你也应该知足了！

另外，老同事的今天，就是你们年轻人的明天，上山的人，不要看不起下山的人，因为他们也曾年轻过，他们也曾拼搏过，他们也曾奉献过，单位今天的成绩有他们的辛劳和汗水！现在老了，年轻人应该尊重他们，体量他们，多多少少让他们在临退休前，感受到年轻人对他们的关心心和照顾，体会到组织的温暖！

如果你们还要想做歇磨杀驴的事情，人还没走茶就凉的事情，我想还是不要把事情做的太过分了！你今天如何对待老同事，将来因果循环，到你老的那一天，后来者也会怎么对待你！

以上是我的观点，仅供你参考！

在体制内，男士60岁退休，女士55岁退休。一个快退休的同事，他/她的职业生涯走到了最末端，偷一下懒，混一下日子，等待正式退休的到来，是人之常情。

假如你就是那一个快退休的同事的领导，看着他整天混日子不想干活，你真的不应该露天想着怎么对付他，怎么让他像年轻人一样，热情地投入到工作中。

也许，你思考一下我所说的以下两个方面，你就会释然了，你也不会再要求一个快退休的同事是在混日子了。

一、假如你的父亲接近60岁了，你忍心让他每天做很多事情吗?

你可以换位思考，假如他是你的父亲，接近60岁了，你还整天要求他今天洗碗明天拖地吗?你还忍心要他今天做这个事，明天做那个事吗?我想，你不会的。

既然你不会让自己接近60 的父亲做很多的事情，那也别要求单位里一个接近60岁的老同事做太多的事情。理解就好。

二、等你快要退休的时候，你自己愿意全身心投入到工作中吗?

你还可以思考未来，不管你现在当多大的领导，你总有像你的那位老同事一样，接近退休的那一天。

试想一下，等你自己还有一两年就要退休了，你自己确保自己真的每天还是那么认真吗?如果是答案是肯定的，那说明你太虚伪。如果你的答案是否定的，那你就不必要纠结这个问题了。

总之，辛酸职场认为：

1、你那个快要退休的老同事，他混一下日子，就让他混吧，自己多做一点，或者让其他年轻的同事多做一点，这没什么的。在体制内，在一个单位里，多一个人做事和少一个人做事，其实区别不大。

2、在体制内，很多人自从当上了领导之后，就改变了自己。特别是从一个喜欢做事的人，变成了一个喜欢指挥别人的人。这样的人当上领导之后，对他所处的单位只有坏处没有好处。因为这样的人，整天只喜欢盯着别人做不做事，而不是去考虑具体的情况。

3、在单位里，你现在对待老同志的态度，就很有可能是等你快要退休的时候，你的领导对你的态度。我们需要的是良性的政治生态环境，而不是恶性的。

4、职场里的很多规则是死的，但是人是活的，有些事情只要不违背大原则的情况下，是可以变通的。毕竟，中国是一个礼仪之邦，是讲人情味的国家。老祖宗的东西，我们不能丢，也不应该丢。

想了解更多体制的事，敬请关注辛酸职场！

为啥你还“逼”着快退休的人干活?你的辩证思维有问题呀！

快退休的老同志愿意干活才是“麻烦事”，退二线的老领导“发挥余热”更是“麻烦事”。快退休的老同志不干活，把干活成长的机会、施展才华的舞台，甚至把职位职数（他占着职数，别人就没有机会），你还想让他怎样?

【一】首先，劝你想开点，把“问题”看成“好处”。

现在的“体系”内职场，又不缺人，别折腾老同志了，让他们平平安安、顺顺利利退休吧。对单位职场生态和睦、对年轻同志成长、对下属职务晋升、对补充定员、对理顺上下级关系，都有好处。假设老同志抢着干活，又要名又要利，年轻人怎么办?上司怎么管理他?干得不好，怎么补救?占着机会，年轻人怎么调动积极性?你考虑过上司的感受吗?也许上司就是老同志带出来的徒弟呢?换位思考，你会让你的老师傅“抽鞭子”、让他“宝刀未老、老骥伏枥、快马加鞭”吗?你这么做，名声就臭了。

【二】其次，要明白各种职场文化。

私企民企，基本上不太会有快退休的老员工，一般人到中年，要么跳槽到其他小企业当中层以上管理人员去了，要么被裁员了自己做点事情去了，很难看到有混日子的养老型老员工。有些老牌外企，确实有一些快退休的老员工，基本上都能正常履职，一般不会出现混日子不干事的现象。如果有混日子的老员工，要么他是创业的元老型老人，要么他是家族里的安置型老人。

到达快退休年龄的老员工（一般指男55岁以上、女50岁以上），出现整天混日子不干活的现象，基本属于“体系”内（公务、事业、国企、央企）的常态，有什么大惊小怪的?体系内职场，对年龄大的老员工，特别是没有得到提拔的老员工，一般都比较友好。聪明的领导一般都会采取“放羊”政策，不给安排重活，不给安排紧急事务，不给安排写材料等技术含量高的活儿，最多安排一点程序性的小事或出出主意类的咨询类任务，基本都是可有可无，做到既不冷落老同志、也不会让他们占着核心事务。

【三】再次，发挥他们的余热要因材施教、因人施策。

体系内职场，快退休的老同志开始混日子，一般有四种情况，配套也有四种因人施策的招数：

一是年轻时犯过错误，历届上司都不会提拔，混到退休还是职员的老同志。他们心里是有情绪的，而且对单位里乱七八糟的事情“门儿清”。原则上让他们“放羊”，别给单位找麻烦，别给上司找不痛快，别给同事使绊子，别给年轻职员吹歪风，这就够了。不信，你给他安排重要事务、紧急事务、擦边球事务，你看他们会不会给你惹事端?

二是没有学历没有过硬技能，长年从事通用型、程序型、没有技术含量的基础工作的老同志。他们混日子不想干活，不影响单位正常运转，因为他们从事的工作本身就可有可无、也没有时间紧迫性，何必让他们多干活呢?本来就没有啥活儿，你非要给他“加戏”?你看他们不给你闹出点“幺蛾子”出来才怪呢?他们做好手头上那点不重要的事情，不给单位招惹麻烦，上司就谢天谢地了。

三是到达退二线的有一定职务的人员（一般是指副科及以上），有的地方规定男性同志年满55周岁就要退出现职，有的地方层层递减，甚至要求男满50岁就开始“往后退”，逐步让出领导职数，为了提拔年轻同志，可以采取“加长板凳”的做法，没等老同志完全退出去就可以优先提拔年轻人了。这类人，原则上就不要安排他们做事了，有些单位就让他们回家抱孙子了，你让他们做事，年轻人怎么发挥作用?

四是有一定职务但晋升无望的基层管理人员、中层管理人员，比如，48岁的副科，晋升正科无望；50岁的副处，晋升正处无望。这种群体的数量也不小呢！他们没了晋升的希望，自然会丧失斗志，混日子还算好的，整天发牢骚、传递负能量就比较麻烦了。他们离退二线和退休还有一段时间，又不能让他占在位置不做事影响了工作进展，聪明的上司往往把重要的事务安排给他们的年轻副职，老同志混日子，正好给年轻同志表现的机会，他们不想干活，你放心，想干活想表现想露脸的人有的是，不会影响工作运转的，就看上司怎么摆布。

我办公室的老梁以前也是领导，现在退居二线了，还有一年就要退休了，他每天来到办公室就是往椅子一坐就坐到下班，什么事情都不坐，还经常不来上班。新调来的年轻分管领导，看到隔壁办公室也是快退休的老王每天都准时开门、扫地煲水、接待群众等，虽然还有半年就退休了，还在做力所能及的事情。分管领导看不惯他每天啥事都不做，就坐在椅子上一整天。

有天，他试图跟他沟通一下是否以后每天能准时回来开门，说着说着两个人就吵了起来，动静闹得很大，整个单位的人都被震了出来，还以为有人来闹事了，要不是傍边的同事死死拉着老梁，说不定两人就干起来了。在众人极力劝说下，他们才罢休，否则真的很难看了。

从此以后，他们都把对方当作透明人，老梁每天都准时来上班，依然我行我素，一来也是坐到下班就回家，从来都没跟分管领导说过话。分管领导也从不正眼瞧他。看的出来，他们自己也是很尴尬的，但谁都不主动打招呼。老梁逢人就说那个分管领导坏话，分管领导也没有办法，任他说着。

从上面的事例可以看出，很多老同事，他们很可能是从领导位置上退下来的，是比较傲气的人，这样的人你还能叫得动他干活，他不使绊子就不错了。人都有老的一天，也有快退休的时候，只要他们不妨碍你工作，你就不用管他们了，他们爱干嘛干嘛去，对他们好点可能还有意想不到的好处。上面那个老王，跟他的分管领导关系相当好，他分管领导有饭吃一定会叫他一起去，他也是尽力做好力所能及的事情。有次他分管领导分管的业务有了纠纷，试了好多方法找了好多人都未能解决，最后还是老王想到了办法把事情解决了，从此他分管领导对他更加好了。

老同事经历了几十年的风风雨雨，经验丰富，也是一个宝，就看你怎么利用了，但也不要对他们有太多的期望。只要他们不在工作使绊子，随他们去吧，无欲无求的人，才是对你最好的，多一分尊重，多一分尊重，或许还有意想不到的效果。

这个问题和你有关系吗?

是你们一起承担某项工作还是你是部门领导?

每个人都有干了一辈子工作，快退休了，工作就会松懈了，也可以理解。

实际上，对于快退休的员工，部门应该主动减轻他（她）的工作量，为顺利衔接工作，做好准备。

或者招人，或者分解工作。

不管怎样，所谓快退休就是临近退休没有几个月了。

当我们理解它人，也就是给自己创造一片愉快工作的天地。

这种情况的发生，一般是在国有企业。

在私企，这样的情形，一般不会发生。

不过，对于快退休的人来讲，也要站好做后一班岗。

与人方便与己方便，“人过留名，雁过留声”！

光荣退休，美誉犹存！

这只能说你们单位太不通人性了！

人家都快退休了，还要让人家冲在工作的第一线吗?如果这个人是你的父亲，你也这样对待他吗?人心都是肉长的。

这些是快退休的老人了，他们把自己的青春年华都献给了单位，到了快退休时干不动了，想休息一下怎么了?你们就这样看不下去吗?试想想，等到你们也是这个岁数的时候，别人也是这样对待你，你会怎么想呢?

我们做事儿一定要学会换位思考，要为人谦和、大度，要学会善解人意，要学会宽容，要富有爱心，要始终保持一种健康、快乐的心态，去看待周边的一切事物，这样我们才会对得起自己的良心，才能得到大家的赞赏，老天爷才会保佑你的！

您说是吧！

对于快要退休的老同志，部门领导应该多一点宽容和关怀，以在员工中树立尊老敬老的氛围，无形中培养员工的长期主义精神；对于老同志本人来说，则应该坚持站好最后一班岗，以弘扬公司的敬业精神，为丰富企业文化的内涵作出应有的贡献。

如果快要退休的老同志，在工作中确实有消极怠工、拈轻怕重，甚至有带头违反规章制度的现象，作为部门负责人，应该从如下三个方面开展工作：

与老同志统一思想

快要退休的老同志，由于耳闻目睹“人走茶凉”的事例，思想上难免会出现一些变化。特别是看到有些干部上二线后，可以不上班，而自己还要坚持在一线工作时，出现一些所谓的“混日子不想干活”的举动，完全可以理解。

作为部门负责人，我认为应该多与老同志沟通交流。既要明确公司的规章制度，又要搞清老同志的真实想法。在执行了公司有关照顾老同志的所有政策前提下，对于老同志还企盼的照顾愿望，只能在不影响团队氛围的情况下，尽量满足。毕竟每个人都会经历这个阶段。

在与老同志统一思想认识后，对于老同志必须要完成的工作，很有必要请老同志认真对待，为年轻人树立爱岗敬业的表率。如果从这样的高度出发，我认为没有老同志会拒绝。

多挖掘老同志身上的闪光点，多些鼓励和表扬

每个人身上都有优点和缺点，关键是我们的出发点是什么?比如，针对有的老同志有时工作不积极，你看到的是“混日子不想工作”；如果换个角度看，则可以理解成快要退休了，还坚持在一线工作，并且尽力把该做的事情干好。

每个人都喜欢表扬。如果部门能够在工作中，根据公司政策适当照顾老同志，并善于发现老同志身上的优点，在恰当的时间和地点予以表扬。久而久之，形成公司独特的人文文化。这对年轻员工具有很大的潜移默化的作用。

另外，在部门制定或修改规章制度时，多征求老同志的意见，对于合理的建议，则要采纳和落实。这样，老同志处处感受到的是尊重，工作中自然就会表现出更多的积极性。

部门举行岗位技能比赛，邀请老同志以身说法，开展爱岗敬业教育

如果个别老同志，经过上面的统一思想和表扬鼓励后，思想上仍在波动。那么，部门举行岗位技能比赛，并借机请老同志作“弘扬敬业精神，争做岗位标兵”发言。

请老同志从为什么选择这个岗位、如何从一个新手成长为骨干的，以及在工作中遇到困难时是如何坚韧不拔和迎难而上的，特别强调，在快要退休的阶段，是什么力量让自己还坚持在一线岗位的。最后，请老同志从一个长者的角度，对年轻员工提几点建议。

老同志作了这样的发言后，他除了激动和感谢领导的认同外，他还会“混日子”吗…

多一份理解和宽容，把照顾老同志的传统和不成文的规定执行到位，谁是谁非，不言而喻。

他们年纪大了，遇到升职和考核评比，要求他们要让出来给年轻人。遇到不好干的活儿，需要他们时，又要他们帮忙带带年轻人。当他们快退休了，少干一点、清闲一点的时候，这些年轻人又出来看不惯，觉得自己亏大了。

换位思考。如果你到了这个阶段，你会啥状态?

建议顺其自然。因为他时间不多了。

其次，看他所在岗位。如果不重要，就默许他。如果重要，尽早物色人选，过渡并替代他。

再其次，好好提示暗示他，保持晚节，站好最后一班岗。

再再其次，教育他，按制度考核奖罚他。

再不，让他直接早离岗。眼不见心不烦。

当然，建议你摸摸他的底。比如说，他上面有关糸不?他脾气暴躁不，有破坏意识倾向不?

10年前，我们单位新来的局长在上任不到半年的时间，使原来好几位即将退休的老职工工作热情高涨，变混日子为积极主动工作，把整个工作带上一个新的高度。

搅不活的死水

我们单位原本就是一个大部门，机构改革时，又将两个大部门的职能整合到一起，编制和人员、办公场地也由原来的两个部门合二为一，局机关加上各下属单位形成了一个庞大的工作队伍。按理说，兵强马壮，工作力量充足，工作更好干。但事情并不如人愿，工作出现了被动局面。

原来的两个部门干部队伍结构均不尽合理，“青黄不接”，干部老龄化严重，即将退休的人占了近一半；合并后补充了几个年轻人，但工作都不熟悉，更谈不上工作经验，没法挑起工作的大梁。缺中间层人，老同志不干活，又没人带这批年轻人，这工作根本出不了成效。

机构改革时到位的H局长，曾经信心满满，要把这个新组建的单位抓出特色，但是即将退休的老同志，在很多单位都是半休息半上班，要想别树一帜，太难了。H局长曾经组织那些老职工召开座谈会，期望他们能出把力，但没有一个愿意像年轻时那样勤奋干工作，每天能来报到、在办公室看会报纸，算表现好的了。老职工都还有1-3年才能退休，编制占着，要想调入年轻人，也没法，这潭死水怎么也搅不活。H局长任职不到一年，申请辞职并调往其他单位。

G局长比H局长年轻10岁，受命来接任这个局的局长，论工作经验、任局长经历也远不及H局长，他能驾驭这个局面，能让那些资历丰富的老职工相安无事、不挑刺惹麻烦就算万幸，要想让那些已经歇下来的老职工作为骨干来干工作，根本就没戏。如果打不开这个僵局，工作会越来越被动，甚至会出现严重后果。大家都为G局长捏了把汗。

一石激起千层浪

我们执法大队只有老队长和我共两个人。老队长姓张，58岁，在这个单位工作29年，其中任执法大队大队长12年。他年轻时工作热情高，有能力，坚持原则，敢抓敢管，在他任职期间，执法工作力度大，使整个行业管理规范，因此，他工作经验丰富，在业内很有震慑力。

张队长是把整个青春都耗在这个岗位上，做出了突出成绩，组织上对他也非常认可，任副主任科员也有15年了。局里只有一个主任科员职数，原本可以等到那位主任科员退休后，理所当然地在退休前晋升主任科员。哪知，另一个单位原来有三个主任科员，这机构合并在一起，主任科员就超职数了。张队长兢兢业业工作的激情被浇灭，便申请卸任执法大队长 ，退下来后几乎很少到办公室来，混日子等退休。

我是张队长带了2年的徒弟，跟他学了不少经验，对他尊重有加。但他不来上班、不愿干工作，开展执法调查、出现场，我一个人根本无法进行，执法工作也仅停留在做点法治宣传，原有的良好局面逐步被破坏。原H局长曾经找张队长沟通过多次，希望他能像过去一样工作，但都无济于事。

新来的G局长了解这个情况后，做出了一个冒天下之大不韪的举动，也引起了老职工的强烈不满。别出心裁地制定了一个考核办法，将有资格任主任科员的三人和已经是主任科员的三人放在同一类别、有资格任副主任科员和已经是副主任科员的人员列为同一类别，实行分类分层级考核，实行能者上劣者汰。一月一考核，一季度一总结。

其他人员嗤之以鼻，认为G局长也只能是雷声大雨点小，他也不敢把已经拿到手的主任科员免了。但张队长离退休的时间越来越近，如果退休之前不拿到主任科员，就再也没有机会了，因此，选择相信G局长的考核机制能落实到位。他回到工作岗位上，虽已由我接任了大队长职务，但他仍像过去一样当好我的师傅，带起我扎扎实实地把工作搞了起来。

一季度下来，张队长自然是自己那个类别中的娇娇者。G局长便积极向组织部门争取，在尽可能保持平稳的前提下，妥善处理历史形成的超职数主任科员问题，不新增超职数问题，在原基础上减一补一。这意见得到了支持，便将依然混日子的一名主任科员改任为副主任科员，张队长晋升主任科员。

推荐、考察、公示，程序走完仅一个月时间，张队长看到自己晋升主任科员文件的那天，也不顾自己是快60岁的大男人了，竟然当着那么多人的面，泪水流得满脸都是，信誓旦旦地说：一定兢兢业业干到退休的那一天。

那位被降为副主任科员的老同志情绪激动，扬言要到G局长办公室闹，让G局长“好看”。但他没机会闹到G局长办公室去。大家都看得明白，G局长降他职并不是出于私心或打击报复，如果不降他，张队长就没有机会。谁不希望自己工作的单位好呢?于是一边倒地支持G局长的做法，便把他按住了。

真是一石激起千层浪。那些认真干工作的人看到了希望，干劲更足了。一直混着日子等退休的老职工也积极行动起来，那么多人等着上，说不定哪天副主任科员也保不住了，谁还敢混日子过?

拎好浇花的勺

G局长看到自己改革的举措得到了职工的认可和支持，便乘势进击。

有两名股长离退休时间也不过5、6年时间，但却还只是科员，晋升无门的困境让他们看不到希望，既没激情干工作，又怕从股长岗位退出后，更没晋升机会，便“蹲着茅坑不拉屎”，混日子。G局长便亲自找他们谈话，让他们从股长岗位上退下来当好师傅，把股长位置让给年轻人，带着年轻股长一起干，成效出来，会依照考核办法，该降则降，该升则升。前面考核机制已兑现，两位老股长也学习张队长的做法，退出股长岗位当起师傅来。

虽说G局长的办法解决了老职工混日子、年轻人快速成长的问题，但一带一的力量还是显得非常薄弱，对于原两个部门人员断层现象严重的问题，靠这种进度，也不知要何年何月才能改变现状。

G局长把目光转向了退休老干部。两个单位合并前各有20多名老干部，曾经当过局长、副局长的加起来共有10多位，这在县级部门来说都是少有的，G局长认为这是一笔宝贵的财富。可他们原来没有在一个单位工作过，一些人相互之间根本不认识，更别说相互交流、发挥作用。G局长便找了部分老干部个别座谈，到个别年纪大、无法到局里来的老干部家里走访、看望，了解到很多老干部对单位有深厚的感情，但因为单位很少开展老干部活动，便把党组织关系转到所在社区就近参加组织生活，慢慢就淡了，除了有困难、要待遇找一下单位，跟单位也没有什么联系，新来的领导、年轻人都不认识。

G局长立即将原两个单位的老干支部整合到一起，成立了新单位的老干支部，选举产生强有力的支委，亲自组织研究老干支部的活动经费支持、场地保障、活动计划等问题，把对单位建言献策、收集对单位的社情民意、给年轻职工上党课、对口联系年轻职工等内容列为老干支部的工作内容。同时，把对老干部的关心慰问、生老病死的救助关怀列为局工会的工作内容。这样一来，那些老职工不仅在岗时积极努力地干，退休后换个位置继续干。

G局长在一次领导班子会上说：“加强干部队伍建设，是我们当前非常关键、非常重要的工作任务，年轻职工有理论知识有才华，但缺少实践经验，犹如正在成长的花草，需要耐心浇灌；我们单位有这么多优秀的老干部和有经验的职工，他们就是我们浇花的源头活水，我们就要拎好这把勺，不断用这股清泉把花浇好，让其健康成长。”

这潭死水就让G局长给搅活了，单位也形成了良好风气，几乎没有混日子的人，干部职工团结和谐，生机勃勃，连年年度考核都是先进单位，一直延续至今。

启示

第一，老骥伏枥，志在千里。老职工经历多年的培养锻炼和勤奋工作，其思想素质高，工作热情高，一旦年纪大了，被年轻人取代，自己的工作目标没得到实现，多年积累的经验没地方发挥作用，或者不能得到尊重，他们心里会有很重的失落感。因此，如果能有巧妙的办法把他们的激情点燃，他们就会找到自己的存在感，爆发出与年龄不相符的干劲、冲劲。快退休的同事，整天混日子不干活，你以为他愿意吗?

第二，别把金子埋在土里。老职工具有丰富的工作经验，就是一堆取之不尽、用之不竭的“黄金”，只是很多领导干部弃之不管，有的根本就没发现其价值，有的虽然发现了，但担心提起来会“压手”，便把无价之宝的财富白白浪费了。因此，只要领导干部当好那个掘金人，就会拥有这笔财富，成为人才资源的富翁。

第三，关注老职工的所需所盼。以前挥洒汗水的老职工怎么会变成一个混日子的人?难道真是船到码头车到岸吗?人都是有目标有需求的，但相信，一个在单位工作多年的老职工，也不会是做白日梦的幻想家，他们也不会提出不切实际的要求。因此，关心他们的所需所盼，在原则允许的情况下实现他们的愿望，他们还会做一个不干活混日子、看年轻人脸色的闲人吗?

我是职场二姐，感谢您阅读我的文章。您的关注、评论、点赞、收藏、转发对我很重要，您的热心之举会赢得我及更多的朋友看到您、关注您！

过几年，我也要退休了，我想谈谈心里想法：

前几年，单位人员大调整，考虑再三，觉得是该退出，把位置让贤者的时候了，于是，找到一把手，谈了自己的退居二线的想法，也许领导出于礼貌，再三挽留，既然话已说出，就没有必要犹豫不决！

从中层领导到最基层单位普通一兵，没有了官位，也就没有了责任，再也不用接听没完没了的电话，没有了没黑没白的应酬，加班！新单位的负责人，都是小辈，是他们的老领导，人家不好意思安排咱工作，咱也不打听不主动参和工作上的事情，不多事，有事请假，来去自由！提前过退休生活！

一次，和同事谈起工作上的事情，同事说，你们已经出透力了，人都有老的那一天?让我好感动！

再过几年就退休了，如果以前工作上没问题，以后，就更没有了，只要把身体搞好，工作，身体双双安全着陆，就可以了！别人的看法早就不重要了！

• 人人都有老的一天，就单位讲，不论是“普通职工”还是“大小领导”都有退休的一天，这是任何人都回避不了的，当然，除个别因“身体健康原因走得早”或在履职中严重“违纪违法＂被带走“接受纪律审查”的人外。

• 所以单位（部门）也好，同事也罢，应善待“临近退休＂的老同志（同事），他（她）毕竟用几十年时间，把“人的大半生＂都贡献给了单位和事业，所谓，“没有功劳也有苦劳”，给他们一个相对宽松的工作环境、给他们一个逐步适应退休生的时间吧！

• 既然是同事，那就更不应该与快退休的“老人”们斤斤计较！就以包容的心态，当做是“行善事、做好事”吧！
• 
  

得饶人处且饶人。都快退休的老同志了，混混日子怎么了?单位里尤其是机关，三四十岁就开始混的大有人在，更何况干了一辈子，快到站的老同志!

你要他怎么做，你才能满意?

像刚来的年轻人手勤，退勤，眼勤?那怎么可能?不要说生理条件达不到，心里条件更不可能!上了一定岁数，头昏眼花记忆差注意力不集中，工作效率和质量都不能保证，更重要的是，磨了几十年，能混个一官半职还好，要是啥都没混上，谁还能临退休还斗志昂扬?

那斗志昂扬的人都是能看到希望，有奔头的。快退休了还干得带劲且恋恋不舍的，多半是领导，他们格外珍惜高高在上的荣光，争分夺秒运用来之不易的权力，因为他们觉得，那就是自己的人生价值。

作为普通人，临退休了，唯一能看到的希望就是退休工资，奔头是有个好身体，能够安享余年。还能去单位报到我觉得都算觉悟高的了，你还要求他做甚么?

年轻人，宽容点儿吧。宽容别人就是宽容自己，因为谁都有老的那一天。你也会。

部门里有一个快退休的同事，整天混日子不想干活，你说该怎么办?恕我直言，能提出这样的问题，只能说明你生活阅历和社会经历还很浮浅。

谁都有年轻的时候，谁都有变老的时候，谁都经历过年轻，谁都逃脱不了老去。想当年，20岁刚过就参加工作，那时真是初生牛犊不怕虎，什么都想干，什么都愿意干，有时甚至是抢着干，什么份内份外?什么你的我的?一心只想通过工作来更多的表现自己，希望自己在单位里能够引起更多人的关注，尤其是能够引起单位领导的注意。希望自己某一天由于自己的工作热情和工作成果能够得到领导的赏识和重用。那时，单位里那些40几岁的同事在我的眼里就感觉他们已经很老了，心里边暗暗想着，他们怎么还这么拼命的干着?干与不干，干多干少，不都是拿工资吗?何况现在有这么多年轻人，犯的着吗?

真是光阴似箭，人生苦短，一转眼的功夫，我们在不知不觉中突然间就来到了快要退休的年龄，所谓四十而不惑，五十而知天命，人一旦到了一定的岁数，似乎什么都明白了，过去在单位里，部门中，看到那些年轻人做事干工作，总是觉得他们毛里毛糙，一会儿担心这，一会儿担心那，等到有一天终于明白，过去那些所有的担心都属于多余，都属于杞人忧天！社会在进步，人类在发展，人总是一代接着一代相延续、相传递，之所以人类在发展，社会在进步，就是因为持续不断的一代又一代年轻人的更替和冲击。

之所以你会看到那个快退休的老同事，成天什么都不愿干，什么都不想干，似乎有点混日子的感觉，是因为你还不懂他的心思，不了解他的意思。那是他对年轻一代的肯定和放心！那是对新思维、新潮流、新观念的一种坦然，年龄大了，该放手时就得放手，切莫用老眼光看待新事物，今天看不惯这，明天看不惯那的，再若指手画脚，就等于碍手碍脚。

所以，作为一个快退休的老同志，这时候选择什么都不想，什么都不干，确实是一种明智的选择，而不是像你所说的那样，是在混日子。

我觉得应该感到庆幸。

老同志很难啊，你想，如果老同志整天指手画脚，仗着自己年纪大，指责东，指责西，甚至指责领导，又该怎么处理呢?不理他，他像一根搅屎棍，把部门弄得乌烟瘴气。批评他，人家都要退休了，能这样操作吗?

老同志快退休了，基本上不会安排新的工作新的任务给他了，因为很多工作是延续性的，快退休的老同志主要是把手头的工作移交，收尾，善后，保证他退休后手头的工作平稳过渡，不留后患。在这样的情况下，双方都应该认识到彼此的立场和目的，快退休的老同志如果这时候还要加入进来，就有点不懂进退了，让其他同事怎么想，是不愿意退休呢还是不放心我们的能力，离开你我们部门就不转了?这时候部门里就会产生矛盾，不利于团结。所以，快退休的老同志混日子，既是表明一种态度，说明我就要退了，部门里有我没我都一样，后面的同志能力足够强，我们这些老的很放心 ，又是一种自我保护，我已经快退休了，不想和后面的同志再争了，前面的是是非非随着退休就烟消云散。

碰到这样的知进退的老同志，是部门的福气，如果是部门的领导，应该给予老同志足够的尊重，让老同志顺利退休，这样既能保证部门的团结和气，还能告诉年轻的同事，我们对老同志是关心爱护的，并不会人走茶凉没有人情味。

这好办，你若是部门领导你就出面找这位同志足膝谈心，了解他（她）有何困难，需要组织予以帮助解决的，并鼓励他（她）尽量做好工作，站好最后一班崗。或者相对调整一下的崗位，不至于他（她）工作量太繁重。若他（她）无动于衷，继续造成不良影响，就按规章制度规定办理。若你仅是他（她）的同事，你最好能本着严以律已，宽以待人的态度，能帮他（她）的尽量帮他（她）点，一种暖人的行动和一句暖语，能暖人三春。你若诚心待人，应该会得到热烈的回应，你说是吗?切记，人们都会经历退休这过程，勿对快退休的人过分挑剔，讲点人性化管理吧！

说句实话:我觉得你没有换位思考，学会包容与理解。等你要退休了，你就会有体会。我科里我们同一年退休有3位，其中就有我 。单位工作几十年，兢兢业业，一直干到退休前一天才退，绝对对的起自己的工资。

在你的眼里，觉得我们是不是太爱岗敬业?但是，在有的人眼里，就说眼看退休了，还天天刷脸准时上下班，是不是有病?因为每个单位都有个别人，离退休还有二、三年，就开始混日子，以身体不佳不上班为由。工资、绩效一分也不少。当你要退休的时候，还像我们这么积极?你会不会觉得自己吃亏了呢?

单位现在也比以前松，离退休人员也有所关照，活也少了，也就等着退休。实话实说，当你近退时，占着好位置不让贤，也会被人诟病。

我们单位有几位中层，以前是退休前二年二线，享受同等待遇。现在不要求 。有的提前让位给了年轻人，自己落个清闲少操心。有的人干到最后一天，二年耽搁了很多人超龄提不了职 。你是年轻人，你喜欢哪一种呢?

我科头，退休前一天晚上10点，自己还在收拾文件与材料，高师工资比正科还高，坚持到最后一班岗。我另一个男同事，退休那天，在单位每人花一元，请了中午所有吃饭的同事。

我12月29退休，那天是周末。我12月份，还出差到外地。26号还查固定资产，有的同事都说:你是不是病的不轻?能不能行了你。因为我就是一平民百姓，也是挺积极。

因为，我位三位老同事工作认真负责，从不早退从不迟到，你做为年轻人，你不觉得压力倍增吗?不碍你的眼吗?你迟到一次都会脸红，因为你早上一上班，他们把办公室都打扫的干干净净，包括你的办公桌。要退了还守着关键岗位与位置不放，那时你就会盼着他们退休。

本职工作年年取的好名次获奖，会压的你透不过气，老同事工作经验丰富，你想与其相比还真难 。因为我们观念一点也不落后，与时俱进。电脑打字写报告内容丰富，精力也充沛。

所以，当我现在退休后，告诉那些年轻人，不要与要退休的人攀比。那就是二个结果:一个是瞧着人家闲，不平衡，也想混日子，那就毁了你 。二就是遇到我们工作认真，一丝不苟的。可学习也可嫌弃，但是，也会有烦恼。因为我们对工作的理念就是不负工资，对的起单位与自己。

人要用平常心看世界，有一个好心态与包容心，那你工作与生活才会快乐。就是快乐工作，开心生活。别咸吃萝卜淡操心。单位领导都告诉下属，要关照老同志，对他们时间、工作要宽松。

无论你是领导还是同事?包容最重要。你想让他帮你分担工作?那还得看感情，有时无情真不一定相帮 。因为，关爱是相互的。劝你珍惜眼前人，宽以待人留真情。同事一场不容易，多点爱心自顺心。劝劝他们歇歇了，做个好人很容易，人善才和睦。

(图片来自网络)

这真是个让人得好好思考的问题。如果处理得好，会让你感觉是个通情理的人，若处理不恰当，会让你为人处世丢分的。

一是部门里快退休的同事，是老人了。对于老人，如若你是部门的头，得认真地想一想，如何才能更合适地安排好他（她）的工作。

二是对于快退休的老同志，如果在部门里整天混日子，不干活，这对其他的人是有影响的，要妥当地处理好。在这里，我的建议是：在尊重老同志的同时，有工作任务时，让老同志在力所能及的工作上发挥好，在无关紧要的问题上，和老同志多交交心，希望他（她）能站好最后一班岗，发挥好传帮带的作用。

三是我们都年轻过，但唯独没有认真地老过。一个人，都有老去的那么一天，为此，在对待即将退休，又整天混日子不干活的人时，要多理解他（她），关心关心他们，有时还真的需要“睁只眼闭只眼”度量，让他们在即将退休时不要感受到“人未走茶已凉”。我相信，只要善待好他们，他们就能发挥好工作方面的作用的。

（图片来源于网络）

类似这种情况，各单位都有，即使领导看到了，也是睁一只眼闭一只眼 ，同行对他这种行为更是视而不见 。俗话说：“不在其位，不谋其政 ，”你又不是他的顶头上司 ，你去说他 ，不但起不到应有的效果 ，而且会把他得罪了 ，领导看到都不管 ，你又何必多此一举呢 ?

人到了退休的年龄 ，无论是干部、还是工人 ，退休前后都有一种不适应的感觉 ，有的人总有一种失落感 ，有的人会感慨很多 ，这也是感情的使然 ，这种现象被心理学家称之为退休前后综合症 。我没有退休的时候，在单位里从事过二十多年的人力资源管理工作 ，接触过许多这样的人 。

一旦遇到这种情况 ，单位的主要领导， 会安排分管领导与其谈话，其内容也很简单，分管领导会对他说：“快要退休了，希望我们站好最后一班岗 ，不要让自己的情绪影响到其他人 ……”等等这些善意的提醒 。

每一个人都有自尊心 ，特别是在管理岗位上的工作人员 、担任过一官半职的领导干部，假如你听到分管领导对你说这样的话 ，你还好意思再混天撩日吗?假如你在工作中继续马马虎虎，不负责任 ，领导就会对你采取措施 ，可能会让你回家歇着 ，免得因为你的负面而情绪影响其他人的工作 。

我认为一个人快要退休了 ，一定要在离岗之前，把所有的工作按部就班的做好 ，给领导和同事们留下好的印象 ，给自己工作画上一个完美的句号，这才是正确的选择 。

我在一家央企里面管理着百来号人，也确实面临着一些快要退休的老同志，一般而言，我也不会把人家放在重要的岗位上，交给他具体的事务，只要求他们正点上下班，做点力所能及的事情，等待完美谢幕。

也许有人会提出异议，在体制内应该不分年龄大小，工龄长短，男女老幼，一视同仁。而我认为这是一种理想主义，太理想化了的东西一般不适用。人一旦到了五十多岁的年龄，就明显感觉那是一条坎，记忆力下降，经常丢三落四。视力也不行了，办事效率也减弱，反应迟钝。加上身体到处出现毛病，已经不适合干那些高强度费脑筋的工作了。

这些老同志曾经为企业作出过贡献，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也会有疲劳。一般而言，作为单位的领导会让其享受一段较为轻松日子，不会像要求年轻人一样要求这些老同志。

参加工作，努力拚搏，干好本职，光荣退休，是每个人必须走的过程。有些领导在能力范围之内照顾一下老同志，实际上也是做给别人看的，给自己留一条后路。等到自己到了快要退休的年龄，也会享受这种待遇。

年轻人，不要眼红那些即将退休老同志的工作状态，因为人家与你半毛钱关系都没有，工资是单位发的，待遇是领导心照不宣给的。保持良好的心态，撸起袖子加油干，你的前途是光明的。

该退休了，人家在拼命工作时，或许你正在穿尿不湿吃奶哩，临近退休人的精力已经衰老了，不能和年轻人一样精力旺盛地拚搏了，不然就不用退休了。

我今年就到了59岁的年纪，今天还给学生讲了六个小时的课，回家后躺着床上只想睡觉，连饭都懒得吃了。而近来每周的教学工作量达16小时之多，如此下去，只担心自己永久地累到在岗位上。那科研和论文就不要再去管它了。人生在世，我们应该学着如何给后人降低压力，维护公平、和谐，可持续。现在好多年轻人一般都是负债还得高消费，欠着债开着车，实在看不出有什么理由不拼命劳动，一切都是精力旺盛，贪图虚荣，自找的痛苦。

如果你是普通职工，就睁只眼，闭只眼吧。因为现在这样的人很多。如果你是领导，你就应该找一些适合他的工作让他去干。

今年我闺女去一个局机关做社会实践活动，前三天她可积极了。每天回来给我讲她做的事，给那个单位的大领导勾画书（好像有3本，上级要来检查干部是否学习过），然后给下面上来办事的人员在相关材料上盖章。

到第四天下午，她就有点不想去。我问她原因，她说没事干，就和那个局里一个即将退休的干部两人在办公室互相倒水喝。她的感叹是，上班的年轻人忙死，经常加班，要退休的人每天就是在单位喝茶玩手机。

前天娃她爸回来也说，他们单位两个老同事，55、56岁，前年他们合并单位，只要满50岁想退休的都按正常退休办理，当时一下退了4个。他俩没退，说是退休一年少了几万块钱，不舍得。可是在单位啥也不干，就是守守电话，然后还牢骚满腹。

这不他们单位要派第三批人员到边境防疫，让他俩去，一个说身体不好，每月要到省城拿药吃，一个说视力不好去不了。然后领导也就只能不了了之。

个人觉得，如果离退休时间近，还有几个月，我觉得混着过可以理解，但如果还有一两年，我觉得还是应该履好职，尽自己能力做好自己岗位上的工作。毕竟你是领着国家工资的人。

作为他的同事，如果你是部门领导，可以找一些稍微轻松的活给他们干，不要让他混着，让别的职工有样学样。如果不是，最好就只能睁只眼，闭只眼，因为领导都不管，你作为普通职工更无法说。

各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。个人做好自己本职工作，个人做好个人的事情。

请问你是谁呀，你是部门的领导吗?这个快退休的同事，是你的手下，还是你的同事?如果是你的同事，我劝你别“狗拿耗子多管闲事”，“咸吃萝卜淡操心”。别总把自己的眼睛长在别人的身上，盯着别人的缺点不放，回头看看自己，说不定也是一地鸡毛。

在职场中最忌讳就是你这种人，一天到晚琢磨人，今天这个迟到了，明天那个人早退了，后天那个人没来上班，是不是不想上班装病?一天到晚搬弄是非，到处传闲话，搅和的一个单位都不得安宁。我想如果你是一个埋头苦干，整天忙的不可开交，一心扑在工作上的人，根本不会操别人的心。

增广贤文中有句话说的好：平生只会说人短 ，何不回头把己量 。不论在生活中，还是在工作中，错误是每个人都不可避免的，这是客观存在的事实。在自己犯错还是别人犯错的态度上，我们有着完全不同的差别。有的人对自己的过错，往往是视而不见和宽容;而对别人的过错过于认真苛刻，抓住别人的小辫子不放，这种作法其实是完全错误的。

对待别人所犯的错误，我们应设身处地的为他人着想，心存宽容，耐心劝导，但不要责之过严，否则将会导致对方心生怨恨。特别是对于一个快退休的人，一个即将离开自己辛苦工作一辈子为之奋斗一辈子的人。我们要多看别人的长处，学习老同志身上的优点，多一些宽容，多一些理解，少一点责备，看一眼少一眼。以后，等他退休了，离开这个单位了，你想看都看不上了。

我们每个人身上都有毛病，只看见别人身上的毛病，看不见自己的毛病，本身就是一种毛病。能够克服自身的毛病，严于律己，宽于待人。自己活着舒坦，别人也舒坦，路会越走越宽。

不好意思，我就是那个还有三个月零六天提前退休而且整天没有活干混日子的同事。

我们办公室的同事们一开始都劝我继续干下去，工作到六十岁多拿工资提高工龄工资，顺便把正高职称晋升好。我考虑自己的身体和努力，还是早一点退休比较好。

因为动了手术，休病假后回到办公室，也不用上课了，坐下来看看书，浇浇花替大家打打下手，不多事不添乱不打听别人的隐私。同事们需要，能帮忙就帮一把，帮不上忙，就做自己的事。

有啥大的活动和竞赛，我都不参加不搅局，没有竞争就没有敌人，机会留给别人挺好的。我觉得我的同事都非常友善，给我足够的宽容和帮助。

一个人临近退休，身体不如以前了，干不了原来那么多事情了，早点休息是最好的选择，等你到了这个年龄段，你也希望这样放松自己，准备安全降落，不苛责别人也是一种美德。

部门里有一个快要退休的同事，整条混日子不想干活，该怎么办?

干好自己的活就好，何必管他人怎么样。

一般来说，大多公司或单位都会给那海差一两年就可以退休老员工安排一些相对比较轻松的工作岗位上去，一是对于这些快退休的老员工为公司单位付出多年的回报与照顾，二是领导也知道这些老员工辛苦了这么多年，身体状况与体力都大不如从前，也不会再意这些老员工再能干出什么成绩，以及他们的工作效率了，就像歌里唱的那样：干了一辈子革命工作，也该歇歇了。

如果你还很年轻，首先想的是怎样才能干好自己的工作，而不是老盯着人家一个快要退休的老前辈。讲真的若没有这些老员工的付出，或许你还没有坐在这里盯着人家干不干活的机会。

干好自己的工作，以后的路还很长，人家不过是在熬退休，过一天就离退休就近一天。千万不要以为他们现在是一无是处，或许你搞不定的事，到了他们手里就是信手拈来。

与其老盯着人家干不干活，不如乘这个机会好好请教人家，毕竟人家几十年的工作经验放在那里，把眼界放宽，更要把心放宽，被为一些鸡毛蒜皮的小事牵绊了自己，只有做好自己工作才正道。

政府机关有一位49岁的男同志，他整天就是混日子，一让干活他就找各种借口，什么年龄大了，身体有冠心病，什么不会操作电脑，跑个腿还行，其他的什么也干不了。还经常请病假，有时候半个月见不到人。

单位的一把手为了解决这种情况，开始实行绩效工资制度，根据相关规定，每月工作日请假超过12天的，直接不再发放绩效工资。同时，绩效工资实行好、良好、差三个档次，差的档次没有绩效工资。

对工作人员档次的评定有每个科室负责人根据每个人的工作表现进行打分评价，80－100分的定为好，可以发全额绩效工资1600元；60－80分的定为良好，可以发放最低标准绩效工资1400元；60分以下没有绩效工资，同时取消各种年休假、外出学习等待遇和评先评优资格。

另外，单位购买了脸谱签到机，严格实行打卡制度，每天上午下午两签到。

这样一来，经常请假的同事就会因为绩效工资待遇而不得不每天到单位上班，同时，如果他不干活混日子的话，科室负责人就会给他打低分，这样他每月的绩效工资也比被别人拿的少。

在这种管理制度的约束下，那些混日子不干活的人就没有了钻空子的机会，只能踏踏实实的上班了。

如果你不是领导，就别操这个心了，管好你自己就好！话说就算你是部门领导，如果你们部门的工作没有办法很明确的分工到每个人头上你也没办法，在一些体制内的单位，年轻人混日子的也多的是，何况要退休的人！

不过说实话，一般到要退休了明显混日子的人多半之前工作也是得过且过的，我上班的单位就是如此，一开始就认真工作爱岗敬业的到要退休也不会过分懈怠，除非健康真的出问题了。反正我和几个同龄又关系好的女同事，因为工作岗位也一直不轻松，我们就是一直干到退休一点也没有放松，确实也是撑得很辛酸！切身体会一个人熬到要退休了身体真的多少会有各种各样的问题，不管自己内心还多么要强也没法跟年轻人比了，一个温暖有爱的单位和部门还有年轻的同事真的应该对要退休的人给予一些关照，毕竟人人都有老的那一天！

我觉得熬到要退休还努力工作的是值得尊敬的人，而能混日子的也有能混的原因，多半这样的单位和部门就是能养闲人的，有能混的环境，应该也不是只有要退休的才混！如果你置身这样的单位或部门，要么洁身自好做好自己要么也只能随波逐流，前提是自己没有想法，愿意得过且过！