网友问题:

聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的?

优质回答:

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值得收藏的好问题！领导不要小聪明，要大智慧。这些角度我不说，没有人说。值得一读。

有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。

给下属安排工作，有门道。有的领导安排工作，下属根本不动，或者迫于压力而动一下，效果完全没有保障；而有的领导呢?则能把下属安排得很好。

安排工作，需要智慧，显示领导的水平。这篇回答，会给你很多的新的思考角度：

三个角度，不说可能从来没有人开始思考：

第一，给下属安排工作，要不要公平分配呢?千万别这么傻：

公平分配，这是一个巨大的陷阱。因为本来就没有什么公平，有的人喜欢金钱，有的人喜欢荣誉，这怎么公平的呢?

但有一个可笑的现象就是：员工还口口声声说要公平，那领导该怎么办呢?

没有绝对公平，公平只是相对的。他愿意做的，多点没有问题；不愿意做的，应该完成的都不想做。

这里就要求领导要对所有的员工有一个深度的分析，知道：他们更加看重什么，然后再对应给予工作安排。

告诉你一个小窍门：

针对不同的员工，布置工作之后，要讲明自己的出发点，也就是从懂对方，为对方利益着想的角度来告诉他，为什么是这样分配工作的。

• 你知道吗?这次我为什么这么安排啊?这次的工作有一定的挑战，我觉得对你的成长非常有帮助，如果能做好，你的能力会提升很多；
• 你知道吗?这次我特意给你分了这一点点工作，因为我知道对你来说，这个挑战性很大，怕一次性太大压力，让你的业绩表面不够，但是这一点，你一定要给完成的漂漂亮亮的才行。

人嘴两张皮，只有这样你才能“更加合理的”安排工作，并能提升员工工作的积极性。

看懂了没有?

第二，安排工作?别傻了，让员工自己说出你想要的决定，这才是大智慧，有水平的领导。

这里又一个我不说，可能很少人注意的点：

领导给你布置了一份工作，也给你讲了应该怎么做?你会完全不打折扣的去实现吗?

肯定有人会说，有人教就肯定听话照做撒。但你忽视了人性的本身：谁也不想用自己的行动证明别人是对的。你安排了工作内容，做好了不是我的功劳。

每个人对同样一项工作，本身就有不同的理解，都有自己不同的想法，而你的直接安排就是没有尊重他们的看法。明白了吗?这就是为什么你安排得很好，而下属为什么就像“猪一样的对友”呢。

说到这里你明白了没有?这也是鹏哥一直钻研的方向，就是教练。

教练认为：一个人他拥有解决他问题的一切资源。这时，联明有水平的领导，就是一个教练型的领导。

举一个最简单的例子吧：

1，OK，你认为这件事该怎么做呢?

2，除了这些想法，还有其他方法吗（如果还没有得到自己想要的答案）；

3，对，我知道没有了，如果还有，会是什么呢?（这是在启发下属成长）；

4，那这些方法，你什么选择哪个方法呢?（让对方选择自己最有把握的方法）；

5、OK，就按你说的做，我相信你一定能做得的好（把自己的想法变成对方的想法）

多读几遍，理解一下：你布置工作，他本身想证明你的想法是错的。而如果这个方案是他想出来的，剩下的就只有一条路，就是证明自己是对的。

证明你是对的VS证明他自己是对的，你想哪种方法更加具有执行力呢?

想透了这一点，你才能真正分配好工作。

第三，什么是领导?就是引领别人的欲望与追求，导流下属“按自己的想法做事”的做法：

如何分配好工作?分配，或者是安排，都是从领导的角度出发的。

领导与管理的区别就在于此：

• 领导，是让别人为成就自己而努力；
• 管理呢，则是按照管理者自己的意愿行事的。

明白这一点很重要。

什么样的领导能够让更多下属心甘情愿地做很多事呢?这就是大智慧了。任何工作，一定要找到对他们有更多有利的利益，否则，他们绝对不会按你想的做。

如：

就现在的90后，马上的00后，你跟他们谈多少钱工资?这就是对牛弹琴了，当然如果你给的工资具有绝对的竞争力是另一回事了。

他们需要的是什么?是兴趣，是展示自我价值，是与他们臭味相投。

作为一个领导，核心就是要承担起他们所实现、想要的一切，就是：你只要听话照做，你的未来就是我最大的使命。

还记得吗?很多成交高手最高层次的成交，就是讲自己的使命。

如：

我将致力于帮助100位，像我这样渴求成功的年轻人，快速实现自己的梦想。

多读一下，这句话，会给你带来真正的思考。

到这里，你才会懂得了，为什么有的领导一呼百应，追随者众多；而有的领导都变成了孤家寡人了。

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怎么样，这样一分解，是不是通透了很多的呢?

重复一下：很多答案，都只是术而已。有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。

我们现在探讨的是：道。

就是用不一样的视角回答问题。不一样的视角，可能就是真相。

马上关注鹏哥，不一样的视角，带你看透职场、人生、人性，为自己赋能，先人一步。

领导与下属的工作对接不仅关系到一般员工的工作与成长，对于管理者本身而言也是有巨大的考验。领导水平不仅体现在考核与制度执行上，更重要的，是体现在日常的工作关系处理与日常工作处理上。而安排工作，这个看似再平常不过的工作，却是领导和员工日常工作对接的主要形式。所以，能否处理好就显得比较重要。

要想知道聪明的领导是怎样给下属安排工作，就要首先看一下，在安排工作这件事情上，怎样才算是聪明的领导。

首先，相对于员工来说，领导具有潜在的“强势”

在领导与员工的工作对接过程中，总有一些潜在的因素影响着领导或者员工的行为。不管企业或者部门采用怎样的管理体制，不管双方具体的工作对接内容是什么，都在潜意识的遵循着这些规则。

1.相对于员工来说，领导具有天然的职权强势

按照管理规则进行划分的权责匹配，因为领导的职位级别较高，所以被赋予的职位权力更大。在员工的任免、岗位调动以及日常的工作安排和工作成果评估与激励等方面都发挥着极大的作用。这些作用，不管领导是否故意或者员工是否认可，都制约着实际工作的开展。对于居于相对较低职级的下属来说，领导本身存在职权的威慑性。

也正是这种威慑性形成执行过程中的压迫感与督促心理，让员工敏于言而慎于行。

潜在“强势”一：在工作安排上，领导说什么，员工就听什么。不管说的对不对，安排的合理不合理，员工一般情况下不敢反驳或者不敢提出不同的意见。

2.相对于员工来说，领导具有天然的“能力强势”

一方面，领导的工作阅历相对更为丰富，在某些问题上的间接更为深刻；另一方面，领导具有工作的指挥权，这本身就是对于领导“能力”的一种强调。

所以，不管领导的实际能力有多大，实际解决问题的方法或者思路是否合理，一般员工都默认，领导的能力受最强的。至于说是不是真的最强，在大家眼里并不重要。

潜在“强势”二：有问题找领导，只要领导说了就要按照他的意思做，不管愿不愿意，即使做砸了，领导还是那个有“能力”的领导。领导的“能力”强势会让员工在工作安排上不敢提出更好的办法，变成刻板执行的机器。

3.相对于一般员工来说，领导具有天然的"思维强势“

所谓思维强势是指团队员工的所有行为，所有与工作有关的认知，必须以领导为中心。在个人言行、问题判断以及职业发展等方面都受到领导的直接影响。

潜在“强势”三：领导的思维强势，一定程度上会弱化普通员工的积极性和主动性，被动等待，甚至对于一些自己不愿意、不喜欢的工作也要硬着头皮上。

观点一：领导潜在的职权、能力与思维容易弱化下属的积极性、主动性和开放性。能够执行，但执行结果有一半是取决于领导的水平的。所以，聪明的领导要注意隐藏自己的“强势”。

在了解完相对于员工来说领导的潜在强势之后，我们再来看一下，员工在怎样的条件下，才能够有较好的工作表现和工作业绩。

其次，对于能力一定的员工来说，决定他的工作成果与状态表现的有三个方面，分别是目标认可、工作态度和工作理解。

1.每个员工都有基于自己的工作习惯和工作思路的目标判断

每个员工的知识结构、专业程度以及工作阅历不同，表现在具体的工作上，就是当面临同样的问题的时候，每个人有不同的套路和策略。

员工对于工作任务的安排、对与领导进行的具体工作的执行要求的判断，是建立在自己工作习惯的基础之上的。同样一件工作，领导不同的表达方式，员工的目标感不一样；同样的目标，领导用不同的方式来表达，员工的认同感不一样。

员工因素一：如果员工认同领导安排的工作，意味着他觉得自己有把握完成这个目标，能够承担这个任务。如果不认同，那么从员工的心理底层就已经否定掉了自己面临的工作。

2.能够保障员工执行到位的一个重要前提是工作安排的思路和细节都能够被真正理解

有的领导在安排工作的时候，稀里糊涂乱说一通，搞得大家莫名其妙。虽然说没有要求是最高的要求，但是也不能脱离实际。当员工摸不着头脑的时候，根本无从保证执行的效果。

所以，工作安排的每一句话，每一个关键点，每一个具体的细节都要得到员工的真正理解。只有这样员工才能够知道来龙去脉，才知道自己到底是在做什么，为什么一定要这样做，如果不这样做可能的后果是什么。

员工因素二：没有对于所安排工作的理解，就失去了工作执行的基本保障。

3.工作安排是为了执行，员工最重要的事要有积极执行的态度

一项工作安排下去，即使员工认可这个目标，即使已经搞明白了工作的细节，但这不等于一定可以得到良好的执行。能不能得到真正的执行，还要看员工的态度。

正向的积极的态度，代表员工对于该项工作意义的认可，代表员工觉得自己做好这项工作对自己也是有好处的；而负向的态度，则意味着员工觉得这项工作没有意义，觉得自己做这项工作没有用或者没有收获。

员工因素三：要让员工明白所安排工作的价值以及与员工相关的切身利害关系。只有这样才能够激发他的积极的态度。

观点二：任务认可、工作理解与工作收获三者是决定员工对于所安排工作的执行结果的关键要素。领导在进行安排的时候一定要能够照顾到才好。所以，聪明的领导能够照顾到员工的思维与情绪。

最后，在明白了领导的潜在强势与员工的执行影响因素之后，我们就可以回到问题的答案上来了。那么怎样安排工作才能够比较好呢?

1.工作安排第一要素：工作量

很多领导在进行工作安排的时候，不注意员工的工作负担，一股脑安排下去，一方面员工不堪重负，另一方面，达成的结果也差强人意。

A.考虑到员工的实际能力

工作安排必须考虑到员工实际的工作能力。要注意到太复杂或者艰巨的工作有些员工可能承担不了。根据其个人能力进行工作量的考量，适度安排，才能够被坦然接受。否则以强权下压，没有好的结果。

B.考虑到员工当前的具体工作安排

在进行新的工作安排之前，首先要明白该员工当前正在做哪些工作，当前的工作量和工作压力大不大。然后根据实际情况，酌情安排新的工作。否则便适得其反。

C.考虑到员工的时间安排

即使当前员工的工作并不多，但是可能时间要求比较紧，已经没有更多的时间来开展新的工作。这个时候，领导就要将要安排的新的工作进行分解，让拉长工作的完成时间，并减少单位时间内工作的压力。这样，就能够保证工作量的合理性。

工作安排观点一：工作量的安排要从员工能力、现有工作和工作时间三个角度进行考虑和平衡。千万不能急于求成，滥用领导职权。

2.工作安排第二要素：客观公正

有些工作，如果领导安排给某员工，他可能能够顺利的完成。但是他不一定愿意完成，甚至还会有意见。为什么呢?因为领导在任务分配上是不公平的。

有时候，领导基于自己对于能力的判断，觉得某个员工或者某几个员工表现比较出色，于是不管三七二十一，拼命安排工作给他们。

这样会造成一个现象，那就是“能者多劳”，能力“强”一些的员工忙的不可开交，而“弱"一些的员工则闲着没事。造成一种团队不平衡的状态。这样一来，大家都开始在领导面前“示弱”，导致工作无法安排。

工作安排观点二：领导要避免主观的“能力”判断，以客观的态度来进行工作任务的分配，尽量隐藏自己的“能力强势”。

3.工作安排第三要素：目标激励

光让别人干活，不进行适当激励，这不符合职场的基本规则。理智聪明的领导知道明确工作安排的目标，并能够将目标完成与激励挂钩。

一方面，利用规则，塑造不同员工之间目标对比与良性竞争的环境；另一方面，结合公司绩效与自己的管理职权，采取多种工作激励的方式。

工作安排观点三：让员工在接受工作的同时，知道自己目标的重要性，也知道一旦完成或者完不成目标对于自身利益的影响。

总观点：工作安排是一门基于领导、员工以及激励三者之间微妙关系处理的学问。却是需要一定的智慧和技巧。在工作安排中，管理者切忌以权压人、切忌莽撞行事，切忌不计后果的随意指挥。

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其他网友观点:

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【职场逗伴匠】的理解：

公司里的领导有各种类型，水平高低通过看他们如何给下属安排工作便可知晓。

安排工作看上去是一件含金量不高的日常行为，其实在这种简单的工作中蕴含着领导者的为人处事、人际交往、专业呈现等综合能力的体现。会吩咐工作的领导，把复杂的工作任务轻松安排给下属，并顺畅完成。不懂吩咐工作的领导，在下属的各种不理解中推进工作，磕磕碰碰。

我的观点：

关于职场里的工作吩咐，听上去似乎是不难的日常动作。实际上，这是会者不难，难者不会。 对职场领导而言，可谓是有容德乃大。心怀一刻包容之心，看到下属的各自差异性，在公司里安排具体事务时，需要领导者看到不同人的特长与才能，需要知道每个人的本事所在，人尽其才，才会凸显出个人价值。那么，有水平的领导者是如何给下属安排工作的?作为团队领导，需要把握三大核心点：其一，职场领导的工作安排，不应该是什么?其二，职场领导的安排工作，应该是什么样的?其三，怎样合理安排工作，才能成为受下属欢迎的领导?所谓安排工作，本质是一种人际交往的沟通模式，取得好结果的前提是，进行职场需求点的互相匹配。

一、职场领导的工作安排，不应该是什么?

金无赤足，人无完人。领导要摆正自己的视角，找对角度布置好日常工作。

例如，有一个店老板，开了一家小玩具店。

生意一直不太好，店内的展示架里都摆放了很多好玩好看的小玩具。后来，老板的一位朋友提了一个建议，生意果然比以前有所好转。问题出在哪里?

那些展示架太高了，小朋友经过的时候根本就看不到很多玩具。

老板是用自己的身高来进行的商品摆放，忽略了商品是要卖给小朋友的。 这就是视角差异，导致了结果的好坏。

你以为的只是你以为的，要关注到对方需要的才是核心。

回到职场中，下属其实是领导的一面镜子。 面对日常工作中的各类问题，比如安排工作时，别只是站在领导者的角度，有时也需要换位思考，才能把事情做得更好。

1.工作安排，不应该是朝令夕改

职场上，相信很多人就有类似的经历。 上午刚刚开会强调的一件事情，下属正忙着执行中，突然就宣布取消了。 要知道，下属已经在做这些事情了，甚至投入了主要的时间精力，结果却被告知停止。

下属的工作情绪状态，相信经历过的职场人，更能理解这种内心的难受与痛苦。

千万不要成为朝令夕改的领导者，开口之前尽量考虑周全，这是成熟领导者的必备素养。

公司里被下属所”排斥”的领导是什么样的?就是那种想到哪里，就做到哪里的领导，欠缺系统化思维：

①这项工作，下属在执行时有何顾虑?

②下属适合或擅长做这类具体内容吗?

③完成的时间周期、注意要点等，有没有交代清楚?

④作为领导人，需要在哪里关键节点上进行协调?

⑤最终完成后，下属对目标与工作结果是否知晓?

看似普通的安排工作，实际上需要领导者的用心管理与经营。作为部门领导人，有责任和义务把要点尽力协调好，保证大家做事的顺畅度。 普通的领导者，先行动起来再说。

有水平的领导者，谋定而后动。

在工作中，别去凭感觉做事情，不想浪费时间与精力，想清楚后，再开始具体执行。

2.工作安排，不应该是成为”甩手掌柜“

真正有水平的部门领导者，在布置日常工作的时候，会摆正位置、讲清方向、对标结果。

对于下属而言，领导交代一件具体的工作任务后，其实有时候是不知所云，碍于情面他们也不好意思继续追问。这种局面最终的结果就是，领导要的是结果A，下属完成的是结果X，两者完全不在一个层面上。

没有输出结果的工作行动，多数是徒劳。

职场人在没有方向的前提下盲目做事，是非常痛苦的。身为领导人，或许你以为自己的描述已经很清楚了，实际上下属有没有理解，记得多进行确认，采取对方更容易接受的表达方式。

正如大人跟小朋友讲话时，会蹲下身子来，站在同一个视角来对话，对方才能够收到准确的信息点。 别老是板着脸，用说教般的语气去碾压下属，如此一来，会影响其工作中的主动积极性。

举例，早年间在职场打拼时，碰到的一位领导，他属于少言寡语型，平时在公司都闷声不吭。 在领导安排工作时，有时候自己没有理解其想要的工作结果，因为刚刚步入职场缺乏经验，更多时候都是一边猜测上司的想法，一边去小心执行。

碰到了问题点，实在无法解决就向资深同事去请教。

领导属于不愿意多说一句话的人，交代了该说的任务后，到了时间节点就需要下属提交工作结果。 当时的自己看来，过程中领导并不会过问太多，下属要对事情的结果负责。身边有的同事，就会偶然抱怨，领导是个“甩手掌柜”，在他下面做事情真是太难了。

要知道，领导本身也是技术人才出身，平时的精力更多在如何做好事情，而非人际交往互动。 不同类型的领导人，各有其行动风格，要学会在适应中成长。

3.工作安排，不应该只强调做事，更重要的在于做事的意义。

真正优秀的领导者，不仅会把事情讲清楚，还能让下属知道做这些事情背后的意义所在。

①职场中想要获得好的结果，请记住，做对的事情远胜于把事情做对

下属们面对领导的各种工作安排，大家并不是不会做这些事情，要么是对做事的要求不明确，要么是对做事的结果不清晰。

更多的人，只是在迷茫中不断试错，做起事情来自然很难高效。

领导者需要让下属们知道，不要光顾着勤奋做一些表面文章，要思考职场价值从何而来? Boss不是看你做了多少事情，而是看你做对了多少，交付了哪些成果。 职场上，唯有体现个人价值的行为表现，才是你应该重点努力的方向。

②作为领导者，在安排工作的同时，也是在为下属提供锻炼的机会点

在公司每天的事情就那么多，领导者除了完成自身工作内容外，还需要抽空观察大家的变化。

a.下属工作的驱动力?

b.情绪状态有没有变化?

c.工作中是否碰到了困惑点?

工作中，只要你有心做事，哪会有什么所谓的空闲时间。 多留心思考，发现一些机会，或许就会找到困惑已久的工作突破口。

③就跟打游戏的通关一样，想要通关领导需要设置不同难度的关卡

作为领导者，其实可以凭借经验进行预见，尤其是做事过程中的核心关卡。 哪些关卡对下属来说是有难度的，其实可以在某种程度给大家做一些减压释放。哪些关卡，会给下属充分的自由度，任其好好发挥才干，这样才能让大家把事情有序落实下来。

作为下属，如果你是真正求上进的人，应该对目标负责，从接到领导的具体工作吩咐起。

作为部门领导人，要明确下属的各自分工，并且要设定目标，掌握工作进度。

强调内部的工作纪律。有序推进日常工作，做力所能及的团队激励，保证大家的工作积极性。

a.安排工作时，会强调执行的阶段性。

b.强调任务中最重要的20%，并让大家高度重视。

c.赢得下属的信任在前，再进行具体工作安排，让大家安心执行。

如何尽量一次就把工作安排好?对领导者而言，是一个需要持续锻炼的工作能力。 身为领导者，学会自我审视，为团队搭建积极正面的工作氛围。作为下属，需要进行多方面的技能提升，用实际价值让自己快速脱颖而出。 想要未来更给力，现在就得好好努力。

【小结】

领导者，千万别总是摆高姿态，多想想下属需要什么帮助?

尤其是在安排工作时，他们会在什么场景下遇到哪些问题，都需要进行权衡与沟通。 有时候，你所想的并非下属所能理解，试着多一些交流才不会你南辕北辙。 职场中的领导者，请做好自己该做的事情，学会搭桥铺路会更容易取得好的工作结果。

二、职场领导的安排工作，应该是什么样的?

公司是一个动态多变的环境，人和人之间有其差异性，日常做事与沟通都需要我们谨慎行事。

有人喜欢自以为是，总感觉高高在上，至于这类员工自然入不了领导的法眼。 有人乐于倾听，喜欢配合擅长团队协作，这类型的人在领导看来，自然有用武之地。

有人脑洞大开创意无限，并乐于反馈工作进程让领导掌握，懂汇报给结果，领导对其赞赏有加。 不同的工作风格，我们要去做全面的平衡，才能让工作有序开展起来。而不是所谓的用一种基调，去安排所有人的工作内容，这样不仅是领导累，而且下属也会疲惫。

1.职场领导的安排工作，应该是对事不对人，懂得把握分寸

早年间，自己作为职场小白最怕的领导类型就是，说风就是雨。 作为团队领导者，忌讳的就是凭自己的个性喜好来安排工作，久而久之就会让大家失去工作信心。

没有人愿意跟随一位无原则的领导者，自然做不了多久就会另谋高就。 更有甚者，下属无心的举措得罪了领导，领导却怀恨在心久久难以忘却。

下属A做了某件事情，让领导觉得难堪，一旦坏印象留下来了，以后下属A就没有好日子了。 在平时的工作安排中，经常会针对下属A，各种批评挤兑那是常有的事情。 很明显，这是在故意而为之，公司其他的同事都不傻，这一切都是看在眼里的。这类领导，就属于缺乏职场分寸感，用不了多久就会因为失去“民心”而落败。

没有一颗宽容之心，很难成为团队里卓越的领导者，允许下属适度犯错，在行动中总结教训，提供成长的机会与空间，下属也能感受到领导的用心良苦。

不懂→明白→做到→更好→持续升级

总之，下属是在持续的增值，在做事的过程中不断提升自己，而不是每次重复无意义的行动。

2.职场领导的安排工作，应该是把复杂的问题简单化

会安排工作的领导，一般用自己的三言两语就能够把复杂的事情变得简单，让大家最快速知道行动的方向。 反之，有的领导总喜欢把简单的事情弄得很复杂，越是这样，下属越容易不知所措。

工作中，言简意赅善于抓重点的领导者，是容易受到大家欢迎的。

举例，公司的某部门领导Z，就属于会安排工作的高手。

在公司开会的时候，一旦某个同事话题太偏，开始云里雾里时，领导Z会主动打断，直接告知其要长话短说，直接讲重点。一旦领导Z感觉自己所说的内容大家似乎有所疑问时，他会停一下来进行确认，看看大家是否都正确理解了。

在安排具体工作事务时，并不是说完就完了，而会在当场就明确相关的责任人。

项目a由谁负责?

项目b由谁跟进?

项目c由谁来跟踪落实?

对应到每个执行人与负责人，在什么时间节点必须完成?

要求一个人来确认这些安排工作的结果，保证每一个指令发出去后都掷地有声。因为领导比较忙，他还会找人提醒自己，来复盘安排的内容执行有没有落实到位。

领导Z，会来看似一系列复杂的问题拆分，大事化小，这才是一个优秀领导必备的工作方式。 与之相反，职场上也有这样一类领导者。

工作中，最怕的就是领导发出的工作指令不清，导致下属做事不明不白，效率低下。

在吩咐工作之前，都不会直接切入主题，而是笑脸相迎嘻嘻哈哈。他们喜欢讲一些无关的话题，通常是说了半天大家都不知所云，搞不清楚想要表达的重点是什么?最后互相猜来猜去，沟通对话容易出现信息错位。

让自己成为时刻准备着的人，才能把握每次降临在你身边的机会点，而不是总感觉措手不及。

总是跟个陀螺一样，忙来忙去的领导者，工作一般开展得并不顺畅。看一个领导者的忙碌状态，就知道其团队成员的工作节奏，以及未来的发展轨迹。

想成为一个真正厉害的领导者，必须学会简化工作中的问题，如此一来才会有余闲。

3.职场领导的安排工作，应该是心怀地图，行动有数。

公司里有的人，一看到领导过来找自己，就容易慌了神，心想准没什么好事。 如此一来，当领导安排你去一些事情时，就很容易心态消极且措手不及。经验丰富的领导者，会看下属的状态表现来吩咐对应的工作，尤其是喜欢用长路径工作安排法。

如何理解长路径?简言之，领导在行动之前心中会有一张执行地图。

有方向才不会乱，地图在手，行动无忧。 有水平的部门领导，做事之前其实早就心中有数了。但是，对下属却装作不知，有时候甚至明知有坑故意让他们去踩。

工作中，有时候说教十次，不如放手让下属去亲自经历一次。 下属经历过后，就会形成自己的一套经验，获得新的能力提升和成长。

①工作中要时刻准备着，所谓的时间来不及，其实是你有时间的时候没准备。

在公司里上班，没有什么是一劳永逸的，任务随时会来，行动随时都会开始。 尤其是领导者，都懂得未雨绸缪，很多具体工作都要做好提前规划和安排。只有平时的功夫做到家了，需要的时候，自然就能百发百中指哪打哪。

请记住，职场中真正要去做的事情，最好的时间就是现在，最大的忌讳就是拖拉。

② 想要结果好，过程管理少不了，作为领导要确认执行中的关键要点。 领导交代完某些工作任务后，别慌慌张张开始做事，作为下属在行动之前，应该有一定的思考力：

A.这件工作最终要呈现的结果是什么?

B.领导对自己有哪些具体期待点?

C.如果这件事有很几个步骤（阶段），如何界定对应的顺序?

D.想要有效完成这件任务，其中的关键点是什么?

E.自己能从这次事情执行中，收获什么新的技能点（成长）?

面对具体的工作内容，只要具备了一定的系统思考，在执行中才会更加得力。

当领导交代一件事情，你顺利完成。再次安排一件事情，你又能轻松完成。那么，你在领导心里就是一位问题解决达人，有好事的时候自然会想着你。 职场中，有时候就是你帮我和我帮你，互利共赢才能持久。

③想要有效完成领导的吩咐工作，需要建立这些工作意识 每个人的工作心态，决定其做事的认真严谨与否。

对部门领导而言，要时刻关注团队的工作气氛，一旦发现不良风气（意识），就需要在第一时间进行管控纠偏。如果任其发展，就会让下属们习惯成自然，影响整体工作节奏。

在关键时候，作为领导人要懂得敲警钟。

让下属知道什么是对错?什么是应该做的?什么事情要坚决杜绝?

集中精力做好一件事+知道自己擅长的方向+做事别贪图捷径

尤其是在工作意识层面，要进行积极引导。

【小结】

职场里的工作安排，可简单也可复杂，看对于怎样的下属。

下属无非两类，其一，非常听领导的话。其二，非常有自己的想法。 对于不同类型的下属，需要领导者分而管之。

最终，让下属把事情做正确，而身为领导者，需要尽可能做做正确的事。

三、怎样合理安排工作，才能成为受下属欢迎的领导?

作为部门领导者，别整天跟下属斤斤计较，要有自己的高度。

想让下属做事更高效，必须成为他们心中接受的人，而不是总是怨声载道。比如有些员工喜欢表现，那就让他去自我绽放，千万不要怕让他出风头。有些员工喜欢默默无闻，在幕后协助具体工作，就让他们安稳做事即可。

领导者需要让下属各自摆正角色，找到自己的定位，最终为部门的综合目标提供结果。

无关痛痒的小瑕疵，其实可以选择性忽略，金无赤足人无完人。

如何才能合理安排工作，成为大家欢迎的领导者?

方法1：了解你的团队成员，尤其是个人性格喜好和特质，做到心中有数。

领导者需要有自己的威严，适度的保持距离即可，但别总是高高在上的样子，容易产生隔阂。 团队成员是有个体差异的，每个人对自己的工作要求与期望不同，最终表现也是有区别的。

职业认知的三个区域

在心理学里面，把人对外部的认知分为三大类：

A.舒适区：待在这个区域很舒服，但是时间久了，人会形成惰性，不利于成长发展。

B.学习区：需要自己努点力，没有什么太大的难度，可以接受一些新知来升级自己。

C.恐慌区：不愿意去触碰的地方，要么是未知，要么是自我封闭，不愿意采取新的工作尝试。

作为领导者，在安排具体工作时需要参考以上三点，不同的人对于不一样的内容设置，让团队成员人尽其才。 平时在公司，也可以留心观察下属的工作细节：

说话的风格→情绪波动→职业经历→喜好特长→专业技能

把握这些要点以后，才能更好的把工作进行合理的引导安排，让下属去有效达成。

方法2：每一次安排，每一步行动，都能够让下属学到什么新东西。

有水平的领导者，会创造工作中的各种小机会，提供给合适的人。

具备以上思维的人，才是高手。 作为下属，不是领导安排一次，就完成一次，如此重复。聪明的人，会不断总结并找到规律，让自己获得成长。

举例，以前公司遇到过一位领导者，做事方式印象比较深刻。

公司领导者很多，每个人的性格特质都不同，他们做事方式以及跟下属的互动节奏千差万别。 领导S，属于急性子，他把事情布置完以后，就开始各种催促，生怕下属做不好或出差错。

于是，他们会各种操心，甚至在下属的具体执行中常常指手画脚。

比如刚刚安排一件事情，就强调应按照步骤123来执行，下属不需要有自己的想法，按照领导的说法来执行就可以了，所谓的工作威严感极强。

看上去是让下属少走弯路，实际上对于有创造性想法的员工，其实是一种积极性的打击。

或许，有些不错的员工会有新的点子，来创造更好的结果，但是因为领导的要求，最终不得不放弃自己的想法。 长久来看，这种领导其实会让员工失去工作的主观能动性，对于未来的职业发展，有一定的负面影响。 领导好像是为了提高工作效率去安排，实际上是固执己见，甚至会让整个团队的氛围和文化过于压抑。

真正会安排工作的领导，不仅知道下属的特长，还会让他们进行个人优势的展示反馈。

领导视角 VS 下属视角

视角务必找对，让他们持续形成正向循环，这样工作开展就会越来得力，自身能力也会在工作实践中得到提升。

方法3：比起下属的工作执行速度，为下属建立做事的方向感更加重要。

作为部门领导者，可以不是专业领域里面的高手，但是一定不能脱离业务实际而空谈管理。 在该专业的地方，必须专业起来，比如为团队成员建立做事的方向感。

说给他听→做给他看→让他来做

在行动中给下属鼓励，建立目标反馈。

真正能让员工产生巨大行动力的，核心在于告诉他一个明确的目标，驱动力带来执行力。

如何给下属驱动力呢?除了他们自身的需求以后，领导者需要传递出一个感觉：

领导在关注你+领导在为你提供机会+领导希望你得到成长

人心换人心，只要你是真心这么做，下属当然是能感受到。 比如，有的领导会通过一位本职岗位以外的事情，来锻炼下属的技能、在做事的时候，会指出哪些是对应的核心点、时刻告诉下属盯着某类业务目标、在工作中学会管理同时推进的工作任务，这些都是优秀领导者常有的职场表现。

想成为受下属欢迎的领导者，常常问自己，你能为大家贡献什么价值?

同样，团队成员的发展，也是一样的道理。 那些一边做事一边抱怨和得过且过的员工，是最容易被职场所淘汰的，领导对这种下属也不会上心。

在领导看来，团队里能够主动承担责任，即便遇到问题也不抱怨的人，会赢得更多青睐。

【小结】

看上去只是一个安排工作的简单动作，其实背后需要更成熟的考量。

下属有下属的角度，领导有领导的立场，同在职场需要一起成长。

职场没有一帆风顺，大家是一个团队，需要在彼此协作，发挥所长，最终对目标负责。

总结

有水平的领导者，应该如何给下属安排工作?

无论你是新晋领导者，还是已经经验丰富的领导者，都需要明白关键三点：

1.职场领导的工作安排，不应该是什么?朝令夕改、甩手掌柜、盲目做事

2.职场领导的安排工作，应该是什么样的?对事不会认、复杂问题简单化、有行动地图

3.怎样合理安排工作，才能成为受下属欢迎的领导?成员特质、价值贡献、建立方向感

职场之路漫长，需要我们一起不断实践练习，迈开成长的脚步，持续向前。

希望以上的内容分享，能够为你带来启发。

共勉！

END

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其他网友观点:

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中国有句古话叫：将帅无能，累死三军。用在职场上说就是，作为领导一定要有领导的谋略和才能，科学合理的安排各项任务及工作，否则就会连累下属甚至整个团队，聪明有水平的领导给下属安排工作，通常都会有以下几种方式：

1、带高帽子。职场中，不少工作都是有难度和挑战的，对于这些工作，很多人都不愿意去做，一是没有信心，二是害怕担责。这时如果领导对某个人说：“我这里有一份工作，我认为只有你能做好它，我想把他交给你”，我想他会很难拒绝，另外也增加了他的信心。聪明有水平的领导者擅长肯定下属。

2、制定目标。给下属安排工作，当他接受任务之后，要立马给他制定一个目标，或者让他自己说出一个目标，目标不能太大，也不能太小，要符合时宜，达成共识后，再要他按照目标去行动。有了目标，下属才有方向，也才有压力，他才能更好的完成工作，领导也能得到更好的结果。

3、设置时限。目标定了之后，还要设定时限，要求下属在什么时间内完成任务，并拿出相应的结果。要知道人都是有惰性的，喜欢拖延和偷懒，如果你不设定时限，很有可能他会一直拖下去，设置时限，会让下属心里有一种压迫感和紧迫感，这样他做起事来会更加有效率。

4、勤于跟踪。任务布置下去之后，一定要记得跟踪，一方面起到监督的作用，让下属们不敢懈怠，另一方面掌握任务完成的情况和进度，做到心中有数。要知道，任务布置下去了，如果不跟踪检查，就相当于白布置了，下属会以为你只是说说而已，心里不会重视，也就不会认真完成你下达的任务。

5、善于放权。做领导的，要善于放权，不要把什么事都攥在自己手里，既然把工作交给了下属，就不要过多的干涉，放心大胆的让他去做，让他发挥出自己的创造力，你只需要把控好方向和定期核查就好了。要知道，凡事都亲力亲为的领导，一定不是一个好领导。

6、多加鼓励。人都需要鼓励，尤其是在你信心不足的时候，他人的鼓励能让你充满力量。在职场中也是如此，领导时常会给我们安排一些有挑战性的工作，迫于压力，你不敢不接，但是接了，又没有信心做好，一时间左右为难。这时，如果做领导的善于鼓励和打气，会让下属更有勇气和信心。

7、奖惩分明。聪明有水平的领导给下属安排工作，尤其是比较重要的工作时，会适当的设置一些奖励和惩罚，奖励是给下属一种激励性的动力，惩罚是给下属一种压迫性的动力，无论是奖还是罚，目的都是为了让下属做事更有干劲儿，就像古时候行军打仗，将军都要立下军令状一样。

聪明有水平的领导在给下属安排工作时，一定要记得以上7点。樊登老师在他的《可复制的领导力》课程中指出：下属的执行力，等于领导者的领导力。如果下属的工作频繁出现问题，没有效率，没有结果，领导者首先应该反省自己的问题，而不是一味的问责下属。

其他网友观点:

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百灵鸟认为，领导安排工作任务，就是采用科学的方法，将工作合理的分配给合适的员工，并达到预期工作目标的过程。聪明的领导，往往会在综合分析工作任务的前提下，根据员工的职责分工，合理分配任务，花最小的成本、最少的时间，达到最佳的工作效果。

一、综合分析，制定任务分配方案。

领导者首要任务是将工作任务进行合理分配。在分配之前，我们需要综合考虑工作任务情况、人员情况等，制定一个科学详细的任务分配方案。

一是明确任务目标。方案中要详细的列明完成工作任务的目标，设定合适的目标，任务目标要具体详细，能够量化、数字化，让每位员工都能够理解掌握。同时，目标要合理，符合实际，既要有总体目标，也要有具体详细的目标，能够确保工作任务完成。

有时候，我们在设定任务目标时，容易设置过大的目标值，目标不符合自身的实际情况。这样的目标容易产生负面作用，不能引导员工努力工作，产生消极作用，不利于任务的完成。

二是明确任务时限。任何工作任务都要设定一定的完成时限，确定每一项工作的具体完成时间节点，细化任务。有了明确的时间节点，便于员工根据任务需要安排工作计划，倒排工期，合理细化任务。

三是明确任务内容。方案中，要详列列明工作任务内容，这是至关重要的。一项工作，任务内容包含很多方面，我们要将任务内容细化分解，分割成很多小的具体任务，细化为若干个具体可操作性的任务，便于员工开展工作。

四是明确要求。我们要制定科学的工作标准，什么样的工作结果是优秀的，什么样的工作结果是合格的，什么样的工作结果是有问题的。要明确严格的工作要求，对员工开展工作提出要求，什么该干，什么不该干，完成工作的奖励措施，出现问题的惩罚措施，都需要提前明确。

制定一个科学详细的任务分配方案，是领导者安排任务的前提条件，也是顺利完成任务的基础。能否制定一个好的方案，也考验一个领导者工作能力和领导能力。

二、根据工作需要，做到定人定岗定责。

制定了方案，下一步就是将方案落地，落实到具体的人。

一是定岗。根据工作方案和任务需要，设定工作岗位。完成该项工作，需要几个岗位，要提前设定好。例如：完成一个产品生产任务，需要根据生产流水线，设定若干生产岗位、安检岗位、包装岗位、运输岗位等。设定好岗位，为以后安排人员打下基础。

二是定人。根据岗位设置情况，按照人岗相适应的要求，每个岗位安排合适的员工。员工的能力不同、专业技术不同、特长不同，要综合考虑，将合适的人，分配到合适的工作岗位上，让每个环节都能够顺利进行。

三是定责。为每个岗位，每个员工制定规范具体的岗位职责，明确各自的任务分工，明确每个岗位的职责要求，明确工作流程，让员工熟记于心。

三、及时安排部署，狠抓工作任务落实。

制定了分配方案，明确了三定要求，那么，接下来就是将任务落地落实，开展具体的工作。

一是及时安排部署。安排任务，可以采取多种方法和途径，可以通过会议，可以通过微信，可以通过公司的正式文件等形式，将任务分工进行安排部署。安排任务时，要确保每位员工都能理解自己的岗位和职责，明确自己的工作任务，避免因为传达布置不清晰，影响工作开展。

二是及时调整完善。在任务执行过程中，领导者要不断地加强检查指导，认真查看岗位任务完成情况，督促落后员工加快进度。对人岗不相适应的，要及时调整完善，让员工到合适的岗位中。

三是加大奖惩力度。根据员工的表现、工作任务完成情况，要进行奖励和惩罚。任务完成好的，要大力的褒奖，精神上和物质上，让上进者更有劲头。对工作敷衍、进展缓慢的，要加大督查力度，造成问题或者严重后果的，要果断惩罚。通过奖惩，调动员工的积极性和主动性。

聪明的领导，善于任务分配，懂的如何将合适的人分配到合适的岗位上，懂的如何调动每一位员工的积极性和主动性，懂的如何高效率、高质量的完成工作任务。你做到了吗?

以上是我的个人见解，如有不当之处，敬请批评指正。

我是职场百灵鸟，专注职场领域，喜欢聊聊职场的经验，喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我，欢迎讨论沟通！我的评论区，始终有你一席之地！

其他网友观点:

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一名合格的管理者，最能体现管理能力和管理水平就是安排工作，在这其中就能反应出领导的情商还有平时的风格和作风。

聪明的领导，不仅会把工作安排的井井有条，让所有的下属心服口服，佩服的五体投地，而且还更善于向更高一层的领导汇报工作成果。不聪明的领导在工作当中不仅不善于安排工作，而且还不善于收买人心，对工作安排是弄得鸡飞狗跳，这样非常容易遭到下属的抵触。

聪明的领导是如何分配工作的呢，老夏来分析下：

1.善于表扬下属，恩威并施

真正有水平的领导，都非常善于表扬下属；没有人不喜欢被别人表扬和赞美，这是人的本性；

作为领导，在安排任务的时候要善于表扬下属。同样都是要给下属安排任务聪明的领导就会说：“小张，这个工作任务很难，而且很重要，咱们公司就你有这个能力，其他人都干不了，你就辛苦一点，做完以后给你请功”。这样子对待下属，下属不想干都不好意思。

2.有好处雨露均沾，敢于当责任

有水平的领导，在安排工作的时候会因势利导、消除顾虑；在布置任务的时候，人都是会有畏难心理的，怕做好而且还当责任，但是聪明的领导是敢于当责任的。在完成后还会把功劳推给下属，让下属尝到甜头；这样敢于当担，又不抢功劳的领导，哪个下属不会死心塌地跟着他干。这才是一个有水平的领导。

3.善于调整工作，合理安排

在一个公司当中难免会遇到突然发生的任务，和不能调整的计划，但是往往在生活中就会碰到很多的突发情况必须第一个处理，就在具体指定的人干这个事的时候，聪明的领导应该考虑这个人工作内容，和考虑其他人手中的工作是否有冲突，合理的进行安排，重新调整一下计划。

4.及时跟进任务

聪明的领导在任务分配到下属手里后。虽然说领导不用关注下属的工作细节，但也不能只等结果，要及时跟进，免得到时候出来的结果与想要的不符，及时跟进也能了解到下属有没有困难，可以第一时间给予帮助。这样的话不仅可以确保成果，还能让下属感觉到关心!

5.因人安排工作，在工作中又能给予帮助

聪明的领导，都是非常了解自己的下属，非常清楚下属的能力；非常清楚什么样难度的工作能适应得了；交代一些事情之后，还会非常关注下属有没有困难，在下属遇到困难后真的没办法解决才会给予帮助，如果有困难向他们求助总是很耐心。不仅能够确保工作任务顺利完成，还能很好的锻炼下属的能力。会使下属越来越信任领导。

6.善于培养新人，用提拔和奖励做鼓励

聪明的领导人，都非常乐意和善于培养新人；会了解新人的个人特长与能力，分析新人的性格，把新人放在合适的位置，让新人快速成长，同时也敢于提拔，作为下属最喜欢的领导就是能给自己升职加薪的；聪明的领导在给新人安排工作的时候，通常都非常善于用提拔或者奖励来鼓励新人；新人有了干劲，就会努力地去干活。

7.把肥差都交给心腹

每个公司都少不了一些肥差，聪明的领导，都非常机智的把肥差交给自己的心腹亲信，来拉拢下属，这样把好事都交给自己的心腹；下属或多或少都能争取点利益，现在的社会是非常现实的，下属们同样也是如此，只要能够让他们挣钱的领导都会死心塌地跟着的。

聪明的领导不仅能把工作安排得仅仅有条，还能不断的提升团队的凝聚力，让团队更加的有战斗力。

以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！

欢迎【关注】老夏，每天分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识.

每天进步一点点，越多分享，越多收获！其他网友观点:

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水平高的领导来安排工作，多数都坚持PDCA原则：

P：Plan，有计划。计划是做事的前提，只有完整的、详实的计划，才能将工作理清思路，从整体上来安排工作。

D：Do，做。实地去做，指导督促员工开展工作，及时为员工提供支持和协调资源。

C：Check，检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

A：Action--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

这是对工作、计划执行一个非常有用的工具。

具体到怎么安排：

第一、有计划，有分解。

这是前面提到的，安排工作不是碰到什么事就交代给下属，一个好的工作安排，一定是针对整体工作的一个分解。把大的工作分解成很多环节，确保每个环节都分解到位。

第二、有职责，有分工。

领导的分工，要基于员工的岗位职责，该做什么不该做什么要分清楚，不要胡乱安排，不要跨岗位安排，把合适的人放在合适的岗位上，把事交给合适的人来做。

第三、有监督、有检查。

领导安排了工作，并不是等着汇报结果就行了，这是很多领导安排工作的弊端。等到工作汇报的时候，已经是既成的方案，很多不合适的工作已经浪费了大量的人力和时间。所以，要及时检查员工的工作进度、质量，及时为员工完成工作提供支持和帮助。

第四、有考核、有奖惩。

工作做得好坏，不能没有说法，否则员工不会对工作的完成情况引起重视。工作完成好坏，一定要有相应的考核标准，要有相应的奖惩机制，这样才能充分激励优秀员工、鞭策落后员工。

其他网友观点:

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聪明有水平的领导给下属安排工作肯定会很有方法的。我认为他一般会考虑实际情况，一是这工作下属是否能胜任；二是如何让下属乐意接受；三是如何能确保下属开展工作无后顾忧。当然实际操作当中，有能力的领导可能会想得更多。

当然，下级服从上级本来就是职场准则，只要是份内工作，一般安排的工作下属都不会、也不能推辞的。注意好安排下属的口气，多考虑方方面面的因素，并真心实意地为下属考虑好各种不利因素，相信下属会很乐意接受你安排的工作的。

以上讲法并不系统，也不一定全对，欢迎大家留言讨论！

其他网友观点:

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一个聪明有水平的领导给下属安排工作，做到这三点：1，给员工戴一顶“高帽”。2，对于下属宽厚和仁慈。3，不同重要事情会选择合适的人。

1，给员工戴一顶“高帽”。

通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝?没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。

虽然他们表面上看起来严肃，但他们仍然有和蔼可亲的外表，他们从不给下属下达苛刻的命令或安排。

首先，领导说的话来提升自己的地位，重要的是下属会觉得被领导认可了。

2，对于下属宽厚和仁慈。

作为领导者，你不同于普通员工。有时你会直接给出命令和任务，但这对于员工来说太直接了，如果他们接受不了，甚至内心会反感，还会讨厌你。如果不情愿，他们的效率会下降，就不会得到想要的结果。

但有时当领导者分配任务时，他们的语气过于温和，一些员工“讨价还价”。一位聪明的领导安排他的工作，尽管他的语气很和蔼，但是语言上会让人觉得我并不是在和你讨论这件事。事实上，下属也没有反驳的余地。

3，不同重要事情会选择合适的人。

优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。

其他网友观点:

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聪明有水平的领导给下属安排工作，不会按常理出牌，他会先选择一个“头羊”做示范，让“头羊”带动羊群效应。

选“头羊”很重要，聪明有水平的领导不会把力气平分给所有员工，他们会用“慧眼”发现单位的骨干分子，把工作方法、业务技巧、工作经验传授给他们并进行重点培养，当他们取得成就时，就有了“典型引路”的标杆，有了标杆和榜样，大家学着做就可以了，保证事半功倍。

羊群效应之后，聪明有水平的领导还会拿出精力帮助后进员工，抓几个后进变先进的典型，在单位产生轰动效应。前后双向用力，不愁单位发展不快。

一些领导急于求成，往往喜欢工作“大而全”，恨不能教会所有员工怎样干工作，遇到困难就嫌自己的兵不好，每天忙忙碌碌，收效甚微。其实是自己工作不得要领，管得太宽。领导心累员工也累，工作怎能干好?

图片来自头条搜索

其他网友观点:

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题目中定义的是聪明有水平的领导。聪明的领导，洞悉人性，既让下属完成任务，也能保护自己，不让下属搞自己。所谓的成就下属，那是高层领导者的素养。中低层领导，就要让马儿奔跑，也不要让马儿取代自己。自己成长和提拔了，才会提携下面的人。这才是聪明有水平的领导。

【一】最聪明的领导者，尤其是复杂、特殊业务的领导，都用金字塔法。

麦肯锡的领导艺术中，有个金字塔法则，精英领导都这么用。什么意思呢?当你从事特殊业务，比如，投资、项目等特别靠智慧的业务，你把下属都教会了，这个业务特别赚钱，人性使然，必然让下属有取代你的冲动，人性使然而已。比如，你会一个项目，提成一千万。这里面凝聚着你多年的智慧和经验。如果几天就被下属学会，你还怎么混?

所以，聪明的领导者会把一个业务拆开成几个部分，而且是相互独立的部分，把下属分为几个小组，互相之间，虽然需要配合，但相对独立。这就是聪明领导，会拆分的艺术。因为他还要用智慧进行组装。明白了吗?下属，都独立完成一部分工作，但掌握不了全局。即使都掌握了全局，但不懂组装的智慧，也组装不起来。这才是高明的领导者。厚黑吗?其实，你看高明的领导，是不是都是这样做的?

【二】最聪明的领导者，都是洞悉人性，知人善任的，都用人岗匹配法。

我们经常看到领导把任务分解给下属，下属之间并不服气，怎么这件事交给他而不交给我?怎么好干的活都给他不给我?其实，这是典型的误解。员工之间，由于是平级，不能站在高处俯瞰同事，自然不知道各自的性格特点、能力优势和脾气个性，就算知道了，也不会运用。

凡是聪明的领导，首先都是用人高手。用人高手，首先要洞悉人性，其次要知道每个人的内心需求，再次是让合适的人做合适的事。

同事之间互相攀比。比如，领导分解工作后，小张就发牢骚：跑跑颠颠的好干、舒服的、有油水的活儿，怎么都交给小李去做?为什么让我留在办公室加班加点写材料?其实，领导心知肚明。小张的性格和能力，适合在办公室写材料，即使让你去协调关系，你不如小李，但小李善于吃吃喝喝、协调关系，但他坐不住写不了材料。真的让你俩互换一下，谁也干不好，谁都痛苦。

【三】聪明的领导者，善于因人而异的激励，都用需求激励法。

我们都知道有个马斯洛需求模型，分为安全、情感、认同、自由、自我价值等几个需求层次。林子大了什么鸟都有，每种鸟儿的需求都不一样。尤其是当今社会，不像二十年前，员工之间的需求基本差不多，现在的员工需求，真是五花八门、千奇百怪。有内燃型、自驱型的员工，也有大象屁股推一推动一动的被动型，还有无欲则刚、无欲则佛的员工呢。

比如，某领导安排部门人员做事，有个年轻男下属小郭就抱怨，为什么程序性的简单劳动都让给同事大姐老周去做，复杂的难题都让我去做，我的收入还不如她高?为什么没有挑战性、鸡毛蒜皮的事都交给小赵去做，冲锋陷阵的难题都让我去攻克?

领导为了安抚他，给他讲了自己的苦恼：你们几个下属的需求是不一样的。

你年轻，农村来的，你的追求是提职加薪，多挣钱，买房子娶媳妇。你需要压担子，你需要锻炼成长，你需要升职进步。我不给你压任务，我给谁压?这就是你的人性，我必须利用你的需求来调整我的工作分配。

老大姐，有房有车，丈夫事业有成，人家就等着退休了，我就是给她安排复杂业务，且不说她不会做，就算她会做，她能尽心尽责吗?她给我掉链子怎么办?再说了，你的前途还捏在我手里，你也不敢故意给我掉链子，她可真不怕，真的敢给我掉链子，说不定生气了，给我使绊子呢。所以，我安排程序性的工作给她，我不用操心，别人就会追着她做结果，帮我管理了。比如，让她发补贴，她晚半天，员工都会找她，少一分钱，员工也会找她，我都不用管理，全员都替我管理她了，她干也得干，不干也得干。

同事小赵，家里“有矿”，典型的佛性青年，人家开的车比我都好。你能安排他从事具有挑战性的高难度的任务吗?人家怀着一颗“采菊东南下，悠然见南山”的情怀，要么不给你干，要么让你急死。说急眼了，人家来一句“我不求有功，但求无过，不求升职，只求舒服。”问你，你敢这样拿自己的青春和梦想来跟上司叫板吗?

领导继续给小郭讲道理：在这样的环境，让你做复杂而艰巨的任务，恰恰是对你的培养和重用。老大姐从事的都是程序性的事务，不具备核心能力，不会跟你竞争。小赵是佛性青年，不求上进，也不会跟你竞争。你只要做好了，付出的多，回报也大。如果大家都是跟你一样的农村青年，你就是想挑大梁，还轮不到你呢。

综上，不管领导聪明不聪明，只要知人善任，就做到了第一步。如果再做到，用人所长、用在其时，就做到了第二步。如果最后能做到公道正派、任人唯贤，那就是一位超级好上司。

其他网友观点:

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工作中不可避免的要与领导长期接触，遇到一个有水平的领导，工作起来目标明确，同时会安心踏实。

在有水平的领导手下工作，下属的职业发展一般也都会比较顺畅。

那么什么样的领导是有水平的领导呢?他们在工作中又是怎么安排职责、分配任务的呢?

首先，我们来分析一下，什么样的领导是有水平的领导。

有水平的领导自身一般具有较高的情商。能够担当领导岗位，在业务上自然是优秀的。但是不是所有业务优秀的人员都能担当领导。

情商高的领导在带领团队、管理下属、处理事务方面都会有一套让人舒服、让事顺畅的方式方法，处处体现处领导水平和领导能力。

有水平的领导一般都是知人善任的。有水平的领导通常都能够准确的把握团队中各个下属的能力、性格特点以及行为做事的方式，有针对性的安排人员工作。

在工作中，会给下属一定的授权，让每一个下属得到充分的自由发挥，懂得去培养下属的能力，让下属快速成长起来，使整个团队的战斗力更加强大。

那么，这些有水平的领导是怎么样委派任务的呢?

他们会明确工作任务的性质、任务的难易程度来挑选合适的人员。

时间紧迫、任务重要的安排给能力强、责任感强的员工去完成；

任务繁琐、时间宽裕的安排给细致且追求完美的员工去完成；

不重要但有时间要求的安排给做事认真但能力欠缺的员工去完成；不重要且时间不紧迫的安排给新进人员去锻炼。

他们会根据不同的情况，用不同的方式去布置任务。

需要团队协同作战的时候，他会挑出领头雁、列好队形、明确个自职责，以激励的方式点燃团队士气；

需要优秀员工单独挑大梁时，他会将任务核心部分委以重任，对其他员工做好安抚和协调工作，以免出现内讧。

水平高的领导布置工作粗中有细，他们把握大局，协调细节，全程关注，从旁提点，奖罚分明。

在高水平领导的带领下，员工大多会得到锻炼和提高，只要有心，会很快脱颖而出。所以遇到这样的领导，可要珍惜机遇，好好把握哦。

其他网友观点:

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感谢诚邀！

领导给下属安排工作，是管理学的基础，是将工作目标进行任务分解的过程，同时，也是将压力分摊的过程，其具备以下四点关键要素：

1. 职责清晰。此为安排工作的前提，让下属清晰的明白是职责所在。
   

2. 充分共识。充分告知工作内容及目标，双方达成共识

3. 量化要求。对工作安排进行量化，完成标准、完成时间、资源支持等

4. 给予激励。给予下属对努力完成工作的期望，制定考核激励相关措施

领导的聪明与否，及水平高低，是在以上四点理论基础上，个人人格魅力与情商的升华，我们常说，聪明的领导普遍情商高，懂得用人，且清楚团队中每个人优劣势，故而在分解与委派的过程中，提前做好评估与预判，最终保障工作委派的顺利实施与结果预期的达成。

以上，供参考！更多企业管理干货，请关注本头条号。

其他网友观点:

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谢邀！

职场一路走来，从小兵到部门的头头，每个人的成长都经历过九九八十一难后，终于修成了正果，当上了领导。但当上领导以后我们会发现，我们给下属安排工作，总是或多或少会有人在混水摸鱼，有时候安排得不妥当还会搞得整个部门鸡飞狗跳，下面的人怨声载道的，把事情搞砸后还给自己带来数不尽的麻烦。

作为领导，安排工作是我们对员工进行有效管理的一个重要技巧，把工作安排好了，能够更有效地实现领导的职责和手中的权力，那么我们该如何来做呢?

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给下属戴高帽

都说当领导的要有威严，但威严并不代表当领导的人就不通人情，给人老古板的形象，像现在已经是95后的天下了，现在当领导的一定要懂得随着时间对自己的行为方式进行变通了，所以我们要懂得威严中带亲和。

当你要把任务安排给下属时，不要采用强压式的方法去布置任务，把这手段宛转点，先给下属戴顶高帽子，从而让他愉快地接受任务。举个例子，你要把团队任务安排给团队的老王和小李，聪明的领导可以跟老王说：“老王你是这个业务的行家，这事由你牵头必定能够达成，你可以挑起这个项目的大梁，你就带着小李辛苦一趟。”然后再对小李说：老王在这方面的经验是你欠缺的，你要多跟老王学，学到他一半的本事，你就是专家了，平时工作勤快点，手脚麻利点。”

看这样安排任务下来让老王和小李都感受到公司领导善解人意，他们心里接受任务的程度会比强压要高很多倍。

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商量中的不可商量

相信很多刚晋升的领导在工作中会遇到一些刺头不“听话”的时候，每次给他安排任务时，只要他感觉到操作有困难的，他就会用各种理由和借口来推脱，每每遇到这样的下属都是让领导头疼的事情，聪明的领导会如何去做呢?

在安排工作时，我们可以采用商量的语气去沟通，这样做让下属感觉到自己的亲和力，同时也没有那么强的戒备心理，但一定要记得语气是商量的语气，但事情是让对方无法拒绝的，不能商量的。举个例子，你要把任务安排给小李，这个时候你可以跟小李说：“小李，你先把手上的工作放一放，现在有一件事情很重要，这件事情需要由你来办，其他人办这事我不放心，你可以根据实际的情况去做决定，做完后第一时间告诉我。”

这个时候我们会发现，这件事情很重要，也很紧急，同时领导信任下属，还给予下属一定的决策权力，这个时候下属能拒绝吗?

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量体裁衣式安排工作

在工作中不管是领导层还是基层的员工，大家第一时间乐意做的事情肯定是自己拿手的擅长的事情，这类事情做起来会让我们感觉轻松愉快。当领导把一项任务布置一个不擅长的员工手里时，员工在工作中会感觉到缩手缩脚，不知道这样做是否正确。

想要减少这方面的失误，领导就必须对下属有一定的了解，对每一位员工的长处和不足了然于胸，这样在给员工布置任务时，就能够根据员工实际的情况进行分配，这样员工工作起来感觉轻松愉快，事情也能够办得又快又好。

同时，在安排任务时，要让员工做到心中有数，知道自己要做什么，清楚在这其中他们的责任，领导的希望做到的结果是怎么样子的，这样他们对任务就会有全面的把握从而达到预期的效果。

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在管理中还会有很多其他不同的方法，每个人都会有每个人的管理方式，这世上没有绝对聪明的领导，也没有绝对笨的员工，领导者需要从中找到一个平衡点，从而达到自己想要的管理目的。

微憩，让你灵魂不再荒芜！

其他网友观点:

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一般单位都有自己的规章制度，里面有一条就是服从单位领导安排的各项工作任务；所以领导可以根据规章制度直接给下属安排工作，而且用制度来管人是最合理、最科学、最行之有效的办法，这是管理者的共识。然而聪明的领导是在制度之外充分运用了领导语言艺术和发挥了自身魅力来管理下属、安排下属工作。以笔者亲身经历为例，“弟兄，有一件事情要麻烦您帮个忙”；领导这样说一下子就拉近了上下级之间的距离，而且把安排下属工作变成了帮忙，如此不仅让下属得到了心理上的平衡，还让下属找不到拒绝的理由。“哥，您说”。“情况是这样的，我们单位现在遇上了一个难题……我综合研判了一下，仔细考虑后觉得这个问题只有你能帮我解决，所以请你帮个忙，行吗?”，“没问题”。“那你看，这个问题的解决方向和标准是……你尽快拿出一个方案来给我，我帮你参考一下，你再去做”，“好的，我马上办”……聪明的领导就这样完成了一个任务安排。由此可见《领导者语言艺术》是成为聪明领导必不可少的利器。

其他网友观点:

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很多朋友都觉得领导好当，不就是靠关系上位，动动嘴皮子安排别人做事吗?做好了功劳归领导，出了问题可以将责任归咎他人；其实，如果真正担任过领导职位的，是绝对不会有这么肤浅的认识的。

在领导岗位，给下属安排工作是他职责的一部分，领导水平的高低通过给下属安排工作便可见一斑；那如何给下属安排工作能体现出领导的高水平呢?

一、形成共识，勠力同心；就是将组织目标深入人心，让每个成员都能牢记使命，能将公司的目标视为自己的事情，摆脱大家认为工作是给领导干的想法，这是最高明的领导；

熟悉《芈月传》的朋友对剧情应该有这么一个深刻的映像，第70集的时候，身为太后的芈月在宣室殿前对禁军将士的训诫和许诺，根本性的统一了大家是思想、极大的鼓舞了士气，彻底扭转了局面，这并不是简单的动员演讲，而是一种高水平的工作安排。

二、知人善任，搭建班子；领导不仅要琢磨事，更要会琢磨人，对自己的下属的能力、秉性、弱点等都有了如指掌、洞若观火，要根据工作任务安排合适的人选；

纸上谈兵的赵括和失守街亭的马谡，失败的根本原因在于赵孝成王和诸葛亮用人不当。

三、巧妙安排，构建平衡；领导安排工作不仅要会琢磨人，还要考虑周全一切相关的关系，不能因为关系考虑不周而造成团队成员之间或者相关配合部门的相互掣肘；

否则，轻则事倍功半，重则半途而废、功败垂成；《雍正王朝》的剧情中，康熙皇帝开始对西北用兵之所以失败，就是因为各位阿哥担心挂帅的将军打了胜仗而影响了自己，所以通过兵部不断的催促和粮草供给的迟缓，导致了开始的失败，耗费了朝廷的人力、物力、财力。

四、运筹帷幄，决胜千里；领导给下属安排工作，绝对不能是甩手掌柜，绝对不能凭空臆想的胡咧咧，必须要对工作的情况有详细的了解和准确的判断，有预见性非常的重要；

诸葛亮在给下属安排作战任务时都会给几个锦囊妙计，在关键时刻给下属指明方向，转败为胜。

五、疑人要用，用人要疑；给下属安排工作，既要充分授权，也要使得授权可控，最可靠的不是人，而是制度，是对制度的坚持；领导把工作安排了，远远不能高枕无忧，你没必要事必躬亲，如芒在背的督促在旁，但必要的跟踪和检查必不可少。

六、丑话在前，赏罚分明；没有规矩，不成方圆，赏功罚过是无可厚非的，在跟下属安排工作之前，要把游戏规则将清楚，做的好的，有功劳、有贡献的人必须及时、按约定的进行奖励；否则，相应的处罚也必须按约兑现；徙木立信才能建立领导的威信。

总结，所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，将帅无能、累死三军；一个高明的领导，在给下属安排工作时，首要的是要凝心聚力、统一思想认识，握紧的拳头打出去才有力量；其次是要挑选好领头的主帅，要选意志坚定、目标明确的人担任；三是要从团队成员间的优势互补、部门间的通力协作以及领导层面的利益平衡搭建好团队班子；

接下来就领导要对自己所安排的工作难点、工作结果等有预见性，就是要心中有数，同时做好跟踪和检查工作，明确纪律和奖惩措施，让下属有章可循、有法可依，遇事有方法，遇难有策略，工作有激情，做人有敬畏，最终达到工作出成效的目的。

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给下属安排工作要考虑的原则是：物尽其用，人尽其才，就是合适的任务到合适的人手里， 当然在分配的时候，需要考虑不同的维度， 从员工能力，培养人的角度来分配。

聪明的领导接下任务的时候进行评估

聪明的领导拿到任务的第一时间，会进行大概的拆解，当然作为领导可能并不是那么理解细节，可以跟团队的核心人员一起进行拆解，看看需要什么能力，多少时间，如果能力不足，需要补齐，时间不够，加人或者延长时间，这些都需要协调资源， 不能什么活都接，什么时间都答应， 如果这样，接下了坑任务，答应了坑时间，累死了下属，还不得好。

领导的任务就是协调和沟通，找任务，找资源，好人物配上好资源才能出彩。

评估完成以后，该拿的资源拿到了，该协调的时间也协调好了，第一时间，应该进行细化，把大的任务拆解为小的任务，然后根据不同的角度分为给不同的人，

根据能力和手头的任务进行分配

根据员工的擅长的工作和他有的时间，把合适的任务分配给他。

有的人能力强，能突破，那就把难的任务分配给他， 发挥他的长处， 他会很开心的接受任务，彰显他的能力，做完很有成就感。

有的人细心，那就分给那些需要耐心的任务给他，任务不难，做起来不难受，需要细心，他可以做的很好。

有的人没有那么突出，那就把普通的任务根据时间分配过去，这样把任务分配出去，做到每个人做自己擅长的事情，时间的分配也是合理。

根据潜力， 培养人的思路来进行分配

当然还有一类人，他们是有潜力，但是目前能力没有达到，如果你一直分配简单任务给他，那他就不会有成长，这个时候，这类员工就不能按照能力分配，应该根据员工的情况，分一些困难的任务，锻炼他。

任务分配以后，需要进行指导，尽可能帮助员工完成，那员工有成就感，能力也上来了，下次有新的任务进来，你就有更多的人员可以选择了。

任务分配出去以后，需要赋能， 跟进， 反馈

任务分配出去以后，不能做甩手掌柜，需求对员工进行赋能。

所谓赋能，就是如果任务需要资源，可以帮忙协调资源，如果有能力方面的欠缺，需要进行指导，或者安排人进行指导，所谓“扶上马，送一程”。

在任务执行过程中，需要对进度进行跟进，随时掌握进度，如果发现有任何耽误进度的因素，需要把这些问题解决，毕竟进度是非常重要的。

定时与员工进行沟通，听取员工反馈，对员工反馈的问题，不论大小，都需要进行回应，即使解决不了，也要进行回应，能协调资源进行解决的，协调资源解决。

完成任务总结

完成任务以后，要进行验收，总结。 可以参照复盘四步法

总结成功的经验，要把成功的经验固化下来，失败的教训，要找到改进的方案，做成行动计划， 整个团队在优化，升级。

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就在昨天，公司一部门领导在开会中直接将工作任务安排给一个女员工，问题是，工作并不完全是这位女员工的本职工作。于是乎，下属当场怂领导。

聪明领导会注意下属的工作量

你的每一个员工，你一定要知道他们现在的工作状态和实际工作量。适当的工作量是保证员工绩效的前题。更何况长期被大工作量压着走，员工的心态容易发生变化，甚至是产生离职的念头。

聪明领导会注意交代清晰

工作执行到位与否，有很多因素影响，其中最主要的是交代清晰。这个是领导的责任

聪明的领导工作中经常会夸奖员工

快乐工作，才能出高效率。而快乐工作的前提是作为领导的你，要多认可员工的表现。

【总结】

安排工作的目的是为了顺利执行，它是一个合作的过程，仅管领导会有强势的一面，但聪明的领导决不用强势！

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聪明有水平的领导，就是像任正非，马云，马化腾这样的领导。在带领企业奋斗前进的过程中，能够激发出下属更大的潜力，从而让下属实现更高的目标，从而能够让企业不断发展，能够实现企业更高远的目标和理想。

1、善于识人

聪明有水平的领导都是非常善于识人的。比如马云重用蔡崇信，让创业初期的阿里巴巴一下子就跟国际接轨了，从初期就拥有了完善的股权激励体系，从而能够让阿里巴巴在后面的发展中，发展的更快，发展的更好。

还有马化腾重用微信张小龙，开发出来微信，从而让腾讯公司拥有了更多的用户，而腾讯公司也获得了更快速的发展。

因此，聪明有水平的领导都是非常善于识人的，能够发现能够对企业做出来重大贡献的人才。

2、善任

聪明有水平的领导，不仅能够识人，还能够善任，这样才能够让下属有足够发挥的空间，能够发挥出来个人最大的能力水平，也能够让企业更快的发展。

比如马云提拔张勇，自己退出了阿里巴巴董事会，不再担任董事长职务了，让张勇接任董事长，这样就让张勇拥有了更大的权力，也是让阿里巴巴这两年业绩发展的更快，业绩变的更好。

因此，聪明有水平的领导不仅能够识人，还能够善任，这样就让下属有足够发挥的空间，能够让企业发展的更好。

3、定目标，激励

聪明有水平的领导，善于定战略目标，善于激励下属。聪明有水平的领导，一般具体工作安排的少，而战略大方向和大目标定的比较多，要求非常高，而且能够给予下属股权等各方面的正向激励，这样就能够让下属尽心尽力的去发挥实力，从而能够完成领导制定的高目标。

比如任正非，从创立华为开始，就树立了自主研发的核心理念，也制定了完善的股权激励方案，任正非现在仅仅持股1%左右，把99%的股权都分散给了华为骨干员工用于激励，这样就让华为员工受到了更强大的激励，也让华为发展的更加快速，更加的好。

因此，聪明有水平的领导，都善于定战略目标，善于激励下属，这样有利于企业发展的更快，发展的更好。

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领导安排工作的终极目的，是让下属帮他顺利完成任务。所以，聪明有水平的领导，安排工作有两个讲究：

一方面，确保员工能够保质保量地完成任务，是领导的首要目标；

另一方面，如何让员工积极主动去做，让他既干活又觉得自己有成长，是领导聪明有水平的体现。

要达成这样双方都有益的局面，在安排工作时是有技巧的。

一、给指点，而不是指指点点

领导安排工作，最核心的是要告诉下属，执行这项任务的目的是什么，需要达成的预期结果是怎样的。而不是告诉下属，你接下去要1234逐步完成哪些工作。

我的领导，在交待任务的时候就是这样：这份海报的目的是宣传成果，而不是招生；希望文案中能有成就的具体数据。

她跟我交待了做事的缘由以及目的，我就能很好地领会，这项任务中需要去做哪些事，而不需要她事无巨细地讲，每一项细节。

二、放权，能让下属更加积极主动

放权，就是给下属足够的决定权，抓大放小。只要整个任务的方向对了，具体的细节都可以由下属来直接决定。

我的领导，对我是这么说的：这件事儿，只要你觉得做出来不丢脸，不会砸我们的牌子就OK。具体细节你来安排，还有其他问题我来担着。

听领导这么说，我干活就特别有劲，会主动去提想法，会积极推进把这件事情做好——因为，这件事情是我来做，我来hold。

相反，如果领导不放权，需要我事事都沟通汇报，那情况就可能是：她说一件事，我做一件事。她退一步，我挪一步——因为，我会觉得这件事是领导在负责。

所以，足够的放权，会让下属觉得这件事是他来负这个责任的，就会更有积极主动性。

三、是派任务，还是给成长机会?

普通的领导安排工作，会让下属觉得：你又给我派活了，好累。

而聪明又水平的领导，会让下属认为：你给我了锻炼机会，好棒！

虽然安排工作，下属都是理应要完成的。但有水平的领导，会通过好的沟通话术，和给予足够的支持，来让下属觉得，安排的这份工作反而是展现自我的机会，从而工作起来更带劲。

01 沟通话术：肯定员工的能力和技能。

比如，我的领导会说，你点子多脑洞大，由你来策划这个活动吧。——员工在工作中，是很有表现欲的，“你肯定我，我就要做出成绩”的潜意识，会让员工自愿且主动地付出更多。

02 足够的支持：在项目执行中遇到困难的时候，及时给予指点和帮助。

我每次求助领导，她都会指导我，问题出在哪儿，重点是什么，应该怎么做比较好。所以，每解决一个困难，我都会觉得自己多锻炼了一个能力。

总结一下：

1、有水平的领导安排工作，会指点，而不是指指点点；

2、安排工作时抓大放小，能有效提高员工的主动性；

3、聪明的领导，会把“派任务”变成是“给机会”。

你的领导，是聪明有水平的领导吗?欢迎你在评论区吐槽or认可。

头条号：Bry的向往生活。「学生」走向「职场新人」的快速成长指南。

Bry，写作点评助教，社群运营统筹，创新创业留学硕士。真诚与你分享，成长中的顿悟；掏心掏肺告诉你，努力的过程。

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作为一个领导者，最能体现管理智慧的就是给下属安排工作任务。

记得我上家公司曾空降过一个外企的职业经理人，管理我们部门一个月时间，大家怨声载道，每一个满意他的。

主要的原因是他布置任务总是胡乱地安排，把擅长做招聘的人拉去计算薪酬，然后把一个性格内向的下属拉去搞培训，这样张冠李戴的结果是团队管理一团糟，最后上头大领导也看不下去了，直接将其赶走。

可见，要做一个有水平的管理者，必须懂得合理安排下属工作。

那么具体该怎么做呢?下面我给大家分享三点技巧。

一、懂得给下属戴“高帽子”

在职场上，一个做得成功的领导，往往并非靠自己的能力单打独斗，而是依赖其团队的力量去发展。

那么，如何才能更好地依赖团队的力量呢?

我觉得答案就是善于激励员工，调动员工的积极性，充分发挥他们的能力和价值。

所以，这样的领导在安排下属工作的时候，会尽可能夸奖员工，尽量给他们戴“高帽子”。

举个例子，老张作为某公司销售部的经理，要安排下属小王去完成一个重要但挑战性很大的市场项目，老张对小王说：“小王啊，这个项目虽然难度很大，可放眼我们部门甚至整个公司，除了你，没人有能力去胜任啊！希望你可以挑起大量，圆满完成任务！”

当老张这样说的时候，即便小王内心有一些畏惧的心理，也还是会受到极大的鼓励，努力去完成好这项工作。

实际上，老张也没有承诺小王任何的物质回报，仅仅这样的一种“夸奖”，就起到了期待的效果。

二、成绩在你，责任在我

有些员工在接到领导布置的任务时，会显得比较犹豫或者缺乏自信心。其中，一个重要的原因就是这些员工担心任务完不成，要受到领导的批评或指责，承担不利的后果。

所以，一个聪明的领导在安排任务（尤其是重要任务）时，会因势利导，尽可能消除下属这方面的鼓励。

我们还拿销售部经理老张来举例，他在安排小王去完成一项困难任务的时候，看到小王面露为难的表情，就顺势说道：“小王啊，你大胆地去开展工作，如果对任务有什么疑惑或者需要资源协助的地方，都提出来和我商量，做出成绩了，我给你记上功劳簿，真的出现问题也不要怕，我是你领导，会给你兜底背书的！”

小王听到老张这样说，终于彻底放心了，于是领取了任务大胆去做，几个月后，这个项目的业绩超出了当初的预期，让老张十分满意。

此后，小王的业绩是越来越好，成为了部门里最得力的骨干。

三、懂得知人善任

领导者分配任务，最致命的就是张冠李戴、胡乱安排。

比如有个员工明明不擅长做演讲，你非要安排这个员工去主持客户的介绍会，结果搞砸了活动，引起了公司高层的强烈不满。

那么这样的“锅”，难道都要那个员工去背吗?

我想作为分派任务的领导本身，也是难辞其咎，需要受到批评了。

所以一个有水平的管理者，是分得清下属员工谁擅长做什么，谁不擅长做什么，成员之间如何搭配可以起到最好的工作成效。

这就是管理者“知人善任”的能力，把合适的人放在合适的岗位上，也通过合理分配工作任务，让每个员工都运用长处去做事，这样的团队，战斗力和凝聚力才更强。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

其他网友观点:

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聪明有水平的领导，往往都非常精通如何通过给自己的下属安排工作，最大限度地实现管理的目的，体现权力的价值：

第一类：日常琐事

领导通常把无关紧要，但又不得不做的日常琐事安排给职场新人。一方面，有利于对新人的培养，容许出错，积累经验；另一方面，有利于对新人的考察，是否任劳任怨，能否扎扎实实?通过这些琐事、小事、杂事的考验，对新人形成一个基本的判断和基础的培养。

第二类：容易出成绩的工作

同样是工作，有的工作费劲巴拉吃力不讨好，但有的工作就很容易出彩，成绩斐然，荣誉不断。一般，领导会把这种容易出成绩的工作，安排给自己想要提拔的下属。这样的工作，有利于下属积累成绩，积累人气，积累声望，积累被提拔的资本。

第三类：难度很大的工作

这类工作往往困难重重，很难开展，甚至许多人都不敢接手，吃力又不讨好。干得好了是应该的，干得不好还得承担相应的责任，吃不了兜着走。这样的工作，领导大致会安排给自己看不顺眼的人，稍有差池，就能揪住他的小辫子，以便更好地拿捏。

第四类：非常重要的工作

比如，上级部门安排的重点工作，本单位力推的特色工作，有助于领导提拔晋升的工作，等等。这样的工作，领导一般会亲自主抓，并且安排给能力非常强的下属。一方面能保证工作的质量，随时掌握工作的进度；另一方面，又能亲自监督，确保工作过程及工作结果的绝对安全。

第五类：最实惠的工作

每个单位大概都有秘而不宣的比较实惠的工作，俗称有油水的工作。这样的工作，越少人知道越好，越不动声色越好，因此，领导绝对会安排给自己的心腹来做。心腹做就等于是领导自己做，通过心腹把这类工作牢牢掌握在自己的手中。

总结：

通过对以上五类工作的不同安排，聪明的领导已经牢牢掌控了单位的人、事、权，统揽全局。

最后，给您留一个非常扎心的问题，您现在正在做哪一类工作呢?想明白这个问题，估计您就可以明白您目前的处境，以及未来要奋斗的目标。祝您好运！

———End———

感谢关注@江中白 职场笔记！看懂套路，少走弯路！祝您好运常驻！

其他网友观点:

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那我来分享下我们这位聪明的领导是如何给我安排工作的！

为啥说他是个聪明的领导?我先把这事整明白！

1、学历：博士；

2、业绩：行业销售冠军；

3、人际：好像他的人脉圈，除了我们这帮员工之外，很少有低于5000万的。

4、生活：不详。

那么这位聪明的领导，是如何给你分配工作的呢?

闹破头也想不到，他从来不给你分配工作，从来都让你觉得，好像是搞了个科研，结果就把工作上的事情完成了，举个例子：

有天在他办公室开会，主题都结束了，然后郑重其事的跟我说：

你下一个研究课题是：研究如何降低成本且提高就餐满意度！！！

说实话，这事从职责上它跟我没有任何关系，但是，如果说要研究这个课题，我觉得他跟我有很大关系，因为我喜欢研究！

“好的，我想请教一下，关于这个课题，除了您刚才提到的目标，就具体实施的过程，您有什么样的要求?”不管你信不信，反正我是抱着一个搞研究的心态去请教的。

我们这位领导略略一想，说：“我希望你所有的方案，都不是在猜想，而是要用事实或者数据来做支撑；另外，你的方案要从三个不同的视角提供。”

说白了就是个怎么省钱怎么好吃的问题，但这么一说，高大上有没有，仪式感有没有！

而且，后来发生的事情：

就是这么干的，就那个菜品选择及搭配，差点从原子分子结构去分析了；而在影响员工就餐满意度方面，你甚至得把MECE原则用到极致，比如，餐厅氛围营造，你应该从布置、色彩、便捷度、温度，等等等等。

说真的，这个过程真的没有感觉到自己的干工作，我们这位领导本身就在某个211大学，兼任着硕士研究生导师，你感觉就像一个他的学生，在一篇硕士毕业论文，论文写好了，工作不仅完成了，而且绝对是有质量的完成了，而且完成的相对比较彻底。

不知道这样的领导算不算有水平的安排下属工作，但是，那时候的感觉，没有感觉领导在安排下属的工作，只感觉只有按照要求做起来，就能“毕业”！

其他网友观点:

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有水平的领导会按照员工能力强弱，区别对待布置工作，量才适用才是最大化发挥手下员工能力的方式，另外任何工作都要以结果为导向，用员工内心的真实欲望来驱动他自发的完成目标，注重结果，在过程中也可以适当加以指导和提点。

一般企业中员工分为三种，第一种是明星员工，这种人是企业的核心员工，某个功能领域的专家型员工，对企业做出的贡献也相对较大，这种人基本不用老板操心，会自发的完成并做好自己的工作，有时还能跨界协助其他同事，上级交代的工作通常都会提前于期限完成，并真正的做到结果导向，用优质的产出来回报上级和公司。对于这种员工，正常安排工作即可，只要说清楚需要的结果，然后就无需操心了，只需要适当的看一下进度就行了，不过这里经常有一个误区，就是很多管理者认为既然明星员工可以自主自发的完成工作，那就不必在他们身上花费太多时间和精力，其实这是一种完全错误的想法！

聪明的领导会怎么对待明星员工呢?花费绝大部分时间在他们身上才是最聪明最正确的做法，为什么?因为按照职场二八原则，20%的人创造80%的收益，管理者是靠下属的业绩支撑起来的，他要出成绩就得抓紧了这20%的人，明星员工创造的效益远远大于普通员工，并且明星员工工作中需要的支持力度，包括人力和物质，都是比较大的，因为他们负责的大都是有难度有挑战的工作，作为一个聪明的管理者，应该花费大部分时间去给明星员工协调资源，保证他们能正常开展工作，从而完成绩效和目标，这是一种双赢，对于这类人，要及时给予口头和正式的表扬，利益分配也要倾向于他们。

第二种是普通员工，这类人是职场中的绝大多数，给他们安排工作需要做到几点，第一是交代清楚工作的背景前因后果，让员工明白做好了这件事他能得到什么好处，包括本身能力的进步和实质性的奖励；第二是需要的工作结果是什么，一定要说清楚了，不要让员工去猜，不仅要交代清楚，还得让员工复述，一次不行就两次，一定要让他明白你想要的结果；第三是要求员工主动向你汇报工作，定个期限和频次，比如每日早会，特别重要的工作每个两小时一次等。这类员工和明星员工相比，没有光环加成，能力也比较普通，所以管理者想要在他们身上得到好的绩效，就得付出一定的精力，虽然普通员工能力有所欠缺，但是他们并不甘于人后，他们也渴望成功，也希望能在公司发挥自己的能力，大展拳脚，成为比肩明星员工的存在，所以，聪明的管理者应该学会挖掘员工内心真实需求，用荣誉和物质来激励普通员工向明星员工转变和靠拢。

第三种是缺陷员工，这类人不多，但是基本没产出或产出质量差，还占据了部门一个人力资源名额，给这类人布置工作是很费劲的一件事，可能在给他解说布置的时间里面，明星员工已经把这件事做完了，既然这么费劲，又没产出，那就别浪费精力去安排工作了，先制定一个培训计划，定义几个硬指标，设定一个规定的期限，配合人力资源部共同完成培训，很多管理者喜欢把时间和精力花费在他们身上，美其名曰为公司拯救一个人才，其实这是最错误的做法，一个人的时间和精力是有限的，也是根据二八原则，这种员工不值得花费太多的时间，如果真达不到效果，或许离开也是一种好的选择，无论他为人多么的友善，工作上多么的努力。

其他网友观点:

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克里里的观点：

聪明有水平的领导会通过及时反馈、设立清晰明确的规则、尊重员工的意愿和设立远大的共同目标四个方面，将工作安排给下属。不仅能够充分调动下属的积极性，建立良好的团队氛围，让领导和团队一起走得更远！

新手领导上路，请多小心

当你通过不懈的努力和过人的才能，获得大老板的肯定，终于迈入领导的行列，却发现——这批“兵”，不好带啊！

安排工作的时候，下属们好像都跟你过不去，不是抱怨自己身上的工作太多，就是抱怨工作太难。有的下属觉得自己做了很多，却没有得到相应的回报；有的下属觉得别人能得到你的重视，是因为向你打了小报告；更有甚者，觉得自己能力超群，常常不听你的指挥，甚至用前辈的身份来压你。

可你也发现，公司最有潜力的部门领导，好像自己的能力也并不高超，却能带得动一批“能人异士”，团队氛围特别好，个个干劲十足。那些对新人团队来说困难重重的项目，对他们来说简直手到擒来！甚至让你发出感叹，怎么“庸人”能做好领导?

其实好领导，并非都有过人的工作能力，最重要的是有优秀的领导力和敏锐的眼光。他们能够找到比自己强的下属，影响他们，让这些能人在各自的专业领域为自愿地实现领导的目标而努力工作。

那么究竟怎样才能成为这样聪明有水平的好领导?如何解决给下属安排工作的重重问题?别着急，克里里这就通过四个方面，为你解答。

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安排工作的四个秘诀

在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征。

特征一：及时反馈

特征二：清晰明确的规则

特征三：自愿参与

特征四：共同目标

国内领导力专家樊登提出，这四大特征也可以利用在提升领导力方面。

那么克里里也根据这四个特征，分别总结了如何利用这些特征，解决领导给下属安排工作的问题。下面我们一一进行说明：

特征一：及时反馈

要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；

克里里想先说明，对于领导来说，及时反馈分成两种情形：1.下属向自己及时汇报；2.自己向大老板及时汇报

首先，领导需要向下属明确需要及时汇报的内容。请注意哦，及时汇报并非指下属无论大小事都要拟成书面汇报交给领导。这样只会给下属和领导都造成过多的负担，无法达到真正提升领导力的目的。

下属做出地有效汇报应当是：当下手头上的工作，完成到了哪个节点；下一步将要向哪个方向进行努力；最大的困难是什么；能否在最终期限前完成。

清晰明了！当领导引导下属进行这样的工作汇报，不仅能够帮下属梳理工作目标，更能让自己轻松掌握大局——

• 项目是顺利推进?
• 还是遇到了可以调解的问题可能需要调整工期?
• 亦或是遇到无法调节的问题可能需要我亲自准备Plan B?
• 可能惊喜的是，下属已经准备了合适的Plan B……

其次，当领导和下属进行良好的互动，对下属的工作有了充分的了解，在面对大老板或轻松或严肃地问询时，你会发现，自己胸有成竹啊！毕竟，竹子就刻在你的心里呢！

甚至，你还可以顺势跟老板提出遇到的难题，看是否可以和其他部门合作，亦或是能够加派人手。这也是向大boss展现自己能力的绝佳时刻！

特征二：清晰明确的规则

要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；

当部门接到新的任务，该把任务交给谁呢?是时常拍马屁工作能力一般的小王?还是工作加班到深夜的李姐?还是刚来没两天却漂亮明艳的小雪?

如果按照个人喜好来分配，相貌平平无奇却任劳任怨的李姐可能得不到重视，长此以往李姐自然而然会选择离开团队；单纯按照工作能力来分配，我们可怜的李姐身上顶着千斤重的担子，其他人得不到锻炼，也不是好事。

那么，设置明确的分配规则，正显得尤为重要。

首先，领导应该对自己的团队充分了解。李姐工作能力强，却不会表达自己；小王的工作能力一般，可沟通能力很强；小雪是新鲜血液，什么都需要成长，可做事却极为认真。结合员工的优点，对工作进行分配，省时省力。

其次，如果领导能够让员工们内部良性竞争，更能激发每个下属的创造力和表达能力，提升干劲和工作技能，让团队逐渐形成正向的工作氛围！

特征三：自愿参与

要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。

领导不需要在每一个环节都紧把关卡，适当地尊重下属的自身意愿。要知道，优秀的领导要成为掌舵人，而非舵手，学会把控全局、引导重大决策是你和团队制胜的法宝！

特征四：共同目标

要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；

利用心理学中的巴纳姆效应，可以帮助我们建立积极的工作目标，让凝聚力源源不断地在团队中汇聚。

巴纳姆效应是指：人们常常会认为一种笼统的、一般性的人格描述能十分准确地揭示自己的特点，即便自己根本不是这种人。

换句话说，如果你积极地引导下属，让他们更明确地认为自己处于一个他们想要的、渴望的工作氛围，并积极营造这样的氛围，以此建立的工作目标自然而然会推动下属们不断前进。

如果你还不明白怎么做，我们来看墨多科技创始人墨多提出的两个方法：

1.找到目标群体中所渴望成为的参考值

2.找到目标群体中所拒绝成为的参考值

也就是说，我们可以换位思考，站在下属的角度来分析他们想要的及拒绝的工作氛围都有哪些：

想要的：自由的；公平的；奋斗有所回报的；……

拒绝的：人人勾心斗角的；打小报告变成潮流的；批评过后不知如何改正的……

这样一思考，是不是清晰很多?我们给予和创造更多下属想要的工作氛围，并极力避免他们拒绝的工作氛围，并不断明确地将这些特点应用于团队文化。

凝聚力源源不断地汇聚，你和团队正在自觉地向着远大的工作目标不断奔跑，直到它越来越近……

总结：

领导力的成长和领导自身的成长其实是分不开的，成为聪明有水平的领导，在安排工作时需要注意四个关键词：沟通、公平、自愿、积极。充分运用下属的优势，创造拥有超凡凝聚力的工作氛围，领导和团队都能走得更好，更远！

其他网友观点:

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【核心观点】高水平的领导让员工主动分担工作，次一级的领导让员工认真工作，再次级的领导让员工消极承担工作，最次的领导安排不下去只能自己去工作。

作为领导，其重要职责就是分配任务、安排工作。安排不科学，下属怨声载道，工作效率地下；安排不下去，那只能自己干，哑巴吃黄连，有苦说不出。特别是很多新上任的领导，如果下属不买账，工作很难安排下去，这里送你几招：

第一步，立规矩，明职责

安排部署工作，首先要分工明确，这是前提。职责不明，推诿扯皮，职责明确，依规办事，谁也无话可说。因此，首先要把单位承担的任务拉清单理清楚，分配到每个岗位上，不论谁到了这个岗位，都需要承担此项任务。

第二，立规矩、树威信

工作职责明确了，没有特殊以外原因，是谁的工作就必须由谁来承担，不能今天让A办，明天让B办，每次都按分工把工作安排在具体人头上，谁出了问题就把板子打在谁的身上。否则，就会扯不断理还乱，陷入推诿扯皮、谁也不愿担、谁也不负责的境地。

第三，立标准、防反复

下属工作，最怕模棱两可，飘忽不定，反复折腾。因此，交代任务时，要尽可能把完成时限、质量标准、具体要求等说的明白一些细致一些，千万不能模棱两可，否则很容易偏离方向，质量不好，推倒重来。

第四，立导向、多激励

要充分信任下属，安排任务时要充分进行授权，多加激励鼓励，有奖励就明确提出来，没有物质奖励那就精神奖励，肯定其过去的工作成绩，肯定其担当任事能力。对人物完成好的，要在公开场合及时表扬，形成奖优罚劣导向，不能让马儿跑不让马儿吃草，也不能马儿一直飞跑还要扬着鞭子抽赶。

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晚上好：感谢邀请，小玲珑来和大家讨论一下，聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的

1.工作任务定位清晰

讲清楚你工作需要完成的时间和工作实施的过程对接人

2.工作相互反馈进度信息链接无纰漏

上面讲的，下面要能理解明白，执行过程中进度既要管还有理，管理管理，从来都不只是执行层的问题

3.任务执行的目的讲明白

下达任务，要把目的讲清楚，比如说做蓝牙耳机模具的，此款降噪耳机，能够做好后，成品可以和一线品牌有的一拼，顺利量产的话可以加奖金，送耳机，占好市场，把利于下属的实际性东西讲清楚，大家干活比较有劲哈

大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职高端蓝牙耳机模具厂网络营销，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧

一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吧！

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“职入龙门”观点：聪明领导都是把人性诉求和任务效果有效匹配的高手！目的就是为了趋利避害，让个人利益最大化！而领导的常规布置任务套路已经有很多朋友讨论了，这里就不赘述了。我主要和大家分享渣领导布置炮灰型任务时的套路。可以说是声情并茂、句句设套，大家可以收藏参考，以便工作中快速识别出渣领导的深坑套路！

我认为：渣领导再布置‘炮灰’任务时采取的套路是：不主动布置任务，而是设套让下属自告奋勇主动要任务！他就是充分利用你的愧疚，让你明知危险都无法拒绝，还要尽忠职守、不讲条件！

假设，某食品公司是做商超铺货的，但前负责人小张把A超市负责人得罪了，导致人家拒绝上架公司产品，连货款结账都一拖再拖！再加上‘惹事精’小张也突然离职，这让主管领导王总很被动！后来王总仔细调查才发现，小张和个商超负责人都有猫腻，而且这次和A超市负责人闹僵，很可能是因为分赃不均！但小张还是公司高层引荐的，他们是否参与这次贪腐事件还尚不明朗，反正这肯定是一个烫手山药！

但公司一再催促尽快修复A超市渠道，结清货款，这时候如果自己上，肯定会得罪高层，最稳妥的办法就是找一位听话且无脑的炮灰兵替自己‘顶雷’！

此时渣领导最安全的办法就是优选愧疚型炮灰兵。

而且很多渣领导都会注重平时选拔和培养一些原则性不强、好说话且具有讨好型人格的员工做为‘忠犬炮灰兵’储备。

为了强化他们对自己的愧疚感，渣领导总是适时在老实员工受欺负的时候替他们‘伸张正义’。

当然这种所谓的‘正义’都是一些口头上的象征，根本不解决老实员工在公司内的处境，顶多算是心里安慰！

但即便是这样，老实员工都觉得自己能被领导亲自罩着，真是幸运无比，自己遇到了好领导。

总想着要怎么报答领导！

于是当领导给他分配任务时，他们总是不假思索地应承下来。

但如果你以为老实人=傻?那就大错特错了！

他们是可以看出领导布置任务是否对自己有利的，只是他们不愿意计较，他们认为自己吃的亏是对领导的回报。

那么，渣领导选择老实人刘哥去执行任务会怎么办呢?通常他们会采取以下3步套路，一步步诱导老刘主动要求做任务：

• 第一步：与老刘赴约后不直接谈公事，先打感情牌。

渣领导会提前买好老刘喜欢喝的酒和卤味，选择在下班后没人的时候单独聊谈。场地可以在公司也可以是在老刘熟悉的地方。目的就是为了让他放松有安全感，不对你的谈话设防！

• 第二步：特别要先关注老刘身体情况，更容易让老刘感激万分，为让他无法拒绝做铺垫。

如果是在公司，渣领导会说：“老刘，这都几点了?还忙?你那个腰还要不要了?这手术才好了多长时间，就又开始任性了?我可是和嫂子保证过，绝不让工作压垮你的健康的！快别弄了……来看看我给你带什么好酒好菜了，咱们哥俩好久没聚了，整两盅，什么混蛋工作让它们都去死吧……”

老刘是个实在人，你越这么说他越愧疚！

• 第三步：逼老刘主动要求替自己分忧解难。

领导会和老刘坐的很近，主动给他倒酒夹菜，然后感慨的拍拍老刘肩膀，用慈祥且肯定的目光看着老刘说：“这些年你为公司的付出我都看在眼里，我会尽全力帮你争取到更好的薪水和与你能力匹配的职位，这样你才有实力给妻儿更好的生活……

老刘肯定万分感激你的讲义气，正想激动向你表态如何报答时，你要表现出欲言又止又言语哽咽的说：“只可惜……算了不提这些，喝酒！你好好把身体保护好，别那么拼！好好做到退休，咱们一起去钓鱼喝酒……”

说着起身看看表说：“不早了，我先回去了，你也赶快回家陪妻儿吧……”

【注意套路】哪怕老刘挽留你，问你是不是有什么心事，你都要果决但不要生硬离开。

可以以背影的方式和他挥手再见。

这种动作就是故意在钓老刘的胃口，越是不说破越会强化老刘的焦虑和紧张。他肯定能从你欲言又止的神色中知道你有难言之隐，他会强化为你分忧的意愿，主动找你问明情况！

而渣领导第二天肯定不会准时出现在公司，目的就是继续让他的愧疚感升级！只要他想办法联系到你，问明情况，主动权就已经掌握在领导手里了。

而渣领导对老刘说的版本是经过改动的，他会把自己工作失误描述成是被高层派系斗争陷害的结果，而且还会掩盖账目混乱等危险信息，继续声情并茂的洋装好人说：高层的意思是让我找人尽快处理A超市渠道问题！派谁去都是要整死我，那索性我自己去处理，大不了丢了这个领导位置，也不能让下属跟着我吃窝囊亏……

老刘此刻会百分百相信领导是体恤下属、有责任有担当的好领导，他不忍心让领导再受委屈。

而且头脑简单的他，此刻只想着替领导排忧解难，报答恩情，根本听不出这项任务的复杂和危险程度，他肯定会主动要求负责处理这项工作。

渣领导为了怕老刘事后找自己麻烦，继续演戏，故意推辞说：不行！这是高层给我设的套，你去了肯定会因为是我的人而被打击！不行！我答应过嫂子要好好照顾你！

老刘见你还在为自己考虑肯定会声泪俱下且态度坚决，此刻领导马上顺杆爬，敲定这件事。装作感动的拍拍老刘的肩膀说：“好兄弟，我果然没看错你！放心你在前线有任何问题都别死扛，后方有我在！”

至此，渣领导成功利用老实员工的愧疚感打出精彩的感情牌，而等天真老刘亲赴现场了解事情原委和任务危险性后，他才知道自己上了领导的套。但为时已晚，谁让自己确实受过领导的‘恩惠’，必须要割舍掉一些利益报答才能让自己心安！

而这种自我期盼的‘催眠’丝毫不解决问题，接下来被渣领导甩锅、落井下石的事情接连发生，老刘只能吃哑巴亏……

总之，聪明的领导布置任务从来不靠强迫或硬塞，完全靠心理战术，愿者上钩！

大家在工作中碰到的聪明领导是如何套路布置任务的呢?欢迎在评论区留言分享……

其他网友观点:

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作为领导给下属安排工作是一个很考验管理水平的工作，因为员工的水平层次不齐，不能一概而论，有水平的领导不会用一种方式给所有下属安排工作，更不会所有的工作都用相同的方式去安排，根据工作的内容、做事下属的情况进行安排。

安排工作的通用规则

无论什么样的工作，什么水平的下属，安排工作都应该遵循以下三点，这样才能保证工作的相对顺利完成。

1.使下属明确工作目标

让下属明白工作的目标，工作目标就像是指南针，找到工作的方向，才能有效的完成工作的内容。就像在球场上，知道哪个球门属于自己要进攻的方向，没有目标的工作安排是下属也会在工作中盲目，就像在球场上乱跑，却不知道向哪个球门进攻一样。

2.使下属明白工作意义

让下属明白工作的重要性，每项工作都有其意义，否则这项工作是应该被删减的工作。所以要让下属明白自己完成目标任务后的重要性以及意义，很多工作是环环相扣的，前面的完不成可能会影响后续工作。

3.使下属知道完成效果

要让下属知道完成工作达到的效果，而不是只要去做就行了，达不到预期效果的工作是毫无意义的，就像学生背课文，效果就是要背会，而不是背过了就好，没背会产生的效果其实和没去背从效果的角度来讲无差别。

小结：所以无论任何工作，任何下属都应该明白上面三点。

有能力且积极的下属

对于有能力而且积极的下属是应该重点培养的对象，所以在安排工作中就要有所差别，有能力、有态度才是一个优秀的员工。

1.简单的事情不安排

能力强，而且态度端正的员工，太简单的工作经常安排会让这些下属感觉到自己毫无存在的价值，反而打消其积极性。对于简单的机械工作，不适合这类员工。尽量不去安排这类工作，但并非杜绝，而是减少这类工作安排。

2.培养能力的工作

这类员工有能力，态度端正是重点培养的对象，工作安排能提高其能力，一些工作也许不能立竿见影的提高能力，但对其有较远的影响。安排这类工作，要授权、监督、考核、评价、总结经验、帮助其反思不足。本着培养的心态去安排工作。

3.体现价值的工作

工作内容能够体现其价值，这类员工很愿意接受，所谓的“响鼓不用重锤擂”，他们知道这类工作该如何去做更能体现自身的价值。

有能力但不积极的下属

这类员工有能力但工作态度却不端正，要么调动其积极性，要么就是要让其做事而没有太多的时间去考虑其他。

1.安排紧急的工作

对于这类员工，安排紧急的工作，他们会很快上手，而且对于这类事情紧急情况，能有正确的判断，正是能发挥能力的时候，也不给时间去发牢骚或者懈怠。当处理问题完成后给予肯定表扬、奖励等，激励下属改变其消极的态度。

2.提高有挑战工作

安排有挑战性的工作，态度不积极很多原因，其中最重要的一点是做无法激发其兴趣，一些机械重复性的工作，对于能力强的人来说是一种浪费，对于领导来讲，发挥不出其价值，这其实是消极工作态度很重要原因，有挑战才能激发其斗志。

3.找到存在感的工作

积极性需要调动，能够安排一些能够找到存在感的工作。比如，别人做不下来的项目他能，或者别人做起来比较困难的工作，他能很轻松做成等等情况，安排的工作让他感觉到被需要，有存在感，自然可以有效的调动积极性，自然工作更容易完成。

无能力但积极的下属

人与人之间能力有差别，有些下属能力确实有限，但好在态度端正，有积极工作态度的人，就需要培养能力，让其在简单的工作中逐渐锻炼能力。

1.安排简单容易的工作

对于这类下属，工作难度太大会影响效率，也会伤害其自信心，有些甚至会丧失信心，所有简单容易做的工作安排这类下属相对合适。

2.安排重复机械性工作

对于能力较差的杨工，重复机械性工作安排，是为了让其熟能生巧，在做熟了之后，自然有其发挥价值的地方。态度端正的人相对容易培养。

3.安排容易出成绩的工作

安排一些简单容易，并且能出成绩的工作，提高其自信心，工作更为主动，满足感会使其努力提高自己的能力，最终成为有能力又有态度的那类员工。

无能力也不积极的下属

对于无能力，态度也不端正的下属干脆放弃算了，企业是为了赚钱，不是学校，没有升学压力，放弃了就好了，没太多时间浪费在这类员工身上。

1.不安排工作

如果能赶走就赶走，赶不走，放着就好了，又不积极，又没能力，索性放弃。职场中没有太多时间和成本去让这类人试错。

2.打杂类型的工作

打杂的工作，协助其他同事打印个文件，端茶倒水，取快递等等这类是事情安排一下就好了。不要投入太多精力。

3.边缘化的工作

边缘化的工作，不求这类下属能帮忙，只求不捣乱就行，把其边缘化，不要造成损失就是万幸了。比如，看门房，打扫卫生等。

总之，有水平的领导安排工作绝对因人而异安排工作，因工作内容不同而有差异。一定不会把相同方法使用在任何下属身上，也不会将所有的工作都平均分配，看似不公平，其实很公平，职场人是为了组织创造更大的价值，也同时为自己创造更大的利益。

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欢迎关注@九乙大叔 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考

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谢邀~关于给下属安排工作这个事，有两点心得体会，希望对你有所启发。针对程式化工作，一般都有固定的工作套路和方法，安排时需要明确相关工作的时间节点、工作内容、评价标准，重结果勤检查抓过程，其他环节可以适当的释放一些权力让下属有一些自主安排的空间；针对创新型工作，请开始展现你的领导力软技能，你可能是一位专家，但绝不会是一个所有内容都懂的专家，请善用“你觉得该怎么做?”，“你觉得这么做会有什么风险?”，“要这样做需要什么样的资源?”，“资源都到位能做到什么样的效果?资源不到位能启动那些工作?”学会提问，既可展现尊重，又能激发他们的想象力和创造力。

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有水平的领导，会按照SMART法则给下属安排工作。运用该方法布置的任务，下属不会感到一头雾水、不会无所适从、不需要反复确认领导的意思；一般都可以直接开启执行模式，不耽误时间，效率不仅高，而且完成的质量，也容易达到领导的预期。

这个著名的SMART法则，是管理大师德鲁克提出的目标管理办法。下面通过实例，对比来看一看，使用前后的明显差别：

举个实际例子，告诉你为何SMART能有效帮助下属、保质保量完成工作

这是一项普通的工作任务（公司有很多领导就是这么布置工作的）：

小李负责更新我们部门的主页

该任务，用SMART完善后（这才是高水平领导该有的样子）：

小李在每个月的第一个星期二，找部门王经理，收集用于网页更新的最新材料；并且在下一个星期二之前，完成最新内容的发布。同时，在每次更新主页之后，需要检查页面内是否存在过期信息；参照《管理守则》将旧材料进行删除、存档处理。

SMART的正确使用方法

1、它是由以下单词的首字母缩写而成：

• Specific 目标明确
• Measurable 可以衡量
• Attainable 能够实现
• Relevant 合理关联
• Time-bound 时间明确

以往的实践经验充分表明，在工作中，如果按照SMART方法给下属设定工作目标，通常可以最大限度的保证该任务的实施、跟进、考核、与最终达成。

2、我们再来看一个：大家最熟悉的“减肥”的例子，直观的再感受一下区别

以后一定要少吃多运动，然后瘦成一道闪电

运用SMART修改后：

在这一个月内，保证每天慢跑30分钟、不吃零食甜品，月底称体重时，要成功减脂2公斤

总之，学会灵活的运用SMART方法给下属安排工作，你就能成为员工心目中聪明、有水平的领导。

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聪明有水平的领导是如何安排工作的?

说的简单一点，概括一点，要从选人的角度，办事的角度来说。

选人的角度：选合适的人，办合适的事

办事的角度：事情交代明确，分工明确，可操作，量化评估，任务本身有意义

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安排工作要选对人，合适的人做合适的事儿，事半功倍

职场上有句话，没有绝对垃圾的人，只有没放对位子的员工。

可见选对人，对任务的完成率有决定性的作用。

那么如何选对人，这就要考验领导的水平了。至少要对下属的能力，特长有足够的认识和评估，才能做到合理安排，当然这是相当难的。

试想一下，如果当年守华容道的不是关羽，而是张飞，那么三国的历史将会改写。

哪怕诸葛亮这位毫无争议的聪明人，有水平的领导，还是漏算了关羽的"义"，他忽略曹操当年放了关羽一次，在张辽一再游说下，关羽的义，还了曹操的人情，却让刘备最后丢了江山。

这就是的典型的没放对位置。

工作要交代清楚，让员工以自己的语言复述出来

有的时候任务没完成，或者完成的有偏差，往往不是没选对人，而是任务交代含糊。

首先，领导的语言表述要准确，这是先决条件。

其次，领导要让员工用自己的理解复述出来，看看他说的，跟你想要的是不是一样。如果不是，换种方式再表述一遍给员工。

举个例子，领导跟下属说:"下午两点去北京东路"

这个表述相当模糊，如果此前老板一直跟员工谈的是北京东路某客户，那么很有可能是去见该客户，那么员工需要做2件事，1是腾出自己时间配合老板，因为既然跟你说了，肯定是让你去。2是约对面相关人，是否有时间。

当然，如果员工稍微走点脑子，在领导没有表述清楚的时候，会跟领导确认一下，是不是去某某客户，谈哪个项目?如果得到老板肯定的回复，那么就可以准确的约到人。

那么在这个案例中，领导应该如何表达?如果是一次拜访，要把目的，人物，时间，地点一次表述清楚，让员工去办，不然你想去谈备货，结果他以为你去要账，却约个财务。

大的任务可拆解成小任务，或者小目标，多人协同配合，分工明确

往往有些任务需要多人配合来完成，那么这些任务需要进行合理的拆解，拆解到可以落实在人头上。

同时要确保任务中的每个成员了解自己的职责和任务，以免到后面扯皮，推卸责任。

举个简单的例子，比如大家分工做蛋炒饭。

1.找场地，一般能提供场地的，锅碗瓢盆也能提供，所以这都是一个人的活。

2.采购材料，米，蛋，一个人就够了，或者分成2人。

3.掌勺，负责炒。

那么一个蛋炒饭端上桌，没有盐，那就是场地的责任，他提供的场地里面没有合适的调料。或者是领导的责任，因为当时任务划分时没想到这一步。

炒饭臭了，或者馊了，那必然是材料采购的责任，买到过期食品。

炒的不好吃，自然是掌勺的责任。

大家都知道自己的责任，把自己分内的事情做好，避免推脱，才能保证任务的完成度。

工作任务要有可操作性性

任务目标太大，或者几乎不可能实现，其实这个任务本身就是个错误

比如一个公司做的小众商品，目标客户群体小，单价低，采购频次更低，所以一年1000-2000万营业额已经很厉害了，结果经理一拍大腿，非要说明年做一个小目标，这种就是目标太大。

再或者要在南极举办下一届世界杯

这种就是几乎不可能实现的目标。

这些目标本身无法操作，员工也就不知道如何下手，任务本身就是个错误

工作要能量化评估

合理的工作布置，不但要员工知道他要做什么，还要让他知道怎么做更好。

对于不能量化评估的工作，难以实现后期的考核。就是员工做的好与不好，完全看老板的心理那杆秤，但是这个秤对于每个员工不一定是公平的。而且不能量化，员工也不知道该如何更好的完成。

举个例子，某演员要演个胖子，需要增肥。

导演告诉他，每天多吃，少运动。这就是一个模糊的工作任务。

可量化的工作该如何表述，一天吃6个鸡蛋，3个馒头，2个汉堡包，8块炸鸡，口渴只能喝碳酸饮料。3天读一本200页的书，5天码2万字增肥心得。

这就是可量化的工作，只要按照这个或者超过这个量去做，很快就能胖起来。

工作本身有意

不知道你们有没有遇到过这样的领导，让你做的事情完全没有意义，甚至跟工作不相关。这种布置任务的水平就很低，除了浪费员工时间和公司资源外，没有任何所得。

水平不佳的领导，往往安排的工作不能直击痛点，或者走弯路去完成一个目标。

我曾经做过一家公司，清楚记得我在那里工作了28天，28天里面只有几次去跟领导跑了客户。其他时间不是在整理合同，就是把2个库房里面的货物搬出来再搬进去。

然而那个布置任务的人，是总经理。

由于缺乏文件管理，所以好几年的合同都是杂乱的放置。他让我们几个新来的按时间去整理。整理好了，又说，按时间可能不太好，又让我们按型号整理。按型号整理完了，又让我们按客户整理。

这个事情其实不难，都录入excel，想按照时间就按时间排序，想按型号，就直接搜就好了，我到现在都不理解，招几个销售不让他们去跑客户，整天整理合同干啥。

去库房搬货就更无聊了，说是让我们熟悉产品，结果他的方式是让我们把A库里所有东西跟B库对调。而且不是对调一次就完了，等你弄完，还要让你调回来。

我跟几个新来的同事印象中就是每天不是在搬货，就是在整理合同，干过跟销售相关的事情，微乎其微，最后我们都走了。

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总之，一个有水平的领导给下属安排工作是多维度考量的。首先，选合适的人去做合适的事，其次，要把工作任务交代清楚，员工要能以自己的理解来复述，大的工作任务要拆解若干小任务，大家分工明确，知道哪些是自己分内的事情，工作内容要可操作，工作要能量化评估，已确保员工能有效的准确的够到目标。然后最重要一点，任务本身有意义，不要布置一些完全没意义，或者跟本部门不相干的任务。

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我是职场天书，专注职场领域，每天分享职场故事，为您排忧解惑

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领导如何向下属安排工作任务，是因人而异，因地制宜，因时制宜的事情，没有千篇一律的格式，在你自己实际工作中，去不断地探讨，不断地总结，不断地完善，不断发展，从而，才能产生良好的工作效果。下面，现结合本人30余年领导经历，谈谈自己向下属安排工作的几点体会：

1，召开相关会议，统筹安排工作。

对于涉及全局性的工作，要召开相关的工作会议，对下属各单位、各部门，进行统筹安排工作，让这些部门都能够有任务，都能够有工作，并且形成具体的目标，明确完全工作的时间，有利于形成互相比较、互相竞争的良好局面。

2，召集相关人员，集中研究安排重点工作。

对于一些重要工作项目，要把涉及到的所有部门、或涉及到的相关人员，集中召集在一起，共同研究讨论工作方案，共同研究讨论落实工作措施，共同协调解决相关问题，并在充分研究讨论成熟之后，交由与会的下属人员，去分头抓好工作落实。

3，单独召见下属，直接安排专项工作。

对于一些专项工作，可以将所涉及到的下属召集到自己办公室，交待工作任务，讲清工作标准，限定工作时间，同时，还可以征求一下属意见，特别对完成工作任务有什么建议或者困难，并且及时帮助解决问题。

4，随时随地通知下属，直接安排临时性工作。

对于一些临时性工作，可以通过电话或者手机，直接联系相关下属，进行安排工作。简明扼要讲清工作任务，讲清工作目标要求，限定完成工作时间，这就足够了。

总之，作为一个领导在安排工作中，确实应该讲究方式，并且在安排工作时，一定要讲清工作任务，讲清工作标准要求，限定工作完成时间，由此，才能确保工作取得实效。

其他网友观点:

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领导给下属安排工作，肯定是希望工作圆满完成，可以分为几个步骤：

1、领导要对即将分配的工作有个大致了解，对于接受这个工作的人，需要具备什么样的能力有个大概评估；

2、对自己的下属有充分的了解，了解他的优势和劣势，需要什么样的人配合，有个大概判断；

3、找下属进行沟通，介绍客户情况，了解下属解决问题的思路，给予相应的建议；

4、塑造下属的形象，给予相应的权力；

5、要对阶段性成果进行了解、肯定和指点；

6、最后一步，也是非常重要的一步，肯定下属，不跟下属抢功劳。

原创，源自实践，希望对你有帮助！