职场中，要不要给领导提建议?

刚参加工作的时候，我在一次会议上，给局长提出了比较批判的意见建议。结果，局长直接散会了，其他同事都看着我笑。从那时候起，我开始真正主动学习职场。

我是@职场取经阁 ，关于您提出“职场中，要不要给领导提建议”的问题，首先恭喜您开始适应职场，能够站在工作的角度思考问题。其次，这个问题的答案是肯定的，职场中应该给领导提建议。

给领导提建议的好处：

一是报告您的工作成绩。好的建议需要充分的理论支撑。您在提建议的时候，能够间接反映您的工作成绩，给领导留下深刻印象。

二是报告您的工作思路。您的建议是您对工作最直接的思考，好的建议始终是围绕领导主抓的中心、重点工作，您的建议能够引起领导关注，帮您脱颖而出。

三是提醒领导工作的不足。正常来说，领导的工作思路来源于自己的经验和机关干部的思考，在实践中难免有一定差距。您能够提出来，是您工作能力的体现，能够帮您升职加薪。

现在划重点，上面所说的提建议，都针对的是有依据的、正确的意见建议，千万不要张口就提意见建议。

问题开头我的故事，就是因为我不成熟，提建议前没有进行思考，想到什么就说什么，听起来是意见建议，其实是废话。

那么，什么是好的意见建议?

一是意见建议必须围绕中心、重点工作。在什么山头唱什么歌，您的意见建议，必须是围绕中心、重点工作，能够帮助工作落实的。

二是意见建议必须能够发现问题、解决问题。领导已对工作进行了全局谋划，是系统性的思考。您的意见建议必须是真正发现了问题，而且能够解决这个问题。

三是意见建议必须在合适的场合提出。注重维护领导形象，提出意见建议的时候。建议您在私底下或是民主生活会等时机提出，既反映了意见建议，又让领导发现了你工作方式的成熟，一举多得。

我是@职场取经阁 ，我鼓励职场人，给领导提建议、提好的建议，希望我的回答对您有所帮助。

职场中，要不要给领导提建议?

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。在一个正常的职场中给领导提建议是一件非常值得称颂与赞扬的事情。为什么这样说?我们可以从三国中曹操重奖那些提反面意见的人就可以看出。反面意见看是对进取没有积极的攻击作用，但是，他有一个积极避险的作用。正因为有积极的避险作用，事先充分做好了回避准备，才能保证进攻得以顺利的实现，故反面意见反而得到曹操的“重奖”。只有群言争鸣，才能兼听则明。

当然，在现在的职场中各个企业对自己的企业文化如何定义也就取决于每一个老板的意愿了。

有的企业文化只需要员工是企业这台机器中的一个零件，当然也就不会在意你的意见或建议了。你也没有热心提出意见或建议这个必要，做好自己的本职工作，拿到自己的工资就OK了，至于企业的走向如何也就和你没有任何关系了。

有的企业比较在意员工，在意员工的感受，这样的企业也就当然可以提意见或建议了。虽说老板站着高看得远，不假！但是，就是因为站得太高，反而脚下的危险却看不到，因为太低。企业不是监狱，画个框框在里面老老实实就行了。企业是什么?企业应该是员工的家。我们从公司的组成中就能看出，公司是由老板和员工所组成。那么，公司离开了老板不成公司；公司离开了员工也不能成为公司呀。员工在自家好心提一个建议难道不值得称赞表扬吗?可能员工的建议水平低不到位，老板可以不执行。但是员工为了企业的利益提出不成熟的建议其精神是可嘉的呀。我觉得一个运行良好的，能够立于市场长期不倒的企业都会把员工看成自家人，欣然接受或肯定员工的意见或建议的，不仅仅如此，还会设立创新奖、改进奖以资鼓励。当然员工提意见或建议应该遵循本公司的一些规定，并符合提请程序。毕竟公司是有生产与经营秩序的。

我有一个事例，看看能不能说明一定的问题。一个印度尼西亚和本土合资的镀锌企业（我曾经待过四、五个月），在开业的前几天，老板和几个副总商量，开业成功后，把那两个广东来的师傅开掉，因为工资太高了。在开业的头一天，锌锅进料的时候，由于锌锭整齐的摆放到出管的绞龙上，这个操作存在着极大的安全隐患，他们两想起老板说出的不仁义的话，没有把这个实情说出来。第二天开业，有市领导、市电视台、各行业的大佬们以及相关的来往单位都来到了现场，在鞭炮和锣鼓声中正式开业。当最后一道工序完成就可宣告开业成功时。突发事件发生了，锌锅中镀锌管红红的像蛇一样被里面的绞龙绞了出来。要不是电视台摄像的跑得快，恐怕那天还要出人命。老板大怒，叫把那两个广东师傅找来，谁知这两个师傅连一个月工资都没有要连夜回广东了。这个事故没有使企业成功开业，而且出丑就不用说了，造成直接经济达70万元。

综上所述，企业和员工应该是一家人，以一家人相处，才和谐；才可以谈同呼吸，共命运；才能谈爱岗敬业做贡献。因此，企业应该给予员工提意见或建议的表现机会，这是员工的正常需求。

个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及其它需要帮助的人。谢谢你的提问！

照片来自于手机自拍

我们在给领导汇报工作时，既要带着问题，更要带着解决方案和建议，这是正确之道。

我曾经参加过一次培训，老师举了这样一例子，一个公司的总经理在开会时问员工，谁能告诉我公司存在哪些问题?公司员工全部举起了手，接着他又问，谁有问题的解决方法?举手的员工不到一半，后面他又接着问，谁愿意来解决这些问题?结果没有人举手，总经理非常失望。

这个案例就是告诉我们，领导需要大家的智慧来解决问题，尤其是高层管理者，碰到重大的决策问题，都需要大家群策群力，提出不的方法和建议，最后拿出最佳的解决方案。

在很多公司，很多问题就是通过头脑风暴的方式来，激发员工参与解决问题，这种方式可以从不同的角度，不同的立场，给领导提供各种不同的方案和建议。

在职场中，我们要尊重领导，服从领导的工作安排和指示，这个前提没有错，但凡事都听领导的，个人没有主见，碰到问题没有个人的想法，唯唯诺诺，在职场上是个失败的做法。

领导不是全才，什么都懂，在碰到问题的时候，需要下属或一线人员适时提出建议和想法。

2012年我在一家公司负责人事工作的时候，曾经处理过一起劳动纠纷案。

公司组织了一次拓展培训，一位员工在拓展培训过程中发生了严重的摔伤事故。这起事故按工伤进行了处理，后来这位员工离职，公司必须要赔偿一次性伤残就业补助金给他，按正常的思维逻辑来想，造成这个事故的责任是拓展公司，事故的原因是拓展公司的器材出现了问题，公司不应承担这个责任，可以不出这笔费用，补助金应由拓展公司承担，当时公司领导就是坚持这样的想法，于是双方产生了纠纷。

对此，我给领导提了一个建议，先咨询一下律师和劳动仲裁委员会，他们是专业和权威人士，给出的意见肯定不会错。领导听了觉得有道理，后来经过多方咨询和了解，他们的答复是公司不能免责，该补助金必须由公司承担。于是我把律师和劳动仲裁委员会的意见形成了报告，并提交给了领导，领导最终作出补偿的决定，此事得以圆满解决。

所以，作为一名优秀的员工或者下属，在领导碰到问题时，能给建议的尽量提出个人的意见和建议，领导会不会采纳，能不能接受，那是另外一回事。在提建议的时候要注意合适的场合、方式和说话的口气，我相信如果做好了这几点，大多数领导都会接受的。

当然，如果面对的领导是个非常武断和自大之人，那就另当别论了，毕竟这样的领导也会有，但是很少。

以上是我的看法，欢迎大家共同探讨。

要。但程序要妥当。

该提建议为什么不提呢?

提建议是下属义务

领导决策，需要下属的帮助。

为领导决策提建议是下属的义务。

在领导征求意见时，下属要尽心尽力发表意见，给领导决策提供协助。

即使领导没有征求意见，但是自己有好的想法也要及时告诉领导，帮助领导完善决策。

领导决策涉及大家的利益。事先不说，不提好建议，待决策定了就晚了。为了维护自己及大家的利益，也有义务提合理化建议，让领导决策更优，惠及全体人员。

提建议体现决策能力

有提建议的心，还要有提建议的力。

提出好建议，体现员工的理论素质、知识储备、发现和解决问题能力。

提出一个金点子，是要耗费心血的。

想出好主意，体现智慧，展示决策能力。

一个善于出谋划策的好员工是领导需要的。好参谋必然得到领导的赏识或重用。

好建议需要好的表达

好建议要在合适的场合提出。一些建议不宜在公开场合提出，则在私下场合提出。一防止泄密，二不让领导有不适感。

好建议要在合适的时机提出。帮助而不打扰，协助而不干扰。不放马后炮，但也不操之过急。在领导需要的适当时候提出建议，是及时雨，是领导欢迎的。领导不需要，上赶着提建议就有拍马讨好之嫌，就是多余的。

好建议要用合适方式提出。你的建议再好、再重要，也要已下属的身份，谦虚地提出，仅供参考。提建议的语气要谦和，不可自以为是、居高临下！盛气凌人，切不可形成对领导决策的否定。不可展示自己高明，耍聪明，出风头。始终摆正位置，保持平常心，做领导决策的好助手。

作为一个优秀的领导会认真听取员工的合理建议的。

职场上，有些人给领导提建议，加薪晋升一样都少不了，而有些人也给领导提建议，却处处被刁难。同样是给领导提建议，为了会有这样的天壤之别?因为给领导提建议至少应该考虑五个方面，有些人考虑到了，有些人却考虑不够周全：第一是自己和领导之间的关系密切程度，第二是领导是什么样的领导，第三是领导当时的情绪和状态，第四是自己处在职场的什么阶段，第五是关于提建议的艺术问题。

第一，和领导关系的密切程度。

要不要给领导提建议，要看你和领导之间的关系究竟都多么密切，是真密切，还是假密切。领导的“尊严”神圣不可侵犯，我想没有人知道这个道理，尤其是在事业机关单位、国企机构里，更是如此。“皇家权威”的历史影响依然存在。如果你自己有足够的能力判断和领导的关系足以牢固，给他提建议，也许是他巴不得的事情，只不过他不愿意表露出来而已。有些人看上去和领导关系密切，但那种密切其实根本就经不住“提建议”的考验。后者这种情况下，最好免开尊口，三缄自己的嘴巴。

第二，领导的类型。

领导的类型各式各样。有些领导胸怀宽广，宅心仁厚；有些领导小肚鸡肠，“老虎屁股摸不得”；有些领导大大咧咧，无拘无束，别人的话根本不当回事；而有些领导敏感至极，自尊心“强大”。如果是你，你愿意向哪种领导提建议?我们答案再清楚不过了。有些人“愚忠”，以为“提建议”是为了领导好，为了组织好，为了大家好。那是“你”以为。真实情况是，提建议要领导心理上能接受或者愿意接受。你给那个“小肚鸡肠”的领导提建议，表面上说“好”，接下来就会有你好果子吃。所以，要不要提建议，要看自己面对的是什么领导。

第三，领导当时的情绪。

一个人的情绪，会影响他对外界信息的接受程度。领导心情正“衰”的时候，你给他提建议，就是给他添堵；领导心情愉悦时，大多数情况下会突然变得很“豁达”。因此，观察领导的心境、心情，再决定要不要给领导提建议。领导心情好，一切皆好，心情衰，一切皆不宜。

第四，自己的职场阶段。

新进一个组织，作为一个新人，千万别给领导提任何建议。一个人新进一家公司，水有多深毫不知情，表象上好的也许是坏的，有时候则正相反——表象上是坏的也许是好的。不了解情况，就提建议，岂不是太冒失。别说给领导提建议，给老员工提建议都会让自己下不了台。君不见任正非给那个一进华为就写万言书的清华学子下的结论：要不就带他去医院看看是不是有病，要不就让他另找新主。新员工进一个新公司，本来就有被“排斥”的可能，提建议就等于自讨苦吃。

第五，提建议的艺术问题。

我们国人喜欢艺术地处理问题。自身比较内敛，心理上也要求别人“内敛”。因此，在一个适当的场合、给一个适当的人提建议，如果“艺术”不到位，就会招来“不齿”。一个人提建议，不能被领导察觉到你在“提建议”，但是你确实在“提建议”。会说话的人，给领导提建议往往容易被接受，说不定还能得到赞许；不会说话的人，提建议的事尽量面谈。本来建议很好，也会引起别人的不适。提建议，就是说话，在咱们这片土地上，真真是个艺术问题。那个大清时期扶摇直上的和珅，从来不会给皇上说：你要这样，你要那样，而总是说“以皇上您的天威，这样那样，事一定成”。

提醒一下：别被领导的“胸怀”蒙蔽。我们经常听到领导说“大家畅所欲言”、“众人拾柴火焰高”，当你真的“畅所欲言”的时候，估计你会挨领导一闷棍。别把领导的“客气话”当真。

最后：如果前四条你都摸不准，第五条又不具备，闭口是最好的选择。

【张白的职场人生】观点：职场中要不要给领导提建议?你需要理解什么才是真正的建议。好的建议背后意味着什么?应该怎么提建议?

① 建议不是抱怨，它首先需要满足有价值。有价值的建议，必须是对你自己的工作有帮助，对领导有益处，对公司有好处。有价值的建议，必须是经过你初步评估的，能落实的建议。脱离实际的空中阁楼，不是建议，只是虚幻的愿望。

② 敢于提建议，可以让你自己的工作从中得利。敢于提建议，可以锻炼职场人的思维逻辑性。敢于提建议，可以引起上级和领导的注意，引起他们对你的好感。

③ 提建议要注意方式方法，不经修饰的瞎提，根本无助于解决问题，只会是给人添堵；提建议还要注意场合时间，不合时宜的提建议，只会令人反感；提建议要注意对象，找到合适的人，才能让你的建议有意义，找到错误的人，只会让的建议成为无效建议。

你提的是建议而不是抱怨，更不是个人发泄，牢骚的代名词；建议必须有价值，而且是最好是对你自身，公司，领导三赢的局面；它必须有其可行性，能够落实。

01，“建议”不是抱怨

很多人将建议当成了抱怨，在领导面前大谈特谈，结果实质上只是发了一通牢骚。甚至他们说的所谓“建议“，其实质是一些给自己懒惰的借口，规避责任的托词，甚至是一些对于公司政策错误理解的言论。

比如前阵子议论得热火朝天得两天半休息制，有些人就在讨论，为什么公务员可以休息两天半，我们就不行，是否可以建议公司也响应国家号召。这个“建议”的背后其实就是对于国家政策的不理解，只停留在表面的只言片语。企业不同于政府部门，它是以盈利为目的。同时，这个政策的前提是保证总的工作时间不变，企业自由灵活决定怎么执行，同时也不属于强制规定。

02，“建议”必须有价值

• 有价值的建议，是对自己工作有帮助的。它可以是直指现有工作弊端，通过某种方法加以改进。也可以是一些有创新型的提议，可以明显减少无效劳动时间。抑或是一些优化工作流程，减少内部消耗的举措。
• 有价值的建议，是要对领导有帮助的。你向提建议，当然是希望领导能帮助你，获得领导的支持。好的建议，当然是能够让你和领导得到双赢。纯粹是基于自己个人立场，让个人受益的建议，甚至需要以牺牲领导利益为代价的建议，基本得不到领导的有利支持。
• 有价值的建议，是要对公司有帮助的。你服务于公司，公司支付你相应的报酬。你提出的建议，最终的落脚点一定是可以让公司获得更大的利益。一旦你的建议需要占用大量的公司资源，还不能给公司创造应有的价值，那么这个建议将是毫无意义的。

03，“建议”需要具备可行性

对于建议，管提不管做，是不负责任的体现。你提建议一定是有经过一定的思考，初步判断其有落实的可能性的。你提建议是为了得到领导的指导，获得领导的帮助，取得公司的支持。然而这一切都是有前提的，那就是必须是你经过考虑，甚至从你的角度经过深思熟虑之后，认为其有实现的可能的。不考虑公司实际情况，再好的建议，看不到实现的可能性，得不到落实，都不是建议，而只是停留在口头上的美好愿望。

提建议不是要不要的问题，而是怎么提的问题。只要你能提出合理，有价值的建议，意味着你将得到不仅仅自己工作上，还有职业生涯上的众多好处。

01，敢于提建议，可以让你自己的工作从中得利

发现好的做法，有更好的途径让自己的工作效率提升，当然要积极的去做。很多人之所以工作累个半死，吃力不讨好，就是不会在工作方法上去寻求突破。埋头苦干，永远都不是解决问题的唯一方式。聪明的职场人，善于发现问题，再利用外界的助力，从而使得自己的工作事半功倍。

小林是研发工程师，在他们部门，研发过程中的有些测试，需要研发工程师亲历亲为。因为欠缺测试相关的专业知识，研发人员只会照搬测试说明书，导致很多测试时间长，任务重。经过观察和思考，小林向领导建议，应该充分利用好测试部门的专业经验，希望建立一个专门的项目，两个部门合作，进行测试优化。最终他的建议得到了领导的支持，经过优化以后，研发部门的活比以前轻了很多。

职场人在工作中碰到问题，一定不要采取回避，认为多一事不如少一事。其实很多时候，你提出有价值的建议，既是帮助了公司，也是帮助了自己。

02，敢于提建议，可以锻炼你的逻辑思维

职场中，善于思考问题，缜密的逻辑思维能力显得尤其重要。对于大多数基层员工来说，每天按部就班的完成领导交代的任务，基本成了每个人的常规日常工作。长期重复劳动，必然导致以后被社会淘汰。提建议，其实就是让自己站在更高的角度去思考问题。

你能提出建议，就说明你能在平时进行观察和思考。提建议的过程就是锻炼你发现问题，解决问题的过程。工作中，我们可以看到，那些善于向上提建议的人，往往都是责任心强，逻辑思维强的人。

03，敢于提建议，才能引起领导的注意和好感

职场中求发展，最基本的理念就是想尽办法引起领导的注意。在领导面前，把活办漂亮，让他们觉得你的不同寻常，能堪大任。

很多人抱怨自己总是得不到提拔，做的事情也没有人关注。那么，找到适合的话题，在合适的时机，在领导面前提出建议，可以引起他们的注意。并且以此判断出你是一个值得栽培，不满足于只是完成好本职工作，愿意为组织贡献力量的人。

提建议也有注意事项，才能起到应有的效果。要讲究方式方法，也要挑合适的时机，找到正确的对象

01，提建议要讲究方式方法

像领导提建议的目的是为了寻求认同，获取帮助。要将你的建议说清楚，需要有条理性。通常可以采取五步法原则：

第一步：阐述你的建议，力求能够简洁，重点突出，不要拐弯抹角，让人不知所云。

第二步：说明你的原因，最好是客观的，有足够证据做为支撑的，令人信服的理由。

第三步：提出具体要做什么，不带解决方案的建议，效果会大打折扣。最好是经过思考，具有几个备选方案可以供选择。

第四步：进一步说明这样做，可以带来什么好处。同时，也要分析会有什么风险，需要做哪些预案。

第五步：征求意见，问问领导有什么建议或者什么补充的，可以做为你的参考。

比如：你建议研发部门需要做一个设计检查标准列表，有了这个标准文档，大家在检查的时候就不会依赖个人经验，做到有据可依。这样做可以极大的减低出错的概率，希望领导帮忙安排人选，并提出意见。通过五步法做出表图如下：

02，提建议要注意场合时间

提建议注意场合，有些建议可能并不适合在人多的时候提，你可以约领导找个安静的空间私下谈。有时候，私下跟领导讨论，可以照顾领导的面子，给他台阶下。这样做的话，不至于建议提出来，让双方都显得尴尬。

在大家讨论某个正式议题的时候，不要提一些跟主题无关的建议，占用别人的时间。同时，提建议事前做好准备，预估好时间，并且告诉对方可能会占用他多少时间。这样做可以方便对方预留好时间给你，让你们的讨论更加有效果。尽量简洁，把握好时间，不要喋喋不休，导致超时，耽误双方的时间。

03，提建议要注意对象

你希望你的建议，对方能够给出一些反馈，并且确实能够帮助到你。所以建议向谁提，是需要做充分的考量的。找到合适的人，能让你的建议得到足够重视，并且引起共鸣。反之，你的建议对象如果没有找对，很可能会导致反作用，甚至阻碍你的建议。

结语：

• 职场中，积极的去思考问题，适时的向领导提建议是一种帮助自己做好工作，体现自己额外价值的好方式。
• 给领导提建议，首先要知道自己的建议是否有价值，能给本人，领导，公司带来价值的建议才是值得去提的好建议。建议一定是能够加以落实的，如果只是一个美好的愿望，完全不可能去做好就不要提。
• 提建议要讲究方式方法，并且要因事而异，因人而异。找到合适的机会，找到合适的人，大胆的提出你的建议，才有可能达到你的预期。

我有一位朋友，就吃过这样的亏，在一次部门座谈会上，他的领导对所有参与座谈会的员工们说：“你们有什么建议与看法的一定不要噎着藏着，尤其是对于我的管理方式有看法的要直说，有好的建议一定会采纳。”

朋友很老实，轮到他发言的时候，他便毫不保留将自己内心的看法与建议表达出来，他说：“个人觉得领导各方面都非常好，是我们的楷模，但是有一点我觉得还没有做到位，领导您有时太偏心了，对待下属不一视同仁。比如之前的xx…”

领导听完之后，给朋友鼓了个掌，并且还夸朋友这人实在，肯说实话。朋友信以为真，心里有些激动，觉得遇到了一个懂得听取员工建议的领导。

没过多久，朋友便被请退。被请退的原因很简单，他的领导说他不懂规矩。显而易见，领导是对他当面提出的建议上了心，心生了不满。

职场中，要不要给领导提建议?

这个得因人而异与因时机而异，对于刚愎自用的领导，可以不提建议，提建议也没有任何的用处，反倒让自己陷入被动的局面。提建议要分时机与场合，要顾及领导的颜面，得罪了领导自己也不一定会有好果子吃。

感谢邀请。关于职场中，要不要给领导提建议这件事，最根本的结论取决于以下三点：

1、企业文化及氛围，是否允许建议存在

企业文化是员工凝聚力、向心力的根本，很大程度上决定员工是否要发声，如何发声。而对于员工来说，与企业有着相同的认知才能更好的工作。因此，在我们决定是否向领导提出建议前，先看看我们所处的大环境，它是否足够的开放，是否可以接纳不同的声音?

2、领导的处事风格及性格特点

我曾经合作过的领导，都是性格外向，会主动询问下属想法与建议的人。所以面对工作上的问题，大家彼此沟通交流，讨论出最合适的解决方案，快速处理工作中的各项事宜。在这样的领导风格下，我从未对“提建议”这件事有过顾虑或想法，而你的领导是这样吗?

3、寻找合适的时机，充分沟通想法

有时候，尽管公司的“大环境”，以及领导风格这个“小环境”都给了我们畅所欲言、提出建议的机会，但作为下属，依然要恪守本分，寻找恰当的时机提出建议。比如私下讨论或小组内沟通时，可以针对工作内容或待解决事宜提出建议，做到充分沟通才能解决问题。

“建议”是我们对于问题的解决方法，但问题有时需要平衡很多客观因素，所以我们的建议也不会绝对的被采纳，这时不要耿耿于怀就好。提建议这件事情，更多是针对工作本身而非个人，做到彼此尊重，彼此开放和接纳，达到妥善解决问题的目标，这样才是提出建议的价值。

我是翎稀Lx 助力职场新人开启进阶之旅 欢迎沟通交流你的职场故事

那年，我在县委宣传部当副部长，一个股长对我有很大的意见，我实在没招了，治不了他。于是向单位的主要领导汇报。单位主要领导问我有什么好的意见建议，我马上把我的建议提出来，并当场得到了领导的认可。

那位股长因为和我同龄，对于我的提拔，我当副部长，他还当股长不高兴，不满意。况且，部长在领导分工的时候，又偏偏让我分管他当股长的那个股室。

自从我当了他的领导之后，他开始让我不好受了。首先是工作态度不好了。比如，要写一篇2000字的新闻稿，我要催促他很多次才给我，还不认真写。

发展到后来，问题越来越严重了。他开始学会了所有工作以外的时间关机。需要加班的时候，需要8小时以外时间陪同上级记者采访的时候，怎么也找不到他的人。

我没办法，向部长如实汇报了情况。部长问我，对于问题的解决，有什么好的意见建议。

于是，我也大胆地说出了我的看法：一是调整领导分工，我不再分管那个股室；二是调整中层干部分工，他不再当那个股室的股长；三是向县委组织部推荐提拔他出去。

后来，我们部长采纳我提的第三个建议，他积极向县委组织部推荐我们的那个股长，没有几个月，就提拔到了乡镇，当了一名宣传委员。

辛酸职场写在最后：

1、下属应该只提成熟的建议。在体制内，很多时候当你向领导汇报工作的时候，你还得先想好万一领导让你提意见和建议，你该想好怎么提。好的意见建议，成熟的意见建议，是可以向领导提的。

2、下属向领导提建议是一门艺术。比如，现在体制内的领导班子，要年年开民主生活会，领导班子成员之，甚至是列席的普通干部，也可以向领导提意见建议。有时候尽说大实话，会让领导不高兴。比如，领导不爱学习，你直接说，“领导你不爱学习，应该加强学习了。“领导会高兴吗?

如果你换一种说法，比如，“领导，你平时的工作实在是太多了，你太忙了，但是还是希望你多抽出时间来学习。”领导不但不会生气，还会表扬你，“这个同志的意见提得好，今后我一定加强学习，增强各方面的素养。”

3、体制内的领导，也应该气量大一些。下属提意见建议，只要是出于公心，出于为个人和单位好的，都应该给予充分的肯定。即使所提的意见建议是不成熟的，不可行的，也应该鼓励。

《职场中，给领导提建议需注意这几点》

对"要不要给领导提建议″的问题，是职场中很多人感到困惑的痛点。我想就这个问题谈谈自已的看法。

所谓建议，通俗地讲，是指为解决某个问题，提出自己的主张或具体方案。

在职场中，对发生的事情，我们每个人都有自己的认识和看法，至于要不要给领导提建议，我们可从以下几个方面考虑后再作决定。

第一，增强公民有提建议的权利意识。:

我国《宪法》第41条规定，公民有向国家机关和工作人员提出批评和建议的权利。其目的是，督促国家机关和工作人员把事做对，做好！

在职场上，如果你是职代会代表，从主人翁责任感出发，向领导提出合理化建议，我认为，可以，并且应该提出，因为这是你的责任和义务！

第二，在给领导提建议时要注意场合。

建议，一般是针对存在问题而提出来的。面对问题或失误，领导会有难堪，我们要注意维护领导的威信，切不可当众让领导下不了台。

因此，我们可以釆用书面形式、邮件方式或个别交流等方式提出建议，这样，领导更容易釆纳。

第三，给领导提建议要讲究态度。

提建议时，下属的态度要谦虚，抱以善意，说话注意分寸，始终注意自己的下属角色。如果你是中层干部，更要发挥出助手、参谋和桥梁的作用。

只要你是以做好工作为出发点，并且你的建议确实具有建设性，你不是在炫耀自己的高明，不损害领导的威望，相信领导会釆纳你的建议的。

总之，提合理化建议是我们的权益，也是我们的责任。注意方式方法，有助于领导采纳建议，提高决策水平和提高办事效率，让人民群众更加满意！

您好，很高兴有机会回答这个问题。

现在企业管理中，已经不再把员工只当成简单的被管理者了。各行各业的企业都在强调员工的主观能动性。

因为很多在第一线的员工，有机会真正看到企业的经营现状。只有把这些现状及时的反映给管理者，才能让管理者做出正确的判断，从而提高管理方法和效率。

不过提意见也要讲究方式方法，最好是私下里，以请教的口吻向领导阐述问题。如果可以提供给领导几个解决问题的选择方案，那是最好的办法。会让您在领导心目中加分不少的。

职场中可以提建议，但是要对事提，而不是对领导提

例如领导提出一个问题，让大家给出解决办法，这个时候你是完全可以表达个人建议的。但是其中要注意的一个点就是，要对事提，而不要对领导提。职场中经常就句话说：对事不对人，说的就是这个意思。

给出提建议的时候有一点小技巧，希望能够对你有帮助。

1、你个人确实有专业的理论。

2、以解决问题为出发点。

3、开会前搜集相关资料，做好准备

4、搜集其他公司同行的资料，给到领导参考

5、让领导感觉你提出建议后能承担处理这份工作。

以上希望能够对你有帮助。

你好，我是玉哥，很高兴回答这个问题，关于职场中要不要给领导提建议。要考虑如下几点：

一是看人。要看领导是不是一个开明的人，是不是乐意接受其他人的建议。员工在领导的日常工作和接触中可以了解到领导待人处事的风格。

二是看事。要看给领导提建议的话是针对什么事情。不要涉及到私事。而且提建议的时候要带着方案，说明利弊，让领导知道你是设身处地的为他着想。

三是看时。给领导提建议的时候，要注意场合。建议在私下里提，不要在大庭广众之下。要考虑到领导的面子和影响。

总之给领导提建议的的时候要注意方式，语言要尽量委婉，让领导感受到你的真诚。希望能你有所帮助。谢谢！

提！关键是把握好要不要继续提。

有领导，说明就在单位或组织中，自己就是集体中的一员。作为集体中的一员，义务就来了，权利也来，集体里发表意见，向领导提建议，属于最正常不过的现象。意见发表得大家喜欢听否，是自己在集体中的档次问题；建议能不能被接受，则是自己的水平问题。只要出于公心，只要符合"此情此景"，发表意见和提建议应该是一个正常人的本能，集体生活呀。只有不正常的集体，才有要不要发表意见，能不能提建议的顾虑。

这里继续有重点地着墨"提建议“。提建议，一般应该向领导提，因为建议往往是有建树的，树了是有功劳的，结果也会滋生功劳予谁的问题。如果向其他人提，也有最后功劳的复杂化。这样，向领导提建议的本质，就是帮助领导搞好工作、收获实绩，予领导应该是求之不得的幸事。但是，真能将好事办成高兴之事，那就要有讲究了。

向领导提建议，应该注意建议的合理性和适时感。合理性，就是要准确地把握住建议当时的实用性，通过成熟的思考，向领导点出存在的会影响集体运作业绩而应该引起注意的问题，同时简单奉上解决此问题的主要措施。至于适时性，主要指在没有当下性的，没有效率效果性，自己没有解决办法的问题，原则上不"谨重其事“地建议；建议中解决问题的措施也不用完善俱到，否则领导会另辟蹊径的，条条大路通罗马！如果如此这般提建议，那就可以最大限度地减轻世俗中担心的，什么领导心情，什么当时环境，什么同类嫉妒，等等等等后果性顾虑了。

领导这个群体的结构，也是金字塔型，庸差的领导一定居大多数。自己能遇到金字塔中上部的领导，那也一定是前世修来之福，提建议可能会成为自己最快乐的工作。问题来了，如果遇上庸差领导呢，闭上嘴，不继续提建议！开始已经提了的建议，叫本份，叫尽职，叫我是我。庸差领导，各有各的庸与差，细分千差万别，粗瞧就这么几类。自大，提建议会碰到其威风；贪心，提建议后会被抢功夺名；阴邪，提建议后定遭明损暗压；神精，提建议后必享喜怒无常。凡人之烦也。

金子总会发光，这是句禅意无限的宝鉴。提建议，大丈夫之为，对英明领导常提建议，大丈夫之福，对庸差领导今后永不提建议，大丈夫之质。

职场中，当然不要给领导提建议！

原因有以下几个方面：

1.给领导建议：如果领导采纳了，任务会落在建议人的身上，建议越多人会越累。我女儿在单位负责自媒体工作，原来只有公众号和抖音还有短视频，她给领导提个建议，说我们可以再弄个B站，领导马上答应了，说你弄吧，弄完分享一下经验，让各个城市负责自媒体的人都弄一下；孩子初出校门，没有太多工作经验，一句话把自己累得天天后半夜才睡觉，连熬了半个月，才弄出一点儿眉目。和我说：下半辈子也不和领导提建议了！

2.影响同事间的和谐：女儿提了建议之后，各个分公司全部都得再加一个宣传手段：就是B站！女儿不知道对同事产生何种影响?有一次公司内部联合搞一次活动，深圳方主办，其他城市辅助，女儿就负责写宣文，写了几次都不过，深圳主办方鸡蛋里面挑骨头，最后闹得非常不愉快！后来深圳方有个女孩和女儿相处很好，才道出了实情，说就因为上次和领导提的建议弄个B站，正直那个同事准备婚礼事宜，因为这个建议，忙的人家不可开交，险些延误了婚礼，于是人家才记恨在心，借机报了建议之仇。

3.有卖弄的嫌疑，容易引起领导的不满：我们是一个专门做销售的部门，销售业绩一度上不去，还有持续下滑的态势，自己觉得和领导十多年的老朋友老搭档了，就和领导私下建议说：员工的产品技能要过过关，你看看行不行?现在各种媒体都把消费者变成专家了，有的顾客比销售人员还专业，领导听了以后点点头，是应该提升全体员工的专业技能了！这话说完了，没有任何改变，还是原来的样子！

我就知道肯定是我的直爽的性格触碰了领导敏感的心弦，但是后悔已经来不及了，说出去的话收不回来了。

私底下也有要好的同事提醒我，说我瞧不起领导，想处处压他一头，我心里暗自好笑，我比窦娥还冤呢。后来一直到一次聚餐，我有意在全体员工面前不露声色的讲了领导的几件销售大事件，显露了我的敬仰之情，这件事情才马马虎虎的过去。我一个马上退休的老员工，差一点因为这件事情晚节不保啊！

这件事情之后，我也总结了教训，我自己可能用不上了，就当给初入职场的年轻人提个醒，几种建议烂在肚子里也不能说：

1：有越权嫌疑的建议：你在此部门，就不要建议领导彼部门应该如何如何?

古时有杨修就是个例子，经常猜破曹操的心思，又参与了曹操儿子的夺嫡之争，你是谋士，就好好为曹操出谋划策就完了，人家儿子（就是现在的另一个部门）当不当皇帝，到底应该是谁当皇帝，与你何干?

猜中领导的心思，也是一大忌，领导的思维高度，哪是我们一个小职员能领悟得了的呢，领导有新体悟，新的举措，我辈只有敬仰与羡慕。

2：人事调动或提升的建议：无论说谁，错的都是你。你又没有站在领导的高度，你看得没有领导远，视野没有领导宽阔。举荐谁，不举荐谁都和你没有太大的关系，要是有关系就更不应该了，你就会落个认人为亲的名声，会引起领导的反感。

如果领导实在要听你的建议：就两个人，他们各有长处，至于哪个人的长处更适合领导心目中的位置，由领导定夺。如果你有半分参与之意，就有越位嫌疑。

3：领导外在形象和习惯的建议：我年轻时候，单位有个领导，吃饭风格那叫一个洒脱，除了吧唧嘴之外，嘴周围没有一处是干净的，我有一个同事看不过眼，有一回私底下和领导很模糊的说了此事，也是站在领导的角度，说领导未来无可限量，知道和哪位上一级领导有共进一餐的机会，稍微注意一下进餐礼仪对他未来仕途有益处。领导当时表示感谢，还夸赞我那个同事是个实在人，是可以交心的朋友。

但是以后再有进餐的机会，从来没有见过那个同事。我的这位领导职位越升越高，当然也没有这位好心的同事什么事儿了。后来我才发现，这位领导和下属吃放风格张扬，不拘小节；一旦有任何高职位领导出现，他都小心翼翼，谨小慎微，不出纰漏。人的两面性在我这位领导身上展现的淋漓尽致。

武则天王朝有个宰相杨思，他说过一句话：世路艰难，直着受祸，苟不如此，何以全身哉！

古代的人尚且能看明白仕途中很多弯弯绕绕，现代社会里人的很多心性没有大的改变，我们出入职场，不说如履薄冰，也是跌跌撞撞，很多事情的发生发展都是多年后才能想明白，已经晚三秋了。

所以话到嘴边留半句，这是职场生存的秘笈。

这是我对职场中给领导提建议的几种看法，期待对你有帮助，也能帮助到像我女儿一样刚刚进入职场的新人们。

职场中，要不要给领导提建议，我的回答是：不用！

领导心中有一盘棋，他能够审时度势，给出企业最好的发展方案

在一个企业中，领导通常站得高，看得远，他比任何一个员工更了解企业的情况，在市场中扮演的角色。他既是企业的“决策者”，心里早就绘制了本企业的发展蓝图。

我们所有员工都只是在帮助领导逐步把蓝图变成现实。在这一进程中，虽然会出现一些意料之外的问题，但作为员工你尽可以放心，相信领导会审时度势，所有问题都在领导的掌控之中。

职场中，你按部就班做好本职工作，就是对企业最大的贡献

你在职场中是什么角色，就做好角色之内的工作，如果你真有良好建议，可以在职工代表大会上提出来。

有些人一进入企业，就觉得十分新奇，充满着对企业的激情，满腔热情地想把自己的所学全部贡献给企业。有的洋洋洒洒写10万言，小到企业管理，大到企业发展战略决策，仿佛自己才是企业真正的主人。记得去年华为就出过这样的人，结果被华为任正非斥为疯子，开除了事。

职场中人一定要记得，扮演好自己的角色，把自己份内工作做到极致，其他的，留给别人去思考。

领导都不喜欢部下置喙企业决策，因为部下缺乏全局观，往往会把事情搞砸

几乎所有领导都不喜欢部下对企业发展提建议意见，为什么?因为管理者与被管理者思考的问题不在一个层面上；还因为领导才是企业发展的第一责任人，他对企业要负全部责任。

再者，员工所提建议即使确实有利于企业发展，但如果实施，可能会牵一发而动全身，影响到其他人的既得利益，如此你就成了众矢之的。

因此，为了企业这部机器能够稳定有效地朝着既定目标进行，领导要综合各方要素，排除一切干扰，包括那些不断给领导提建议的人，从而完成自己的目标任务。

总而言之，一个企业就是一架机器，只有各司其职，才能有条不紊地运转起来，自己领域的工作还没做好，就去管其他部门的事，越厨代庖，这是职场中的大忌。

从过来人的角度，建议是你看人下菜碟。

职场，之所以是职场，而不是技术工种，就是因为你相处的人，是相差很大的。

对于相对开明的领导

1、可以提建议；

2、建议最好有可实施性（某种角度上，你的建议如果是无厘头的，不会有加分；如果你的建议实施性很强，考虑很周到，会加分）；

3、最好是私下提（除非特殊情况），因为：

• 你不知道这个建议牵扯那些部门或什么的，这些需要去深入思考和探讨的；
• 可能伤及领导脸面的，私下提会更好；

4、有些问题，可以当面提，比如设计多部门配合，但是很简单，同时在例行例会上的。

有些时候，一些建议不提也罢

1、领导心胸不够的。以前我就有个老部下，跳槽之后，以为对方领导也是和我类似的，私下提了建议。但是对方领导看到了老部下的思维如此厉害，立刻想办法挤兑走（后来去了行业头部企业）；

2、自己还没完全想明白。如果领导足够开明，可以提一嘴。但是如果领导忙得一塌糊涂，那最好想明白了再提。

一个正常的，积极发展的企业，应该是上下信息有通畅联系的渠道。

以前有意见箱，可以匿名提建议，可见有些意见并不能当面提。

我建议你在职场先多观察与熟悉，不要一到某个职场，因为跟自己以前的理念有些不一样，就提出建议。因为我以前也犯过同样的错误，也许这个地方，有些你看不习惯的兴举措才是最好的呢。

另外，观其领导的言语，如果是个实在人，那么完全可以当面提出建议，但最好也不要在公众场所。如果是个虚伪了，可以匿名提建议。

有时候，你认为自己做了好事，别人可以认为你就是在坏事。

你好，我是未染尘埃。

职场中，要不要给领导提建议?

我的答案是否定的。

领导让我们提建议我们就提建议，很负责任告诉你把握不好那就一命呜呼了。

刚进公司上班时候，作为新员工，尤其是刚毕业，一腔热血等待抛洒。我拿一个最典型的经历说一下。

公司搞3 D5S，整理整顿，大家开会讨论，提建议做改善，本着学习态度，看其他前辈的建议，什么工程时间太短，工程完成紧张了；垃圾处理定点什么的；我当时也是愣头青，就把临时库存的混乱给指了出来，清点准确数量，用时缺品耽误生产，当时感觉自己提的建议很好，组长也点头说不错，结果每天我的工作最多，后来知道那是动了“奶酪”了。

所以建议不可以乱提，要分清楚哪些该提哪些不该提，潜规则要明白。

后来我跳槽了，新公司做了主管，部门新员工转正聚餐，酒过三巡，菜过五味，聊到了工作，新员工很直率的站起来，“主管，我敬你个酒，谈谈我的建议。”然后说道“我认为咱们得工作目前分配的很不合理，不考虑新员工的工作效率，很多工作完全靠自己摸索。。。。。。”我看了下周围的老员工，一个个脸色都不咋地。结果可想而知，他的“直率”也注定他不会有很好的发展，一句话把所有老员工全部得罪了。

所以，不要随便提建议，提建议是有技巧的，掌握不好，怎么死的都不知道。

职场潜规则很多，人心很复杂，所以个人认为，情商不够，阅历尚浅，初入职场，保持观望，领导让你提建议，你要慎重，不要放飞自我！

不要给领导提建议，个人愚见，仅供参考。

关于职场中要不要给领导提建议我来简单说下，如果这个建议能带给领导好处就可以提，如果不能给领导带来好处，反而有贬低领导无能的感觉，就不要提！如果对领导没有好处也没有坏处，可以委婉的提出来！这个是我的个人观点！不喜勿喷哈！

提建议可以,但是一定要找准时机,看领导脸色行事.作为下属在向领导表达自己的合理化建议时，一定要注重说话的技巧和方式,避免造成领导对你反感，被同事也排斥你,到时候真的是好心做坏事了。在职场中,这是一个非常危险的行为,稍有不慎,你在领导的心目中就会大打折扣,以后再也不会被领导重视,相当于自己挖坑自己往里跳呀!

职场上充斥着各种各样的问题与矛盾,当你发现一些问题时，如果你打算去找领导的时候，千万不能问领导应该怎么办,怎么处理?应该事先想好处理问题的答案与见议.给领导选择才是正道,本来领导就是日理万机了，你没帮忙领导解决问题就算了,还增加领导的工作量,那不是"茅房里点灯,找屎(死)吗?"想日后升职加薪?做梦吧!

所以说:这种吃力不讨好的事千万别提,

希望能帮上忙!

职场中给领导提建议要看具体情况，注意把握以下几点：一是把握好对象。对开明，能听建议的领导可以大胆提建议；反之要谨慎。二是把握好场合。最好在领导征求意见时提，这时提的建议针对性强，容易被采纳。三是把握好方法。提建议要对事不对人，不能拿人说事；四是把握好内容。提建议要观点明确，重点突出，措施得当，让人听了有思路、有亮点、可操作。总之在职场给领导提建议是一把双刃剑，搞好了遇上开明的领导，可能是施展才华的好机会；搞不好遇上刚腹自用的领导，可能给自己添乱。所以，不管什么情况，都要认真对待，尽量发挥正面作用。

职场中，提倡‘发现问题，解决问题’。不提倡‘将问题抛给领导’。

如果给领导的建议是前者，那么是提倡的；但，如果是后者，请停下任何的举动。

此外，还需遵守一条原则：不要提‘本职工作以外的任何建议’。

当然，还有一个情况需谨慎。那就是：当领导鼓励下属提意见时。

这种情况，多数只是场面话，认真就麻烦了。

不过真要提，也需做到‘有的放矢’，只提‘本职工作以内’的，且‘提问题，解决问题’。

——尤其是开大会时；这时，遵循一条规则：人越少，讨论的事务越重大；反之，则越轻微；

给领导提建议是门学问。

通常，每个公司都会有个类似于‘意见箱’的制度。这是合理的纳言之路，利用好。

千万不要在职场上给领导提意见，因为领导的价值取向和员工是有本质的差别。我说一个最现实的事情，领导是为了团队争取利益，而员工更在意自己的利益。从不同的角度看问题就会发现，员工如果给领导提意见，一定会从自己的角度出发，如果角度出现了偏差那意见也一定会出现偏差。从这就会发现员工最好不要在职场上给领导提意见，因为价值观，思维，认知，能力，高度都有太多的差别。我说一个非常简单的事情，微软的一个经理不断的招人，目的就是扩大自己团队的人数，当有人不理解的时候经理就说，当自己的团队拥有一千人的时候，自己就可以从经理变成总监，这样自己就可以获得更高的职位，团队也可以获得更多的资源。如果这个时候员工从自己的角度看问题，一定会认为经理是一个非常没有原则的人，因为团队最需要的是人才而不是人数，因为只有人才才能创造更大的价值，而人数多了混日子的人也会到，自己的利益就会受到影响。从这就会发现如果员工提意见，一定会和经理的利益发生重复，就算是提出自己的意见，经理也是不会采纳的。所以在职场上员工一定要明白，什么叫真话不全说，假话全不说的道理。就是要明白经理为什么要扩大团队人数，为什么什么人都要，是因为经理想要让自己成为总监，想要让自己获得更大的利益。而员工一旦从自己的利益出发给领导提意见，一定会和经理发生冲突。这其实是公司政治的一部分，大家在职场上都在为了自己的利益不断努力，但是职场是一个竞技场，需要了解对手，明白自己所处的位置，才能真正的让自己获得自己想要的一切。

感谢悟空小秘书的邀请。我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。

在职场中，员工是一个正常人，会做错事，需要领导管理和指导。

作为被领导的对象，员工是否要给领导提建议?如何聪明地给领导提建议?从我的管理经验来看，我分享如下三点感悟。

第一，给领导提建议的必要性

员工是个正常人，领导也不是一个超人，也会出错，也需要员工提建议。
而且，领导更需要听取员工的建议，如果一旦领导决策失误，造成的危害更大。

团队是大家的，身为团队的一份子，员工有责任有义务向领导提出改善工作的建议。

第二，给领导提建议要注意场合

作为下属，员工提建议时，要顾及领导的脸面，否则容易弄巧成拙、事与愿违了。

在公开场合，不要给领导提建议，否则就是打领导的脸。在私下里，不要鲁莽提建议，否则就是冒犯领导、挑战权威。

特别是，千万不要在领导心情不好或很忙时提建议。

做个聪明的提建议者，在把握领导性格的基础上，注意沟通方式，肯定领导做法，同时提出优化建议，比直接提出建议要来得好。

第三，给领导的建议要有实操性

给领导提建议时，不能空谈，否则容易变成品领导的头、论领导的足。

对于领导的做法，在提建议时，要有问题思考，要有数据比对，更要有解决方案。

不要问领导问题，而要给领导做三选一的选择题，这更能体现员工的价值。

综上所述，不是要不要给领导提建议的问题，而是要考虑如何聪明地提建议，作为有想法的下属，在升职加薪的职业发展路上，永远少不了给领导出谋划策，成为领导的左膀右臂，助力领导勇攀高峰，最终才能变成别人给你提建议的领导，这就是成人达己的精髓。

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