职场中，凡是有脾气的领导都是好领导，你遇到过脾气大的领导吗?

在多年的领导工作中，我有体会，脾气是能够克服的。我当兵团长转业，到地方后公务员被安置副处长。我去了之后开始工作心里不通快，不高兴，情绪不高。在部队时我说了算习惯了！当了副处长之后，处处看眼色，事事请示。这种日子有半年，我想到这样下去不行！改变不了别人，只能是改变自己！脾气要改，要克服！要虚心接受新事物，努力适应环境，熟悉业务！因此我思想有了转变，情绪高了起来，工作也特上心！什么工作都想到前面，处处给足一把手的面子。时间一长，不论什么工作一把手都主动的找我商量，我建议，他拍板！处里的工作有声有色！不久正处长调走了，推荐了我，从此我是正处长了，从新说话算数了！但是工作方法有了改变，先商量，再让他们办去！上下贯通，一条心！这是我如何克服脾气的体会！

在职场中，并不是有脾气的领导都是好领导，而且有一个有趣的现象，越大的领导脾气越平和，越小的领导脾气越大越暴躁！

前天我就看到我们单位的一个小领导，发起脾气来，那就如排山倒海一般！

事情是这样的，该领导分管行政后勤，当天正好上级领导来我们单位视察，事前，他已经安排后勤人员打扫卫生了。但是，你安排了，并不等于就有人去做了。

我们单位的清洁卫生，是由门卫室一起负责的。他交待了当时值班的门卫，但是门卫是轮流上班的。交待做卫生的人，一到下班时间就走了，忘了交待下一班的门卫进行大扫除，而领导在布置工作后也没有督察，直到上级领导来的时候，他跟着领导们走走看看，才发现没有大扫除！

事后，气得他破口大骂，把门卫说成猪，说他们每天就懂得来到门卫那里，然后就像猪一样睡觉，像猪一样吃饭！而且是当着全单位的人这样说的。

不单是这次，这位小领导经常这样，动不动就发脾气，动不动就骂人，而且骂人十分难听。

而我们的大领导则不同，对于这件事，他首先问的是：问题到底出现在哪里?

一查，主要有几个问题：

1. 小领导只布置工作，不督察工作，造成执行不到位的结果。
2. 门卫责任心不强，没有把小领导布置的工作当回事。
3. 工作制度不落实。本来就规定：门卫每天都要打扫单位的庭院，可是这一规定并没有落实，也没有人去督促落实。

后来，大领导心平气和地对小领导和门卫指出问题所在，并要求他们按时整改。

所以，关于脾气，我给职场中的领导一些建议：

1. 批评、责备是于事无补的，不要轻易地批评、责怪或抱怨下属，要给他们找出问题所在，并提供改进的办法。
2. 天下最会使人颓丧不振、冲劲全失的， 就是来自上级领导的批评和责骂，只有赞美和鼓舞才能刺激他们向上。所以，领导不要随便对下属发脾气，要多赞美。
3. 领导，特别是小领导，一定要注意对自己情绪的掌控，也就是情商要高，不要轻易被事物影响自己的情绪。
4. 莫一时贪口舌之快感，伤害了同事的感情。

我是犁子，职场精英培训师，对此大家有什么看法请在评论区留言。

在普通人眼界里面脾气好坏的领导被称为好领导我觉得有如下:

1.不管脾气好坏，如果被称为好领导他要提下面员工着想，即使脾气再坏，他为员工着想也是好领导，反之不是好领导

2.他能为自己员工遮风避雨，譬如他能当着所有员工面护着自己的兄弟

3.如果领导只考虑自己的发展，不顾及员工的个人感受不能成为好领导

4.有的领导和你耍心机，人前一套，背后一套，那也不能成为好领导

5.好领导不仅在工作上有意培养你，他还在生活上和心里予以关注和关心

6好领导他能够有强大的协调力能够有强大的凝聚力，在工作上能够把大家团结起来

我认为不管脾气好坏，具备以上几点就可以成为好领导

脾气大的领导通常能力很突出，铁腕管理，毫不含糊。

但是脾气大，就会听不进去别人的意见，特别是一把手容易形成一言堂。

在处理各种矛盾和难题上，根本不用下属操心，他一个人就办了，然后就是执行。

但是百密一疏，如果出现决策失误，基本败局已定。

因为时间越长，脾气就越不容易控制。因为他已经习以为常，把发脾气当家常便饭，不分场合，不管是谁，不论对错，先来一通狂风暴雨。

这样的上下级关系势必造成谁也不担责任，你说什么我就干什么，这样就会闹笑话。因为脾气大了，人就爱钻牛角尖，一意孤行到底。

因此一个人一定要控制自己的情绪，发脾气是解决不了问题的，要从关系和爱护的角度出发，才能妥善解决和应对各种难题。

遇到脾气大的领导就嗑他，没有什么不是两个血**加一蹬不能解决的问题。神牛说得好，此处不留爷，自有留爷处。。干就完了。惯穷毛病

你见过吗?一项挺正常的工作，一顿挺正常的工作餐，因为一个脾气挺大的领导，搞得不欢而散。确实，在体制内的领导中，有脾气的领导很多，但是有脾气的领导是不是都是好领导呢?我不这么看。

那年，我在县委宣传部工作。市文明办的一个副主任（副处级）带队，到我们县的一个自然村检查村级精神文明建设工作。

迎接检查的前一天，本来跟镇里约好，为了表示重视，由镇党委书记或者镇长中的一位领导陪同检查的。可是由于县里要召开一个重要的会议，镇党委书记和镇长都要参加会议，不能陪同，后来由镇人大主席陪同检查工作。

县委宣传部由我带一个县文明办的副主任陪同。当到了镇里，我介绍镇领导是镇人大主席后，那个市文明办副主任的脸就有点变了，我知道，他是嫌陪同的领导太小了。

大家都看得出来市文明办副主任的不满意。所以，我们尽量陪着笑脸，生怕领导生更大的气，更怕领导发脾气。

到了村子里，在村小广场上。市文明办副主任开始挑毛病了。一下子说宣传画画得太丑，一下子说内容不够丰富，一下子又说广场上有垃圾。总之，他觉得不完美，不满意，不舒心。

我们都还保持笑脸相迎，他批评的，我们都说改，他指出的，我们都说对。不然，又能怎么办呢?镇人大主席问我，这领导脾气怎么这么大啊。我说，没办法，人家是领导。

到了吃工作午餐的时候，镇里安排在一个农庄里。我们县离湖南省比较近，吃的菜都是带辣的多。菜一个一个的上，好像每个菜都是带辣椒的。那市文明办副主任的脸就随着一个个菜的上桌，而变得越来越难看。

坐下来不到10分钟，市文明办副主任突然站起来，说：“我这几天感冒了，不能吃辣椒，我不吃了，你们吃吧。”

我连忙陪不是，“我记得以前您以前来挺喜欢吃酸辣鱼的，又不叫厨师做个酸辣鱼吧。”

市文明办副主任还是坚决说不吃了。他来了脾气，和他一起的工作人员和司机也站了起来。然后，他们走了。

留下一脸愕然的我们。他们不吃，我们得吃啊，工作和生活，都是要继续的吧。

辛酸职场写在最后的4点总结，与有脾气的领导，以及领导的下属共勉：

第一，领导也是人，也有脾气，这无可厚非。但是，领导发脾气，不应该用在为难下属上。如果领导有脾气，把脾气发在工作上，对事不对人，我认可是一位好领导。

第二，如果有脾气的领导，不管三七二十一，把气撒在下属上，以此来显示自己是领导，自己是有脾气的领导，那我完全不认可是一位好领导。

第三，在体制内，作为领导，也应该认同并尊重当地的文化和地域风情，特别是在生活上，起码你不能排斥吧，不能因为自己的喜好而为难地方的下属吧。

第四，作为下属，在掌握领导的脾气的前提下，可以尽量不触碰领导的痛点，不让领导发脾气是应该的。