职场中晋升最快的人具有什么特点?

为什么晋升最快的人，却非能力最强的人。同事三年成副总，观察他半年，我总结出一套快速晋升的策略系统“三层九点”，第一点就不一样。后来很多人用上这套方法，效果都非常好。

老同事王超，毕业于一个二类院校。加盟公司的时候，也只有两年工作经验。开始大家没有把他当回事，但他总是能够懂得领导要什么，并尽力把事情做到最好，很快就成了部门最年轻的经理。

这时大家才开始关注，这个只有3年职场经验的同事：他的能力不算最强的，却总能把事情做得非常到位。总监跳槽离职，三个候选人，他排名第三，老总却直接提拔了他。后来，公司又专门为他增设了一个副总经理岗。

我用半年的时间，观察和总结，发现他的晋升策略可以总结成一套可复制的系统，总结了一下有“三层九点”，先把整个框架说一下，再来做一下分解：

• 核心层，三个特点：01、懂领导需要；02、整合能力；03、视野格局；
• 结果层，三个特点：04、工作靠谱；05、一专多能；06、同事关系；
• 外显层，三大特点：07、可成长性；08、独立思维；09、目标明确；

篇幅有限，依次来简单说明一下：

一、核心层：领导也是人，在是否提拔你的问题上，首先要满足隐性需要；

所谓晋升就是领导愿意给你机会，让你到更高的职位上去。对你是否具有提拔可能性的时候，会都是很多元素，这里有看得见的，也有看不见的，往往影响你就是那些看不见的。

• 显性的：比如说能力、结果、品行等等，这些就是显性的标准；
• 隐性的：很简单，领导会不会提拔一个不尊重自己，甚至可能顶替自己的人呢?

所以让领导有安全感，往往比能力更加重要。这也是核心部分要解决的问题，甚至与能力一点关系都没有，细心的人会发现：能力普通，但做了忠诚的人上位了；明明这个人只会拍马屁的，却比自己混得好。

快速晋升的核心层，有三个关键特征：

• 1、懂领导的需要：永远记住，领导也是人，在人性面前，规则只是领导的工具而已。

王超就有这样一个特点，总是能把事情办理得特别到位。有一段时间总监被老板骂得很惨，部分同事就想联合起来进行软性抵抗，想坑总监一把。但王超没有随波逐流，认真做事，业绩一下子就出来了，让老板和总监都对他高看了一眼。

领导也是人，是人，就有自己的小心思。另外，制定规则的就是领导，换言之，规则就是他们手中的武器，他可以利用规则冠冕堂皇地把你踩死，你还无力反抗，无处诉冤，是不是?

人在职场，要学会使用“阳谋”，而非“阴谋”。王超就明白这一点：一是总监在最困难的时候，如果自己挺一把，比平时做再多都有用；二是老板统揽全局，知道谁在勾心斗角，知道谁在认真做事。

• 2、整合能力：晋升的越高，越不需要你具体做事，而是要整合能做事情的人；

如果一项具体的文案或操作，离开你就不行，那你就准备老死在这个岗位上吧。因此，能力超强的人，往往只有打工的命，只有一个原因，离开了你不行。

懂得把任务如何合理地分配下去，同时还能调用一切资源，圆满完成任务的人，才是适合做大领导的人。

如果你的各项具象能力就成为了所谓的非常强，因为你干了许多事，论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导，只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导，务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。

• 3、视野格局：领导之所以提拔你，是想让拥有他的视野与格局，帮他做事；

看似很空的一个点吧，但你对身边的人进行价值判断的时候，这一点一定也是最核心的一点。无论是懂你，还是要有整合能力，都来源于这一点，同时如果视野格局和你相似，你就会轻松很多。

很多人升了主管或经理，还站在员工的角度，甚至要做员工的民意代表，这种人很难再获得晋升的机会了。

王超做了经理之后，他有一个很大的改变，不再强调精益求精，先强调完成，再强调质量，他总能很好的把握好这个“度”。老板要目标，员工要执行，如何又快又好地做好事情，这是中高层领导需要把握的，也是能否快速晋升的分水岭。

这三点，与专业能力都没有太大关系，那些可以练习，如果思维转换到位，很容易就能学到。但上面这三点，却很难，需要刻意进行练习。

二、结果层：做事要有结果，有没有结果，往往比结果好坏更重要；

上级领导觉得把你提拔起来，会有一个更懂他的人，而且能盘活资源，还拥有大局观，还需要你凡事要有一定的结果，这样才是一个完美的晋升对象。

这一层也有三点：

• 4、做事要靠谱：把事交代给你办，领导就放心了，这就是靠谱；

其实，能力越高的人，领导越忌惮他，为什么?他往往不把领导放在眼里，特立独行，还把握了部门或企业的命脉。如果领导再给你升职，你拥有了能力，还拥有了权力，他更加没有安全感。

所谓做事靠谱，就是：凡事有交待，件件有回音，件件有着落。做到这几点，领导至少会感觉到凡事还在自己的掌控之间，否则就容易觉得自己可能死都不知道如何死的。

对于“靠谱”，在做事的还有三个等级，一是“做完”，二是“做好”，三是“做到极致”。王超有一个很好的习惯，就是每件事做完后，都会及时地复盘，争取在下次做类似事情的时候，能够做得更好。

• 5、一专多能：就是要有明显的突出亮点，这一点很有玄机；

都在说一专多能，到底为什么呢?背后隐藏了一个非常重要的逻辑：如果你在任何一件事，或在某个能力上，做到过极致，其实你就不具备极致思维。

怎么理解呢?任何能力，只要稍加努力，方法对头，很容易就能做到及格。分数上是及格，但你依然属于最普通、最底层的那个群体。另外，你会发现，如果一个人在某一项事情上，取得过非常好的成绩，他这种思维，是可以移植的，可以帮助他在其他业务版块也轻松就能超越别人。

你有自己特别惊艳的结果吗?如果没有那就去做吧。王超，他最惊艳的一件事，就是拿下了一个跟公司联系五六年时间，但始终没有达成合作的客户。这件事，也让他拥有了一个“光环”，认为他什么难关都可以攻克得了。

• 6、同事关系：在把事做好的同时，也要进一步推升同事关系；

这里要记得一个词叫做“众口铄金”。领导考虑一个人是否能被提拔，也会综合考虑一个问题，就是你跟同事的关系，会不会因为你的升职，而衍生出很多的问题。

最简单的一个问题就是，提了你之后，其他的同事怎么看?造成的潜在矛盾能不能很好地解决，你能不能掌控好整个局面?如果只是能力高，而不懂得分享，情商不高，升职的机会显然也是微乎其微的。

王超，一开始就非常注意跟同事进行分享，几乎可以说是知无不言，能帮助的都不会拒绝，群众基础非常好的。

这一部分的三点呢，主要是要满足领导提拔你的另外一个目的就是要有结果。但要明白，之所以把有结果，放在核心层之后，就是说明，有结果并不一定会被提拔。

三、外显层，简单地说是持续对核心层、结果层的验证，不断增强领导的信心：

有了上面两个层次之后，就会很容易获得被提拔的机会，但是否持续，是否会被后来者所顶替，就需要关注到第三个层面的特征了。

这个层面也有三大特征：

• 07、可成长性：内外部竞争都越来越激烈，不成长只有被淘汰了；

之所以能够快速晋升，一是提升的速度要快，另一点就是要稳，不是今天提上去了，明天就下来了，那样的晋升一点意义都没有。

在这个内卷化的时代时，内部、外部的竞争越来越激烈，不进就相当于退了，只有一个下场，被后进者顶替了，一旦你被顶替了，你再想获得机会，就没有太大的优势了。

王超非常注重自己的学习，他到公司后，前两年的工资几乎都拿去学习了，不仅仅报了在职研究生，还考虑了项目经理证书，这让他在那几年始终是晋升的首选。

• 08、独立思维：更准确的说法是要有自己独特的方法论体系；

王超的成功，不只是在一个层面、一种能力上，而是一个系统。只有拥有一套独立的思维系统，才能让自己不会顾此失彼，丧失机会。

你有自己的一套方法论体系吗?不能能力高，就会被提拔；不是只会拍马屁，就能晋升的。领导考察你，是用一套方法论来考察的，你需要建立自己的一套方法论系统来对应他。

本次总结的这套系统，就是一套非常典型的方法论体系。如果你还没有，可以好好地研究一下这套。

• 09、目标明确：相对于你的整个人生而言，一次或几次提拔并不是全部；

王超在被提拔成了副总之后，两年多时间就离职了。他非常明确自己要到更大的平台，他的目标很明确，不断挑战更大的平台，让自己持续具有竞争力。

晋升不是目的，而是实现人生目标的阶梯，或短期目标而已。但对于很多人而言，因为一次晋升，让自己失去诚信、原则，或者因为一次晋升，而特别满足，不知道外界竞争加剧，最终被温水煮青蛙。

这一点，看似和某一个时间段内的晋升没有关系，其实关系巨大，只有拥有更大的目标，才会对于晋升的目标与方式，有更系统的定位，更到位的执行力。

最外围的这个层次，本质就是你的拓展性，因为有拓展性才有意义。很多企业高管，离开自己的企业就不再值钱，或者失业，就是因为他们缺乏拓展性的思维。

写在最后：

能力不是最重要的晋升指标，从管理常识上来说，你总会被提拔到一个与能力不匹配的高度。

简单的理解，你没有做过主管，还是把你提拔起来，你的能力是不够，但为什么会给你这个机会呢?思考透了这个问题，你的职场一定会开挂，这也是核心层重要的原因。

这套方法，对你有启发吗?欢迎探讨。

在职场中能够晋升最快的人在毫无背景之下，毫无疑问在为人处世上肯定是一流的。

在最短的时间里，就能快速晋升，具备的特点有以下：

1.时间观念强、善于利用碎片化时间学习

对于能够快速晋升的人，肯定是一个优秀的人，越是优秀的人时间观念越强。

并且善于利用碎片化时间学习。其实一天中下来有许多没有什么事情做的时间，时间段上分布分散、每段时间相对较短，但是真正加在一起，时间还是非常多的。

优秀的人是抓住时间就拿出来用于学习进步。

比如说：在吃饭、等电梯、上下班坐公交等零碎的时间学习一些知识的音频。

举个列子：我一个朋友，每天在上下班的时候都会听一些管理类课程的音频，上班路上听一次，下班路上就加深印象，很快就能掌握知识点，不仅学到了新知识，还充分利用了时间。

罗曼罗兰曾说人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。

2.为人处世周到，情商高

既然能够快速的晋升，毫无疑问肯定是为人处世非常周到，擅长揣测别人的行动、肢体语言和微表情，只有善于观察，善于思考才能让自己的处世上更有效，可以深受领导的信任，同事的拥护。

如果说领导不信任，即使能力再强，晋升也是轮不到的。多在领导心目中增加信任感肯定是有利的，比如说：不抱怨，同时不被抱怨的人影响，不公开场合对上司说不等等。

同时晋升也要获得同事的支持，毕竟在每个人的工作常常需要同事的支持帮助，如果同事的态度不友好，不愿给予支持，难免会处于寸步难行的境地。

3. 综合专业技能实力强悍

专业能力、专业技能强而精湛，在专业领域里面有着自己独到的见解。

并且岗位上所需的知识、技能和经验，能够将其融会贯通、内化为自己的职场智慧。毫无疑问这样的核心竞争力无疑是巨大的。

4.言出必行，言行一致

善于通过自己的行动力、专注力，让自己的工作能力给别人留下可以信赖的印象。在工作上果断，言出必行。说完之后身体力行地去执行，说到做到。

做事绝对不会拖拖拉拉，认准的事情会在第一时间行动完成。对于一个能够快速晋升的人来说，果断的执行力是取得成功的必要条件。

5.善于对工作思考并复盘

有个人和一位犹太人商人做着同样的事，结果他为了生活整天忙个不停，而犹太商人却每日看似清闲。

他就很疑惑，为什么同样的是事会出现这样两种结果，他就问了犹太人，犹太人回答：“因为你们每天用8个小时工作，而我每天只用3小时工作，却用5个小时思考”。

所以说对于工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫无疑问肯定是晋升人员对工作充分的思考，并且高效的完成，让领导和同事认可。

同时也是擅长于总结复盘，在工作中发现存在的问题，寻找改善和解决问题的方法，并从工作中取得进步。

6. 足够的责任心

很多人都说：能力有多大责任就有多大，何尝又不是责任心有多强，能力就有多强。

没错，无论你具备什么样的能力，如果缺乏强烈的责任心，你的能力会大打折扣，甚至因此止步不前。毫无疑问，优秀的人责任心都十分的强。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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【职场笔杆子创业】观点：『晋升提拔』和『加薪涨工资』，作为职场人拼命努力的“两座高峰”，似乎无论如何用力，前面总有人等着你去超越，『高峰之上还有高峰』。管理学有个『黄金分割』定理，成功的人士，皆是超过0.618分割值的群体。套用在职场当中，凡是晋升快、提拔快的员工，综合素养和自身能力，肯定居于周边关键圈子0.618靠前的位置。那晋升快的员工，都具有什么特点?以我11年的职场经验，我总结了以下五点：（1）『经营观念』，不是将大量时间和精力用在具体工作上，而是外在的形象、与领导和同事的关系上；（2）『很会来事』，事不仅做得漂亮，话也说得很到位；（3）『死抓机会』，面对稍纵即逝的机会，会死死抓牢，不会放过一丝一毫的机遇；（4）『靠近领导』，和领导关系走得近、搞得好，让领导很待见；（5）『关键事项』，在关键领域、关键时刻、关键工作上，懂得凸显自己。

职场人努力拼命的目标无非就是“提拔”和“加薪”，但问题是：有的人年纪轻轻就快速提拔，走在同龄人的前面，职场发展前途大好；而有人的“人到中年”，才获得晋升，其实已经“黄昏暮年”，后续发展没有太大空间了。那为什么有的人提拔很快，而有的人则晋升较慢?这个问题，很多职场人都只是“浅浅一想”，很少有人去细细思考、系统剖析这里面到底有什么“文章”！或者说，即使努力思考了一番，也并没有得出有价值、有分量的经验和总结，并没有让自己可借鉴和可参考的方法和举措。不能说很多职场人“糊里糊涂”地工作着，只能说对自己的人生和职场发展没有“尽全力”去负责罢了！有句话说得好：“努力到不能为力，拼搏到感动自己！”放在职场中，同样适用。

“职场中晋升较快的员工都有什么特点”的问题展开论述，着重从员工的“经营观念、很会来事、死抓机会、靠近领导和关键事项”五方面来进行系统分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

一、『经营观念』是员工晋升提拔的“思维发动机”

职场中三百六十行，如果想要做出点成绩，想要达到预设的目标，试问：“哪一行不需要计划、不需要筹划、不需要考虑、不需要思量?”

所谓“经营观念”，就是要结合自己在职场发展轨道上的现状，结合自己的职场发展目标，充分发挥主观能动性，进行有意识、有规划地思考和实施。

【举个例子】：

我在单位已工作6年了，老王已工作了13年了，但是我不到4年就获得晋升，而老王还是一般员工。鉴于老王是长辈，平实布置工作我都会尽量照管一点，让他做一些轻松的工作。但是，不论你分派给他什么类型的任务，老王拿过来，就是两个字“执行”！除此而外，老王基本不会再对工作进行思考。相处6年来，也从没听过老王和你聊一些提拔晋升的话题。

【我的建议】：

员工在做好本职工作的过程中，不能将眼光仅仅局限于纯粹的工作范畴内，要将自己的思维打开，跳出思维的禁锢，对外部环境进行审视和思考。所以，我建议员工要着重经营以下三点：

（1）好好想一想，工作和生活中，哪些领导才是关心你、呵护你的领导?找出来，用心经营，肯定会获得指导，一定能学到知识；

（2）好好思考一下，工作中哪些同事支持你?哪些同事在背后曾经默默地助推过你?心里有个数，真心地与这些同事相处，肯定能获得友谊和支持；

（3）好好经营自己的外在形象，“印象”是一个很关键的指标，经营自己的独特形象，对晋升提拔很有帮助。

二、『很会来事』是员工晋升提拔的“助推器”

职场中，“很会来事”的员工，身上都有两个特点：一是“会做事”，二是“会说话”。这类员工，在职场中晋升很快。

所谓“会做事”，就是在处理事情时，善于讲方法，有一定的组织号召力，能够将事情办得有水平。所谓“会说话”，就是做事时勤于动脑子，善于从不同思维、不同角度、不同认知高度上去说话。

【职场经验】：

职场中会做事、会说话的员工，在实际工作中，往往会显出自己的独特优势。“会说话”的员工，往往身上带着一定的『号召力』，能够影响到周边的人，能够起到一定的激励动员作用；“会做事”的员工，在工作实践中，往往具有很强的『执行力』，具有很强的『协调能力』。

【小结】：集“会说话”、“会做事”于一身的员工，往往在职场较先获得晋升，较先获得提拔。

三、『死抓机会』，是员工晋升提拔的“催化剂”

职场竞争异常激烈，一旦有晋升提拔的机会，肯定会被很多人死死盯着，争先恐后地想上位。但是，有一个职场现象往往很多员工都会陷进去，那就是『困难假象』。

所谓“困难假象”，就是指员工在为获得晋升提拔机会的努力过程中，往往会被表面的“困难”所吓退，内心里认为“自己不可能”，于是“打退堂鼓”成为了大多数员工失去晋升机会的原因。

然而，晋升较快的员工，却有一个理念：【死抓机会】！一旦碰到稍纵即逝的机会，这类员工就会千方百计地想尽办法，不惧压力、不怕困难、不怕没有办法，创造机会也要达到目标，一丝一毫都不会让机会流逝。这就是“死抓机会”的本质：信念！

四、『靠近领导』，是员工晋升提拔的“捷径”

职场有个现象：凡是能够获得晋升提拔的员工，一定和领导关系走得近、搞得好的员工。

所谓“近水楼台先得月”，聪明的员工都懂得一个道理：自己能不能获得晋升提拔，领导说了算！

或许很多人会说：这句话不是废话吗?谁不知道想要获得晋升提拔是领导说了算！但是，很多人只是“理论型”，喜欢高谈阔论，但一到具体实践中，就成为了“不知型”，似乎理论已逃之夭夭、不见踪影！

【举个例子】：

小王是单位的新人，刚来公司2年，但是小王很会来事，和领导关系走得很近，这就引起了周边同事的反感。一些老员工在背后说道：“一个新来的年轻人，就着急往领导身边蹭，真把自己当成谁了。”但是，小王不管周边人怎么说，一如既往地按照自己的风格行事。结果一年后，小王获得晋升提拔，成为了部门副职。

【我的建议】：

（1）员工和领导搞好关系，不要总将视角聚焦于“巴结”方向和性质，而要把这种关系作为一种正常的“职场关系和工作关系”来看待，改正这种“不恰当”的认知观，不要用“有色眼镜”来看待这类员工。

（2）靠近领导，能够优先获得晋升提拔机会，这是职场经验。同样一件工作，你的一举一动能够被领导看到，那种辛苦和付出，肯定都是值得的；而一旦距离领导远了，领导并不能切身体会到员工的艰辛和不易，感觉上的认知程度就要比前者要轻地多。

（3）主要营造机会，借助汇报工作、就餐时间、上下班见面等，做到经常在领导眼前晃，让领导时刻能够看见你，感受到你的存在，这样即使你没有付出太多，领导也会觉得你的工作态度很端正。

五、『关键事项』是员工晋升提拔的“砝码”

领导考验员工的方式是什么?人品、能力、性格等等，不同的考验内容就会采取相异的考验方式。那么，领导晋升提拔员工，该晋升谁?又该提拔谁?领导是如何进行选择和筛选的?

以上所有问题，如果要回答，答案就是：领导会在关键领域、关键时刻、关键工作上，考验员工。

【举个例子】：

去年6月份，单位刚进来5位新人，都是刚刚大学毕业的。性格各异，能力不同，但普遍有一个感觉：现在的新人，吃不了苦，只管干好本职工作，别的任务能推则推。然而，小李却与众不同。他的父母是教师，从小对他教育非常严苛，小李自然也就养成了能吃苦、做人踏实、干事认真的习惯。今年年初，领导让这几位新人共同策划一台小晚会，属于公司内部的小联欢。除了小李外，其余新人都在应付，没有一个人愿意出来组织这事。结果自然小李一个人承担了此项工作。前前后后忙了半个月，功夫不负有心人，节目领导十分满意。

然而，谁都没有想到。一个礼拜后，领导决定让小王来到项目策划部任副职。因为领导认为，小李的组织能力、协调能力和策划能力很强，十分适合项目策划工作。当公司将这项决定发布后，其余的新人肠子都悔青了。

【我的建议】：

职场机会，不是说你看到了才去抓，大多数的机会都是靠个人在无意或有意中创造的。因此，员工一定要善于抓住职场中的四点机会：

（1）公司进行人事调整的时候，不要认为这种事情动了自己的奶酪，其实这是一次很好的机会；

（2）单位领导进行变动的机会，员工一定要给新的领导留下好印象，开头很关键；

（3）单位有大型活动时，员工要善于凸显出自己，或者说要表现自己；

（4）领导单独给员工交代一件事情时，员工一定要认真对待，因为这很可能是领导在考验员工。

六、结 语

员工在职场要想尽快获得晋升和提拔的机会，并非易事，需要员工处处用心、时时谨慎，保持勤奋、低调、敬业，处事要大度、要知礼、要嘴牢。此外，员工一定要紧紧抓住『经营观念』、『很会来事』、『死抓机会』、『靠近领导』和『关键事项』这五个方面，只有这样晋升提拔也就不远了。

—END—

后话：晋升提拔，员工始终在追求的目标，然而职场总有一个误区：越是关键的事情，员工越觉得自己没有希望；越是关键的事情，员工越是不会系统剖析。同样，面对晋升提拔，大多数的员工并没有进行过认真思考，对待自己的职场发展并没有十分清晰的目标和规划。

我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑，【关注】点赞，转发分享，评论交流、

2012年的时候公司招了一个精益工程师，入职的时候只是普通的工程师级别，再往上还要经过五个层级才能晋升到部长。有些人在公司十几年也没能达到这个级别，他只用了4年就当上了部门副部长，并且主持部门工作，第五年转为部门正职，那年他才30岁，是我们公司晋升最快的人。

我们公司员工总数约800人，有15个部门，算是一家中型企业了，部长就是一个部门的领导，大的部门比如生产部有200人，小的部门也有10个人左右，部长级别是公司的中层管理者，正职就15个，加上副职也就30多人，竞争还是比较激烈的。

我是做人力资源工作的，所以也做过一些数据统计，我们公司整体的平均年龄比较年轻是32岁，而部长级别的平均年龄是40岁，所以我这个同事在30岁就当上部长，是全公司最年轻的人，其升职速度之快也是全公司有史以来最快的。

2017年的时候，他所在的生产部需要招人，我跟他一起出差去外地的一所学校招一批应届毕业生，期间跟他一起共事几天，跟他的关系相处的不错，所以有些话也可以跟他畅所欲言，我跟他说公司很多人都羡慕他，觉得他升职跟坐了火箭似的。

他跟我说，他只是表面上看起来风光，实际上他这几年不知道吃了多少苦，付出了多少别人看不见的努力才有今天的结果，而且他现在的工作压力也很大，每一步都走的小心翼翼，担心辜负了领导的栽培。

后来他跟我聊了一下这五年的经历，再结合这次校招时发生的一些事，我来总结一下他晋升这么快的原因，从他身上我们可以看出职场中晋升最快的人具有哪些特点。

有核心竞争力，在本职岗位上足够专业

同事进公司时是作为精益工程师入职的，那年公司正在调整车间的布局，想要重新规划车间的几条产线以提高生产效率和产能，一开始公司领导没打算招人，准备让车间的老师傅和工艺部门一起商量着来办。

两边的人忙了三个多月，产线布局换了两三次，但是产能并没有明显提升，效果不佳。后来领导说实在不行还是请个专业的人来做吧，于是公司就对外招了这个岗位。

同事那时候本来是在某大厂工作的，跟着团队做过这个项目，然后就投了简历，他只有两年工作经验，但是因为有过同项目的经验，所以最后他成功入职了。

进公司后火速加入项目团队，然后白天扎根在车间调研，晚上回办公室画图，一个月后拿出了一套方案，然后他带着方案去找团队负责人汇报。

给负责人汇报了半天时间，终于把这个方案讲通透了，然后负责人带着他去找分管副总汇报，分管副总听完以后就认可了他这个人，让团队全力配合他，并且把生产部部长和工艺部门部长都叫过来，跟他俩说他需要什么人协助，就给他安排什么人协助，争取把项目做好，如果出了问题两个部长要负责。

后来同事用了半个月把产线调整完，第二个月产能就提高了20%，第三个月提高到30%，效果还是比较明显的。

第一个工作出了成果以后，分管副总又让他组织车间一起测工时，调整工作时间，从新制定标准工时，这几项工作他都完成的不错，这个时候团队已经开始安排人给他打下手，让他单独做小项目了。

同事用他的专业能力得到了领导的认可，也奠定了他在团队中的地位，开始崭露头角。半年后改善团队解散，他被调去工艺部门，升职到主管工程师，专门负责公司的精益改善项目。

能发现问题，更能解决问题

公司以前也有精益改善团队，但是一直没有好好做，是为了完成任务而设置的一个职位。这个职位还没有专门的人去做，是其他同事带着做的，每隔3个月就组织各部门开一次会，让大家提报改善方案，然后也不管有没有真的去落实改善，改善后的效果如何，只要提交文字版资料就行。

同事接手这个工作后觉得这样下去不好，要是敷衍着他也能做，但是这样没有意义，他也可能因此而懈怠下来，所以他打算认真去做精益改善工作。

首先他重新选了各部门负责精益改善的工作人员，之前有些人因为工作调动，已经不负责这个工作了，这次他找各部门领导确定了具体组员。

其次他给每个部门制定了具体的指标任务，每个月要提出并解决一个具体的问题，如果没有达标，他会跟分管副总汇报，让分管副总找各部门领导，并且把这项指标纳入到部门考核中。

最后，他自己带头去做工作，不仅在本部门内取得了领导的支持，在部门内推行精益改善，还跨部门去生产部做项目，前期他在生产部门做产线调整的时候就发现了一些问题，现在他把这些问题都分解成一个个小项目逐项做改善，通过与车间现场的老师傅沟通，他一个一个的去解决问题，得到了生产部部长的高度赞扬。

到了年底，公司的精益改善工作焕然一新，当年提出150个问题，改善了137项，还有13项没完成的也在进行中，不能改的也在想办法解决，年底汇报工作时部门领导和分管副总都表扬了同事。

第二年公司重点做的一个精益改善项目获得了集团精益改善二等奖，团队获得了5000元的奖金，还有相关的荣誉证书，这个项目参加省里的管理创新比赛，也获得了省三等奖。

第二年年底，公司组织各部门部长助理选拔，他报名参加了，然后就被选为部长助理了，当时公司的领导就说，同事这个人不仅能发现问题，更难能可贵的是他能解决问题，所以就提拔他了。

有良好的人际关系，为人处事成熟

有些人当上领导后会摆架子，觉得自己是管理者了，有些人当上领导后依然保持谦虚的态度，同事就是后者，他当上部长助理后在部门内算是二把手，但是他从来没有把自己当领导看过。

他跟部门内其他同事关系相处得很好，从团队转去工艺部门后，我发现他就站在部门的角度考虑问题，有几次我去他们部门办事，他处理事情都是以“我们部门”开头，然后有时候明明他能决定的事，还是会把部门负责具体业务的人叫过来，问问他们的意见，确定部门同事没有意见才会签字。

对部门领导保持足够的尊敬，升职当上部长助理以后，是有一些权限的，部长也跟他说如果有时候他不在，他就可以代理部门事务，但是他每次做了什么工作，都会及时跟部长报备，部长感受到他的尊敬，对他也很认可。

对其他部门的领导，他也很重视，有几次公司开会，他们部长不在，让他去出席会议，对于其他部门提出的涉及到他们部门的工作，不管好的坏的建议或者批评，他都虚心的接受，然后说他回去跟部长转达，等有结果了他再去各个部门领导办公室亲自汇报。

他主持的精益改善项目获奖以后，他把自己的名字放在了完成人的第五位，前四位都是公司领导。他说他的工作都是在领导的支持下完成的，而且工作也是直接跟领导汇报在领导的指示下做的，所以领导放在前面没有问题。就因为这一点，让领导对他有了好感。

因为我们单位评职称和升职，都是需要有项目获奖和论文来做基础评分的，所以这两项对于领导来说都比较重要。

后来他一年的部长助理到期后，在分管副总的支持下，他顺利转为了副部长，本来他们部门还有一个人也是从部长助理转为副部长，这下部门就有两个副部长，在此之前公司还没有过先例，然后领导把他调去了生产部，而生产部的部长对他之前的工作表现是看在眼里的，所以也欣然接受了。

因为人际关系处理得好，他从部长助理转为副部长就很顺利，有些部门的部门助理一年期满以后，由于没有空缺或者工作业绩完成的不好，就只能继续做助理，做三四年才能升为副部长。

善于学习，虚心请教

从工艺部转去生产部以后，工作就不像以前那么轻松了，以前他只要专注做精益改善，虽然跟生产部也有一定的接触，但是真的到了生产部以后，发现工作要复杂很多。

每个班组的工作内容，每条产线的生产过程，甚至于产品质量如何他都要关心，对于一个没有在车间干过活的人来说，要熟悉这些工作是比较困难的。

当时有些人是想看他笑话的，觉得他晋升得太快，而且太年轻，车间很多都是老员工，有一些工人是公司成立时就进来的，肯定对他不服气。

事实上也确实如此，一开始他安排每天的生产计划时，是有一些班组长不服从他的安排的。他也不生气，先按照班组长的建议来。

然后他每天在车间不停地转，到处看看，了解每个班组的工作量和工作效率。同时他还自己亲自跟老师傅学习，有些生产操作过程他也亲自去学习，直到学会为止。

一个月后他找各个班组长开会，分析了这半个月观察的数据还有车间的产能，用数据把各个班组长说得心服口服，在部长的支持下，他逐渐站住了脚跟。

半年后，生产部部长调任其他部门任职，领导直接让他主持部门工作，之所以没有直接提拔他转正职，主要是因为他资历太浅，但是他这样其实也跟部门正职没有多大区别了。

一年后，他任副部长期满，经过考核以后表现良好，公司直接任命他为生产部部长，至此，他完成了从普通员工到部门领导的晋升之路，成为公司最年轻的部门领导，谁提起他都会表示羡慕和佩服。

出差路上的细节，让我明白他升职快的原因

2017年的时候，公司接了几个大订单，单纯的通过公司内部加班和调整产线实在是完成不了任务，所以领导决定给车间再招50个工人。

经过考虑以后，我们决定直接去职业技术学院招人，联系好外地的一家学校以后，我和他还有两个工长一起去学校参加这次招聘会。

当时我们是赶的早上第一班高铁出发的，到了目的地已经下午1点多了，学校派车来接我们，到学校是2点多，那个时候我们还没吃午饭。在高铁上的时候我问他要不要在车上吃饭，他说一顿饭要四五十，能省还是省一点吧。他一个部门领导都这么说，我也就没好意思买午饭吃了。

到了学校，学校就业办领导问我们吃过午饭没，要不要给我们提供午饭，我们还不好意思说没吃，只说在车上吃过了，其实我们是空着肚子在面试。

一下午面试了60多个人，到了吃完饭的时间，学校领导问我们要不要休息下，先去食堂吃个饭，学校这边也安排了老师跟我们一起吃饭，顺便了解一下面试情况，看看还有没有什么需要他们提供的帮助。

同事拒绝了，说赶时间，晚饭就直接打几份盒饭带到面试的会议室，给15分钟简单吃完，然后接着复试，争取7点之前复试完，他还要赶晚上最后一班高铁回公司。

当时我们就急了，这一天也太赶了，早起赶车，到了学校一刻不停地忙着面试，然后晚上回去还要赶车，太累了，就算赶回去也是12点多才能到我们所在的城市，再回家要夜里一两点了。

我因为跟他不是一个部门，而且平时关系也不错，算是朋友，所以我就劝他不用这么赶，公司那边也没有这么着急，我们可以晚上面试完，第二天一早再回去，他们部门的两个工长也是这个意思。

然后他说没关系，我们什么时候回去都行，但是他必须在今晚赶回去，因为第二天下午还有一个比较重要的会议，他必须要参加，而且还要汇报工作，他得回去整理思路，然后上午提前跟分管副总汇报一下沟通想法。

我们说你上午回去中午到公司，那也来得及。他不肯，坚持要晚上赶回去，说早上找领导汇报工作的人多，他中午回去时间太赶了，要一早就跟领导汇报，这样时间比较宽裕。

然后那天他确实是连夜赶回去的，而我和另外两个工长则在学校面试到很晚，然后最后把准备录用的学生名单给他发过去看了一下，他确认没问题，第二天我们正式给学校提交了名单，然后中午我们才往回走。

他的执行力很高，做事果断，凡事以工作为重，这种敬业的态度让我感到佩服，这一刻我才明白，原来他晋升这么快是有道理的。

写在最后

职场中晋升快的人，我觉得他们有很多共同的特点：专业能力强、能提出问题更能解决问题、工作态度积极执行力高、有良好的人际关系、虚心向他人学习。

当然，有时候也需要一些机遇，但是机遇是留给有准备的人的，只有你平时一直都勤勤恳恳的工作，当机遇来临时你才能把握住。一次晋升可能是靠运气，但是每次晋升的机会你都能把握住，那就是实力。

对于职场上不知道该如何做才能晋升的人来说，多向你身边这种晋升快的优秀人才学习，集思广益，学到他们的优点以后你也去努力改变，时间久了会有提高的。

我的一位前下属小E，晋升成为CTO了。周末跟他小聚，有感于他一路走来的不易，他的职场经历也颇有参考意义，整理出来供你参考。

小E之前在我的团队里，属于“明星员工”，每年的晋升都有他，是我的backup。后来我因为跟CEO理念不合，离开了那家独角兽公司，小E没过多久也离开了，去了一家2B软件公司，当系统架构师。

以小E的能力很快就站稳了脚跟，深受CTO甚至是CEO的赏识，在那家公司一呆就是4年，期间也有不少公司给出高薪挖他，小E觉得公司的赛道不错，领导又比较器重他，即便薪资没有外面公司那么高，也还是留了下来。

今年，原来的CTO跟董事会因为利益分配的问题产生了分歧，CTO决定出去创业，还带走了几个骨干。小E虽然很感激CTO的知遇之恩，但是在个人发展的问题上，他还是做出了理性的决定，选择留下来。据说CTO对此非常恼火，到处说他是白眼狼。

CEO一方面非常感激小E能够留下来；别一方面小E的能力强和忠诚度高，也确实是新CTO的不二人选。于是CEO向董事会推举了小E，董事会综合考量之后批准了。

小E成为了公司技术高管，职业发展上了一个新台阶。

结合小E的案例，以及K哥自己将近20年的职业生涯与思考，整理了职场上取得成功的4个原则，希望对你有所启发。

第一个原则，追求工匠精神，而不是追随激情

先来思考一个问题：职场上应该追随自己的激情吗?

我们来看看乔布斯的事业发展路径，乔布斯年轻的时候对佛学和东方神秘主义非常着迷，在大学辍学之后，他跟同伴去印度学习佛学、禅修，希望通过修行找到人生的意义。

经常了一年左右的修行，也没能找到生命的答案，于是他回到了美国。

恰好这时，他看到了个人电脑市场的广阔前景，他内心渴望抓住这个时代赋予的机会，于是跟另一位合伙人，沃兹尼亚克，创办了苹果公司，设计出了领先业界的Apple系列电脑，带领公司上市，取得了事业上的巨大成功。

如果说，一个人的职业生涯应该追随他的激情所在，那么乔布斯更应该成为一位佛学大师、禅修教练，而不是科技公司的CEO。

职业当中为什么不应该追随激情?

因为，职业中的激情是很稀缺的。对于乔布斯来说，创造高科技产品并不是他最初的热爱。真正能够把激情所在与事业相结合，是非常罕见的，比如莫扎特、爱因斯坦这样的天才。

另外，激情需要时间的检验，激情是短暂的。老K自己在年轻的时候酷爱摩托车、摇滚乐，我向往漂泊不定的游牧生活、我喜欢自由直接的表达方式，我觉得这才应该是生活应该有的样子。

后来，随着激情的消退，心智的成熟，我开始意识到，人必须在做事的过程当中修炼自己，而不是像个隐者那样，远离红尘独居。这就是王阳明说的，人必须要去事上练，才能立得住。于是，我将重心转回到职场上，在做事的过程当中去实现自我的价值，感悟生命的意义。

因此，一个人在职业上更应该追求工匠精神，而不是激情所在。

那么，什么是工匠精神?就是以产品为中心，以价值为导向，通过刻意练习，打磨自己的那门手艺。通过打造具有匠心的产品，为他人创造价值，从而完成人生的使命。

工匠精神，具体的体现就是：干一行，爱一行。

工匠精神的理论基础是：自我决定理论。这个理论是由当代著名的心理学家，德西、瑞恩教授提出来的。

自我决定论认为，人类的行为只要满足了三个条件，就会获得持久的动力，就能够长期地坚持去做这件事情，这三个条件是：

第一，自主。就是自己有控制感，这件事情是你自己选择要做的，不是别人逼迫你做的。

第二，胜任。做这件事情的时候有成就感、能够获得满足感。

第三，归属感。通过做这件事情能够与人建立联系，与社会建立联系。

以K哥坚持写作三年为例，首先，写作这件事情是我自己选的，我有了自主性；其次，完成每一次写作，看到读者的点赞、转发、留言，我有成就感，得到满足；再次，通过写作，我与读者建立联系，与金主爸爸建立联系。所以，我能够长期地坚持写作，即使再难，也从没有想过放弃。

所以，在职业上我们应该追求工匠精神，干一行爱一行，而不是追求稍纵即逝的所谓激情。

第二个原则，积累“职场资本”

什么是职场资本?就是个人所拥有的，稀缺的职场技能。

职场资本有什么用?

职场资本，决定了你在职场当中的不可替代性，也就决定了你价值的大小。

职场资本怎样获得?

就是通过追求工匠精神，选择做有“时间复利”效应的事情，进行不断积累，从量变到质变，形成属于自己的核心竞争力。

那么，具体怎么做呢?主要分成三个步骤：

第一，清零思维。

职场人每过一两年，都要对自己做一次清零，以对自己在市场中的“估值”，看看自己还有多少“职场资本”。

1）清零履历。每年更新一次简历，划掉过往的贡献，只写近一年来，你带给公司带来的价值。如果思索半天，乏善可陈，那你就要注意了，如果这种情况持续2年，你就已经在破产边缘了。

2）清零知识。看看你的书架、电子书收藏夹，最近一年读过的书有多少。你再去豆瓣的专业领域书籍排行榜看看，如果许多新书的专业术语对你来说很陌生，说明你的知识储备已经落伍了。

2）清零技能。在互联网行业，不论是产品、开发、运营，相关技能每2年一次大的更替。要关注招聘网站上对岗位技能的要求，不断翻新你所掌握的技能。

第二，找到核心技能。

找到你的职业当中的核心技能，通常是那些更底层的能力，那些变化不那么快的技能。以编程为例，你不应该花太多时间去研究那些技术框架，它们3~5年就会被淘汰，而是应该专注于编程语言、编译原理、算法、操作系统等等，相对底层不变的知识和技能。

学好了这些，再去学习使用开发框架，就好比从肉眼凡胎，进化到了火眼金睛，你就能够快速掌握这些应用层面的东西。

第三，刻意练习。

刻意练习是一种可以更快获得收益的练习方式。刻意练习需要刻意停留在学习区、获得明确反馈、持续的督导、并且在没有成效的时候转化策略。受到资源、精力以及动机的限制，并不是每个人都有机会刻意练习。

同时，要远离那些无法获得“职场资本”的工作，也就是低技术含量、每天重复的工作，比如打字员、话务员等等。

第三个原则，拥有“自主力”让你更加优秀

什么是“自主力”?简单来讲，就是对工作的内容和方式有话语权，有掌控感。

拥有“自主力”，能够使我们更出色地完成工作，在工作当中获得价值感。

想要拥有“自主力”，关键是要去做那些别人更愿意买单的事情，以便使自己努力的结果，得到别人的认可，对他人产生价值。

通常来说，要通过“职场资本”、实力、来换取“自主力”。

张一鸣，大学毕业后进入创业公司酷讯网，2年的时间从程序员做到技术总监。后来跟随王兴创办饭否，成为早期创始团队成员。再后来，创办了字节跳动，推出平台级超级应用“今日头条”。

一路走来，从员工到管理者，从打工人到老板，张一鸣通过不断积累“职场资本”，获得更多的“自主力”，在一次次的华丽转身当中，使自己变得更加优秀

第四个原则，把工作变成职业，把职业变成天职

对于一份职业而言，要拒绝激情假设，用工匠精神积累“职场资本”，用“职场资本”，换取“自主力”，在工作中，找到使命感。

工作通常分成三类：

第一，工作。作为养家糊口的手段，可能是短期的，也可能是长期的。

第二，职业。除了作为生计来源，还赋予了一些意义感，通过工作实现了某种价值，实现是某种人生意义。

第三，天职。在工作当中实现了人生的意义，也成为了激情所在，具备了使命感，有责任和义务传承这份事业。

就像前文小E的例子，如果小E只是把工作当成养家糊口的手段，那么他就禁不住猎头的诱惑，早就跳槽了，也就不可能抓住后来的晋升机会。

对小E来说，工作不仅仅是为了挣钱，它更是一份事业，在不断努力工作的过程中，实现了人生的意义，于是职业变成了天职。他对于公司的忠诚度、超强的业务能力，最终让他抓住了事业发展机遇，成为公司合伙人、CTO，实现了职场跃迁。

结束语

文章的知识点比较多，总结一下：

第一个原则，追求工匠精神，而不是追随激情

1）因为，职业中的激情是很稀缺的；另外，激情需要时间的检验，激情是短暂的；

2）工匠精神，就是以产品为中心，以价值为导向，通过刻意练习，打磨自己的那门手艺。

3）工匠精神的理论基础是：自我决定理论。即要满足三个条件，才能够长期坚持一件事情：第一，自主；第二，胜任；第三，归属感。

第二个原则，积累“职场资本”

职场资本，就是个人所拥有的，稀缺的职场技能。

职场资本，决定了你在职场当中的不可替代性，也就决定了你价值的大小。

如何获得“职场资本”?通过追求工匠精神，选择做有“时间复利”效应的事情，进行不断积累，从量变到质变，形成属于你的核心竞争力。

具体做法：

第一，清零思维。1）清零履历；2）清零知识；2）清零技能。

第二，找到核心技能。

第三，刻意练习。

第三个原则，拥有“自主力”让你更加优秀

1）“自主力”，就是对工作的内容和方式有话语权，有掌控感。

2）通常来说，要通过“职场资本”、实力、来换取“自主力”。

第四个原则，把工作变成职业，把职业变成天职

要拒绝激情假设，用工匠精神积累“职场资本”，用“职场资本”，换取“自主力”，在工作中，找到使命感。

工作通常分成三类：第一，工作；第二，职业；第三，天职。

值得注意的是，即使非天职的工作，随着在工作当中不断积累，对工作的满意度和激情会增加，也就是说，一份工作是可以变成职业，再变成天职的。

举例来说，乔布斯的事业发展过程，最初是基于对电子产品的爱好，开始关注微型计算机，做一些计算机相关的工作；后来，发现许多跟他一样的爱好者也需要这个微型计算机产品，工作变成了职业；再后来，他专注于计算机科技产品的设计研发和销售，职业变成了天职，开创了一番伟大的事业。

转自：技术领导力

容易被重视、培养、提拔、晋升的职场人，有一些共性的特点、习惯、思维方式。特别是身为草根出身的职场朋友，要想通过自己的努力、智慧、主动性等等获得职场的发展，必须要在很多方面提前了解、提前储备、提前行动。

声 明：职场一定有通过不公平、不合理、违背职场道德方式获得晋升、提拔的情况。老鬼不屑于谈那些内容。只谈“正向”的内容。如果谁认为只有靠关系、巴结领导、走后门等等才可能获得晋升，那就随意了。也就不用向下看了。

一、能否掌握职场工作过程中与领导职业化的工作交流、信息反馈思想与能力，至关重要！

职业人，不能靠感觉、不能靠理解、更不能靠自认为如何如何来与领导进行工作方面的交流、互动。——很多职场人吃亏就在于此！

工作计划、工作总结、建议呈递、意见反馈、工作阶段性信息汇报、工作心得体会交流，等等内容，都属于工作过程中必不可少的一些要素。

请千万不要以为领导只看工作结果！一方面承认工作结果、业绩的重要性，承认领导对结果的关注。另一方面，要十二分注意：要想获得领导的重视、赏识甚至提拔，这些职业化的交流技能、方法、技术是需要职场人重视、研究、学习、提升、应用的！

无论是与领导一对一的面对面互动，还是公开场合的交流，无论是口头、纸质文件还是电话、邮件等等方式，都要重视、研究、学习其中的方法、技能。

职业素养，是未来职场人获得发展必不可少的要素！别总是自认为工作结果、业绩才是最重要的。不要忽视本部分所阐述内容！

内心里有一种潜意识：有意无意的想躲的领导远远的，或者能不与领导接触就不接触的思想，只会影响自己！

二、职场中与领导的私人关系或者与领导互动过程中的人情世故方面能力不错。

容易获得重视、提拔的职场人，不见得都是外向型的口若悬河的类型，不见得是嘴巴多甜的！但是，以自身的形象、性格、风格为出发点，能够与领导保持密切互动，能够照顾到领导在私人场合、公共场合的形象、情绪的职场人，会受到重视、喜欢。

说的直白一些：这些人的行为、语言等等，能够让领导感受到你是自己人，你心里装着领导，而且“会来事儿”。

这种会来事儿，不单单是靠嘴巴，而且有些人口才可能欠佳，但是可以用行动来迷茫语言的缺失。

当然了，如果有良好的口才、沟通力，是最好的！因此老鬼建议职场人应该重视自己口才的提升、沟通能力的锻炼。这绝对是自己的一个“加分项”！

三、从他们的口中，几乎听不到任何的牢骚、抱怨、职责、批评，无论公开场合还是私下，都不会有这类的言论、情绪。

这没什么道理好讲。这些人就是不谈这类问题、这类话题，不会呈现出这种情绪。因为这些根本没有任何的意义！不产生任何的价值，还极有可能给自己带来麻烦、伤害。

职场就是职场，对于职场中的规则、法则的严格注意，才能让“祸从口出”的可能性降到最低。

四、对于更高层职位所需要的素质、能力等等的储备，甚至部分思路、想法的提前梳理

机遇只留给有准备的人。职场正是如此。

职场人，不能等着领导安排到了某个管理岗位才开始思考如何做好本职工作。也不能依靠自己在基层岗位工作时模糊的某些想法，就妄图做好更高层级的管理工作！

因此，在身为某个级别员工时，对于更高层级的岗位所需要的能力、素质、理念、方法的提前研究、思考、梳理非常重要！如果你更有心一点，甚至可以用笔整理一些素材、内容。

例如，你可以提前给自己列出题目，自问自答式的进行思路的梳理。

如果你是某某职位的领导，你认为这个岗位要想做好工作，带领好团队，最重要的能力是什么?

目前这个团队，最需要改善、提升的是哪些方面?

如果让你带领这个团队，你认为需要注意几个方面?从几个方面发力?

你认为某个管理岗位要想做好，需要在哪几个方面下功夫?

.......

提前思考、提前梳理、提前通过各种渠道来研究学习，这些很重要哦！

如果某一天和某个领导或者老板先聊起来，谈到了这个话题，老板有意试探你，让你谈谈看法，你都没想过、没有梳理过，老鬼不相信你能抓住这个稍纵即逝的机会来展现自己！

因此，提前准备啊！这些是让领导感受到你有能力、有潜质担任更高职位的有力支撑哦！

五、个人综合形象的十二分注重很重要

虽然“以貌取人”这句话是贬义词。但是，我们都是普通人，也包括我们的领导、老板，也没能达到圣人的高度。因此，自己日常的言谈举止、形象、各种渠道所展现的个人观念、信息等等，都是需要注意的！

你能否让他人感受到你的内驱力、向上的心态、包容的胸怀、得体的举止、让人感觉值得尊重的仪表等等，是很重要的！——别较真！我们生活在现实世界，你的形象很重要！除非你现在是马云，可以随便乱穿！

六、工作能力、成绩是基础

要说明：不见得你的工作能力、业绩是本部门中最强的、最优的，但是工作能力一定是说得过去的！因为这是多数同事看待你时，绕不开的一个因素。因此，工作的能力、业绩，以及工作过程中的态度、精神等等，很重要。

七、与现在同事之间的关系处理，是一个重要的参考因素

并非只有得到了所有的同事喜欢、认同的人，才有机会、资格升职！这个逻辑在实践中不是总能成立。

我们一方面要尽量的在同事中塑造良好的公众印象、形象。另一方面，也不必纠结、计较是否所有的同事是否认可自己。

只要有几个能力、影响力都不错的同事能够认可自己、相信自己，与自己的关系非常好，也是可以的！因为，有了几个中坚力量的信赖、支持，自己升职后，也是可以通过各种方法、思路做好管理工作的。

八、再谈一个有争议的：很多容易升职的职场人，不太在乎所有人或者大多数同事是否都认可自己。

神经太敏感的人，做不好管理工作。太在乎所有人评价的人，也做不好管理工作。患得患失，希望自己的思想、思路、行为得到所有人认可的人，也很难有大作为。

总是希望得到所有人认可、支持的人，特别容易随波逐流，无法拥强韧的心理承受能力。很容易成为“好好先生”。很难得到重用的。

身为管理者，任何的思路、想法、决策，都不可能得到所有人的认可、接纳。这几乎是必然的！况且，自己身为上传下达的管理者，上有老板，下有员工，不可能老板的所有指令、命令都是下属能够接纳的。而身处“中间”的管理者，需要的是想办法贯彻。总不能只要感觉下属不同意或者自己认为不合适的，就一股脑的和老板顶牛吧！如果是这样，你可能比员工害惨，甚至有直接被干掉、换掉的可能性哦！

先谈这些吧，希望能够给朋友们一些启示，也算是抛砖引玉吧。做一个容易获得提拔的职业经理人，需要研究、注意、学习、总结、梳理、提升的地方很多。一篇文章谈不完的。

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我们在职场中会发现，有些人晋升的比较快。而且不是固定在哪一个特定的环境。也就是，即使离开原有的单位，到另一个单位也会很容易得到晋升。这就说明这些人，环境的因素很小，而是个人具有很优秀的一些特质。

01

个人业务技能过硬，总是超越一般的员工

无论在任何的岗位，能够晋升很快的人，一定是个人业务技能过硬的一些人。这是毋庸置疑的。而且总是比其它的员工表现的突出。这是能够得到晋升的一个最根本的原因。也就是这些人在任何单位都是技术骨干。所谓技术骨干，就是能够胜任一个组织内的核心业务，能够迅速的完成自己的工作目标，也能够协助别人完成目标。最主要的是，当组织出现困难和问题时，总是能够帮助组织解决问题。

02

具有较高的情商，与周边人相处的融洽，并得到认可

能够晋升很快的人，一定是情商特别的高的人。主要体现在虽然自己有较强的业务能力，但谦虚谨慎，不自傲。最关键的是一直能够在团队中控制自己的情绪，会注意周边人的情绪而做出反应。也就是不但能管理好自己的情绪，同时，比较会照顾别人的情绪。这样的人，除了自己的业务技能外，并能够和周边的人相处的融洽，并能够得到周边人的认可。这样的人，晋升的速度一定会很快。比如，一些公司采取投票晋升的方式，这类人是占绝对优势的。

03

阳光，上进，有激情，永远正能量

一个人能够不断的得到晋升，其实，就是在职场上，管理层的职务越来越高。而作为领导者，阳光，上进，有激情，永远正能量。这些特质是一个领导必须具备的特质。领导的植物越高，要求越高。而这些特质，并不是每个人都能够具备的。那些能够晋升很快的人，是在职场的历练中，严格要求自己，在管理的职位上，不断的修炼自己，让自己具有这些独特的气质。而在这些特质中，最关键的是永远能够保持乐观，正能量。因为在一个团队中，只有带头人永远正能量，才有更多的人跟随。

04

具有很强的持续学习的能力

一些人能够晋升的很快，除了上面我们谈到的特点外，还有一项重要的特质，就是喜欢学习，并能保持持续的学习能力。不会固守于经验。总是能够通过学习，提高自己的业务技能，总是能够比普通员工掌握一些较前沿的资讯，技术。也就是总是能够领先别人一步。这是一些能够晋升很快的人，都普遍具备的特点。所以，一些领导对晋升人的评价，就是进步快。其实，是这类人具有很强的学习力分不开的。而且会持续的学习。

05

服从领导的安排，懂得如何与领导相处

我们总是有一种误解，就是和领导相处的融洽，就是会被认为巴结领导。这是不对的，作为职场上的人士，首先要服从领导的安排，并且要尊重领导，并懂得如何与领导相处。也就是要学会向上沟通。这样才能工作中越来越出色，并且能够得到领导的认可。晋升很快的职场人士，就会比较注重培养自己在这方面的能力。

对于一些个人工作能力强的人，有的自以为是，不尊重领导。我们可以想象，这样很难的得到晋升的机会。更不要说晋升的速度很快。晋升很快的人，会明白一个职场道理，就是只有懂得被领导，才能当领导，才能晋升的很快。

06

对所在的企业有较高的忠诚度

我们很多的职场人士，都会学习在职场上能不断晋升的能力。就如我们上面分析的五种能力，但有一种能力，会被很多职场人士忽视，就是对企业的忠诚度。一个人对企业的忠诚度更是一种能力。一个员工对企业的忠诚度体现在，高度认可公司的文化和理念，愿意跟随企业的发展，将个人发展规划与企业发展规划做到高度的结合。所以，忠诚度，是企业考虑是否能够晋升的一种隐形指标。这也是领导比较重视的。这就是为什么我们在职场中发现一个现象，为什么有些老员工，没有新来的员工业务技能强，但晋升的速度却比较快。这就是企业的领导会认为，老员工跟随企业多年，对企业的忠诚度一定是非常高的，是值得企业继续培养成更高管理者的角色的。

总结：

在职场上，能够晋升很快的人，绝非是哪一个偶然的因素造成的。而是具备以下六种特质：

个人业务技能过硬，总是超越一般的员工。具有较高的情商，与周边人相处的融洽，并得到认可。阳光，上进，有激情，永远正能量。具有很强的持续学习的能力。服从领导的安排，懂得如何与领导相处。对所在的企业绝对忠诚度。

做到以上六个方面，相信一定会在职场上做晋升很快的人。

（完）

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在工作中，我们也有过费劲周折也没有未完成的情况，肖总为此也曾经让领导批评过，但是，这样的情况一般比较少，肖总还是在领导面前留下了比较好的印象。

我们单位有人说肖总是晋升最快的人。我们才发现，这么几年中，肖总确实是在单位中进步最快的人，从基层单位晋升为副经理，然后到我们单位担任副主任，没有过一年就又到一个基层单位去做总经理了。

群众的眼睛都是雪亮的，说起肖总晋升最快的事例，就有人总结了肖总身上的几个特点，以应征自己的观察是准确的。

肖总的记性非常好。他在基层单位工作的时候，只要与他打过交道的人，一次他就能够记住，下一次见面的时候，他肯定会亲热地叫出对方的名字，有可能别人会很惊讶，自己怎么不认识他呢?

我们当中，马上有人说起，他只和肖总见过一次面，但是，他没有打招呼到肖总工作的单位去的时候，肖总从很远的地方就认出了他，而且与他打招呼，他就是在那一次才认识并记住了肖总。

肖总的这个特点，是他在学习一些新东西方面，也是具有别人没有的特长。他没有接触过的知识，也许在他听过一次之后，基本上都能够说得七七八八。对于一个只要知道大概的领导而言，他基本上都能够对付。

肖总的反应非常快。遇到领导有问题是，肖总马上就会接过话题，有条不紊的讲起来，总是能够将一个事情讲得头头是道。他的回答不一定全面，但是对于他知道的情况，那一定会让领导听得一清二楚。

在领导的耐心范围内，肖总的发挥总是能够达到目的，让领导一次就记住他。这样的反应是别人所没有的人，我们都会看到他面向领导侃侃而谈。

肖总在领导面前一定不会说“不”。对于领导安排的工作，他一般都会完全地接受下来，不会让领导觉得有问题。有时候，我们觉得有问题的事情，他一般也觉得没有什么问题，即使是有点违背惯例，他也会在领导面前一一承应。

这样的魄力，确实让我们另眼相看。然而，接受了工作任务的他，会让我每天都要加班加点地完成，那工作的强度有时候感觉到了我们的能力极致了。

在工作中，我们也有过费劲周折也没有未完成的情况，肖总为此也曾经让领导批评过，但是，这样的情况一般比较少，肖总还是在领导面前留下了比较的的印象。

当然，同事当中也有人反对我们所说的肖总的这些特点，他说真正决定肖总晋升较快的原因，根本不是这些。这些都是都是人的表面上表现出来的东西，通过一个人的努力，都可以达到这样的能力。

我们都要听他说肖总晋升快的原因时，他最后却没有告诉我们，他说还是让我们好好向肖总学习，这才是我们从肖总身上能够学得来的东西，而真正的决定因素，是我们怎么努力也学不到，也是达到不到的。

经同事这么一说，我们才觉得肖总的这些特点都是领导应该具备的一些特点，在这个岗位上他必须要做到这样，或者说这些特点就是一个人在岗位上的责任所在。

我们都想反驳他的这些道理，可是一想到他和肖总来自同一个单位，或许他可能知道一些真正的原因。

然而，他却说我们都知道一个人晋升快应该有哪些特点，但是，我们却不能够一个个都成为那一个晋升快的人。这就是所谓的成功不可复制。

我们不得不认为那位同事提醒的有道理，一个人晋升的快慢，不但与个人内在的因素有关，而且还与社会外在的因素有关。

这真是优秀领导的特点都相似，但晋升的途径却各有各的不同！

今天下午，突然收到老钱的消息，说晚上一起出去庆祝一下。我问他庆祝什么?老钱说：你傻呀，小李不是当上部门经理了吗?我喊几个人一起出去给他庆祝下。听到老钱说的，我楞了一下，说老钱你也太“滑头”了吧，部门经理没当上，马上就调转矛头开始拍“马屁”了吗?老钱委屈到：兄弟，你看错我了，我老钱不是这样的人！

老钱是我们公司质量部门的"半个"经理，为什么说是半个呢?

还得从他们的上任经理离职开始说起。去年年底，我们公司质量部门的经理由于为了回家照顾家里，所以就从公司离职回老家了。但是自从这个经理离职后，这个岗位就一直空着，公司既没有从外面招聘新的经理，也没有立即从内部提拔。

不过经理的岗位虽然一直空着，但是经理的活却不能没人干，这时候领导就想起来了老钱。老钱在质量部当了10多年的主管了，是绝对的“老资历”。于是公司总经理高总，让他暂代了质量经理的职务。

老王暂代部门经理后，那是干劲十足，比其他部门的正式经理还要更加卖力，而且不光是对自己严格要求，对部门的员工要求也是。

例如，公司上班时间是8点钟，老钱每天7点钟就会到，每天晚上也会加班到8点以后才走，为此，高总多次在公开场合表扬了老钱，还号召其他人向他学习。

老钱不光是加班多，上面安排的工作也总是完成的一丝不苟。比如，公司每个月要求提交的汇报总结，其它部门总是拖拖拉拉，要催很多次才提交，而老钱呢，每次还能提前一个星期完成。这一点也赢得了公司多次的表扬。

由于老王的出色表现，还有总经理的多次表扬，其它部门的人早把他视为了部门经理，私底下也不喊钱主管或者老钱了，直呼“钱经理”，每当这个时候老钱都会直摆手，说：别笑话我了！但是在心里面却是美滋滋的！

等到上个月的时候，老钱听说公司准备要正式任命质量部门经理，心里面非常高兴，心想终于要结束“备胎”生涯了。

就在今天上午，公司总经理给老钱打了个电话，让他来一趟办公室。老钱心想终于等到这天了，我终于要被扶正了！出门的时候眼里都充满了光!

可谁知今天却是老钱当代理经理的最后一天！

老钱来到办公室后，高总赶紧示意他坐下，还让秘书给他泡了一杯上好的龙井茶。等老钱喝了几口后，高总才开口说：老钱呀，这半年辛苦你了！

老钱连忙放下手中的茶杯，说不辛苦不辛苦！

高总笑了笑，接着说：这半年你确实辛苦了，我都看在眼里。今天喊你来，是有一个重要的消息告诉你。

老钱听到高总的这句话，立马又坐正了几分，说：高总您请讲！

高总接着说道：你看你也暂代了半年经理了，不能一直让你这么吃亏，这次公司商议了一下决定正式任命一位质量经理。正式的人选，我们已经定好了，就是你们部门的小李。你没意见吧?

听到这个消息，老钱差点瘫了下去，原本坐得笔直的腰，一下子就软了下去，沉默了一会，老钱缓缓张开嘴，说：高总，我完全支持公司的决定，但是您能告诉我为什么是小李吗?小李资历可比我浅多了呀！

高总没说话，示意老钱再喝点茶，不过这次老钱却没有端起来。高总也没继续劝，接着说道：今天喊你过来，不光是告诉你这个消息，而且也是要告诉你我们最终选择小李的原因，听完后或许就不会奇怪了！

其实小李有三个特质，我们非常看重，总结起来就是3个能“搞定”：

1.跨部门协助能力强，可以“搞定”其它部门；

小李的第一个特质是，跨部门协作能力强，能搞定其它部门。作为一个部门经理，能管理好部门的事务那是基本要求，那更重要的是要能搞定其它部门，不然你们部门天天被欺负，那就会失去了“平衡”，别的部门就会一家独大，这是我们不愿看到的。

有一次，你正在外面接受培训，你们部门和仓库发生了矛盾。有一批零件出现了问题，需要退库挑选，但是仓库的人不配合把产品叉出来，你们部门的其它人怎么都协调不了，但是这件事情非常紧急，你们质量部有人来找了我好几次，请我出面协调，但是我故意有事没去，就是想看看谁的本事大，可以搞定这种跨部门的情况。

后来你们部门的其他人尝试了几次之后，仓库的人还是不放货，甚至还有人差点打起架来了，最后还是小李出面，找到了仓库主管，晓之以情，动之以理，才说服他们把货放了下来！

2.不惧权威，可以“搞定”领导；

小李另外的一项特质是，不惧权威，敢于表达自己的想法。

有一次，我去现场参加了一次生产会，发现你们质量部和生产车间又闹上了矛盾，车间埋怨你们质量部门检验人员不行，明明检过的产品，却还总出现不良。而你们质量部的总埋怨车间的人操作水平不行，明明刚开始干的是合格的产品，一会就干出来不合格的产品了。

当时我就提了个建议，把现场的检验人员划给车间，让车间自己管理，就不会出现相互甩锅的情况了，反正出了问题都是车间的问题，都是车间主任的问题。其实这个建议我就是随口一提，没想到当场很多人都纷纷说好。

这个时候只有小李站了出来，说这样做不行。他说检验员本来就是用来发现问题和制止问题的，如果把检验员划到车间去了，车间肯定会为了生产产品，而心存侥幸的放过一些质量问题，最后这些问题等流到客户那里去了，那得多花多少钱才能解决，这对公司是不利的。而且，质量部和生产部门有冲突，这没什么问题，反而能督促双方各自将工作做得更好！

听完小李的意见后，我虽然没立马表示赞同，但是我在内心里面是感谢他的，不然我这随口一提的建议，搞不好还把公司带偏了！

所以小李不惧权威，敢于大胆发言，表达自己观点的特质，我非常欣赏！

3.不怕困难，可以“搞定”顽疾；

小李第三项最重要的特质是不怕困难，遇到突发难题，敢于亲自“亮剑”。

我们很多常人，遇到问题都是往后缩，特别是像你们一些老同志，遇到难题都是能甩锅的就甩锅，甩不了的往后缩，反正天塌下来了有“高个子”顶着，但是公司的发展需要能有抗住问题的人，就像小李这样的人！

“老钱，你还记得我们的螺钉在客户那打转的问题吧?”，高总眯着眼睛，问老钱。

老钱说记得，记得。

我们公司有个项目，在客户那总是通不过，就是因为一颗小螺钉的扭矩总是达不到要求，为此客户就不要我们的产品，产品是成箱成箱的往厂里面退，废品金额都快达到上百万了。

刚开始都以为这个问题很简单，结果研究了半天没搞清楚个所以然出来，先后换了研发部，项目部，生产部，还有你们质量部的人挂帅，结果都没人解决。再到后面，提到这个问题，都没人再敢发言了。

后面正是不起眼的小李，花了两个月的时间，每天下班了查资料，做实验，听说螺丝都拧了几千个，最后才找出了问题的原因，给公司挽回了上百万的损失，为此客户也还发来了表扬信。

所以，小李的这种能抗住问题，不怕苦难，“搞定”难题的这种特质，正是公司发展和突破所需要的人才，而质量部门也需要在这种人的带领下去不断突破自我！

听完高总的分析，老钱默默的又端上了水杯，也重新挺直了腰杆，一口气喝完了茶杯里龙井茶，现在他觉得这茶也好像没那么苦了！

出门后，老钱就给我打上了电话，晚上一起为小李祝贺，这祝贺看来确实是真心实意的，心服口服的祝贺！是我看错了老钱！

写在最后，职场中晋升最快的不是学历最高的人，也不是资历最老的人，而是能“搞定”三种事的人，一是能“搞定”跨部门合作，二是,不惧权威，可以“搞定”说服领导，帮领导纠正错误；三是能“搞定”顽疾，带领部门不断进行突破！

最后，你说老钱请小李吃饭，是真心实意的吗?欢迎讨论！

1.有极强的个人能力特别是专业能力，迅速在工作中证明自己的价值，所做的事情具有强烈的“不可替代性”

2.能很快地融入团队，成为工作小组中德核心人物有决策力凝聚力和执行力

3.有较好的人际敏感度，能够处理好与同事和与领导之间的关系

4.该争取的时候争取，该藏拙的时候藏拙，学会适度地表现自己，却不会给身边的人带来过多压力，而是带领大家一起进步

5.有自律的意识和能力，能够利用碎片化时间学习专业岗位之外的知识，提高自己的综合能力

首先我不跟你说那些毒鸡汤，让你喝了也不会长胖！上来就给你长篇大论的，讲半天也没讲到点子上的，听了也没用的那些。

只说干货！下面直接进入主题！

职场中晋升最快的人，往往都有以下几个特点：

一、首先就是跟领导走的近的，是领导身边红人的

这些人往往都是提职最快的，不信你回过头思考下，你们单位里面提职最快的是不是都是这些人。

跟领导走的近了，又是领导的心腹，当然有什么好事的话领导第一时间都会想到你。难不成他会去提一个自己都不认识的人吗?所谓近水楼台先得月就是这个道理。

而且有时候你认为你跟领导走的近，其实往往不是你想的那样，什么样的才算是真正跟领导走的近的，那要看领导愿不愿意带你参加他的私人活动，走进他的私生活。

有些人可能还会遇到这种情况，公司里这个人什么都不会，但就因为跟领导关系比较好，走的近，结果成为了自己的顶头上司，而且什么都不会干，所有的工作都是交给自己来干，他只需要坐在那个位置上享受功劳就行了。然后自己就会心理不平衡，但是又没办法！

还有些人你不服不行，那拍马屁的技术真的是让你望而兴叹，但是让你做你又做不来，而且有的领导还偏偏喜欢这种的。

二、能力特别强，有个性的

如果能力特别强，又跟领导走的近的，那升职真的是非你莫属了，别人是干不过你的。

如果能力强，跟领导关系一般的话，只能说你有机会，但不能保证升职就一定有你。

为什么说要有个性，领导都不喜欢小绵羊那种的，能力强的没有点个性怎么能行，小绵羊那种的让你当个领导怕你也干不好啊！所谓的“慈不掌兵”就是这个道理。

三、有当领导潜力的

有些人天生就带有这种气场，当领导不在的时候，能够自然而然的扛起大旗。办公室里绝对是有这种人的，有时候你不愿意出头，关键时候人家出头了，到时候你就不要有意见。

这些人往往都有这些特点：一般都善于交际，喜欢与别人沟通，有担当，会来事，有眼色，组织协调能力比较强等等。

四、最后要看你的领导是个什么样的人

如果你的领导是那种不务实，喜欢怕马屁，贪图享受的人。那么像那种喜欢投机取巧，耍小聪明，经常揣摩领导心思的这些人就晋升的比较快。

如果领导是那种比较务实，并且一视同仁，干脆说比价内向的。这样的话大家的机会就比较多，只要你干的好，你就有机会，反而是那些经常耍小聪明的人遇到这种领导那就完了。

总结：

不管怎么样，在职场中跟领导搞好关系都是最重要的，没事不要去跟领导叫板，对自己没一点好处。

而且在搞好关系的同时，还要提升自己的能力，不断的给自己充电，这样将来有一天当你走到管理岗位的时候，你才能扛起这个大旗。

如果是在体制内，能够称之为晋升最快的人，必定不是一次晋升快，而是多次晋升快，当然这个“最”字也是相对而言的，毕竟官场中“坐直升飞机”提拔之人比比皆是，实在难以比较出个“最”来。

基于这个前提，根据笔者多年来的观察和总结，官场上晋升最快的人反而是草根阶层居多，真正有钱有背景有关系的“二代”占少数。而以草根出身何以能小步快跑、步步高升呢?其共同的特点至少有以下四点，这些人都是“四有”干部 。

一有真才实学。

这是核心要素，也是多次晋升快的关键所在。以草根之身而无真才实学，想要一次晋升快还有可能天上掉馅饼，想要多次晋升快却绝无可能。真才实学又体现在哪些方面呢?

核心竞争力强。要么懂经济善于推动经济发展，要么善协调处理棘手事务能力强，要么擅长文字综合是领导不可或缺的参谋助手，要么心细醒目嘴巴紧服务领导有高招，等等。总之，就是都有独到之处，有的还是一专多能或者多能皆专。

综合素质好。比如个人形象好，一表人才的下属，领导看到就喜欢，带出去也有面。如我等歪瓜裂枣，领导见了会生厌，晋升快就别想了。比如口才好，说话办事有条理，即兴发言能力强，说话还能说到点子上。给人感觉就是这个干部有水平，提拔晋升优先上。

二有人格魅力。

这些晋升快的干部，基本上群众基础都比较好，民意测验不行的干部早就被否决掉了。尤其是前些年，干部提拔晋升主要看得票，领导和同事支持度高的，提拔晋升才能快。没点人格魅力，还真难获众人拥护。人格魅力又主要体现在：

干事有大格局。目光比较长远，待人处事有章法。对上不卑不亢，却能会准上意，把工作做到领导称赞。对下爱护提携，推荐下属不遗余力，出了漏子敢于担责，不推给下级背锅。

做人有人情味。能够平等待人，不拿大道理压人，善于设身处地考虑下属困难。笔者之前的顶头上司，40岁不到就提拔为副厅实职，他有句话让我们特别感动，他常讲：”当工作和家事发生冲突时，我从来都是要求下属以家事为先，因为在家里你的身份是丈夫、是父亲，你的角色无人可以替代，需要你时只能你去做，但工作上的事情，你王科长不在，还可以叫李科长做，不至于被耽误。”这样的领导群众基础怎么可能不好?

处事有公道心。对待下属一视同仁，有功即赏、有过即罚，这样的领导才能让人信服。

三有贵人相助。

体制内是精英云集地，很多时候大家的能力和表现都在仲伯之间，关键时刻就看有没有领导在背后力顶。领导说你行，你才真正行。所以领导的赏识，才是决定提拔晋升的重要砝码。这些多次晋升快的人，无一例外，都有贵人相助。这个贵人，就是关键时候帮他们说话、推他们上位的领导。

晋升快的干部中，很多就是凭借做人做事的高超技巧，入了领导的法眼，被领导所信任和看重，从此一步快、步步快。最让人佩服的是，这些晋升快的干部，不仅仅被一个领导所赏识，换了新主官，依然如鱼得水，被多任领导器重，每到晋升之时就有贵人相助！让人无比艳羡！

四有气运加持。

气运这东西看似玄而又玄，虚无缥缈，实则不可小觑，关系极大。能够多次晋升快的人，皆是上天的宠儿，常人一生中遇到一两次好机遇都难，这些人似乎总能踩准关键点、抓住好机遇。比如，旁人任职期满好几年都没职位空缺，他呢一到点就有空位出来，而且空位还不少，于是矮子里面拔将军，他也能搭上末班车。又如，明明空出职位少，原本论资排辈也无他的份，甚至自己都不抱任何希望了，结果排在他前面的不是廉政上出了事，就是核查个人报告事项不过关，又让他捡了漏。诸如此类，不胜例举。这里面既有人为因素，也有意外因素，反正都对他有利就是了！

所以，气运加持也是这些晋升快干部的共同优势和特点。有时候，还真羡慕不来，也只能归结于命了！只好安慰自己，凡事想开点，方能保持好心情！

想要在职场中快速的晋升的核心是依靠自己，而不是外力，只要掌握一个核心模型和职场快速晋升的五大能力，晋升就在脚下。

在职场中最郁闷的事情有三：1.自己很努力却不知道怎样晋升。2.自己能力很强上级就是不提拔。3.自己干脆就不知道怎样才能晋升。职场晋升是每个上进职场人的终极目标，因为它关乎你在职场的幸福，但对于职场晋升我们有一个思维误区，那就是老是想着别人要给你什么?而不是自己能够给领导和企业什么?如果不对这种思维进行转变你的职场晋升之路就是一条死路，因为在职场上快速晋升的基础是价值，你有价值才会有晋升的可能，如果你没有价值，就算你运气好获得了晋升，但你的晋升之路也会越走越窄，最终职场晋升之路会被完全封闭。有很多职场人对没有能力的人晋升很不服气，不服气的情况是有两个原因造成的，第一个是你没有看到他的价值，第二个是你只看到了现在看不到将来。

在职场晋升必需要有价值，你的价值越大晋升的速度就更快，你创造价值的能力是考核你能不能晋升的核心要素。创造价值的能力分为两个核心，创造未来的价值，创造当下的价值，两个相互影响就产生了职场快速晋升的核心模型 ，如图

当下价值和未来价值都低这是“废才”几乎没有晋升的可能，当下价值低未来价值高这是高潜力人才晋升速度会比较快。当下价值高未来价值低这是人才，可以晋升但晋升速度不会太快。当价值高未来价值也高，这是精英，精英是职场中晋升速度最快的一类人，如果你是精英却没有晋升上去，那是老天瞎了眼。除了快速晋升的两大核心和一个模型，要实现快速的晋升还需要有5大能力。

能力一、解决问题的能力，解决问题的能力分两类，一类是硬性能力，如专业技能、技术、特长，这种解决问题的能力很直观，大家一眼就可以看出来，如果某一类重要问题只有你能解决，你就是技术大拿，这种情况下只要你想晋升基本都能达成你的心愿，如微信的创造者张小龙就是通过技术快速晋升的代表。

第二类是软性能力，如管理能力强、会用人、会带团队、能够预见未来，这类能力只有经过时间的验证才能看的出来，这种解决问题的能力不直观，没有具体的考核标准，大家不能一眼就看出来。如刘邦出谋划策不如张良、打仗不如韩信、治理国家不如萧何，这只能说刘邦硬性能力不够，但你不能说他不是人才，反而他是精英中精英，因为他的软性能力很强大。他能组建一支精英团队，让他们很好的合作，而且还善于用人，让每一个精英都发挥出自己最大的价值。马云数学很差，也不懂互联网技术但成功的打造了阿里巴巴，靠的是他的软性解决问题的能力，更奇葩的是他任命阿里首席技术官王坚也不是技术出身，王坚以前是浙江大学心理学博士，所有说王坚的快速晋升大部分靠的是他的软性解决问题的能力。在晋升的路径中，中层以下的晋升偏重于硬性解决问题的能力，中层以上偏重于软性解决问题的能力。

能力二、影响力，影响力就是领导力，你不是管理者，如果你具备了影响力也就具备了领导力，所以说领导力并不是领导才会有的能力，而是大家都能具备的能力。提升影响力首先通过展示自己解决问题的能力提升你的位置获得他人的认可。其次提升自己沟通和协调的能力；再次是提升你与他人合作的能力让自己和他人一起成功，最后是了解人的个性和人性提升自己处理关系的能力，很多人对处理关系的能力有一种误区，觉得关系是不公平的，实际上关系的本质就是通过相互的了解和相互的尊重，满足双方的心理需求达到精神世界的双赢。如领导对你很信任，你对领导很尊重这就是良好的关系。

能力三、激励自己和激励他人的能力，每个人在职场晋升的过程中都会遇到一个一个的困境，很多时候面对困境的时没有其他办法只有一个办法就是坚持，坚持中能够激励自己和激励他人，就证明你的逆商和情商都比较高，逆商和情商是晋升高层必备的两大能力，如果你能展现出来，对以后的晋升是一大助力。

能力四、共赢能力，共赢能力分两类，一类是你能帮助别人解决问题，人与之间的关系是相互的，你帮了别人，别人就会帮助你，如果相互帮助就达到了共赢状态，你有一个好主意我有一个好主意，如果相互帮助相互分享，就相当于我们都有两个好主意，共赢能力会快速的扩大你完成任务的区域，让自己能够完成更艰巨的任务，为自己快速晋升奠定良好的基础。二类是帮助别人成长的能力，如果你经常去鼓励他人，用自己的正能量去影响他人，这是在帮助他人心理的成长，对他人进行指导支持这是帮助他人能力的成长。能够让他人成长就会赢得他人对你的认可和尊重，在职场晋升的过程中只有领导对你的提拔，而失去了下级和平级对你的支持，想快速的晋升几乎是不可能的。

能力五、勤奋加自律，一份耕耘一份收获，不管你多有能力、智商有多高，你只要懒惰和放纵自己，随着时间的推移你的能力你的成绩将会一文不值，晋升之路就此完结，除非你能再度变得勤奋和自律，因为这是职场晋升必备的工作状态。

在职场晋升的过程中虽然有一些机会的因素，但职场晋升的核心要素不在外界，而在于你自身，老子说：胜人者有力、自胜者强，只有让自己不断的强大你的职场晋升之路才会越走越宽，把希望寄托于他人和外部因素只能让你的职场晋升之路越走越窄。

【鲨鱼职场观点】职场中晋升最快的人，通常都具备以下3个特点：

1、高度利他

这种高度利他的人不多，但是通常升职都非常迅速。

职场具备这种珍贵品质的员工，他们自动自觉为上司分忧解难，不断自我思考并践行，自己或自己的下属如何做才能使上司的工作更顺利，所以他们更能获得上司的信任而获得晋升机会。

不管遇到何种类型的上司，愿意多为上司解决问题的员工，晋升的概率总比不愿多付出的人高。

反之，给多少钱，办多少事的员工，则较难获得晋升，甚至止步不前，要知道，可以做你上司的，必有过人之处。

2、敢于承担责任

拥有这种品质的人，他们有做对决策的能力和魄力，不怕担责，更有为自己所做决策负责的勇气和信心。给人的感觉就是这人靠谱，信得过，容易成为团队的核心人物，获得快速晋升。

职位越高，责任越大，只有勇于担责，敢于担责的人才可能晋升，这种品质可以说是晋升的关键。

要知道，职场上，专业技术强的人不少，但敢于承担责任的人并不多。所以敢于承担责任的人，就比别人拥有更多的晋升机会，进入快速晋升通道。

一个没有担当的领导，是不可能成为团队的核心，不作为的领导，容易丧失既得地位，止步不前，或被推下领导的位置。

3、目标为导向

职场中，目标为导向非常重要，员工不断以更高的层次去要求自己，并激励自己跟上高标准，你自然会取得很大进步，晋升也更快。

目标为导向的思维，以终为始，设定目标，然后考虑实现需要什么条件，最后想方设法，有条件利用条件，没有条件创造条件也要去实现目标。

目标为导向的人，给人的印象就是目标清晰、执行力强，经他们手的工作任务，总是可以得到满意的结果。

举个例子，现在是主管，那么设定晋升经理为下一目标，他就会以经理层次的标准要求自己，有计划有目的的去学习掌握经理岗位所所需要的相应技能。

工作中对工作进行更充分的思考，为了寻找更好的解决方案，改善解决问题的方法，而进行复盘和列出清单，实践和理论相结合，并从中不断取得进步。让领导看到自己的成绩进步和努力，晋升概率更高。

拥有了经理岗位需要的技术实力、人际技能等，那么晋升就只是时间问题。只有随时做好准备的人，机会来了才更容易接住。

总结：

综上所述，要想获得接二连三的晋升，那培养自己具备利他思维、勇于担责和目标为导向习惯很有必要，这些都是升职的助推力。加油！

小伙伴们，你们认为?

非常感谢您的阅读，点赞

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以我二十年的职场经验，说句大实话吧，职场中升职快不快，跟个人的努力和奋斗有关系吗?当然有！但关系真的不大，升职快慢主要在于两个关键的客观因素：

1、你所在部门是否具有大量的潜在升职机会
2、你的领导是否把你作为培养对象或者盟友

决定升职快慢的第一要素：所在部门的潜在升职机会数量

小王和小李都毕业于211高校，2011年都经过层层面试进入我司，都定级为9级员工。时隔八年过去，到了2019年，小王已经是R3经理（我司由9级员工升职为R3经理，中间有5个级别！8年完成5个级别的晋升，难度堪比登天！）；小李却才升职到8级员工（比当初入职时的级别升了一级，属于相对正常的升职！）。

是小李工作努力不如小王吗?事实上小李比小王努力多了，小李在工作期间，不但工作勤奋努力，还经常提出一些建设性意见，领导对小李的工作也高度认可，总之，小李工作不错，态度也好，但就是升职不如小王，为什么?

根本原因在于小李供职于供应链部门里的生产部，工厂里的管理岗员工流动性非常非常低，位置有限，而且全部被资深老员工占据，根本就没有什么升职机会。而小王入职时在公司的市场部，一年后去了公司在市场部下面新成立的电商部，小王去电商部时，整个部门才3个人，到2019年，电商部已经是拥有60多个员工的大部门了，小王也成了电商部门的二把手，升职自然是水到渠成的事情！

小结：

如果一个公司非常稳定，如果一个部门非常稳定，基本上员工升职就会很慢，不管你多么优秀，也只能“暂且等待”。而在那些“革新”“调整”“转型”“变化”的公司和部门，由于人员变动剧烈，反而会拥有很多升职机会。而那些升职非常快的人，大部分都是抓住了这样的“动荡机会”。

如果你在一个公司，迟迟没有升职，一般不是因为你能力差，而是因为“机会太少了”，这时候想要升职，只能去外面寻找机会了！

决定升职快慢的第二要素：你的领导是否愿意对你进行栽培

小张和小王都在销售部，两个人能力都不错，但分属不同的领导管理。公司有意向新成立一个销售分公司，正在遴选分公司的总经理，小张和小王都被列为候选人！

小张的领导向总部全面推荐了小张；而小王的领导则表示了沉默，甚至旁敲侧击说了小王的一些缺点。小王的领导有自己的小算盘：小王做销售确实是一把好手，让他在我手下多干几年吧，他走了，我明年的销量不好办啊！

最终公司决定，让小张做分公司总经理，所谓一步快，步步快！小张从此青云直上！而中间起决定作用的，就是是否有个愿意栽培你的领导！

能够快速升职的员工，都做到了“让自己的领导推荐自己，最起码自己升职时，领导不反对”。至于如何让自己的领导推荐自己，那就要八仙过海，各显神通了！

小结：

如果在公司里，没有一个对你有好感的领导（不一定是你的直接领导），那么，你想要快速升职几乎是不可能的！翻遍所有职场书籍，任何伟大人物的升职一定来自于某个“风云际会”，也就是在某一瞬间，让某高级领导喜欢上了自己。从此才开启了电梯般的升职之路。如果不信，你可以看看各种传说或者传记了！

决定职场升职快慢的第三个因素：个人的努力奋斗

个人的努力奋斗，当然能够影响职场升职快慢，但相对于前两个因素而言，这个因素有两个显著特点：

1、真实作用最小

如果部门没有升职机会，你再优秀，再努力，再奋斗，除了跳槽之外，想要升职也是几乎不可能的；如果有升职机会，但你不为领导所喜，没有领导愿意栽培你，那么这个升职机会肯定是轮不到你的！

说句实话，个人的努力奋斗，可能大幅提升个人的职场竞争力，影响到个人的升职加薪。但相对于前两个客观因素而言，还是处于次要地位的！

2、能够自己掌握

为什么我们还是要提倡个人的努力奋斗，就是因为在这三个因素里，只有个人的努力奋斗是能够完全被自己掌握的。部门的升职机会，是公司决定的；领导是否愿意栽培你，是领导来衡量的。

个人的努力奋斗，对没有背景、没有资源的普通职场人来说，几乎是唯一可以主动掌握的方法，对普通人来说，只能相信：命运掌握在自己手中了！

最后的总结：

职场中晋升最快的人具备什么特点呢?就是上面的三点：

1、他具有敏锐的洞察力，选择了升职机会最多的部门

2、他具有超强的沟通力，能够获得领导的喜欢和栽培

3、他具有不错的自控力，没有放弃个人的努力和奋斗

而现实中也是这样的，职场里那些晋升最快的人，总是在“动荡和革新”的部门出现，上面总是有高级领导“罩着”，而且个人的工作能力，确实还不错！

我们说的，在职场中晋升最快的人，往往指某人在某一特定时间内，晋升飞速。也就是说，在短短几年内，他在职位上，实现了别人很多年才能做到的跨越。

我认为，人们在职场中晋升最快的，往往分为两种人，一种年轻有为，一种大器晚成。

先说说在职场中，年轻有为的人。他们大多有以下特点：

1、长相上，大概率，男的帅，女的靓，至少也在中等偏上。初入职场的年轻人长得好，会带来晕轮效应，容易让人觉得工作能力也比较强。同时，他们自己若会做人一点，也很容易得到别人的帮助。

2、性格成熟，待人很好，城府深。这种人，往往在年少时，就比较喜欢看记录片，他们喜欢从真实的历史中去认识世界。年纪轻轻，他们就会很细致地观察身边的人，让身边的人都感觉到，他们对别人很好，实际上，他们把身边的人看得透透的，但他们自己真实的想法，以及他们对别人的真实看法，不会告诉任何人。

3、思想上比较实用主义，很现实、目标感强、会玩手段。这种人在工作中，很清楚自己要什么，对权力、职位、薪水都比较看重。在职场上，他们会拉拢敌人的敌人、利用蠢货一样的同事，来打击有能力，甚至有背景的竞争对手，毫不手软、不择手段。

4、这种人，在民营企业的销售类等比较容易看得出成绩的岗位上居多。因为在民企，老板在高位上，加上各种小道消息，员工们在搞什么，谁是什么样的人，老板心里很清楚。何况是年轻人，道行再深，阅人无数的老板也是能看清的。但民企老板背地里比较喜欢说的话是：“天下乌鸦一般黑”、“来个强盗去个贼”。民企老板对员工并不那么信任。所以，民企老板用人，尤其用销售人员，会用人品不好，不择手段，但能出业绩的人。

当然，年轻有为的人，还有各种情况，有背景的，有靠山的，有人提拔的，有人给机会的，这里不做讨论。

再说说在职场中，大器晚成者有什么特点：

1、年轻时，长相普通、不起眼，或者长得好，但是，可能从小家庭环境好，性格比较晚熟，或者年轻时的工作很少与人打交道，长相没有发挥优势。一个不习惯，或从来不曾用“貌”来获得便利的男人，那么，他在工作上会更踏实，因为他从来不指望走捷径。

2、年轻时，做人太真，没有城府。这种人为人正派，恃才傲物，不屑溜须拍马。所以，年轻的时候，这种人只会埋头工作，辛苦学本领，尽管工作能力强，但是，让领导有威胁感，容易受到领导的压制。当然，有的领导会真心觉得这样的员工只适合干活。可人到中年，这这种人踏踏实实工作，几十年如一日，就让老板觉得非常可靠了。

3、年轻时，个性强硬，容易得罪人。这种人做人做事都有自己的原则，不愿意随波逐流。个性强，以自我为中心，年轻时，阅历尚浅，容易得罪小人。但是，一个有技术实力的，世事洞明的中年人，个性强硬、有原则，那他就是一个很好的高层领导人选了。一旦被老板看中，晋升自然是很快的。

4、工作上多为技术出身，多年来兢兢业业，技术过硬。到了一定年龄以后，随着阅历的增加，性格、处世都圆润了很多，更懂得理解别人、包容别人了。加上有技术优势，为人踏实，到了中年以后，在职场上，容易受到别人的尊敬。

这样的人，是经过了时间的检验、历练和沉淀的，这种人最让老板放心。中年以后，厚积薄发，晋升飞快，这是必然。

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5，和隔级领导比较熟，这一点能干掉90%同级

6，经常跟领导表达想升职，会哭的孩子有奶吃

职场不光要埋头苦干，掌握更多技巧才能事半功倍，更多升职加薪秘籍欢迎关注@职虫儿

一是有人脉。缺少了人脉的因素，哪怕才高八斗，也会有被遗忘的缺憾；

被人欣赏的美景，必须有其独特之处！

二是有本事，如果没有实实在在的能耐，把你放到某个位置，面子有了，里子遭罪的滋味，实在不好受；

三是有肚量。如果仅有跟老婆吵一架，若干天不回家的那种做法，干脆别想什么晋升的事，在家抱孩子算了。

最重要的是：有过硬的人品，如果德不配位，晋升越快，摔得越狠，必须做到警钟长鸣！

红尘笑笑生为你支招：职场上晋升最快的人通常都比较有担当，懂得职场上的取舍，知道把精力放在最有价值的事情上。

在这个问题上，我有亲身经历，入职一个月，被评为集团年度优秀员工；试用期满，升为部门经理；入职6个月，提拨为部门总监，统管多个业务线，而复盘那段经历，有三点让我受用至今。希望也能帮到题主。

1、担当，是你获得提升必须具备的品质

那是很多年前的事。通过前领导推荐，我入职一港资上市公司，担任产品市场经理，负责公司新开拓的增值业务线的产品事宜，当时公司这块业务刚筹备。我向主管产品和市场的常务副总经理汇报；他下面还有一班网站编辑，十几人。

记得入职没几天，我突然被叫到会议室，里面坐着董事长和那帮编辑。

“网站是你负责?什么网站，怎么这么难看，给你一个月时间，必须完成网站改版，否则唯你是问。”我当时真有点蒙。

“有问题吗?”董事长问。我没有犹豫：“没问题，保证完成。”后来才知道老板因为网站大发雷霆，问谁负责网站，而我是新入职经理级的，那帮编辑就把我给推了出去。

了解公司业务、设计方案、征询意见、协调技术开发…..那一个月真是忙得鸡飞狗跳，终于赶在承诺的时间前将新版上线，效果领导很满意。

因网站改版任务的出色完成，由董事长直接提名，我被评为集团的年度优秀员工，也是由董事长建议，那帮编辑全划归向我汇报。

而董事长后来才明白，我并不是原来的网站负责人。我在这件事中体现出的担当，让公司高层印象深刻，也为后来的提升埋下了伏笔。

一个员工在平时工作中是否勇于主动承担责任，是多数公司进行中高层提拨考量的标准。而具备这一品质的人，在提拨中总会被优先考虑。遇事总往后躲，总是推卸责任的员工，你很难指望他关键时刻能够担当重任。

初入职场，有意识地主动去多做一些、多给自己一些压力，久而久之，担当会成为你下意识地反应。而这一点，终会让你受益。

2、认准职业定位，拒绝职业陷阱是必须的职场智慧

网站改版工作中的表现，也让公司负责智能机器人项目的CTO盯上了我。

我们私下关系不错，他数次游说我加入项目组，许以种种好处，我都婉言谢绝。为什么?因为我认为这项目根本就是概念性的，无法转化为现实的盈利能力；我不是技术人员，参与到这种技术主导的项目中，没有任何价值和意义。而我的目标是尽快完成业务申报，开始推广，为公司创造新的现金流。

一个周末，突然接到常务总经理通知，去公司加班处理紧急项目。

到公司，却被直接叫进董事长的办公室，董事长、常务总经理和CTO三人在其中。常务副总经理说了把我叫到办公室的真实原因：CTO申请将我调到智能项目组担任产品经理，他们也认为这是公司的战略项目，应该大力支持，想听取我的意见。

我直接回绝了，说明原因：1、我没有技术背景，在以技术为主导的项目中，我担任产品经理不适合；2、我此前的经验积累在无线增值行业，这也是我能够为公司带来的最大价值所在，也是我的兴趣所在；3、目前是业务申报的关键时期，我最优先的工作是尽快完成业务申报，开始推广，为公司创造新的收入来源。

我的态度让董事长大怒，也许从来没有哪个员工敢这么和他说话。“你必须服从公司的业务安排。”他拍了桌子。

我当时也很生气，进一步说明我的态度：1、现在不抓紧业务申报，错过了这个时间窗口，影响新业务的市场拓展，不要怪我没有提醒。2、如果强制我调换岗位，我申请离职。

说完这些，我就闭嘴了，任三个高管怎么软硬兼施，不多说一句。

这事后来在CEO和负责新业务推广的副总经理调停下，不了了之。而这次的坚持，让我留在了核心岗位上，从而为后来自己创造业绩，进一步提升创造了条件。

在职场中，我们经常会遭遇这样的职业陷阱；调离核心岗位至边缘的部门，实际意味着你职业上升通道的终止；如果不懂得拒绝或是没有相应的对策，只是被动地接受这样的安排，实际是温水煮青蛙，让你的职业积累贬值，从而降低市场竞争力。

3、懂得永远把业绩放第一位

虽然在CEO和主管推广的副总经理的帮助下，我躲过一劫，但如果我的业绩平平，一次得罪三个高管，可不会有我的好果子吃。我必须用业绩证明自己的价值。

公司是本地业务，要升级为全国业务，在本地的月结算收入必须连续三个月至少在10万以上，而当时的实际收入每月不到1000元。

当时唯一可使用的推广渠道是报纸广告，和另一家公司联合包了北京信报的中缝广告。

因此前有做市场公关和产品包装、产品策划方面的经验，我和一见钟情招进的美工合作，开始推广形式的大胆尝试。在对方每期只能有十几个定制用户时，我们很快每期有200-700个定制用户的增长。

后来另一家公司甚至完全放弃广告设计，每期都直接抄袭我们上一期广告形式；而我们却是期期有创新，他们只能模仿，无法超越。

这样在入职第三个月时，公司结算后收入已达到每月80万；这一份成绩也让董事长和我冰释前嫌，他和CEO联合提议，在我转正时就直接提升为产品部经理。

在升级到全国接入后，开始了和技术部并肩作战、激情燃烧的岁月。每次推广，用不同的推广语去测试推广效果，盯着后台实时数据，一旦确认最佳，立刻放量推广；而一旦发现用户对某条广告语已经麻木，立马撤换。每天大量地找段子、想广告语、分析数据……

而业绩也是在节节攀升，从每月80万到100万到200万…..到年底，我入职六个月时，新业务单业务线月结算收入已经超过200万，并接入了一些新的业务线，毫无悬念，我也被提升为产品总监。

业绩是证明一个人价值最有力的证据。

也许你不擅长勾心斗角，也不习惯去阿谀奉承，没关系，在追求收入的企业，出色的业绩都会让你赢得足够的尊重和回报；即使在当下的公司受了委屈或金钱回报没到位，亮眼的业绩也会为你赢得其他公司的青睐和收入提升的机会。

以上所提到的勇于担当的责任感，找准自己定位、避免职场陷阱的职场智慧，修炼内功、创造卓越业绩这三点，在诸多企业都放之四海而皆准。好好修炼，它们将助你踏上职业生涯提升的路程。

我是红尘笑笑生，分享原创职场干货和个人成长，欢迎留言、讨论、转发，也希望大家关注我哦。

“职场践行者”观点：职场中晋升慢的人千差万别，但职场中晋升快的人的确有很多共同的特质。我所要说的这四点，是快速获得职场升迁的核心竞争力。

很多人都会将别人的晋升归结于拉帮结派搞关系，阿谀奉承拍马屁。

还有人会怨天尤人，强调别人本身就有着领导者的潜质，是后天不能培养的能力。

事实并非如此，那些能在职场中直步青云的人，并不是与生俱来的能力和气场，而是注重后天的培养，借助身边的资源，怀有远大格局，持续思考和沉淀，用行动改变职场人生。

1.工作上有进取心和责任心

看一个人是否有向上发展的潜质，首先看他在工作上是否具备足够的进取心和责任心，对晋升有着深度地渴望。

不想当将军的士兵不是好士兵。职场中，缺乏当领导的进取心，就不会为之牺牲及时行乐，放弃安逸舒适，向着更高的方向艰苦前行。

责任心是做好一切工作的基础，只有具备责任心的人，才能保质保量地完成各项工作任务。为领导分忧，让同事放心。

责任心是一个人有担当的最好体现，一个敢于负责，主动负责的人，更容易获得领导的青睐和同事的信任。

既拥有良好的群众基础，又在领导心中留下有担当、敢负责的印象，自然容易获得提拔和晋升。

2.与领导之间保持良好的关系

通过分析那些晋升速度很快的职场精英，很容易发现他们与领导之间始终保持着良好的关系。

都说没能获得提拔的人，是缺少那一点幸运，但这份幸运不是凭空掉到头上。职场中，埋头苦干的大有人在，但被提拔的人，还会抬头看路，更懂得寻找能够给自己带来这份幸运的贵人。

这个贵人就是你的领导，但这并不是要溜须拍马，也不是点头哈腰。

领导也需要朋友，也渴望下属能够积极上进，更需要下属的理解和认同。要通过平时的日积月累，不断增进与领导之间的关系。

3.能够持续创造较高的价值

物以类聚，人以群分。一个工作能力强、持续创造价值的人，理所当然地能够在职场中获得提升。

领导也需要绩效，也想向上走得更高，所以他也迫切希望下属能够给他带来业绩和荣誉。

职场中的一切都是明码标价的，领导更愿意做等价交换或者是一本万利的生意，所以提拔一名能持续创造业绩的员工，要来得更划算。

4. 拥有远大的人生格局

一个人的格局既决定了他的职场高度，也决定了他的升迁速度。

那些快速升迁的人一般都怀有较大的格局，他不会因为一时的得失而斤斤计较，患得患失，也不会因为深陷泥泞而自暴自弃。

面对眼下的困难，心中依然拥有一片星辰和大海，保持宽广的胸襟和气度。

理性思考，认真分析，填补短板，禁受住风雨的洗礼，以最快的速度走出泥泞，走向更高的岗位。

结语

不管你现在做着怎样的工作，又身居何位，要正确看待同事的升迁，不要急于求成。

提拔与晋升，只是水到渠成的结果，沉下心来，取长补短，总会走出自己的精彩！

欢迎关注@职场践行者 PMI认证PMP专业人士，500强企业项目经理，多年团队管理经验，持续更新职场心得！

我是厦九九：上市公司品牌总监，头条号职场领域签约作者，写作培训师，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。很高兴为您解答。

在职场中，能够快速脱颖而出的人身上都有很多的闪光点，抛开企业的差异，相对共同的特点我觉得有以下5点：

1、能够把公司的事业当成个人事业，有很强的责任心。

职场中，我们会遇到很多的困难，每到这个时候除了公司有限的支援之外，多数需要靠我们自己想法设法去解决。初入职场，薪酬不高，如果没有一个很强的事业心和责任心，我们很难竭尽所能的去克服每一个困难，为公司创造。

同样是做一件事情，责任心强的人可以为了达到最好的效果不惜加班熬夜通宵，而责任心不强的人多数就选择应付了事，能完成就好，不会追求最好的效果。

我一个前同事，在刚入职一年左右的时候，有一次领导让他去做一个针对一线的精益管理方案，他为了能够作出满意的方案，连续熬夜加班了5天，写了整整30页的管理方案，分析透彻，建议得当，有理有据，可行性非常高。当他把他的方案给到领导的时候，把领导惊讶到了，完全不相信这是一个新人做出来的方案，比很多的部门老员工提交的方案质量高出了很多。从此，他深得领导赏识，因为他个人责任心很强，每次任务都能竭尽全力得去完成，3年连升2级，很快就走上了管理岗位。

其实道理很简单，如果你是老板，你也喜欢把公司事业当成个人事业得员工。

2、良好的沟通协调能力，尤其是跨部门沟通能力。

想要带团队就必须掌握良好得沟通协调能力。职场中，员工讲究执行力，中层管理者讲究资源的沟通协调能力。

在公司，很多任务都是需要多人多部门配合才能完成的。如果领导给你任务，你能够自己沟通协调完成，不需要领导帮助，那久而久而之你也就具备了独当一面的能力，当机会出现的时候你自然可以把握住。

如果你还是事事需要领导帮你协调沟通，那相信大部分的管理者也不会觉得你已经到了该晋升的时候。

3、个人工作能力强

职场晋升快的人，个人的工作能力都很强，有担当。职场向来是以能力说话，以业绩来衡量的。你有能力，有业绩，公司晋升你，大家都能信服，你也才能有一个好的基础去带领团队，公司也能营造公平公正的人才发展氛围。

要想晋升快，除了具备很强的工作能力外，还需要注重建立良好的群众基础。

4、对自己职业规划清晰，保持自我学习

职场中如何脱颖而出，还有很关键的一点就是自己对自己有很强的职业规划，在众多的日常工作中，能够区别轻重缓急，能够分清哪些是贴合自己职业规划的工作内容，将自己主要的时间花在自己的重点工作上，而不是去到处救火。

同时，想要快速晋升，一定要养成不断学习的习惯。在工作中，我们会遇到很多突破我们现有认知水平的事情，我们一应要不断学习，把一个个不知道研究透，学透，内化成自己的能力，这样才能时刻保持自己的竞争力，当机会出现的时候才能把握住。

5、高曝光率

职业管理公司ExecuNet公司的创始人兼首席执行官戴维·奥普顿说：“其实你应该设法增加或者保持公开露面的机会，无论身处任何岗位亦如此。”

我们很多人为什么在工作中默默无闻，因为我们大部分人的日常工作都是低曝光率的，或者只是共同工作的一分子，你很难把自己的贡献单独剥离出来。想要脱颖而出，我们就要想一些合适合理的办法来提高自己在组织中的曝光度。

“提高曝光率”的背后涵义是“我在主动工作”，管理者希望你不仅要能力强，而且还要稳定输出。管理者的精力都是有限的，想要在机会出现的时候让领导想到你，你就必须在平时让他对你印象深刻，这其实就需要你要有高的曝光率。

有一位管理者曾在众多大型跨国公司工作,而且他的晋升速度相当快。他是一个直言不讳的人,富有挑衅性,因此他有时会得罪人。但另一位经理告诉我:“即便几十年后我也会记住他,但我会忘记跟他一起工作的大多数人。”

提高曝光率的方法很多，我建议大家可以在例会中多发言,主动参加一些特别的工作组,以及主动要求承担同事不愿干的困难任务,这些都能提高自己的曝光率。

欢迎大家【关注我】，和我一起成长，一起进步。写作专栏、职场力提升专栏火爆销售中。

职场中晋升最快的人需具备以下几个特点：

一、职场定位很清晰。

先要明确一个职业定位的概念。

职业定位有三层含义：一是确定自己你是谁，你适合做什么工作；二是告诉别人你是谁，你擅长做什么工作。三是根据自己的爱好、特长、能力以及个性将自己放在一个合适的工作（生活）的岗位上。

进入职场必须要有清晰的职业定位，并为达成这个目标去寻求突破。

二、有很好的敬业精神。

每个成功的人背后都有他付出的一面。有了艰辛的付出和很高的敬业精神，回报也会慢慢来了，这样工作的同时也提升了自己的职业素养，这为今后的职场发展奠定了良好的基础。

三、擅于抓住职场晋升的机遇。

晋升快的人，都会在职场中占有先机，特别是有晋升机遇时，他们本省能力和业绩都过硬，又有良好的嗅觉，比别人有更好的洞察力，因此机会来了，他们一定会抓住的。

总之，只要我们在刚入职是做好职场定位，并为之努力工作和学习，具备很好的敬业精神，付出比一般人的艰辛，把握好职场晋升的机遇，你的晋升不会慢。

这是@职场大哥的观点，你们认为呢?

职场中晋升最快的人有什么特点?

面对这个问题的时候，我觉得很重要的一点，就是不能和另外一个问题混淆：

职场中成长很快的人有什么特点。

这两个问题是，是绝对不能够同日而语的，因为晋升快，意味着一个人更适应体系规则，而一个人成长很快，则是代表着对于自我的要求，同时还要归功于成长路径的规划，所以说，在这里过分强调个人能力，显然不能够完整的回答这个问题。

今天，我们抛开个人能力的因素不谈，从体系的角度来聊一聊，职场中晋升最快的人，都具有哪些特点。

01.工作能力很突出

毫无疑问，工作能力是一个人在职场中立足的重要基础，工作能力是1，为人处事、沟通协调能力等就是后面的无数个0。

只有工作能力强，才能解决在实际环境中出现的各种问题，才能凸显自己存在的价值，我觉得这一点不必下太多的笔墨，大家对此都心知肚明。

02.能做好中间工作，承上启下

职场中最具压力、最具挑战的岗位，一定是中层管理岗，因为这个岗位上有领导，下有伙伴，协调不好上下的关系，自己就可能夹在中间，两头受气，到最后弄得个领导不信任，手下不听命于你的下场。

如果想要晋升到这个层级，就一定要提前了解这个层级所要面对的困难，提前做好应对的准备，以免被打个“猝不及防”。

03.懂得人情世故，会为人处事

职场中，除了工作能力之外，还有一点很重要的，就是会处世，懂得基本的人情世故。

我们常说的情商，其实就是可以看作是一种优秀的为人处事方法，客观说，职场是由关系构成的，只要你在这个体系里，就注定要被各种关系所套牢。

当然，你也未必要是成为一个舔狗，或者是拍马屁的高手，但是至少你要有自己的处事原则，让人看到你的底线，同时也要能真诚的替别人着想，替公司着想。

因为大家都是聪明人，什么是圆滑（我觉得圆滑是褒义词），什么是狡猾，每个人都分得清。

04.一个会背锅的“背锅侠”

什么叫做会背锅的“背锅侠”，简而言之，就是懂得承担责任。

作为一个领导层的人物，我最看重的一个品质，就是敢于为下属背锅。

手下的人放心大胆的去做事，领导的压力我来抗，人心都是肉长的，这种付出谁都会看在眼里，下属们通常都会对一个有担当、有责任感的上司，产生非常深厚的认同感，从而更加听从指挥，更好的完成执行任务。

对于领导来说，还有什么能比一群忠心跟随，而且还很有执行力的手下更好呢?

05.从不八卦，不制造谣言的同时，自己远离谣言

作为一位领导，有一点必然很不爽，那就是：

只有别人说你坏话的份儿，但是没有你说别人坏话的份儿。

一方面，这体现的是一种格局与胸怀，说实话，背地里说领导坏话的事情，不少人都干过，甚至已经演变为一种不成文的规矩：

工作干的不爽，那我们就来骂领导吧；

工作业绩没完成，那我们就来骂领导吧；

打排位又输了，那我们就来骂领导吧；

真是可怜了我们的领导，整天都要不停的打喷嚏。

而另一方面，在职场中，任何一个有点头脑的人都知道一件事，那就是远离谣言、远离八卦。

因为这世上没有不透风的墙，你可能逞了一时的口舌之快，但是回过头来，可能这些话就飘到了当事人的耳朵里，你说这种事尴尬不尴尬呢?

所以，远离谣言，同时也别制造谣言，这种事情只会拉低一个人的口碑，给自己造成更多负面的影响。

06.懂得企业的战略，紧跟企业一同前进

一个人能够得到晋升，通常有两种因素：

第一，你受到上级的喜欢，并且能够替他分担很多工作；

第二，你的能力可以为公司的发展，提供进一步的加速能力；

以上说的5点，其实都在说上述两种因素中的其一，这最后一点，我们就来说说与公司同步的因素。

这一因素，要求员工能有足够的忠诚度，以及从企业视角看待问题的能力。

忠诚度不必多说，企业培养一位人才并不容易，他们可不想把人才培养出来之后，这个人才去别的地方服务了。

从企业视角看待问题，需要有更好的大局观，对企业的战略，以及前进的方向，都要有一个非常清晰的了解，当然了，在此基础上，你还能够把问题想在企业前头，那就更优秀了。

说一千道一万，想要在体系里成长，并且获得快速晋升，归根结底，还是要明白体系里的游戏规则，千万不要逆着规则成长，不然就会闹出南辕北辙的笑话。

职场中，升职加薪是每个人的目标，虽然很多人对加薪的要求更迫切一些，但是升职也是职场中必不可少的。那么，拥有哪些特点的人最容易升职呢。

一、遇事不抱怨，凡事都是积极的态度

在一个组织里面，多人共同协作，不可能凡事都非常的公平，偶尔有分配不均或者其他不顺心的事情出现。这个时候，人与人之间的心态差距就表现得很明显。

心胸宽广的人对于不公平的现象或不顺心的事情能够平静的应对，而心胸不够大的人，则会表现得抱怨、消极，怨天尤人，甚至搅得团队都不安宁。因此在是否经常抱怨这件事上，心态成熟或不成熟一目了然。

不要以为上司看不到，日积月累，他都会有所耳闻。在下一次有升职机会的时候，他可能就不会考虑你，因为哪个上司喜欢经常抱怨的下属呢。

二、每一项工作都能超乎领导的预期

实力是升职必备的法宝。对于一些业务性强的工作，即使你其他方面表现再好，但是能力水平一般，主管想推荐你升职都困难，因为他很难去说服他的上级，甚至，他还会担心你能力不行，会不会给他带来一些麻烦。

因此，能力是一条硬杠杠，就像考试中的及格线，你能力过关，才有这个可能。而且最好，你还能承担起更大的担子，这样，机会才有可能到你的头上。

三、对上对下都能很好的沟通

提到管理，就离不开沟通。管理的90%都是靠沟通来实现。职场上，能够升职的人，往往不是能力最强的那个，但是一定是沟通和协调能力最突出的那个。

你沟通能力强，你的同事和领导才能更全面的知道你能力有多强，对你未来的一个能力水平也有一个基本预期。另外，一旦你升职，每天需要跟你的领导沟通的事情太多了，出于这点考虑，他也会选择一个能跟自己沟通得好的人。

四、有自知之明，扬长避短，善于协调资源

人贵有自知之明，明确知道自己的优劣势，善于总结，善于把自己的短板快速的给弥补，通过弥补自己的短板，慢慢完善自己，并且能够在这个领域内树立标杆。

如今的企业分工中越来越趋向于精细化分工和团队协作。有很多工作单靠个人力量难以完成，因此，善于协调各方资源，是发挥自己能力的重要体现。

五、言出必行，言行一致

通过自己的行动力、专注力，让自己的工作能力给别人留下可以信赖的印象。在工作上果断，言出必行，知行合一，说到做到。做事绝对不会拖拖拉拉，认准的事情会在第一时间行动完成。

六、善于对工作思考并复盘

有个人和一位犹太人商人做着同样的事，结果他为了生活整天忙个不停，而犹太商人却每日看似清闲。

他就很疑惑，为什么同样的是事会出现这样两种结果，他就问了犹太人，犹太人回答：“因为你们每天用8个小时工作，而我每天只用3小时工作，却用5个小时思考”。

所以说对于工作充分的思考是高效工作的方法之一。同时也是擅长于总结复盘，在工作中发现存在的问题，寻找改善和解决问题的方法，并从工作中取得进步。

七、低调做人，高调做事

俗话说“枪打出头鸟”，指的是做人不要太过张扬，否则易招来横祸和暗箭。职场里低调做人可以避开很多意想不到的阻挠和麻烦，把与人的关系处理好是基本功。

高度自律，做事雷厉风行，不拖沓，尽力发挥自身能力专注于本职工作，把工作做到位，高质量地完成工作任务，这是高调做事的具体表现。

以上。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

阿胖身边有不少在各个岗位毕业2-3年就做到主管、经理，甚至总监的人，在对他们观察与交流之后，发现了这5点共性是他们都具备的，并且也与我分享了他们培养这5点共性的方法，

如果你想被重视、培养、提拔、晋升，一定要继续看下去！

一、专业能力

专业能力是吃饭的能力，没有这个，一切都是空谈，阿胖常常看到有不少观点在表明为人处世、做人比专业更加重要，但事实并非如此。

那些被重视、培养、提拔、晋升的人，他们是特别全能的，但能力分布却不是平均的，他们优先培养的是自己的专业能力，当专业能力变得特别突出，其他的能力才能够有它的用武之地。

方法：专业能力培养的方法其实很简单，模仿本专业能力强的热门就够了。

你可以找你专业能力强的领导或者是同事，像他们请教提升专业能力的方法，在根据自己的实力进行相应的方法调整，坚持下去，你的专业能力将能取得提升！

二、为人处世能力

当你的专业能力在不断进步，接下来要关注的就是为人处世能力了。

虽然为人处世能力不如专业能力重要，但并不代表它不重要，好的为人处世能力是人际交往中的润滑剂，让你无往不利。

除非你的专业能力能够碾压同龄人，不然你需要为人处世能力来助力你的职场生涯。

那我们如何培养自己的为人处世能力呢?

方法：关注他

你只用做到一件事，关注你想处好关系的那个人，就足够了。

啥意思?

举个例子，如果你想和你的同事处好关系，你就去关注到他的一举一动，他每天做了什么你基本都知道，他需要什么你也知道，大概要到这个程度。

• 有什么好处呢?当他刚开始发现自己需要什么的时候，你已经给他提供好了。
  
• 当他遇到困难的时候，你出现在他面前与他一同面对。
  
• 当他需要倾诉的时候，你出现了，充当他情绪的发泄口。
  

你想想如果你是这样被关注的人，你是不是会很荣幸、开心，这样关系自然会越来越好，那你的为人处世也将会做得很棒！

三、专注能力

第三点，我们需要让自己变得专注，在每一件事情上都能做到专注，那你的效率会大幅提升，超过别人！

1.一次只做一件事

一次只做一件事！一次只做一件事！一次只做一件事！

重要的事情说3遍，现在我们都太浮躁了，总想着一心多用，看似速度很快，效率很高，但实际上，这会不断破坏自己的专注意识，最后效率会变得越来越低。

所以，从现在开始，一次只做一件事，比如我现在要看书，那就定好时间，在这段时间内只看书，除非突发情况，不然坚决不做玩手机、发呆等其他行为，让自己一次只做一件事

2.层层递进

一步一步的走，别图快。

就拿阅读这件事来说，如果你第一天能够专注阅读10分钟了，可别想着第二天就让自己专注阅读2小时，这个跨度太大，往往会失败，坚持不下去。

这时你要做的应该是第二天让自己尝试去专注阅读15分钟，一步一步的走，这样从长期来看，你会取得持续进步！

四、坚定意志

第四点，他们通常都具有坚定的意志，没人能够保证自己从来都不会失败，每个人一生中会遇到大大小小无数的失败，如果你的意志不够坚定，一次失败就把你打倒了，那又谈何升职加薪?

最绝望的其实不是失败，而是自我放弃。

那如何让自己的意志变得坚定起来?

方法：拥抱失败

根据自己的能力范围，主动给自己制造困难，获得失败，拥抱失败，能力没提升一些，制造困难就大一些，失败也大一些，这样层层递进，到最后你会发现失败不过如此，意志也因此变得坚定。

五、大局观

第五点，他们通常都具有大局观。

就拿最基本的选工作这件事来说，他们在保证自己不被饿死的情况下，对工作的选择通常都是优先看重工作对自己能力的锻炼，最后才是金钱。

能力一旦到位，是抢也枪不走的，可以说这是一件从长期来看，没有坏处的选择。

这就是大局观，从未来出发看现在，那我们普通人该如何培养呢?

方法：终局思维

从现在开始要做的每一件事情，优先去看它一天、一周、一月、一年之后会有什么样的结果，再以这样的结果来决定自己现在应该怎么做。

相当于是用结果决定现在的行为！

总结：在职场中，如果你想被重视、培养、提拔、晋升，这5点一定要做到！

1. 提升专业能力
   
2. 提升为人处世能力
   
3. 提升专注能力
   
4. 坚定自己的意志
   
5. 提升大局观
   

相信你就是下个升职加薪的人！

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阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升·阅读·思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输！

职场中晋升最快的人，最主要体现在一个“快”字上，而快要么是实力超群，不仅打败了同龄人，而且还能超越比自己年长的人，要么就是走了捷径，否则不容易快。因为职场中每个人都希望自己得到晋升那就需要付出或者拥有的要比别人多，或者有极好的运气。

主要分为两类人：一类是运气好被动上位的人；一类是凭借自己实力上位的人。

被动上位的人

1.拥有强大的背景

公平是相对的，不公平是常态，虽说条条大路通罗马，但是有些人生下来就在罗马。所以，有人开玩笑说：投胎是个技术活。似乎很有道理，有些人是含着金钥匙出生的，职场中晋升很轻松，因为本身带来的价值就已经很大了。

2.站队正确且迅速的人

很多人理解在职场中站队的问题，站队完全是靠运气，什么老乡派，学院派等等，被分配的部门正好是强势队列，那么晋升就快了。而且站队成功与失败各占50%，运气好一不留神选对了组织，那么晋升也会很快。

3.职场中有贵人相助

千里马常在而伯乐不常在，不是每个千里马都能遇到伯乐的，你能力很强，而且也大有可为，但是想快速上位，遇不到贵人，那只能在日后的工作中逐渐展现，但是遇到了生命的贵人，上位也会加速，也可以快速晋升。

4.全凭撞大运的人

三个人是候选人，其中两个人有关系，一个人没关系，但是领导对于两个有关系的人，谁都不敢得罪，根本无法平衡关系，那么谁没找关系，谁上吧。我一个朋友就是这样被提拔的，那两个有关系的人，在懵圈中就被他赢了。

凭借自己实力上位的人

1.时间规划的好

既然要快，那就拼的是时间，能把时间利用好的人，晋升相对快。利用好碎片时间，利用好下班之后的时间。回忆一下自己的碎片时间在做什么，似乎很多都想不起来，碎片时间的累积是一个不小的数字。

下班之后的时间，职场人之间的距离，往往是在下班后拉大的，下班后一些人娱乐，追剧，无效社交，玩游戏等等，而一些人却在学习，提高自己的能力。那么能利用好时间的人，一定是那些提拔很快的人。

2.把握自己优势，发挥到最大

大学同学，入职到成为管理层，只用了5年时间。他985毕业，其实很好找工作，但是他却选择了做煤矿的下坑工人，社会招工中，他直接不犹豫的报名了。他说是：下坑工人，很少有高学历的，我就是属于鹤立鸡群的人。下坑后和工人打成一片，很快就被提拔了队长，坑上作业，最后成为了分管安全的副矿长。

他的想法是：攒履历很重要，985毕业都追求了大企业，名企业，那些企业中985太多了，竞争激烈，根本无法鹤立鸡群，还要防着这个，留意那个，太累，不如找个起点低，进步迅速的，结果他达成心愿。

3.带着自身价值跳槽的人

跳槽带着曾经的经验，带着客户资源等等，这些都是价值，在新的企业中，在别人根本不了解自己的情况下，迅速创造价值，并且得到领导的好评与认可，当竞争对手还没完全形成的时候，凭借曾经的带来价值，已经上位了。所以，有人说跳槽是提高薪水很有效的办法。

4.舍弃尊严的人

有些人能舍下一切，有些女人能够舍弃尊严，投其所好，有些人则放下自己尊严，得到领导好感与好评，最终得到重用，这样的人也大有人在。也许会被人笑话，但成功的光环套在头上的时候，谁还会在乎那些。能放下尊严的人，很可怕，晋升也一定会很快。

晋升快是好事，也不全是好事

1.早熟的代价是早衰

钱钟书曾说过：早熟代价是早衰。

自然规律也是如此，生长越快的生物，生命一定不会很长。就拿身边的最常见的宠物来讲，成长很快，但是生命也很短暂。晋升快的人，基础相对薄弱，比如，知识架构的形成，人际圈子的形成等等，这些都靠时间的沉淀才能够更为扎实。

2.上位后是否能夯实基础

大多数少年得志的人，晋升快的人，很容易飘飘然，不一定能够沉下心来夯实自己曾经为夯实的基础，当然也不排除有可以夯实基础的人，如果能做到夯实自身基础的人，那么前途还是一片光明，但做不到的人，只能是昙花一现。

3.上位后还是否能够沉下心来

晋升快，最求那种迅速成功愉悦，但是同时也不愿意听到一些与自己意见相悖的话，谁都不是神，都喜欢好听的话。已经上位了，自然好听的话多，相悖的话少，说的人少，自己也不愿意听，可能一些中肯的建议都被忽略了，而一些捧杀的话，听的洋洋自得。

总之，想要晋升快，要么有过人的实力，要么就超群的运气，否则快速上位很难。在职场中，每个人都在拼命的努力向上走，努力都未必能上位，只因为别人更为努力，想快速上位就要快速增加自己能力，或者失去尊严，否则只能靠运气。

欢迎关注@九乙大叔 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考

做了21年的组织人事、人力管理，考察了无数干部，提拔了百多号人，见到晋升快的人也不少，大致有这么几种情况：

1、运气确实好

前些年，体制内的某些部门，提拔的速度特别快。

印象比较深的是团干部，在10多年前的一段时间内，各地通过竞争上岗竞聘年轻干部，条件比较宽，范围比较广，善于考试的年轻人纷纷去一试身手。

我身边就有普通职工直接到正科、副处的，有企业、院校的团委书记直接到副局的，有通过连续考试实现连续跳跃的。

说他们运气好，是因为那个窗口期很窄。那几年没抓住机会，过了这个村，就没这个店了。现在的团干部，虽然也是重点培养的对象，但与当年的提拔速度和最后安排相比，无法同日而语。

2、背景确实硬

新闻媒体上经常会报道出一些火箭提拔的干部，并挖出他们的后台背景。

除了第一种情况外，我见过最快的一个：在一个事业单位，从小办事员直接跳到正科，正科没两个月，就被提到副处级，完成了三级跳。别人用了一辈子都到不了的位置，他只用了半年。

他跳到正科的方式是竞争上岗，当时有两个能力强、资格老的人跟他一同竞争，硬生生的通过各种人为因素把分数设计出来，确保他成功上位，简直是遇佛杀佛，遇神杀神。

他的背景是：正厅级一把手夫人的亲戚。

不过这位兄弟毕竟能力有限，在提正处时遭到各种反对，随后那位正厅干部调走。他这十多年来一直在各个边缘部门转，被各种交流、外调，长期与家人分居，现在已经被当年一同进单位的同事超越了，结局也不能说好。

当然，这种情况还是比较少数。绝大多数靠关系提拔的人，关键要看背后那个靠山的高低，一般能提个一两级就不错了。另外，现在越级提拔限制很多，需要层层报批，已经很稀少了。

3、格局确实高

我见过第二快的：从小办事员直接担任主持工作的副科，一年后转正；一年后担任主持工作的副处，一年后又转正，两年后副局。

他最大的特点就是站位高，始终能站在领导的立场去思考工作。

他常挂在嘴边的两个词：全局意识、系统思维。我也是从他身上真正懂得这两个词的含义。

不从个人和部门的小利益出发，始终站在全局的角度去思考问题，因此他说话做事的风格，都显得非常大气。

做事情会用上帝视角，看清前因后果，充分考虑可能牵涉的人、事、物，因此他看问题精准到位，办事情非常周全，而且干脆利落，从不拖泥带水。

这也是我身边完全通过自己能力上去最快的，虽然每次提拔都是同一级别里最年轻的，但大家的认可度都非常高，都觉得理所当然，每一步都走得非常顺。

4、脑子确实好

此外，我见过在最短时间内提拔的人，我评价他就是两个字：聪明。

他在学校的成绩和表现就比较突出，到单位后就进入核心业务部门。在刚工作的前两年，就成功处理了单位里的一些棘手问题，而且创新性地搞了几次大的活动，效果非常好，迅速得到了各方的认可。

然后他就提出辞职，领导当然挽留。条件是被提到副科。我坚信他是有预谋的，但人家有这个本钱。

很多单位有新员工进单位三年，甚至五年不提的潜规则，这是我见到最快的一个。实习期一年，转正后只用了17个月，就提拔为领导干部。

因为确实是好苗子，领导就让他在副科的位置上磨砺了5年，获得了一个全国级的荣誉，随后提到正科，然后就按规定，3年到副处，2年到正处，没浪费一点时间。

统合起来分析，就可以发现：

那些靠关系、靠运气上去的，可能会比别人早起步，但并不一定能走得远。

那些靠能力，靠自身素质上去的优秀干部，反而能一步一个脚印，达到更高的高度。

没有人能随随便便成功，在职场上要提拔已经很难，更何况要快速提拔。

因此，不要关注提拔得快不快，而是关注自己走得稳不稳，这才是更重要的。

1、业务能力强，能够为领导所用。

工作中，能够立足是万事万物之本。做好本职工作，能够保质保量完成领导交付的任务，不出现原则性问题，工作态度积极，不迟到早退，能够按照单位的规章制度行事，为人谦逊肯干，正常情况，都会顺利通过试用期，在单位占有一席之地。简单说，如果你能为单位创造价值，能够为领导所用，那就为以后的发展打下了坚实的业务基础。

2、情绪控制力强，喜怒不形于色。

职场中充斥着各种各样的牛鬼蛇神，他们有的过来讨好你、有的过来套消息、有的过来求你办事、有的来找你帮忙、还有的会莫名其妙地跟同事说你是非和跟领导打你小报告，让领导给你穿小鞋。这些事情都是职场常态，只要你是个打工人，到哪个单位，都会遇到这么一些“事儿精”。这个时候，贸然反驳反而显得自己心虚、没有度量，假装没听见，依然有说有笑是最好的回击方式。君子报仇，十年不晚。在势单力弱的时候，记下仇恨；飞黄腾达之际，定要让对方好看。

3、情商高，懂人情世故。

人性总有些脆弱面和阴暗面，在社会上行走，既不要把别人想的太高大上，做起事说起话来畏首畏尾；也不要把别人想的太不堪，觉得对方衬不起自己高尚的灵魂。其实人都是很平凡的动物，有些七情六欲都很正常，工作中，不要让自己对周遭同事的言行举止过于敏感，要培养一定的“顿感”，凡是不要急于下结论，让子弹先飞一会，等大潮退去，水落石出之际在下定论也不迟。

4、懂得对领导表忠诚、敢于为自己争取机会。

在单位里，直属上级是能够接触到的最基层的管理层，当你在单位中已经扎下根，领导对你的工作态度和工作业绩都比较满意的时候，为了自己的进一步提升和发展，更进一步地接近领导，让领导感知你、看到你并重用你就很重要。对领导表示忠心并不等同于取悦领导，更不是拍马屁，这反而是一个向领导展示个人才华和上进心的时候。职场上，不要太在意别人的眼光，机会稍纵即逝，很多时候当你还拿不定主意、左右摇晃的时候，隔壁的同事已经将机会收入囊中了。

5、平时默默无闻，其实早已未雨绸缪。

我们常说低调做人，高调做事。这在工作中也很实用。职场就是竞技场，如果想谋得好出路、好发展，都需要自己去发现、去争取才行。平时工作中，言谈举止、为人处世不宜过于张扬，否则会给人留下轻浮、不踏实之感。但私底下，要利用各种可以利用的机会搜集部门和单位的各种信息，尽可能地打开自己的社交面，为将来发展储备下人脉。关键时候，别人的一句话，很有可能就决定你的未来。

【职场问题诊断】在职场中晋升快的人确实具有共性：自律、目标明确、责任感强、专业性强、强大的压力下保持冷静、善于沟通、自信、保持成长的心态和机遇。

在职场之所以晋升快主要取决两点：职业岗位需求和超过的个人价值与潜力。下面我就此展开分析。

一，时势造英雄，机遇对个人晋升非常重要

小米创始人雷军说过：“站在风口上，猪都会飞。”在职场上如果你正好踏准高速发展的行业，只要你专业过得去，做事负责有担当，你就有不断晋升的机会。

90年代初香港屈臣氏处于高速发展的阶段，我前老板就是在短短五年左右的时间里，完成了一个从专柜小姐到香港采购总监到中国大陆总经理的飞升。期间，有一年还连续晋升三次。

时势造英雄，这种机遇不常有，但还是有迹可循的:

1. 瞄准新兴发展行业，尤其是国家支持的、高科技前端行业。

2. 瞄准上升期发展的企业，尤其那种厚积薄发爆发期的企业。

3. 瞄准资金雄厚有实力、正处在转型期的老企业。

二，成功人士身上特性也同样适用于职场中晋升快的人

在职场中快速晋升是很多成功人士前期的状态，当他们迅速完成了这个前期累积，在合适的机遇下成为行业翘楚、成为成功人士。

1. 自律，是通向一切成功的前提与保障

贪婪和懒惰是人性中固有的习性，但却是通向成功的障碍。自律就是克服一切不良习性，按造就成功模式约束和规范自己。

一个自律的人是强大的人，他能抵御外界和自身的各种诱惑，引领自己逐步走上晋升的阶梯。

因此，很多企业在选拔人才的时候，会非常关注一个人的自律性，这样他们才能最大可能保障选上来的人不会出差错。

2. 目标明确、做事责任感强，同时具有较高的专业性

一个做事没有目标、全凭兴趣，三天打鱼两天晒网的人是永远无法取得成功的。

同样在分工明细的职场，专业性是你非常重要的立身之本。

当你拥有高水准的专业性，做事认真负责有担当，而且目标明确，不被外界琐事干扰。你的优质职场特质，会很快让你脱颖而出，被职场伯乐发现并欣赏。

3. 自信和善于沟通是你职场晋升的助力。

自信源于自身的实力，自信的人身上自然会散发出一种吸引人的气质。这能让你经常会遇到职场贵人，通过他们的提携让你走向更高的台阶。

同样良好的沟通能力也是帮助职场人迅速打开局面，让人了解你、协助你完成更多更重要的 职场工作。上情下达沟通渠道的通畅，更会帮你建立起专属自己的，有效高质的职场人脉资源。

4. 能在强大的压力下保持冷静是你最有效的面对困境方式

职场风云瞬息万变，随着你不断晋升你将面对来自方方面面的压力，除此之外，还有来自自身内心的压力。很多职场人是无法面对这些超强的压力，他们会退缩、会躲避、会奔溃，这样不可避免的导致职场上的失败。

能在强大的压力下保持冷静并找到相应的解决之道，快速有效地解除压力困扰，才是你能快速、不断晋升的保障。

5. 保持成长的心态是你持续晋升的必备

在职场上故步自封往往是你走向失败的开端，因此你一定要学会随时保持成长的心态，不断地自我学习自我成长，用以来支撑你职务上不断晋升的需求。

总之，在职场中要想不断地最快晋升你需要天时、地利和人和，我上述讲到的自律、目标明确、责任感强、专业性强、强大的压力下保持冷静、善于沟通、自信、保持成长的心态和机遇，是让你达到这些。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

我老婆作为他们单位的一把手，她总结了一下现在年轻人晋升快都要具有什么特点：首先，你自己得行；其次，得有人说你行；还有，说你行的人必须他也行。

第一，你自己得行——要有一技之长。

老婆说，在职场中想提升自己，必须提高自己的能力素质。这里的能力素质包含很多，首要的就是沟通协调能力，要利用好各种机会给领导汇报好自己的工作，让领导知道你是个人物。其次是要有较强的写作能力，现在各个单位都缺写材料的，如果写得好自然领导不会让你吃亏。第三，自己要有较强的办文办会办事能力，曾经有个市级领导干部说过，什么样的干部是好干部?就是交代给你的一件事你办好了，又交给你一件事又办好了，这样的干部就是好干部。

第二，得有人说你行——要有能给你说话的伯乐。

老婆说，职场中有这么一副对联非常的经典。上联：说你行你就行不行也行；下联：说不行就不行行也不行。横批：不服不行。在职场当中，必须要有人发现你的伯乐，否则你寸步难行。现实社会里，有的人人脉资源非常的广，自带伯乐，进入职场就有人罩着，到哪里都顺风顺水，可以说是非常的惬意，工作干得只要说得过去，到点就给提拔。我老婆单位有个女青年，毕业进去工作不久就提了副科，又干了两年提了正科。现在又在参加青年干部培训班，90年的马上就要提副县了，如此之快让人非常的羡慕，但同时又不羡慕，人家老爹是某个单位的一把手。

还有的一开始人脉资源不广，但是会来事、会汇报，得到了领导的欢喜。领导在提拔干部的时候自然会给你考虑，这类资源与前边这位不同，这是后天自己努力争取得来的资源，需要我们在平时的工作中处处留心。

第三，说你行的人他得行——要有能提拔你的一把手。

老婆说，现在社会职场，光有伯乐也不行，伯乐如果是一把手，有人事权和话语权，自然会给你带来很多进步。如果伯乐不是一把手，说话的分量就不是那么重了，可能有建议权，但最终的决定权还是在一把手那里。

现实职场中，有很多的伯乐自己位置提升以后，一定不会忘了曾经和自己并肩作战的兄弟。一人提升了，可以带动很多人提升。所以，如果你觉得你服务的领导是个潜力股，那就认认真真、任劳任怨辅助他干好日常工作，这类领导不会亏待自己的兄弟。

第四，职场也将就一定的玄学——要有一定的时运。

我老婆说，有的时候能不能在职场长久立足也得看命、看运气，有的人能力强、有伯乐、人缘好，平步青云的人多的是，可以说是实力，有时候也要靠一点运气。

但在实际的职场中，也有的人时运不济，很悲催。我老婆说，她认识一个干部，领导非常的欣赏，能力也特别的强，就把他放到乡镇上去锻炼，结果出了安全事故。领导为了保护他，没有问责，又把他调整到另一个街道，结果辖区范围内发生了信访案件，惊动了市主要领导，没有办法，给了处分，真的是喝凉水都塞牙，这个时运你不服不行。

总之，在职场中，你必须具备良好的心理素质、较好的能力素质、很好的沟通协调素质，再加上有伯乐的支持和时运的眷顾，肯定会越来越好的，晋升也会越来越快的。

【问题解析】在职场中，在我们身边，你总会见到有一些人在很短的时间内，实现工资翻倍，职位升级。有的人甚至一跃2-3级，升职速度之快，超过行业平均岗位晋升年限，甚至创造了在公司里升职速度最快，但年龄最小的令人羡慕敬佩的经历。

这些升职最快的人都有什么特点?通过大量真实身边真实案例的总结就会发现，这些人普遍拥有一些共通的特质，而拥有这些特质的人，在职场中走的速度都会比别人快，而且又快又稳。

【题外话】关于这个问题所谈论的升职快，都是指在职场中付出努力，不甘平庸，自我拼闯的人，对于其他非正常流程和渠道升职的不包括在其中。

【职场心世界】观点：晋升快的员工，都具有什么特点?以我10年管理经历中所见过的升职快的人，总结了以下4点：

（1）向上管理的尺度拿捏到位，不做“职场隐形人”

（2）卓越的沟通表达能力，处理职场关系情商在线

（3）较强的洞察力，善于抓住机会

（4）工作能力相较于其他人更强，并且大家都认可。

一、晋升速度对职业生涯的影响哪些?

（一）认知层级的差距

屁股决定脑袋，快速晋升到更高职位，管理事业和思考层级不一样。随着你所管理的人数我增加，管理经验的丰富，你所接触到的优秀的人的级别，你的个人认知，思考方式，思维层级都会发生成长迭代。

（二）社会身份的差距

别人用10年完成3次进阶转变，而你却一直在重复劳动能力差别。同样是10年的时间，有的人通过一次次的快速升职，成为公司高管。成为社会精英。

（三）收入的差距

众所周知，升职速度越快，你的收入水平也随着升职晋级水涨船高。

二、晋升快的人，都具备这几项能力特点，4个底层逻辑告诉你

（一）向上管理的尺度拿捏到位，不做“职场隐形人”

晋升快的人，他们都是和自己的上级有着极为微妙恰到好处的关系，这个尺度拿捏的比较到位，不会太近，近到称兄道弟无话不谈；也不会太远，远到失去了存在感。首先晋升，是一定需要在领导那里有“能见度”，而且这个“能见度”里带着一些被领导欣赏和认可的“闪光点”。

没有任何向上管理，升职加薪的机会不会随便就落在你头上。有些人在职场上，总是害怕跟领导接触，尽量在避免和领导直接接触，甘愿做一个“职场隐形人”。

最好的方式就是彼此需要，彼此支持。所以，当你有好的方案时，做好策划去和领导探讨，当你遇到一些有困惑无法很快找到突破口，去找机会和领导请教。而且，有时候在做好自己手头事情的前提下，在了解领导需求后，可以为领导分担一些完全可以由你来做的事情。

（二）卓越的沟通表达能力是基础，处理职场关系情商在线

那些升职比较快的人，普遍都拥有的一项能力，就是“能说会道”。能说会道，其实不是那种虚头巴脑的溢美之词，或者说是对领导和同事的“讨好或巴结”，而是在语言表达沟通方面的确有一定的优势，会说话，懂得沟通技巧，善于演讲表达。

毕竟一个团队的管理者如果不善于表达，不善于沟通，是无法让这个团队形成一定的凝聚力，无法去激励团队人员的工作积极性，无法就团队一个发展需求更好地获得领导的支持。

既然有了很好的沟通表达能力。那么在处理职场关系方面，如果情商也在先，那确实是快速获得升职加薪的“助推器”。

毫无疑问，为人处世周到、跨部门沟通和谐、善于观察思考、才能让自己更受领导和同事的信任和支持。否则，寸步难行。

（三）较强的洞察力，善于抓住机会

以下的这5种情况，我想大家一定都经历过：

1. 领导突然找到你，跟你交代一件很重要的事儿，需要你去做；
2. 公司定期举办业务评优活动，或一些大型集体活动，每个人都有机会参与其中；
3. 定期进行工作汇报时，有其他部门领导或者高层领导参与时；
4. 公司的组织架构发生变动的时候；
5. 新领导上任时，自己需要给出第一印象的时候。

那些升职速度快的人，都非常善于在这件事当中发现机会。他会去思考如何把领导交代的事儿做得漂亮，超出领导预期。他会在公司举办一些活动前积极参与准备充分、如何卓越表现。

在由部门领导和高层领导参与的工作汇报前，对汇报内容多次梳理，多次模拟演练。架构发生变动时，主动跟领导提出自己想法。新领导上任时，把握住第1次跟领导谈话接触的机会。

职场中其实有很多机会，只不过你没有发现，或者你根本就没有用心去观察。抓住每一次可以抓的机会，并且好好利用，好好准备。

（四）工作能力相较于其他人更强，并且大家都认可

职场上，晋升最快的人必定在团队中有相对于其他人更加全面过硬的能力、影响力和凝聚力，因为晋升意味着要带领一个团队，这是一个从业务骨干到团队负责人的转型。职位越大，责任越大，你不仅要带领团队往前走，还要帮助团队的成员去成长。

没有一定的岗位知识技能和经验，没有一定的职场智慧。那么你在甚至加薪的机会出现时，就没有核心的竞争力。

三、如果想要获得晋升，这3点建议，请从一开始就去做

（一）做好领导分配的工作，只能证明你是个好员工

能够获得晋升，一定不是每一个好员工都有机会。因为团队里这样的好员工太多了，大家对于领导分配的任务。都会去很好的执行。彼此之间没有什么差别。领导也在你们当中看不出某一个人更加的优秀。执行任务和工作按照命令去做，只要你听话，用心领悟都可以做得到。

如果你能深入一点思考，比如领导给你分配的一个任务，你在完成后，跟领导说“我做完了，关于这个方案我还有一些自己的想法想跟你谈谈”，相较于只是简单的说“领导我做完了”，如果你是领导，你会对哪种任务的完成更欣赏呢?

（二）自我学习能力和一个人的升职速度是正相关关系

在第2部分中提到的4个底层逻辑的表现并不是天生的，完全可以通过后天的学习和训练获得，所以这就要看一个人的自我学习能力了。能在较短时间内通过自我学习和不断领悟总结经验的人，必定会越来越强大，如果停在原地躺在原有成绩上睡大觉，只能一次次地错失机会。

（三）情绪管理能力是限制你在职场发展空间的天花板

能够升职的人，一定是有着很好的情绪管理能力。你会看到身边那些对于个人情绪管理不当的同事，他们会逐渐失去领导和同事的信任。很简单，一个连自我情绪都管理不好的人，如何去管理一个团队。

你要对你团队的成员负责，你要用你的情绪，用你的能量去影响团队的人。坏情绪和负能量，必然在职场没有生存空间。

【总结】简单来说，集“懂说话”、“巧做事”、“细观察”、“勤思考”众技能傍身的员工，在职场是属于升职加薪速度比较快的员工。4个特质都会在他们身上看得到：

1. 向上管理的尺度拿捏到位，不做“职场隐形人”
2. 卓越的沟通表达能力是基础，处理职场关系情商在线
3. 较强的洞察力，善于抓住机会
4. 工作能力相较于其他人更强，并且大家都认可

另外，升职加薪有快有慢，这也是有很多职场因素来综合决定的。但是如果你想要升职，以下3件事，也一定记得要用心去处理：

1. 做好领导分配的工作，只能证明你是个好员工
2. 自我学习能力和一个人的升职速度是正相关关系
3. 情绪管理能力是限制你在职场发展空间的天花板

用心对待工作中的每一件小事，提升能力让自己变得出众，用心经营和每一位领导和同事的关系，逐渐赢得人心，也许下一个升职加薪的就是你！

欢迎关注@职场心世界，解读真实职场，改变职场思维，形为手记，实则心法。在这里，读懂职场，读懂生活，读懂你自己。

在职场中，升职加薪是我们很多人的愿望，以我十几年的职场经验发现，职场中晋升最快的人，都有以下4个特点。

1、和领导走的近

在职场中，你留心就会发现，哪些晋升的人，并不一定是能力最强的人，而是哪些和领导关系走的比较近的人。

我在这里不是鼓励你拍马屁，而是要你和你的上级领导搞好关系，有问题多向领导汇报，领导遇到问题，第一时间冲在前面，为领导排解忧愁，你要让领导觉得你是他身边很可靠的人，当有升职机会的时候，领导自然也会想到你。

2、做事靠谱，超出领导的预期

在职场中， 一个人最大的能力就是做事靠谱，领导交个你的任务，不管遇到什么问题，不要领导操心，你都能很好地完成，超出领导对你的预期。

所谓靠谱就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

3、善于与人沟通

马云说过：“领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强。“

一个好的领导，并不一定是专业能力最突出的，领导的角色主要是善于与人沟通，能够激励下属更好的完成工作，能够协调各种人际关系。这也是公司提拔一个人比较看重的能力。

4、懂得控制自己的情绪

在职场中，你需要和不同的人打交道，难免会遇到各种不顺心的事情，一个整天抱怨，整天负能量的人，就是你能力再强，公司也不会让你去做领导。

要想做好一个领导者，你就需要学会控制好自己的情绪，喜怒不形于色，这样的人，周边的人才会愿意和你相处，你也不会把负面情绪带给别人。

总结：

要想晋升的快，你需要不断和领导靠近，学习领导的思维和处事方式，相信你也会更快地成长，升职就是水到渠成的事了。

欢迎关注@于观潭，专注职场和个人成长，有温度又有干货。陪你一起成长，一起进化！

职场中晋升最快的人他一定是各方面能力都比较平衡的人。

在这里我说的是平衡，不是平均。

排除那先有背景，有关系的人以外。纯靠能力晋升的人不一定是能力最强的人，全方位能力到达顶峰的人是不存在的，也是不现实的。

首先，这种人对自己的优缺点都有清醒的认识，而且早早就有意识的进行了规划。因为凡是人都不可能完美，完美的人反而不完美，最后都会沦为平庸。

他们在进入职场初期，甚至在步入社会初期，就已经做好了规划，并且根据自己的长短处，刻意地寻找和自己能力、理念、目标相契合的公司。进入公司以后，沉着观察公司构架，人员构成，发展方向，主要着力点等等关键数据以后，有目的的提升自己的能力，让自己可以更加的和公司整合在一起，共同发展。

在做事方面，能够做到有成果，有分寸。既能让大家看到实实在在的成果，又能在领导交代的事情做到有度，能把前后左右周围的尽量都做好，中间的主要的事情做完，明白低头拉车和抬头看路的关系。

然后，在人际关系方面，能清楚的知道，同事和自己关系再好，都有一些深层次的利益在里面。知道哪些话可以说，哪些东西是千万不能说的。

在这里面有三个层次：如果是关于自己的，那么就只说那些和整个科室、部门都可以讲 的事；
如果是关于别人的，那么就只讲当着本人的面也可以讲的事；
如果不确定呢，就保持沉默。

初入公司的时候和同事交朋友有利于自己的职业发展。但在职场说话，要有分寸感，这并不是说自己不能跟同事以诚相待，而是要对适当的人 说适当的话；

一个负责任的职场人，都要在其位，谋其政的。不管所在的部门、单位的构架多么扁 平，也不管上级和下属关系多好，仍然会有一层上下级关系存在，就会有潜在的利益 冲突。这就使得扁平化、透明化的沟通变得不现实；

自己的事情，不一定完完全全和上级交代，那么其他同事的事就更加不应该由自己来传达给上级了。

最后，也是最关键的。做好上班时间的事情以后，业余也充分利用好时间来发展自己的兴趣爱好和副业。工作压力和生活平衡是最难的，在自己能力范围之内，尽量做到及时转换精力的集中点，有效化解压力，除了在身体上需要锻炼来让自己更有可能应付更有挑战性的工作以外，发展兴趣爱好和副业也是一个不错的选择。

张弛有度，转换脑筋和体力着力点，同时也是对自己正能量的充电。明白世界上有很多事是相互联系和促进的，需借助业余时间来增加其他方面能力的学习和提升，保持自己恰当的“三观”，正确面对环境的变化。有利于保持自己的自信，维护自己的的身心健康。

在社会高速发展的今天，没有哪个公司是会待一辈子的，适时的离开无疑也是高情商的体现。在自己能力达到一个层级以后，需要寻找更好的平台来发挥自己的能力。所以，规划职业和努力学习是为将来做准备。

最后，职业晋升快的人在以上各个方面主动做好则是一种对自己负责和对公司负责的体现。他们有责任让自己和公司发展更好，所谓逆水行舟，不进则退。不断努力前行，实现更大的价值。

职场中，晋升最快的人当属于影响力超群的员工。亚马逊公司内部选拔管理层，决策者并非老板，而是让公司上下的人选出最合适的领导者，也就是说，你的影响力越大，那么你得到的票数越高，入选的可能性越大。

什么是影响力?

简单来说，影响力就是你能够改变他人想法，决策和行为的一种能力。

为什么影响力强大的人更容易得到晋升呢?

1.影响力强的员工更高的人气

影响力强的人，往往在公司内外具有超高的人气，他们能够得到公司上下的支持，无论是领导和同事，都喜欢倾听他们的建议，对他们感到信任和放心。这类员工在公司内外具有很强的权威性。

2.影响力强的员工有更高的情商

那些能够充分发挥影响力的员工，在为人处事方面，具有较高的情商。

他们懂得换位思考，推己及人，做出的决断也往往能够让人心服口服，因而能够获得大家的拥戴和认可。

3.影响力强的员工有更强大的个人品牌

影响力强大的员工，在有形无形中树立自己的个人品牌，打造一个让人信赖和认可的人设，这个人设在职场中也起到了一个推波助澜的作用，让他们给人留下极好的印象。

如何构建个人影响力?

1.注重整个公司的团队合作

想要让自己拥有强大的影响力，就不能在局限于团队或部门内部的合作以及人际交往，要懂得放大自己的影响力，尽量多争取跟其他部门合作的机会，在工作中为自己的职场发展打下群众基础。

2.有责任意识，主动承担责任

大多数人遇到问题出现时，总喜欢推卸责任，认为这不关自己的事情，甚至为自己找了一大堆借口开脱责任。

但其实，推卸责任是最容易破坏同事和领导对你的信任的，也会在无形之中损害你的影响力，反之，一个遇事不怕事，敢于承担责任的人，更容易获得公司上下的赏识和认可，大家会因为你的责任感，对你另眼相看。

3.懂得让利，合作双赢

影响力的核心在于影响他人，而想要让别人被你所影响，首先就要得到别人的喜欢和认可，这个关键就在于你要懂得让利他人。

比如在合作当中，如果遇到同事需要帮忙的地方，就算不是你的责任范围，也尽量给予力所能及的帮助。

这些会在不知不觉中增加同事对你的信任和依赖，认为你是一个值得交往的人，从而帮你赢得人心，最终成功构建起你的职业影响力。

我是苏乐，多平台认证优质作者，青云计划得奖者，前500强企业文案策划，国家征文一等奖得主，专注分享写作变现和职场提升方法！欢迎关注我，2019年一起学习跃迁！

业务尖子和应变能力强的大学毕业生，晋升快。

我们是家大型央企，招收了一定数量的大学毕业生。每年组织上都会提拔晋升一些大学毕业生到管理岗位，从事专职管理工作。

在央企什么样的大学毕业生提拔晋升快?可不是有些人说的那样，会拍马屁，跟领导紧。会请客送礼就晋升得快。多年的实践中，我认为，以下这两种人提拔晋升得比较快。

一、业务技能尖子提拔晋升快。大学毕业生到企业后要安心 扎下来，认真克苦学习专业知识，尽快掌握岗位实操技能。每两三年，企业都会组织一次各类的专业技能比赛。大学毕业生要主动积极参加，考出理论和实操方面的好成绩，用成绩来证明自己的实力，让自己脱颖而出。

例如2008年，我单位组织的专业比赛中，财务专业比赛第一名，是一名女财务大学本科毕业生，到企业第三年。不光她比赛中考出了好成绩，组织上还了解到她在实际工作中，表现也不错，经常解决单位财务中的一些难题。比赛结束后，她被逐步提拔为财务部主管，主任助理，付主任。

通过技能比赛，是 好多企业选拔技术管理人才的一个重要方面。让一些业务尖子脱颖而出，组织上重用他们，有证有据。员工也会心服口服。

二、应变能力强的大学毕业生。企业平时会出现一些临时性的工作，应急性的工作，会抽调一部分大学毕业生去完成。在抽调的一些学毕业生中，领导是有意识安排的，主动给你压担子，测试你的实际工作能力。这是一个员工展示实际能力的好机会，大学毕业生一定要坚决完成任务，交出一份合格的答卷，证明自己的你实际工作能力。有了你这份合格答卷，组织上重用你，也用的有底气。所以，在一项重大任务完成后，有些单位会提拔晋升一批干部，就是这个道理。

职场中晋升最快的人具有什么特点?

1.具有很好的思维逻辑

做什么事情有计划，做事有条有理，能够循序渐进。

2.具有良好的沟通能力

能够和上司有好的交流，能准确接收上司的指令，得到老板的信任。能够和客户好好的沟通，业绩会非常好。

3.具有明确的目标

有明确的目标，知道自己想要什么，能够将自己的人生规划做的很详细，每天坚持去执行，一步一步朝着自己的目标去努力。

4.注重自我能力提升

他们会在工作时间之外，安排时间去提升自己的能力，参加培训，读书或者和别人交流，不断思维碰撞 ，让自己的格局越来越大，而不是安逸的做一个小员工。

从我多年职场经验观察，晋升快的人，排除靠背景和关系等非正常因素，基本上都具有以下特点，或者说优点：

一、完美执行。

对于份内工作精益求精，不凑合、不拖延、不推诿，接到任务马上进入执行状态，遇到困难不回避、不畏惧、不绕行，积极寻求方案加以解决，从而获得一流的业绩，既有苦劳，更有功劳。

二、善于沟通。

跟领导沟通顺畅，懂得跟领导沟通的方式、节奏、力度，都恰到好处，领导非常满意。跟同事或下属的沟通顺畅，懂得带队伍的方式方法，团队协调合作，向心力很强，能打硬仗。

三、深度思考。

绝不放弃学习，对业务有独立独到的见解，能够在各类会议或场合发表有深度的见解，提出建设性的意见或建议，不是光埋头干活，而是边干活、边思考、边总结，不断实现知识储备的更新和业务能力的跃升。

四、全局意识。

不仅仅关注本职工作，能够和领导换位思考，站在领导角度思考和处理问题，顾全大局，舍小得大，心里能装下整个公司，将来就有可能当公司领导，心里只能装下你自己，将来当领导的可能性就不大，正所谓心有多大，舞台就有多大。

供您参考。

我是专业的职场和管理领域原创作者。关注我，每天分享职场实战干货，助您成为职场之王！

职场中升得快的人基本上都会表现出以下特点：

1、能力不会差，至少中等偏上。这是提拔的基本保证。这年头，有能力的不一定能上，但没能力的绝对上不了。

2、情商不会差，至少有亲和力。这类人尤其注重细节，善于察言观色，审时度势，能够敏锐地捕捉到机会，并把它利益最大化。所谓细节决定成败，不外乎于此。

3、性格不会差，至少有见地。他们不一定都外向，口若悬河，不见得嘴巴有多甜，但无论做人做事，都会很热情，表现出个人特性。他们不为别人的看法而活，只要他们认为对的，他们都会去争取，不会随波逐流，做所谓的“好好先生”。

4、信心不会差，至少不会抱怨。从他们的口中，很难听到牢骚怨气等充满负能量的东西，因为他们清楚地知道，这些负面情绪没有任何意义，既不会带来什么，更不能改变什么。所有的价值，都只体现在结果。而要取得最好的结果，审慎、隐忍、坚持，才至关重要。

在职场中能够晋升最快的人在毫无背景之下，毫无疑问在为人处世上肯定是一流的。在最短的时间里，就能快速晋升，具备的特点有以下：

1. 时间观念强、善于利用碎片化时间学习

对于能够快速晋升的人，肯定是一个优秀的人，越是优秀的人时间观念越强。

并且善于利用碎片化时间学习。其实一天中下来有许多没有什么事情做的时间，时间段上分布分散、每段时间相对较短，但是真正加在一起，时间还是非常多的。

优秀的人是抓住时间就拿出来用于学习进步。比如说：在吃饭、等电梯、上下班坐公交等零碎的时间学习一些知识的音频。

2.言出必行，言行一致

善于通过自己的行动力、专注力，让自己的工作能力给别人留下可以信赖的印象。在工作上果断，言出必行。说完之后身体力行地去执行，说到做到。

做事绝对不会拖拖拉拉，认准的事情会在第一时间行动完成。对于一个能够快速晋升的人来说，果断的执行力是取得成功的必要条件。

3. 足够的责任心

很多人都说：能力有多大责任就有多大，何尝又不是责任心有多强，能力就有多强。

没错，无论你具备什么样的能力，如果缺乏强烈的责任心，你的能力会大打折扣，甚至因此止步不前。

毫无疑问，优秀的人责任心都十分的强。

翻览古籍，察看当今，确实有一批人没有任何资源，不靠任何庇荫，从一无所有的赤贫基层，一路打拼，披荆斩棘，勇往直前，职位迅速蹿升，最后位高权重，名利双收。有的甚至能名垂青史，彪炳千秋。

细细地探究这批人的职场快速升迁之路的历程，我们就不难发现，他们都毫无例外地有如下几个共同特征：

一，围着领导转。

任何人要想获得提拔，得到晋升，那首先第一条就得围着领导转，必须听领导话，对领导忠诚，获得领导的认可，成为领导的心腹。

只有成为领导的人，才有提拔与栽培的前提，这是第一位的，否则本事再大，领导不用也是枉然。因为任何领导重用人，最基本的一个条件肯定是信得过的人，谁也不会提拔一个对头上来跟自己对着干，这是常识。

有本事不能成为领导的人，在职场上只会被利用，不会得到重用。

二，有超强执行力。

任何领导提拔人，都是想得到一个事业上的强有力助手，为他去冲锋陷阵，为他去抵风挡雨，为他去排忧解难，而不是要一个高高在上的老太爷供着，更不可能是一个一无是处的脓胞。

所以晋升快的人必须有超强执行力，说一不二，具备英勇果敢，杀伐决断，办事快，效率高，效果好的特点。

三，高超的组织协调能力。

任何事业的成功，都不可能是孤胆英雄的单打独斗，或者是几个人的倾情表演，一定是大多数人的通力合作、密切配合完成的，红花虽好，还要绿叶扶持。

一个群体，人员众多，逢事不可能大家都是意见一致的，各吹各的号，各唱各唱的调，肯定不行。要想把大家统一起来，步调一致，向着同一个目标前进努力，没有高超的组织协调能力肯定不行。

四，轻财轻色。

从历史的长廊中走出，直至今天，不难看出，许多有本事的枭雄能将，不是败给了对手，而是败在了财色上。事业发展到一定高度，有人就被财色遮蒙了双眼，贪欲之心膨胀，不是倒在财上，就是栽在色上，功亏一篑，身败名裂，令人遗憾。

而那些晋升快的人，胸怀宽阔，眼光长远，境界高，格局大。不会为了眼前一点的蝇头小利而牺牲自己的长远利益，更不会像吴三桂那样为了一个女人而冲冠一怒，爱美人，但更爱自己的前程。

他们视钱财如粪土，视事业为命根。

五，公平重义。

为人处世公平公正，重情重义，是这些升职快的人主要特征。

这种人能完全理解别人的意图，会笼络人心，平衡各方利益，而且处事公正，处世公平，能赢得各方的认同与信赖。

这种人在职场上的升迁之路上非常平坦，没有人反对，因为它能左右逢源，更不无辜得罪，人格魅力强，号召力大，众人愿意跟随，干事业容易成功，也容易飞黄腾达。

总结：职场中晋升最快的人，虽然有许许多多的条件综合作用而成，但总结起来不外乎以上五个主要方面，这是根基，是主干，其它方面都是枝叶，是附庸。

1.懂得讨好上司，懂得帮上司处理他们的烦心事，懂得帮上司排忧解难。

2.深得老板的喜好，跟老板关系比较好，很会哄老板开心。

3.有实实在在的业绩，业务开拓能力非常强，在基层做业务的时候，业绩最好。

4.懂得察言观色，知道什么该说，什么不该说，什么时候应该停止了，什么时候需要走了，懂得适可而止。

5.嘴巴非常严，知道一些上司的秘密，但不会说出去，很能保守秘密。

6.做人很靠谱，做事很靠谱，为人成熟稳重，交代给他的事情一般都能做得很好，让人很放心把事情交代给他。

7.凡事有交代，事事有回音，件件有着落，不需要别人去问他做得怎么样了，做好了后会自己回报给上司。

8.是一个诚信的人，为人守时守信守约。

9.学习能力很强，对于自己不懂的东西，会向别人请教，会想法设法去弄懂。

10.干一行，爱一行，会努力专研自己的专业技术。

11.有独立思考的能力，有自己的主见和看法，不会人云亦云，不会盲从他人，不会随波逐流。

12.有很强的目的性，知道自己想要什么，目标很明确，也知道怎么分解目标，变成可以实施的计划。

13.执行力非常强，一件事让他去执行，基本上能够做到很完美。

14.很善于倾听，多倾听，少表达，先倾听，后表达。

15.愿意让别人表达自己的看法，能够听取和接纳别人的正确的意见。

16.懂得关心下属，懂得为下属争取他们的利益，下属都很听话。

17.能够让自己的下属都很团结，有很强的团队合作精神，懂得鼓舞下属的信心。

18.是非分明，奖罚分明。

19.说话不会说得太满。

20.不轻易承诺，承诺了的一定会做到。

21.遇到问题不会抱怨，会直面现实，会努力想办法解决问题。

22.自信心非常强，相信自己。

23.做人很低调，做事很高调。

24.有可能有后台，有可能是老板的亲戚，或者是老板的子女，或者是公司大客户的孩子等等，有相关利益的人。

25.情商非常高，为人处世能力很强，懂得人情世故，跟公司的人相处得都不错。

26.很懂得管理之道，很懂得驭人之术，在基层做管理的时候，做得非常好，被老板看中了，于是快速提拔。

大家还有什么需要补充的吗?

职场上的普通人，基本上都大同小异，“上班如上坟，每周总有那么五天不想上班”。

在职场中，也接触过很多厉害的人，他们身上有很多的闪光点，抛开企业的差异，相对于共同的特点，他们有如下的几个特点：

1. 工作能力很强

职场上工作能力很强，意味着，你对自己有要求，凡事做的靠谱，有着落。

而一般职场上晋升很快的人，都是工作能力超强，有担当的人。

你有能力，有业绩，目标达成，有一定的工作价值感。做出晋升，用业绩说话，无可厚非。

我一个朋友，原来是在一家公司做普通的销售，因为每个月业绩超标，不到一年时间，公司的80%业绩，都掌控在他的手里。

他在不到一年的时间，就破格成为公司最年轻的销售总监。

职场中晋升最快的，一定是工作能力表现突出的人。

2. 沟通协调能力强

工作是讲究团队协作，和资源分配的。我至今没有见过哪一个能力很强，晋升很快的人，是靠自己单打独斗，而非团队协作的。

在公司，一个项目的设立，展开，实施落地，都是依靠一个团队在运行。

如果你只是执行层，那么你升迁的机会不大；但是你将资源整合，并很好的分配工作，能将工作很好的展开，资源进行有效的分配，你就会是一个有望升迁的人。

3. 最自己有明确的职业规划

在职场中厉害的人，一般都有很明确的职业规划，清楚自己的职业导向。

在职场中如何脱颖而出?一定是能够区分事情的轻重缓急，哪些是符合自己的职业规划?能清晰地分清楚的人。

将自己的重要精力放在重点工作上，做战略层面的分析，做大方向上的把控，有做领导的视野和格局。

4. 保持终身学习的劲头

想要快速晋升，要时刻有危机意识，不进则退。保持终身学习的劲头很重要，不要倚老卖老，以为自己什么都懂。

养成终身学习的习惯，突破认知水平的界限，不断学习，转化，并将所学应用于实际工作中。时刻保持自己的竞争优势。

5. 把工作当成事业，而并非谋生手段

很多人工作，就是为了谋生，每天得过且过，熬资历，以为到了工作年限就可以升职加薪。

把工作当成谋生手段的人，固守的是眼前的利益。

而把工作当成事业的人，看到的是远景目标。

在工作中积极主动，主动自发地承担相应的工作责任。

不要害怕事情多，要明白，现在所有的努力，就是为了以后能更轻松的驾驭事业。

【职场逗伴匠】的理解：

职场人都会有一个共同的期许，升职加薪。

人人都这么想，但是实际工作中能如己所愿的只占少部分。

想要达到那样的结果，除了埋头努力之外，还得好好总结分析，看看身边那些晋升的人，找出他们的共性特点并以此作为参考，用于指导自己的职场发展，相信会得到一些经验，进而让自己少走一些弯路。

我的观点如下：

在公司里上班，要想在职场中得以快速晋升，你就得合理平衡与把握分寸。

在不同的工作场景中，让自己表现出良好的状态。从职场角色来看，我们主要跟三类对象产生工作交集，在本部门的各种日常表现、与公司跨部门同事的相处、给领导留下的工作印象点。想要在职场中平步青云，这三大维度我们都应该学会重视。

接下来，结合个人经验，谈谈身边职场中那些晋升最快的人，普遍具备的五大特点。

特点① 信赖力：学会重视小事，获得同事的认同与支持。

人和人之间都会有第一印象，良好印象有助于后续工作的得力开展。

反之亦然。去成为一个值得信赖的工作伙伴，尤为重要。

李经理，在公司是同事口中的热心好人。

他在办公室的时候，隔壁同事的电话响了，见没有人在办公位上，会主动帮对方接听转告，并用便利贴进行电话内容的摘要，记录完成后会顺手张贴在同事的办公电脑上，以免忙起来忘记了，也便于同事跟进后续的工作事项。

这个日常工作里的小举措，赢得了左右同事的赞许。

钱经理则不然，喜欢和同事们信口开河，一言不合就互怼。

午休时候，有些同事都习惯了自己带饭。

一位同事热好饭后就说这个红烧鱼块是自己的拿手好菜，昨天晚上亲自烧出来的，这话一说，对面的钱经理听到了，就想要尝尝大厨的手艺，于是夹起一块鱼尝了一口，表情有些怪异，接着开始了一顿评价，味道这么淡，上色也差了一点，要是我来烧我就会……各种自吹自擂。

我看了一下，钱经理在说自己会如何做菜的时候，对面同事满脸不高兴，心想自己的好心好意却没人领情。

其实，这些细节都会传递出个人的工作行事风格。

【注意】

每一个不起眼的动作，都在间接影响着职场中彼此的信赖感，可大可小，值得重视。

从结果上来看，李经理今年已经顺利升职为公司的高级经理，而钱经理似乎被同事们边缘化了，平时似乎都不喜欢搭理他，至于工作中的职级，已经快两年没有动静了。

【小结】

一进入职场，就请把握自己的行为分寸。
没有人会知道，哪一个不经意间的动作（话语），会让自己失去一个成长甚至晋升的机会，我们都应学会自我反省，常思考常进步。

特点② 谦虚力：别过于自我表现，爱出风头是大忌。

职场，某种角度上讲也是一个竞技场。

很多人都想展现自己的才华，期望有伯乐能够快点发现自己，让自己施展拳脚并委以重任，快速步入职场巅峰。

然而，从个人发展的眼光来看，工作中要懂得收与放的度，过于表现往往会适得其反。

公司里的张sir，就属于爱出风头的那种角色。

前不久，张sir的部门领导K总，有接到一些反馈信息，营运部、品牌部的好几位同事在公司里碰见领导K总，并告知其一些“小事”。

K总的下属张sir，在领导出差期间作为部门代表参加了公司的集体会议。

谈到某些问题的时候，当着全公司各位领导的面，侃侃而谈，甚至有一副指点江山的模样。并且，张sir还指出直属领导K中的工作方案不切实际，都是纸上谈兵。

当场提出了自己的所谓优化方案，而在这之前张sir并没有和部门成员和领导K总进行过任何沟通。有人听完张sir的建议方案后，故意开玩笑夸奖其优秀的工作提案能力。

会后张sir甚至跟其他部门的同事说，用不了多久，部门领导的位置就可取而代之。

隔天，领导K总出差回来，就知道这个事儿了，一脸不悦，经过自己的证实确实有这个事，自那以后但凡是重要的工作，K总都不会考虑他，口无遮拦的人显然不受欢迎。

从那以后，公司里的岗位晋升和外派学习，也与他无缘了。

【提示】

职场中，彼此偶尔可以开玩笑。

但是，一个不懂工作分寸的人，难以承担大任。

【小结】

一个目中无人的职场人，走到哪里都会惹人嫌弃，最终是自食其果。
还请脚踏实地，扎扎实实。立足当下，做好事，做实事。

特点③ 稀缺力：在公司至少有一项自己的看家本领，专业是立身之本。

俗话说：“一招鲜，吃遍天。”在企业里发展，有相似的道理。

无论你是身处哪个部门，想要获得更好的职业发展，从进入公司那天起，就该问问自己：“我有什么绝活，哪一个本领是我的专长?”

溜须拍马的人，在哪里都有也无法避免。但是，长远来看，专业才是立身之本。

领导的眼睛从来都是雪亮的，有些事情是心知肚明，不是没有看到就不知道，只不过是他们懒得说而已。

回顾我们公司里近两年获得职务晋升的同事，其实都有其专长。

刚哥，很能打开场子。

只要是商务接待或客户宴请，大众导都会想到他，无论对方是什么行业哪种身份职级，往桌上一座，刚哥都能快速打开场子，话题不断。

重点是他谈的都是人家喜欢听的，这方面的功力公司里无人能敌。

汪工，网络部工程师兼负责人。

只要是和电脑有关的系列疑难困惑，小到打印机的各种故障，大到系统瘫痪或程序优化，只要找汪工，基本都能顺利解决。在IT这个领域，汪工是独一无二的。

P哥，公司PPT设计达人。

公司里的同事们，在做PPT时经常会找P哥，有没有好的设计模板?动态效果怎样更加酷炫?字体的设置方式?转场的方式如何更加高效?音乐视频的编辑设置?

总之，PPT方面的一些问题，P哥出面立刻解决。

【关键】

想要在工作中快速得以晋升，除了你很会为人处世之外，别忘了工作的本源。

我们不可能重复做着三年前的事情，却想得到更好的结果。

持续提升，这是卓越工作应该有的状态。

【小结】

多问下自己，有没有看家本领?是什么?
所谓艺高人胆大，在职场中你务必修炼出一门好手艺。
未来的职场，是专业化分工的职场，有专业才有未来！

特点④ 捕捉力：万丈高楼平地起，处处留心升迁易。

留心发现工作的每一点，打好基本功，用心沉淀，职场中才会更容易升迁。

凡是欲速则不达，越是想要快速达到某个结果，越是需要付出更多代价。

相反，稳扎稳打，一步步扎稳马步，内功练好了，成为高手指日可待。

有一次在路边，看到两个泥瓦匠，目测一个是小工，另一个是大师傅。

他们合力一起在完成一件事情，把眼前的一面砖墙的墙面，用水泥将表明平整覆盖。

小工在做什么呢?做一些琐碎费力的动作，比如搬水泥、运沙子、推车运东西、给大师傅递送物料或工具。

大师傅在做什么呢?做一些核心技术动作，比如墙面的平整度把关、材料的配比与粘稠度、用料与墙面的厚度合适与否、各种操作手法的精准把握。

别小瞧这个动作，其实是一门手艺活儿。

大师傅的动作娴熟有力，都来自多年的沉淀与累积。他也是从小工的阶段，一步步走过来的。对小工来说，想要快速成长需要多加留心，去观察师傅的一些核心动作。

善于捕捉要点，有些苦要吃有些力气要出，惟其如此，才能将这个手艺快速掌握。

工作中的道理，也是相同的。

不善于留心观察，你永远只是停滞不前。

【要点】

职场除了你要有上进心，还得多看看身边厉害的人，他们都有哪些关键成长动作与步骤?善于捕捉并抓住核心。

别光忙着去做事，而要时常给自己提问题。

比如，我在做什么?我做的事情有意义吗?

【小结】

处处皆可学习，人人皆为我师。
要掌握随时学习与信息捕捉的能力，工作中的成长也将变得更加容易。
其实每个人都有其闪光点，唯有留心的人，才会得以更快的升迁。

特点⑤ 自控力：身先足以率人，对自己严要求高标准。

企业管理者对每位部下的工作表现都看在眼里，心中都有一杆秤。

有的人在工作中得过且过，消极被动。有的人自控力强，有一套自己的工作方法论。

作为领导，其实都很明了。能管控好自己的人，在职场晋升中会更加受到领导的青睐。

就职场里的常见现象来说，有要求跟没要求是完全两种结果。

比如，从身边那些常常受到晋升或者嘉奖的朋友来看，发现以下细节：

A.通常不会在办公室里吃早餐。

要么在家附近吃完，要么在公司楼下或休息区吃完，不会将坐在自己的办公位吃早餐作为一种常态动作。

B.非常珍惜工作中的时间。

不会在正常的工作时间到处，和同事闲聊八卦或者突然消失后很久才回到位置上。总是表现出时间不够用的感觉，连走路的步伐都会比一般的人快一些。

C.重视自己的承诺。

到截止前务必达成。例如，同事问这个事情什么时候可以完成?通常他的回复是下午三点半或者二十分钟后给你答复。参加公司的任何形式的会议，都会提前五分钟抵达会场，有空闲的时间，他会先专注做点自己的事情，也不至于浪费时间。

总之，他们都会有一个共性特点，自控力强。

就像今天早上，才发生在身边的一件事。

早上刚刚到公司，看到某位部门经理T在擦拭办公桌。

我笑着说了句：“真厉害，你又是第一个到办公室，每天第一个到，在部门里是最后一个离开公司，向你学习。”

T经理也笑着说：“没啥，自己都习惯了，时间充裕点好。”

看上去只是轻描淡写，其实要长期坚持并非易事。

他们喜欢专注自身，外界的干扰因素，对其没有太多影响，并且都清晰知道自己的要求与标准，会朝着自己的目标方向去精进。

【方法】

工作中如何有效提升自控力?三大方法推荐，供参考：

a.转益多师

多结交优秀的人，向对方看齐并学习。

b.独立思考

善于独处，自控力强的人都具备独立思考的能力，学会并享受独处的空间。

c.划分界限

对自己提升或成长有损耗的行为（人群），可划清界限且避而远之，别随意要自律。

知道什么是自己想要的，这一点很重要。

【小结】

成长与晋升其实没有捷径，请先成为有自控力的人。
管好自己，是职场人有所大成的前提。

总结

因此，别再去羡慕身边那些获得晋升的人，凡是必有其因必有其果。

如果在工作人，你也想要达到良好的结果，比如嘉奖与晋升，问问自己，能否做到以下这五点：

特点① 信赖力：学会重视小事，获得同事的认同与支持。

特点② 谦虚力：别过于自我表现，爱出风头是大忌。

特点③ 稀缺力：在公司至少有一项自己的看家本领，专业是立身之本。

特点④ 捕捉力：万丈高楼平地起，处处留心升迁易。

特点⑤ 自控力：身先足以率人，对自己严要求高标准。

以上的分享，希望对你有启发。

让我们在岗位中一起努力，在时间里沉淀，在积累中变化。

持续精进，就会遇见更优秀的自己。

共勉！

END

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为什么领导不重视你，好事儿总是别人的?

弄明白这三点，要抓住机会啊

昨天有个粉丝兄弟说，虽然自己这个性格比较内向，只知道埋头工作，但是自己的工作成绩还是比较好的呀，为什么单位有好事儿了，领导总是想不起我呢，

就想让我给他说道说道，

关于被领导重视，这个问题，是每个职场人都在乎的问题，因为关系到咱自己升职加薪的利益问题，

今天呢，我就从这三个方面给大家剖析一下，希望兄弟们能抓住下一次升职加薪的机会，

好，废话不多说，

咱们直接正题吧

一、性格问题

就和今天咱们这个粉丝一样，性格内向，性格内向有一个特别大的一个坏处，就是和领导的互动少，单位里那么多人，你和领导的互动少，也就意味着，领导对你没有多大的印象，

还有一个点，正因为你和领导互动少，就会有人把你的功劳按到人家自己的头上，

兄弟们，要明白，职场也是存在信息差的，

小张和小华共同完成一项工作，工作完成之后呢，需要找一个人去向领导汇报任务完成情况，

那这时呢，小张说自己性格比较内向，不会说话，让小华去和领导汇报，

那么小张在这个时候，对于小华和领导汇报工作情况是一无所知的，小华会不会背着小张在汇报工作的时候抢功劳?

所以说兄弟们在职场中混啊，千万不要内向，内向是非常大的一个短板，多和领导互动，多去汇报工作，刷一刷存在感，表一表忠心才是正道

二、抓住领导的痛点问题

在单位里啊，很多人都只知道埋头苦干，做好自己的本职工作，从来不去关注领导的痛点问题，

这样你是不成熟的，我在专栏里面讲过就是，我们一定要分清楚什么是垃圾工作，什么是有价值的工作，

领导重视的工作，这都属于有价值的工作，你帮助领导解决痛点问题，领导才会重视你，用另一句话来说就是领导重视啥，咱就重视啥，

你把本职工作做得再好，没用，因为这些是你该应该做的，公司啊，认为你这个工作合格了，他会给你发这个工资，他不会给你升职加薪，

给你升职加薪的是你的领导，

一定要把这个概念给弄明白，你到底给谁干活?

哪些活是基础的，哪些活是重要的?自己在心里一定要有一杆秤

三、业余爱好

这个就看自己的本事了，能和领导玩在一块儿了，兴趣爱好也相同的，不用说啊，你都是领导的死党，

这第3点呢是因人而异的，有很多人做不到这样，但是你可以私底下调查一下，这个领导的兴趣爱好都是什么，

最起码你俩聊天的时候能聊到一块儿，从而加深领导对你的喜爱程度，

小张比较喜欢打这个台球，我们领导也喜欢打台球，于是呢，私底下他们就经常约在一块儿打打台球，

然后在打台球的时候，小张会给他讲一些，他身为领导平时看不到的一些视觉盲区，有助于他，清楚员工的思想动态，把握团队的走向问题，

正因为这啊，小张也能得到一部分好处，情报和忠诚真的很值钱

最后做一个总结啊，

进入职场就应该有斗争意识，毕竟位置和加薪名额就那么几个，你再不想办法往前挤一挤，谁会搭理你呢?

我特别庆幸刚毕业那会儿遇到了一位好师傅，我跟他是校友，比我早工作5年。他带我的时候已经是部门主管，现在去了我们分公司当了副总经理，年薪是我的4倍。他带我的四年，我真的学到了书本上永远都学不到东西。

接下来，我分享几点对我影响最大的感触：

第一、要有野心做自己领域里的“王”

你要慢慢地去积攒影响力，影响力积累到一定程度，你就成为了圈子里的权威，领导有事就会第一时间征求你的意见，这样别人就会慢慢依赖你、信任你，直到离不开你。

如何树立权威得到别人的信服呢?

1、要敢于质疑权威。

我们在工作的时候很多都是沿用前辈们的办法，用的久了觉得这事就该这么办了，反而禁锢了自己的思路。我们可以再深入想想，当时前辈为什么采用这种方法，是出于什么样的考虑，结合当前的工作环境，可不可以再改善一下。当你把当前的工作方法给优化了，并且能讲出个所以然来，我相信身边的同事一定会对你刮目相看。

2、语出惊人的背后少不了平日里的苦思。

在开会的时候，每次有人提出一个好的建议，我们都会羡慕这人反应真快，思路真活，什么点子都能想的出来。其实哪有那么聪明的人，都是平日里善于发现问题，然后愿意花时间去琢磨去思考，想的多了自然就看起来聪明了，然后等到合适的时机，把答案一抛，自然迎来无数的羡慕和掌声。

3、你不必讨好任何人。

当你开始担心别人会不高兴，想去迎合别人得到肯定的时候，你的气场就会转向负值，你就离权威原来越远了，你要有属于自己强烈的气质，不唯唯诺诺，不要怕得罪人。

第二 、“爱表现”才能出现在领导的视线

1、主动出击才能掌握先机。

在职场把本职工作做好应该是对自己的最低要求，你一定要想办法去证明你有能力，可以胜任更重要的工作。很多时候需要你挺身而出主动接受新的挑战。

如果你是一个小秘书，除了整理打印资料、端茶倒水外，你可以主动请缨做会议纪要，甚至还可以在会后主动跟踪会议结果落实情况；如果你是一名技术员，你可以主动去承担管理提升的工作，怎么去优化部门的各项流程，怎么去提高部门的工作效率。

2、主动汇报工作，不要超出领导的掌控。

很多人不喜欢汇报工作，以为把事情做完就行。可是你不汇报，领导怎么知道你做完了，怎么知道你有没有遇到难题?领导最担心的就是事情严重到出现重大损失了，自己才知道有这么回事。

3、亲近领导也是我们分内的事情。

不要怕领导，领导也是人，在老板与民同乐的场合，应该抓紧时机表达自己的见解，慢慢的增加自己在领导层的曝光率和关注度。

第三、熬是对一个人最大的考验

在职场除了实力外，还有一项重要的能力就是忍耐和坚持。

谁能那么好刚好胜任自己的工作呢，不是差一点就是高一点，做不好慢慢学总能熬出来；谁能处理任务的时候都顺顺利利没有一点阻碍呢，不是你错就是他错，耐心一点，总能把问题解决。

在职场没有一帆风顺，不能事事顺心，有人熬不住就想通过跳槽解决问题，殊不知只是把问题从一个公司带到了另外一个公司，工龄越来越长，可却永远像个新人。

熬住，是对一个人最大的考验。看看我们身边的领导，他一定是能力最强的吗?

要想在职场获得快速提升，光靠关系靠心机是走不长远的，沉下心来，慢慢打磨自己，在职场，最终还是要看能力，能力才是硬道理。

我是苏羡，企业500强技术主管，集团英语大赛冠军，专注于职场提升和好书分享。如果我的回答还不错，欢迎关注我～

职场上所谓的晋升，一般是指职业的的升迁，在特定职场中，职务级别由低到高。代表着个人职业的成长与发展。晋升几乎是每个人都希望的事情，它不但代表着自己有了更好地机会和收益，也是对自己过去一段时间努力的肯定。自古以来，就有“春风得意马蹄疾,职位高升人人赞”的传统，追求个人职务的升迁是每个职场人都希望做到的事情，能够快速升迁更是求之不及。

真正的职场晋升是什么?是“春风得意”“快马加鞭”吗?不是。“最快”的晋升，其最大的特点就是“慢慢来”。九层之台起于累土，没有积累，何来的最快晋升?最快的晋升来自于逐步的积累，不积硅步无以至千里，我们不能只看到“千里”的神速，而忽略了日日的辛劳。所谓的“晋升最快”，其本质是一种厚积薄发！

职场中的“快速晋升”各有特征。如果说到超乎常人的“飞速”晋升，大体有三种不同的类型。

一般的职务晋升并不引人注目，只有超乎常人速度的晋升才让人刮目相看，晋升的特征各具特色。

1.快速晋升类型一：投机取巧

在社会上，一些人为了自己能够“飞黄腾达”，在职务上有大的升迁，绞尽脑汁。他们并不凭借自己的真正实力打拼，而是运用一些人性与规则的漏洞，在各种资源、职权与关系的“左右逢源”中寻觅质变的机会。

这种人，自古就有。在职务晋升上最为出名的，就是刘宝瑞相声中描述的“张好古”了。这位“奇才”的理念就是：“我们家有的是钱啊，要想做官那还不容易吗。”尽管自己目不识丁，但是因为机缘巧合，加之自己在不同势力之间的逢迎转圜，中了进士、成为翰林，最后皇帝又给他加升三级。

一个相声段子，讲述了一位无所事事的“白丁”在“职场上”以常人无法企及的速度快速晋升的故事。在讽刺了当时“职场环境”的同时，也显露无疑地揭露了这位晋升者投机取巧的嘴脸。古代发生的事情，在现代职场一样具有代表意义。在一些单位或者公司，就有极少数员工，总梦想着像“张好古”一样快速蜕变，甚至不择手段。

2.快速晋升类型二：受命于“危难之间”。

职场上，单位总有一些时候或者在特定的问题上急需人才，在处于发展的关键关口或者非常的局势之下，那些能担当、敢担当，具有大局意识，能够主动解忧排难的人，往往被高度重视，在职位上获得大的突破。

比如，古代的诸葛亮，就是在刘备疲弱不堪、困顿迷茫之际，出山相助。根本无需经过“基层锻炼”，立马成为“高管”。但这个时候，这位“高管”承担的是责任，是很多“职场人”不愿意担当的风险，在一些人眼中甚至是“费力不讨好”的事；再比如，当前疫情之下，很多原来的“基层”和不起眼的小角色，因为面对风险与困难，感觉到“性命攸关”，面对险情与大局的需要，毫不退缩，积极战斗，也得到了“火线提拔”。

不计较于个人的蝇头小利，不局限于自我的得失，在大局面前有责任意识，在需要自己的时候能够顶风而上，这种责任感与实干精神，是很多企业需要的。现实中，很多职场人也因此快速晋升。

3.快速晋升类型三：脱颖而出者

职场上，快速晋升的机会大多并不是企业给予的，而是通过自己的能力与胆魄争取来的。如果你有能力，面对自己希望得到的机会敢于竞争，就有可能在实际的工作中被快速重用。

杨澜，是大家都熟知的主持人。一开始在职场并不如意。后来到央视去应聘主持人。面对严格的条件与激烈的竞争，她并没有大的胜算。当轮到她面试的时候，她对面试官说：“女性也可以很有头脑的。中国五千年的历史长河里出现了很多卓越的女性。在各个领域里并不比男性的成就低，比如李清照、黄道婆等等。我想，如果我们中间的哪一个有幸能够胜出，在最后能做这个节目的主持人的话，我想她应该是做一个聪明的主持人，而不是男主持的陪衬。"这番话让导演很意外，但是也很惊喜。因为，没有一个面试者敢与导演这么说话，而杨澜的见解也很独到。最后拍板，成为杨澜职业生涯中的重要转折。

杨澜凭借的是什么?胆子大吗?不止如此。她之所以能够成功，靠的是自己的能力、信心还有敢于挑战的精神。当一个职场人觉得自己有能力却没有机会的时候，不是抱怨，不是叹息自己“怀才不遇”，而是积极寻找机会，敢于挑战自己梦想的岗位。这也是快速晋升的典型代表。

观点一：迅速晋升的路上，大家“取得成功”的策略与方法各不相同，有投机取巧者，有干预担当者、还有脱颖而出者。但是，能够快速晋升的，是少数人；能够在职场上有真正突破性发展的，一定有敢于担当的责任心，一定有坚实的能力与信心基础。

职场人能够得到快速晋升，有两方面的因素，一个是环境的因素，另一个是个人的因素。

沧海桑田，企业有其具体特征，只有真正了解现代企业的职场环境，才能够更好地解读快速晋升的原因。

相对来说，企业环境有其独特性，尽管也有职级和晋升的规则，但其管理的理念与运营的目的才是背后真正的决定因素。

1.企业职场环境：利益主导

所谓利益主导并不是“唯利是图”，是指企业本身是以盈利为基础的发展目的，而盈利能力也是企业能够生存发展的关键。所以，企业管理的基础理念一定有其利益导向。这种导向主要体现在两个方面：

A.有利于企业价值创造为主导

企业运营的过程，是以人力资源为基础，整合资金、产品、技术、市场等要素进行价值创造的过程。只有创造价值，或者说只有实现价值增值，企业才能够有盈利的可能，才能够有应对竞争的实力，才能够有发展下去的动力。

基于此，企业在用人方面，也一定趋向于“价值创造”的选择。谁更能够帮助企业实现利益突破，谁更能够保障企业的利益实现，谁就更会得到重用。价值导向是企业进行人力资源配置的关键原则之一。

B.排斥或者打击对企业不利者

企业以利益为核心的价值追求，决定了其人力资源配置的导向。这种导向有两个方面：其一，是尽量提拔和任用有利于企业发展的员工；其二，则是打击和排斥对企业不利的员工。

对于企业的“不利”，一方面是指能力不济，不能够胜任岗位；另一方面，是指价值观与企业背离，能力越大对企业的破坏越大。这就堵住了一些妄想投机取巧或者通过作弊手段快速晋升者的道路。

2.企业职场环境：绩效优先

企业的“利益主导”如何实现?从运营的角度来看，当然是“绩效优先”。企业运营的直接目标是运营绩效的达标，而为了满足运营绩效的需求，必须加强对员工工作效率与质量的管理与评估。

A.以工作为主导的评价机制

对于企业来说，其对一个员工的认可或者赏识，很大程度上是来自于工作的。所谓的工作，包括工作态度、工作风格、工作能力、工作成果等。员工是工作的代言人，对于员工的评价必须以工作为基础载体。

从这个角度来说，一个员工要想在职务上有晋升，或者有快速的晋升，一定是得到了企业的认可。而企业凭什么认可你?一个重要的基础，就是工作评价。想要晋升?先看一下工作做的怎么样。

B.以企业核心竞争力为主导的选人机制。

如果我们谈论企业的选人机制，不同的人会给出不同的答案。企业也会采用各种不同的工具与模式来进行选人。但是，这背后的底层逻辑是什么?

企业选人的过程本身是人力资源配置的过程。作为企业核心战略资源的配置，在高度市场化的今天，其根本性的思维，就是要“增强企业实力”，也就是提升企业的核心竞争力。

需要说明一点。企业提升核心竞争力与”企业的核心竞争力“不同，人力资源配置或者说基于人才需求的职务晋升，是配置的一种手段，是为了提升核心竞争力。合适的人到合适的岗位上去，让更优秀的人才发挥更大的作用，企业的人力效能才会更高，竞争力才会更强。

3.企业职场环境：决策者的团队理念

为什么说是团队理念?而不是直接的“人才理念”?是因为企业在考虑一个人才的时候是基于全局的，总是将特定岗位或者特定人才放在整个组织体系中进行考虑，而不会舍弃整体只考虑某人的特殊问题。员工是团队的员工，决策者的思维是基于“团队质量”整体的。

A.决策者的人才观

作为企业的决策者，比如老板，是如何认识人才的?这个问题很重要。如何认识人才便会如何利用人才，便会如何配置人才。

一些老板喜欢“听话”的人，那些俯首帖耳的员工就更有优势；一些老板喜欢“善于营销”的人，那些能够直接帮公司创造业绩的员工就更有优势；一些老板喜欢懂技术的人，那些埋头于技术的员工就有很好的机会。

决策者的人才观决定了企业在用人问题上的基本方向和人才配置的基础性倾向，与价值导向一起形成决定性的作用。

B.决策者的管理理念

决策者是企业核心资源的掌握者，是企业战略命运的决定者，他们的理念决定着企业的命运，也决定着特定职场人的“前途”。管理理念体现在两个基本方面：

其一，是管理者本身的管理素养。一些决策者重视管理，希望通过规范的管理来帮助企业发展。其职位晋升的规则、通道、标准等比较明确，客观条件相对公开、公平；还有一些决策者，并不重视管理，或者无视管理，整个公司的“人性化”很强，晋升的条件与公正性就会掌握在一些管理者的个人手中，晋升机会也取决于其主观认知。

其二，是遵循的管理模式。即便重视管理，不同企业的决策者遵循的管理模式也是不同的。一些企业信奉传统的组织管理方式，按部就班；一些企业学习并实践流行的阿米巴模式；还有一些企业自创一些有个性特色的模式。

不同的管理模式，其职位管理的策略与规则不同，意味着个人在职位上晋升的标准与条件不同，也就决定了个人晋升的机会不同。

观点二：企业是以盈利为基础目的的经营体，这个基本属性，决定着其对员工的考评、选拔必然倾向于对其价值增值与核心竞争力有利的方向。当然，与此紧密相关的，是企业决策者的人才观与管理理念。应该说，企业的人才管理理念以及基于价值创造的导向塑造了职场人职务晋升的客观外在环境，是个人能否快速晋升的关键影响因素。

基于企业特定的职场环境的影响，哪些人能够有较快的发展和晋升呢?

正如我在一开始所说，职场人快速晋升取决于环境，更取决于个人的努力。不适应环境的人无法快速晋升，不注重个人努力的人也无法快速晋升。

1.快速晋升者特征一：“急”企业之所“急”。

只要在职场有过阅历的人，一般都了解这样一个现象：自己所在的单位在某个时候或者问题上“犯难”，要么当前的负责人自己无法解决，要么对企业关系重大但是没有好的解决办法。

企业在经营、管理与发展过程中总是充满了各种“解决问题”的“需求”。当出现需求的时候，一方面需要员工能够正常履行职责，将问题解决，也需要有人主动站出来抗下“担子”。

能够基于责任心与个人能力自信，主动“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”的员工，就是“急”企业之所“急”的人。

A.关键时刻能担当

满足企业在困难或者问题上的需求，不是一腔热血就可以的，除了责任心，还要有实力。在企业用人之际，在棘手的问题得不到解决的时候，如果你有足够的能力与资源储备，帮企业解决了问题。一定能够得到重视并可能得到快速提升。

举个真实例子：

我的客户中，有家医药公司。在前几年的时候效益不好，资金链面临断裂。老板东拼西凑，仍然面临巨大缺口。正在无计可施的时候，市场部一位葛姓的小伙子站出来，提出自己的解决方案：引进其他企业投资。在老板的许可下，他主动找到一家建筑集团，以筹建医药物流园的名义与其协商，希望建筑公司以现金方式入股，然后无偿帮助建设物流园。经过精心的方案准备与多次谈判，最终协商成功。建筑集团注资20亿，解决了医药公司的资金命脉，同时还帮公司增设了一个物流园。事后，老板直接将其从市场经理提升为运营副总。

B.能够“患难与共”

如果说关键时候显身手，体现了一个员工的能力与贡献，那么始终与公司共进退，则真正体现了员工的“忠诚度”。不少公司都经历过事业上的波动与起伏。很多员工在企业不好的时候走掉了，还有一些员工坚持与公司在一起，最终都得到了重用。

比如，某机械公司。在风光的时候，员工有1000多人。但是因为市场与本身竞争力的原因，很快衰败下来。公司甚至连员工的工资都发不起。这个时候，绝大多数员工都走了，最后只剩下三个人：老板、会计还有市场经理。在这种情况下，老板痛定思痛，决心通过变革东山再起。于是设法联系原来的一些员工，希望能回来工作，但没人回来。这个时候，市场经理一人开车，日行2000多公里，同时担负着人员招聘与客户开发的职能，拼命工作了半年时间。最后，企业资金有了，人员也充足了。老板亲自给这位市场经理发了一个特殊的“聘书”：终身聘用为公司董事，赠股30%。

2.快速晋升者特征二：有助于企业核心优势塑造

正如我在前面分析，企业以利益为主的价值导向非常明显。即便你很有责任心，很能干，也未必能在职务上有较快的提升。原因很简单，你能否为企业带来更大的价值?那些在能力、资源等方面能够给企业带来较大价值或持久价值的人，职务晋升是比较快的。

A.拥有企业需要的核心资源

不要以为员工就是打工者，其实职场人也是卧虎藏龙。一些职场人在长期的职业活动中，形成了以个人为中心的资源体系，这些资源对于很多企业来说具有重要的价值与吸引力。

比如，一些员工喜欢社交，有丰富的职场人脉关系。上至知名企业的高管，下至一般企业的基层员工，都能说上话，相处的都不错。这些人的“专业能力”未必很厉害，但是社交能力与社会资源整合能力很不错。一些企业在急需用人的时候，HR通过网络好几个月都招不了几个人，他几通电话下来，人员基本就招齐了；一些企业在关键问题上需要社会资源支持的时候，正常员工可能举手无措，但是他找人吃几次饭就解决了。这样的员工只要有几次好的表现，极容易获得快速提拔。

B.用于企业发展需求的专业能力

对于人才来说，大多数人的专业领域是不稀缺的。但是，还有个别员工，要么在本专业领域出类拔萃，要么掌握一般人根本不具有的专业能力。这样的员工也会得到快速提拔。

比如，大家都熟悉的风力发电。十多年以前的时候，技术并不成熟。很多企业跟风而上，但是不具有技术能力。2010年，某企业招聘风电设备车间主任，月薪8万，一样招不到，因为人才奇缺。这个时候，某位从国外回来的工程师，在应聘了一家风电公司的技术主管之后上岗工作，在实际的工作中不仅表现出较好的专业技术能力，对于风电机舱的总成、逆变、叶片空气流动力等方面的思路与实际操作都表现不错。很快被提升为副总工程师。

3.快速晋升者特征三：靠近决策者理念

还有一类员工，在一些公司能够有较快的提升，源于一个重要的因素：与决策者理念一致。说“理念一致”有些虚，实际上就是在行业、管理、运营等方面与领导的观点相同。

很多人对于理念一致不屑一顾，实际上“理念”对于员工的适应性与积极性和稳定性都起到非常重要的作用。与企业理念一致的员工工作起来比较舒服，对企业看好，有积极性，能够较好地抓住机会，得到快速的发展。

A.积极响应公司号召

对于公司颁发的制度、决策，提出的要求与规定，提倡的行为与观念，一些员工是积极的响应者。这种响应能够很明显地看出来，能够让人感觉到。他们身体力行，不质疑、不怀疑、没牢骚，在不少员工疑惑甚至鄙视的眼神中没有半点动摇。

这些人能够被公司迅速察觉，只要能力具备，一旦有提拔的机会，绝对是优先人选。试想，哪个公司不愿意提拔对自己“忠诚”的员工?

B.坚决执行公司的要求

在谈到执行的问题时，很多人都本着“我认可，我执行”的原则，如果不然，执行的效率就会下降。实际上，工作执行体现的是一种个人职业素养，只有坚决执行，才能够对得起自己那份工作。

一些员工，对于自己认可的指令积极执行；一些员工对于自己不认可的指令，一样积极执行；一些员工，无需指令，只要是自己职责范围内的事情，都主动执行。执行的觉悟越高，效果越好，越符合企业的期待，越有提升的可能与空间。

观点三：我不认为投机取巧者能够得到快速职场提升，如果有也是暂时的，譬如张好古一样的人物最终会跌得很惨。只有与公司理念想通、患难与共，能够真正急公司之所急，在资源与专业上有真正贡献的人，才有快速提升的机会与可能。

以上，大体陈述了关于“职场晋升较快”的特征与环境。实际职场比较复杂，晋升的条件、原因也各不相同。

关于职位晋升，我最终陈述如下。

1.职场上，没有晋升最快的人。

职场上，大家都各凭能力进行发展。有贡献突出者，有位高权重者，但是谁是“晋升最快的人”?这个绝对化的概念根本不科学。我们承认员工之间晋升的差距，但绝对不能将差距绝对化。

A.所有晋升都有基础铺垫

很多人的眼光就是这样，喜欢聚焦在事物光鲜的一面，并不注意其背后的艰辛与付出。金蝉鸣叫，得意一时，其背后是数年的“地下煎熬”；荷花绽放，美景迷人，其最后一个花瓣的展开只占用极少的时间，大部分时间都在慢慢积累。

你看到的那些所谓的快速晋升，实际是一些职场人夜以继日的付出。没有人无缘无故的成功，没有什么是凭空出现，不劳而获是不现实的。

B.所谓的“晋升快”只是阶段性的比较优势

相对于其他员工，一些员工在某个阶段或者某种条件下得到了较快的进步与发展。这种比较是相对性的。一方面，没有“最快”只有“较快”；另一方面，一些员工现在没有快速的晋升，不等于以后没有机会，一些现在快速晋升的员工，以后未必还能快速晋升。

取人之长补己之短，我们学习别人的优点与长处，但不必羡慕。只要自己努力，一样会有理想的结果。

2.职场晋升靠的是自己的能力

如果非要用一个特征来描述职场晋升快的人的特征，他们的共同特点就是努力上进，自强不息。一切的结果都是自己努力换来的。

A.钻研晋升“秘诀”没有意义

一些职场人喜欢研究职场之“道”，总希望在人性、机制等方面获得一些突破，以便于自己的“晋升”。所以，流行“厚黑学”，流行“职场兵法”。

这些东西最多作为一种职场参考，但是绝不能成为个人发展的主导，否则，最后一定会被淘汰。

B.实力才是最可靠的晋升保障

在既定职场，因为企业环境的原因，总体上是一种公平竞争的平台，谁有能力谁上，谁表现好谁上。这是一种普遍性逻辑，也适合绝大多数人。

个人能力有多大就有多大的发展可能，个人进步有多快，晋升的速度就有多快。

结语：换个角度看。快其实来自于慢，最快的成长来自于慢慢的积累。最快晋升的背后，是职场人无数日夜的慢慢付出，是沉下心来，不以“快”为目的的自我蜕变与升华，是拂去过多的名利与浮躁之后对于真我与本我的关注与凝视。

这就是“最快晋升”的特征，也是职场成功的秘诀。

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职场中晋升的快慢是一个相对的指标，并且会受很多客观因素的影响，接下来我会着眼于这类人的共性特点来进行回答。

以我在各个中外资公司中的多年工作经验来看，在公司中晋升快的人都具有以下几点特质。

1. 积极解决问题

工作中经常会遇到棘手的问题，很多问题都是在部门协作中出现的，并且大都处于职责定义的模糊地带。

对于此类问题，区别于职场中常见的抱怨推脱等处理方式，他们常常是以解决问题为目标，积极思考问题解决办法，主动帮助其他合作部门推进并解决问题。

2. 良好的沟通协调技能

良好的沟通协调能力是这类人的另一共有特质。

职场中的问题，很多问题都可以归类为沟通与协调问题，良好的沟通与协调的技能可以为问题解决提供助力，并且可以给合作方一个相对舒适的工作环境。

这类人常常被同事定义为乐于共事的对象。

3. 逻辑清晰

这类人往往具有非常清晰的逻辑。

无论是在处理问题过程中，还是在日常沟通过程中，他都能快速的找出问题根本原因，并为团队指出解决问题的有效方向。

4. 很好的人脉圈

要想在职场中快速晋升，获得广泛的认可是必不可少的。

在职场中不仅要工作能力出色，还要能够很好的处理与各部门之间的冲突。解决问题的同时获得各部门的认可，也是快速晋升的必要条件之一。

5. 能够很好的领会领导意图

这里要说的不是跟领导溜须拍马阿谀奉承，从而获得领导提拔。

这里要说的是在工作中能够充分理解领导的痛点，在解决问题的时候着重于解决领导的痛点。既解决了工作中的问题，又把活干到了领导的心里。

6. 自我总结

职场中获得成功的人都有一个共同的特点，那就是不断的总结与反思。

通过定期回顾过往工作中的成功与失败的事件，发现自己工作中的不足，制定行动计划提升自己的短板。不断的完善与提升自己，增强自己的职业竞争力。

优秀的人，总是相似的。职场晋升快的人，大多有这些特质。

1.懂得与领导亲近

职场晋升快的人，懂得与领导保持较近的距离。

工作中，他们积极响应领导的安排，支持领导的选择与决定，并懂得实时向领导汇报工作推进程度，让领导随时都能洞察工作的进度。

与此同时，平常也会很主动的与领导保持互动，见面主动打招呼是基本的职场礼仪，除此之外，他们也懂得偶尔请领导吃饭。当然，这里的请客吃饭，不是那种大鱼大肉，有目的的请客，而是有点日常团建性质的一同吃饭。这样，就容易与领导建立了彼此信赖、亲近的关系，所以在遇到晋升机会的时候，领导自然也会推荐这些与自己亲近的员工。

2.有过硬的专业能力

只懂得与领导保持亲近关系还不够，更重要的是要有真才实学，有真本领，能够帮领导干工作，给公司创造效益。能干，又懂得与领导保持良好关系，这样的人怎能不升职。

3.有时间观念

有时间观念，很重要的一点，就是上班不迟到。不迟到，在领导看来是一个人有担当，有积极性，对工作有激情的表现。而且，时间观念强的人，一般都能按时甚至提前完成任务，工作效率更高，这一特质，是每个领导都喜欢的。

4.责任感强

责任感强的人，给人的感觉就是靠谱。分派的工作，无论大事还是小事，简单还是困难，他们都能从头到尾仔细负责，认真完成。领导有什么事交给他们会很放心。

5.说话有分寸

懂得站在别人的立场上，看问题，沟通讲话的时候也懂得照顾别人的感受。

夸奖的话，能够夸得别人很开心，批评的话也能说得别人很信服，能接受。不谄媚，也不卑微，该随和的时候随和，该严肃的时候严肃。温柔又有气场。

6.懂得给自己升值

即便，他们已经发展成为公司的骨干人物，他们仍然懂得不断的学习，不断给自己升值赋能。他们会利用业余时间来学习充实自己，让自己一专多能，甚至多专多能。

总之，晋升快的人，必定是能力与情商，各方面都在线的。只靠能力，不与领导亲近，可以得到重用，却很难晋升；而与领导关系好，却没有真材实料，虽然有可能晋升，但却不易被同事们所信赖与接受。所以，想要晋升，还是要多管齐下，各方面都要努力的。

晋升最快的人，我想应该是除外一些特殊例外情况吧。毕竟，大家都是普通的职场人，想要通过自己的不断努力能够让自己的价值最大化的体现。

所以，除了工作能力出众之外，应该还有为人处事非常得不错。当然， 我觉得还有以下几点:

1.分得清轻重缓急

领导最为欣赏的员工，除了能力强之外，还有就是执行力强，也就是效率高。

就如管理学家的说:效率是以正确的方法做事，而效能则是做正确的事。

什么样才是效率高呢?

工作又快又好吗?

这是一点， 更重要的是，要能够分清轻重缓急。

通常，我们忙得一天到晚，但是， 划分一下不过就是分为两类，一类是日常的工作，一类则是重要的工作。

有的人认为，日常工作做完后， 再专注于重要工作，但是，别忘了重要的工作也是领导最为关注的工作，日常工作一时半会可结束不了，而那头领导怕早就失去了耐性，说不定就直接把你列入拎不清的名单里了。

那么什么样的工作重要的呢?

我们要清楚公司最近的工作目标。然后，先完成目标上最重要的事，然后再完成日常工作。

2.每日每事必复盘

也有不少人，在工作的时候，总觉得自己每天忙得和陀螺一样，却效率不高，还总出错。

其实，如果仔细观察的话，我们大约有75%的工作，是重复的，而错误也在不断地重复。所以，如果我们想要不总是在同一个地方跌倒，复盘是个不错的办法。

通过复盘，我们回归每天所做的工作和每次工作任务中，哪些事做错了，哪些事要避免做。虽然复盘需要花点时间， 但是， 相比较再犯错的成本来讲，真的不算什么，而且能提高效率。

3、不断改善人际关系

要又快又好地做好工作， 光靠自己一个人的能力是不够的。在职场上，良好的人际关系会使你在工作中如虎添翼。

比如，和自己的顶头上司领导搞好关系，那么他权力支持你， 甚至会在老板面前多说好话，争取更多的支持， 展现你更多的能力。

同时，同事之间的关系也不可小觑。有多少有能力的人，是栽在猪一样的队友，被拖后腿， 被穿小鞋等等内耗的事情上。而且，在工作遇到困境的时候，拉你一把和踩你一脚的结果可是天壤之别的。

所以， 和领导， 同事搞好关系，到了关键时刻，有人愿意助你一臂之力，在职场上是非常重要的。

在职场中，要想比其他人更快，你就需要不断提升这三个方面的能力，这样你职场的路才会越走越宽。

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职场中升职最快的，往往是那些做事果断能抗事的人，这些人往往能够完成超出能力范围的事情。而非那些能力强、做事有条理，情商高的人。但事情有两面性，晋升最快未必全都是好事。

能够获得快速晋升，说明给公司创造了超出他原本价值的绩效表现。这种人一般是做事果断、而且能抗住事。这两个能力也是职场人大部分人比较缺少的能力。

有一个同事，专业能力和管理能力算中等，但进入公司之后，一年时间就从主管升职到了高级经理。关键是所有人还都不得不服，因为他有打硬仗的能力。这一年他抗住压力，做了几个很不错的项目，升职加薪也在情理之中。

相比而言，能力比他强，情商比他高的人，稳扎稳打很擅长，能够守住江山，不过攻城略地缺少了果敢和魄力。但事情有两面，能抗事能打江山，但守江山的时候需要的专业能力、管理能力未必能达标。如果不能全面的认识自己，在高位时补齐不足，反而容易因为脚跟不稳，丢掉位子。

那个同事，就因为在高级经理的位置，管理能力和专业能力的弊端暴露出来，没半年就被调去单独负责开拓新业务了。

大家好，我是【职场老兵王不二】，一起吐槽职场糟心事，一起学习提升，一起升职加薪，一起走上人生巅峰

按照惯例我们先来吐槽一下，你连别人怎么晋升的都不知道，你怎么可能很快晋升呢?

吐槽完毕，言归正传

【职场老兵王不二】算是在职场中晋升比较快的那种

第一份正式工作，上市公司，9个月升到经理，带团队8人。

第二份正式工作，初创型公司，10个月升到部门总监，团队最多近100人（公司当时经常空降过来的就是阿里铁军的老军人或者其它公司的职业经理人）。

也算是在激烈的竞争中脱颖而出，所以对如何快速晋升有点心得。

如果说职场中晋升最快有什么特点，我觉得要分两部分【内功】和【外功】

【外功】指的是外在表现，大家都看得到的

1. 腿跑的快。这不是说你一下班就拔腿就跑，而是指响应能力，通知开会立马到，领导要送个资料，立马送等等。先动起你的腿，让别人看到你的积极性。

2. 手动的多。一是做好本职工作，别动不动叫别人帮忙， 就算别人帮忙，也要在一旁协助。二是帮人做，除了有个“好人”称号之外，让自己的业务更加熟练，当你能教会别人的时候，你自己又系统的梳理了一遍，有利于加强自己的全面思考。三是动手做点细节小事，看到领导的快递了，顺手帮忙拿一下，看到领导手上提重物了，赶紧动手帮一把。

3. 嘴说的好。一是说工作上正确的话，保证工作不出差错。二是多些赞美少些教导，有句话叫夸死人不偿命，这个需要你自己慢慢品。三是适当的拍马屁，一定要牢记，别拍马屁股

4. 形象优秀。这个真的很重要，一个形象优秀的人，让人看起来就舒服，有种神清气爽的感觉，我在这里跟大家透露一下，本人长相算三流，但是穿着一直很职业，整个人的整体造型显得形象很优秀。所以大家不要纠结于长相，而要顾及整体的形象。切记，没人喜欢邋遢的，更别说你想升职了。

5. 脑袋清晰。主要是指思维逻辑强，就像我们在头条写文章一样，必须要求原创才能获得高收益，同时你才能获得更多的粉丝，原创不是说你写的多像专家，但至少表达自己的个人观点。我们在职场上也是，脑袋保持清晰，有自己独特的理解，将加快形成自己的风格体系，才会更让人欣赏。

我用了很简洁的语言跟大家说了【外功】，大家想不通或者理不清的时候，就想想，自己的【脚】【手】【嘴】【脸】【脑】这些身体部分在工作能干什么用，帮助自己在职场快速晋升，这样你多想多尝试，你也就慢慢的熟悉，到后期随着自己的言行举止而表露出来。

【内功】指的是内在修炼，大家看不到的

1.学习充电。

当你晚上到家葛优躺或者在那撸啊撸的时候，别人可能正在哪个培训室学习知识，或者在家总结反省自己近期的工作。敲黑板，记重点（工作中做最容易拉开差距的就是下班之后的时间你在干嘛?），所谓打铁还需自身硬，晋升快的第一要素就是学习成长能力。

2.交友。

尤其是在大城市，一下班，大家就一窝蜂的挤地铁赶回家。殊不知，单人作战肯定不能1V5呀。那我们就需要交友，身边的同事、包括领导，或者其他行业的、甚至同行业的，最好能交的都交，因为你能从他们身上学习到很多经验，是实实在在的工作技巧，你能从他们身上听到行业过去、现在、未来的判断，更重要的是你能知道如果想晋升，需要具备什么，需要在什么时机，谁是关键决定人。

3.投资。

不是叫你把钱存银行哦，是投人，我们可以适当的给我们认为比较重要的人，买点礼品，比如水蜜桃上市了，弄一箱，比如橙子上市了，再弄一箱等等。在这不是教大家行贿，而是作为你认为重要的人，工作中肯定帮过你，你这叫感恩。至于投资，不多说，只可意会不可言传，我也不做过多解释，以免越描越黑。（我举一个我身边最成功的的案例，一个准备上创业板公司的老总，新引进了一个立体车库，解决停车难的项目，当时上海一家大公司有这个意向，老总听到风声立马到上海，由于不认识进不去，就给保安发烟陪聊，知道了负责人是谁，然后等他下班，就叫出租车跟，一直跟了3天，才跟到准确位置，最后老总拎着土鸡蛋、苹果还有香蕉，加起来不到100块钱，最后谈成的单子是400多万,而且对方一分钱回扣也没要。我就请教老总，为什么买这些?他说初次见面代礼上门，为了进对方的门，只送这么便宜，是为了让对方收下，为什么土鸡蛋，说是特产更显心意）

【职场老兵王不二】的【外功】和【内功】算是讲完了，相信大家也能看懂了，再讲简单点就是会做人会做事会弄关系，你就能晋升的快，简单不简单，超简单。

而且我没有跟大家讲大道理，该如何做人如何做事，我只是给大家举了一些小例子，一些我自己用的例子，是大家可以轻松复制的例子。只希望能够有助于大家在职场中快速晋升，头条的青云文章最后都会对大家有建议，在这我就不给各位建议了，因为你面对的实际情况会远比我们所能看见的复杂的多，只是希望大家可以勇敢的去尝试，有尝试才有可能成功。

【职场老兵王不二】最后和大家吐露一下心声，所谓的高层真的不一定比我们聪明，但是他们有两点一直让我害怕，主要害怕的就是一个执行力，另外一个就是付出程度（曾经有幸和很多优秀的大公司高层共事，真心感觉压力巨大，不过也会是你进步最快的时期）

最后给各位留2个问题，

1.大家看懂这个鸭子图片的意义了吗?

2.大家有没有投资过?

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刚毕业那阵子，我跟另一个实习生一同进入采购部，过了不到3个月，那个实习生就被上面调走了，据说是去生产部当主管，没想到这家伙屁股没坐热，就调走并且高升了，可谓神速。

当时我还觉得这小子能力非凡、有绝招，直到后来有一次部门经理请吃饭，我们才了解，原来跟我一起进公司的实习生，他是老板亲戚，只不过老板交代我们经理和那个实习生，都不要伸张，低调一点，现在调走了经理才说了这层关系，我们都感叹：“原来如此，怪不得升的这么快，能理解。”

我的亲身经历再验证了一句古话：朝中有人好做官。

但是我们普通人没有这层关系，只能老老实实靠自己奋斗。但职场人要得到提升，就不得不研究领导最喜欢提拔什么样的人?

因为晋升只有领导或者一把手说了算，领导一般都喜欢既听话又会办事的人，如果两个人具备同等条件（学历、经验、业务能力相当），很明显，跟领导有关系，受领导信任的人更容易得到提拔。

这是毫无疑问的，因为组织结构决定了这一点。简单来说，想晋升，首先自己得行，然后上面得有人。有这两条就够了。

那么，对企业来说，逻辑可能有点不太一样。因为企业要赚钱、要盈利，否则没法生存。你可以想一想，如果我是老板，我会提拔什么样的人?

第一、能给老板创造效益、带来价值的人。这句话有点笼统，简单来说，我要提拔的这个人，首先看他有没有商业头脑，能不能创收，有没有成本意识，如果他不能给我带来价值，即便综合素质和学历再高，对我来说也是没有用的。反之，他能节省成本，创造效益，处处为公司和老板着想，这样的人一定要留着，最好提拔上来。

第二、愿意带大家进步，跟团队分享的人。一个人干的好说明他个人能力强，一群人干得好说明这个团队的领导有方，我提拔一个人，尤其是提拔到管理岗位，除了他个人才干和能力外，还再看他有没有团队管理和领导能力。怎么考察这一点呢?其实也简单，就看平时他愿不愿意帮助同事提高，有好处愿不愿意跟同事分享。如果平时很愿意带大家共同进步，在同事们的口碑很好，那这样的人我很乐意去提拔。

第三、跟领导一条心，同甘共苦的人。能创造效益，还能带领团队一起成功，这是作为一个好的管理者的品质，应该优先提拔。但还有一点不可忽视，那就是这个提拔者能不能跟领导者甚至老板一条心，这个特别关键，如果不是一条心，他能力越强，团队号召力越强，可能对公司和老板威胁越大，这种人一定要慎用，除非能驾驭，否则还是要小心。要用那种能与老板想到一块，彼此信赖、同甘共苦的人。

最后再补充一句，同样叫组织，但追求目标不同，用人模式也不同。对于民营企业来说，主要是老板说了算，晋升最快的人往往是那种既能创造效益，又能成为老板心腹的人；对于非民营企业来说，晋升最快的往往是那种善于审时度势、处理人际关系的人。

这二者没有什么优劣之分，主要是看你在什么性质的组织，到什么山唱什么歌，这才是王道，没有个一定。

喻派职言，今日头条签约作者，16年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

职场中晋升最快的人具有什么特点?

根据我在政府机关工作近四十年的经验，还真遇到过这样的人物。他无论在那工作不出半年或者是一年，就会得到领导的重视，然后提拔到领导岗位上，但这样的人物往往是因为进步太快，而遭到周围一些不怀好意的同事，给予挖苦和打击。

我说的这位老同事他贵姓张，他十八周岁入伍，入伍半年后在连队担任连队团支委并兼班里的团组长。在他入伍三年后就被师司令部借调做代理参谋工作。

回到地方后他工作了半年就被单位领导任命主管单位政工人事工作，不久就进入领导层。在这个单位工作了一年，他又跳槽换了一家大公司工作，来到这家公司工作，他又从一般售货员做起，由于他工作努力，一年后又被单位领导提拔成商店店长兼会计。在这家公司工作了四年之久，他又跳槽到政府机关工作，在政府机关的一个局里他工作了半年时间，又被领导重视提拔成中层领导，让他主抓办公室、宣传科和协会工作。就这样他一干就是四十年，如今他光荣退休。

从他晋升这么快，我看出这个人身上有很多特点。

一是这个人干工作不要命，那真是埋头苦干、兢兢业业。

二是这个人他不记较个人得失，无论领导表扬不表扬，他照样忘我工作。

三是这个人出手大方，在和同事们一起吃饭时，总是他掏钱。

四是这个人善于团结一些意见不相同的同事。因为他特别能干，必定会引起有的同事嫉妒，但是他不记较，照样能与他们搞好团结。

五是这个人多才多艺，能写会画，音乐书法等无所不能。

六是这个人他特别爱钻研业务，无论他在那工作，都是业务尖子。

七是这个人平时在工作当中爱吃亏，别人不愿意干的脏活累活，他总是抢着干。

八是这个人勤务工作主动，每天特别爱干净，把办公室打扫的一干二净。

综合上述虽然说他没有提成多大的官，但从他在职场上的晋升来说那还是比较快的，一般人比不了。

我的一个朋友小兰，用了3年时间，从一个普通的业务员，升级到销售部经理。从她身上，我看到了在职场中晋升最快的人普遍具有的三个特点。

在开始之前，先说明一下行业背景，我们这个行业为金融行业，每家公司都由国家监管机构监管。公司分为国有、合资、民营，但是有一点是一样的，普通人从业务员开始晋升，到销售部经理基本上已经是天花板了。公司的总经理、副总经理等高管人员，一般由公司股东委派的人员、或外聘的行业资深人士担任，很少有从自己公司内部提拔的。

实际上，在我们这个行业中，工作了十几年仍然是业务员的人大有人在，所以销售条线的员工升职也并没有那么容易。每家公司业务条线的员工，晋升的路线会略有不同，但也大同小异，基本上分为客户经理-业务主管-大区经理-销售部经理四个级别。

业务主管、大区经理，为公司的基层管理干部，主要负责团队业务及团队管理，每个级别还分为3-5个等级，等级的评定和底薪挂钩；销售部经理，为公司的中层管理干部，通常分为正副两个级别，一般在正式升任销售部经理之前，都要经过副职的锻炼。

虽然说，在我们这个行业，升职到销售部副经理、销售部经理，未必一定收入增加，整体收入可能还不如销售主管、大区经理，但是毕竟算是从销售条线，转向了管理条线，算是一种职场的跃迁。我用朋友小兰和我自己的真实案例做具体分析，仅供你做个参考，值得转发收藏。

职场晋升最快的人，通常明确表达自己的管理意愿

小兰是我20年职业生涯中，见过说话最直接了当的人，她会在面试入职的时候，就告诉人事部经理、或者部门经理：我要每个月收入2万元，我要做销售主管，不然我不来入职上班。

当时，其实我也不太适应她这种风格，同事们都觉得她很高调，但是她的方法却是最有效的。毕竟在一个成长型的企业中，总是要选拔一些骨干，晋升为团队主管、大区经理的，领导们对大家不熟悉的情况下，通常会选择表达了升职、管理意愿的人。

我们在职场的大部分人，其实就算内心非常想升级当个主管；或者内心觉得自己的主管，哪儿都不如自己；但是情愿背后议论，也往往不敢说、不敢正面表达自己的意愿。

我年轻时也是这样的，明明感觉自己的能力，完全可以担任业务主管的岗位；也明明非常羡慕那些业务主管，但是我往往不敢向领导，表达自己的升职意愿。这样的话，有时候会错失很多升职的机会。

2008年，我已经入行三年了，到了新公司后，虽然我没有像小兰一样，直接向公司所有人宣布我的升职意愿，但是我选择了书面向我的上级领导，表达了自己想要向销售管理方向发展的意愿。

当公司有扩展团队的计划时，首先会考虑有意愿的人。其实，就是那么简单，你都不说你想升级，你的领导怎么会知道呢?

在公司筹备了几个月正式开业后，我、小兰，还有晓玉三人直接就被任命为小组长，各自带领两名客户经理，开始组建自己的销售团队。当时，哪里有2万元月薪，哪里有销售主管的岗位?其实什么都没有，但是，我们就从这里起步，开始了我们后来的职业生涯。

我们作为团队小组长，工作肯定是最积极的；除了工作以外，参与公司各项培训，我们也是最积极的；还有当时在国有的企业，公司有党支部、高管、中层管理领导都是党员，所以我们三人还成为入党积极分子。

我们三人当时在同一起跑线，但是小兰的确是我们当中升职最快的。她3年时间，就从业务员，晋升到销售部门经理，我认为和她非常明确的职业目标、以及明确表达自己的管理意愿是相关的。当然，小兰也是通过再一次跳槽，实现了这种职位的快速晋升。

我之后的十多年时间，一直都是大区销售经理；而晓玉，后来转岗成为了培训师；当然这也都是基于个人的选择，并没有是非对错。

假如你也想在职场快速晋升，除了业务、工作能力突出以外、还要明确的向领导、组织表达你的升职意愿，并且积极参与公司的各项活动。这是职场快速获得晋升的人的特点之一。

职场晋升最快的人，通常具备良好的总结、表达、演讲能力

在职场中，有很多人愤愤不平，自己明明工作非常出色，但是升级却总是轮不到自己。我也曾经是其中之一。对于我来说，书面表达能力，强于口头表达能力；其中公众演讲能力，我更是比较弱。

当时在公司的时候，我们三人都刚刚开始做销售管理工作，其实都没有什么管理经验，尤其是小兰和晓玉，她们都是不同的行业转行来的，没有在我们这个行业真正经营过。但是我是有3年客户经理的行业从业经验的，虽然我的管理方式也没有什么章法，但是却都很有效。

• 比如，我使用各种表格，运用数据跟踪、分析的方式，来管理客户经理的销售过程，效率很高，这是我在做客户经理时，就已经掌握的管理方法；
• 比如，我和客户经理一对一的沟通能力比较强，当时我是蛮强势的管理风格，有时候真的会把不听话的客户经理，叫到会议室，狠狠地批评一顿；但是业务做得好的客户经理，我是当着团队所有人的面，不停夸奖和鼓励；这种管理模式，效果还是挺好的；
• 比如，和上级领导的沟通，有时候我采取示弱的方式，有时候领导打算开始骂我的时候，我已经委屈得掉眼泪了，领导也就不好多说什么了。

怎么说呢?当时小兰和晓玉纷纷效仿我的管理风格，也都取得了不错的实际效果。直到有一次，我领导找我谈心，他说，都是你带的头，现在三个主管他都说不得，一说就开始掉眼泪。哈哈哈。这能怪我吗?我还是很无辜的。

但是，我的演讲、表达能力比较弱。在公司的一次公开竞聘演讲上，我眼睁睁看着小兰，将我所有的销售管理工具、销售团队管理方法，总结成为PPT，进行了精彩的演讲，而我却没有能够将自己所作的工作，表达出50%。

虽然小兰的做法让我很气愤，但是的确她在总结、演讲、表达能力上高过我不少，公司高管有时候不会看你做了什么，而是要听你做了什么。就这样，明明都是我做的事，我提供的销售管理工具、方法，全部变成了小兰的功劳。在这次公开竞聘之后，小兰又升了一级，虽然，只是短短的几个月时间。

在职场有一件事，你必须有所了解，通常做得好，不如说得好！

我从不鼓励，将别人的工作成果、管理方法，当作自己的；但是，从这件事情上，我得出一个经验教训，一个人具备良好的总结能力、PPT展示、表达和演讲能力，是极为重要的事情，这也是职场快速获得晋升的人的特点之一。

职场晋升最快的人，通常更理性、善于选择最佳跑道

作为一名职业经理人，有时候不需要与公司产生过多的情感链接。而我，就是那么一个负面的典型。

我与自己成长的公司，工作了3年之后，有着深厚的感情。所以，当我离开后，又三出三进同一家公司。现在回头看看，这是非常不明智的选择。

我的个性之中，感性是远远大于理性的，在我40岁后，我才豁然开朗，明白这是有问题的。实际上，无论是工作、还是情感的选择，我们需要更多的是理性，而不是感性。

小兰是一个理性的人，你和她相处，会感觉她始终在做对自己有利的选择，她不会和你关系特别亲近，当然也不会特别疏远。我却是一个像古龙一样的人，自由洒脱，侠气十足，这样的人讨人喜欢，但是也容易感情用事。

有一句话说得特别有道理，我到公司是来工作的，不是来交朋友的。而职场中大部分的人，会和我犯一样的错误，有时候和同事成为好朋友、甚至和领导、下级成为好朋友。其实，这些有时候会对你的职业有一定助力，但是有时候也会让你失去应有的理性判断。

小兰在我们公司，经历了短暂的升职，又被公司打压后，她没有选择继续努力。她选择了跳槽，直接跳到我们公司的竞争对手那里。因为她了解我们公司，又成为了那家新公司的元老，直接就应聘成为了销售部副经理，后来经过了一年时间的磨练，正式升职成为销售部经理。

当时小兰的行为，遭到了我们公司的严厉封杀，导致个人名声尽毁。但是，这并不影响她在新公司的发展，她在新公司如鱼得水，三年业务蒸蒸日上。虽然在当时，我也认为，小兰跳槽到竞争对手公司的行为，是不对的；但是现在回过头来想想，她为自己的前途着想，又有什么错呢?良禽择木而栖，不是亘古不变的道理吗?

理性、善于选择最佳跑道，我认为，这也是职场快速获得晋升的人的特点之一。

而我，在经历了种种以后，发现自己的个性，其实是不适合职场的。所以，我最终选择了离开职场，做了自由职业者。我感性、我喜欢书面表达，所以其实写作更适合我。

小结：

明确表达自己的升职意愿；具备良好的总结、表达、演讲能力；理性、善于选择最佳跑道；这三点，是我从小兰身上看到的优点。纵然在别人眼里，她也有很多缺点，但是这些并不影响她的职业发展。

实际上，在我将近20年的职场生涯中，我见过很多形形色色的人，他们各有优缺点、各有特色，但是同时具备这三点的人，通常都是能够快速在职场升职的人。那么你是个什么样的人呢?快来看看自己是否适合在职场生存、发展！