职场中“到位”而不“越位”，如何做到？
职场中“到位”而不“越位”，如何做到?
优质回答:职场中“到位”而不“越位”，如何做到?
谢邀
“到位”在职场中虽说不容易，应该可以做到。不“越位”在职场中也能做到，只是比“到位”要麻烦一点。
“到位”主要在意的是自己，而不“越位”在意的人就多了。你要在意你越位以后那个上一级领导的感想（这个问题存在，但在越位的时候都会被忽视，或被上级领导所接受而忽视，或是上级领导授意而忽视。但无任如何在上级领导内心，也会刻录下来你越位的本性）；你要在意被你越位的那个人，还要在意周边的人对你的看法。
人性中有一种本性，说它是优点也是优点，说它是缺点也是缺点。那就是“表现欲”，是人都有表现自己的欲望。找不到机会，只要找到了机会都想表现一下自己，让自己获得尊重（比方说你这个人能力强、优秀）或让自己获得利益（提薪晋级或挤位置或被重视）或让自己获得快感。
有了这个本性，要想做到不“越位”就有点难度了。再加上环境因素、竞争因素、好胜因素，一不小心就“越位”了。越位的量有多有少（当然这个量也会随着被越位人的心胸大小也有关系，心胸大的越位多点也是小，心胸小的越位再小也是大）。越位多了，何许会对人带来伤害；越位少点，也会给人带来不愉快。大家都做得很好，一旦越位就会在别人心里留下划痕，这个划痕说不定那一天也会成为对自己的伤害。
那么，我们如何才能做到不“越位”呢?我个人认为除了明道理以外（什么事可以做，什么事不能做）?剩下只有修心养性。把自己一直修炼，修炼到优秀。只有优秀了你才可以克服人性中的弱点，才会把握住自己的情绪，才不会被自己的情绪所左右，才会不去伤害别人的利益，才会保住自己做人的本分。该表现的时候表现，不该表现的时候不表现。所有的表现都能够做到恰如其分，只有恰如其分了你才不会糊里糊涂越位。你说呢?
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】支持领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
心里亮堂，才没阴影死角
- 照片来自于手机自拍
看似简单实则是很难做到的事情。一是到位已经不易了；二是不越位也不容易。既到位又不越位就更加不易了。就真的做不到吗?只要做到＂四清＂就可以了。所谓的四清就是：
首先廓清岗位职责范围的纵向边界。主要指上下工作关系。最重要的是岗位职责范围的边界。能够明确的按规定办，可是有些事情是说不清道不明。但也要其中对易于摸糊风险高的部分尽量划分淸楚；
其次划清左右关系的横向边界；主要指相关部门或相关岗位之间的人际关系。包括圈子文化之间参与的程度；对员工或者同事之间交往的深度等；
再次是分清执行方案中横向衔接部分的职责边界；有些相关部门或相邻岗位职责分工范围，紙面上是明确清晰的；可是一旦接触实际方案，常常在边缘处容易出现异常现象。需要基本有个区分，便于分清相关负责与任务量；
最后是厘清实践过程＂度＂的边界。有些方案理论上很完美适用，可是一到落实到实处，往往就会出现差错。不得不予以纠正。可是修复的幅度，调整的角度以及校正的力度，这个尺寸拿揑的程度都会直接影响质量与进度。
对照四清，未及者再加把劲，已经达到注意尺度；越界者收敛回来。总之大道易行，允厥1执中。就像图中的水果边界清晰一样。
其他网友观点:这是一个职场中不好处理的问题。处理好了，作为单位能提高效率，紧紧围绕目标形成团结一心的氛围。作为个人，不但完成工作，而且体现了自身的各方面能力和价值。处理不好，对单位和个人都会产生负面和消极影响。处理好这个关系，涉及单位如何做和员工如何做两个层面，在这里我就个人如何做到到位而不越位，提出如下几点建议供参考：
第一、明确自己的职责定位。就是要明晰自己所在岗位的责任大小和权力边界。从横向上看，什么事是自己管的，你要负责，什么事不是自己管的，你不用负责；从纵向上看，在这个岗位上，你要负多大责任，负到什么程度。职责不明确，就不知道自己该干什么，不该干什么，工作不到位甚至越位的问题很容易发生。
第二，明确到位的标准。不能说是完成了工作就算到位。工作做到位，要有两个标准：一个是要有质量。一项工作不能凑凑合合完成了，要高标准，60分算完成，80分、100分也算完成，当然应该是后者。另一个是效率。要在规定的时间内完成工作，这是底线。有些工作时间可长可短，不能拖三拖四，尽可能在短时间内完成。
第三，要积极沟通协调。工作分工是相对的，一个单位各部门之间、每个人之间工作都是相互联系的。不少单位存在一个共性问题，就是虽然有职责分工，但部门之间、个人之间分工都有“空隙”，存在职责分工不到的地方，还有有的职责分工存在交叉。这些问题都超出了自己的职责边界。往往遇到这些问题上不好处理到位与越位的关系。碰到类似的问题，不能采取有利的事就抢着干，没利的事、难干的事就躲得远远的。正确的做法应该是主动上报领导出面协调，或者积极主动与其他部门或个人沟通，共同研究解决的办法。
第四，严格按程序办事。一个员工要对直接领导负责，越过直接领导，是职场大忌，是典型的越位。
其他网友观点:职场中的“到位”则是指工作者在工作中能做好自己的本职工作，而且在工作中：一丝不苟，不留漏洞，不留尾巴。有始有终。把工作做得不断优化，总结经验，积极学习，努力做得更好！可以做到客户满意，下属学习的榜样，上级领导放心交付工作的人！而职场中“越位”是指工作中去做别人职位的事或者说越权管理。本来不属于你权力范围的事或你能力能掌管的事。你去管理，第一：别人很难信服。不一定听从你的意见。第二：也许你的能力管理不好，后期很难收尾。既给自己和公司带来不必要的困扰。第三：“越位”管理也是对别人的不尊重。别人是那个位置上的，有自己的管理方法和模式，不需要别人参与进来。第四：“越位”让别人与你很难和平相处。因为社会竞争压力大，大家都想在工作中奋斗，每个人都想充分发挥出最佳状态。如果你“越位”的话，会挡住别人光芒。基于各种原因，我们在职场中“到位”而不“越位”。
其他网友观点:回答这个问题前，晓米先引用下《三国演绎》杨修之死的典故。
《三国演绎》之中，杨修是公认的精英类人物，才思敏捷，聪颖过人，舌辨之士，得到曹操赏识器重，委以“总知外内”的主薄，成为丞相曹操身边的一位高级幕僚谋士，理应算得上一位重臣。但在发生了阔门、一合酥、曹操梦中杀人、吴质等事件后，曹操对杨修心中就已经暗存芥蒂，暗暗忌之戒备之，直到后来杨修暗中插手废立太子之事，引起曹操极度不满和嫉恨，最终招来杀身之祸。
虽然现实职场中，“越位”之后绝对不会有杀身之祸，但是由此造成的下场基本也无外乎这么几种，”穿小鞋“”边缘化““不重用”等职场冷暴力，最终也是阻碍了自己的职业发展，即使换个平台，如果不改变自己的为人处事风格，那结果依然可能不会有太大的差别。
针对职场中如何做到“到位”而不“越位”，应该首先去辨别“到位”和“越位”的区别，基础概念搞清楚，才不会傻傻分不清边界。而明晰区别之后，就应该找准自身的工作定位，贯彻执行原则，放大自身格局，成就领导的同时成就自我，职场双赢才是长久之技！
怎样轻松把工作做“到位”
结果导向思维
工作中，我们每做一件事情最终还是要看结果，“结果导向思维”能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，从而制定有效的工作计划，选择最优的方案方法。检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。
没有结果导向思维的人很容易把自己局限在工作繁琐的细枝末节当中而无法自拔，汇报工作也是抓不到重点，看似忙碌实则无效。
最简单的例子，”睡觉是任务， 休息好是结果“；”参加考试是任务，掌握知识才是结果“。
从工作点滴小事开始刻意训练自己的”结果导向思维“，比如做项目管理，首先要明确项目需要的结果，需要的时间节点，和自己从中需要习得的经验等等。以这些结果为导向，才会促使你在相应的时间点去完成相应的工作，以工作的阶段性结果与上级沟通汇报再完善修改等，最终在成功完成项目的同时也积累自己的工作和管理经验。
提高自我工作标准
标准不同，结果不同。对于工作的“到位”其实是需要你对自我有高于公司一般标准的要求，不仅仅满足公司或领导的要求，更要超乎期望。
比如领导需要你去机场接一个客户，看似简单的工作，领导的明面要求也仅仅是”接客户“。如果你的工作标准不是仅仅当一个接送的司机，而是做到对客户的行程，来访目的，内容，需要公司协调配合的人员和部门，通通了解清楚并且安排到位。那么给领导的感受则孑然不同。
工作到位要求我们需要养成良好的职业素养，思考问题多维角度，从而立体全面去高标准地完成手上的工作。
拒绝”差不多“态度
职场中，老实说我最怕听到下属说”差不多“三个字，这三个字几乎成为很多人的口头禅。看似回答了问题，其实更加暴漏了自己工作态度的懈怠和懒散。
比如财务部在做年度预算，需要配合做市场销售预测，很多销售都是脑袋一拍，根据去年销售额差不多估计个数字，往往最终和实际情况相差甚远；而精确的做法是需要从客户端了解他们的市场预测，结合年度谈判等综合给出今年的预测。即使数据最终有所偏差，每一个数据的来源都有依据，经得起考量。
对待工作，拒绝”差不多“态度，是工作能否做到位的基本，”差不多“也是日常工作汇报中最应该避免用到的词汇。
什么样的行为算是”越位“
越权决策
职场工作岗位都分层级，处于不同层次上的领导者其权限是不一样的。有些决策可以由经理做出，有些决策则必须由总监做出。有的下级人员不能充分认识这一点，明明应该由上司作出的决策，他却超越权限，自己擅自做出，这就是典型职场无边界感的”越位“。
举例：小张是一名客户经理，一天带着自己的领导去拜访客户顺便洽谈合同。在会议室与客户相谈正欢，客户提了要求，希望在原有报价基础之上打95折，这样当天就来签约。小张一激动，毕竟是人生第一大单，连总监的脸都没看一下，一口答应下来。总监在旁立即拉下了脸，虽然95折公司原则上是可以接受，但还需要经过总经理特批。回来之后，小张并没有因为签约而受到奖赏，反而因合同价款太低提成也没有拿到，说不符合公司政策。
这样的例子，职场中还是比较多见，恰当的做法是在其位做其事，把业务前期的准备工作做好，客户谈判之前，要征询领导的底价意见，如果领导在场，那么决策权必须交给领导来拍板啊。
- 越级汇报
越级汇报这种事，意味着你现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。用通俗易懂的白话叫:直接打脸。如果你是个领导，你的下属可以随心所欲的打你脸，你啥感觉?
尽量不要去犯这种低级的错误，你要相信上面的大领导和你直属领导之间的互动交流频率绝对要远大于你，越级汇报，你的直属领导是不可能不知道的。
即使在你打算推翻你的主管而取而代之的时候，你也要谨慎使用越级汇报的手段，否则你必须做好承担很大风险的准备。
明确工作定位，贯彻执行原则，放大自身格局，成就领导的同时成就自我
职场中当你明确了什么是工作“到位”，什么行为代表“越位”，最后就应该明确自己的工作定位，你在这个公司中所处的岗位职责，你的发展规划，你的长短期目标，然后贯彻到具体工作细节当中去执行。
明确岗位职责
- 贯彻执行原则
结语
职场中，没有什么比在工作中获得“飞跃式自我成长”更为重要的事情。所以把精力更多地放在内在成长，修炼自身能力，提高看待问题的格局。最终，你会轻松地把工作做”到位“而不”越位“，不会急于求成，不会居功自傲，成就领导的同时也成就着自己。
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其他网友观点:【可知大叔聊职场】有幸回答「职场中“到位”而不“越位”，如何做到?」
如果想要做到职场里“到位”而不“越位”主要还是靠一个人的悟性。也就是说，在面对一件具体事情时，是如何判断和理解到位与越位的，这关乎事情本身和外部环境的综合考量。
第一个“到位”是充分理解领导意图。
世界管理大师汤姆·彼得和南希·奥斯汀在他们合著的《追求完美》中，详细地谈到过有效听懂一把手讲话重要性的问题。彼得在书中指出：“有效地领会对方的说话意图，可以了解到更加真实重要的信息，而且能够调动谈话的活跃气氛，促进彼此之间的深入沟通，增强信任感。”
只有充分理解、读懂领导的想法，才能将工作事项付诸于实施。
有时候，领导在布置工作时，并不会只会传递工作的目标和目的，而不注重过程。这就需要我们在过程中去领悟和化解可能出现的问题，最终实现工作目标。
那么，是不是一个人闷头做就是对的呢?
一定不是的。我们需要在过程中去反向沟通，以反复确认我们理解的领导意图是不是到位的。
读懂领导意图，是建立良好关系的基础，这也就是到位不越位。
第二个“到位”是服从
我们应该清醒的认识到，职场里的“忠诚”也是一条规则。
我们要在不违背相关法律和底线的情况下，服从领导的工作安排。其实，我们也都遇到过，当领导布置工作，我们有异议的时候，会出现什么结果呢?所以，我们在第一时间迅速的回应是唯一的选择。
同时，我们也要把每次工作当成是一种成功的考验。内心有小我，外部有大我，与其他人共同完成相关工作，是体现自己能力价值和格局的最重要表现。
“服从是第一生产力”。做到服从也是“到位”不“越位”。
不做关键事项决策
决策是领导所“特有”的，这不是一项特别好的差事。因为有决策，就要承担决策所带来的风险。
因此，在体现自己能力的前提下，不要做私自决策，要具体的事情具体分析，在什么节点以什么方式向领导请示。
“聪明”的人总是会选择好的时机，让自己有所体现，又给了领导“空间”，这也是“到位”不“越位”。
总结
工作中的到位最核心的认识自己的位置，照顾他人的感受，是一种悟性。
我们首先做到读懂、服从和不要乱决策等动作后，再去观察。
悟性需要历练也需要我们训练，是不断琢磨的过程。
其他网友观点:我是可知大叔聊职场，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。
- 首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理。
- 不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，正职说什么是什么，这不是到位而是“空位”。
- 同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
具体在实践中，我觉得有三点需要注意：
1、明确界限。
界限是你必须拥有的行为意识，就是每件事情的行为边界和范围。作为副职，明确自己的身份定位，熟知自己的职权范围，才能准确到位，又适时止步不越位。
2、明确权限。
权限，是职场身份赋予的权力。作为副职，该自己定夺的不上交矛盾困难，该请示汇报的不擅作主张。治理好自己的“一亩三分地"，用好上司的“尚方宝剑”，才能到位而不越位。
3、主动作为。
想要到位，不能空等，而要主动出击，全面及时掌握自己职责范围内各项工作，同时，积极筹划、布局下一步工作，不能凡事等靠，更不能一味靠上级交办来推动工作。工作中要更多的创新创意，敢想敢干，主动作为。被动不仅不会越位，更不会到位。
其他网友观点:前几天，上级领导到我们单位座谈，谈到这几年单位的咨政工作有所萎缩，他要求我们要“越位思考、本位工作”，意思是我们的咨政工作要站得更高、望得更远，更有前瞻性、战略性、全局性。
他点名叫我发言。
我知道，他是在叫我表态。因为这几年，我从领导岗位上退下来了，就懒得写咨政报告了。
我说：“你说的越位思考、本位工作是对的，但是你做的也不是这样的啊！明显口是心非嘛！”
大家都愣了！敢跟上级领导这样说话?这不是明显找抽吗?！
我接着说道：“领导，你越位思考是真的。你是正处级领导，我看过你写的文章，都是从省部级领导的角度去思考问题的，这样站位才高，这就是越位思考。但是，你也不是本位工作啊！刚才听你说，你也和我们一样，入户问实情，填写手册，整理档案，为农民搬肥料……你这哪里是本位工作啊?明显是官降三级工作嘛！”
大家面面相觑，有的暗暗竖起大拇指。
领导则微微一笑！
我继续说：“你这应该叫官升三级思考问题，官降三级具体工作！”
掌声雷鸣！
拍马屁拍到如此境界，也是没谁了。
说真的，人在职场，真的不能只是“到位”而不“越位”就行了，而是要把工作和思考分开，官升三级思考问题，官降三级具体工作！
我当年还是科员干部的时候，经常写一些策论文章发表在报纸上，这些文章的站位，都是站在处级领导的角度去思考的。说白了，就是他们处级领导干部太忙，没空思考一些问题，我们就帮他们思考并出谋划策了。
后来领导看到了我的这些文章，发现了我，就把我提到副科级干部的位置。
后来我又从厅级干部的角度去思考，发表了一些文章，我的正科级干部身份就到手了。
回到题主的这个问题，如何做到“到位而不越位”呢?
我想，如果你单位已经内卷，你也想躺平，那么你就可以在思考工作时，只站在自己的位置去思考、去落实，你就不会越位了。但是，你也就永远停留在现在的位置了。
心若不动，风又奈何?！你不想升职，那么你就不越位思考，也就不会有越位的行动了。
如果你还是想有所作为，这是一个最好的时代，你也不想辜负好时光，那么你还是要越位思考、降低身份工作吧！
谢邀，是因为这个问题目前正在困扰你吗?
到位的意思就是：做好自己的本职工作。
所以，在完成自己的本职工作以后，再考虑帮助别人吧。
记住这一点，你如何都不会越位的。
在职场中，最忌讳的一点就是：我以为，所以在职场中，不要做太多我以为的事情。
想去做的时候，多问问上级领导，听听领导的指示，再行事。
其他网友观点:<职场励志事儿>观点:职场中想要“到位”就必须有明确自己的岗位职责，做好自己应尽的责任和义务；职场中不“越位”就必须懂得一些汇报流程，并不是所有的事情都要第一时间到老板耳朵里，不越级办事才是一位好的员工
在职场中，我们很多职场人就处于比较迷茫的状态。他们不知道工作做到什么程度才能真正的到位?工作事情的轻重缓急，没有经过上级领导后直接越级汇报，这等等一切的事情让职场人做的了事情后，还不知道自己的错在哪里。
那么在日常的工作中，我们怎么做才能做到职场中工作“到位”?
一、明确自己的工作职责。
首先需要明确自己的职责工作职责，这一点其实非常重要的。当你面对你的工作，面对你的岗位时候，你需要加以思索，怎么样才能将自己的工作任务完成得非常漂亮?怎么样才能将自己的工作目标完成圆满的完成?
这两个问题需要重点去考虑，当你明确了自己的工作职责后，你才能对你的工作目标工作任务进行进一步的分析。你才能进一步的知道我的这一工作任务做到哪一集才算做的到位。
【小结】你要对你的工作任务非常的明确，了解自己的岗位职责，在你的岗位需要做你符合的事情，将工作做到位是作为员工应尽的责任和义务。
二、工作完成阶段性目标后及时汇报。
其次需要提的一点是，我们很多职场人自己工作只管自主完成之后并没有及时汇报，这导致很多工作错过了应该有的节点和时间点，最多很有可能导致整个项目的失控。
那么因此我们就需要工作完成阶段性目标后，及时向你的上级领导进行汇报。汇报工作的进展情况，取得的成就以及下一步的工作打算，并提出改进一些想法以及团队的一些思考方向等等。
【小结】若工作完成的阶段性目标后，你能及时汇报并阐述自己的观点，那么你的工作做得就很到位。
三、工作中需要举一反三，创新工作思维。
最后一点也是非常重要的一点，作为职场人，我们在工作中一定要做到举一反三。为什么强调举一反三呢?因为如果我们只是按部就班的完成共同目标，并没有将自己的成功经验进行总结，或者反馈到后续的需要重点关注的地方，那么我们的工作其实非常死板的。
另外一点，我们的工作中一定要融入自己的创新工作思维，这样才能取得工作成绩的同时拓宽我们的思维方向，最终达到工作成效的目的。
【小结】其后在工作中得到很大的提升，就需要举一反三，并融入自身的创新工作思维，才能将工作整体管控。
那么在日常的工作中，我们怎么不做一些“越位“”的事情呢?
一、明确自己岗位对应的职责以及你的权利，不要做越权的事情。
首先在你的职场中，你要明确自己对应的岗位的职责是什么，以及你所拥有的岗位权力是什么?并且需要对照你的公司的程序部门相关规定，严格执行。
因为很多事情并不是你不想去做，而是你不能去做，你不能越权去处理一些事情。如果越权之后出现的后果，你没有办法去承担责任，更没有权利去处理一些事务，而且还会带来信任危机。
【小结】在工作中你要知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，哪些事情可以自己处理，哪些事情必须要汇报才能做决定，这些事情都是我们作为员工应尽的责任和义务，哪怕你是一位领导，你也不能越位去处理事情。
二、国有国法，家有家规，公司有公司的规定。
其次，在职场中，每一个岗位设立的角色都有他应尽的责任和义务，国有国法，家有家规，同样公司有公司的相关规章制度。如果收的人多不按公司的规章制度去执行，那么就会乱套。
所以作为职场人要清楚明白自己每一步做的事情是否是自己权限范围之内的事情?如果不是，那么请不要越位处理。
【小结】作为职场人就必须有诊所公司的想法，规章制度按规章制度办事，不越位不越权处理事情。
三、工作中请不要“越位”，打小报告，对你有害无益。
我们常说，很多职场人喜欢做的一件事情就是跟你的上上级领导去打你目前领导的小报告。一来是取得上上级领导的信赖，二来是诋毁目前领导的种种作为。
但是你会恰恰没想到，你的领导能做作为领导肯定有很多过人之处。作为你的大领导愿意听你这个人的小报告，那么说明你大领导并不是一个好领导。很多时候不以为然，只会降低你的规格，那么为什么要去这么做呢?何乐而不为呢?
【小结】做好自己的事情，将自己的工作完美的完成，不要去打你领导的小报告。一旦发现越位后，那么结果可想而知。
总结:在职场中我们要其中把握好职场中要“到位”而不“越位”这两个尺度，相信绝大多数人都可以轻松把握好。当你出现偏离的时候，希望静下心来想一想哪些事情自己该做，哪些事情不该做。自然而然自己的定位就找到了，希望我们所有的职场人都要尽忠职守，恪守职业道德，遵守规章制度，履行职员义乌，做好我们身边的每一件事情。
其他网友观点:职场里，会经常听到有的员工在抱怨，个人干工作已经很到位了，但却还是不讨好。像公司有位职员在提奖励建议时，经过一番详细的调研，将奖励的具体额度提了出来，并且写到了阅批件当中，自认为工作已经干得很到位了。没想到，领导对此却颇有看法，回怼了一句，“具体奖多少，你能说得算吗?”
你看，这就是个人臆想中的到位，但却是现实中的越位。
何谓到位?领导想到，你也想到，并且能做到。何谓越位，领导和你都想到，但领导不想让你做到，而你却做到了。
平日里干工作干“到位”很正常，但不“越位”却是比较困难的一件事情，而且这种越位，恰恰又是在不经意间就会出现的情况。那么，为何会出现这样的情况呢?原因有三：
一个是求表扬，尤其是职场新人，希望在短时间内拿出像样的工作，以求得到领导肯定。为此，在许多事情上，往往表现得过分积极，不需要本人参与的，自己也主动而为。
另一个是得实惠，希望在尽短时间完成更多的工作，以增加个人提职加薪的砝码。工作中，一味地求快，求高效落实，遇到工作卡壳，便自称“这事儿，我做主”，以求工作快速推进。
还有一个就是探底线，通过这种方式试探一下领导的权力边界，看一看有无默认自己越界的可能。对于工作上的一些领导没有直接表明的模糊地带，个人时常采取“先斩后奏”的做法。
各种追求职场进步无可厚非，但若无视个人工作边界，一味地通过越位来追求高效，最终，往往会失效，甚至会产生副作用。
那么，工作开展过程中如何避免越位呢?有如下4点建议：
1.领会意图，反复确认，心中有谱
干活不由东，累死也无功。领导的真实想法，是下属完成工作需要把握的第一参照。不听号令，不按领导意愿去干工作，乃至一味地蛮干，实则也是一种变相越位。
正确的做法是，领导布置完工作后，将个人的理解跟领导当面确认一下，使自己初步明确落实领导工作的思路与大体流程，而在具体操作中，还要及时汇报请示，对于领导不同意、不满意的地方，要积极地加以调整改善，必要时，请领导亲临现场，做出指导，以此，达到精准实现领导意图的目的。
2.多多选题，少必选题，答案自助
当下属的，要时刻想到拍板的永远是领导，下属所做的工作只能是尽可能详实地提供数据、信息或者含有多条建议的参考方案，以供领导决策。
因而，在所提出的决策中，所呈现的解决办法，通常为A、B、C至少三种解决措施，同时，对于所罗列的措施，最好能够分析出优劣，权衡出利弊，方便领导定夺。
倘若，只给一项选择，不给领导回旋余地，无疑于是在逼领导就范。那么，领导就会认为，你是在替我做决策，尽管应该这样，但我却偏不这样。甚至会反问一句，“你都这样做了，要我干嘛?”
3.先做小人，后当君子，误区消除
很多时候，任务区分不提前讲明白，往往就会干不明白，甚至打交叉，出现窝工或者空档的情况，涉及到一些落实细节，需要领导事先加以明确。
对此，在工作开展前，个人要提前在心里形成一个初步落实方案，该项工作都由谁来完成，哪个环节个人无法进行，需要领导出面协调，引进外援等等，否则，会出现哪些情况，要提前想到，讲出来。
当个人将细节讲出后，纵使领导说一句，“看着办吧”，你也要将自己看着办的内容，讲出来，以获得领导授权，否则，出现问题，很容易遭到领导埋怨，“我让你看着办，你就这么干嘛。”
4.清晰权限，勤加请示，慎重做主
你若小卒，只拱一格，你是大车，横扫千里。你什么职务，你就做什么事，你是什么权限，你就担什么责任。
别一味迷信，”将在外，军令有所不授”。那是保证能打赢的情况下，打败了，照样挨收拾。工作时，不要过贪，别求速成。需要请示，必须请示，否则，干还不如不干。一旦出现损失，你根本负不起那个责。
既然如此，就一定要多加小心，不该自己做主，切莫擅自而为，搞不好，便会引火上身，得不偿失。
概括来讲，工作过程中避免出现越位，就需要懂意图、想清楚，慎做主。有时候，以退为进，才是更好地前进。
其他网友观点:职场中如何做到“到位”而不“越位“，这得充分理解何为”到位“及“越位”。
1、在职场中，每一个组织都会存在很明确的管理架构，这是不可或缺的。
组织的管理架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。简单理解就是把组织内部的权力和责任进行了明确的划分。这个划分的目的是把企业各种管理要素配置在一定的位置上，确定了其范围和责任。
所以，只要一个人在组织中担任了某个角色，他就在这个组织中有了位置，而这个位置就确定了他要负责的工作范围和责任，这其实就是我们常说的岗位职责。
2、那么，既然每个位置都有明确界定的工作范围和责任，”到位“和”越位“从字面上就很好理解了。
”到位“，我的理解是把自己的工作任务用心做到极致，尽心尽责，”做什么是什么“。
举几个例子：
比如你是厨师，到位就是用心做好每个菜式，保证色香味都能达到你的最大能力，同时保证安全卫生，而不是仅仅把菜弄熟。
比如你需要组织一次会议，到位就是用心做好每一个环节，从会议通知、会场布置、会议收尾等每个环节都做好，不出任何差错。而不是仅仅通知一下，会议还没散场就跑了。
比如你发给领导一份文件，不单要及时发过去，还必须跟踪领导是否收到?是否还有其他补充等?而不是网上一发就完事了。
”越位“，我的理解是跨越了自己的责任和权力边界，分不清自己的角色和所处的场合。
我们经常说的“屁股决定脑袋”，也就是自己在组织中是什么位置?担任什么角色?自己要一清二楚。
组织不是家庭，是不允许个人随意发挥的。该是你的责任和权力，你就担好，用好。不该是你的权力和责任，就不得插手。
任正非是怎么看越位的：华为一个新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
是否“到位”需要用心去体会，希望我的理解能帮到你，我是贰世界。
其他网友观点:您好，我是冰冰，很高兴回答这个问题。
打拼职场的人，我也在内，总希望自己能够早日做出成绩，聚集一些人气，得到领导的认同，并获得升迁机会。但是，无论你的心情多么迫切，都要把自己放在适当的位置，千万不要“越位”，这是混职场不得不记住的真理。在职场用可能会出现以下几种情况，大家要注意：
第一：角色越位
每个公司都有自己的组织架构，每个人在进入到这家公司的角色都已经有了明确的定位，你自己要心中有数。一般领导也是从小的职位做起的，如果你经常喧兵夺主，抢领导的风头，那么这样的人是混不了多久的。
第二：决策定位
在公司总有一些人对业务不向领导请示，自作主张，这样的行为就是决策越位。可能有些人会找借口说事发突然，但是真实情况什么样，只有自己清楚。
第三：越级上访
在公司有些人发现问题，不向直接领导反映，而是向老板汇报，这就是越级上访，一方面可以看出你的处事能力，另一方面会让老板对你和领导的关系产生质疑，后果可能损人不利己。
在职场中避免以上这些，做到守位不越位，献策不决策，补台不抢台，就可以做到到位而不越位。
以上是我的看法，欢迎私信留言讨论！
其他网友观点:“越位”一词来自足球规则，泛指：进攻球员在出球球员出脚的瞬间、在对方半场、比含门将在内的倒数第二名防守球员距离球门更近！
著名的意大利球星因扎吉被称为“越位线上的灵魂舞者”，就是因为因扎吉善于利用越位规格获利！
职场上用“越位”一词来形容越俎代庖、插手本不属于自己职责范围之内的事务！
那么职场当中如何才能做到“到位”而不“越位”呢?这真的需要时间的修炼和用心的打磨！
第一：同部门同级别“越位”
比如有其他人员到你们部门办公室咨询事情，如果不属于你的职责管理范围、只需要把该人员引荐给负责人即可，不要过多过问具体事物、否则必然引起同事不满！
第二：同部门不同级别“越位”
A：低级别向高级别“越位”：
不经领导同意、事前不向领导汇报、擅自做出本应该领导才能做的决定！
这种情况严重损害领导的尊严和权威，事后必将收到领导无情的打击！切莫沾沾自喜、以为自己部门地位很重要、领导不敢拿你开刀！“杀鸡给猴看”以儆效尤的案例层出不穷，后悔药不是哪里都能买得到！
B：高级别向低级别“越位”
大多数人肯定不理解：怎么领导也会“越位”?其实这种情况在职场当中更为常见、甚至成为了一种并不合理的“潜规则”！“存在里合理”，一些领导甚至经常挂在嘴边、乐此不疲！作为领导负责部门整体事务，指导和关心下属工作实属正常，但是如果过多的参与进去、甚至强行介入，将会导致下属手足无措、打乱原本的工作计划和进度，得不偿失！虽然下属脸上强颜欢笑，内心一定把你鄙视到底、不满情绪在蓄积！
第三：不同部门“越位”
正所谓“术业有专攻”，不同部门工作内容具有很大的差异性！
适当的建议可以增进工作友谊，
强行的越位甚至导致工作停摆！
职场当中不能“越位”、努力修行、打磨自己的情商、提升自己的共情心理，提高自己的管理艺术，才能向“到位”靠拢！
朋友，你“到位”了么?
八二年的红星二锅头还能整不?
其他网友观点:职场是个讲规则、重职权的地方，正所谓各负其责、各司其职。
职场越位就是打乱了职场的游戏规则，越权行事，越位行事，破坏了职场分工的有序性。
一明确工作权限
进入某一岗位，需要弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的职责，应当遵守的行为规范。
二分清"分内"和"分外"
在其位要谋其事，不属于自己的职责范围内便要小心谨慎，尽量少插手、不插手。当然，不排除有些上司会下放自己某些权限，把本属于自己职责范围内的一些工作交给值得信赖的下属去做。此时，作为下属，一定要全力以赴，发挥自己的极限水平去做好。应当注意的是，必须由上司自己亲自委派你干这项工作，一般情况下不要主动要求。以免上司认为你插手太多，有越位之嫌。
三不可轻越 "雷池"
遇到自己不熟悉的工作时要多请示，否则，往往会不自觉地造成越权行为，好心办错事。"雷池"不可轻越，万事谨慎为先。
其他网友观点:到位：
随叫随到，忠诚地履行职务，做事不拖泥带水，但也不越雷池半步。
越位：
无法无天，嚣张地四处卖弄，做事不拘泥形式，但也不会点到即止。
无论是到位，还是越位，和你的直接上司都很有关系。他的风格，直接决定了你到底此刻是“到位”了还是“越位”了。
建议：
1、分析你上司的管理风格和性格特征，以及整个公司的企业文化。对一些规章制度中没有明确写明的内容，通过案例学习法，从过去公司发生的事情中学习经验和教训。
2、坚持“宁缺勿滥”原则。不到位，最多是能力问题，慢慢学习会有长进。但是一旦越位，就说不清楚了，说不定会惹来杀身之祸。
以上，个人意见。
感谢阅读。欢迎关注荒原狂剑。
其他网友观点:职场是一个利益分配系统，有利益就伴随着权利分配，有权利就有层级，有层级就出现你的问题“到位”与“越位”
怎么做到“到位”
一、首先自己清楚自己的位置在哪里，也就是自己的职责，自己的权利，自己的利益，责权利的问题先搞清楚。
二、明白自己的领导是谁?很多人总是看不起自己的领导，觉得领导很LOW，什么都不懂，但是这就是保证自己不“越位”的最重要的方式，就是从内心知道这个是自己的领导。
三、明白说话的“轻重”，人一旦兴奋起来或者冲动起来，是非常容易失去理智的，也就是会出现不顾场合，不顾人员，把自己想说的全部脱口而出，最后导致所有人都尴尬，最终受到伤害是在座的每个人，造成损失的是自己。
所以要“到位”不“越位”，要做到内心有底线，做事有原则，明白事理，知道位置。
其他网友观点:要想到位而不越位，就要做好课题分离。一件事要搞清楚到底是谁的课题。或者说这件事我们的课题有多少。
犹太人有句谚语：你可以把马带到河边，但是不能强迫马喝水。
至于界限不清晰的或者界限清晰被安排错的事，都要及时汇报，避免吃力不讨好。
其他网友观点:猎头人力资源高管支招：职场“到位而不越位"的几个原则?
在与上司的工作关系中，除了要摆正自己的位置，更重要的是把握好自己的自责权限。分内的事情努力做好，分外的事情不要轻易插手，尤其不可做出越级越权的事情来。
1、明确工作权限
进入某一岗位，需要弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的职责，应当遵守的行为规范。
2、分清"分内"和"分外"
在其位要谋其政，不属于自己的职责范围内便要小心谨慎，尽量少插手、不插手。当然，不排除有些上司会下放自己某些权限，把本属于自己职责范围内的一些工作交给值得信赖的下属去做。此时，作为下属，一定要全力以赴，发挥自己的极限水平去做好。应当注意的是，必须由上司自己亲自委派你干这项工作，一般情况下不要主动要求。以免上司认为你插手太多，有越位之嫌。
3、不可轻越 "雷池"
遇到自己不熟悉的工作时要多请示，否则，往往会不自觉地造成越权行为，好心办错事。"雷池"不可轻越，万事谨慎为先。
其他网友观点:
到位：在自身职责范围内履职尽责。越位：超出自身职责范围的言行。
在职场现实中，如何做到到位而不越位，是对自身职能和位置准确定位的实践。
首先要理清职责。你的职责是什么?具体做些什么事?一入职场时，首先就要明确自己的定位，做好分内事，说好分内话。对不属于职责范围的人或事不横加干涉和妄下结论。
其次要履职尽责。在清楚自身职责的前提下，要认真做好本职工作，做到工作言行与职责相统一，才能做到“到位”。
第三要善于中庸。中国人喜欢讲究“中庸之道”，职场中的复杂性问题大多涉及多个职能部门，存在着利益交织，处理不当就容易造成“越位”。此时要善于中庸，在做好本职的前提下，对于超出自身职责范围的问题，要把握关键、注意方式、慎重表态。
其他网友观点:你好，我是道之成。
职场中的“到位”是能按照岗位职责，工作权限以及工作绩效评价方案开展工作，与其他部门或个人在业务中有交集的部分能充分沟通交流，求同存异，共同把事情向好的方向发展，同时，不会在合作中产生影响业务继续的分歧和障碍。
职场中的“越位”是在业务开展中超过了自身的职责，权限而进行业务合作，也有在某些领域不熟悉技能不到位而做出非专业的判断决策或言行。
如果在职场中做到“到位”和“不越位”，首先给自己做个定位，一般企业的岗位说明书和岗位职责文本以及公司级，部门级的权限列表就基本清晰了岗位定位，自己同时在执行职责中要清晰辨识业务中的职责和权限，是自己的全力做好，做的过程和他人，其他部门有业务交集就多沟通多交流，相互理解和支持，把业务做好是王道。如果出现分歧，沟通无果时积极向上汇报，获取支持。非岗位职责和权限的业务不主动参与评判、实施，即使有上级领导安排你跨越岗位执行工作，也有必要理清你当时的职责，权限范围，万不可自以为是。
以上仅供参考，如有兴趣记得点赞，关注。
其他网友观点:【豆苗观点】先来明确两个概念，一个是"到位"，一个是"越位"。
一、什么是"到位"。
在职场中，"到位"是一个主观概念，可以是上级领导对自己工作内容完成情况的期许，也可以是自己对工作完成情况的判定，是由人的主观思维和经验来针对具体完成情况做出的决策，人作为个体，自然思维和想法不一样，标准也不一样。故"到位"的标准就不一样。
二、什么是"越位"。
"越位"分以下三种情况:一是在工作中插手同级人员的工作，手伸的太长；二是在团队中只完成自己擅长的事情或者自己喜欢做的，其他都丢给别人做；三是上下揽权，干涉他人的工作。
题目说:职场中"到位"而不"越位"，要如何做?要避免以上所讲述的既要"到位"而不"越位"，应从以下几点入手:
一、岗位职责明确。
在企业中，为保证各项事宜都有相应的责任人，故应根据需要设定相应的岗位，并明确相关职责及说明，可以让责任人清晰的知道什么是自己职责内的事情，什么不在范围内，用岗位职责约束着自己的工作行为。
二、设定合理的绩效管理。
绩效管理是指组织为了实现战略目标，通过对部门或员工的工作结果，行为表现，工作态度及综合素质的全面监测，分析和评价，及时发现问题，解决问题的循环过程。在这设定的绩效指标是经过科学的方法，结合公司实际情况而制定的，绩效管理还有管理意义，开发意义和沟通意义。绩效管理能向员工传达组织与主管的期望，让员工明白哪些工作是最重要的，同时也明白做别人的事情也获得不了绩效高分。
三、时刻提醒自己，维护好同事间的关系。
在职场中，我们经常会听到朋友吐槽XX又讨好谁了，她又插手谁的事情了，她又耽误谁的工作了等等话语，这都给办公室引来一些不和谐的声音，亦或直接引来当事的反感与排斥。自己还是应该着于自己的事情较好，有多余的时间应深入挖掘本职工作，当然，别人请教帮忙处理的另当别论。
我是@豆苗ZUO 与你一起成长。
其他网友观点:生硬的中国文字让人很难理解，在职场中如何做到“到位”而不“越位”。看来必须要换一种简单的表述才能让人好理解。
我的理解就是，在工作中，把自己分内的工作做好了，该汇报的时候汇报，该请示的时候请示，这就是职场中的到位。
那什么是职场中的“越位”呢?我的理解是：
一、不做本不属于自己去做的事
张三是个科员，李四是个科长。科里在科长的带领下出色的完成了一项工作。如果李四向副局长汇报工作完成情况就是本份和到位。而如果张三自做主张去向副局长汇报工作完成情况那就是“越位”了。
二、不抢本不属于自己的功劳
在我国，特别是在体质内，大家习惯于把一切功劳都归于领导。科长总喜欢把科里所有的功劳归于分管的副局长，而副局长们则习惯于把自己所有分管工作的功劳归于局长。而局长呢?总是喜欢把自己的功劳归于分管的副市长。因此，按照自己所处的位置，不抢本不属于自己的功劳就是本位和“到位”，而如果总是认为点子是自己想出来，工作是自己完成的，认为自己总是有功劳的，那也属于“越位”。
不知道我说的对不对?大家评一评。
其他网友观点:1、绝对尊重领导，坚定执行领导决策。这个就是对工作“到位”的最准确描述。对于领导，不管心里愿不愿意、服不服气，都一定要保持面子上的和气和顺从。对于领导分配的任务，就算是自己的分外活或者是领导故意推诿给你的，明面上也要接下，不要让领导下不来台，实际操作过程可以灵活处理。
2、同事之间和而不同。与同事相处，虽然不用跟向领导那样拘束、严谨，但也不能够完全放松下来，因为你的敌人和领导的眼线往往就在你身边。同事之间交流，以公事和八卦为主，尽量不要提及个人的私事，对于别人的私事，自己也最好不要发表意见与建议。如果实在难以把握这个度，那就除非必要，可以尽量不与同事交流，部门里面只要不涉及个人利益的事情，随大流就可以。
3、遇到同事挤兑低调但不屈服。如果遇到同事们群起而攻之的情况，要么是你惹到大家了，要么是你的优秀已经“激怒”了大家，遇到这种情况，知道后一定不能硬来，更不能将事情捅到领导那里去，因为很难确定这件事情背后的始作俑者是不是领导本人。遇到这种情况， 一定要低调处理，明面上该干嘛干嘛，不要让大家感受到你的愤怒，实际上，那几个带头挑事的，一定不要在跟他们有任何瓜葛，一定通过自己无声的沉默和冷落让周围同事感受到你对她们的敌对情绪。
4、遇到领导挤兑，服软但不服输。如果领导有意为难你，那打工人肯定是得罪领导了。如果问题确实出在自己身上，打工人要想办法找领导解释清楚，以防日后遭到领导的进一步冷落。如果与领导确实不合，不是一路人，那也不必强求，做好本职工作就可以。但一定要注意，不要再去招惹领导，一定要减少自己在领导面前的曝光率。有的时候，沉默是保命的最好方式。
5、勤练内功，但不表露于人前。职场上，任你情商再高，如果没有能力和业绩做支撑，你也很难走得长远。如果自己还没有受到领导的重要，还是个普通的打工一族，那就老老实实做好工作，多夯实理论基础和业务能力，日复一日地练习，直到碰到那个可以让自己一飞冲天的时机。磨砺的过程没必要与人分享，否则，你的成绩也会有人跟你分享。
6、同事之间多做少说。平时在工作中，尽量不要做大嘴巴和传声筒，也要尽量地离这一类人远一些。这样的人要么就是自己不上进，还要在别人面前博眼球；要么就是领导安插在各部门里面的眼线，表面上看是在传播消息，实际上是在收集消息。职场上， 跟切身利益没有关系的事情，永远是多一事不如少一事，当自己对都整的复杂性缺乏统筹性认知的时候，老实本分才是打工人的最佳选择。
领导批评自己，很多人会委屈。自己工作很努力，怎么不知不觉工作就越位了呢?怎么做才是到位，不让领导批评呢?
其实你没有理解“你本职应该做的事”和“你不加思考冲动做的事”之间的区别。
做事情的时候不要用力过度。
究竟什么是工作到位呢?
1、工作计划提出方案的时候，给领导提供选择题。
不要把问题甩给领导，一定要拿选择方案请求指示。
2、报告工作有结果。
不管是分阶段报告还是完成性报告，都必须有结果。如果没有阶段或完成实质的成果，不要去报告。
否则，报告越多，看起来越无能，越跑的勤的人，上级越反感。
3、工作安排有要求。
安排工作的时候必须有明确的要求，不然事情就没有实质内容了。
比如责任人、合作者、目标、责任、特定要求、持续时间、反馈机制、结果要求等。只有具体要求，才能实施到位。
4、有工作的想法，想法是创新！
工作要有创造性的意识，不要总是吃别人嚼的饭，模仿。要有自己的想法，沿着别人没有经过的路，走自己的路。只有创新，领导才能觉得你有新鲜感。
5、日常工作有计划。
所有的事都事先确立，无论做什么事都要有计划，没有计划，事情就会成为乱糟糟的一团，每天下班前整理明天的工作等计划。
6、执行工作效率高。
效率是企业管理的核心，执行任务不能只满意于“执行”，必须跟踪“做得好”的意思，超出领导的期待。
领导没想到，你想到了做到了，这就是效率。
7、检查工作强度。
检查工作不能虚张声势，要诚实地负责，保持应有的强度。只有认真才能发现问题，负责才能解决问题。
如果当老好人，闭上眼睛看问题，最终小问题会成为大事故。
8、有办法改善工作。
在工作中要不断提高思考能力，要掌握一定的问题分析和持续的改进能力，有自己的方法和经验，不断验证和改进，工作必须改善才能有成果。
9、总结工作不足。
总结工作的时候不要总是夸耀成绩，要谈论不足。尤其是在伟大的领导者面前，要追求实事求是的真理，不能炫耀口才。
客观地指出工作中的缺陷，制定下一步措施，会给领导严格和扎实的印象。
10、协调工作有风格。
与其他部门进行合作，你沟通时要有风格，不要总是想把工作责任推到别人。
互相斗嘴，结果各打五十大板，领导人虽然批评他，但心中对你也有同样的看法。与其两伤，不如退却。
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