二、领导的能力很重要，能带着团队努力往上发展的领导，更值得跟随

要看领导是否值得跟随，有一个最直观的方法，看领导的三种表现：

1. 领导带领的团队以往的业绩是否突出，更具有竞争力。如果领导带领的团队业绩一直很好，不管他是喜欢亲力亲为，还是喜欢操控员工，至少都说明他的工作能力或管理方法很突出。
2. 领导是否对团队业绩的发展有明确的规划和目标。如果有，而且目标有竞争，发展计划清晰可行，那么说明领导还是有一定的规划发展能力。
3. 领导对于行业有独特的见解。如果有，那么说明领导有一定的眼界，值得我们学习。

领导有这三种表现，说明在能力上很突出，跟着这样的领导，那他对我们没有直接性的指导，我们也可以学到很多东西，对我们个人的成长有很大帮助。

三、领导会给我们进行职业规划，对个人发展给予支持，则必须跟随

有的领导在能力上可能没那么突出，但是他们会愿意和员工，尤其是自己看好的员工进行职业规划，有的是正式的职业规划面谈、有的则是平时常对员工职业规划提出建议、有的甚至愿意主动提拔员工。

遇到这种领导，对员工是十分有利的，在发展上可以说是一种“捷径”。我至今很感恩，我出来工作遇到的第一个领导，就对我的发展给予很大助力，我经常和他讨论我的发展规划，他提出很多建议，后来，也是他主动将我提拔上去。

对这样的领导，我们有一个专业称呼：伯乐。如果遇上的领导刚好是我们的伯乐，那么就算这位领导相比起其他领导没那么厉害，我们也是必须要跟随的，毕竟机不可失。

四、领导时常对我们进行指导，促使我们更快地获得成长，则值得跟随

在职场上，有的领导就属于“督导”型领导，很喜欢对员工分享自己的经验，对员工的工作常常会进行指导。虽然这样的领导平时总是显得很唠叨，对他们分享的往往都是自身比较好的经验、工作上的方法等等，同时，能够对我们在工作上的问题直接指正，让我们少走很多弯路。

所以，这样的领导，也是值得我们去跟随的。

因此，最终总结而言，对题目中的两种领导，其实各有优劣势，我们可以根据自身的能力和性格选择跟随，但同时应关注领导的另外三种因素，即领导自身能力如何、领导是否对个人发展给予支持、领导是否对我们进行指导。最后，我们才能得出，哪个领导更值得我们跟随。

我是学习委猿，10年职场高管经历，学习学习再学习！我们一起职场进化。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对委猿是个鼓励！】

事实上，这两种领导都算不上好领导。真正的好领导是既能让员工自愿做事，还能轻松掌控全局的人。

为什么说这两种都不是好领导呢?

第一，凡事亲力亲为的领导不懂得放权，员工就得不到成长。

员工想要快速成长，就得事事自己去做过才知道，才有经验，但如果领导什么事都自己亲力亲为，员工就没有机会去锻炼，自然就无法快速成长。

之前一个小创业公司的老板就给我说过，因为公司成立的时候小，没啥业务，也招不到啥有经验的人，只能招一些刚毕业的。

所以交代下去的任务完不成或者做得不好的时候，只能自己上手做，后来就变成了每件事都自己亲力亲为，结果后来都留不住人，甚至走了也不感激他，说在他那根本没学到什么东西。

第二，如果领导只掌控全局、操控下属，就会出现假大空的现象。

当然还有一种领导就是那种只管全局，操控下属的人，也算不上好领导。因为这样的领导缺乏基本的实战经验，那么就会出现一些不切实际的决定。

喜欢操控下属的领导会把员工逼得太紧，造成逆反心理，从而影响领导和下属的和谐关系。

所以不管是做事亲力亲为还会只管大局的领导都算不上好领导。

那作为领导应该怎么做才算好呢?

领导是团队的核心人物，对员工既要懂得放权，又要懂得监督。也就是不能握太紧，也不能放太松，要松紧有度，才能带好员工。

放权是为了锻炼员工自主学习能力，监督是为了督促他们及时完成任务，起好带头作用。

我认为，领导风格没有好坏之分，就这个问题而言，到底是亲力亲为的老好人领导好，还是只掌控全局、操控下属的领导好，完全看下属自己的能力侧重！下属能力侧重不同，喜欢的领导就会不同！

用老百姓的俗话来说，就是几口插座配几口插头；三座的插座再安全，但无奈你是个两头的插头，非要勉强在一起，也不能有效发挥作用；只有当你遇到两个头的插座时，你才能愉悦的发挥作用。

我对职场人的建议，就是首先要清楚自己大概的能力侧重；其次就是要尽量全面的提升自己的适应力；最后就是尽量去利用自己最擅长的能力侧面，形成自己的工作风格！

凡事亲力亲为的老好人领导，适配“执行力强”且注重过程细节的下属

如果你习惯于“执行”，却不擅长“独自决策”，那么凡事亲力亲为的老好人领导就是你最好的领导。这是因为：

1、你遇到事情，尤其是遇到大一点的事情，或者比较突然的一些事情，你是“不敢”自己拿主意的，你第一时间想到的是：要向领导“请示”。

这就需要领导要喜欢下属的“请示”工作，喜欢下属经常主动去“打扰他”，喜欢下属遇到事情让他“做决策”。而凡事亲力亲为的老好人领导恰恰就是这样的领导风格。他和这样的下属是绝配！

2、对领导交代的事情，如果交代的不太明确，不太清晰，你是比较“犹豫”的，你总是倾向于弄清楚所有细节，然后一丝不苟的执行，并且喜欢“汇报”执行情况。

这就需要领导交代给下属工作时，喜欢交代的“非常详细”，而且喜欢下属按照事先制定的规划，一丝不苟的去执行完成，并且时时要汇报“最新情况”。而凡事亲力亲为的老好人领导就是这样的工作风格。

总结：

看到了吧，如果作为下属员工，你自己喜欢这种“领导说什么，我就去做什么”，遇到事情“先汇报领导，听听领导的想法”，事情做一段时间，就有点“心里没底”，要找领导“总结回顾”一下。那你特别适合在老好人领导手下做事。

只掌控全局、操纵下属的领导，适配“独立决策”且读懂人心的下属

如果你习惯于遇到事情“独立决策”，你有自己的想法，而且你做事的时候，很厌烦别人对你指指点点，你的结果导向意识很好，且有一定的人际情商。你适合在“掌控全局、操纵下属”的领导下面做事。这是因为：

1、你喜欢独立决策，讨厌指指点点，你有自己一套完整的决策体系，你知道什么该做，什么不该做，你会定期交付结果，但你不喜欢事事都要请示汇报。

这就需要领导允许你在一定的权力范围内“独立决策”，而且允许你“不用事事都要汇报，只汇报大事就可以”，允许你“遇到事情，有自己的想法”。而能允许你这样做的领导，一定是这种“只掌控全局，敢把细节放给下属”的领导。

2、由于你是“独立决策”的，这就要涉及到你对各种资源的调配使用，涉及到不要让领导认为你“失去掌控”，不要让领导产生“你不把领导放在眼里”的错误认识。

这要需要你的领导对深层次人际关系有全局的把控，需要领导明确“谁虽然权力大，但没事”或者“谁虽然看起来权力不大，但要提前预防”，总之这就需要领导非常懂“掌控下属”，不然下属还不各个“自立为王”了。

总结：

作为下属员工，你喜欢“自由决策”而且愿意为决策承担后果，你不喜欢指指点点，也不喜欢“事事汇报、天天汇报”，但你愿意按期按规定交付结果。如果你是这种工作侧重，那你特别适合这种“掌控全局、操纵下属”的领导。

总结和建议：没有哪种更好，努力提高自己的适配力是王道

通过上面的分析，我们总结出这样一个结论：

那就是凡事亲力亲为的老好人领导，和掌控全局，操纵下属的领导，没有好坏之分；作为下属，你要考虑的仅仅是你的能力侧重，最适配哪个领导。

如果你碰巧遇到的领导，和自己的能力侧重是适配的，那么恭喜你，你会觉得工作如鱼得水；而如果你遇到的领导，和你的能力侧重是不适配的，那你就要努力提高自己的适配力，要么就只有更换领导了。

举个例子：

小王工作喜欢“请示工作”，遇到事情，生怕做错了，总是要向领导询问一下，而且对各项工作抓得很细。而他的领导老李，偏偏是个“掌控全局”的领导，于是有意思的一幕就出现了：

小王“李总，我来汇报一件事！我们的客户……，大概涉及80万……”
老李“我只关心本月底，你能否完成X项目，别的你自己看着办”
小王“李总，这个客户很重要……涉及80万……”
老李“200万以下你自己定！”
小王“这个关系到X项目的子项目的费用……”
老李“我不管你怎么做，我只关心你月末必须完成X项目！如果人人都像你这样汇报，我10个下属，每个项目都要我亲自过目，我还活不活?”

但没有老李拍板，小王做什么都胆战心惊的，就这样！

我对职场人的建议有三个：

1、要非常清楚自己的能力侧重

就是你是喜欢自己做决策，并敢于承担决策失误的后果，还是喜欢什么事情都要向老板请示一下，才觉得放心；是喜欢关注一些细节，不关注细节就觉得这事情心里没底，还是真的能做到“交给别人，就可以呼呼大睡，心里一点也不担心”；等等！

不要自己骗自己，每个人都不一样的！有的人就是能做到“交出去，就一点都不关心”；有的人真的是“不自己看一眼，就是不放心”。这其实没什么好坏之分，关键是你要知道自己属于哪个能力侧重！

2、提高自己的职场适配能力

因为你没有办法预测自己的领导是哪种风格，因此你能做的就是要保证“能活下去”，也就是不管领导什么风格，都能尽量与之适配。这就需要提高你的职场适配力。

提高职场适配力，就是努力尝试一些“自己不喜欢做”“自己不敢做”的事情。比如自己不喜欢“做决策”，那就强迫自己不请示领导，努力做几个“决策”。比如自己不喜欢请示，那就找个项目强迫自己事事写个报告“请示一下”。

3、把自己的能力侧重训练到极致

你在职场，最终还是要靠“能力侧重”胜出的。比如凡事亲力亲为的老好人领导，他一定是遇到了一个喜欢他“亲力亲为”的上级，才提拔了他的；而你要做的，就是在自己的能力侧重方面，训练一种极致的能力。

让领导一想到这个“能力侧重”，就想到你；比如领导一想到“亲力亲为”，就想到了你；或者领导一想到“敢做决策”，就想到了你；当有类似的领导岗位需求时，你就是重要人选。比如公司需要某个“主抓细节”的领导，或者需要“开拓领域”的领导。

总之，

明白自己的能力侧重，提高自己的适配力，并且把自己的能力侧重训练到极致。下面要看的就是时机了。千万不要奢望你什么能力都可以学会，既精通亲力亲为又精通掌控全局，这是不可能的！

不说别的，你觉得拍马屁有用吧，我给你三个月时间，你学习一下让我看看，我保证你学不会，最多也就是学会几个一听就是“拍马屁”的词而已！

其他网友观点:

没有一个好！

因为好的标准不同，对自己的价值不同！

亲力亲为的领导，啥事都自己拦着，想替着分担点，怕你干不好，不放心你，所以，你只能在一旁眼睁睁、活生生的看着，他枯灯之下，勤勤恳恳的身影，却插不上手，插不了手，就跟看电影似的，没有超级洞察力的话，啥也学不到，还得在一旁表示关心、心疼，注意，不许笑！这类领导的好处就是，包容心比较强，好沟通，啥事的功劳要是首先归于他，他说不定哪天一高兴，就给你美言几句，你就升官发财了。

掌控全局、掌控下属的领导，权力欲望太强大，要求下属必须按照要求办事，处处汇报，事事请示，生怕你一不留神就飞到九霄云外去，让其望眼欲穿，生出无可奈何的恐惧感，现在年轻人对这类领导，心生大多是畏惧，而且不容易学到东西，但这类领导有个好处，目标把控能力极强，尤其是带一群新兵蛋子，啥也不会干的时候，这么做到真的有利于效率提高，达成目标。

那么，这样一说，是不是对领导的要求太苛刻了呢?不是！

因为，领导风格也受其他多个因素的影响，还有最关键的，说要求也就是隔着聊聊天，真的天天面对这样或那样的领导，你若想继续待下去，还真得有个容人之量，领导也不容易不是，那自己怎么办呢?

很简单！

你观察一下这周边的世界，你若想上进，处处皆是可上进之处，你若想发展，遍地都有发展机会，关键是你怎么整合、怎么使用你身边的资源，无论是优质的，还是劣质的，天地自在我心，我心向往之，谁都拦不住。

你说呢?

领导有很多种，下属也有很多种。我们可以通过分析领导的个性特色，结合公司所处的发展阶段和企业文化，结合个人的风格偏好，找到合作的对接点，达到良好的共赢局面。除了题主提到的两种人，一般来说，领导可以分以下几种：

一、硬权力领导

控制欲极强，最好所有权力和资源都抓在自己手里，而下属只有听命的义务。这种领导模式，其实就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”。这是大规模生产和大规模分销时代的典型产物，在我们身边还有很多，原因主要有两个：

一个是我们毕竟还处在经济发展的初级阶段，制造业还占有一定比重，而“硬权力领导”就是从制造业的企业文化土壤中成长起来的。另一方面，在很多企业的文化中，还受到很强的军人文化和机关文化的影响。但随着中国经济发展的多元化、企业文化的多元化，相信这种领导会不断减少。

这种领导，比较适合在组织快速发展的过程中。因为机会稍纵即逝，需要一个当家人拍脑袋决定；此外，如果组织外部的竞争非常激烈，或者在转型升级，内外部情况非常复杂的情况，有其存在的价值。

要当好这种领导，必须身先士卒，不能说一套，做一套，要求别人做到的，自己必须先做到；要能带领大家获得胜利，能带大家打胜仗；要有一批铁粉，为他冲锋陷阵。如果你不在这样的组织，碰到的强硬派领导没有这些表现，那只能说明他不是个好领导。

二、能力型领导

自己比较能干，甚至可能企业都是他自己打拼出来的。在当今很多创业型企业，都会有这样的能力型领导，他们能力强、有魄力、经验丰富，既有想法，又有很强的落地能力。但有的这种领导对别人的工作都不放心，总觉得没有他自己做的好，事无俱细都要过问，好像离了他地球就不会转了。

一个人的精力毕竟是有限的，如果你的组织正在扩大过程，这种领导自己就会把自己累死。一旦他顶不住了，业绩就会垮了，组织就会散了。所以你要观察，能力型的领导，会不会懂得放权、会不会摆人头，会不会培养下属，除了有干事的能力，还有没有带人的能力。不然，这个组织的发展就被他个人的边界限住了，不可能再做大了。

三、情感型领导

这种领导，喜欢用熟人，用自己信得过的人，用支持自己、拥护自己的人。在我们这种讲人情关系的社会中，这种领导还是比较多，甚至可以说每个领导或多或少都具备这种特质。这本也无可厚非，谁不喜欢用那些顺手的人呢?

观察这些领导，你可以去看他核心圈子里的人：一是看他们本身，是不是具有被重用的能力，如果都是些搬弄是非、阿谀奉承的，这个领导也好不到哪里去；二是看他们的忠心程度，是不是面服心不服。如果都是死忠粉，那这个领导是有水平有魅力的，也说明跟着他还是挺不错的，那就加油吧，少年。

四、团队型领导

这种领导，能充分调动组织成员的智慧和积极性，把大家都聚在一起，通过大家的通力合作，来实现组织的目标。他善于把握公司的大局，能在公司内部建立一个有效的信息搜集网络，并能及时处理这些信息，然后形成正确的决策。但他可能不善于处理具体的问题，对工作的过程、细节可能不会太关注，容易产生管理的漏洞。

能碰到这种领导还是比较幸运的，一方面，你可以承担很多具体的工作来提升自己的工作体感；另一方面，还可以学习他把控大局的能力，从微观、宏观两个方面都提升自己。

五、战略型领导

就是乔布斯那一类的，可遇不可求啊。

他能为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，并构建明确的公司愿景，还能让一流的人才追随他的战略目标，同时恰当地把握机会，为公司赢得竞争实力，甚至颠覆整个产业。

如果你的公司有这种领导，那就好好干吧；如果你还是个小员工，那就努力提升自己吧，提升到能跟得住他，提升到能与他比肩，提升到能站上他的肩膀，你就是精英人士了。

你可能会说：我们领导一种模式都不是，用三个字来形容他，就是：差、差、差！我只能说，任何一个领导，站在那个位置，都有他存在的道理。我们要学会善于去挖掘他的优点，然后用吸星大法学过来为我所用，而不是一味地去否定别人，这才是我们这些未来的精英人干应该做的。

在我看来，凡事亲力亲为老好人的领导，是“将才”式的领导；只掌控全局、操控下属的领导是“帅才”式的领导。站位是不同的。

这是由当领导的人的性格特点和思想格局等所决定，反映在工作中就是不同的工作作风。

有的领导喜欢事无巨细，一杆到底，让人觉得大权小权一把抓，家长式管理，自己忙碌无比。

有的领导风格潇洒，大权独揽，小权分散。这样的领导，能把握大局，善抓工作重点，看他平时工作比较轻松。

作为一个下属，我更喜欢帅才式的领导。因为他目光高远，容易打开单位的工作局面，让员工们感觉有希望，有奔头。

领导就是会用人和善决策。狙击手再强，也是单兵作战，团队还是要有统帅的人。

1.如果是高层领导，凡事亲力亲为肯定不好。因为大领导的职责是把控大局、掌握方向，如果凡事亲力亲为必然占用他很多精力，不利于集中精力抓大事。

2.如果是中层领导，重要的事，或者下属能力不足以胜任的事应该亲力亲为，这样既可以避免误事，又可以给下属示范，有利于下属成长。

3.如果是基层领导，亲力亲为是作风深入，与下属同甘共苦的表现，值得提倡。

希望我的回答对你有帮助。

职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，表面看上去勤恳认真，上下左右一团和气，而掌控全局、操控下属的领导看着不好商量，不可接近，但对企业和个人发展来说，却是掌握全局、操控下属的领导更好。

从企业角度衡量

企业发展是追求利益最大化，要求人尽其才、物尽其用。你拿着高薪，站着高位，却凡事亲力亲为做着基层的活儿，对企业来说，性价比太低。

而老好人领导表面看，与人相处融洽，一团和气，久而久之，却有失威信，不利于资源合理调配，致使企业效率不高，执行力低下。

只有善于掌控全局的领导，才不会在凡事亲力亲为中浪费时间和精力，才能够有时间和精力去研究企业发展战略和方向。

而善于操控下属的领导才不会老好人作风，才能够合理调配各种资源，使得人尽其才，人岗匹配。

从员工角度衡量

领导凡事亲力亲为，如果是个不懂行的，会把员工带偏，如果是个懂行的，什么事情都让领导做了，员工还有什么锻炼表现的机会呢?不利于员工成长进步。

而老好人领导谁都不得罪，一团和气，平平均均，做不好奖优罚劣，有效激励，容易使有才的人得不到施展。

只有掌控全局的领导才能发挥好把关定向的作用，不会让员工走偏做无用功，还能够让员工放手锻炼，才能得到施展。

而善于操控下属的领导，才能够根据员工特点调配工作，使得人岗匹配，人尽其才，不会因为老好人作风怕得罪人，不敢放手工作，导致高能低配员工有才得不到发挥，低能高配员工能力不足工作出错。

所以，领导就要有领导的样子，做自己本职岗位工作，善于管大局，抓重点，操控资源，不能凡事亲力亲为，疲于应付，老好人作风，不敢亮剑。

其实，这是一个伪命题。

职场复杂，官场更复杂。

简单而言吧，作为一个领导，对于全局的掌控，对方向的引导，以及对细节的了解都是需要的。

但是人无完人，要做到上述要求很难。

企业在安排领导岗位时，一般二种方法：要么内部提拔，要么其他部门抽调或者空降。内升的，往往对业务比较熟悉。外来的，一般管理上有特长。通常，专业性和技术性越强的部门，更应该从内部提升。而一些通用性强的部门，例如人事、财务等，如果内部没有出类拔萃的人选，完全可以外招空降。

多年前我被提升为一个专业性很强的部门领导。由于我很了解该部门工作特点，经常对上面一些指手划脚的安排作调整。虽然最终任务都完成了，可当时的上级也很不满，从其他部门空降了一个人过来，美其名曰“协助工作”。不过看他来了之后指手划脚的样子，分明是想“取而代之”。不过，我并未和他针锋相对。但是他跟着上面领导的节奏，胡乱按排工作，终于导致下面员工的集体不满。有人就越过我的上级，直接向公司总经理汇报了。后来，总经理还刻意找我谈了对部门工作的想法，更询问了对那个副手的意见。我说，他工作很出色，帮了我很多。下面员工对他有意见，只是因为他刚来，不太了解我们部门的特点。后来，总经理就把那个副手调走了，而我的上司也没再直接插手我们部门内部的运作。其实，从中也可看出，总经理的确有一套，他没有片面听任何一方，而是找下属了解并作出了正确判断。而我的上司，出发点也是好意，怕我一个新上任的很多事做不来，就想把工作做细一点。却不知由于他不懂我们部门的特点，反而造成了麻烦。

这个问题显然不适合做选择题，职场上优秀的领导，都有不同的管理方式可以呈现，该掌控全局的时候就掌控全局，该亲力亲为的时候就亲力亲为，没有说哪一种模式绝对可以通吃！即便真的只有一种管理风格，哪种更好也要取决于团队的具体情况。

下面，结合自己的职场经验，我说说对这个问题的看法。

一、能让管理出效益的领导才是好领导

对一个企业来说，如何产生更大的效益才是生存与发展的关键！

那么，从这个角度看，领导能够通过自己的管理方式，整合好团队，充分发挥团队成员的能力，实现1+1大于2的效果，为企业创造好的效益，那才是有能力的领导！

伟大领袖邓小平曾说：不管黑豹白猫，能抓老鼠的就是好猫！

我想这个道理对领导者来说也是一样，打仗时，能带兵常打胜仗的就是好将军；职场上，能带领团队创造高绩效的就是好领导！

这个题目中列举的两类领导，我身边也碰到过。

公司有两个业务团队，他们的领导风格就正好是这两种。

虽然风格不同，然而两个团队的业绩都挺不错的，主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。

所以我是觉得，无论什么样的领导风格，能带好团队，为公司做出业绩就行。

二、任何一种管理，都不能太极端

这个问题所说的，“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”，这样的表述方式都非常极端。

比如某个领导，凡事都要亲力亲为的，那还要下属干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢?

比如某个领导只掌控全局、操控下属的话，你对业务一线的实际情况就不了解和掌握，时间久了下属也不会太服气。

所以，领导者有自己的管理风格是好事，但“剑走偏锋”也不是很合适。

管理，要做的事情是激励团队为企业创造价值，但在我看来，问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的，如此极端是会对团队产生负面作用的。

三、真正优秀的领导，会依据不同的团队采取不同的管理方式

优秀的领导，并不会只擅长带某一类员工或者自己带过的团队，你把他放到一个陌生的团队，一样可以带得好。

能够做到这些的领导，身上都具有以下品质：

1、适应能力强

做领导的都需要适应团队的环境，比如我有个朋友在浙江某国企做干部做得挺好，突然有一年被组织派到了山东去做干部，那边的子公司人员风格和浙江完全不同，我朋友非常不适应，多次希望调回浙江。

后来虽然回来了，但组织上再也没有给他升职的机会。因为一次调动就可以看出一个干部的适应能力。

而优秀的干部，到哪里都可以带兵打胜仗，能够整合好团队。

2、管理方式可变化

做企业管理的，真的很考验情商，即便是同一个团队，你对待不同的员工也需要采取不同的管理政策。

什么时候该扮演好人，什么时候该扮演判官，你需要视情况而定，例如需要你担当决策的时候就要拿出领导的魄力来拍板，需要你怀柔的时候，你要把下属当兄弟姐妹一样关心。总之，管理是讲究艺术的，你手上的武器越多越好。

3、用人长处

每个团队的员工都拥有自己的强项，对领导者来说，需要做的就是发挥员工的长处，让他在最适合自己的岗位上工作，这样才能让团队成员的个人价值最大化，从而促使整体利益的最大化。

例如某个员工擅长文字写作，就让他去写总结报告、写文案；有些员工擅长人际交往，就带着他参加商务谈判。

写在最后

以上，就是我关于这个问题的一些思考和建议，仅供各位参考！

感谢悟空老师的推送，@悟空问答

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看到这个题目，我想起了董明珠的话，没有人才，企业归零，没有道德，人才归零。没有制度，全部归零。作为领导一般情况下，主要靠法规，靠制度，靠监管考核来推动工作，指导工作，非一定要亲力亲为。如果大小事情都要这样来做，一是精力时间不允许，二是下属的积极性，创造性反而受到影响，三是下属还有依赖性和推卸自已的责任心。因此，除了非常时期外，职场上的领导还是分工明确，责职到位，通力合作为好。

谢谢头条邀请。

小凌子觉得，这两种在职场中肯定比较常见，但都是比较极端的，要分好多种情况，不能够一根筋。

公司小，人员少不亲力亲为怎么办?

我认识的一个朋友，自己开了一个广告公司，承接很多的业务。

但是员工加上他才7个人，遇到忙不开的时候，经常性自己也跟着干。

这样做一是节省了人员成本，二也是提高了总体的效率，要是你，你也会跟着一起干的。

而且这种小公司，流动性也是特别大的，还别说跟着一起干活，平时都“拢着”对员工，稍微脸色不对，话说的过分，人家就直接不干了。更别说对员工罚款了。

公司大，人员足不操控全局盯一角?

我老家这边，有三个亲姐妹。他们是从摆地摊开始，也是亲力亲为。

慢慢的看着自己吃苦，和过人的能力，抓住了一次机会，现在产业涉及到生活的方方面面。

但是公司大了，那种累就不是体力的累了，更多的是心累。

如果这个时候，她们在亲力亲为，带头干，可能么?

三个姐妹聘请了很多的经理，平时很多业务就是各个地域经理处理，三姐妹只把控大方向，他们中层都认识就不错了，更别说所有员工了。

员工都是喜欢有同理心的领导，也希望工作的顺心快乐，很多事情差不多就好。

但是当有一天自己做了领导，面对的压力，比员工多的多了。慢慢也会开始理解领导一些“非人性”行为。

领导也喜欢做个老好人，啥都行行行，大手一挥让下属全权办理，可是这样能行么?

家里这边有个好客的朋友，开了一个饭店，开没两年就黄了。因为来个朋友就免单，来个朋友就打折，这就是什么也不过问的后果呀。

小凌子觉得，职场中面对什么样的员工、领导，自己的行为就随着灵活处理，到了什么位置办这个位置办的事，总之，都要创造价值。

---END

坚持原创，阅读不易，欢迎关注评论呀~

题主好，其实从题目的语气来看，两种领导在题主心里都并不认可，所以何来更好?

从较为公允的角度来说，不同的企业阶段需要不同风格的管理者，这一点也有其他作者进行了详细的说明。所以不能放在单一的企业环境中进行分析。

更何况，我们对于题主所在的工作环境等方面并不了解，是老好人还是掌控全局更优秀?

仅就一般情况下领导者的做法进行分析。

分为两个方面：

一、优秀的领导者不一定让所有员工喜欢

职场中，不可能所有人都喜欢自己，同理，作为一名领导，也不一定得到每一位员工的认可。

至于好与不好，这代表评判标准。为什么这样说?主要有以下3点原因。

1.不在同一部门：标准缺乏统一性

这条不难理解，举个例子来说，如果我是一名销售部员工，日常与财务部门打交道，主要是通过发票报销及工资发放这两件事进行。

刚入职时可能不是很懂得财务的报销制度，急着回笼报销资金，大家立场不同，冲突在所难免，又或者发工资时，最后一步需要财务经理审核，很可能也会吐槽，怎么这么慢，不就几秒钟的事情么。

跨部门打交道时，大家虽然是一个公司的员工，但由于彼此的工作职责与责任不同，销售的目标是提高业绩，财务部门则是保障资金及经营在财务流程上的合乎规范；你觉得对方管太多，不厌其烦的挑毛病，但事实上，财务部门的工作性质决定了工作流程。

所以不在一个部门，也真的不能用相同的标准衡量。大家各有各的制度，职场工作风格自然难以评价。

2.看人未看全：评价缺乏全面性

如果我们是老板，会如何评价员工的表现?

是否会是：日常亲自观察+侧面了解+kpi工作完成情况这几者结合?还是会仅仅凭着感觉，或者看到某些情况作出评价，再来予以调薪升职。

看的不全面，很可能断章取义。

一般员工看领导可能更容易从事件感受上着手，比如说，xx领导经常请员工吃饭，觉得很大方，再看看自己部门领导，上次犯了个小错误，就把自己批了一顿，让我没有面子。平时还带饭，抠门！

事实上，人家月薪n万都有骑共享自行车上班的，也有的职场人习惯自己做料理，家里也备着，这不是抠门，骑车3分钟能到公司，干嘛开车呢?批评让自己觉得不开心，可能从意识上认为，这个领导什么都管，不就是小错误，老好人都抬举了。

一句话：领导负责纵观全局，如果某个环节出了问题，首先肯定是询问相关经手人员，既要掌控局面，同时，也得为错误买单，制定改进措施。所以光靠做老好人，或者一直掌控全局，控制员工的领导，能够长久呆在领导岗位的人，还真不是一般人能够代替的。

毕竟老板比你更关心公司的生存，如果真的那么差劲，不如尽早开掉。

3.目标理解不同：是一某三分田，还是整片园区

不管是凡事亲力亲为的领导，还是只掌控全局，操控下属的领导，他们的所作所为基本上也都是为了部门/公司的目标。

操控这个词，有些重了，毕竟大家都是具有完全民事能力的成年人，如果某项工作让员工宁愿离职也不愿意服从，领导也不会强迫而为之。

所以我更愿意说：派遣/安排，涉及到强制执行的任务，比如说事关公司机密，当事人必须签署商业保密协议，那么可能会用到命令语气。

作为员工来说，也许不一定能够意识到某些行为的严重性，但作为领导清楚，商业机密如果泄露给竞争对手的危害，所以有的事情能够放一放，但该签协议时候还是得签。

总的来说，还是别用较为单一、个人化的语气评价一位领导的风格以及好坏。在职场中，即使不是领导，这样也容易树敌。

二、评价之前先分析，从他人的结果中学习，也是一种成长途径

悟空问答的作者在回答问题时，都会举一些例子，一来是解释观点，二来也能让读者阅读起来更加清晰。

放在职场，这个道理也适用，因为每天都会发生各种突发事件，有心人都会仔细观察，进行分析。但不是评价。

简单来说有2方面：

1.察觉即认识，形成闭环很重要

当你察觉到领导有些举动过于老好人，甚至感受到对方一直这样的行为让部门遭受损失时，应该怎么办?其实作为一个战壕的伙伴，领导只是肩上比你多一颗星星的士兵。

我在实习时，部门的领导由于刚上任，所以其他部门的领导经常让他做一些并非本部门职能的事情，碍于资历浅，他答应下来，苦了员工，也有不少非议。但他对我们亲和有加，大热天陪我们一起坐普通工位，因为这样找他签字更快，大家找他问问题也不用敲门。

1年后，他带全部门拿到了年度总公司优秀部门的称号，每名员工额外奖励200元活动资金，若干年后我回想起来，他其实一直是一个目标清晰的领导者。从工作表现及对员工的总体情况来说，不失为一位称职的部门管理。

总结3点：

A 职场中学会韬光养晦很重要，老好人，不代表无底线，总会触底反弹

B 凡事凭借结果说话，而不是图一时口舌之快，与领导合作对个人成长非常有利

C 把领导们教会我们的事记在心里，等到经历丰富后，会更公正

2.不能彼此成就，也可以给自己留条退路

部门就与公司、行业发展一样，也会有成长的历程。初期的部门领导，在游戏中叫做“能扛能输出”，还能兼顾每位成员的状态，及时救残血小脆皮，这是经历标准化之前的必经之路。

在部门发展到一定程度，制度规范且主要成员稳定后，领导将开始放权，并且培养接班人。

成熟期之后，如果业务部门，该项业务的市场开始萎缩，那么部门可能因为公司的原因，开始缩小规模。领导这个时候需要做的，则是维系基础运转为主，暂停招新。

每项管理举动的实施，作为管理者/领导者，都不会把原因详尽的告诉下属，因为把握大方向，布置任务是管理者的工作。但不管怎么说，和领导相处愉快，总能让员工看到平时工作中并未意识到的问题。

我的前任领导在MBA在读期间，经常拿教材中的案例和我做讨论，现在想起来，如果不是因为和她较为谈得来，她也不会和我谈及这些内容。至少还让我获得了新知识。并且在离职时，他也给与了我支持，在此，我也非常感恩。

总而言之，在职场，学会成为一名优秀的员工与成为一名领导者同样重要，遇事多分析，多几个角度，也会让视野更开阔。毕竟，看不顺眼，领导也不会少一分工资，还可能造成矛盾，你的看法也会表现在自己的日常行为中，难道对方看不出来么?

先自我成长，再谈他人。

希望我的答案对你有用。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

题主你好，很高兴回答你的问题！

在职场上，大家会给“好领导”下个定义，每个人因为需求不一样，所以对“好领导”的看法也不同！那么，对我来讲，我更喜欢掌控全局、能操控下属做事的领导！

使你痛苦者必然使你成长

职场上，我们除了完成目标拿到薪水以外，更重要的是实现自我提升，升职加薪才是主旋律和奋斗目标。在这方面，必然要求我们跳出自己的舒适区，掌控大局愿意放权的领导，虽然在过程上会让你痛不欲生，但是更容易学到东西，利于成长。从职业发展的角度看，我们必然要走向上司的位置，快速的缩短差距，才能快速的达到任职条件！

有实践机会才能利于成长

职场上的“好领导”其实是愿意教你的人，但是成人又面临一个学习困难的问题，所以能给你实践机会的人，才是对你帮助最大的人。

那么，是不是凡事喜欢亲力亲为的领导就不好呢?显然也不是，跟着这样的领导总有被关怀照顾的感觉，能有温暖；但是，相较于感情，在职场上我是以个人发展为主要参考目标的！

我是山西1哥，这个问题我有发言权。因为这两种人我都当过。我的观点是，掌控全局、操控下属的领导更好。

我刚进公司，就是一个部门的负责人。管理的人员从几个上升到几十个。刚入职时，公司规模不大，手下又全是新人，哪时候的我，就是一个凡事亲力亲为的老好人。因为员工是新人，最初时，他们不知道装订文件在哪里下钉，上中的、左上角的、右中的都有。不会打电话，通知一件事情，你要是不一句句教清楚，就可能会出问题。所以，我对他们的要求，只让他们干他们能干的。剩下的事情都基本上是我亲力亲为。小到转发一个文件，大到写一个工作报告，再到会议安排记录、办公用品采购、车辆管理、各种关系协调等等。凡是重要的，或者是看起来不重要又容易出漏子的事情，我都要自己上手。虽然后来逐渐放开了一些，但也是因为自己实在是顾不了了。

直到有一年，公司内部机构设置改革，我们部门承担了更多的职责，部门员工也有了很大的优化，增加了不少大学生、研究生。主客观都要求我必须作出改变，不变不行了。

从这个时期开始，我首先从主观上着意让员工做事，除了特别重要的，其他所有事务全部放到相关岗位人员的头上，干好干坏干对干错都要干，我主要负责安排和验收。

老实讲，这个过程对我而言更加痛苦。自己办的事情，心里有谱。事情安排下去，心里开始打鼓。尤其是时间要求紧急的文字材料，从任务安排下去开始，我的心就悬了起来，一直到材料送审通过才能踏实下来。这个过程大约持续了三年左右，我也坐卧不安了三年左右，好在现在好多了。

我的这段经历，告诉我这么几点感悟：

第一，亲力亲为的老好人领导，是既耽误员工也耽误自己的无能领导

员工得不到很好的历练，根本上提不到有什么成长，悟性高又用心的人还好一点，别的人入职时啥样，现在啥样，要命的是这种思维定势一旦形成，想改都难。

领导自己也是受害者。每天花费大量的时间和精力，陷入具体事务中，既没有时间学习，又没有精力思考，时间久了，就成了一部机器，想提高能力和水平就很难了。

第二，掌控全局、操控员工的领导，是对员工对自己都负责任的领导

人的成长都是在压力之下通过做事情实现的。员工在领导的压力下，同时也获得了大量做事的机会，成长相当明显。三年多的时间，部分人已经成为某个领域公司中的“大拿”，有人已被高层看好，准备提拔。

领导腾出时间和空间，可以做一些更该他做的事情。工作重心的变化，进一步拓宽了领导的视野，丰富了领导的工作体验，站位更高，要求也更高，水平也会越来越提高。

噢，还有一个，员工的能力比领导都强了，领导不努力也不行啊。

其他网友观点:

1.当然是后者。什么叫领导，领导就是领着大家干，并给大家明确导向的人。领导要是人和事亲力亲为，要下手干什么。这样的领导不是老好人领导，而是不会当领导的所谓领导。

3. 一个人，如果遇到凡事亲力亲为的领导，最好提前离开，这样的领导跟着是没有多大前途的。因为，领导可以选择下属，下属也有选择跟不跟这个领导的权力。

从个人的经验和观察来看，这两类领导都是职场需要的，也是缺一不可的。理想的境界是，这两类人共同搭配在一个班子里，第二种人当一把手，第一种人干副职。这样既有决策又有执行，有利于沟通协调、相互配合，增强班子的团结和凝聚力，工作起来得心应手。

外人看待这个问题，往往带有个人爱好和偏见，多数人更喜欢亲力亲为、以身作则、又能与群众打成一片的亲和型、务实型领导。作为当事人，就要考虑个人的岗位和职务位次，履行各自的职责：一把手要善于科学决策，充分发扬民主，调动下属的工作主动性和积极性，以增强工作落实和决策执行力，早出政绩；作为副职要选好工作站位，决策上为一把手当好参谋，工作落实上一马当先、雷厉风行、真抓实干、亲力亲为。

组织人事部门的职责，就是善于发现、培养、选拔和使用这两类人，并科学地给予搭配组合，确保班子成员的团结互补连续稳定，人尽其才、各尽所能地履行职责，保持班子旺盛的生命力和战斗力。

人的精力是有限的，聪明的一把手，如同一位家长，一般都既有谱有项，又善于使用副手和下属，必要时充分放权，发挥他们的聪明才智、创造性地开展工作。这样自己才能腾出时间和精力，谋大事揽全局定决策，表面轻松谈定，实则运筹帷幄。

本人曾经历过两位这样的一把手，班子成员关系融洽，人人心情舒畅，工作上无力不使，每项决策都得到及时落实并有创造性，上级部署的各项工作名列前茅，群众满意度高，政绩斐然，很快便得到提拔重用，副手们也及时得到顺位提拔。

也有个别一把手，喜欢擅权揽权，处处个人说了算，事必亲耕，弄得下属们无所适从，更没有锻炼成长和独挡一面的机会。对副职不相信、不放心，也就不会有培养推荐他们的可能。这样的一把手，到头来是工作没少干、力没少出，气也没少受，而副职下属还有怨言，工作无起色，班子不团结，组织部门考察结果可想而知，只能换人。

其他网友观点:

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看问题的角度不同，答案便不同。

从企业的整体发展来说，能够掌控全局的领导，注重企业整体战略规划，才是最利于长远发展的；而凡事亲力亲为的领导，带来的是注重细节，目光短浅，不利于企业的发展。因为：人的精力是有限的。

比如说一家企业大约有200人，公司在中秋节的时候打算给员工发放点福利，费用大约在每人500元。此工作如何开展呢?

掌控全局的领导：

老李，你是办公室主任，今年公司效益跟去年比几乎持平，经营压力大，公司成大，这样，去年的总费用是10万元，今年缩减至8万元。在具体的物品选择上，你自己把关，让老百姓满意就好。

凡事亲力亲为的领导：

老李，去年发放的福利清单我看看，这样，将鲁花花生油换成一般牌子的花生油，洗衣液不要去年那个牌子，换成便宜的牌子，这样总体的费用减一减。你去超市走一趟，对于物品的搭配做出三套方案，我再看看。

老李去超市询价后，开始拍照片，做出三套方案，里面附有产品照片和价格优惠，领导拿着计算器啪啪啪一顿算，最后觉得A方案比较合适。但是A方案的那个橄榄油有点贵了，你这样再去看看其他的产品，有没有可替代的便宜的。

老李再次去超市询价，在A方案中其中的橄榄油，换成三种不同的替代性的油，三套方案，让领导决定。领导觉得这个也不错，那个也行，最后也没做出决定。“老李，你看着选吧”。

诸如此类，不懂授权的领导不仅会给自己累死，给下属累死，更关键的是将整个企业带入了死胡同。

对收上来的每个请款单都要仔仔细细用计算器算一遍，那么老总宝贵的从来做决策的时间全部被琐碎的事情占满。

一将无能，累死三军，最后战败，古往今来皆是如此。

不懂管理却又在过度管理，亲力亲为，将工作的责、权全部集中在自己手中，而高薪聘请的那些下属倒是轻松了，工资高还不用承担那么多的责任，因为所有的决定都是领导你定的啊。

掌控全局的领导却不一样了，他们善于管理时间，“我高薪聘你来是解决问题的，买哪个牌子的花生油你都来问我，养你们这些部门经理做什么?”，把握住成本的大局就可以了，何必在意那些细节。自己的精力应该放在企业战略与未来发展，业务拓展与未来走向。

但是作为企业的员工，对于不同的领导风格，我们都要学会适应。职场当中，我们无法改变领导，只能改变自己。

如果遇上了掌控全局的领导，我们应该这么做：

• 分工明确，做好本职工作：这样的领导懂得授权，我们要做好本职工作，定期汇报即可。

• 重视结果，懂得利用资源：看重结果的反馈，不在意小细节，懂得利用身边的资源，为自己工作奠基。

• 承担责任，跟着领导方向走：勇于承担责任，大方向跟着领导走，大胆、自信、敢做、敢当。

如果遇上了亲力亲为的领导，我们的工作应该这么做：

• 工作要注重过程反馈：领导不放心我们的工作，我们便要及时反馈给领导，让领导放心。

• 多请示，勤汇报，让领导了解每一步：不掌握细节，仿佛坐立不安，无论结果如何，不及时请示、汇报就已经是大大的“差评”。

• 提高执行力，及时反馈沟通：对这类领导布置的工作要第一时间完成，提高自己的执行力，让领导觉得我们重视这项工作。

综上所述，对于企业的发展来说，掌控全局的领导会引领着企业走向更好的未来；而凡事亲力亲为的领导会被琐事束住手脚，单位停滞不前甚至于亏损都是有可能的。我们作为普通员工，要适应不同风格的领导，及时调整工作思路，跟上领导的节奏。

其他网友观点:

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你是不是想多了?你的领导，是你决定的吗?正如你的出身是你决定的吗?操上级领导的心，不如操自己的心。虽然说，每一个领导都有自己的管理哲学，很难区别好坏，不看广告，看疗效。再说，领导是不是好坏，下属往往以是否对自己有利为判断条件，很少以整体利益作为判断前提。实事求是地讲，伟大的领导者，对普通人来说，一定是“坏人”，“好人”做不了很大的领导。这是历史发展的客观要求。

记得锵锵三人行专门一期讨论这个问题。其中，我认同这个观点，比如，有人问拿破仑，部队撤退，有三万士兵就要全军覆没。拿破仑喝着红酒说，那就让他们为历史做出牺牲吧。因为拿破仑看到的是十年后的大格局，牺牲局部利益，这是必然规律。可是，身边人就会觉得他是一个“恶人”，事实上，历史证明，拿破仑推动了历史发展。

所以，回到这个问题上，判断领导的好坏，是用什么判断标准?放在什么格局下?是不是以历史的眼光看?绝对不是以下属的喜好来判断。

第一，领导者带领这个团队（单位企业）是不是走向繁荣发展?这是第一标准。至于，你的感受如何，这不是评价标准。在你眼里的老好人，对大局利益，未必是好人。在你眼里的坏人，对大局利益，未必是坏人。至于你的感受，只是历史长河里的一粒沙尘。

第二，你的上级领导的观察，一般有两个标准：对你好不好?提拔不提拔你?这个标准，意义不大。选拔领导，基本不会尊重你的意见，即使有所谓的群众拥护这一条，也是指面上情况，而不是每一个人的情况。

第三，不管什么样的领导、什么样的风格，你的原则就是要适应领导，有本事的你也当领导，没本事有业务能力的，不适应领导那么你就辞职。你觉得这个领导不好，你不喜欢，你可以先适应，再成长，早晚取代他，然后实施你的管理风格。你没有当上领导，你说的话，连放屁都不响，如果改变整个单位的风格?

其他网友观点:

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作为一个有着30年工作经验的职场人。我对此有较为直观的认知。当时我所在的企业里面，就有着这样不同的两类领导同时存在，也分别让我感受到不同。

其中之一是事必躬亲型。我当年参加工作时，在油田的一个运输企业。由于油田和规模都很大，单位的建制沿袭部队的叫法。分别叫运输大队，下面叫小队。领导分别叫作大队长，小队长，教导员，指导员。说是小队，也有几十台车，相当于一个社会上的中型企业。我1991年刚刚参加工作时候，小队的指导员（相当于支部书记）。姓许。队里的大事小事，无一不上心，而且是事必躬亲，什么活都亲自上手。队里司机的车坏了，他就上去帮助修理工一起修车，哪个司机有事，他就非常自然地替班上岗。再有车库里灯泡不亮，他就自己拿工具搬梯子就上。最主要的是，是个老好人。无论是什么时候都笑咪咪地，从来不训人，更不骂人。大家对这位领导的直接评价就是两个字——好人。但是，真有遇到矛盾的时候，无衣是生产中的，还是同事间的，都不听他的，哎，落了个人善被人欺的结果。更让人意想不到的是，有一天帮助别的司机出车，却出了车祸，把一个小孩撞死了，被受害人一家围了好多天，最后他也因此被免了职，受了处分，被罚了不少款。

另外一个是只抓下属，抓重点的队长。和这个支部书记完全相反。队里的小事情，基本上不管，一方面由支部书记操心，另外就是安排了几个班长，让他们处理各自范围内的事。他只管车辆的经营，材料配件审批，还有车辆外包线路确定，这样一来，看似不管什么事，却使很多人积极性挺高，都说队长敞亮。后来他还逐渐升职，1999年时候做升到了大队教导员的位置，后来改制，就是公司的部总支书记。

职场的事情并不是多做事就好。做正确的事更重要。管理更是如此，需要适当放手，分权，但是核心权力必须把握。这也是我的一点感悟吧。希望能够帮助到你。

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其他网友观点:

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凡是亲力亲为，老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，不存在哪个更好，只是两种不同的管理风格而已。

两种领导我都遇到过。

正副职都是我的领导，正职是位男领导，属于掌控全局的，布置任务不会面面俱到。副职是位女领导，办事细致，凡是爱亲力亲为，执行力很强。

这两位领导在一起做事，倒是十分到位。

下属若是对正职安排的工作不理解或者完成有困难，就可以找副职寻求帮助，副职就起到了一个很好的沟通协调的作用。

当然，若是执行力很强，工作能力也十分出色的下属，会更喜欢放手型的领导，管理下属目标导向，而非过程导向，这样下属就可以有更多的自主权。

不过，若是各方面能力不是很强的下属，估计就会更喜欢亲力亲为老好人型的领导，因为在这样的领导手下办事，会压力小些，更轻松些。

事实上，领导风格不存在好坏。

职场中要迅速成长，还是看个人。

想提高，肯努力，不论遇到怎样的领导都会认真做事，迅速成长的。

其他网友观点:

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职场中每一个领导的领导方式都是不一样的，掌控全局操控下属领导比较好。这种人他颇有领导风范，可以做到不出门便知天下事。

什么事情都亲力亲为的领导在工作中会和员工打成一片，这种领导也可以称之为老好人领导，用祥和换取员工的信任，这种领导会使员工感受不到工作的压力，也不会有拘束感。时间一久这些员工他们没有压力，也就没有成长，一直都是那样的。

凡事亲力亲为这种做法是锻炼不了下属的业务能力，和工作能力的。自己还被工作弄得很辛苦，也慢慢地不会去研究领导该做的方向和策略了，这种做法真的是害人又害己。

掌控全局操控下属的领导才是对员工对自己都负责任的领导，人的成长都是在压力变为动力后才能把事情做好的。下属在领导的压力下，获得了大量做事的机会，成长也很快速。而且下属还会被领导安排的物尽其用，任何一个人都有自己的事情要做。

这时领导可以腾出更多时间和空间，去做一些更该他做的事情。促使工作重心的变化，由此可以拓宽了领导的视野，那么领导对于工作要求也更高，水平也会越来越提高。在这样的领导带领下，会非常的优秀而且继续跟着这样的领导获得提拔的机会也会增多。

在职场中跟着什么样的领导真的特别的重要，跟着好的领导可以学到很多的知识和经验的。

其他网友观点:

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当然掌控全局、调动下属积极性的领导更好。

一个单位如同一只大船，在舵手的指挥下，众人共同努力划桨，才能到达理想的彼岸。

这个舵手如同单位领导，只要掌握准航向，且能调动每个员工的智慧和热情前行，就是一个好领导。

原单位领导从不事必躬亲，从不面面俱到亲力亲为，让中层和员工把主要精力放在今天，他却考虑的是明天或更长远。

公司发展一年一小变，三年一大变，把一个落后的单位带入全省先进行业，较好解决了机关办公楼、职工家属楼兴建和职工子女就业问题，员工薪酬有了大幅提升。这就是好领导。

相反，对公司业务发展和经营管理中出现的问题熟视无睹，当老好人，成天热衷于具体的小事，搬员工搬砖和泥，这样的领导肯定是不称职的领导。

依据上述分析，答案十分明了。但愿职场里、工作中多出现一些具有较强的掌控力，又具有凝聚力和亲和为，引领公司前进和发展的好领导。我的看法对吗?请大家留评。

其他网友观点:

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员工自然喜欢凡事亲力亲为的领导，但掌控全局的领导更符合企业需求，更有价值。

有些领导为什么会凡事亲力亲为?

一般来说，领导都是有全局观、统筹考虑的人，他们的业绩不在于做出多少业务，而是如何带领团队完成了KPI，如何让团队里的下属出业绩。那么，为什么很多领导喜欢亲力亲为呢?

1.下属能力不足

职场上有一种怪圈，领导者一般是业务能力出众者，而不是管理能力出众者，这样就会造成一个问题，领导完成工作解决问题的能力比所有下属都要强。

小李是公司的职员，工作能力平平，一日领导让其做一件事，交代了半天小李也没弄懂是怎么回事。领导一生气，就说：“算了算了，我自己做吧，有时间和你交代，我自己都做完了”。

看到没有，领导们觉得与其浪费时间去交代事情，还不如自己随手做掉，因为领导的能力太强了，将事情都掌控在自己的范围内，久而久之，就会形成凡事亲力亲为的现象。但这对于领导而言，是严重失职的，作为领导，不是一个普通员工，不能把时间都花费在干活上。

2.下属不服从管理

还有一些领导，威信不足，也许是空降的，也许是年龄小，也许是管理水平低下，反正有很多种肯能，造成下属对领导的不服气，这样的后果就是，下属不服从管理。

小林是公司有能力的员工，一日领导让他新接一个活，小林很生气地质问：“为什么不找别人去做，我手上已经有很多活了，就不能分给别人吗?大家不是有很多空着吗?就因为我好说话吗?”

你瞧，因为管理的不公平性，导致低下员工怨声载道，久而久之，领导就没有威信，交代的任务，这个员工不愿意做，那个员工也不愿意做。大家都不愿意做，就只好领导自己做了。这也是领导无能、失职的表现。

3.领导想做老好人

还有些领导呢，想要树立一个好名声，以德服人，就会去讨好下属，将很多工作自己承担下来，亲力亲为，以为下属会因此而对其有好感。

小马是部门领导，为了能在下属中树立口碑，每当有复杂的任务的时候，都会自己揽过来。不让下属做困难的任务，不让下属背负责任。可下属并没有觉得小马是个好领导，反而觉得他控制欲强，什么都要自己干，不放权，是一种自私的表现。但既然小马想做个好领导，下属们也愿意成全他，凡是下属们不愿意干的事情，就都推给小马去做。长此以往，小马苦不堪言，一旦严厉对待下属，就被说成翻脸不认人。

你看，老好人一旦被架上去，就很难下来了，领导就再也不是领导了。作为管理者，最忌讳的就是做老好人。

我的结论：

所以，在我看来，一个凡事亲力亲为的领导，表面上看是对员工有利，短期内看对公司也不会造成什么影响。但是从长远和全局来看，对领导自己、对员工、对公司都是三方的损失。员工得不到锻炼，领导创造不了凝聚力，公司得不到发展，这是巨大的损失。

因此，我认为，还是能够控制全局的领导比较好。

其他网友观点:

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想要取而代之，肯定是老好人型的领导比较好，如果只想做一个高端技术人才，那就跟着掌控全局，操控下属的领导者。

这两种领导方式没有绝对的对与错，也没有好与坏，只是个人的性格造就的领导风格不同而已，想要选择什么的领导，主要还是看自己的目标。想吃肉，羊跟着狼也会变成狼而有肉吃。

一、遇到老好人型的领导，有一定的机会取而代之

凡事亲力亲为，让我想到了三国时期的诸葛亮，事必躬亲，最后鞠躬尽瘁，死而后已。所以后世很多人说，他有鬼神莫测之智慧，可惜没有为蜀国培养更多的能人和良才。

作为一个领导，如果大事小事都操心，事情一件接一件，必然没有更多的时间思考自己的未来、部门的发展，这不仅会让自己很累，也会让整个部门的人陷入到一种机械、麻木的工作状态。

如果想取而代之，还是有一定的机会。虽然他是老好人，对部门的员工都很好，但是打工的真正目的是挣钱，他不能带着整个部门的人提高收益，那么对部门的人再好都没有用。

只要从这一点出发，能够为部门带来业绩，提高员工的提成和收益，那么所有的人都会拥护你，什么老好人、什么事必躬亲，这都不重要，能带领大家挣钱最重要。

二、想做优秀的员工，就跟着掌控全局，把控下属的领导

并不是每一个人都适合做领导，领导需要全局把控、合理规划，并且有一定的组织协调能力。

这种能力并不是每个人都具备，相反，相对来说，有的人不擅长沟通和协调，但是比较擅长钻研有深度的东西，也就是我们所说的技术型人才。

技术型人才对公司和团队都很重要，他们的研究成果极有可能为公司带来很大的经济效益，但是这样的人，大多时候不具备团队管理能力和领导力。

如果你是这样的人，那么我建议你努力做一个优秀的员工，做一个高端技术人才，同时选定一个具有全局观念、有规划、有谋略的领导，只要他能够给你相应的工资和提成，就足够了。

最后说一下：

不想当将军的士兵不是好士兵，这句话没有毛病，但是如果不能很清楚的认知自己，那就是朝着错误的方向努力。

明明技术很厉害，偏偏要做管理者，或者管理能力很强，偏偏要装牛角尖搞科研，这都是和自己过不去。我们应该明确：工作的本质是为了挣钱，而要长期稳定的挣钱，挣到更多的钱，我们最应该做的是发挥自己擅长的本领。

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身是职场人，心在江湖路。

我是@流沙小妖怪，关注我，听职场故事，品江湖夜雨。

其他网友观点:

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当然是掌控全局，授权下属，激励跟踪的领导好咯！我这里没有说操控下属，这个容易引起误解。

亲力亲为老好人似的领导，肯定是不合格的领导，因为亲力亲为不仅无法解决问题，反而加重下属的依赖性，养成下属骄娇二气，他们不仅不会感激你，反而鄙视你。

老好人是没法带领团队的，古语有云：“慈不带兵，义不掌财”还是很有道理的。

我们头条里有一篇文章讲得很好， 我在这里顺便说一下，作为一个领导，在管理过程中要避免沦为的角色。这对我们每一个领导，管理者或者想成为领导或管理者的人都是一种很好的警示。

一：避免只成为奖励者。这里的意思是要避免凡事要表扬，奖励，要避免正常的工作和任务的完成也和奖励挂钩。看似不可能出现这种情况，但如果你毫无节制地表扬和奖励，天长日久，员工就会养成习惯。这就是“慈不带兵”里的一层意思。

二：避免成为释罪者。员工一旦犯了错误，一般总会找些借口，如果你一味的因为他们的借口而放松对他们的惩戒，那么，凡事找借口也就会形成习惯，员工再也不会担心犯错误，也就没有了努力把事情做好的压力和动力，你的命令到最后变得可有可无。这都是你一手纵容造成的。

三：避免成为拯救者。我们有些领导，一碰到员工来求助，立马非常兴奋，告诉员工应该怎么做怎么弄，三下五除二，搞定，心里成就感爆棚，殊不知，员工从此之后，再也不会开动脑筋，想办法去解决一些复杂困难的事情了，因为有你这个老板在后面撑着。最后就变成你整天忙东忙西，下属轻松惬意，显得发慌。所以，领导要成为教练，而不是球员。

四：要避免成为挑刺者和指责者。有些领导，一方面自己没有底气，遇事很慌，名义上是授权给了员工，但很焦虑，看到员工有些很小的错误，就急着去纠正，也有一些领导，总是相信自己的方案是最优方案，对员工的解决办法总是横竖不顺眼，就很容易经常职责下属这个不好那个不好。这样的次数多了以后，就会扼杀员工的主动性和创造性，员工对你唯命是从，但再也不会勇挑重担了，最终的结果是又回到了你忙忙碌碌，员工也是瞎忙一团，但就是不出成绩。

一般，善良的管理者很有可能在管理中犯以上这些错误。最后，用胡林翼送给曾国藩的一幅对联与大家共勉，那就是：

用雷霆手段，显菩萨心肠。

不然，就要变成真正的老好人，那就没法管理了！

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