没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的?

【职场笔杆子创业】观点：没有“本事”的领导，在职场鲜有！为什么?因为凡是能够坐在领导位置上的，“没有两把刷子”，谁敢往上蹭。所以，“本事”通俗来讲，就等于“两把刷子”。所谓“两把刷子”，就是指个人的『业务能力』和『管理能力』，二者兼备，才称得上是有“本事”的领导。如果在员工眼里领导没有“本事”，也就是说业务能力和管理能力都“不合格”，那这样的领导在跟下级交流时，表现出的形式主要有五种：（1）『甩手掌柜』式；（2）『拍脑袋』决定式；（3）『抛问题』决策式；（4）『会议讨论』式；（5）『唯结果』式。

职场中，没有“本事”的领导，也就是说同时缺乏『业务能力』和『管理能力』的领导，毕竟是少数。但是，职场太广、林子太大，没有“本事”的领导，还会时常遇见。对员工而言：（1）遇见“没有本事”的领导，所谓的“好处”就是工作好干，糊弄也行、认真也行，反正领导也不太懂；（2）碰到“有本事”的领导，在这种领导手下和眼皮子下面干事，工作相对难干，因为领导的标准高、要求严，工作不能将就和糊弄，否则领导一眼便能看出来。所以，对员工而言，关键就是看领导的水平高低、标准高低、能力高低。不同的领导，跟员工的沟通和交流方式也大相径庭。

领导“本事”的界定标准、五种沟通交流的方式以及员工的应对方法进行阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：

一、领导“本事”的界定标准

（1）“本事”包括『业务能力』和『管理能力』

英国管理学专家艾莫斯在《管理学通鉴》中指出：领导的才能，归根结底就是专长能力和管人学问。

职场中，员工信服、佩服的领导类型就是“有本事”的领导。

“本事”，具体包括“业务能力”和“管理能力”，二者都兼备具之，才是一个有水平的领导。如果只是业务能力强，员工会认为这种领导只适合实干，并不适合当领导；而假如领导的管理能力高，业务能力稍差，那么员工都会觉得这样的领导才适合做领导。

这种职场现象折射出一个道理：领导拼的是“管理能力”，“业务能力”居于其次。

（2）没有“本事”的领导，业务能力和管理能力都欠缺

如果员工眼中，自己的领导是一个没有“本事”的领导，背后的潜台词就是：领导一壶不占，既无业务专长，又无领导才能。

我们都信奉一个道理：看不起“能力强”的人，因为我们内心只佩服那些“有本事”的人，。

现在的职场中，已经很少有这种领导了，就算背后有人硬推他上，他也不会上，因为担不起这个责，丢不起这个脸。

二、“没有本事”的领导与员工沟通的方式

（1）“甩手掌柜”式

遇到“没有本事”的领导，员工是既高兴，又郁闷。高兴的是，领导不动业务，工作一切都是自己说了算，交差比较容易；郁闷的是，任务布置下来，领导啥都不管，全由自己承担，身累心也累。

职场中面对“没有本事”的领导，“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。因为这类领导，对下级要求不严，管理相对宽松，经常能够与员工打成一片，员工对领导也没有任何太大意见，相处较为融洽。

（2）“拍脑袋”决定式

员工比较讨厌的类型就是“拍脑袋”决定的领导，业务不懂，还喜欢把控工作，没有综合评判和统筹规划，就想当然、不切实际地安排工作进度和部署工作任务，导致下面经常会怨声载道。

“拍脑袋”决定式领导，一个明显特点就是：要么不听下面的任何意见，要么偏听偏信，不综合考虑形势，胡乱安排任务。

（3）“抛问题”决策式

我认为，“抛问题”决策式领导是相对明智的一类领导。为什么?因为这类领导有“自知之明”。他知道自己业务能力不行，可能会说错话、办错事，不能按照实际情况，做出科学合理的决定。为了规避这个问题，这类领导会明智地选择“抛问题”决策式方法。

任何一项工作任务压来时，这类领导都不会先发表意见或给出思路，而是先抛出头脑中的所有疑惑问题，让相关部门负责人去解释详细原因、提供具体方案、做出合理决定，自己再综合判断，做出工作安排和部署。

有的员工认为，这样的领导是“大智若愚”，是有“智慧”的领导；而有的员工则觉得，领导啥都不懂，遇见所有问题都是先让下级拿出意见和方案，自己再拍板，给不出任何实质性或高水平的指导。

（4）“会议讨论”式

职场中，这类领导往往一碰到关键问题、一遇到疑难事情，就会采取小范围“会议”的形式，采取一种“众人拾柴火焰高”的方式，群策群力，出谋划策，从而定出一个相对科学、合理的建议。

现实中，“会议讨论”式往往起不到实质性的作用，只能在细节问题上给领导一些启发，并不能从整体思路和较大框架上给出期望的观点。但是，通过热烈讨论的方式，无论决定是否科学合理，往往在结束时都会有一个成形的意见。

（5）“唯结果”式

“唯结果”式领导和“甩手掌柜”式领导，是典型的“正反面”领导，前者员工比较反感，后者员工相对喜欢。

“唯结果”式领导，不懂业务、不能给员工以指导、不会管理和协调，却对员工只讲“要求”，只看结果，不问事实，不顾缘由。所以，这类领导经常会批评员工、责骂下级，甚至是罚款、降级。

三、没有“本事”的领导和下级如何进行“互通式”交流?

（1）建立沟通交流的“双向渠道”

交流和沟通，从来都是“双向而行”的作用力，尤其是领导和下级之间，在本就狭窄的“单向渠道”中，努力扩充“双向通道”，才是共同的努力目标。

特别是下级遇见没有“本事”的领导，更要关注和建设“双向渠道”的交流机制。比如，可以实行“晨会制”，每天上班后半个小时，下级对当天的工作进行简要汇报和大致安排，确保工作不会出现大的偏差和漏洞。

（2）下级主动汇报，领导随时跟进

职场中，下级都有一个现象：不愿意或者不敢去主动向领导汇报工作，似乎领导办公室的那扇门后有“老虎”一般，会“吃掉”自己。

领导为了维护自己的管理威严，也不会主动去跟下级交流，觉得有失体面、有失风度、有失威严。其实，能够和下级融为一体、打成一片的领导，下级在工作中，才会为他们真卖力、真付出、真操心。

（3）从“企建”入手，以“聚餐”为主

职场压力较大，领导可以采取两种方式来为下级减压，增加彼此之间的了解和信任，拉进双方的距离感，增进大家的情感。

通常而言，领导可以采取两种方式：一是不定期举办“企建”活动，让大家在轻松、娱乐、运动的状态中彼此建立起信任，懂得谅解，相互配合；二是定期组织“聚餐”，用味觉拉进领导和员工的关系，让员工参与到领导的工作外时间内，淡化那种身份感，减少距离感，获取彼此之间的认可，加深大家之间的了解。

四、总结

没有“本事”的领导，也是领导；再有能力的下级，也是下级。认清各自的身份，认准各自的位置，在沟通的渠道、交流的方式上，多用心、多用功、多用力。职场中，良好的沟通和交流，对工作和任务的完成起着至关重要的作用。因为任何一项工作安排下去后，都需要不断校准与现实的维度和角度，只有这样，领导还能坐得安稳、下级才能端稳饭碗。

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我是【职场笔杆子创业】，以11年的职场经验为你提供力所能及的指导和帮助，“一支笔”足以撬动职场，“一支笔”足以结交你我！【关注】点赞，转发分析，评论交流！

借用托尔斯泰的一句话：“有本事的领导都是相似的，没本事的领导各有各的无能”。哈哈，虽然无能的表现各种各样，但这其中还是有一些规律可循的，总结如下：

1.没本事的领导不懂得为员工争取工作推进所需要的资源和关系，只会一味的贬低，质疑员工的工作态度和能力；

2.没本事的领导不懂得如何安排工作，工作背景信息交代不清楚，责任人不明确；不懂得如何去授权和分工，员工宛如一群蚂蚁，即便努力，也毫无方向；

3.没本事的领导无法给与员工工作支持和协调，只会用强权去指挥和命令，完全不顾及员工的心理感受；

4.没本事的领导动不动就强调敬业和奉献，却从来不懂得绩效与激励；

5.没本事的领导最擅长带着下属一起总结工作，团队合照，宣传亮点，做面子工程，以期获得上级的赏识；却从不知道如何去复盘，积淀工作方法和工具；更也不知道如何去培养，沉淀员工的能力，为他们的职业发展负责；

6.没本事的领导经常用一些鸡汤软文或行业标杆来给员工树立努力的目标和方向，却从不考虑现实的实现路径和方法，也不在意员工真实的心理诉求；

7.没本事的领导经常喜欢拉着员工一起开大会，画大饼，却不断以失信而告终。周而复始的一次又一次，却不自知。自认为已经掌握了“驭人之术”，殊不知已经“走火入魔”；

曾几何时的职场，我曾亲历过一任这样的领导。多年过去，依然记忆犹新。

1.这位领导头衔是副总，入职以来，每天就是拉着我们开会，拍照，发软文，推微信，居然还要求全员转发，让公司看到我们的工作成绩。批评我们太低调，不懂得宣传自己；
2.每天最喜欢干的事就是找各种人写工作总结，做PPT，仿佛每个月月初就在为月末的工作汇报做准备；
3.经常关心下属工资如何，是不是很累?却在半夜加班，逢年过节偷偷抢红包，自己连个1元的红包都没发过；曾经许诺的调薪，晋升从未兑现却还是频频提起；
哈哈，无意中想起，却早已释怀，愿领导“前程似锦”。

写了这么多，还是想把话往回唠唠。既然他是领导，就一定有优于你的地方。吐槽归吐槽，总结经验，取长补短才是能力提升的正道。

关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。

昨天朋友给我讲了一个他们公司的故事，跟大家分享一下:

他们公司有一个常务副总，这位领导是从基层层的人力干起的，虽然能力一般但是他从公司创始初期就在了，也属于公司的创始人之一。这位副总是公司的一个老好人，用员工的话说是特别好说话，老板不愿意出面的事情他出面，别的副总不愿意干的杂活他去干。

但是最近这位副总遇到了危机，公司空降了两个大牛，一个带着海外留学经历，技术能力，另外一个带着重要的市场资源，对于公司的价值不言而喻。而这两个大牛却对副总都是一副不屑的样子，在同事前也豪不遮掩。俨然一副要逼宫的架势。

这是故事的大背景，接下来我们来看这位常务副总是怎样与下属沟通的:

一、安排任务优柔寡断

安排任务的时候，如果员工做不了或者提出一些其他理由去拒绝，这位副总就会妥协。一而再再而三，他便失去了领导的威信。

二、频繁开会培训刷存在感

一周一会，一月一次培训，毫无实质性内容，会上哈欠连连却还不得不做两页笔记。可能他用这种方式在刷存在感，但受到了员工的诟病。

三、业务能力差而导致领导力缺失

常务副总干嘛的?负责公司日常的运营管理，协调各部门经理工作。结果什么都按感觉来，导致项目方案全是纸上谈兵，实施起来一堆毛病。

A部门经理过来说，领导，能不能帮忙给催催b部门的生产进度?副总回答说哎呀，这么点小事你还来找我，你自己看着催吧！你这让员工怎么做?员工提出了他自己无法解决需要领导出面的问题，作为领导不仅没有没有给解决问题，还反过来说了员工一通。

职场如战场，这位常务副总现在面临着很尴尬的局面。新来的两位大牛为何敢在公司挤兑他?是不是大领导想让他走而不好意思开口，所以让这两位大牛来逼宫?就不得而知了，职场上硬实力才是自己可以依靠的。

我是【聊哥】，资深人力资源产品经理。

其实是领导都是有本事的，只不过“本事”的区别罢了。

我们所认为的“没本事”的领导，只是TA不知道怎么当领导，或者，欠缺当领导的能力。

在这里就来说一说：

不会当领导的领导，怎么跟下级沟通的：

一、这是老板的意思：

当领导无法指挥或者说服下属时，就总会拿老板压人，

“这是老板要求的”、“这是老板让我安排的”……

这类领导，要么只是老板的传声筒，要么只会拿老板来“背锅”。

二、乱点鸳鸯谱：

安排工作没有头绪，常常让不专长的人干不专长的事。

浪费人力成本不说，还导致结果不尽如人意。

三、干不好就走人：

常常给下属负激励，“干不好就走人”是这类领导的口头禅。

不会帮助下属解决问题。

四、这点问题都解决不了，要你们干什么用：

自己无力解决问题，就指责下属没用。

五、这话我说过吗?

翻脸不认账是不具备领导力的领导的常态。

六、……

我是【聊哥】，

资深人力资源产品经理。

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【我保证】

每一篇文章，每一份问答，

都是诚心之作。

我跟过两个没本事的领导，两种风格，分别说一下：

一、没本事脾气好

我的这个领导没本事，真实文化水平也不高，提拔也是因为身份特殊被提拔起来的，但是他知道自己没啥能力，很谦虚，对人也和善。

虽然他自己不懂业务，但他知人善用，懂得听下属的意见，从没对下属颐指气使过。虽然大家都知道他业务能力不行，但也愿意和这个领导友好相处。

二、没本事脾气差

1、喜欢骂人

这个是公司老板，没啥本事，但是脾气特别差，特别喜欢骂员工，女员工他还给留点面子，男员工个个被他各种骂。

有次加班完，公司员工大家一起出去吃烧烤，驾驶员是什么事情没有办好（时间长我忘了，只记得不是什么大事），老板当着大家的面开始骂，而且是特别难听的话，如果是我肯定不能忍，当然拍桌子走人。可是驾驶员还是忍下来了，一个大男人被骂得眼睛都是红的。

2、耳根子软

这种老板因为自己没本事，内心是虚的，所以容易耳根子软，听信别人的话，他觉得哪个人厉害（他自己觉得啊），然后就听从，基本没有自己的判断力，永远都觉得别人的东西就是比自己公司的好，比自己公司的高大上。

3、抠门

这个抠门还不是体现在对员工福利上，虽然员工工资待遇也不高，而体现在自己公司产品上，想做高大上的产品，却又舍不得花钱。有一批废料，不在当地报废，还辛辛苦苦从外省运回来，结果运费又贵那些物料最后也只能丢弃。

4、喜欢搞员工内斗

这个老板还特别喜欢玩权力制衡的游戏，不喜欢公司员工一团和气，就喜欢谁告谁状，谁和谁对立，这样他觉得特别好，员工之间相互制衡，他好管理，甚至于他自己带头私下和员工说公司管理的坏话，可是公司只有10个人啊，大家还被他整得内部斗来斗去，所以员工流动率非常大，我也是进去没多久就走了，实在是受不了这种公司的氛围。

5、不懂得信任员工

他特别喜欢怀疑人，对手下的员工，包括公司的副总，他都是持怀疑态度，从来不会完全信任谁，哪怕有信任也就是短暂的时期， 同事员工戏称蜜月期。

蜜月期之后，他就开始觉得发现这个员工(管理）的缺点了，接着开始怀疑他亲自招来的员工（管理）能力，最后会演变成怎么看都不顺眼。

6、爱装X

这个相信很多没有本事领导都喜欢干的事情，因为自己心里没有底气、没能力，但又想获得别人的尊重与认可，就用装X来满足。对外，真是叫派头十足，在哪里都要面子足足的，请客吃饭必须高大上的地方，开的车虽然是二手车，但也必须是豪车，俨然一个大公司老板的派头。公司虽然小，气势不能输，就这感觉。

我离职后，还和公司同事保持着联系，大家时不时会讨论公司又来了个销售经理，猜猜蜜月期会有多久。

有这样的老板，公司自然做不起来，多少年过去了，还是老样子，一直亏损状态，不知道他哪来的钱撑那么久。

没有本事的领导怎样和下属交流?可以肯定的说，没有水平的领导根本不会和下属交流，有的只是横挑鼻子竖挑眼，下命令，瞎指挥。

丨举几个例子给大家看看。

1.微信群发通知:十分钟内到我办公室集合，不到的按照旷工处理。

2.那个谁，给我买包烟，快点。

3.不管什么理由，今天必须把这项工作完成，否则扣工资。

4.现在我是领导，我说的话就是圣旨，必须照做。

5.属下有事汇报。领导:有话快说、有屁快放。

现在的很多企业，不讨论是什么原因，有很多水平比较低的领导，和下属之间的交流根本不讲艺术。概括起来基本上有以下几点:

1.说话不文明，带脏话。

2.不尊重员工，单项传输信息，就是单纯的我说你听。

3.不懂工作却瞎指挥，唯我独尊。

4.出口就是命令，不管你在做什么，必须立即执行。

5.说话趾高气扬、态度高高在上。

6.不分场合、啥话都说。

可能还有许多，这样的人当领导，真的无法凝聚团队的合力，工作上肯定一塌糊涂。这样的领导估计有很多人不喜欢。

行家一出手，便知有没有；领导有没有本事，很多方面就是体现在他跟下属的沟通交流上。有本事的领导下属敬他、怕他、服他、拥护他；没本事的领导下属轻他、慢他、远他、嫌弃他。

我们今天来分析一下没有本事的领导在跟下级交流的过程中经常会出现什么样的状况：

一、面对下级的汇报，没有明确的判断和一针见血的点评；

下级在汇报工作的时候，没有本事的领导因为不了解具体的情况，不具备判断是否、分析利弊的能力，所以对下属的工作汇报就没有一个基本的判断，没有厘清工作的重点，没有从纷繁复杂的事情中找到问题的本质，即使说了一大堆的意见也没有抓住重点；

比如，有的领导在听取了下级的汇报后，只会重复下属的意见，只会说一句“辛苦啦”，不能指出下级工作的不足，不能给予更高要求、更高标准的指示，不能分辨出下级的汇报是否真实、全面，这就是没有本事的领导的一个明显的表现。

二、面对下级的请示，没有明确的意见和果敢的决断；

下级请示上级就是需要领导给予明确的意见，是同意还是不同意，同意的话，有哪些具体的原则和要求，要说明白；不同意，要说明白原因和理由；没有本事的领导，在面对下级请示的时候，总是犹豫不决，拿捏不定，需要左商量、右协调，迟迟给不出一个确切的意见；

这样的领导，不会根据下级的请示，多问几个为什么；不会问问题的领导其能力是值得怀疑的，这说明领导心里没有数；在是否同意的问题上，这样的领导更是含糊其辞，往往表示说要和某某部门商议或者请示更高的领导，看似是否稳重，其实外强中干；有本事的领导都是有魄力的。

三、面对下级的疑惑，没有消除顾虑和具体方法的指导；

领导就是带领、指导，有师者之职，要为下级答疑解惑；在下级面临疑惑的时候，一是要通过利弊得失的分析来消除下属的顾虑，树立信心，强化信念，光靠理论说服还不够；同时，还要针对下属提出的疑惑，给出具体改进或继续工作的方式方法，要能落地，要确实可行，要行之有效；

《星星之火可以燎原》就是毛爷爷在针对《红旗到底能打多久》这个疑惑的问题，作出的最好的论述和回答。

四、面对下级的错误，没有正面的批评和及时的处罚；

有本事的领导一定是奖功罚过、赏罚分明、恩威并重的对待下级，面对下级的错误，不包庇、不袒护、不纵容，敢于批评，敢于处罚，同时，不推卸自己的领导责任，小错不纠必犯大错；

而没有本事的领导，面对下级的错误，讲不出一二三个道理出来，不愿意或者不敢开展批评、教育工作，也不按规定进行处罚；反而事后反复提及，耿耿于怀；柿子总拿软的捏，欺软怕硬在没有本事的领导身上体现的淋漓尽致。

五、面对下级的抱怨，没有积极的教育和坚决的“说不”；

下级的抱怨是一种情绪的宣泄，从一定的程度上也可以促进工作的良性发展，但不能让下级的抱怨成为习惯，让下级的抱怨影响团队的士气；也不能采取简单的安慰方式来化解下级的抱怨，这种方法是没有实际意义的。

面对下级的抱怨，领导要进行积极的教育和正面的引导，对这种负面的情绪要坚决的“说不”，要采取行之有效的方式来疏导，大禹治水在疏而不在堵，是一个道理。没本事的领导往往采取安慰的方式来处理下级的抱怨。

六、面对下级的功劳，不敢邀功请赏和伸张正义；

所谓将帅无能，累死三军；下级为单位或公司建功立业之后，作为上级一定不要吝啬你的表扬、奖状和激励；否则，干好干歹一个样，还有谁愿意像“傻子”一样再努力工作?下级有了功劳，领导一定要树立典型、树立榜样、奖励先进、激励正气；

没本事的领导，在下级立功后反而认为下级抢了自己的风头，心怀不满，表现的无动于衷。

所以，一个没有本事的领导在跟下级交流的过程中，表现的往往是没有主见、没有底线、没有原则、没有具体的指导意见，反而嫉贤妒能，媚上欺下。当然，这样的人在领导岗位是难以长久的。

真实案例：没本事的领导都是大吼大叫的莽夫！

没本事的领导都有哪些遭人吐槽的诟病，大家身边的领导都是怎样的?我先说说我看到的诟病：

诟病一：安排工作没思路。有些领导对工作没有深刻的理解，只知道安排布置，一点都不考虑部署能不能完成，或者完成的过程中会遇到怎么困难，心里没有一点数。

诟病二：大事小事来开会。有些领导特别喜欢开会，在会议上左指右指，感觉自己非常的豪气，实则是对很多事情拿不定主意，自己都不知道应该怎么干。

诟病三：找不到问题症结。任何工作上，都难免出现问题和纰漏，有些领导在出了问题，找不到问题的症结和根本原因，只会一人犯错集体受罚。

诟病四：心肠狭隘气度小。小肚鸡肠的领导格局很小，思维层次也很低，整天纠结苛责于一些鸡毛蒜皮的小事，搞的下面的部署很累，遇到这样的领导是悲哀。

诟病五：本事不大嗓门大。为什么本事不大的领导嗓门都很大呢?因为他们不靠自己的实力来让部署信服，反而感觉部署对自己不信服，通过提高嗓门用看似管用的权威压迫部署来信服。

大吼大叫，脾气暴躁，是一个无能领导最为重要的表现，不信你留心观察一下。反而那些不动声色的领导，才是真正厉害的角色！

谢谢邀请，做为领导，大都是通过基层工作一步一步的走上工作岗位的，他们有着对工作的独特见解，具有一定的阅历，经历，和经验，凡事临危不乱，结合实际做出有条不紊的解决办法，并具有内心深处不易外露的潜在气质，他能上通下和，做事点点不漏深受领导的赏识，下属的拥护这就是一个好领导所具备的基本素质，那么做为没本事的领导他可能是通过某种捷径爬上领导岗位的，他没有基层工作经验，更没有经历阅历之谈，所以不会体会到下属的不容易，遇事不知所措，找不准问题解决的切合点，往往会把心中的不满撒到下属身上，对上点头哈腰，对下做威做福，这些问题都是从没本事的领导身上所能体现出来的。

四种类型

要么脾气大，要么屁都不放，要么你讲东他说西，搞不懂自己位置型

一、脾气大型：

“我晓得了，不要再说了，这个事情就这样办。”

不听你讲，甚至打断你说的话，直接安排。

二、屁都不放型：

“你们看着办嘛”

你忙乎了半天，本来是听具体的安排，结果一盆火倒在自己身上。

三、南辕北辙型（你说东他说西）：

记得有次我去汇报怎样安装路灯，向这位领导汇报了路灯盏数，主要位置，电费安排，谁来管理等。

他问我，路灯是什么颜色。

。。。

真把我的腰闪到了。

四、搞不懂自己的位置型：

2011年，我在负责征地工作，由于涉及面宽，需要决策的点很多，我召集大家开会，请领导来指导。结果，每一次都是他先讲，然后我再说。我提醒了几次，还是这样。搞得我很不自然，每次最后都是我来建议。

后来，下面的人说某位领导别来了，搞得我很难堪。

遇到这样的领导，只有自己去克服适应，没有更好的办法。

一、没有本事的领导，在单位里是可有可无的，在与不在一个样。

二、没有本事的领导，在工作上是不能给出指导性意见的。如果在工作上遇到了一个问题，向该领导请示，给出的意见要么东拉西扯，要么不在题上，最后给一句“自己磋磨吧”。

三、没有本事的领导，下级是不愿意和他交流的。因为说了，他也听不懂。

四、没有本事的领导，不能承担起承上启下的作用。领导既要管理好下属的工作，又要向上级汇报，再将上级的指令传达给下属。但没有本事的领导总是不能正确领会领导的意图和要求，错误的传达工作要求，导致下属无法完成工作。

五、没有本事的领导，总是推卸责任。在遇到困难或没有完成任务时，没有本事的领导总是不能为下属承担其应当承担的责任。找一些诸如这件事不是我做的，我不知道等理由来推脱。

六、没有本事的领导，遇工作往后退，遇福利往前争，还美其名曰的说“这都是大领导安排的”。

七、没有本事的领导，是不会因人而异的分配工作的领导。只会看谁任劳任怨，就欺负谁，把工作都给他做，欺软怕硬。应许的奖励也从来不会兑现。

八、没有本事的领导，处理业务心虚、没有担当。对于自己职责范围内可以做主的事情，不敢做主，凡事都要请示上一级领导，由上一级领导来定夺。事情做不好，是下属有问题，决策没做对，是上一级领导定的，跟自己没关系。

九、没有本事的领导，管理能力差，业务能力差，下属没有一个会心服口服的。但碍于是领导的原因，也就是个面儿上的事儿。

十、没有本事的领导，只顾自己。每逢过年过节，自己第一个提前请假，需要加班、值班，对不起，我已经请假了，机票和酒店是不能退的。

走入职场，会发现没本事的“领导”遍地都是，行事犹如孩童，贪婪堪比蛇蝎，奇葩到让人哭笑不得。

那么，没本事的领导大概有哪些表现呢?

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争功诿过

下属做出的功劳，经改头换面之后，以自己的名义四处宣扬，并坦然接受别人的祝贺与“崇拜”。

自己出的问题，则闪电般找替死鬼，让老实头下属为自己背锅，丝毫不带脸红。

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开会，开会

有事要开会，无事也要开会。通过开会来“观察员工能力”、“找出问题所在”、“搞民主管理”……

绝不会说开会是因为自己没有思路，想从员工发言中找到办法；

也不会说开会为了观察员工“忠诚度”，看看哪个敢不耐烦，挑战自己的权威；

更不会说有时候开会就是因为自己心情不爽，想通过折磨员工来达到发泄的目的。

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“这都是你的责任”

不论事情的起因、过程为何，只要结果出了问题，就马上怪罪、找事，且决不接受辩驳。

厉害的人他们是不敢找的，那些老实的就遭殃了，比窦娥还冤啊。

在他们的心里，错在谁并不重要，重要的是要把背锅的人找出来，证明问题不在自己身上。

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“都是因为你们不行”

越是能力不行、通过非正常线路上位的“领导”，越是信奉用“否定、打击法”来压服员工，对自己产生恐惧感，而“臣服”于自己。

所以，有些单位“新领导”上任时，会在全员大会上说：“这单位为什么没搞起来，就是因为你们不行。”

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“这单位就是我说了算”

有些对时代认识不清的人，自觉当了领导就成了下属的父母，无视法律，无视人权，为所欲为到令人发指的地步。

他们动不动会说“这单位就是我说了算”。并在此“认知基础”上，干出诸多奇葩事，最终搞到下场悲惨无比。

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画饼，拼命地画饼

为了达到让别人为自己卖命还不要钱的目的，精心编织出一幅自己都难以相信的美好画面——让你年入千万，让你成为人上人……

眼看着饼要破，就加大火、拉风箱、加作料，让饼显得更丰满一些。

这种人所在的单位，最大的特征就是小人多、废人多，因为好人呕吐完就跑了、聪明人听完就跑了；小人则想浑水摸鱼得些好处，废人在这种地方混得更舒服。

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一句奉承话，能让他高兴半个月

正常人听到“你是我见过最有能力的人”这句话，多半会羞得满脸通红，认定对方抱着目的而来，或者对方就是在羞辱自己的智商。

但这种“领导”最喜欢的，就是这种话了，且深信不疑，永不忘记。

对于说这句话的人，这种“领导”更是青眼有加，大大重用。

…

总之，奇葩无比，与正常人思维、做事完全不同，一看就不是干事的料，而是作死的料。

遇到有以上特质的“领导”，宜早日逃离。

无能的人也能当上领导，这一点你不得不服。他既然能坐到这个位置上，在和下级的交流上，就有他自己一套独特的方法。

一、自己不拿主意，让下级随意处理。

很多无能的领导，都有一两个能干的下属。这样他们的领导就当得很省心，不管啥事，他都不怎么插手管，你自己看着办就行了，只要不捅娄子，怎么样都行。

这样的领导虽然没有什么大的本事，但是比较容易相处，不过太放权了，容易受下级的制约。

二、不懂装懂，外行指挥内行。

我曾经有一个领导，写好的材料报给他，他也装模作样的改，但从来不增加，只删减，看着就让人生气，但也没办法，最后必须他来定稿。

这种外行指挥内行的领导，很容易出岔子，如果领导再刚愎自用一些，严重的时候可能会出大错误。

三、眉毛胡子一把抓，找不到工作重点，抓不住主要矛盾。

他们分不清轻重缓急，重要的事情不放在重要的位置，反而在鸡毛蒜皮的小事上浪费很大精力。跟着这样的领导，活儿不少干，但是出工不出力。

四、批评没有依据，下服根本不服气。

我那个领导就是这样的，有一次我写文件，用了一个词，他非要划掉，还说我写的没有结合当下的政治学习任务，让我多看书多学习。其实他根本不知道，这个词就是这次活动频繁出现的，是他自己没有学习，反倒怪我用词不当。看他那一副极为自负的表情，我真是被气得笑哭了。

五、态度恶劣，大吼大叫。

一些不尊重的下属的领导，自己本身修养也不高，对下属说话连说带骂，脏话连篇。他们往往是用这种看似强悍的态度的还掩盖内心的不自信。

六、责任罪过是你的，成绩荣誉是他的。

在这些领导心中，有工作的时候你是老黄牛，有错误的时候你是背锅侠，有荣誉有利益的时候，他就出现了，而且是心安理得。

你身边没本事的领导还有哪些特征?欢迎来讨论一下。

没本事的领导和下级交流的时候容易走极端，要么过于严厉，要么一味讨好，有的什么都不管，有的事无巨细管太多。

一、时刻展示自己的权威

这类领导不喜欢下级提反对意见，在下级面前随时表现自己的权威，尤其不能容忍下级犯错。

工作完成出色，他们觉得理所应当。一旦下级工作出错，他们就会狠狠地责骂，甚至处罚。

他们经常挂在嘴边的话是：“这么简单的事都做不好，我还要你们来干什么。“

二、做团队中的老好人

有一类领导是老好人，不管下级工作做的怎么样，他们始终都很和善。

下级闹矛盾，他们去当和事佬，说：“大家都是同事，要互相包容。“

下级犯错误，他们表示体谅，说：“没关系，谁都有犯错的时候，下次注意就好了。“

下级说忙不过来，他们表示支持，说：“还有哪些没做完的，我来做吧。“

这样的沟通方式，领导在下级心里没有任何威信，长期下去导致团队缺乏凝聚力。很多下级往往因为对领导失望而离开团队。

三、当甩手掌柜

我遇到过一个领导自己什么都不懂，找了一个听话的资深下级，充分授权给她，让她去带团队。

他们之间的工作交流常常是这样的：这件事交给你管我放心，到时候做完了把结果告诉我就行了。

这个下级常常以权谋私，在领导面前表现的各方面很周全。这个领导越来越依赖她，但却不知道因此引起了其他团队成员的不满，离职率居高不下。

四、人前安抚，背后甩锅

我的朋友刚工作时遇到过一个没本事的领导。领导自己理解错了上级的意思，导致传达工作信息时出现偏差。结果朋友被上级当众大骂了一顿，还要处罚他。

他的领导当着其他同事的面安抚他的情绪，说：“我知道你很委屈。这件事不是你的错，你放心，我一定会去跟老板解释清楚。“但那个领导在上级面前却推卸责任，说是朋友做事不靠谱导致的错误。

朋友无意中知道了这件事，气的第二天就离职了。

这四类是典型的没本事领导和下属之间的交流方式。人们常说管理是一门艺术，任何一种极端的、单一的沟通都很难带出一支高效的团队。也许领导本事的能力确实不如下级，但如果能做到因人而异，因事而异，为每个团队成员赋能，激发他们的能动性和优势，做到赏罚分明、灵活有弹性的管理，相信下级也会愿意追随这样的领导。

以上是我的一些想法，希望对你有所帮助。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

这个我有发言权，我曾经的领导就是这样子的。

这位领导不仅没啥本事，就连自己的老婆都被老爷子“霸占”了。这个事情真的比电视剧都狗血。我刚到单位一个星期就有同事偷偷告诉我了。同事也是好心，善意提醒我说话小心点，他们这里的关系很微妙。

领导是个典型的富二代。他们家是个家族企业，他是总经理，老爷子是董事长。虽说是个总经理，但是却没有半点决策权，所以每次开会他都呼呼大睡。一旦有人停下来不说话，那么剩下的就只有他的打呼噜声了。

交代完背景，我们来说说这个领导是怎么和下级交流的。

一、说话没重点

他每次和别人说话，通常都是说十句话，最多能找到一句重点。有的时候，明明想安排别人做什么，总是嘟嘟囔囔不说清楚。很多时候，大家听他指挥时，大多靠猜。猜的对就很好，猜得不对就会被臭骂一顿。

二、做事虎头蛇尾

点子不少，但是执行的没有几个。每次都是兴致勃勃地背着董事长开会，讨论地热火朝天的。然后，一轮到执行时，就明显底气不足了。主要是不想担责任，一旦下级想要他确定方案或者做决定时，他就犹豫不决了。所以，到最后很多事情，都只是开了头，就再也没有然后了。

三、任务分配不公

估计是经常被老子打压吧，所以有点欺软怕硬。每次分配任务时，总是把重活、累活分配给老实人、轻松容易的给“厉害的人”。导致很多人不服气。时间一长，“老实人”也反抗起来了。下一次再分配任务时，遇到难做的，“老实人”也立马把总经理顶回去，直接拒绝。

总经理一看，这些人也不好惹了。然后，他就会立马变脸，好言好语哀求别人接收。“老实人”心软啊，没他软磨硬泡了几次就答应了。但是，经过几次后，“老实人”也摸着他的脾气了。不再心软了。最后，他各招数试尽后，实在没辙，还得求助老爷子。

还是老爷子厉害，三而五除二就把任务分配下去了，而且还没有人敢吱声。毕竟大家都知道真正发工资的人是老爷子，所以还是乖乖听老爷子的。

要不是看在钱的份上，大家早就不想在他手下干活了。

以上就是我的观点，希望对你有帮助。

这个时代，只有不断学习的人才能逆风成长。不管是在职场打拼，还是在家做全职主妇，学习永远是不可丢的一件事。

读更多的书，结识更多的人，体验不同的人生，让自己的每一天都多姿多彩。

欢迎关注@鱼丰徐徐，一个既工作，又带娃，还写作的职场宝妈；一个靠不断学习，努力靠近梦想的新时代斜杠青年。

如果大家还有不同看法，欢迎在评论区留言讨论。

我工作十年，遇到不同类型的领导，至于没本事的领导，我观察并总结了他们跟下属交流的方式，具体如下：

一、没本事的领导天天骂员工

“神经病，你这样不就是得罪客户了吗?你惹得起吗?猪脑子，赶紧去补救！真是有病的。”

我曾遇到一个女领导，严厉且无理，遇事就会变成泼妇骂街的模样，一点素质和威信都没有。我们听到她高跟鞋的声音就毛骨悚然，更别说能把工作做好了。

二、没本事的领导只顾自己

“费用报销出来没有?走个流程要那么久吗?从客户的定金里，先把5万转到我账户里，我急用。”

以前我的主管为人很斤斤计较，一点儿亏也吃不了。每天只盘算自己的得益，不会从大局出发。结果可想而知，他很快就被下属排挤，并且主动辞职了。

三、没本事的领导不会合理调配资源

“我甭管你们累不累，反正在一周内完成，别跟我说你们合不来，闹矛盾。”

有些领导不会合理调配资源，也不理解员工的需求，有些员工能互补，有些员工则磨合不了，但他们不理会，只顾自己的安排，不从实际出发。

四、没本事的领导祸害员工

“这件事，很明显是你的错，你要负全责，明天，你就到老板处低个头认个错，态度好些，希望老板能不计前嫌，重新重用我们部门”

有次，这个领导指挥出错，让员工蒙受委屈，公司追责起来，他推了一个员工出来受罚。这件事让部门下属十分不满。本是团队合作，追责起来却推卸责任，这样的领导能给人权威吗?

俗话说，聪明人从错误中学习，更聪明的人从别人的错误中学习。

身为领导，要服众，首先要自己做好本分。员工追随你，信任你，是源于你的人品和人格魅力，这都失去了，谈什么管理?

愿我们都能遇上好领导。

关注我@羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。

先说说多数成功领导在下属前的特点吧，首先，自信+独断，自信包括对自身能力素质的自信，以及对局面和部属绝对掌控的自信；独断表明其拥有绝对权威，无须太大程度上通过采取民主来笼络人心。其次，靠山+圈子，靠山是指此领导的施政得到来自更高层面的稳定支持；圈子则是指他培养了忠诚可靠的心腹，并将这些心腹贴上标签，纳入自己权力范畴内的梯次配备。最后，阳谋+阴谋，阳谋是指确立起一整套自己的工作价值体系，并让下属都为之起舞；阴谋则是指对那些敢于挑战甚至蔑视自己权威的，一定要果断打压排挤或使之边缘化，甚至做局从队伍中清除出去。

对照来看，不具备上述条件的领导在下属面前往往不够成功。不敢沉下身抓具体工作，对能力强的下属有戒心，工作总是务虚谈宏观等，这些都是不自信的表现；不想定夺总想往上级推，不愿得罪人总想搞平衡，不敢整人总想当鸵鸟，这些都是不够杀伐决断的表现；不愿对上沟通，很少有上级领导背书，单位工作总是只有苦劳没有功劳，这些都是上面没有靠山的表现；对单位内的事情总是消息迟钝，对人员思想动态掌握不清，对棘手工作总是亲力亲为没有帮手，这些都是没有自己圈子的表现；在单位不能一言九鼎，设置的工作制度、价值、文化不被认同，单位刺头、小团体多，这些都是没有阳谋的表现；刺头能一直制造麻烦却拿他无可奈何，整个单位人心被少部分人带偏了，不干活的比干活的过得舒服，这些都是不会很好运用“阴谋”来制恶的表现。

没有本事的领导，对下属颐指气使，对上级阿谀奉承！

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• 没有本事的领导，个人素质低。

一、“小张：设计单位今天要来谈总平设计方案，今天就要把方案定下来，下周开始出正式施工图。”

小张：“总平上的消防扑救面的问题还没讨论清楚啊?方案怎么出得来呢?”

领导有点火气了：“公司催得那么紧，再不出时间搞不定了。”

小张：“公司定不下来，我也定不下来啊?”

领导大火：“我说定就定，那么多话干嘛?快去快去！”

二、有位同事因为工作疏忽，犯了低级错误，领导发现了：“你长的啥子脑壳啊?里面全是豆腐渣吗?眼睛瞎了吗?这么大的问题都没发现，刚来公司时说自己样样行，现在什么都不行！你对得起公司?对得起你的工作?对得起你的家人?对得起你每天吃进去的饭吗?……”同事气得脸胀的通红，灰溜溜地从领导办公室室走出来。

• 没有本事的领导，技术功底不扎实。
  

以前也遇到过一个领导，担任公司总工，非科班出身，最开始跟着别人做建筑施工，后来自己承包小工程，对建筑专业知识非常薄弱，有一定的实践经验。在技术上经常瞎指挥，专业技术人员经常怼得他一句话也说不出，没法啊，谁怪自己没那金钢钻呢?

• 没有本事的领导，对上级阿谀奉承。

没有本事的领导，为什么会当上领导呢?往往在一些管理不完善、制度不健全的公司，这种情况较多。

没有本事的领导，对老板极其献媚，老板说什么都是对的，连老板放个屁都是香的，而且很会察言观色，见到老板满脸堆笑、卑躬屈膝，试问哪个老板不喜欢这样的人呢?哪个老板不喜欢被人捧上天呢?哪个老板不喜欢自己像皇帝一样被人抬着、供着呢?

我是H，欢迎来到潼心小筑，你身边没有本事的领导，经常是怎样和下属交流的呢?评论区来一起说说。

我所见过最没有本事的领导，就是下级工作上出了问题总是批评教训、背锅甩锅，别无其他交流。

上家公司的时候，我部门空降过一个外企出来的领导，就是这样的风格。他在上级面前都是阿谀奉承，然后出了问题就甩锅给下属；下属犯了错误的时候，一个劲地骂，有次把一小姑娘骂哭了他还给他月度绩效分数扣了50%，逼得人家差点离职。

这位空降的领导并没有在我部门待久，因为大家都不服气，半年左右离职了。后来换了一个新领导，对比就非常鲜明，上下级关系处得很融洽。

有过亲身体会，所以对这个话题我来说说个人的一些想法。

一、没有本事的领导，管理方式通常都比较单一

没有本事，并不意味着领导专业能力上就很差，主要说的还是管理能力。

因为做领导的，你不仅需要管好自己，还得带好团队。

我所见过那些管理能力偏弱的领导，他们身上往往都有一个共性，就是管理手段都很单一。

举两个典型的例子。

其中一类领导就是老好人的类型，即下属做得好或者做得不好，他都对他们一团和气。

员工之间闹矛盾，明明有一方做错的，他也不会责备，导致另一方对领导的处理态度非常不满意。

还有一类领导呢典型的暴君风格，下属工作表现好，他从来不会激励，而一旦犯了错误就狠狠批评处罚，似乎在他眼里只看得到员工的缺点。

这两类领导在我身边都有过原型，所以他们所带的部门凝聚力都不强，要么一盘散沙要么受不了高压管理频繁离职的。

做管理，我个人觉得还是需要“胡萝卜加大棒”，一味做好人或者一味做恶人都不可取。

二、没有本事的领导，给下级的指令通常不清晰

会沟通，其实是一个领导非常重要的能力，尤其是在下任务指令这个方面。

我们公司，有个副总，每次开会布置任务都很模糊，比如“小张啊，这件事你去办下吧！”

其实小张根本还没有听懂怎么个要求去办，多嘴问了一句：“领导，您能具体说说要求吗?”

这副总就会生气地说：“这么简单的事情还搞不明白?我早就说过了，你自己去想！”

小张很无奈，只好按照自己的理解去办事情，可事情办了后，副总却不满意，依然批评他没完成领导交代的任务。

这样的情况经常会发生，下面的员工都很害怕接到这位副总的任务，因为他说话就是含糊不清，让下属去猜测该怎么做。

其实我觉得这就是一个沟通能力的问题，做领导的布置工作任务，指令清晰，员工才好去办事。你连话都表达不清晰，还怎么当领导呢?

三、没有本事的领导，给不了下属有效的指导

做领导的，日常和下属交流最多的就是工作内容了。

一个肚里没墨、缺乏真本事的领导，往往给不了下属有效的指导。

比如下属在某个项目上遇到挫折了，实在不明白该怎么处理，就前来求助领导。

此时，领导如果来一句：“这事我也不会，你还是自己想办法去解决吧！”

想想那下属当时是什么心情?我猜一定是对领导失望透顶了！

其实，领导也不是万能者，也有遇到自己都无法解决的问题，但千万不要冷冰冰地拒绝下属的求助，你完全可以帮他一起寻找可解决问题的资源。起码在这个管理岗位上，下属的工作最终还是需要你去负责的，连一点责任担当都没有怎么服众呢?

实际情况中，对大部分下属的问题，领导还是应该有能力给予指导和建议的。

“授人以鱼不如授人以渔”，做领导的更多应在工作思路和方法上给下属一些提升，让他们感到跟着领导是有学习进步的空间的，这样才叫做“有本事”。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议和分析，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP5，高级人力资源管理师，高级培训师，资深职业规划师，领英、猎聘、GHR等多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

装、狂、忘、慌。

这就是没有本事的领导，在下属面前的嘴脸。

没本事的领导，会想尽办法掩饰自己的无能。

常用的方式，就是反复告诉下属，自己有多能干，经过这种自我催眠，久而久之，就会真的以为自己很厉害。

但一旦出现问题、出现责任，马上就会原形毕露。

没本事领导在下属面前的四种表现

• l 装
  

这些领导会把自己装得很能干，很有思路。

在他嘴里，他有很辉煌的历史，有很丰富的经验，无论什么工作都会很简单。但只能看见他动嘴，看不见他动手，总把辛苦的机会留给下属。

他们会说：“这个事情很简单，你们去处理一下。”“这个客户都拿不下，要你们有什么用?”“这个项目算什么，我当年……”无论下属多么好的业绩，他好像都看不上眼。

现在还有很多领导，喜欢装得自己人脉很广：昨天跟哪个市长吃饭，明天要跟哪个上市公司老总打高尔夫。你说一个人，他认识；你再说一个人，他也熟。但真的发生什么事，需要找人帮忙的时候，他一个有用的人都找不到。

这样的领导，还处于自我催眠的初级阶段，他们对自己的无能还是有意识的，只是他们觉得自己必须表现得“很厉害”。

所以在这种领导手下工作，虽然会觉得自己的努力得不到应有的尊重，容易灰心丧气，但你的领导其实心里是有数的，他只是“装”作你们还不够能干。

• l 狂
  

越没本事的人，越狂。这样的领导，简单上可九天揽月，下可五洋捉鳖，无所不知，无所不晓。

他们狂妄自大，自以为是。只有他说的才是对的，才是真理，无论什么事都必须听他的。因此，在与下属谈话时，就会有些趾高气昂，自命不凡的感觉，下巴会抬得比较高，眼神是往下斜视的。

他们听不得不同意见，稍有不顺他的意，就是批头盖脸的一顿批评。其实，他们越暴躁，越体现内心的不自信。

遇到这种已经深度催眠而不自知的领导，如果没有离开的打算，就先忍一忍，好汉不吃眼前亏。同时，要保持一定距离，因为，越狂的领导，也就越容易出事。

• l 忘
  

当然，如果真的出了事，你还是跑不掉，因为这些领导会一招“忘”字诀。

“什么，这是我布置的?不可能，你拿出证据来。”有没有遇到过这样的领导?当时你的心中是否有无数只草泥马奔驰而过?

越无能的领导，越会推荐责任。最常用的一招，就是推给下属，找一个人背锅。

遇到这样的领导，你不可能偷偷录音，这在职场上是很忌讳的。但你可以复述一遍他的要求，让他确认，加深他的印象，让他不能再厚颜无耻地推荐下去。

• l 慌
  

当出现大问题，他自己的责任无处可推，或推卸不掉时，就会完全暴露能力不足的本色。

他们会显得很着急、很慌乱，甚至很抓狂：“某某某，那什么怎么还不给我拿来，你干什么吃的?”“你赶紧给我想办法，干不好就给我滚蛋！”

这时，他已经失去了分寸，很变得高度紧张，也会很敏感。作为下属，就要小心谨慎，不要让他有机会批评你。

为什么遇到无能领导的概率这么大?

为什么市面上好领导总是这么稀缺，无能的领导却到处可见。管理学上有一个概念，叫“彼得原理”：

在各种组织中，都是对某个等级上称职的人员进行晋升提拔，但这么一直提、提、提，总会晋升到一个他不称职的地位。

照这个理论分析，从长远来看，大部分领导都是不胜任的。

对领导来说，他们遇到了“职业天花板”；从下属角度看，就是遇到了“无能的领导”。

如何减少不称职干部?如何应对无能领导?

• 作为用人单位。

产生“彼得原理”的原因，就是单位过多的采用“提拔”这种方式来激励优秀员工。

因此，作为用人单位，应该丰富激励的手段，比如可以设计“职位”和“级别”两条晋升通道，公务员单位这两年正在执行“职务和职级并行”的政策，分流一部分“天花板领导”，这些都是消减不胜任领导的有效途径。

• 作为领导个人。
  

要冲破“职业天花板”，只能靠真才实学。

因此，要放低身段，不断学习，不断提升自己的认知水平和管理水平。

在下属面前不需要装老大，因为你在职位上已经是老大了；在下属面前也不需要显才能，到外面去显才能才是真本事。

要知道：本事不是装出来的，孙子才是装出来的。

• 作为下属员工。
  

要清楚：遇到不称职领导是大概率事件。

碰到这种领导，平庸的员工看到的是失望；而优秀的员工看到的是机会。

领导能力差，正好可以逐步把难的大的工作承担过来。既可以锻炼工作能力，提升自己在业务上的影响力，又可以让领导对你产生信任和依赖心理。更重要的是，你可以有更多的机会，与外界联系，与更高层的领导对接，你的空间就会很大，就不用受这个小领导的限制。

领导的能力素质差，是领导的事，也是客观现实，咱们也改变不了。关键是在这个现实中，能不能找到对自己有利的机会，为自己所用，从而改变我们能改变的，这就是“职场收益”原则。

总结一下：

分析无能领导在下属面前的各种表现，不是为了获得怼人后的那种爽感，而是要看清背后的心理机理，认识到这是职场的一种常态。

作为优秀的员工，一方面要学会从中找到并利用好提升自己能力和层级的机会；另一方面，要在自己以后的发展历程中，不断突破职业天花板，千万不要成为自己讨厌的那种人。

没本事的领导不好说，我来描述一位真实的领导：

1.没工作能力，对本单位业务不了解，布置工作总是以命令的方式(但有学历、有职称、有级别)。

2.对下级提出的凝义或工作调整建议不予采纳，总以“就这”“按我说的执行”回复。

3.对工作不负责任，对下级的工作请示常以“你看着办”“这是你们的职责”回答。

4.对下级请求，只要不是“自己人”不论合理不合理一律拒绝。

5.用人待人做事不论工能力和业绩，只论亲疏。

大家说这位领导有本事没有?我想还是有的，没本事能当上领导?领导都是有本事的。

我觉得这个问题有点矛盾，领导没有一定的本事，怎么能够当领导呢?在现实职场上，没有本事的领导好像不大存在，因为这样的领导最终会被淘汰。而如果一个没有本事的领导能够长期存在，那这种领导就并非没有本事。

在我们普通员工的意识里，没有本事的领导主要指工作能力不够、不会带员工，在做事上面不行。但是即便如此，如果这种领导有其他的本事，一样能够长期当领导，甚至也会成为一名合格的领导，自然也是一个有本事的领导。所以，领导有本事那是绝对的，领导没有本事仅仅是相对而言的，但部分本事没有并不能表明人家不能当领导。

我就给大家讲一个“没有本事的领导”是怎么成为领导的，也可以让大家看看没有本事的领导其实本事非常大。

我以前的公司隔壁是一家环境工程公司，其中有一个工程部总监，下属都认为他没有本事，因为这个工程部总监是一个大专学历的老头，对工程并不是很专业，他手下都是高材生，所以下属都看不起自己的领导，觉得自己的领导就是靠关系上位的。

可是这个工程部总监有一大特点，特别能说话，特别会说话，交际能力出奇的厉害，就因为这个能力，工程部总监经常能够为公司拉到订单，所以深得老板的重用。

再看看这位工程部总监是如何跟下属员工相处的呢，人家特别会来事，每次跟下属开会，都是笑呵呵的，让大家感到很轻松。平时工作中，给下属分配任务的时候，都是特别向下属说明自己专业知识不行，所以让大家在专业的工作上务求准确，而他只负责项目的综合管理。让下属办什么事都是用“请”字开头，反正给所有人的感觉就是虽然这位总监做事的能力不行，但是做人的能力非常强，而且懂得授权，所以能够在管理岗位上长期的干下去。

这就是一位“没有本事的领导”的情况，跟下级交流的非常顺畅，懂得充分利用下级的能力达成部门目标。所以，没有本事的领导比有本事的领导更难做。

大家要明白，我们评价一个领导有没有本事，不能单方面从领导的某个短处进行评判，而应该全面评价领导的能力。任何人都不是完美的，所以没本事的领导太正常了，太普遍了，我可以说所有的领导都在某些方面“没有本事”，但这并不妨碍人家当领导。

所以，只要领导尊重下级、懂得授权给下级，那就是一个有本事的领导，就是一个合格的领导。

单位刚好有这样的领导，说到这个可以写出一大板。举几个例子。

比如开会发言，人家没讲两句，他立马打断人家，“你这个不要说了，我知道，下一个”。

比如布置任务，大家提意见，他大手一挥，“好了，现在听我说，按照我说的来”。

比如饭桌吃饭，相互敬酒，下属刚想起身敬他酒，他吼一句，“一点规矩不懂，这里我最大，我说规矩再敬”。

比如出去调研，下属提议是不是去看一个点，他不耐烦地爆粗口，“TMD，看来看去都这个样，不看了，走”。

比如打电话给他，下属还没把事情说清楚，劈头盖脸就开骂，“你脑子进水了，这个事怎么能这么做呢……”

人们常说，缺什么就特别在意什么。没本事的人因为手里没活心里没底，一旦当上领导，自尊心就会特别强，做事喜欢独断专行，霸道，唯我独尊，不考虑别人感受，甚至不分场合爆粗。趾高气扬、高高在上、胡闹瞎指挥的面目，非常让人憎恶。可他是领导，又拿他没办法，久了团队就失去了凝聚力，工作一塌糊涂，最后直接导致公司或单位走下坡路。

碰到这样的领导，如果不及时止损换人，对一个公司或单位而来说堪称灾难。

“职入龙门”观点：很多令员工鄙视、反感的「没本事领导」都是业务上「装傻」、管理上「挖坑」的笑面虎！所以，千万别以为坐到领导位置的人全是没本事的「软柿子」！就算他是一颗「软柿子」，也是某些才华符合老板管理目的的「专业软柿子」！

接下来，我将总结「没本事领导」与下级交流的4种方式，个个透着心机腹黑！请朋友们千万警觉分辨、不要因大意钻入人家早已设好的圈套！

一、可能很多朋友疑惑：明明领导无才无德，为什么还说他们是因为对老板有用才坐到今天的位置呢?而且还是一只笑面虎?

原因1：不管是私企还是国企，任命某位领导，都要有高层的人默许！这是不争的事实！

没有老板或高层默许，任何在员工看来没本事的领导都是不可能长久坐在高位的！

一旦你与这类领导合作，切记不要随便发表自己对他不满的看法。应先学会观察分析、而不是急于表达自己不满！以新人的资历和阅历经验，还看不透没本事领导背后的「水」有多深。所以，太急于表现自己，被人拉下水还浑然不知，你就惨了！

原因2：看待领导的工作能力，不同立场和目的的人，评估标准各不相同！

【员工视角】对有能力的领导有3点要求：
1、 比自己强的专业能力，能成为自己偶像。
2、 有丰富工作阅历和独特价值观，能成为自己的职场导师！
3、 有一颗处处为员工着想的「良心」，能成为员工职业利益的「保护伞」！

如果领导无法全部满足员工以上3点要求，就会视为没有本事！

【公司/老板视角】选择管理层人才信奉‘黑猫白猫抓到耗子就是好猫’原则！只要能实现管理需求、什么样的人才都有舞台！
1、 专业/管理能力强、忠诚度高、让其统领公司重要项目或协助管理全局；
2、 专业能力不强，善于摆弄人际关系、八面玲珑、能屈能伸的人，最适合做老板的心腹！

由于他们最擅长用伪装懦弱，吸引各路自大、自负的新人钻入自己设好的圈套。可以说是老板人事斗争的「装傻利器」！

【总结】由此可见，员工和老板的用人思维完全不同，这才是员工不理解没本事领导为啥能做到管理位置的真实原因。

也由于他们「另类」的专业价值，所以，必须认真做好笑面虎的工作，才能时刻在老板面前体现出自己的专业价值！

二、这类所谓的「无能」领导，通常会采用以下4种「阴招」与下级交流！只要能保证自己不断向上爬，拉越多人「垫背」越安全！

方式一：装傻充愣、借刀杀人！

这类善于伪装的领导，最懂得找「替身」帮自己找执行老板策划的人事斗争任务！这样，他和老板都可以躲在幕后做「壁上观」。

而最容易上套的都是那些初来乍到、又自负急躁的年轻人最容易「上套」。

举例：

小王是某公司新人，他的领导就是一位没本事领导。对于野心大的小王来说，从入职第一天就瞧不起领导。

领导也无所谓，他找小王聊天，中心思想是：自己身体不好，又要养家糊口，以后部门的重担就要靠你支撑了！

小王听完备受鼓舞！领导也确实兑现程度，处处给小王很大支持，凡事都让他出面应付！

小王本来就看不上领导，现在部门都靠自己，更是开始翘尾巴。

领导此时和他说：由于我太窝囊，咱们部门被隔壁部门的王总欺负惨了，你说怎么办呢?

小王内心不仅鄙视领导，还心花怒放，当即表示：这事包在我身上！只要有我在，就会让王总部门日子不好过！

于是，年轻气盛的小王在与隔壁部门合作中，处处与王总及其团队对着干、使绊子！

甚至不惜在对方提交的报告中动手脚，导致王总带的项目出现重大失误。王总也因此被公司辞退。

当小王觉得自己很厉害时，没想到HR找到他说：“有人举报他陷害王总，已经违反公司制度，如果选择主动辞职，还能在同事面前保留颜面……”

小王此时还不知道：自己现在的下场是没本事领导早设下的圈套，他就是要替老板铲除王总，只是装傻借了小王这把「天真、自负」的刀而已！

方式二：为保住地位，专业豢养「炮灰兵」！

这种现象在职场也很常见！

很多「心机老腊肉」领导，为了让自己升职加薪安全无忧，总会以好前辈、好导师等角色，物色一批容易相信别人、不好意思争取个人利益的职场新人，做为自己可靠且容易抛弃的「炮灰兵」。

只要给他们点温暖和「画大饼」他就会心甘情愿听你安排！

到时候，即便成为自己的「替死鬼」，他们也不敢找自己理论。而且他们手中通常有很多「炮灰兵」人选！储备充足、随时待命！

方式三：让下属冲锋陷阵、只会空口「画大饼」却不给实际支持（人财物）、最后还不忘无耻抢功劳！

举例：

他们经常化身「流泪天使」恳求下级能以公司利益为重，带领团队克服困难完成任务！

而且不管你提出什么条件，他都满口答应。

但当你信以为真，并成功复制「画大饼」给下属、成功激发全员冲锋陷阵到关键时期，你以为领导会履行承诺提供后援支持时，领导又会摆出一副「流泪天使」的架势，向你描述公司某部门的人欺负自己好说话，把自己耍的团团转……总之一句话：我啥没有，你挺住！

骑虎难下的你，只能强忍被下属骂的气愤，继续做业绩！

而当你成功做出业绩后，对不起，这个功劳就会突然变成领导的！和你无关！

你生气也没用，因为人家就有本事让高层相信这是他带领的功劳！而且人家还不忘把功劳分给高层领导。

方式四：用高压、重罚等手段逼员工主动离职！

这类领导总喜欢用严厉批评或高声喝斥的方式，试图HOLD住全场！

特别是遇到不听自己话的员工，不会正面引导，只会火冒三丈或脏话伺候。

总觉得自己只要发飙，员工肯定会害怕、听自己的！

结果，却导致很多员工离职或消极对抗，用来宣泄自己的不满！

工作效率低下、业绩无法完成，是家常便饭！

领导不仅没有展示出自己的威风，反倒让自己更显得无能了！

不过，你以为无能领导带领的部门从此会「垮台」吗?

你想错了！部门依然会继续招人，而且管理者依然是这位无能领导。

他能在公司坐稳管理位置的唯一价值就是：用低劣手段促进公司新陈代谢，把某些不合适的员工免费踢出局，帮助公司省下主动辞退员工的赔偿金！

在这个工作能力上，老板还是非常认可他的！

所以，你如果轻易被领导的某些低劣手段激怒、愤然离职就中计了！还帮公司省了本该赔给你的钱！

“职入龙门”最后总结一下：

千万不要相信没本事的领导真能坐稳管理位置！他们只是用另一种形式满足老板或高层的管理需求！所以，只有掌握「没本事领导」与下级交流的4种方式，才能防止自己钻入领导早设好的圈套！

大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享！

从你提问的“动机”来看，你的思维就没有摆正，感觉你就是一个怀才不遇、瞧不起上司的下属，什么是没有本事的领导?你的底层逻辑已经认定领导不如你水平高了，带着嘲讽的语气再发问，所以，先奉劝你，在职场混，首先要消除这种瞧不起上司的心态，否则，你会吃苦头的。

领导跟下属交流的方式，各有各的不同，仁者见仁智者见智，没有什么好坏之分，只看他是不是合适这个群体。比如，有人喜欢讨论式的交流，可是放在军队里能行吗?在一个开发游戏软件的公司里，你用军队命令式那一套能行吗?所以，适合群体特点，就是最好的交流方式。

【一】小型单位，员工喜欢平等式交流，手下一共五六个人，领导也没有资源可以调度，不如平等跟大家交流，以诚相待，发挥合力作用。如果你高高在上，摆臭架子，一个员工给你撂挑子，你就抓瞎了。

【二】大型单位，员工喜欢权威式的交流。台下乌压压坐几千人，你没有威严，还真的镇不住这群人。人太多了，就可以平等交流，员工更喜欢“指哪打哪”，简单明快。你征求意见，七嘴八舌，众口难调，啥事也干不成。

【三】体制内中小单位，聪明的上司，往往是启发式交流或者提问题式交流，他们的目的不是交流，而是让下属心平气和地接受上司的观点和工作安排。目的是让大家感到心态舒服而已。并非真心想征求你的意见。有些员工说，你态度好，我就听你的。你态度不好，我就不听你的。你以为上司不清楚下属的心态呀。

【四】征求意见式的交流。比如，上司准备安排你任务，都是先跟你商量，听听你的意见，如果你的意见正合他的心意，他就说，行，就按照你说的办。如果下属的意见与领导的不一致，领导就继续引导你，把意见引导到他的思路上来，然后说，就按咱俩商量的思路办。其实，最终的结果，还是让你接受他的思路。

看见这个问题，小闫想说：没本事还当领导?（除非是关系户）这个问题本身就存在一定的局限性，定位不够准确。大家摸摸脑袋仔细想想，现在没有点“本事儿”，到哪里都没法混！

所以这个“本事”的理解是多种类型的。除开传统意义上的正直精神，溜须拍马、处事圆滑、阿谀奉承，这也是算一门“本事儿”。

有些人就是擅长拍马屁，并且回回都得上级满意了，所以被升任，这不算他的“本事”吗?“本事”这东西得看大家怎么样去理解。

所以我觉得这个问题应该定义为：缺乏专业领域本事与管理能力本事的领导是如何与下级交流的。

从这类领导的角度出发，那么问题就好说明了，我想有以下两种领导的交流。

• 第一、缺乏专业领域本事的领导：瞎折腾、瞎指挥、不懂装懂

朋友小华所在的技术部门最近空降来了一位经理，是从总部直接调过来的。以前是负责行政管理，但是现在却来管理技术部门，大家都觉得不妥当。

由于这位领导对技术板块的专业知识了解得不是很透彻，所以在开会的时候，下达任务不切实际，与员工交流起来也是牛头不对马嘴，往往对专业板块上的知识浅尝辄止，不够深入，所以员工经常很苦恼，也讨厌他，并且没法开展工作。

小闫想说，这类领导缺乏专业领域的才能，却在技术部混，怎么能和员工有好好的交流呢?

• 第二、缺乏管理才能的领导：吹嘘显摆、说大话、开空头支票

小吴之前所在的公司，刚进公司很失望的一点就是薪不对标，之前领导在招聘的时候说的薪资水平和现在的完全不在同一个等级上。并且他们领导总是爱说大话，夸耀自己多么有能力，又接下一个大项目，但是实际上并不是靠他的能力获得的。

小吴工作认真负责，一年之后便提出了加薪申请，但是领导迟迟不同意，于是小吴便提了离职申请，领导这个时候却说：如果你不离职，我就给你加薪。

可是小吴也不愿意再相信这种领导，于是没同意，还是跳槽了。

我想实际的职场中，会遇见很多这种领导，一直不断地员工画饼，却从来没有兑现过，真的很令员工气愤。

总结

史玉柱曾说：领导人的人品和用人观念，决定团队走多远。

如果在实际的工作中，我们遇见这种领导，还是自认倒霉吧，但是能早点远离这种领导就尽量远离吧。

我是闫如鱼，每天分享职场故事与心得，关注我，了解更多。

行走职场十五年，遇到过不少高情商、懂激励、会调动下级积极性的好领导，但仍有些领导让我哭笑不得，明明没有真材实料，还偏要装作高能人才，不得不感叹这个世界奇葩之多。

一、没本事的领导听不得下级意见。无论正确与否，只要和他的想法不同，几乎一概否定。如遇反抗，都会吹鼻子瞪眼，要不就以权压人，来一句“你是领导，我是领导?”，说不动的时候就拿帽子吓唬你，要不就让你找领导说去?根本不给你交流思想的机会。

二、没本事的领导喜欢摆架子。越是人多的时候越要装逼，说话装腔作势，拿腔拿调，恨不得外人都知道他是领导似的。明明不是多大的官，还偏偏端出牛哄哄的姿态，让人一看就不顺眼。

三、没本事的领导嫉妒心特别强。你嫉妒同级也就算了，就是下级他也担心，总是害怕有一天下级取而代之，遇到下级做出出色成绩时，不是鼓励褒奖，而是想方设法夺过去。说是自己的功劳。

四、没本事的领导缺少担当精神。如遇工作失误，首先想到的就是把自己摘清楚，不是和同事们共同研究，如果正确问题，而是如何尽快找一个替罪羔羊，为自己推脱责任，保住自己的位置。

总而言之，遇到一个没本事的领导，干工作真的是非常闹心，一不小心就受气。但随着年龄见长，渐渐懂得林子大了什么鸟都有，这也是正常现象。如同有好人就有坏人，自然有好领导也有坏领导。

但也因为成熟，也告诉自己不再和这样的领导较劲、生气，而是学会了包容和忍让。实在无法容忍时，就换一个地方。生活不容易，工作不容易，和谁生气都没有意义，努力干好工作，学会爱自己，不生气，不抱怨，才是王道！

什么是没本事的领导呢?相信每一个人的定义都不同。

在我的看来，没本事的领导都有这些表现：

01.爱吹牛

正常来说，爱吹牛并不算什么，谁不喜欢吹嘘下自己过往的丰功伟绩呢~但是老是揪着自己过往的牛逼事迹，但是不向前看，这就无法接受了。

我曾经就遇到过这么个领导，刚开始听起他说过往带团队的经历怎么怎么样，工作能力怎么怎么好。

一开始是真心佩服，想跟着好好学习。可是后来发现，哎呀，怎么光说说啊~

只要一有空，大家一吃饭，一聊起天，他是必定要说的。关键我们团队也不是很好啊，氛围氛围一般，大家的关系也一般般，工作还没事老加班。

所以他到底过去是怎么把团队带得那么好的呢?心里画上了一个大大的问号！

俗话说，光说不练假把式。

02.不希望自己的下属比自己强

这种可谓是很遭人恨了，有句话叫作“枪打出头鸟”，多数人觉得这句话有理。

但是仔细想想，怎么能有理呢?出头鸟为什么要被指责?为什么指责的不是那杆枪呢? 假使没人愿意发声，发声的人都被枪打死了，往后还有谁愿意站出来呢?

所以，可恨的是那杆枪！也就是那个嫉妒下属的领导，看着下属要超越自己，不是想着提拔，而是想着埋没，甚至是贬低。

这样的领导会怎么和下属沟通呢?

1、和上级沟通比较多。

这样的领导，大部分都去和自个的领导前邀功，大谈阔斧去了。至于和自己的下属呢，那自然是吹嘘下过往的功绩，顺便再给大家打个鸡血，大家要好好工作，年轻人就要奋斗、巴拉巴拉的；

2、适当的时候会找个别同事谈谈心，问问近况 问问近况。

想了解下该员工的最近情况如何，有没有什么想法，有想法就要及时掐掉，没有就多鼓励鼓励。

其实一般像这种领导，都是年龄偏大的领导。他们的思想还偏向于传统思维，一味沉浸在过往的功绩当中，回到当下与年轻人相处，反而比较不擅长。

更别说年轻人已经越来越不吃过去的那一套了。我的能力比你强，你要是挡着我，我就换家公司；我要发声，你还阻止?不好意思，老子不干了！

你看，有政策就有对策。

领导大小是个官，管的也只是工作上的事情，至于其他的，作为年轻人来说，真没必要管得太严了~毕竟，以后都是年轻人的时代！

我们经常遇到公司出点事，上面怪罪下来领导不论青红皂白，先拿下属开涮。大家是不是心里也会说没本事怪我们噢?也是，这种领导确实没做好，不是一个合格领导。《孙子兵法》谋攻篇:上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。引申到管理上，好的领导就应该运用适当的方法，合适的言行来征服下属，在上司和下属面前树立榜样，从而上下一致，齐心协力！差得领导遇事只想最快最直接解决，往往就针对某些人或某个人，有时可能事解决了，但从此某些人心存怨念不会好好配合工作。有些得不偿失，暗地里还背负骂名！

所以不管有能力的领导还是能力不够的，都应该积极学习有效的管理方法，适时更新，不仅充实了自己，也会让下属更加拥护你，岂不一举两得，大家说是吗?有好的看法，欢迎我们一起探讨！

不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。

不管领导有没有本事，能领导好单位就是好领导。

没有本事的领导，能够在领导岗位上一直待下去，这也是一种本领。那他们都是怎样和下级交流的呢?

在古代没有本事又要领导别人的人，这很多。所以那个时候实行世袭制，接班制。在现如今的社会，一般没有几把刷子，想要在领导岗位上一直混下去，那是难上加难。没有多大本事又能够一直在岗位上待下去的，他更|是一种本领，更值得大家学习。

作为领导最基本的两种本领就是：业务能力，管理能力。两者必居其一，或者两者都必须要有才能管理好别人。当然这世界上有没有两者都没有，还能领导好的呢?他们如何与下级交流的?

一、以身作则，以德服人。

电视剧中最经典的《傻儿师长》没多少文化，也没有学过什么军事才能，说话也很粗俗。但他为什么能带兵打仗?是用什么方式和下级交流的呢?我看过这个电视剧的人就一定知道，傻儿师长并不是真的傻，军队差粮食的时候，他带领大家去偷自家的粮食，以身作则，言行一致，没有私心，以德化人，所以他的军队有凝聚力，打仗的时候有冲击力。

二、以情感人，交好关系。

一个如果在业务能力和管理水平上都没有多大能力的领导又要领导大众做好事情的话，那就必须打感情牌。在情感上付出真诚打动下属，让得力的下属替他管理，让业务能力强的人为他效命。

其实恰恰就是这样，没有本领的领导没有官架子，往往能和职工打成一片，情感上没有隔阂和间隙。这样往往能够使大众心服，干起事情来，心里没有疙瘩。

三、简单质朴，没有心计，心直口快，不斤斤计较。

都说流氓不可怕，就怕流氓有文化。领导不可怕，就怕领导有文化。越是有文化的领导，心里的小九九越多。而没有本领的领导，他们简单质朴，没有心计，说话心直口快从不斤斤计较，这样的人往往还得民心一些。

因此没有本领的领导，他们有他们生存的技巧，这个社会存在即合理，既然没有领本领的领导能够存在这个社会，那他一定有他过人之处。

比如没有文化的赵丽蓉，能够把小品演的那么精湛，他一定有他的技巧和与众不同的地方。

领导也一样，虽然他没有什么本领，但是只要他能把公司把单位领导好，不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。

好，我的分析简要到此，希望能对题主有所帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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无论是体制内还是企业里，好人当不了领导，坏人当不好领导。

但是，不管是“当不了”还是“当不好”领导，都可以划分到“没本事的领导”行列了。

我猜，看到这个问题的每个人，脑子里都或多或少浮现出一位“没本事的领导”。

然后，觉得回答问题起来，悉数列出这位领导跟下级交流时，常说的话就好了。

这题太好答了是不，简直是送分题！（兴奋脸）

且慢，俗话说：“有本事的领导千篇一律，没本事的领导各掉各的链子。“，你区区只经历过一两个没本事的领导，怎么能就这样轻轻松松的穷举完呢?

但我不同，我工作这么久，从底层做起一路走来，换岗位换部门换项目，加上借调过上级部门，伺候过甲方爸爸，坐镇过乙方儿子，好的坏的奇葩的暴走的威震天下的窝窝囊囊的领导，都遇到过。

面对这一题，还是稍稍有点底气回答。就别问我为什么这么清楚了，都是泪。

那么，没有本事的领导跟下级交流时，最常说的话有什么?

常用句1：“别给我惹麻烦就好”

什么样的领导特别怕惹麻烦?混日子的。

想成事的领导，眼里只有达成目标的渴望，哪里会怕什么麻烦?为了达成目标，没有麻烦，制造麻烦也要上好吗?

混日子的无能领导呢?对成事的欲望极低，对工作的理解是“没有麻烦又能领工资”的地方。

常用句2：“你怎么跟我说话的”

这句话的潜台词是：“也不看看我是什么官。”

其实有涵养，有素质的人，一般都没有官架子。很多真正官位高的人，对外亲切又有威严。

没本事的领导，其实内心知道自己几斤几两，就更在意自己的官架子了，这是他不多能炫耀的东西。

常用句3： “这事都怪你“

喜欢说这句话的领导，一般都是甩锅王，没担当。

当他遇事不顺，不是从工作安排上找问题根源，而是赶紧归咎给员工。

背黑锅你来，送死你去。

其实，没有不好的员工，只有没本事的领导。

员工出问题，一定是领导的管理方法与策略出了问题，一定是制度监督机制有漏洞。

真正有本事的领导无暇抱怨，早就组织人想方法找对策了。

常用句4： “不听话就收拾你”

喜欢说这句话的领导，不是职场PUA就是专横跋扈，唯我独尊。

这种控制欲极强，又成天恐吓下属的领导，是不可能得人心的。

其实，所谓的权力，不都是平台赋予他的么?离开了平台，他什么都不是。

而且职场结怨，一不小心可能踢到钢板，得罪了意想不到的人，这类领导升职空间也是有限了。

常用句5：“干就干，不干走人!”

我见过喜欢把这句话挂在嘴边的领导，也眼睁睁地看过，他团队的离职率屡次刷新公司最高纪录。

气得HR老大跟他拍桌子：我招人的速度完全跟不上你赶人的速度！

这种没本事的领导，成天找下属的事，不分青红皂白拿下属生气。

跑个题，从这类领导身上，我也体会到一句话：欺下必定媚上。

常用句6：“走，吃饭喝酒去”

没本事的领导，能想到的聚拢人心的办法，除了吆三喝五的吃吃喝喝，就没别的了。

他习惯用这类庸俗的套路，交换和维持在下属面前的影响力。但其实从另一个角度，他拉拢的人，也只是为了利益和面子罢了。

真正有能力的领导，更多的是靠自己的威信与领导力影响下属，让人愿意全心全意追随。

史玉柱曾说：“领导人的人品和用人观念，决定团队走多远。”

有本事的好领导遇到是福气，还可能带领你走得更远，成为你的贵人。

而没本事的领导遇到是晦气，可能带你入坑，升职加薪就更别指望了。

愿你练就火眼金睛，慧眼“辨领导”。

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回答者：果子露Tracy，985+多年500强，跨界理工女，香港/深圳双栖生活。

点个关注，带你笑傲职场，过快意人生。

最常见的就是“喜欢摆谱对下级做狮子吼”：这也吼，那也吼；下属做的好，也吼，做的差，更要吼；鸡毛蒜皮的事不离口，大事小事都插手；不懂装懂乱点头，指指点点让人愁；把下属气的手发抖，还要一个一个折腾走。

没本事的领导之所以喜欢“河东吼”，主要来源于其内心的不安，因为领导知道自己没本事，知道自己升职靠的是裙带关系或者利益输送，知道下属根本没人服自己。越是这样，他就越要“显摆”出来自己是领导，越要树立领导的“权威”。

明明自己没“权威”，却偏偏要装作有“权威”，除了说话时，拼命提高音量，就是要大力提升自己的曝光度了，大事小事都要指点一番。除此之外，还真的没什么好办法！所以没本事的领导和下级交流时，最典型的两个特点，就是：

1、在下级面前格外喜欢“摆谱”，生怕别人不知道自己是领导！

我司有个领导，是某高层的外甥，能力平庸却身居领导位置，经常闹出来一些笑话，不是把公司的政策理解错，就是当众把一些流程搞混，反正各种丢人现眼。慢慢的，他脾气却越来越大了，尤其是在和下家交流时。

不是当众吼骂某个下级“大笨蛋”，就是开会时翘着二郎腿，不管哪个下属做报告，都要吹毛求疵，指指点点一番，下属稍有不同意见，直接就吼出来一句话“你是领导还是我是领导?不愿意干，赶紧给老子滚蛋”！

2、格外喜欢指点下级的工作，不管大事小事，都要指点一番！

越是没有本事的领导，反而越喜欢和下级“沟通工作”，重要的事情要沟通，鸡毛蒜皮的事情也要沟通，而且越是鸡毛蒜皮的事情，越要长期的反复沟通，沟通过程中指指点点，提出各种不同要求，把下级折磨的生不如死！

总之，没有本事的领导和下级交流时，会呈现两个明显的特点，第一就是喜欢“摆谱”，通过音量来体现领导的权威；第二就是喜欢“指点”，大事小事都要指点，通过指点来体现领导是有能力的。

当然，也有一小部分没有本事的领导是有自知之明的，他们知道自己“没有本事”，而业务工作还要依仗下属来完成，这部分领导就会变成“笑面虎”，嬉嬉笑笑满面春风，需要下属工作时就对下属“关怀备至”；不需要下属时就直接“一脚踢开”。

作为职场老手，需要格外注意的是，一个“没有本事的人”能做领导，肯定是有其独特之处的，而他的独特之处同样也是他的软肋，就看下级们会不会利用了！

-END-

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1.自己做的决定朝令夕改，下属怨声载道。

2.说服不了下属就一言堂，遇到倔强的下属会直接破口大骂。

3.不了解情况瞎指挥。

共勉。

我是职场小心思，欢迎关注我，一起讨论职场问题，互相学习经验~

看到这个问题，我想我最有权利回答这个问题了，目前我正在经历这样的问题，其实很多无能的领导并不知道自己是无能的，而是认为自己能力很高，只是我们的高度不够。

我目前的领导年龄38岁，从事人力资源多年，前几年从传统行业出来做互联网行业，基本上这两年换了不下四家公司，我想一方面是年龄的问题无法让他跟年轻人达成一片，另一方面是能力确实不行，这就造成目前我们部门的现状，领导自诩自己能力很高，我们跟不上他的节奏，另一方面部门氛围很安静，没人说话。

时间久了，一波波的人资不断的走人，我后来也换了部门，但是他依然在这个岗位上努力，不过前几天已经被公司通知，下个月不用来公司上班了。

出现这样的结果我们都是意料之中，只有他不明白为什么会这样，那么接下来我为大家说一下没能力的领导是如何跟部门沟通的

1、凡事我都是对的

塞我跟这个领导的沟通过程中，基本上他做的每项决定部门人员都是不能反对的，就算是不对的问题，他也自己认为是正确的，我们认为错误提出这个问题话，那么就是跟他开战了，他就会一直在劝说你相信他所说的是正确的，其实事情的对错大家都看得到，并不是你一个劲劝说就是真的。

最后部门就不会再有一点声音，再也不会有人再提意见，部门最后变得死气沉沉。

2、自己制定流程，自己打破流程

基本上每个领导上任后都会指定一个新的部门工作的流程，大多数的领导一般都是秉承律己律人的原则去做事。

但是能力欠佳的领导则在这个原则上做的特别差，自己制定一套比较麻烦的流程，但是自己却市时常自己去打破这个流程，当员工出现这个问题的时候，就严厉批评自己的部门员工，最后大家都按照流程，然后在背后鄙视他，不在尊重他。

3、大声斥责下属，展示自己的权威

没能力的领导都有一个通病，那就是喜欢大声的话说，特别是大声的斥责自己的部门人员，这样来展示自己的权威，让自己的部门员工知道自己的厉害。

但是往往这样，就会出现一个现象，大家小心翼翼工作，最后就出现不断流失的问题，而且对于这个领导的评价也非常差。

总结：无能的领导往往喜欢通过这些方式来展示自己独有地位跟管理能力，因此遇到无能的领导赶紧跑，耽误自己。

俗言有道：男怕入错行，女怕嫁错郎。

于职场而言，比入错行更可怕的是跟错了领导，因为跟错领导就如同掉进了深渊，你将永无出头之日。

没有本事的领导通常都会有这样的表现：

1.对待下属总是一副高高在上的样子

有些领导，为了能够彰显自己的特殊身份，树立自己的威严。

在下属面前总喜欢以一副高高在上的姿态现身，仿佛自己是君临天下，尔等任何人都必须“俯身下跪”。

这样的领导，与古代昏庸无能、暴力统治的君王有何区别?

古代昏庸的君王，都有同一个下场，那就是被推翻统治，受人唾弃。

倘若你的领导对待下属，总是高高在上，劝诫一句，赶紧离开他吧，走得越快越好。

因为这样的领导，说句难听一点的话，下属在他心里，你只是替他卖命挣钱的“奴隶”，他打心里就没把下属当人看！

跟着这样的领导，只能永远被压榨！

真正好的领导，是应该能够和下属打成一片，待下属为朋友、家人，即使这一点不能做到，那也应待下属为人，做到人人平等，彼此之间给予尊重！

2.喜欢恐吓员工

不知道有些人在工作中是否会受到过领导的恐吓?相信在职场中，受到过领导恐吓的员工占比会达到50%以上。

有的人因为不愿加班，领导便恐吓他，你若不加班，我就扣你工资或者立马辞退你！

也有一些人甚至是因为在工作中与领导意见不合，也会受到领导的恐吓。

我不禁有疑问，如果恐吓能解决问题的话，那你岂不是要在商界平步青云?

“昏庸无能”的领导才会用恐吓的手段来管理下属，因为他实在想不出其他办法了。

这样的领导，你跟着他干嘛?

动不动就会恐吓你，让你们心神不宁，无心工作，搞不好还会被弄出心理病。

与其整天受到惊吓，倒不如赶紧离职！如果领导恐吓情节严重的，我们还可以告他！

3.偏心对待他人

如果你发现公司有某个刚来不久的新人，在短时间内升职加薪极快，甚至连工资与职位都即将要超越你了，此时的你，请不要怀疑这个人是否是犹如“诸葛亮再生”，能够帮助领导在商界所向披靡，因为这样的概率几乎为零，不可能会发生！

聪明的你，此时就应该想到，这个新员工是不是被领导偏心对待了。

如果情况确实是这样的话，那你继续跟着这个领导也毫无意义了。

其实在一个团队里，无论是新人或者是老同事，倘若领导对某个人偏心，不能做到一视同仁的，我们是时候该离开了。

大家一起负责某个项目，齐心协力地去完成它，等到大功告成之日，某某某被领导着重表扬，还升职加薪，其实这个人是和你出同等的力，甚至还不如你，此时的你，心里该多不是滋味。又或者某人员工犯了大错，理应严格处理，但是领导却一笔带过，息事宁人。

这样的领导，毫无疑问是不尊重职场规则的，无论任何时候，都应奖罚分明，如果他不能做到，那我们就走人！

4.喜欢监控他人

每个人，无论在任何场合，都应有属于自己的私人空间，在职场也不例外！

但是在某些企业里面，有些领导似乎是监控狂魔，总喜欢用尽一切手段去时刻监控我们的一举一动，比如总是时刻查岗，又或者吩咐他人代他监控，甚至是在公司里，每一个角落，都安装了摄像头，此刻的我们，毫无一点私人空间，仿佛总是有一双眼睛在盯着我们，让我们不寒而栗。

这样影响我们的工作效率不说，甚至可能会使我们患上心理疾命。

如果你的领导这样做，反眏了两点问题。

第一，他的控制欲极强，第二，他对员工不信任。

这样的领导，必定是患得患失，疑神疑鬼的，跟着他，还怎么干事?

职场上，跟着一个“英明神武”的领导，才能展翅高飞、飞黄腾达，而跟着昏庸无能的领导，就只能一辈子碌碌无为。

倘若你的领导以这四种方法来管理员工，赶紧逃离他吧，要快，更要早！

没本事的领导和有本事的领导，从细节处和大事儿处着眼都能看出来，简直不能更明显。

第一，没本事的领导会给下属胡乱指派任务

没本事的领导在给下属指派任务时，常常没有目的和顺序，想到什么指派什么，很多时候不但没有清晰明了，反倒让下属觉得一头雾水，工作效率和个人成长也大大的降低。

第二，没本事的领导会经常推翻自己的决定

有些领导变脸比翻书还快，前一秒刚开会做了决定，下一秒自己就给推翻了。一件事能变动好多次。

不但让员工无所适从，不知道到底该怎么进行工作，也会影响他的个人领导力和团队的合作。

第三，没本事的领导会压榨下属的晋升空间

有本事的领导会给下属提供晋升的空间和机会，会帮助和培养下属成长。

而没本事的领导，恨不得你事事不如他，事事依赖他，他也好借由此满足他的存在感和成就感。这样的领导是不会重视你的未来的。

我们这里讲的“本事”，可以理解为能力相对较弱，综合素质相对较低。

其实不管哪种领导，如果自己的能力素质没有到那个岗位，势必会和员工在人际关系上发生问题，不光员工难受，自己也很难受。

这样的领导，我遇到过两种不同的类型，和大家分享。

一、比较和气型

1、亲力亲为，一起干

这样的领导，不善于“安排任务”，可能很多时候手底下的员工也不拿他当做领导，也不当回事。

可能因为性格或者其他原因，和气型的领导往往和员工一起做任务。

虽然不善言辞，但是每次都能亲力亲为，这样的表率作用，很多老员工也不会摆架子，加入其中。

2、宁累自己，不“伤”员工

比如大领导让周六日加个班，他也会给自己的下属打电话，问问有空没有。

其实大家都懂，周六日谁愿意加班呢?

于是找了很多理由搪塞这位领导，偶尔有几次员工能来的。

这时候工作也不能不做，和气型的领导只能自己默默的干，有一次我碰见做事的领导，问他何必呢?

他只回复了一句话“着急呀，明天赶着要呢。”

3、替员工担责、抗事，却不会宣传

这样亲力亲为的领导很容易有照顾不到的时候，当犯错受到大领导批评的时候，他都是一句话也不说。

当批评自己手底下人的时候，他还能替其他人辩解几句。

有一次我就碰见大领导批评他们这个部门，但是后来我和他们部门小兄弟聊天，我说知道那件事么，小兄弟说不知道。

对待这样的好领导，好大哥，什么都承担下来，我只能说太仁义了。

二、比较嘚瑟型

1、只会拿大领导压人

还有种类型是嘚瑟性，自己不光没本事，还喜欢到处吹牛瞎指挥。

当面对员工有意见的时候，处理的方式也很简答，直接把大领导搬出来压人，说这件事是领导让你做的，你有问题自己去找领导说吧。

刚开始的时候这招还比较好用，到后来大家知道他说的是假话，根本没人听他的了。

2、凡是只看结果，情绪态度差

这样人自己能力不行，却希望本部门的工作出彩。这时候他想的可不是团结同事，而是看了很多所谓的管理书籍，总结出一条“别和我说别的，我只看结果。”

这样没有同理心的领导，在遇到下属完不成的时候，真的不会为下属考虑，大发脾气，很多人因为忍受不住，直接和他吵了起来。

这就是我遇到的两类领导，大家有共鸣的么?

欢迎评论关注~

没本事的领导，有一个非常明显的特征，就是千方百计让自己看起来特别有本事，而且特别喜欢吓唬人，以表示自己很厉害，就像一条没本事的狗一样，叫起来非常疯狂，而且尽量呲着牙，发出一个信号：别惹我，你千万别惹我，我很厉害！难倒你听不到我狂吠的声音吗?难倒你看不到我锋利的牙齿吗?没本事的领导也一样，在跟下级交流的时候会有以下一些表现。

一、表情很严肃，拿着架子，告诉下级我可不好惹。

没本事的领导就是这样，为了掩饰自己“没本事”，总要在表面上让别人看起来自己有本事。严肃的表情就是其中一种掩饰领导自己无能的行为。人是一种很有意思的动物。一个无能的领导，一个没本事的领导，越要用看上去看厉害的行为或表现来告诉别人我很厉害。他们言语怠慢或傲慢，行为上喜欢指指点点。需要说明的是，表情严肃的不一定都是没本事的领导，但没本事的领导一定会有一张严肃的表情。

二、与下级交流时，稍有不顺，就会大发雷霆。

不知道大家有没有一种感受，那些真正有本事的领导，在遇到不顺的时候，往往会沉下心来积极寻求解决的办法，当下级遇到问题的时候，也会与下级交流，内容也都是积极寻求解决的办法和方案。而没本事的领导，只会用狂怒来遮掩自己的无能。当下级询问问题的解决办法时，他们最常用的一句话就是：你问我有用吗?我花钱雇你来就是让你来解决问题的。或者：我不看过程，我只看结果！结果！知道吗?事实上，领导有一项不可推卸的责任：指导下属的工作。但无能的领导连自己都照顾不了，哪里还有余力余心指导下属的工作。

三、没本事的领导最怕下属“揭短”。

领导在与下级沟通时，下级千万别碰领导心里的“软肉肉”。那个“软肉肉”就是领导的无能之处，在领导看来，那是下级在揭他的短。领导心里会想：MD，明明知道我没本事，上级要说我没本事，我还能接受，你一个下级敢揭我的短。所以，没本事的领导是永远不会承认自己无能的，也容不得下级指出他的无能。当领导指责下级：“这个客户已经三个月了为什么还搞不定”，下级如果说：我是搞不定，你去搞定一下教教我如何搞定客户，没本事的领导就会觉得下级触碰了他的“软肉肉”，就会用其他的语言来掩盖：你是干什么吃的?你不想干了吗?不想干，趁早gun dan。

小结：越无能的领导越想掩饰自己的无能，这也许不仅仅是无能领导的天性，也是人的天性。其实很多领导都是通过持续的反省、学习、实践从“没本事”、“无能”变得有本事起来的，怕就怕那些不愿意学习、不愿意进步的领导。有些无能的领导甚至认为“学习是你们这些‘无能’的下级的事，我如果学习，岂不是告诉别人我无能才要学习的吗”。事实上，在现实的职场上，存在着各种各样的领导，有些领导善于斡旋，有些领导善于解决现实问题，有些领导善于战略把握，有些领导善于识人用人，集全部于一身的领导少见。但作为领导，总要有一两项能力，让他人刮目相看。承认没本事，也是一种能力和风范，而人，一旦能够承认自己的不足，就会变得愿意学习起来。所以，没本事的领导，往往第一表现就是死不认错强撑着门面，又不愿意学习进步。

“小王，你是怎么搞的，这么简单的事情都做不好，要你有什么用！”

“小张，我让你做的报告搞出来没有?我要拿给王总看，今天下班之前必须做好，死都给我死出来。”

“小钱，这个单我们没有接到，你要负主要责任，要不是你那招标书上的一个错别字，我们根本不会丢单。”

“小李，为什么不给我按电梯门、拎包?你是个新人，刚来不久，更要懂得规矩，跟小王学着点，不要让我出门没面子。”

……等等等等，不一而足。简单总结一下，没有本事的领导对下属沟通存在如下几个特征：

一、信息单向传递，态度恶劣。他们对下属说话的时候，从来不用商量的口吻，也不会征求下属意见，而是颐指气使，多用命令或指责的口吻。

二、帅锅大侠，推卸责任。出了问题横加指责，缺乏基本担当，更重要的是，善于推卸责任，把锅甩给下属，自己当领导的似乎永远光辉正确。其实反映了自己内心的不自信。

三、自我中心，迷信权力。事事以自我为中心，缺乏同理心和同情心，让人感觉特别自私。对权力很迷恋，除了行政指令，根本不懂得用其他方式构建权威，无法令人信服，只会产生抵触和反感。

四、愚蠢透顶，缺乏常识。自己没有本事，依靠下属做事，却常常充当内行，插手下面的工作，很多时候都是在瞎指挥，甚至连基本的常识都搞不懂，就想当然的违背规律做事，让真正能干的员工心寒、辞职。

其实，没有本事的领导多了去了，毕竟人口基数摆在这。许多都是“混”上去的，或者靠关系爬上去的。在我的职业生涯早期就碰到过无能的领导（后期我自己当领导了，可能在一些下属眼中也属于无能）。

比方说，我在参加工作的第一年，入职了一家物流公司，当时我的领导就是个没啥本事的人事经理，他唯一的一个优点就是会耍嘴皮子，一开始很会哄老板开心。

这个人事经理喜欢到处显摆自己“专业”，动辄就跟我们说：“我对劳动法倒背如流。”可后来公司发生了一件劳动纠纷，老板交给他处理，他根本不知道如何处理，给老板引用的法律条文也是错的。当然，这些都是律师跟我们说的。后来没多久，老板把他辞退了。

这个人事小领导，基本上不跟我们交流，只是分派任务下指令，自己啥活都不干，专业方面的东西也是总是藏着掖着，有一种"教给了徒弟师傅我没饭吃"的感觉，后来随着我们的成长，才发现他的那些东西真的不值一提。

唉，越没有本事的人，越喜欢藏着掖着，不愿意跟人分享交流，其实人家早就知道了，他只是自我封闭、沉浸在自己的小天地里出不来而已！

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

做HR有些年了，各类型的领导见过很多，真的有很多让人敬佩，愿意跟随的，也有很多百闻不如一见，一见误终身的奇葩领导。总之，好的领导千篇一律，不好的领导各有各的奇葩，举几个奇葩领导的沟通奇葩方式：

1、关于XX方案，你先草拟一份回来我审核一下，但关于方案的背景，目的，关键点什么的一概不提，如果追问，就说你先做，我会审核的。然后，审核的时候，就是这不够周全，那不够细致，段落，标点，字体…

2、时刻标榜自己，真的是此人只应天上有，人间那得几回闻?胸无点墨却吹嘘通宵古今，稍不慎就会露点马脚，听者还得装糊涂。

3、夺命连环call，不舍昼夜。

4、大呼小叫，有理全凭声高，杀人于无形。

5、因工作意见不同，稍有争执，就问，什么态度，能不能干，我管不了你了是吧，那好，你走，愿意去哪个部门就去哪个部门。

6、开会，一天不是在开会就是在开会的路上，会议没有不重要的，工作没有优秀的，进度全是延后的，最终全是领导解决的…

各有风骚统领百年，但于我们来说，遇见的每一个人，经历的每一件事，都是历练，都会让我们在不同的地方或成长，或警醒…

没本事的领导，会想尽办法掩饰自己的无能。

常用的方式，就是反复告诉下属，自己有多能干，经过这种自我催眠，久而久之，就会真的以为自己很厉害。

但一旦出现问题、出现责任，马上就会原形毕露。

没本事领导在下属面前的四种表现

l 装这些领导会把自己装得很能干，很有思路。

在他嘴里，他有很辉煌的历史，有很丰富的经验，无论什么工作都会很简单。但只能看见他动嘴，看不见他动手，总把辛苦的机会留给下属。

他们会说：“这个事情很简单，你们去处理一下。”“这个客户都拿不下，要你们有什么用?”“这个项目算什么，我当年……”无论下属多么好的业绩，他好像都看不上眼。

现在还有很多领导，喜欢装得自己人脉很广：昨天跟哪个市长吃饭，明天要跟哪个上市公司老总打高尔夫。你说一个人，他认识；你再说一个人，他也熟。但真的发生什么事，需要找人帮忙的时候，他一个有用的人都找不到。

这样的领导，还处于自我催眠的初级阶段，他们对自己的无能还是有意识的，只是他们觉得自己必须表现得“很厉害”。

所以在这种领导手下工作，虽然会觉得自己的努力得不到应有的尊重，容易灰心丧气，但你的领导其实心里是有数的，他只是“装”作你们还不够能干。

l 狂越没本事的人，越狂。这样的领导，简单上可九天揽月，下可五洋捉鳖，无所不知，无所不晓。

他们狂妄自大，自以为是。只有他说的才是对的，才是真理，无论什么事都必须听他的。因此，在与下属谈话时，就会有些趾高气昂，自命不凡的感觉，下巴会抬得比较高，眼神是往下斜视的。

他们听不得不同意见，稍有不顺他的意，就是批头盖脸的一顿批评。其实，他们越暴躁，越体现内心的不自信。

遇到这种已经深度催眠而不自知的领导，如果没有离开的打算，就先忍一忍，好汉不吃眼前亏。同时，要保持一定距离，因为，越狂的领导，也就越容易出事。

l 忘当然，如果真的出了事，你还是跑不掉，因为这些领导会一招“忘”字诀。

“什么，这是我布置的?不可能，你拿出证据来。”有没有遇到过这样的领导?当时你的心中是否有无数只草泥马奔驰而过?

越无能的领导，越会推荐责任。最常用的一招，就是推给下属，找一个人背锅。

遇到这样的领导，你不可能偷偷录音，这在职场上是很忌讳的。但你可以复述一遍他的要求，让他确认，加深他的印象，让他不能再厚颜无耻地推荐下去。

l 慌当出现大问题，他自己的责任无处可推，或推卸不掉时，就会完全暴露能力不足的本色。

他们会显得很着急、很慌乱，甚至很抓狂：“某某某，那什么怎么还不给我拿来，你干什么吃的?”“你赶紧给我想办法，干不好就给我滚蛋！”

这时，他已经失去了分寸，很变得高度紧张，也会很敏感。作为下属，就要小心谨慎，不要让他有机会批评你。

为什么遇到无能领导的概率这么大?

为什么市面上好领导总是这么稀缺，无能的领导却到处可见。管理学上有一个概念，叫“彼得原理”：

在各种组织中，都是对某个等级上称职的人员进行晋升提拔，但这么一直提、提、提，总会晋升到一个他不称职的地位。

照这个理论分析，从长远来看，大部分领导都是不胜任的。

对领导来说，他们遇到了“职业天花板”；从下属角度看，就是遇到了“无能的领导”。

如何减少不称职干部?如何应对无能领导?

作为用人单位。产生“彼得原理”的原因，就是单位过多的采用“提拔”这种方式来激励优秀员工。

因此，作为用人单位，应该丰富激励的手段，比如可以设计“职位”和“级别”两条晋升通道，公务员单位这两年正在执行“职务和职级并行”的政策，分流一部分“天花板领导”，这些都是消减不胜任领导的有效途径。

作为领导个人。要冲破“职业天花板”，只能靠真才实学。

因此，要放低身段，不断学习，不断提升自己的认知水平和管理水平。

在下属面前不需要装老大，因为你在职位上已经是老大了；在下属面前也不需要显才能，到外面去显才能才是真本事。

要知道：本事不是装出来的，孙子才是装出来的。

作为下属员工。要清楚：遇到不称职领导是大概率事件。

碰到这种领导，平庸的员工看到的是失望；而优秀的员工看到的是机会。

领导能力差，正好可以逐步把难的大的工作承担过来。既可以锻炼工作能力，提升自己在业务上的影响力，又可以让领导对你产生信任和依赖心理。更重要的是，你可以有更多的机会，与外界联系，与更高层的领导对接，你的空间就会很大，就不用受这个小领导的限制。

领导的能力素质差，是领导的事，也是客观现实，咱们也改变不了。关键是在这个现实中，能不能找到对自己有利的机会，为自己所用，从而改变我们能改变的，这就是“职场收益”原则。

分析无能领导在下属面前的各种表现，不是为了获得怼人后的那种爽感，而是要看清背后的心理机理，认识到这是职场的一种常态。

作为优秀的员工，一方面要学会从中找到并利用好提升自己能力和层级的机会；另一方面，要在自己以后的发展历程中，不断突破职业天花板，千万不要成为自己讨厌的那种人。

谢邀请

首先抱歉说的不一定对请海涵！

问题的建议

还是建议问题改成好的领导怎么跟下级交流的吧！从逻辑上看是应该这样问的！因为人都是趋好的，更愿意向着美好出发、前行和进步！

关于问题本身

好的领导怎么和下级交流的对立面应该可以回答这个问题，这样是可以绕回来的是么?

自己很幸运，也很感恩，职业生涯的15年时间都碰上了每任的好领导。自己也希望能有成为好的团队带头者

当然凡是没有绝对的好坏，因为在不同的时间、空间上来看会有不同的答案！最明显的是一个喜欢复盘自己的人会有强烈的感觉：时间万事都已经有了定论，我不知道是真的自己的格局还不够！

所以没有本事的领导的关键问题是，积累和沉淀还有心态不够！给了我们一个没有本事的判断。放在自己身上依然成立！

没有本事的领导

概述说下形容词吧！颐指气使、自己感觉世界第一，把棘手的问题交给你后不管不问！真的词语不多。

多的时候真的是内视自己吧！如果能发现自己的问题的时候，不忘记进步，上述的问题也就不是什么问题了！

以上！

不管我们看着有本事还是没本事的领导，他们既然能坐上领导这个位置，那一定有他突出的优点在。

本事的区别只在于优点突不突出，或者是不是大众认可的优点而已。

有见过一种领导，给人感觉很谦虚低调，非常诚恳，特别懂人情世故。

除了工作以外，不管上层领导还是下属员工个人或者家里有任何事情，他都愿意无条件帮助。

接触久了就会发现，心机重，心思小，能把死的说成活的，活的说成死的，谎话连篇。

对员工说话是偶尔温和，经常命令式的，爱大吼大叫。

语言沟通，人情世故就是他的强项。

另一领导，一眼看着就像憋了气的球，没点朝气，虽然30来岁，却像极了油腻大叔。

平时从不多说话，一说话大家都笑话他，因为会紧张的结巴发抖，下属看不起他，没有任何经验的空降兵。

大家觉着他只会纸上谈兵，并且纸上谈兵都表达不顺，并且过于理想主义，不接地气。

优点是家里有点关系，学历高，并且写作能力不错，他做得这个岗位正好需要会写的人。

以上第一种领导像极了优点比较突出并且大众认可的类型，所以就算他有些不到位的地方，在别人心中整天印象分还是不错的。

第二种领导则是优点不是大众认可并且优点不突出的类型，就算他有优点，别人也看不见。

【鲨鱼职场观点】职场中，如果拥有本事的领导加持，是幸运，因为一位有本事的领导不仅能够带领团队给企业创造更多的发展机会，更能将团队的凝聚力发挥到最大作用，对下属个人职业生涯的影响也是不容小觑。

反之，遇上一位没有本事的领导，那么职场之路则相对艰难很多。通常人们眼中没本事的领导是怎么跟下属交流的呢?无外乎以下几点：

1、没本事的领导喜欢给下属贴标签，各种打压各种骂

领导在管理岗位上基本没有人不骂人的，但区别是有本事领导骂你是对你有期望值，你达不到，恨铁不成钢，骂你是论证型的骂，有事说事，边骂边教会你正确的工人方法。

而没本事的领导通常骂人都是结论型的骂，动则给人贴标签，比如你是猪啊，白痴，有没有带脑子上班?大学怎么读的?各种打压各种骂等等此类。

当下属工作做不到位，有事本的领导骂下属边骂边给建议，而没本事的领导则通常对人不对事，无理无据，也可以乱骂一通。

工作掉链子，如果领导只是骂你，不讲，那可等他过气消了再问，打破沙锅问到底，将他身上的知识优点全学到手，如果他没有任何本事可以学，那么还可以找别的同事领导帮忙解答。

2、没本事领导非常典型的特征之一，甩手掌柜

有本事的领导为了让下属拥有更好的发展，往往会适度度权。但没本事的领导往往走了极端，当起了甩手掌柜型的领导，张嘴任务下去就完了。

期间不管下属的任务进度，下属是否需要支持，更不会清楚告诉下属自己想要什么样的结果，全凭下属按自己想像完成。事实上，接收不到领导清晰的指令，下属很难得出符合领导的结果。

最终出来的结果不符合领导的要求居多，一次次的重来，浪费资源时间不说。下属更容易失去前进的方向，对领导失去信心，双方间的配合也是越来越差。

殊不知，很多时候，没有领导的资源支持，没有明确的任务指令，下属就算再有本事，也很难成事。而领导更难通过下属完成自己想要完成的事。

3、没本事的领导听不进下属的建议，瞎指挥

领导的“本事”可分为识人用人的本事，或技术业务的本事，有的领导就算对技术、有业务等各项工作一概不知，但他擅长识人用人，懂得授权，明确方向目标，那么他就是一位有本事的领导。

而没本事的领导，明明管理能力不行，还不上进，肚子里没墨水，对技术、对业务等各项工作更是一概不知，但却偏偏就是喜欢瞎指挥。

没本事的领导，做不到知人善用，更听不进下属的建议，什么事情都想插手，想要将主动权掌控在自己手中，以彰显自己的领导权威。跟下属交流时，一副我说了算的强势态度。

4、没本事的领导喜欢抢功甩锅

越是无能的人，越是喜欢推卸责任，越有本事的领导越勇于担责。越没本事的领导，在下属出了成绩的时候，喜欢占为已有，将下属的成果当成自己的成果向上级邀功。

一旦某项工作任务结果不好，则第一时间甩锅给下属，跟下属交流时，满满都是坑，一不小心就会入坑，各种甩锅。

5、没本事的领导喜欢过河抽板

有本事的领导言出必行，定好的方案，奖励措施严格执行。

而没本事的领导，在工作任务开始前，是各种许诺，而当下属拼尽全力完成工作任务，出了成绩，甚至远超预期，则闭口不谈之前许下的诺言。

在工作项目完成后，没本事的领导更是会做出过河抽板，杀驴卸磨的动作。需要用到下属的时候，拼命画各种饼，许下各项奖励。等到事情完结了，却总不会兑现，反而就使各种绊子让你辞职走人。

总结：

职场不幸遇上没本事的领导，简直可以说是灾难。这时候我们应注重批判性思维和职业素养，即要事第一，情绪放后，切记不要当面起冲突，表面上的尊重还是要给到的。

小伙伴们，你们认为?

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这个问题有意思，我虽然不知道别的没本事的领导是怎么跟下级交流的。但我曾经还真遇上个没本事的领导怎么管我们这的下属的。分享一下，看有没类似的。

那是一家赶互联网风潮的互联网企业，做在线教育。我作为市场主管入职该企业，一同入职的还有另外一位男同事，我们都归一位市场总监所统领，这位市场总监就是我这篇答题的主角。

刚入职的时候，总监就跟我说：“本来总经理没打算要你的，只要那个男同事，我看你的简历很优秀，就说服了总经理，让你也来，等试用期结束后，再在你们中间提拔一位为市场部经理”。这句话就是告诉我，你要感激我，不是我你都没机会进来，并且还吊着一个诱饵在上面。既是压力也是动力。这个手法，既是收买人心，也是传递出我的前程握在他手心。

我与那位男同事，都是从底层实战出来的，对市场部运作都很熟练，很快就上手了。同时我们也发现这位总监，并不懂市场部的运作和互联网运营的手段。他原来是做老师的，出来后做过一段时间的销售方面的工作，因为跟这家公司老板认识，才在公司组建的时候坐上了总监的位置。这位总监也在同我们不断沟通的过程，发现了这个问题。于是，他这样跟我们沟通。

比如一次，我写好了市场宣发的方案给他。他让我放在他办公桌上，等一下他忙完了再看，其实他并不忙，我瞅到他在电脑上刷新闻，看起来好像在认真工作。等到下午开会的时候，他说这个方案不行，你应该更了解一下公司，你参考一下竞争对手是怎么玩的。好吧，我与同事讨论后，进行了修订，再次放在他的办公桌上。他还是说不行，那好，说不做的不好，那要指出那点做的不好，给出建设性意见，而不是笼统的给出不行二字。然后，不久他就发了一份在网上看到的别人家的方案给我。我一看，这种玩法是五年前的玩法了，不适用现在的市场，按这种玩法，做不了多久公司就玩不转。我把我的想法上报了，他就召集开会，会上一堆空话，说我们公司是新兴的互联网企业，很有前途，而我们的产品在市面上都还没有，我们跟XX教育局有关心。。。你们这种方案，不行，你们要开动你们的脑子，拿出你们的专业水平出来。说来说去都是不行。

这就是能力不足的领导体现的特征，

• 对业务不熟悉，喜欢讲冠冕堂皇的话；
  
• 对任务没有考核标准，不知道怎样才对；
  
• 维护自己的权威，摆架子，制造障碍。

后来，他越发对我们有意见，鸡蛋里挑骨头，做一个PPT，都能说这个LOGO放的位置不对。呆了一段时间，发现这家公司没有人真的懂互联网，于是提出离职。他非常生气，其中有一段话，我印象深刻“......我们（我和男同事）来公司的时候，我都请过你们吃饭（就是快餐店），男同事还私下里请过他吃饭，你到现在为止都没有请过我吃饭，有你这样做下属的吗?......”我很想说，我在职场是凭能力吃饭的，不是来请客吃饭，而且我们这位领导平日根本不跟我们一起吃饭，每天中午他都是跟着老板的亲信吃饭，等都要等到亲信一起吃饭，那有时间留给我们这样的下属。我们这位领导非常喜欢吹吹捧捧搞关系的那一套。

没本事的领导，尤其在乎自己的身份，每个地方都要展示出来；
没本事的领导，喜欢玩手段，拉抬打压下属；
没本事的领导，喜欢搞关系。

还能怎么交流，走位全靠抖，输出全靠吼啊。

我们说领导没本事，关键时刻容易掉链子，还要装出一副“我什么都懂”的样子，第一步肯定是领导架子先支上，接下来分两种情况：

第一种是工作中一句话不说，眼神中透漏出一种威严又带点蔑视的杀气，仿佛一切工作进展都尽在掌握之中，然后轻描淡写地对属下说一句：“你自己看着办吧。”

第二种是工作中事无巨细，屁大点事都得吼上那么两句，有没有用先不说，反正气势上不能掉价，基本上就是吼了半天，屁话连篇，连参考价值都没有，更别说建议指令了。

在事业单位的时候，亲眼见证没本事的领导是怎么搬起石头砸自己脚的。

去年夏天，市里举行一次关于弘扬正能量的演讲竞赛，所有的领导，无论大小，都必须要参加。可我的顶头上司对PPT一窍不通，就让我做一个课件，参加市里演讲。

第一次我做完了，领导刚看了前几页，就对我劈头盖脸一顿骂，原因就是课件上的字太少了，空的地方太多了，他去演讲的时候没办法读啊。

敢情领导的意思就是怎么方便怎么来，不去熟悉演讲稿，到时候就靠PPT中的文字往下撸，有什么读什么。

没办法，那就改呗，整整七千多字的演讲稿，我只能尽力把重要的文字插进去，直到领导满意。

之后，有一次大领导前来视察，特意看了一眼领导的课件，也打算取取经，这一看不要紧，满屏的文字直接就给大领导看懵了，一脸不可思议地问：“你就拿这玩意儿参加演讲?”

领导也看出来苗头不对，没敢说话，大领导走了之后就又让我重新改，还说：“我又重新想了想，还是你原来的课件更有画面感，再还回来吧，拿给我看一下。”

大领导看的时候我就在旁边，谁都知道着的事儿都要摆架子，我都佩服领导，这个13装得真是666。

好有趣的问题。一个人的职业生涯中可能会遇到各种性格的领导，每个领导表现出来的能力也会有不同。今天从三个方面回答一下这个问题：

1、下属眼中的“没本事”指的是什么

2、没本事的领导在交流中都有哪些坑

3、该如何应对

01

下属眼中的“没有本事”指的是什么?

既然一个人能到达领导位置，肯定是在某一方面具备专长的人。当然，作为领导也不可能是面面俱到，兼顾到自己各个方面的能力，有一些能力方面的欠缺很正常。比如有的性格就是比较急一些，有的就是不太擅长去领导那里给大家争取更多的利益等等。

所以作为一名成熟的职场人，我们要正确的认识这一点。人无完人，领导也不是神仙。

首先明白这一点，我们再来看看在下属眼中的“没有本事”指的什么，快看看自己的领导有没有一下的情况，毕竟跟着一个好的领导对自己的职业生涯非常有帮助，作为一个好的管理者和领导，带给我们的不仅仅是专业技能方面的提升，还会利用工作的任务带给我们成就感，增加我们的自信心。

作为下属，认为领导“没本事”的瞬间往往是：

1、没有担当

2、下属出错只会骂

3、老板面前只顾着表现自己

4、只会摆架子，没专业技能

5、感觉跟着上司干非常窝囊

02

没本事的领导在交流中的都会有哪些坑

无能领导的表现有很多。我们来看看题主提出的问题，单在交流中的表现。

1、没有担当的领导，一般在交流中当中一般会找背锅侠

不管是大问题还是小问题，这类领导一般都会把错误不由得转移到下属身上，以撇清自己的责任。

遇到需要他直面解决的问题，他一般会找理由躲避。而这个时候，他会寻找另外的理由，让下属出面去解决问题，这往往就是很大坑。

2、只会抢功的领导，在交流中会削弱下属的价值

这类领导我遇到的比较多，尤其是刚上任的领导，会时长发生。一般这类领导一般都没有什么真的本事，怕别辞退怕被替代，所以需要借助下属来邀功。

3、在交流中只会责骂，控制不好情绪的领导，会让你很快失去工作热情怀疑人生

这类领导往往是情绪浮动很大，遇到问题只懂得责骂，而不是站在员工角度去分析和解决问题。会让人很快失去自信，失去对工作的热情。这类的领导真的要杜绝。

03

教几个遇到无能领导的小技巧

1、和经常找背锅侠的领导交谈时候要注意强势一些，是我的问题我认，我为错误买单，但不是我的问题，我也不认。你让我帮忙可以，但这不是我错误。在职场不甩锅是品质，不背锅是本事。

2、情绪暴躁的领导要学会示弱，学会利用眼泪来博取同事的眼光。一是要让大家知道这位领导的性格，二是为自己脱身。在听着领导声音越来越大的时候可以利用缓、微笑、卖萌的语气进行缓和。

3、遇到甩手掌柜的无能领导是大家又爱又恨的类型。爱的是任务可以轻松完成，一般不过问，但是遇到问题一般也找不到领导的人。跟着这类无能领导一方面要懂得在老板面前适当的邀功，让老师知道任务的完成80%甚至是90%都是你的功劳，其次也要问清楚任务的权责与核心时间和数据。

以上解答希望对题主有帮助，也希望可以帮助到看到这个回答的大家。如果感觉这个问题对你有哪怕一点点的帮助，可以点赞、关注、评论鼓励一下哦，笔芯~

我是@井禾山人，一个灵魂自带香气的培训师~专注为0-3岁职场萌新提供求职技巧、职业规划、职场软技能提升及管理经验分享。

【秋羡观点】：首先提醒与题目无关的一点：没有本事的人成不了领导，当你认为领导没有本事的时候，就应该展开自省自纠，因为你有可能已经失去了很多机会。我个人认为：这种“没本事的领导”，有不少是属于不懂得扬长避短的“自嗨型”管理。他们与下属的交流，会让下属不屑一顾，觉得他没什么本事只知道说空话。

一、什么是“自嗨型”管理

我们常说写故事写文章要避免自嗨，意思就是别光顾着自己开心，而忽略了读者的阅读兴趣。其实职场上的领导者也是一样，总是自以为是，觉得什么事情都是理所应当，却不知道员工们心里早有抵触，甚至是不满。这就是“自嗨型”管理。

举个例子说明：

某个员工辞职，领导者对某个下属说：“那个谁，你比较熟悉工作你接手一下，我还不是很熟悉这一块。”

乍一看领导者安排工作很妥当，自知之明是他的长处，但是他的自知之明造成了他的“自嗨”，忽视了员工心里愿不愿意接手这份工作：“你没本事就让我来加班?什么道理?”

辞职是职场上常见的变故，而用人顶替也是最常见的手段，但是不同的说法会让员工有不同的感受。不懂得扬长避短的领导者，会不断在一些理所应当的事情上，暴露出“自嗨型”管理的短板，从而被员工们觉得没有本事。

二、“自嗨型”管理的几个现象

关于职场领导如何管理团队的说法，有很多很多种正确的答案，比如有权不用枉做官，比如管理团队先建立好人际关系，和员工交心等等。这些都是正确的，但绝不是自以为是就可以做到的，“没本事的领导”经常会在以下几个方面犯“自嗨”的错误：

01 不正当的使用职权

领导者常见的职权是话语权。这个职权看似没什么关联，可员工对领导者的不满，往往就是因为领导者的这三言两语，因为领导者说的话，大部分员工不想听也得去执行。

而“没本事的领导”正是触犯了这一点，认为命令员工是一件理所应当的事情，从而引起员工的不满，认为领导没什么本事，只知道滥用职权。

02 不合理的推心置腹

将心比心真诚以待，能拉近领导者与员工之间，却也能体现出一名领导者的“没本事”。有些领导觉得和员工交心，就是要做到知无不言言无不尽，掏心掏肺的去做朋友。

可实际上领导者与员工之间，上下级关系永远存在，员工对领导始终会有防备戒备。

比如领导者说：“最近辛苦你们了，我也知道工作很辛苦，但我也没办法，一起忍耐吧。”

有些员工听着可能会很舒心，但也会有员工觉得领导很无能，没本事。

03 光说不练假把式

用情怀、抱负、理想、奖励等等花言巧语，来鼓励激励员工的工作积极性，是领导者应当掌握的手段。但是这种手段不应该是粗制滥造的，领导者说过之后无法做到，也是没本事的一种体现。

举个例子说明：

近期工作任务量很大，领导对员工说：“加油干，干完这单给大家争取些福利。”

而实际上领导者在干完活之后，并没有能够争取到任何福利，员工的尽心尽力没有更多回报。

走进社会工作的人，没有人是什么傻子，领导者的光说不练，也只会让员工们抵触反感，认为领导者只是个光说不练的假把式，是个没本事的领导。

三、没本事的领导，基本上都有个自以为是的毛病

没有人会无缘无故的指摘别人，职场当中也是一样，员工不可能会无缘无故的认为领导没本事。而造成这种现象的原因，大部分在于领导的自以为是，许多事情都想当然的执行，而忽略了员工的感受。

员工听话执行是一回事，内心想法是另外一回事。当领导者处于“自嗨”的状态，言行举止对员工造成损害，员工们则会认为这名领导没什么本事。

以上内容供参考，不对的地方请指正！

“遇事基本靠吼，沟通几乎没有，开会根本没头，下级看他够够。”这就是一个没有本事的领导与下级之间交流的真实写照。

没本事的领导因为权威有限，很难做到以德服人、以理服人，只好用自己的职位压人，也不愿意跟下级好好沟通。

职场绿皮书的观点：好的领导，会循循善诱，在交流的过程中尽量启发下属，让下属能够进行独立的深入思考，这样才会充分发挥出下属的能力，自己只需要统筹规划做好监控工作就好。没本事的领导，怕说多了露怯，于是反倒经常“一言堂”，不让下属发表意见，保证自己的权威。

“没本事的领导”分为两种。一种是对自己有清晰的认知，意识到自己没本事，存在压不住下属这种顾虑的领导。另一种是不知道自己几斤几两，压根就不知道自己被下属认为“没本事”的领导。

有本事的领导被下属误认为没本事的情况比较少，这里就不单独讨论了。

第一种，有“恐怕自己没本事”这种危机意识的领导。

这样的领导，只有一小部分会通过学习、进修等方法提升自己，其余大部分只会想办法掩盖自己的无知。

我一个姐姐所在的公司，向来有提拔老板司机的惯例。给老板开车的，受老板赏识的，要是因为年纪大禁不起辛苦的，公司都会给安排一个行政类的岗位进行转岗，基本都是主管以上级别。

有一次就转岗来了个老司机，真心没做过行政，还特别喜欢指挥。其实行政工作挺好做，给这个老司机安排的工作是负责办公室办公用品的采买和各部门的领取与发放。他手下还有两个年轻员工，也不太需要他亲自动手。

结果人家闲不住，生怕别人认为他是司机出身不懂行政，天天指使两个年轻员工，今天盘点一下库存，明天更新一下采购流程，后天更新办公用品领取流程，反正就是折腾的两个年轻员工说第一次做这么累的行政工作。

关键是其他员工也很不满，办公用品领取流程搞得十分复杂，领个笔领个本也要上网申请，部门领导批了之后才能去领取，领取时的签字改成自己上网盘自己登记，登记好了才能去领。生生地把原本五分钟能干完的事拖长到半天。

这就是没本事的领导的一种做法，为了表现自己，瞎指挥，反倒是暴露无知。

第二种，没意识到自己没本事的领导。

这类的领导自己可能也会很纳闷，怎么摊上了这么一批榆木脑袋的下属，想事情跟自己节奏不一致不说，还不咋听话，还偶尔顶嘴，真是的太难了…

这样的领导也稍稍有点可悲，他只好加强自己的行政管理力度，要求员工必须按照他的方式执行，不允许有别的声音出来质疑他等等。

真正有本事的领导不怕员工发出不同的声音，经过讨论的想法才能去伪存真，找到最佳方案。只有没本事的领导怕辩不过员工，才会搞一言堂，不给下属表达的机会。

【总结】领导跟下级的交流方式，能够完全体现出一个领导的职业素养、领导力和沟通能力。有本事的领导能跟下级在轻松愉快的沟通氛围中把工作都安排好了。没能力的领导只好在一种紧张、压迫的氛围下安排下属工作，背后可能还会落下埋怨。无论是何种氛围，员工还是应该做好本职工作，不管领导有没有本事，自己修炼好自己的本事才是正事！

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不管是在单位还是在企业，做对事不是最重要的，最重要的是跟对人。

印象中，越有本事的领导反而越低调、越谦逊，他们温文尔雅、和蔼可亲，往往善于倾听，让别人先说，等到他最后总结发言的时候，说起话来不急不慢，娓娓道来，却几乎都是真知灼见，境界明显比大家高一档，能让你学到很多东西。

而没有本事的领导往往不给下级发言的机会，听不得任何人的意见，你只管听他一个人侃侃而谈就好。而且一般嗓门很大、唾沫横飞，大概是“实力不够，嗓门来凑”吧，首先在“气势”上压倒别人。可惜口中虽有千言，胸中实无一策。

而且我发现，没有本事的领导一般有个显著的特点，业务能力不行的喜欢谈业务，管理水平不行的喜欢聊管理，正应了那句老话“缺什么才喊什么”，生怕别人看出他没本事，往往言必称“当年我如何如何”。

关于没本事的领导是怎么跟下级交流的问题?我根据接触过的领导总结了以下三点，很可能这样没本事的领导就在你身边。

一、不开大会开小会

没本事的领导一般不喜欢开大会集中讨论问题和宣布重大决定，他往往喜欢找人开小会，一一单聊，单独了解情况、分别布置任务，并且要求下级单独向他汇报，各人做各人的事，互相之间不要沟通和交流工作上的事。

这搞得跟情报部门似的，单线联系，线与线之间绝缘。

他这样“分而治之”有三个原因：

1.对自己的领导能力信心不足；

让下级各自为政，就是担心下级联合起来架空自己，这正是没本事，信心不足的表现。

2.其身不正，为了以权谋私；

再小的领导，都掌握着一定的权力，如果他要搞点猫腻，怎么可能放在台面上来说呢?所以只能私下授意。

3.方便推卸责任，随时甩锅；

没本事的领导必然是没有担当的，由于没有第三者在场，他作的决策、说过的话如果出了问题可以随时不认账，责任全在下级，所以他才要单聊，并且从来不通过电话、短信、微信，以免留下把柄。但是一旦下级做得好，做出成绩，那就是他“领导有方”，功劳全是他的。

二、喜欢假客套、真打压

没本事的领导找下级单聊开场白往往是“XXX，在我这个部门（科室），我最信任的就是你”，跟你套近乎。

如果是刚进入职场的小白，肯定中招，哪里见识过这样的场面?顿时心里大受鼓舞，以为遇到了伯乐。

聊着聊着，他话锋一转，说某某表现好，事情办得漂亮，虽然不直接说你不好，但是明显已经形成比较，达到打压你的目的，树立他自己的威信。

这招“左手棒子右手糖”的把戏玩的贼溜，孰不知他对每个人都是这一套说辞。

三、乱开空头支票

没本事的领导自己不行，所以事事需要依靠下级，但是他又多疑，谁都不信，不敢放权。

那么他怎么让下级为他做事呢?

答案就是乱开空头支票，私下里乱承诺，“封官许愿”，今天跟张三说要培养他，明天跟李四说要提拔他，反正事后可以不认账，只要达到目的就行。

我见过最奇葩的是某领导年初分别单独给两个年轻人承诺“好好干，年底给你评优评先”，结果到了年底他把部门唯一的评优评先名额给了自己。他事后的解释是别人都要他不要再这么“高风亮节”了，所以他这次就“当仁不让”了。

两个小伙子卖力干了一年，敢怒不敢言，最后互相诉苦才发现他“一份承诺许两家”。

写在最后

大到一个单位，小到一个部门、科室，每个人都很重要，但是关键人物还是领导。一个好的领导，他不一定要样样精通全把式，但是他就是有一种魔力，能够让下级都服人，并且团结起来，拧成一股绳，形成强大的战斗力。

没本事的领导只顾自己，就算整个部门人心涣散，一盘散沙他也无所谓。因为他信奉的是“铁打的领导，流水的兵”。

初入职场的小伙伴们一定要擦亮双眼，因为做对事不是最重要的，最重要的是跟对人。

注：配图来自网络，如有侵权，联系删除。

要回答这个问题，先要界定什么是没有本事，是由谁说出来的。因为站在不同的立场，对有没有本事的评价标准是不一样的。同时也要确认交流的目的是什么。是批评指正还是交代任务。

在这里我结合自己的经历，从三个场景来说说所谓的没有本事的领导与下级的交流方式。

第一：不经调查就不分青红皂白对下级一通数落。

我觉得领导和员工虽然级别不同，但人格是平等的。也就是说，不管是领导还是员工，都要对自己说的话负责。这就要求要么不轻易开口，开口就是板上钉钉；要么就是自己做好调查，确认事情之后再去和下属进行沟通。

而在现实职场中，有的领导一旦发现问题不对，不管这个问题是不是真的不对，直接就将下属一通数落指责，甚至是破口大骂。而下属可能还丈二和尚摸不着头脑，完全找不着头绪。

事实的真相往往是领导自己认知错误，冤枉了下属。

这种遇事只会咆哮的领导，不仅不能树立威信，还会让下属不齿。

而稍有点头脑的领导，会在发现问题后做一下基本调查，看是哪里出现了问题，是由哪些部门的哪些人出现的哪些失误导致的，之后再分别找谈话予以解决。这样有理有据，就算下属想抵赖或者是找借口，都办不到。

从遇到问题时的交流方式就可以看出两种类型领导的不同之处，高下立下。

第二：交代任务时不清不楚，让下级一头雾水。

我之前遇见过这样的领导，不知道是自己业务水平不行还要刷存在感，还是只想刁难下属，当下属将文件做好上交之后，得到的回答往往只是——

• 再重做一下；
  

• 再改改；
  

• 不行，再做一遍……
  

而当你问有什么具体意见的时候，却往往得不到回应。

还有一种领导，在交代下属工作任务的时候，不将诉求说清楚，也不告知完成时间，甚至只是截图一张：将别人要他准备的东西直接截图给下属。或者直接发个链接，什么都不说，让人懵逼。

我觉得领导和下属的目标其实是一致的，都是为了更好地工作，所以在交代任务的时候就要清晰有逻辑，而不是随意性太强。比方说——

• 这件任务具体要以什么形式反馈：邮箱还是在线传送；
  

• 如果需要提供资料，那么请说明以什么文本格式提交，涉及的图片是单独发送还是插入文本；图片要什么格式；
  

• 需要下属在什么时间完成任务……
  

这些最基本的要求都要在交代任务的同时一并说出，而不是只简单让下属去做。

只有标准清晰，才能减少后续沟通成本，才能让工作更高效。

第三：特别在意面子，不允许下级提出自己的想法。

虽说人都在乎自己的面子，但我觉得也要分清情况。有时候当我们确实做得不对需要改进的时候，就要客观面对。

在职场上，出现不同的想法是很正常的。不管是上下级还是领导和领导之间，都需要客观平等地进行沟通。而有的领导则不然，一旦出现质疑的声音， 就觉得下属是不尊重自己，是自己的权威受到了挑战。当出现和自己观点不一致的意见时，这类领导的第一反应就是：

• 我这么说是有根据的（然而并不说出根据是什么）；
  

• 你这么说就是不相信我是吧；
  

• 有本事你来当这个领导……
  

事实上，大家或许都只是就事论事，没有谁会故意针对谁，大家的目的都是为了更好地工作，因此在这个时候，作为理智的领导，就要用开放和包容的心态来面对不同的声音。

总之，在对待问题以及交代任务的时候，领导的做法反映了其自身质素和涵养。作为领导，还是要高瞻远瞩，有格局地客观理性地看待问题，而不是固步自封，重重设防，生怕自己的位置被动摇。

对此您有怎样的看法呢?欢迎关注交流。

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看到这个题，再想想前几年熬过来的日子，感觉说起来都是泪。领导没本事，自己有能力，那就是一个顶俩，遇到事情恨不得把你掰成八瓣来帮忙觉解决处理事情。

12年3月份来到公司，最开始是在车间一线当大头兵，而我所在的公司是属于重工业私营企业。一般的私营性质的公司，都是只注重效益而轻管理。平时同事都是懒散惯了，我是唯一一个从内地过来的(在我们车间)。

刚开始，工的时候一切都还算是正常。可是当有一天，生产部下达文件需要按照图纸标定的规格准备备品备件的时候，我的事情就开始多起来了。

所以，对于我自己的切身感受来说：“领导无能就要自己受罪”。我自己是从这几个方面感受到的：

1.领导的观点，能者多劳；

当我才去上班工作没几天的时候，有一天下班一起聚餐。我的领导就是直接告诉我：“我除了关系，我没有比你强的地方，所以平时你随便一点没关系；但是能者多劳，所以遇到棘手的问题了你得想办法帮我搞定。”

这是当时的原话，我记忆犹新，为什么呢?

因为，开始我以为只是夸我几句、捧捧我，以免我自己在工作的时候出了问题，给领导添麻烦。可是，自从部门下放图纸，而我们小组只有我能够看懂(包括领导在内，只能听讲解不能看，一看就蒙圈)。

开始的时候，我还以为机会来了。有了自己施展的机会，领导看在眼里肯定有机会能受到提携。结果确是，一旦遇到事情搞不定，半夜三更电话都会打过来催着赶紧去处理。这样的事情，做过不下十次。

有一次开会我就说：“为什么大家都是干这一行的，你们为什么不去处理，每次一有问题就叫我”。领导当时就冠冕的堂皇的告诉我：“小伙子别生气，这不是为了让你尽快上手培养你嘛。再说了，能者多劳嘛，他们都不懂；去了不是耽误时间反而搞不好，还不如你去一次就能解决问题”。

领导说的有道理吗?其实也有道理，只是对于自己来说不公平。

我一听这话，我那个气啊，钱不比你们拿得多，活确是一天到晚都塞满满的，谁能够开始什么都会。我自己之前还不是一边挨骂一边学，真以为一项拿手的技能就那么好学?人前的风光，在人后不知道经历了多少艰苦磨练才拥有的。

2.领导的观点，你能行、你可以；

如果说，有一天我觉得安排的工作今天完成不了，申请人手帮忙的时候，就多就一两个人。因为领导说了，我相信你这件事情你自己解决好就行了。

所以，有的时候无论工作能不能够顺利的完成以及造成的质量领导都不会参与，他们要的只是结果，过程对他们来说并不重要。反而对于在学习和实践的我来说，过程才是我最看重的。当然，结果的优劣对于工作的质量，以及之后带来的经济利益也是有很大的关系。

但是，有一点我比较喜欢：自己有多大能力就管多少事，专业的人干专业的事。在这一点上，我还是比较佩服我的领导。他不会再工作的过程中直接或者间接的参与，全程最多就是打个电话问问大概什么时候可以搞定。

3.领导做的决定都是正确的；

领导要求的事情，下面的人只需要按照领导的要求执行就好了，不需要反驳，只需要有执行力。领导的安排都是对的，如果说事情没做好，那么对不起这时候锅子就只有自己背好了。这种领导死不认账，出了问题甩锅一流。

有时候，我的意见就是：最好没有意见，干就完了。

如果说提出意见了，那好按照你的做了，出一点问题就要自己扛着。有功劳。那必须是领导的，有错误那肯定是没按领导安排，自己私自更改标准。所以，一旦出了问题，第一时间领导就会打电话过来问责，这锅你不背也得背。

总之，做好自己的事，有意见能提就提。工作首先要把自己分内的事情做好，如果自己有了好的意见或者建议，最好不要直接说出来。大小也是一个领导，当领导都是要面子的。

可以私下里隐晦的沟通，这样的领导一般私下里都好说话。他知道你有能力，所以提的建议一般是考虑之后会有所答复。如果你是当着面反驳，给领导下不了台，那么就要当心自己以后的日子工作之余会不会有小鞋穿了。

闲话职场大小事，谈论职场你我他；在下是[职场豆丁丨银灰灰]驻足职场，关注、点评、每天从不同的角度分享新知识。