有的单位，大会小会开个不停，你认为开会真的能解决实际问题么?

不服来辩！关于对领导的主要职责就是开会，开会能解决问题的这种观点，我有不同的看法，那结合我工作的情况，说说我的观点：

第一，50%以上的会议都是无效会议。头脑风暴会议等是有必要开的，但是大部分的会议都是执行推进、还原类的会议，有些方案直接下通知就行，没必要一堆人在一块。

第二，刷存在感。很多会议都会在下午5点，周六甚至周日开，纯属刷存在感，把开会当成自己工作努力的表现，而在开会之外确不见动作。

第三，浪费时间。开会往往涉及部门及人员比较多，无论是否与自己相关，都得陪着，太浪费时间。

第四，如果开会能解决问题，那还有完不成的目标吗，开会能解决问题，职场的工作是不是就太简单了。

第五，就是没事找事。本来一切都好好的，也开会，讲个不停，这根本就是没事找事，开完会后还让形成会议决议，还要求按照怎样怎样的要求执行，有执行不到位的，那好嘛，我们再来组织会议对他进行批判，让你烦上加烦。

那些说开会有很多作用的人，如果不服，可以来辩！ 有什么事，干就行了，难不成还要变成：有什么事开会就行了??

我一个朋友入职了一家之前心心念念的公司，待遇什么的都挺好，但她只做了半个月，就主动离职了，原因就是：

这家公司的领导层，太爱开会了！

爱开会到了一种变态的程度！

早上8：30~9：00，晨间例会；

中午12点，午餐会；

晚上6：00~7：00，每日总结会。

每天至少开这三场会！

注意，是每天，三场，至少！

如果老板或者领导突然想起个什么事，又会临时把同事们召集起来，唠叨半小时，那都是最轻的！

你想啊，每天工作时间撑死了也就是十个小时，开会就要开掉至少三个小时啊，这谁顶得住?

在这种超级爱开会的公司，员工的职场生涯往往会陷入恶性循环：

公司开会，时间超长

↓

占用员工的工作时间，使得他无法在八小时内完成工作

↓

加班，或者返工，员工得不到休息

↓

因为没有好好休息，所以第二天工作效率低下，还是完不成工作任务

↓

再加上更多的会议，更多的工作堆积如山

↓

效率更低，恶性循环。

所以，我们一定要警惕这种过度开会的公司，这不是一个好的职场环境。

年轻人最厌恶的三种会：

1，占用休息时间的会。

就比如上面说的那家公司，朋友租的房子离公司比较远，末班车是晚上九点，但是领导经常在八点半开始招呼大家“开会了开会了”。

朋友解释说她要赶末班车，但领导还是强制性的要求全体留下开会，然后还不给报销打车钱……跟公司领导反映，领导说：

“你不是租的房子吗?可以退租之后搬到公司附近啊。”

完全不站在员工的角度考虑问题。

几次下来，光是每天打车回去的钱就好几百了，工资才五千，太不划算了。

2，让所有人都参加的会。

这种我个人也经历过。

之前在一家类似国企的公司工作，领导层很爱开会，而且一开会，必须所有人都参加，跟会议有没有关系都得参加。

我就被迫参加过跟自己的工作毫无关系的会议，在会议上我什么都听不懂，心里就是着急我的工作还没做完，今晚又特么得加班了……

3，没有营养的会。

有些公司开会，常常是只有前十五分钟在说正事，后面半小时甚至更久，都在扯皮闲聊，完全没有营养。

明明十五分钟就可以结束的事情，非要拉着一帮人在会议桌上浪费一小时以上的时间。

最终，这些被浪费的时间，还是员工自己来买单，或者加班，或者忙中出错而返工。

而那些又臭又长的会议，既没有讨论出结果也没有解决任何问题，真不知道意义在哪里。

小伙伴们要是摊上这样的公司，最好还是去抓紧找下家，早早离开为妙。

在这样的公司，只会渐渐磨损你的斗志，降低工作效率，使人变得懒惰圆滑，最终受损害的是你自己的职业生涯。

作为一个领导，他的主要职责是领导他的企业和他的部下进行合理的工作。开会的目的是为了解决他企业近日来出现的一些问题和一些工作的安排，开会的时间处于需要解决问题的时间，作为一个领导，他的指责不一定是为了开会。一个有能力的领导，不需要过多的会议，去专门解决一些问题，对内部出现的一些问题，在工作中随时就可以解决，抓好企业工作有序的安排，企业出现的问题，这样的领导才是有能力负责任的领导。在日常工作中出现的一些问题，不一定非要去利用会去解决。所以会议不一定要经常去开，经常开会的领导是一个没能力的领导，有能力的领导，把随时企业出现的问题解决在萌芽状态，不一定非要通过开会去解决问题。一个领导的职责是，带领他的企业，和部门进行合理的分配，很好的完善他的工作。为他的企业创造很好的利润。

朋友老刘前几天刚从他工作三年的国企辞职，问到其辞职的理由，老刘给了一个令人有些哭笑不得的答案：公司开会过多！

说到开会这件事，我过去也是深有体验。

当年我在一家大型国企从事党务和人力工作，基本上每天一个小会，两三天一个大会，甚至连周末都会被拉开公司开会。

而开会仅仅只是开会，开完会后加班的任务还是得在工作继续。

这样的节奏保持了很多年，直到我从这家国企出来创业。虽然我离职的原因和老刘不完全一样，但开会这个点大家都有相似的厌恶感。

那么，一家公司大会小会开个不停，开会真的能解决实际问题吗?对此，我的看法有以下三个方面。

一、某些企业的性质决定了重要事情就得开会解决

有人会觉得奇怪，为什么有些公司一天到晚非得开会来讨论事情呢?

虽然我也比较反感开会，但是因为在国企干过，从客观角度来说，还是能够理解开会的必要性。

比如国企的决策机制是采取民主集中制，公司的“三重一大”事项先得过党委会前置，留好会议记录和班子成员签字，接着才能到经营班子讨论决策，部分重要的事项还需要经过董事会讨论通过，比如涉及公司组织架构大调整的、重大业务投资等事宜。

那么这些事情若不通过会议讨论来解决，是很难形成统一的意见，包括会议记录都没法实际提供。

从这个角度说，这类国企性质的企业会议多也是比较正常的，这说明公司的经营情况复杂、发展快速，在经营管理中必然会遇到各种各样得领导来决策的事宜。

而领导开会，往往得拉上许多部室负责人和行政秘书一起参与。

过去我作为人力资源负责人，问题中涉及到和人有关的决策事项，那基本上都得列席参与。

二、企业主要领导者的管理思路决定

一家企业开会多，除了和企业性质有关外，和领导的管理理念、风格有很大关系。

比如某些民企，虽然用不到“三重一大”这样的决策事项，可主要领导喜欢遇事就集思广议，充分听取下属团队的意见，最终自己再来拍板决策。

那么这种风格下，这个公司的会议必然会偏多。因为每年一家公司常规的重要事情就不少。

比如财务端口的预算决算、对外投资、企业融资、IPO等；人力端口的招聘计划、薪酬绩效改革等；业务端口的指标设定、重点项目拓展等。

每当遇到上述重要事项，老板便会组织各种大会小会，确保企业的各条战线不出现重大决策失误。

此类老板，不可谓不谨慎，只是按照这个节奏进行经营管理，执行的效率会比较低下。有些工作从会议开完到落实具体岗位去操作，十天半个月都过去了也未必会出成果。

通常在中小民营企业，老板们更不太喜欢经常开会来解决问题，扁平快是最好的方式。若倒过来，往往会影响这家公司的业务发展。也很难得到员工的认同。

三、会议不在多，而在高效

对于许多员工而言，可能讨厌的不是开会本身。假如一次会议能短时间就解决问题，我相信人人都会爱上开会这件事。

所以关键的一点就是在开会的效率上。与会者没有会议讨论的中心，漫无目的进行发散，那么这个会也许就开成了茶话会，到了结束的时候也很难产生一个结论。

而会议一开始就明确主题，结构清晰，那么也许这个会时间越长，解决的问题就越多。开完会的整个感觉是得到了思维启发，对后续要开展的工作也有了信心。

我曾经去一家上市公司参访，他们的开会就做得非常高效。

董事长会安排专人在会前搜集议题，并由主要管理层对议题进行审阅和明确，排好讨论议题的顺序，并要求秘书提前将议题发送给参会者；

会议中间发言是有顺序，发言者都带着方案和想法进行汇报沟通，每个人讲话的时候其他人尽量不插嘴，但发言时间也有一定的限制，若某个与会者开始发散主题，主持人也会要求其回到讨论问题的轨道上来；

最后开会结束，主持人也会对整个会议进行回顾和总结，安排专人对会议达成的事项进行监督和跟踪。

如上述的流程下来，我相信这场会议是非常具有成效的。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，国家认证生涯咨询师，企业管理咨询公司合伙人，高级培训讲师，联合出版多部管理书。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

大会小会经常开，这不但是工作人员极其厌恶的事儿，也是领导更头痛的事，没有人喜欢开会的，既然领导不喜欢开会，下面的工作人员也不喜欢，那么为什么还要开呢?

这就是“以会议落实会议”的痼疾影响。很多会议不是下面单位愿意开，而是上面有要求，上级在督查落实时，会把是否召开了会议作为一项重要的参考标准，对于一项工作，如果上级召开了会议，那么下面必须逐级召开，只有这样才能显出落实的重视程度，如果你不开会，那么上面就会认为你思想不重视，态度不端正，所以这个会议有没有效果无所谓，但这个过程得有，哪怕是个形式。

对某一项工作，为了体现重视，第一件要做的事肯定是开会，要逐级进行动员。现在下级单位给上级写汇报材料，都会把是否开了会，开了什么层次的会，有谁参加出席等等作为一项重要的内容列举出来，以此来证明对工作的重视程度。而且开会要比落实工作简单多了，开会就是下个通知，把人组织一下讲一讲，但具体到落实就要复杂难办的多。

另外，开会也是领导树威的一种重要手段，一个单位，如果领导长期不召开会议，人们对领导的存在感印象就会差一些，单位的凝聚力就会受影响，所以必须经常性的主席台坐一坐讲一讲。

作为领导者召集开会是必须的。一是传达文件精神、安排工作部署、落实工作责任；二是强调开会的必要性和安排工作的重要性，做到责任分解、层层落实；三是开会可以通过商议集思广义拿出最佳的解决问题的办法，不致于走偏；四是通过开会领导将责任全部分解给下属，自己可以落的一身轻，如果将来任务没有完成或出现问题就不是领导个人的事了。当然，开会的种类很多，有领导班子会、专题研究会、理论学习会、财经领导会、人事安排会、重点工作会等；会议的形式有党组(委)会、党员大会、干部大会等等。不同的会议有不同的意义。

一个企业或单位，搞得好不好，效益高不高，不是依靠开会实现的。就像治理国家依据宪法一样；企业单位，要按照规章制度，激励或约束领导和职工行为。开会的目的，一是制定长远目标；二是解决临时性问题。如果，动不动大会小会开个不停，那说明这个企业缺乏规划，再就是内部问题不断。劳民伤财，最终一事无成。要么人浮于事，要么死气沉沉。

好的企业单位，不但有健全的制度和长、短期规划，还要有目标有措施有落实；具备创新发展意识，增强干事创业能力，以此来确保企业健康运行。

不好的企业单位，缺乏目标规划。就像没头苍蝇，东撞撞，西嗡嗡。开会目的不明确，问题解决不了，无非就是扯皮；内耗严重，疲劳战术。穿旧鞋，走新路，换汤不换药。经营无方，管理无序，长此以往离衰退不远了。

你提的问题，存在明显的错误，有些不切实际！ 结合本人30多年领导工作经历，帮你分析一下具体原因：

第一，开会不是领导的职责，只是领导的一项工作内容。

领导的职责，是组织、协调、调度、指挥下属，抓好各项工作落实。而开会，只是领导工作的一个手段，也是领导工作的一项内容，根本就不是领导的什么职责。

第二，开会能解决问题，但并不是所有的会议都解决问题。

一些必要的工作部署会议，是为了全面部署工作，可以解决相关工作问题。比如说，一些专项汇报调度会议，是为了督导工作进度，解决工作落实不好的问题。一些专题工作调研会议，是为了攻克一些专项工作难题，解决落实工作阻力问题。一些现场工作会议，是为了总结先进典型工作经验，推荐工作更好更快发展问题。一些年度工作会议，是为了总结工作经验，安排下年度工作任务，解决工作梯次推进的问题。一些选举工作会议，是为了产生各类领导班子，解决民主选举换届问题。诸如此类的会议，还是有必要召开的。

第三，会议实在没有必要经常开，有许多会议可以不必开。

近年来，从中央到地方，都在下大力量治理“文山会海”，下大力量压缩那些不必要的会议。在治理和压缩会议过程中，可以将有些会议合并召开，比如党委各相关部门年度工作会议，可以合并为党务工作会议一并召开；政府各相关部门年度工作会议可以合并为经济工作年度会议一并召开，从而进一步提高会议效果。

第四，有些会议是严重的形式主义。

可以说，许多会议是严重的浪费时间，纯粹是为了走过场。特别是一些地方同样内容会议，必须层层召开，重复召开，以会议代替工作落实，简直就是劳民伤财。另外，要严格控制参加会议的人员和规模，对那些与会议内容无关的部门和单位，坚决避免各种陪会浪费时间的问题。

总之，领导开会确实是工作的必要内容，但许多会议，确实不必经常召开，特别是许多形式主义的会议、走过场的会议、内容空泛的会议，更要严格控制，严格治理，从而，才能提高行政效率，树立良好的工作形象。

就我个人来说，我是不认可这种观点的，我非常反对领导不停的开会，开会真的累死人，我深有体会。但现实的企业中，偏偏有一些企业特别崇尚开会，各种会议层出不穷此起彼伏连绵不绝，真的是工作的一大障碍。不过作为多数员工来说，由于在企业中没有决策权，所以即便遇到各种不想开的会议，也不得不硬着头皮参加。应当说，有的领导真的只会开会，除了会开会之外，没啥其他的能力，这就是某些领导推崇的领导主要职责就是开会、开会能解决问题、会议要经常开。

在我看来，领导之所以推崇开会，认为开会可以解决所有问题，本质还是集权控制思想在作怪。实际上，任何一个组织的领导其主要职责绝对不会开会，而且开会也根本不能解决具体的问题，这是谁都明白的道理，领导也心知肚明，那既然如此，领导为何还要这样说呢，其实领导就是控制欲强。在领导的意识里，只有不停的开会，才能把控一切，才能体现领导的权威，才觉得下属员工才能把事情做好，所以这类领导特别能开会，一周七天一天八小时甚至十二小时都能开会。当一个领导天天以开会为工作中心的时候，他自然而然就会认为领导的主要职责就是开会，他也认为只有开会才能解决问题。这种开会的思想已经根植于领导的骨髓里，是没法改变的，除非让他们看到不开会比开会的效果更好。

我以前在一个公司也经常开会，天天早会晚会、部门会、周例会、月度经营会、月度职能会等等，这些会议都要求做各种开会资料，下面的工作人员每天都围着收集这种开会数据而转动，本职工作经常耽搁拖延，导致公司的整体效率长期低下。由于开会越多，问题越多，领导要求的就越多越高，而有限的时间大多又用于开会，导致越开会越乱，最终使得高层领导与各层其他执行的领导爆发严重的冲突，很多领导愤愤离职，最后不得已，公司老板出面要求停止开会两个月，看公司运营的效果而定。结果发现，两个月没有开会，公司不仅正常运转，而且各项工作指标和经营指标反而上升，最后推崇开会的领导才认识到自己的错误，主动向老板和全体员工致歉。

总之我觉得，开会这个事情是不可避免的，也是很有必要的，但开会应该注重质量，应该论证其必要性。凡是没必要开的会议，都可以去掉，保留几个重要的会议即可。还有一点，开会一定要高效，就是不要说太多的无用的话耽搁时间，这是很多领导应该注意的。总的来说，我对开会只有一个要求，能少开就少开，能不开就不开，高效开会就够了。

这个真是深有感触！我来说说自己的真实体会。

我所在的单位，平时的会议很多。部门领导几乎看不到自己的工位，特别是周一，开行办会的时候，一般从9点半开到中午，有时候我们从食堂吃完饭回来，会议都还没有结束。我们跟领导开玩笑，人不是在开会，就是在开会的路上。

没想到，第一次领教会议的场面竟然来的这么快！入职的第一个星期，晚上6点半的时候，领导突然跟我说，今晚的7点有个三长会你替我参加下，(董事长，行长，监事长都会参加)审议讨论一个事项。我一听，这不合适啊，一是我刚来，不了解；二是资料我也没看，也来不及看。当时我就表达了顾虑，领导说没事，到期候要我们部门提意见的话就说你才来，不了解情况。

会上刚开始审议了一个制度，大概用了20分钟，我想这个还挺快，看来很快就会结束。没想到下一个议提是报给银监会的报告，讨论了一个多小时，高管们一个一个发表意见，对这个报告提出较多的修改意见，当时汇报人全程有种生无可恋感觉，虽然脸上一直微笑，估计苦笑居多，我顿时很同情他。最后结果出来，就是报告要按照大家提的要求重新改，今晚加班改出来，明天报给监管。这哥们估计有点崩溃了。这个报告其实很重要，报告的好坏影响监管部门对我们的考评，这个会议的重点议提就是这个。通过开会的方式开解决实际问题，形成最终的方案还是很有必要的，效果也是很明显的。

这个会结束已经是10点了。后来单位为了减少会议时长和增加效率，改了会议流程和时间，会议安排在晚上，所有的会议材料提前2天发给参会者，会上每个人的意见和结论，不超过5分钟。

有些问题解决不了，就是要靠开会来协调资源，获得领导支持。开会还是有必要的。大家可以在评论区留言进行讨论。

诚谢邀请！我认为单位不论是开大会还是开小会，都是由领导决定的，既然开会就有开会的理由，能当上领导，智商、情商那也不是一般水平的，绝对不会说闲来无事，会上东扯葫芦西扯瓢地浪费大家的时间，而影响基层工作。单位开大会如某项活动的动员大会、某项活动结束后的总结大会或表彰大会、年底工作总结大会、宣布新任命的领导、全体党员大会、下达单位规章制度及纪律和召开职代会等。

这些都是一个单位必须要开的大会，也是使单位处于良好运行状态的必经之路，同时也是增强向心力、凝聚力的一个方式，通过开大会，使每位员工都知晓会议内容并参照执行，以防有的中层领导传达不到位而使内容棚架。单位中层领导会，也就是小会，如：领导要及时传达上级部门会议精神，指定执行部门和责任人及完成期限；布置本单位的工作，明确执行人；

讨论某项工作的落实进度和存在问题；现场协调解决各部门之间的关系；部门领导汇报和反馈本部门工作情况，为领导下一步决策提供第一手资料。所以，我认为开会也是一项工作，也是解决问题的一个形式。因为开会它可以统一领导、统一思想、统一行动、统一方法，让各自去履行各自的职责，每人的工作任务都完成了，那么综合起来，单位各项的实际问题不就解决了吗?所以，我认为，一个单位要想解决实际问题，要从开会开始。

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茉莉经历过两个领导，这两人对开会完全是持有相反意见，相反的工作方式。这里和大家分享一下我的看法，希望我们一起进步。

第一，实际案例

茉莉的前一个领导，很爱开会，一点点小事，都要班子会议讨论。例如我们当时确实有个情况也是比较特殊，有一天晚上值班，值班的不同部门的两个同事闹矛盾。然后就吵起来。结果一个是老同事，他就直接打电话给大领导投诉去了。其实本来这个是小纠纷。茉莉觉得就让他们部门经理处理好了。结果不是，大领导亲力亲为，半夜召集各部门开会，说这个不是小事。

好吧，大家晕晕乎乎的开了几个小时，人仰马翻。

等到这个领导高升了以后，我们就换了一个新的领导。由于我们还活在前一个领导的阴影下，所以每个人都颤颤悠悠。特别是茉莉和部门领导，就连汇报事情，都非要结伴而行。

新领导倒是很爽快。然后对于我们的会议奇特多，新领导说不理解。但是后来还是按照过往规律组织会议，结果开了十分钟，领导问大家：还有没有意见，大家说没有。领导说：散会~~

第二，会议是工作的一种形式

所以说，其实开会是需要的，特别是跨部门的合作。非常需要开会来制定目标，规划行动方案。同一个部门，如果开会 ，也是为了了解同事们的工作进度，工作上有什么困难等等，然后进一步推进其他工作。

所以现在茉莉组织会议，都是有会议提纲的，会议时间也是定好的，不要大家洋洋洒洒又说几个小时，人仰马翻。

第三，及时的总结和计划

会议是工作中的一部分，后面还有总结和下一步计划，这样才能完成整个pdca的流程，才能行程一个闭环。不管是管理工作，还是普通工作的开展，有时流程化就是简化工作的一个方法。

星雨认为：开会只是领导的主要职责之一，从某种程度上讲，开会确实起到研究问题、解决问题的作用，但是否有必要经常开会，那还是要根据工作的需要来决定。

01领导习惯于通过开会的方式推进工作落实

从目前情况看，开会，实际上已经成为领导工作的一个重要组成部分，也牵扯了领导的很多时间和精力。

工作的布置、检查、总结、问题的协调以及大小事情的研究决策等等，一般都会通过会议来解决。

那么，会需不需要开、什么时候开、怎么开?这就牵涉到会议的效率和效果问题。

02如何提高会议的效率和效果

首先，要认清会议的本质

开会最大的好处，其实是在群体的见证下高效决策，降低决策成本。也就是说，如果没有形成结论，基本等于需要再开会。开会的本质，是一个以时间换结论的过程。

其次，明确会议的几个关键要素

也就是我们说的“5w2h”清单。why，因为什么事项需要开会，即会议目标，为了解决什么事；what，确定会议主题；who，会议关系人都有哪些，通知谁，谁决策，谁主持，谁记录，理解自己是什么角色，就容易更加理解自己在会议中的意义；where，在哪里开会；when，什么时候开；how，什么形式开会，视频会，会议室，还是电话会议，需要哪些资源，白板笔、投影仪，PPT；how long，开多久会议。

最后，注意会议效果的把控

开会就像射击，会议目标其实就是靶心，为了解决什么事而开会，开会要有哪些目标，当逐一讨论时，最忌讳的便是脱离靶心，在无关的话题中无限发散。另外，控制节奏是会议主持人需要注意的事项，这里的节奏包含几个含义，一是会议时间比例，即进度，二是发言人的范围，三是发言主题的限定。

03具体工作中，如何尽量减少会议

开会不仅牵扯领导的时间和精力，而且也牵扯了参加会议人员的很多时间和精力。

作为领导，应该对会议的必要性和开会的频率要有一个总体把握。不需要非得召开的会议尽量不开，问题能够现场立即解决的不开，可开可不开的会议不开，工作内容简单可以面对面指导的不开，尽可能地减少会议的次数和频率，让自己腾出更多的时间和精力深入到一线去调查研究，帮助解决实际问题。

以上是我的分析和建议，仅供参考。

首先搞清楚‘领导’二字的含义（仅指企业），个人认为‘领’，含带领，带头之意。‘导’含指导、引导之意。开会可以及时传达上层的意图，明确工作的方向，指出普遍存在的问题及解决的办法。是必须的，但不是主要的。开会的真正目的是提出解决问题的办法。而真正能解决问题的关健是会后的落实！一个合格的领导必须具备：首选凝聚力！因为领导也是凡人，他不可能面面精通，只有凝聚了广大员工的力量，聚思广议。方能形成主流意识。其二执行力，一旦计划措施明确，必须不折不扣的去推行。其三表率作用，要求员工做到的，自己必须首先做到，以身作则。

因为讨厌开会，所以我辞职了，我原来所在的一个集团公司，特么的总是下班之后非要留下来开会，说一堆屁话，实际问题一个解决不了，每天都是老生常谈，今天重复昨天的内容，昨天重复前天的内容。

有几种会议我是非常讨厌的：

• 没有预约的会议，没有提前说明议程，连“剧透”也没有，感觉像去看没有看过的一部恐怖片；
• 早上的会议，午饭时候的会议，下班之后的会议（这个会议，一把手要识相点，这是最惹仇恨的会议）；
• 会议开始得晚，结束也晚；（这种会议有时候是个坑，说好的几句话，特么的这几句全是没有逗号也没有句号的话，几句话，一本书）
• 等人的会议；（有时候要等一个重要领导发言，这个重要领导迟迟不肯现身，好不容易现身了，他说“就几句，大家等幸苦了”，然后夸夸其谈，没完没了）
• 容易取消的会议；（本来大家都准备好，放下了手上的工作，在会议室里正襟危坐，准备畅所欲言，憋了一肚子话，结果说，“今天不开会了，时间另行通知”）
• 没有决议的会议；（就是一群人聚在一起的茶话会，废话一堆，最后没有决议，问题摆出来了，毫无办法，怎么处理，没有意见——纯属浪费时间）
• 头脑风暴的会议；{一般是遇到难题的时候，这是一个集思广益的会议，大家口干舌燥说了一大堆话，然而没有一个人说的话是有用的，于是要接着头脑风暴}

如何才能想象的开会呢?

• 会议议程：只讨论明确的问题；（大部分的领导喜欢闲扯，绕来绕去，就绕到乱七八糟的事情上去了）
• 会议目的：得到具体可执行方案，以及确定方案负责人；（这是别人家的会议，我们的会议，总是很难得到具体执行方案，权责利无法明确，会议精神，会议方案就执行不好）
• 会议时间：必须在时间截止前达成上面的会议目的；
• 与会人员：只邀请必须参与的人员；
• 会议地点：最好就在出现问题的地方幵会。 （我们有时候为开个高大上的会议，还必须在酒店订个位置，因为这样开完会之后好吃饭喝酒，这种会议我是欢迎的，犯反正也解决不了问题，不如自甘堕落一下。）

要解决我们的会议问题，必须依据议事规则来建立会议制度。没有议事规则，会议开得如何，就取决于会议主持人的素质和态度，难以杜绝错误的决策，也难以充分发挥与会者的主动性。依靠贤人的思路是不可靠的，因为贤人不常得，而且没有制衡者和挑战者质疑贤人，贤人也常常会变质。

关于开会，有个网络段子调侃的很到位，开大会解决小问题；开小会解决大问题；不开会解决关键问题。又云：会上讲的不重要，会下沟通的很重要。

职场中，相信大家都有这种体会，很多的单位包括一些上市公司，大会小会开个不停，而且奇怪的是就喜欢礼拜六，礼拜日开会，而开会强调的就是一些日常的工作，不解决任何实际问题，而且有的领导乐此不疲，甚至用一些道德大棒比如奉献精神，爱企如家，与企业同命运，共呼吸来要挟你必须参加会议。

正如题主所讲，一个企业只有领导具有开拓精神，创新意识，超前意识，树立一种蓬勃向上的发展意识才能带领企业走向发展，走向辉煌。而不是光开会不解决实际问题，对员工进行疲劳轰炸，无休止的会，搞得大家精神疲惫，毫无活力可言。

劳逸结合才是最好的工作，生活方式，占用员工休息时间的会越多，有时会适得其反，引发员工逆反心理，坚持人性化管理，坚持脚踏实地的工作作风，才能促进企业的健康发展。

说实话，大部分的会议是解决不了实际问题的，会议范围越大，越解决不了什么实际问题。

一个规范的公司应该是有明确的治理结构的，在此治理结构下，明确了哪个层级的人管什么人，各自管什么事，大家根据自己的管理范围和管理职责开展工作。

另外，大部分的公司都应有相应的规章制度，比如业务制度、管理制度（包括人力、财务、行政等管理制度）、内控制度等，在此制度下制定各项工作的工作流程，各部门各级别人员在相关的制度和流程下开展工作就可以。

在治理结构和各项制度、流程都比较明确的情况下，大家只需要按照相关的制度和流程开展工作即可，如果大会小会地开个不停，只会增加员工的负担。

个人觉得以下几类会议可能需要开，其他的都是无关紧要

1、国有企业中开会学习、宣传、落实上级的重要精神（大家都懂的啊）

2、传达公司的年度经营目标（可分职级开会传达），否则公司的经营目标是什么大家都不知道，工作就没了方向。

3、解决制度流程上没有但实际工作中又涉及的问题，此种情况可以通过开会讨论解决。

4、开会讨论一些突发或需要特殊处理的事项，比如招投标工作。

5、定期的工作回顾总结并同时解决工作中需要协调解决的问题。

疫情期间，朋友的公司实行在家办公，听朋友说，他们普通的职员在家都按部就班地开展自己的工作，就是领导有些习惯，因为没有人听领导开会了。

如果这样也能当领导，那领导未免太好当了，“领导”二字也未免太轻飘飘了。

领导的职责是把该负责的干好、干到更好，并保持单位（部门）的稳定、保持人才梯队的正常发展、保持对新人的培养，等等。

总之，要把单位（部门）经管好，把事情干好，把人养起来、留得住。

只靠开会，是干不好这些事的。

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会议并不能解决问题，“有具体解决问题的办法和人”才是

如果一群完全没有主意、没有想法、没有激情的人坐一起“就解决问题”开会，那最终也只是“所有人时间的流逝”、“单位直接的人力成本损失、间接的经营损失”，而不是“问题得到解决”。

解决问题其实挺简单，只需一个真正懂行的、知道问题症结的人，提出一个“具体解决办法”就行。

接下来，就是具体落实、具体工作，外加合理的监督与指导，“问题”便自然解决了。

不需要会议，只需要“对症的药”就好。

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会议也是成本，如果不能解决问题，就是失败的投入

不说员工为此付出的时间、精力、精神的成本，比如会议开到晚上10点还在磨牙，12点了才能“散会”，打车回家的钱、第二天早起时的骂娘，等等。

只说单位为此付出的成本：

• 时间也是钱。
  

所有参与会议的人，都是按月发钱的，不是计件工，车一条裤子给10块钱，或者装一百个玩具给20块钱。

在“会议期间”，单位都在默默地支出所有人的工资、福利、奖金，等等。

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• 时间也是机会
  

都说“实践出真知”，是说要多做，才能有更多的理解和收获。

开会有可能“头脑风暴”出一些点子，但这点子如果不是出于实践、或根本实践不了，那等于是失去了有可能的“由实践而来的机会”。

如果开会更多是扯闲蛋、互相攻击、找事挖坑，或念材料、搞一些莫名其妙的制度，那只会让单位失去更多的机会。

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• 时间也是工作损失
  

所有参加会议的都是人。是人都有累的时候、有情绪的时候，如果会议太多、太牵扯精力，那大家就没有更多的时间用来工作、更多的创意用在工作上。

因为会议太多，大家只好把工作放在次要位置，糊弄糊弄算了。

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• 时间也是人心
  

如果是专爱混水摸鱼、单位越乱越高兴的人，那他是爱开会的。

开会不但解决了部分“不爱工作、干不好工作”的问题，还能借此向领导献媚，顺便观察“哪个人不是东西”，作为接下来搞办公室政治的工具。

但如果是想做事、能做事的人，这种开会方式就是对他人生和前途的谋杀，他肯定会想办法离开。

而其他人，不得不混起日子——因为会议太多、办法太少，根本没办法工作了。

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如果这是机关、事业单位，有国家发工资、没有经营压力、第二天不来上班也无所谓，那可以随便开，反正受损失不是个人。

但如果这是单位，需要自己挣钱养活自己，国企领导还有保值增值的压力、老板还指望着这单位让自己发家、员工还指望着工作解决生存问题发展问题，那“会议多”就是间接的自伤行为。

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当然，如果这“会议的发起者”虽然在企业、却没有经营和损失的压力，那他可以尽情地开会——对他来说，开会只有好处，没有任何坏处

比如：

• 可以借开会抖抖威风，让下属们怕他；
  

• 可以让别人看到自己的“敬业”，博得一片口碑；（臆想）
  

• 可以掩盖无能的事实，“把责任分配下去”，有功自己揽、有锅别人背；
  

• 可以掩盖工作没有方法的事实，开会时“让大家拿主意、出意见”，然后“从中找出方法”。
  

总之，对这种领导来说“开会”百利而无一弊 。

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领导的职责不是开会

之所以派驻领导，是因为需要一个人把这单位的事管好、干好、发展起来、稳定起来。

那就要求这领导最起码：

• 不胡作。单位的安全和稳定非常重要，再好的单位，也架不住经常出事。所以要求“领导”要深谋远虑、要稳重如山、要拿得起放得下。总之，要“稳当”；
  

• 不胡干。人都讲究“量入为出”，一个月挣一万却要按十万的花，那个人很快就会破产。单位也是一样，如果年营业额只有五百万，却要按五千万的规模“决策、行动”，那这单位只会早早灭亡；
  

• 不胡想。有些领导有迫害妄想症，非常怕被人顶翻，所以容不下能人，一有能人就打压排挤，不弄走不弄完。一个单位没有人才、只有奴才，还干啥干?
  

• 不胡弄。有些领导对工作没太大兴趣，搞歪门邪道倒是一把好手。这个就不多说了，大家都明白的。
  

总之，领导的职责是要把单位搞得更好——最起码稳定地维持着。

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总之，领导的职责绝不是开会，这个是肯定的。

如果一个领导常年靠着开会维持他的统治，那只能说这单位糟透了——最起码在这领导的任上。

个人觉得，开会还是解决实际问题的重要举措、有效方式。至于很多人对开会微词颇多，关键是很多单位、很多人不会开会，不知道怎么开会。不知道开会的目的是什么、任务是什么、焦点在哪里、问题在哪里、困难如何解决等等会议相关重要内容。只是为了开会而开会，没有充分必要的准备，导致会议冗长而无效。

而真正开好一个会议，完全是会够解决实际问题的。理由主要有如下三点：

一是，所谓磨刀不误砍柴工。通过集中开会，可以集中时间、集中人员，在短期内让相关人员了解会议所要传达的任务内容，甚至相关的来龙去脉，让相关人员了解背景，更好地更有针对性地找准解决问题的方向。

二是，所谓事有轻重缓急。通过集中开会，可以让相关人员更准确地了解自己手头各项工作，进而分清轻重缓。有时候甚至可以搞清楚，哪些事情是可以简单处理的，哪些工作是必须认真对待的，从而更合理有效的处理自己手头的工作。毕竟，每个工作人员手头都不仅仅只有一项两项工作的。

三是，所谓三个诸葛亮顶个臭皮匠。通过集中开会，可以让个人发挥自己的才智，从各个不同的角度发表对工作的看法，进而形成完整的工作推进实施方案和问题解决途径举措，起到扎实有效的预期结果。

那么为什么很多人对会议毕竟感冒，有些认为是浪费时间、不解决实际问题呢?个人认为可能出于以下情况。

一是，有些单位把各类会议都当成事务性工作，甚至是“杂事”。没有做好相应的事前准备工作，这个准备，不是对会务的准备，而更侧重于对会议内容的有相关准备。总之，就是不要无的放矢地开会。

二是，参加会议人员的心态要摆正。在职场，要想走得远走得高，必须了解单位的全局工作，也许这个会议今天不想关，但今后指不定什么时候工作中就涉及会议的内容了。而且，只有了解全局，才能更好地处理自己手头的哪些局部的、单一的工作。

总之，还是要会开会、开好会。

感谢邀请！

开会是工具，工具本身无法解决任何问题，关键还是人。

工具很重要，使用工具的人更重要

开会只是工具，谁都可以开会，但不是谁开会都能解决问题的。

工具很重要，但使用工具的人更重要！

领导的职责是带兵打仗

在职场中，领导就像将军那样，最重要的职业是带兵打仗，打仗就是做事，带兵就是做人。把兵带好，把仗打胜就是最大的功劳。结果比过程重要！

会议有助于沟通，但解决问题还是靠人

开会当然也重要，开会本身就可以相互交换信息，交换各自的想法和意见，大家相互讨论甚至是争论，最终就某一件事情达成共识，并形成有追踪的决议，以便事情落实。

但最终解决问题的还是落到人身上。

【观点】

事情是干出来的，问题的解决离不开人的参与，会议只是工具、方法和手段，重要，但要用的人会用才有效。

开会的目的，就是解决问题。开会不怕多，就怕大而虚。带不动就开大会，领导讲话不着边际，这样的会是没有意义的。开会，就要开务实的会议，开小会，开短会。开会就是布置工作，任务到人，就可以了。没必要大头讲了二头讲，开会成为某些领导刷存在的地方。

开会，主持人的作用很大，要把握好会议进程，及时阻止无关紧要的发言。

最后，开会很重要，开无用的会其实是浪费时间，开会一定要开有用的会，开小会，开短会。

不能解决问题的会议都是耍流氓。很多单位确实存在为了会议而会议，务虚不务实，造成公司资源严重浪费。真正的会议应该是以解决问题为中心的。

1、什么是浪费资源的开会?

现实中，很多公司的会议都在浪费资源，尤其是大国企。经常出现为了开会而开会，为了自己工作而开会。下面我就举几个浪费资源的开会的例子：

①、没必要的学习会议

比如：公司搞了个简单流程，大家根本不需要一起学习。因为制定流程的时候，各个部门就已经参与过了。非要学习的话下发个文件就可以了。这种会议就是典型的浪费。根本没有解决任何问题。还有一些公司有培训考核指标，为了完成指标就搞一些无谓的培训会议，也是一种极大浪费。

②、无谓的周例会

很多公司都有周例会的习惯。表面目的说是为了总结上周工作，计划本周工作。然而开会后，就一个一个开始讲述上周做了啥，写了啥，一开就是一上午。这种没有解决任何问题的开会就没有任何意义。只为领导知道一下大家做了什么，下周计划做什么，就浪费了整个部门或者整个公司大家一上午的时间。领导想知道这些，完全可以通过ERP或者别的软件来看就可以（员工在上面填写即可）。领导发现有问题再组织相关人员解决问题就可以阿里。

③、跑题的怪圈会议

很多会议原本是奔着解决问题去的。结果开着开着就跑题了，越跑越远。一下浪费大家很多时间。比如：有供应商因为欠款不发货影响项目进度怎么解决。本来是个好会，开会后，就开始各个部门互相推诿，采购怪财务没有付款，财务怪销售收款太慢，销售怪技术验收不力，技术怪公司资源投入不足，资源不足又回到财务。总之，没玩没了，最后不了了之。这种怪圈会议，不开为好。

④、一言堂的会议，就是形式

有些会议表面开会，实际是一言堂。本来开会是为了解决问题，结果开会了，大家说来说去最后都是一言堂。某某人说了算。那这样得会也是没必要开的，反正你说了算，开会就成了形式。

2、如何开真正的会议，解决问题

真正的会议是可以解决问题的会议。说到这里一定要提到由丰田公司的发现的“敏捷”管理。我们开会也需要用这种敏捷思维来开会。

①、敏捷管理的要点

敏捷管理真个管理体系很大，这里不多说，我就题几个相关要点：

• 每一天都是冲刺，每一天都有成果；
• 聚焦团队目标，绝非个人成就和失败；
• 拒绝空想主义，杜绝各种浪费；

这3 个要点在我们开会也是始终要奉行的。丰田公司内部开冲刺会议，为了实现有效目标，规定会议必须15分钟内完成，所有成员都是站着开会。这样可以有效避免各种跑题，必须专注会议要解决的问题，并提出解决问题的办法。

②、开会要开有准备的会

开会要真的解决问题，必须要会前准备。组织者要提前把开会的主题（要解决的问题）和相关情况通告给参会人员，让大家心里有个数。开会不要迟到。

③、开会要围绕解决问题

会中，所有参会人员围绕解决问题，不要找理由，敏捷注重团队，团队没解决问题就是所有人的问题，没有个人谁的问题。这样大家才能直奔主题，提出各种解决办法，共同决策采用最佳办法。

④、会议范围和会议时间要控制

按照敏捷思维“不要浪费”的原则，不相关或者没办法提供解决办法建议的人员无需参会。只邀请能够实际解决问题或者熟悉情况的人员参会。同时，会议时间还不能太长，一个问题最多控制在15分钟内，15分钟都讨论不出解决问题方法的问题也就不需要再讨论了，直接求助外部力量吧。正常问题15分钟就能有解决问题的办法。

总结

开会是解决问题的一种形式，为了减少浪费，要杜绝各种无谓的会议。我们开会要以解决问题为中心。准备充分，用敏捷的思维来提高会议效率和质量。以上是我的粗浅认识，希望帮到你。

我是数智风，用经验回答问题，欢迎关注评论！

有效的会议，能解决实际问题。无效的会议，只会浪费时间。

1、开会是一言堂，还是头脑风暴解决问题?

如果一个单位开会经常是一言堂，说明这家公司很难接受员工的意见。

单纯的是领导自己发言，从不听取下面人的方案或者建议。

说明这种开会，只是假面式的做样子，并不能解决实际问题。

相反，如果公司经常是头脑风暴式讨论、执行、落地。

足以证明，公司开会是奔着解决问题的方向去的。

2、开会是耗时间，还是短频快高效解决问题?

说个事例吧。

以前曾遇到一个公司领导，经常在下午三点左右找员工开会，一开会就开到下班，闲的没事瞎扯也要给你扯到下班点。

最后下班了，让你在这加班把工作做好。

这种无效开会，只会增加员工的厌烦心理。本该工作的时间，却被无效的会议占据。

不管是谁，从心理上都是异常排斥的。

3、开会是臭骂显威风，还是发现问题解决问题?

经常听到有很多职场人抱怨，抱怨公司领导脾气差。

开会的时候，特别喜欢训人，还喜欢骂人，让人难以亲近。

如果公司领导开会都是抱着教育人的态度，说明这家公司的企业文化是不靠谱的。

写在最后：

开会永远不在乎时间长短，在乎的是能否真正解决问题。有人提，有人问，有人给建议，有人去执行，才是一个高效会议真正的精髓所在。

我是@壹哥职场说 ，职场咨询规划师，互联网公司运营经理，知乎专栏作者。更多职场精彩内容，欢迎关注我，与你一起优雅混职场。

开会的目的，其实本身并非是为了解决实际问题（除非是一些专门针对某项问题开的专题会议）。

因为对于大多数会议而言，我认为其目的主要是为了研究和指导怎么去解决实际问题的，也就是说，开会是为了给解决实际问题“把方向”或者“开药方”，至于如何解决实际问题，那应该是执行层的事情，但是对于领导来说，开会是必不可少的。

所以，假如你每天不是开大会就是开小会，那么请不要忙着抱怨，首先应该祝贺你，因为你能够参加这些会议，至少代表你在你们公司已经跻身管理层了，因为只有管理层每天有那么多时间去开会。

其次，作为任何一家企业来说，要想蓬勃发展或者要有所创新，必须要有人脚踏实地去干活，这是毫不含糊的，也必须要有人去创新，去锐意进取，但是，这就代表会可以不开了吗?显然不现实。因为开会，作为职场中最常见的一种组织行文，之所以从古至今延续下来，自然有其存在的合理性。

比如古代的帝王，每天要组织大臣上朝开会，哪怕是“有事启奏、无事退朝”，但上朝这个形式和过程却是必须要有的，为什么呢?因为开会作为一种形式，有时候其象征意义甚至要大于会议内容本身。比如作为帝王而言，组织大臣上朝，这其实也是皇权的一种象征。

那么同样的道理，单位或者公司内部领导组织开会，这本身也是领导权威的一种体现。因为很简单，举个例子，假如你们公司有个和你平级的同事喊你去开会，你会不会去呢?对于多数人来说，当然是想去就去，不想去就不去，甚至对人家爱理不理，但如果是领导通知你开会，你能不去吗?我想，你可能不但会去，而且还要保证不能迟到，因为这是最基本的工作规矩和工作纪律。

因此，虽然任何公司或者单位内部，如果大会小会不断的话，对于经常参会，尤其是无关紧要只是陪会的人员来说，开会的确是一种煎熬，而且也确实很浪费大家的时间，但大家也不要因此就否认开会的必要性和正当性，因为假如真的大会小会都不开了，工作中很多实际问题就真的可以顺利解决了吗?恐怕等到一切都乱成一锅粥的时候，还是会有人站出来说：

请大家开个会讨论讨论再定吧!

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，职场太复杂，我帮你解答。

你的这个提问，是自带答案的提问，你已经鲜明地提出了自己的观点——“企业要发展，不能整天靠大大小小的会议，会议太多，影响工作”。我对此基本赞同，我也非常讨厌开会。

但是，你的观点稍微有点片面了，把开会说得毫无用处，也是不准确的。

我觉得正确的表述应该是：开会确实能够解决很多问题，但仅仅靠开会还不行，还要抓落实，还要靠实干。

现在我们讨论问题经常把不该对立的事物对立起来。

比如说：学历重要，还是能力重要?（大家为此争论不休，其实二者可以同时存在，都很重要。）

再比如说：人际关系重要，还是工作成绩重要?（其实关系好但工作不好、或者工作好但关系不好都是不行的。）

你的这个问题也是这样，你说企业“要有开拓精神，创新意识，超前意识，才能使企业蓬勃发展，而不是整天靠大大小小的会议”。这话基本正确，开拓精神，创新意识，超前意识，实干精神，都是非常重要的，但必要的会议也是必不可少的。不能把开会与实干对立起来。

我当过兵，举个打仗的例子。

三大战役怎么打?先打辽沈，还是先打平津?派哪个部队上去?谁来指挥?延安要开会研究。这个会该不该开?如果按照有些朋友的观点：开啥会啊?开会也不能消灭敌人，直接打就是了。这可能吗?

同理，延安开完会，决定了总方针，各纵队、各兵团、各军师团营连，都要开个会，层层分解，层层落实，最后才可以确保打胜仗。这些会都是非开不可的。

一个企业要运行、要盈利，怎么能不开会呢?公司的发展目标、员工的工作计划、各部门人员的调整、公司财务预算、科技的保障支持方案等等这些都从哪里来?

再强调一次，我非常讨厌开会，但是很多会议真的不得不开。

我仔细看了大家的讨论，其实大多数人的观点都是差不多的，那就是：

开会有必要，但要提高会议质量，少开会，开短会，言之有物，别说废话。

我这几十年开了无数个会议

关于开会能否解决实际问题，其实还是要看会议内容和会后的执行力。

来说说我曾经供职的两家公司在开会上的区别。

一家公司，是个中等规模的私企，会不多，基本1个月1次大会，1周1-2次小会，开会时一般也就定几个议题，大家随便讨论下，有时候能定个有利于公司的政策，大部分时候都没什么用处，或者会议过程中定不下什么事情，真正的工作推进还是需要会后进行单独交流。我参加这种会议，如果不需要发言的话一般都是神游天外。

另一家公司，是世界500强的私企，会很多，光是我所在的部门基本1周有1-2次大会，小会无数。公司大小会议室6个，经常都是被各个部门定满的，但是这些参加这些会议我却一点也不敢放松。这家公司关于会议的一些规定：大会限制发言时间、限制每个人的PPT页数或使用统一模板、放PPT时要设置倒计时，所以会虽然多，但是会议节奏很快，基本大会1、2个小时，小会也就半个小时到1小时就会完成；重要会议必出会议纪要，会议纪要必须说明讨论的事项、责任人、完成时间；有专人负责会后事项的跟进，会上决定的事项未在限期内完成要被考核；比较大的活动、项目或多部门合作项目在开始前要有工作安排会议，推进过程中必须有进度通报会议，结束后必须开会复盘，总结经验教训。在这家公司，最怕的事情就是开会，因为一旦开会，就意味着有任务要分配或者之前的任务要提交了，我们大部分的工作，都是被这些会议推着走，要是你的哪个工作进度没赶上，那就等着会上被通报吧。

所以，会议开得好，真的是能解决实际问题的。

以会议传达会议，从从高处开到低处；以会议安排工作，无论西瓜大的事，还是芝麻大的事；提高会议层次，开会都通知一把手去；开会强调纪律，不得迟到、不得早退、不得请假、不得顶替；开会不论跟你工作是否有关系，会会都得去陪；开会分台上台下，前排后排座次分明，摆有台签。有时会检查会议纪律，迟到、早退、替会、没来的，电视嚗光，通报批评，本人写出检查。工作落实如何，下次再开会议，逐单位汇报成绩，都是优美词语。下去抽查一下，各种记录齐全，而且很有创意。

开会，有人爱，有人恨。

爱开会的人，都是领导或上级；不爱开会的人，都是那些看上去务实的人。

可是，有些人为什么不喜欢开会?

曾经听到过一个笑话：到世界末日那一天，上帝会把人分成了两类：好人和坏人。好人，上帝让他们去了天堂；坏人呢?都送进了会议室。可见人们对于会议有多恨。

曾经有人开过一个玩笑：如果哥伦布开会讨论要不要去发现新大陆的话，那他现在还在岸上没能出发呢。意思就是开会解决不了实际问题。

曾经看到过一个管理者在一篇文章中写了一些关于会议的观点。他问：这个世界上有没有谁喜欢开会胜过看电影的?答案是：估计没有。为什么呢?

通常一部电影持续90分钟到2小时，会议也是。可是，会议是交互式的，但是电影不是。我们不能冲着屏幕叫：“别进那个房子啊，你这个白痴！”更重要的是，电影不能真正影响我们的生活，不能让我们因为故事的结果而做什么事。但是会议和我们的生活直接相关。

那么，我们为什么还是不喜欢开会呢?

开会太枯燥了。

所有的电影，无论动作片、喜剧片还是爱情片，都有一个基本的要素，就是冲突、矛盾和戏剧性。没有冲突，我们就不关心影片里的人物到底有什么结局了。而通常的会议却是没有冲突的，很多会议都太死板，太单调。没有分歧，没有争执。如果会议当中也有冲突，有辩论，那么，也许我们对会议的态度会有所改变。

为什么会议中没有争论?大概率上是因为我们大部分人都不喜欢彼此反驳，尤其在开会这样的公共场合里。因为人们宁愿选择忍受他们的行为，以便避免人际关系上的发生摩擦。于是在会议上，人们在会议上一致同意，往往变成了谁也不得罪谁的政治表现。人们之所以这么做，其实多数情况是人们就是为了尽早结束会议。但是，会议却是团队的最基本形式之一。没有仪式，也就没有了团队。我相信，你没有看到过没有开幕式的奥运会。奥运会肯定不会是这样的：来自世界各地的运动员，下了飞机入住酒店，然后就直接到自己的赛场参加比赛。

所以，关键是怎么开会。柯林斯在他的《从优秀到卓越》一书中，举了一个案例。美国有一个叫纳科尔的钢铁公司，它的CEO说：

我们举行了很多会议，我更像是一个负责调停的中间人。会场乱糟糟的，我们会一连数小时待在那里，讨论问题，直到事情有个眉目。有的时候，会议变得如此暴力，人们几乎要动手。大家叫喊着，在桌子旁边挥舞着手臂，脸涨得通红，青筋暴出。”“争吵和争论，然后卖掉了原子能生意；争吵和争论，然后把重点放在了钢筋横梁的经营上；争吵和争论，然后开始自己炼钢；争吵和争论，然后投资了矿井……”争吵和争论的最后，纳科尔从只有一个部门盈利的糟糕得不得了的公司变成了世界第四大钢铁公司，公司收入超过了美国所有的钢铁公司。

而曾经有一位CEO说：判断一个企业的优秀程度，要看它的对话的质量。

因此，会议是解决问题的重要工具之一。它当然真的能解决实际问题。

只是，有些人，或者有些领导者、管理者把会议开成了“追悼会”，让会议变成了一种“歌功颂德”的模式。甚至有些管理者，密集地开会，是为了表现出自己很忙的样子，很负责人的样子，意思是要告诉他们的上级：看，我有多忙！看，我有多么认真！

开会有几种目的。第一种，公开信息，比如通知、公告等；第二种是决策表决；第三种，寻找解决方案。人们之所以觉得开会是浪费时间，是因为开会并没有为与会者解决实际问题，为了解决上一次会议没有解决的问题，再找时间接着开，这样的会议一遍一遍重复着；当然，人们不喜欢会议，或许还是因为效率太低，本来一次会议能解决的问题，却偏偏开若干次，会议讨论A，结果引出B问题、C问题、D问题......扯出一大推和会议无关的东西（东拉西扯），甚至开成了“拉家常”的会议。

那些靠拿提成、拿计件获得报酬的员工，更不喜欢用会议浪费他们“挣钱”的时间。

所以，找到开会的有效方法，深刻理解怎么开会才能够解决实际问题，是管理者应该每时每刻都思考的事情。开会本身无法解决实际问题，思考开会的效率才能解决实际问题。所以，开会能不能解决实际问题在于会议的组织者有没有开会的能力。

开会，要先明白召集一次会议的目的是哪一个；第一种和第二种会议都不属于解决实际问题的会议，所以谈不上会议能不能解决实际问题；但如果是第三种，则需要会议组织者具有开会技能，才能达到解决实际问题的目的。

这个说法不对

先秦诸子的经典中早有完美的解释

真正好的管理叫：

君臣相忘

诸君可以查查具体的解释

新领导上任，就是天天开会，加班开会，谁不高兴、谁说风凉话甚至谁不来参加，就是不与自己保持一致，绝对是路线问题。

开会的时候，每天四节课，两个小时休息一次，每次十分钟，锻炼大家的坐功；开饭啦，延迟半个多小时，饭都凉啦，与大家一起吃凉饭；下班啦，延迟一小时；晚上不下班，接着开会，开到十点以后；周六周日不休息。

这是要干啥?一是树立绝对权威，告诉大家，改朝换代啦，以前的一切都行不通啦；二是通过开会，观察哪些人可以用、哪些人不可以用；哪些人可以重用、哪些人不可以重用；三是磨砺大家的心性与耐心；四是让前朝余孽早日明白，该干啥干啥，不高兴就滚蛋，同时给部分人以希望。任何人只要安全度过了这一关，就好过一点，因为领导也受不了。

统一思想，谁不服，就收拾谁；谁的头难剃，就给谁剃头。抓两三个头难剃的，立威；用两三个长期受到打击或压制的，能力又出众的，这种人往往具有强大的韧劲和抗击打能力，成为嫡系。更换财务人员，把住财权是解决一切问题的命之所在、根之所系！

开会是解决实际问题的前期准备。兵马未动，粮草先行。开会旨在：统一思想，疑聚力量，排除认识障碍，消除不和谐的杂音；明确任务，各施其职；掌握实施方案，明白各项举措；把准时间、进度和步骤等。不是大会小会多，而是大小任务太多，面临的问题太多太复杂。就着力解决一个较大的问题，在操作中会出现许多意想不到的新问题，必须开会研究解决。同时，现在是法制社会、民主社会、以人民利益为中心的社会，讲的是集体决策、民主决策、科学决策，稍大的问题要解决，不能一人拍板，必须开会集体决策、就是集体决策也要不少会，办公会、常务会、全体还要经法治部门论证，这少不了要开，要听取社会群众的意见，要开听证会，要征求专家学者的意见，等等。整个决策链也决定了开会的多少。还要许多与决策无直接关联的、又必须的会，如中心小组学习会，民主会，总结会，现场会等。这些都国家治理必须的路径。所以，不开会是不行，只是尽量控制会议的规模，尽量开短会。