担任部门副主任（主持工作），并不意味着担任正职就有戏了?

你得区分清楚情况，你是在什么情况下担任部门副主任并主持工作的。

第一种情况：暂代工作型。也许是因为原主任提拔了暂时找不到合适的人选定，所以由你主持工作，这种情况你做正职基本没戏，组织会别有考虑，只不过为了工作延续与不出问题，暂时拉一个人来使使而已。

第二种情况：考察待用型。主任空缺，组织上有考虑使用你的意图，但又不确定你是否胜任这个工作岗位，所以让你主持工作，看你能否统揽全局、协调各方。这种情况的话，如果你干好就可能扶正，干不好可能就要歇菜，继续做副主任搬砖。当然，考察型就要看运气，也许考察个二三月，也可能一二年，都要看自己的运气了。

第三种情况：非你不用型。如果是这种用法，你就可以高枕无忧了，这位置就是为你量身打造的，也许组织上考虑你资历尚浅、年限不够或暂时争议较大等情况，让你用主持工作暂时过渡等。这样的话，你只要好好把手头的工作做好就行了。

......

当然，把你放在副主任主持工作也许还有其他情况，你一定要具体情况具体分析、具体问题具体对待，然后有针对性地想办法争取更大主动哦！

作为职场老江湖，我可以肯定的告诉你：主持工作的部门副职，并不一定就能稳稳地转成正职。只不过，在未来你比其他的副职有更大的概率，能够竞争到这个正职的职位。

为什么这样说呢?

首先，一定要搞清楚，主持工作是为自己卡位还是为别人卡位。

职场上，副职主持工作的情况，在体制内的单位是很普遍的。

一般而言，让部门副职主持工作，实质上是一种对该副职人员的肯定，只不过，由于一些特殊原因，例如这位副职的履职年限不够，所以无法在当下直接提拔为正职，所以，就暂时以副职身份暂代正职职位主持部门的工作。

主持工作的副职，实质上就是为自己“卡位”，预先以副职主持工作的身份，将正职的职位“占领”，并行使正职的权力。故而只要不出意外，主持工作的副职，经过一定的时间历练，大概率会转成部门的正职。

不过，如果主持工作的副职，是为别人“卡位”，是暂时帮别人占着位置，那这个副职是没有机会转成正职的。

例如身边有这么一个例子：单位一把手更替，新领导将财务部正职调整到其他部门任职，并任命原财务部副职主持工作。3个月之后，新领导从外单位调入一个财务专业的人员，并任命为财务部正职，而原先主持工作的副职依旧是副职。

众所周知，大多数单位的财务部正职一向是“一把手”直接管控的重要岗位。新领导之所以要替换掉原先的财务部正职，并由副职主持工作，一方面是要削弱上一任领导对自己工作的“影响”，另一方面，也是要尽早腾挪出位置，好给自己的心腹人员准备好职位。

而自己的心腹人员如果在外单位，需要调入任职，还需要经过一定程序，故而时间就会延宕，所以，让财务部副职暂时主持工作，只不过是其帮别人占位而已，这个副职根本是没有机会“更上一层楼”的。

因此，副职被安排主持工作，并不一定就是提拔前的历练和考验，也可能是帮别人卡位。所以，职场上，别以为以副职身份主持工作，正职的位置就“十拿九稳”，搞清楚领导的意图，搞清楚让你暂代正职位置的目的，才不会让你会错意，白高兴一场。

其次，主持工作的副职想要顺利“转正”，还必须证明自己的履职能力。

作为主持工作的副职，如果的确是为自己“卡位”，那就迈出了成为部门正职的第一步，而接下来，想要顺利“转正”，还必须证明你的工作能力和工作水平。

从这个意义来说，哪怕你已经是主持工作的副职了，但也不能代表你就肯定会成为正职。只有你的职场表现合格，工作业绩达标，你才有更大的机会转为部门的正职。

那作为主持工作的副职，究竟需要从哪些方面来证明自己的履职能力呢?

• 1.政治能力

在体制内单位，想要实现晋升，政治能力是首当其冲必须要具备的最重要的能力。

所谓的政治能力，往宏观说，包括“增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护”这种顶层的要求；往微观说，就是你在单位内部，是否能够分得清主次、看得清形势，足够重视高层领导的意图，并将高层的决策和安排，不折不扣地贯彻落实到具体工作中。这都是政治能力的具体表现。

如果一个主持工作的副职，在政治领悟上有欠缺，在政治判断上有偏差，在政治执行上有疏漏，当然是无法达到高层的要求的，自然也就不可能会获得提拔。换言之：政治能力不达标，其他的能力再突出，都是枉然。

• 2.领导能力

作为主持工作的副职，其工作职责已经等同于正职，这就要求你必须要用正职的思维、正职的决断来处理日常的工作。

我们都知道，正职要负责部门内部的全面工作，而副职则只需分管部分工作，所以，作为主持工作的副职，必须要有正职的领导能力。

那什么是领导能力呢?

一是要有全局意识，能跳出部门本位，立足单位全局、立足领导视角来思考问题，而不是只站在自己部门的利益来看问题、想事情。

二是要会分工协作，不仅要做好部门内部的分工协作，提升工作效率，而且要打破部门壁垒，推进与其他部门的协作，让高层领导看到你作为部门负责人的担当和履责。

三是要能主动沟通，无论对上级领导，还是对下属员工，都要发挥好中层领导干部的上传下达、下情上报的枢纽作用，畅通信息传递，主动协调关系，解决矛盾纠纷。

四是要懂队伍建设，一方面要会知人用人，把合适的工作安排给合适的人员，提升工作成效；另一方面，要会带队伍、鼓士气，不仅能发挥好骨干员工的带头作用，而且能培养新的人才梯队；同时，还要会激发队伍活力，凝聚团队士气。这也是一个领导力的重要表现。

• 3.专业能力

想要从主持工作的副职真正转为正职，还必须要展示你的专业工作能力。一个具备专业能力的干部，能够对部门职责涉及的各项专业知识，有一定深度的了解和掌握。

实际上，作为一个部门的副职，其专业能力是有一定局限性的。例如：分管后勤工作的办公室副主任，可能就不一定掌握文秘方面的知识和技能。

因此，作为主持工作的副职，必须要对部门内所有的专业知识和专业技能都有所涉猎，即使不一定精通，但必须要熟悉。

只有这样，作为履行正职权力的人，才能在协调沟通、安排工作、布置任务上做到分配合理、有的放矢、人尽其用。这就是专业能力的展现。

总的来说，主持工作的副职，必须要在主持工作的这个特殊阶段，用自己的实践来证明履职能力和工作水平，从而顺利跨越这个过渡阶段，最终向上一步，真正提拔为正职。

结语

综上所述，当上了主持工作的副职，也不一定就能顺利接上正职的职位，假如你的主持工作只是为别人“卡位”，那你想当正职的愿望注定只能落空。这种情况在职场上并不多见，但绝对是存在的。

当然，即便让你主持工作，是为你自己“卡位”，但不一定就能顺利转正，还必须要看你在主持工作期间的业绩和能力情况。

虽然主持工作的副职，由于工作缘故，更了解本部门的工作内容、更熟悉本部门的工作流程和人员情况，大概率会是部门正职的不二人选，但没有工作业绩支撑，没有工作能力展现，想要转正也颇为不易。

所谓“万事无绝对”，在职场上，只要没有下发正式的任职文件，一切人事变动都是可能的。因此，不要以为你主持工作了，未来的“转正”就是高枕无忧。

作为主持工作的副职，一定要尽力做好“主持工作”期间的工作，同时，谨言慎行，鞠躬尽瘁，努力表现，这才能让你安然度过“主持”过渡期，实现提拔转为正职。

这个还真不一定。

我以前认识一位在国企上班的朋友，他在主持工作的副主任这个岗位上干了整整有四五年，眼看快要提拔的时候，上面大领导换了，空降来一个新的部门主任，这位朋友只好从主持工作的副主任，自动降为了副主任。

之所以出现这种情况，是因为主持工作归主持工作，只要“副”字没有去掉，那么一切都充满变数。

毕竟主持工作，从好的一方面来理解，那就是“身在兵位，心谋帅事”，但是从不好的一方面理解，主持工作也可能只是临时暂时帮忙顶替工作而已。

说白了，就是因为你的资历不够或者能力欠佳，以至于领导还没有完全决定要提拔你，所以给你一顶“主持工作” 的帽子戴起，看看你的表现，到时候再决定要不要给你扶正。

如果你主持工作成效不错，那么顺势扶正，也是顺理成章，但如果你主持工作主持的不够好呢?那对不起，你毕竟还是副主任，领导重新再找个能够胜任主任的人，不就行了吗?

这也是领导能力和领导水平的一种体现。

当然了，在大多数体制内单位，一般能够主持工作的副职，只要你做人不是很差，能力不是太差，那么你转正的几率，应该是更大一些的。

毕竟你主持工作那么久，即便安排个新主任来，如果你不放权，新主任又如何开展工作?这肯定也是领导会想到的事情。

所以，作为主持工作的副职，下一步能否顺利转正，虽然不能说是有百分之百的可能，但至少也是大概率事件！

不好说，也不一定。

别说担任部门副主任（主持工作），就算是一个单位让你担任党委书记、副局长（主持工作），最终干局长还不一定稳。

一般来说，担任副主任（主持）主要有几种可能。

一种是一把手暂时调整或者退休，但是还在酝酿新一把手，还没酝酿出来。

还有就是有意给你这个副主任锻炼。

但是各种情况最终都会发生，比如上头突然空降一个一把手，或者其他部门副职调整一个过去担任一把手，都有可能。

总之，千万不要有稳的思想。

如果是第一种情况，大概率你这个主持是有可能扶正的。因为一般不会把一个正职岗位长期空置，多半是在酝酿人选，也有可能在有意考察你这个副主任的能力。

当然，还有最后一种情况，就是编制职数不够了。这时候你只能等着编制消化，然后择机上。

其他网友观点:

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本人担任部门副主任多年，也有过主持工作的经历，下面就来说说我的观点：

首先，主持工作和担任正职是两码事，没有必然联系。部门正职由于种种原因缺位，为了正常工作得以延续，需要指定一人临时负责，按惯例，临时负责人通常由该部门负责人分工中排序第一的副职担任。

部门负责人工作分工中的排序，基本是由部门主要负责人一人说了算，并无严格规范， 随意性很大，常常只按资历排序。

而选拔部门正职，则要复杂得多。除了资历，还要考虑学历、年龄、专业、能力、个人意愿、群众基础、领导是否赏识等等。

其次，主持工作也分两种不同情况。

一是口头指定。被指定者在正职缺位期间承担起正职的工作责任，但不享受相应待遇。这种情况下，主持工作的副主任转正的概率是极低的。

二是正式下达人事任职命令，明确为部门副主任（主持工作），不仅承担缺位正职的工作责任，同时享受（或部分享受）相应待遇。此时，主持工作副主任转正的概率还是比较高的。

因此，担任部门副主任（主持工作），如果只是口头指定，转正的概率很低；但如果下达了主持工作的正式命令，则转正概率相对来说比较高，但远不能说“肯定稳了”。

其他网友观点:

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我不认可这种说法，只要你一天不是正职，即使你是牵头主持工作的领导，这个一把手的位置也未见就是你的，你也切记不要认为这个位置非你莫属。你要记住只要一天没下文件，你都未见有当一把手的可能性。虽然你提前行使了一把手的权力，但是也绝不会板上钉钉。你只不过是有一定的优势，但是你也绝不能忘乎所以，还是需要做一定的工作，要知道一把手的位置很难得，外面盯着的人很多，不知道那会儿就会被人不知不觉的替代了，所以说，既然已经坐在这里了，就一定把该做的好事做好，要有超前意识，工作和手段双管齐下，你才最有可能取得最后的成功。我曾见到过几个都是早已开始牵头工作了，但是最终还是没有成为一把手，这是为什么?原因多种多样，我就不好再说了，还是自己反思吧！

其他网友观点:

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未必，在我的职业生涯中，看到过太多主持工作很长时间，还是二把手的情况，举例来说明吧。

第一个就是我长辈，因为一把手调任，然后就让他主持工作，主持半年到换届，以为十拿九稳的事情，但是出了幺蛾子，有人接替了一把手工作，他还是回到二把手，负气休息了一个多月。

第二就是曾经的一个领导，镇书记调走了，他从乡镇二把手主持全面工作，主持了一年多，但是还是因为各种问题继续当二把手，后来考虑到他的影响，到部门任职。

部门副职主持工作，是不存在担任正职就稳了的说法，至于能否接任正职，当然主持工作后肯定有很大的优势，但是上级也会通过一段时间的主持观察这个干部是否胜任一把手工作，就算是胜任，是否存在有更“胜任”的干部存在。

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那可不一定，我好朋友在计划生育部门干得好好的，最后竟把职务干没了。

那时，企业相当重视计划生育，年终各种指标里，它可是一票否决。所以，企业专门成立了计划生育办，她被调到那当了副主任。由于一直没有正主任，她就被当做正职来用，只不过工资待遇还是副的。

她自己也心安理得地认为，正职非她莫属。请客吃饭、好朋友聚会、家庭聚餐等，都以正主任面貌出现。没想到有一天，领导找她谈话后，就被调到车间当了副书记，还是副的，本部门却调来一个正主任。

让她更没想到的是，那个正主任没干两天脑梗了，她又被紧急调回继续当副主任。她这个情绪啊，找领导谈了多次，领导总是说：“别急，会考虑地……”

可是，还没等领导考虑成熟，计划生育这个部门被妇联合并。她没地方去了，领导也没给安排。只有两个选择，一是下车间当工人，一是下岗回家。她一生气回家了，据说现在还在社区当副主任呢。

看过范明有个电视剧，他主演的那个倒霉蛋，曾经是本市短跑健将，被誉为“千年老二”。就是从来没跑过第一，永远是第二。

其他网友观点:

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离正职只有一条门槛之隔，由不得当事人浮想联翩。领导可能多重考虑，也可能有多种情况。主持工作也不是轻允轻诺，或者是没有合适人选，至少是当下你还不称职。或许预留一个岗位，等未来统一调配，也有时用一团饵料高高悬起，姜太公钓鱼愿者上钩。我从某乡镇调回市区，后续的四位都是副书记主持工作。还有一位同僚，他本人就是党委书记，专门把他降为副书记主持工作。另一位从乡党委书记调回城内，任职副局长主持工作。老板就是要明白无误地告诉你，生杀予夺他手持利刃，杀鸡儆猴而警效尤，这就是他的驭下之术。让每一人都干的胆战心惊，附首贴耳乖乖听命。这种诈术有利也有弊，容易引起后来人诟病纷争。

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一般情况下是这样的，但不是百分之百。出现这种情况主要有以下几种情况：

一、搞清一个概念：主持工作和临时负责

一般情况下，部门主任调走了，部门副主任负责全面工作。但要注意主持工作和临时负责的区别是很大的，在主要领导或者是班子成员的份量是很不一样的。

如果部门主任走了，主持工作，一般是要经过党委（支部）研究以后下正式文件，这样以后“转正”的希望是比较大的。在这种情况下，也是班子考验你的时候，如果你工作干的比较漂亮，一般是可以转正的；但是，如果有宣布主任走的会议上，顺便说有某一名副主任临时主持工作，那一般希望不会太大，除非有外部力量的推动，否则一般没有可能。

二、什么情况下让副主任临时负责?

主任走了，让副主任临时负责，一般有两种情况：一是要来的新主任因为种种原因暂时不能按时到位，这种情况比较常见；二是对新主任的人选在党委会上还有争议，没有大家都一致认可的人选；三是，起码临时负责的副主任没有在考虑的范围之内，这一点是比较明确的。

三、什么情况下主任走了，让副主任主持工作?

我这里说的主持工作，是下了文件的主持工作，口头上的不算。那在什么情况下让副主任主持工作呢?

一是资历尚浅，但能力还可以。对于这样的人，给一个过渡期，一般情况下为一年，如果在这一年的时间里，你的工作比较出色，没有问题会顺利转正的，除非你出现重大失误；二是对你的工作能力班子成员还有异议，主要是一把手还是比较欣赏你的，在这种情况下，主持工作一年，如果工作出色就转正，如果不能胜任就再派主任。但是大概率事件是可以顺利转正。

其他网友观点:

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各占百分之五十。主要看你的上级领导是不是想用你。有人给你说话，让你主持工作半年，看你还行，找个合适的茬口，就把你扶正了。没人替你说话，领导还没找到更合适的人选时，才让你先主持着工作，等待合适人选。

我们单位就有一个倒眉蛋，曾有三次主持过三个单位的工作，三次都没扶正。最终还是副科退休。

其他网友观点:

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伟人、名人都有话说过，世界上任何事物都是发展变化的，没有一成不变的东西。肯定一切，或否定一切，都是错误的。

从一个单位部门的副职，走到了部门副职主持工作的层次，是否就意味着可以被稳提任为正职了?这等仕途之事，是不能轻易地就断言"肯定"，或"否定"的。因为仕途升职，历来都是前途光明，道路曲折的事情。

第一、现实情况下，个人是否真正具备担任正职工作的潜质和能力，在副职主持工作期间，能及时地被挖掘或显现出来。

第二、现实情况下，个人是否真正真心想从副职主持转为正职。如果想，就不要平庸地等待正职"馅饼"掉下来，要使出全力去争取。包括工作更积极，更有建树，更紧密团结同事、下属，并动用积极的人脉关系，排除可能的障碍，打通关结，为能及时转"正"畅通仕途。

3、现实情况下，人的仕途升迁，也是要讲究天时、地利、人和的。人和，尤其重要。职场有流行话说，"说你能，你就能，不能也能。说你不行，就不行，行也不行"。

总之，任何事物都是发展变化的，人在仕途，主观能动，正能量的付出与努力，是前进的动力。

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那不一定。从政三十八年的经验，百分之九十扶不正，具体情况而定。

副职主持工作有几种情况，不同情形有不同的意味，直接关系到能否扶正。

一、地方党政领导副职主持工作，转正概率相当小比如市县两级党委或政府主要领导因为交流、调任其他地区，可能会有暂时空缺的情况，为了不影响地方工作的正常开展，上级组织部门一般都会明确一名副职主持工作。党委书记空缺一般由政府主官主持党委全面工作，政府主官空缺按惯例则由常务副职临时负责工作。类似的副职主持工作属于程序性安排，其中不排除有组织意图成分，但更多时候只是因为在组织上没有选定新的人选之前出于大局稳定、工作延续性考虑，过渡性安排副职主持工作。一方面多半是出于过渡考虑，另一方面地方党政正职因为职责比较重要，历来是各级领导争相竞争的岗位，组织上一般都会充分考虑、平衡各种因素安排人选，多重因素的叠加极大增加了扶正的难度，现实中除了少数副职可以如愿转正外，其余副职多半都是扮演过渡角色，扶正的概率非常小。这是地方党政领导副职主持工作的基本现状。

二、部门副职主持工作，转正概率略大于地方领导

部门副职主持工作有两种情况，一是顺位主持，即在主要领导调离时，组织上根据程序指定由排名第一的副职主持工作，填补新领导到任前的工作真空；二是跳位主持或调任主持，比如组织从班子成员中选出一位副职（非排名第一）或从其他单位调任一位副职主持工作。两种情况首先都说明领导对这位副职的认可，否则不可能给予主持工作的重任，但是不同情形直接影响着扶正的概率。前一种情况，扶正只能说有可能扶正，但现实中也有很多主持过后重新归位的情况，扶正概率比地方党政领导副职主持工作要高，但整体概率也非常有限；后一种情况就不同了，一旦突破排位或从外单位调任过来负责工作，说明组织已经审慎考虑过这位副职的情况，认为其是合适的接任人选，只不过出于熟悉工作或提拔年限等方面的考虑需要一个过渡时间，因而被指定为主持工作人选，一旦时间成熟很快就可以得到提拔扶正。这种副职主持工作扶正的概率就远大于前一种了。

三、部门内设处室副职主持工作，转正概率最高

熟悉体制的人都知道，内设科室的副职只要被单位领导指定主持工作，不出意外一般都能扶正，成为部门新任领导。这是副职主持工作转正概率最高的一种情况。

总之，副职主持工作并不意味着转正就稳了，关键还得看实际情况。但是能够被指定主持工作，首先说明组织上的肯定，这点是毋庸置疑的。至于下一步能不能转正，除了自身要具备足够的能力和助力外，有时候也要看天时地利人和的成就。

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想多了。

首先要意识到，虽说副职和正职差一个级别，但是能跨过这个级别提拔到正职又是另一码事了。需要方方面面的因素叠加。

另外，一般这种情况都是从别的科室调过来担任正职的。

副职，说真的，就是一个干活的位置

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这个可真不一定，副职主持工作能不能扶正要看多方面因素。

有的副职主持工作，班子从一开始就没有打算让他转正，只是因为这个岗位暂时没有合适的人，而副职相对熟悉业务，所以让副职暂时主持工作，把摊子先守好，等以后时机成熟再安排其他人来。有的副职本身年龄就偏大，能力也不怎么样，根本不具备提拔的条件，这种情况下，主持工作基本不可能转正，也就是帮别人守摊子。

有的副职本身就是拟提拔重用的对象，让他暂时主持工作，可能是因为任职年限不够，资历比较浅，所以让他先主持一段时间工作，积累工作资历，等年限够了，再解决正职。这种情况下是可以转正的，但也不意味着稳了，一旦在主持工作期间被证明不能胜任部门正职的工作，照样有可能失去转正的机会，提拔其他岗位的机会也可能泡汤。

一般来说，越是基层单位，主持工作的副职越有可能转正，因为基层人手短缺，根本没有多少选择的空间，愿意做部门正职的人本来就少，如果能主持工作，转正的可能性非常大，毕竟找到一个愿意接这副烂摊子的人，可能要让他继续干下去。而到了市级或者省级，主持工作转正的可能性就缩小很多，很多副职主持工作就是守摊子，等着新人来继位。因为市级和省级部门正职待遇好、责任相对小，人才多，可选择任职的范围广，竞争激烈，所以副职转正的难度大得多。

其他网友观点:

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这个不一定担任副职，只是你暂时负责这项工作，或者说你享受（副职〉副主任这个职务的待遇，不等于你下一步一定提升你为主任！

按照国家相关干部（职务）晋升要求，要想当上主任，必须具备一定的条件，在条件成熟时，还要考虑你的群众基础，单位领导是否推荐，上级部门认可等多个因素。再按照规定程序进行考察！当一切考察通过后，还要全系统进行研究，讨论！不只是你这一亩三分地內考察！当你各项程序走完后，伱的条件都比别人強时，你才能真正晋升！当然在现实生活中，也存在个别不正之风的问题，但这决不是主流！

但是，你也不要恢心或者害怕！一切都是可以争取的！只要自己努力过，就无愧于组织和自己。总之，时刻保持一颗上进心和平常心，努力工作才是正道！

其他网友观点:

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主持工作的副职，能够转正的确实有，但这种可能性不是百分之百的，特别是一些重要岗位，副职暂时主持工作，是因为领导还没有物色到合适人选。副职在主持工作过程中如果想转正，必须得有一番经营和运作，否则很难顺利成为正职。

什么情况下主持工作的副职可以成为正职?

比如在机关单位，办公室主任位置空缺，领导让副主任主持工作。副主任要成为主任，要么是一把手有意在培养你，通过主持工作尚未正式上岗前进行观察，如果综合方面符合领导要求，在一段时间后领导会让其转正。要么是在考验你，副主任本身能力很强，领导让你主持工作，只是想工作有个过度，在其期间去物色人选。可是你在主持工作时，工作能力让领导刮目相看，最后领导让你转正。

一个单位的内设部门副职转为正职没那么复杂，凭能力多般可以实现。如果是一个单位的副职主持工作一段时间想转正的话，难度就比较大了。毕竟单位一把手是实权岗位，必须经当地或上级常委会研究，单位正职空缺可以从很多地方去选拔，没有一定的关系和背景，上层没有人提携，副职转正很难，其中的道理大家都懂的。

副职转为正职，这种情况还是存在，副职主持工作，进一步转为正职不是理所当然的事，少数人能实现，多数副职主持一段时间工作后，还是副职。干部提拔任用其中的含义是很深刻的。副职正在主持部门工作，也不要想多了，如果没有关系背景，副职转为正职难度还是比较大的。

其他网友观点:

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想多了，主持了半天被人顶了的比比皆是，没到文件下达的那天一切都不稳，我还见过党组会都开了结果还变了的呢

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