您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗?

我曾经在体制内当过一把手（正职），当然，在当正职之前，也曾当过8年的副职，处理正职和副职之前的关系，就是一个词：中庸。掌握好这个词，也就是一个度的问题。

我的感悟是，正职与副职之间：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”

为什么当官要当副?因为出了问题，副职可以推给正职，正职就没得推了！而且，很多时候，都是要求正职来拍板决定的，出了问题，你正职不负责谁负责?

01 处理好正职和副职的关系，需要澄清对副职的3种模糊认识和倾向

（一）三种模糊认识

一是副职标准模糊。

为什么当官当副，而不愿当正?在很多人的心里，都喜欢当正。有的人甚至说，“当官带个副，签单不算数；当官不带长，放屁都不响。”然而，我在当正职的过程中，真的感受到：当官要当副。为什么?因为正职是问题的最后一道屏障，什么问题，都要到正职这里停止！如果你做不到这点，你就不用当正职了。虽然正职看似权力高、收入高，但是，承担的负责、压力，不是一般副职能相比的！

为什么会出现这种现象?

就是副职的标准模糊不清。单位里，正职的分工里，往往有一句“负责全面工作”。全面！这句话可以把正职搞死了。

而副职担当什么负责呢?好的副职，他还主动作为，担当负责。你如果遇到一个麻赖的副职，那就麻烦了！他什么都推给你，连文章都不看一眼。

我就曾经遇到过这样的情况。办公室处理来文，草拟了处理意见，呈到副职那里。副职看都不看一眼，直接签“如拟，呈犁子示。”文件就转到我这里。

我一看，不对啊！办公室这么处理，分明不妥啊！问副职看了文件没有。他笑笑说，平时不都这么处理的吗?

我说你看了没有！办公室这样处理明显是不正确的！

这时他才开始看文件。

所以啊！为什么正职和副职之间的关系难处理，就是副职的职责标准并没有明确，他就有了太大的自由裁量的空间了。

二是副职期待模糊。

副职一旦当了3年，没有提拔为正职，基本上就进入了“休克鱼”的状态，这在体制内非常常见，特别是副科级的干部，很多人都说他们得了“副科病”，这种病就是进入休克的状态，用学术语言来说就是进入了“彼得原理”的状态。

什么是彼得原理?就是组织中发现了优秀的人就提拔，提拔到领导岗位上，如果他胜任，很快又提拔；如果他不胜任了，就留在该岗位上了。多年之后，整个组织很多岗位上就只剩下了不合格的人在领导岗位上了。

所以，副职的期待，往往是进一步晋升。而晋升的通道是有限的，这就造成了通道的拥挤和大量的休克鱼的存在。

三是副职角色模糊。

刚提拔到副职岗位上的，往往不能快速进行角色转换，不习惯安排别人做事，而是事必亲躬，造成工作被动。

而一些长期在副职岗位上的人，或者是从其他部门调来的副职，或者是空降的副职，基本上对业务不懂，就把自己纯粹定位为分管工作的“一把手”了，具体工作不会做，只会瞎指挥，甚至是经常拍板决定，俨然自己就是一把手。这种模糊定位，极易与正职产生冲突。

（二）三种倾向

1. 过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气，开始摊开双手不干事。
2. 二是过分溺爱所分管的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇。
3. 三是对自已的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。

02 副职的地位和作用

当好副职，必须认清自己的地位和作用，说白了，就是清楚自己的定位。定位不准，坐错板凳，脑袋就会发热，就会干出不合时宜的事情出来。

（一）副职的地位

1. 在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。注意！分管的工作你是主角，不要当甩手掌柜。
2. 在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。有些副职，由于对正职有成见，因为正职不了解分管工作，在决策建议上经常拿捏正职一把，造成正职工作的被动与尴尬。这种行为十分不可取，会影响了整个事业的发展。
3. 在全局工作中是配角，在单项工作上是主角。所谓的敢于担当，就是要副职在单项工作上当好主角，主动担当责任。
4. 在形成核心方面是配角，在维护团结上是主角。班子团结，太重要了！如果班子不团结，内耗就可以把一个单位搞垮。而副职在正式场合一定要维护正职的权威，如果正职真的有问题，要私下进行规劝。
5. 在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。副职往往是业务骨干，所以，有时候有些业务上的名誉，正职都会主动的让位给副职。但是有些正职，基本上大包大揽了所有的荣誉，造成副职有成见。这时，副职就要讲格局、讲奉献了，不能与正职争荣誉。

（二）副职的作用

1. 助手作用。副职要在形象上突出正职，要围绕正职的思路开展工作，要拾遗补缺，巧于善后。
2. 参谋作用。副职要多思考问题，要多从全局谋划，要勇于多参与。
3. 执行作用。副职要熟悉政策，要精通业务，要敢于负责。
4. 协调作用。副职要上行协调，和正职做好沟通；要注意平行协调，与其他分管副职搞好关系；要会下行协调，为下属工作排忧解难。

03 如何当好副职

泰戈尔说：果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业吧，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。

副职就是绿叶。这是对副职最形象的定位。

（一）当好副职，要做到“到位不越位”， 在“度”上把握分寸。

1. 树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。“越位”是由副职在角色扮演中超越职权范围造成的误区。经常有三种情况：一是超越正职；二是超越其他副职；三是超越下属。
2. 当好副职，要树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。副职常见的不到位有3种：一是分管工作履职不到位；二是工作协助不到位；三是对一些突发性的事情处理不到位。
3. 当好副职，要摆正自己的位置，促进“到位不越位”。一是不抢位；二是不挤位；三是不占位。

（二）“服从不盲从”，在“和”上下功夫

在“服从不盲从”上有所作为，必须发挥三个方面的作用。一是发挥助手作用；二是发挥参谋作用；三是发挥独挡一面的作用。

（三）“补台不拆台”，在“补”上做表率。

一是当正职出现失误或困难的时候，要真心补台。二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。

04 副职需要把握的三种关系

（一）把握好“大”与“小”的关系。在分管领域，副职就是“大”；在正职面前，副职就是“小”。

（二）坚持好“前”与“后”的关系。在工作面前，副职就是“前”；在荣誉面前，副职就是“后”。

（三）处理好“上”与“下”的关系。在下属面前，副职就是“上”，在正职面前，副职就是“下”。

05 总的原则是：在其位就要谋其政。

不管正职副职，要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。

在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。

与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。

我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法请在评论区留言。

我担任单位副职10多年了，与5个一把手共过事。我来谈下体会：一般来讲，作为副职要做到，一是服从、配合，当好参谋，特别不要当面和在下属面前顶撞一把手；二是遵守议事规则和保密纪律，不拉帮结派，维持班子团结；三是按照分工做好自己本职工作，遇大事多请示多汇报。如果一把手处事大气、正直无私，副职可以多做事多发表参谋意见；如果一把手专横武断，不愿意放权放手，副职就要谨言慎行，少说话少参谋，做好份内工作就可以了。

那是相当于打扑克牌游戏中大小鬼的关系，处理的方式、方法各有千秋，总而言之：通常大鬼没出，小鬼冒头总是存在被拍死的风险正如一山二虎，除非一公一母。

“单位”，而不是“公司”正副职完全不一样。

“单位”可以大体看成是体制内。这种情况下一般是一把手说了算，有绝对权威，副职也有相应的觉悟会配合一把手，属于辅助和分管角色，除非是空降的一把手。

这种情况下一把手一般比较强势，甚至武断专横。之前在的某体制内单位新来一个副职，一把手是单位从基层提拔起来的，新来的副职想要拉拢人心，天天请员工喝酒吃饭，被一把手看在眼里，结果开始边缘化副职，让副职干各种杂事，不授权不给资源，副职非常郁闷。这就是触到了一把手的敏感点被一把手收拾了。

但是不管怎么样，台面上一把手和副职一般还是会“讲政治”，会“顾全大局”，不至于闹得太难看。要是事情闹大两个人都没好果子吃，毕竟还有组织管着。组织部，纪委监察委，党委……随时都在看着领导班子和不和谐，有没有什么问题。

而企业的正副职没有这些约束就复杂得多，一般正副职各管一摊，副职负责技术产品的比较多，正职负责市场和财务，钱一般是正职管着。这种结构的话正副职相对平等，但不满和心思也会多，副职把一把手干掉，或者一把手灭掉副职从新找人来干的事情很常见。

（原创）怎样处理好一个单位一把与副职的关系，我认为要明确三种关系，做到三同。

首先，要明确一把与副职是领导与被领导关系，而不是平行的对等关系。组织原则上很明确一把手是一个单位的主要领导者，而副职是在一把手领导下开展工作，两者领导与被领导的关系，是从属关系，是服从与被服从关系，而不是平等关系，一把手有对副职分配工作，指挥调度，监督检查等次权力，做为副职必须接受一把手的组织领导，监督管理。

其次，要明确一把手与副职是决策指挥权与执行权的关系。一把手在一个单位是决策者指挥者，而副职没有决策权和指挥权，只有执行权。

再次，要明确一把手与副职是整体权力与协助分管权力的关系。一把手对一个单位负总责全局性的工作职能，而副职是在一把手领导下，协助配合一把手分管一部分工作职责，对于不分管的工作没有职能权力。

在明确一把手与副职三种关系后，在实际工作中，做为副职要做到三同。

一是要与一把手心往一处想，保持同心。所说同心，就是思想上一致，感情上相融，组织上服从，政治上尊重。做到团结一致。

二是与一把手坚持依靠，不依赖，保持同力。在工作中要坚持请示汇报，不自做主张，紧紧依靠一把手开展分管工作，但是，依靠不依赖，要积极主动，采取有效措施，扎实有效抓好分管工作的落实，这既是对一把手负责，也是对自已负责。

三是，当好参谋，与一把手同步。做为副职不但要同心，同力，还要发挥主观能动性，积极研究工作中遇到的新情况，探索工作新路子，总结新经验，为一把手当好参谋。

您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗?

我在党政机关工作了近四十年，对这个问答再熟不过。各单位的一把手那就是单位的正职，比如乡镇、县、市里的党委书记，还有政府职能部门里的正局长，这些人物都是各单位的一把手。

乡镇、县、市里没有那么多的副书记，上级就编制每个基层党委两位副书记，一位副书记管理市县乡镇的政府工作，也就是网友们皆知的市长、县长、乡镇长。另一位副书记主管党务、组织、人事、宣传、政法等工作。其分工明确、各负其责，有重大问题时向一把手请示报告。必定是副职，所以平时还得在正职的领导下进行工作，只有多请示勤报告才能与一把手搞好配合工作，融恰与一把手的关系。

政府职能部门的各局担任副职的人员多，每个局配有十来位副局长和副书记，这些副职每人都靠与正职也就是一把手给他们分配具体的主管工作。比如说这些副职要想主管有用的事务，还得给一把手搞好关系，他们方能分工主管单位里的有用事务。比如单位里的财务、人事、业务这三大项事务是副职都想要分工主抓的工作。剩下的共青团、妇联、治安保卫等，都是没有人愿意主管的事务。

副职为了更好的配合一把手的工作，取得一把手的信任。必须平时多请示勤汇报，在分管的工作当中取得正职的支持，有成绩时多给正职脸上贴金，虚心接受正职的领导，多给正职出主意想办法把单位的工作任务顺利完成，并且做到政绩突出。只有这样作为副职才能配合好正职的工作，正副职之间关系才能更加融恰。

第一，少说话，适当的做（不是多做）。

第二，听出弦外之音，心照不宣。

第三，在私下适当的提建设性建议，在会上坚决不提反对意见。实在有违原则的事私下点到为止提一下，不行就算。很多事一把手安排的，他也不一定想办，但不得不办。

第四，该推拖拉就推拖拉，该积极适当积极（坚决不可太过于积极）。不是不做，是寻找合适的人，合适的时机做。万事都有度，无度者狂，适度者昌，过度者伤！

第五，说话前先三思（思危思退思变），遇人、遇事不宜急着表态，说话要慢（慢慢的说，快快的思考），多以善心、公心说话办事，事缓则圆！

第六，说话办事要有哲学艺术，谨小慎微。斗智斗勇，迂回前进。

第七，一阴一阳之谓道。想反对的事，必须先痛快地答应，之后（视情况定多长时间）再慢慢说出影响因素，可能会出的问题等，侧面、委婉表达不同意的意思。想同意的事，先反对，列举原因，之后再说，要不试试吧，我尽全力想法推动。这不是阴险，很多事影响因素太多，变数太大！

第七，多研究一把手的生活习惯，说话习惯，办事习惯，总结出思维习惯。他好的习惯方式有的你可以用。

第八，很多事他征求你的意见不是真的要听意见，是想得到你的支持。

第九，一把手是大王，你是小王。你俩紧密团结在一起，全体反对无效，只能被炸。你是小王，但一个人管不起俩2，三个2。但你可以调动4个3炸他。一把手更可以！

我是单位副职，目前已经十三年了，先后与六个一把手共事过，关系处的还算可以，几个领导离开后或者退休以后，有时有事还联系一下，最起码我没有听到从他们嘴中说我的“坏话”！

一般单位都是流水的一把手铁打的副职，一把手因为工作需要经常不断调整，可是副职为了工作的连续性基本不会大调整，除非副职努力成了副职，或者与一把手关系处理的太差，一把手必须要赶你走才能舒心。

所以作为副职，还是要有理有利有节的处理好与一把手的关系，本着下级服从上级，为了共同的目标，团结一致为上策！

首先你要做好自己分管的工作，管好自己的人和事，不能出乱子。

因为一把手主要考虑的是工作，并不愿意与单位其他人产生密切的个人关系，即使有密切的个人关系那也是工作中慢慢形成的。

什么拉圈子搞团团伙伙，这是不行的，一把手自有自己的权威和手段，想要架空一个副职还是很简单的。

如果自己工作不做主，依靠搞关系是不能干好副职的工作。

其次副职必须要明确自己的职责和位置，副职就是副职，在自己分管工作范围内的小事可以适当做主处理，但是大事必须要汇报请示。

这既是为了工作，也是为了保护自己，因为有些事，你作为副职，如果出现问题你自己根本无法承担责任。

对于自己分管工作之外的事情，尽量不要插手，否则领导和其他副职对你会有意见的，认为是越位，这就不好了。

再次，作为副职还要保持自己的独立人格，不要没有了自己的主见。

这一点对于任何人都适用，做人要有底线，做事要有原则。单位上许多事很难用合理不合理，应该不应该来衡量，更需要你自己把握！

有些事情是坚决不能去做，副职也有一定的权力，如果把握不好容易出问题，比如吃吃喝喝拿点小东西，不知什么时候翻出来就是不大不小的问题。

最后，副职也要体现自己的能力水平，不能任人拿捏，成了一个摆设或者被人指着鼻子骂。

工作是工作，副职做好了可以被领导承认，被下属认可，但是副职做的不好，就如同风箱里的老鼠两头受气。

那还做副职干什么，辞职算了！

总之，副职有分寸最好，让领导或者单位觉得你不显眼，但是离了你还觉得很遗憾，这就够了！

这个问题有点敏感呀，一个单位的正职一把手和副职怎么处理关系，要看你是处在正职的位置还是处在副职的位置。

一般一个管理比较规范的公司，权责划分是很明确的，正职和副职各司其职，分管领域不同，有一些事情是需要共同做决策的。一般副职需要向正职汇报工作，有不同意见可以提出来共同友好商讨，达不成共同意见的情况下，副职要听从正职的。

作为副职来讲，做好自己岗位上应该做的事情，要有担当，还要学会认真听取正职的意见，服从命令，不折不扣的执行任务。

正职和副职一定要团结一致，为共同的目标齐心协力。如果两人关系处不好，下属看笑话，上司也会对他们各打50大板。

大家有什么意见，可以一起讨论讨论。

一正多副的领导架构，是很多单位所采用的一种管理模式，那么正职，也就是通常人们所说的“一把手”，和多位副职之间的关系，究竟是通过何种方式来维系的呢?

1、靠制度。

这一点不难理解，任何单位或者公司，其权力运行都有自己的特点，也都有自己独特的方式，比如在民营企业里面，老板当然是说一不二的一把手，企业重大事项都是老板拍板决策，其他副职基本上处于从属地位，没有多大话语权。

但是对于很多事业单位和国企这些单位来说呢?正职和副职领导，基本上都由上级任命，他们之间更多的是一种配合关系，只不过在这种关系当中，正职领导的话语权更强而言，但是重大事项必须经过领导班子集体讨论决定，这也是制度使然。

2、靠感情。

虽然在这个问题下谈感情这两个词，好像有些突兀，但是你不得不承认一点，那就是在“一把手”文化盛行的一些单位和公司，很多副职领导对于正职领导的维护和配合，更多也是依靠正职领导的个人魅力，以及由此而形成的相对稳固的正职和副职之间的关系。

另外，很多单位，尤其是一些私人企业里面，正职领导往往是企业的创始人，副职领导大多数都是跟随正职领导一起创业的铁哥们，单凭这种关系和感情，正职和副职之间的关系也会相对比较稳固，而且不需要太多制度层面的设计。

3、靠机遇。

任何团队的发展，都有一个过程，在这个过程当中，正职领导能不能遇到顺心的副职领导，副职领导能不能遇到得力的正职领导，其实有时候未必领导自己能够做主。

举个例子，很多体制内单位的领导，往往并不是从内部提拔产生，而是由上级直接委任，甚至是从外单位空降而来，在这种情况下，能不能遇到和自己意气相投相投的班子成员，有时候还真的需要一些机遇和运气。

总之，任何单位里面，有领导，也就会有相应的领导机制和权力运行规则，而正职和副职之间的关系相处，也必然要遵循这种规则，这也是对于身处领导岗位的人最基本和最起码的要求，当然了，能够当上领导的人，有谁不清楚这一点呢?

“哪怕当个小组长，都要当正的”。这是一位在教育系统基层干了多年的朋友说的。

“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副”。这是一位在税务系统领导岗位干了多年的朋友说的。

听起来各有各的理，但究竟是正职好干还是副职好干呢?其实明白了其中的关节和道理，把自己的位置摆正，能处理好正职和副职之间的关系，工作都好干。

怎么处理好正职和副职之间的关系呢?我觉得有以下几点：

第一，正职要放权，副职不争权。

正职要充分授权给副职，在副职分管的领域，大胆放手，尽量不插手、不干预、不要多管闲事。

副职要懂得，该一把手决定的事，不要瞎拍板、惹麻烦。正职的权利不要去争。首先，你争不到。其次，你争了之后会影响正职和组织对你的看法.因为正职才是这个单位里面负责全盘的，你只不过负责协调他的工作而已。对自己分管的工作，要尽量向正职多请示多汇报。

第二，正职要多揽责，副职要多推功。

正职是一把手，需要有更大的格局和胸怀，要有担当和胆量。敢担责、敢担事，这样，副职跟着你干，才觉得心里敞亮，更有奔头。

而副职要多推功，不要担心组织发现不了你的优势和功劳，你的上级领导都是这样一步一步走上去的。在关键时候，不要和一把手去争主角光环。出彩、露脸的事，那是一把手的事，跟你没什么关系。

第三，正职要给足副职面子，副职要维护正职权威。

正职作为单位的一把手，要营造班子团结的氛围。即使跟副职意见不同，也不要在公开场合拍桌子吹胡子，以权压人，要给足副职面子，私下再讨论、统一意见。

作为副职，哪怕正职有时候出了点错误，你要去全力弥补，极力维护正职权威，而不能背后拆台。正所谓正职副职，相互搭台就是好戏连台，相互拆台只能一起垮台。

第四，无论正职副职，一定不要乱说话。

作为正职，副职分管的工作出了纰漏，应该及时补救，而不是背着人质疑副职的工作能力。

作为副职，正职安排的工作不管对和错，你都不能因此在下属面前，说正职的各种不是。一个单位就那么大，这样不合适的言论，总有一天会传到对方耳朵里面去，影响极为不好。

当然，这只是几个主要方面，要说到正、副职关系的细节，那就太多了。全凭各人在自己的工作岗位慢慢摸索、总结。该糊涂的时候不要太清醒较真，该抓大放小的时候，不要太在意细枝末节。只有正、副职齐心协力，共同配合，才能愉快工作，互相成就。

单位正职和副职之间的关系如何，完全在于正职的需要，以及正职对于关系的态度。我举一正一反两个例子，给大家作以说明。

领导A有两个副职，但是领导A却一直不使用副职，有事的时候经常越过副职，直接安排给下面的心腹，即便某些事情本就应该由副职分管、负责和操心。

领导A之所以这么做，那是因为领导A手中的权力比较大，而且为了个人的利益做了很多打擦边球的事情。为了防止副职以此挑事，也为了防止副职多事，领导A直接把两个副职凉起，不给他们做事的机会，从而制约他们所能掌控的权力。

领导B由于和领导A所处的环境完全不同，所以采用的策略也完全不同。领导B和领导A虽然级别相同，但是受工作岗位等其他因素的影响，权力很小，根本没有打擦边球的机会，于是他就非常大胆地放权给手底下的两个副职，让他们发挥能量。

对于领导B来说，既然没什么奔头，为什么不发动两个副职好好干活，让他们多为自己分担一些工作上的压力和责任。

从领导的需求来看，副职能不能和正职搞好关系，完全取决于正职。而副职也只能根据正职的需要，适时地调整自己的行为，以尽可能地适应环境，保护好自己。

关注我，以及我的头条专栏《你不可不知的体制生存法则》，可了解更多职场生存智慧。

二十五年从政经历，从副职干到正职，又从正职干回副职，有时还身兼两职。感慨良多，难以言喻。有两个岗位虽是副职，但老一全是兼职，对单位可以完全不管，又随时可以发号施令，你开展工作要自己拿捏分寸。该请示的请示，该汇报的汇报，遇到棘手问题要能够解绑松套，千万别推给一把手或绕开不管，有了成绩全归功老一，时时不能居功自傲。当正职全靠协调能力，公道正派是为官之道，特别是单位牌子够老，副职与副职之间，副职与科室和二级机构之间，人事关系盘根错结，纠葛连连。你拍板决策要见微知著，小心谨慎。哪位副职跨界越权，暇痴破绽就会随之而到。哪位副职都会有自己的上级后台，装傻充愣不如点破为好。不要弄成四处起火八面冒烟，你的好日子就算到头了。

这个很简单，如果是体制内的，就按照组织原则处理，不会有大的差错。其中比较重要要的一点，就是要摆正位置，绿叶和红花肯定是有区别的，在其位，谋其政，别的不须多说。

站在副职的角度，必须牢记一点，欲速则不达，等有一天你做到正职的位置，就会更深刻的体会这句话的内涵，不过话又说回来了，如果你摆不正位置，想达到正职的位置也很难。

这方面，我没有成功的经验，至少有失败的教训，不成熟的见解，仅供参考。

在一个单位的领导班子里，正职（一把手）是核心，始终处在主导地位，是全局工作的筹划总指挥。

正职对副职授权布置工作，副职即是单位的领导者又是被领导者，既在一定的范围内是主角，在更大的范围内则是配角。

副职要在正职赋予你的工作范围内，你才能施展才华。即便是你学历再高，本事再大，能力再强，资历再深，也要尊重正职，并在正职的权力之下工作。

美国对高层正、副职的要求是这样的：你（副职）要是站起来比他（正职）高，你就要弯下腰去行动，在任何人眼里他（正职）比你高……。

居士解答，谢谢阅读！

我认为：中组部研究室副主任徐文秀在其文章《副职的七个“特质”》总结的，“敢于独当一面、勇于维上护下、乐于排忧解难、善于穿针引线、甘于端茶倒水、勤于查漏补缺、贵于推功揽过”，是以副职视角出发，阐述组织内如何各负其责、各司其职，共同推进组织事业发展，是本题最好的答案。

一、副职：敢于独当一面

副职最硬核的特质就在于能够独当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心放手。

• 倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷幄、定向把舵了。

1. 有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。副职也是“将”，兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副职窝囊，照样累死三军，而且会让正职不堪忍受。
2. 正副职好比大小“当家”的，都是当家的，只不过大小有不同而已。
3. 事业是群策群力干出来的，副职作为班子成员，对分管的工作抓得起、拿得下，当好“马前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，切实分管一摊、独当一面。

一支队伍：既有正领队、也要有副领队

二、副职：勇于维上护下

维护，一“维”二“护”，维什么、护什么?怎么维、怎么护?就是要去维护好班子团结，特别是维护好一把手的权威、形象和政令，保证一把手的意志得以实现、意图得以落实，添彩不添乱、抬轿不抬杠。

• 副职很重要的功能在于发挥好“组织维护”的作用。

1. 当一把手被误解误会时，敢于出面“活血化瘀”；当一把手被埋怨抱怨时，敢于解释澄清；
2. 当一把手被“围攻围猎”时，敢于挺身而出等等，此时的副职就是个“解围人”。
3. 副职还要敢于关心爱护部下，让他们吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋头不埋没。

• “维上护下”是有原则的。

1. 可以“维上”但不要“唯上”，不能唯上面马首是瞻，不能不讲是非对错，哄上蒙上，一味讨好上，现实中“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把手是是是是”的现象是不行的；
2. 对下还要爱护不袒护，既严管又厚爱，而且严管是更好的爱护。

三、副职：乐于排忧解难

副职是配角，天生就是搞配合、来分担的。

• 既分配工作任务，又分担责任压力，还分享喜怒哀乐，心往一处想、劲往一处使。

1. 当工作任务切一块给你时，就意味着分担责任和权力，意味着分享成功和失败。
2. 成功时一起骄傲和自豪，失败时一块坚守和煎熬，有福同享、有难同担。
3. 倘若当矛盾和困难压来，或当指责和批评袭来，只想着让“高个子”去独自承受，自己却逃之夭夭、明哲保身，或退避三舍、偷奸耍滑、撂挑躲避，那工作上非得出事不可，正副职的裂痕也必将出现。

副职是前行路上的“排雷兵”，得注意把一个个问题“引线”给拆了、矛盾“导火线”给爆了，这是一种能力，更是一种品质。

四、副职：善于穿针引线

副职应该是正职在与上下左右内外协调沟通方面的好帮手，组织协调力、沟通融合力是副职称职与否的重要指标。

• 副职是“桥梁”和“纽带”，一边对着“上头”，一边连着“下头”。

1. 对“上头”的精神理解掌握得最直接、最深刻；
2. 对“下头”的实情了解掌握得最清楚、最全面；
3. 如何把它们无缝对接好、无线连接好，是副职的独特“区位”优势。

• 副职是抓落实的关键，执行力尤为重要。

如果说正职更多是“挥手”的，副职则更多是“动手”的。“穿针引线”是一种形象化的比喻，说明“跑”是副职的基本功，就是要经常地跑上跑下、左冲右杀，冲锋陷阵、内外兼修。

五、副职：甘于端茶倒水

领导就是服务员，这种服务在副职身上体现得更加具体和充分。

• 有人形象地说，副职就是“主持会议、带头鼓掌，迎来送往、接待信访”，这从一个侧面说明副职是一个单位的“门面”。

1. 人们对一个班子、一个单位及至一把手满意不满意，往往先是从分管副职切入的，从副职的服务态度、服务水平好不好开始的。
2. 副职的门好不好进、话好不好说、脸好不好看、事好不好办，影响甚至决定了班子和一把手的形象。

“端茶倒水”需要很强的服务意识、很好的服务态度和很高的服务水平，展示的是心态和情怀。

六、副职：勤于查漏补缺

• 副职好比“维修工”和“补漏者”。

1. 百密一疏，正职考虑问题再周密、再周全，也难免偶尔会出现疏漏甚至差错。俗话说：三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。你落下的我帮你捡起，你忘掉的我来提醒，管理制度上的一些漏洞我来堵上，措施办法上的欠缺我来补上，出主意、想办法去健全完善，这是称职副职的过人之处。
2. 不厌其烦、拾遗补缺，不因事小而不为，不因不分管而撒手不管，分工而不分家。

• 如果说，正职的时间和精力更多是敲开场锣鼓，而且敲得震天响，那么，副职则更多是打扫战场，乐于坚守“下半场”，默默无闻地“收拾残局”

七、副职：贵于推功揽过

有人戏称“当官要当副，穿衣要穿布，吃菜要吃素”，言下之意当副职相对可以轻松点、容易些，责任压力不大。

• 其实不然，副职有时就得当“出气筒”，成“意见箱”，做“替罪羊”。

1. 当正职工作出现差错时敢于担责，当其他副职工作出现失误时敢于揽过，当获得荣誉、有了成绩时懂得谦让，知道把荣誉和功劳记在集体账上，既敢负责又能负重，既能受苦受累又能受得了委屈。
2. 副职得有“将军肚”“宰相肚”，能装事、能容人，还能“撑船”。这是一种胸襟和境界，是可贵的奉献精神。

总结：

没担任过副职的正职领导基本不存在（家族企业二代接班除外），不能扶正的副职也非常少。绝大多数领导者的职务升迁史，是由正职与副职的交替变化构成的。因此，每一位未来的领导都，都很有必要引以思考与借鉴。

徐文秀老师这篇文章，对于正职与副职的关系，站在副职的角度写得十分精准，我自认无法超越。同时，我也见过其他类似的文章，各有局限与片面性，也均无法与之相比，故直接引用分享。

如果你是其中之一的角色，你要学会这样处理关系。

摆正位置做对事情

正副职一目了然，不容质疑，一个是决策者，一个是执行者，正职要关心理解副职工作，副职要支持尊重正职安排的工作。

主动担责目标明确

无论正副职，都有责任和目标，只是各自的责任不同，目标必须一致。出现问题不推诿，主动担责不越位，承担责任不退位。

进退自如张驰有度

熟知职场规则，副职要定期及时做好向正职汇报请示工作，正职要及时正确向副职表达工作意见，做到上下意见一致，思想识统一，切不可各吹各号，下属茫然。

当好“班长"稳定大局

班子成员中，一把手就是班长，也是火车头。班子成员（副职）要有大局意识，核心意识，积极维护班子团结和班长权威，一把手班长更要牢固树立大局观念，大事讲原则，小事讲和谐，处事坦然，一碗水端平。

我在单位内，当过一把手，也做过副职，结合个人经验，讲讲我的看法：

第一，信任的问题：一把手要放权，副职要维护一把手的权威

单位之内，一把手一定不要过于专权，否则，副职无事可做或者没有权利，根本就不会为你考虑，更不要说替你分担工作，甚至，还会找机会给你挖坑；副职也一样，不要总是把自己搞得与众不同，显摆自己的能力，一定要多向一把手汇报、请示，维护领导权威，在一个单位，形成一个声音。

第二，定位的问题：职责要分清楚，一把手动嘴、动脑，副职动手、跑腿

单位中，领导之间的分工一定要明确，尤其是一把手和副职之间。一般来讲，一把手就是班长，需要多想问题、多对外协调资源、多安排，副职则是带领人员具体去干，实现目标的，两者之间不能错位。

第三，监督的问题：要做好有效监督

有的一把手对副职过于信任，没有丝毫保留地去给予权利，副职呢，也容易过于自信，时间一长，就会发现，或者一把手的权利被架空；或者副职捅出大篓子；或者干脆彻底失控，都不是自己想要的结果。

第四，心态的问题：一定要团结

团结力量大，现在社会讲团队、讲平台，这一点是非常重要的。只有大家一起把工作做好了，一把手脸上有光，有成绩，副职才有更进一步的资本，一把手要经常提携副职，副职要经常宣扬一把手的伟大。

总之，一把手和副职之间的关系很微妙，处理的好，是一荣俱荣，处理不好，一起完蛋！

正职副职之间，就像一对夫妻，目标一致，搭台补台，才能你好我好。

9个岗位，13年副职，5年正职，我来回答这个问题：

正职要放权，不要事必躬亲，知人善任，给副职足够施展才华的时间空间；正职要果断决策，明确工作方向，副职处理不好的事情，及时给于支持，帮助协调解决；正职要敢于担责，工作出了失误，要主动推功揽过，用人格魅力感染鼓舞副职；正职要有一双知副职、理解副职的慧眼，安排工作扬长避短，乐于肯定副职的工作成绩；正职要难得糊涂，大事清楚、小事糊涂，不聋不瞎，不配当家；

副职要找准位置，主动工作而不越位，筑牢规矩意识，正职才是单位法人；副职要有全局观念，站在正职的角度思考问题，站在副职的角度来处理问题；副职要事必躬亲，工作要抓细抓实，自己分管的工作要件件清楚，事事落实，及时向正职汇报工作开展情况；副职要站在正职的角度来化解落实工作中的风险防控，主动为正职分忧，主动为工作出谋划策，确保正职安全；副职要体谅正职的难处，积极沟通处理好正职与职工之间、职工与职工之间的各种关系，创造融洽、和谐的工作氛围；副职要有只问耕耘，不问收获的工作心态，增强服务正职的意识，毕竟谁决策，谁担责。

• 每个单位都有领导班子，班子里面一把手是正职，其他领导都是副职。既然是班子，就会有主有辅，肯定是正职领导为主，副职领导为辅。体制内讲究“服从”，下级服从上级，领导班子更是要副职服从正职，正职副职之间做到“和而互补”，彼此团结包容、形成互补，即使相互之间有分歧，也要“斗而不破”。

我是一名乡镇“80后小吏”，进入班子也将近十年了，从副科干到正科、从副职干到正职，尽管也没做出什么重大成绩，但自己对经营一个班子、团结领导同志，也有了一些心得体会。下面我从抓领导班子建设的“三个做到”来谈谈一个单位正职和副职如何相处。

第一，做到班子成员正职和副职之间形成“和而互补”。

首先是班子主要领导，也就是正职要有容人的“度量”，对班子成员一视同仁，不搞亲亲疏疏那一套，真正做到以诚待人。对能力比自己强的人、持有不同意见的人甚至是反对自己的人，更要团结爱护，做到“有容乃大”。

其次是正职领导要听得进不同的意见，主动听取班子其他领导的“杂音”，让副职们讲“真话”。当然，正职要注意不要偏听偏信，副职也要注意“言而有据、言而有信”。

再次是班子副职领导要心胸宽阔，服从正职领导，作风务实，主动做好本职工作，同时注重给正职领导补台，热心拾遗补缺，不能有“看热闹、盼正职出洋相”的心态。

所谓“相互补台好戏连台、相互拆台都得垮台”，大家都是同一个班子的，正职和副职之间最重要的就是团结互补了。在乡镇班子里面，更注重书记、镇长之间的补台了，镇长虽然说是政府正职领导，但终究在镇领导班子里面是二把手，给书记补台是第一要务。

第二，做到班子成员里面每个领导都能充分发挥应有作用。

领导班子是一个单位的“关键头部”，班子有没有发挥作用、发挥好的作用，关系到下属同事的工作开展，更关系到单位的持续健康发展。

正职领导要发挥领头作用，更要注重调动发挥副职们的作用。要善于调动副职领导的积极性，用其所长，知人善任，充分发挥班子成员的聪明才智，激发大家的创业热情。要让副职们人人都有事干，潜能得到发挥。

副职领导要主动作为，勇于担当，在遵守原则、尊重正职领导的前提下，主动当好参谋，多向正职提出有创造性、建设性的建议。对班子决定的事项，副职领导一定要带头抓好落实，积极带领下属同事做好落实工作，起到应有的领导作用。

在我的镇领导班子，即使是纪委书记也能提城建规划方面的意见建议，而副镇长们对干部队伍建设也有发言权。但当班子会议一旦做出决策，各党委委员、副镇长们就只能不折不扣抓好落实。

第三，做到班子成员之间平等有序不失位不越位。

体制内单位领导班子的议事规则是“民主集中制”，一把手有最终决策权，是班子的权威。但班子成员之间是民主平等的，大家都要有大局观和团队意识。

正职领导在做决策前，要充分听取副职的意见，要有宽阔的胸怀，允许有不同意见、接受副职批评，营造班子议事宽松融洽、生动活泼的氛围。定期听取意见建议，让副职知无不言言无不尽。

副职领导要摆正自己的位置，在讨论议事时要积极主动建言献策，不要搞“会上不说会后乱说”，对涉及到自己分管的领域，要积极发言并拿出可靠方案供正职决策参考，做到不越位更不失位。平时副职注重不要搞“山头主义、个人主义”，更不要拉帮结派，多做有利于团结的事情。

“名不正言不顺，位不正则事不成。”在乡镇班子尤其讲究不失位不越位，党委、人大、政府三大班子合三为一，各位班子领导都有各自分管负责的领域，党委的不要管政府的具体工作，人大的不能干涉组织和纪检工作，政府的做好工作落实就行。

结语：正职和副职之间如何相处，事关班子团结、事关单位发展，与其争个人威信不如争班子威信、与其争高人一头不如争高人一筹，要做到和谐共处，人人有事做、人人能说话是重点，为官做事不失位更不越位是关键，这样才能形成合力，才能干成事干好事！

职场上有一个上级，平级，下级的三区分。关键在于现官不如现管。

从而不论哪一级都有一个顶头上司，管住自己的那个人。

除了顶头上司以外，平级里面还有一个能同自己平级稍微管自己的人，比如党委第一书记。而后评级里面有一个自己可以稍微管的人，比如副职。

正规正常的条件下，还有一个可以管住平级的人的工会组织或者是工职工代表大会。

这是现在和以前国有企业单位集体企业单位的组织结构。

1986年以后进行了改革，由第1把手自己任命属下。

也就是一个第1把手被选中以后，他点名要谁当他的副手和他的平级人。从而组建起一个领导班底的管理团队。

然而在进行的中仍然有上司派来的副手，或者是组织单位派来的副职。

上级上司以及组织单位派来的人员，几乎都不好惹。因为他们具有监督的性质。

但是作为一个老练的第1把手，对这些问题都不在话下，是完全可以应对自如的。

作为一个单位的第1把手，关键是少说话，少做决断判断。多听从大家的意见。并且由大家进行讨论。最后做总结归纳。而后再发言表决以及决定。

这就是所谓的组织民主决议。

组织民主决议的本质就是批评与自我批评。

因此有意见有建议的时候让大家讨论，第1把手只当主持人，不发言不表态，只介绍当前的情况。

如果是紧急情况的话，那么第1把手就听当前，谁管这项事的人，他说咋办就咋办。第1把手只是满足他对人员和物资和以及财力的需求就可以了。

实际上第1把手的功能就是民间老百姓之间吵架时，当个中间中介人，对事项进行评判。也就是别人发生矛盾的时候，找他去调解矛盾。

只不过具体工作的时候，这个具体工作的负责人怎么说?有什么建议有什么意见，都由他说了算。第1把手只当好后勤部长就行了。

作为第1把手的副职，实际上就是第1把手的代表替身，当第1把手不能到现场去调节问题的时候，由第1把手的副职去到现场做调解工作。从而确保第1把手分身有术，可以管理更多的方面的工作。

比方说第1把手到上级部门去汇报工作，或者是反映问题。那么离开单位的这一段时间，单位内的日常工作就由副职负责了。

比如第1把手正在组织一种公关或者研究一个问题，有业务方面的人来访，那么副职就去处理这个业务来访的人员的接待工作。

再比如一个大的工程，第1把手管总的总体工程的进展情况，具体的工程的方方面面都有副职去处理应对以及掌握。第1把手只是与地方人员和地方组织协调好关系，确保工程可以顺利的进行和进展，以及总工程所需原材料与人员的调入。

而副职只负责具体的某一个工段的工序能进行的顺利。实际上就是替代第1把手到现场去督促工作的顺利进行。

再比如一个工厂制造出的产品，由具体的副职负责产品的数量和质量，再由另一个副职责负责产品的储运，再由另一个副职负责产品的销售与推广。再由另一个副职负责产品原材料的保障供应。再由另一个副职负责人员安全和生产安全以及福利的发放。

当这些副职遇到问题的时候，就要反应到第1把手那里。由第1把手组织各个副职在一起来开会，应对这些问题，以及找到解决问题的方案。

因此第1把手就是处理自己上司上级，以及当地的社会状况的人员关联关系者。单位内的一切事项都由副职进行处理和应对的。这就是内外有别，各有分工现象。

从而第1把手掌握的是宏观层面的问题，各个副职是处理具体细节的问题。并且人群组织越大越是这样的。

也就是一个单位人员上千上万以后，都是这样的。

比方说包了一项土木工程，第1把手的责任就是与政府打交道和各个村庄沿线人员应对的关系处理。

而土木工程的展开则由各个副职负责处理。

当然工程需要的各个设备和人员的调入也有的一把手负责。或者是第1把手委托于副手进行处理。

第1把手就是当面进行拍板决定的人。从而与第一政府打交道和当地村民打交道，进行的赔偿补偿等问题都应该由第1把手去应对。只不过往往第1把手在这方面是退缩的，由他指派的人员去进行应对处理。从而就使第1把手有了一个缓冲的机会。是签订合约的时候有了一个，有利于自己一方的时间拖延。但是最终的签约仍然是第1把手签字的，其他人签字无效。

签字权就是第1把手的成立的原因。也是副职的原因。如果没有这个签字权的话，那么第1把手和副职就没有什么级别上的差别了。

因此副职的关系不必去考虑，不论他怎么蹦达，最终的签字权在第1把手那里。因此不必去考虑副职具体到底怎么回事，以及同他关系的好与不好。

包括被上级派来的和组织调来的副职，让他负责的那个方面的工作没有做好，就可以撤掉他。因为他不胜任这项工作。

一个单位的人财物的调入调出调拨，都必须由第1把手签字才有效。副职只负责具体的某一项目的事情，胜任的就继续使用，不胜任的就去除掉。就这么简单。

只不过为了管理团队的融洽。第1把手要多听副职的意见和建议，是有利于工作展开的。更可以完成群策群力的合力和好点子出来。

因此一个第1把手不仅要听副职有什么见解和意见建议，还要到职工群众当中去了解具体的情况，由他们提出更细致的意见和见解，才可以把工作搞得，多快好省，越做越好的。

这就是第1把手，少说话，多方讨论以后再做决议的原因。

悟空问答看后咱也在上面留上点啥。

我的经验就是三字决“放、护、用”。我在我们县直单位当局长的时候，从来不借鉴别人是怎么处理好单位一把和副职之间关系的做法，因为我有我自己的领导艺术，我也相信我自己的领导水平。

所谓的“放”，就是放权。

在充分信任副局长的基础上，我能够做到完全放心地放权，把一切副职能够带领下属办好的事，我只定基调，定目标，定质量，定时间，至于副局长是怎么做的，让谁做的，我不管，我绝对不插手，不干预，我只要结果。

当然，放权不是放任；放权更不是推卸责任。放权是明的，暗中我会注意观察动向，观察工作程序上是否合法合规，当工作进度达不到预期的时候，我要听取汇报，协调解决副局长们解决不了的问题。

所谓的“护”，就是维护。

大胆放权给副局长，就意味着他们做的多。不是有那么一句话吗?“做得多就错得多。”这确实是真理。既然副局长带领其他下属做得多，就难免有出错的时候，也难免有得罪人的时候。

而当我手下的副局长工作上出了错，县委县政府追究的时候，我往往把责任揽到我的身上，说是自己的点子，说是自己的授意，不能让手下出汗又流泪。当我的副手得罪人的时候，我去做解释工作。特别是得罪单位里的一些老同志的时候，我去做和事佬，让事情的火苗还小的时候就补灭。

所谓的“用”，就是推荐。

不想当将军的士兵不是好士兵。要知道，几乎所有当副局长的，都想当局长，起码想在退休之前得个正科级。而副局长毕竟能够接触县一级领导的机会相对较少，跟县委领导汇报工作，一般都是我这个局长去汇报。

我的做法就是一旦有机会，在适当的时机，我就会向县委书记、县委组织部部长推荐我的副局长，说副局长的好话，暗示县委有关领导，这个同志可以提拔重用。事实也是这样的，我当局长的三年时间里，一位年轻的副局长提拔到乡镇当了镇长；还有一位副局长虽然没有提拔，但是到了县政府办当副主任，现在已经在乡镇当党委书记了。

总之，辛酸职场认为：

1、 如果你是单位的主要领导，如果你能够做到我曾经做到的“放、护、用”三字决，你和副职之间的关系一定是很融洽的。

2、 领导之间的关系融洽了，领导和其他同事之间，其他同事他们之间的关系就会融洽，整个单位就会融洽。氛围好了，单位所有人都团结了。在体制内单位里，团结也是一种生产的，哪还有什么工作是干不好的。

3、 在体制内，领导之间最怕有私心杂念、动机不纯。因此，要让单位的副职尊敬和佩服主要领导，主要领导首先要做到的就是作风正，廉洁。

但是体制内的所有单位，都不存在主要领导和副职之间需要处理关系的情况吧。

一个单位的正职与副职关系如何相处是一门学问，正职有决策权，但也不代表副职没有发言权，任由其安排。在一个单位，作为一个利益共同体，如何处理好权利的摩擦碰撞，一起做正确的事情，永远是最关键的。正职与副职应处理好以下七个关系:

一、处理好领导与服从的关系

一个单位（整体），正职是核心，主持全面工作，对本单位和上级单位负责，而副职是协助正职工作，是参谋和助手。因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理领导和服从的关系维护好正职的领导和核心地位，做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。

二、处理好全部与局部的关系

正职在单位中主持全面工作，既要对上负责又对下负责，在工作中总览全局。而副职只是分管某一项工作，自觉不到不越权管理，做到牺牲局部利益换来全局稳定。

三、处理好决策与参谋的关系

正职在单位中具有最终决策权，所有的决策离不开调查研究，离不开集思广益。因此正职在做出决策之前，副职要积极的建言献策，拿出方案供正职参考，提供准确无误的各方面信息如果涉及到自己分管工作，要积极的发言提出意见，切记一言不发，等正职拿主意或者看领导眼色行事。

四、处理好工作与生活关系

当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应该把负面情绪带到工作中来。正职也要时刻关心下属的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。

五、处理好团结与批评的关系

团结带领一个单位的工作是正职的主要责任。团结的同时，也要做好批评工作，不能因为团结而忽视了批评，一味地老好人形象。正职只要是出于工作善意的批评，副职就要接受，这样不仅工作能够顺利进行，更有利于自身成长。

六、处理好赞同与反对的关系

研究单位决策工作时，班子成员都有发言权，副职对某些工作可以赞同正职的意见，也可以反对副职的意见。无论赞成还是反对，当班子成员形成集体意见，副职就要无条件执行并服从，不要与正职唱反调。

七、处理好总览与放手的关系

对某些工作，正职过问的多，指挥的多，副职不要有情绪。造成这种情况，可能工作重要，也可能正职觉得副职经验不足。面对这种情况副职要从自身找原因，查找不足，多为正职提供准确信息，共同把工作干好。

正职与副职之间只要处理好以上七点关系，在单位中能够减少不必要的矛盾，也能共同带领单位走向前端。

【叶伟说职场，助你成伟业】单位中正副职如同“飞机的双翼”、“鸟的翅膀”，需要相互配合、彼此成就、相互成全。否则就会很容易出现失去平衡、“航班延误”、“机毁人亡”等“灾难性”的损失。所以正副职之间玩的是合作的艺术、共赢的艺术、互容的艺术。

正副职之间，正职要有胸怀、格局、眼光、战略，能容人，识大体，给予副职充分信任，有大局意识、合作意识；副职要有执行、配合、支持、忍耐，能跟随、懂管理，给予正职全力支持，有协作意识，共赢意识。

找准定位。

找准定位是双方通力合作，目标一致，并肩前行的基础。有了明确的定位就有了出发的起点，向着终点配合作战，就能够完美拿到互利共赢的果实。但定位不准，则会“越界”，进入对方“自我边界”，会激发对方自我保护意识，产生防备心理，彼此不能信任。

所以，精准定位，明确界限才是王道。正职要做好团队的领头雁、战略的决策者、市场的开拓者和环境的创造者；副职要做好正职良好的参谋长、强大的执行者、团队的指导员和业务的训练官等角色。彼此各就其位，干好份内之事，在“自我边界圈内”既有独立部分，又有共享部分，彼此交互成长。

互补增值。

正副职身为领导者，都要学会全方位领导力，即向上管理、平级管理和向下管理，这是拥有强大影响力的基本功，更是自我向上向阳生长的必经之路。每个人都要在这场修行中强大内心、成就他人。为对方增加价值，取长补短，角色互补，以“海”样的包容心容人之短。

正职不能轻视和忽略副职的作用，副职也不能不尊重正职。正职要为副职提供支持和工作环境，全力支持副职工作，创造良好工作氛围，激发副职工作积极性，创作更易获得成功的机会；副职要加强与正职沟通，深谙正职忧思与焦虑，及时提供建设性意见和建议，加大执行力度，提高交付能力，彼此增加价值。

团结协作。

“上下同欲者胜”，正职和副职要保持思想高度同频，价值观一致，求同存异。在彼此理解，相互真诚中体谅对方不易，加大互信力度。要互相关心、多为对方着想，成为事业上的同行者、合作者。放大对方身上的优点，将缺点造成的损失缩小到最小。

正副职之间的团结是重中之重的事情。一家公司的快速发展有一个“金三角”：搭班子、定调子、建队伍。搭起了齐心协力、有共同愿景的班子成员，共同探讨战略步署、运营节奏等，接下来开始招兵买马，队伍扩充。而这个“金三角”中，班子的稳定是重中之重，是“核心”，它决定了一家公司未来的发展。

【总结】总之，单位里正职和副职的关系处理尤为关键，将直接关乎到一家企业的发展和员工的成长。双方要有和睦相处，彼此成就、互利共赢意识，彼此在“自我边界”圈内既要独立，又要共享。双方要找准定位，不可越界；互补增值，彼此成全；团结协作，互利共赢。才能让“诺亚方舟”在通力合作下“众人划桨开大船”，驶向成功的彼岸。

欢迎@叶伟，全国优秀讲师获得者，21年早起践行者，18年资深管理培训者。提供职场干货，助你成就伟业，让我们一起终身成长。

本人在职场有30年领导工作经历，多次经历副职和正职梯次进步，即担任过多个岗位副职，又担任过多个岗位正职，由此，深刻感受到，要处理好正职和副职之间的关系，主要有以下8个方面做法，值得借鉴。

1，正职要学会充分授权。

要按照领导班子成员实行岗位分工负责制，将所有工作任务、工作责任、工作领域，分配给所有领导班子成员副职，让每个领导班子成员有明确分工，做到人人有任务、有责任、有权力、有义务、有工作，分工负责，做好各自分管工作。

2，正职要学会统筹调度全面工作。

也就是在充分授权的基础上，要学会总体上调度工作、指挥工作、检查工作、督导工作、平衡工作。从而，才能使正职和副职之间的工作，做到纲举目张、有条不紊、有序运行，不至于出现授权就是分权，授权就是放权，甚至出现九龙治水、各自为政、难成合力的局面。

3，正职要敢于决策、善于决策。

事实上，在副职分管工作中，会遇到这样或者那样的难题，他们会找到正职请示，要求帮助解决。那么，正职就要及时给他们做主，及时拍板，及时决策，为他们工作排忧解难。同时，遇到重大事项，包括重大项目建设、重要人事调整、重大资金支出等等，都要学会集体研究、集体决策、科学决策，防止工作出现失误，防止副职个人揽权，防止出现违纪违规行为。

4，正职要善于运用制度搞好监督。

在确保全面工作正常运行基础上，要运用好工作检查权，运用好工作督导权，运用好工作考核权，从而，确保每个副职工作落到实处。并且，确保副职的权力运行良好，防止出现工作偏差，防止出现重大失误，防止出现副职公权私用。

5，正职要对副职给予足够的信任。

正职要做到用人不疑、疑人不用。要按照副职的能力水平状况，给予他们相应的工作任务，同时，还要根据他们工作成果，给予他们相应的荣誉，帮助他们实现职务上的进步，从而，进一步调动他们的工作积极性。

6，正职要善于调控副职之间的平衡。

在工作中，正职要根据副职工作权利轻重，根据副职工作任务轻重，以及根据副职工作利益轻重，经常调整副职岗位责任分工，调整副职之间的权力，调整副职之间的利益，调整副职之间的平衡，调整副职之间的矛盾，确保他们工作顺利顺畅、有序运行。

7，正职要以身作则、以上率下。

在工作中，正职要带头执行规章制度，带头遵纪守法，要严格要求，严于律己，严格自律，凡是要求副职做到的事情，正职要带头做到，凡是要求副职执行的制度，正职要带头执行，从而，成为副职的典范。

8，正职要坚持做到“一层人管一层事”。

正职管理对象，主要是领导班子副职。在做到充分授权的基础上，不要再事无巨细，不要再过度揽权，不要亲力亲为，不要越过副职直接找中层干部分配工作。另外，也不要接受和鼓励中层干部越过副职到你这里来汇报工作。要按照“一层人管一层事”的原则，确保管理秩序有序运行。

其实没有绝对的职场规则。

有一些点要注意。

副职不要越线，比如越级汇报，但是领导主动找你的除外。

副职不要拉帮结派。

副职要管好自己的嘴。没事儿别瞎哔哔。见过太多的副职因为瞎BB，最后被撸走的。

正职不要太嚣张，因为副职就是你的备份，有些公司叫AB角。

正职也不要太小气，该叫上副职一起参与的活动，还是要参与。最好能调动副职积极参与。

正职要在老板面前客观评价副职。这一点儿最难，因为人上去了就容易迷失。但是老板跟你穿一条裤子，就变得最简单。

最后，所有的规则归结为一个规则，谁是你们单位规则的制定者，以他说的为准。

有时候难免磕磕碰碰，彼此都不要太在意。说不定老板心里面两个都看不上，也说不定没几天老板没了，规则再重新立。

一直在企业里面做事情，所以聊一下企业里面正职和副职的关系。

首先企业里面正职和副职的关系是非常明确的，就是上下级的关系。如何处理正职和副职的关系，其实就是如何处理上下级的关系。因为对于一个企业来说，正职只有1位，而副职通常有好几位。

所以首先副职要接受正职的领导，执行正职安排的工作，有问题和疑问的时候副职要与正职进行积极的沟通。同时，副职不是普通的员工，副职在自己负责的这一块要积极作为，敢于担当，需要正职帮助的工作要积极寻求帮助。在与正职意见不一致的情况下要按照正职的意见来办。

作为正职来说，正职所有的工作绩效都需要下属来帮助完成，正职的主要工作就是规划、安排、管理和提供支持，要尊重副职的意见，但是要有自己的主见，要树立自己的权威，各副职的工作都要安排妥当，不偏不倚。

正职的目标是管理好所有的副职，大家心往一块想，劲往一块使，共同努力把工作做好，给股东交代。同时，成为一个更好的正职。副职的目标是做好自己的工作，有一天能成为正职。

正职和副职更多的是配合，竞争的因素有，但是不大。因为副职可以发展成其他企业的正职，而正职也可以成为其他企业更好的正职。

正职要给所有的副职分工明确，职责清晰，不要出现交叉管理；正职不要直接插手副职的工作，不可越级指挥。副职解决不了的棘手问题正职不要推诿。

正职在任何情况下都不要在下属面前非议和贬低副职。

副职要明确自己的身份，那就是正职的助手！

副职要对自己分管的工作敢于承担责任，遇到困难或者棘手的问题不要推给正职；

副职既要敢于负责，又要经常向正职汇报工作。让正职随时了解你的任务完成情况。重要的事项要向正职请示。

副职在任何人面前都不得议论和贬低正职。

副职既要敢于负责，又不要把自己分管工作搞成“独立王国”。要时刻牢记，你是助手，你是副职，不是一把手！

副职都想进步当正职。但是不要试图把正职推下去，自己取而代之。而是要把正职推上去，自己随着上台阶。

除非你的正职太操蛋！