怎样做一个好领导?

怎样做一个好领导?

如何当好一个领导干部，这是一个严肃的话题,何谓领导?从字面上说,领导从其词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的意思。它是一种组织活动和行为,是人类社会最重要的、不可分割的一部分。邓小平曾指出就是服务。要当好领导干部,需要涉及的东西很广,需要研究的课题很多是理论体系,更是一个实践过程。领导的功能天键在于协调组织内部关系,充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性,使之形成最大合力,最大限度地降低内耗。那么,如何才能激发组织成员的积极性和创造性，当好一个领导?

第一要提高学习力。

哲学家培根说过“知识就是力量”。学习能力是领导干部整体素质的基础,是激导干部创新力的关键,更是提高党的执政能力的内在要求。在知识经济迅猛发展的今天,领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识,不断更新知识结构,才能与时俱进,跟上时代的步伐。这既是事业发展的需要,也是履行职责的需要第二要提高思想力。思想是行动的先导,思路决定出路。思考是分析、比较、提高、举一反三和以致用的过程,不拍脑袋就决策,容易误判、出错,导致工作失误。领导干部应想力,既要勤于思考,更要善于思考。只有在学习中深入思考,在实践中总结思考,在借鉴经思考,才能做到真正解放思想,才能不断创新,提高解决问题的能力。

第三要提高统筹力。

对领导干部来说,必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力,既包括政治驾能力、思想驾驭能策驾驭能力、组织驾驭能力,也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力解决困难和问题的能力等。只有总揽全局,才能科学决策、指挥若定,面对各种复杂局面,从容应对。

第四要提高协调力。

协调能力是一个领导干部素质的基本要求。坚持民主集中制原则,协调各方,才把握全局;协调到位,才能团结和谐、干成事业;协调不好,则会产生摩擦、影响工作。提高协调就是要加强沟通与联系,注意方式与方法,既要协调好上级和下级的关系,也要协调好內部与外部的关系;既要“巧弹钢琴”,也要学会“反弹琵琶”,掌握分寸、把握平衡。

1.要想做好领导首先做好自己，要有责任心，以己服众；做到以身作则，管理严格，公平处事，方法灵活，团结同事，尊重领导，开拓创新，勇攀高峰，阳光灿烂，和蔼可亲。

2.要有较好的语言表达能力，和较强的理论知识以及专业技巧，有自己的见解和方法。

3.不要只会给员工画大饼，大饼画多了，没有一样会实现，就会变成一个失信于人的领导，一旦失信于人，那么再好的口才和能力都没办法让你的团队凝聚起来了。

4.领导一定要信任下属，信任是同事关系的基石，积极沟通，争取制度得以顺利执行，疼惜下属，领导要以身作则，树立榜样。

作为领导者一定要有大局观念，把眼光放得长远，要沉稳，一旦有事情发生不要急着批评员工，追究谁的责任，尽量把损失降低到最小。

哈啰！我是嫣然一笑

一个好的领导是团队的中心灵魂，是很多人愿意跟随的人！这样的优秀领导都具备以下品质。

有良好的修养及积极的心态

工厂为了赶订单出货期，全厂上下已加班了一个多月。一次上午重要岗位的技术员病了在跟小组长请假，为不批引起了小磨擦，吵声中领导走了过来，非但没有批评员工，竟拍了拍他的肩：“兄弟，这个假我批，身体要紧，要不要送你去医院”。技术员感动中没了怨气，连忙说：”领导，我感冒了，吃了药只是无力而己。知道赶货 ，只请假两个钟。”等技术员走了，领导径直走到组长面前道：“知道员工为什么有怨气吗?你要弄懂你的员工，特殊情况特殊对待，员工同也是我们的双手。”谈话中另一员工已在岗位上，流水线在正常运行着。

听说下午紧急出货时工厂停电了，出不了货工厂要被客人罚违约金的，机器运作不了，怎么办，只差一件货，领导联系了同行业，说拿货过去，可以帮忙，请假的技术工连同几个人员跟着领导顺利完成了最后的一件货。

后来工厂开了联合表扬会，聚了大餐，放了二天假。

有沉着冷静的大将风范及信守诺言的执行箭令

工厂因为部分产品不合格而退了货，眼看离发工资的时间没几天了！

为此招开了领导会议：“货退回来了，说明我工作没有要求到位，今天呢我已细看退货原因，客户要求不过分，各位领导先规类好返工岗位，，停下手上工作，立刻马上进行，返不到的评估补数。争取都是好产品，另外呢平时多基础沟通工作要领，简单的事情重复做，重复的事情往往会忽略掉，所以呢做精做细才是企业生存根本，常常要换位思考，这些东西假若卖给你，你会喜欢你会买单吗?我们没有产生价值，工厂怎么正常运转……

工厂第二天出了通报，大领导罚款四位数，中领导三位数，小领导二位数。员工奖励三位数十人，二位数十人。

虽然工资推迟了三天，但员工们都还理解。

生活中无论大小领导，都是团队中的一份子，好的领导可以凝聚团队力量，你要有明察秋亳应变能力，和善于激发员工的无限潜力，不是一个人累，而是团队分担，

真诚待人才能有回报热情。有良好的自控力善于自我批评总结，练就折服人的实际行动，最好言而有信。用权洽到好处 才不会被孤立。

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在辛酸职场看来，一个好领导的衡量标准，起码有3条，也就是“三无”：

第一条：无私。

心里无私天地宽。当领导的自己无私了，手下就不敢自私。

当领导的做到了无私，才能在定决策，下决定，想问题的时候做到公正公平公开。

当领导的做到了无私，才能把群众装在心中，才能践行全心全意为人民群众群众的宗旨，才能把造福百姓的事当成自家的事。

第二条：无畏。

当领导的，如果连无畏都做不到，那就说不上是个好领导。

当领导的，要无畏工作的艰巨。组织让你当领导，不只是让你提高工资的，更不是让享受的，而是要让你出点子，干工作的，所以领导首要的就是做到无畏工作。

其次是无畏压力。当领导的，权力大，说话权重，那肯定就会与责任更大，压力也更大。所以，当领导的还要无畏压力。

第三条：无钱。

老百姓最恨什么的官员?可能大家都知道，老百姓最恨贪官。一个科级干部，贪污受贿上亿元，你说那些得了小病小痛却连医院都舍不得去的老百姓，他们能不痛恨吗?

所以，要想成为一个好领导，还必须是无钱的。不是说吗?要想当官就不要想着发财，要想发财就不要想着当官。因此，在辛酸职场看来，有钱和无钱也是衡量一个领导是好是不好的标准之一。

在大家的心中，还有什么是可以衡量一个好领导的标准呢?欢迎大家把自己的答案写在评论区！

1、拥有好的人品。应该拥有良好的人品，作为一个领导，首先就是要学会做人，如果人品不好，很难成就自己的事业。

2、关心体恤下属。应该注重关心和体恤下属，下属遇到困难的时候，就是我们表现的时候，也是让他们感动的时候。

3、领导能力突出。应该让自己有极强的领导能力，因为这是一个人作为领导的根本，庸才是无法领导好一个团队的。

4、非常有亲和力。如果想要得到大家的拥护，就应该有亲和力，让自己成为大家的朋友，经常与大家谈心交流。

5、协调能力要强。如果想要一个单位有好的发展，就要有非常强的沟通和协调能力，这样才能让很多事情顺利的解决。

当一个好领导需要学习的东西有很多，不过你有意愿想要当一个好领导这是一个很好的开始。

你可以从一些管理入门书籍开始看，比如刘润的《5分钟商学院-管理篇》和樊登的《可复制的领导力》就是一个适合入门的书籍。

这两本书对管理的梳理比较系统，而且里面讲的就是实际工作中会遇到的问题，比如怎么和下属相处，怎么开会，怎么分解目标，怎么给下属布置任务，怎么激励下属等等，都是日常管理中都会遇到的问题。

当你对管理有了一定的看法和实践之后，你就可以去看一些元知识的书籍或者一些杰出企业家写的书籍，比如说彼得德鲁克的书籍《管理的实践》、《卓有成效的管理者》，稻盛和夫的《活法》、《干法》、郭士纳的《谁说大象不能跳舞》等。

通过书籍获得的只是理论，更重要的时去实践，在实践中不断地改变自己的方法和理念。

除了管理知识的学习外，作为管理者还应该修炼自己本身的品质，比如成就他人、以身作则、勇于担当，开放等等，都是自身的修炼，只有这样的人才会有影响力。你的影响力就是你的领导力，当一个人没有影响力的时候，掌握再多的方法也是没有用的。

大家好，我是职场_行者，一个专注于职场生活的老人，希望通过平台为大家分享一些职场干货，让生在职场的你能量满满。

领导者最大的挑战：不是对领导力的理解，而是无法将理解付诸实施。每个管理人都希望自己拥有较为强大的领导力，因为这样才能体现出自身的能力和素养，体现出自己对于团队的带动力，体现出自己对团队的掌控力。

一、自身能力篇

一个合格的领导者首先要善于预测前景，是领导力的第一要素，而善于根据团队发展，根据事业发展的需要，进行认真严密的规划，则是领导力的第二要素。这就是领导者的发展规划力。

其次是发展规划力，就是制定策略的能力，就是调整组织架构的能力，就是根据发展目标调整发展策略的能力。领导之所以不同于管理，是因为管理只是强调了控制、指挥、监督、协调的技能型力量，而领导则具有更多的系统思维性力量和对组织再造的力量。这种力量的展现，就是优秀的发展规划力。领导者会考虑系统将如何实现变化，如何获得跃迁，如何建构优势，如何形成对于发展和变化的更好的适应能力。

领导者善于针对发展需要规划组织架构，善于规划远景目标，善于规划发展路径，都是发展规划力的体现。

二、工作方面篇

1.敢为下属担当

当领导除了有权力之外，更重要的是要敢担当。当工作中出现闪失、出现问题时，领导首先要敢于扛起责任，千万不能一出现问题就先把自己摘出来，往下属身上推，把自己洗得干干净净，向上级汇报全是下属的责任，这不是一个好领导，更不是一个受人尊敬的领导。即使真是下属的问题，也要认真分析发生问题的根源，只要不是故意犯错，而是出于干好工作的目的，有一个好的出发点，只是由于方法不当、操作失误或预见不准导致发生问题的，对上级要替下属担责，对下属要建立容错机制，先容错后纠错。当下属在外面受了气、挨了欺负或权益受到损害，不要先打自己的“孩子"，要敢于为他们撑腰打气，敢于为他们维护合法权益，不能遇事自己先躲的远远的，象没事人一样，甚至只责怪处理下属，对外则一味低头忍让求平安，这样会让干事的同志既伤心又寒心，那样你永远得不到下属的尊重、爱戴与拥护，单位也没有凝聚力，更没有战斗力。

2.不与下属争利

作为一个领导，要淡泊名利，不能让你负责报一个立功受奖名额，你商量也不商量先把自己报上去了。那样同志们就会在背后嘀咕你，你也服不了众。要知道工作是大家伙干出来的，并不是你一人干出来的。遇到立功受奖，要先把自己放在一边，不予考虑，把名誉让给同志们，这样做了，不用你到处宣扬，同志们也会看在眼里、记在心里，不用你催不用你轰，也都会竭尽全力地去干好他们的份内工作。

3.要善于维护单位团结

这是一个老生常谈的问题，但确实非常重要，因为团结才能出战斗力、才能有凝聚力。有人的地方就会有矛盾，领导要善于解决同志之间的矛盾，要站在公平、公正的立场上去解决矛盾，一碗水端平，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，要坚持用一个标准。要找准矛盾发生的原因，坚持真理、实事求是，分清各方应负的责任，不能各打五十大板完事。你矛盾解决的好，单位就事少、就团结、就和谐，就心往一处想、劲往一处使，就会无往而不胜。

4.要真正关心爱护同志

对待下属要真正关心爱护，下属在工作、家庭、生活中遇到困难了，要真正用心、用情、用力去帮助他们解决，要有多大劲掏多大劲，不要看着不管，更不能幸灾乐祸。对待同志要讲真话、说真理，他错就是错了，对就是对了，不能和稀泥，更不能教歪理、讲邪说，把社会上随波逐流的一些不正确的观点论调灌输给同志们。同志们有了不正确的思想要敢于纠正，把他们引到正确轨道上来。要传播给他们正能量、主基调、主旋律，说白了就是要做到不是正宗官方媒体发表的观点论调要不听不信不传，发现同志之间传播了、议论了，要敢于大胆站出来制止。另外还有一点就是鼓励同志干好工作、成长进步是好事，但万不可对同志封官许愿，刺激短期行为，这样的领导早晚要露出真面目，同志们也会唾弃你。总之，领导真正关心同志就是和同志们处出兄弟般的情感、处出钢铁般的友谊。最起码你离开这个单位了，同志们都还想着你、挂着你，都还念你的好，而不是你走了留得一身骂名。你也敢堂堂正正地离开、堂堂正正地回来。

总结

在工作中要做一名“好领导”，不要做一名“好人领导”，这是下属真正认可、信赖并为下属永远记住的领导。当然，领导也通过这种领导方式对团队的结构进行优化，打造理念一致、战斗力强的虎狼之师，这才是领导真正需要考虑、关注的问题。

错误的前提、思想指导之下，不会形成有效的问题解决方法！也无法让人真正成为优秀的职场精英！