公平或者不公平，并不是一个值得关注的事情，因为年终考核，很多时候，就是那样，不必太在乎。

按照工作流程，肯定是先开个会说一下这事，然后组织谈话征求提名意见，然后开会宣布提名条件，之后民主测评，再个别谈话，流程差不多就是这样，其实给谁优秀，基本早已注定。

民主测评得分占的比例，并不是很高，最主要的是领导的意见。在体制内，就不要太在意公平不公平了。

很多时候，所谓的投票选优，得票最高的不一定能当选。如果领导，特别是大领导另有人选，那就基本不考虑票数了。如果名额较多，领导的人选已经能够选上了，还剩有多余的名额，那就有可能按照票数最多的当选。当然，这也是一个博弈的过程，毕竟领导可能有好几个，各个都有自己的人选。

如果你都不在各个领导的人选中，说明你平时和所有的领导关系都不是很好，这种情况，是很难当选的。

和一大帮同事混的好，不如和一个领导混的特别好。这就是体制内的生存模式。

对测评太在意，也是不够成熟的表现。

社会法则就是这样，如果你处于最底层，永远没有公平可言。像你说的这种情况比比皆是，至于说民主测评，只是年度考核中的一项必备流程。作为单位一把手，还要考虑单位内部平衡，下属工作的积极性，所以民主测评只是一项参考，不能认为民主测评的结果就是最终结果，在一切未敲定的时候，任何改变都有可能发生。

对于年度考核的“优秀”，每个人都想要，但是比例决定着优秀只有那么几个，不妨回过头看看获得优秀的人，必定有一项工作或者一种本领远超于你。想要管理好一个单位，单位一把手首要考虑的就是“平衡”。比如我所在的单位，获得优秀的肯定不会是每天勤勤恳恳工作的老实人，他们要么是出过一定的成绩，受过上级部门表彰的，要么是和领导关系特别好的，再有就是面临晋升，需要在晋升的时候有个年度考核“优秀”垫脚石的。所以作为单位一把手，是不会随随便便把优秀给任何一个人的，而是经过深思熟虑或者与其他班子成员商议后决定的。

对于题主所说的公平二字，我想说的是：职场没有你想的那么单纯，公平二字只是留给有一定话语权人的，想要得到公平，你就需要不断努力，成为那个掌握话语权的人。

年度考核优秀名额有限，我们这儿的行政名额一直掌握在15％。尤其是现在对考核优秀者，不但有800元的物质奖励，并且每有一个年度优秀还可以缩短半年的晋升条件，因此竞争的很激烈。

据我了解的情况看，有的部门是领导班子直接开会研究确定到人头；也有的单位搞一下平衡，今年把指标给A科室，明年可能给B科室，具体人选由相关科室确定；还有的是领导和同志们一起进行民主打票，根据工作人员得票多少来定。

我们卫健委一直采取第三种方法，当场亮票，得票多者为优秀。只有出现票数相同情况时，再由领导班子开会研究确定。你说的这种情况，我觉得既然领导也参加了测评，如果不当场亮票，然后由领导确定是不妥当的。一方面，有既做哪个，还想立牌坊之嫌，职工更为不满；另一方面得票情况必然会传出去，会打击票多优秀员工的积极性，还不如干脆不打票，直接由领导确定。

总之，年底评优这件事很难做到公平，得领导欢心者得是普遍现象，你生气也没有啥用处，还是保持一个佛系心态吧。

朋友，您有更公平的法吗?欢迎一起参与讨论?

【我是职场论语，在体制内工作三十多年，愿与各位交流经验与感悟，欢迎大家关注！】

有没有想过，不由领导定给优秀的后果是什么?

首先，领导权威受损，不利于管理工作开展。

然后，民主测评就是看人缘，后面一看就靠人缘了，让平常认真干工作没有精力处关系的老实人没机会，这样就都琢磨人，没人琢磨事儿了。

最后，会引发更大的不公平，可能会出现圈子文化，甚至可能有举报的，最后告到上面，上面感觉你们单位领导班子不行，就会重组整改。

所以，虽然由领导定优秀也不一定非常完美，但是比起不这么干的后果，还是可以的。

所谓的考核考评在很多单位都是领导意志的反应罢了。

在我们刚进单位时 ，因为年终考核连续三年就增加一级工资，所以，单位同事都是按照年龄轮流着来。

那个时候，我们一批到单位上班的四五个人，一年到头只有干活的分份，任何有利的东西都和我们无关。

每一次单位有事情时，领导就说年轻人要多干活。有利益和奖励的事时就说，年轻人以后有的是机会，所以先给年龄大的老同志。

就这样那么多年，先进跟我们年轻人没有任何关系。后来三年先进涨一级工资给取消了，然后就在他们之间轮换着来。

一直到一任领导退休了，才结束了这种方式。

在下一任领导时期，事情发生了变化。就是每一年先进都有800元的奖励，以前好歹还有个形式上的评选大会，究竟先进是谁，大家心里好歹还有个数。

后来每一年的先进是谁我们都不清楚了，直接就是领导们直接就定了。即使是民主测评也是在领导的意思下进行的。所以这些公平还是不公平，实在没有多大的意义。一个单位有一个单位的行事风格，作为个人也就只能接受，除非你要离开这个单位，或者抱着与领导作对，做刺头的主，你就去争取。可那样你在单位还怎么生活呢?

在哪个单位就该遵守哪个单位的规矩，也没有必要为这个事闹不痛快。论资排辈也总是会排到你的，只要踏踏实实做好自己的工作就行了。别的就是领导的事情了，别想的太多。

这和一把手有关。

我上班十年经历了两位一把手，以前那位，不是说她有多民主，是她根本就不把优秀这些事放心上，嫌麻烦，民主测评后，按排名先后顺序来，如果有并列排名的，她提出她的意见，上会讨论通过。

现在这位，权利欲和控制欲极强，

民主测评?在她那就是个形式，

不管你排名如何靠前，她不想让你进优秀，就总有不让你进的理由。

公平?只有相对公平，无绝对公平。

你说领导完全看测评结果不管其他，我才觉得恰恰不太公平。

老好人，这不得罪那不得罪，谁都喜欢他。

能干事的人大多锋芒毕露，得罪人那是常事。

何况这一个小小的优秀，

就算提拔干部，所有的民主测评、个别谈话都是形式大于内容，

提拔谁不提拔谁，谁按分数来的?谁按谈话优缺点来的?

年度考核，是指一个单位在年末时对所属人员当年的考核。考核的目标是一定完成本岗位的德勤能效等方面。从科学角度出发，年度考核的设置无可厚非，但不同单位的年度考核效果相差甚远。

考核

第一、规范单位的考核可能好一些

规范单位

私企可能比国有单位要好一些。因为，私企的发展目标清晰明确。一个员工只要完成岗位任务，与企业发展一致，考核成绩量化科学，最后的结果被绝大多数职工认可。

第二、体制内单位的非工作考核因素居多

人为影响

非工作因素是指在年度考核中，并不是单单指工作好就好。工作不太好也可能成为考核最好的人，尤其是与领导关系甚密的人。这种上下属关系也并非工作关系。

第三、考核奇葩花絮

手段

世界之大，无奇不有。许多单位考核中花絮多多，在此列举几个，供大家欣赏。

之一、有些单位考核中，形式看起来装模作样，实则是领导整人的手段。考核完毕，领导召集喽啰若干，对投票结果分析，进一步分析出异己分子，以便在下一年度打击的重点。不出几年，打击并消灭异己，达到队伍纯洁化、嫡系化。

之二、考核最好的人往往是老好人。工作单位，就是以工作为己任的单位。考核的终极目标就是工作。然而，没有指标量化，统统单纯投票定先进。每一个人的先进目标就是朋友。而不是大局为重的工作目标。使得老好人就是先进的考核结果。

之三、贿选。拉帮结拜、团团伙伙，是某些单位久久盛行的气候。在考核中，打招呼、拉选票，都是常见的现象。取决于单位的性质，没有办法。

民主集中制，民主基础上的集中，集中指导下的民主。票数很少的固然不能得优秀，票数很多的也不一定优秀，一要防止不做事的老好人，二要防止有些工作本来就是得罪人的，老实人吃亏。这就需要领导最后把关。祝大家牛年事事如意