市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗?

说几点意见：

一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的。这种调整，在部门的重要性、在岗位的重要性方面也是没有吃亏的。

二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。

三、一般来说，在镇党委书记的岗位上比在县人社局局长的岗位上更容易提拔些。现在提拔处级干部，比较注重乡镇工作经验，特别是担任过乡镇党委书记的干部，更容易获得提拔。因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。

四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗?

五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。因此，只要有为人民服务意愿，在人社工作岗位上是可以大有作为的。

以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。

人社局在政府序列中排序比较靠前，更重要的是，人社局长同时还是组织部副部长，这才是其最大的亮点。

首先，以地级市为例，镇党委书记与区人社局局长都是正科级，此次调动只是平级调动。

第二点，目前来看，市辖区的主城区基本都改成街道了，镇的位置会稍微偏一点，但工业会比较好，镇党委书记领导全镇的工作，职权不小，在镇内话语权很大。

但是，权力和责任是相等的，如果镇内出现火灾、信访等重大事故、重大事件，镇党委书记也是第一责任人，往往会因此背上处分。

而且，乡镇作为我国基层工作的一线主战场，各类琐碎事情特别多，区里各部门对乡镇的考核数不胜数，上级考查调研也特别频繁，会耗去乡镇党委书记大量精力。

因此，很多乡镇党委书记都想往区直部门走，为的就是减轻工作强度，减少工作压力。

而人社局在政府序列中排名靠前，其职能包括促进就业、职业培训、人才引进、人才建设、劳动保障、劳动仲裁、社保费管理等等，是一个比较庞大且重要的实权部门。人社局局长的地位重要性不亚于镇党委书记，是一个非常不错的去处。

更重要的是，由于人社局涉及事业单位人事管理等人事工作，局长往往同时是区委组织部的副部长，在区内干部的提拔任用都有不小的话语权，对于自身人脉资源的培养大有裨益。而且，经常与组织部长接触，对于自身的进步也有不小的助力。

再一点，体制内比较重视干部的多岗位锻炼，既经历过镇党委书记的全面工作，又有人社局长的线上工作，还有区委组织部的人脉资源，对日后提拔副区长会有非常大的帮助。

所以，不管从职权来看，还是从工作压力来说，亦或是从自身发展出发，愉快地接受组织安排，是一个非常明智的选择。

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从城区下辖的乡镇党委书记调任区人社局局长，个人认为有点吃亏，不过总体来说这种调整还算正常，多岗位锻炼也是为下一步提拔晋升打基础。当然，前提还要看个人年龄情况来评判，不能一概而论。

之所以说有点吃亏，是基于城区的政治格局而言。作为城市下辖的区，所及之处基本上已经城镇化，以街道办替代管理，如果还保留乡镇建制，那么这个乡镇在城区应该是比较吃香的，因为有地，而且背靠城市，开发利用价值和未来的发展前景会相当大，在这样的乡镇当书记影响力和话语权自不必说，按惯例也是副处干部的主要后备人选，综合发展趋势除了两办主任外，不比其他任何一个同级岗位差，包括财政局、发改局两大局的局长，更遑论职责较之以前已经大幅缩水的人社局局长。

当然，这是从实用主义出发来分析。不考虑综合性价比，由城区乡镇书记调任人社局局长整体来看也属于正常调整。

第一，级别没有降。城区乡镇书记是正科级，区人社局局长也是正科级，行政级别不升不降，且都是一把手，权力和地位实质上都没有下降。

第二，重要性相当。城区乡镇书记统管一方是重要，人社局局长也不遑多让，一方面人社局掌握着全区事业单位招聘、工资发放、职称管理、社保管理、人才和就业市场管理等重要职责，权力并不小，另一方面也是相当关键的一点是人社局局长往往还兼任组织部副部长，可以更多更权威地获得组织人事动态，有更多理由接触城区组织部长及其他主要领导，进入组织视野，对个人进步非常有利。

第三，也是多岗位锻炼需要。根据党政领导干部选拔任用工作条例，提拔副处以上领导职务，除了需要满足正科任职三年以上的条件外，原则上提倡优先提拔具有多岗位历练的干部。因此，作为一名正科级干部，如果想更进一步，获得更好的机会，至少要让提拔你的领导有话说，多岗位特别是主要领导岗位锻炼是必要的，也是当前提拔重用干部的基本要求。由城区乡镇书记到人社局长，刚好满足两个正职岗位锻炼的要求，对个人后期的提拔绝对有好处。

第四，组织已经找谈话了，通常这种情况已经没有讨价还价的余地，唯一能做的是服从。年龄不大，从乡镇到区直单位，一方面可以达到多岗位锻炼的目的，另一方面对个人提高政治修养也有帮助，毕竟乡镇和区直是两个概念，越往上要求越严格，对个人政治素养要求也越高。而如果已有一定年龄，那么从乡镇书记岗位退出来还能安排到人社局局长岗位上，已经是组织对自己的厚爱。人社局局长相对乡镇书记毕竟要轻松点，在这个岗位上安安稳稳再干几年退休，待遇不减，地位不降，临退休前还有机会解决一个四级调研员，人生圆满，没什么不好。

您好！组织上已经谈过话，相信大局已定，不会扭转。综合分析：平级调动、说得过去、仍然向上。摆正心态，准备赴新的岗位履职吧！

一是平级调动。区下辖镇党委书记和区人社局局长都是正科级。区人社局局长同时还会担任区委组织部副部长，日常办公地点在人社局。调任后，是区直部门的响当当“一把手”。

二是说得过去。在区里，乡镇和街道办的差别还是不小的，乡镇的管辖面积大、管理自主权大，因为街道办的很多职能都被区里统筹了。能够保留设置的镇，现在正越来越少。担任最大的镇党委书记，相信在能力上已经取得组织认可，在全区的正科级干部里也是非常靠前的。

人社局属于政府部门，是比较实惠的“中上”部门，有一定的实权，负责全区的事业单位管理、职称评聘、社保、人才等工作，平时人来人往、找人办事的事情太多了。虽然比不上公安、财政和发改等强势部门，但绝不是混日子的单位。

三是仍然向上。现在公务员实行职务职级并行后，上升渠道拓展了一些。假设在人社局局长的岗位上再履职一段时间，凭借镇党委书记、区委组织部门副部长兼人社局局长的双重经历，未来在晋升副县级领导职务上有一定的优势。即使升不了实职，晋升职级调研员也是水到渠成的事情。

区县所辖乡镇党委书记的下一步安排一般有以下几种：

一是提拔使用。这是所有乡镇党委书记都想的。一般资格较老的大乡镇党委书记在大换届的时候会被调整到县委、政府担任县委常委或者副县长，这种情况一般占乡镇党委书记人数的20%。也有极少数去到人大政协任职的。

二是交流任职。在大换届的背景下，乡镇党委书记尤其是大乡镇的党委书记就有可能被异地交流使用，去到其他区县任职，这种一般都会提拔使用。这种情况占10%

三是乡镇平级调动。很多区县乡镇都有一类乡镇和二类乡镇之分，一类乡镇一般都是城区附近或经济条件较好、人口基数较多的大乡镇；二类乡镇一般都是经济条件较差、比较偏远的小乡镇。如果你之前是二类小乡镇当党委书记，年纪又不是太大，那么就有可能被调整到一类大乡镇当党委书记。这种情况一般占乡镇党委书记人数的30%。

四是平级调入县直部门。这就是楼主提问的这个问题，这种情况占乡镇党委书记人数的40%。一般区县所辖的县直部门除开一些垂直管理的单位以外还有40个以上（非常小的区县除外）。具体去到哪个部门担任什么职务，这里面学问就很大了，一般会根据党委书记的任职经历、家庭背景、和县委书记的关系好坏（后2个很重要

我在乡镇工作多年，当过党委委员，熟悉了解乡镇干部提拔和交流期情况。市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，要不要去?这要具体问题具体分析，主要看大镇书记还是小镇书记，看该书记年纪大还是年纪小，看干部的提拔大形势大方向，等等。

一、如果是大镇书记，不建议去干县人社局局长

相对较大的镇，人口众多，资源丰富，经济发展相对较好，财政权、人事权、行政管理权等也有较大的操作性和灵活性。作为大镇书记，既显山上下都很关注，有相当大的权力，干什么都能放开手脚，不受掣肘，也很容易干出成绩，自然而然，提拔上也占据政绩性和先天性优势，下一步大概率可能提拔为副县长，甚至可以一步到位提拔为县委常委，再差也能担任县人大副主任或者县政协副主席。

而县直局长，虽说人社局也算大局，但事实上，除了发改局、财政局等局长外，在提拔晋升优势上，其他局很难比得上大镇书记。

二、如果是小镇书记，可以考虑去干县人社局局长

众所周知，较小的乡镇，既没有资源，也没有经济，还没有财政。说白了，就是要物没物，要钱没钱，要人没人，做什么事都受到牵制，很难干出什么响当当的政绩来。作为小镇书记，不显山也不露水，也不受人重视，更没有提拔的政绩基础。

县人社局，主管着城乡的就业发展规划和政策、公共就业服务体系，创业就业援助、城乡劳动者的职业培训、事业单位人员职称晋升等业务，工作内容较多，受众面较宽，属于县政府重要的组成部门。县人社局长，其重要性也不是一般的小乡镇书记可以比拟的。

因此，如果是小乡镇的书记，可以考虑去干县人社局局长，下一步可以到大镇当书记，也可以继续干局长，过几年可以凭借拥有乡镇书记、县直局长经历的优势提拔为副处实职。

三、如果是年级大的书记，也可以考虑去干县人社局局长

年级较大的书记，比如53岁以上（无论是大镇书记，还是小镇书记，该有的基层经历已经有了，该有的政绩也有了，52岁以上就要面临退二线了），那就要想着回县城等着退休或者等待最后机会提拔了，再在乡镇干下去也没有任何意义了。

面临退居二线，还可以到县城干权力较大的人社局局长，真是天上掉下来的馅饼，上级组织对你不薄啊。

我在乡镇工作时，很多年龄较大的乡镇书记或镇长，总是提前2-3年打申请，请求调到县城当局长等待退休。但是，往往事与愿违，有的只能去人大或政协干个闲职；有的只能到县局干个正科级的副局长，窝火得很；还有的干脆没有任何职务，挂到政府办，直接就是个主任科员，郁郁闷闷等到退休。

这个相当可以啦，镇党委书记到区里当局长，这是县区乡镇主要领导调整后的基本去向，组织上都找谈话了，其实就已经明确了调整安排，犹豫是没有意义的，高高兴兴去上任吧。

从级别上看，镇党委书记是正科，区里的局长也是正科，属于平职调动，没有提升。

从职权范围看，镇党委书记当然是实权在握，主政一方，指导镇政府做好当地民生建设、经济发展、安全预防等等工作，造福一方百姓。局长则属于领域内领导干部，主要负责垂直条线领域工作和本级机关各项建设任务，工作要较镇党委书记承担的压力小，工作量也要相对少。

从未来发展看，镇党委书记直接提职晋升的毕竟少数，多数乡镇领导干部都要先到局长岗位上过渡一下，日后再寻找晋升机会。据你所说是到区人社局当局长，就属于一定程度的重用了。人社局管辖人力资源和劳动社会保障工作，包括公务员人事变动调整、工资补贴和保险核算、劳动争议解决等等，涉及老百姓和机关干部的切身利益，是个谁也不会小瞧的机关部门。

人社局和财政、城建、环保、公安等部门都属于权重较大的机关单位，日后如果提升不到副县级实职领导岗位，进入到人大、政协谋个职位还是有可能的。

这要看你的年龄多大，如果是接近退休年龄，这种平级调动很正常。毕竟镇党委书记处在第一线，工作量大，又是要处理方方面面的事，需要精力充沛的年轻人才能任胜任。年龄大到区局当局长，只需管好份内工作就行了，压力相对小了许多。如果是年轻人，由镇党委书记调到区局当局长，有可能是培养，即有地方一把手的经验，也有区局一级的“内政”履历，为晋升副区长的人选铺垫。当然也有可能仕途就此止步，毕竟区局局长不是晋升直通道。

如果只是组织征求你的意见，那么可以委婉的提出，暂时不做调整，总体来讲，由镇党委书记调整为区人社局局长，不属于重用。

虽然镇党委书记只是正科级，而区人社局局长也是正科级，这样调整级别没有不变，还由镇里调到了区里，在地理位置上有优势，似乎变得更好了，但其实不然，有点明升暗降的意思。

镇委书记是镇的一把手，负责镇委全面工作，在全镇干部任免方面有着绝对的权威，这就非常重要了，一个镇的干部绝不在少数，科级干部虽然任免权在区委，但副科级以下干部基本上如没有镇委书记的推荐，很难获得提拔。另外，镇里所有重大事项都需要经过镇委常委会研究决定，镇委书记有着拍版权，一票否决权，权重是非常大的。

而区人社局虽然也比较重要，负责工资、社保、事业编制人员晋岗转岗、职称评定等等，但管理的事项单一，没有镇委书记那么全面。以前区人社局局长一般也兼任区委组织部副部长，但现在公务员都由区委组织部管理，人社局局长也不兼任区委组织部副部长，职权进一步削弱。总体看是不如镇委书记的。

另外，在下一步的发展上，镇委书记也有着很明显的优势。镇委书记统领镇的全局，有着大局观，是优先提拔为副区长、区委常委的第一梯队人选。而区人社局局长在这上面稍差，只能说属于第二梯队，比区委办主任、区政府办主任、区发改委主任，区财政局局长这些第一梯队的人选有所不及。

综合来看，这样的调整对发展其实有些不利，如果组织尊重个人意见，那么建议可以不调整，否则就听从组织安排，换个岗位也不差，有了这两个比较重要岗位的任职经历，下一步发展也不会差。

从镇党委书记的岗位上调任到区人社局局长的岗位上，算是比较好的安排。

一般而言，干部的提拔即使在县市区换届这一“赶圩”的高峰期间，能够被提拔到区委、区人民政府、区人大常委会、区政协担任班子成员的人，在十多二十个街道办事处和镇乡党委书记中，一般只有一位党委书记有幸“中彩”，最多也就两个党委书记可以有幸“中彩”，其他的党委书记一般都是以到区直单位担任局长或主任为主，个別的只能担任副职，能定个一级主任科员就不错了。

不要以为当了街道和镇乡党委书记，就会天然的被提拔为区委常委、副区长、人大副主任或政协副主席。一个区符合提拔条件的人，少则五六十个，多则上百几百人，并不是符合条件的就必须非提拔不可。

在区直单位中，按容易提拔的可能性的大小排序分，依序是区委组织部分管干部工作的常务副部长、区纪委常务副书记、区政府办主任、区财政局局长、区教育局长、区人社局局长等(民主党派人士担任局长的另算)。在换届期间，区直单位的局长主任们提拔的数量在三个左右。由此可见区人社局长在提拔中的可能性。

区人社局现在的主要工作，一是机关事业单位工作人员工资的调整，二是事业单位人员的招考和人才引进，三是就业和再就业工作，四是劳动监察工作，五是退休人员退休金的发放和调整等。

都是正科局干部，平调。

镇党委书记，要看该镇是大镇还是小镇，如果是大镇，干得好，一般的走向应该是提拔县处级，如果不能一步到位副县长，都可能到其他县处级岗位过渡。比如：人大常委会副主任、县政协副主席。

人社局是大局，政府序列里还是比较吃香的部门，权重也比较大，很多人社局局长是兼任组织部副部长的，但也有没有兼任的。

如果党委书记到人社局任局长、兼任组织部副部长，也未尝不可。

人社局局长位置也是比较重要的岗位，所以应该不存在组织不重用的意思。

但从一个管理一方的诸侯到管理一个部门的领导，提拔重用这事可能还是没到时间。

市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗?

个人感觉，两个岗位都说不上好，半斤八两，非要选，还是当镇党委书记好。

为什么都说不上好呢?从个人发展前途上来说，这两个单位都不属于优先被提拔的一级梯队。先来看镇，虽然名义上镇排在街道的前面，街道属于区里面的派出单位，但是，明白人都知道，街道的党工委书记明显比镇党委书记的地位重要、位置要高！你想我们这，也是青岛市最大的辖区，这里的街道明显比镇的地位高，每次提拔副区级干部的时候，几乎都是从街道党工委书记里面选出来的，压根就没有镇党委书记的事。

再来看人社局，这个单位不上不下，属于二流单位，虽然人社局局长兼任组织部副部长，但是往往没什么鸟用。我们这的人社局局长自己被调动了两次，都事先不知情。局长自己还抱怨：M的，我还是组织部副部长呢，事前也不跟我说一声?由此可见，人社局局长一职也就那么回事。人社局能跟区委办、区人大办、区政府办、区政协办、区纪委办（监察局）、区委组织部、区委宣传部、区发改委、区公安局、区财政局、区住建局、区自然资源局、区城管局、区教育局、区卫健局比吗?很明显不能！

为什么非要选的话，还是要选镇党委书记呢?

因为镇党委书记用处多、权力大。党委书记相当于封疆大吏，一方要员，掌管镇上的政治、经济、文化、安全、社会发展等，大小事务都是镇党委书记说的算。涉及的面非常广，非常杂，权力集中于一身，特别是拥有土地调配处置权、干部晋升提拔调动权等，因此权力大、用处多、地位高。

而人社局局长呢?主要负责就业、劳保、仲裁、公务员和人才管理、军转干部安置、专技岗位管理等，从中可以看出来，负责的工作相对单一，也不是很重要，用处也不大。

当然了，还是要看镇党委书记具体的想法，假如想清闲的话，还是去人社局好，工作压力不大，整天过的也很舒服，没有安全生产、环保、经济发展这些压力比较大的烦心事。假如还是想干事创业的话，还是干镇党委书记好，这是肯定的。

在我们这，有一种说法，说镇街党委书记就相当于一方诸侯啊。财权、人权、事权、土地权、调动权、话语权全是镇街党委书记一个人的。牛不牛?

因临时有事，我就说这些吧，欢迎关注我。

从下辖镇党委书记到区人社局当局长，我觉得要慎重考虑一下，如果能够留下的话，就坚持继续当书记最好！

人社局虽然是区直部门里面比较大的局，权力也不小，但从下一步提拔考虑的话，人社局局长直接提拔的可能性并不大，如果您的朋友年龄上还有优势，就没有必要离开镇党委书记的岗位去人社局！

当然，组织上已经找他谈过话了，说明基本上上级领导有这个想法，也有可能是让你的朋友给别人腾位置也说不定。如果他坚持不去，就有可能惹领导不高兴，这个也是要考虑的因素。

如果他能有把握继续留下，就应该采取各种方式，通过各种协调留下继续当书记，因为他所在的镇是辖区内最大的镇，应该说是比较有影响力的，这样的镇发展空间很大，是很容易出成绩，留下对他以后的发展肯定是有好处的。

一家之言，仅供参考！

从乡镇党委书记平调任区人社局局长不好也不坏，属于职务正常调整，按照提拔的程序，镇党委书记要么提拔，要么解决四调，要么平调到区委常委部门任常务副职，平调到区直单位，确实有点吃亏了，但组织安排应该坚决服从。

换届之年就是干部的进退流转，从乡镇党委书记平调到任区人社局局长就是职务的转任，要坚决服从组织安排，做好下一步工作，至少还在一个实权岗位，少了乡镇鸡毛蒜皮的事，工作更趋专业化了。

换届之年，位置有限，不可能每一个乡镇党委书记都能得到提拔，能够平调到实权岗位已经很不错了。

从乡镇党委书记平调到区人社局局长，至少还是一个重要的实权岗位，有的人社局局长还兼任区委组织部副部长，能够跟组织部牵涉上关系，在个人仕途进步上好处多多。比如进一步提拔更有优势，在晋升四级调研员更有优先权。塞翁失马，焉知非福，在区人社局局长位置上可能会有你意想不到的收获。

总之，做人做官不要一味想着被提拔，稍微缓一缓，提拔的后劲可能更大。有乡镇党委书记这一任职经历，个人履职就会显得非常显眼。接受组织安排，如果还在提拔年龄范围内，下一步晋升副处实职没有问题，晋升四级调研员也只是时间问题。

我认为可以，应当予以考虑。

因为现在的人社局在政府机构里，也算是比较大的局，拥有的权利也不小。所以从一个大镇的党委书记，行调到区人社局，既谈不上重用，更谈不上被贬。我觉得这就是在一个地方任职时间太长，正常的交流。

我朋友的表姐在我们的邻市(县级)担任三把手，以市委副书记的身份兼任政协主席。由于她从参加工作开始，有一直在这里工作，时间长达近三十年。所以上级的组织部门考虑对他的工作进行调动交流。找她谈话时，考虑由她来担任市林业局局长。后来当她知道人社局局长一职也出现空缺时，就委婉的向组织上表达了去人社局担任局长的想法。后来如愿以偿，她高兴异常。我这才知道，原来人社局比林业局越好的多。以前在我的想法里，林业局应该比人社局要好，因为我们这里毕竟林区广阔。

所以个人认为如果题主的朋友，如果暂时没有比人社局更好的去处，还是应该以更积极的姿态去迎接这次工作调整。

市区下辖的镇党委书记，到区直当局长、属于平级平调，但区直的局长与书记是一身兼职、权力、资历、待遇要高于镇党委书记；

在基层乡镇长久任职，年龄偏大、离退休不远的老干部，一般在退休前、组织上都会上调回县直单位任职，这也算是一种福利与待遇；临退休前、组织上会在适当的机会提升为付县级，比如县人大、县政協；在县直工作和退休，工资和退休金、要高于乡镇，这叫城乡之间收入与消费的差别；

还是早些去县直去当局长，腾出位置、给年轻人去干，基层辛苦、年纪大啦干不动、会耽误工作的；