工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解?

我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。

1. 一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么?员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。
2. 一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。

能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢?

我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”

和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。

领导必备的条件

看清楚了吧?提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：

1. 业务能力:也就是他的专业水准。
2. 群众基础：通俗说就是人际关系好。
3. 领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。
4. 团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。
5. 道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。
6. 工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。

等等。

所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。

如何破解?

后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。

我对他说：

你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。

针对这个问题，我开出4付药方给他：

1. 不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们?
2. 对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不?”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。
3. 不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗?他频频点头。
4. 不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。

4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。

这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题，但实际上只要用一句话就能进行解答，这就话就是“好钢需用在刀刃上”。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析，一是单位机制、晋升空间，二是个人自省自纠。

环境限制个人成长，在职场中并不少见

工作能力强，人际关系好，领导表面上对自己也十分认可，但就是不提拔不给机会，这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间，那么员工再优秀，领导也只能先将其稳住留住，等待着机会的到来。

我身边就有这样的一个例子，他的工作能力拔尖，在领导眼里算是“待晋升”的人物，但是单位始终都没有人员变动，也没有其他的新增职位，导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工，以至于这名员工消磨掉了一身锐气，最后黯然离职另寻高就。

其实在职人的职业生涯中，一份可持续发展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情况下，付出的努力才有可能得到回报，否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。

如果题主是这样的一个情况，我个人建议可以事先寻好下家，然后主动和领导协商，如果一切都没有转机，那么果断跳槽也不失为好办法。

自我认定的价值，和他人认定的价值是两个概念

常用员工自认为很优秀，和员工同事相处得都很好，是团队里的顶梁柱，升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑，因为所有的好，都是员工给自己加上的光环。

就好比员工很勤快，工作做得多而且做得非常好，员工自己很满意。但是在领导眼里，你除了做些本职工作之外，其他的都是些无用功，根本就算不上什么额外成绩，更谈不上什么优秀。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一点就是：职场上有一种情况，大家表面上都是笑呵呵的，让你以为和每个人都相处得很好，但实际上却并不是这样。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌，和你优秀不优秀没关系，和人际关系好不好也没关系，只是一种职场礼仪而已。

职场上的优秀与否，人际关系的好坏，都是需要他人来评定的，而不是自己想当然的去以为。得不到升职提拔，不排除领导认为你并不优秀的可能，当然可能性更大的还是单位机制的问题，所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑。

以上回答供参考，不对的地方请指正！

我是秋羡职场，每天分享每天收获，可以关注我获取更多职场经验。

工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔，如何破解?

谢邀

这个问题简单的说，就是：好员工与好领导的区别问题。好员工不等于好领导，他们是两股道上跑的车，一般都很难相提并论。

我们泛指的工作能力有两个方面，一个方面指的是业务能力；另一方面指的是领导能力。对于成长或者提拔过程中适应岗位的能力变化应该是这样的：最基层的工作能力是偏重着业务能力的；到了中层的工作能力是业务能力与领导能力的平衡；再往高走工作能力则就偏重于领导能力的了；并且越晚上走业务能力将会越来越淡，甚至可以淡到没有；而领导能力则会越来越强，甚至强到只剩下了领导能力。

提问中的工作能力很强，虽说不知道他所表现出来的在哪个管理层面，但只能说在他目前的岗位上很强。可能是业务能力；可能是小团队中的领导能力；也可能是小团队中的业务能力+领导能力。提拔是什么?提拔就意味着在目前的岗位上再上一层。那么再上一层又意味什么?意味着他将与业务能力越来越淡；他将与领导能力越来越强。

由此可见，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔就不难解答了。那就是他业务能力再强，群众关系再好。但他还不具备提拔后的领导能力。而这个领导能力是这个领导岗位所必须的。

如何破局?其实把为什么没有提拔的问题陈述清楚了，也就容易破局了。那就是多向上级或上上级领导学习，除了自律和以身作则外，在处理团队工作中应该维持一个度。这个度包括好的，也包括坏的。换句话说就是在表扬下属与批评下属都应该有个适度，表扬与批评都应该得体。除此之外，因人、因时、因场合也应该有个度。这些度的原则就是必须符合团队的利益和组织的利益。

再简单一点来说，当你还是员工的时候，你的业务能力强，一个人做好了也就做好了，可以出成绩。当你是一个班组长的时候，你一个人做好了是不够的。你的业务能力再强，你一个人也同时做不了十来个班组成员的工作，做不了你就不能出成绩。出不了成绩，你就会给组织带来损失。这个时候就会体现出来领导能力的作用了。

这个领导能力是要用你的一小时换你班组十个人的一小时。这样你得到的就是十小时。当你的团队中有一百人时，你的一小时换回的则是一百小时。以此类推，你领导的人越多，用你的一小时换回的时间越多，最后多得你想都不敢想。这就是领导能力，要想被提拔就应该在这个上面下功夫，引导或领导大家一起去实现组织既定的目标，何许你还会有被提拔的希望。

综上所述，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔。这里面跟人际关系很好有关系，但关系则不大。其主要原因是他的业务能力强，而领导能力不足，或领导的意识不强。即使把他提拔上来了，他也不会是一个好领导。到后来可能还会发展到组织和他个人都难受，损失的则是组织。当他意识到了这一点再依照上述的破解方法去努力改变自己，我看应该还是会很有希望的。你说呢?

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

一起积极向上才是风景

• 照片来自于过程自拍

你提的问题实质上是一个人怀才不遇，生不逢时的问题，这是千百年来人类社会会普遍存在的问题，工作能力很强，人际关系很好这二条是你的认识，可能你的领导并不这样认为，领导提拨下属有着综合方面的考虑，有的人自认为自己一表人才，一身正气，一肚子学问，一身的本事就是得不到提拨和重用，反过来想一想你都这样评价自己了你的领导能用吗?你的领导用你时能夠驾驭得了你吗?用你这么历害的人领导能吃得好饭睡得着觉吗?领导不担心自己的位置不保被你取而代之吗?

职场上精明的领导用人的基本原则是使唤有本事有能力的人做事，提拨无能力，无本事，会溜须拍马的人做官，这样做安全，高效，你莫不服气，老实一点有饭吃，牢骚满腹有亏吃，不信你试试！

这是一个极其容易被人以“理想化”、格式化方式回答的问题。站在职场实践的角度，破解的方式会根据实际情况的不同，分为三种：

一、有些企业中，在你能够忍耐的、看得到的某个时间段内根本不可能被提拔，跳槽是最好的选择！

因为，有些企业会 存在下面一些情况：

1、你的上一级职位，目前阶段或者未来几年内都很可能没有空缺！

有些企业是非常稳定的，管理岗位也没那么多！而且比自己目前职位高的一级岗位上，那些领导无论年龄还是工作资历等等方面决定了，他们很难被换下来！

一个萝卜一个坑的企业管理体系，哪个坑你的萝卜现在都长的好好的！没地儿让你去填充！

老鬼当年辞职有 一个重要原因就是：环视四周，与我职位相同的管理者中，年龄最小的都大我八岁！人家大我八岁也才三十五！我升职?等着吧！几乎没什么机会！如果愿意等，那就得熬着！因为更高一级的领导也才不到四十岁，一个更年富力强的，怎么可能再提拔我这个二十多岁的年轻人?

因此，有些时候，根本没有更高级别的“坑”让你填上去！

这个时候，如果自己的能力、实力真的不错，建议您可以将辞职作为一个选项。

可以直接以高一级别的岗位作为求职目标。这也是可以的。或者到其他企业之后寻求甚至的机会。

2、有些企业的性质、人事关系等等决定了，你确实很难有升职的机会！这和自己是否努力之间没什么关系

只有肯面对现实，你才能理性的思考、判断形势。有些企业中，即使未来有甚至的机会，但也会因为企业性质或者某些因素决定了，升职也不是你能够抓到的机会！

有时候，你和领导的关系再好，也抵不过现实中某些比“关系”还要硬的因素的影响。例如，某些裙带关系、亲属关系或者外部某个人物对企业中相关决策者的影响。

一定要分析的非常透彻才好！并不是所有的问题、困境都是可以通过我们的努力快速化解的！老鬼是业务人员出身，所以非常清楚：即使是做销售，有时候也并非只要你的产品质量好、公关能力极强，就一定能够拿下客户！有些客户会因为某些我们根本无法超越的后台、人脉等等将我们干掉！很多时候是没地儿讲理的！

例如，原来老鬼做业务员时，本来和某个潜在客户的大老板都关系非常铁了，但是最后老板告诉我：兄弟，实在没办法，另一个供应商和某某局领导关系特别好，我必须用他的产品，否则，我以后经营过程中，怕被卡脖子......

这就是现实！没必要抱怨！

因此，有些时候，以我们的背景、实力，是拗不过某些因素的。这个时候，要么忍耐，要么走人！破解的最好方法就是重新开辟一条道路、重新开局！否则，就等着继续郁闷好了。

3、有些企业中，你遇到了与你“八字不合”的领导

任何一个人都无法做到让其他所有人都喜欢、接纳自己。这个和自己是否优秀、是否努力、是否做到了自己能够做到的方方面面没什么关系！

老鬼喜欢用“八字儿不合”来形容。这也和销售工作 道理一样的。

再厉害的销售高手，也不能做到搞定所有的客户。这没什么好郁闷、纠结的。

因此，当你遇到了这样的情况，还是选择“良辰择木而栖”吧！因为，即使在现实中你也可能看到某些人：其实两个人都不错，但就是无法融合、沟通、互动。

因此，人应该理性、客观的看待这个社会、职场，别在一棵树上吊死！跳出去，也是另一个选择。有些有实力的人，出去之后会 发现外面的空间更大、机遇更多。

二、有些朋友，是错误的理解了“能力、人际关系”，造成了自己对自己的误判

大家尽量心态平和就好，我们每个人都是在自我剖析、自我检讨、自我否定的过程中成长的，因此要时刻提醒自己：对自己的判断准确性、客观性有清醒的认知。

有些人，错误的定义了“能力与人际关系”的高低、好坏：

1、将“能力”定义的狭隘了

一个人时候拥有升职的可能性、潜力，时候符合领导内心中对于能力的定义，是有待商榷的。有些职场人只是将 “能力”定义为本职工作的能力与业绩表现了。

而实际的工作过程中，作为管理者说需要的能力，可不单单是原来本职工作的那个部分哦！因为要做好管理工作，需要太多与原来本职工作几乎没有任何关系的其他能力的支撑。就在老鬼写作此问答的今天，就有一位老鬼认识的年轻人，被他的老爸从管理岗位上拿下来了！原因是：他原来做基层岗位时业绩确实特别突出。但是让他管理一个团队两三个月后，整个团队“鸡飞狗跳”了，都到了快要散架的程度了！

不得已老板将他从管理的岗位上拿下来了。刚才还在和老鬼诉苦呢。

因此，如果我们狭隘的定义了“能力”很可能导致我们的自我膨胀。

或许你看到的被提拔的某些人，他们的管理能力、水平确实也不行，但是，这不是你认为能力不行也可以提拔的理由，这不是你认为不公平的 理由！ 你得知道，领导的用人也会出现“打眼”的可能性，也有出现判断失误的可能性。所以，不能因为领导原来任命的人也照样不合格，你认为还不如你，就下了某种定义，认为领导根本不是在看什么管理能力与强制。这种思想可能会导致自己内心进一步失衡！

因此，要学会更为理性、全面的看待能力以及管理能力方面的潜质提升。

2、一些朋友对于“人际关系”的理解，也停留在了基层这个层面、角度

明确的说：很多人所说的自己“人际关系”很好，是指他们在同事间的人缘很好，大家也挺信服、信赖、喜爱。

而在与上层领导的人际关系建立上，有些朋友是弱项或者是缺项！

老鬼随便拿一两个方面举例：

领导需要知道、确认你是否能够和他进行顺畅、良性的沟通！如果你日常和领导的互动、交流很少，领导是不敢确认你是否具有良好的上传下达能力的！

如果你与领导之间缺少必要的、良好的人际关系互动，领导不敢确认你是否拥有与他、与其他评级部门沟通协作的能力、潜质！

再严重一些：你确实和同事们之间关系特别好，但是如果你日常和领导走动很少，领导还可能怕你一旦当了领导，带头和领导顶着干呢！

所以，千万不要狭隘的定义人际关系为好。

可以说，当你能够理性的看待能力、人际关系等等概念时，你自然会找到获取升职的思路、方法。老鬼知道，如果与领导关系太疏远，除非你的实力强大到企业离不开你，否则几乎不可能有升职的空间！

以上供参考吧，希望能给您一些启示。是否接受、是否觉着这些合理，是否讨厌这些.....都不是重点。重点是你不接纳这些，老鬼尊重你的选择，但是否能够升职，那就是您自己的事儿了！

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越多分享，越多收获！

找问题补短板，不卑不亢，提升自己。

1、提升领导能力。

如果你被提拔当领导，是做管理工作，当领导和一般的业务工作完全不同，并不是工作能力强、人际关系好就一定能当领导，一定能够被提拔。当领导是一门学问，一个人有没有领导能力，平时就可以看出来，比如：是否有责任感，是否有原则性，是否过于看重个人利益等等，事不关己、高高挂起的人，是不适合当领导的。这方面如果有不足，有短板，要及早改进提升。

2、提升组织能力。

领导不仅仅要自己干得好，还要具备组织协调能力，要能够把周围的人凝聚到一起，达成组织的共同目标，如果组织把没有组织协调能力的人放到领导岗位上，这个单位或者部门，将会松松垮垮，稀里哗啦，事业是没有希望的。如果你在这方面存在欠缺，要注意提高。

3、培养战略思维能力。

一个好的领导，往往不仅仅能够做好份内的工作，而且要善于把握未来，具备战略思维能力。人无远虑，必有近忧，对一个单位、部门来说，也是一样的。一个好的领导，一般有相当一部分时间在思考未来，考虑长远问题，这样的单位、部门才能走得远、行得稳，在激烈的竞争中始终立于不败之地。

4、树立全局观念。

有的人，工作能力很强，人际关系也不错，甚至在某一方面还很出色，但总是缺乏全局观念，在关键的时候、关键的问题上，掉链子，或者与上级不合拍，甚至搞对抗，孤芳自赏，我行我素，这样的人是绝对不能当领导的。这样的人如果当上领导，他会把单位搞得七零八落，陷入泥潭，甚至使事业万劫不复。

5、不卑不亢努力工作。

也许你真的很优秀，以上这些问题你都没有，但最近的一次提拔，就是没有你。不要着急，时机未到。也许这次提拔的岗位并不适合你，也许组织上另有安排、另有考虑。不要气馁，不要急躁，不卑不亢，踏踏实实做好自己该做的事。该是你的，谁也抢不走；不该是你的，抢也抢不来。《孟子》曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。”

6、向老领导学习。

如果你希望在管理工作方面有所作为，那就要多向有经验的老领导学习，多关心老领导，多和他们聊天。有的老领导，长期在领导岗位，积累了丰富的领导工作经验，也许他们不能直接提拔你，但他们的思维方式、对事物的判断和普通人是不同的，和老领导交往，他们在言谈之间流露出的智慧，是花钱都买不来的。坦率地说，我一直坚持向老领导学习，收益颇多。

祝你成功！

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工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解?这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。

一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。

但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。

先讲个真实事例。 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。

朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。

前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。

领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。

等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。

前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。

朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办?我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。

一是坦然面对，怨天尤人犯不着。

机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用?怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。

二是耐心等待，静待良机再冲刺。

人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。

三是开心生活，身体安康才幸福。

工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！

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＂工作能力很强，人际关系很好＂，就一定可以提拔担任一官半职吗?结论是：其中存在不确定性的变数。

担任一定的领导职务，工作能力和人际关系只是其条件的两个方面，组织协调能力，统筹决策水平，德能勤绩几个方面缺一不可。

只说不做是空头＂理论家＂，只做嘴笨，只是个实干家。好好先生那样的老好人，一般来说人际关系差不到那里去。

只会独自闷声干事，不善言辞，也不与人过多交往，少了矛盾冲突和磨擦，当然，无可挑剔人际关系方面的瑕疵了。

那种只可以干些直来直去具体工作的人们，只是某些方面表现突出，让他们＂挑大梁＂，不是在给其出难题吗?

其实，只要自己是个人才，即使不去担任领导职务，业务工作中出类拔萃，有所建树者，同样会加薪晋级、受人尊敬，而被别人高看一眼。

（网络图片）

“沈理职谈”给你分析，恕我直言，首先你的关注点就出了问题：一方面，工作能力强，人际关系好，对于职场人是否能得到提拔并没有决定性的影响，充其量只有一定促进作用；另一方面，工作能力强、人际关系好是两个很难量化的因素，测评的主观性很强，到底你的工作能力和人际关系如何，是需要进一步衡量的。因此，在你自认为工作能力和人际关系不错的情况下，若还没有得到提拔，那么现在的关注点应该有三个：第一、反思个人本职工作的完成的结果怎么样，这是能否得到提拔根本；第二、评估你在领导心中的地位怎么样，和领导的关系如何，在团队中的号召力有多大，这是得到提拔加速剂；第三、分析公司目前的空缺和机会有多大，这是能否得到提拔的时机点。以上是我写在前边的话。

人在职场，很多时候会自我感觉工作能力不错，人缘也挺好，但一直没有得到公司的提拔。有人觉得自己怀才不遇，心中愤愤不平。那么原因到底出在哪里呢?这个局面下，整体建议从如下几方面着手：第一、首先对自己要有一个理性的认识，工作能力和人际关系的优劣并不是自我感觉出来的，是需要用一定的标准来量化的，更多也是以结果和事实为导向；第二、工作能力强仅代表了你“能做事”，但并不代表你“做成了事”。说的现实点，公司领导看重的是你在能力强的条件下能给能带来什么样的价值贡献，这才是提拔你的关键因素；第三、人际关系好说明你在公司有一定的群众基础，这是你的优势所在，但只是一种软实力，对公司并不会有直接价值的产生，也不能成为公司提拔你的主要因素，你要懂得在这个优势下，将这种“人际关系”转化成职位提升的筹码，这是你考虑的地方；第四、整个场景下，你要去分析自己和公司领导之间的关系，领导对你的态度怎么样，这直接影响到公司提拔你的主观能动性有多大，是不可或缺的一环；第五、身处职场，除了自身满足被提拔的要求外，同样要分析公司目前的机会点，是否有空缺，如何去主动抓住机会，这是临门一脚的工作。如果你把以上五点都进行深度思考，那么想得到提拔并不是难事。

为什么工作能力很强，人际关系很好，但始终得不到提拔呢。我相信这是很多自我感觉良好的职场人遇到的困惑。为了解答你的难题，帮助有类似情况的职场人，我将针对“工作能力强，人际关系好，如何才能快速得到提拔”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程来使用：

第一、工作能力强，人际关系好，始终没有得到提拔的原因在哪里?

乍一看，工作能力强，人际关系好，按常理来说，具备这样素质的员工应该很受公司重视才对，但为什么你始终没有得到提拔呢?

从目前的职场情况来看，处在这个境遇的人不在少数，真的是公司不懂知人善任吗?

作为一个理性的职场人来说，看待问题一定要讲究因果，对症下药，这才是有规划的思维逻辑。

我们首先去分析：这个情况下，你始终没有得到提拔的原因在哪里?

正常来说，你没有得到提拔的原因有几点：

1、对自己的评估过高，没有量化自己的能力和人际关系的优劣度

第一个原因，你对自己的认识不够客观，有可能你个人的工作能力和人际关系并不像你感觉的那么好。

工作能力和人际关系，这两个因素更多的不是自我估量的，是要去用相关的行为结果来衡量的：我们经常会评价某人工作能力强，最直接标准的就是这个人“做出了什么样的工作成果”，这才是清晰客观的衡量标准；

同样的逻辑，看待一个人人际关系怎么样，也不能从表面的关系“融洽度”来衡量，最主要的是关键时候，别人是否主动帮你，工作上是否给你支持，是否挺你，这才是金标准。

从这个逻辑出发：首先要分析自己目前本职的工作到底做的怎么样，是否有比较出彩的业绩，这是能力强的表现；另一方面，也不要将周围人对你的“客气态度”当做人际关系好的表现，你要看有多少人愿意在你需要的时候给你帮助，然后才能下定论。

2、你个人的综合能力有欠缺，尚有完善自己的空间

第二个原因，虽然你工作能力不错，人际关系也可以，但综合能力尚有欠缺，所以你没有得到提拔。

我们经常会看到公司某些业务骨干的工作很出色，但公司一直没有提拔他，原因就是领导综合考虑后，觉得此人尚不合适。

能够得到提拔，是很多因素综合出来的结果，领导也会看个人的管理能力、协调能力、沟通能力等，职位的上升并不是一两个因素能决定的。

从这个逻辑出发：要全面的看待自己的综合能力，去分析你目标职位的任职要求，然后反思自己的不足，在这个过程中来完善自己，增强自己和目标岗位的匹配度。

3、公司并没有合适的空缺，你的机会尚未到来

第三个原因，你的机会没有到来。

多数情况下，职场中也是“一个萝卜一个坑”的，如果没有合适的位置，那么提拔你的机会就比较渺茫。

在这个逻辑下：你要从自己现在的岗位角色出发，明确想要被提拔的目标职位是哪个，观察这个职位现在有没有人，什么时候空缺，是否有其他新的岗位，这都是你分析机会、把握机会和创造机会的过程。

很多时候，如果没有合适的岗位，而你工作又比较出众，那么可以先申请加薪，让自己的收入趁机提升起来，然后再挖掘机会进行职位提升。

4、你个人的工作风格存在问题，不懂得主动争取的重要性

第四个原因，个人的工作风格存在问题，不够主动，不懂得争取。

职场中有很大一批人工作能力不错，业绩也过得去，勤勤恳恳，但始终得不到提拔，原因就出在了不懂得争取这个因素上。

如果基础条件都已具备，但只是坐等领导来提拔你的话，效果肯定不如主动找领导申请效果要好；你心里的诉求，不见得领导都能随时知道；如果不吭声，即使领导有意提拔，也会觉得你满足现状，那么自然不会向你倾斜机会了。

从这个逻辑出发：当你工作结果出众，人际关系也确实不错，综合能力也达标的前提下，记得要向领导去表达自己的诉求，这才是对自己负责的做法。

小结：工作能力不错，人际关系也挺好，为什么始终没有得到提拔呢?作为职场人来说，只有先分析可能存在的原因，才能对号入座，这样接下来的行为才能做到有的放矢，对症下药。

第二、站在公司的的角度来说，什么情况下才会去提拔这个员工呢?

分析完没有得到提拔的原因后，我们再站在公司领导的角度分析：什么情况下才会去提拔某个员工呢?

我们先来看第一种逻辑：员工的工作能力强，领导就一定会提拔他吗?

从现实的职场来看，并不一定，原因有几点：
A、个人的工作能力并不一定可以直接转化成对公司的生产力，因为最后能做出什么结果，跟个人的工作态度，可利用资源多少，实际工作的难度等因素有很大关系，而领导很大程度上看的只是这个员工“当期能创造多少价值”和“未来能持续多少的价值”，这都不是工作能力完全决定的。

B、如果一个人工作能力强，但此人的性格有问题，恃才傲物，那也不一定能得到提拔的，有不少领导甚至会排斥那些能力强的下属，避免“功高震主”。所以说，能力强还得能够“为领导所用”，这一样是很重要的因素。

我们再来分析第二种逻辑：员工的人际关系好，领导就一定会提拔他吗?

从现实的职场来看，并不一定：

A、人际关系更多的是一种和周围人相处的局面，只说明你和别人的熟识度如何，并不能说明你能够把这种熟识度转化成多少工作成效，不易衡量。因此对是否提拔你的影响是很小的，除非你能凭借人际关系不错的局面来快速树立自己管理者的形象，证明你的管理能力，而这也并不是一朝一夕的事。

B、人际关系号也是一柄双刃剑，一方面在经营人际关系的同时，会占用个人精力，而领导肯定希望你多关注本职工作；另一方面，从厚黑学的角度来说，在公司人际关系太好的话，领导对你可是“很有意见”的。

那么，领导会提拔什么样的人呢?他的标准在哪里?

1、工作能力强是基础要求，但工作结果一定要优秀

第一点：工作能力强领导当然会喜欢，但最主要的是当期本职工作结果要超出领导的预期，工作结果要拿得出手，这才是得到领导提拔的首要因素。

有很多人说只要和领导关系好就能提到提拔，其实是一种舍本逐步的想法。领导可能换了一茬又一茬，但工作总得有人来做，“能干事”永远比“会来事”更重要一点。

你可以想一想，领导即使想提拔你，如果你没做出什么亮点，那么领导也是“有心无力”，如果提拔一个工作结果不够好的下属，那就没法服众了。

2、个人的潜力要足够大，能够持续贡献价值

第二点：领导除了看待当期你的工作结果，他还会关心你的潜力有多大，是否能够持续的保持这种工作能力和局面，这都是领导提拔人时候考虑的比较多的因素。

3、工作态度踏实、积极，领导用起来要够顺手

第三点：即使你工作结果很优秀，想得到提拔，也要尊重你的领导，不要恃才傲物，保持一颗谦虚的姿态，让领导用你比较顺手，这样机会就大了。

4、和领导的关系不错，领导用起来要够顺心

第四点：这也是很多人都懂得逻辑，现实也的确如此。

“能干事”和“会来事”永远是不可分离的，一定要和领导建立一种“私交”关系，在领导面前多出镜，在工作外的事情上有所交集，大家的感情基础在了，对于你得到提拔有很大的作用。

小结：分析领导提拔人的标准和想法，认清自己目前的现实情况，那么你才能够在切合领导思维逻辑的基础上去表现自己，也会被更快的提拔起来。

第三、在这个场景下，职场人的关注点和行为原则在哪里?

分析完没有被提拔的原因，剖解完领导提拔人的逻辑，在这个场景下，职场人的关注点和行为逻辑是什么样的呢?

想要得到领导提拔，关注点永远是你能够给公司带来什么，而不是你现在拥有什么。你的工作能力，人际关系都是个人具备的条件因素，要想办法将这些条件转化成给公司能够带来的价值，这才是关键逻辑。

行为原则有几点：

1、摆正心态，正视现实情况

正视目前的情况：领导没有提拔你，必定是有原因的，不要抱怨，要找到症结所在。

目前个人的工作能力强，人际关系情况好，都是优势条件，要懂得去转化成促进自己得到公司提拔的结果性因素。

2、先做事，再做人，并驾齐驱

先把自己手头的工作做好，证明自己的价值所在，把“事”做好这才是立足的根本；

然后再去分析你的领导，建立关系，再把“人”做好，这才是双管齐下的逻辑。

3、谋定而后动，主动抓住机会

分析自己的机会点，有岗位空缺或有新的发力点的时候不要等领导来找你，你要在打下的基础条件上主动出击，表达自己的诉求，争取提拔的机会。

4、分析平台发展，做好未来规划

并不排斥公司领导不能知人善任的情况，也要看清局势，如果个人足够的优秀，那么在这里发展受限的时候，也要及时去寻找新的出路。

小结：明确关注点和行为逻辑，整个过程中你才能更加理性的规划自己的行为。

第四、工作能力强，人际关系好，具体到底如何去做才能够得到提拔?

作为一个职场答主，分析场景向来要讲究面面俱到，能够从一个点来带动一个面，让更多的人看有所获。

那么，工作能力强，人际关系好，但始终没有得到提拔，该如何破局呢?

这是一个很有价值的话题，不仅涉及职场升职的逻辑，还涉及到和领导相处的逻辑。我从你为什么没有得到提拔的原因分析，然后剖解了站在领导的角度会提拔什么类型的员工，同时告诉你在整个场景下的关注点和行为原则，最后就是具体行为步骤了。这就是“场景原因分析—场景角色换位分析—行为原则建议—具体落地执行”的闭环逻辑。

具体怎么做呢?

1、先思考自己本职工作的内容，做好自己的工作规划

第一步，你先要思考自己现在的岗位职责，这是你想要被提拔的发力点。

根据自己的思考做一份工作详细的工作规划，主要内容就是未来一段时间内你准备怎么做，做哪些事情，预计达到什么成效。

带着这份工作规划去找你的领导汇报：一方面证明你在认真思考工作，证明自己在努力，想要得到领导的指导；另一方面，你这么做也相当于充分尊重了他，可以趁机表达你需要的资源，让他给予你一定的支持，也便于你做出成果的时候再来汇报。

2、发挥自己工作能力强的优势，尽力做好本职工作

第二步，既然你的工作能力比较强，那么好钢就要用在刀刃上，这个时候心无旁骛的去发挥自己的专长吧，把自己的工作能力转化成工作结果，这才是关键行为。

3、发挥自己人际关系好的优势，在团队中建立地位和威信

第三步，人际关系好并不是你和别人相处的和睦就行了，关键是你要在这种局面中迅速树立自己的地位，能够在团队中建立起来威信，得到大家的认可和支持，这个局面才有利于领导提拔你。

4、过程中要找领导汇报工作，在领导面前多出镜

第四步，在关注本职工作的同时，你要多去和领导汇报工作，多在领导面前出境。

一方面可以让领导掌控你的工作进度，他心里自然很舒服；另一方面，工作沟通的过程也是建立联系的过程，加深领导对你印象的过程，对后期提拔你意义重大。

5、分析当前公司的机会和空缺，找到机会点

与此同时，想得到提拔，到哪个岗位上去，总该做到心中有数，你的目标要清晰，要分析空缺机会在哪里。

分析这一点，有助于你在努力的过程中矫正自己的行为，让自己更切合目标岗位的要求，对于后期领导判断你的匹配度是有很大作用的。

6、做出成果以后，主动找领导汇报，表达诉求

如果经过个人的努力，在某个时间段做出了成绩，工作结果很优秀，那么这个时候就要主动去向领导表达诉求了。

这里的逻辑其实还是要先把功劳给领导，感谢领导的支持；另一方面，你要表达自己想进一步的诉求，看看领导的态度。

一般来说，下属成绩出众，又主动提出升职的时候，领导肯定他要给出明确答复的，这个时候你的机会也就大了，也能够判断领导的真实想法。

7、正确分析个人的发展，明确未来的规划

在整个过程中，你还必须要明白一个道理：任何职场行为都要对自己的未来负责。

如果你能力不错，工作结果也足够优秀，在公司的人缘也过得去，提拔你的天时地利人和都具备的情况下，公司领导如果还是一再推辞的话，那么你也要考虑领导的用人风格了。人无远虑必有近忧，如果发展遇到瓶颈，适时的跳出来也是必要的。

以上是我对你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！

后话：

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解?

在这个问题下，我从原因分析，领导心理分析，行为原则和落地建议几个方面出发，短短的四五千字，希望能给你带来帮助。

如果你有感悟了可以关注我，作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创，多分享，让更多的人看得到！

提拔和工作能力强有关系吗?提拔和人际关系很好有关系吗?以我多年的工作经验，可以明白无误的告诉你，提拔和工作能力及人际关系这两个因素关联度很低很低，而是和以下三个方面关联度很高！

上面有没有“坑”

我有个朋友，在A公司工作了七八年，是部门里的中流砥柱，工作能力极强，每年考核都是优秀；人际关系也很到位，却始终无法获得提拔，为什么呢?因为他在的部门组织结构非常稳定，上面根本没有任何职位空缺，他的领导是一位资深老员工，深得高层信任，根本不可能离职；而朋友自己呢，又不愿意调往其他部门， 就这么耗了七八年。

所以，在职场里，上面有没有“坑”是能否获得提拔的客观条件。在“坑”多的部门，能力很一般的员工，也能快速获得提拔；而在没有“坑”的部门，即使能力卓绝，也是很难获得提拔的。

不是你能力差，不是你人际关系差，而是上面根本就没有“坑”。这就是为什么在大公司工作的都知道，一定要先去总部，因为总部随便混几年升上去的级别，就够地方上混半辈子了。

上面有没有“人”

地球人都知道，谁在主管人员考核和升迁，当然还是“人”；上面只要有人看好你，你工作能力差一点，没关系！你人际关系差，也没关系，照样获得提拔；如果你上面没有人，那就不好说了！

人际关系很好和上面有“人”是完全不同的两个概念；人际关系指的是你和周围很多人的关系，而上面有人指的是你和掌管你升迁的最核心的那一两个人之间的关系。

通常而言，上面有“人”的，人际关系都很一般，因为这些人非常清楚，压根犯不着和周围这些人都搞好关系，因为最后能不能被提拔，还不是上面那一两个人说了算。所以，只要搞好上面一两个人的关系就可以了。

节点有没有“对”

职场里的提拔，除了有没有“坑”，有没有“人”，还有一个非常关键的因素，就是节点有没有“对”。举个例子吧：

领导平时对小王一般，小王的人际关系也一般，但这次领导却提拔了小王，为啥?领导有自己的考虑，主要是为了制衡老周。整个团队里其他人都对老周俯首帖耳，老周的威望日益增长，威胁到了领导，领导不得不提拔一个能够制衡老周的员工。

还有的领导提拔员工，是为了找“背锅侠”；还有一些提拔员工，是为了找“出头鸟”，至于提拔上来之后，这位员工能不能化险为夷，就要看各自的造化！还有的领导是为了拉自己的队伍，什么能力强弱什么人际关系统统不重要，重要的是“要听我的”，这些都是关键的提拔“节点”。

总之，职场里想获得提拔，关键是上面要有坑，要有人，还要正好在节点上；否则的话，仅仅凭能力和人际关系，就想获得提拔，做梦吧！

-END-

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按道理讲工作能力强，人际关系好，似乎持有了开启提拔之“锁”的钥匙，但题主却打不开大门，希望能够找到一把开启提拔大门的“万能钥匙”。

其实，题主手里已经拿到了万能钥匙，只是需要再打磨一下。

我来做一下分析：领导都喜欢能力强的下属，这个毋庸置疑，关键是这个能力强的下属是敌是友，很值得揣摩。如果依仗自己能力强没把领导放眼里，反而成了领导眼中的“刺”，别说不会得到提拔，领导还会处处提防。

如果是不能为己所用的下属，能力又强、人际关系又好，那会更糟糕，领导不每天琢磨你才怪，你已经是领导潜在的威胁，不把你挤出单位或者边缘化已经是格外开恩，你还想提拔，不觉得可笑?

分析了这些，题主应该明白朝哪个方向打磨“钥匙”了吧?我再提示一下：

一、“忠”字当头，处理好领导关系。一定要让领导坚信你是他的“小老弟”，永远不会过河拆桥。

二、群众威信不要高过领导，你让领导不爽，他更会让你不爽。他能任你在职场谈笑风生，大家随声附和?领导的权威何在?

三、啥时候都要谦虚谨慎、戒骄戒躁，心力强大不要流于表面，谦和的态度老少皆宜，领导也会欣赏。

四、怀着一颗虔诚的心多去领导那里汇报思想，多听教诲。既然能力强，不应该琢磨不出领导喜欢什么、厌恶什么。

做到以上四点，你的综合能力会得到进一步升华，应该对提拔大有裨益。

图片来源于头条搜索

职场生活法则，能者上，平着让，庸着下，天外有天，人外有人，虽然你工作能力很强，兢兢业业，但是其他人更强，更敬业，虚心像他学习，自己努力奋斗，是金子在哪都会发光的。加油!

“职入龙门”观点：掌控员工升职加薪的大权在上级领导或老板手中！人家同时还具备‘升职游戏规则’的最终解释权！所以，忽略关键人物诉求而只满足于‘群众’呼声高的职场人，怎么努力都白搭！你需要完成以下4步破局！

一、困难是迫使我们认清自身不足，调整到正确方向的‘良药’！

相信有很多朋友认为自己不被提拔就是流年不顺，被小人领导算计的结果！

如果你偏要这么负能量的去思考，我也没办法，毕竟你有权利去鄙视任何阻碍你利益发展的人！

但，请问，当你把责任推到领导身上后，对你改变现状有啥实质性帮助吗?

大领导不依然还在位置上呼风唤雨，而你还在谷底做毫无反抗能力的‘工具人’吗?！

可见，发泄负面请情绪的话对我们走出困境毫无帮助！

既然你想升职加薪，就说明你不甘做一条没有梦想的咸鱼！你想过人上人的生活！

那为了能够真正实现你的职业梦想，你有认真考虑过：自己该具备哪些硬核能力才能让大领导心甘情愿提拔自己呢?

为啥我要一直强调‘心甘情愿’四个字呢?

因为大领导选择的提拔对象都是基于自身利益最大化角度出发的！特别是在他有很多能力强、人脉好的猛将可以选择时，他自然会以亲疏远近的利害关系做为提拔的首要考量标准！

而题主如果不了解大领导这层提拔人才的核心标准，你再怎么孤芳自赏都白搭，因为大领导根本不给你机会！

切记：不要以为同事或无关紧要的领导夸你工作能力强、人员好、亦或是说你是升职不二人选……你就真的是大领导的命定对象了。

这些人夸你可能是出于真心，因为大家判断能力强弱的标准不同！

比如：刚入职的小白夸奖你能力强确实出于真心，因为他本身也很弱，在暂时没看到更强大神前，他自然对你连胜夸奖。而你如果真的因为小白的夸张而沾沾自喜，以为自己真的具备升职条件，并对此抱有巨大希望，那如果迟迟没被提拔，真的是自己没有自知之明耽误的！

但还有一种夸奖是想捧杀你！这个人也许一直忌惮题主会成为自己升职的心腹大患，所以，早早在题主面前扮演笑面虎，口蜜腹剑的忽悠题主！让题主在骄傲自满中丧失斗志，而自己则暗中拼命努力，最后抢到机会把题主踢出局！

这种情况在职场也非常常见！

可见以上两种自我感觉良好的方式都会导致自己在骄傲自满中无法准确评估自己的真实能力，从而彻底丧失竞争机会的勇气和斗志！

所以，当你以升职加薪为奋斗目标时，就要时刻保持清醒头脑，以大领导提拔人才的标准做为自己能力考量的重要标准！而不是以别人出于各种目的的夸张当成自己升职加薪的筹码！

二、题主的工作能力调整方向不能再局限于自己想当然，要是要以大领导对人才战斗力的核心诉求为努力方向！

何为自己想当然?

就是我们知道要努力被提拔成部门经理的目标，但对部门经理的工作如何开展有自己丰富的想法！而问题也恰恰出在了自己想法太多上！

你总是觉得部门经理应该这样、应该那样、却从不考虑大领导提拔部门经理的整体事业布局！

那你就是把自己累死也无法打动大领导的心呀！

为啥这么说?

比如：大领导提拔部门经理是要成为自己的公关高手，帮自己应对难缠的客户和公司复杂的斗争环境的！

而题主仅仅只是专业技能优秀，一直想在专业实力上打动领导，在人际关系处理方面也一直很薄弱！

就算是人际关系好，也都是和基层员工之间的‘小情义’！这点社交能力和所谓的人际关系好，在大领导看来完全没有用！

就算大领导认可题主的人品和才华，有想法想培养你成为部门经理，比如：让你去搞定某难缠客户考验你。

但你不是不喜欢大领导的人脉经营方法，就是觉得经营客户关系是伤自尊的行为、亦或是喜欢善做主张、与大领导‘对着干’！不管大领导怎么暗示提点你，你都不上同道！

就这几次小测试都搞得彼此心很累！请问，大领导怎敢提拔你这个‘杠精’以后天天给自己找堵呢?

他宁愿让你在原来岗位上稳定发光发热，这样他更省心些！

千万不要以为上面的例子很扯，真实职场中，很多怀才不遇的朋友根本不是输在了不努力上，而是输在了不了解上级领导对竞争岗位的稀缺价值诉求上！

题主如果想改变现状，最先做的是：虚心观察大领导对提拔人才的稀缺价值标准到底是啥?并有针对性制定学习计划，努力缩短自己与要求之间的差距！

这样你才能像智慧的农民一样，在对的时节、对的土壤里播种、施肥、浇水，未来你才有秋收的可能！

切记：不要总在自己喜欢、擅长且重复度高的工作中继续执迷不悟了！如此南辕北辙的付出，只会浪费自己的时间、蚕食自己拼搏进取的正能量！

三、重新梳理‘含金量高’的人脉关系！

如果题主的人脉关系真的优质，就不可能遇不到对你说‘真话’的人！也就是对你事业发展有建设性意见的同事朋友；也有颠覆你认知、持续激励你奋进、共赢的‘优质合伙人’！

这个‘优质合伙人’包括：可持续激励我们奋进的劲敌、让我们百炼成钢的渣领导、用特权逼我们洞察升职秘密的顶头上司。

经营好这些‘讨厌’的人脉，我们才能真正摸清升职加薪的‘法门’！

当然，一提到与领导结交的话题，很多人就很鄙视！认为这属于拍马屁的讨好行为。

其实这是对人际关系经营的误解。

因为职场人在公司经营的人际关系有四种：领导、同事、客户和老板。而对切身利益有直接影响的关系就是和上级领导的关系。

如果题主的人脉关系中只有同事、朋友、同学、亲戚关系，而忽略其他三种关系，那你根本无法听到多维度对自己发展有益的真知灼见！

不要以为这三种关系都代表万恶的‘剥削者’，他们其实是辅助我们升职加薪的重要组成部分，缺一不可。

四、继续韬光养晦、等待时机！

题主想要竞争升职机会，就要做好打‘持久战’的心理准备！因为现在各家公司的升职机会都是一个萝卜一个坑，机会很稀缺！所以，我们要把眼光放长远些，不能太急于求成，毕竟机会是留给有准备的人的！

比如：题主虽然很优秀，却只有短短2年工作经验，虽然部门经理职位空缺，也不一定提拔你！不是说你有理想不可以，而是坐那个位置需要更多能力，如果有比你准备充分的人，那人家肯定不给你机会！因为人家也是熬到现在才准备好的！你光生气抱怨，没用！

你也要经历他们曾经经历的事情，学会把眼光放长远些，要耐得住寂寞、磨练自己急于求成的浮躁心态。不争一城一池输赢！什么时候磨砺到云淡风轻的程度，才说明你做好了升职准备！

“职入龙门”最后总结一下：

领导位置不是享福的，很多时候是需要承受更大压力和风险的！如果没有抗压能力和耐挫力的磨练打底，给你位置你都做不长！所以，不要计较一时成败！大家觉得呢?

有一次公司内部提拔，我推荐了一名员工，另一个员工知道后，很不服气，就跑来问我，自己工作能力很好，很能处理和同事间的关系，在公司工作也很多年了，为什么就是不提拔他。

对方确实能力不错，但人懒，口头说的条条是道，干活却磨磨蹭蹭，个人的业绩价值输出在公司算是中等吧。和同事关系确实很好，很能和同事混到一块，却多是聊八卦，且在处理客户关系上也很是一般，甚至被老客户投诉过几次。

毕竟是老员工，我也不太好打击对方，只是提醒对方，业绩输出才是最重要的，只要好好努力，以后还有提拔的机会。

所以，个人工作能力强，人际关系好，并不能代表就符合晋升提拔的条件。个人得不到提拔，应当从三个角度来反思。

一、工作能力强不等于价值输出高，人际关系好不等于人脉资源丰富，结果更重要

我做管理很多年，参与过不少次内部晋升提拔的讨论，也主动推荐一些员工。坦白说，工作能力强，办公室人际关系好，并不一定就能够获得提拔晋升，因为领导更看重的是结果，你可以工作能力不强，只要有办法拿到好业绩就好，你可以办公室人际没那么好，只要你市场资源，客户人脉足够丰富就好。

“工作能力强，人际关系好”只是自我标签，不代表你的工作价值，真正的价值是你产出的结果如何，领导想看到的结果是什么。

所以，很多员工真的不要自认为比别人优秀，工作能力包括的范围太广，每个人都有能力上的优劣势，你自认为的能力，未必是领导想要的能力。而人际关系又是很表面的，只有工作输出上能给你提供帮助和支持的，才能称得上是你的人脉，不需要多。

当我们没有获得提拔的时候，一定是自身有某些不足，或是达不到某些要求。

二、每个岗位的提拔有其要求，了解公司的要求和领导的期望才是关键

一般而言，每个岗位的提拔要求不同，即使是管理岗位，不同部门的要求也会有所偏重，比如外联部门和技术部门的主管岗位，要求肯定有所不同。

所以，我们首先要了解提拔岗位的要求是什么，这点可以从三个方面来分析：

1. 公司的要求。如果公司的岗位架构和晋升制度有明确的说明，对提拔岗位的要求也会比较清晰，可以从相关制度了解，或是从相关岗位的招聘要求来看，以此了解提纲岗位要具备哪些要求。
2. 领导的期望。如果公司没有明确的制度，我们可以从领导的期望，一则看领导更为重视提拔岗位的哪些工作或能力，二则多留意领导谈到提拔岗位时，提到哪些要求比较多。当然，我们也可以直接请教下领导，表露我们的上进之心。
3. 被提拔同事有哪些优势，突出的地方。最后一个方法就是了解之前被提拔过的同事，他们身上有哪些共同的特质，比较突出的地方，有优势的能力，这些很有可能就是提拔岗位需要的要求。

通过这三点，我们大概就能了解到，提拔岗位的要求是什么，以此作为个人提升的方向。

三、分析自身无法提拔的原因，加以改正，如是领导识人不明，则考虑换工作

结合上面的岗位要求分析，我们就可以进一步分析自己无法被提拔的原因到底是什么，如：

• 缺乏某些能力或要求，则先让自己努力去达到，可以向被提拔的同事学习，也可以自己学习积累，达到要求后，有机会就马上争取自荐。
• 如果我们基本达到能力和要求，那就可能是领导没留意到，这时候要加强和领导的沟通，多主动汇报工作，让领导看到我们的表现和价值，获得领导的认可。

如果最后是领导识人不明，或是有潜规则在，那么说明我们在公司的晋升发展很容易受限，可以开始寻找新的工作，当确定有更好的发展平台时，再跳槽。

财富学习委员会的专业回答，供参考

工作能力很强，说明这个人在自己公司取得一定的成绩，并且成绩还是大家都比较认可的。

人际关系好，说明这个人在跟同事或者客户之间的关系很融洽，在群众中的口碑不错。

但为什么得不到提拔呢?有这几点值得注意：

1. 你的条件不符合公司领导的标准

2. 岗位不匹配

3. 对平台的认知不清晰

那我们应该如何破解，可以通过以下这几点方法。

一、纵向对比，你跟成功升职的人有什么不同

在职场中，提升职位总是轮不到你，你认为自己的能力够了，人气也比较高，但你一直没有被提拔。

这个时候怨天尤人是不可取的，要客观地分析自己的情况，除了分析自身的情况外，还需要分析“对手”的实际情况。所谓知彼知己，百战不殆。

升职并不是光有能力就足够的，也需要时机。

时机就是，你的能力足够匹配这个岗位，而公司的这个岗位刚好也缺人，两者缺一不可。

还有一点，就是在工作效能，管理人员，与人沟通等方面，你跟别人的差距在哪里?这都是你需要比较的方向，从普通员工到管理层的思维模式的转变，这也是一件值得琢磨的事情。

二、分析公司岗位的实际需求

升职和工作岗位的缺乏度也是有非常大的关系，因为要有职位空缺，才存在升职的可能。

在升职的特殊时期，除了保持自己的工作效能外，还需要随时关注一下公司的岗位情况。

特别是跟你匹配度高的岗位，需要重点关注。每个岗位的需求不一样，提拔人才的要求自然也会不一样。

假如你的工作能力很强，领导也非常欣赏你，但是没有合适你的岗位，明智的领导自然也不会提拔你。

换句俗语就是，一个萝卜一个坑。

三、慎重考虑自己是否适合在本公司发展

还有一个就是平台的原因。

有一句话“是金子在哪里都会发光的”，我觉得说的太过于武断了。假如永不见天日怎么办呢?

在一个公司，自己本身的业务能力强，沟通能力也不错，但久久得不到提拔，你就需要考虑，这个公司，是否还适合你发展。

换句话说，你在这个公司，是否已经到了天花板，公司已经没有办法提供一个合适的岗位给你了。

如果是，建议你慎重考虑，是否需要重新换一份工作。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

我们不妨反向来思考这个问题。领导一般会提拔重用什么样的人?过硬的业务能力这是基础，不用多说。除此之外，我想可能是以下几类人。

第一种能站在领导角度思考问题的人。比如你在做一个项目、完成一项任务时提前考虑到领导想通过这个任务达成什么目的，你最终的业绩是否为这个目的服务并清晰的展示给领导，让他觉得你做事他放心，不仅仅是接受他的命令去执行这么简单，还能真正体会领导的立场，做出让他满意的成绩，替他分忧。当然，这里需要把握一个度就是，你不能锋芒过剩，抢了领导的风头，要让他觉得是在他的指导下工作才完成的这么出色。适当地留一点无关痛痒的小缺憾给领导指导的空间。

第二种执行力比较好的人。领导交代的事情总是能第一时间落实且实时反馈，多向领导汇报。这样的人也许能力并不是最突出，但优势在于对领导的指令执行到位，毕恭毕敬，会让领导觉得有掌控感，很多领导比较棘手的事情也会交给这样的人做。久而久之，可能就会成为所谓的"心腹"，那时机到了提拔也就水到渠成。

第三种善于沟通的人。这里我觉得和题主所说的人脉广还不能划等号。善于沟通一方面体现在和领导的实时互动上的高效率，另一方面体现在和同事间、部门间的沟通上解决问题的能力。好的沟通力让你在工作中所向披靡一点都不夸张，这样的人是真正帮助领导解决问题的人，试想公司聘用你的目的不就是解决各种问题吗?你的领导如果发现你是个非常善于解决问题的人，那也是有机会的。

第四种你们可能不齿，会拍领导马屁的人。但这种人在职场中大有人在，尤其体制内的应该深有体会。经常关注领导的动向，想他所想，急他所急，口渴了递水，想睡了递枕头，有成绩第一时间把领导捧上天，有困难拍着胸脯往前冲。我们不评论这种好与不好，只是陈述客观事实。这确实成为了一部分人的登天梯。但这个需要天赋，不一定谁都能模仿。

当然，以上都具备，那你被提拔是迟早的事情。

再来说说题主的困惑，先看工作能力强这点，

1.你是否有实实在在的业绩可以拿出来说话，参照以上几点。

2.你是否足够的展示给你的领导且没有让他觉得不舒服。这里的不舒服指的是你过于咄咄逼人，或者斤斤计较，或者功高盖主等，其他请自行脑补。

再看你的人脉广这一点，再来说几个看法：

1.人脉广对于你的工作的直接作用是什么?是否反应到业绩上来?

2.这些人脉对于影响你升职加薪是否起到了关键作用。例如某位HR总监对你的高度评价，或者你的合作伙伴对你的大加赞许。其他请你举一反三。

对照以上领导需要的和你欠缺的，大概你也就能找到原因所在了，希望你得到你应得的，祝你成功！

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场填坑多年，冷眼旁观职场怪像，良心分享职场心得！我是仅是路人，带来我的观点。

首先我们要认识一下工作能力强，人际关系好这两个特点是怎么来的。

如果是自评，请自我反思

有一种感觉叫做“你以为的仅仅是你以为的”，如果是个人觉得工作能力强，人际关系好，那极有可能是你做的事情多，但是接触核心业务少。至于说人际关系好，并不能帮你什么，大家面临竞争时，你只会被当做对手！

如果是领导评价，你需要考虑自己的不足

这个就比较有意思了，领导认为你在当前岗位能力很强，但是每到提拔就没有你，那只能说明你缺乏某一种管理特质。我的一位同事就是如此，当主管十几年了，在同岗位能力特别强，但是没有人会给他再往上提，不是没有机会，而是其不具备更高层次的能力！他给人的感觉就是“是一个好主管”！

总之，职场提拔需要在一定规则内进行，只有了解规则，再去提升自己，才能完成快速升职！

“春风杨柳万千条，六亿神州尽舜尧”，毛主席当年用它形容人民都具备当“舜尧”的、无与伦比的工作能力。我们没有毛主席那种气概，取个1%的基数、算上看问答的你；有1000万以上的当代人，能力都可以媲美“舜尧”。

“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量； 莫道昆明池水浅，观鱼胜过富春江”，是毛主席“劝”近现代政治家柳亚子要放宽眼界的诗句。我们想一想政治家的人际关系有多好?再想一想主席为何劝他要放开“眼量”看世界。

猛将发于卒伍，将军都是打出来的！

金一南将军讲某国军队的考核最简单，没有对学历、能力的考核，只考核“上没上过战场，开没开过枪，受没受过伤”。所以，全世界都在学习这样的考核方法。

这一条强调提拔的前提：要有功劳。

例如，任正非对华为的干部选拔第一条就是：干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

宰相肚里能撑船，职位越高越能包容负能量！

近期有一个梗：发现有些女人，七夕节已经满足不了她们了，已经开始对24节气下手了，还秋天的第一杯奶茶！不知道清明节的第一炷香，要不要！

一家之主的你一定有感觉：

1. 不管是日历上有的情人节、圣诞节、元宵节、儿童节，还是双11、双12，加上谐音的“520、1314七夕”，还是“生日、订情日、结婚记念”日，反正老婆起码一年要过十二个节。管你是穷、是富、是苦、是愁！人家有的、我要有。没有就是“不爱我”，装傻就是“煞笔”，买不起就是“没本事”。顶嘴更麻烦了，事小点搞冷战、事大点搞热战。
2. 如果，你一不小心说错“一个过火点的字”，大祸临头了！必要放大音量，将你的恶毒之心昭告天下，你这个“渣男”！
3. 聪明如你怎么办！妻管严，能装多久装多久！为了“家和万事心”，尽管是“一肚子苦水”无处倒，泪水都快憋不住了，还要开开心心唱着“老婆第1、孩子第2、旺财第3、我第4”。

想要提拔?先想一想自己的肚子能撑住多少“负能量”?

当员工时，自己发发牢骚算是反映民情、代表民意。对于别人的牢骚，一句话“当我是垃圾桶呀！”怼回去，了事。

做管理时，自己发牢骚就是格局不够；不接受员工的牢骚是没气量；听牢骚时讲道理是画大饼；光听牢骚满足不了要求是能力不够。

所以，工作能力很强、人际关系也很好，显然不够份量。你肚子里装“负能量”的垃圾桶，可够大。消灭“负能量”，肚子里“燃烧室”转化成新动力的火力，可够猛。

九天揽月五洋捉鳖，将有九差皆不同！

西藏的将军能驾驶航母吗?不能。那西藏要不要将军?一定要。

提拔到哪里?还空出来的职务与岗位吗?还有候选人吗?有排位吗?有年龄限制吗?

智慧如你，难道看不出来：工作能力、人际关系，只是提拔的部分因素，而且还是占比很小的因素。

杀猪杀屁股各有方法，现代技术3秒一头

时代在发展、技术在革新，组织在改善基层的作战条件、改善装备条件等各种方式，推动大家学会用先进武器打赢现代化战争。

你的工作能力是老经验、旧方法。面对新技术变革，还有优势吗?

你能胜任新的工作能力要求，再说提拔的事。

如何破解?

提拔意味着晋升到更高的管理层级。管理的核心是在管理框架内，发动群众，团结一切可以团结的力量。仅仅是过去的工作能力强、以及人际关系好，肯定是不够的。必须先从以下几点入手：

1. 发动群众有技巧、团结力量有“文武张弛”的策略与手段。
2. 要有面对部下倾倒“负能量”的耳朵、大肚子，以及消化与排出“负能量”的能力。
3. 要有针对性地准备，当职级岗位空出来时，才能胜任。
4. 要能认识科技发展，熟练掌握新技术、新方法，适应时代。

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欢迎讨论，谢谢！

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解?这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。

一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。

但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。

先讲个真实事例： 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。

朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。

前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。

领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。

等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。

前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。

朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办?我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。

一是坦然面对，怨天尤人犯不着。

机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用?怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。

二是耐心等待，静待良机再冲刺。

人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。

三是开心生活，身体安康才幸福。

工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！

1、对标公司制度

对自己要有足够的自信，但也不能过于盲目，不对标公司的制度。你觉得自己工作能力强，人际关系好只是你单方面的错觉，在别人那里，尤其是领导那里，会不会得到认可是个未知数。所以你要对标公司的制度，你想得到提拔，就对标晋升制度。一对标，就清楚自己的工作能力是不是真的强，人际关系是不是真的好了。这是确解方法之一，也是最根本的方法。

2、对标领导要求

想得到提拔，最应该对领导投其所好，而不是自己自认为达了标。因为你能不能得到提拔，最终还是领导说了算的。那你所做的有没有达到领导的要求，是你能不能得到提拔的主要判断条件。只有领导说你的工作能力不错，人际关系挺好的时候，你才有被提拔的可能。自己觉得好，除了能在自我安慰的时候有点用，别的什么用都没有，更别想得到提拔了。

3、对标事件结果

你所做的一切的目的是什么，当你付出的时候，就对标事件的结果，一下子就明白自己的付出值不值得了。你仅仅是站在自我的角度看付出，很容易陷入自嗨的困境，一定要对标结果，比如没有得到提拔，就说明你的付出还欠火候，就应该好好的反思，而不是自欺欺人。切记什么样的付出产生什么的结果，一旦想要的结果没有产生，就是付出的问题。

这是破解你在自我角度下的问题，如果是别人角度的问题，你根本不用担心该怎么破解，一旦问题发生了，你就会轻而易举地找到方法。因为别人角度下，你更容易发现问题出在哪里。所以一开始你的角度在选对，否则，这个问题会一直困扰着你，即影响你对自己的认识，又耽误你的提拔。

这种情况就好比中国男足，时常就差那关键的临门一脚。因此破解的核心就是找到那个有能力给你踢那临门一脚的人。你说人际关系很好，这只是说明你有很好的群众基础，这可能成为你被后开展工作的有利条件，但对你能否被提拔，起不到太大的作用。因为提拔你的权力不在和你关系很好的一般同事手中，而在平时和你接触比较少、对你缺乏了解的上级领导手中。你现在缺的不是自身的条件，而是缺少的和上级领导建立沟通的桥梁　　

　　“工作能力强”、“人际关系好”，这是员工晋升提拔的“充分条件”，并不是“必要条件”。也就是说，工作能力一般、人际关系一般的员工，也能获得提拔；或者说很会处理自己和领导关系的员工，也能获得晋升。职场中想要晋升提拔，一定要破除一种观念：似乎工作能力强，就代表着职场要被提拔；会处理人际关系，就表明这个人一定会发展得好！这种典型的“管道思维”，是以一种“局部观”来看待问题。想要获得提拔晋升，首先就要打破这种“局部思维”，走出自己所谓的“优势圈”，从“短板”处着手，提增自己的价值。

　　在职场中，经常要讲求岗位的匹配度。某个人做事很细心严谨、善于分析和规划，性格沉稳，这都是工作中的优点，也代表了工作能力的一部分，但是如果放到销售部门去跑业务，也许就未必能完成的很好了。所以工作能力强，也许是指的能给公司带来很多销售业绩，也许指的是能高效出色地完成领导交代的任务。两者都属于工作能力强，但是如果考虑到被提拔，那就需要全方面去评估了。

　　你能力很强，而又没有得到应有的推荐，或者被推荐而没有结果，最主要的原因在于你没有做出让人瞩目的成绩，让单位主要领导找不到不推荐你的理由，把推荐你作为展现单位工作成绩的重要内容。在没有合适推荐人的情况下，如果你能靠自己的能力、靠闪光的成绩进入类似于县市组织部门的视野，你被提拔也就在情理之中了。这其实也是某种程度上的自我推荐。　　

　　员工想要提拔晋升，在任何单位，都有相应的制度和框架，即入围的标准和条件。既然题主说，始终获得不了提拔晋升，那么题主就要在“入围资格”上做文章。很多职场人，面对竞争激烈的入围人选，提前会合理地利用相关制度，将自己的优势条件，划入到入围条件当中，从而间接提升了自己的竞争力。　

　　如果是实力不济，那也无话可说，也就认了。如果是因为竞争对手背后有人、有关系，凭借着关系而平步青云，那真的是我们也无法去控制的了。这种情况在职场中也并不少见，你再拼再努力，还不如别人有个好爹。很多领导不作为，下属却累死累活，没有什么公平可言，这就是社会的现实。这种情况，只是寄托于这种领导快点被干掉，自己有机会上位，要不就另谋高就了。

工作能力很强，人际关系很好，但始终得不到提拔，怎么办?

这是一个极其容易被人以“理想化”、格式化方式回答的问题。站在职场实践的角度，破解的方式会根据实际情况的不同，分为三种：

一、有些企业中，在你能够忍耐的、看得到的某个时间段内根本不可能被提拔，跳槽是最好的选择！

因为，有些企业会 存在下面一些情况：

1、你的上一级职位，目前阶段或者未来几年内都很可能没有空缺！

有些企业是非常稳定的，管理岗位也没那么多！而且比自己目前职位高的一级岗位上，那些领导无论年龄还是工作资历等等方面决定了，他们很难被换下来！一个萝卜一个坑的企业管理体系，哪个坑你的萝卜现在都长得好好的！没地儿让你去填充！

小编当年辞职有 一个重要原因就是：环视四周，与我职位相同的管理者中，年龄最小的都大我八岁！人家大我八岁也才三十五！我升职?等着吧！几乎没什么机会！如果愿意等，那就得熬着！因为更高一级的领导也才不到四十岁，一个更年富力强的，怎么可能再提拔我这个二十多岁的年轻人?

因此，有些时候，根本没有更高级别的“坑”让你填上去！这个时候，如果自己的能力、实力真的不错，建议您可以将辞职作为一个选项。可以直接以高一级别的岗位作为求职目标。这也是可以的。或者到其他企业之后寻求甚至的机会。

2、有些企业的性质、人事关系等等决定了，你确实很难有升职的机会！这和自己是否努力之间没什么关系

只有肯面对现实，你才能理性的思考、判断形势。有些企业中，即使未来有甚至的机会，但也会因为企业性质或者某些因素决定了，升职也不是你能够抓到的机会！有时候，你和领导的关系再好，也抵不过现实中某些比“关系”还要硬的因素的影响。例如，某些裙带关系、亲属关系或者外部某个人物对企业中相关决策者的影响。

一定要分析得非常透彻才好！并不是所有的问题、困境都是可以通过我们的努力快速化解的！小编是业务人员出身，所以非常清楚：即使是做销售，有时候也并非只要你的产品质量好、公关能力极强，就一定能够拿下客户！有些客户会因为某些我们根本无法超越的后台、人脉等等将我们干掉！很多时候是没地儿讲理的！

例如，原来小编做业务员时，本来和某个潜在客户的大老板都关系非常铁了，但是最后老板告诉我：兄弟，实在没办法，另一个供应商和某某局领导关系特别好，我必须用他的产品，否则，我以后经营过程中，怕被卡脖子……这就是现实！没必要抱怨！

因此，有些时候，以我们的背景、实力，是拗不过某些因素的。这个时候，要么忍耐，要么走人！破解的最好方法就是重新开辟一条道路、重新开局！否则，就等着继续郁闷好了。

3、有些企业中，你遇到了与你“八字不合”的领导

任何一个人都无法做到让其他所有人都喜欢、接纳自己。这个和自己是否优秀、是否努力、是否做到了自己能够做到的方方面面没什么关系！小编喜欢用“八字儿不合”来形容。这也和销售工作 道理一样的。再厉害的销售高手，也不能做到搞定所有的客户。这没什么好郁闷、纠结的。

因此，当你遇到了这样的情况，还是选择“良辰择木而栖”吧！因为，即使在现实中你也可能看到某些人：其实两个人都不错，但就是无法融合、沟通、互动。因此，人应该理性、客观的看待这个社会、职场，别在一棵树上吊死！跳出去，也是另一个选择。有些有实力的人，出去之后会 发现外面的空间更大、机遇更多。

二、有些朋友，是错误的理解了“能力、人际关系”，造成了自己对自己的误判

大家尽量心态平和就好，我们每个人都是在自我剖析、自我检讨、自我否定的过程中成长的，因此要时刻提醒自己：对自己的判断准确性、客观性有清醒的认知。有些人，错误的定义了“能力与人际关系”的高低、好坏：

1、将“能力”定义地狭隘了

一个人时候拥有升职的可能性、潜力，时候符合领导内心中对于能力的定义，是有待商榷的。有些职场人只是将 “能力”定义为本职工作的能力与业绩表现了。

而实际的工作过程中，作为管理者所需要的能力，可不单单是原来本职工作的那个部分哦！因为要做好管理工作，需要太多与原来本职工作几乎没有任何关系的其他能力的支撑。就在老鬼写作此问答的今天，就有一位老鬼认识的年轻人，被他的老爸从管理岗位上拿下来了！原因是：他原来做基层岗位时业绩确实特别突出。但是让他管理一个团队两三个月后，整个团队“鸡飞狗跳”了，都到了快要散架的程度了！

不得已老板将他从管理的岗位上拿下来了。刚才还在和小编诉苦呢。因此，如果我们狭隘的定义了“能力”很可能导致我们的自我膨胀。

或许你看到的被提拔的某些人，他们的管理能力、水平确实也不行，但是，这不是你认为能力不行也可以提拔的理由，这不是你认为不公平的 理由！ 你得知道，领导的用人也会出现“打眼”的可能性，也有出现判断失误的可能性。所以，不能因为领导原来任命的人也照样不合格，你认为还不如你，就下了某种定义，认为领导根本不是在看什么管理能力与强制。这种思想可能会导致自己内心进一步失衡！

因此，要学会更为理性、全面的看待能力以及管理能力方面的潜质提升。

2、一些朋友对于“人际关系”的理解，也停留在了基层这个层面、角度

明确地说：很多人所说的自己“人际关系”很好，是指他们在同事间的人缘很好，大家也挺信服、信赖、喜爱。而在与上层领导的人际关系建立上，有些朋友是弱项或者是缺项！小编随便拿一两个方面举例：

领导需要知道、确认你是否能够和他进行顺畅、良性的沟通！如果你日常和领导的互动、交流很少，领导是不敢确认你是否具有良好的上传下达能力的！如果你与领导之间缺少必要的、良好的人际关系互动，领导不敢确认你是否拥有与他、与其他评级部门沟通协作的能力、潜质！

再严重一些：你确实和同事们之间关系特别好，但是如果你日常和领导走动很少，领导还可能怕你一旦当了领导，带头和领导顶着干呢！所以，千万不要狭隘的定义人际关系为好。

可以说，当你能够理性的看待能力、人际关系等等概念时，你自然会找到获取升职的思路、方法。老鬼知道，如果与领导关系太疏远，除非你的实力强大到企业离不开你，否则几乎不可能有升职的空间！

以上供参考吧，希望能给您一些启示。是否接受、是否觉着这些合理，是否讨厌这些……都不是重点。重点是你不接纳这些，老鬼尊重你的选择，但是否能够升职，那就是您自己的事儿了！

你的专业能力是0.9，人际关系是0.5，那么0.9+0.5=1.4；

同事的专业能力是0.8，人际关系是0.7，那么0.8+07=1.5；

请问，你是领导，你提拔谁?

其实，你没有错，但不知道你发现没有，你真正缺的是“强”能力和“强”关系的总和！

既生瑜何生亮

比你强的人大有人在，NO.2和NO.1差别很大，NO.1更具有提拔的潜力

周瑜当年也是这样，在内心深处，他是不承认诸葛亮比他强的！

一个人的能力，最客观的评价往往在他人，而非自己：只有他人对你的能力的评价才是最真实的，因为自己对自己的评价，往往是超过别人预期的；

你是否注意过，在你的身边，有比你专业能力还强的人，只是你自己不知道，或者就是领导提拔的那个人：

你的强项是不是能满足提拔你的核心要求呢?如果不行，为什么提拔你呢?

也许你的整体专业能力不如他人，那我们退而求其次，你仔细考虑下，你身上的能力，有哪些是强过别人的呢?

举个例子，如果提拔你当经理，那么，经理是需要有管理才能的，你有没有匹配的管理能力呢?你的强项是自己的专业能力呢，还是管理的专业能力呢?如果提拔一个没有管理能力的人，那，你的领导岂能放心将团队给你管理呢?

千里马常有，伯乐不常有

或许你也许能力很强，但是你的伯乐不行啊！

你的伯乐是谁啊，可能是你的领导，也可能是其他部门的领导，他们愿意推荐你吗?他们如果愿意推荐你，他们有那个权限推荐你吗?他们有权限推荐你，他们有那个能力推荐你吗?

也许你的能力让伯乐看到了，但是你的性格和为人，伯乐不喜欢

一个人的性格和为人，对他的职业生涯是起着决定性的作用的！如果你和你的上级是水火不容的两个人，或者说是合不来的人，你的上级怎么会当你的伯乐呢，其他的部门人员又如何会当你的伯乐呢?

一点感想：

广义的能力，并非指一个人的专业素养，包括他的人际关系，甚至包括“拼爹”也是一种能力！

要被优先提拔，做事要解决问题，做人，要让周围的人都舒服！

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感谢邀请回答。茉莉确实也试过像题主这样。所以这个问题可以回答您。其实要看题主所在的公司的环境，还有您的上司的情况。

先说一下茉莉之前的情况，茉莉就是也是能力比较强，然后和同事的关系也很好。但是茉莉的上司一直不喜欢茉莉，茉莉以为是自己不够努力，不够投入，奉献度不够，所以就加倍的努力，然而却没有什么好转，而且还觉得领导还疏远了自己一些，后来经过侧面了解，原来是领导首先觉得茉莉的学历就比她高，另外工作又拼命，而且还要奉献度那么高，以为茉莉是想抢她的位置。

当时茉莉觉得好无语，其实茉莉倒真的不是想被提拔，而是因为在那个公司，茉莉是挺珍惜工作的，所以就希望自己努力一点获得领导的欢心，本来茉莉就算是那种讨好型性格。

当然题主和茉莉有点不同，就是题主是真心想被提拔。所以茉莉也会提醒一下题主，您的领导有没有类似茉莉的原来领导的情况，这个领导不会告诉你的，要靠你自己把握，所以如果你知道是这样的情况，平常就要向领导做好工作汇报，不要说觉得这个事情，我自己可以拿主意，就去开展工作，一定要先获得了领导的许可，才好继续开展。虽然说这个情况很无聊，但是有时确实现实就是这样。

当然如果不是这个原因，题主又很想获得晋升的机会，那就可以直接和上司在绩效面谈的过程中去沟通这个问题，这样才能更好的发现问题和解决问题。

要想找到破解的办法，我们就要先分析问题的根源。

问题的前提是“工作能力很强，人际关系很好”，矛盾是“始终得不到提拔”，那么要么就是前提不成立，要么就是前提成立但存在其他原因。

题主的用语是“提拔”，我猜测可能是体制内或者事业单位，用的是“破解”，我想应该是想在单位继续发展，不想跳槽。下面主要从这个角度来分析。

前提不成立

“工作能力很强，人际关系很好”，这个只是自己的错觉

1、能力定义的错觉

我们站在基层的角度，评价我们自己能力很强，或者我们自己定义的能力，和领导要求的能力不在一个频道上，与提拔到上一职位的要求有差距。

比如我们说销售能力很强，或者某方面技术能力很强，而与领导要求的综合能力(包括沟通能力、协调能力、团队建设能力等等)是存在错位的。

2、人际关系定义的错觉

很多人认为自己人际关系很好，只是在基层人缘很好，而忽视了中层和上层的人际关系建设。

在体制内或者事业单位，群众基础很重要，但上层的人际关系也很关键，缺了哪个方面都不会走得很远。

针对能力与人际关系定位的错觉，破解之法就是正确认识能力、人际关系的概念，着重发展，使能力与人际关系与领导的要求、上一职位的需求相匹配。

前提成立

确实“工作能为很强，人际关系很好”，但却存在其他原因

1、你的期望与领导的希望存在错位

你某方面能力很强，比如技术能力很强，你想要的提拔是“当官”，做管理岗，但领导给你的定位是专业技术人才，舍不得让你放弃技术，想让你在专业技术上深耕，做出成绩。

这个破解可以采用两种方式，一是与领导交流表达意愿，二是展示自己其他方面的能力。

2、上一级职位没有空缺

也有可能，在你这个发展方向上，目前或者相当长一段时间内，上一级职位就没有空缺。

比如你做销售的，但销售部门负责人很多，而且个个年富力强，那么你就有得等了，有可能你根本就等不到。

这种破解之法就是换个赛道，比如说从销售转到行政，只要你真的能力很强，人际关系很好，一定能实现弯道超车。

3、不具备其他硬性条件

还有一种可能，是不是你在某些方面硬性条件不够，现在体制内或者事业单位提拔干部，往往规定了一些附加条件，比如说年龄、初始学历等等。

如果是这个原因，只能有破格的方式，但是很难，尤其需要搞好上层人际关系。

以上个人之言，供参考，欢迎讨论。

「干的好不如干得巧，踢好临门一脚」

【分析在前】

这职场的结构摆在那了，我们看到组织框架的时候，都是金字塔型的，

就说明这升职的事儿就永远是“过五关，斩六将”般，

不管是高是低，都会颇具一些故事。

我们先说，这“过五关，斩六将”的故事：

这个故事是《三国演义》杜撰的一个情节，说的是关羽为了投靠刘备，不顾曹操的阻挠，连过东岭关、洛阳、汜水关、荥阳、滑州界首；斩了孔秀、韩福、孟坦、卞喜、王植、秦琪六将。

我们先想一想，这个故事说了什么。（我写东西的节奏是先思考而后是方法，因为我觉得最重要的是思考，而方法论每个人做出来肯定是不同的）

我们再说一个人——曾国藩。

曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，他以一介书生入京赴考，中进士后留京师后，十年七迁，连升十级，37岁升任礼部侍郎，官至二品。

其中有这样一个小故事：

有一次，道光皇帝召见曾国藩却未相见。穆彰阿向曾国藩询问皇上召见的情况。曾国藩说：“我在那里等了半天，也未见人来窗户，只好回来。”穆彰阿又问：“你看见壁间所悬挂的字幅了吗?”曾国藩答不上来，穆彰阿惆怅说：“机缘可惜！”曾国藩很乖巧，立即起身，向穆彰跪地一拜：“愚生不才，求恩师指点。”穆彰阿思索半天，召来仆人说：“赶快将400两银子送给内太监，让其将壁间字抄录。”太监将壁上的历朝圣训抄录出来，曾国藩连夜细读，背的滚瓜烂熟。

第二天皇上召见曾国藩。他熟记在心的圣训派上用场，面对皇上的提问，回答的很和皇上心意。皇上非常高兴，对穆彰阿说：“你说他遇事留心，我试了一下，确实如此。”从此曾国藩青云直上。

我们应该有点感觉了，那么我再回到题中去。去想几个问题：

1、工作能力是不是业绩?

我们工作能力的范围定义是比较广的。技术技能，文笔好是能力，口才好是能力，思维敏捷是能力，沟通能力，决策能力，协调能力，策划能力，管理能力，驱动力，自愈力，影响力，销售力，业绩达成能力等等。

工作能力太多了，显然这个是千人千面的，领导和老板看中哪个?

所以，工作能力强它不一定就是业绩好。

领导是偏重于短板效应还是长板效应呢?

2、人际关系好意味着什么?

首先是对象是谁。我们一般都在说的人际关系是指我们和同事之间的关系。可另一端的人际关系考虑过吗?

另一端就是领导端，包括直接领导、协同部门的领导，甚至还有老板。

另外，人际关系是有层次的。职场当中大部分的关系都是浅表的关系，反正大家一个部门，总不能太僵持，表象上都是不错的。但是有没有那种精诚合作，患难之交呢?可以绝对挺你，不会落井下石那样的人呢?能不能带动更多的人，感染和影响更多的人呢?

而我们在中国的职场人际关系讲究的是“平衡”二字，好不代表什么。

3、客观因素有没有考虑?

这里说的客观因素，就像体制内一样，一个萝卜一个坑，没有流动，怎么会有“坑”空出来呢?

自己部门的升不上去，下面也别想上去。

别的部门空出来了，那凭啥我们跨部门过去?

客观因素实际上说的就是：机缘。

4、除了能力、人际关系和机缘其他的要不要?

能力是自我，关系是通道，机缘是环境，还缺什么?

不管谁，都看重“忠诚”。

【解决方案】

1、首先是要能“鹤立鸡群”。

这里说的不是业绩完成就好了，而是要有超出众人期望值的状态。这里有的人可能会想，我表现太好了我的主管领导怎么看?我的同事会怎么看?会不会被排挤?会不会被功高盖主?

我倒是想问，公司是谁的?谁最终决定你升职的?

对于老板来说，你都不能干趴你的同事，怎么干趴“敌人”?

要做一只狼，

就得有狼的执行力，

就得有狼的爆发力，

就得把目标死死的咬住了。

2、要会“表现”。

不是工作能力强吗?但是如果工作能力不表现出来给人看，别人怎么知道呢?

要找到对的人；

要会表现，不能让人觉得我们做作，不能弄巧成拙，又不能引起周围的人反感。

这又是一种平衡。看，会“表现”也是一种能力了。（我是天秤座，所以平衡之道是我的特点，并不一定适合，但可以思考一二。）

这里需要你知道别人需要什么，喜欢什么

要有格局和视野。

表现出“绝对的忠诚，可信赖”必不可少！

表现出“不可或缺性”

3、关系是要“经营”的

就像我们前文说的，决定升职最重要的那一端是领导和老板。我们得经营与他们之间的关系，也要经营部门之间的关系。

既然是经营，是需要花心思的。

既不能显得唐突，又不能显得笨拙。

既不要归入可能存在“站队”可能，也要有人在背后挺你。

站队的事也不是绝对的，一定要看准。否则一定会被“反噬”。

这又是一种平衡之道。

我一般会将本职部门的工作出色的完成，让直属领导放心，并愿意给我适度授权；我又要借助部门与外围协同的部门的时候，与外界建立联系，让好口碑不断流转；适时的通过工作的关系，找到可以私下交流机会，比如加班可以吃个饭，给买点零食等等。

这些都是细节， 但是细节决定成败。无非是给所有人一个理由：为什么是你?

4、机缘的创造。

有时候机缘是一种巧合，这种显得有点佛性了。

但有时候，这是没办法的。就像客观存在的因素一样，没有变化，就没有机会。

但是有些机缘是自己创造的。，是需要我们用些“手段”，需要布局的。

比如和老板接触的机会有可能不是很多，该上的时候就得上。

就拿有些公司的酒文化来说吧，年会的时候，别人就是敢跟老板干杯。这是人的魄力。

喝完，老板就会问，这个小伙子谁啊，很有胆识啊。

这个时候如果有人愿意为你说上几句，那不是幸福指数飙升吗?

只是举个栗子，并不是说我们都要跟老板去喝酒，因人而异。

5、临门一脚，是8小时之外决定的

8小时之外在经营，在积累，在琢磨，在学习，在布局，

那么等到需要踢出那一刻，

就尽管去踢就行了。

最后，人这一生，总是会起起伏伏，

升而不骄，败而不馁。

成大事者，以识为主，以才为辅。

预祝我们都能活出精彩的一生。

希望我们都能活出快乐的一生。

希望我们都能有：修为。

写的不好，仅供探讨。

我是@可知在线，专注现代企业职场伦理分析与解读。

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感谢您的厚爱，让我们一起成长进化。

人需要换位思考，越是欲望强烈的人越应如此，否则很容易走进死胡同，陷入郁闷、纠结而无法自拔，郁郁不得志。

你觉得自己能力很强，人际关系很好，应该得到提拔，可你有没有想过，别人是不是这么认为呢?也许，在他们眼里你能力也就一般，看起来和你关系好，只是出于同事的关系，不好冷脸对你，实际上并没多少私交，更谈不上感情，而被你误解为关系好。这算好吗?像这种关系，一旦有利益纠葛，绝对倒戈相向，你是不是对你的现状过于乐观了?

就算是你有能力，有人缘，也不是提拔的必然因素，除此之外，还需要机缘、人脉和其他助力，需要识大体，懂时局，会察言，善观色，各方面条件缺一不可。不是有能力就理所当然的。这个社会从不缺有能力的人，但不是每个有能力的人都能成才。这是客观事实，自古以来都是这样。我觉得我也很有才能，人际关系也不错，很多领导都不如我，换我上去我会做得更好，这样想能改变现实吗?不能，所以还是得老老实实搬砖。你现在需要做几件事：

第一，务必把本职工作做好，不骄傲，不气馁。能力再强，本职工作都做不好，也是失职。一个失职的人，是得不到机会的。

第二，尝试适当靠近领导。牢记一点，提拔你的是领导，不是同事。你不需要太在意同事的看法和目光，但一定要注意领导的想法和理解。尝试靠近领导，让自己成为领导信赖的，可依靠的人，你才会获得机会。

第三，保持良好的人缘。群众基础决定不了你的前途，但关键时候可以影响你的提拔，这点自己心里要有数。在现有的良好人缘基础上，要强化一些固定的关系，形成一定的小圈子，相互补台不拆台，才能真正做到在一个单位如鱼得水。

从这句话中，提炼出来三个信息点，工作能力很强，人际关系很好，得不到提拔。仿佛前面两点满足了，就自然而然会实现第三点。

其实未必，只能说工作能力很强，人际关系很好是被提拔的加分项，但不代表满足了这两点就一定会被提拔。

作为管理层除了需要具备工作能力和人际关系两个方面之外，也需要具备一定的组织协调能力、管理统筹规划、眼光格局等各方面的能力，除了这些主观方面的因素之外，同样会受到客观方面的影响。从两个方面来说，其实不难理解提主说的工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔的问题。来说说我的看法。

一、主观因素

题主说了工作能力很强，人际关系很好，只是笼统的说了这两个方面，并没有说在具体哪方面或者哪些能力比较强，缺少量化标准就很难去判断。

1、能力是否完全匹配岗位要求

在职场中，经常要讲求岗位的匹配度。某个人做事很细心严谨、善于分析和规划，性格沉稳，这都是工作中的优点，也代表了工作能力的一部分，但是如果放到销售部门去跑业务，也许就未必能完成的很好了。

所以工作能力强，也许是指的能给公司带来很多销售业绩，也许指的是能高效出色的完成领导交代的任务。两者都属于工作能力强，但是如果考虑到被提拔，那就需要全方面去评估了。

我有个朋友，做事很有方法，效率也非常高，差错率很小，领导交办的任务都是能很好的完成，其他同事都觉得他工作能力挺强的，但就是不见升职。

有个老领导就告诉他，你目前只是个出色的执行者，未必能做个优秀的领导者。

你凡事都能按照要求完成，却缺少自我的理解和想法，让我朋友茅塞顿开。

所以，想要升职，就需要了解岗位的需求，来努力提升自己相匹配的能力。

2、和直接领导的关系怎么样

人际关系很好，那跟直属领导的关系怎么样?跟掌权者的关系怎么样?这个也很重要。

之前一个同事就真的是工作能力很强，跟本部门、其他部门的同事关系都处的很好。

但偏偏上司是个心眼有点小的人，因为一次工作的讨论，感觉被驳了面子，一直处处针对这个同事。而且也知道同事能力强，口碑好，怕把他提拔上来了抢了自己的饭碗。所

以就一直压着，在现有的岗位上压制了两年。后面我这个同事也感觉升职无望，后面就跳槽到其他公司做了部门负责人，据说也是风生水起非常不错。

其实关系好在职场中是吃香的，但是跟重要人物，特别是决定自己命运的领导维系好的关系更重要，这些人在老板面前的一句话也许就会影响到个人职业的发展。

二、客观因素

除了主观方面的因素外，同样会存在我们无法控制的客观因素。比如下面两点我要说的。

1、需要合适的时机和适合的位置

所谓天时地利人和，缺一不可。当你完全准备好了，也具备了各方面的能力，但就是没有相应的职位空缺，那一切都是白搭。

很多大公司是这样，一个萝卜一个坑，有一个人在坑里不动，下面的人就没有进坑的机会。

所谓来的早不如来的巧，这升职也是这样，工作能力再强，也会面临等等等，实属无奈。

这种情况，就要储备能量，让自己比其他竞争对手有更大的把握。如果等待的时间不长，就再耐心的再等一等。

2、竞争对手的关系

还一种情况，升职不了要看竞争对手怎么样，是因为什么原因败下阵来。

如果是实力不济，那也无话可说，也就认了。如果是因为竞争对手背后有人、有关系，凭借着关系而平步青云，那真的是我们也无法去控制的了。

这种情况在职场中也并不少见，你再拼再努力，还不如别人有个好爹。

很多领导不作为，下属却累死累活，没有什么公平可言，这就是社会的现实。

这种情况，只是寄托于这种领导快点被干掉，自己有机会上位，要不就另谋高就了。

工作能力很强，人际关系很好，其实是走向晋升道路必备的条件，但不是全部条件，无法改变客观的事实，只能改变自身的情况，给自己创造更多的机会。

感谢！

【做事为人是晋升条件之一】

① 不会做事和为人，怕是生存都有问题

② 会做事为人，就具有好好活下去的本领

③ 如果能够获得晋升，还差一点火候

【你的发展主要取决于领导】

① 人际关系好不代表领导喜欢你

② 能力强的人很多，且必须出成绩

③ 提拔往往不公平，因有很多亲情和利益因素

【阻碍发展的几个坏习惯】

① 不要让个人业绩刺伤别人的眼睛

② 你的升职对部分大佬没有好处

③ 能力和为人有时候抵不过信任

④ 运气很重要，往往来自于博弈

其实要分具体情况的。

我说一说我自己碰到的情况吧。

我17年前，也就是03年非典疫情期间，在一家连锁快餐店做计时经理，本来已经说好可以向上升一级了。但是由于疫情，门店生意很差，所以门店管理人员配置不需要再多一个，也就是没有位置给你升迁。

在这样的情况下，我延后了一年才升迁成功。

那么刨去03年那个特殊时期，如果再碰到这样的情况，就跳槽走人吧！

因为可能没有位置能让你升迁。

公司可能今年没有扩招的打算，那么就没有位置给你，你做得再好，没有坑也没有办法。

也可能上头那个人位置做得稳稳的，可能做到退休才能在这个位置上退下来。

这样的情况也是会有的，可能那个人他后台硬，也可能他的确很优秀，但是碰到的情况跟你一样，上头没有位置给他再升一级。

除了跳槽，再有一个招。

题主说自己人缘好，能力强，那么如果在自己部门碰到我上述说的那2种情况，试试看公司内其他部门有没有发展向上的空间。这个也不失为一个曲线救国的好方法。

作为过来人，我要提醒你，你的这种理解本身就存在误区。的确没错，人际关系好，业务能力强，能够为你提拔起到一定帮助作用，但不是关键因素。既然是在单位或者企业工作，你就应该明白什么是员工最重要的价值。听听我的建议，肯定对你有所帮助。

第一，提升自己创造价值的能力。

在单位里面，尤其是在企业工作，业务能力强这没错，这是基本功。但是业务能力强，是不是转化成为了企业的经营收益，这才是最关键的。举例子更容易懂，如果你是一名销售员，你每年的销售额全公司排第一，你的销售额比其他所有人加起来都高，销售收入可以直接转化为公司利润。假如你跟老板提出，你要当销售总监，我敢肯定的说，老板会二话不说就同意。如果你是一个行政部门的员工，你把办公室装修的漂漂亮亮。你把内务管理的井井有条，你认为你的业务能力很突出。你向老板提出要当行政经理，老板绝大多数情况下会不同意，因为你做的事情没有转化成为利润。

第二，提升自己带领团队的能力。

人际关系好，这本身也是一件好事，但是人际关系好，并不代表能管理好团队，提升团队的战斗力。还是举例说明最简单，有一家企业的老板，原来选择人际关系好的人当部门经理，但是企业总是管理不好，员工对公司管理制度视而不见。此后，老板专门选择人际关系不好的人当部门经理，管理一下子就好了。这是为什么，原因就是他的员工大部分都是散兵游勇，平时不太服管教，他选择人际关系不好的人当部门经理，大家都惧怕这些经理。所以说，人际关系好并不代表管理能力强，而企业所需要的是会带兵打仗的，而不是一味的老好人。

第三，提升自己执行决策的能力。

作为领导而言，需要什么样的中层骨干，最赏识什么样的下属，我自己也是当老板开公司的，除了直接创造业绩的人，除了会带兵打仗的人，我想最重要的就是执行能力强的人。你人际关系好，对我老板而言，没有什么太大的意义，但是我交代的一个事情，你必须给我做好，你要及时给我回应，这远比你所谓的人际关系好重要得多。

#笑傲职场#

说个人际关系好的例子。

某企业一员工，属于自带带头大哥属性，凡到某个部门，皆可呼朋唤友、称兄道弟，能力也不算差。但是，领导却一直不敢用。为什么?怕聚众闹事。前几年闹得比较大的军转闹事时间，这哥们联络了几十人，被领导半路截回来的，吓得半死。

说完这事，再说说可能得不到提拔的原因：

1、能力强、人缘好，可能会给你假象：在现在的岗位上你已经屈才了。但实际呢，领导可能觉得你太招摇了，不稳重，不具备做领导的能力。

2、能力强、关系好的员工，一般给人的印象就是太圆滑，这样的人当领导，不会有魄力、不会站在公司角度考虑问题，太接地气反而不好。

3、可能你的能力已经让领导有所忌惮，领导防着你呢。你做的再好，可能不会给你好的评价。

所以，我的建议是：

1、上策：静待机会，抓住一个好的时机。在职场中，总会有几个转折点会改变你的命运。所以，你需要等待一个机会。

2、中策：保持隐忍，不要太高调，把你的能力、情商发挥到工作中去，不要抱怨，提拔是迟早的事。

3、下策：既有能力、又有高情商，哪里不能施展才华?自己好好规划一下，找个能赏识你的老板和公司，提拔水到渠成。

谢谢邀请。如题主所说，这种情况实在是让人很困惑的，但是凡事事出必有因，工作能力强，人际关系好，但得不到提拔，这种情况，是存在的，不然，我们的成语里面也就不会有怀才不遇这个成语啦那么要如何破解这种困惑呢?

首先我们要来看一看，提拔起来当领导，领导是做什么事情?

领导，我们从字面上来讲，什么叫“领”啊?不就是带头吗?就是你在前面走、前面做，让人家跟着你的意思。那“导”又作何解呢?导就确保步调一致。就是大家完成某项工作的时候，有的人是做对的，那他可以不用你他。还有一部分人，部分人，他不会做，他做不对了，做错方向了，走错方向了，你得把他“导”回来，这就是导。合起来就叫领导。

我们再看一看，在一个企业里面，公司里面当领导要需要一些什么样的素质?

首先，就是你虽然还没有当领导，但是你的头脑里面也要有企业发展的战略，有一个目标定位，假如是中层干部，对你是我负责的那一摊子工作，你有比别人更高一个层次的认识，能够为想领导之所想，从领导的位置来考虑工作，然后很好的去完成它。

第二，就有一定的，群众基础，也就是威信，你讲的话得有人听，有一班子人你随时听你的，你讲要加班，人家二话不说，马上就跟你干，你说出来的事人家会拥护。

第三，有一定的组织协调能力。假如你要相邻部门资源配合时，你只要动用你的关系，就可以达到你的目的，相邻部门的人也会大力的支持你，从而顺利的完成工作任务，而不要动不动就请上级领导来帮你解决问题。

因此，只要明白了以上当领导所需要的素质与担当，你自己对照一下，是不是还缺乏些什么。然后不断加强学习，不断提高自己。自己在学习工作的过程中，也要经常汇报，经常总结，让领导知道你的想法当你跟领导感情活络了，有领导结束的时候，自然第一时间就会想到你。

当然，只是现在还没有提拔你，做工作的时候，还是要一如既往的，跟以前一样，全力做好自己的工作，不要因为没有提拔而有情绪，这样只会适得其反。

最后，祝你早日心想事成，事业成功，快乐生活。

从有“提拔权”的那个方向破解。

要以目的决定努力方向，而不是以努力来想象方向。

• 比如想增强能力，那就努力工作，不计成本、不计报酬、不计后果地工作；
  

• 比如想搞大团结，那就整天笑嘻嘻地与所有人拉关系；
  

• 比如想混一辈子日子、拿一辈子闲钱，那就朝着混日子的方向努力。
  

所以，如果想得到提拔，那就得先把关于“提拔”的那些儿搞清楚了、搞透彻了。

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能力是口号，“用处”才是真实

原来单位有个中层，因为在单位待着挺难受，主动请缨去了外驻单位。

外驻单位有七八个人十几条枪，还有几套房产供办公、住宿。

中层很快在那里安顿了下来。

安顿的过程就不说了，与主题无关，说点关于“提拔”的事：

• 一个月后，他提拔自己的“小三”为业务部主任；
  

• 半年多后，他提拔司机当了办公室主任，把许多大权给了司机，任由司机掌握一定的财权，并在经营、人事方面听取司机（应该叫他“办公室主任”）的意见；
  

• 一年多后，他从总部接收一个在总部混不下去的前下属（初中毕业。没有歧视学历的意思，只不过这是技术单位），提拔为销售部主任。
  

几大“主任”把持了单位的全面工作，忠心辅佐（暗地控制、思想麻醉）中层。

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而其他那些从复旦、北大毕业的名校生，以及能力出众的人员，统统靠边站，不是派去做出纳，就是派去当打杂人员。

那些名校毕业、能力出众的人不但失去了工作、发展的机会，在除工资以外的“奖励金”方面，也是受尽屈辱；

甚至，名校、能干者的收入，一度低于食堂大妈。

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一年多后，“格局”基本形成：

中层舒舒服服地过上了一方君主的生活，身边有几个忠心大将兼奴才辅佐、服侍，一切尽在不言中；

几大“主任”本是混惯日子、最会搞人的货色，在这天高皇帝远的地方，只须搞定老大，单位任由折腾；

名校生、能干者，则全部跌进了职场地狱，前途一片灰暗。

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在这里不提这个外驻单位后来的悲惨结局，只说关于“提拔”的那些事

• 中层并不真傻，他只是“按须录取”

中层不是不知道他提拔的那几员大将是干什么吃的，他“居高临下”看得远，心里比谁都清楚。

但他依然要提拔他们，并且必然要提拔他们：

• 其一，中层已经没有提拔的可能，对前途他已没了兴趣；
  

• 其二，对一个没了前途的领导来说，现阶段“钱”更重要；
  

• 其三，对一个希望有“钱途”、但没工作能力的领导来说，“愿意为自己办任何事的人，才是最大的人才”；
  

• 其四，对一个没前途、没能力的领导来说，名校生、能干者，是很强的破坏力量，即便不能消灭，也得想尽办法扼制。
  

以上就是关于“提拔”的部分真相，希望能对题主有所用处。

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那么，能干、人缘好，该怎么破“总是不提拔”的局呢?

• 首先，保持人际关系“好”的状态
  

人际关系是最重要的，无论是对上，还是对下，还是对左右，“一个靠谱的、能让大家接受的人”的形象，简直是一块大招牌。

反之，一个人际关系不好、到处让人骂的人，那他的前途肯定妙不了。不是有这个想整他，就是有那个想收拾他。

一定要控制好情绪，做一个“靠谱”的人。

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• 其次，分析那些有“提拔权”的人，对症下药
  

直接上司

他有可能没人事权，但他能在一定程度上影响你的前途，比如说坏话、使绊子、提反对意见之类，所以不能轻视。

1. 假如直接上司是个有能力、有理想、奔前途的人
   

这样的人相比钱，更看重前途，所以希望能与靠谱、能干的人共事，帮助他做出更好的业绩，好让他快速上升。

这样的人是最好相处的，只要有能力、表达出帮助他的意愿，并在工作中不断创造成绩，就很有希望。

对这种上司来说，你的能力、向上的力量、可怕的勤奋，是他最需要的。

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2. 假如直接上司是个能力平庸、对前途不太热衷之人

这样的人一般不找事，但也不怎么帮忙。与他维持好关系就行，不要太指望他。

应该把目光放远一些，放到更高层的领导那里，从更高层寻找支持力量。

也可以找直接上司的其他平级，拉拉关系、说说好话什么的。前提是那个人有力量，且愿意实心帮你。

对这样的上司来说，提拔谁都差不多，为谁说好话都差不多。只要关系到位，能为他带来一些好处，那就差不多得了。

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3. 假如直接上司能力不行，但权力欲望强烈

面对这样的人，能力强、人缘好，其实是一件很危险的事。

因为一个没能力、想当官的领导，心里最怕的是出现能干的下属，分分钟替代自己。

如果遇到的是这种人，建议不要想提拔的事，更是强烈建议马上调走。在这里不仅不会有前途，连基本尊严都很难保障。

对于这种上司来说，你的能干、人缘好，不但帮不到他，而且是大刺猬一般的存在，怎么都不可能提拔。

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• 最后，若是一般单位，则看淡“提拔”，多关注自身发展
  

以前单位大都比较稳定，且随着职位的上升，能得到更多想不到的好处，如分房、家属就业、医疗保障等。

那种时候，“提拔”对一个普通人来说是挺重要。

但近年互联网发展迅速，各行各业都发生了巨大的变化，不要说普通企业，即使是许多拥有垄断资源的国企，也在这“变化”中慢慢消沉下去。

即使是不消沉，现在的单位（包括公务员）能为职工提供的资源、福利，也是少之又少。

“稳定工作”不再是潮流、不再是真相，现在的人们更强调、更重视“个人能力”。

更多的有才、有能的人，选择珍惜时间、不断增强自身能力、寻求个人发展，而不是关注“单位提拔”这种事。

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总之，能干、人缘好，却得不到提拔的事，其实挺常见。不被提拔，绝大多数并不是因为不能干、人缘不好的原因，只是因为“不符合实际需要”而已

如果很想提拔，那就去研究真实掌握权力、真正有话语权的那些人，并积极主动地靠近他们，积极主动地“扮演”他们喜欢的角色。

如果嫌这样太累，那就把关注点放到自己身上，想方设法让自己更厉害、更有选择力吧。

首先，工作能力强，人际关系好，这二者的标准是什么，员工对此有没有误判，这是一个很关键的问题。

实际工作中，你会发现，几乎大部分员工，都会认为自己工作能力强，人际关系好。那么领导和周围的同事也这么看吗?我想未必。所以一定要搞明白，要对的评价，跟个人的自我认知是否吻合。

第二，工作能力强，是领导很看重的一点，但是对于人际关系好，并不是所有的领导都会欣赏。甚至有的时候，人际关系好会给人八面玲珑的感觉，削弱个人在领导心里的分量。这用人单位，有的时候会站队，比人际关系好更有用。

第三，如果题主自我评价属实，却无法得到提拔重用，也可能是职位没有空缺，或者纯粹跟领导八字不合，也看不到前途，那也没什么好说的，干脆走人吧。

此处不留爷，更有留爷处，只要能力在，何愁前路无知己！

我们先明确提拔是“被提拔”，然后再想想“怎么被提拔”

1)提拔是“被提拔”，需确认需求、胜出竞争;

2)德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣

3)小Tip：积极协助顶头上司，让他被提拔

提问中的两个条件，也有待思考：

1）如果工作能力弱、人际关系不好的员工公司会聘用吗?这个可能是公司招聘的最基础的指标；

2）很强、很好? 这个是自己认为的呢，还是公司认可的呢?

提拔是“被提拔”，需确认需求、胜出竞争

提拔是被事件，而且肯定还是小概率事件。

为什么会被提拔?因为满足提拔的需求，且从竞争中胜出了。

出类拔萃，不符合需求不会被提拔；符合需求，但不是性价比最好的也不会被选择。

所以，我们要明确需求和竞争。

明确竞争其实就是你要知道竞争环境中，你的优劣势。

明确提拔需求考虑的会更多一些，而且会起到决定性作用。因为大部分提拔是决策者决定的，所以提拔需求也就是决策者的需求。这就会牵扯工作、文化、思想、心理各个方面的因素了。

有些决策人可能就喜欢能说会道的，有些决策人可能就喜欢少说话多做事的；有些决策人可能就喜欢机灵聪明的，但又有些决策人可能就喜欢憨厚老实的......

所以，需要尽量投其所需（要了解决策者的需求、战略意图、战术习惯等）。

*** 此过程也需要注意，尽量要做到“尊上不媚上”。不然会适得其反。***

德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣

德行浅薄却地位尊崇，智能低下却图谋大事，力量弱小却负担重任，这样的情况，很少有不招致灾祸的。德在首位，一定要道德崇尚；智在其次，我们要拥有大智慧；最后才是力，就是我们的工作能力也要到位。这也是古今中外选人用人的原则。

我们需要努力做到德才兼备，且要以德为本。才是我们的能力（比如工作能力、人际关系等等），这个固然重要，但才更多是岗位职能，你没有这个才，也不该胜任此岗位。所以，才要达标同时，更要努力做到以德为本。

补充Tip：积极协助顶头上司，让他被提拔

公司一个萝卜一个坑，特别是大的公司。都是需要一步步来，这也是公司控制平衡的办法。所以，能跳过自己上司被提拔的可能性不是很高。除非，你换岗或调离部门自己独立负责别的项目。这就需要你真的优秀的不得了不得了，或者公司和同事们都特别特别的好。（或者你的上司真的各方面都很差，都不如你。你确定你的上司是这样的人吗?）

如果你的上司也没有问题，你却被提拔到他上边了，别人会怎么想?你的新上司会怎么想?

所以这也是一个办法，而且帮上司也是帮工作、帮公司、帮自己。而且，如果都没有空岗位，把你提到哪去呢?

想起了社会上流行的四大扯淡之一，靠努力工作等待提拔，那是扯淡。

从提问感到你可能是体制内的人，在体制内感到自己工作能力很强，工作也很努力，也和同事们不争不吵，团结同志，助人为乐，总觉得自己在每次组织考核和组织提拔时应该得到提拔重用，但往往是希望越强烈，带来的失望也越大，所以才发出这种疑问。

这也能理解你，想当年笔者在职场中也是如此，踌躇满志，自恃满腹诗书但又不傲气凌神，小心翼翼的和同事相处，任劳任怨、兢兢业业的作好工作，生活俭朴，态度谦虚，总以为组织的眼睛是雪亮的，是金子总会发光，但考验是一次又一次，后备了一年又一年。能力不如我的，早已换了几个单位，每换一次升迁一次，唯有自己，在原单位原岗位踏步不前，最后只能自我安慰，“命里有时终须有，命里无时莫强求”！

你现在的处境和我当年差不多，想送钱又无钱又无门，送都送不进去。现在的政治生态，也不是钱就能解决问题，朝中无人不要想那么多了，所以，这个局无法破。其实，作个小老百姓，作个普通人，不是挺好吗，不也是人生的完美归宿吗！

你好，前几天我有个朋友也跟我提到了这个问题。她在一家外资药企做销售，销售能力非常强，经常排第一，但是这次竞聘地区经理的职位，她没有成功。反而是一个比她工作少几年的一位年轻员工被选上了。

工作能力强，人脉关系好，确实是升职加薪非常重要的因素之一，但并不是每家公司要求都一样。就拿我刚刚说的这个故事，虽然她业务能力好，但上级领导更希望找一个综合能力好，并且具备开拓创新精神的人来担任这个职位。

那到底该如何做呢?在不同的公司，我们一定要了解清楚企业需求矩阵。

第一：先去搞清楚组织要求是什么。组织关系矩阵分为才干气质、KPI职位描述、组织规则和隐形规则四个维度。

工作能力强与人际互动是作为一个一线执行员工必备的能力，但作为管理者除了这两项，还需要有前瞻性，团队管理能力，项目推进能力，识人用人的能力。一个好的管理者这些缺一不可。

如果搞不清职位需求，很容易南辕北辙，努力反而造成坏结果。

第二：“打铁还需自身硬”，与此同时我们自己需要不断的提升能力，增强自身核心竞争力。如果在工作中感到有怀才不遇的感觉，觉得自己能力强但得不到领导重视。

那你也可以反问一下自己，是不是你目前所拥有的的工作能力，与你们公司管理岗的职位要求不匹配，所以才得不到认可呢?

总之，要认真的了解职位要求，尤其是对能力结构层面的不同要求。另外是选择一个对标人物，可以是行业的第一，也可以是你认可的一位公司前辈，看看具体的差距在哪里再进行提升。

我是生涯规划师桃子，关注我分享更多有料的职场内容。

工作能力很强、人际关系很好，但是始终得不到提拔，原因是什么?粗看起来好像很不合理，工作能力强，人际关系很好的人都不提拔，领导提拔的都是些什么人?工作表现和人际关系都说明了这个人是个优秀的人，优秀的人为什么不重用?

先别急着气愤。事出都有因，得不到提拔肯定也有得不到提拔的理由，我们仔细来分析。

首先来看自己的评定。

1、先看自己工作能力很强。这个工作能力很强是自己的评定还是公司领导的评定呢?如果是自己评定的话，那也许只是自我感觉良好而且领导并不这么认为。

2、看人际关系很好。人际关系很好是跟你的同事或者比你低一级的人关系很好，还是跟领导有良性的沟通，关系很好呢?如果是跟你的同级或者比你低级别的人关系很好，这只能说明你人好心善，但是未必领导欣赏这一点。

以上两点看来要么是自我感觉良好，要么是确实你的工作能力很强、人际关系也很好，但是领导没有欣赏。如果是自我感觉良好的话，那就要重新审试自己，跳出自我感觉良好的框架，用领导的眼光来客观的看待自己的工作表现。

二来看如果不是自我感觉良好，而是确实工作能力强、人际关系好的话，那么有可能就是你的优点和工作表现没有被你的领导看到。那自己要做什么呢?

1、 把你自己工作表现好的事件都整理出来。比如把你每一年负责的项目或者是开发的客户成交的金额做个汇总用书面的形式表达出来。把过程中发生比较重大、突出的事件，比如遭遇到了比较重大的危机自己是如何解决的，项目进展状况和结果，或者是业绩金额都列出来，让领导看到你的工作表现和成绩。

2、 主动和领导沟通，把你的汇总表提供给领导过目，并且去请领导给你点评在哪些方面还需要加强。一般来说，领导都会提一些你平时确实没注意到的点，不要急着难堪和气愤，先看看自己是不是确实有这样的问题，有的话，二话不说，改掉它。

3、 向领导表达你愿意承担更多责任和挑战的意愿。当领导看到你的汇总表的时候，他自己都已经有判断了，但是如果你能进一步表达你的意愿的话，会更加深他的意向和决定。

如果你做到这些，即使领导当时不能给予你承诺，但是在后面如果有机会的话，会优先考虑到你。当然如果这么做了，领导还是没有表示，那你也可以寻找机会离开了。但是离开之前，还是可以跟领导好好沟通，即使提拔不成也能对自己有个更全面的认识。祝你顺利。

我是@生涯笇姐，欢迎关注，一起成长为更好的自己。

职场人很有大一个误区，认为能力强，人际关系就好，就应该获得领导赏识，被重用、提拔，其实提拔的因素很多，能力强是否创造了价值，人际关系好的话，只能辅助基本起不到太大的作用，因为每个人都想被提拔，不会因你和别人关系好，在提拔的时候把机会让给你，最多就是在最终的民意测评时不出现状况而已。

被提拔的是哪些人?

1.有关系、有背景的人

毫无疑问，有关系、有背景的人在提拔时有很大的优势，这个是无法改变的客观现实，这种不公平确实存在，但是几代人的努力，一定比一个人努力实力更强。但这些是客观存在的，以个人的能力无法改变的现状，不做过多讨论，这个就是现实。

2.能够为领导排忧解难的人

能够使领导认可的人，都是往往都是能够在关键时刻可以为领导排忧解难的人，领导也一样会遇到麻烦，工作、生活中也会遇到困境，而能够在这时为领导分担，提出合理化建议，提供思路，甚至可以直接解决问题，一定会被领导赏识，并且重用。

3.能创造价值且突出的人

创造价值包含的内容很多，业绩突出能够为企业创造利润，技术过硬能够有创新，能够攻克难关解决问题等等，都是创造价值。职场中混的人很多，能够创造价值的人也不少，在能够创造价值的人中有出众的表现，自然能够获得重用，升职加薪。

4.获得领导信任的人

能够获得领导信任，一定会获得重用，人有亲疏远近。在提拔的时候，毫无疑问领导更愿意提拔那些自己信任的人，换位思考，一个人能力出众，但是并不是自己信任的人，即使有提拔的机会，也不会考虑，或者根本想不起来有你的存在。

提拔需要具备的素质

1.有价值的人

这里的有价值是综合实力的体现，其中包括有能力，有背景，有后台，技术过硬等等，只要有过人之处，能够在众多职场人中脱颖而出的人，基本具备了被提拔的条件。哪怕那些关系、后台不是自身的，但是能够为组织带来利润、价值的都是提拔的因素。

2.能够独挡一面的人

有担当的人一定是被提拔的必要因素，退一万步讲，能够为领导“背黑锅”都是一种担当的表现。能力强，但是没有担当的人，无法凝聚团队，更无法让领导放心。遇事能够担当，独挡一面，领导才愿意栽培、培养，提拔时不会有后顾之忧与。

3.能力强且情商高的人

能力强是基础，情商高是助力。能力强在职场中可以解决大多数的问题，但是情商低就会限制其发展的上限，很多怀才不遇的人，是因为能力强，但情商低。那些情商高的在指挥能力强的人做事，别被能力越强脾气越大的论调所误导，能力强不一定非要脾气大，也可以谦逊，谦和。

4.有较强的管理能力

被提拔的人一定有较强的管理能力，业务能力与管理能力是两个概念，就像一个公司的总经理，可能财务不如财务总监，工程不是技术总监，但一定能够调动所有人的想着公司总体目标前行，被提拔的人必备素质是就是管理能力。

如何做到升职加薪?

1.提高核心竞争力

提高自己的核心竞争力，具有不可替代性，或者难被替代的时候，自然会得到提拔。不断的提高自身的价值，当价值大于岗位时，离被提拔也就不远了。在工作中要深耕宽拓，要么技术能力强，要么开拓能力强，或者是客户对你的信任度高等等。

2.提高团队协作能力

提高自己的团队协作能力，能够配合团队做好事情，能够组织团队做好事情，想被提拔首先能够和团队融为一体，而不是跳出团队的个人英雄主义。一只狼能咬死一只羊，但一定打不过一头狮子，所以提高团队的协作能力，才能有机会被提拔。

3.能力要与情商想匹配

能力重要，但要与情商相匹配。能力强而情商低，能力强往往会成为被提拔的阻力，能力是根本，情商是润滑剂。能力强而情商低，领导防着，同事盯着，无形的压力与看不到竞争，会把自己推向难走的那条路。所以，提高能力的时候，也要有匹配相应的情商。能力决定高度，情商决定上限。

4.对接更高层次人脉

没关系、没背景的人，需要通过更多的途径对接高层次的人脉资源，通过公司组织的培训，通过自己报学习班学习时认识的同学，加之自己有相应的能力与价值，自然能够对接到一些优质的人脉。能够沉下心去报班、培训学习的人，要么是职位需要，要么是积极向上的人，与这些人一起学习，可以更有效对接到优质的人脉资源。

总之，能力强虽然是基础，但需要看那种能力。业务能力与管理能力的差别很大，就像总经理的不是全才，但能够管理人一个道理。人际关系好只能表示阻力少而已，并不是提拔的重要因素，因为除了父母以外，没人希望你真正过的比他好。在利益面前，人际关系不堪一击，尤其在职场中。

欢迎关注@九乙大叔 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考

一般在职场中，一个人不甘于满足现状时，大多数人还是会很努力的挣扎，主动寻找升职的机会，甚至有些人没有机会时，他们还会自己给自己创造条件机会，一步步为自己谋划。很可惜的是，有部分人挣扎努力后，可现状依然没法改变时，于是他们就放弃了；可又有一部分人，他们不达目的誓不罢休，有越挫越勇之势，那你是属于哪一种呢?

你工作能力强，人际关系好，但在领导眼里你也是这样的人吗?你们公司目前是在走上坡路，每年都有很多很多新的岗位涌现?还是公司一年不如一年，在走下坡路，公司部门不断的在重组，调整?

很显然，公司发展前景好，在走上坡路，部门内部队伍也在不断的壮大，那无疑你处在这样的环境中，你得到被提拔的机会就会很大；反之，即使你再努力工作，技术再牛逼，上面没有一些职位空出来，你也得不到任何机会，这是很现实的。

所以我的观点是：你依据你当下的情况仔细分析，看自己短期内有没有升职机会，或者有没有听同事说某某领导可能另谋高就?如果上面的职位一切格局未变，公司也处在艰难经营中，你自己学历又不是很高，你的竞争对手又太多，那我认为你就没有继续留下来的必要，不如考虑辞职，换个环境也许还会迎来你事业的高峰哟！

记得我当时在国营企业上班6年，几乎每天是22点后下班，到辞职走为止，领过的最高工资是4500元，后面我辞职换了家公司，换了个行业，刚进去第一个月领的薪水就是5100元+提成，所以不用害怕，主动求变，变则通，通则达！加油！

工作能力很强，人际关系很好，可以说是顺风顺水了。

但是为什么始终得不到提报！?

因为职场，并不是你想的那么简单。

第一，你的工作能力很强。

在上一份工作的时候，我觉得我的工作能力很强的。为什么呢?因为公司一共就那么几个人，所以，每个人的工作能力都很清楚，那个人能做哪些事！所以，有一些不知道天高地厚。因为相对于公司所有的人，我的能力差不多能排到第二吧！我觉得自己很厉害，同事也觉得我很厉害，工作能力很强。但是，因为种种原因，我还是辞职了。

到了新公司，我发现我以前的能力，在这个公司里，根本就不够提。那时候，我已经工作四年了。但是，我居然觉得我的能力还不如一个实习生！为什么这么说呢?从效率，我最多也就跟实习生持平，论提交工作成果，我和实习生差别不大。那时候我就在想，在上一家公司我工作的能力那么优秀，为什么在这家公司就这么差呢?

因为，工作能力强，并不代表工作做的完美！

在这家公司，我发现我的思维跟公司的其他人有很大的差异。他们思考的时候，都会有更深入的思考。为什么这么说呢?比如，他们做工作不仅仅是做工作，而是把工作落地。比如说一个简单的，老板说让我和另一个人各种做一个excel。然后我很快就做完了，当我把文件给老板的时候，我觉得我比另一个人工作能力强多了，老板问了我很多问题。比如数据里面，那些是异常的，异常的有什么原因，所占的比例等等。我一个一个的回答了。但是，另一个同事给老板，很快就回来了。我就很纳闷。

后来我看了一下他的excel。

从第一个sheet的表格整理到后来的所占比例，统计结果，原因分析等等。

我瞬间觉得，这才是工作的结果。老板其实想要的不是数据的整理，而是数据整理后的结论。所以，你想想你是不是也是这样的呢?

从那之后，我做事情就开始思考，每次老板安排任务，我都会去想为什么要这么做?这么做的好处是什么呢?然后老板这么做，是为了达到什么效果呢?

就这样，我差不过经过四个月。整个人都变了。从自我的感觉以及与老板的关系等等，就因为这么，所以我才慢慢的做到主管。

机会从来都是给有准备的人的。

第二，你的人际关系很好。

在职场，人际关系好并不是你可以做升迁的优势。升迁如果你现在是一个普通的员工，那你升迁的靠的应该是你自己的能力。

让老板认可的能力。

什么是让老板认可的能力?气场！

你肯定会说这个东西，太缥缈了。我就说个简单的吧！

我们公司有三个实习生。

他们都是在校研究生。有一次，老板需要一个人来协助他管理，所以就给他们一个小项目，让他们三个协作完成。根据结果，进行对他们实习结果的评判。

然后，其中有一个就是很听话，说什么认真做的那种。还有一个是能力不错，但是有一些自负。而另一个，是能力平平的。但是，最后老板留下的是这个能力平平的。

为什么呢?

因为老板安排完任务的时候，能力平平的这个人，自发的组织和分配任务。他把整个项目分成三部分，根据他们不同的人，安排的开发任务不同。而他自己的，就安排的最少，最简单的。每到周末，老板都会和他们核对一下进度。

每次，都是能力较强的那个人汇报。因为他觉得是他能力强，而且他的任务重。每次都着重讲自己的那部分。而第二个则是矜矜业业的汇报自己的情况。但是第三个就不会，他汇报完自己的，还会把剩余的，中间需要调整的都提出来。而这些，都给那个能力强的人干了。

当最后的时候，老板却让那个安排任务的人做管理。因为很多事情，你做起来了，其他人都会慢慢的跟着你的脚步走。比如组织会议等等。这样的人很容易得到提升。

人际关系好，并不是你的优势，你需要的是，怎么利用好你的人际关系。

比如，你人际关系好，所以你们部门需要协调什么事，协调什么人，是不是你会主动的去做?

工作能力强且人际关系好的你，是怎么样的呢?

工作能力强，人际关系好，这是两种角度下产生的结果。一个是自我角度，一个是别人的角度。而你，是哪个角度下产生的结果呢?

如果是自我角度下产生的，就要好好的衡量一下结果了。因为工作上能不能得到提拔，是领导说了算的，应该在领导角度产生对你的认可才算。具体这么做：

1、对标公司制度

对自己要有足够的自信，但也不能过于盲目，不对标公司的制度。你觉得自己工作能力强，人际关系好只是你单方面的错觉，在别人那里，尤其是领导那里，会不会得到认可是个未知数。所以你要对标公司的制度，你想得到提拔，就对标晋升制度。一对标，就清楚自己的工作能力是不是真的强，人际关系是不是真的好了。这是确解方法之一，也是最根本的方法。

2、对标领导要求

想得到提拔，最应该对领导投其所好，而不是自己自认为达了标。因为你能不能得到提拔，最终还是领导说了算的。那你所做的有没有达到领导的要求，是你能不能得到提拔的主要判断条件。只有领导说你的工作能力不错，人际关系挺好的时候，你才有被提拔的可能。自己觉得好，除了能在自我安慰的时候有点用，别的什么用都没有，更别想得到提拔了。

3、对标事件结果

你所做的一切的目的是什么，当你付出的时候，就对标事件的结果，一下子就明白自己的付出值不值得了。你仅仅是站在自我的角度看付出，很容易陷入自嗨的困境，一定要对标结果，比如没有得到提拔，就说明你的付出还欠火候，就应该好好的反思，而不是自欺欺人。且记什么样的付出产生什么的结果，一旦想要的结果没有产生，就是付出的问题。

这是破解你在自我角度下的问题，如果是别人角度的问题，你根本不用担心该怎么确解，一旦问题发生了，你就会轻而易举地找到方法。因为别人角度下，你更容易发现问题出在哪里。所以一开始你的角度在选对，否则，这个问题会一直困扰着你，即影响你对自己的认识，又耽误你的提拔。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！

想要在一个公司里得到提拔。有如下4个条件。有优秀工作结果业绩，搞定上面的人(含领导、老板)，搞定周围的人，有合适岗位。

1，先说优秀工作结果。这是首要条件。能力强不代表你一定就有结果。里面可能有很多原因导致你没有结果。你应该仔细分析原因，寻求破解之道。

1) 你干的活里一堆麻烦事，很多因素不取决于你。神仙来了也没办法。比如你是销售经理，带了一个团队，你们家产品不行，消费者不卖帐。售后一塌糊涂，客服也管不过来。你天大本事也不行。这叫木桶原理，一个木桶能装多少水，取决于最短那块木板。有些工作岗位，比如研发、财务、编程、测试等偏向单打独斗。有些工作岗位，如销售，偏向团队合作。这是体操与足球的差别。足球是团队合作项目，你个人再强碰到猪队友，一切都白搭。要真这样，周围人完全跟不上你水平，公司也配不上你的优秀才华，考虑换环境吧。

2) 你有本事，但你耐力，毅力差。不能把个人能力转化成工作结果。这在职场里也很常见。凡事不是说你有很好的洞察力，有好计划，知道该怎么干。你就能一定干好，干出工作结果。

睡觉不是结果，睡着才是结果。以结果为导向的工作在职场里才有意义。以显示你个人优秀能力为目的工作那是工作秀，是吹牛。

没有结果的情况下谈论个人优秀，在现代职场里是个不成立的伪命题。

3) 公司对你的要求不合理，指标、期望值太高。你的KPI是一个月卖200万的产品，你尽最大努力才卖100万，按公司标准，你怎么算优秀呢?

这里面的问题是需要说服老板、领导，拿出切实可行的考核目标，有事实依据，有数字，有分析。证明换一个普通人来，最多也就是干50万销量。你做了100万已经是非常优秀了。至于如何去用事实逻辑说服老板，给他们合理的期望值，不能因为你优秀就无限制加码。那得靠你个人能力。做不到，就不算优秀。

2，搞定老板、领导。你再优秀，也得让他们认可你。正规大公司80%靠个人职场价值，说的是工作技巧、方法，专业度，效率、熟悉业务。你的个人价值能为企业带来利益。

20%靠和老板、领导私人关系。毕竟谁都喜欢和自己合作伙伴有共同兴趣，能一块聊天吧。礼貌尊重等礼仪也是必要条件。能力强的人，往往恃才傲物，不愿意放下身段去迎合他人。这个理念很不对。该适当拍马屁，搞好关系那是必须的。只要是在你底线范围内，不违背个人价值的都该去做。谁都愿意和一个有话谈、和善包容的人合作。

以上说的是正规大公司。中小公司，搞关系比重要上升。

3，能不能搞定周围的同事。搞定周围同事不是单靠人际关系，职场社交是基于完成结果，实现利润的商业环境。不是拼人际关系好，是靠你的个人影响力。拼你能否帮到别人完成工作业绩，成为榜样标杆。尤其是要搞定资深同事，成为同事圈里的意见领袖KOL，有个人影响力。老板提拔人才时，肯定考虑能否服众，你个人影响力才是关键因素。

人际关系好不等于影响力强。职场里更多强调的是非授权影响力。可以解释为你还不是领导，不是靠职位和权力影响他人。靠的是人品和个人段位。

有关非授权个人影响力有如下3个概念:

1) 消除本位主义狭隘思维，提升段位。从更高层面、更宽视野看影响力。想象自己是高管，你想长久干好，要长线利益，该怎么办?

2) 用于对自己行为负责。尽量诚实说真话，敢做敢当，光明磊落。

3) 扩大自己影响圈，缩小关注圈。关注那些你无法改变的事实，比如你的出身、是不是老板亲戚等。影响改变你能改变的东西，集中精力在你能改变影响的事情上。放弃关注你现在无法改变影响的事上。

常见的非授权影响力误区是以为和同事搞好关系，多请人吃饭，不得罪人，有人说你好话就算好人际关系，好影响力。影响力是说别人尊敬和服你的个人能力、人品、段位，基本把你当无头衔领导了。而不是让你当一个老好人，靠和大家搞人际关系、不得罪人实现上位。

4，有无合适你的职位。这个最好理解，你再优秀，业绩再好，老板同事再搞得定。公司上头的领导很有优秀，公司也很稳定，领导们都不跳槽，没有合适的空缺位置。

公司发展速度也一般，组织架构保持不动。也没有新的业务，新的部门，新的岗位。这在传统行业大公司里很常见。自己评估下，实在等不及就只有跳槽了。

首先这里面有一个问题是需要注意的，工作能力这部分问题应该不大，主要是人际关系这块，要注重从这一方面找原因。

工作能力强，人际关系又比较好，但是得不到提拔，这就很有可能是因为对下不对上的原因造成的。什么是对下不对上，就是跟同事之间的关系比较好，但是跟领导和上级的关系一般。

按照正常的职场规律来说，工作能力强，跟上下级的人际关系都处的很好，大多数都能得到提拔，除非是上面空降下来的把你的位置给占了，或者上面领导直接指定的，这样的话可能就没你什么事了。

既然工作能力强，人际关系又很好，还得不到提拔那么我认为有以下几点原因：

一、你所认为的人际关系很好，这些只是在你自己看来是这样而已

平时你觉得自己跟别人平时处得都挺好，大家在一起也是开开心心的，但是一到选票的时候却没人选你，这是为什么?

就拿我一个朋友来说，经常请自己的朋友吃饭喝酒，唱歌等，他自己觉得自己的人缘特别好，觉得自己有一大帮朋友，而且也认为平时自己的这些钱花的也值，在他看来这些钱都用来维护朋友关系了，所以花的值。

后来因为一些其他原因出事了，结果他交的那一帮朋友没一个愿意帮他的，都离他远远的，这时候他才明白自己交的只不过是些酒肉朋友罢了，这种朋友是指望不上的。

所以，你要思考一下自己在同事中是不是真的人际关系挺好，还是说别人因为一些其他原因才表现出跟你关系很好，这样的话你就会一直有这种错觉。

二、你所谓的人际关系挺好可能只是对下不对上

如果你跟同事之间关系确实挺好，而且工作能力又强，但是却得不到提拔，这个时候你就要考虑你跟上级的关系是不是也挺好?

如果只顾下边不顾上边，那得不到提拔也是正常的。只跟上级搞好关系不管下级这叫脱离基层和群众，而只管下级不管上级那么就做不到承上启下，就接触不到核心，同样发挥不了作用。所以你必须要同时跟上下级搞好关系才行，不能只管一头。

这一点自己思考下自己到底跟上级的关系怎么样，有没有达到那种跟领导走得很近的地步，毕竟领导先提拔的都是自己的身边人。

三、工作能力强并不代表工作方法能够得到领导的认可

虽然上面说了跟工作能力的关系不大，但是如果你跟上下级的关系都挺好的话也没得到提拔，这样的话就不得不从工作这一方面找原因了。

首先工作能力强是一方面，但是工作方法也很重要。如果你工作能力再强，但是工作方法得不到领导的认可，那一切都是白搭，得不到提拔也是正常的。

有这么些人工作能力很强，工作方法领导却不认可，但是为什么领导还不愿意舍弃呢?因为有些时候需要这些人，这些人一般会被领导用来处理一些疑难杂症，是领导手里的一把好剑，但是用完之后就会放进剑鞘。

如果工作能力和工作方法以及上下级关系都没问题，这样还没得到提拔，我认为可能是时间还没到，那就再等等，平时干好自己的工作，不要出现怨言，相信很快好运就会降临到你头上！

就写这么多吧，希望能帮到你！欢迎关注[职场问剑]

1、寻找原因。得不到认可和提拔，必然是存在一定问题的，找出自己的问题是第一要务。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，通常最有效的查找原因的办法，就是从周边人周边事来发现自己的问题，因为自己都会认为自己没什么问题，通过别人对我们的看法，我们可以了解到自己的短板。

2、解决短板。发现自己的短板，我们就应该努力去解决，而这些短板应该是自己长期以来的一些不好习惯，改变这些习惯是很不容易的，需要下定决定，补足短板。

3、平常心。在遇到无法提拔的时候需要保持着一份平常心，只有良好的心态才能让自己有更加理智的行为，才能为努力奋斗进取提供合理的方法，不会盲目自大，导致更加不记得局面。

4、寻求帮助。升职提拔不仅仅只是能力问题，还有一些你不知道的一些隐形的问题，这些问题你需要去请求相应人的帮助，得到贵人指点将直接提升你的提拔概率，而这个贵人一般是器重你的或者有些升职经验的朋友，还有就是你的上级领导。

我是小丸子，现在一家外企上班，供职财务曾做过二年的人力资源部，在职场上有些线不要踩，一但踩了升职基本上没机会了，下面我来帮你分析这个问题。

一：职场上主管都会进行人员划分，一般情况下会划分二种人，一种是用来干活的，另一种是用来宠的。

1：干活的人如果你在领导的眼里是属于这种人，那么你工作能力再强那么不好意思，主管虽然宠你，但不会给你升职，因为好钢要用在刀刃上，好员工要用在第一线，很多公司都会这样操作的。

举个例子

我们公司旗下有个商场，男装区域主管辞职走了，公司想就在男装内部提个人上来，当时男装区域有7个人，有人提议提业绩最好的小张做主管，小张的业绩每个月都是遥遥领先，这提议一出来立马被否决，否决的理由是他是个非常好销售人员，也相信他会是个好主管，升她做主管意味着少了一名好的销售人员了，就这样讨论过后，公司决定升一位业绩不上不下又想对踏实的人何主管。

2：中庸的人，在职场上这种一直处在公司的中缘区域，能力不上不下，属于那种丢了可惜，留着也能用这种，如果再加上人际关系过的去的话，那么这种人很容易得到升迁。

小结：不好意思，按你所说，你应该属于第一种人，也就是属于刀刃所以最好的用处就是刀刃，职场的生存之道，就是中庸之道，要收起锋芒。

二：领导怕有损自己的利益

别看领导天天开会倡导奉献精神，要以公司利益为核心，不能以个人利益为核心，要明确核心价值观，其实很多领导自己才是最自私的，你能力很强，人际关系也很好，(这个划重点)，如此优秀，领导自然害怕提你上来会损害自己的利益，所以自然不敢提你上来。

三：如何才能让自己升职呢

1：学会中庸，收起自己的锋芒，当然该有的工作能力还是要有的，不要太过于表现，很多领导反感出风头的人。

2：请记住，公司让你当领导就是要你做一个“坏人”的角色，而不是做好人，所以不要太去维持人际关系了，保持普通的同事关系就好了，公司忌讳管理跟下层关系太好，这也是为什么很多公司宁可外招也不内提的原因。

总结：要想升职加薪就不要让自己成为不可缺的人，成为不可缺的人，虽然这样自己工作很稳，但升职加薪就难了，也不要太过于表现以及不要过于注重人际关系，做到这几点，升职加薪的机会将大大增加。

感谢信任。

工作能力强，证明你有真才实学的资本，人际关系不错，证明你与人为善并有较强的沟通能力。但是始终得不到提拔，这是为什么呢?如何破解呢?

首先是为什么的问题?我想应该是管理能力方面没被领导上级认可。一般来说，能够被提拔的人，就是上级认为有管理能力才行。

如何破解呢?那就是你得敢于为上级负责担当，不仅自己严格守规距守制度，还得敢于反对违规违纪的人。仅仅工作能力强，只能说让你多做业务工作，人际关系好，也许会被上级认为你是老好人，这个肯定是影响你提拔重用的重点所在。

如果你感觉确实是你缺乏管理能力，那么就补上这个缺口，方法上切记不可取悦上级而抛弃你的周围，相信你会用智慧和战术你等的，这样加上你过硬的业务能力与和谐的人际关系。那就是优秀全才的人物了。相信你很快就会被上级提拔重用。我在静等你的好消息。

谢谢邀请，我觉得有这几个办法，

第一:功高盖主，可能你的风头压过了某些人，而这些人正是控制着你的晋升，所以有的时候低调一点，把功劳让给别人一点；

第二:离职走人，你的离职在别人心里没有任何波澜的话，我觉得你的感觉都是虚无缥缈的，是一种自我感觉良好，如果你的离职正是别人所希望的，还是快速走人比较好，不要成为别人的垫脚石，那样你永远也起不来。

就说这两点，看看对你有用吗。

破解之法唯三招而已：攻；守；避

攻之道，在于攻破自身的能力局限。

题主有言：工作能力很强。请问有多强?能强到令领导非提拔你不可吗?强到令领导可以破格提拔你吗，从而不惜除去原有的管理吗?强到令领导看着你是看行业的名片了吗?如果答案是否，那么你没有强到出类拔萃，强到可以带领公司取得突破性的发展。

所有的职位提高几乎都是往管理层次上上升的，一家公司可以生存，发展，不是某一个人强就可以了的，而是要整个团队强。或许题主个人能力强了，但是一提拔到管理层次，那就自检一下自己的管理能力够不够强了。题主可以往管理方面继续努力，突破自身的能力极限。

守之道，在于大错不犯，小错避免，更能帮助同事做好工作。

领导的艺术需要考虑平衡，题主说人际关系很好。这个好是很笼统的概念，或是很表面上的好，一涉及到个人的自身利益，那就未必好了。站在领导的角度，他不希望公司形成拉帮结派；站在同事方面，人人都想做领导。

做好自身职责内的工作，还可以帮助同事进步，自身模拟就是领导，无限的接近领导的世界，心急吃不了热豆腐，水到自然渠成！领导的艺术更在于“稳”字。

避之道，在于自知之明，更明于世。

良禽择木而栖，自信自己是一个优秀人才了，相关的检测机构也认定是优秀人才了。那就选择看得起你的公司吧。盲目的跳槽不可取，自知之明的选择乃是明智。