工作有了成绩领导却不提拔你怎么看？
工作有了成绩领导却不提拔你怎么看?
优质回答:在职场上工作，一定要搞清楚一个问题：一时的成绩和能力并不常常是正相关。工作有了成绩，或许是能力支撑，或许是环境支撑，或许是目标难度不够......这是其一，其二，任何一个组织（公司）的提拔决策并不简单是因为成绩的问题，还要考虑诸多组织的需求的问题。
一个组织里的岗位是既定的。
在一个组织里，或者在一个公司里，组织架构基本上是恒定的，再明确一定讲，就是一个组织里总经理的数量、副总经理的数量、经理的数量、主管的数量、班组长的数量都是事先设置好的，包括经理、主管、班组长的副职；即便是技术线的助理工程师、工程师、高级工程师，也需要能力（知识与技能）的测定。所以，公司里不会有很多的现成的职位供提拔所用。即便是员工在能力上能够达到提拔的要求，提拔的前提条件也要看组织里有没有所提拔的职位空缺。一个组织不可能凭空“捏造”一个职位用来提拔，尤其在成熟的外企和民企里。另外，如果一个组织里，只要有工作成绩就提拔，假设有二十个人有了工作成绩就提拔，哪里来的那么多提拔的岗位?再假设有三十个、五十个人都有工作成绩呢?更没有那么多提拔的岗位可以用于提拔。组织里的岗位都是一个萝卜一个坑，这是死的。所以，有了业绩就提拔并不现实。
提拔的标准。
任何一个公司，对于提拔是非常慎重的，一是因为提拔的人要承担更多的责任，而是提拔后常常会有薪酬的提升，加大人工成本，三是提拔的人自然会成为某个团队的头，下属会有样学样，对下属的影响要测评，四是提拔要获得公司和员工的认可，否则就会破坏公司的某种“公平”氛围。
提拔的标准无外乎有三个：能力、态度和品行。这三者合并起来成为获得绩效的基础。题主的问题中仅仅谈到“有了工作成绩”，它说明不了什么。成绩并不是一种常态，它可能随时变化。长期、稳定的成绩才能作为衡量一个人能力的要素。所以，“有了工作成绩”无法证明能力就强。所以，若要得到提拔，首先要提升自己的能力，秉持积极的工作态度，并具备良好的品行，而且还要同时有位置可用于提拔。
我们需要注意的是：即便是能力强，也并不一定就能转化为业绩。恒定的业绩来自于能力的动态转换。
建议题主能够按照提拔的三个标准，继续努力，让成绩慢慢沉淀为一种恒定、长期的业绩，证明自己的能力，尤其是目标岗位的管理能力，未来得到提拔是稳操胜券的事。
我觉得“工作有了成绩领导却不提拔你”的原因主要有四个：
一是有突出的工作成绩，也有当领导的基本素质，只是因为环境或机会的关系，而没能被提拔。
二是有突出的工作成绩，但不具备当领导的基本素质，而没能被提拔。
三是有比较好的工作成绩，但由于工作成绩不够突出，提拔机会被工作成绩比自己更突出的人抢走了，而没能被提拔。
四是自认为工作成绩突出，而实际工作成绩比较一般，而没能被提拔。
下面，我们来具体分析一下工作成绩突出与被提拔当领导之间的关系：
工作成绩突出的人不一定适合当领导，因为当领导的人需要有高强的综合素质。
我们可以把能力强的人分为以下三个层次：
第一个层次的人：能独自做好事情。这类人往往能成为某个领域的高手，属于专业型人才，能够做好本职工作。
第二个层次的人：能带人做好事情。这类人既懂专业，也擅长处理人际关系，属于管理型人才，能够做到中层。
第三个层次的人：能出主意凝聚人。这类人有点子、有凝聚力，属于领导型人才，能够做到高层。
当领导的人，不一定要工作成绩非常突出，关键在于要有高强的综合素质。
许多人都看过《三国演义》，《三国演义》中的刘备，发迹前只是一个卖草席的小商贩，他文不如诸葛亮，武不如关羽和张飞，却成为席卷天下的皇帝，他的过人之处就在于：一是以德服人；二是以识聚人；三是以诚感人；四是以情动人；五是以韧惊人；六是以知用人。
总而言之，我认为业务能力强、工作成绩突出的人，不一定适合当领导。比如有的人能够把自己的事情做好，但是如果他的组织协调能力不强、办法点子不多，当然就难以得到提拔啦！
解决这个问题的最好办法，就是按照缺什么补什么的原则，不断提高谋划努力、协调能力、处突能力等与领导岗位相适应的能力。
只有不断提高当领导的基本素质，你离提拔的日子就会越来越近！
其他网友观点:针对题主这个问题，首先为你点赞，工作中成绩卓著，可见你是一个勤奋有能力的人，不被提拔重用，心中有怨人之常情。
就这一问题略作分析，但愿能解你之困，助你成功。 不被提拔作用的原因大致以下几种：
一、工作成绩只是一个方面，综合能力尚不足。
必竟提拔重用一个人，应该从多方面综合考究，工作成绩只能彰显一个人在工作上优于其他人，那么，其它多方面因素是否具备。
比如为人处事，人际交往，语言表达能力，形象气质，是否有上进心，是否有可持续性发展能力，是否善于协调合作。是否有魄力，是否有管理能力等等，这如同皇帝选妃，不光看身材和脸蛋，还得考察琴棋书画，不光看本人品性，还得考察宗族亲眷。
如果你工作成绩无可挑剔，你就得掂一掂自己综合能力中是否有哪一项或者哪几项是短板，达不到上司的标准。
当然这需要自我审视，自我认识自己的劣势，不过，俗话说“当局者迷，旁观者清”，有时自己真看不清自己长在哪里?短在哪里?
那么，不妨委婉地试探一下你的铁哥们，他们会点醒你的，也许他们不会明说，但你也会听出点门道，然后找到短板，加强修炼，逐步提高，完善自我，即便不是为了被提拔重用，对自身的塑造和成长也有百益而无害。
二、领导在等待你毛遂自荐 在当今社会，缺乏的不是人才，而是有胆识有自信的主动型人才。
如果工作成绩突出，说明你会干，但你如果能主动靠近领导，多请示多汇报多交流自己想上进的心意，那就是想干，愿干。
拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵。”那么一个单位，不想上进晋升的员工就不是好员工，只有主动要求干，才可能把事干好。也许领导就是在考察你是不是一个有上进心的人，是不是一个愿主动挑担子的人。
那如何才能获知领导是不是在等待你的主动呢?
你可以投石问路。在工作之余找机会说说自己的人生打算，工作目标，试探口气，然后顺势收放。
如果领导说“年轻人，多干事，少想不切实际的”那你多半没戏，他甚至都没肯定过你的成绩。
如果领导说“不错，有想法，好好干。”说明他肯定你的成绩，但仍需努力。
如果领导说“好样的，有理想”，那你就顺势请求他在工作中多指导，多栽培，就有戏了。
三、你很优秀，但并不合领导口味。
也许以上两种情况都不是，既不是你综合能力的问题，也不是领导在等待你主动，而是你很优秀，却不是领导喜欢的类型。
都说“物以类聚，人以群分”，不同性格不同志趣的人选择朋友和人才也要看顺不顺眼。和自己兴趣爱好相同的自然投缘些，这正如某年春晚演的小品《投其所好》一样，一任新领导要来，知道他爱打乒乓，办公室也抬来一张乒乓球桌。
也许领导是个严肃不苟言笑的人，你却是个大大咧咧口无遮拦的人，也许领导是个抽烟喝酒的人，你却是个见烟酒就作呕的人，也许领导是个爱琴棋书画的雅人，你却是个喝酒打牌的俗人。
道不同，不相为谋，在日常中已体现不是一类人，怎么能入他法眼。 那么，针对这种情况又该怎么办呢?
如果不伤大雅，也不至于牺牲太多，也可以稍微投一下领导所好，但如果比较起来违背了自己做一个真实自己的初衷，那又何必。必竟人是自我的，不能失去自我，否则得不偿失。
无论哪种情况，我们都应该认真工作，认真活出自我，职场中有些事复杂而微妙，尽人事，听天命，做好自己分内的事，不懈怠，不苛求，是金子总会发光的。
但愿我的解答能帮助到你。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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其他网友观点:1、成绩跟提拔是两回事。很多打工人以为，自己拼命做好了自己手头的工作，并尽量做得好做得出彩并做出成绩，就一定会获得领导的认可和重用。这种理解方式多少有些偏颇。工作能力强的人确实是领导需要的，也是打工人能够在职场立足的重要资本，但想要获得提拔就不能仅仅只关注于工作成绩，其实很多工作换个人一样做，培养一下一样做，并不是很挑人。这种情况下，工作性质对于晋升来讲筹码就不足够大。
2、成绩好的人未必就会获得领导认可。领导认可一个人会有很多考量因素，既包括工作能力也包括为人处世，还包括是否对自己忠心，这其中，最后一条起到关键作用。如果你平时只关注一下手头工作，没有跟领导积极展开沟通与交流，甚至与领导交往甚少，如果是这种情况的话，能够被晋升的希望是非常小的。
3、能够被领导提拔的人一定是对领导足够忠心的人。忠心二字知易行难。很多职场人恃才傲物，觉得自己有本事、有能力、有业绩就可以走遍天下都不怕。这种思想在注重效益的私企还有一定的生存和发展空间，但是在体制内或国企里面就不是很行得通。领导最需要的不是一个工作能力出众、目空一切的自大狂，而是一个能够体恤领导疾苦、对领导忠心、帮领导长眼神的八面玲珑的人精。
4、工作上成绩打底后要懂得多与领导沟通、交心。工作成绩这件事，不是员工自己说的算，而是领导说的算。如果领导在意你、关注你，就算你的工作能力平淡无奇，领导也可以说是小有所成、为部门创收。但如果你不得领导欢心，就算是你的工作能力再强，独当一面的本事再大，领导也不会放在眼里，最多就是给你多发点奖金而已，升职的希望很渺小。
5、想要提拔就不能着眼于工作成绩，而要注重跟领导本身创造价值。想要被提拔除了个人能力过硬之外，最重要的是一定要取悦好那些能够给你的晋升提供助力作用的领导。关键时刻，有人替你说句话跟没人替你说话， 结果是千差万别的。在讨好领导这件事上，不要弯不下腰、丢不下面子，做人一定要明白自己想要什么，鱼和熊掌从来都不能兼得，只有尊重权威、懂得向权力低头你才有机会接近并拥有它。
其他网友观点:工作有了成绩领导却不提拔你怎么看?
感谢邀请，接下来回答自己的分析。
第一，工作是否真的有成绩?
有一种情况是，自以为有了成绩。但实际上，算不上什么成绩。或者在领导眼里，算不上成绩。有时候，那只是你的本应做好的本职工作而已。
这里要特别说明一下，很多人会有一个误区，认为干好本职工作就是出色，自以为得不到提拔就是怀才不遇，其实根本不是这么回事，这顶多算上有“苦劳”而已，还达不到有“功劳”的地步，更达不到工作出色而得到提拔的地步。
第二，有成绩也未必能提拔！
职场就是金字塔型的。从下到上，底层、中层、高层，人越来越少，能到尖上的，更是凤毛麟角。优秀的人很多，但职位有限。能提拔，领导说了算。在领导眼里，各种人际关系可能更是首先要考虑的。
打个比方，领导的领导让领导提拔一个人，这个领导能不提拔吗?以后自己还想不想被提拔了?所以，领导经常会说：“全盘考虑、统筹考虑”，指的不是什么工作出色、能力出众，而是综合各方面的力量，均衡各方面的关系，而作出的决定，这个决定必然是有利于自己的。
第三，可能是你工作太优秀！
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书中讲道，一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人，第二是让一位能干的人来协助自己工作，第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。毫无疑问，领导一定会选择第三条路，也就是说，一个下属太优秀了，领导反而不会提拔，因为这样的下属有了职位以后，很可能会威胁领导的地位，也就是我们历史上常见的“功高震主”。
第四，成果被别人摘了桃子。
职场中，一定要记住：急事难事未必有人抢，但有了好处肯定有人抢。
这种事也并不少见，一个人辛辛苦苦干成了一些大事，而这个大事，能影响到一个人的提拔。这个时候，就一定要注意，活干了，成绩算不算你的并不重要，重要的是谁因此受益?如果你只会干，那么这个最大的受益人一定不是你。背后有很多人通过更大背景、更多资源，来争抢这个职位。
人没有经历过事，总也不能明白这个道理。当你明白这个道理的时候，往往时机已经没有了。所以，一定要抓住机会，才能有所作为。
其他网友观点:人的天性是高估自己，自己看自己永远是上帝视角风景这边独好，我们换个角度看问题，穿上领导的鞋子走路分析下此事。
为什么劳苦功高这么牛掰闪闪领导却不视而不见论功行赏?
第一， 能不能升，需要有坑；
第二， 给不给升，需要够格。
职场不能任性，有了成绩就升职的前提是：有职可升。如果领导嗷嗷任性，今儿升一个，明儿升一个，最后，一个部门八个人，一个经理，六个副经理，就一个人是小兵……这组织结构是不是有点大脑袋太多了?升职这种事，一要有职位空缺，二你要能力具备，没有坑，你这个萝卜再大也不成，不能为了给你升职而升职，硬安排一个官位不现实。
一般而言，这种情况下，为了奖励，可以发奖金、可以升职级而不升职位，或者，安个虚名等，毕竟，人在职场为名为利，总之会想个招安抚你。
退一步看，还有个更赤裸裸的问题：
你真的够资格升职吗?
有了成绩就该被提拔吗?这个成绩有多大，这个成绩有多少，你要知道人与人都是积分制，你的成绩也就是你的积分，足够让你的领导觉得量变可以引发质变了吗?还是那句话，人的天性都是高估自己，你的心中成绩会被放大，领导的眼里会一样认同吗?这是个问题。
再者，成年人的世界里，很多时候，不是付出马上就会有回报，就像春种还要秋收，别太心急。在职场，你的任何付出，领导都会看在眼里，他不一定每一次都会立刻给你奖励，但会记在心里。
当然，你也可以在合适的时机，委婉的表达下期望承担更大责任的意愿，记住，你是希望可以承担更大的责任，而不是我要升职，虽然是一个意思，但不同的表达差之毫厘失之千里。试探下领导的反应，总比自己胡乱揣测来的实际。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老梆菜，如果你想看幽默犀利的职场观点，请关注明哥聊求职，伴你一起进击职场！
其他网友观点:游果观点分享：职场中，是否会被提拔，成绩不是唯一的评判标准。此外，对于成绩的评判也应该是具体客观的。所以，要理性的来看待这个问题。
职场中的升职评判标准一般来说业绩表现的参考只能占到10%-20%，升职意味着岗位和工作性质的转变，所涉及的能力考察是多方面的。
1.工作中，没有成绩是万万不能的，但是成绩也不是万能的。业绩表现，对工作本身来说代表着一个人在岗位上所创造的价值。这应该是所有企业都会涵盖的工作标准。一个不能做出成绩的员工，对于公司来说是最大的成本。没有哪个公司会提拔一个没有成绩的员工。但是如果有了成绩，就代表一定可以被提拔升职吗?当然不是，一个人的业绩表现对于升职来说，只是衡量标准的一部分。所以，有了成绩只是刚刚跨过了门槛而已。
2.一般来说晋升意味着工作性质的转变，大部分会侧重管理方面。所以在考察会涉及除了业绩表现之外的很多方面。
a沟通能力。从事管理工作需要同时衔接上下级的工作，不论是对上级还是对下级都需要有良好的表达能力，才能更好的进行上传下达和工作中的交流。
b.组织能力，作为员工的时候，只需要按照上级安排服从指挥就可以，但是成为领导后，要面对的是管辖内的所有人，如何组织员工进行岗位工作是非常必要的一项能力
c.协调能力，在面对更对一个部门的情况下，会有很多人和事需要合理的安排。这需要管理者有很好的协调能力。
d.全面考虑问题的能力，也就是全局观，管理工作不能以个人的角度来思考问题，部门的工作也不能按照个人意愿来安排，一定是根据公司或上级的整体计划来安排部门事务的先后和主次顺序来进行。
可见，公司对于一个岗位的考察，是需要多方面进行的，只有全面的具备这些能力或是潜力，才会对员工进行提升。而岗位的转变，也不是单纯的因为在专业方面有成绩，就能做好的。
在对成绩的判定上依据要具体，客观。不能是自认为的或是只停留在上级的主观评价上。
我们时常会觉得，很好的完成了上级安排的工作，就可以看作是有了好的业绩表现。实际上这是不对的，这里要注意一个问题，有些时候，所完成的工作在没有具体的数据或是事件作为依据的时候，是很难对这样的成绩作出评判的。也就是说，这些所谓的工作成绩，都能表现在个人或上级的主管感受上 ，或许上级领导会说：“工作干的不错”，但是他也说不上来具体哪些地方干得好。尤其是对于那些行政类的岗位更是如此。所以，遇到这样的情况，那被提拔的标准就会变成，领导觉得你可以你就可以，领导要是觉得不行，那你就不行。所以，在工作中要找到能将自己工作量化，客观化的方法。比如，在和上级确认好了工作安排后，可以作出时间规划，事件进度，完成进度等等。只有当我们做完成的工作能够很好的被量化，对于我们的工作表现的评判才会有据可依，也更有说服力。
影响岗位晋升因素的几个方面分别是，你的上级，你的最高领导，你的同事。
a.直属上级，会首先对下属进行考察，除了上面所说的方面之外，有些特殊情况也要注意，就是假如你的成绩非常好的，也许直属领导并不希望你升职，因为你升职以后他需要重新培养下一个人，他用别人并不顺手而且这往往需要很长时间。
b.最高领导，这级领导一般会最终决定你是否会被提拔，这不光是参考你直属上级的评估参考，有些重要岗位，最高领导也会亲自考察。所以这里需要注意
c.同级同事，这一方面，最容易忽略。但是，你在同事中的影响力，口碑等方面也是被提拔的考察因素之一。
d.还应该考虑到公司的岗位名额及岗位竞争等因素
总结：在几方面的分析中，员工在公司中的晋升所涉及到方面还是很多的，不能单纯的认为成绩就是升职的唯一的标准。这样看来，如果想要被提拔或是为今后的提拔做准备，要想的，和要学的是不是还有很多呢?
其他网友观点:山西1哥认为，工作有成绩，那是一个员工的本份，离提拔相差甚远。
一个公司，有哪么多的岗位，每一个岗位的员工都会有成绩。毕竟没有任何一个公司愿意养活白吃饭的人。以工作有成绩来判断提拔是不是应该提拔，这个标准也太低了。更何况，这个有成绩还是自己认定旧，别人特别是领导是不是这么看，还不一定。以我看来，要达到提拔标准，最起码要达到下面几点：
第一，本职工作成绩突出
首先，在公司内部，你要成为骨干，工作完成得好，能够承受较多压力，任劳任怨。其次，在系统内你是一个什么水平。有的地方会搞劳动竞赛或技术比武，你参加过没有，取得过名次没有。三是在行业内，有没有你这个人。比如在行业，是不是得过奖评过先。最不济，在同业这个圈子内，大家说起你，会不会伸大拇指。
第二，有一定的领导和管理能力
你带没带过团队，有没有实战经验，带得怎么样。你在带团队的过程中，有没有自己独到的认识，搞没搞过管理方面的改革，效果如何?你在团队内部的威信高不高，团队内部协作能力强不强，在公司内部是不是一支硬队伍，等等。
第三，有人际关系的处理能力
领导和管理的许多事情，实际上都和处理好人际关系有关。上级领导是不是都很欣赏你，周围同事是不是拥护你。我们在职场上经常可以看到一些个人能力很强的另类，特立独行，不善于和人打交道，群众口碑不怎么样，这样的人再能干，提拔的机率也不高。
上述条件具备之后，你才有了提拔的可能。具体能不能提拔，还要看机缘。
总之，我们千万不要小看任何一级领导，他们所以能够走上领导岗位，背后都有必然的因素。
领导不好当。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗?关注我，私信必复。其他网友观点:
在职场中领导是否提拔一个人一定有其衡量的指标，如果没有提拔你，肯定说明还有哪个地方做的不够。
第一、成绩是什么
工作有了成绩，领导却不提拔。首先要弄明白你的成绩是什么，领导是否认可这是成绩，而不是自认为自己有了成绩。
第二、成绩是否持续稳定
偶尔的成绩算不了什么，每个人在职场中都会有做的好的时候，重点是持续稳定性，这才能说明一个人的能力。
第三、有更优秀的人
组织架构越往上人数越少，在机会有限的情况下只能选择部门内最优秀的人，也许有别人比你更优秀。
第四、和领导走的太远
如果你真的做的不错，而又得不到领导的赏识，只能说明对上管理出了问题，平常和领导走的太远，对领导不了解，同时领导对你也不了解，甚至双方都只是表面的了解。
表面的了解就难说了，因为很有可能是负面的了解。
领导绝不会提拔一个和自己走的太远的员工，因为他不完全了解你。
第五、业务能力出色，管理潜力不够
很多人做业务确实是一把好手，但管理潜力不够，比如组织协调，人员管理，跨部门沟通，压力管理，汇报能力等等。
也许你的能力真的不错，但你可能真的不适合做管理。
第六、是否有被打标签
在日常的工作中，是否因为某些事情而被领导打上过标签，因为一旦被打了标签就很难翻身，比如对这个人的评价是不靠谱，那做了再多也很难调整印象。
我有个同事就是这样，曾经在办公场所嗑瓜子被领导看见，而且不是一次两次，从此领导经常拿这个说事，这个同事的业务能力其实很好，在接下来的几年当中，部门经过了很多次调整。
但这位同事却一直很稳定，一直处于最基层。
其他网友观点:领导一般会喜欢与他们亲近的人，可是，同样的人却很容易被人们称作“马屁精”。但是，在我看来：关键是你与领导都是怎样的人。
如果领导喜欢“马屁精”，而你却发誓：“绝不做马屁精！”那么，你就永远无缘被提拔了。可是，如果你与领导都很忌讳别人的眼光，那你也难以被提拔。
我曾经钦佩的一位领导，人很正直。同事对我的评价也是“正直”。如此，他在任期间，我对他敬而远之。待他调往其他单位做领导时，我便抛弃了顾忌而经常去看望他。有一次，他问我：“我在原单位时，你为什么不来看我?”我回道：“那时候，我若常来，你岂不是以为：我拍你马屁?”他听后哈哈大笑，指着我说：“你呀！你当年，要是与我接近，我务必把你安排好了再出来；或许就把你带在身边了。”
看到没有?即使正直的领导，也会提拔与自己接近的人。你远离领导，即使“工作有了成绩”，也是与“提拔”无缘的。
这个问题在职场上不是什么新鲜事儿，从员工的角度想，我工作做出成绩了，超标完成任务了，那领导是不是得意思意思。可是从领导的角度去看，员工是做出成绩了，但是没什么用，换句话说就是没给公司带来实际的利润。
比如说公司需要10个人才，你作为HR召来了20个，即便全都是一流人才，可是毕竟多了十张嘴吃饭，最后还不是公司来“擦屁股”，多养了10个人不是钱啊。踢出去吧，既可惜有怕损害公司形象，不踢出去白养10个人。你的成绩导致公司陷入左右两难的境地，不处分就不错了，还谈什么提拔。
当然现实的职场不可能就一种情况，提拔员工从来都不看单方面能力，其中有三种人才，无论成绩多大，也不会受到领导提拔。
一，定制化人才。
现在几乎所有的企业都是这样，为了提高工作效率，把各个工作的流程分得越来越明确，越来越细，绝大多数的员工只在公司负责一个具体模块的东西，根本没机会接触到核心。
久而久之，在你负责的这块儿，工作效率越来越高，也越来越优秀，一旦换个工作给你做，几乎没有任何基础，以前的经验全部失效。
这就是定制化人才的悲剧，当前的领域如鱼得水，可是跳出去之后寸步难行，领导在你入职的时候基本上就能确定你是不是被定制化了，所以在这种情况下，成绩越高，领导越不可能提拔你。
二，“野狗”型人才。
这种人才就好比三国时期的吕布，职场如战场，在竞争如此激烈的环境下，“野狗”型的人才可以说是所向披靡，无人能敌。能够给公司带来巨大的利润，是解决问题的一把好手。
但是同吕布一样，忠诚度不够，在公司没人能管得住他，其实这种员工是“杀一儆百”的最好人选。不是说提不提拔的问题，而是千万不能留，因为他是会腐蚀公司根基的。
成绩再好，心不在我这，谈什么都白扯。
三，被动型人才。
职场当中有个很常见的现象，但凡是能成为领导心腹的，是不是人才不一定，可都是会说话，会来事儿的。
那些任劳任怨，指哪打哪的员工，即使有成绩领导都保不准能看到，现在的职场就是这样，不去展示自己的价值，
领导看到的是眼前晃悠的鹅卵石，看不到藏在河底的金子，因为你不知道发光啊，还指着领导胡乱挖一通，运气好挖出你这块黄金?
领导没那个闲心。
其他网友观点:看到这个问题，联系到在职场中相关很容易出现的2个误区：
一、很多人对于工作成绩的理解往往更多的是自己主观的判定，而往往忽略了领导是否有同样的理解，简单地讲就是工作成绩的衡量标准不一致。
1.当自己觉得自己有工作成绩了，当然这是值得高兴的事情，但在高兴之余也要自己客观检视一下这个工作成绩的含金量，还要注意同事与领导对你这个工作成绩的态度与反馈。
2.要理解好你取得的工作成绩与你的努力的相关度。很多工作都离不开其他人的配合与领导的支持，大都是团队协作的结果，所以即使你个人带领下一项工作或项目取得了成功，也要好好理解你在这项工作或项目的角色与作用，切勿表现出揽功言行，否则会有反作用甚至引起众怒！
二、有工作成绩也不一定就会被提拨，这两者之间并没有必然性。
1.你工作做好了，有了工作成绩，领导或者公司对你进行肯定与认可的方式有很多种，可以公开表扬、评奖、荣誉称号等，提拔晋升往往就是企业最高级别的认可方式，却也是最难的。
2.有工作成绩了，也被公司领导认可了，如果你持续的贡献优异工作绩效，当然去到一定时机时，这些工作成绩的积累，就是获取提拔的基本条件之一。
3.职场提拔需要天时地利人和，缺一不可。有成绩，也还要有合适的时机，还要有人气（群众基础），就是说大家认为你好，才是真的好！
所以，工作上有了成绩固然可喜，但要客观看待，继续呈现高绩效，切忌以此过高期望，要管理好个人预期，在职场才能以更好心态面对机会与挑战！
其他网友观点:工作有了成绩领导却不提拔你，这在职场是很常见的现象。对于这个问题有人迎难而上，突破化解转逆为顺；也有很多人终日叹气，郁不得志深陷涡流。
笔者以为要做以下分析：
客观看待成绩
一个单位每个人在工作中都有各自的成绩，要正确看待区分自身成绩的大小。职场人通常有一个错觉，就是都觉得自己干的比别人多比别人好。就像跟别人谈恋爱一样，总觉得对方是喜欢自己的。个人成绩与别人比较，最终还是要看各级领导和同事对你年终述职的测评。
正确分析领导不提拔你的原因
凡事必有因，要找准源头才会有计可施。分析原因有三点：一是别人各方面确实比你强，发挥作用比你明显，群众基础也比你好。二是你表现比别人好那么一点点，奈何关系又不如人家跟领导亲近。你的民意支持不足以抵挡领导的意图。三是你表现明显比别人强，领导任人唯亲，力排众议，一意孤行。
对策：三字诀破解难题
综上述三个原因，如果是第一个原因那就要欣然接受并配合支持被提拔的同事，这样你才会得到多一方的支持。如果是第二、三个原因，笔者建议用“三字诀”化解。
一是熬字诀。职场是瞬息万变的，当以不变应万变。熬，可以把竞争对手熬走，把属于自己的机会熬出来。以前一位朋友向我诉苦，说他的处长很难相处，工作上老是给他发难。沟通几次也无果，后来我开导他熬下去。过了一年他处长调别的部门去了，他现在跟新上任的处长关系相处很融洽，工作上也顺心多了。所以苦尽甘来，熬出春天也可以柳暗花明又一村。
二是荐字诀。工作除了要干，还要懂得毛遂自荐。把自己推销出去，最贴切的方法是别人在背后推你。你可以先跟你的直管领导自荐，比如说你的科长。让科长去给处长说好话，实在不够火候，你再去处长那里汇报。总体思路就是汇报自己的成绩，委婉表达自己的上进心，最后表决心立忠心。有时候你干了很多事情，领导犹豫不决时会跟你打马虎眼装糊涂。你要大胆“表白”，为自己争取最后的机会。
三是稳字诀。稳中求进方能长久站稳脚跟。职场从来不以一时成败论英雄，笑到最后的才是不败传说。职场失意时，你不可自暴自弃。要懂得放下包袱重新整理，利用时间充电提升，工作上要持续埋头深耕，稳住成绩，寻找机会。职场中有些人醉心于所谓的关系，他们懂得给自己创造机会，但未必能珍惜机会。工作中他们总有出错的时候，到那时你再力挽狂澜，呼声必高。
身在职场我们需要懂得自我剖析，研判形势和对症下药。只有这样，才能任凭风吹雨打，依旧屹立不倒。
不当之处，恳请大家批评指正！
其他网友观点:感谢邀请回答这个问题
俗话说啥事都不是自己想的，你越是想要啥，你越是得不到啥；
俗话也说了啥事该是你的就是你的，谁都抢不去，不该是你的，你掂记也没有用，干着急上火，弄不好，心眼小的人，因为啥事别再闹出点啥病来，就不值得了；
俗话还说了，人要是走鸿运的时候，啥好事都是不请自来，人要是点背的时候，啥好事一点都不会和你沾一点边，你说邪门不?
我认为，这三句常在老百姓嘴边挂着的俗话，分别道出了三个大道理。
第一句说的是凡事都得讲究个瓜熟蒂落水到渠成；
第二句说的是啥事都不能图急功近利心想事成；
第三句讲的是无心插柳柳成荫的大福报。
朋友，话俗理不俗。这三句话，讲的大道理，也都是古往今来，人们在实际生活中总结出来的非常接地气，又非常有哲理的人生体会和经验，应该说都是至理名言。我们肯定会从中获得重要的人生启示，来做人做事的。
我认为，一个人工作有了成绩领导却不提拔你，看似个很简单的问题，实则不然，这其中的学问可大了去了。
因为在职场上，啥事一牵扯到一个具体的人身上，那问题就大的多，也复杂的多，特别是涉及到要提拔某一个人的问题的时候，其背后各种各样的故事要多热闹有多热闹，要多惊险刺激就有多少惊险刺激。
许许多多的人都会因为提拔谁和谁有资格被提拔的问题，而绷紧了自己敏感的神经，瞪大了眼珠子看花落谁家。
而这些复杂难测的人事安排的一湖浑水，是包括你在内的许多刚刚踏进职场门槛的人，是不能够理解的，更是不能够跟着起哄 ，或者是跟着搅合的。
具体讲一个工作有了成绩领导却不提拔的原因和理由很多，也很复杂。
一是对一个人的工作成绩如何评价、评价的标准是什么和评价的机制和程序如何等问题，就比较复杂。
二是一个人的工作成绩，即使符合了一定的评价标准，但能不能得到领导和员工们的认可，也是同样是一个很麻烦的事，也不可能一锤定音的。
三是一个人的工作成绩仅仅是提拔一个人的一项具体标准。一个领导不会愚蠢到仅凭一个员工的工作成绩，就做出提拔谁的决定的，因为涉及人的事，特别是提拔谁的事不是小事。
四是一个领导在提拔谁的问题上之所以不能仅以一个人的工作成绩做出决定，自然是要坚守自己的用人之道，至少要一个全面的考察和考验过程。
五是领导本着对公司负责、对自己负责和对被提拔的人负责的思想理念，肯定会评估提拔一个人之后，所产生的综合效应。
六是领导的用人哲学的核心理念是，处理好和平衡好在提拔一个人的背后，所牵扯的多方面的利益关系。
总之，朋友，风物长宜放眼量，保持一颗平常心和自己的定力，踏踏实实地做强做大自己，不断地修身立德，树立自己的威信和形象，你肯定会时来运转的。
其他网友观点:没有谁说工作当中取得了成绩，就一定会被提拔，尤其是在职场这个复杂的环境当中。
决定了一个人被提拔与否，平时的工作成绩仅仅是其中的一个可衡量的要素，其中还有其他的维度，是需要你去考虑的问题。
比如说领导在提拔一个人的时候，对于成绩的看法和定义与员工有时候并不在一个维度上面，可能在你眼中的成绩，在领导看来可能仅仅只是完成了本职工作而已。
另外一方面，很多领导在面对优秀员工的时候，有时会有一定的忌惮的心理，怕你未来会功高盖主对他产生一定的危险，因此有的时候反而越优秀的员工就会受到领导的压制。
当然，不仅仅是因为你的能力对他造成一点威胁，在职场当中我们还要明白的一件事情是：你和领导的关系好坏与否，也决定了领导对你的器重程度。
同样是两个人，工作水平不相上下，但是一个和领导关系好的人，领导会把他当成左膀右臂委以重用，但是另一个和领导关系并不是特别聊得来的人，可能领导只是把它当成一个工具而已。
也正是因为如此，有人说职场就像战场，你不知道领导的枪到底最终会打向哪里，也正是因为这个原因，所以在我们能够保证业绩出彩的情况下，一定要考虑考虑在领导的眼中到底什么对他才是最有价值的，这才是他能否提拔你的决定性因素。
其他网友观点:正常！
为什么这么说呢?
一、工作有成绩的人往往并不适合当领导。很多时候，工作有成绩的人可能是业务骨干，干业务没说的，但不一定适合当领导。所谓术业有专攻，说的其实就是这个意思。当领导的人不一定是干业务的行家，干业务的行家不一定能当好领导。举个简单的例子:企业工作的人都知道，技术尖子很少能成为企业老总，而企业老总，很少能成为技术尖子。
二、当领导的要懂领导艺术，要会用人，懂管理。培养成功一名领导是很不容易的。而工作有成绩的人，因为主要精力一直放在工作上，所以成了行家里手，业务上无可挑剃，但是，往往在用人、管理以及待人接物方面，需要学习和提高的地方很多。
所以老陈以为，干一行，就要爱一行。少听闲话，少些想法，干好自己的事就行了。工作有了成绩，能提拔当然好；没提拔，未必是坏事。毕竟，行行出状元。这绝对是大实话。记得有个看了一辈子大门的老头，没事的时候喜欢拿块石头不停地打磨，最后居然成了举世闻名的科学家。这样的事还真有过。
当然，任何事情都不是绝对的。因为工作有成绩，所以当了领导的人也不少；也有当领导的，爱学习，爱钻研，具体工作也能拿得动。
对吧?
其他网友观点:工作有了成绩，领导为什么不提拔。这是一个很正常的现象，一点都不奇怪。
本人在组织部门工作过一段时间，考察干部无数，推荐干部也很多。组织部门在考察干部、评价干部时一般是用五个字:德、能、勤、绩、廉。就是讲评价一个人不仅仅要看他的能力，还要看他的品德，看他的工作态度，看他的实际业绩，看他是否廉洁奉公。这五个字同样适用于企业，适用于私企，适用于评价每个人。
德是放在第一位。德不行，能力越强，危害越大。组织上也好，私企老板也好，在用一个人时，首先看他是否品德优秀，人生观，价值观是否正确，是否值得信任，然后再看他能力是否胜任。
能力当然是关键。能否重用，提拔为领导，不仅要工作业务能力强，还要具备一定的领导潜能。领导能力包括很多方面，组织能力，协调能力，沟通能力，决策能力，独断一面的能力，识人用人能力，处理应急事情的能力。提拔你当领导，你肯定要有带领一个团队的能力，不仅仅是自己有多大能力。
工作态度也很重要。工作勤勤恳恳，任劳任怨，乐于奉献。工作认真，责任心强，勇于担当，能吃苦耐劳。这都是一个人成为一个领导，需要具备的一些优良品质。
业务能力强，业绩突出是根本。业绩不突出，提拔你就肯定不能服众。
从你提的问题来看，你工作成绩突出而得不到提拔，说明你对照上面五个字条件还不够:
1.你只是实干家，业务能手或技术专家，但缺乏领导魄力和能力。通常来讲，就是看你在同事当中有没有凝聚力，有没有号召能力，有没有间接影响力。没有的话那只能说明你做实事厉害，当领导还久缺。
2.你还没有得到老扳或领导的信任。组织上重用你，老板重用你，你有能力是基本，关键你还要让他信任你。暂时没有信任你可能一是还不够了解你，二是为人处世他不是很满意。三是你是不是很忠诚。四是你是不是乐于奉献，不贪小便宜。这些都是领导或老板要考虑的因素。
3.你跟老板或者领导趣味不投，性格不合。很多人认为某人提拔是他跟领导关系好，其实是他们接触多，相互了解，趣味相投，观点相近，合作肯定会愉快。
想要成为一个领导，仅有能力，仅有业绩是不够的，那怕是一些小节都有影响。是不是持才自傲?是不是团结同事?是不是爱讲坏话，搬弄是非?是不是爱占小便宜，自私自利?
好好思考思考，总结一下自己，找出自己的不足，努力改正，才能尽快成长。
其他网友观点:领导不提拔你的原因是多方面的：一是你的成绩摆在那里，但领导并不看重你的成绩，或者说你的成绩不符合领导的口味和利益需求，不同的领导和利益格局不同，只有切中了领导需求，才能事半功倍。二是领导需要做实事的，把你提拔了，找不到一个可以顶替你的人，或者不愿意花代价去培养。三是领导要提拔对他有帮助的人，如果你和领导的领导的人同属提拔对象，提了你不仅没人给他做事，还对他的成长没帮助，你说提拔谁。四要提拔对领导构成威协的人。领导不怕做事的人，就怕跳皮捣蛋的人，如果拆台的人不走，他领导就做不好，甚至做不下去，只有优先给提拔了。要想获得提拔，没点成绩不行，光有成绩也不行，也就是说光有智商不行，还要有情商，机遇也很重要，没有机遇，过了这村就没这个店。能不能做领导，还真要看运气，现在领导不好做，官小了没人鸟你，只有劳自已的筋骨，官做大了，树大招风，还怕站错队，人生在世，吃喝二字，有财发财，有官当官，切莫强求。
其他网友观点:我认为这概念有点太笼统，有了工作成绩就是提拔的理由吗?哪有这个规定?首先还得要看你是什么工作成绩?你是为单位创出科技成果了，你还是成功的发明了生产线了?如果你真是有这个能力，我认为你要求不过分，因为你必定为企业创造出前所未有的成绩，与情与理都不过份。而有些人只是一般性的工作岗位，仅仅是把本职工作完成的很好，这只能说你完成任务不错，并代表不了你必须被提拔的理由。完成本职工作是你义不容辞的职责。你没有任何理由向领导讨价还价。一个单位百八号人，大家都干的不错，都把任务完成的很好，如果都来要求领导提拔自己，那不就乱套了?本职工作不错，年底给你一个评先指标，已经就是一张纸画个鼻子，好大的脸了，你还想要提拔当领导?我看你真不知道天高地厚了?你有这能力吗?想当领导必须具备一定的组织能力和综合协调能力，你干的了吗?你能承担起这份重任吗?所以说不要做出一点小成绩，就觉得不得了，天底下撑不下了，你这点成绩实际是你应该干的本职工作。按严格的说你没有任何理由再提要求了。因为你挣着工资呢。该给你的报酬都已经兑现了，不要再喊冤叫屈了！
其他网友观点:我曾经一年获得上级评比的五个第一名，但是最终领导还是把后备的名额给了别人，当时把我郁闷得不行。
事后检讨，我发现工作成绩和提拔重用之间没有绝对的一致性。
我负责宣传，这五项评比都是宣传系列工作，包括新闻发稿、理论发稿、建言献策、讲课评比、网站建设，看上去都比较光鲜，实际上浮在表面，与单位的重点工作关系并不大。
相反，组织和干部工作的负责同志，平时不显山不露水，稳扎稳打，由于负责领导关心的重点工作，每每都是提拔重用的首要人选。
再次说明，岗位决定站位，方向决定前途。
那是不是像我们这种次要岗位就没有提拔机会呢?
也不完全是。同等情况下，你竞争不过同类岗位人员。但是，如果熬资历，还是有机会的。比如说，这一批我比不过，那下一批继续评，继续比。
一般情况下，领导还是会给一定比例的名额，照顾次要岗位人员的情绪。因为工作是大家干的，从全局考虑，不应该只顾一个方面。否则，都撂挑子，也影响全面建设。
但是，我们需要付出比优秀分子更大的努力，还要能坚持下来，能熬得了资历。因为你本身不在领导重点关注范围内，不得不更辛苦、更努力。
回到题目来看，工作有了成绩，领导却不提拔。怎么看?
一是从自身看。
这个所谓的成绩是不是真的站得住脚?因为上下级之间的平台和眼光是不一样的，收获的信息也不同。很多时候，我们认为的成绩比天还大，在领导眼中也就是一般工作。这时候再想提拔重用，就显得自不量力、目光短浅，被否定也是正常操作。
二是从长远看。
假设成绩是确定的、公认的，一时没有得到提拔，需要沉淀下来这次不行，可能因为这一批优秀员工太多了，领导也难以抉择，那就等下次。
谋事在人，成事在天。付出不一定有收获，没有收获也是正常情况。要说委屈，谁的成长之路不是汗水和泪水铺成的?岂能尽如人意，但求无愧我心。
三是从领导角度看。
抛开工作本身，还需要考虑与领导的关系和沟通是否出了问题。毕竟，优秀评定的话语权掌握在领导手中。与领导沟通不足，关系存在隔阂，你就是再优秀，领导不认可，有什么办法?
综上所诉，有了成绩没有获得预想的提拔，需要多思考，多总结，找准症结，才能明白发力方向，避免同类问题和错误。
其他网友观点:身为高层领导，我认为，有时候在工作中，你即便有天大的成绩，都不会去提拔你！这个就是制度加人心导致你的悲哀！是不是感觉挺委屈的，但就是这样的现实，是不是感觉自己很牛逼，这下领导总能给提干了吧！结果嘿嘿傻眼了吧！我做出以下3点说明！
第一：你工作成绩是达到要求了，但你的管理水准没有达到要求，严格来说员工不一定服从你的管理！
即便你自己为了公司谈了多少客户，带来了多个大单，或者你带领的团队业绩很好，可领导就不去提拔你，你可明白了这是为什么了吗?就是你的管理水平不够，有的人天生就是谈客户做业绩的料，只要你给他一个方向一个主攻点，就能做的很好非常的好，当最后业绩出来的时候，年年都被评为优秀员工，可就不是不给你升职加薪，让你白等了一年又一年，干的越来越憋屈越不是滋味；你可曾想过?你的管理水平跟上了吗?如果你的管理水准跟上了，没有一个领导不去推举你做个重要的岗位，甚至连老板都会亲自给你升职又加薪的，给你做个强有力的支持，大胆放手的带领员工去干吧，让公司或者企业再创辉煌！
第二：你的能力水准，已经盖过了很多大的领导岗位，若是给你提拔，就得辞辞裁员人！但领导都想这利益价值最大化，只好委屈你了！
对于这样的情况我也很是无奈啊，记得我的手下，在我的这里已经干了4年多了，各方面能力又很符合更高一级领导岗位标准！每次工作成绩又好，次次都是奖金最多，业绩最多，严格的公司里的优秀标兵，好几次都抱怨我没有给他提拔，升职加薪，我只好回答到：“暂时没有空缺的岗位，要不你再等等！”就这样这位员工，一等就是一年，到现在我都没有给他提拔，我都感觉很是愧疚，因为无可奈何，毕竟要利益价值最大化，才能让公司经济效益最大化，把你提拔了，我就得降职或者淘汰一位员工，就这样一拖就是一年多，好在最近有人因犯了错误，被公司辞退了，才把他给顶了上去，之前只好委屈了他一年多！
第三：老板眼里只看到你的工作成绩，却从未看到你提拔需求！
对于这一点，相信很多员工都深有感触，很多次对老板的建议，老板都会对你的升职加薪的请求视而不见，我也不知道哦啊这是为什么，所以这就是一个员工的最大的悲哀，无论你做的多么好，永远的都会会给你在一个岗位上停留，直到你实在是憋不住想走的时候，老板突然给你升职加薪，让你留下了，说了好多让你动心的话，直到你又一次的心软，但在之前却从未看你的提拔的需求，望眼欲穿的升职加薪！
所以说，有时候不是你的各方买能力不够，而是在最大的利益价值面前，我们都是最渺小的！即便有天大的成绩，都不会去提拔你！这个就是制度加人心导致你的悲哀！
大家好，谢谢您用宝贵的时间看到最后！欢迎关注点击左上角：雪恋怡念职场心得；要做就做个有“才华”有“能力”，会“说话”会“套路”的职场人！其他网友观点:
原因无非有四。
一，成绩是你认为的成绩，而非共同的成绩。你所取得的一切成绩，都需要在领导的周密安排和精心部署下，再通过你自己的不懈努力，踏实肯干，取得了你认为的成绩，和领导的政绩。没有政绩的成绩，是自认为而非大家认为。
二，你所取得的成绩还不足以提拔。这个涉及面太广，需要自己领会。重点是情商的提升，你能取得一定的成绩，说明各方面都不错，但是提拔任用是一个很复杂的事。
三，有比你更优秀的人，比你取得更大工作成绩的人。
四，官场隐晦，意会就行，你若认真，受气伤身。
其他网友观点:正确看待，工作业绩是选拔领导干部的关键因素之一，不是唯一。
能否提拔为领导干部?
首先要看机遇，是否有被提拔的人能够胜任的领导岗位出现空岗是前提，如果没有合适的空岗，也不可能被提拔。
其次是要综合考量被提拔人的德、能、勤、绩、廉是否具备领导干部的能力。
"德"，即政治思想品德，是综合考量干部"首要"因素；
"能"是本领，是综合考量干部"重要"因素；
"勤"是态度，是对本职岗位事业勤奋敬业的态度，是综合考量干部的必要因素；
“绩”是成果，是综合考量干部的"落脚点"；
"廉"是操守，是综合考量干部的人格保障。
最后，要考虑被提拔人的身体素质是否具备胜任领导干部的条件。
所以，提拔领导干部一定要考虑做出工作业绩的同志，但不是只要做出工作成绩的体制都要提拔到领导岗位上，毕竟，做出工作成绩的同志多，但是领导职数有限。
其他网友观点:工作有了成绩与得到提拔是不同的，几点看法。
1.工作成绩是得到谁的认可。是你自己认可，是同事认可，还是领导认可?
2.你的成绩是哪一方面。这项成绩表现在你个人能力上，还是团队合作人。
3.成绩体现出你的哪个能力。技术?业务?领导力，组织能力?
4.提拔是多方面因素组成的。不是某方面出了成绩就会提拔，领导会考虑到你岗位匹配度，你能做好吧?能带领团队发挥更大的能力吧。
其他网友观点:工作有了成绩，与是否提拔不是一回事。前者是应该的，干不出成绩倒是不应该。但是否提抜另有各种条件和要求，成绩不代表全部。越想被提拔，越不可能被提拔，应为你工作目的太功利，不适合管理和指挥更大的摊子。说实在的，提拔晋升，可遇不可求。这到是一条规律。
还有一条“规律”，越是想提拔，越不被提抜！因为你的心思不在工作，业绩和贡献；而是在“索取”，“占有”和“提拔”。这样的人是不看好的，想提抜也“难”。
其他网友观点:大家好！有员工问：工作有了成绩领导却不提拔，该怎么看?
用问题给大脑搓个澡，搓三下就打开悟性：
一搓：成绩即非成绩，你越自以为有成绩，在领导眼里你越危险，你干出来成绩却以为自己有不足，领导越给你提拔的空间。
二搓：领导即非领导，老婆不只要你出色，还要你忠诚。情人只要你出色，不要你忠诚。你觉得你的领导是老婆还是情人?
三搓：不提拔即非不提拔，而是你让领导觉得提拔你是在赌博，要得到提拔，除非领导觉得不但你会出成绩而且还不会出风险，出纰漏。
【关注我，搓一搓，赚更多！】
基本观点：作为一名年轻人，要努力做出远远超出领导预期的工作，而不是一心想着提拔。
我是1998年中师毕业参加工作的，那时候才19虚岁，非常年轻，自己的理想就是要好好干事业，不辜负家人、亲戚朋友和领导的关怀和信任，自己内心真是这样想的，从来不去考虑提拔的事情。
中师毕业，按照规定是担任小学教师。那时候，我从小长大的家乡刚好非常缺初中教师，教育处主任就来做我的思想工作，问我能不能回去教初中，语文、数学两门课让我选。我就这样回到了家乡，当了一名初中语文教师。
我自己是学小学教学的，教初中语文当然就有很多不足，需要加快学习。所以，一工作，我就拜之前教过我的语文教师为老师，每天都到他的课堂里去听课，这样也就慢慢掌握了一些技巧，基本上也能应付平时的课堂教学。
我工作的地方是整个县城最山区的地方，学校的规模是全市最小的。我就想，我怎么样在这样的学校发挥我的特长，做出一些成绩来，不虚度年华，不虚度光阴，对得起自己的这一份事业。
所以，自己平时工作也是比较用心，在搞好教学，当好班主任的同时，自己也是发挥所学，牵头开展学校的各项活动，让山区的孩子能在活动中增长见识、增长才能，也能在一种活泼的校园氛围中认真学习。
就这样，自己在一个学期中，就为学校搞了十几场活动，领导对我的工作也非常满意，在年底的全乡教师大会上表彰了我。
在这样一所规模很小的学校当教师，想干出一些业绩来，特别是想在全市初中语文教学届有一定的知名度，还是比较难的。这除了学校规模小之外，更重要的是自己的基础非常薄弱，自己的知识面、眼界、经验等等各方面都是非常欠缺的。那时候，大部分初中语文教师都是全日制本科毕业的，而自己是中师毕业的，这差距其实是非常大的。
我就不断思考，在这样的情况下，自己怎么办，怎么做出出色的业绩，怎么样能提升自己的知名度。我想，只能靠自己学习。于是我就购买了当时全国初中语文教学届最知名的那些教师写的书籍，一本一本认真看，给自己非常大的启发，极大地提升了自己的教学能力和水平。
所以，我得出一个很重要的人生经验，看书是成本最省、效果最好、速度最快的成长方式。通过不断地看书学习，让我迅速成长起来。刚毕业工作那几年，每次教学论文都是市里三等奖。看完几十本书后，每次教学论文都是市里一等奖，许多是地区一等奖，还有一次是代表整个地区参加省里评选，最终获得省三等奖。这样的成绩，还是非常不容易的。
到2005年，自己还获得了市级教坛新秀，也是我们学校唯一一名教坛新秀。学校也安排我分管政教工作。
我分享自己的人生经历，只是告诉大家，我们只管自己努力去做，只要我们自己做出了出色的成绩，自然我们就会得到很大的回报。我永远相信一点：任何努力都不会白费，你的所有努力，都会给你应有的回报。
我是百味人生，分享成长经历，总结人生经验，和你一起向未来！如果我的文字给你有所启发，请您支持一下我，顺便点个赞哦。
其他网友观点:正常。
首先，你自己偷换了一个概念：工作突出就会被提拔。其实，这里面没有必然的联系，工作突出只是考察干部的一部分内容，除了业绩，还有道德、廉政等方面的内容，考察的是全面的综合素质。而不是单一的、用成绩来衡量的。如果是这样的话，就偏离了提拔的本意。
其次，有些领导用惯了一个人，就是有惯性思维用人方式，出于私心也不会提拔这个人的，因为提拔了这个人，没人给他出彩了，所以，处于私心不会提拔此人。我有一次选拔考试进入了市政府办公室面试名单，但是领导就觉得我不能走，因为我能力，考走了很多工作没人接手，我也就从此无缘市政府办公室了。后来此事得到了证实，是处长找到了局长，不让我走，当时正好局里面临处理一个敏感的环境污染案件，局长就同意了处长的建议。
最后，自己要摆正心态，但是适当地玩耍和收放，不要一味地苦干实干，也要抬头看天，多和领导接触，工作这个玩意主要是看领导的认可度，除非是纯技术类的。如果是行政类的，领导说满意即可。近水楼台先得月，提拔主要看领导的推荐力度和认可度，工作业绩是锦上添花的事情，不是一锤定音音。
期望越高，失望越大，平常心，这是士兵突击里的台词！
共勉！
其他网友观点:在体制内，你工作有了成绩，领导却没有提拔你，情况往往有点复杂，最起码是可以分析出来有很多种情况。
第一种情况：单位有人成绩比你还出色
在体制内，在部门在单位里，领导的职数是相对固定的。比如在我们县一级的县委组织部，领导就是1个县委常委组织部长，1个常务副部长，2个副组织长，1个部务委员。整个县委组织部就是5位领导。
假如县委组织部空缺了一名副部长，你是组织部里某个股室的负责人，那有可能和你一起竞争副部长这个位置的有好几个股长，当然，还有其他单位的人员。
那么，你要提拔到县委组织部副部长的位置上，不是你工作有了成绩就一定提拔你吧。毕竟，那只是你自己认为工作有成绩而已。你得在所有竞争这个位置的人中，是最出色的那一个，起码也得是前3名那一个吧。
第二种情况：你工作有了成绩，领导想要提拔你，但是暂时没有合适的位置
比如，我们县就有过这样的情况。县人大办的一位副主任，工作很出色，领导也很满意，组织也很满意。
有一次，一个乡镇的镇长因为调回县直部门当局长，组织想提拔他去补空缺，当镇长。可是，他的领导，其实就是县人大主任不同意。为什么呢?因为人家县人大主任认为，那个乡镇不是重点镇，以后即使在那个乡镇当了乡镇党委书记，上到副处级的机会也不大。
所以，领导不同意他的提拔，宁愿让他等待机会。果然，又过了一年多，那位县人大办的副主任去了一个大镇当镇长。今年的县乡换届中，他也已经在副处级领导的提拔公示名单中。
这样的情况只是少一点而已，但是绝对有的。遇到这样的领导，你应该感谢人家。
第三种情况：工作成绩好，不代表领导就认为你可以提拔
这里也可以分为两种情况。一种是你虽然工作成绩好，但是有可能你的为人处世方面，没有让领导满意。比如太张扬太高调；对主要领导很尊重，对其他领导，对同事不太当回事。
另一种情况就是你的领导不是个好领导，他想从你那里要点好处才提拔你，但是你不愿意做那样的人，所以你得不到提拔。这种情况虽然极少，但是也不是没有的。
【辛酸职场认为】在体制内也好，在企事业单位也罢，一个工作成绩出色的人，总是想提拔当领导的。不管怎么说，提拔当了领导，起码有两点好处：一是收入会更高，二是自己的努力得到了认可。
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