工作勤勤恳恳，但领导还是说你不行，处处抓机会批评你，怎么办?

记得我读大学时，看到一位老师的玻璃台板下，写着“说你行就行，不行也行；说不行就不行，行也不行”。当时问老师什么意思，老师说工作后你会明白的。

到今年，我已工作三十个年头。我终于明白正确领会领导的意图是何等的重要；坚决执行领导的意图是何等的重要；与领导搞好关系是何等的重要。

我举一个例子。假设你是中层领导，小王是你的员工。突然有一天早上，你的上司到你部门来转下，见到你只是点个头，但见到小王时，却热情的说“小王，你上班好早啊”，然后就走了。

这个动作是什么意思呢?最直接的意思是，你平时不待见小王，现在上司告诉你，小王是他圈子内的人，请你改变对小王的态度；深层次的意思，小王很有潜力，你要好好培养。

如果你不能领会领导的意图，或领会了却不执行领导的意图，请问你的工作再勤勤恳恳，领导会待见你吗?答案是显而易见的。

好，现在回到你的问题上来。“工作勤勤恳恳”说明你的态度很好，且也尽责；“领导还是说你不行”说明领导对你的表现不满意；“处处抓机会批评你”说明对你还有期待，否则领导就会让你走人了。

此情此景，你应该怎么办?

反思一：领导第一次批评你之前，和你说了什么?

通常领导不会轻易批评一个员工，特别是像你这种工作态度很好的员工，由于工作方法不对，导致效率低下，进而会影响整个进度时，肯定会先从正面引导你。

当领导真的走到批评你时，肯定是你刚悖自用，我行我素。试想，如果你态度好，业绩能达到平均水平，领导批评你的依据是什么呢?

如果领导批评你，被你三言两语就反驳的站不住脚，领导不是自取其辱吗?再弱智的领导也不会干这种事。

反思二：领导有没有表扬过你?

如果领导在批评你的同时，也有过表扬你的情形。那说明领导对你的批评不是恶意的，纯粹是工作方式而已。

错了，批评你；对了，表扬你。这其实是在引导你该如何做。当然，根据你的描述，领导处处找机会批评你，但是领导又没有让你走人，说到底，还没有将你一棍子打死。

所以说，领导对你还是有期待的。我们说，领导批评一个员工并不可怕，可怕的是什么也不说，就是向你笑了点点头。

反思三：工作和你干的差不多的人，领导为什么不批评?

单位又不是你一个员工，如果领导不批评和你干的差不多的人，唯独批评你，毋庸置疑，肯定是你自身存在问题。

领导不仅要好的工作态度，更要好的工作业绩。工作勤勤恳恳，但业绩不行，就是高耗低效，领导善意批评下没有什么不可以的。如果工作勤勤恳恳，业绩又名列前茅，但由于某件事没有执行领导的意图，领导最多在你评优晋级时，不积极支持你，也不至于连续批评你。

人无完人，熟能无过。对于领导的批评，有道理的，我们虚心接受；对于无端指责，大可当耳旁风，一个耳朵进，一个耳朵出。做一个心智成熟的人，仰不愧天，俯不负地，安详踏实就好。

还能怎么办?如果你没能力跳槽就先忍着；如果能力很强干脆走人，到哪里不能混碗饭吃。

职场上，有些领导和同事爱欺负老实人，他们总认为欺负你也没关系，反正你也掀不起多大的风浪。

2017年的时候，我和场长的一个亲戚在同一个鸭舍里干活，他的亲戚比我大几岁，身体也不好，所有的力气活基本上都是我干，就是这样，他也不满意，还经常在背后告我的黑状。

场长也是个软耳朵的人，爱听小报告。他借着检查的名义到我鸭舍里看了看，第二天，在全场职工大会上就点名批评我。

会后，我根据他提的意见一一改正过来，场长还是不满意，我猜测可能同事在背后告我的状了。

又干了一个月之后，场长对我的态度一直没有改变，工资也不高，自己力又不少下，真是下力不讨好。我看这样下去也不是个办法，就向场长要求调场。

场长同意了我的要求，调到新场以后，我的心情好多了：再也不受窝囊气了！

厂里同事跑到领导办公室，提着板凳朝领导砸去！领导躲开了，板凳砸到一个炉子上，砸裂了。大家拉住同事，左拖右拽拖出了领导办公室。

同事为什么要跟领导过不去呢?不怕被报复吗?职工大会上，这个领导左一句右一句，直接点名批评这个同事没有能力，做事差劲，那么一点小故障都发现不了，如果不是看在有20多年工龄的份上，早都叫他下岗……

这个领导5年前上任，从上任开始，就一直针对这个同事。大会小会就是看他不顺眼，常常指桑骂槐，有事，甚至是直接点名批评。也许你会觉得这个同事敷衍了事才能被领导盯上。但恰恰相反，这个同事做事兢兢业业，非常认真。要说缺陷，这同事没背景，人老实厚道，不会逢迎拍马，只会埋头苦干。

厂里那几个游手好闲、不务正业，工作拖拖拉拉的人，又与这个领导关系甚好。哎，有时候，你真搞不懂这人怎么会是这样，老实人干了活还经常吃亏，不干事的还过得逍遥自在。

同事打了领导之后，领导开始说要报警，但是，打坏的只是炉子，没有对领导造成什么人身伤害。领导本想向上反映情况，把这同事搞下岗，但冷静下来之后，并没有这样做。

大家分析原因可能是，领导看一个老实巴交的职工，一直被他骂不还口的职工，现在都已经敢公然跳出来跟他干了。反而不敢动了。害怕到时候要是他下了岗，一无所有，更会对他不利。

这个领导已经50多岁了，只有半年就要退休。但是，在单位上，凶得很！这种凶，不是能力强，带领工厂发展那种，而是把自己的领导地位看得很重，杀鸡儆猴，以此巩固自己领导地位那种，很不得人心。他在厂里这几年，除了树敌，惹得大家抱怨，大伙看着也没做出个什么成绩。就是上面有些关系。

大家都说人还是要以和为贵，但是，遇到这种类型的领导，你上面没人，又会怎么办呢?

谢邀！这个话题，本人认为，这个时候你的反应，不要过于消极，不要和领导过多的搅缠；应回过头来，总结自已的日常工作、尤其是不足之处，需要改进弥补的地方；认真的把工作干好干实；以最好的业绩，给领导交上满意的答卷；这样领导，自然而然看好你！

众上所言，员工在工作中形式，是千变万化的(日常工作，临时性加班加点任务……)由此有必要首先摸清楚，领导工作的意图；你才能懂得领导工作的要求，确认和领导表达相一致的时侯，工作才能有把握性做实做强；同时会得到领导的认可(觉得工作实在……)会刮目相看的！然而也就不会出现题主所言了。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

领导之所以处处抓机会批评你，其原因我认为并非你真的不行，而是领导认为你很优秀怕将来取代他（她）。嫉贤妒能的心理，使该领导看你不顺眼，时时找荐为难你，目的就是想挤走你，离开他（她）的“势力范围”。

这也许是我有点“以小人之心度君子之腹”吧?！

职场人请注意：工作勤勤恳恳，并不是得到领导认可的前提！也不是让领导或者老板欣赏甚至重要的条件！需要在三个方面发力才好：

牢记：勤勤恳恳并不意味着你的工作业绩、成绩一定会很好！

任何工作，最终是以结果说话的！如果单单看谁在工作过程中的态度、表现（勤勤恳恳就是一种态度、一种表现而已！），那一定是有失偏颇的！

这个世界，是以实力说话的！工作业绩、成果等等才是一个“硬指标”！单单拿出“我勤勤恳恳”来说事儿......未免太牵强喽！

因此，让自己冷静下来，进行理性而全面的自我分析与评估吧！彻底抛弃“勤勤恳恳”这种虚无的概念为好！

试想：清华、北大绝对不会以哪个学生学习最刻苦作为录取的标准的！而一定是以冷冰冰的分数作为参考依据的！

注意：与领导在工作过程中的汇报、沟通、互动以及日常的交流是很重要的！

举例：

有些职场人会说：我只要按照领导交代的工作要求，在指定时间之内保质保量地完成工作就好了嘛！......这种说法，看似没毛病。实际上很可能会由于缺乏职场人应有的行为规则意识，导致领导的不满！

您有没有想过：在你工作的过程中，你的领导也需要阶段性地向他的上司或者老板汇报工作的进度、进展情况！而你在领取了工作任务之后，整个工作过程中缺乏与领导的沟通，导致领导根本不清楚你工作的进度......你的直属领导有一天突然被老板叫到办公室里询问情况......你的领导会陷入什么境地?想过没有?！

因此，针对工作，阶段性的、周期性的向领导进行汇报或者相关信息的传递是非常有必要的！否则很可能费力不讨好啊！

还有，或许因为自己与领导缺乏必要的沟通，对于领导布置的工作任务的理解出现了偏差，却认为自己准确了理解了领导的指示......这种情况下，干的越多，很可能出错越多！领导能满意吗?！

另外，日常与领导的互动、沟通，让领导了解你的心理状态、工作情况等等，也是非常有意义的。

一味地傻干，忘记了职场中应该重视的“沟通、交流”，领导说你不行，一点都不冤枉。

老鬼做善意的提醒：太多职场人，将自己本来应该重视并且行动的一些职场规则，定义为糟粕，甚至认为这些东西应该被鄙视......老鬼希望这种思想不要在您的大脑中存在。否则老鬼也没办法。

打造自己的职场生存环境与良好的生态圈！

除非你是某个企业、机构里面不可或缺、无法被取代的人物，除非你的工作对于企业的正常生产经营有举足轻重的影响！否则，你就要注意打造良好的职场环境！

职场是由人组成的。只要是人，就会后好恶，就无法避免A看不上B，B看不上A这种情况的出现！并且谁对谁错！而是一种必然会发生的事情！

如果不注意塑造良好的职场生态圈，不注意在团队里拥有良好的人际关系，某些人（也包括你的领导）看不上你甚至看不起你，也纯属正常！如果你就是拗不过这个弯儿来，就是觉着委屈......屁用都没有！

一个最简单的道理：如果你将所有的问题、困境都归结为外部因素，吃亏的永远是你自己！

职场中与人打交道，如果只是想着讲道理，注定了会失败的！

如果将自己遇到的所有不公平、不如意、委屈等等，都归结为外部原因，归结于其他人的素质低、不讲理、霸道，将注定了你未来的路会一直磕磕绊绊。

要学会发挥个人的主动能动性，主动适应环境甚至改变环境，才有可能让你的职场发展越来越顺，越来越好！

以上供参考。

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越多分享，越多收获！

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“处处不行”才是关键，“不行”的背后也许与工作没有关系——虽然表面上，都是拿工作说事。

当然，不一定勤恳就一定真行。这只能证明对工作既热爱又认真。

找出“不行”背后的逻辑点，才能论“怎么办?”

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• 至于“怎么办”?

当然是慢慢干，同时仔细看了。

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没有人“处处不行”，那是没事找事。

人都会出错、平凡、不完美，包括勤恳面对工作的人。勤恳当然不一定就闪亮，但勤恳不构成“处处不行”的理由。

所以，若你勤恳，却依然“处处不行”，那问题一定出在别处。

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如有个妹子，因为太美太能干，而遭大面积的忌恨，被人在领导那里下了眼药。

领导不知哪根弦被拨动，总之有事没事就要否定人家——无论人家干得多好，都是如此。

妹子莫名其妙，气得差点当场上吊。

后来经人指点，妹子才恍然大悟，立马调走了事。

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所以,不妨全面分析、观察，看看问题出在哪。

如领导的性格特质，同事的利益纠葛，曾经得罪过的人......

当然，实在分析不出也没关系。谁也没住在别人脑袋里，在信息不全的情况下，的确难有深入、精准的分析。

但首先，不要因此而自我否定，自己把自己推入焦灼的漩涡。如此，才有清醒可言。

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“处处不行”，大多不行在工作之外。

如前所述，没有人会处处不行，尤其是一个勤恳面对工作的人——绝大多数的工作，没有难到那个程度。

职场的“处处不行”，大多不行在这些地方：

• 看上了你的位置；
• 感受到你带来的生存威胁；
• 你影响了别人的利益；
• 有人帮你上了眼药，且上得很巧妙；

.....

总之，“处处不行”，大多与现实利益、领导的认识水平脱不了关系。

如果你正好踩中了领导的麻点，或别人巧妙地让领导如此认为，那恭喜你，你肯定不行——再勤恳都不行。

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怎么办?

• 1. 慢下来。

既然越勤恳、越狼狈，那不如放慢节奏，干得少一些、精细一些。

精琢细作，让“处处不行”领导无从下手，想批也找不着由头

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2. 加强沟通。

若领导一直不放轻“不行”的脚步，可以去问问——“我哪里不行，指点一二吧！”

领导可能指点，可能不指点。

指点了更好，有助关系的缓和、矛盾的开解；

不指点也没关系，总之意思很好地点到了，也算是开启了沟通的大门。

只要关系还没坏到极致，沟通总有用处。有助了解情况，也有助一步行动的修补与完善。

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• 3. 观察，了解，分析。

冷静之观察，对形势判断很有好处。

• 观察领导的动作表情；
• 观察周围人对自己的反应；
• 观察“放慢”后，自身能力、情绪、领悟力等的变化；

......

同时尽可能地搜集信息，作客观的分析。

几个来回，大致便能搞清“处处不行”的真相。

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当然，实在找不出“不行”在哪，也不必纠结。

时间宝贵，不必浪费在暂时（怎么也）找不到答案的地方。

慢慢工作，冷静观察，答案自会在某一日出现。

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总之，勤恳却“处处”不断，证明问题更多出在工作之外。

领导不顾互相撕破脸的风险，也要“处处”，那证明心结很深，轻易难以放下。

不如暂时放慢工作，暂时放下“勤恳”的习惯，加强沟通，把时间更多地交给观察和思考。

散散步，冷冷脑，把关注点放在自身发展，就好。

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人在单位，装该就装

别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学

竟有这样的领导，找机会撤了他。呵呵开玩笑，你也决定不了领导升降，不过这样的领导，我今生没遇到过。

人无完人，再完美的人也有瑕疵，有瑕疵就不能不让领导批评。像你说的这样，工作勤勤恳恳，领导怎么会看不到?他说你不行肯定有原因，比如不得要领、悟性较差、效率较低、喜欢较真、爱钻牛角尖等等，如果没这方面的毛病，那就奇了怪了，莫非你被人“黑”?也许有人打了你的小报告给领导，领导气量小，给你小小的惩戒。还有一种可能是恩怨问题，你亲属当中有没有很深的得罪过领导的亲属?这种情况有，但概率不大，碰上算你倒霉。

至于怎么办的问题，我觉得第一、让别人评议一下自己，脸上有灰不照镜子是看不到的。第二、谨言慎行，预防被别有用心的人给领导打小报告。第三、主动找领导谈心，让领导亲自告诉你哪方面不足，虚心接受，坚决改正。第四、消除心理障碍，不要认为就自己好，别人都不好，这种孤芳自赏的心理是职场大忌，容易脱离领导、脱离群众。仅此建议！

图片来源于头条搜索

不久前的乡镇换届中，我们县一个乡镇新提拔上来一位宣传委员，他每天都忙忙碌碌，开会、赶写材料、到所联系的村委布置工作等等。总之，在外人看来，他算是工作勤勤恳恳的人。

可是，镇里的党委书记对他的工作非常不满意，经常在镇里的领导班子会议上批评他。为什么会这样呢?举2全例子吧：

举例1：防弱水工作没做好

那位宣传委员分管全镇的教育工作，到了夏天，天气热的时候，儿童防弱水工作是一项重点工作。

镇里的主要领导到县里开完会回来后专门交代他怎么做，其中有一项就是要召集全镇所有的村党支部书记、中小学校长开会再传达再布置。

可是他呢，接了任务后，认为只要召集在水库边的村委党支部书记和小学校的校长开会就可以了。也这样去做了。

结果就是不久之后，镇上一名在校的初中生因结伴到水库游泳弱水而死了。县里把镇里的党委书记、镇长狠狠地领导批评了一通。

镇党委书记和镇长你说不生气吗?

举例2：村委的党建材料找不出问题

前不久，县委组织部打电话给镇里，说要到宣传委员所负责的村委检查党建工作。

镇党委书记交代他，一定要亲自去到村部楼，自己先按照县里要检查的内容检查一遍，查缺补漏。

他倒是去了村委，可是据后来村支书说根本就指不出什么问题来。

结果就是县委组织部检查组的一看材料，一大堆的问题。

县委组织部又找镇党委书记去批评一通。毕竟，镇党委书记是负责全镇的党建工作的，人家县委组织部不可能找你一个宣传委员去批评啊，掉价。

自然，镇党委书记只能把气撒到镇宣传委员的身上，谁叫你总是做不好工作，一是拖全镇工作的后腿，二是总让镇党委书记在县领导前面自我批评。

这样一来，镇里的主要领导，起码在很长一段时间都在认为宣传委员在工作上是不行的，宣传委员经常被批评也是难免的。

辛酸职场写在最后：

1、一个工作勤勤恳恳的人，如果把自己该做的事做好了，领导不可能故意给他小鞋穿。职场里的人，只要不是和领导过节呢，没有做什么对不起领导的事，领导就是想批评也没有理由啊。

2、我所说的我们县一个镇里的宣传委员，他看似忙忙碌碌、勤勤恳恳，但是他所分管的宣传、文化、卫生、教育工作，以及他所联系的村委的工作，基本都做不好，或者说做的都不让领导满意。这其中虽然跟他是刚提拔上来的领导没有经验有关，也有他在工作上没有太多的方法有关，还有他不会统筹工作有。但是，你做不好就是做不好，领导批评是正常的。

3、职场里的人，都应该脚踏实地，工作勤勤恳恳，任劳任怨，我相信，只要把自己的工作做好了，领导是不会批评，也是不舍得批评自己的下属的。

不知你在什么单位工作。不同的单位处理方式也不相同。如果是私人企业，那就炒领导的鱿鱼。如果是机关事业单位，领导如果这样做，这领导也到不大处。你自己完成自己的工作，尽量不让他抓住你的小辫子。你忍忍忍，忍到一定程度，他还是借他所处的平台，找你的茬，要和领导好好交流一下，对他不客气了！无欲则刚！他让你下不来台，你也叫他下不来台！人是相互尊重的，你不尊重我，也别怪我不尊重你。

个人之见，仅供参考！

你应该找时间和领导好好谈谈！是否你没有完全理解领导的意图?才造成你费力也不讨好的局面！

把你的想法和意见都告诉领导，也许会得到领导的理解和反馈。

领导也是人，领导可能误会了你的努力，或者说你没有掌握好领导真正想要你完成任务的方向！

掌握好了领导的想法和思路以后，你再针对领导的意图，把你的努力工作发挥到淋漓尽致，做到点子上，相信领导会很欣赏你的！

还有就是你要提高自己的业务水平！把领导没有想到的地方，你都想到了，你就赢了！

如果你已经做出许多努力，领导还是不欣赏你的话，你只好选择跳槽！

当然，跳槽不是轻易去选择的，毕竟工作不是很容易找到的，而且还要找到和你的专业水平比较相符合的工作！

其实我们工作，也要从工作中寻找乐趣。你对工作非常感兴趣，那么你工作起来劲头就很足，即使领导没有让你加班加点完成，你可能会想到要尽力去完成，就会自觉地加班去工作了！

还有就是工作态度！你的努力，领导和同事都会看在眼里！不要对工作挑三拣四！

只要你工作得比较开心快乐就好！

我向来工作勤奋务实，认真严谨，可我却经常被领导批评。领导批评一次我前进一点，现在回想起来，真的万分感激领导当年的批评帮助。

第一次挨批评

刚进入行政机关不久，我所在的股室因要推进一项重要工作，需要召开一场300多人参加的大会。会议需要筹备的事情很多，股长就将工作任务分配给每一个人，由于我进入机关的时间不长，文件、讲话材料的起草工作显然不能胜任，便分配我负责会务工作。

由于时间紧，我便会同物业管理人员加班加点地打扫会场、摆放桌椅、安装话筒等，准备就绪，就邀请股长到现场检查。股长对主席台座牌、茶水供应等提出了要求，我便及时进行了完善。

股长又请分管副局长到现场检查，副局长又对灯光、音响设备、签到席的布置、签到工作进行了安排。我再次按领导的要求及时落实。开会前，我再次对会场进行了检查，确保万无一失，心安理得地等着开会。

会前，负责材料的同事将一大摞文件交给我，要我分发给每位参会人员。我便把文件堆放在签到席，参会人员签到时，我就让他们带一份文件进会场。现场的情境出乎我的想像，签到的人挤不到台前，挤到台前的人手里没笔，拿到笔的人找不到自己的名字在哪一格；领文件的人也堆成一簇，里面的人取了文件挤不出去，外面的人挤不进去。

会议开始的时间到了，领导已经在主席台拉响了话筒，可参会人员还挤在签到席和领文件处。先进入会场的人，把后面和靠边的位置坐了，后进入会场的人就去中间补缺、到前排空位就座，会议开始的前十多分钟，整个会场都是人窜来窜去，乱成一团糟。

会议结束，我已累得精疲力尽，却被领导叫去狠狠批评了一通。我感到非常委屈，回到办公室还发牢骚，历数自己的辛苦，干了多少多少工作。股长都听不下去了：“难道辛苦就应该得表扬吗?如果一个打扫清洁的工人不知道要用扫帚、抹布，不知道先擦桌子还是先拖地板，那是一个合格的清洁工人吗?作为一个承办会议的机关工作人员，不知道安排座次、分发文件、准备签到工具，整个会场秩序混乱，还是一个称职的机关干部?不动脑筋的蛮干瞎干又有什么意义?”

那次挨批评以后，我知道了工作的思路、方法比一味地埋头苦干更重要。以后干每一件事，我都提前理清思路，列出清单，一环一环落实到位，再也没出乱子。

第二次挨批评

因为工作的需要，我被调入另一个工作量特别大的股室担任副股长，股长比我年龄略大一点。为了推进一项重点工作，县上成立了一个临时工作办公室，组建了一个专班，归我们统筹管理，因而队伍人数达到近20人，均从各部门抽调而来。

工作要求高，任务重，时间紧，没有周末和节假日，几乎每天都要加班到深夜，可工作效率依然不高，没达到领导预期的目标和时间进度要求。

一天下午，分管副职领导把股长和我叫去，严肃批评我们俩在管理工作中存在的问题，认为我们仍然把自己摆在一名普通职工的位置，只管自己埋头干，没有履行股长的管理职责，没有明确每一名工作人员的岗位责任，没有充分调动所有工作人员的积极性，出现窝工，进而导致忙闲不均，工作效率不高。当时，股长很不服气，极力向领导进行解释，大意就是自己努力了，是临时抽调的人员不服调遣、不服管理等。领导表现得很不高兴，也很不耐烦，就叫我们好好分析总结。

回到办公室，我按照分管领导的要求草拟了一份人员分工方案，明确各自职责和相关纪律要求，交给股长审查时，他看都没看，退给了我，也没说什么。根据他的表情判断，他对分管领导的批评很不满意，认为领导纯粹是找茬，存心跟他过不去。这个方案也就被搁置了，股里的管理依然沿用股长的思路，我依然不停地加班，其他抽调来的职工确实闲得没事干。

过了两天，我们俩又被分管领导叫去批评了，质问我们为什么一而再、再而三地不改进工作方法。股长这次火气更大，根本就不是解释，而是直接跟领导吵上了。我把股长劝回了办公室，没有让事态继续恶化下去。

这之后，分管领导基本不找股长安排工作，也不给他提任何意见。一些需要推进的工作，分管领导要么直接安排到我头上，要么把股里的职工、包括抽调的职工叫去开会，统一安排工作，把每一件事直接明确到人头。这样一来，忙闲不均的问题倒是解决了，工作效率也有明显提高，但是股长却闲下来了，怨气也越来越大。

大概过了一个月，局里召开职工会宣布由我主持这个股的工作，股长调往另外的股室工作。股长离开时，愤愤地埋怨我落井下石，是我挤兑他，抢占了他的股长位置。我感到很冤屈，但又不知该如何解释，只有等待时间去淡化误会。

第三次挨批评

几年后，我调往另一个部门担任副局长。新到一个单位，要打开工作局面，除了有局领导的大力支持还不够，必须得有职工的理解和配合。为此，我注重与职工的交流，了解职工的具体困难，对职工多了一份理解与宽容。

有的职工孩子还小，早上要送孩子，下午要接孩子，难免要迟到早退；有的职工家里有生病的老人需要照料，有的职工的子女正在上初中高中，中午要早点回去做饭。因而，我在加强作息管理、对职工进行考勤工作中，放宽了尺度。而一些职工得寸进尺，便互相攀比，迟到的、早退的、旷工的现象越来越严重。

一天，局长把我叫去，狠狠批评了一通。我意识到了问题的严重性，着手收拾局面，完善管理制度，落实严格的考勤措施，加大督查检查力度。可是，放松容易，收紧却太难了。职工产生了怨言，甚至对我、对整个局班子都产生了怨恨情绪。

我通过个别谈话、召开会议等多种方式做思想工作，争取职工的理解支持，但收效均不理想。我只能向局长作了深刻检讨，并争取局班子的通力配合，最终得到了规范。

自那以后，我懂得了什么才是科学的管理，苛责不是管理，一味地迎合讨好也不是管理；我学会了如何管理好一个单位，如何做到原则性与灵活性的统一，为我之后成长为单位一把手奠定了良好基础。

总结

第一，正确看待批评。领导整天面对的人和事很多，考虑的问题是怎么把一个单位的工作搞好，把一个单位的队伍建好，在不触犯原则的前提下，往往会以最大的宽容去包容一个职工的不足。如果没有与一个职工的深仇大恨，一般是不会跟一个普通职工过不去的。因此，领导对一个职工的批评，一般是本着帮助职工认识不足、找到努力方向、寻求进步；如果领导对职工的缺点视而不见，或者不予过问，很大可能是领导已对他丧失信心，不想再去帮助他，就尤如我们的那位股长。如果带着敌对情绪去看待批评，最后受伤的只能是自己。

第二，找准被批评的原因。勤勤恳恳工作，只能表明职工对待工作的态度。但不是只有勤奋就能把工作做好的，还需要用心、用情，要不断地学习，善于思考、分析、总结，既要综合情商、智商，又要有较强的组织协调能力、开拓创新能力。而人的潜力是无穷的，若没有压力、动力去激发，也难以开发出来。领导采取批评的方式，往往可以触及职工的痛点，激发他去反思、去努力，从而不断进步。因此，被批评后，最好的状态就是静心反思，找准被批评的根源，找到努力的方向，痛下决心弥补短板。

第三，不要在同一个坑里跌倒。领导批评职工的出发点，就是希望已经出现的问题不要再发生。如果职工不能认真对待，不去改进、提升，依然我行我素，可能还会掉进同一个坑，或者就会在这个泥淖里爬不上来。对职工本人来说，有百害而无一利，对于单位，工作将很难有成效。作为管理者，始终得想办法去实现目标、取得成效，一个员工干不好，可以换别的人来干。如此下去，遇到被调岗、下岗、淘汰，也不足为怪，也怨不得别人。如果被批评一次，认真总结一次，提升一步，这样才能很快成长起来，才能取得事业的成功。

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谢头条邀答！

这得找原因了，为什么自己工作勤勤恳恳，领导还看不顺眼呢?是自己只知憨做事，或者说做憨事，大脑不够灵光，做的事总让人放心不下，还是领导压根就瞧不起自己，只是没头没脑像个呆子似的，虽看上去闷声不响在做事，但做不出有质量的工作，或是自己工作表现虽好，但＂早请示，晚汇报＂还做的不够…当领导对自己有看法时，一定不能大意，要想清楚，原因究竟出在哪，自己稀里糊涂的，不当一回事，有可能大好前程就耽误了，有时大家认为你行并不是真正的行，只有领导认为你行才是真正的行，甚至有着不行也行的效力，赶鸭上轿，鸭子也会人模鸭样的炫耀，＂鸭、鸭、鸭＂在那只自知其意摆弄着自己的本事，很多公司领导都不讨厌会叫的＂鸭子＂，那怕是下不水的＂旱鸭子＂。

如果你找不出自己身上的错，领导还是一个劲的批评你，总这样下去不是办法，你必须得毕恭毕敬开诚布公与领导谈一次，承认自己资质愚钝，总是工作不开窍，让领导指点指点你身上的问题，以帮助你进步，如果你觉得与领导的谈心中收获很大，心中不再存芥蒂，就打起精神做事，顺着领导意愿去工作，如疙瘩仍解不开，自己又不想去找如意的工作，就一心一意安心做事，不要疑神疑鬼，放心，好人一生平安。

职场打工人要明白一个道理，领导处处拿你，不一定就是你的问题。

我有一个朋友，毕业于南京某知名211大学，从高中时期就学习成绩优秀，是一个公认的非常受欢迎，品学兼优的好学生。

这个受欢迎并不是指她特别擅长交际，每天把自己打扮的花枝招展，长得非常漂亮，非常会搞人际关系的那种受欢迎。

而是大家喜欢她的为人。她非常低调，谦逊，但是不死板。活泼，但是不得瑟。自信，但是不自负。学习成绩好，但是不骄傲。

总之，就是你和她相处，感觉特别平和。找她帮忙既不会产生亏欠感也不会产生她高高在上的自卑感，完全没有。

她毕业后，通过校招进入了青岛某知名国企，待遇在固定职业里属于还不错的那种。

然后，问题就来了……

她在工作了几年后，领导说她不懂事。可是究竟是怎么不懂事呢?领导没说，领导只说她没抓住重点。

不知她领导说的这个重点是啥，也不知领导心目中的这个所谓的“懂事”，究竟指什么?

在我们看来，她一直很懂事。如果连她都不算懂事的话，那我们这些人就可以算得上大逆不道了。

属于她的本职工作，她做的井井有条，几乎很少出现差错，甚至可以说是做的非常好。不属于她的本质工作，比如说部门会议的总结，部门要出各种各样的稿子，也逐渐被她承担了，当然，稿件的质量也很好。

但是，她的领导却说她的稿子这里不好，那里不好，但是具体哪里不好，应该怎么改，她领导没说。总之翻来覆去就两个字：不好。

而随着我朋友逐渐显示出了才华，她领导挑她刺儿的频率越来越多，甚至开始挑剔她的本职工作和她的为人。

我们都相信以她的为人，如果不是到了实在无法忍受的情况，或者实在无法忍受的人，她是绝对绝对不会跟我们说这种事情的。

既然说了，就说明事情已经到了水深火热的程度了。

其实这件事并不复杂，一点都不复杂。这里不存在什么领导与下属的关系，甚至与工作本身无关，而仅仅是一个工作能力一般，脾气暴躁，性格不好的中年女人对性情温和，有自己主见和原则的工作能力强的年轻女性的嫉妒。

所谓的没有抓到点，所谓的不懂事，只是因为我朋友没有像那群垃圾一样舔着她，捧她的臭脚而已。

可是她算个什么垃圾?还想让我朋友那般优秀的人捧她的臭脚，她不掂量掂量自己配不配?这种人明显就是一辈子在一个小范围呆的时间长了，凭资历熬成了小领导，从此再没什么出息，再加上人性也不怎么样，能力配不上野心，于是就变态了。

所以你看，我朋友并没有什么问题，就是遇到了变态，你能怎么办?

具体问题具体分析，不要一上来就怪自己，体制内中年小领导，几乎个个都是pua的一把好手。

1.对着干，此处不留爷，自有留爷处！

我就曾经遇到过这样的领导，“专挑软柿子捏”，以为我好欺负，居然杀鸡给猴看，拿我开刀，干的好好，有时候还受气。老实人发起火来也害怕的，我跟他翻脸，让他知道“花儿为啥这样红。”

开始我也是工作勤勤恳恳，几次被他不分青红皂白，便决心跟他斗智斗勇，开大会的时候，当他提出某些建议时，有些事情不能公开向外面知道的，每个单位总有它的软肋，我就跟他唱反角色，弄得他非常尴尬，好几次下不了台，颜面扫尽，“小样，想跟我玩！姑奶奶也不是好欺负的！！”有时候做人还是要当仁不让的，你对他客气他当你孬种！

终于有一天，他妥实了，把我喊到他办公室，低三下四地对我说:“以后你有什么建议，可以单独来跟我聊，不要在大会上跟我较劲！我们都是多年的老同事，我也会尊重你的。”早干嘛的！！

从那以后，他再也没跟我过不去，从此风平浪静。再说我没犯原则性错误，你也拿我没办法，单位不是你开的，不是你让我走我就走的！想走也没那么容易。领导也害怕他领导不住，有人跟他对着干，到最后说不准他走人也未尝不可！抓住领导的小辫子，也很容易，毕竟他是人不是神！

如果你勤勤恳恳工作，有一技之长，怕领导干嘛！你说对吗?

你好，我们楼里有个90后小姑娘，三天两头被主管领导批评，那天还被大楼保安告了一状。她碰到我忿忿不平地和我说，这保安管太宽了，去领导那里打她小报告，说她上班时间坐在别人的工位上，没事情干，害得他这个保安要在外面又复印又要被咨询。小姑娘很冤枉呀，坐别人工位上那是领导让她向其他人学习下业务，又不是故意的，她觉得自己工作勤勤恳恳，是保安心胸狭窄，见不得人好。感觉公说公有理 ，婆说婆有理。事实呢，这小姑娘不是第一次被人针对了，为什么每次都是她。她可能也没有好好反思过，她自己觉得自己勤勤恳恳，但是在别人眼里也许做的远远不够。她的领导对她说过很经典的话：“上洗手间，大的十分钟，小的五分钟，够不够?”，还有一次因为态度差被投诉，挨了个警告。所以有时候可能还要从自身出发，自省一下是否是因为自身的原因，还有什么能改进的地方。

工作勤勤恳恳，但领导还是说你不行，处处抓机会批评你，怎么办?

这个要从以下几个方面分析：

第一，工作勤勤恳恳，是领导对自己的评价，还是自己对自己的评价?弄清楚这一点很重要，也很关键。

第二，领导处处抓住机会批评你，是领导真心要批评你，还是想以此敲打敲打你?弄清楚这一点，自己也就没有那么多的疑问和顾虑了。

第三，工作上只是勤勤恳恳，这只是基本操作，因为大多数人表现的都是如此。领导说你不行，是因为你还没有达到领导的预期，说明工作只有勤勤恳恳还远远不够。

第四，聪明的领导，批评一个人，正常情况下只会点到为止，你的勤勤恳恳，领导也是看在眼里，记在心上的，工作上的勤勤恳恳只是一个重要的闪亮点，不是领导关注的全部。

第五，在职场上，能够被领导批评，有时候也是一种荣幸，这个要看你怎么看待了，因为大多数人终其一生都会碌碌无为，最后都是默默无闻的。

第六，如果领导的敌意甚浓，火药味十足的话，那就只能三十六计选其一了，走为上计。

你工作勤勤恳恳，领导还说你不行，有机会就批评你，是因为你没有给领导产生超预期的成果，在你的职位上没有不可替代性，做的都是一些没有产生效益的工作。

除此之外，你的处世能力也不怎么样，所以你就是领导可以用来杀鸡儆猴，时不时揉搓的对象。

这种事情我刚入单位时也经历过，记忆犹新。我刚到公司还没了解公司的实际情况时，王主任让我先熟悉一下prof，但没过几天，张主任又让我接手办公室的工作，因为有一个同事辞职。

我不知道应该吸那位领导的安排，当时也没有经验，就向身边的同事咨询，这才知道这两位主任在级别上不分正副，只是王主任管技术，其他的是张主任在管。

一般的人请假，或有什么活动安排，对外交流沟通都是张主任在管，所以我就以为是张主任的权力更大。

只是当时没经验，所以我作为一名新人，只能有接受的命运，就负责起了那位辞职同事的工作，还利用工作之余的时间学习编程技巧。

王主任后来就没有再理过我，直到一年后公司改革，张主任调走，我的名字出现在分流名单上，我才后知后觉地发现，我站错队了。

在这一年时候里，王主任虽然不在给我安排学习任务，但他总会不时对我挑三拣四，当时我根本不知道这是他对我选择的不满，还以为是领导对我的栽培，督促我进步。

当面临分流时，我才知道，一切都是因为我不是王主任这边队伍里的人。

虽说职场上主要靠能力吃饭，但在能力形成之前，你必须学会观察，选择做对自己有利提升的事情，维护好人际关系，成为领导信任的人，给领导一个爱学习爱钻研，向上努力的好形象。

当然，还有一种路可以保你不被批评，那就是具备公司的稀缺能力，掌握高新技术，只有你一个人会，别人无法替代你。

当时我们单位就有一个同事，他中范建平，负责机房运维，对于站队，搞好关系，从来不削一顾，但分流时他没有受到丝毫影响。

因为当时机会的服务器管理，安装，维护只有他一个人会，没有人能顶替了他。只是后来，王主任安排了个备用人员进去，这才让你的地位受到了一点威胁。

所以要想摆脱这种不被领导认可，处处被批评的处境唯一的办法就是改变。

一、确定你的职责工作，这是你的本职工作，必须确保万无一失地完成。

二、做一些让领导超预期的工作，这是改变领导对你看法的关键，也是你能力提升，人设打造的重要一步。

三、拥有整体系统思维，明确风向，别在权力争夺中成为牺牲品。

职场上，你最大的支撑从来都是你自己，所以步入职场，你心中必须有一个明确的奋斗目标，然而根据目标再进行行动的选择。

我后来之所以能避免被分流，就是因为我对症下药，从领导的人际关系着手，为自己争取了一点机会。

现在我在单位有自己专门负责的工作，还能帮领导解决很多他不愿意的事情，当然他也就不会批评我了。

所以解决问题的方式从来都是很简单，明白问题关键所在，直接找到根源，对症下药。职场上无非就是与领导的利益建立联系。你的走人直接影响他的利益，他肯定不会动你！

工作勤勤恳恳，当领导还是说你不行，你的工作得不到认可，这个时候其实是需要进行反思的时候。

我始终是别人眼中的我。

我有评价别人的权利，同时我也时时刻刻被别人评价。

工作中觉得自己勤勤恳恳是自己对自己的评价，但是上级领导是需要你的勤勤恳恳，还是需要你的业绩突出呢?

因此，我们需要从上级的角度来评估一下，审视一下自己目前的工作现状是否满足公司对你的要求。

当外界的环境对你不利的时候，首先要考虑的是面对恶劣环境，如何快速的进行自我调整，而不是自怨自哀。

当我们能够以理智的心态去接收负面的信息时，才能够将负面的信息转换为正念的的能量。

因此我们需要反思，勤勤恳恳的工作是否有助于业绩的突出?是否有助于公司的发展。

消除了内心的心魔，再来说领导这事情就客观多了。

有两种情况。

一种是领导对你客观的评价，但是因为自己的心魔导致误解领导对你苛责有加，从而在内心魔化了领导的形象。

针对此种情况，只能通过调节自己的心态，对领导的话，有则改之，无则加勉，毕竟公司不是学校，没有人需要为你的无能好言相劝，没有人愿意为你的无能做好老师。

简而言之，如果真的是自己的不足了，那么就得忍着受着，毕竟人家也没说错嘛，只是可能口气没那么好。

然后暗暗努力，暗暗较劲，默默成长，直到有一天惊艳到领导。

第二种情况就复杂的多了。这个需要通过领导的具体否定的案例，具体来分析。

如果这个领导的批评都是无意识的，或者无心的批评与否定，他只是忍不住要说你，对别人也是这个样子。

你很有可能你正在遇到一个反社会型人格的人。这种人格的人是你一切不幸福的来源。因为他的世界，没有肯定只有否定。你总会感觉不顺，是因为他总是在各个方面在阻挠你，有可能是一件事，也有可能是一句话。

如果你很不幸，刚好遇到这种人格的人，请立马离职。因为性格是无法去改变的，多呆一日便是一日的痛苦。

如果这个领导对你的批评都是有意为之的，即使你做的非常的优秀，但是他还是在排挤你，那么很有可能你触犯了他的某些利益，或者是面子。

他希望通过对你批评的方式，从而达到让你自己主动离职的目的。

这时候你有两种选择，一种是选择离职，另外一种就是可以选择和你的上级领导，通过谈判或者某种方式达成一种平衡。从而减少对你的刁难。

选择离职非常简单，这里不做阐述。

如果希望领导不再批评你，有两种方式。第一，找领导沟通，最好是以请客吃饭的方式。直接和领导挑明，为什么最近的这些事情，自己觉得做的还可以，但是还是不能让领导满意。

以请教领导的方式，从而了解领导内心的心结。通过解释或者行动来解开领导的心得心结，从而重新获得领导的信任和认可。

当然说起来容易，做起来难。中间如何措辞还需要 根据现场的情况，灵活运用。

这么对领导一请客一诉衷肠，那么领导自然也不好意思在接下来的工作中反复的刁难你，至少可以平静一段时间。

如果领导是属于那种外强中干的人，骂起人来雷声大，做起事来雨点小，说明是比较没有安全感的人。

可以一方面按时上下班，用劳动法武装自己，同时，如果面对领导的无礼批评，忍无可忍的时候，可以和领导吵一架。

人善被人欺，马善被人骑。

要给领导释放一个信号，做人都是要讲道理的，如果你要讲我的问题，那就要对事不对人。

领导知道你有脾气了，在没有十足的把握该处理的时候，自然也会对你好声好气。

这种方式仅适用于那些胆小怕事，但是又拿着管理权利来耀武扬威的人群。

如果遇到很阴险的领导，那你就完蛋了，很有可能他会记仇记你一辈子，然后时时刻刻给你穿小鞋。直到把你逼走为止。

总之遇到此类问题，首先就是要调整自己的心态，客观的看待问题，但是如果遇到领导者滥用职权，乱发脾气，也不必唯唯诺诺。

毕竟这个社会的信息传递已经越来越发达，真的发生在自己身上这些烂事，法律解决不了的小事，还可以靠媒体来解决。

加油，奥利给!

工作中，如果你兢兢业业、勤勤恳恳，还得不到领导的认可，那么你就要小心了，看看是不是因为这两个原因：领导想要赶你走；你的工作能力确实有待提高。

领导要赶你走

当领导想赶你走的时候，你做什么都是错的，你再敬业勤恳都是白费，在领导眼里都是矫情。领导会抓住每一次机会，莫名其妙地批评你否定你。如果没有理由也要创造理由批评你否定你。丝毫不会因为你的努力而对你有所好感。

有个朋友在一家建筑设计公司做财务，当以前乱账整理妥当后，本以为可以得到领导的认可，和公司签订劳动合同。不料想卸磨杀驴，老板却说不适合公司要求，并列举了两个缺点；一、没有把公司当成家，上班按时来了，下班按时走了，偶尔看见晚上加班或者周六加班；二、能力没有想象得那么好，在公司没钱发工资的时候，作为会计却不具备给公司筹集资金的能力，不能为公司排忧解难。

这种无理刁难式的没事找事，很明显是在找茬，通过打击你的信心，让你对前途感到渺茫，而主动离职。

工作能力确实有待提高

一般在刚参加工作的时候，新员工对岗位工作都需要一个学习和适应的过程，这时候尽管表现很积极，但是做出的工作成果却往往和领导的要求或者公司的标椎相去甚远。

得不到认可，被领导批评在所难免，其实领导没有恶意，只是想你尽快提升自己，提高工作效率，能够早日担当重任。这样的老板往往刀子嘴豆腐心，批评的时候有理有据。该表扬的时候，也毫不吝啬。

工作中不但要低头做事，还要抬头看路。在职业生涯中，每个人都想把握住方向，只有方向对了，所有的付出才会有回报。方向对不对，就要取决于领导对你的工作态度、

其实很简单，有则改之无则加勉，批评就批评吧，只要没有什么后果，爱说说去吧。不过如果是原则性的问题，那就不一样了，是我的错我认，不是据理力争，绝不含糊。

领导怎么了，领导也应该讲理不是吗?在工作中我就是这样一个人，工作任劳任怨、勤勤恳恳地干，但还是时常挨领导说，但是我不怕，自己做得对就坚持，没必要为了迎合某些人，而丧失了自己。

前不久我们部门新来了一个经理，这人脾气比较倔，而且有点自以为是，不允许别人说他，总认为什么事都是他对，很多事明明是他错了，却不承认还强词夺理。

另外就是，不论你怎么做，他都说你，只会批评人，从来都不会表扬别人。其实这样的人，是不适合当领导的，结果不久后他就迫于压力离职了。

领导也不一定就水平高，也是参差不齐，什么样的人都有，因此没必要太过纠结，顺其自然最好。

工作勤勤恳恳的人往往就是那种吃力不讨好的人，你做的再好领导就是看你不顺眼，他就是觉得你好欺负掀不起风浪，相反那些事干不了好多还一天天事事的，尽管这类人有些还没背景，但领导就是不敢得罪，怕惹一身骚。如果你是在私企且工作已经过了试用期，本人还想在那上班的情况下，我觉得一是要先调整自己的心态，不要硬碰硬，面不改色的先表面配合。二是注意收集证据并匿名举报，像这样的人做事张扬，得罪的估计也不只你一个，手上的事尤其是经济上肯定有漏洞可巡，大多数领导还是比较谦虚谨慎的。三是只向他的上级发一次牢骚，还是不经意的那种。要是你不想在那干就好搞了，收集证据直接向企业老大或者申请劳动仲裁，维护好自身的利益，这样老大会因为此事而迁怒与他，就算没有实质性坐实犯罪也恶心他一下，如果那个领导就是老大那就赶快要么扭转局面要么走人。如果是公务员事业单位且没得升官的意愿就更好搞了，没事就去老大办公室喝茶聊天谈心，在那就去，过不了多久就会调离现在他分管的岗位

我分管的一个下属，每天做事无比认真，到时间下班都不会走，每天在办公室加班到深夜，

你以为他是在混时间，玩手机吗?

错了，他在认真做事，你看他一会在做什么表，一会在埋头记录什么东西，

一副忙忙碌碌的样子。

他做任何事情没有自己的思路，畏首畏尾。

这样说吧，你告诉他1+1=2，他就记录1+1=2。你告诉他1+1=3，他也记录1+1=3，完全没有自己的思考，就像个机器人一样。

喊他听两个小时的录音，他能连领导在会上讲的口水话一字不落地听下来，认真程度无人可不。

但效率呢?

他没有办法自己一人胜任一件哪怕是很简单的事情。

但也无人可以否定他的勤奋。

这样的人，领导难道该时时刻刻表扬吗?

遇到脾气好的领导，可能会看长处尽量淡化短处。

遇到脾气不好的领导，那批评肯定是分分钟的事。

改变自己，学会揣摩人心，

领导的批评一般有两层含义，一是对你鼓励式的批评，觉得你有进步的空间，可以培养。另一层是做得不好，确实该批评。

你自己去悟吧。

当然，也要看看领导是否值得自己追随。

第一，多请示领导，在每项工作开始时多聆听请教领导的指导和核心提示。第二，多与领导沟通，在工作过程中每个环节的方式方法和工作进度情况，在领导不忙或者心情好时，多留意多找机会多汇报，以促进工作关系的融洽。第三，及时给领导反馈工作结果，如果按照节点要求顺利完成了工作任务，就要第一时间及时直接汇报；如果工作结果不令人满意，就要及时选择合适的方式去诚恳的汇报。总之，在工作平常或者在执行工作中都要积极的与领导多沟通、多交流、多汇报、多请示，尽量少打电话、多拜见，让领导和你彼此多了解、多理解，互相增进信任和工作感情。

世间没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。如果在职场上碰到这样的情况，先不要急于莽撞行事，更不要因此陷入无谓的情绪风暴中，建议可以分为两步来应对：

第一步：分析背后的原因

有时事情并不是我们表面看到那样简单，要善于发现“问题背后的问题”（称为QBQ，Question Behind Question）。比如在这件事上，我觉得就有几个维度可以去分析：

· 你所谓的“勤勤恳恳”，是否达到了领导心中的标准

通常领导对下属的要求，都要比下属对自己的要求更高。有时候我们认为自己做得还不错，直到到领导“浇了盆冷水”时，才知道其实并没有达到对方心中的标准。

举个例子，如果你自己运营一个公众号，可能觉得每周更新两次，已经很用心很卖力了，但是可能在别人眼中，你要每天日更才是真的很努力的表现。于是“你的标准”和“别人的标准”产生了冲突，自然彼此的评判结果就不一样了。

· 是否陷入了“幸存者偏差”

所谓幸存者偏差，指的是活下来的人反映的真相未必是真相，因为死去的人没有机会发言说出另外的真相。

当你开始把这件事情定位为“领导不待见我”时，满眼看到的就是TA对你的种种不好，可能忽略了另外一些TA对你好的地方。所以建议冷静客观地想想：是每次TA都这么针对你，还是只是其中的一些场合才会发生。如果是后者，那么就要仔细分析下可能的原因。

· 在哪些事情上你让你的领导不满意，是什么原因导致

如果排除了刚才讲的两种可能，剩下最直接的分析维度，就是回忆过去每一次领导批评你的场景，思考下是因为什么原因造成的。一般可以从以下几点入手：

-是否你们的性格有些相冲?
-是否你并没有完全理解领导的意图?
-是否你没有按照领导交待的方法去做事?
-是否你无意间得罪了领导?
-是否做出一些领导无法接受的事情?
-类似的情况下，领导有没有批评其他同事?

总的来说，就是在做出对策前，先想方设法了解真实的原因，才可以“对症下药”！而且这一步也是让自己远离“下意识”的情绪，不要让你的情绪影响你的判断，甚至让自己做出可能后悔的决定。

第二步：明确目标，制定相应策略

通过第一步的分析，假设你已经找到了核心的原因，那么接下来你要想好后续的行动计划。

在职场上混迹这么多年的经验告诉我，无论领导是无意的还是刻意的批评你，最重要的还是想清楚：

你想从这份工作，从领导身上收获什么！

如果你看重的是工作中的成长和经验，或是从领导身上能学到的能力，那么即使领导再不待见你，可能还是要忍一忍，等你羽翼成熟后再离开；

当然，如果你看重的是个人的感受，或者外面可能更好的机会，那么选择离开这里也不失为一种方案；

想清楚了，就做出决定和行动，而不要始终带着复杂的情绪工作，这样下去反而会一无所获。

接下来，就是要制定后续的策略了，其重点无非是要改变领导对你的看法，让TA多给你机会。建议可以尝试做以下几件事：

· 和领导多沟通，旁敲侧击地了解领导为什么要批评你

很多职场新人比较不愿意和领导沟通汇报，认为是一件很尴尬也很有压力的事。其实只有多沟通，才能了解对方的想法，避免可能的误会，也能适当展示自己的能力和工作成果。

夫妻之间如果缺少沟通，感情都会受影响。更不要谈平时不太了解你的领导，如果缺少了沟通，怎么会无缘无故认可你?在职场上，有时候“做得好还得说得好”！

· 看看领导身边的“红人”，是因为做了什么得到认可的

做个有心人，多观察下领导比较喜欢赏识的人才，TA们是因为做了什么得到认可的。也许是工作能力，也许是沟通能力，也许是其他维度。

每个在职场上成功的人士，一定有自己的核心竞争力，所以你要努力向这些成功人士多借鉴。

但是，在模仿过程中要有自己的判断能力，毕竟“有的能力”我们也是学不来的。

· 换位思考，去了解领导的工作风格和思维模式

人无完人，领导也会有自己的性格偏好，也会有自己的思维限制。但因为TA是你的领导，我们更多的是要去适应而不是评判。

其实换位思考是一门很高深的职场本领。考察的是你能否敏感去观察和发现：领导喜欢什么样的工作方式，TA是如何思考和看待一项任务的，TA希望工作做到什么程度才满意这些重要的信息。

如果你能慢慢站在领导的角度思考问题，采取行动，相信领导也会逐步开始信任你，认可你。对你来说，也是一种重要的成长经历。

· 不断提升自己的业务能力和水平，用绩效去征服领导

在领导面前，绩效和能力是最容易打动对方的。你不需要去拍马屁，也不需要去过度迎合领导，只需要用结果说话。

因为职场上永远不变的法则，就是要不断提升自己的能力和业务水平，创造出优秀的绩效，成为不可或缺的人才。

这样即使“此处不留爷，自有留爷处”！

通过以上两个步骤，去发现原因，制定策略，然后假以时日，辅以行动，相信你会赢得领导的尊重和认可。

最后，想告诉你的是：也许当职场一帆风顺的时候，并不是成长最快的时节；反而是你碰到了挑战和不如意的时刻，才是让你变得更强大的机会！

工作勤勤恳恳，但领导有意见，处处批评你。这是一个常见的话题，很多人都是百思不得其解，大喊冤枉，出现这种情况，大概率存在以下问题，让我们来进行分析。

一、工作勤勤恳恳，但投入和收获不成正比。世上“好心干坏事”的都层出不穷，你能确定你勤勤恳恳所做的工作都是正确的?都是符合领导要求的?工作勤恳是一种态度，值得发扬，老黄牛的精神普遍还是认可的，只要勤恳工作，大多数时候都应该会得到领导及同仁的厚爱。但事分两说，你的勤恳是否是因为能力不行不得已而为之，虽然你有笨鸟先飞的觉悟和老黄牛的精神，但产出太低，不符合领导的期望，领领导交代的工作应该答案是A，经过你的勤恳努力，答案往往是B，领导岂能高兴?李四管理食堂工作，每天天不亮就到食堂督促开展工作，勤勤恳恳，任劳任怨，但月底一算账，亏损1万多，与领导制定的保障餐饮、月底盈利的目标完全不相符，领导怎么会满意。

二、工作勤勤恳恳，但方法方式不对。虽然预期目的或结果达到了，但对于领导而言，你的工作过程太过于触目惊心，不利于领导的工作或领导。有团队才有有领导，领导要平衡各方，要统筹发展，这就涉及到领导艺术层面了，不能因为你一个人而影响到团队的治理，虽然你勤恳，但有时不得已领导还是要“杀鸡给猴看”。不如某汽车销售团队，张三工作勤恳，脑子灵活，月销售额总是名列前茅，但一贯迟来早退，为了拿业绩，不惜背后中伤其他同仁，虽然创造了业绩，但对团队管理造成严重伤害，领导当然会批评。

三、工作勤勤恳恳，但领导对你个人不认可。这就有点厚黑了，对于有种领导，你的勤恳工作，不如别人的溜须拍马，原因是“你不是领导的人”！领导选人，一定要忠诚可靠，个人“站队”一定要正确，尤其是关键部门，领导眼里可是揉不得沙子，对不是自己“队伍”的人，那是一定要处之而后快，说白了，就是排挤你，让你主动让位，好安排自己的亲信。

大体就谈这几点吧，欢迎大家讨论。

工作勤勤恳恳，领导还是说你不行，而且处处抓机会批评你。像这种情况一般都是些小领导小班头之类的人，大领导很少见，往往大领导都是从基层领导作起而提拔的精英团队。谈起这个情况，我得从现实经历举例。某小区一个保安，工作管理都是勤勤恳恳，对工作认真负责，和业主处理关系都很不错。有一个班长对其也很佩服，但就是在这个保安身上找缺点，常常为一些微不足道的事批评这个保安，两人也经常为些乱事而吵架，这名保安实在受不了要求调动工作岗位。像这样的领导主要还是取决于个人的素质和领导水平。在社会现实的工作中也只不过是个案，小领导在长期的领导通过日积月累也会改变工作经验，小领导也会提拨成大领导！

这个还怎么办?直接就开干了呗！
学校旁边的幼儿园，就发生过这样一件事情。
原来这所幼儿园是和小学在一起的。属于附属幼儿园。近几年根据上级的精神，幼儿园成了和小学平起平坐的独立园了，自然幼儿园的园长也就不归小学校长领导了。
这样一来，幼儿园的园长就气也粗了，胆子也壮了——她早就看不惯幼儿园里主持日常工作的下属了：在园长看来，这个下属不仅业务精通，而且十分善于处理各种复杂的人际关系和突发事件。很得小学校长的赏识和手下一众幼儿园老师们的拥护。使得自己这个空降下来的园长，在众人面前很没有成就感——很多的矛盾和问题，在这个主持日常事务的副园长那儿就处理了。根本就交不到她手里，让她也过一把掌权的瘾。心里觉得很不是滋味。
为了夺回手中的权力，树立自己的权威。这个幼儿园园长很动了番脑筋。她也不嫌麻烦，收回了原本是副园长分管的考勤和考核幼儿园老师等工作，自己亲自操作，严格管理。结果是一个月过去了，大家的绩效和考勤都没有统计和算出来。这样，本月老师们到手的，就只有基本工资了，考勤工资就领不上了。
这对于这些临时招聘的幼儿园老师来说，占了大头的考勤工资不能安时发放，就直接影响了大家的日常生活。于是人人怨声载道，埋怨新来的园长不如原来主持工作的副园长干得好。
这样的结果，令幼儿园园长十分恼火。她不从自身寻找问题是怎么产生的，反而觉得是副园长的威信太高，显得自己不如人。于是就天天寻副园长的晦气：这也不对，那也不行。就像天龙八部里的包不同似的，事事处处和副园长作对儿——就是要让大家知道，我才是园长！你们都得听我的。
副园长性格开朗，脾气好。一切从团结一致、搞好工作出发，根本不计较这些事儿。这样一来，园长认为对方软弱可欺。就变本加厉，公然当众指桑骂槐。在幼儿园全体教师会上，明面上用污言秽语辱骂手下那些代教，实际上是骂副园长一人。
然而令园长没有想到的是，副园长在她骂人的间隙中，当众质问园长凭什么骂人?谁给了你这个权利?你的所作所为，与园长的身份相称不相称?一连串有理有节的质问下来，气得园长直哆嗦。你、你、你了半天，也说不出一句完整的话来。
众人在下面交头接耳，窃笑不已。都称活该——我们不敢惹你，是怕丢了代教这份儿工作。再说也犯不着和你这种人生气。今天你碰到硬茬子了，给大家出了口恶气……

首先要看什么类型的领导?对不同的领导讲究不同的方法。自己在工作中也要多与领导保持互动，工作过程多请示，让领导看到你的工作过程，知道你的付出。而不是闷头做完了再向领导直接汇报结果。不是勤恳的工作就代表工作得好，记住工作是以结果为导向，要讲究效率，有些事有时效性。经常自我反省工作，如果是自己问题自己就针对性改进。换个角度想想领导评批也不完全是坏事，指出的问题有助于你的成长，有问题我们改，没问题我们听着就是，除非特别影响到自已的形象，否则不需要解释什么。能做到领导的大部门对下属员工心知肚明，什么能力适合做什么样的工作?有的员工工作中需要多指点，有的员工安排下去比较放心。当然也不排除有的领导故意难为。视情况下，如果你搞不定你的领导，说明情商不够。要么换一个领导，要么你不断提升自我工作能力及情商。

职场上努力工作，却遭到领导排挤，到底是什么原因呢?领导不是在大会小会上都再三强调要求我们努力工作吗?领导为什么要说一套做一套呢?这里面有玄机！至少有以下4个方面的因素：

“满招损、谦受益”这句话不仅对于我们在人际交往中有着现实的指导意义，运用到我们的工作中依然具有其实用的价值。其实在工作中，把工作做得过于圆满，表现的过于努力，对待工作过于较真，反而会给我们的职场关系带来不利的影响。

首选一个，怕你抢位置；

你在工作中表现的越努力、越能干、越出众、能力越强，你想想看，你的这种行为对谁的威胁最大呢?如果你的能力都超过你的领导了，那你们公司还要你的领导干吗呢?公司直接让你取代他的位置对公司不是更有利吗?所以，功高震主是职场的第一大忌。

你往往表现的越积极，把工作做的越圆满，第一个要压制你的就是你的直属领导，因为他会想，你这么做就是摆明了要抢他的位置。你可能是他未来的竞争对手，他要压制你；

第二个因素，你不给他留面子；

就是你做的工作他都挑不出一点毛病了，你的工作做得尽善尽美，方案考虑的周全无遗，他能想到的你都想到他前面去了，你请示他的意见时，他实在想不出有什么可以提出意见的方面了，那他这个领导的面子往哪里搁呢?

职场中高明的下属绝对不会把工作做得完美无缺，他一定会留一点儿让领导点评、批评或提意见的地方，以彰显领导存在的重要性。给领导留足面子和尊严。

第三个因素：你只是勤恳的蛮干，没有学会巧干；

干工作可是要讲究方式方法的，一味的蛮干不行。勤勤恳恳工作的前提是要找准努力的方向，所谓方向不对，努力白费。这是很多职场人常犯的毛病。

比如有的员工，对待工作的态度确实非常认真，工作上什么加班加点更是任劳任怨，可这类员工不善于在开展工作之前多问问领导的意见，总是按照自己的想法做事。结果可能是你做的越多，错的越多，你所做得事情跟领导想要你去完成的工作完全是两码事，这叫做无用功。

你说这不是你越勤勤恳恳，领导越是批评你嘛?

第四个因素，你的勤恳和努力越界了，你做的工作越俎代庖了；

热心肠的人往往很容易帮倒忙！职场中的工作是有这相对严格的职位分工和岗位分工的。不是你分内的事情，不是你职责范围之类的事情，如果领导没有吩咐，你不要主动去做。如果你越俎代庖的去做了，你的领导会不高兴，负责这件事情的同事也不会感激你。

写在最后，职场中的事情，有时候要用辩证主义哲学的思维去考虑，工作中的事情绝对不是非黑即白。所谓大智若愚，在工作中不要只会低头蛮干，而要学会抬头巧干；工作不要干的太满了，留缺点给领导，留余地给自己。领导都希望他的下属能力很强，但不希望下属的能力比他强！这是人性使然！

还是我过去的观点，要依据实际情况来分析

我之前一个领导是一个比我长十岁的姐姐，她要求很高，她是一个很有远见的领导。也正是因为她要求很高，所以事情不仅要做得漂亮还要有成效。我在她手下工作的时候，情绪上压力不大，但是工作上压力很大，因为她的要求是快而准，尤其是我刚入职的时候，根本不清楚公司的很多事情，而且我是属于转行，对业务知识一点都不懂，但是也就是开头三个月，我就基本上掌握了全盘的业务，然后我还要代替她去参加现金流控制的周会。但是在整个工作的过程中，我领导确实经常说我不行，这样不好，那样不好。我一度以为她会在试用期之内就炒掉我了，但是实际证明并不是 ，她只是对我有期许，当然我也非常的勤奋，话说入职第一天就开始加班到晚上8点，然后我入职的时候正好是快要过农历新年，很多同事都开始在办公室里悠悠荡荡，开心的玩耍，而只有我一个在做ppt，修改方案，催促还没有付款的客户赶快打款。对于我领导来说，她并不是没事找事，而是在过去的工作中有很多需要提醒的地方，她才会时时刻刻都在说我，我现在回头想起来，还是觉得这个是一个很好的老板，虽然她是啰嗦一点。

对比来说，我后来跟的一个60岁的阿姨就很让人很不高兴了。先说一下她针对我的机会相对少一点，因为我是办公室的文书，很多东西都是在我一个人身上写的，包括所有总的们的述职报告都是我写的，而且我还会按照我总们的思路还有特点去写，所以我在写稿的时候，都会很严肃，坐好在那里写东西，她就不怎么管我。但是我是亲眼看到她怎么挤兑我一个很勤奋的同事的。一个男同事，业务能力是有点欠缺，但是谁又能一下子把事情做好呢?我领导反正就是不管是什么鸡毛蒜皮的事，都揪着不放。当时我同事的妻子怀孕了，我同事就准时下班早点过去接老婆下班。然后我领导就说，男的啊，就该多加班，以事业为重。当时我心里是很为我同事打抱不平的，因为人家家里有人需要照顾啊，工作都做好了，你自己不下班非要留着同事加班，那是多少个意思。

所以呢，我们要看领导的批评到底是怎么样的，是有助于我们进步?还只是无谓的攻击，如果是单纯的攻击，我建议还是要不转部门，要不换公司好了。

如果领导说你行就行，不行，还真不行，就算你干的再好领导看不上你也没有任何表扬。如果领导喜欢你，就算你干得不好，他也觉得你干得好。所以，职场上的这些，真的说不准。你也可以跟别人去沟通一下，是不是就是说你自己觉得你自己干的好?但其实也没有你想象的那么好，只是你自己觉得好。但如果说领导处处针对你的情况下，你应该反思你跟领导之间的关系到底怎么了是哪个环节哪个，哪个层面儿出现了问题?导致领导处处针对你而不针对别人。如果说。你说的对。他就是这样的批评，你大不了就怼回去。凭什么老是欺负人，是不是?首先，得有底气。再者，如果实在受不了这种情况也可以跳槽去别的公司。现在还是先搞好关系，你可以约他出来吃顿饭。看是不是能缓和一下和他的关系?看看到底怎么回事?如果说他不接受就是不邀请的话，你可以找一个关系跟你领导比较好的同事但是不是你们部门的同事来牵个线，这样来缓和一下你们的关系。是不是要好一点?如果说你的能力很高，学历很高，找你这个领导的上级领导来反应。看行不行！注意反应时的谈话技巧。哎～你说这个工作我能干就干，不能干，我干别的也行，或者说你可以申请调别的部门，何必在他手底下受气呢，你说是吧。人活一张脸树活一张皮，我这么大的人了，你一天天你批评我。多没面儿呀啊，是不是?我跟你说，能干就能干，不能干，咱就换别的，又不是说找不到别的工作呢。加油！

如果你真的遇到这样的领导，我们不得不由衷的祝贺你，太幸运了。

这样的领导在电影里常常会出现，虽然来源于生活，但也必高于生活。也就是说这样的领导在现实生活中也是很少见的，甚至可以说是可遇不可求的吧。

领导也是人，当然也懂得人情世故。如果他总和你较真，就是希望你进步。如果他总在别人面前批评你，就是因为你表现的还不尽如人意，与他对你的期望还有一段距离。

在这样的领导的重压下，你会快速的进步，你在一年里会遇到别人几年遇见不到的事情，也会因此有几倍的收获。

年轻人需要的是什么?当然就是历练的机会。同时还有一个知心大哥哥那样的领导，能够随时帮助你进步。

不要你认为你出错，领导就不会有风险。不要以为你挨批评，领导心里就很好受。不要以为谁都有坦荡的胸怀，愿意把自己的手下人培养成自己的对手。

如果说人成长有什么捷径的话，那么领导一方面交给你新的任务，另一方面对你犯的错误不断进行指正和批评，这就是最大的捷径，也是你人生最大的幸福。

我认为这是领导在表扬你，或者说在肯定你，再或者说是领导跟你说的真心真意的话。

你问怎么办?很简单，按照领导的意思去办就算了。

我再明白点说，领导让你往西走，你可别犯傻，你就往西走；领导让你往东走，你同样也别犯浑，你就坚定不移地往东走。

你肯定会反问我说，照我的说法去做，我岂不成了被人牵着绳拽的木偶了，或者是一个被人设定程序了的机器人了吗?

我认认真真地告诉你，我说的就是这个意思。

我之所以这样一点都不含糊地跟你这样说，是因为你不知道职场上的规矩，更不了解你的领导究竟是个啥体性的人。你要是真的按照我的说法去做了，跟这个领导屁股后面转久了，你就明白我说的话真的管用，而不是在忽悠你。同时你也就彻底清楚了，在职场上为啥要按领导的话去做人做事的大道理。

我认为这些大道理具体展开说，有下面几条，你要看清楚了。

一是有心计，或者说有水平的领导说话都得反着听，不然怎么一个当领导的，怎么就和一般人不一样呢?一个领导就跟一个傻柱子似的，就长了一根肠子，心里边有啥，嘴上就说啥，那还能够当领导吗?我告诉你吧，一个当领导的，说的每一句话都是带着把的，你不动点脑筋琢磨琢磨，那你就辜负了领导的一片好意了。

二是按照反话正听，正话反听的逻辑，领导说你不行，你得理解为领导说你行；领导处处抓机会批评你，你得当是领导在表扬你。你拍拍自己的脑袋瓜子好好想一想，领导为啥老说你不行，可却不撵你走人；领导为啥逮住一个机会就批评你，等下次再遇到你的时候，他还是外甥打灯笼照旧地批评你，也不撵你走，你自己还不明白是咋回事啊?我告诉你吧，这叫领导用人的艺术！

三是一个领导看一个下属中不中用，也不是一看一个准，也有看花了眼的时候。所以当领导的也学乖了，等他一旦看上谁有培养价值，也会故意设计一个不长不短的考察期，随边找个借口和逮住一个机会，就来敲打敲打你，给你提提醒，看你是不是按他给你所指的 路走了。你真是按照领导指的路走到底，那就算你自己有造化、有福气，相反，你走到半道拐弯了，或者停下来不走了，那你只能承认自己是个大傻子了。

朋友，领导身上的学问可老大了，还有许多领导的智慧和特殊的做法，就不细说了。在职场里，你就跟着领导慢慢学吧。