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多做了工作，怎么可以不动声色的让领导知道？

时间：2022-04-07 00:27 来源：腾讯编辑：职话天下

导读：

网友问题:

多做了工作，怎么可以不动声色的让领导知道?

优质回答:

如果你是体制内的，我教你一招我教别人用过的方法，屡试不爽：那就是帮领导写一篇高质量的论文，高度达到可以在上一级党报党刊发表的那种，那你等着好事找上门就可以了。

几年前，我在县委宣传部当副部长的时候，部里的社会宣传股是小薛当股长。小薛当了好几年的股长，到了27岁的年纪也没得到提拔。我到部里当副部长之后，他问我怎么办，年龄大了，想提到副科级，起码解决级别问题啊。

我问他，这些年他做成了几件能够让领导满意的事情，起码让领导能够记住的事情。他跟我说，在社会宣传股，主要是县里开展什么活动的时候，做户外的社会宣传广告，因为经常漏字，色彩不对等原因，被批评的就有，哪有什么让领导满意的工作。

我又问他，他在写作方面怎么，比如写论文行不行。他说，他就是靠写作才从乡镇的党政办到县委宣传部的，应该说还行，只是到了县委宣传部以后，自己不在新闻股，所以写的不多了，因为不太需要写了。

于是，我告诉他，给他出一个好点子，让部长记住他，说不定部长一高兴了，跟县委组织部长推荐提拔他。我给他出的点子就是：帮部长写一篇社会宣传方面的理论文章，3000字左右就行，写好之后，我可以帮他修改压缩到2200字（因为市级党报发表县一级领导的理论文章要求2200字左右），然后让他自己交给部长。

于是，小薛用了整整半个月写出一篇质量不错的关于我县社会宣传方面经验的理论文章。我花了半天时间，帮他修改到2500字。然后告诉他，打印好，拿给部长，教他跟部长这样说：自己在社会宣传股当了几年股长，对社会宣传这方面有一定的研究，现在写出一篇论文，让部长看看是否满意，如果满意的话，就联系市日报的编辑给发表。

作一个小小的说明：1、在我们市，要求各个县区级的县委书记、县长、县委宣传部长一定要在市级，或市级以上的党报党刊至少发表一篇理论文章，否则年终绩效考核扣全县的分。2、市级党报在我们县的发行工作，都是我们县委宣传部帮完成任务的，跟报社的领导、编辑、记者非常熟悉，只要文章质量过得去，联系一下，发表是没有问题的。

我教小薛那样说的好处有好几个：一是让部长知道，自己在社会宣传股呆了好几年了，意思是该是该提拔了；二是自己这几年一直在工作，虽然没有什么出彩的地方，但是在社会宣传工作这一块自己还是花心思去钻研了的；三是可以帮部长完成理论文章发表的任务。

结果和我预测的是一样的。我们部长认可那篇理论文章的质量，并同意在市级党报发表。第二个星期五（那个时候，市级党报，每个月只有两个星期五用一整版发表论文），写着我们部长一个人的名字的理论文章就在市级党报发表了。

又过了不到三个月，小薛提拔到了乡镇，虽然最后当的不是宣传委员，不是副乡镇长，只是武装部长，但是起码也是达到了自己提拔到副科级的目标的。前几天，我们县乡镇一级换届，小薛已经当上一个镇的人大主席了，解决了正科长级别。

如今，这么多年过去了，小薛一直记得这件事，也一直对我很感激。其实，这样的方法是很有效果的，这几年，我也教一些其他单位、或者乡镇的年轻公务员们用过这一招，但是不一定都是写理论文章，可以写新闻稿上报，带上领导的名字，并把领导的名字放在第一顺位。

【辛酸职场总结几个要点，希望对大家有帮助】

1、体制内的人，特别是单位的主要领导，我认为掌握“母鸡下蛋理论”是很有必要的。母鸡下了蛋，知道叫了，主人才知道，主人知道了，才给鸡好吃的。工作也是一样的，你个人也好，整个单位也好，做了工作，出了成绩，你要去宣传，让领导知道，让上级知道，让组织部门知道。那样，领导才会关心你，推荐提拔你，组织才会考查提拔你。

2、我所说的方法，并不是万能的。有些领导可能不吃这一套。不过，大多数领导都希望自己有成果在报刊上发表的。领导要思考的事情多，要汇报的多，要工作的多，没有太多时间去自己写理论文章，如果这个时候，有下属按照领导平时的讲话等内容，写出高质量的文章，那么领导一般来说还是很开心的。

3、在体制内，作为领导，也应该多过问和关心自己的下属，了解他们的工作情况，甚至是家庭生活情况，让下属感觉到温暖。

4、在体制内，作为领导，特别要注重推荐提拔自己的下属，让跟着你干的同志有盼头。有盼头了，自然就有动力了，有动力了，工作自然也就买力了，买力了，工作想不出色出彩都难。反过来，领导有了下属的努力，也会更加轻松，也会更容易出成绩。总之，领导为下属着想，其实也是帮了自己的。

5、在体制内，任何都不应该投机取巧，这是底线问题，原则问题。

最后，希望喜欢我写答案的朋友，别忘了点赞、评论哦。对了，给我个关注我会更开心的。谢谢！

郭德纲说过，工作上不管啥人，做了好事巴不得鬼神都知道，做了坏事就以为鬼神不晓得。

表现欲，任何人都有。不说得到表彰，最起码，得到上司的肯定，也是一种心理满足。

平时工作，别以为同事间，天天一起，上班共事，下班勾肩搭背，嘻嘻哈哈，一块儿共进晚餐，举杯邀明月，欢乐在今宵。不亦乐乎。

那是没有冲突，一旦单位，只评一个职称，或只奖励一个名额，你就知道什么是职场风云诡谲。

友谊怎么可能没有，必须有！那是没有冲突。

不光跟同事搞好关系，也要跟领导多沟通。才是生存下来的关键。

多做点工作。酒桌上，帮领导挡酒。领导喝好，你吐血，算不算?

夜总会，领导兴致高歌，夫人电话查岗，你接电话说，领导在开会加班，算不算?

你没说，那个岗位?多做那些工作。帮同事多写两份报告，也算?同事请假，你帮他顶了班，也算?

某个项目，你早起晚睡，呕心沥血，终于完成，有苦劳没功劳，心生抱怨。殊不知，你只是跑腿的份，而不知你同事，仅仅几个电话就能搞定对方。你可了解内情。

工作上没有多做一说，即便能多做，也是不值一提的举手之劳。否则另外那人凭什么能呆得住?

领导不傻，你做的他心知肚明，要么故意考验你，要么考察他。

你若主动邀功请奖，反显得你落人口实，小肚鸡肠。不若任劳任怨，当作锻炼自己的磨刀石。

天平之所以不向你倾斜，只是你的砝码还不够重。但经过岁月的经历，磨练，沉淀，总有一天，你会发现自己以前，所谓多余的劳动和付出，并没有白白浪费，都积累成厚厚的资本，帮你压在天平自己这一端。

其他网友观点:

多做的工作可以分为三类，一是自认为有用也确实有用的工作，二是自认为有用实则无用的工作，三是自认为有用实则有害的工作。

如是第一种，则继续多做即可。日久见人心，坚持不懈的做，把认真做事、踏实做人的状态融入骨子，深入骨髓，成为自身的本源品质才是正道。投机取巧、见风使舵、曲意逢迎是不能长久的。

如是第二种，可悲又可怜，尽快停止。关键是能够对自己所为有一个客观清醒的认识，多听听同事朋友的意见。

如是第三种，无意为之尚可谅解，有意做之则多少有点可恨了，无论如何都应该马上改邪归正，尽快停止。关键还是要有虚心请教的精神，对自己有一个正确的认知。

其他网友观点:

无论在任何单位，很多工作都是分工明确的，就算你想多做工作，但是这多出来的这份工作还是你自己的，早干晚干其实都一样。

也许你干这份多出来的工作是别人的，可是你的同事愿意让你参与到自己的工作上吗?有时候多做了工作不一定是好事，说不定到最后还不落好。

如果你哪一天多做了一份让领导满意的工作，第一，你可以直接找领导汇报工作，把你多做的这份工作让领导知道，问领导这份工作多做了合适不合适。

第二，通过你的同事，让领导知道你多做了这份工作，虽然效果不是太好，但是总比没有强，前提是这个同事和你的关系不错，不要到时候弄巧成拙。

第三，多做工作是需要有针对性的，不要什么工作都往自己身上来，不然就算领导知道了，也不会得到领导的表扬，甚至会觉得你在做无用功。

第四，任何工作你都需要做到恰到好处，什么时间段什么情况下做什么工作，通过自己的工作经验，心里应该有一个谱，多做的那份工作，也应该顺应领导的心思。

第五，你多做了工作也是分有意和无意的，如果你无意多做了这份工作，一定要主动向领导请示，不要闷声不说话，职场中最忌讳的就是自以为是。

所以说一份工作也需要根据不同的情况看领导的心情和眼色来做，做工作也需要审时度势，工作做多了也可能是好事，也可能是坏事，需要自己的经验来判断。

希望我的回答能够帮助到你。

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其他网友观点:

这个话题值得探讨。

其实讲白了就是要如何让领导知道你在干什么，那么有很多种途径：

1、利用周报的机会

可以每周将自己的工作情况发邮件给自己的上司，罗列重要的工作事项的完成及进展情况，并规划下周工作计划。

2、利用部门会议

基本上每个部门都会有自己的部门会议，每周或者两周一次，在会议中，将重要工作的完成情况及紧张进行汇报和请示。

3、主动面对面汇报

对于重要事项尤其是领导交办的工作，要主动去找领导汇报，让领导知道你的进度和完成情况，以便随时请示下一步动作。

4、利用与其他部门的邮件往来

在工作中，需要跟其他部门进行工作协作，在进行邮件往来时抄送给自己的领导，让领导了解你的跨部门工作情况。

5、有些工作主动承担

对于一些挑战性工作，可以主动去承担，那么领导自然知道你的积极主动和勇于承担的精神。

做事要用心，做了要汇报，不要总想着我做了领导就一定会知道，有些事领导知道，有些事领导不知道或者不想不知道，你不主动去汇报和沟通，总在等着领导来表扬你，来认同你的积极主动，那是很难的。所以，与其不动声色，不如主动出击。

谢谢！

其他网友观点:

【逆行作答】多做了工作，如果不动声色，领导很难知道的。领导不是活佛在世，掐指一算，就知道你做了哪些不该你做的工作。信息只有传递出去，领导才可能知道。

　　对大多数人而言，想让领导知道自己多做工作，其实是想给领导一个好印象，但如果自己去邀功，又怕这个好印象打折扣。觉得酒香不怕巷子深，领导自发的欣赏才更有成就感。虽然我并不赞同这样做，但好像职场里多数人都是抱着这个心理。

　　即要默默无闻的做工作，又想引起领导的关注。其实很难，以下方法，你可以试一试

借他人之口。多做了工作，如果你只对领导不动声色，可以和关系不错的同事聊一聊，借他之口，把信息传递出去。

　　我就是愿意帮别人“邀功的人”，当然，这些都是相互的，你说别人的好，别人早晚也会说你的好。

　　记得一次和总经理巡视车间，我和生产，质量经理陪同，当时有质量问题的产品特别多，堆的车间里面到处都是，对现场的5S和发货都产生了不小的影响。恰好巡视这天，现场的质量问题的产品很少，因为之前质量加班加点做了很多工作。总经理看见后说，我们生产出来的产品质量越来越稳定了，你看，质量问题的产品少了这么多。给人的感觉在夸赞生产部门做的好，但却没有提及质量部门。质量经理自己此时不好多说话。所以，我顺着话茬说，质量经理这段时间也都累瘦了，做了这个那个解决方案，加班加点的工作，现在生产质量也稳定了，发货问题也解决了。总经理其实知道质量部门也在做工作，但经我一说，更加强化了质量工作的作用。总经理对质量经理的工作也很认可。

　　用结果来引出。不直接说你多做了工作，而是说你做的这个工作产生了哪些正向的影响。如果领导认可这个结果，可能有兴趣了解是谁做的这个工作。此时再顺势引出你的贡献。

　　我们化学品车间的墙上，都会挂着洗眼液，员工不慎把化学品碰到眼睛上可以第一时间清洗。但一次总经理巡视，发现这个洗眼液过期了。所以，他说要找安全员更换，结果事后他给忘了。之后我和安全员说了这个事，但他那没货了，还没有重视，最后我让采购直接买了换好。按理说这个不是我的工作，我又不能直接去找总经理说应该安全员买的最后由我买了新的洗眼液换上了，其实也不是什么大事。后来巡视时，大家都忘了这茬。我和总经理提了一句，看这个洗眼液都是最新日期的，我们亲自买的，货真价实，绝没有过期的。总经理说安全员那里应该有啊，怎么你们买。我说等他买来我们眼睛都瞎了好几个了。

　　在报告中体现。不想直接大张旗鼓的去说，那就隐晦的在工作报告体现，或日常报表中关联上你的这个工作，道理同2，如果领导觉得报告中的数据有正向变化，自然会想了解你是怎么达成的，此时再引出你的工作贡献

　　怎么做工作才能引起领导的关注和认可?

在上面故事里，质量经理和洗眼液事件，我们都能感觉到，总经理真的在乎工作是谁做的吗?在总经理的眼里，只有质量问题已经稳定了和洗眼液已经符合要求了，这些结果才是他关心的。所以，以下几点，大家可以参考。

　　做领导认为有难度的工作，而不是你认为有难度的工作。这样才能让领导对你刮目相看，如果你多做的工作，是每天往打印机里多放了一摞纸，把你瘦弱的胳膊都累酸了，领导会在乎吗?但如果你多做的工作为公司带来了几千万的订单，领导可能会把你当楷模裱起来挂墙上全员膜拜。

　　做别人做不了，而你能胜任的工作。别人真的做不了的工作，其实不多。只是别人不愿意投入精力去做，如果你能冲在前面，做好了这些工作，领导自然会看到。

　　做领导关心且棘手的工作。往往我们做的很多工作，领导平时都没有关注过，等他关注时，他会觉得这个工作本来就应该是这样的，而没有看到你之前的努力。所以好钢用在刀刃上，如果领导正在关心一个问题，且这个问题很棘手，需要立马有人解决。此时如果你能过来做，让他全程看到这个工作你是怎么解决的，这不就很好的展现你的工作能力了吗。

　　做好犯过错误的工作。好事不出门，坏事传千里。所以往往不出问题的工作领导不会关注，反而是出了问题的工作，他会立马过来问你怎么回事。所以，能把做错的工作，整理出一套有效的解决方案，确保同样的问题以后不会再发生，让领导的眼前一亮，发现你的工作能力。这就是置之死地而后生。

　　总结：领导时间有限，很难有时间关心每一个工作过程都是谁具体完成的，基本都是结果导向。所以想要不动声色的让领导知道你做的工作，可以借同事之口说出，也可以用好的工作成效引出你的功劳，但工作报告其实是最简单有效的。

　　即使知道工作是你做的，领导也并不一定真正在乎。一般领导认为较难完成的工作，或者别人无法完成的工作，而你能够完成，领导才会对你刮目相看。另外，领导往往会更加关注紧迫棘手的工作和出现问题的工作，如果这些工作你能够做好，会有事半功倍的效果。

　　如今职场里竞争非常激烈，一不小心就可能被淘汰。酒香也怕巷子深，大家做工作要有技巧，多展示，这样才能在职业发展道路上事半功倍。

大家身边有那种一直默默无闻的工作，从来不和领导沟通，却深得领导赏识的人吗?他们都是怎么做到的呢，下面留言哦。

其他网友观点:

所谓日久见人心，千万别把领导当“傻子”！能出人头地坐上领导位子，也不会是泛泛之辈。公司员工谁做了什么，谁在滥竽充数，心里像明镜似的，只要不出格，领导对员工通常是不喜恶形于色的。

别忘了，你的工作是排除万难处理各种疑难杂症，而领导的工作就是千方百计考察员工，提高公司效益。员工的一举一动都是看在眼里的，除了“多做事少说话”你无需过多的表现自己，这些都是多余的。记住领导也是从员工过来的，你在想什么他也都知道，勤劳工作兢兢业业，总有一天你会明白，你所做的都会有回报。

有些人工作上很卖力却得不到领导重用，而有些人默默无闻领导却特别喜欢。其实这些都是表象，你看到所谓的“卖力”工作，其实是表演给旁边经过的领导看的，而领导进了办公室，透过百叶窗看到的却是各种“撩妹”。而那些低头敲键盘，平日里不言不语的人，看似终日默默无为，领导打开监控视频，查询了网络后台工作数据，你做了什么，领导早已了然于胸。

你也千万别自作聪明去“邀功”，那样只会适得其反，让人觉得你夸夸其谈好大喜功，轻浮于表面。你没有得到重用，是因为你在领导心中还没达到期望。而终将有一日，你所得到的一切回报，只有自己明白是背后的付出的结果，而非别人嘴里的运气好，领导偏心。

领导是不会因个人喜恶，去排斥一个有能力实干型的员工，因为他也需要左膀右臂助他走向更高位子，获得更多的财富。从这个意义上说发现，培养优秀的员工是领导重要的工作内容。

看完我的分享和感悟，你有什么不同意见和想法吗?欢迎留言评论，我们一起交流。

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其他网友观点:

提这个问题的人，其实是大多数人在工作岗位上大部分人的心理，而这种心理不今天才出现，而是有它的源源…

不管是大领导，还是小领导都喜欢听话的人，对于能干还能完成工作任务的人，其实心理有数，只要你在工作上不顾意出现“难题”，让领导感觉此人不“扎手”，都是能干听话的人。至于在工作中多干的工作应分为两种，一种是本质工作，另一种是特殊工作的布置，可能是加班加点，必须完成，甚至没有加班补助。当然这部分特殊工作任务，大家放心去干就行，会会集统一结果，领导会知道，或是完成以后直接给领导汇报一下，让领导心中有数即可。

职工与领导关系分为直接领导和分管领导，汇报最好不越级，易出现误会，所以逐级汇报。当然加班加点或节假日加班加点的工作，按劳动法都有标准制度，有些大型公司执行的较好，为此多干的工作都有报筹，这也能证明多干的工作。

如果一个人多干了一点工作就想让领导知道，其实领导很烦这种人，而有些默默无语低头干工作的人，不用说领导就知道，因为天常日久人与人之间都相互了解了！

其他网友观点:

多做了工作，怎么可以不动声色的让领导知道?

老板心如明镜似的，谁好谁坏他都清清楚楚，做工作只要踏踏实实，做出了业绩，领导心中自然有一杆秤。

题主提这个问题，无非就是认为自己做得非常好，处于底层，功劳经常被有人冒领，领导很难发现，误了自己的前程，所以想怎么样才能让领导知道自己多做了工作。

说说我认识的一个年轻人的事可能对你有所启发。这个年轻人南开大学毕业，学的是法学专业，毕业后也考取了律师资格证，工作几年后，他到一家公司任聘法务专员，这家公司的老板看了他的简历和面试后，非常满意的录用了他，并告诉他目前公司存在的问题。这位年轻人利用两个星期下到这个企业的多家子公司进行调研，又用半个月做出了对这家企业的一份调研报告，指出了企业存在的问题和需要改进的方向。老板看了报告非常高兴，鼓励他大胆的工作。同时这位年轻人在基层工作的近一个月的时间发现了很多问题，特别是一些不合规的和容易被别人钻空子的问题，在不到两个月的时间里，发现和处理了四起子公司的出纳挪用公款的问题，对整个公司震动很大。老板发现了一个可用的人才，于是在这位年轻人到这家公司三个月后，破格提拔他为公司的法务经理，主管着公司的一切法律事务。

老板不是不知道每个员工的工作状况。表面上看领导注重的是结果，而不是过程。其实高明的领导，既注重结果，更看重细节，尤其看重创新。只要你是个人才，老板都看的见，人才不是吹出来和捧出来的，人才是靠干出来的，记住这一点，你迟早都会进入领导的法眼。

其他网友观点:

"多做了工作，怎么不动声色地让领导知道呢?″我认为有以下几个方法。

第一，跟本部门同事融洽关系。

你身边的人就是你的小喇叭。同事关系融洽，别人就会说你的好话。领导会向你身边的人了解你的表现。你身边人谈论你，就是在宣传你。

第二，踏实肯干总是受人尊敬的。

你主动多做事，是从工作出发，而不是为了夸奖而假做。同事们都看在眼你，会对你有公正评价的，你不用担心别人不知道。

第三，虚心讨教时已被他人知道。

你在多干工作时，多向有经验的同事请教，争取做得既对又快、既多又好。在与同事的交流中，让大家了解你在多干活。

总之，兢兢业业、踏踏实实，是职业人应有的工作态度。人的眼睛是看事的，不要怕别人看不到！

其他网友观点:

多做了工作，分两种。

如果是无效工作

那尽量还是不要让领导知道。

如果是有效工作

那么这部分效果自然会在工作结果中体现出来，需要做的是思考做与不做效果的差别在哪里。

找到差别，重点汇报差别之处，明白的领导自然就理解了多做的工作。

完全不动声色很难，更加重要的是动的声色不要太大，引起反感，合理的声色领导会理解的。

其他网友观点:

没有哪一个领导会不知道直属员工干的工作内容和工作量，大多数是揣着明白装糊涂，不是特殊情况不会主动点破，你所谓的让领导知道，其实是变向的取得领导的肯定和认可，想探到领导对你的评价和看法，进一步来说，没有一个人不想邀功的，又不想表露的急功近利、赤裸露骨。事实上，不管名营企业还是政府机关部门，你的直属领导对你是最了解的，我这里给你提几点建议。

1、勤请示，多汇报，遇到难题先思考，提前准备好解决方案，与领导沟通，让领导最终拿决断，同时将遇到的难题说出来，让领导了解你的思路和建议，对待不同问题不要轻易下决断，不要不懂装懂蒙头就干，没有哪一个领导是对下属100%信任和放权，你提出的问题，请示的事件，既可以表达你的做的工作内容，又体现了你对工作的态度和见解，最重要还会让领导做到权力的最终执行目的，这样工作，事半功倍，领导也会默认你的所谓，听从命令听指挥，又有思维供解决。

2、对于上级领导特别交代的事务，要思考全面，办事拿捏得当，对办事进度和突发状况及时汇报，对处理结果要专门汇报情况，让领导对事件把控了如指掌，也就增加了你们之间的亲近程度，他会逐渐形成办事习惯，优先将部分事情交代给你专办，不用自己表功，也不用别人说，他最明白。同时你要做到该说的说，该闭嘴的闭嘴，配合好领导，形成默契。

3、学会站队，坚决不做两面派，认准一头，即便他坑你也跟，有些时候，领导甩锅给你，给你扣黑锅是杀鸡儆猴，是对你的变相回护，你承下来了，时候可以私底下谈，锅要背到明处，也就真正成了他的人。

4、要有自己的态度，不要轻易信任何人，即便是上级领导，也要留余地，该说的说，不该说不说，保持合理距离，对于工作，要做到事无巨细，对于最终决断，放权的大胆施为，未放权的多请示汇报。

5、让其他同事认可你，又不能与其他同事铁板一块，保持合理距离，大多数时候领导会通过其他途径了解对你的看法和意见，枕边风也是很厉害的，不主动得罪人，也不怕得最人，有立场、有态度、有圆滑，你会在职场游刃有余。

其他网友观点:

借他人言，让领导听。

不论在什么样的单位，多做了工作，借他人言，让领导听，这样的效果最好！！！

借他人言让领导听，而不是自己去邀功，领导会对你很认可，会认为你既踏实苦干，又不招摇张扬。

借他人言，这个“他人”，一定是领导信任和认可的人，如果是领导讨厌的人，反而会适得其反，白受连累。

找到领导信任的人，和他成为好朋友，然后自己努力工作，相信这个人会源源不断地把你的好，讲给领导听。时间久了，领导就会对你非常认可。

其他网友观点:

如果你是一个肯干活的人、就不会在乎自己做的工作能否让别人知道，无论在哪里工作、都要努力，自觉，总有一天你会让所有人对你工作肯定，自己也在工作中学到不少东西，也是为自己的工作打下坚实的基础。我是一个亲身经历的过来人，我从小在农村长大，干活是我的爱好了，总是停不下来的，去到单位工作时，总是什么都愿意干，也没有人表扬我，反而越来越多人说我傻瓜，是不是想升官，那么努力干活，反反复复二十年，我干了二十年，我什么也没有得到，本身我的出发点就没有想过要得到什么，作为一个员工，就要把单位当成自己的家，单位好，自己也好，二十年过后，我在不知不觉中学到了所有人会干的活，这个时候我40不到，正是发挥作用的重要时刻，可以想象自己以后的路还会难走吗?其实在干活中，领导已经有跟问谁做的，领导心中是有数的。总之一句话，不吃亏，如何换来福，不在意，才会不经意得到。

其他网友观点:

做了好多工作，当然需要让领导清楚你的工作量。在不同的工作环境有不同的表达方式，如果需要隐晦暗示，那么有以下几种方式。

1、多向领导请示汇报。

把你做的工作量写成行动计划、工作总结等形式，隔三差五给领导汇报。你的工作量自然体现的这些文件材料中。

2、多让领导出面解决问题。

你要闷头一个人干活，什么也不和领导说肯定不对。但你大小事情都和领导说，什么都要领导做主，领导看了你也烦。最好的方式是给领导留几个小难题，是领导能解决的事。难题不要太多，也不要太难，不然领导解决不了也让他难堪。

在领导帮你解决难题时，你自然可以不动声色的多说说你的工作量，你过去的一些工作过程，领导听到了也合情合理，不会觉得你是故意邀功。

其他网友观点:

最好还是用实际行动来解决吧！我是一位不善言辞表达之人，也讨厌邀功请赏之人，我认为多做了工作，也没有必要一定让领导知道，你不说，你仍坚持，人都不傻，做领导的早晚都会了解到的。遵循自然规律，不要拔苗助长，做人做事还是挺舒心的，不要一门心思走歪门邪道，这样不仅人累，心里也不安。与同事不争权夺利，能帮人时伸伸手，相信上天绝对不会亏待你的。