汪Sir认为：

我在一篇文章《公司无视劳动法，让员工每天工作12小时，每礼拜工作7天应该怎么办?》中提到，这样的公司，我不会考虑。很多人留言说，生活所迫，没学历，没人脉，只能干这样的工作。

我其实不赞同这样的说法，我之所以拒绝这样的工作，是因为这样的工作会让我们疲于奔命。它只能暂时满足我们对基本生活的需求，却无法提供未来发展的动力。

通过十多年的观察，我认为我们的职场分为上半场和下半场。上半场是进入职场的头10年，我们的努力方向是解决基本生活问题，努力让自己有存款，建立自己的职场口碑，扩大自己的格局。

下半场是35岁以后，会有截然不同的两种情况。一是职业发展越来越自由，路走得越来越宽，靠技能、人脉、资源相结合来发展。二是工作机会越来越少，越来越不敢辞职，越来越怕看到“35岁后找不到工作”的新闻，越来越多的从事拼体力的工作。

所以要想在日后财务更自由、工作更自由，成为高收入人士，拒绝做稳定的基层员工，我们在一开始就要有所取舍。

大家有没有年纪越大，越怕换工作的感觉?欢迎在评论区分享、留言。

“职入龙门”观点：这就像历代王朝更迭都遵循‘铁打的百姓营盘，流水的统治阶层’规律一样。我个人认为原因有3点：

一、很多老板都有‘疑心病’！既想用能人帮自己，又怕能人害自己！

老板是个‘神奇物种’！他虽生活在现代，接受过现代思想和文化的熏陶，但在用人方面的底层逻辑上还是会受帝王驭人思维的影响！

比如：老板和‘帝王’一样自私、多疑。在他眼里没有永远有价值的功臣，只有利益永恒！

我们都知道，有价值的功臣一般都出自高薪和高管人才。但老板又属于欲求不满的货色，一旦昔日功臣无法满足新需求时，他们在老板心中的价值就会一落千丈！

那老板自然会觉得每月支付高昂薪水和福利是赔本买卖，再加上这些人因为才华或工作关系，很容易在公司培养粉丝或党羽，一旦形成气候，就会对自己的绝对控制权形成巨大威胁！

所以，为了防止这些‘没用’的人形成心腹大患，老板肯定会想方设法找茬降工资，逼他们主动离开。

如果你以为老板会顾念旧情?那你就大错特错了！

为了巩固自己的核心领导位置，他才不管这些人曾对自己帮助有多大?

哪怕某些高管或高薪人才曾在落难时帮过自己，亦或是自己曾与他们畅想过‘共享荣华’的美好未来，都不代表自己可以容忍他们现在的价值贬值！

在老板看来，自己这些年通过支付薪水和福利已经购买到他们的专业价值了，何谈‘亏欠’一说呢?

就像前年某巨头公司专砍高管、高新人才的事件一样！他们中的有很多人都曾是东哥事业的好伙伴，好战友！但，当公司发展需求出现巨变时，这些高人工成本、高号召力的人就会会成为公司转型前最好的‘宰杀对象’！

所以，在老板和‘帝王’眼中，江山代有人才出！人才确实比黄金珍贵！但这里特指的是时刻满足他们需要的人才！只要你稍微没跟上老板需求步伐，老板就会对你翻脸无情！

二、老板喜欢玩人事斗争是为了地位巩固，但也懂得安抚基层员工保障公司正常运转。

不管你的老板给人感觉是脑满肠肥还是阴沉奸诈，他们都是权衡利弊的高手！

人家玩人事斗争可不是真到了有钱没处花，单纯因为看不上某人而‘放血’逼能人走哦！

很多时候，他都是故意‘导演’出各种高层人事变动的‘地震效果’，目的就是为了巩固地位！

有些人是因为与老板不一条心而被当做‘杀鸡儆猴’对象离开的；有些人是因为与老板敌对势力沆瀣一气、态度暧昧、亦或是被陷害倒霉离开的；还有一些人就是充当‘鲶鱼效应’的‘祭品’，帮老板给在职员工制造危机感而离开的……

总之，不管他们因何原因离开，都是老板在幕后翻手为云覆手为雨的‘剧本杰作’！

但，不管老板如何玩弄驭人术，他都不会轻易大面积换血普通员工。因为他知道管理层的工作只是靠嘴上传下达，公司运转还要靠基层员工去做！

至于指挥员工的工作，他可以交给自己信任的人，也可以由自己亲自指挥。根本不需要那些与自己不同心的管理累赘！

而老板允许高薪人才频繁离开也是一个道理！如果这个能人不与自己不同心、还不听自己指挥！ 那他就等于是大脑袋花钱请人来给自己‘找堵’！这样赔本的买卖老板可不愿意干！他宁可用十个、二十个听话的普通员工来取代他的存在。

如果自己能指挥出同样工作效果，那就会降低一大块工成本；如果自己不行，再请高人也不至于再增加额外成本！

总之，在老板角度看来，只要普通员工能保障公司正常运转，他就有玩人事斗争的空间！

当然，如果公司面临巨大财务危机或转型困难，这些昔日安全的普通员工就会成为第一个‘冤魂’！

所以，不管你是公司高管、高新人才还是普通员工，都没有百分百稳定的保障。你在本公司的命运都在老板需求变化中随风飘摇！

三、越是有知识、有才华的人，越有跳槽反抗的勇气和行动力！

如果老板天天就想着搞人事斗争‘解闷’，只关注个人利益最大化，不关心员工死活。那这些有实力、有理想的能人肯定不会继续和渣老板合作下去。

人家有的是条件可以选择更好的公司，凭啥要看你脸色，跟你一起浪费时间呢?

反倒是缺乏竞争力的普通员工是不敢频繁跳槽的！毕竟自己上有老下有小，还有房贷车贷等外债。不到万不得已谁都不会选择冲动裸辞！

就算老板是渣渣，大家也还是会选择先忍耐，直到自己能做好准备（专业能力+资金储备……）才会有跳槽选择的资本。

“职入龙门”最后总结一下：

不管公司高薪人才或管理层是因为被老板逼迫离开，还是主动离开，他们都会因为特殊的工作经历为履历提升一些稀缺价值。让自己在新公司有更多谈判资本！

而这点恰恰是很多普通员工暂时还达不到的短板！

所以，在普通员工没有机会和时间提升稀缺价值前，很多人迫于生活压力都不敢随便跳槽！

大家觉得呢?欢迎在评论区留言分享！

【职场现象剖析】这确实是个普遍存在的职场现象，通常在民企和外企中较为集中。究其原因主要是用人单位老板的个人格局和高管们有较自由的职场流通资本所致。

相对于高管们在择业时有较大话语权，普工由于自身学历、技能、见识和知识、技能更替水平限制，他们更多的选择在一个地方深耕，尤其是年过35岁的普工，基本上最大的愿望就是在一个岗位上干到退休，这便是他们职场上的上上大吉。

一，民企老板的个人格局影响高管团队的稳定性

1. 拿来主义仅适用于企业的救急

传统民企老板通过十数年地奋斗，企业达到一个新的高度，这时候要再向上发展，原有的老臣子的学识、能力和眼界已无法满足，这时候老板就会“拿来主义”地从各种著名标杆企业中出巨资挖人才，希望把行业领先的经营理念、管理模式和操作技能直接用在自己的企业上，这是最直接也是最便捷地提升原有企业整体水平的方式。

这种用空降高管的方式，迅速地扭转企业的困境，或突破原有局面一跃成为行业领导者，这是达到一定规模的民企老板的常见手段。他们对这个预期估值的时间基本都在6-18个月之间，所以不管是否达成目标，很多高管都会被老板以各种理由终止合作。

2. 迫于元老们集体的压力

民企能获得一定成功，老臣子们功不可没，十几年的宾主情谊，尤其不少还是沾亲带故的渊源，所以说民企中元老们的势力老板最是不敢得罪的。

空降高管的高于元老五至十几倍的薪水差距、新老人员不同的处事差异、甚至元老们出于自身威胁感的恐惧，都会团结起来，使用各种手段，迫使老板放弃空降高管。这也是很多高管空降后无法正常施展他们的才干，尤其是著名外企出身的空降高管存活率低的原因。

3. 迫于高企的人力资源成本

面对日趋难做的市场，空降高管们的高薪往往也是企业沉重的人力资源成本，所以很多老板对于高品质高管的需求很多时候都是短期行为，他们只要认为拿到管理模式或操作技能就实现了老板预期。这个空降高管在与不在都不再重要，反正能企业做到一半也能把原来的水准提高50%，这就达到目的了。

二，外企老板的录用空降高管的目的只在乎企业的高速发展

注重企业文化和团队精神的外企老板，更看重空降高管与原有团队的契合，良好的嫁接才是外企老板对空降高管的期许。之后，他们最看重的是目标的达能和引领团队不断攀登的业绩。

由于外企老板对空降高管有着持续性、超乎寻常的业绩攀升指标，很多空降高管很难在2-3年之后都能保持这个业绩增长速率，或者自身体能上扛不住这个超负荷的压力，他们中不少人就会自行退出。

三，高管频繁更换岗位，因为他们有这个资本和实力

能成为高管都是一群杰出的打工者，他们有足够的资历和水准能挑选他们想从事的岗位和职业。他们对打工的要求也不再是满足温饱，更多的事追求个人事业的发展，是名副其实的职业经理人。

不管他们是主动还是被迫离职，优秀的高管都会有很多后备的岗位供他们再度选择，因为他们背后有很多优秀的专门服务于高级人才的高级猎头公司，会积极帮他们物色新东家。

【职场惠说】优秀的高级人才，也许他们的岗位流动性会很大，但他们始终“人往高处走”。他们的不稳定也是他们不断进取的步伐，他们以流动的韵律谱写出职场最华丽的乐章。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

当企业发展遇到瓶颈，老板受到思维定式的限制，信息不通，企业发展受阻，且对公司现有人才能力产生怀疑，对经营方向、经营计划和经营方式的创新缺乏参照的时候，就希望借助外力的推动，以为“外来的和尚好念经”。 于是，出于求贤若渴也好，出于喜新厌旧也好，就会不惜重金挖掘同行的所谓“高管”，来帮助自己下最后的决心，并推举该高管领衔操作新的方案。然而，大凡新人来到老企业，都会出现诸多水土不服的现象。诸如: 企业之间的文化差别，企业内部元老的排斥，企业内部复杂的人事关系，老板似放手却也不放手的做法等等，都会导致空降高管的举步维艰。一方面是空降高管自己的感觉: 老板给了那么高的薪水，自己却很难做出成绩，只好及时抽身。一方面老板接受了来自内部的谗言，对照实际效益，觉得新任高管并没有给企业带来预想的结果，故而，便想方设法，促使该高管尽快走人。还有一种情况: 即使新聘高管很有能力和魄力，也取得了相应的成绩，但是，时间久了，就会被企业原有的传统同化。如此，企业老板就会产生“审美疲劳”，认为: 该高管已经“江郎才尽”，却继续拿着那么高的工资，继续留人，就会产生连锁弊端。因此，这个高管也必须离开。总而言之，或者“高处不胜寒”，或者“秀木出于林，风必摧之” ，所谓的高薪水的高管，除非土生土长，否则，只能是无根的漂木，到处流浪。 而相比之下，普通的员工，本来就没有什么大本事，故而，也没有什么跳槽的资本。由于做了很久，被老板接受，也接受了老板。他们几乎与企业融为一体，谁也离不开谁了。所谓企业文化，基本就是他们的色彩。虽然工资有限，毕竟各处相差无几，换个地方，也未必适应。于是，能不跳槽就不跳槽了。

金字塔的底部当然是最安全稳固的部分，而高高的塔顶却要经受更多的风吹雨打，处于组织顶端的高管同样没有基层的普工稳定。

一个企业的高管与普工，因为层级相距太远，简直是两种属性的人群。高管们身居要职，手握权柄，享受着员工们可望而不可及的优厚待遇，然而他们永远却没办法比普通员工更稳定。这种现象正好诠释了一个真相，不同层次的人纵有交集，终究体验着不同的人生。

我们都知道，一个人在职场上能不能稳定，主要取决于三个因素：

1. 个人野心。就是有没有不断突破现状的欲望。

2. 竞争能力。是否在技术或管理能力上有强大的竞争力。

3. 压力大小。工作中所承担的压力和责任有大有小。
   

不难理解，作为一线的普工，这三方面相对来说，全都处于比较低的范围内，与高管简直有天壤之别。在此无意贬低任何在普工岗位的朋友，恕我直言，大部份普工之所以稳定不跳槽，不过是没能力和信心争取更好的工作罢了。

就如我认识的大多数普通工人，他们每天除了上班干活，下班打麻将外，基本上也没有其他更多想法了。既没有想着要出人头地，也没有去努力学点新技能，N年如一日地重复着单调的工作，又不必承担各种责任和压力，这种日子让大家早就习惯了稳定。值得思考的是，这种稳定真的就好吗?

高管在上面所说的三个因素方面与普工往往大相径庭。他们大多数是久经职场拼搏，有着丰富的阅历及过人的能力，早就看过了高处的风景，同时怀揣着个人梦想和野心，他们决不会选择浑浑噩噩过一生，所以也注定无法长期稳定。

让高管们你方唱罢我登场的原因挺多，但也不过是主动辞职和被动走人两大类。主要有几种情况造成高管工作的频繁换将：

老板不允许高管呆太久。

正如古代很多鸟尽弓藏的案例一样，如今企业老板同样不会让高管们在自家企业养老。一般空降高管们的作用就是救火或暂时利用的，一旦达到老板的目的后，就会觉得他们没有更多价值可榨，自然会想办法让高管离开。

内部积功而提升到高管位置的元老，时间长了同样会成为老板眼中的“成本”。除了少数厚道企业主之外，大多数私营老板是”可以共患难，不可同富贵“。一方面，老板会觉得元老们工资高而创造力不足；另一方面，老板更担心元老呆太久了会勇略震主，不利于企业的发展。所以，企业到了一定阶段往往就会频繁外请空降高管，来大刀阔斧地下狠手整顿组织内部。

高管与老板合作不融洽。

高管与员工不同，他是最接近老板的下属，要每天跟老板打交道。高管与老板的关系与大多数上下级关系其实一样，互相之间都会有别扭或冲突。由于老板具有天然的优势，高管往往很难实现明君贤相式的理想合作。一旦双方的理念有分歧，高管的离职就成了必然。

因为高管不是普通员工，高管与老板之间的关系出现不融洽，将会给企业更有很多方面的负面影响，高管离开企业是唯一的解决途径。由于高管的能力和位置，决定了他们不可能像员工那样过于卑微，也就无法接受降职或调岗的安排。本身生活优裕的他们，辞职也比员工们任性。

工作压力过大。

位置越高，责任就越大，这是金字塔式组织的特点。身为高管，就是来为老板分忧解难的，企业所有问题都在高管工作的解决范围内。可以说，每一个高管，都是扛着千斤重担在前行。

老板对业绩的要求往往是急功近利的，他给高管的绩效指标肯定不会容易达成。很多私企老板并不能头脑清醒，有时会提出超出企业真实能力的要求，高管的工作将压力山大。最可怕是那种层层加码，让人永无喘息时间的老板，任你能力再强，也有力竭心死的时候，而且这个时间甚至不会太长。

对于被老板借刀杀人的高管，往往离开的更悲催。私企内部错综复杂的裙带关系，臃肿冗余的组织机构，或者怨声载道的劳资矛盾，这些都是老板抛给高管焦头烂额的难题。当耗尽心血终于清除了这些痼疾后，为了平息众怒，大多数老板会采取辞退高管的手法。这种情况在很多稍有规模的私企见怪不怪。

个人另寻更高发展。

很多高管到了一定阶段，都会致力于自己创业。他们一旦积累了相应的人脉及其他资源后，不安分的雄心就会促使他们向更高的目标迈进。

由于高管所处的位置高度，他对所处行业乃至整个产业链都有接触了解，丰富的信息也让他们有更多的发展机会。所以当他们有了新的机会或平台去发展时，就会义无反顾地选择跳槽。

除了为个人发展外，还有的高管是对收入或待遇的不满意而选择离职。这种情况在私企非常多见，因为高管的工资奖金甚至分红都不低，而老板们愿意分享的愿望却没那么高，要么是企业不履行当初的薪资承诺，要么是付出与收入不成比例，当无法改变这种失落时，高管只好选择跳槽。

总而言之，由于员工的能力和心态所限，加上承担压力较少，所以不会轻易更换工作。而高管们处于企业的权力中心，面对老板的各种不易相处，以及业绩目标的巨大压力，加上自己也有更多的发展机会，所以他们的工作一般不会长期稳定。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。

最近裁员在公司被传得沸沸扬扬，很多人都担心自己被裁。不少人茶余饭后的时候都会聊到自己会不会被裁，这个时候有个同事突然冒出一句：“你想多了，怎么也不会裁到你，先把工资高的那些人裁掉，再把那些有生孩子风险的人裁掉，到你这就没有名额了，休想拿公司的赔偿金，公司总得要留着你干活吧，不然活谁干。”一段话道出你要的答案，普通员工之所以稳定，是因为公司最终执行落地的活需要他们干，换谁也不能换干活的人啊。

一、高管岗位负责这公司的重要业务，一切以业绩说话，没有业绩就得要滚蛋

很多人会认为巨头公司很稳定，其实只是看到了普通员工的稳定。阿里巴巴算是超级巨头了吧，外来的P8或者是P7岗位，只要努力干活，在阿里还是比较容易存活下来的。如果是到了P9岗位，这个岗位在阿里是总监级别。仅仅靠努力工作是不够的，得有出色的业绩，否则基本上活不过6个月。这些人在阿里是3个月一次考核，连续两次考核，业绩都没有上来，等着你就是走人。

在互联网公司中，3个月，6个月的时间其实并不短了，因为行业变化非常迅速。作为高管，只要稍微打个盹，就有可能错过良好的业务发展机会，高层领导是不会给你太多时间的。整个公司都需要业绩，都需要业务发展，对于高层领导来说，业绩不行就需要换，这是最简单，也是最高效的方法。

二、为什么外来的高管存活率非常低，因为撬动资源的能力需要时间积累

一个业务发展的好坏，和高管的业务策略，专业经验当然有着密不可分的关系。但仅仅有这些还不够，在大公司中，撬动资源的能力是非常重要的，否则即使你的业务策略是对的，如果得不到上层领导的支持，兄弟部门的配合，你是很难将业务做好的。

外来的高管在这方面天生弱势，公司那么大，根本就不认识几个人，况且很多人可能还等着看你的笑话，希望你搞不定。这就是为什么内部升上来的高管存活率比较高，因为撬动资源的能力很强，即使业务策略差点意思，但凭借自己的人脉关系，照样可以推进业务向前发展。所以外来高管的存活，需要天时地利人和。

三、高管能力不行影响面更大，普通员工不行，影响面要窄得多

高管与普通员工的最大差别就是职级和薪资了，除此之外高管责任重大，所负责的业务影响面很广，一旦业务策略错误，或者综合能力较差，业务会受到非常大的影响。而普通员工则不一样，公司始终需要人干活，否则上面的策略再好，没有人干活那也白扯。再说了，普通员工影响面没有那么大，即使最近阶段表现不尽如人意，也能够被容忍。

业务不行没人会说下面干活的人不行，人们都会说这个部门领导不行。从责任认定上来讲，普通员工只是干活的，他们拿的钱少，承担的责任也少。业务出现问题了，当然先从部门领导开刀喽。

职位越高，薪酬越高，工作要求也越高，责任和压力也越大，容易出现频繁离职的现象。而相反，普通工人只是埋头干事，只要工资能够基本满足心理预期，一般不会轻易选择跳槽。

高管频繁离职的原因

1、任务重，且压力大。

公司的高管一般都是承担着一块重要的工作任务，而且会有相应的业绩指标对应，任务重，压力大。这其中有可能出现2种情况：

• 完不成任务，老板感到不满意，认为高管领取的薪酬与实际付出不匹配，首先会考虑辞退高管。因为高管领取的薪酬高，占用的公司成本也多。
  

• 高管感到工作任务太重、压力太大，主动选择离职。

2、高管对公司的状况不满意。

• 对公司的现有发展状况不满意。认为公司生产经营管理上存在的问题较多、公司未来发展前景不明朗、公司现有产业产品结构不适应市场需求等，而自己虽然身为高管，但又无力在短期内有所改变。
  

• 对公司给予的待遇不满意。如薪酬待遇不符合预期等，总之感到心受委屈了。

3、高管可选择的职业机会和余地比较多。

在一个公司能够做到高管的，不仅具有相应的素质和能力，而且一般都是经过多年工作历练，相对于普通人来说，在职场中可选择的机会和余地也多。特别是有的在专业领域具有特殊专长和技能的人，往往是各个公司争相挖角的对象。

普工相对稳定的原因

1、普工虽然辛苦劳累，但工作压力小。

普工都是从事具体工作的，虽然比较辛苦劳累，但是只要做好自己的份内工作就行了，没有太多的压力。

2、普工一般没有太多的要求。

普工就是做事拿工资，只要工资还说得过去，相应的经济待遇还行，一般不会轻易选择跳槽。

3、普工害怕失业。

现在就业的竞争比较激烈，求职难的问题更加明显，普工有的虽然具有一技之长，但并不是稀有的，所以能拥有一份工作已经比较满足，一般不会轻易去跳槽。

公司如何做到优胜劣汰?

这里介绍一种GE总裁杰克韦尔奇曾经倡导的一种“精英法则”，也叫“GE活力曲线”。

“GE活力曲线”是杰克韦尔奇提出的一种管理方法。在这个活力曲线中，用正态分布的形式将员工区分出最好的20%、中间的70%、最差的10%。

韦尔奇把员工分为ABC三类：

• 最好的20%是A类员工，他们对工作充满激情、富有远见而且勇于承担责任，是企业的宝贵财富。对这部分人员，公司将其作为重点培养和打造，因为他们能够为公司创造出更多的价值和财富。
  

乔布斯也认为，苹果公司的成功，是因为拥有一批A类人才，这些人才对苹果的发展发挥了至关重要的作用。

• 而70%的B类员工是企业的主体，这也是企业管理的重点对象。他们最有希望上升为A类员工，为公司创造更多的价值。
  

• 剩下的10%C类员工是不能胜任自己工作的人，属于被淘汰的一类。
  

韦尔奇认为：“依照我们的经验，最后的那10%往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司，必须清除那最后的10%，而且每年都要清除这些人。只有如此，真正的精英才会产生，才会兴盛。”

从某种程度上，通用电气的市值由130亿美元上升到4800亿美元，从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司，韦尔奇的这个人力资源评估与考核的活力曲线居功甚大。

GE活力曲线作为一种动态的员工考核评价方法，其核心思想就是优胜劣汰，目的是通过引入竞争机制，留住核心人员，淘汰掉那些不能胜任工作的人，改变工作中的怠惰状态。

对于企业来说，可以借鉴吸收“GE活力曲线”的管理经验，化为己用，真正把那些对公司发展有利的人才留下来，对一些不能胜任工作的或者工作怠惰的人，坚决予以淘汰。

【总结】公司高管频繁离职，而普工相对稳定，是由其多方面因素造成的。关键是公司应该如何采取措施，按照优胜劣汰的原则，留住核心骨干员工，逐步淘汰掉那些不能胜任工作的人。

这在职场工作中其实是一种很普遍的现象：能力决定选择！

通常情况下，高薪意味着其个人能力比较突出，高薪往往意味着其能力边际很宽，可供其选择的职场范围也较广。反之，普工由于个人能力有限，可供其选择的职场范围也会较窄。

所以职场中的这种现象，主要是由这样三个原因导致的。

1、个人能力的大小，决定其选择的频率。

在职场工作中，薪酬的高低往往意味着个人能力的大小。那些薪酬工资高的人，往往意味着他的能力比较突出。

而个人的能力比较优秀的人，他们往往不会安逸目前所处的境地，只要条件合适，他们随时都有可能离开自己眼前的职场工作。

为了留住这一些比较优秀的人才，公司往往会给他们支付较高的薪酬待遇。事实上只要是个人才，没有哪家公司不希望拥有，所以总会有其他公司惦记着这种优秀的人才，进而给他们支付更高的薪酬待遇和提供较好的工作环境。

这就让那一些优秀的高薪人才，频繁的更换自己的工作平台，从而去寻求更好的个人经济价值与人生价值。

对那些普通员工来说，由于个人工作能力比较一般，无法支撑起他们频繁跳槽的需要，因此他们只能安逸于自己眼前的工作环境，相对来说他们的工作比较稳定。

所以归根结底，职场中那些高薪人才不断的离职，而普通员工相对比较稳定，最根本的还是因为他们个人工作能力的不同而决定的。

2、由于企业对高端人才需求而竞争的结果。

随着现代社会商业竞争的日益加剧，企业为了在激烈的竞争中生存下来，并进一步扩大自身的经济利益。客观上需要更多优秀的人才，尤其是一些比较高端的人才。

我们都知道企业的高端人才，他们不仅仅有突出的个人工作能力，更是拥有自己强大的人脉资源，可以给公司带来更好的发展利益。

所以面对企业的高端人才，每一个企业都会不惜一切代价对其展开激烈的竞争。

正是由于企业之间对人才的相互竞争，使得高端人才才会不断的辞职。这在普通人看来，他们已经拿着很高的薪资待遇了，但是他们却依然并不满足。

其实很多时候，是由于有其他的企业能够给出他们更高的薪酬待遇和更加优厚的工作环境。人往高处走，水往低处流，这是任何一个职场人都明白的道理。

更高薪酬待遇和更加优良的工作环境，也是我们每个职场人努力工作的方向和目标。

3、普通员工无法具备高管人才的能力，使得他们很难随便离辞职。

相对来说普通员工他们做的都是一些普通的工作岗位。这主要是由于他们的个人能力限定了他们选择的余地和机会。

通常来说普通员工的工作岗位在市场上，都有一个比较通行的岗位价格。只要眼前的工作能够提供基本的岗位薪酬，很多人都不会考虑轻易辞职跳槽。

毕竟去往新的公司，所能提供的薪资待遇也与自己现在的相差不大。而且对于普通员工来说，普通岗位的竞争压力是比较大的，一旦随便离职，就有可能导致自己失去工作的机会。

因此他们更多的是想法能够让自己保住现在的工作，而不是考虑频繁的辞职跳槽。毕竟自己并没有拥有强大的个人工作能力，无法实现获得更高的薪酬待遇。

所以普通员工的个人工作能力，限制了他们辞职跳槽的选择。即使有这样的想法，也不敢有这样的行动，毕竟他们个人的能力无法给他们频繁跳槽的底气。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！

～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

这个问题比较典型，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，换种说法就是高管为什么越混越好，普工一成不变。可以分为两个方面来说。

01 高管们更多走的是事业路线，普工是岗位路线

高管们一开始就非常清楚明白，自己做的不仅仅是公司里的某个岗位，更不是事务性的工作，而是社会分工产业链中的一个环节。这个环节可能很小，但只要能够随时能看见自己在市场中的成长和价值，那就是值得的。

他们有清晰的目标，认识到不是为这个公司的某个职位工作，而是为了市场上存在的职位工作，他们知道要在哪个方面做到非常专业，根本不用强迫自己去适应某个环境，更不用去讨好谁，如果不适应，跳槽走了就是，因为他们不必得到一家公司某几个掌权领导的认可，只需得到市场的认可就行。这里的领导不对路，再见，总能找到企业文化和行事风格跟自己对路的团队。

无论跳槽多少次，他们最终会在跳槽中发现，自己在这个领域和专业成长速度非常快，比起自己一直在某个公司里苦苦等候，希望升职的机会能轮到自己效果好100倍。在职业生涯中不断的寻找认可自己、理念契合、能力互补的“事业合伙人”，当条件具备时，就可以自己创业。

而普通员工，想的更多的是要怎么在这个公司慢慢发展，升职加薪，他们不得不面临更多的与领导、同事的复杂人际关系的处理，不得不服从上级的安排，这样一来自己完全就没了任何的自主决定，什么都得听领导或上级的，自己在某一方面的专长也无法长期积累，时间一长就会被市场所淘汰，只要一离开公司他们就什么都不是。更无法生存。

很多时候，很多普通员工感觉被压迫想辞职，但又没办法辞职，就是是因为没有区分清楚以上两种职业发展的路线，把它们搞混了。

02 高管们在为自己的发展而工作，普工只是为了糊口而工作

高管们时刻知道是在为自己工作，不是在为老板工作。很多人说他也是为自己在工作，心里是很明白，但行动不会骗人。否则为什么每个公司都有那么多混日子的?

有很多普通员工会把完成份内的工作，当成自己唯一的目标。同样的工资，他们更愿意做难度更小的工作，同样的工作，他们更愿意找一些投机取巧的方式完成。

所以工作的时候，那些普通员工的目标不是做好，更不是做到极致，而是做完就行，因为做完就可以交差了，工资一分不会少，我为什么要那么拼命?领导安排一些额外的工作，普工们第一反应很多时候也不是做这个我能不能学到东西，而是做了有额外的钱拿么?加班有加班费么?他们的格局始终停留在糊口而已。所以一但时间久了，他们就习惯了这种舒适区不想走。反正在哪都一样，懒得动了。

而高管们知道一个观点：一份工作，要赚两样东西，赚钱和赚能力。

成长即财富，这句话从来不是句空话。很多时候，高管们明知道自己工作做到更好也不会有额外奖励，多做一些也不会给你零算钱，但只要这样做有价值，我还是会去做，这不是为了让老板满意、夸你，而是为了自己的成长。

所以，高管们认为赚钱是当下的、即时的，赚能力是长期的、延时的，是真正的放长线钓大鱼。一但所在的平台不能让他们成长了，便会马上离开，选择更适合自己的平台，保持让自己持续的成长，不会让自己始终停留在舒适区。

03 高管都有时间成长，普工是无休止的工作

这一点和上面一点是相反的，很多普工沉浸在每天的忙碌工作中，早上八点出门，晚上十点多回家，累得洗漱完倒头就睡，明天又这样重复一天，后天又这样重复一天....日复一日。

他们会觉得明明自己每一天都特别充实，每天都干了很多活。本来是没错，但他们过去半年、一年进步了多少?自己心里没数么。

因为学习是一种习惯，成长是一种习惯，精进也是一种习惯，你若是一年两年里都忙到没时间成长，你最终也会习惯了每天不成长的状态，毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。

因此，时间长了，普工们就丧失了成长的能力。而大部分老板不关心这个，为什么?

比如一个新媒体工作的老板招一个小编，如果这个小编成长很快，可以做更有价值的事情，这对老板来说是意外惊喜；如果这个小编不成长，那完全没关系，老板招你来就是让你做小编的工作的，你一年没进步也没关系，你就日复一日做好你的本职工作就行。

欢迎关注@彪悍猫先生，资深媒体人、设计师，从思维到技能，只写最接地气的逆袭干货，让你一路逆袭！

在不少中小型企业里确实存在这种现象，可谓“铁打的员工，流水的高管”。大型国企另当别论了！

根据我的观察和经历简单分析一下，收入高的高管们为何成了流水的兵，不如员工那么稳定。

1.伴君如伴虎，距离老大近，问题暴露也会很快。

与老板价值观和风格的磨合能否成功，很是关键。能做高管的都有自己独立和特定的价值观和行事风格。与强势的老板若有冲突，他们恐怕难以接受，会选择离开。

2.位高权重，担负重任，若业绩不达预期，只能走人。

某公司营销总监，连续三个季度业绩不达标，被公司直接开除换帅。某大型集团公司在西安的分公司因为经营目标不合格，三年换了五个分公司总经理。

高官们虽然拿高薪，责任太大了，一旦业绩不佳，就会被公司清退走人。

3.利益争斗，派系重重。总有高管牺牲和背锅。

某集团公司高管数高达15人，不同事业部门、业务模块斗争激烈，高管分成几个派系互相争斗。好的业务会被争抢，不好的业务会被甩锅。还有遏制对方工作推进的“战事”，集团推进工作困难重重，一些新加盟的高管无法破除利益格局，只能匆匆离去。

4.有些公司外部招募空降高管本来就是临时和阶段性使用。

企业一旦完成阶段性目标，这些高管的使命就算结束了。

总结

高管与员工相比，距离老板太近，伴君如伴虎。

高管承担的责任较重，一旦业绩不达标就会被替换。

高管之间利益冲突，斗争激烈，会有人阵亡。

有些引进外部高管，本来就是为了解决短期问题。

|一号观察员|关注职场人生，揭露上班族的酸甜苦辣咸，致力改善上班族的生存意义和质量。如果觉得不错，欢迎关注我。

我在体制内工作了15年，主任换了7位、副主任换了5位，我的部下更换了3、4位。我们单位新来一位大领导，3月份到各单位考察，6月份又来考察居然是调走。高层换得快，原因何在?主要有四大：

1、底层往上难度大。

在古代，从兵到吏，从吏到官，身份跨越最难。需要长期积累，难度很大。看当今，从科员到主任科员，从干事到科长，没十年时间下不来。当基层苦苦磨炼时，中高层已经轮换了好几拨。试问，有几个中高层领导能干十年啊！

2、位置重要风险大。

到了一定阶段，人的能力素质相近。能否提升，有时看机遇。高层岗位是众人追求的人生目标，可谓众矢之的，一举一动自然受关注。有的竞争，有的淘汰，有的拉下水……只要能让你下来，什么方法都用。站在风口浪尖，收益大，风险也大。熬不住，当然就换人了。

3、高层挑战压力大。

给高层优厚待遇，不是让你养老的，而是让你创造数倍于工资待遇的业绩。如果不能，那自然要请你下课。市场经济，竞争态势，能者居上。越是高层，待遇越好，需要解决的难题也就越多，承受的压力也越大。胜任不了岗位就换人，更换快也很正常。

4、身体健康承重大。

能够到高层，一般来说年龄也不小了，该有的有了，该犯的也犯了，自然不会再牺牲健康去奋斗。看淡了一切，自然也就放手了。同时，领导考虑很深。很多人到高层其实就过渡一下，提升一下级别，待一两年就走，给下面人腾位置，自己也可以提高养老待遇，还落个口碑人情，皆大欢喜。这种情况下，高层自然待不长。

你认可哪一种说法呢?

我们公司原来请了一个巨牛的职业经理人，号称是某直销界很牛的管理人员，光是华北地区的销售额，在他的管理下就超过了10个亿。

公司给他的年薪也很高，这个人到公司以后带来了他底下一大批的管理人员，这批管理人员的工资也非常高，到了我们公司以后还给他们租房子，各种的福利待遇都非常的好。

当时我们老板的想法就是想让我们转型朝着直销的这个模式去走，所以想找一个这方面的牛人，但是这个人来了以后，经过一年的实践，我们确实见识到了他直销方面的非常颠覆性的方式和方法。但与我们现在的产品来说是非常的不合适的，所以这个人在我们公司待了一年不到的时间就走人了。

因为我们的业绩并没有产生任何的变化，相反的还下降了，所以不管你在业界或是在江湖上有多大的名气，实践下来，如果达不到老板的要求或者。你做不出什么业绩出来的话，也一样不能长久。

外聘的高管在企业待不长久的原因有以下：

有一些业绩，但更多的是包装。

现在很多企业外聘的高管，其实让老板看到的是他们很多的外部的包装，把自己包装得神乎其神，我们之前外聘了一个产品副总，他的简历是让我很惊讶的，但是实际上跟他工作了一段时间以后，你发现其实并不是他简历上所说的那种能力，跟那种简历包装出来的那个简直是千差万别，虽然是这样，他也要在这个公司经过三五个月才能发现出他到底是不是像他所说的那么厉害，那么这三五个月他也拿了那么高的工资。

最终还是走人，所以这些高管基本上就是三五个月就能发现他是真的厉害，还是包装出来的现象，这就是高管没有那么稳定，反而底下的员工是踏踏实实工作的，他们的稳定性更强。

是有一些真本事，但是因为行业不同，没法用以往的经验来取得成功。

故事中的那个人物就是这样的一个情况，他以前确实做出了一些业绩。但是针对的领域不同行业不同，可能管理方式和销售的方式都有所不同，用原来的经验对现在的市场没有什么效果，所以失败。

但是总的来说，如果他在以往的行业有这么好的一些经验，根据经验能力迁移原则，很多的能力是可以迁移到不同领域上来的，如果他在这一块做不好，意味着他原来在他那一块也没有做得很踏实，以前的能力迁移不到现在的领域上来。反过来证明了，其实他以前可能也没有像他说的那么厉害。

跟企业的文化和基因不吻合。

有很多在外企工作的外企五百强，因为很多外企现在已经离开中国。导致很多在原来外企工作的高管都到民营企业来工作。两种不同的企业。有着不同的基因。很多外企的高管到民营企业来以后就水土不服，根本发挥不出他原来的能力。

所以这样的他不管怎么去工作都没有办法，像他以前工作的那种状态。

以上说明了，企业高管在一家公司待不长的主要的原因，有能力的发挥不出来。没能力的即使包装也最终会被识破。最主要的还是能够在天时地利人和这样的环境下，才能够有长久的职业规划。

其他网友观点:

树大招风，三人成虎！

拿高工资容易被很多人盯着，表面上说配合你，其实只是看着，不坑你一把已经算是客气了。可是心里面嫉妒，觉得你不值这个价，或者要看你是否表现出了值这个价的能力。

再加上私营老板急功近利、刮耳边风的人不少，很容易让老板不信任人，注定了只能是这个结果！

庞葱要陪太子到邯郸去做人质，庞葱对魏王说：“现在，如果有一个人说大街上有老虎，您相信吗”“魏王说：“不相信。”庞葱说：“如果是两个人说呢?”魏王说：“那我就要疑惑了。”庞葱又说：“如果增加到三个人呢，大王相信吗?”魏王说：“我相信了。”

这就是三人成虎的由来，尤其对于新高管来说，更是人际生存环境恶劣，比不得那种跟老板的创业元老高管。

就连董小姐都说：开除10个员工，不如开除一个高管。

在董小姐眼里，高管就是这么的不值钱！难怪有人说她走过的土地，寸草不生。说明这个女人着实厉害，堪称草甘膦。

不幸的是，我就曾当过高管，也拿过不低的薪水，不过从去年以后，我再也不当高管了，也不想当高管了，不是我不爱钱，而是受不了老板的作弄——资本家都是一个德行、一副嘴脸。

“我给你那么多钱，你必须干出相应的活来。”这话虽然没说出口，但实际上每一个眼神和动作都在加深这一点印象。

高管说起来好听，其实是高危职业，在职的时候员工还尊重你，去职以后啥都不是，尤其是企业的高管，看上去拿的是高薪，但伴随而来的是高压力，尤其是在老板身边做事，哪怕再小心也还是免不掉挨骂，如果是个玻璃心早就撑不住了！

这就是为什么，有许多人哪怕给他高薪他也不干，宁愿拿少一点工资干着开心的工作的原因。

不是人家不喜欢钱，而是不喜欢资本家那副作派，为了过上好一点的物质生活，牺牲自己的时间和自由，甚至身体健康，其实一点也划不来，可很多人为了生活也就忍了。换句话说，你不付出代价就想拿高薪，那是不可能的，除非你真的人品爆棚了，那是极个别的特例，不能算数。

相对高管来说，普工就稳定多了，这里的“稳定”，并不是指普工不离职，而是很少被公司解聘或辞退，因为普工难找，而且工资并不高，很容易流失。对于管理者来说，稳住基层员工很重要，留还来不及呢，怎么可能去辞退呢?除非是违反纪律、经常犯错却屡教不改的。

这就是为什么看上去一些高管更换频繁、而普工稳定的原因。

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

我觉得这个问题更为合适的表述方式是：工资越高的管理层越做不长久，相反普通员工更稳定些。更确切地说，这种情况在私企更常见。

为什么工资越高的管理层越做不长久?

首先要明白老板是商人，而商人以逐利为目的。他花钱雇了个员工，当然希望这个员工能发挥价值，帮他挣钱。

管理人员的工资要比普通员工高，高管的工资更是高出很多，老板自然期望高管们能做出应有的贡献。当这个贡献与老板的期望值不符的时候，老板就会辞退高管，而不是眼瞅着自己的投入没有产出。在商言商，老板并没有错。

当然，有的时候并非高管的能力问题，而是公司文化和制度限制了高管的发挥，导致无法在短时间内产出老板要求的绩效。

简单来说，对于高管，老板的投入大，期望值高，所以当出现不匹配的时候，会先拿高管开刀。

为什么普通员工会更稳定些?

普通员工的稳定是一种很悲剧的稳定。为什么这么说呢?

首先，老板几乎从不指望一个普通员工对公司做出多大的贡献，也就是说绝大多数普通员工在老板心里是可有可无的。公司好的时候多养几个闲人也无所谓，可一旦出现问题，老板下手绝对干净利落。

其次，这种稳定是能力欠缺的表现。但凡好的岗位和职位，永远都是充满竞争的。如果你所在的岗位缺少竞争，那说明有能力的压根没看上。

你说可悲不?

【职场再出发】为你深度解析：很有深度的问题！职场里确实越基层一般越稳定，越高层一般越动荡。一些大公司，高层高管岗位变换之频繁，甚至达到了令人目不暇接的地步，即使在中小公司，工资拿的越高的人也是最容易离职的。这是为什么呢?

其实原因并不复杂，我的观点倾向于是由于“大树效应”和“火车效应”的综合影响。企业好比一棵大树，大树的根部基层总是比较稳固的，它们无需关心大树往哪个方向生长，只需要埋头提供养分就可以了，而大树的头部梢头却是面临很多风险的，古语说“风起于青萍之末”，稍有风吹草动，大树梢头就会动荡甚至断折，梢头还要时刻面临修理工人（董事会）不定时的“修理裁减”；企业又好比一列火车，火车的头部是起引领作用的，时刻要处于高度谨慎状态，根据轨道路况做出“正确的轨道切换”，几乎不允许出错；而火车头部以下的列车车厢（基层员工），基本不会感受到任何轨道方向的变化，只需要稳稳的“跟进执行”就可以了！

企业里这两种效应的综合影响，致使企业的基层处于相对稳定状态，而企业的高层高管则处于经常性的“动荡”状态。

针对职场人，我的建议是：如果你处于企业基层，你应该学会观察高层的“动荡”，并利用好这种“动荡”谋求自身的发展；如果你处于企业高层，你应该学会提前洞察到这种“动荡”的发生，并提前做好应对准备。

“大树效应”下的企业基层和高层高管

如果将企业比喻成大树，基层员工就相当于企业的根部，源源不断的为企业提供“向上生长的力量和养分”，根系庞大，分布广泛，默默无闻，是企业最宝贵的财富，也是企业的生存发展之本。

从数量而言，大树的“根系面积”远远多于大树的“头部梢头”。基层员工在任何企业，都是数量最多的，也是最默默无闻的。

而高层高管则相当于企业大树的“头部梢头”，他们外表光鲜，迎风招展，承担着探寻大树的生长方向，努力获取更多阳光的重任。当然也承担着外部暴风骤雨摧残的风险，以及修理工人（相当于企业董事会）的随时“修理剪枝”（战略调整）的风险。

大树“头部梢头”虽然光鲜，但要同时面临外部风雨摧残和内部修理工人（董事会）的“修理”，哪个枝条能继续生长，哪个被风雨折断，哪个被工人剪掉，一切未知！

总结：

大树效应是在“金字塔原理”基础上发展而来的，关于职场等级的更生动的描述。这个效应阐述了企业里最广泛的基层员工，反而是相对比较稳固的，工作也是比较单一的；而较少的那一部分头部梢头管理者，则面临着来自于外部风雨和内部裁减的双重风险，经常处于动荡和频繁更换之中。

从收益来讲，基层员工由于风险低，工作默默无闻，收益也低；头部梢头管理者，由于风险高，外表光鲜，收益也高！

“火车效应”下的基层员工和高层高管

如果将企业比喻成一辆火车，基层员工就是数量众多的列车车厢，这些车厢是火车的最重要组成部分，火车的核心运输功能全部是由这些车厢来实现的。但这些车厢同时也是不需要进行任何思考决策的，只需要执行“火车头”的决策就可以了。

换句话说，列车车厢是干活的，是完成核心任务的，但却是不需要决策的；因此只要列车车厢能够“完美执行”，就是一个好员工，而执行是相对容易做到的！

高层高管就相当于“火车头”，他几乎没有任何“运输功能”，但却承担着“辨别方向，根据路况转换轨道”的重任。更关键的是，他是不能出错的！如果出错，基本上就意味着要“重新更换车头”了。

高层高管的压力在于，他们是做决策的，而企业的决策几乎是不允许出错的，可环境千变万化，不出错几乎又是不可能的，这是导致高层高管动荡的重要原因。

总结：

火车效应通常用来形容“高层高管”的重要性。“火车跑的快，全靠车头带”，可这句话也恰恰说明了，“只要火车跑不好，就要赶紧换车头”，造成了很多企业一旦遇到业绩下滑，绩效不佳，第一措施就是“更换领导”，而高层领导一换，下面的经理主管几乎跟着全部进行调整，造成了高层高管的频繁更换，而广大的基层员工则显得相对稳定。

我的建议：你是基层员工，要学会利用“动荡”为自己布局；你是高层高管，要学会洞察“动荡”并提前做好准备。

大树效应和火车效应是确确实实存在着的，也确确实实给企业造成了“普工相对稳定”“高层高管更换频繁”，“工资拿的越高的人，越做不长久”的现状。而作为职场人，对抗规律是不明智的，最好的做法，就是利用规律。

我的建议：

1、如果你是基层员工，要学会利用“动荡”为自己布局！

想要利用“动荡”，先要识别“动荡”。因此，即使是普通员工，也不应该只是“埋头做事”，想要获得进一步发展，升职加薪，就要学会“识别可能发生的动荡”。具体的做法就是：密切关注公司的高层动态和策略变化！

如果说创业要看“风口”，那么在企业里工作，同样也要看“风口”，而这个“风口”就是公司可能发生的“动荡和调整”。只有那些时刻关注公司高层动态和策略调整的人，才会在第一时间洞察到这些“风口”。

只有密切关注高层动态和公司的策略变化，你才会知道公司下一步可能要做的动作是什么，可能的部门调整或业务调整有哪些，这些调整对哪些岗位，哪些人群有利，对哪些岗位，哪些人群不利，自己如何做，才能成为“能够获利的人”。

举个真实的例子：

我有一位远房亲戚，高中毕业后没考上大学，在一家大型港口集装箱部门做工人，他格外关注高层动态和公司的策略变化。有一年，公司集团高层频频提起“工匠精神”，并进行了一些组织架构的调整。他们部门根本没把这当一回事，只有他仔细研究后，开始疯狂的严格要求自己，一年内，不但工作零差错，还拿下了几个技工证书，竟然还找人发表了一篇小论文。结果一年后，集团高层要求他们部门提交“工匠精神的先进案例”（有很多评选的硬条件），部门领导硬着头皮满部门筛选，发现只有我这位远方亲戚合格，就提报了上去。接下来的事情超出想象，又是树典型，又是做宣讲，又是发奖章，一来二去，他很快就升职加薪了。（大企业的事情大家都懂，一旦被树立为典型，是根本不吝啬一些职位和薪资奖励的，而且这个典型会对这位员工以后的职业发展，产生重大的，甚至是决定性的作用！）

2、如果你是高层高管，要学会洞察“动荡”并为之准备！

高层高管处于风暴中心，反而不容易提前洞察到“动荡”，因此高层高管一定要学会“顶天立地”工作法。

顶天：就是密切关注最高层的态度，研究最高层的讲话、行为、策略、工作方式和工作重点的调整。顶天工作法，能让你最早知道风从何处来，并提前尝试躲避的方法。

立地：就是一定要深入一线，了解最基层员工的想法和需求，能够真实了解一线员工的高层高管，总是能够提前洞察到危机。立地工作法，能让你有更为深厚的根基，经得住风吹雨打！

高层高管最怕的工作状态，就是“上不着天下不着地”，既没有对最高层进行深刻的观察研究，也没有对一线进行真实的了解，而是天天忙碌手头一些具体的工作，在高层高管这个圈子里开会、讨论、决策、报告、周旋。危机到来时，“上不着天下不着地”的高层高管是经受不住任何动荡的，只能被换掉。

最后的总结：

在职场上，确实有“工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定”的现象，我认为这种现象的出现正是“大树效应”和“火车效应”综合影响的结果。

我对职场人的建议，就是不要去对抗规律，而是要利用规律。如果是基层员工，就要学会利用“动荡”为自己布局！如果你是高层高管，就要学会洞察“动荡”并为之提前做好准备！虽然有时候，想利用“动荡”未必能有机会利用；想提前做好准备，依然难避免被更换的命运。但未雨绸缪总是好的！

不想当将军的士兵不是好士兵！虽然大树梢头，时时会有狂风骤雨；虽然火车头部，难免会偶尔出错。但既然入了职场，就要拼劲全力走向头部，往前走！往前走！毕竟只有在大树梢头，在火车最前部，你才能看到那个更远、更广阔的的世界！

-END-

点击上方关注【职场再出发】：
世界500强资深职业经理人，2家管理咨询公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！

其他网友观点:

我在上一家公司，工作了7年多的时间，就是如题描述一样的体验。CEO换了5个，老板换了2个，各种总监换了不知道多少个了。进公司的那批领导，到我离开公司的时候，全都没有了。普通职工，像我这样的，在那个公司有工作10多年的。为啥呢?

做不出来业务，被干掉了。

几百人的工资，水电、物业费，压力非常大。我第一任老板，资金紧张的时候，曾经借过高利贷。他肯定需要高管能做到他的目标。光说不行，还得拿出真的业绩指标来才行。当高层领导，就是谋划企业发展方向，带领一群人，加班，干活，让企业赚钱。如果没做出来业绩，最多也就1年，就会被老板干掉了。而我的第一个老板，又因为对赌协议失败，导致公司易主了，才有了第二任老板。最难的就是这种初创企业了，想赚钱，真不容易，想赔钱，真的太快了。

底层的职工，只要是满足了愿意干活，听话，不求涨工资这些被企业认定的优秀品质，那就能长期的待下去。

你有这样的优秀品质么?

这现象太普遍了！“高处不胜寒”，说的就是这个道理了。

我以前干过一家上市公司，销售部经理都换了好几任，反倒员工流动并不大，为啥?因为部门业绩达不到公司预期，老板肯定换头啊，否则把员工都换了，谁来给他卖命呢?

就这个话题，我说说个人的一些观点。

一、中高层领导岗位的收入高，责任也大

作为企业内部的领导岗位，拿着高薪，拥有权力，看似很风光。实际上他们在背后所承受的压力，并非一般员工可以想象的。

我以前公司的领导，发邮件总是凌晨一点以后；早上为了准备开会比员工到的都早；为了签下客户的大单子，不惜喝酒送进医院......

这些事情，如不是和领导有一些接触，在以前基层的岗位上根本看不到。

收入一定是和责任成正比的，你想要位置高、赚钱多，就要做好相应的压力准备！

从这个角度来理解，我们也能明白为啥中高层岗位更换频繁。要么是能力配不上岗位的要求，要么是自己承受不了这样的压力。

二、普工所谓的稳定，也是基于平台的稳定

对一般的普通员工，能在一个企业干个八年十年的，并非他们能力有多强，而是依赖于平台的稳定。

我有个亲戚，是在某家皮革工厂做技术操作工的，已经干了十多年时间，一直很稳定。

按照他的说法，厂里面的领导都换了好几任，就他没有换。

可最近厂里效益不好，发生了资金链危机，不得不进行裁员，我亲戚不幸在列。

这下他真的慌乱了，因为从没有想过自己会失业这个问题。

我问他：下一步你准备做什么?

他一片茫然，附近的皮革厂效益都不好，要招人也看不上他这个中年普工，别的技能又不会，实在不知道该干什么。

职场就是这么残酷，你以为的稳定，殊不知那只是一张温床，你放松了对自己的要求，它张嘴吞噬你的时候连声招呼都不打！

三、你期望走什么样的职业道路，就需要承受什么样的风险

做高管还是做普工，每个人的期望都不同。

朋友小李，毕业后的梦想就是创业做老板。所以他真的这么去努力了，13年毕业后开了家广告公司，创业的头三年一直亏损状态，下面的员工都换了好几波。

小李自己每天工作都超过10小时，说年纪轻轻头发都白了好多！

但他也说，这就是自己的选择，为了这个理想绝不会放弃。他的坚持终于有了回报，去年开始，小李的公司就开始盈利了，他脸上终于露出了笑容。

而朋友小张，读书不好，职高毕业后就在一家商场打工做营业员。他的工作一直很安稳，收入不高但工作也算轻松。

小张如今也是成家立业，日子不富裕但也过得开心，他自己的说法是“没啥大追求，干到退休享福就行”。

我觉得那也是小张的一种人生选择，风险不大，但事业的上限也不高。

这两种人，走的是截然不同的人生道路。没有谁对谁错，只要自己觉得开心就好。

写在最后

以上，就是我对这个话题的一些建议，希望对大家有帮助。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号排行榜TOP5，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，这句话对了一半。

1、相对来说，高管的稳定性差一点

在职场中，一个高管，能在一家公司做2年以上，已经是很长的时间了。这主要是因为中国的企业出了问题，都喜欢先拿高管开刀。

因为很多老板认为，只要团队出了问题，领导的责任是第一的。所以，公司只要经营不好，就先换掉高层管理者。这就是“负责”。因为高管是定方向的，如果不换高管，是很难有所改变的。我见过一些公司的高管团队很稳定。其中很重要的一个原因，是这家公司的业绩很稳定，一直在上升的阶段。但是，对于大部分公司来说，是很难保持稳定的增长的，所以，大部分的公司都是在不断变更高管。这给别人一种感觉就是高层管理岗位总在频繁更换。

2、从主观意愿上来说，高管的稳定性会更强

如果要拿高管和普工来做比较，那从主观意愿上来说，高管的稳定性会更强。

因为能做到高管岗位的人，他们大多明白一个道理：稳定性对一个人职业发展的重要性。

对于高管来说，他们内心是希望在一家公司长期做下去的。但是，他们的命运有时不容许他们自己掌控。因为当公司面临不好的业绩的时候，他们总是被公司第一个解除劳动关系。

而对于普工来说，他们大多不会被企业主动解除劳动关系，除非企业要裁员。对很多普工来说，由于工作层次不高，所以他们也不会珍惜，因此，他们往往会更频繁地跳槽。

3、这是由经济原因决定的

对于高管来说，他们的工资一般比较高，所以，他们工作不是为了金钱，因为很多人早已实现了财务自由。所以，当他们觉得工作不符合他们的预期的时候，他们就会选择离职。

而对于普工来说，由于工资低，很多人都是月光族，所以他们往往不敢轻易跳槽。

在这种情况下，会造成高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定。

“老夏分析师”为您解读：从公司层面来讲，在竞争异常激烈的现代商业社会，为了能够适应这样的挑战，企业更是不能避免选贤任能之事，这个时候就免不了要换将，让更合适的人在更合适位置上，才能保证公司企业更加的平稳。对于公司企业而言，无非是为了图利，更是有能者上，庸者下的情况，适者生存，不适者淘汰，反而更加能触动企业的生机，让企业蓬勃发展。

在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，甚至出现很多工作很久的老职工。就如同古代的几朝元老，朝代更迭，皇帝换了，当臣子的还是这些人。为什么会出现这样奇怪的现象，就此深入剖析一番。

一．公司企业层面

1. 战略布局，快速调整

可以说，商场如战场，这句话在哪个时代都是真理。

尤其在竞争异常激烈的现代商业社会，千军万马冲杀着各个行业，特别是现在的消息传递越来越发达，甚至可以说是瞬息万变。对于企业高层管理更是一个巨大的挑战。

为了能够适应这样的挑战，企业更是不能避免选贤任能之事，这个时候就免不了要换将，让更合适的人在更合适位置上，才能保证公司企业更加的平稳。

对于一家公司企业而言，高层管理制定者战略，要是出现差错，无疑损失是巨大的，但是普工就只是执行者，照章办事，危险性相对较低。

2. 选贤任能，促进生机

对于公司企业而言，什么是发展之道，就是能够留住人才。

要是说一直都让平庸之人占据高层管理，那还如何选贤任能。

要是真像古代有一些为官者，已经老而昏庸，依然占据着高位，让年轻之人难以出头，对于人才无疑是一种打击，说不定会改换门庭。

对于公司企业而言，无非是为了图利，更是有能者上，庸者下的情况，

适者生存，不适者淘汰，反而更加能触动企业的生机，让企业蓬勃发展。

也更有利于鼓励和促进人才的成长。所以会出现高层岗位更换频发，反而普通工人相对稳定。

二．高管和普工层面

1. 高管认知

看着高管风光无限，可其中冷暖只有其自知。

他们不仅要需要心思缜密，对事劳心劳力，不敢有一点马虎，有时还需要勾心斗角，没有个十八般武艺，阅人无数，积累经验，是很难有存活下去的希望。

可以说，坐了这个位置就要担起相应的职责，高处不胜寒，身上的责任重千斤。

要知道天上没有掉馅饼的好处，收入与付出是成正比的。

他们更懂权衡自己的利益价值，要是公司企业的价值过低，

他们也会毫不留情的跳槽，要是自身能力过低，也会懂得舍去，

能当上高管都是有几把刷子，最起码能够认清自我。

2. 普工认知

对于普工而言，其实不管在那家工作都是差不多，都是磨道里的驴，听吆喝。

就如同从前，不管是换了谁当皇帝，老百姓的日子照样还得过。

在这个公司也是做这些事情，换的另外一家公司同样做一些事情，反而在自身比较熟悉的环境，能让自己更加的轻松，比如说，那个配件在哪里、这个货物存哪个仓库等等，

相对熟悉的环境，对于很多事情来说无疑会更加的得心应手，省心省力。

三．抉择不同，境遇也不同

其实，要成为一个什么样的人，最重要的还是需要自己去改变。

只有人自己才能改变自己，环境和别人是很难改变一个人的，毕竟江山易改，本性难移。

对于高管也好，还是普工也罢，只是他们自身的在面临选择时的抉择不同，导致了他们的境遇也不同。

一个敢于创新、敢于挑战，不断跳槽，谋求更高的发展。

一个追求安稳，老老实实的过着自己小日子。

其实，越是占的高的人，越会追求发展，越是普通人，越是谋求安稳。

最主要的还是两者的学历、经历、眼见、环境等多方因素导致，都是个人的选择。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

欢迎【关注】老夏分析师，分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识.

每天进步一点点，越多分享，越多收获！

高管职场，经常换岗，高薪岗位，很难做长！普工岗位，没人去抢！
针对题主的问题，我侧重回答：职场岗位的薪酬是由什么决定的?高层高管的岗位为什么更换频繁?相反普工为什么会稳定?这是我关注的，我想也会引起一些职场人的兴趣。
一，职场岗位薪酬的高低是由老板决定的，但老板决定的根据是由市场决定的。
在职场上，应聘者进入某一职场岗位，从表现现象上看，职场岗位的薪酬高低是由老板说了算，老板说多少，会计发多少。好象是老板随性随情随心定的似的。
其实，老板决定的标准的背后是由市场竞争确定的。也就是说，受雇者的薪酬是由市场竞争形成的价格标准。
当然，也不排除老乡、亲友等情感因素的影响。但是底线是老板不能赔钱。
所以，从根本上说，岗位职场人的薪酬高低是由其自身能给受聘单位所创造的价值大小决定的。但是薪酬的高低绝对低于或少于职场人所创造的价值。这是一条颠覆不破的规律。也是职场发展变化的逻辑。
二，高层岗位的稀缺性决定了职场竞争的残酷性。
一座宝塔，高耸入云，不管有多少层?但可以肯定的是：塔尖只有一层。
一座魔天大厦，不管数百层，但顶端只一层。
同理，在职场上，高层岗位总是带有稀缺性的属性。正是这种稀缺性，决定了职场高层岗位竞争的残酷性。
但是，高处不胜寒。高层岗位代表着高度责任。商层岗位代表着高智商、高智能，需要高素质的人才与之相匹配。
然而，身居高层岗位上的人，总是赶不上由市场竞争而引起的对高知识高智能高素质的社会需求的。所以，高层高管岗位的频繁更换，从根本上说是由职场竞争的残酷性决定的。
三，人往高处走，高层高管高薪酬的诱惑力吸引着高素质人才挤进职场竞争。
在职场上，工资越高的人越受一些人的羡慕、追求和嫉妒，越容易被传言、舆论所伤害。尤其是官场，有的领导正直、老实、务实、政绩突出，反而被诬告诬陷。过去说：花上八分钱，却被查一年！
另外，人外有人，天外有天。社会的发展，后来者居上。这是发展规律。尤其是在网络科技背景下，知识更新步伐加快，从而促使高层高管高薪更换的步伐加快。
所以说，不是非你莫属的高工资的人做不长久是必然的。高层高管岗位的频繁更换也是正常的。
四，职场岗位普通工的稳定，也是由普通工岗位技术含量和低薪酬的一般性所决定的。
由于普通工的薪酬低，岗位竞争不大。由于普通工的技术含量低，所以决定了普通工的低薪酬。因为普通工的工作时间越长，技术越熟练，工作效率越高，单位效益越好。这也是符合逻辑的。
（图片源于网络）

就拿自己的亲身经历来说，2019年我被外地的一家集团聘用出任下属分公司的总经理，从入职到离职大概10个月的时间，这么短的时间还被公司其他员工说是这两年以来任职时间最长的总经理。没错，在我上任前的一年，这个岗位就频繁换了三个人。这种岗位越是更换的频繁，对于下一任来说，难度系数就会更加大，离职的原因有以下几种：

1、难以适应企业文化，压力太大。

每个企业的文化的不一样，当你没有入职一家公司的时候，看到的都是美好的一面。做到管理层肯定是有业绩压力的，职位越高压力就会越大。毕竟公司也是用了重金聘请你，目的肯定是想让你为公司创造更大的价值，我相信能够做到高层管理的人，心理承压能力也是极强的。除了业绩的压力，最让我受不了的是应酬的压力。不夸张的说，这10个月的时间大概把我这辈子的酒都喝完了，以至于在我辞职后的三个月内看见酒就忍不住要吐。在职期间，平均每周只有1～2次能在家吃饭，其余时间全部交给了应酬，没完没了的应酬。每场应酬大概白酒1斤左右或者3～4瓶红酒或者数不清的啤酒，宿醉之后第二天依旧是正常上班的状态。

2、公司管理混乱，遗留问题太多，怕担责任。

我承认每个管理者都有一套自己的管理流程，但是更改前的先决条件应该是你已经完全熟悉了公司的各项业务。而我的前任们由于在职时间都非常短，甚至正常的业务流程都没有搞清楚，导致为后续的工作埋了许多雷。在我上任的第一个月，接到客户同样问题的投诉就不下5起，这还仅仅是其中一个业务环节。这种工作的疏忽我们不仅需要花费时间去处理，而且也要牺牲掉一部分公司的利益。对于这种有雷有坑的公司，当管理者发现后，如果需要花费很长的时间去处理，并且难度系数也不小，那么不如选择辞职更痛快些。

3、寻找不到合拍的工作伙伴。

我们都说“一个好汉三个帮” “三个臭皮匠顶个诸葛亮”。即使高层管理者能力再强，他也需要周围有个得力的干将或者能够一起商讨问题的伙伴。也许有些关键岗位的人员不合适，但是这个人是老员工，或者和上层有关系，而你虽然是高管，可是却属于刚进公司的新人，那你又该如何是好呢?每个管理者的风格不同，团队面临重组或者调优的阻力太大。

4、没有其他提升机会，发展平台有限。

当你在这个职位上把上述情况全部摆平时，接下去你要做的肯定就是如何带领公司做的更好，走的更远。当你完成时，你发现这已经到达了你在这家企业的事业瓶颈，没有机会接触到其他的工作内容，也没有更好的提升机会，那么也就是时候选择离职了。

我是尐小少，一个90后的职业经理人。关注我，获取更多职场经验。

其他网友观点:

短短两年时间，我从核心员工变成了普通员工，工资从14000元降到了10000元，主管公司销售的副总因为任务没有完成被降为了普通员工，部门经理张总因为越级上报工作被新上任的老板下放到地方分公司。

2017年公司成立了我们部门，部门经理由事业部张副总兼任，下设4个二级部门，公司很快任命了二级部门经理，要求部门尽快开拓市场，开发核心产品，短时间内要具备一定的竞争力。

我在实施部门，也就是项目中标之后负责具体项目实施工作，当时我们经理刚上任，表面上和大家和和气气的，背地里却在拉拢人心，培养自己的心腹，记得一天下午，他叫我到办公室谈话。

刚开始问了我一些部门员工的基本情况，我也是知无不言，把了解到的情况给他做了汇报，从他表情看得出来他不重视这些，简单几句话后才进入了他想表达的话题。

“小李啊，我刚到部门，好多事情都不了解，虽然部门刚成立，但是部门员工你们一起工作了很长时间了，他们都说你工作能力强，做事很有责任性，我希望你继续支持我的工作”。

我积极响应，一定做好领导交代的工作。“过段时间公司肯定会考虑部门经理助理这个职位的人选，好好表现，我会考虑你的，毕竟你也是老员工了，工作能力考核也非常优秀”，听完这句话我有点飘了。

我马上给领导表忠心，绝对服从领导的安排，心里乐开了花，给领导拍着各种马屁，走出办公室的时候，我觉得自己脚下都生风了。

回家后我把这件事告诉了老婆，老婆并没有当回事，说这是领导惯用的手段，目的就是让你心甘情愿地为他干活，先给你画个饼，至于什么时候兑现谁能说的准，你不要因为这个把同事们得罪了。

老婆的话我压根就没有听，每天都开心的工作，而且时刻注意着同事们的动向，一个月过去了，我发现领导对我们几个老员工态度一样，并没有发现我很重要，有的时候甚至把关键的活安排给其他人去做了。

一次偶然的机会，经过领导办公室时，看到同事小徐在领导办公室，隐约听到在给领导汇报现在各个团队的情况。这件事领导不是交给我做了吗，为什么小徐也在汇报呢，难道是我做得不好，被领导放弃了?心里这样问自己，同时对小徐有了戒备之心。

接下来的日子热闹了，原来领导给好几个部门的老同事都说了这样的话，一方面是真的是为了找一个得力的助手，另一方面也是考验我们这几个老员工，把我们分个等级，为将来的工作做好准备。

我们几个人都只想到了第一个意思，开始防着彼此，都想握着最有力的筹码，成为领导的助理，因为这样就有机会进入公司管理层，不仅工资高了，而且年底还有分红，所以谁都不肯放弃这个机会，有时候甚至会拆其他同事的台。

这样的结果可想而知，我们几个人都争得热火朝天，同事关系也紧张了起来，严重影响了正常工作，好在当时还没有具体的实施项目落地，这时候该到领导收场的时候了。

一天下午，领导把我们几个老同事叫到了会议室，把我们近期的情况做了个简单的说明，“你们几个都是老员工了， 说实话让我有点失望，一个部门经理助理，你们争得不可开交，如果我再不制止，将会成为整个公司的笑话”。

“你们也不要想什么部门经理助理了，你们有工作能力，但是你们没有集体荣誉感，你们只适合做一个普通员工，我会在年中会议上提出对你们做降薪的意见，今天的话说得重了点，但我相信你们会有所收获，希望你们能及时改正，这样才能抓住下一个机会”。

会后，我们几个老同事好像都没有了之前的防备之心，反而更加诚实了，利用下午茶的时间，一起聊了聊，把自己心里想的也说了出来，有三个同事打算辞职了，降薪确实让我们接受不了。

果然未来的一星期内，三个同事提了离职申请，我和老徐选择了留下，但是我们不再是领导看重的员工了，期间还犯了一次错，陆陆续续降了3000元工资，逐渐也被边缘化了，成为了部门一名普通的员工了。

与此同时，销售部门也经历了一波三折，几个销售主力在部门规定的时间内没有寻得任何商机，因为领导背着公司下达的指标，如果完不成就面临降职的风险，所以把这些主力直接降为普通员工，决定从社会上重新招几个有能力的销售人才。

一个星期内，因为工资高的优势，很快就找了2名销售人员，因为他们有销售经验，而且有不小的成就，但唯一的缺点就是他们从事的行业和当前行业完全不一样，领导可能看重了他们人际交往的能力。

刚开始整个销售团队在他俩的带领下很快形成了团结的效果，领导看到后很开心，以为这次能打开销售市场，对他们的期待很大，可是结果并没有如领导所愿。

因为隔行隔座山，最基本的业务需要了解，而且我们这个行业的客户都是体制内的，可能沟通方式上也和之前有所不同，所以虽然士气高涨，但并没有取得实际效果，三个月的试用期马上到了，两个人无奈的主动离职走了。

公司了解到这样的情况，直接从公司专门的销售部门调了一个小组，带着部门销售人员跑市场，因为这些人在这个行业干了很多年了，他们的方式方法很适合体制内的客户，一个月内，已经有了3个商机，有一个已经到招投标阶段了。

市场局面准予打开了，随后的一个月连续中了两个标，部门的销售人员也学到了销售方面的经验，慢慢开始适应客户，逐渐取得了不错的成绩。

一年半时间过去了，部门效益越来越好，逐渐成了公司收入的主力军，张总在公司的名气也增加了不少，有一次遇到了一个5000万的项目商机，张总的做法给他埋下了麻烦的根源。

张总直接越过主管副总，找到老板汇报了整个项目情况，老板叮嘱一定要全力以赴，拿下这个项目，最后问给主管副总汇报了没，张总说还没来得及汇报，老板听了后有点不开心，马上找了理由让张总离开了办公室。

老板把主管副总叫过去问情况，主管副总一脸蒙，什么都不知道，被老板一顿骂，作为公司副总，这么重要的事情都不知道，这让主管的副总很生气，回到办公室，马上拿起电话把张总叫到了办公室。

“你想干什么，你眼里还有没有我这个副总，有什么事还差给我汇报的那几分钟时间，你直接找老板什么意思，取得了点成就就不知东南西北了”。随后张总意识到自己做错事了，立马道歉，最后也得到了副总的原谅，并嘱咐张总一定要支撑好这个项目。

又过了半年时间，老板离任了，原来主管副总成了新的老板，这对张总来说绝对是坏消息，因为上次越级汇报的事情得罪了副总，怎么可能不报复他呢。

果然，新老板上任后直接在外地成立了一个分公司，经过总经理办公室会议决定，让张总任分公司副总经理，免去其他一切职务，公司员工都知道，这个分公司就是为了开拓新的市场，陌生的环境，至少要两年的时间去从零打拼。

张总也知道，自己今天的结果就是那次越级汇报引起的，后悔已经来不及了，只能接受这样的现实。

今年年初，公司负责销售的副总也被降为了一名普通员工，因为公司去年给他省外市场任务没有完成，而且这是第一年开拓省外市场，面临的压力可想而知，8000万的销售任务，只完成了1000万。

我作为一名普通的员工，好像这些事情都与我无关，每天做好具体的工作任务，没有其他需要操心的，虽然拿着死工资，但是不被公司下达的任务。

职场上那些人拿的工资高

职场上，一般都有公司领导，部门经理，部门经理助理，部门核心人员，销售人员，普通员工组成，其中除了普通员工，其他人的工资都比较高，普通员工占整个公司的98%以上（根据我们公司情况计算得出）。

部门核心人员处于最关键时间点，因为他们首先公司比较高，其次有可能升职为管理人员，这样他们的收入会大大增加，。

销售人员其实工资并不高（大部分公司），每个月还要根据完成销售任务情况来衡量工资的发放情况，但销售人员的提成是非常可观的，只要拿到合同，按照我们公司的情况，拿到1000万的合同，他的提成基本就在40万左右。

为什么有时候工资拿得越高的人越做不长久

这里只说非领导级别拿高工资的人，他们工资高，一般都是工作了5年以上的员工了，除了工资高以外，他们还面临如何选择。

1. 升职：在企业里面升职的竞争相当大，我们都知道金字塔原理，越往塔尖，人数越少，所以他们要想脱颖而出，不仅仅靠的事能力，平时看起来都是同事关系，私下可斗得非常厉害，谁也不让着谁，升职了当然好，如果升不了职，而自己同事成了自己领导，很多人过不了心理这一关，就选择离开了。

2. 自以为是：当一个人有了一定的成就之后，很容易沾沾自喜，开始卖弄自己的成就，有时候甚至连领导都忽略了，这样的人是自己害了自己，被领导针对性的打压后，自己感觉受到了欺负，一气之下离职走人了。

3. 看不到希望：有一部分人因为看不到希望，在这个关键时刻，他们往往会找一个能让自己看得到希望的环境来奉献自己，所以他们离职的频率也比价高，虽然工资高，但是他们做不长久。

4. 得罪领导：有些人往往会在这个时候得罪领导，得罪了领导，几乎你在这儿就干不长久了。

5. 能力不够：职场如战场，瞬息万变，错过了这次，可能给公司带来的损失是很大的，所以有很多人找的工作和自己能力不匹配，虽然工资高，但是达不到公司要求，他们肯定是走不长的。

6. 受到处分：拿着高工资，可是因为工作失误，给公司带来了一定的影响，公司对你做了处分，一般处分都是影响晋升的，所以这样的情况下你也做不长。

为什么高层高管岗位更换频繁

职场上高层高管岗位人员更换是很常见的，尤其在国企，以下几种情况高管肯定是要更换的，只是时间问题。以下从高层管理自身和公司两方面来分析：

高层管理人员自身：

1. “兵怂怂一个将怂怂一窝”，一个领导如果平时表现得很弱，对任何人都很怂，但是对自己的员工却很强势，这样的领导成不了大事，而且他的情况公司领导很快就会掌握，这时候就注定了他干不长了。

2. 新领导上任后，一些高层管理岗位人员变动是最常见的，就像大家都知道的，新官上任，总要在关键位置上安排上自己的心腹，这样他才能坐的更安稳。

3. 高层管理人员自己作S，像张总这样的越级汇报，你可能想在老板面前表现一番，可没想到得罪了主管领导，这个祸根已经埋下了，一有合适的机会，你立马会被替换。

公司层面：

1. 公司战略，我们都知道公司都会制定一些战略布局，其中发挥重大作用的就是高层管理人员，如果公司的战略布局与实际情况不符的情况，公司会立马调整，相应的就会涉及到人员的调整，所以会高层管理人员频繁替换的情况。

2. 公司的发展离不开人才的正确使用，每一个员工都想做管理人员，但并不是每个人都适合做管理人员，所以有时候公司提拔的一些高层管理人员在能力上不能胜任，从公司发展的角度出发，这样的人很快会被替换。

3. 高层管理人员都肩负着公司下达的任务指标，并且根据指标完成情况，对这些高层管理人员都会定期考核，连续出现不合格的情况，这样的高层管理人员也是会被替换的。

4. 有些高层管理人员在某一方面能力很强，但在所从事的行业上能力欠佳，这样的人会把他调整到相关的行业上去。

普通员工最稳定

普通员工就是具体任务的执行者，怎么做、如何做已经很清楚，对你的要求就是具备专业的技术能力和做事态度就好，把每一件具体的事情做好就行，普通员工稳定的原因如下：

1. 普通员工就是听别人指挥，具体轨迹已经给你设定好了，只管做就行了，在任何一家公司都一样。

2. 普通员工没有任务指标，所以他们赚的就是固定的死工资，只要公司能正常运转，自己就能拿到相关的工资。

对普通员工的建议

“不想当将军的士兵不是好士兵”，职场上也一样，不想当领导的员工不是一个好员工，对普通员工我有如下意见：

不要安于现状，首先要对自己有一个很清晰的认识，知道自己短板在哪里，然后努力学习，不要止步不前，而是想办法让自己变得更值钱。

不断提升自己能力的前提下，要把握机会，或者说适当时候学会制造机会，学会观察局面，在合适的时候为自己的谋求自己更好的发展方向。

综上所述

拿高工资的人做不久，这和公司环境、个人能力以及个人心态息息相关，高层管理岗位频繁替换，和能力匹配、领导换届、任务完成情况以及自己做事的方式有关系，而作为普通员工，虽然稳定，但我们要有危机意识，努力提升自身能力，争取做一个高层管理人员。

高工资的人，有的上马就高了，这种人有比大多数员工更好的优越条件，学历，经验，气场，投缘度，招聘方沟通时有意无意试探的话语，让领导产生一种众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火瓓珊处的感觉，于是，凭印象心潮澎湃，激动得握手言欢，当即拍板；你来，工资给你多少。于是，高工资的人来了。实际上，多数这样的人，论实力也只是半拉子，因为自己知道，别人不知道。
但办公司，管理公司，做技术含量工作，必竟不是造原子弹，必竞不是要你去开创一个新纪元，去消灭敌人，随时牺牲生命，但高工资的人具备的能力，已经足以对付公司要去对付的某些问题，他们说的话，给出的建议和决定，在他下面的某些小领导和中坚技术力量，也认为是这样的，在一个过程中，他们去执行了，而且做得可以或做得很好，但以后盖棺论定歌功颂德是高工资的人的功劳。

这样一次又一次，高工资的人威信更扬，狐朋狗友更多，谈得更欢，职场人生如日中天，他的眼光更高，欲望更膨胀。

他想不到自己是谁，想到的是，这公司是他在，才开始越来越好，人家老板拿多少，自己拿多少，有老板的收入是他希望的目标。

在每个行业里有一个似是而非的错觉，认为他能，他一定能！于是在他的职场生涯中，有猎头三番五次去找他，对方开出多少工资，问他去不去?人家是冲着他的名声来的，其实他会入职，顺带把他所拥有的人脉也一起撸了～于是，拿高工资人的职场生涯又开始一局轮回。

关于高工资的人做不长久的问题，是因为他所表现出来的能力，为人，文化理念，职场商业价值观，越来越被公司老板感觉到跟自己相差甚远，在共事时双方各个方面都感到吃力，不愉快，老板也希望他走，他自己也希望走，不过，在走时，大多数老板都或多或少，会补偿他一点。这样做是由多方面原因的。

关于普工的问题，因为来的时候都是公事公办式的招聘，他会做，老板出工资，适当时再加一些工资或适当提拔一下。这样，普工的欲望已可满足了，他所表现出来的已经是一个属于他这一阶层的优秀员工了。双方皆大喜欢。

这是一个假命题！谁说普工最稳定?每年普工的普遍流失率在50%以上，如果哪个公司每年高管的流失率在50%以上那应该也接近倒逼了。

造成“工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定

”这种假象的原因是：高层高管所接触的视野和机会是普工所无法触及的，诱惑多了自然想法也就越多。

现在的社会分工都是非常明确的，而且层级也比较多。就像金字塔一样，基层的工作岗位最多，也最容易找，高层的岗位最少，要求也最高。对于题主所述的“普工最稳定”，其实不是工作稳定，而是层级稳定。

为什么这么说呢?还有我们如何才能快速突破呢，接着往下看。

一、基层的岗位要求低，可替代性强；

基层的岗位多为重复性的操作型工作，一学就会，简单易上手，可替代性也非常强。

基层的岗位大多数只有3点要求：

1、身体健康；

2、年龄18岁以上，50岁以下；

3、无犯罪记录；

符合这样要求的人很多，所以企业不担心你离职，自然给予你的工作发展也非常的有限。我国是制造业大国，普工的工作机会也是非常的多，对于员工本身来说，这样的工作也很好找，干不爽就走的情况也比比皆是。

但是，大家都只是在这个基层圈子里面流动，鲜有跳脱层级的。

二、基层员工大多数没有核心的竞争力；

也正是因为普工很多的工作都是机械性、重复性的，多是纯粹的出卖劳动力，所以本身并没有什么核心竞争力。然而，普工想要往上走上技术岗位或者管理岗位，就需要有自身的核心竞争力。

没有核心竞争力就很难突破层级，这也造成了这个层级很稳定的现象。

三、基层学习的意愿低、自律性不足，认知受限；

在这里，我说的基础学习意愿低、自律性不足不是贬低基层工作的伙伴们，而是从客观实际出发。

1、基层岗位其实很辛苦，很多都是体力活，有些甚至一天要上12-14小时。一天的忙碌工作下来就已经筋疲力尽的，即使想要坚持抽出时间来学习，也会显得心有余而力不足。

2、近朱者赤近墨者黑。基层的伙伴们，工作之余会更多的以看电视等娱乐休闲手段来放松自己。当身边没有一个很好的学习氛围，自己也就不容易坚持下去，自律性不足也就阻碍了个人的成长和进步。

3、认知受限，有想法但没有途径、没有行动。举个简单的例子，对于投资个人学习这方面，知道重要性的人，会愿意花掉自己2个月的工资去报名一个3天的提升培训，而大多数的基层伙伴们是肯定不会这么做的。

正因为受制于这些因素，基层也较难突破。

未来路还很长，改变普工/基层的现状，你可以这样做！

1、有机会要提升一下自己的学历；

学历是一个敲门砖，也是内部很多职位晋升的门槛之一。即使在厂里，晋升管理的一个门槛也是需要你有一定的文凭基础，比如大专学历。

对于在职后的学历提升，现在有蛮多的自考、网络教育、在职教育，虽然文凭没有太高的含金量，但至少，进入管理阶层的门槛可以补齐。

2、有机会多考职称；

在解决文凭之后，在年限符合的情况下，多努力考职称。这些都是未来你晋升、跳槽的资本。

3、多努力学习、多钻研，掌握核心技能才是出路；

行行出状元，当你还是一个普工，从事着重复性工作的时候，你就要告诉自己要多学习，去拜师学艺。

4、提升自己的认知；

多跟优秀的人接触，多走走，多看看！更多的了解这个世界，才能提升自己的认知，不被自己的认知受限。

作者 ：厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。

其他网友观点:

---

1.职场中，高层高管岗位的人，志向比较大，因为他们具备条件，唾手可得，可以争取的东西很多，可能存在的变数也比较大，比如他们可能在这家企业月薪五万多，在另一家企业则愿意出十万多月新请他们，不确定因素太多也太大，他们可选择余地很大，所以岗位更换频繁也在常理。

2.职场中的高层高管，具备实力，折腾得起，凡是折腾得起的，就没有不好好折腾的，通过好好折腾去得到一个最佳选择，如果一次性到位的，那几乎不存在选择，而是被动接受，如果你具备选择的条件，能够自主选择，你就不会坐等机会的降临。

而那些普工，因为改变不了太多，去了哪里大抵上还是一样，而且到了新的一个地方，对于普工来讲，可能存在辞职一次穷三年的尴尬，因为他们资金储备不多，而新的工作，或者旧的工作本身也没有提供多少收入给他们去折腾，所以他们不具备可以折腾的条件。

其他网友观点:

---

来讲述一个我身边的案例，也许能说明一下这个问题。

公司办公室有一个总监助理，号称是“铁打的助理，流水的老板”。这名助理在这家企业入职满15年。家境不错，工作朝九晚五，不影响她带孩子，所以较为稳定的收入和较为清闲的工作，一定令她很满意，起码未来五年她没有跳槽的打算。

但是她的老板就是另外一个极端。平均十个月换一个老板。以致于每次年会，好多人突然发现，又要去认识一下这个新总监了。

她的老板待遇很高，年薪平均在50-80万之间，配专车、助理和司机。

那为什么这个岗位更换这么频繁呢?

原因一：巨大的业绩压力。

公司投入这么多的成本去用一个总监，希望用最短的时间见到业绩。这种层级的管理人员，不是用能力和节省成本来创造利润。他们用的是人脉和资源。

总监手底下的销售是一个一个去谈客户。和他们谈判的人是代理商或分销商。一笔谈成的量，可能就是一个销售努力三个月到半年的成果。

国人做生意，人际关系太重要。客户有些时候认准了一个人，就只会和这个人做生意。假如这个人换了平台，那么他的人际关系就跟着换了平台，平台就会得到这些人际关系带来的资源和利润。

这是短期内这些新任总监给公司带来的好处。

但每一个人的人脉空间和容量都是由上限的。而公司耗费如此大的人力和财力，就希望能够带来最大的利润。当这些新总监的人脉能量耗尽后，公司就会以业绩不达标，另外换人。

这就是割韭菜的做法。公司不用自己去培养行业人士，只需要利用资本的力量进行收割就行。

原因二：激烈的人事斗争。

这么重要的一个职位，待遇之丰厚，而且还有不少的隐性收入，也使得各路派系的人马都希望把自己的人推上去，饱尝一次短期红利。

有些时候作为公司内部势力的平衡，能上这个位置的人都在排队模式，你方的人油水捞够了，那么就轮到我方的人，大家心照不宣。

助理在这样的情况反而处境最为安稳。为什么呢?

1. 大家都知道这个岗位不是一个长期性的岗位，培养一个属于自己的助理，在时间成本和机会成本上不划算。

2. 因为老板们来去过于频繁，助理反而是最了解基层团队、老客户、公司流程和潜规则的人。只要她支持，他们在任期内的工作就会事半功倍。

《杜拉拉升职记》上说了一个小故事。一个老板不喜欢自己的秘书，但这位秘书在历任老板中的口碑还不错，因此让HR辞掉她，也不是什么好的选项。灵机一动下，这位老板让他的秘书升职。采用这种方式送走自己不喜欢的员工，这位老板也算是反其道而为之。

所以说，职场里的好多事情，不能简单的用能力强劳苦功高来形容，而是要用从利益均衡的角度来考量。

其他网友观点:

---

这个事情特别常见，我们公司的高管们就更换频繁，有的岗位甚至两三年一换。更换频繁的原因大概有这些：

1、借高管更换来拯救烂摊子，高管做不出成果只能走。

有些部门是公司的尴尬部门，不管是谁上任都不可能从根本上解决问题。偏偏老板却对高管的更换寄予厚望，希望借此改变公司的命运。

动不动就被赋予厚重的使命，而不从根本上思考公司的发展战略，只靠换将才来改变运，这样的岗位，任谁也难以待长。

2、公司内部党争内斗，影响高管的稳定性。

有句话说，强龙不压地头蛇，新来的高管再有能耐，也抵不过下属的抱团不配合，甚至挖坑让你跳，防不胜防。

我们之前的一个总监，硬是活活被下面几个经理合伙挤兑走的。究其原因，不过是新来的总监动了他们的利益。他们在公司经营多年，盘根错节，暗地里的权力甚至大过总监，试问哪个高管愿意待在这里。

3、有的高管可能是临时拉过来应急的，事情完成就只能撤了。

有些高管岗位缺人，现实中急需要有人把工作顶起来，所以先招来一个人顶替。等事情完成，如果能胜任，可能继续留下来供职；如果不能，或者公司找出一些其他理由来挑刺，也可能就走人了。

但凡是这样的，公司对于新来的高管多半不会特别热络。当你到一个新的公司，发现公司从上到下并未对你很关注和尊重时，你要小心自己是不是只是一个临时顶替的角色。

至于普工，一般工资也不高，对公司的决策影响不大，也很难形成各种党争。再加上普工的愿望都很朴实，只希望能多发钱，有机会升职更好。所以放在谁的手下，都不会闹出太大的浪花，所以相对稳定。

其他网友观点:

---

你说的这种情况，通常发生在民企中。

1.企业经营的目的，是持续盈利和发展。

民企追求商业利益最大化，尽可能在相对短的时间内收回投资，企业实现盈利，并通过高效的运营，使企业具备持续盈利的能力。

很多老板会聘请高水平的职业经理人或管理团队，管理经营企业。可以说，高层的能力决定了企业的发展状况。

当职业经理人费劲心血，励精图治，将其才能发挥到极致时，企业的管理效果，经营业绩也会达到相应的峰值。企业发展很难突破，处于发展瓶颈期。

2.老板通过更换职业经理人的手段，推动企业向前发展，并希望经理人创造更大的价值。

老板不会允许企业的发展遇到瓶颈，停滞不前。此时，老板会物色、招聘新的经理人，企业需要新鲜血液。

老板更换职业经理人，是为了把新理念、新战略、新管理等创新思想注入企业，再一次激发企业活力，推动企业向前发展。希望新的职业经理人，为企业创造更大的价值。

3.普通员工越稳定越好，老板需要熟练操作工。

普通员工处于企业的执行层面，服从命令是基本要求，领导怎么指示，员工就怎么做。老板希望基层员工稳定，越是稳定，操作的熟练越高，生产效率也就提高了。重要的是避免频繁更换员工，容易发生安全事故。

这就是我们看到的职场现象，越是薪酬高的领导，更换越频繁，而普通员工却相对稳定。

老板的做法，无非是推动企业快速发展，始终坚持企业经理人要选用能人的原则，把能人的水平用到极致，一旦江郎才尽，立刻换人。

其他网友观点:

---

做为“前高管”，我来说说吧。当创业公司业务遇到瓶颈，更换高管是效率最高的一种方式。换一个小兵，有什么用?

高管高管，能为一个公司找到新方向杀出条血路的，才叫高管。

当一个项目陷入困局，高管无法给老板提出有效解决方案，给公司带来希望，就本身就表明，现任高管没招了，与其逼他想办法出大招，再次试错，不如换个更可能靠谱的人当高管来得更有希望。

事实也证明，这样最有效。是骡子是马，是需要溜溜的。

另一方面，高管意味高薪，高薪意味着高绩效。因为绩效不达标，高管走人也很正常。员工是听直接领导的，完成份内事，相对挑战小很多。

再加之公司战略调整因素，一个高管的能力与经验与新目标不匹配，走人，自然也很正常了。

高管更换频繁，被动离职，也是造成中年失业现象越来越多的一个原因。

应对方法：

持续保持学习力、保持好奇心，广结人缘，多留后路。职场残酷，它讲的不是曾经的贡献，讲的是当下和未来你能创造的价值。

其他网友观点:

---

谢邀

以下看法纯个人观点，欢迎大家一起讨论

正题：首先你说的公司高管岗位频繁更换肯定不利于公司正常经营与业务发展，个人认为这是一种不正常的现象。

普工占绝大多数，稳定这个说法只能说是片面的，待遇没管理岗好；如果没有过硬的技术、业务能力，以后年纪大了还得面临裁员的危机，其实从长远来说的一面来说也是不稳定的。小的一方面说确实稳定。管理层就不同，竞争大、你想上位就得踩着别人上去，优秀的人（拍马也是一种另类的优秀）总是能脱颖而出；在业务没有扩展的情况下，有人上就有人下来，所以造成了这种现象。

当然这也得分行业，并不是每个行业都这样，出现这种情况肯定有，可能是没形成一定的行业体系，平台相对狭窄，像传统行业一般不会，除非特殊原因。在正常情况下，一般多出现在新兴行业，如私人募资、共享单车等一些“快餐”行业，他们本身大多就是干一票就走人的买卖，开始风风火火、然后偃旗息鼓，这样的公司终究是昙花一现，不是主流。

不论是哪个行业哪家公司都会尽量控制这种现象。我想为了避免这些情况，成熟的行业与公司都会有一套自己的晋升办法和系统的岗位调整策略；可能你看到的高层高管岗位更换只是在同一个系统内调换，就像中铁某公司副总调任中建某某公司当总经理。

我想更有可能也存在另一种情况，比如随着公司业务的发展，肯定积累了很多人才，有时难免会出现一些空档期，这些人又的养着等待新业务。像建筑行业，公司动辄几百上千人，有的几万人，而公司总部上班的就那么几十号人，大部分都在项目上工作。项目经理，公司有业务时就分配到项目上，没业务时就调到公司某部门当个副经理，去其它项目巡查、检查，这只是一种资源的充分利用。公司推行企业微信或其它工作软件的，你闲去查查就会发现人员变化很频繁。

对于公司管理层适当的更换是正常情况，如果出现像你说的“频繁更换”那就有点不正常，管理层、高管是公司的决策、核心层，天天忙着跳槽、勾心斗角；要么是管理者能力不行、或公司经营出现问题、或待遇等问题，反正不是什么好事。

---

以上言论,为个人观点,仅供参考，如有不妥请指正。 欢迎点赞、 收藏 、转发。

其他网友观点:

---

这其实很简单，只因为管理，它是有一定之规律的。

当一个单位要用你时，这说明此单位在管理上还存在一些问题。

当你去后，先是忙得浑天黑地的。当你将一些先进的管理方法用上后，企业的运作也就慢慢地步入了正轨，生产进入了一个新的平衡阶段。

此时再看你，工作已有一定规律，好象你的工作也就那样了。于是老板就想換人了，换个一般之人来工作，可以节约好大一笔资金。

但换人后，企业将重新陷入困难之中。

管理，这是智慧之结晶，成与不成，尽在挥手间。

其他网友观点:

---

这个问题呢，我们可以分为三个层面来分析。第一个层面是管理者（高层高岗位），第二个层面是精英（工资拿得高的人），第三个层面是员工（普工）。

为什么高层高岗位更换频繁?

为了理解这个问题，我们可以联想到身边的一些官员，例如镇长、县长等等。这样的岗位基本都是3-6年一换，也就是1-2届更换一次。

相对应到企业也是一样:

• 如果是国有企业单位，大部分企业规定每一个领导在同一个岗位任职不得超过3届（三年为一届），也就是说，大部分的企业要求领导岗位不得在同一个分公司工作超过9年。
  

• 如果是私企，那么一般没有这样的制度限制。但是，私企自身竞争压力大，作为公司的管理层，如果干得不好，很容易被降职，造成离职；干的好，企业能提供的薪酬又不能满足自己的需要，造成跳槽。
  

因此，无论是国有企业和私企，高层高岗位都会更换较为频繁。

为什么工资拿得越多的人越做不长久（精英）?

对于企业来说，精英这个群体是最为重要的，是一个企业能否成功的关键。

但是，精英这个群体也是最难管理和最难留住的，原因有以下三点：

一、精英越来越专业，现在就职公司这个平台不能满足精英需求。

这个很好理解。当一个人的能力和价值超出所得的收获以后，就很容易产生跳槽的想法。何况，人人都希望得到更好的发展平台。

因此，当现在就职的公司不能够满足自己的需要，不能够为精英提供更大的展现平台的时候，精英很容易离开。

二、精英容易受到管理层和员工的排挤。

木秀于林，风必摧之。

企业也是一个小社会。在社会里，有着各种各样的人。

如果一个人专业能力远远超过大部分人，而这个人又没有很好的人际交往技巧。那么，这个人很容易受到别人的排挤。

别人会认为这个人不合群，故意找事。

在职场中，并不是每一个管理者都有着广阔的胸襟和格局。

有一些管理者，害怕员工超过自己，认为表现好或者能力强的员工对自己是一种威胁。这种心理，会让这样的管理者心态失衡，他们会采取一些措施去故意打压精英，造成精英流失。

三、大部分精英专注于专业技能，难以得到晋升，然后选择跳槽。

我们都知道，业务能力强并不代表管理能力强。

大部分员工业务做得好，升职后却难以胜任管理工作。导致自己压力过大，主动辞职，或者选择跳槽做回员工。

在职场中，很多企业并没有大“Y”型通道，或者是大“Y”型通道仅仅只停留在表面，却没有真正落地。

大“Y”型通道：专家通道和管理通道，双向发展。

有一部分精英，他们缺乏管理技能，或者他们不喜欢做管理工作，但是企业又没有相应的制度满足精英的收入，这就导致精英流失。

举个例子：某国企，管理岗位最低岗级为8岗，而业务岗位最高岗级为5岗（岗位越高收入越高）。这样的人力资源制度，让精英无法获得与自己价值相关的收入，职业发展受限，只能选择跳槽。

为什么普工最稳定?

因为普工工作单一，技能单一，需要工作。

所谓的职场竞争力，就是要做到让工作需要自己，而不是自己需要工作。

普工由于自身群体过大，个人又没有很好的发展机会。

因此，相对来说会很稳定。

总结

在职场中，我们总是可以从一些表面现象分析出内在的一些本质原因。当我们掌握了本质原因后，就应该结合自己的现状，相应的做出调整，让自己的未来能够发展的更好。

-END-

以上观点来自【职场视觉】，欢迎留言讨论；学习成就未来，欢迎关注。

其他网友观点:

---

在职场里拿着高薪酬的人，相对来说其能力也就越强，在单位他的工作的职位也就越重要，而且他的付出和收获必须相等，普工反而在工作中没有那么多的限制。

职场中工资越高，这证明他的付出也就越多，单位不可能白白给他开出那么高的工资的。而普工经济利益牵扯交小，管理上没有过高的要求

一、在职场中一个高待遇的好职位，可以说会引起许多人的关注。如果在这个职位上拿出自己相应的能力，就很容易被其他人员所顶替，看似收入高但是并不稳定。

二、在职场中有许多小人，他们见不得别人比自己的工资待遇高，而且还会经常找那些工资高的同事麻烦，甚至还会在领导面前打对方小报告，来影响领导的判断。

三、高层管理岗位更换频繁，主要原因还是高层管理之间的利益纠葛，甚至还有领导之间的权力碰撞，更换岗位的原因就是高层领导之间争斗。

四、普工为什么工作相对稳定?就是因为普工的收益很低，而且普工的工作条件环境很差，很少人去关注普工的工资待遇。在这样的情况下，普工反而非常稳定，

五、从问题中可以看出来，在职场里并不是那么好混的。你要想让自己有更高更好的待遇，就需要面临各方面的压力。除非你去干一个普工，对其他人没有任何利益纠葛。

有些工作看似收入很高，但是他也需要给单位创造一定的效益。如果他在自己的岗位上没有任何建树，最后结果也只是被辞退的命运。

身为一名老板，不可能让同一个人一直待在同一个岗位上。他们会根据一个人的表现和能力进行调整，让其他人也有升职加薪的机会。

在任何单位里都没有绝对平等的收入，每个人分工不同，获得的收入也不同，要想拿到更高的工资待遇，就要有相应的付出

第一、能力的大小决定着工资有多少

每个单位都不可能给一个一无是处的人开出高工资，工资越高这表明他肩负的责任也就越大。而他自己也需要展示出更高的能力，为单位创造更多的价值。

在职场中能开出高工资的人也就那么几个，但是他们也要时刻面临被其他人顶替的危机。当一个比他们更加有才华有能力的人出现时，他们的位置将会很快被代替。

第二、高工资面临的高压力

当一个人在获得高薪酬的同时，他们将会受到各方面的压力。如果他们在工作中出现一点疏忽，将会受到不同心态竞争者的打压与攻击，甚至还有一些不良言论。

在职场中每一个人都有妒忌心，当你拿到比别人高许多倍的工资时，必然会遭到许多人的羡慕嫉妒恨，这时候无疑会对自己产生一定的压力。

有的人说有压力才会有动力，但是你要看是什么性质的压力。而有些压力是来自同时与领导的打压，这就造成了许多同事不可能持续拿到高工资的原因。

第三、不同的利益决定着管理岗位的更换

在单位里每次岗位的调整，尤其是那些中高层管理岗位的更换，其实都是不同利益团体与领导的权力碰撞。而这些只会产生在领导层，而很好会在工人之间出现。

高层岗位之所以更换频繁，那是因为在管理层经常有不同利益的产生。不同层次的领导为了维护自己的权力，会根据自己的情况来做出一定的调整。

第四、普工也没有绝对的稳定

很多人以为普工非常稳定，那是因为普工的职位没有任何利益可图，甚至也不是会是权力的交接点。普工看中的只是自己每个月的那条工资，跟领导没有任何利益冲突。

普工也没有绝对的稳定，当普工的生产工作影响到领导的权力与利益时。领导层也会对普工的工作进行调整，甚至还会辞退一些普工，减少单位的开支。

在职场中任何事情都不是绝对的，在普工稳定工作的背后，也要面临收入的压力，和被辞退的风险。无论在任何岗位都要打起精神，努力的追求自己的事业。

最后总结

我们在单位里工资的多少职位的高低，都是由老板来决定的。而决定老板对你看法的重心取决于你的能力，还有为老板创造的价值，对此我总结了一下几点建议：

1、在任何单位都是一个追求利益的地方，能力的大小决定着薪酬的高低。

2、管理层的频繁更换，只能说明单位的领导没有掌握好利益的平衡。

3、普工的工作中也不可能存在着稳定，也随时有被辞退的危机。

4、在职场中不要把命运放在别人手中，自己也需要通过努力来改变。

要想在单位里获得更高的薪酬，升职的机会，就需要无时无刻的来化解自己所面临的危机。要想开创出自己一番事业，就需要在自身的能力，人情关系上下功夫。

希望我的回答能够帮助到您

以上是个人见解，仅供参考；喜欢的朋友请不要忘了点赞、关注、评论哦！

其他网友观点:

---

题主说的这个现象确实很有意思，在职场里也的确常能见到。黑雪君此前曾在国内肉制品加工龙头企业双汇集团有八年的工作经验。不仅集团公司总经理，事业部老总无法做长久，连各个大区的总经理也都更换频繁。

毫不客气地讲，能够任职超过两年，就已经算是很长久了。而至于基层的车间工人或者销售一线的业务代表哪就稳定得多了，只要你不主动辞职，很多人可以一直干到退休。

为什么会是这样呢?其实这既有主观方面的原因，更有客观方面的原因。为了便于分析我从三个维度来进行解释。

第一个维度：企业选择

一个企业里越是工资高，越是职位高的人，都必然会被赋予更多责任。正所谓欲戴王冠，必承其重。企业如何才能快速高效发展，如何才能有效达成年度目标，如何才能兑现给董事会的承诺，关键就在于这些骨干力量尤其是高管的个人能力。

比如在双汇，每一年度集团公司制定了生产经营目标任务后就会层层分解到每个部门，每个人员。一线人员向基层主管负责，基层主管向中级管理者负责，中级管理者向高级管理者负责，并最终由总经理向董事会负责。

所谓火车跑得快，全凭车头带，只有高级管理者领导正确，指挥得当，才能带领全员完成既定任务。同理，兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导的无能则会导致整个作战的失败。以双汇销售系统各城市的办事处为例，一个办事处经理如果连续三个月业绩很差，那么这个经理基本要被干掉了。因此，高层岗位更换频繁的首要原因就在于企业考核机制的作用，即企业的选择，导致业绩目标不理想的领导不得不更换。

第二个维度：个人选择

个人的选择主要是指个人根据自身发展情况主动寻求更好的机会。这个很好理解，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。同样都是经理，你待遇只有十万，人家却有二十万，你说心动不?

另外，一个企业内部都会有完善的晋升机制。比如在双汇，差不多每一年都有一到两次内部招聘，涉及职位从基层到高层都有，黑雪君就曾遇到过一个事业部副职领导刚应聘到销售大区任职总经理，没过两天事业部又招聘正职领导，他前去应聘，并应聘成功，于是销售大区两天不到又换了新领导。因此，个人主动选择也常常带来领导的频繁变动。

第三个维度：社会选择

所谓社会选择主要是指人才迭代与竞争作用带来的变换频繁。有一首诗这样写道：“江山代有才人出，各领风骚数百年。”人才总是层出不穷的，关键是总会有一部分新人能力已经够格甚至更胜一筹了，而他们所要求的报酬却还会比老人低一截。那么最为理性的选择就是把这些老人咔嚓换掉，全部启用新人，既经济实惠，又利于企业快速发展。

而社会的高度竞争，不仅给高价值人才提供了更多选择，也给了他们无数的可能。想象一个有才能的管理者，他就如同拍卖行的一样艺术品，在不停的吆喝声中，他的价值频繁在不同的拍卖人哪里转变和提高。

其实从某种意义上来讲，前两个维度也可以理解为第三个维度的衍生品，正是由于社会的高度充分发展，企业和个人也都有更为足够的空间去选择。

前面三个维度都重点讲的是工资高的骨干或者管理者更换频繁的原因，而至于基层工人除了以上三个维度很难对他们产生较大影响外，还有一个很大的原因，那就是基层工人最终大多都活成了温水中的青蛙。

基层普工是温水中在煮的青蛙

由于人天性具有求稳心态，讨厌变动和不确定，天性喜欢安逸，讨厌辛苦与劳累。而基层普工责任小，工作事务简单，工作好坏主要在于操作的熟练度。

因此在日久的反复工作中，技能日趋熟练，思维却逐渐僵化，他们如同温水中的青蛙一样，没有野心，没有欲望，只要这盆水不沸，只要你愿意，你可以一直安安稳稳的在温水中待着。

记得媒体报道中提到过一位收费站要关停的工作人员哭着求领导不要关了收费站，因为她觉得自己只会做这个。好可悲啊，水都煮沸了，青蛙却还不愿跳出来。这就是基层工人不会更换频繁的最大原因也是最可怕的地方。

最后，黑雪君有句忠告，一定不要活成了温水里的青蛙。愿诸君共勉！

希望以上分析和建议能回答你的疑惑，并帮你成长。

欢迎关注@黑色的雪聊职场。黑雪君十年世界500强经验，公司人事经理。每天和你探讨不一样的职场人生，每天和你分享不一样的学习感悟。

其他网友观点:

---

【凌凌观点】不赞同提问者的这个观点，但想从自己的职场经历里谈谈自己的理解并作出一定的分析首先分析几个命题里的要素

一、职场上工资拿得高的人都是什么人?

第一种情况随着科技的发展和人们生活水平不断提高的当下，现代企业都处在一个高度竞争的市场环境里。一个企业要想生存，发展，其内部必须有一部分有才学，肯实干，人品端正的高素质人才，换个角度来说，他们的价值包括能力，态度，业绩得到了公司的认可，从而愿意给他们提供高薪资高福利。

第二种情况一部分人因为自己或家庭拥有一般人不具备的，强大的背景使得他们在公司内部占据一个很有利的位置，或者因为公司能从他们强大的背景身上获得更多的利益的时候，对于这样的人群，公司也会给与高新。

二、相比较与普通员工，高层领导岗位变动更频繁?

从概率的角度说，这种情况肯定会存在。高层领导之所以是高层，因为他们拥有一般员工所不具有的权利。同样的，因为他们被公司赋予了很大的权利，他们自然也就承担了更多的工作压力和发展企业的义务。 高层领导格局更大，涉及的面广，负责的工作种类多，负荷大，难免在一个特定的时间点会出这样或者那样的问题，哪怕是下属的过错造成的，领导们的领导过失责任肯定是跑不了的。这么说来，高层领导会一定期的进行换岗或者调任，这都是现代企业管理里面非常正常的现象，因为企业总不怕有一个领导犯了一点错就将他开除或者卸任，这样的话也就没人愿意担负企业长远发展的重任了。

不可否认的是，在企业遇到机构重组或者重大经营困难，特别是经济危机的时候需要裁员，有时候确实从薪酬更高的人群中下手，砍掉哪些低收入的基层员工没有太大的意义但是，以上说的只是一部分情况，当今社会中有很多企业掌门人在公司做高管20，30年，甚至更长的也有。如娃哈哈的宗庆后，格力的董明珠，华为的任正非等等，所以这个问题要具体情况具体分析，不能一概而论。

三、员工的风险较小

回到这个问题的另一部分，普通员工相比较与高层确实更加稳定，理由跟上面类似。基层员工只负责自己的一小部分工作，而这部分工作通常都被赋予了严格的岗位职责和操作说明书，简单的说这样的岗位风险可控，同时由于这部门员工薪资在公司整体来说比重不大，反而更加稳定。

以上希望对你有用~

我是凌凌，优质职场领域创作者，喜欢读书、运动、输出，关注@凌凌跑跑跑，我们一起在职场升级打怪~

其他网友观点:

---

翠竹职场观点：职场上，工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，普工最稳定，这些现象的出现，有以下三个因素决定：一是自身的职业发展选择；二是承受压力的大小不同；三是权力过于集中，不利于公司发展。 一、自身的职业发展选择

一个企业中，工资拿的高的人，自然是有能力、业务水平高、业绩突出的人，这种人往往有野心，不愿意一成不变的生活，当他们有能力、有机会时，自然会选择平台更大、发展机会更好的企业，所以容易换工作，频繁更换岗位。而工资低的人是那些偏向安逸，工作上没有很强的进取心，只要工作繁重，可以随时照顾家庭就行。

• 我的同学小丽和小萍，二人在校就是棋逢对手，惺惺相惜的好友，毕业后又同时应聘到一家世界500强的企业工作，相约要共同努力，干一番事业。小丽从没有放弃学生时代的学习习惯，除了上班认真工作外，每天利用闲暇时间，继续提升自己，而小萍却渐渐的被五光十色的灯光迷了眼，认为苦学多年，现在有了稳定的工作，应该享受生活，于是出入各种会所，与朋友吃吃喝喝，逛街购物、穿衣打扮、追剧刷屏、游戏玩乐，谈对象，也忙得不亦乐乎。一年后，小丽因业绩突出，被任命为策划部的总监，而小萍仅仅是宣传部的一名助理。两年后小丽毅然辞职去国外学习，寻求更好的发展，小萍找了个公务员嫁了人。现在小丽自己创业开了公司，月入百万都不在话下，而小萍却仍然如当初一样，还是名助理，有较为稳定的收入和清闲的工作，生活也没有多大的起伏变化。 二、承受压力的大小不同

俗话说得好，你想赚多少的钱想干多大的事，就得承担承受住多大的压力。职位高就意味着责任大，作为高层高管岗位上的人，工作难度高、任务重，工作量庞大，业绩要求也高，承受的压力就大，一旦业绩不理想或分管部门出了问题都有他的责任，老板就会辞退，或者自己因承受不住压力而要求换岗位。而普通工人只是负责做好分工范围内的具体工作，只要好好干，出问题和出错的几率都会比较低，就是出错了，只要不是特别严重一般不至于被辞退。所以大家就经常能看到公司的高管，离职的频率的确会比普通员工高很多。

三、权力过于集中，不利于公司发展

当一个领导在位时间较长的话，将自己身边的人都有意无意地发展成了自己的人，形成自己的圈子，权力过于集中，成了官场上所谓的“一言堂”，什么都是他说了算，就是出现若干不合规定和程序的问题，也没有人敢向上汇报，于公司的发展相当不利。所以对于要职部门的高管岗位，调换的较为频繁。

• 小田的舅舅在一家企业当财务科科长七八年了，哪些人哪些毛病，他都一清二楚，如何拿捏人的短处，他更是在行，所以人人都对他唯命是从，连新来的领导都对他言听计从，否则账上出了问题，谁也吃不了兜着走，与他搞好关系，报账也利索。

综上所述，工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，一方面是个人原因造成的，另一方面是公司发展的要求决定的，要想改变这种现状，就得想办法完善各项制度，采取各种激励方式，从这两方面下功夫去改变。

其他网友观点:

---

特别提醒：这个问题关系到你上班能不能赚到钱、赚到大钱。你要是不知道这个问题的答案，你在公司里是很难赚到大钱的。所以请认真阅读，且要看懂。

高管频繁离职，其实都是【赚钱法则】在起作用

我们暂且把这些在公司工资拿的高的人，叫高管吧。

事实上，一般公司里也只有高层管理者，他们的工资比较高。最高的应该就是CEO了。一年公司几十万，几百万，几千万，几个亿的都有。

那为什么这些高管离职的频率比普通员工还要高呢?

说实话，作为一个普通上班的人，如果这个问题的答案你找不出来，你真的在公司里很难快速的升职加薪，很难赚到大钱。

其实所有的答案最后总结出来就是一个法则：赚钱法则

先上总结论：

1. 这些高管频繁离职都是因为【赚钱法则】导致的。他们所做的一切都是为了利益。
   

2. 作为一个普通员工，不要羡慕自己作为基层的稳定。要努力的提升自己，爬到上面去。即便岗位更换频繁，你能赚到的钱和能把握的机会也比普通的基层多100倍不止。
   

一、从公司角度看：公司要赚钱，所以开除不合格的、业绩不达标的高管

我们去翻一下新闻，你会发现绝大多数公司高管的离职。很多时候，都是迫于公司的压力、被迫离职的。公司为什么要强制这些人离职呢?那你说这些人能力很强，公司让这些人离职会造成很大的损失啊！

先来讲一个阿里巴巴马云开除几个牛人的故事。

但在张勇之前，马云就开除了两任CEO，大家知道吗?

这些又能为我们升职加薪赚大钱，带来什么启发呢?

在张勇之前，还有2任CEO，也特别值得我们关注。

号称阿里巴巴最年轻准CEO卫哲，因为供应商欺诈，被马云引咎辞职。

接替他的是救火队长陆兆禧。陆兆禧因为思路跟不上移动互联网，还在死命发展PC端。后来被马云拿下。

这才是张勇正式上场，后来终于成了阿里巴巴的CEO。

---

你看，你阿里巴巴这么知名的世界级的大公司，他们两个CEO的下课，其实都和公司的业绩有很大的关系。

公司业绩不好，为什么首先会开除高管?

1. 公司的存在是以赚钱为目标的。而一个高管对于公司的发展起着至关重要的作用。他在某一方面的失误可能直接会给公司带来非常巨大的利益损失。
   

2. 公司对于高管来讲，他们的业绩要求，业绩目标考核其实是比普通员工，高很多，严格很多。
   

3. 几乎绝大多数的高管被公司下课，都是因为没有达到预期的市场目标。说的通俗一点就是业绩不够理想。
   

大家可以去翻一下国内一些大的知名的互联网企业，你发现他们很多的高管下课几乎都是这个原因。

因为公司要赚钱，我给你一年发几百万的薪资，我让你负责这一片儿的事情。可最后事情你没给我搞好，严重影响到我公司的战略实施，严重影响到我公司的赚钱。我自然让你下课。

所以从公司的角度来讲，对于那些高管他们能力强，公司对于他们的业绩要求，对他们的业绩考核也更高。

很多时候因为没有达到公司预期的目标，没有实现既定的业绩考核，他们就会像普通员工一样被开除掉。

公司为什么忍心开除能力很强的高管呢?

1. 他们能力很强，如果他们事情做不好，继续让他们做，这会给公司带来更加巨大的损失。能力越强，破坏性越大！
   

2. 高管的薪资福利待遇很高，我用你，你又不能给我干好活儿赚到钱，我还要给你发这么高的工资，对于公司来讲是巨额亏损。既然如此，为什么不让你滚蛋，不换一个更合格更优秀的人来呢?

公司是以赚钱为目的的。

不管你是谁，你如果不能帮我公司赚到钱，你就只有滚蛋的份儿。

所以，作为普通员工来讲，我们很羡慕公司的高管，其实他们也只不过是一个打工族，是一个拿着高工资承担更高业绩压力，承担更高KPI考核的打工族。和你们一样苦逼。

二、从高管角度看：能力强，所以选择机会多

1、有能力的高管，赚钱并不是第一位目标，事业的成功才是！

从高管自身的角度看，他们的能力很强，他们在行业的人脉资源都很丰富。

对于高管这样的人来讲，追求薪资可能都不是第一位的。

他们要追求的是事业上的成功。他们追求一个够大的平台，能够支撑起他们的能力和思维，能够让他们的梦想发光，能够通过这个平台影响更多的人。

因为他们自身能力强，所以他们选择的机会也很多。

感觉这个平台不行，这个平台限制了我的发展。
我可以转身就走，跳到另外的平台上去。

有的时候，一些高管和公司的发展战略有分歧，不认可公司的某些价值观，这些高管也可能转身就走。这是属于这些高管离职的个人原因。但绝大部分高管离职，其实都是因为前者都是想追求自己职业发展的更大成功！

2、普通员工，很难理解高管跳槽

高管频繁跳槽，这是作为一个普通基层员工所不能理解的。

因为对于大多数的普通员工来讲寻求稳定，寻求升职加薪，这才是我们最主要的目的，哪有人放着好好的那么高薪的工作不干，还动不动跳槽呢?

说实话这真的是普通员工，误解了那些公司的高管，人家本身就不是普通人，你明白吗?

• 既然这个平台限制了我的发展，也让我赚不了多少钱，感觉跟着这个平台混没有多大的前途，我为什么非要待在你这个公司呢?
  

• 世界上的好公司多了去了，反正我有能力，我想踏进哪个公司的门儿，我就踏着进去呀。
  

所以大家就经常能看到公司的高管，离职的频率的确会比普通员工高很多，这是很大的一个原因，这是每一个高管他们自身的职业发展的选择。

他们在淘汰平台，在选平台，在选最优最适合自己的平台。

三、从基层员工角度看，能力强工资高，应该好好干。

1、基层员工认为：工资高，待遇好，就应该好好上班

从基层员工的角度来讲，一个人上班要是工作岗位很好，权利很大，工资又很高，福利制度又很好，就应该好好上班。

但这是典型的屁股决定脑袋。这样认知肯定是错的。

2、用上班思维看高管，是错的

我刚刚在第二点就说了，那些公司能力强的高管，他们已经不是普通人，他们几乎想要在他的专业领域做点任何事情，他们都能很容易做成功，他们已经不是在简单的追求自己的升职加薪和赚钱这些东西了。

他们追求的是自己在事业上的成功，在职业生涯发展上的巅峰。

所以基层员工看不懂很正常，因为你总是站在一个基层员工角度，拿着你的利益诉求去看人家。

你自然误解了人家。

四、给普通上班族的一个赚钱建议

对于普通的上班的人来讲，先不要羡慕嫉妒恨人家。

先把自己成为那样的高管再说吧。

一方面，高管压力虽然大，但赚到的钱，比基层多NNNNN个N倍都不止。

另一方面他们实力强，所以可以自由择业。不像小基层，找个工作还要坑蒙拐骗各种求职。

一辈子要是一直混在一个公司的基层，或者一个行业的基层，赚钱和赚大钱和你一毛钱的关系都没有。更不要说自由择业，想跳槽就跳槽了。

这才是大家关注这个问题，最后的落脚点：先努力的让自己也成为高管再说。

总结：

通过前面三点的分析，大家会发现：

• 不管是公司因为这个高管的业绩不达预期，把他给拿下裁撤；
  

• 还是这个高管，觉得这个公司这个平台限制了自己的职业发展另谋高就；
  

• 还是基层员工认为能力强，工资高就应该好好上班，好好赚钱。
  

你发现这三点最后其实都归结到【赚钱】二字。这就是【赚钱法则】在起作用！

1. 公司要赚钱，所以对高管的业绩要求很高，你不能帮我赚到钱，你就给我滚。
   

2. 高管自身能力强人脉资源足，这个平台要是不能让我飞得更高，那这个平台你就给我滚，所以我走人。
   

3. 普通员工认为能力强，工资高就应该好好干，好好赚钱，好好地继续往上爬。升职加薪这本身就是一种利益诉求。
   

4. 所以公司的很多事情，大家不要简单的屁股决定脑袋，只单纯的从自己的视角去看，说实话绝大多数情况下你看的都是错的。这是每一个职场人务必要改过来的【屁股决定脑袋】思维。如果单纯从基层员工的角度看，你会觉得这些高管真的是身在福中不知福，工资这么高还不好好干，在这儿瞎折腾。但事实上你觉得你这么看对吗?
   
5. 在职场中绝大多数的事情，你都可以从赚钱的维度、用利益的这个标准去看，往往都比较靠谱。这就是我在开篇给大家讲的【赚钱法则】或【利益法则】。
   

---

我是职场学玩赚。工作创业12年。

如果觉得我这个人对你混职场升职加薪赚钱有帮助，也请你顺手关注我。

大家在上班赚钱有什么问题想问我，可以关注我之后私信你的问题。

认可的我回答，请你高抬贵手点个赞！

如有问题问我，请留言评论或私信。

其他网友观点:

---

其实这跟古代朝代更迭，皇帝换了，元老功臣却还是这些人一样。那为什么会出现这样的现象呢? 我们可以从公司角度和个人角度来剖析一下。

1、内部布局，企业战略

在这个瞬息万变的时代，千军万马冲杀着各个行业，对于企业管理更是一种巨大的挑战。为了能够适应这样的环境，企业一般会采用“能者上，庸者下，劣者汰”原则，这个时候免不了要换人，将贤者放在合适的位置上，才能确保企业更加平稳。

而对于企业而言，高层管理的每个策略都决定着团队的生死，甚至是公司的生存问题。 要是出现差错，损失无疑是巨大的。相对于普通人，企业的一颗颗“螺丝钉”，也就只是照章办事，危险系数比较低。

2、匹配值不高，职位再高也是“死路一条”

我们每年总能听到某某十几年的高层被企业换掉了的消息，这些人拿的工资是很高，但是他们没有持续去学习，没有持续性的提升自己的能力，扩大自己的价值。所以，才会在某一天被企业换掉 。

看似无情，却很现实。企业是讲究效益的地方，你如果能为企业创造更多价值，你自然就能够拿到更高的报酬，获得更高的地位。反之，如果你在一个位置上各方面停滞不前，能力跟不上，创造的价值也少了，无论是谁，被换掉只是迟早的问题。

3、高层和普通人的处事态度不同

如果你细心观察身边成功的人，你会发现他们都有一个共同点，就是解决问题的能力。往往那些成功的人遇事不是逃避，而是迎难而上，主动去寻找帮助以及解决问题。

用为自己打工的心态工作，把工作当成事业来做，不断地突破自我，将每一步过程都努力做到完美。

普通员工则不同，容易患得患失，处于一种被动的状态。对于不确定的未来会感到恐惧，害怕失败，往往会寻求一个稳定的环境工作，做熟悉的事情，因为这样有安全感。

薇安，创业公司CEO，前世界500强高管，每年掌管生意数10亿。畅销书《迭代》《线上赚钱》作者，当当网最具影响力作家。创业导师，演讲成交教练，全网粉丝学员近百万。只写接地气的成长干货，一起勇猛精进，一起活到淋漓，欢迎关注@薇安说。

其他网友观点:

---

目前比较热门的词“圈层”，它是在社会层次分化明显的情况下，自然而然产生的相对比较高端的一类群体的定义。它是一个具备很强的社会联系或者社会属性类似群体的集合。

圈层化是社会发展中自然而然出现，必不可少的元素或者特征，这其中会产生明显的多个阶层的分化，同一阶层群体具有相似的思想意识，生活品位，很自然地就会产生更多融合和交集，形成特定的圈层。

遇到一个人，可能会改变你的一生，加入一个高端的经济圈层，就等于买了一张成为顶级企业家的入场券，大家知道为什么很多企业家或者高管都会进修MBA，学费超贵，都是几十万起，那是因为这是高端人士的进修课程，不光包含课程本身，而且包括人脉资源！

在当今的社会中，企业家圈层可以毫不夸张地描述为“高端成功人士的俱乐部”，这样的圈层不仅仅是高端文凭人士交流学习的资源，更为重要的是高端人士之间联合起来、抱团取暖、资源整合的商机，从而达到互利共赢的经济效益。

由此可见，圈层的价值毋庸赘言，一个企业的高层高管所处的圈层都是社会顶级人员，他们之间会有更多想法的碰撞和火花，身边人脉资源很广，眼界看得更远，所以人员的流动性就大大增加，因为高层人士本身就是一种资源，是所有猎头，或者企业追捧的对象！对于普通人来讲，没有资源，没有关系，只能靠自己的双手稳稳地工作！周围接触的人，也不能提供更好的工作机会，所以人员流动性就被大大地限制住了！

“你是谁不重要，重要的是你和谁在一起！”，这句话充分说明了圈层的重要性！

图片来自网络，如侵权必删！

其他网友观点:

---

【吱己观点】并不是工资越高的人越喜欢跳槽，而是工资高的人作为已经踏上中高管理层的员工，相对于基层员工对自己的职业发展有更高的追求，也更受招聘市场的欢迎。

而且能接触更多公司的核心情况，直白些说就是如果公司外强中干或者有存在问题，他们也更清楚。

所以在基层员工看起来觉得他们不一样，异动更多。

工资高的人一般都有什么特征?

1、一般已经是公司的中高层管理者；

2、有多年职场经验，对职场和行业情况有更深的了解；

3、对自己的收入要求更高，对发展平台要求更高；

4、管理能力或专业技能突出，是招聘市场里的抢手货；

5、掌握更多的公司核心资源，对公司的机密情况了解更多。

他们跳槽的原因一般有什么?

1、有更好的发展机会。当到达中高层之后，很多人都会渐渐地遇到职业瓶颈。而他们也会成为猎头们重点关注的对象，所以除非他们对公司的忠诚度非常高，否则如果当遇到条件优厚，发展机会更多的机会时，一般都会考虑通过跳槽去打破职业瓶颈，得到升迁；

2、认为公司有潜在隐患。中高层人员对公司的情况会更了解，比基层员工更知道公司是不是有些潜在的隐患，例如资金链不是很健康，后劲乏力，找不到融资，老板的能力不足之类的，如果他们察觉到这些情况自然也会默默地走掉，但是基层员工一般都是一片和谐并不知情的；

3、他们接触高层和老板的机会多，不但压力更大，而且如果老板的个性不好，沟通不顺畅，也会造成跳槽率也就随之升高。

总的来说，高薪的人跳槽越多不是必然的，可以说是个概率问题。应该说相对于基层员工，他们跳槽更受到关注，机会更多，所以给人这样的印象。

--END---

感谢你的阅读。

我是吱己职场，互联网品牌人，自媒体新人，拥抱所爱，分享所学，协同成长。欢迎关注我

其他网友观点:

---

在职场上，有时候工资拿的越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，相反普工最稳定，为什么?

能者上，居者下，人往高处走，水往低处流，高处不胜寒。

对于老板而言，利用是最大的武器，都是觉得你有利用价值，才会选择你的，如果没有了利用价值，他会无情地一脚将你踢开。

所谓的老板，一般老板都比高管精明，如果老板在短期内把高管所有东西都学会了，他会觉得你没有利用价值了，也许会一脚就把你踢开。

老板需要更精明的人才了，中华儿女千千万，不行咱就换，缺啥不缺人才，他不会浪费他的每一份金钱，纯把钱花在刀刃儿上，在他的眼里，只有挖人才挖人才挖人才，只有真正的人才才能帮助到他，去赚更多更多的钱。他们需要无数个孙悟空出现，而不是需要猪八戒一样的头脑人才。

其实高管要比普通员工难多了，他们拿着高薪的工资，但他们接触的是高层的人和低层的人及老板等。他们的争斗斗争比员工激烈多了。大多数都是权利了，利益了山头了，每天都是尔虞我诈，所以他们活得更累。

现在呀又是人欺人的社会，欺负软的怕硬的，硬的怕横的，横的怕不要命的。许多高管进入一个新公司后，是单力薄的，自然就成了牺牲品。

即使赢了能怎样?有些事情啊就是老板一手安排好的。有时候硬要把你挤出去，但是又不能直接将你开除，他会选择很多的办法，利用员工的争斗把你挤出去，看到你们不和谐的一面，他才会更好出手管理，显出老板的威风，找各种理由将你开除，老板的心你永远猜不透，老板多数都特别自私。

现在是双向选择的社会，老板选择员工，老板对你很认可，员工不一定选择老板了，有时员工照样炒老板的鱿鱼。

每个人都有自己的选择权利，如果有能力的话，上哪都一样，价值决定一切，都是工作，所以一定要选择一个好地方，如愿就好好干，不如愿当然会选择跳槽。

比如感觉是遭受不平等的待遇了，付出了和收入不成正比例，所以会无情的离开。高管无论是经济实力呀，人脉资源呢都很广泛。现在到处都有挖墙角的，专门挖人才的，无论他们走到哪儿都不愁。

所以他们觉得不好的地方，他们就会跳槽，人无论走到哪个公司都是底气十足，对他们而言，机会有的是，都掌握在自己的手中。

世界那么大，他们才不会做井底之蛙呢！所以老板如果利用不好员工，也毕定是一大损失。

我就是一个普通的小工人，也没有什么野性，也没有什么文化，所以工作一直稳定。

比如对于我个人来说，我没有什么野心，一辈子平平淡淡，家里和和气气，爸爸妈妈身体健康，都有一个好身体，就是我最大的心愿。我从来没有想着大富大贵，因为所有的东西都不是求来的。该是你的自然是你的，不是你的，求你也求不来。

我更相信人的命天注定，人从生下来那天开始，你有多大才多大命，一切都是定数，三分天注定七分靠打拼，但是人活着不能没有梦想。

再一个我觉得我的工作很稳定，虽然不是很好，但对于我来说已经很不错了，从小学习也不好，没有什么文化，没有什么别的能耐到哪都一样。一山望着一山高，永远找不到理想的工作，目前的工作环境我还比较顺心，虽然有点累，有点苦。但是毕竟在一个好的团队里，同事们之间都很和谐。

所以目前我是不会换工作的，除非有特别适合我的，每天有着固定收入比现在工资高的，而且我能那都没有，也都是他朋友在轻易胜任的，否则我不轻易换掉我工作的。

其他网友观点:

---

"能力越大，责任越大”。职务越高的人，一点点错误就有可能导致重大损失，承担的责任也就越大。加上同级对手的挤兑，竞争同事的攻击，很容易就被顶下来。接下来就从3个方面来分析为什么层级越高，更换越频繁的问题。

一、高层都是走钢丝的人

1.职场上有个规律，越倾向体力，需要承担的责任越小；越高层的人，越倾向脑力，需要承担的责任越大。普通员工做好手上的事情就行，高层却要为做什么、怎么做这个决定负责。

2.级别越高他走的钢丝越细，每个决定影响的范围越广，影响经济效益程度越重。所以他们走的每一步都要小心翼翼。只要一不留神，屁股下的位置就没了，严重的还要负上更大的责任。例如赔钱、坐牢、失去行业声誉。

二、同级对手的挤兑

1.每个领导都需要在公司里争抢资源，资源这东西此消彼长，你分多了，别人一定会因此减少。所以一旦有高层犯错，其他同级的高层就会合力围攻，争取各自分到更大的饼。

2.高层非常难当，既要带好团队出业绩，又要防止外部力量抢自己的饼。所以，尽量在出事前搞好同级同事的关系，就算不能跟每一个和睦相处，最好也结交一部分人作为盟友，在出事的时候得到支持。

三、看准机会上位的下级

1.很多二把手会一直盯着高层的位置看，平时和和气气的，你说什么都奉承你。一旦此高层失势，就会争着扒出你过去下的臭棋，你的性格缺陷，甚至无中生有一些个人品德问题。人都是趋利的动物，有机会上位绝不会轻易放过。

2.在出事前，高层应该搞好上下级关系，收几个徒弟式的下属；普通下属不要颐指气使，把人当实现目标的工具，可以人性化的地方尽量人性化。在出事的时候或许会有人站出来为你说话。

总结：越是高层的人行事需要越小心。为了路好走点，平时就该广结人缘，跟下属分享利益，用双赢思维跟同级同事合作。

关注萨加，85后职业规划师，专注探索人生大方向，发掘职场小窍门。

其他网友观点:

---

【“职抒己见”观点】铁打的基层，流水的官。普通员工稳定，是因为他们无力离开；公司高层来去自如，是因为他们有潇洒的能力，两者在选择机会、公司价值、视野格局、个人心态等方面都有明显区别。针对这种现状，普通员工应该加倍努力，对自己的生活有更大的掌控权。

一、高管与普通员工的区别

（一）选择机会不一样。

高管的选择空间更大。

换工作，35岁之前靠招聘，35岁之后靠关系。高管在社会上有自己的朋友圈，而且这个圈子具有一定的层次，也具有一定的延展性。当他们想去某个岗位的时候，总有办法找到链接，也总能托到关系，用合适的方式来达成这个目标。因此他们不仅选择机会大，选择的成功率也高。

普工的选择余地很小。

他们只能凭借自己赖以生存的手艺，在相对固定的行业里做着差不多的事情。他们很难在市场上重新找到一个更好的工作，更无力跨界。即使有想去的地方，也是被动选择，任凭对方工作挑选，如果对方不要他，他们也别无他法，只能认命。

选择机会的不同，造成最大的区别是就一个是自由的，一个是禁锢的。

（二）公司价值不一样。

公司，对于高管和普工的眼里，价值和意义是不一样的。

高管，把公司看成增值台阶。

他们业务上有声望，行业内有影响，他们自己就是一个品牌，有自我的价值。公司对他们来说，只是一个台阶，只一个资历，如果这个资历能给他们带来利益和增值，就会留下来，而如果这个增值不如其他选择时，他们就会产生离开的念头。

离开公司，对高管来说可能是一次转型升级，跳槽对他们来说，跳跳更健康，越跳越升值。

普工，把公司看成救命绳索。

由于没有其他选择的机会，公司对普通员工来说，就是全部。离开他，就是一个大变故，甚至会失去一切。因此，他们不仅不想离开，而是想紧紧地抱着不放。

公司在他们心中的地位不同，高管能踩着台阶一步步往上走；普通员工死死抓住不放，以防止掉入深渊。

（三）视野格局不一样。

高层，能先闻到危机，也能先看到机遇。

一方面，他们有足够的信息来源，了解行业的发展动态，也曾深度参与公司决策，对行业、公司的行情有第一手的资料。因此，他能第一时间感觉到公司的危机，然后决定自己是否要选择离开。他们也能较早地感觉到行业的趋势，然后决定自己应该去哪里。

普工，局限于眼前的天地。

他们必须专注于自己的工作，低头走路，而无法看天，即使能看天，也只能看到很局限的那一小块。他们无法去发现和评判行业公司的走向，即使他们有自己的判断，也经常是错误的。

视野和格局的不同，使高层有信心走出去，而普工只能局限于自己的小天地里。

（四）个人心态不一样。

高管更从容自若。

他们有一定的经济实力，有多条收入来源，不太可能在一条树上吊着，也可能早已财务自由，有能力应对未来的不确定性，在心态上也就更能从容不迫，可以有一种说走就走的潇洒。

普工更患得患失。

工资对普通员工来说就是全部，为了多挣一分钱花尽心思，“我们光是活着，就已竭尽全力了”，更不敢主动去寻求发展，不到万不得已，不敢主动提出跳槽，往往都是被动离开。

个人心态的不同，造成的结果是高管会去主动选择自己发展之路，而普通员工只能被动接受现实。

小结：从个人层面看，高管由于所处位置和个人阅历不同，能接受到的层面更高、资源更多、渠道更广，自己的眼界也就更开阔，心态更坦然，在处理走与留这件事情上有更大的自主空间。而普通员工在这方面只能与世浮沉，对自己的重大选择只有很小的控制权。

二、普通员工应如何逆袭

从以上分析，感觉普通员工太被动了，担心两者差距会不会越来越大，形成马太效应。其实很多高管都是从普通员工做起的。命运掌握在自己手上，作为普通员工要想逆袭，至少要做到以下三点：

（一）年轻时要尽量发力。

一步落后，步步落后，而且越往后，距离只会越大。年轻的时候不启动，不发力，到中年再顿悟，要想追上去非常困难。

现在大家很讨厌996，不喜欢加班。你可以不为公司加班，但一定要为自己加班。

年轻那几年，是你人生中身体和精力最旺盛的时候，上未老，下无小，可以把自己的时间投资到回报率更高的事情上来，错过这段时间，你就错过了这一辈子。

张爱玲说：“出名要趁早。”当你在未来某一天成功后，一定会感谢当年苦逼加班的自己。

（二）站高一级思考问题。

要跳出自己的舒适区，跳出思维局限，不断给自己加压，在坚持的同时抬头看看你的路。最好的方法就是站在领导的高度去看问题。有些员工很自我，也有很多员工觉得领导很无能，不管如何无窝囊的领导，都比你走在前面。如果你真的比他优秀，就去超越他。

（三）与优秀的人在一起。

和勤奋的人在一起，您不会懒惰；和积极的人在一起，您不会消沉；和猪在一起，你不会瘦。

优秀的人有相似的品质：自律、勤奋、高自尊，并不断精进，如果你也具备这些品质，并能保持下去，和他们一起成长，你的未来空间肯定会越来越大。

小结：很多人的成功都是自己一步一步走上去的，也有那些官二代、富二代，但如果你没有他们的后台和背景，就不要只盯着那几个特殊个案，多去向那些靠自己拼搏成功的人，向那些正走在成功路的人学习，我相信每个普通员工身边都有这样的人。

总结：高管岗位更换频繁，是因为他们对自己的生命有更大的主动控制权。而普通员工不要望洋兴叹，也不要妄自菲薄，要想拥有更高的生活自由度，那就不断努力，不断精进，即使追不上他们的脚步，也一定能比现在更好。

其他网友观点:

---

最近，有年轻网友提问，在当今职场上，有时候工资拿得越高的人越做不长久，高层高管岗位更换频繁，长则一二年，短则几个月。而相反普通职工却工作稳定，工作十几年的老职工也大有人在。这背后究竟说明了什么问题呢?

其实，大多数老板是商人，商人是以逐利为目的，老板花高薪酬聘请一个高管，是要他出满意的效益，当老板发现达不到他的期望值时，高管被解聘或离职是常有的事情。通常高管的工资虽然高，但不长久的原因主要有三个：第一，给你月薪几万工资，还要送你股权激烈，就是期望你能马上出业绩。笔者过去曾在上海某知名民企干过，当时销售部门高管频频换岗，老板换上来一个高管，就是希望你带领着团队再创佳绩，如果年终业绩没完成，那高管就要换人了。

第二，在民营企业高管工资很高，但责任也很大。高管并不是要你个人出什么大的业绩，而是要你协调好下面的各科室的员工，大家拧成一股劲，不断的突破过去业绩的瓶颈。同时，还要协调好部门之间，基层职工间的关系。将有限的资源最大化。所以，高管薪水拿得多，但是责任也很大。如果两个部门员工存在着一些业务上的纠纷，高管就要出面协调。所以，高管不仅要使其管理的团队出业绩，还要协调好下属各部门间的关系，带领着大家一起走可持续发展之路。

第三，高管之间的竞争也很激烈，如果你做得不够好，而其他分公司的高管比你更优秀。老板就会让你离开，让别人来做这个位置。老板就是要企业产生最大的效益，提高企业的盈利能力。而对于高管来说，这家企业不适合他，就到别的企业照样做高管。说实在的，有时候公司文化和制度限制了高管的能力发挥，导致无法在短时间内产生令人满意绩效。所以，对于高管来说，如果觉得这个企业干不了，也可以主动离职，去下一个企业发挥自己的特长。

而普通职工就不同了，他们能在基层岗位上一干就是很多年，普通职工之所以能在基层岗位上能呆如此长的时间，主要是因为：首先，普通职工处于单位的最基层，一般在经过一段时间的学习、锻炼后就相当熟练了，整天只要重复做一些比较简单而又重复的工作，只要好好干，出问题的几率是很低的。这种岗位升迁的机会不多，但是被辞退的概率也不大。

再者，普通职工只要负责做好他分工范围内的具体工作，就是出错了一般对单位的影响程度也很有限，而且通常部门领导和同事还可以包容你，只要不是特别严重的差错，一般不至于被辞退。过去我公司有一个年轻人他专门负责开发票，但是由于他一人身兼数份公司里的工作，往往容易分心，有时会不小心开错发票，导致有几张发票被退回，而该部门领导只是找其他人来开发票，把这事掩盖了，不让老板知道此事。

最后，老板基本上也并不指望一个普通员工对公司做多大贡献，也就是说绝大多数普通员工在老板的心里面是可有可无的。公司效益好的时候多养几个闲人也无所谓，不过企业要是效益不好，或者长期亏损，那老板对这种“老员工”下手也是绝不留情。

为什么工资越高的管理层越做不长久?这主要是工资越高对你的期望值就越大，责任也越大，同时，高薪酬职位的竞争也是非常激烈，一旦管理者稍有差错，让老板期望值有了改变，就很有可能走马换人。对于职业经理人来说，这里不干，换个企业照样也能谋差使。而对于基层职工来说，老板对你期望值本来就不高，而且基层职工犯大错误的机会也不大。不过，虽然在企业效益好的时候，老板养着这些普通员工也无所谓，但是如果企业效益不行了，就很可能找个借口被辞退了。基层职工一旦被辞退要想再找份工作就不是那么容易的事情了。

其他网友观点:

---

#头条抽奖#关注@光明公子，10月12日10:30，由@头条抽奖平台抽一位粉丝，送德国汉佳欧斯电饭煲一台。

1、职场上，工资的高低，与其所从事的工作的复杂性、人才的稀缺性、以及所从事工作的风险等因素有关，拿高工资的不仅仅有高管，高技术员工拿搞工资的也不少，像华为公司百万年薪的技术人员大有人在。

2、高管拿高工资，是因为他们从事的工作具有高复杂、高强度、高风险的特点，一个成功的高管，需要经过许多磨炼、经历才能成就，而且这些高管基本上没有休息日，一般员工下班就休息了，可以陪家人，好多高管却没有这个福分。

3、实际工作中，也有没多大本事就在高管位置上的人，也有并不那么辛苦工资却很高的人，这类人在高管位置上干不久是必然的，但这类人毕竟是少数，这种情况没有普遍性。

4、高管频繁更换岗位有多方面的原因。一是有能力的人，有更重要的岗位需要他们去工作；二是有潜力的高管，组织安排他们到多个岗位锻炼、磨炼，在培养他们；三是有些高管不适合某个岗位，调整他们到更适合的岗位；四是高管工作是高风险，有计划地轮岗交流是国家干部人事制度的要求等等。

5、相对于高管，普工数量上是比较多的，普工的工资相对高管较低，这其中有政策原因，也有市场原因，这是符合经济规律的。

中国改革开放40多年，国家经济实力和治理能力大幅度提升，这其中有普工的贡献，也有高管的贡献。有水平、有能力、有世界眼光的高管越多，国家的治理能力和经济实力就越强大，希望有更多的高管成长起来！

祝你成长、进步！

其他网友观点:

---

问主前一句说对了，后一句，却不对，听我详细说来：

第一，工资高职位高的员工，尤其是高管岗位更换频繁。

这是事实，也是因为两方面原因：

一方面，主管、总监、高管和核心员工，他有旺盛的上进和需求，不会甘于现状，而是不断的追求工资的上升和职位、地位的上升。一里他感觉，在这个公司，达到瓶颈后，都会考虑跳槽，因为，想在原公司开辟新的业务线，成本和精力，远远高于跳槽。

第二方面，公司遇到经营困难时，裁一个主管、总监、高管和核心员工，要节省出几个，甚至十个普通员工的工资。而且经营困难之下，管理扁平化，基本工作需求增多。辞退高管，保留普通工人，也是正确的选择。

第二，普通员工、工人最稳定，这个不符合事实。

只是说，那些就喜欢稳定，十年不涨薪、不提职，所作工作相对特别稳定，比如校对、某一项工序，去不掉，而又可以长期做，这样的工作，确实很稳定，很多人，一做就是一辈子。因为，他就喜欢这种稳定。

而且，这也符合社会事实。毕竟，90%的人，终其一辈子，只能是拿着最普通的工资，作着最普通的工作。你看到的这部分人，只是早就明白了这个道理，不管怎么折腾的跳槽，每个月，还是2000多到7000多，算了，不跳了，就这吧，努力工作，赚钱养家。

但是，有升职加薪想法的普通工人、员工，稳定是不可能的，就算折腾了十几年，工资没增加，他还是要跳槽。

因此，普通员工、工人，跳槽不跳槽，在于个人性情和追求，不在于他的普通员工、工人身份。

其他网友观点:

---

我在职场做人事管理很多年，这个现象我很有发言权。

不少私营企业都寄希望于招聘一个能干的高管，来解决企业自己都很难解决的问题，比如营销问题、生产问题、人事问题、融资问题等。

实际上很多问题不是来了一个人就能改变的，很多问题的根源是老总的管理思维和方法出现问题。如果老总的思维不改变，换了谁来都解决不了，说白了问题是无解的。

而有些职业经理人为了拿高薪，明知道解决不了硬着头皮也要做，结果什么问题都没有解决，反而乱上加乱。

老板看到这种现象自然不满，即使炒了这个高管的鱿鱼，但是老板还是寄希望于更合适的职业经理人过来能起扭转乾坤。

他不知道如果不从根源上去解决，走马灯似的换高管，让下面的员工对这些空降兵高管反而更加怀疑和冷漠。这些新来的高管和员工的关系更难已处理，实际上就成了一个恶性循环。

而普工则不然，普通员工只是做专业的工作，所承担的责任是很有限的，另外一般员工的待遇比这些动辄几十万年薪的高管待遇少的多，自然老总就没有指望他们做出多大的贡献，因而他们只要能基本满足岗位的要求就不会换人。

职场里面高薪高压，这是永恒不变的道理。

• 上一篇：在职场上情商到底重不重要？
• 下一篇：在职场中“最让你自豪”的一件事是什么？

相关阅读

• 

  和公司请长假的理由 请长假的理由

   请长假最好的请假理由? 1.自己生病比如说自己发烧了，或者是突然眩晕、腹痛难忍之类，这些病情没有太多外在表现，一般不会看拆穿，...

• 

  公务员单位提供住宿吗 公务员单位

   不一定。具体情况要看具体的单位。总的来说，还是有很多公务员单位会分配宿舍的。有单间、一室一厅、集体宿舍等，虽然说各地标准...

• 

  事业单位高级工是什么职称 高级工

   高级工和高级职称有啥区别? 高级职称和高级工的区别你真的了解吗?他们薪资到底相差多少?小豆子今天就来说一说高级职称和高级工的那...

• 

  个人离职原因怎么说合适 如何巧妙

  个人离职原因怎么说合适 1.为了更好地发展我的职业生涯，我决定辞去目前的工作岗位。 2.为了为家庭提供更多的支持，我决定辞去目前...

• 

  一级调研员是什么级别 哪些公务员

   一级调研员是什么级别的干部 一级调研员它不是一种职务，而是公务员的职级。那么职级又是什么呢？根据中共中央办公厅印发的《公务...