你觉得乡镇上哪个单位发展前景最好?

乡镇有两个一把手，即：乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级，分别是党委和政府的负责人、一把手。实际上，体制内实行“一把手负责制”，每个班子只能有一个“话事人”，在两个貌似平级的领导中，乡镇党委书记其实是真正的一把手。在实际工作中，也都是乡镇书记作主，乡镇长服从领导，只是在自己负责的圈子里面有签字权而已，比如政府工作、财政等方面。乡镇长的前途，一般有以下几种：

1、乡镇书记：乡镇长的出路，一般都是晋升乡镇书记，当真正的乡镇当家人，百分之八九十的乡镇长，想走的、最终走的也都是这条道路。如果在本乡镇不能提拔，也是到其他乡镇交流担任乡镇书记，这是最为常见的现象。

2、县区部门、事业单位一把手：乡镇长是正科级，如果不能提拔乡镇书记，部分人会选择回县直单位，直接提拔为机关事业单位一把手。这种情况下，一般不会提拔为党政机关负责人，而是提拔为二级部门、小部门负责人，人大、政协科室负责人，或者是事业单位负责人。

3、县直党政机关副职：高职低配，转任党委机关、政府部门副职。这在过去非常常见，通过担任党政机关、一级部门常务副局长、副主任，然后再转任本部门或者其他单位一把手职务。现在不允许超规格配备干部，不允许低职高配或者高职低配，因而乡镇长以副科级担任党政机关副职的现象，会越来越少。

4、提拔担任副处级干部：在乡镇长的位子上，直接提拔为副县长，或者是市直部门副职、市级事业单位副职等，提拔为副处级干部。这类现象十分罕见，除非是选调生、下派干部，或者是身份特殊，属于年轻干部、无党派人士、妇女干部、知识分子等，上级机关为了调整班子结构，直接从乡镇长的位子上提拔任用。

5、转任非领导职务：因过错直接免去现职，只享受职级待遇，甚至是降级，或者是因为年龄、前途等原因，自愿辞去现职，去县区党政机关，享受职级待遇，不担任实职，退居二线。

乡镇长是正科实职，在一个乡镇，是除了乡镇党委书记之外的二把手。

要说乡镇长得最好前途，那肯定是一步到位，提拔为实职副处级领导，但几率太小，现在提拔干部的要求非常严格，别说提拔为副处，就是提拔到县市区大局的局长，都可能被举报，可能被巡视组巡视。

现在，乡镇长的几个提拔方向：

一、提拔为乡镇党委书记

这是目前乡镇长最普遍的提拔方式，虽然乡镇党委书记也是正科，从镇长到书记级别没有变化，但毕竟是从“二把手”成为“一把手”，是资历积累、能力历练的重要一步。

担任乡镇书记，可以说是乡镇的大家长了，在以前的官场上，把乡镇的书记叫做“土皇帝”，可见这个岗位的权力。

在县市区一级，乡镇书记下步一般会任住建局、自然资源局、综合执法局等大局的局长；比较重要的乡镇书记，有较大几率直接提拔副处，担任副区长、副县长等职务。

二、提拔为某些区直、县直部门一把手

这里说某些区直、县直部门，因为重要部门、人多权大的部门都是给乡镇党委书记和其他局局长准备的，乡镇镇长毕竟资历浅，任部门一把手，一般只能去人少、事少、不那么重要的部门，比如金融服务中心（原经信局，机构改革后部分只能转给工信局，部分职能留给金融服务中心）、投资促进中心、港口设施养护中心（原港务局）等等。

其实这种情况也是比较少见的，毕竟这些部门的领导，远没有乡镇党委书记有吸引力，很多都是没有接任乡镇党委书记希望的乡镇长，才会选择到这些部门担任一把手。

三、提拔为副处实职领导

理论上讲，只是从正科到副处的提拔，是比较正常的；但在实际工作中，乡镇镇长这个正科，想直接提拔为副处，绝对是非常难的，我只知道两例。

一例是从乡镇镇长到市直部门担任副职，这个比较特殊，这位镇长是学韩语的，而且学的很好，在韩国留过学，恰好市里要搞对韩招商，还专门弄了个产业园承接韩资项目，需要一个懂韩语、懂韩国的干部牵头，除了他没有合适的了，就把他提拔为市商务局副局长，负责对韩的招商引资；一例是从某区乡镇镇长到某县担任副县长，这位镇长是市里某区一个重要乡镇的镇长，提拔到该市未划区的县担任分管教育的副县长。

类似这两种情况，还是偶尔可能会出现的。

但基本不会出现在同一个县市区，从乡镇长直接提拔为副处级领导干部的可能，如果出现了，那么一般只有一种可能，这人要么是女性、要么是少数民族、要么是非党人士，领导班子为了满足比例，不得不提拔。

四、我个人认为乡镇长最好的成长路径

个人认为，乡镇长虽然是正科，但可以说是基层正科实职领导干部中资历最浅的一批人（不谈背景、人脉），不向省、市走，在县市区层级发展，需要经过多个正科岗位的历练，才有可能提拔为县级领导。

要实现超车，最好是更换发展平台。现在主推的一种提拔方式：上下交流挂任！

乡镇镇长如果有机会能够到省一级交流挂职，并能留在省里，那对于个人的成长肯定是非常有益的。乡镇长已经有了担任乡镇政府主要负责人的经历，满足了现在提拔厅级干部的要求，如果能在省一级平台上渡过处级这个坎，将来提拔厅级的可能性还是很大的。但如果一直在县市区发展，别说厅级了，处级的门槛都不好过。

乡镇长干得好，一般有五个发展方向：

一、直接提拔为副处级领导职务，比如副县长，步入职业发展快车道。这种情况比较少见，但因为结构优化需要等原因，“无知少女”序列的乡镇长，即无党派、高学历知识分子、少数民族、女干部，乡镇长具备一个或几个条件，推力足够，完全可以弯道超车直接提拔副处。

二、顺位乡镇书记或者交流到其他乡镇书记，这是乡镇长提拔晋升比较常见的一种重用方式，也是乡镇长乐见其成的使用方式。这就和县长渴望当县委书记是一个道理，地方领导都有一颗当一把手的心。而且，乡镇书记历来是副处干部的后备人选，能够顺位书记，相当于为下一步提拔增加了砝码。

三、重用到强势县直机关一把手，比如县政府办、发改局、财政局、自然资源局、市场监管局等，一个县可以有很多乡镇长、乡镇书记，作为乡镇长能够重用到核心部门、重要部门的主要领导岗位，等于小进一步，也有利于下一步提拔重用。

四、平调其他县直机关一把手，比如人社局、民政局、文体旅局、工信局等，单位不是特别强势，但也不可或缺，能够有机会到这些岗位任职，一方面增加了多岗位锻炼，补足了多岗任职的经历，这也是党政领导干部选拔任用工作条例中对干部提拔的基本要求，另一方面对个人能力的提升也是一种帮助，在乡镇要的是执行能力，要求善抓落实，到县直机关站位更高，不仅要抓落实，还要求能领会政策，对理论要求、宏观把控能力更高，层级越往上越是如此。能够平调县直机关锻炼政治素养，也是未来当领导往上走必不可少的基本素质。

五、原地踏步继续当乡镇长。这是乡镇长最不想见到的局面。真是这样，唯一的出路埋头苦干，干出成绩，辅以为人处事，才有可能可能更进一步。

乡镇长最理想的发展方向自然是一步到位，直接晋升为副处级实职。

其中，从好到差又可以细分成四类：

最好的，是直接提拔为县委常委，进入县核心决策班子。

这种发展途径比较罕见，一般发生于换届的时候，党委班子硬性要求配备一名女干部或少数民族干部或年轻干部，而县里其他正科级干部中没有符合条件的，才能抄捷径，一跃而上。

不过，由于乡镇长在县里的正科级职务中排名靠后，根基相对较浅，就算当选常委，职务也不会太好，一般是宣传部长或统战部长为主。

同样不错的，是提拔为副县长，在政府职位中前进了一大步。

这种发展途径也是非常好的，成为实权的县领导，也可以说是二级跳。

稍逊一些的，是升任县人大副主任，并兼任群团负责人。

如女同志任县人大副主任兼妇联主席，男同志任县人大副主任兼工会主席，依然担任了一线职位，并晋升了副处级。

相对略差的，是升任县政协副主席。

这种虽然提拔为了副处级，但已经是退居二线的安排，失去了实权。

当然，除了提拔为副处级职务，乡镇长常见的发展途径有：

1、提拔为乡镇党委书记，再转岗至财政、发改等大局。

2、直接转岗至文广体旅、民政等二线局。

3、从乡长到镇长或街道办事处主任，从经济相对落后地区到经济相对发达地区。

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乡镇长最好的前途是进党委机关吧，如县委办公室、县委宣传部、组织部等。

进这些部门，说不定以后就当县长了。

可能很多人着得我这是癞蛤蟆想吃天鹅肉。我就说一个我认识的一个县的县长吧。

我第一次见这个县长的时候，感觉这个县长很土，土到什么程度呢?我去他的办公室找他，竟然误将他的秘书误认是他了。当时他虽然也是副县长，但他却没有具体的分工，在县政府网站，他的分工是协助常务副县长工作。这也是有些欺人太甚了吧。副县长没有具体的分管部门。当天因为有个事情要常务副县长签字，因常务副县长不在县里，交待去找这位魏副县长签字。

后来从他人口中得知，这位魏副县长大学毕业后一直在偏远的乡下工作，先后任过副乡长，乡长，然后因文章写得不错，被市委宣传部调走，在市委宣传部干了三年，调到县里任副县长，33岁任副县长，在这个县还是有史以来最年轻的副县长，又是外来官员，还一脸书生气，所以来了一年多还没有具体分工。

后来县里换了一位从其它省份来的县委书记，这位魏副县长才有了分工，但却分管谁都不愿管的安全生产和招商引资。Z县是山区，除了煤矿没有其它资源，煤矿经常出事故，一出事故分管副县长就受处分甚至撤职，还有被追究渎职罪的，大家都懂，岁月不等人。

说来也巧，魏副县长分管安全生产三年，Z县30多个煤矿没有发生过3人以上死亡的重大事故。魏副县长还从外省引进了一个服装厂，一个造纸厂，两个农业开发公司，投资50多个亿，这是Z县过去10年招商引资的总和。三年后，魏副县长直接调整到其它县任了县长。魏县长时年38岁，又是全市最年轻的县长。

乡镇长是主政一方官员，一般都是政府重点培养对象，可以说前途无量，那乡镇长最好的前途是哪个单位。

乡镇长前途最好的是直接提拔副县级领导，进入县委常委，我们当地一名女镇长就是被从一个小乡镇镇长直接提拔为宣传部部长的，实现了跳跃式上升，主要得益于县委常委缺一个女性指标，而且必须是乡镇正职领导，只有她一个符合条件。乡镇长提拔进入工会担任工会主席不也在少数，毕竟工会主席也是副县级领导。还有镇长直接从乡镇镇长调入高中担任校长，然后不久又被选为政协副主席，也进去了副县级领导行列。

乡镇镇长前途次好的就是被组织部门选中挂职锻炼，一般都是挂职副县级领导，挂职两三年回来不久就会得到提拔，我们当地一位年轻镇长就是这样被提拔到副县级领导的。

然后剩下的都是常规操作，担任镇长几年以后跳到乡镇党委书记岗位上，然后由乡镇书记调入某个县级部门担任正职，或者由乡镇党委书记上一个副县级领导（难于上青天）。乡镇长直接调入县级部门担任一把手不多见，这种情况也有，但是调入单位都很一般。

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乡长镇长其实算是每个乡镇的二把手，最好的前途其实就是在本乡镇担任书记，做到一把手以后，你的选择路径会宽广很多。

首先，担任党委书记以后，你调到县级各局就可以担任主职，做一把手。这样你也不会觉得太不舒服，因为在乡镇很多情况下是书记拍板，如果你到县城各局当副手会觉得很不爽。

第二、如果你能力突出，领导喜欢，可以选择到政府办等部门当主任，政府办主任的位置也是位高权重。

第三、很有可能你会去另外的一个经济比较好的乡镇继续当乡长镇长，因为这种乡镇之间的轮换是很正常的。

第四、如果你想谋个轻松点的职位，恰好人大、或者党校那边有空位的话，去那边呆着也是不错的选择。

当然要是你背景雄厚，关系很好，还能到市里更高级别的单位混，那些地方的发展前景会更加好。

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一个过来人实话实说:

乡镇长最好的前途不是去哪个单位好，而是领导怎么安排。

乡镇长是正科实职，是乡镇政府一把手，实际上在乡镇是二把手，党委书记才是一把手。

乡镇长在乡镇待时间长了，随着年龄增长，无升转党委书记的可能，需给年青人让路，就必须要“挪窝”。

乡镇长“挪窝”是个尴尬事，到机关科级单位任实职，没有多少选择余地，热门单位一把手一般在本单位正科级副职或乡镇党委书记中提拔，乡镇长属“上不着天下，下不着地”，去热门单位任一把手很难。

按照人事安排贯例，一是到很一般的单位任一把手。二是到热门单位任常务副职或专职书记。

如果领导认为你是潜力股，便安排到一把手年龄偏大，快到退居二线比较好的单位，任党委书记或常务副职，等一把手退居二线后，就地“顶上去”。

总之，人事调动、安排是组织的事，听从组织分配，服从组织安排才是最有前途的。

乡镇长最好的前途是哪个单位?

对这个问题，真的没有什么固定的答案。但是，一般情况下，乡镇长最好的前途，显然不是哪个单位，而是乡镇党委书记。

要知道，按照官场正常的程序，在干部提拔使用中，都是先提乡镇党委书记。除非书记与乡镇长之间有矛盾，必须调离一个，正常情况下，都是书记先提拔或调动，然后再轮到乡镇长。而乡镇长最有可能的，就是接书记的班，担任乡镇书记，然后再派一个新的乡镇长过来搭班子。

也正因为如此，乡镇长大多盼望着书记能够早日提拔或调动，以便于自己能够早日走上书记岗位，从而离提拔调动更近一点。否则，提拔调动的概率会比较小。

当然，也有一些乡镇长直接安排到上级机关职能部门去任职的。安排较差的，去任副职，安排较好的，任正职。而任正职也分单位，一般情况下，重要岗位，很难由乡镇长担任正职，而会安排乡镇书记或其他部门调动过来。乡镇长的正职岗位，大多是普通部门。而普通部门会被乡镇长们认为自己被边缘化。殊不知，部门重要、岗位重要，责任也越大啊。所以，没有什么最好的单位，只有最好地工作。

我国的干部选拔任用非常重视基层特别是基层主官经历，而乡镇长和县区长则是最为重要的基层工作经历。理论上来说，能当好这两级的主官，其他任何职务都是能够胜任的。所以说，作为乡镇长，如果自己能够把握好并刻意留心锻炼的话，前途都是非常广泛和光明的。

至于最好的前途是哪个单位，并没有一个固定的模式和答案，到任何单位都有前途，主要还是看自己如何把握和发挥。也就是说，未来有没有前途，主要因素不在于到哪个单位，而是要看自己在乡镇岗位上锻炼了什么、收获了什么、悟透了什么、具备了什么。同时还要看后续机会的把握。

如果硬要说什么单位前途会更好的话，还是去地级市以上机关更好一点。有了基层经历，再加上较高级别的机关经历，那么这个人的综合素质就锻练得比较全面了，将来无论是县区主政还是机关统筹谋划都能游刃有余。基层主要是锻炼处理具体事情的能力，就是多接地气，读懂民生。较高的机关工作，主要是锻炼视野思维和宏观能力、文字协调能力，就是要提高站位，扩展思维。两个方面一结合，就是一个发展潜力无限的人才。

至于到什么样的机关单位，应着眼综合性的、与地区领导更近的单位，如市级以上的政府办、党委办以及发改委、组织部等部门。在这些部门能够得到更多的锻炼，获得更多的政治资源。

有人认为提升乡镇党委书记好，其实不然。仕途中人的年龄和时间是非常宝贵的，必须抓紧，用充分。党委书记，不过是基层经历的重复，一定意义上来说是一种时间的浪费，很多人就是在这一级上浪费了宝贵的时间，以至于后续发展乏力，机会错失。

乡镇最有前途的莫过于乡镇党委书记了。

在一个县里，乡镇党委书记现在是非常有前途的岗位，任职提拔渠道很宽。

一是晋升为四级调研员。自公务员职务与职级并行规定实施以来，乡镇党委书记直接晋升为四级调研员非常普遍。四级调研员相当于副处级，就地提拔以前很难实现，现在成了一种惯例，乡镇党委书记任职几年会自然享受副处待遇。一个乡镇其他领导如镇长、人大主席等没有这个政治待遇。

二是提拔为副县级干部。如果在本县提拔，要么任职副县长、人大副主任、政协副主席，关系硬的直接任职县委常委。如果提拔到市里，可以任职市直单位副局长或副处级实职干部。本市前段时间提拔了12名乡镇党委书记到市直单位任职，全部是副处职。

三是平调到其他乡镇任党委书记或任县直单位局长。平调到其他乡镇任职，不好也不坏，至少可以享受四级调研员待遇，这样的安排心理还是有点过意不去。稍微好点就是到县直单位任局长，一般来说这种情况比较普遍。

在一个县直，四十岁左右的乡镇党委书记称得上是县里面的政治明星，如果不出原则性问题，只要好好干下去，提拔只是时间上的问题，其他没有问题。

乡镇长放在县（区）来看，已经是正科了，是很多人梦寐以求的职务；乡镇长如果干得好，还有不少上升空间，但具体情况还是要具体分析。

第一类：继续在原单位或去其他乡镇街道接任书记职务，或者从乡镇调到大乡镇。

这种情况一般是最常见的情况，乡镇提拔很少有越级提拔，基本都是书记先调任，乡镇长接任书记位置；如果本单位书记没有调任，则乡镇长去其他乡镇接任书记职务。因为乡镇工作太过复杂，所以比一般部门更讲究工作上的延续性。

第二类：调到其他机关单位担任副书记、副局长或者去二级单位担任一把手。

很多人对这个副书记理解有歧义，认为副书记是个副职，没啥用；但实际上大单位副书记的地位比一般小乡镇的书记还要高一点（比如发改、资规），享受正科待遇，更重要的是只要上了这个位置，以后晋升到一把手，甚至副处级职务都是水到渠成的事情。

第三类：前往两办或者组织部、宣传部、统战部担任常务副。

一个乡镇长能到这几个部门担任常务副，可以说相当不错了。整天围着县领导转，基本都能分管到县里具体一块工作，在这个业务范围内，他既是考核者，也是规则制定者，所以大大小小单位领导都会卖他面子；在这个位置上呆个4年左右，基本都能稳稳步入副处级干部序列。

至于像其他网友说的，什么直接担任县直机关一把手、甚至直接成为副县长级别的副处级干部等等，这些情况基本都没有可能。至少这么多年，我身边也只有一个例子，刚组建退役军人事务局的时候，一个街道副书记直接升到这个单位做一把手。

你觉得乡镇上哪个单位发展前景最好?

我在党政机关工作了三十五年，对这个问答再熟不过了。县管辖的乡镇单位属于科级单位，其中乡镇书记和乡镇长是正科级，也就是党政的一把手，负责本乡镇的日常工作和对村支书的任免。

乡镇还有很多享受付科级待遇的人员，比如乡镇党委副书记、副乡镇长、武装部长、党委委员、人大组长等，这些人物在本乡镇如果提不成正乡镇长，回到县直单位只能按个股长或副股长位置。

乡镇党委书记是乡镇的一把手，如果干好了，很有机会提拔成县委常委或副县长，即便提不成副县级干部，回到县直能按成正局长。

而乡镇长如果提不成书记，回到县直只能在某单位按个副局长的位置。

综合上述乡镇党委书记和乡镇长是乡镇有发展前途的位置。

我是左都御史大夫，我来回答。用人必考其终，授任必求其当（《陈六事疏》，张居正），乡镇长升迁及调任路径一般如下：

1.升迁。一是提拔副县级领导如副县长等，这种情况非常少见——除非在岗位上有非常突出的成绩，比如在这次抗击新冠肺炎疫情中有突出表现，在抢险救灾中有感人事迹，等等。二是提拔为乡镇党委书记，这是最常见的提拔路径。三是提拔为强势政府委办局一把手，比如政府办、财政局等，这种级别虽然不变，但调到强势部门当一把手，也视为提拔。四是调到副县级领导任一把手的部门，如县开发区等，当主持日常工作的常务副职，这种情况由于县领导主要工作在县委或政府，常务副职也就是实际工作中的一把手，也可以视为小步提拔。

2.平调。这种情况也经常发生，比如：一是调另一个乡镇当乡镇长，算是增加资历，但实际意义不大。二是调弱势委办局当一把手，如民政局、畜牧局，等等，也算小进一步，但弱势部门局长提拔也很困难。

3.带有降职意味（这种情况一般是自身某些方面出现了问题）。一是调县直部门任正科级副职，级别不变，但实际职权大大缩小。二是处分后调任降为副科级，这种则是标准的降职了。

《干部选拔任用工作条例》指出：要坚持事业为上，拓宽用人视野，激励担当作为，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。综上所述，目前，政治过硬、担当作为、实绩突出的用人导向是很鲜明的。

拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。乡镇长最好的升迁结果是因为有突出表现，升迁为副县级领导（或以副县级领导身份兼任重要乡镇党委书记），这种一般会成为当地的后备干部从而进入市委组织部的培养梯队，这算是对政绩突出的乡镇长最好的提拔了。

用事实说话，最佳答案：乡镇长先当乡镇党委书记，毫无疑问是最有发展前景的。

当然，在其他地方不一定是这样的。比如，我所了解的湖南省的一些地市，乡镇长和乡镇党委书记要先回到县委办、或者先回到县政府办过度一下，然后再提拔到副处长级领导干部。

可是，在我们县，除了县委组织部的常务副部长、县财政局局长、县交通局局长，县政府办主任之外，县直单位几乎没有主要领导可以提拔到副处级。

当然，非党人士例外。

如此一来，在我们县，或者说在我们市，从正科级领导实职提拔到副处级领导实职的，80%以上都是乡镇党委书记。

我的观点这是有数据支持的。

在今年的县乡换届中，我们县12个乡镇，有9个乡镇的乡镇长接任乡镇党委书记，很巧的是，也有9个乡镇党委书记直接提拔到副处级领导实职。

当然，今年的县乡换届有点特别，主要是因为过去5年搞扶贫，基本上没有提拔和调整过干部，所以一次性提拔这么多乡镇党委书记的情况，应该是前所未有的，以后我估计也不可能有。

但是，以往的换届中，我们县的乡镇党委书记中最少有7人是提拔到副处级实职的，这个比例也很高了，达到了58.33%。

总之，辛酸职场最后的答案就是：

1、 从我们县的角度来说，乡镇长最有发展前途的下一步位置，一定是当乡镇党委书记。

2、 换一个角度来说，即使乡镇长只要当了乡镇党委书记，上不了副处级实职，最差的情况是回到县直部门也有个局长来当。可是，在我们县除了三个重点镇的镇长之外，其他乡镇的镇长回到县直部门只有当副局长，这是惯例，很难打破。

乡镇长作为最低一级政府的主官，一般为正科实职，对其来说最有前途的发展方向，可分为四种情况：一是提拔为副县处级领导实职；二是重用为乡镇党委书记；三是平级上调县区直实权要害部门任正职；四是职务不变晋升为一级主任科员。下面，且来具体分析一二。

第一种情况，提拔为副县处级领导实职。

最优的当然是直接提拔为县（市、区）委常委，次之为提任副县（市、区）长，再次之则是提任县（市、区）人大或政协副职。

这种情况看似难度挺大，毕竟有这种提拔机会的，多是乡镇党委书记，乡镇长只是乡镇党政机关的“二把手”，但不可否认，从乡镇直接提任副县处级实职理论上绝对可行，现实中也不乏先例。

主要有两种情形，一是个人特别优秀，是组织上的重点培养干部，加之有贵人相助，最后反而越过乡镇党委书记先一步获得提拔重用。二是在县（市、区）党委、人大、政府、政协“四套班子”换届中，出于班子结构配备需要，担任乡镇长的“无知少女”（即无党派或民主党派、高级知识分子、少数民族、女性）干部，也能直接提任“四套班子”副职，让班子人员构成符合有关规定。

第二种情况，重用为乡镇党委书记。

这种情况比较常见，乡镇长升任乡镇党委书记，本就具有熟悉基层情况的优势，由乡镇二把手接任一把手，虽然职务级别没变，但党内地位和仕途发展空间截然不同，在乡镇党委书记任上过渡个几年、干出些成绩后，再提任副县处级实职更加顺理成章，手握的实权更大，进步的机会更多。

第三种情况，平级上调县区直实权要害部门任正职。

一般来说，能由乡镇长平级调任县区直实权要害部门，如发改、财政、人社、自然资源、交通、教育、委计、市场监管等掌握行政审批权、资源配置权和行政执法权的单位，无疑也是比较有利的仕途发展方向，既有更大的发展平台和发展空间，又解决了进城问题便于照顾家庭的问题。

第四种情况，职务不变晋升为一级主任科员。

在推行公务员职务与职级并行制度后，县以下机关核定的一级主任科员职数更多，对于一些老资历的乡镇长来说，在领导职务升迁上或许暂时存在困难，但组织上出于关心干部考虑，也可以给乡镇长先晋升一级主任科员并继续担任科级实职。从发展前途来看，或许不会有明显帮助，但至少职级上升了一级，每月工资收入能多个两三百元，算是个“安慰奖”吧。

综上所述，乡镇长最好的发展出路，首推提任副县处级实职，其次是提任为乡镇党委书记，再次是平级调任县区直实权政府部门。

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在回答问题之前，我们先看一下乡镇长的行政级别，乡镇党委书记、乡镇长是正科级领导职务公务员，也是在基层高级别公务员范围。其前途和发展主要有:

一、原单位继续“晋升”。

公务员职级并行实施后，乡镇可以根据编制数量，设置一级调研员以下的职级。乡镇长可以在担任领导职务的同时，兼调研员，最高可以兼二级级调研员（与正处待遇相当）。

如果在东部的发达省份，乡镇的经济发展水平很高，乡镇经济部门完整，经济结构合理，一些乡镇党委书记、乡镇长，不亚于中西部的区县党委书记和区县长，在原单位继续发展，政绩卓越，后期等待被组织提拔即可。

二、到所在区县党委政府部门任职。

从乡镇长到区县及部门担任一把手，例如从乡镇长调任到某区担任县教育局局长，虽然是平调，但在体制内被看作是晋升，后期或者会被提拔到政府的四大班子成员范围内，或被提拔市级党委政府部门任职。

三、到所在区县党委、政府、人大、政协四大班子任副职领导。

从乡镇长党委书记到区县班子，是从正科级提拔为了副处级，是乡镇长仕途生涯的巨大进步，也是很多乡镇长梦寐以求的一种晋升路径，这种也是我们经常可以听到，某乡镇长被提拔为了县委副书记或者副县长。

四、到所在地市党委政府部门任职副职。

也就是从乡镇正科级领导干部提拔为副处级领导干部了。这种情况大多数是在乡镇上年纪比较大的时候，退休前做的职务调整，前途可能是体现在退休后吧，待遇会高一些。

五、还有一些乡镇长，会被提拔到某些国有企业担任领导职务。

职级并行，解决了乡镇长向党委书记的待遇问题。而在乡镇长在领导职务晋升方面，由于其基层工作经验和能力都很强，是我国基层的高级干部，发展空间很大，前景广阔。在基层，能到乡镇任书记和镇长的人，绝对是组织看好和培养的对象。

笔者曾两渡做组织工作，对乡科级干部的内经有点了解。

乡镇长在一个县、区、县级市里的年轻储备干部(后备干部)队伍里属于第二梯队，有时又属于准第一梯队。其政治前途光明而远大！

乡镇长是实职，级别正规编制是正科级，也有享受副县级待遇的。

乡镇长的升迁出口很宽。由于在一个数万人口的乡镇一把手位置上锻炼过，经过了多方面考量与历练。不但主持过大局，还应对过农村复杂多变的各类达标升级；每天面对基层繁杂的人际关系，既要做好群众工作，还要应付上级党委、政府、人大、政协几套班子，更要几乎每天都要接待上级各部门各口子的各类巡视、检查、督导；既要清正廉洁干好工作，还不能得罪每天那些看不见的要钱要物的手；既要把千家千户群众需求办好，绝不能出现各类上访特别是越级上访、群体事件、恶性事件，更要完成上级布置的不切实际的工作任务；不但要处理好与各村组干部的关系，不能让乡镇机关、七站八所的干部都远离你，成为孤家寡人，更好让上面书记、县(市)长、常委们觉得你有进步，不是生瓜蛋子；既要处理好钱、财、物、人，还要处理好突发天上掉下来的怪事，说不定突然有位省、地级大领导托你办事……。

所以在乡镇长位置干过，能力都会得到大幅度跨进。但要说前途就要作具体分析了，平调可以去红会、残联、信访等清闲部门，也可转任乡镇党委书记、各局委办书记、局长、主任，还可以去民政、教育、建设、农口等好部门任一把手，当然最好是直接提拔成常委、副县市长，或财政、组织、两办当一把手，不过概率很低，除非有上面老大说话。

一句话，最好的前途就是升迁提拔！

乡镇长作为正科级领导干部，最好的前途当然是提拔为副处级领导干部了，比如直接提任副县长。但是在实际操作中，基本很难实现，因为中国的官场提拔除了《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的条件外，还会有排序提拔，后备梯队建设这个说法。

比如乡镇长虽然是正科级领导干部，3年任职年限以及2个正科级岗位任职经历满足后，理论上可以提拔为副处级领导干部了。但是不要忽略了，同样为正科级领导干部，你前面还有乡镇党委书记这个排序在你前面干部在等待提拔。

一般说来，在一个县，乡镇党委书记、县府办主任，发改局局长、财政局局长等都是提拔副处级干部第一梯队的人选，乡镇长比较这些人员，虽然级别一样，但是地位、排序、责任等都是不在一个起跑线的。

所以乡镇长下一步一般顺位接替党委书记，这是最理想也是最常见的安排，在书记任上做出成绩，机会合适了就有得到提拔。也有的镇长会安排到县直部门进行交流，如果所在单位排序比较靠前，比如刚才说的县府办、财政局、发改局等，那么下一步提拔的希望也是很大的。

最后，说一句，作为一个乡镇长，努力工作吧，有了成绩有了老百姓的口碑，才有提拔和进步的资本。加油。

乡镇长最好的前途是哪个单位?

乡镇长最好的前途是无量的，多的很。主要是看个人的学历，办事能力，工作成绩，个人的人际关系等诸多因素。举几个例子吧:

例子一，我没退休之前，大部分时间都在乡镇政府工作，任职党委付书记乡镇长职务，在调整班子时，党委书记调走了，我就接任党委书记职务。

例子二，我有一个同学，在乡镇政府任镇长职务，正好赶上机构改革，区党委缺年青干部，但要求必须是本科大学毕业，在乡镇工作五年以上，工作成绩突出，群众威信好的，他符合这个条件被选中了，任命区委常委付书记职务。

例子三，某乡镇政府乡长，在乡镇工作几年，市委领导中有他一个同学，他同学给他出面活动找区委领导，把他调到市委一个正处级单位任一把手。

例子四，有几个乡镇长，在调整班子时被调到区委下属的科级单位任科局长职务。例子还有很多，就不多举了。

总之，乡镇长前途是无量的，机遇很多。但是，必须是才能与职务相符，无才能而职务高就会误事，一时靠关系上去，也不能善始善终，最后终究被淘汰。

乡长（镇长）最好的工作，一届后直接到人大去工作，可能担任人大某部门主任，工作轻松，无忧无虑。混到人大副主任退休（副处）。或调到县里的部委办局，做上二把手（副局长、副主任、副部长），熬到升职到一把手。如果想继续升职，必须要做党委书记，虽然乡镇长和乡党委书记同是正科级，但在党委中，乡镇长只是副书记。所以一定要做到县政府所在地的镇党委书记，这样很快从县列席常委转身为常委，进入到副处级行列，再成为分管的副县长……

这要看你年龄和任职时间了。如果你年龄比较大，任乡镇长时间又比较长，乡镇书记年龄又比你小，你最好到县直机关谋一个正职岗位最好，以后靠熬时间谋一个副调研员待遇。

如果你年青，任职时间又比较短，你就在现有乡镇长岗位好好干，争取谋一个乡镇党委书记干干。到了乡镇党委书记岗位发展空间就比较大了。

如果有机会和关系，你谋一个县委办或党委组纪宣部门任一个副职，也是一个好的方向。

你的能力和在上下级心目中的地位，自己最清楚，还是自己拿主意吧。以上建议，仅供参考。

乡镇长最好的前途是提拔为乡镇党委书记。

乡镇镇长为乡镇政府的正科级实职领导干部，也可以理解为乡镇政府的一把手，其实就是乡镇政府的大管家，一般分管财税这一块，但实际为乡镇的二把手，乡镇党委书记才是真正的一把手，镇长一般为党委副书记、镇长。党领导一切，政府也要跟党走，所以乡镇长其实为二把手。

乡镇党委书记和乡镇长在行政级别上都为实职正科级领导干部，只不过一个是党的领导，一个政府的领导，镇长也要受到党委书记的领导。级别上没有差别，但实际相差很远，党委书记基本上对外联络，镇长在家负责大小事务，接触的人脉也不一样，所以说乡镇长要想有更好的发展，必须跨越到党委书记这一行列。

乡镇长如果提拔不了党委书记，一般会被安排到很小的二级局当一把手，有的甚至被安排到市直主要大局当副局长，万一这样就没有太大的前途了，干几年就好被安排到政协和人大养老了。

如果乡镇长提拔到党委书记，在党委书记这个位置上干个两三年，有了乡镇党政一把手的阅历，就可能提拔为副处级领导干部，或者安排到大局（市委办、市府办、财政局、人社局、卫健委、工信局、组织部等)当局长，这些局都是实权部门或者是服务领导部门。不当党委书记，想从镇长到这些部门担任一把手，根本不可能。

综上，乡镇长最好的前途是干上党委书记，才能考虑以后更好的前途，如果干不了党委书记，去二级局干一把手也挺憋屈。

【木子职说观点】乡镇长最好的前途是哪个单位呢?乡镇长作为乡镇行政一把手，最好的前途当然是提拔或者重用了。

乡镇长作为乡镇行政一把手，虽说和乡镇党委书记平级，都是正科级领导，但实际上大多数人认为是乡镇二把手，书记第一，乡镇长第二。

对于乡镇长来说，其发展前途要不就是提拔，要不就是重用。

第一，从乡镇长提拔为副县级领导。这个很难得，毕竟要从全县正科级领导干部中脱颖而出，还是很不容易的。能够从乡镇长直接跳过乡镇党委书记的角色，提拔为副县级领导，说明其本人能力强，业务精，工作成绩出色，得到了组织的一致肯定，这是典型的提拔体现，体现了组织上的关心和信任。

第二，从乡镇长位置上实现重用。也就是说，虽然还是正科级领导，但岗位更重要了，比如从乡镇长调整为重点乡镇党委书记，这肯定是组织上的重用，表明组织上对其能力的肯定。又比如从乡镇长调整为县级重点部门一把手，如财政局、交通局、发改局甚至政府办，这些岗位虽然都是正科级岗位，但属于政府核心单位，很明显是组织上对其重用的表现。

不管怎么说，能够从乡镇长这个位置上实现提拔重用，说明组织上对自己期望很大，只要好好做，不出差错，实现升迁也是早晚的事情。

对此，大家是怎么看的呢?

在现行体制下，干部的流动和使用都必须有空缺位置，更重要的是要有突出的政绩和领导的欣赏，否则只能继续安心在原位工作，不然还有可能在年纪正当年时被后来者居上，将你挪到人大或政协相对“轻松”的位置上。

乡镇书记一般有一下几种安排：

—、下一步提拔为副县区长，极少数非常优秀的一步到位进入县区常委。

二、任重要的部办委局“一把手”如政府办、自然资源、发改委等强势部门。或者重用到城区任书记，为下一步提拔增加履历。

三、有一些年龄偏大的，一般会到人大政协解决副处级，或直接解决四级调研员；对年纪35岁左右的还有可能上调市委一些部门任处室领导，比如纪检委、政法委、组织部等，锻炼完了一下派就直接空降进县区常委班子了。

四、乡镇只有书记和镇长才有可能有资格走公选副处级领导干部这条路，说是“杀出一条血路”也不为过。

祝您工作顺利，青云直上。

我是@小小吏，欢迎评论。

乡镇长属于最基层的公务员，职称评定上属于正科级，由于管理人口相对较多，下辖村级办事机构，复杂而具有挑战性！

乡镇长的工作任务逐年加重，主管负责制让更多的工作不敢怠慢，说不定哪天一个疏漏，变会前功尽弃。

乡镇长的年龄是进阶的基础，不能超过三十岁。如果你在35岁之前没有进入正处级，那么整个上限就被封死了。乡镇长最好的前途，无外乎以下几种:

第一、由于任期内没有出现任何纰漏，对地方发展有一定贡献。回到县里（市里）主要局做主管领导，相对比较好的局包括自然资源局、财政局、教育局等。

第二、任期内特别出色，且所以镇属于重点镇，有可能提为副处级，从而进入县市级常委工作。

第三、如果县市有主管企业的，且规模较大的，也将是一个不错的去处。

综上所述，乡镇长工作复杂艰巨，能够为基层百姓排忧解难，多干实事。即使卸任了也让百姓记着你的好，也对得起自己的内心，这个比任何的职务升迁更重要。尽可能的做到，只问耕耘，不问收获！

聊聊一般情况下乡镇长的出路，所谓一般情况下，就是地级市的乡镇长，一般行政级别为正科级，少数经济发展较好，人口众多的乡镇行政一把手会高配副处级。

一、正科级的乡镇长

1.顺序接班，出任乡镇党委书记。

2.出任其他乡镇党委书记。

3.小乡镇镇长，出任较大乡镇镇长。

4.调任县直部门一把手，比如民政局、教育局局长，发改委副主任（正科级），县委部门副职（组织部、政法委、宣传部等）。

5.被市直部门调任为科长。

6.提拔为副县长甚至交流至其他县任副县长，这种情况真的是极极少数。

以上都算是非常好的出路。

二、高配副处级的乡镇长

这种情况也不少，比如县政府驻地镇，经济地位比较高的镇，他们书记和镇长都有可能同时高配为副处级。

1.重要县直部门，比如发改委、县政府办、人社局一把手。

2.顺序接班，出任乡镇党委书记，或者调任至本县其他较大乡镇书记，这是大多数情况，有的甚至在任县委常委后兼任乡镇党委书记，相对来说情况比较少。

3.出任当地或异地县任县委常委。

4.出任当地或异地县任副县长

5.出任市直单位副职，一般不是核心部门。

总结：一般情况下，顺序出任书记或调任其他乡镇书记的比较多，这也是一般的路径，也算是比较好的出路。也有调任县直单位一把手的，也有出任县委部门副职的，总而言之例外情况比较少，比如出任副县长或常委，这种情况原来是高配为副处级的，存在可能，如果就是正科级的，这种情况少之又少。最好的出路当然是直接提拔为副县长算是最好的出路。

一一般的“乡镇长”有哪些：

一般我们提到的“乡镇长”，是指正职乡镇长（兼任乡镇副委书记）、常务副乡镇长（兼任乡镇党委委员）、非常务副乡镇长（一般3至5名，一般不挂职乡镇党委委员）；以及同级别的专职乡镇委副书记（一般1名）、乡镇党委委员（一般2至3名，一般不挂职副乡镇长）。

二正职“乡镇长”最好的前途是哪个单位?

（1）扶正为党委书记

这是最正常的晋升路径。如果本乡镇的党委书记高升或者回县里科局，且乡镇长已经过了提拔正科级试用期的话，大概率乡镇长会直接扶正成为党委书记，再提拔一个乡镇长或从其他单位调来一个乡镇长搭班子。再有就是本县内其他乡镇的党委书记出现空缺，乡镇长也可以调过去任党委书记。绝大多数乡镇长都是走这个晋升途径。

（2）调任县直单位正职或者县副处级单位的副职

乡镇长调任县直单位正职一般比较难调任到重要的科局，比如自然资源、财政、发改这类权力和资源比较重要的科局都很难去，一般只能去一些相对不太重要的科局或单位，比如水利、林业等单位。

还有就是可能调任县副处级单位任副职，比如县委办常务副主任、宣传部常务副部长、统战部常务副部长、政法委常务副书记等。但一般这种单位的正科级副职多为本单位副科级副职提拔，所以去这些单位任职机会也不多。

（3）直接提拔副处级

按照正常的套路，乡镇长下一步应该是党委书记，但是也有一些有特殊背景机遇和条件的乡镇长能够直接提拔为副县长或县委常委，或者是市直部门副职、市级事业单位副职以及省直部门处室副职等，提拔为副处级干部。但这种现象很少。比如无党派、高学历、少数民族、女性，年轻干部、选调以及十分好的机遇等。这几个条件占得越多，提拔的可能越大。

三 副职“乡镇长”最好的前途是哪个单位?

（1）正职乡镇长：

一般的副职“乡镇长” 最好的前途，仍然是在乡镇，从副职“乡镇长”升到正职“乡镇长”。笔者前面已经说过了，丰富的基层工作经历，对公务员的仕途之路的重要性。因此一个正职的“乡镇长”之位，对于一个立志走仕途之路的公务员来说，是具有非常重大意义的，是不可或缺的。而且一般的副职“乡镇长” 升到正职“乡镇长”，在行政级别上是升了一级，从副科升到了正科。

（2）县行局一般副职：

一般的副职“乡镇长”，其次最好的前途是调职县行局一般副职。笔者前面同样也说过了，一定的行局工作经历对于立志走仕途之路的公务员来说也是非常重要的。因此一般的副职“乡镇长”在不能一步到位升到正职“乡镇长”的时候，迂回调任县行局一般副职也是不错的选择。这样子在县行局一般副职历练两三年后，再调任正职 “乡镇长”或者县行局一二把手，相对来说都是比较容易的。

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乡镇长是乡镇党委二把手，政府一把手，发展轨迹有以下几类

过渡到党委书记

这也是乡镇长普遍的发展轨迹，在乡镇长任职一定时间后，或者党委书记外调，其他乡镇党委书记一职有空缺，都有机会成为乡镇党委书记。毕竟成为党委书记，可以丰富从政履历，对以后的发展方向有好处。

平调到经济强镇当镇长

这也是一项不错的发展路径。经济强镇更容易出领导，尤其是当上党委书记之后，再外放，有可能提拔为副县级领导。即使不能升任党委书记或者更上一步，也可能会去县直部门当一把手。

政府办任职

受到县长（市长）重用的乡镇长，有可能到政府办担任主任一职，该职位还是比较重要的，即分管政府办，同时，还是县长的大管家，协调政府和其它部门的相关事务。而且，发展好的话，县长任县委书记时，当县委办主任调整，可能会直接任命为县委办主任，成为县委常委，进入副县级领导行列。

重要县直职能部门

乡镇长级别为正科级，与县直职能部门局长（主任）平级，也可直接到较好的行局如财政、国土、人社等担任局长。

写在最后，作为乡镇长，发展前途一般都可以，但是，在县级中，90%都止步正科级，即使现在职级和职务并行，可以享受副处级待遇，但是，很难成为副县级实职领导。多数都是在担任党委书记之后，到县直部门当一届或两届一把手，最后到人大和政协科室任闲职直至退休。

乡镇长最好的前途是哪个单位?

一、看发展平台。乡镇长属于县管正科级，县里最高职务才正处，正科到副处是一道大坎，能越过去的人不多，县里很多乡镇长、书记都是正科到龄退休。因此，乡镇长如果一直在县里，多半也就是到龄退休。

二、看个人能力。如果个人能力 强，比如懂经济、懂金融、懂高新技术，又是高学历干部，或是选调干部，或是县里重点培养干部，那么该乡镇长在乡里可能下一步会任乡镇书记，再下一步就是副县级干部候选对象。总之，这种干部到乡镇任职，就是补齐经历，完善履历，等待提拔。现在这种干部很多，很多省都在211/985高校选拔干部，多数都是先在基层历练，当了乡镇长、书记后，直接提拔副县长。最近，福建省的清华选调博士生，去了省直机关干了人事处长。还有四川、贵州、湖北都也是这样。

三、看发展机遇。这个机遇是综合的，比如有领导欣赏你、看重你、器重你，进入领导用人视野，与决策圈子关系紧密；还有就是你各个方面的条件，刚好符合上级需要特殊提拔的条件，比如团干、女干部、少数民族干部等，这些都是机遇，碰上了，就可能步入提拔快车道。我认识的一个女镇长，是苗族，又是学金融的，刚干镇长2年，碰上上级特殊政策，直接提拔为副县长，现为市直金融局局长。据说，很有可能下放当县长。

四、最后的去向。如果该乡镇长各方面表现都非常平庸，那么最后的去向很可能就是快退休时到县里某个局干个局长，而后等退休。当然还有最差的去向就是，直接在乡镇或县局任个主任科员，等待退休。这种情况也经常见。

直接上干货。

乡镇单位发展前景排名：

1.党政办公室。

服务镇党委书记、镇长，掌握全局，统筹协调各个方面，为乡镇主要领导写材料、搞服务，镇里大小事一般都要经过党政办公室传达到书记镇长。很忙，周六周天不保证休息，但是很锻炼人。

党政办公室主任是乡镇提拔副科的第一人选。

2.纪委。

乡镇的纪委很忙，忙着村里的活，还要时常被县纪委抽调办案，公务员到乡镇分到了纪委办公室，过两年一般会任镇监察室主任。

几位权重越来大，乡镇这个岗位也很锻炼人，在纪委办公室工作几年，又任监察室主任的，一般会优先提拔。处于提拔第二梯队的上游。

3.组织宣传

在镇里做人事，搞宣传工作，一般都比较忙，和领导接触的机会也较多，容易在主要领导面前露头。

属于提拔的第二梯队的中游。

4.重要站所、群团组织

审计、财政、团、妇联等，审计、财政一般镇长直接分管，财政所长是书记镇长面前红人，一般都会提拔为副镇长，就是大部分财政所长不愿意干。

审计直接向镇长负责，容易出成绩；团委、妇联比较特殊，年轻人多，政策好，被提拔的概率高。

一.一般的“乡镇”有哪些：

所谓的“乡镇”，其实是一个较为笼统的说法。“乡镇”一级的行政区划，即乡级行政区，是我国行政地位与乡相同的行政区的总称，一般包括乡、民族乡、镇、苏木、民族苏木、街道办事处、县辖区。

(公务员之路)

二.一般的“乡镇一把手”有哪些：

而所谓的“乡镇长”，其实是一个较为笼统的说法。一般的乡镇级行政区划有三大“一把手”，分别是乡镇委书记、乡镇长（兼任乡镇副委书记）、乡镇人大主席（一般不兼任乡镇副委书记）。一般我们提到的“乡镇长”，是不包括乡镇委书记和乡镇人大主席的，因为乡镇委书记和乡镇人大主席不是“乡镇长”，其地位和行政级别都是高于“乡镇长”的。

三.一般的“乡镇长”有哪些：

一般我们提到的“乡镇长”，是指正职乡镇长（兼任乡镇副委书记）、常务副乡镇长（兼任乡镇党委委员）、非常务副乡镇长（一般3至5名，一般不挂职乡镇党委委员）；以及同级别的专职乡镇委副书记（一般1名）、乡镇党委委员（一般2至3名，一般不挂职副乡镇长）。

(公务员升迁路线图)

四. “乡镇长”最好的前途是哪个单位?

1.正职“乡镇长”最好的前途是哪个单位?

在过去，无论是乡长、镇长还是县长，一般的任期都是三年。然而2004年10月新修订的《中华人民共和国各级人民代表大会和地方人民政府组织法》却有了新规定，其中第六条规定：地方各级人民代表大会每届任期5年。因此正职“乡镇长”最好是干满了一个任期，才考虑最好的前途是哪个单位。

（1）“乡镇委书记”：

在正职“乡镇长”干满了一个任期后，最好的前提自然是升任乡镇委书记。不要小看“乡镇委书记”一职，虽然正职“乡镇长”和“乡镇委书记”都是正科级，但是“乡镇委书记”却是仕途不可或缺的一个职位。公务员走仕途这一条路，基础一定要打好、打牢固了、打垒实了。任何一个公务员的仕途之路，要想走得越高越远，一定要有一个丰富的基层工作经历。

（2）县行局一二把手：

在正职“乡镇长”干满了一个任期后，其次最好的前途是调职县行局局长或书记，即县行局的一二把手。“乡镇长”是科级行政级别，县行局局长也是科级行政级别，在行政级别上二者是平级的。前面笔者说过了，公务员走仕途这一条路，基础一定要打好、打牢固了、打垒实了，除了要有丰富的基层工作经历外，还要有一定的行局工作经历。要想仕途之路站得高、站得远，正职“乡镇长”、 “乡镇委书记”的基层工作经历是不可或缺的，县行局一二把手的行局工作经历也是不可或缺的。只有二者都具备了，在未来的仕途之路升副处级、处级、副厅级……才会越走越远、越爬越高。

2. 副职“乡镇长”最好的前途是哪个单位?

（1）正职乡镇长：

一般的副职“乡镇长” 最好的前途，仍然是在乡镇，从副职“乡镇长”升到正职“乡镇长”。笔者前面已经说过了，丰富的基层工作经历，对公务员的仕途之路的重要性。因此一个正职的“乡镇长”之位，对于一个立志走仕途之路的公务员来说，是具有非常重大意义的，是不可或缺的。而且一般的副职“乡镇长” 升到正职“乡镇长”，在行政级别上是升了一级，从副科升到了正科。

（2）县行局一般副职：

一般的副职“乡镇长”，其次最好的前途是调职县行局一般副职。笔者前面同样也说过了，一定的行局工作经历对于立志走仕途之路的公务员来说也是非常重要的。因此一般的副职“乡镇长”在不能一步到位升到正职“乡镇长”的时候，迂回调任县行局一般副职也是不错的选择。这样子在县行局一般副职历练两三年后，再调任正职 “乡镇长”或者县行局一二把手，相对来说都是比较容易的。

(一般乡镇三套班子：党委、政府、人大)

总结：

无论是正职“乡镇长”马上升任副处级职务，还是一般的副职“乡镇长” 马上升任正科级职务（升任正职“乡镇长”除外），都不是什么好事。虽然短期来看是升职了，但是从长期来看却无疑是拔苗助长。笔者认为，公务员立志走仕途之路一定要一步一个脚印，尤其是基础一定要打好、打牢固了、打垒实了，丰富的基层工作经历和一定的行局工作经历都是不可或缺的。只有这样，公务员的仕途之路才会越走越远、越爬越高。

乡镇长是乡镇人民政府“一把手”，抛开高配、特殊的不算，一般就是正科级，他们最好的前途是什么呢?我们来分析一下。

第一，提拔重用到实权岗位。比如提拔为副县长、县委常委、县委副书记等。这几个职务虽然都是副处级，但都是实权岗位。副县长可以分管一摊事务，分管一些县直机关或乡镇，常务副县长甚至可以分管财政、审计、住建等重要部门。县委常委、县委副书记更不用说，有人事、重大事项表决权，县委副书记更是继任县长的第一人选。如果能从乡镇长一步提拔到这些重要岗位，那么前途不可限量，只是这种提拔概率太小，除非特别优秀，干出过特别出色的政绩，还有可能破格提拔。

第二，提拔任用到闲散部门岗位。比如县政协副主席、人大副主任甚至于改任职级四级调研员。这些岗位实际上都算提拔到了副处级，但其职权反而降低了。但这也算一个很好的出路，毕竟级别上去了，下一步改任其他副处重要岗位也容易一些。

第三，平调任重要岗位。比如顺位接任乡镇党委书记，县直重要部门任党组书记兼局长或主任。这个转岗虽然级别一般没有变化，但岗位重要性不言而喻。比如乡镇党委书记，这个是乡镇长最容易接任的，接任后是名副其实的乡镇一把手，权力有较大提升，而且下一步晋升副处级有很大的概率。改任其他县直重要部门，比如“两办”、发改委、财政局、住建局等也一样，全力晋升概率都有很大提升，也是乡镇长发展的好前途。

第四，平调其他县直部门、县人大、政协下属部门岗位。这样职权其实有所消弱，但责任、忙碌程度也有所减弱。一些年龄较大、没有多少发展潜力的乡镇长，改任这样的职务到退休也是不错的。这样可以很好的照顾家庭，没有相见那么辛苦。

第五，改任职级，晋升一级主任科员。一般乡镇长可以兼任职级一级主任科员，甚至兼任四级调研员，但如果不保留领导职务，无论在哪个部门，只任职级，职权都是大大削弱，责任也是降到最低。这也是一些年龄偏大的乡镇长的一种选择，可以有更多时间用于家庭，用于个人爱好。

无论哪一种选择，都应该综合考虑乡镇长的年龄、任职经历、各种资源等等，最终能够走上哪一条路，有时也不是自己能够把控的，顺其自然，有时候会更好！

地方上的乡长或者是镇长说实话，地位算是比较尴尬的，因为他们的地位真的并不高，而且上升的途径都非常的有限。说句比较通俗的话，那就是前途并不是很好，没有多大上升的空间，往往级别就到此为止了。

因为在一个县中，有很多个乡镇，除了县城的那个镇之外，其他的镇都相当的荒凉。如果是同级别的调到县城之外的乡镇的话，那往往都会被视作是被贬职了，或者说是发配边疆了。我所知道的那些到了乡镇去当乡长或者是镇长的都想方设法能够调回县城来，因为很多乡镇实在是太荒凉了，真实鸟不拉屎的地方。你可以想象一个北上广的居民最后因为工作原因，被调到大西北去工作，估计他也是这个感受。如果是升官还好说，否则会很难受。

当然乡镇的书记还是不错的，因为作为乡镇的一把手，前途还是比较光明的。因为下一步升官的话，就有可能到实职的副处级，例如副县长，甚至是县委常委都有可能。但是乡长或者是镇长是没有任何这个可能性的。如果是年纪到了的话，书记有很大的可能性进入人大或者政协担任副处级虚职，但好歹是副处级，退休后的待遇完全不一样了。而乡长或者是镇长基本上就没有这个可能性，所以这个职位真的不怎么样，

乡长或者是镇长想进一步的拓展空间，一般是升为书记，这样就能够使得自己的分量更重一些，为下一步升职做准备。不过，乡长或者是镇长一般都是本土的人，而书记由县里空降的比较多见。所以这种机会并不是很多，乡长或者是镇长往往希望能够掉到县城的某个局当一把手，这样就算很不错了。到一些比较热门的局，甚至只能当一个副局长，当然享受正科级待遇而已。

乡长或者是镇长是正科级，似乎可以直接提拔为副处级，但是真的非常少见，除非是做出了非常优秀的成绩，或者是得到了强力领导的栽培，才有可能那样破格提拔。在体制内，升官说来很容易，例如一些小说里面，似乎某个主人公做出了一定的成绩就立马能够得到提升。但现实中可没有那么好的事情。现实中的公务员实在是太多了，而且每年还都招考那么多人，导致公务员的队伍一步步壮大，但是官位始终是稀缺资源，因为僧多粥少。

乡长或者是镇长由于在基层，往往很难干，因为很多时候干不出什么成绩，甚至还有可能惹来不少的麻烦。而且基层的活不好干，乡镇一般都很穷，领导还不重视，有了成绩是应该的，而出问题就有可能担责。而领导身边有很多人，说不定那一天哪个受到了领导的喜爱，最后空降成为一把手，而乡长或者是镇长往往都是出力不讨好。正是因为上升的空间有限，所以地方上的这些乡长或者是镇长都在那里混日子，不求有功但求无过。

总之，乡长或者是镇长处于基层，确实不容易出成绩，上升的空间也比较有限。

在乡镇如果说最有发展前途的职位肯定是镇党委书记、镇长，哪个单位发展最有前途，这个没有绝对的，相对而言，乡镇派出所应该是最有发展前途的单位。

乡镇单位，除开党委、政府、人大、纪检、武装部等党政部门外，还有原来大家熟悉的“七站八所”。

这“七站八所”并不止15个单位，而是房管所、农机站、农技站、水利站、城建站、计生站、文化站、广播站、经管站、客运站等和，乡司法所、土管所、财政所、派出所、林业站、法庭、卫生院、税务所（分局）、邮电、电信所、供电所、工商所、信用社等这些站所，现在很多乡镇的站所合并为“乡镇经济发展服务中心”和“乡镇社会发展服务中心”，

另外还有中学、小学、幼儿园等，全镇大大小小的单位有30个左右。

在这些乡镇单位中，最有发展前途的肯定是最有公安派出所，为什么呢?公安派出所是双重领导机构，既受县公安局直接领导，也受当地党委的领导，虽然也是乡镇二层机构，但所长都是高配，通常进镇党委班子任副书记，即使不在党委任职也是副科级干部，单位也属于副科级的单位，而其他单位大多数是事业单位，没有级别，主要领导很少有副科级的。

所以派出所是乡镇最有前途的单位，大家觉得如何?

乡镇长是我国最低一级的行政区划的行政首长，一般情况下职级为正科级，但如果是直辖市的乡镇长级别可以达到处级。作为和基层群众联系最为密切的行政首长，乡镇长可以直接倾听到广大群众的心声，当然也就需要解决处理很多关乎基层群众切身利益的“小事”。

目前，我们国家很多领导的仕途起步阶段就是在乡镇长这一岗位上度过的。作为乡镇长，下一步最有可能的去向包括升任书记、转任县级局的局长和平调其它乡镇任乡镇长三种情况。当然也有从乡镇长直接提拔为副县长从而成为县领导的例子，这种情况极为少见且需要天时地利人和，在此就不在讨论。

现实中乡镇长的最好的去处就是升任书记，有的是在本乡镇转任书记，更多的是调任其它乡镇任书记。因为升任意味着实现了从二把手到一把手的根本转变，真正可以主政一方了。而这样的资历对于干部个人的成长和进步来说，是非常重要和不可或缺的。当然如果从乡镇长转任强势部门比如公安、税务、国土等部门任局长或者调任县内经济实力最强的乡镇任乡镇长也都是重用的表现。

综上，乡镇长调任哪个单位不重要，重要的是得到重用，只要是重用，在每个单位都很有前途。

大概浏览了大家的留言，不知道是因为提问者修改了问题，还是什么原因，感觉有些回答都是答非所问。提问者问的是乡镇上哪个单位有前途，而并不是哪个职位有前途。下面，我结合自己的经验谈一下看法。

乡镇改革后的部门设置

近两年，乡镇全面整合审批、服务、执法等方面的力量和职能，进行了一轮机构改革。改革后，内设机构一般设置党政办、党建办、行政综合服务中心、社会治理和应急管理办公室、自然资源和生态环境保护办公室、农业综合办公室、行政综合执法队、纪委监委、武装部等。调整之后，机构更加精简，职能权利更加集中，老百姓办事更加方便。

哪个部门更有前途

我认为所谓的“前途”都是相对而言的，并非绝对的。但是，如果非要论一下前后，还是谁距离领导更近的部门，工作中的机会可能就会更多一些，比如说：党政办。

党政办的主要职能是服务乡镇书记和镇长。工作内容主要包括文秘、档案、信息、信访、保密、行政事务和后勤等工作。党政办的工作人员往往都是党政一把手定的，所以往往被认为是“自己人”，所以机会自然也更多一些，也就更有前途。

作者：石门墨客

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乡镇长是乡镇人民政府“一把手”，一般来说，他们的发展前景包括以下几种方向。

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今年是市、县、乡换届之年，很多乡镇的党委书记目前都换了人，大部分是乡镇长顺位接替本乡镇的党委书记，也有少部分是县直单位的正科级实职空降到乡镇担任党委书记。

乡镇长最正常的发展就是接任乡镇党委书记，极少数能接任县直机关一把手，比如财政局、教育局、林业局等单位的局长职务，随着党政分离，局里除了有局长，还有书记，局长是二把手，但目前乡镇长提拔为大局局长的情况少之又少。还有极个别的能直接被提拔为县领导，比如副县长，这种情况极其罕见，目前我还没有看到过案例。

能从乡镇长直接提拔为副县长自然是最好的发展方式，但是这种机会可遇不可求，最好的方式还是就地接任党委书记。

乡镇属于正科级党政机关，正科级实职岗位一共三个，党委书记、乡镇长、人大主席。人大主席就不说了，虽然党委书记和乡镇长都是正科级实职，但党委书记才是真正的一把手，有最后决定权。有过乡镇工作经历的朋友应该都有这样的经历，每次书记镇长开会，镇长发完言，最后一句总是会说:“我的发言完毕，有没讲到或者讲的不对的地方，以书记讲的为准。”

从这句话中，不难看出乡镇长的无奈和苦衷，虽然被同时称为党政主要负责人，其实乡镇长更像一个副职，副职的辛酸只有真正经历过了才懂。

所以，接任乡镇党委书记是乡镇长最好归宿，从副到正，不单单是职务的变化，还是心灵上的认同，副职终于当家做主了，那种满足感和幸福感可不是又跑去县局当二把手能比的。

从我们这个地方的情况看，乡镇长的发展前途一般是这样的。

一、最好的情况是：在乡镇干上几年，调整到较大乡镇的党委书记岗位，在党委书记岗位干的比较出色、并且年龄比较合适的话，一般下步会直接提拔为副县长或其它副县级领导岗位。当然，也可能最终走上县长、县委书记岗位。

二、较多的情况是：在乡镇干到党委书记后，无论乡镇大小，业绩是否突出，大多都会调到县直部门担任一把手，不过基本也就干到退休了。现在实行了职务与职级并行政策，一般来说享受副县级非领导职务待遇是没有问题的。

三、较差的情况是：或者自己强烈要求进城，或者自身能力不强，从乡镇长岗位直接调到部门任副职，一般是排名在前的二把手，但已没有了再进步的空间，不过一般也可享受到副县级非领导职务待遇。

因此，乡镇党委书记的平台非常重要。如果你是乡镇长，最好步入这个平台之后再考虑进城。

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乡里有两个领导，即乡党委书记和乡长。这两人是正厅级，分别是党委、政府的负责人和领导。实际上，该制度实行“一把手负责制”，每个小组只能有一个“发言人”。在这两位看似平起平坐的领导中，乡镇党委书记实际上才是真正的领导。在实际工作中，也是乡书记负责。乡长服从领导，但有权在自己的圈子里签字，比如政府工作、财政等。一般来说，乡镇镇长的前途是这样的：

1乡书记：一般来说，乡长的出路是提拔为乡书记，成为真正的乡亲。这是80%或90%的乡长想走并最终走的路。如果不能在本镇提拔，也会到其他乡镇交流担任乡书记，这是最常见的现象。

2县区部门和事业单位负责人：乡镇正职科长。如果一个乡的书记不能提拔，就会有人选择回县级直属单位，直接提拔为机关事业单位负责人。在这种情况下，他们不会被提拔为党政机关负责人，而是晋升为二级部门和小部门的负责人、人大、政协等部门的负责人，或者事业单位的负责人。

三。县直属党政机关副职：高职教育水平低，调任党委机关、政府部门副职。这在过去非常普遍，通过担任党政机关和基层部门的常务副主任、副主任，再调到部门负责人或其他单位任职。目前，不允许超标准配备干部，也不允许安排高职高、低层次岗位。因此，担任副科级党政机关副职的乡长将越来越少。

4提拔副处级干部：在乡长岗位上，直接提拔为副县长，或市属部门或市属事业单位副职，提拔为副处级干部。这种现象非常少见，除非是干部选拔和调动，或是年轻干部、党外人士、女干部、知识分子等特殊身份，上级直接从乡长一职提拔任用，以调整领导班子结构。

5调任非领导职务：因过错直接免职，只享受职级待遇，甚至降级，或因年龄、前途等原因主动辞去现职，到县、区党政机关，享受职级待遇，不担任实际职务，退到二线。

这个问题是很敏感的哦！

不过我们可以慢慢来分析，乡镇作为一级政府，各个部门与单位配置都相对完善，麻雀虽小但五脏俱全，而且乡镇是职能末端，重要性不言而喻，一个地方的发展与乡镇政府的执行力是分不开的！具体论哪个单位最有前途，首先要看大环境，如以前几十年，计划生育是国策，那么计生办肯定就是最有前途的单位了，一旦干出成绩或者有好的方法思路都会成为整个地方的样板或典型。而最近几年，随着社会的发展，环保又成了热门话题，那么环保部门的地位就举足轻重了。

其次，所谓的前途是不是可以理解为进步乃至提拔使用?

而党管干部是我国社会主义制度的重要内容，那么党组织的职能部门在这方面就有很大的先天优势了，如组织部门，如纪律检查部门等！

再次，随着社会制度的不断完善，政府职能不断变革，服务型政府与人民群众越来越近，就出现了很多如不切实际与政府过价还价，不进政策蛮不进理等新问题，那么有执法权的职能部门就维护社会秩序的钢铁盾牌了。

另外，团委，政协，人大都是社会制度不可或缺的重要组成部分，所以说，乡镇的很多部门都是有前途的，而真正决定前途的不是单位而是在单位里面的人！

我觉得乡镇上派出所，乡镇党委办公室，乡镇办公室这几个单位发展前景最好。

第一，派出所。派出所一般都是管理治安和户口上户这些事情，隶属县公安局的一个分支，同时也是镇上维护治安的部门。如果在镇派出所当所长的话有机会升迁掉往县里公安局做刑侦支队队长，后面的升迁之路就看自己的发展了。很多派出所的一把手或者二把手一般都会掉往县里或者市里，在乡镇上只是历练而已，迟早都会飞出这个乡镇的。所以，在乡镇派出所工作发展前景是比较好的。

第二，乡镇党委办公室。这个就是乡镇党委书记，副书记，委员办公的地方。一般一个乡镇调动的话都是会先调动党委书记，如果不是平调到其他镇的话就是升迁到县里的部门任正职。办公室里面的科员，想要历练的话那么就到各村当支书，历练几年再回镇上的话那么就有可能是副书记类了，或者掌管一个部门的科员干部了。副书记一般都是镇长挂职，镇长就是指望升迁到书记了。党委办公室因为跟党这边有关系的，所以升迁都是比较好升的，不管是升迁到县里都是优先考虑的。

第三，乡镇办公室。各部门的负责人，这里的升迁仕途稍微差点，如果是专业的话那么还好，可以直接升到县里的某局做副职，或者平调到其他乡镇。这里面都得要爬上副镇长这个职位才好升迁，一般都是从这个镇副镇长直接升到另外一个镇的镇长，后面的仕途那就得靠自己了。

综上所述，如果在乡镇的单位，最好找这三个比较好的部门先，提拔升迁很多都是从这三个单位里调的，上面放人下来历练也都是这几个部门，所以看准这几个部门，把握好自己的仕途，升迁肯定有望。

乡镇长作为基层一级的行政领导，在管理能力和管理经验上来说对个人的锻炼都是非常全面的，对于这个问题要分两个层次来说。

一、正职乡镇长

虽说是正职，但是在乡镇也只是二把手，在政府序列里，党委排在前面，书记才是真正的一把手。

正职乡镇长最好的发展肯定是接任或调任其他乡镇党委书记，通过书记岗位的锻炼后，方有提拔县处级的可能，我们这里乡镇、街道的党委书记提拔副县长和市级机关副处级领导的很多。

如果要转任县直机关部门的，首选组织部、财政局、人社局、住建局这些重点部门，其他一般部门发展空间有限，去了也就是熬年限等退休。

相比在政府序列里发展，部委办局的后劲明显不足，资格老的部门领导退休前能到人大、政协解决副处级就算很不错的结果了。

二、副职乡镇长

副职里情况又比较复杂，有党务副、有党委成员副职，有非党委成员的副职，还有每个乡镇必备的党外副职等。

最好的前途当然是顺利在政府序列提升，非党委成员的进党委，党委成员的提拔副书记或常务副，再提拔为正职。

党外副职情况比较特殊，特别是女同志，一般都是作为党外人士的代表来进行培养的，特别是民主党派干部，副乡镇长的身份在民主党派里很稀缺，党派内职务会晋升很快，

在拥有了较高的党派职务后，可以越级提拔副县长，这种情况比较多见。

我们这就有民主党派的副镇长直接提副区长再提副市长的案例。

总结，乡镇长虽然级别不高，但是在我国的政府序列中非常重要，作为基层的主要领导，在管理能力和经验方面不是其他科级干部所能比拟的。

曾经有领导说过，能管好一个乡镇，就能管好一个县，县委书记大多具有乡镇党委书记的履历，建议题主尽量在政府体系里发展。

一、直接提拔为副处级领导职务，比如副县长，步入职业发展快车道。这种情况比较少见，但因为结构优化需要等原因，“无知少女”序列的乡镇长，即无党派、高学历知识分子、少数民族、女干部，乡镇长具备一个或几个条件，推力足够，完全可以弯道超车直接提拔副处。

二、顺位乡镇书记或者交流到其他乡镇书记，这是乡镇长提拔晋升比较常见的一种重用方式，也是乡镇长乐见其成的使用方式。这就和县长渴望当县委书记是一个道理，地方领导都有一颗当一把手的心。而且，乡镇书记历来是副处干部的后备人选，能够顺位书记，相当于为下一步提拔增加了砝码。

三、重用到强势县直机关一把手，比如县政府办、发改局、财政局、自然资源局、市场监管局等，一个县可以有很多乡镇长、乡镇书记，作为乡镇长能够重用到核心部门、重要部门的主要领导岗位，等于小进一步，也有利于下一步提拔重用。

四、平调其他县直机关一把手，比如人社局、民政局、文体旅局、工信局等，单位不是特别强势，但也不可或缺，能够有机会到这些岗位任职，一方面增加了多岗位锻炼，补足了多岗任职的经历，这也是党政领导干部选拔任用工作条例中对干部提拔的基本要求，另一方面对个人能力的提升也是一种帮助，在乡镇要的是执行能力，要求善抓落实，到县直机关站位更高，不仅要抓落实，还要求能领会政策，对理论要求、宏观把控能力更高，层级越往上越是如此。能够平调县直机关锻炼政治素养，也是未来当领导往上走必不可少的基本素质。

五、原地踏步继续当乡镇长。这是乡镇长最不想见到的局面。真是这样，唯一的出路埋头苦干，干出成绩，辅以为人处事，才有可能可能更进一步。