体制内如何让领导重用你?

请记住过来人的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。在体制内，领导重用的人往往只有两种人：一种是自己的人；另一种是自己领导（上司）的人。直接上7条干货：

1、大家都不傻，自己几斤几两还是知道的。如果你认为自己还不是足够优秀的时候，请不要相信你的领导对于会提拔你的鬼话。或者承诺重用你的鬼话。如果你的领导说，那只能说明他想利用你，想拉拢你，仅此而已。

2、在体制内，能够真正帮得到你的，只有主要领导。至于单位里的副职，，如果说也能帮得到你，那你就是太傻太天真了，他连自己都帮不了，还怎么帮你?因此，听过就好。如果你仔细观察就会发现，每当单位里有人被提拔被重用的时候，副职往往会做出一副出了力，帮了忙的架势，等人家提拔重用了之后，副职就说有自己的功劳，其实不是的。

3、在体制内，要想让领导提拔或者重用你。学会借力很重要。至于怎么借，借谁的力，那就看各人的造化了。

4、不要相信那些让你知足的领导。你的仕途不顺，领导表示同情并告诉你要知足。意思就是领导不想提拔重用你，希望你安心的呆下去。这的领导说的话万万不可当真。

5、请记住我的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。不管是谁提拔或者重用了，总是有道理的。也就是我经常说的，存在的(包括人为让发生的任何事情)，都是合理的或者有缘故的。

6、在体制内，吃亏是福这个道理还是不信的好。吃亏了一次亏，往往还会有第二次，第三次。要做到吃一堑长一智。而不是你吃了小亏，领导就会记住你，然后就提拔重用你，不存在的。相反，也许领导还会以为你是个傻瓜，不值得培养。所以不要轻易吃亏，没人记得住你，多年以后，没人知道当年有个经常替人值班的傻小子。
7、在体制内，请不要相信依靠非主流工作让领导欣赏你。什么踢个球啊，演个讲啊，主持个晚会啊，都是犄角旮旯的小事，领导不会在意，也无瑕留意。

认真看完的你，能点个赞吗?有什么想说的，在评论区交流。

父亲做过5个单位的一把手，最后副巡视员退休，我和他经常交流这方面的事情，他说的这些经验应该是很有参考价值的。

首先，踏实工作勤劳听话，这都属于基础的条件，就没有必要过多的说了，因为如果连工作都不踏实，没有撑起工作的能力，那也就不要想要重用和提拔了，这一类人最后只能成为单位中的老油条，混日子等退休，所以积极的态度和勤奋的工作是基础。那么该如何从众多的竞争对手脱颖而出呢?

首先最重要的一点，就是和你的直属领导搞好关系，也就是所谓的科所长，一个委办局的中层干部，为什么呢?因为作为一个单位，人实在是太多了，父亲曾在工商局担任过一把手，分局科所队事业单位加起来好几百人呢，他说他不可能认识所有的年轻人，也没有时间去认识和了解年轻人，他所了解的年轻人，都是中层干部汇报给他听的，所以一个中层干部的汇报，可以直接决定领导对你的评价。

比如领导问某科长，你们科那个小刘怎么样呀，科长回答道：唉，人挺好就是工作不踏实。得了，小刘提拔基本无望了。给领导的印象中，小刘就是一个不踏实的人。所以很多新人刚进入体制内，千万不要觉得你的直属领导对你没有任免权，就不尊重他们，要知道他们毁了你只需在领导面前说句话而已。

同样的，如果你的直属领导很看好你，他就会在大领导面前不断的推荐你，说你的好话，这样领导就会对你产生好的影响，起码能记住你这么个人，这样以后有调动或者提拔，领导又能够想起你，才会重用你。

其次是在重大的工作中能顶得上去，比如各种专项行动，重要的工作，大事件应急等。这次我们厅新提拔一名副处长，才32岁，为什么提拔的这么快呢，就是因为去年疫情期间，他被抽调到疫情专班工作，整天跟着厅领导，当我们还在弹性上班的时候，他没日没夜的工作，在抗疫前线，领导们很多的讲话稿和各种数据都是他弄的，所以领导们对他印象深刻，评价也很好，因此这次提拔就有了他，她也就成了我们厅最年轻的处级干部。

所以在关键时候顶得上去，是被重用的很大原因，因为这些大事件，领导们也会参与，甚至有些事情是领导们跨过中层直接指挥你，这个时候你和领导们经常交流，日夜相伴，再加上你工作能力还行，任劳任怨，领导们自然会对你高看一眼，这样有事情就会想起你，有机会也同样就会想起你，而且你见过大事的考验，领导重用力和提拔你也就有了底气，不怕别人质疑了。

最后，是多参加一些文体活动。总有体制内的新人有一个误区，就是只要踏实工作，就会被提拔重用，会工作的人很多，但是能吸引领导的人就不多，能吸引到领导的人，才会被提拔重用，而多参加一些文体活动，就是一种很好的方式。

父亲以前担任镇党委书记的时候，手下有一个小姑娘，说话字正腔圆，演讲也很突出，有一次代表镇去县里参加演讲比赛，获得了一等奖。

后来县里要组织宣讲团，去宣讲各类政策故事，县委宣传部长找到父亲，点名要让这个小姑娘参加，因为那次演讲比赛给他留下了深刻印象，父亲根本不会拒绝，所以后来那个小姑娘就加入了演讲团，事情结束后就被调到宣传部，也很快就解决了副科级。

前面也说到了，领导们认识年轻人的方式有限，也没有时间去了解一个年轻人，所以有些文体活动就是展示年轻人的平台，因为在那些活动上，领导们看到的，都是年轻人的优点，所以更容易记住你。

写了这么多，其实归根到底，体制内想要被重用提拔，那就必须让领导认识你，知道你，了解你的优点才行，而以上几种方法就是领导了解你的途径，如果能做好，那就距离你被提拔重用不远了。

首先，我们所处的时代是一个让有能力、有本事的人都有机会成才、出彩的时代，是一个奋斗有未来，充满正义、正气、正能量的时代！所以在这样的背景下，如何让领导重用你，我想重点要做到以下五点。

第一、处事讲原则。法治社会，依法治国、依法行政。行为、处事懂政策、有原则是体制内人员应该具备的最基本条件，也是获得领导认可的基础。

第二、办事有能力。随着社会的发展进步，工作中遇到的问题会更多元化、复杂化，善于处理和化解棘手问题、疑难问题，对困难不畏惧，有能力有招法，也是获得领导认可的重要方面。

第三、工作有创新。创新是人类社会发展进步的不竭源泉和动力。工作有创新，事业才有发展、有进步。工作有创新的人，也是思维活跃、想事干事、成就事业的人，领导也喜欢、重用能干事的人。

第四、为人要真诚。认真诚实既是做事的要求，也是做人的底色。特别是在体制内，更需要诚实不欺、正派公道、伸张公平正义之人，所以做人做事认真诚实之人也是获得领导重用的基本条件之一。

第五、做人要廉洁。打造政治清明、政府清正、干部清廉的行政体制，靠的是廉洁守纪、克己奉公的国家公务人员，在体制内只有对自己严格要求、清正廉洁之人才会获得领导的认可和重用。

所以，我认为能做到上述五点的人，一定会得到领导的信任和重用。

体制内要想快速成长 ，让领导发现你的能力，重点培养你、重用你，除了深厚的人脉之外需要你付出巨大的努力，一般需要从以下几个方面做起：

1、维护领导权威

A、需要处处维护领导权威，不随波逐流，坚定立场，密切配合领导工作，团结一切可以团结的同事，树立领导权威。

B、站在领导的角度考虑问题，一定要提高思想意识，转变思路，要站在更高的角度看问题，从领导的视角出发，那么你做出的事才能符合领导的意愿，得到领导的认可。

2、为领导分忧

A、为领导分忧，第一点就是不给领导找麻烦，也就是做好自己本职工作，不让领导为你负责的工作操心，做好本职工作的同时尽量做到出类拔萃。

B、替领导解决棘手问题，有一些问题领导不太好直接出手，而是让人在中间缓和一下或者探探底线，比如上访，比如不方便亲自出面的又不得不办的事，为领导分忧其实是非常关键的，不仅是对你的信任也是非常锻炼人的机会，一定要尽量完美的完成工作。

3、为领导带来价值

你的人脉他可以利用，比如你的同学，亲属是大领导，或者是一些事情你领导需要你帮助，也就是你可以给领导带来价值。

4、做好自己

A、一切把领导摆在前边，不邀功，不抢功，替领导说话，把你功劳让给领导；

B、有非常高的情商，善于领会领导意图，善于察言观色，机灵变通，不木讷不倔强，性格好容貌佳；

C、善于解决问题，做事果断有方法，有非常出色的业务能力和组织、协调、表达能力，做事不卑不亢有板有眼，有思想有创新，不循规蹈矩；

D、做事有分寸有尺度，有良好的人际关系，有很好的人品和口碑，群众基础扎实；

E、不张扬，保持谦虚谨慎作风，不给领导找麻烦，不给他人找借口；做事任劳任怨，不抱怨不嫉妒；

F、心胸宽广有肚量，能接受批评，不小肚鸡肠，不睚眦必报，能正视自己，勇于承认错误并虚心接受努力改正。

一个人得到领导赏识，需要综合各方面因素，天时地利人和才能从中脱颖而出，实现自己的人生目标，如果你已经做到以上这些，你就已经迈出了坚实的一步，加油。

1.有很强的能力 专业技能或者业务能力

2.会来事 为人处世

3.最主要的还是要有背景 很重要哦

敏感话题，太多不能说，但是记住一点：利益

能进入体制内的都不是一般人，特别是在单位好几年的，个个都是人精，你想得到领导的重用，那么就要想清楚自己有什么价值，除了日常工作，你的一切以领导为中心。

向领导靠齐

上层建筑决定下层基础，想得到重用起码能让领导记住你吧，单单靠日常一些简单的工作那是不可能的，除非你在本岗位上非常重大的发现，重大到能够上本地报纸的那种，有多少人混了几十年连个正科都不是，所以你要学会思考领导要什么，你能为领导解决什么。

绝对权力的一把手

在体制内，能决定你前途的除了拥有绝对权力的一把手，其他的什么甜言蜜语都不要相信。除了日常工作上要尽职尽责之外，时时刻刻想着能为领导提供什么样的帮助，哪怕一点点小事也不要错过，在体制内这方面任何一丝丝信号都不能错过，可以这么说，领导是除了你父母妻儿之外最重要的存在。

敏锐的“嗅觉”

任何风吹草动不是空穴来风，你得有非常敏锐的政治“嗅觉”，对于体制内的公务员，多关注与领导有关的一切活动，多对本单位下达的政策文件进行解读，提高自己的格局，以现在的晋升机制来看，能上去的人还是有一定的工作经验的。

忍辱负重，但绝不吃亏

既然你已经想往上爬了，就请把你的尊严放到一边，为人处世也是非常的关键，不要为了一些小事斤斤计较，但是也得有自己的底线。同事的一句话不能让你升职，但是很有可能让你原地踏步。

提高学历

严格来说体制与学历是两个独立的东西，现在社会能进入体制的学历一定不低，但是相信我，能读多高就读多高，在同等条件下，学历真的能为了加不少分，这样等到领导想推你的时候也会更有底气。

主动总比被动好

不要怕别人有背景，有机会一定要争取，特别是离权力中心和领导近的岗位，一定要努力争取，即使失败了，也要给领导留下深刻的印象，不要气馁，总结分析反思，等待下一次机会。

多露脸

机关或者市里有大型的比赛活动，能报名的就报名，给单位争光就是给领导争光，一定要把握住，做的好的话肯定有机会在领导面前发言，让领导记住你

在一个风清气正的单位，提高“五个度”是让领导重用你的前提。

一要提高工作站位的高度。能够把自己的工作放到全局的高度来思考、谋划和推进，做到认识大局、服从大局、服务大局。

二要提高推进工作的精准度。大力弘扬“追求完美”的工匠精神，坚决摒弃“差不多、过得去、能凑合”的敷衍标准，坚持高标准、严要求，做任何一件事都反复思考、反复琢磨、反复斟酌、反复推敲，确保办文零差错、办会零失误、办事零缺陷。

三要提高对待工作的忠诚度。忠诚是做好工作的前提。所谓忠诚，就是忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于人民、忠诚于事业。在机关单位工作必须讲政治、讲忠诚，只有忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于人民、忠诚于事业，才能把握方向，坚持原则，严格把关，秉公办事。始终做到忠诚于党，严格遵守党的纪律，坚决贯彻执行中央和上级党委政府的各项决策部署，始终保持政治上的清醒坚定；忠诚于国家，严格执行国家和地方法律法规和政策规定，依法依规办事；忠诚于人民，始终站在干部群众的立场想问题、作决定、办事情，真正做到用权为民；忠诚于事业，爱岗敬业，真抓实干，精益求精，乐于奉献，努力在本职岗位上建功立业。

四要提高为人处事的真实度。大力弘扬求真务实精神，摸实情、说实话、出实招、办实事、求实效。坚持以诚待人，对同事多宽容、理解、帮助、欣赏、尊重、信任、补台，共同营造心往一处想、劲往一处使的和谐共进氛围。　

五要提高服务工作的满意度。规范自己的服务言行，在接待来办事的干部群众时，坚持一问好、二请坐、三问事、四记录、五解答、六送行，切实做到来有欢迎声、问有应答声、走有送行声，让服务对象高兴而来、满意而归；对能够当场办理的事情即时办理；对不能即时办理的事情，向干部群众告知办理时限，并按照“能快则快”的要求抓紧办理；对无法办理的事情，及时向干部群众耐心细致宣传不能办理的具体理由和法规政策依据，让干部群众切身感受到自己热情优质高效的服务。

以我个人的经历，要得到领导的重视，以下7点，你做到3点以上，基本上得到领导的重视了。如果你能做到5点以上，肯定会得到提拔。如果7点你全部做到，对不起，明天提拔你。

1. 凡事主动向领导报告。你不报告，领导怎么知道你做事怎么样?当年我还没有提拔的时候，基本上能做到“早请示，晚汇报”，让领导知道我正在做的工作进展情况。
2. 让领导知道你的工作方式。没有表现出一定的先进性、代表性，领导怎么提拔你?比如，我当年在职业技校，招生的时候，就用了一招，就是到各个初中学校去，请他们的班主任吃饭，答应他们只要送一名学生到我们学校，就给他们80块钱，而那80块钱，正是学校奖励我的。就这样，我招到的学生最多。领导一下子懵了，问我是怎么做到的。我把方法告诉了他。他说：“明天你马上把这种方法告诉所有的招生老师！”就这样，我顺利当上了招生办主任。
3. 对领导不要有任何隐瞒。辛苦也罢，幸福也罢，单位的事也罢，家里的事也罢，有时候可以透露一点给领导。比如，当年我正在追技校的一名老师，我就告诉了校长。他肯定会帮助我啊！为什么，我在他们学校，老婆也在那里，夫妻一起在他们学校，今后肯定比较稳定，也肯定为他卖命啊！藏着掖着，对自己是不利的。果然，后来他助我一臂之力，顺利追到我老婆。
4. 不要自我膨胀。要明白，你所取得的成绩，都是在领导的正确领导下取得的，是集体智慧和努力的成果，而不是你一个人的。功劳不是个人的，而是大家的，不要揽功推过。这一点，在我写总结的时候，就大吹特吹领导的“助攻”，而不会过度炫耀自己的功劳。在年度工作总结的开头，加上一句“本年度，在领导的大力支持下”，在结尾，来一句“所取得的成绩，都是领导正确领导的结果，都是同事们大力支持的结果……”很多人都认为这是一句客套话，没有必要加上去。但是我每年都加入这句话，领导认为我在他面前是谦虚的，做人是懂得感恩的，所以我很快就得到重用。
5. 不管结果如何，要让领导明白你对工作的态度，态度决定一切！如何你的态度是积极的，向上的，即便没有好的结果，领导也会原谅你；如果结果还可以，但是你的态度不好，精神状态明显有问题，那么领导可能认为，这次你做得好，是瞎猫碰上死老鼠。
6. 对领导交代的具体事情，一定要回复。以前，在没有微信、短信的年代，我都是直接到领导的办公室去回复。现在有微信了，领导交代和部署的工作，我都通过短信或微信回复他，让他知道事情的进情情况。
7. 要不把领导拖入具体细节执行之中。不要把具体问题抛给领导，他肯定会做，他不会做就不会升到那个位置。现在是看你会不会做的时候，如果每个人都把自己肩上的猴子递给领导，领导累死也干不完！这种情况，他怎么提拔重用你?举一个很简单的例子，领导上课，你以为他不为写讲稿吗?你以为他不会做课件吗?会的，反正那东西又难。那他为什么不做?他主要是抓整个单位的工作方向，细节方面，就由我们这些下属去完成吧！

我是犁子，大家认为我这7点怎么样?不防在评论区留言。

这很简单，看看周围人是怎么上位的，看看别的单位的人是如何上位的，找出共性、深入研究、持之以恒、雷打不动即可发达起来。

在体制内要想发达起来有几个要素不是人人都具备的，要选取自己能具备的才艺来展示，多多学习前辈们的经验，取长补短，去粗存精，坚持不懈。

混迹职场，每个人都希望能够得到领导重用，最终达到提拔的目的。为此努力的人很多，而且拼尽全力的人也不少，可是并不是所有人的都能如愿以偿，尤其是在体制内，这种情况更为突出。

事实上，很多人根本找不到努力的方向，甚至是看到别人成功，于是各种的效仿，可以努力的方向太多，根本没有把力气用在关键点上，所以导致了一直在努力却一直在路上的局面，回头再看时，发现所走过路，几乎都是弯路。就像拉磨驴，一直在走，却一直在原地打转。

如果明白了以下三个关键点，虽然不一定能够马上改变现状，但至少能为迷茫中的人找到努力的方向。随着时间的推移，会逐渐发现能在自己身上起到不错的效果。

关键一：为领导找到重用自己的理由

要时刻明白，你是领导的人，而领导不是你的人。领导不是父母，不会无私的为你奉献一切。所以想得到领导重用，那就要明白给领导找到一个重用、提拔自己的理由，这个理由至少是能得到台面上说的理由。

这个理由，可以是你的业务能力，也可以是有背景，或者是你做出了什么突出贡献，拿出的作品，等等，这些都是领导可以为你说话前提。身上一无是处，哪怕领导就是想重用你，都找不到出重用你的理由。

领导考虑的首先是自己，没有漂亮的理由，哪怕就是想重用、想提拔，都不会这样去做。不是领导不愿意做，而是为了避嫌，领导综合考虑方面很多，在理性的权衡下，往往会放弃你的利益。毕竟能重用，能提拔的人很多，你并不是唯一的选择。

所以，要梳理自己的优势，将自己的优势发挥到最大，给领导找到重用自己的漂亮的理由，这是一切的前提。

关键二：减少不利于自己进步的因素

无论体制内外都存在竞争，在残酷的竞争中，尽量减少不利于自己的因素，职场禁忌很多，什么办公室恋情、社交圈子混乱等等，都可能成为不利于自己进步的因素。

这时可能有人会说：任何事情如果被放大都能成为阻力。事实上，也确实如此，但是可控的事情很多，尽量减少原则上的问题，比如，经济问题上、生活作风问题等等，这些敏感的问题，原则的问题一定要注意。

减少不利的因素最重要的就是不拔尖，但不落后；有原则，但不固执。拔尖的人看似是优势，但无形中也会成为别人主要进攻对象，做事有原则但是不能固执，尤其是因为工作的上的事情，大家都是为了工作，因为工作上的事情得罪了人，在自己提拔的时候，往往会成为阻力。

很可能一点阻力，被有心人利用放大就成了自己进步路上的阻力，但在原则范围内，可以灵活应用，不触底线灵活做事。

关键三：实力与人品是重中之重

人品是安身立命的关键，实力是自己进步的坚实基础。

人们可以原谅那些愚笨，反应迟钝的人，但是绝对不会原谅那些人品不好的人，哪怕他们人品并不高尚，也同样不喜欢人品极差的人。

领导重用和提拔首先考虑则是人品，是否懂得感恩，一个连感恩都不懂的人，也就不会得到重用和提拔，是否忠诚，等等，都是领导考量的标准。

实力是进步的基础，无论体制内外，混迹职场没有实力，就失去了进步的基础，仅凭溜须拍马讨好领导，确实能够让领导更喜欢，但是在领导喜欢的同时，更需要的是能过为他做出更多成绩的人，因为领导也需要进步。

实力可以叫作自身价值，有自身价值的人，才有被重用和提拔的基础，哪怕就是被利用，也是进步的机会，就怕成为透明人，连利用的价值都没有，就失去的就是重用和提拔的关键。

写在最后

混迹职场，无论体制内外，想获得领导重用，提拔，不是盲目的做事，而是找准方向的努力，如果没有找准方向，努力往往达不到自己期望的效果。领导重用需要有理由，而自己也要尽量减少不利的因素，与此同时也不能忽略了自己人品修养和实力的提升。只有这样才具备领导重用提拔的基础。

欢迎关注@九乙大叔 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考

主要看你的领导是什么样的人。领导指的是一把手，有爱才的，你就好好表现，时不时还得表现一下，这个时候借力很重要，借分管领导的力是最好的，分管领导认可你，主要领导就认可你，这是对重才的领导。如果是爱财的，简单。当然有很自我的领导，这也简单，无理由的拥护他，直接或间接的吹捧他，任何场合，反正他都会知道，能借到他亲戚朋友的力最好。最后上干货，怎么区分?经常表扬某某干事怎么怎么好的，一般爱才；经常干些无原则的事，比如，批评某件事不得体，拒不签字，每隔几天，事还是那事，没有整改，但领导还是签字，还有人事调整经常出人意料的，等等种种，这种领导一般爱财；经常夸自己当年如何如何，经常说自己在某件事发挥了多大作用，如果不是我就怎么样的，一般很自我。注意:三种形态可单独存在，也可交织互通，注意观察，因人施策。

1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。 2、精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。 3、谦逊。与领导交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到领导的赏识，但在他面前故意表现自已，领导会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全领导的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足领导的好胜心。 4、提建议时请不要急于否定领导原来的想法。对领导的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究领导的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞领导。 5、多赞扬、欣赏领导。赞扬和欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。领导也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的领导，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。 6、领导批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，领导总要作出评价的。这也是领导获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，领导会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。 7、体谅领导的难处。角色换位，理解领导的难处，有助于得到领导的信任。当领导为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻领导的负担，会令领导高兴。同时，要慎重对待领导的失误，对领导的失误要多加宽慰。 8、及时向领导汇报工作。一件工作是以领导的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是领导最为担心的。及时汇报可缓解领导的这种担心，同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。 9、准确领会领导的意图。关键在于认真听取领导的讲话。在领导面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。 10、不要让领导下不了台，把面子留给领导。如果领导的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，领导是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。

体制内提拔，有的人认为主要靠关系背景，有的人认为主要是能力，有的认为主要是机遇，有的认为主要是运气。其实这些观点都对，但都不全对，或者说是片面的。体制内的提拔，是各种因素的综合考量。如何让领导重用你，我认为需要做到以下11点：

第一点：要有能力素质

每个单位都有工作职责，每个领导都需要政绩。所有领导都喜欢工作能力强，能够干成事、干实事、干好事的下属。因此，能力是个敲门砖，是组织提拔、领导提携、群众认可的必备条件。能力素质永远是第一位的，没有任何领导喜欢一个能力素质低下，干不成任何事的人。我记得我的一位老领导说过“没有能力，在领导面前啥也不是”。

第二点：要有关系背景

体制内提拔，得有人推荐你，为你说话。谁推荐你，谁为你说话，这就是背景，这就是关系。能力素质再强，没有人推荐你，没有人为你说话，都是白搭。顶多就是捡漏式提拔，平躺式提拔。为你说话，推荐你的人，可能是你的直接领导，可能是你领导的领导，或者是大领导。

第三点：要有工作政绩

要想提拔，得要拿出过得硬工作政绩。没有个人工作政绩，即使领导想提拔你，也不能服众啊。一个没有任何政绩的人，一次可以蒙混过去，二次可以蒙混过去，第三次、第四次，总有蒙混不过去的时候。

第四点：要向一把手靠拢

单位提拔人员，谁有最大的话语权。毫无疑问是单位一把手。因此，想要得到提拔，必须经常向一把手汇报思想、汇报工作，必须站在一把手的阵营里，既可以混个脸熟，还可以获得一把手的认可。

第五点：要主动为一把手分忧解难

单位一把手也有很多忧愁，特别是一些棘手事务，不想亲自出面，但又想达到预想效果。这就需要有人为他分忧解难，想方设法去解决这些难题。能够为一把手解决这些问题的人，一把手肯定不会忘记他们。

第六点：不要得罪绝大多数人

提拔晋升，不仅需要民主测评，也需要群众谈话。这些都是必须的进行的重要流程。如果一个人把单位的同事都得罪了，民主测评和谈话时，大家还会说你好话吗?都说你能力不行、品行不行、趾高气扬等等，还有提拔的可能吗?肯定提拔不了。因此，要团结身边同志，千万不要得罪绝大多数同事。

第七点：要学会表现和露脸

在重要工作、重大活动、重大场合，该露脸的要露脸，该发言的要发言，该表现的要表现。这种时机很难得，要珍惜机会，只要成功露脸了，大领导说不定会记住你。我们单位有位科长抽调在市大项任务工作专班，在一次专班任务上发了5分钟言，被常务副市长大力表扬。后来常务副市长提拔为市长，该科长随即被提拔为市政府办公室副主任，主要服务市长。

第八点：要积极进取、敢于面对挫折

提拔晋升不是推荐了就能成功提拔，有时候需要推荐2次、3次，甚至多次。这时，千万不要埋怨单位不推荐你，领导不提拔你，千万不要把理由推到单位和领导身上。如果有这样的想法，那就错了。要理解单位和领导，领导也有苦衷，领导也有说不出来的难处，他只是不便说出来而已。因此，面对一次提拔的失败，千万不要气馁，不要放弃，要积极进取，愈挫愈勇，调整心态，随时为再一次的提拔做好准备。记住，体制内提拔只为积极进取的人准备，自我边缘化、自我躺平的人，几乎是没有提拔机会的。

第九点：要踏实做事、真诚待人

对待工作，要踏踏实实，认认真真，领导交代的事，要按时完成，并及时汇报情况；千万不要嘴上答应得好好的，实际上啥也没做。做人要老老实实，真真实实，不要玩套路，当面一套，背后一套，给人一种极其虚伪的印象。我们单位一个人大毕业的研究生，毕业10年了，还是原来的副主任科员，一级没有晋升。就其原因是做事不踏实。副局长交代他写一个工作汇报提纲，要求一个星期后交稿。这个哥们受领任务后，不急不躁，3天没有动笔，直到第4天副局长说汇报工作要提前，要看稿子。这小伙顿时慌了，最终没有及时拿出汇报稿，从此被领导打入冷宫。后来副局长扶正当局长，这小伙更是没有出头之日，和他一起进单位的本科生都当科长了，他还是原来的副主任科员。

第十点：要守住廉洁底线

不廉洁的人，有污点的人，不可靠的人，单位绝不会提拔你，领导绝不会相信你，群众也不会投票给你。因此，要严格要求自己，不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该去的不去，个人账务要清清楚楚，明明白白。

第十一点：要懂得感恩

体制内提拔，既有个人因素，还有领导因素，更重要的是组织因素和群众因素。我们要感恩组织，感恩同事，感恩领导，感恩单位，千万不要搞人走茶凉那一套，千万不要拍屁股走人转身就骂娘。这样的人，领导会看上你吗?

朋也观点：体制内很特殊，甚至可以这么说，你混的怎么样完全取决于领导的心情，把领导伺候好了，一切问题都不再是问题，作为过来人，先给你打个底，别相信什么能力啊，原则啊等等一些正面形象会给你带来一些优势，不然你会死的很惨。

第一，重用不等于提拔，领导把你绑在身边，是好事，也是坏事。

如果说你在某些方面做的不错，有特长的话，确实会更加容易引起领导的注意，但是，这也很有可能成为你发展的阻碍。

我在事业单位工作的时候，有一个同事就是文字能力特别好，用自媒体的话说，就是驾驭文字的能力简直就是炉火纯青，刚开始小露一手，给单位的二把手做了一篇演讲稿加PPT。

结果二把手拿过去参加演讲比赛的时候技惊四座，连评委，省厅级别的大领导都赞不绝口，同事一下子就出名了，从此成为了单位一把手的专属秘书，工作几乎都不用干，给领导写文件，发发东西就行，一天轻轻松松。

但坏就坏在这，单位的一把手混得不怎么样，一直就是升不上去，连二把手都已经调离升职了，一把手还那样，对同事的能力十分认可，可就是不放人，有很多能够升职的机会，同事都没有赶上，为什么?就是领导不想让他走。

第二，体制内升职靠政绩，所以领导只会提拔那些让自己提高政绩的员工。

换句话说，没有利益，你能力再强，只不过是领导身边的一个小跟班，永远没有出头之日，想熬过来，要么领导升职，把你带上，要么你申请调离。

领导要提拔一个人，千万别相信领导说是人家能力强，工作认真，背后肯定有人脉的，在提拔方面，理由只有一个，那就是背景。

领导要提拔一个员工，背后肯定有领导得罪不起的大人物，领导也想巴结巴结，给自己的生涯加点业绩。

还有一种提拔，是人情，中国的社会是感情社会，在体制内尤为明显，曾经听说过一个在后勤工作的厨子，给单位大领导送了10年的大米，辞职的时候联系大领导说自己没有工作了，领导写了一封价绍信，直接在一个小地方当科长。

第三，知足者长乐，但是千万别让领导知道你知足了。

这点十分重要，我们都知道工作要有目标，要有激情，这样你才会去努力，领导要是知道你随遇而安，得过且过，那么肯定不会重用你，就算领导对你说知足吧等等一些话，也千万不要相信。

没有领导会喜欢安于现状的员工，再者，拥有话语权的，只有单位的一把手，其他副职的领导都不用信，任何决定，或者是提拔谁，永远都是一把手说话算，副职再有本事，都得被压得死死的。

体制内让领导重用不外乎这几点：

一是自己能力出众。不管什么任务交到你手里，都能圆满完成，让领导认为你是可以依靠的下属，使用起来得心应手，自然而然就会重用你。

二是有广泛的人脉。和领导关系近，不管什么时间，领导都喜欢用自己人，知根知底，用起来放心。或者和上面大领导关系好，一句话就解决了重用你的事。

三是家庭条件。有个 比较好的家庭条件，可以让你在事业上得心应手，不会因为一些应酬而束手束脚。

可能很多答友会说有没有政治资源，或是跟领导合不合拍，不能否认会有这些因素，但我个人认为这些既不是全部也不是核心。

首先，还是勤快听话、能力出众，毕竟无论是领导对你，还是你对下属，都是一种工作的衔接和传递，在这个过程中，其实有没有所谓的政治资源完全可以忽略。最核心的环节还是一项任务交给你，你能很好的完成；一个部门交给你，你能托得住。领导交给你的工作，同样也是他的工作，你完成的出色，他就省心省力，你完成不了，他就需要善后或是推倒重干。所以我想一般情况下，任何人都不会跟卖力工作，并能出色完成任务的下属过不去。所以遇到问题解决问题，无论大小干好手里的每项工作，他不认可是他的事，早晚会有认可的人。当然，处理复杂的人际关系，是走到一个阶段必须要面对的问题，顺其自然就好。

其次，体制内有两方面能力还是需要重点培养。一方面是文字能力，另一方面还是对接外部的接待能力。

3条干货之前，十分有必要做个说明，作为一名25年体制内资深小咖，感受颇多。目睹身边各种升迁进退，看过多少台上台下表演，说到这个问题，先说明3个关键词～

关键词之一～体制内

体制内的规则就是你的行动边界，超出规则必然越界，轻则受罚挨训斥，重则下课丢饭碗。你搞清楚你的工作是怎么来的，你的饭碗是谁给的，这问题就好办了。这是安身立命的根本，换句话说，工作一定是第一位的。

你的工作决定了你的价值。

关键词之二～领导

领导是包括体制内的所有组织形态的必然核心。领导是什么，是带领一群人向某个方向前进的人。换言之，主要领导是这个单位的主要代表者，分管领导是单项工作的代表者。

在前进的过程中，这个队工作是方方面面的，有出谋划策的，有具体实施的，有后勤保障的，也有前后协调的，或者几项都兼而有之的。

而负责的领导则决定了的工作。

关键词之三～重用

领导和下属，彼此之间一定要适合，才能运转良好。而在这个机器里，你要主动适应你的领导，而不是他来适应你。因为单位即使是多么的需要你，而离开你，也会正常运作不会停下，到你个人却不一样，你不运作，只是你自己停下了。

你适应了这个团队，而这个团队也离不开你，你就一定受到重用，这是个十分简单的逻辑。

重用，是因为你有用。

而你的价值决定了你的位置。

关键词说完干货奉上…

1.首先是完成具体工作的能力。领导不会莫名其妙的喜欢一个人，交办的事能干，这是有用的前提条件。交办的事干得好，能得到重用。而且能影响其他人把交办的事一起干好，很快就要提拔使用了。

2.理解和领会领导意图的能力。前提是在工作的过程中，知道领导为什么要干这个事，他的真正目的是什么?大方向一定不能搞错。本来他要杀一儆百，你来了个棒打一片；本来他要严肃氛围，你来了个轻松活波。方向一偏，问题就来。

3.沟通和关心的能力。记住，领导也是人，是人就有感情。但更要记住，工作中相处出来的感情要比喝酒吃饭出来的感情更加牢固！

如果你的领导因为你经常和他吃吃喝喝所以喜欢叫你，可以肯定的告诉你，你的价值也就是个陪客的身份，彼此的关系，最多就是个能谈得拢的下属而已，重用，就别想了，并且其他人也不会有多么认同你。

关心领导，需要技巧，发自内心的真诚才是王道。

溜须拍马，能管一时，喧嚣过后，终是浮华。

有人陪领导跑步，有人陪领导打球，对团队有没有价值，当然有，但是不大，也不会长远。除非你就只想要这一时的快感。

要得到领导的重用，在于你的价值。而你对这个团队的价值有多大，才是你能否重用的核心逻辑。

因为领导，是团队的领导。

离开了团队，他其实什么也不是。

当然，你也一样。

近来年体制内风气向好，逢进必考阻断了用人的不正之风，一批又一批新人进入体制，带来了一股清新空气，任人为亲裙带关系越来越少。这为更多的平民子弟争取进步铺平了道路，也有了更为公平的竞争机会。真才实学成了提拔的首要条件，吃苦耐劳是晋升的基本素质。公道正派的领导都会选拔优秀人才，来适应新时代的工作需要。让领导重视没有投机取巧的捷径，比别人多吃苦，比别人更负责才是正道。不要看个别人钻了空子，就动摇了你的正确信心。至于必要的人情门户，要因人而异，我不敢保证你碰到的都清正廉洁。

两条路。

一是干得好。能力强，肯干敢干苦干的人，领导会重用，但你要忍得了別人玩，别人说闲话，啥事都是你，你加班到凌晨的寂寞；忍得了有些不符合原则的事情；忍得了半夜对自己这样苦干能否换来回报的怀疑。

二是玩得好。陪领导玩得开的，参与进领导生活的人。这是走进领导生活圈的人，能够真正了解领导除了工作以外的人格到底是什么样子的人，能够摸进领导心里的人。这一块，只要领导上得去，你就上得去。这一方面，你要付出的就不只是工作，是人情往来，是极其考验一个人的社交素质的。

我分享一个我幼儿班、小学“初中的一个同学，如何从一个市的工会部门慢慢让领导重视升迁到市长助理的真人真事。

以前我在东北某集团果汁奶有限公司工作时，过年回父母家，因为他的父母家也和我的父母家在一个生产队。

我们过年能在一起喝酒聊天，因为都是朋友、同学关系，我也跟他说实话，我说你怎么小职员的升挺快呀?他说了一些官场的升迁之道 ，我在本文章中就称他为小军，小军是我们班混的最好的一个 ，但是学习成绩是最差的一个 。

因为我们的父母都是闯关东的，来到了东北黑龙江生产建设兵团，就是为一口饭吃，活命。

我的父母从四川省到北大荒生产建设兵团。小罗他的父母是从山东省闯关东到北大荒生产兵团谋生。我们一同出生在苦寒暴风骤雪的12月份 。

因为北大荒生产建设兵团比较正规 ，麻雀虽小，但是五脏俱全。 我们的有健全的幼儿班 ，所以我俩同时上了幼儿班 。

小学因为在小学的时候，小军这个后脑勺长的躺的可能是扁扁的， 小朋友们都给他起了外号叫“大扁头 ”另个雅号：大家叫他“二赖子”

因为他学习不好嘛，他把爸妈揍他。 而且同学们也欺负他， 但是我跟他关系不错，因为他虽然看起来傻傻的 ，但是人很不错的，就是说他有什么苦活累活，他帮你干，我们班级小学的时候生炉子，他可积极了，打扫卫生什么的， 我当时是班里的班长 。我经常护着他 ，因为他家和我家是前后房，很近， 两家大人关系不错 。

初中之后，他的学习成绩的确不行。 初中毕业了，就进了国营农场的农机校读书，是学开拖拉机了。 我就考上了高中在兵团总部的一中去学习，准备考大学了 。

他这个二赖子的雅号和大扁头的雅号，一直到读国营农场的农机校，大家还这么称呼他。

但是他有个特点，他后来个长得挺高，1m8的个。虽然脸盘长得并不咋滴帅气， 但是他爱好文艺。

看上帝给你关上了另一扇窗，必然给你打开一扇门 。他唱歌跳舞特别好，而且他的声音朗读不错 ，哎，就学习不行 。

就在农机校毕业的时候 ，他的命运发生了转折。

很巧北大荒文工团招收话剧演员 ，正好他的亲大哥知道了这个消息，因为他亲大哥在北大荒温工团后勤工作，就告诉了他，他去考一下就考上了 。唱歌跳舞，声音都挺好 ，模仿一个坏人，那还挺像 。

小军自己说 ：我在佳木斯农垦总局北大荒文工团话剧团 ，主要是演坏人。上场基本没有几分钟的台词 ，在那里混了将近三年 ，文工团倒闭了 。

虽然文工团倒闭了，但赶巧有一个某城市的小领导跟他大哥关系不错， 诶，说你弟弟长得还挺潇洒的，我有个妹妹，你看能不能给他两相亲一下 ，诶，那个女孩个头不高，我见过两次，1米55，但长得小家碧玉。

小姑娘见到小军，她就喜欢上他了！

女孩的哥哥就把他调到了东北某城市一个工会的部门，当了个小职员， 这时候他还是职场小白，就是官场的小菜鸟 。

小军进了这个城市的工会部门，主要是打杂的 ，工会的工作是千头万绪呀 ！

他就是领导的跑腿的 ，他刚开始说那头两三年，那就是打杂跑腿， 在这三年也有个好处，整个文凭， 就读函授了，大本 。这期间他由于表现不错，也入了党 。

小军掏心掏肺分享了官场秘诀:

刚开始进入官场的小白，一定要记住 :你的直接上司一把手 ，头一年他让你干什么你就干什么，而且一定给他干好。 不但他把工作分配的任务干的漂漂亮亮的 ，而且他私人家有什么事情，你要鞍前马后的跑腿，不厌其烦把一把手家里的事情当做自己家里的事情，去死心塌地的办 。

跟周围的同事保持合作和礼貌、尊重。不要瞧不起身边的任何一个同事和别的部门的同事 。不管别的部门同事来办事，都对他们尊敬，客气，能把事儿解决的当场解决 。不要仗着跟一把手关系特别铁就瞧不起人，因为你要升迁 。开会评价讨论，开会填表的填那个支持率的时候也很重要，所以对他们一定要尊重、合作 ，他们有什么事在你能力范围内，一定要帮助解决 。

逢重大节日像八月十五、春节一把手和二把手的家里一定要去，不要提礼品，要包大红包。如果遇到领导家里的红白喜事，老人过生日或者去世什么的时候，你一定不要忘了，亲自登门恭贺或者帮忙 白事的事情，不要计较得失 ，送红包或者丧费包，你一定要舍得，同志们有句话说的真好:舍不得孩子，你套不到狼啊 ！能当一把手，二把手的这些人，观察这些人，他们不是傻子， 他就看你是不是他的人，跟不跟随他的脚步。 是不是一个死心塌地的为他服务和鞍前马后的自己人?不能光玩儿嘴， 你想想能够当上一把手这个位置的人哪个不是精明能干，有才华，有能力的人。没有才华，没有能力，他也当不上一把手， 所以在他们面前，不要耍滑头 、耍小伎俩，认为别人不知道，其实他们个个都是火眼金睛啊，72变，你在他面前就是小毛猴子 。你的一举一动，那领导看的一清二楚，你必须要给人感觉你就是他的人，听他的话，给他工作干的到位，出成绩，功劳全都是一把手领导的可不要贪天之功啊 ！

小军在工会部门工作第八个年头时候 他已经35周岁了 。他的工会部门的一把手调到了市财政局当局长了 ，他被工会一把手推荐到市国税局当了副局长 ，他就是一步一步走过来，小军说这个人际关系太重要了，他说比我厉害的人有的是 ，无非我就是说工作能力在机关里慢慢培养出来了 ，不管办什么事情，条理性、逻辑性和办的结果都非常好。 逼着自己前进 ，所以一步一步，他后来就升到了这个市长助理了。 作为一个文化程度一般的一个人 ，机遇只是一方面，再有点他懂得官场的为官之道 ，一定要懂得维护一把手权威， 一把手带你到任何场合的时候，你都要突出一把手的光辉形象。通过一把手结交更高层次的领导，也许时机成熟的时候， 你就会一帆风顺！ 想想我们班这些同学当中学习最好，无非就当了 某飞机制造公司总经理 。然后就是他做到了市长助理 ，我们其他这些同学无非就是在大学里当个老师，或者像我以前做营销 ，我挣点小钱而已 ！但是社会地位人家小军是很高的 ！其实官场并不像你想像难，无非3点你要具备:1.自己工作能力。2.会处理复杂官场人际关系。3.舍得花钱，钱是工具。你只要紧紧的抱住一把手这条大腿，咱工作方面你做的很出色 ，人员方面处的也是八面玲珑，这就足够了！ 在就是说一个机遇，就完成凤凰涅槃蜕变 。 其实小军说官场升迁之路看似复杂你只要抓住核心，迎刃而解 就这么简单 ！

祝福大家！再会！

堕落到这地步了，真痛心！别忘了你进入这个“体制”的初心，你不是来混口饭吃的，也不是为当大官而来的，更不是为了得到某一个人“重用”而工作的！绝对不能为发财而来，绝对不能搞庸俗的人身依附，绝对不能两面三刀搞“画圈”结朋营私，绝对不能因某个人打压你你就意志消沉！都是公职（公仆），岗位没有重不重之分，都是工作，内容一样的重要。满脑子净想“提拔重用”，中国共产党纪律处分条例早晚有适合你的那一条！

感谢邀请。其实不论是不是体制内，我们也都在谋求领导的重用。通过关系角度来说，我觉得无非归根结底是一个中心：互相利用。

我看重领导手头上的资源和通道，领导看重我的执行力。虽然是简简单单一句话，但是里面的实质却千差万别。没有人会愿意先把自己的底牌亮出来，更何况是从人堆里爬出来的体制内领导。你不先拿出点看家的本领或者过人的想法，没有人会走出第一步。所以，体制内的各项看似不重要的活动，其实里面暗藏很多机会。我以前也一直认为，这些八竿子打不到的活动没必要参加，和实际工作根本没关系，领导也不会在意。后来自己当了小中层发现根本不是这样，尤其是新人，特别重要。活动的内容可能与日常工作无关，但一般这些的活动的评委基本都是各个层面的领导，他们也会在这些看似不起眼的活动在找寻可培养的新人。得奖只不过是结果，最重要的是让领导留下一个印象，这个人不错，为以后留下伏笔。

进到第二阶段，也就是深层次表现。对于一个你希望得到他重用的领导，你要了解过去一年领导在重要场合的讲话及核心内容。现在领导来基层调研较以往大幅增加，小到月度例会，大到组织生活会。这些会议上都会让基层员工各抒己见，表达自己的观点和对工作的想法。而这个时候不仅仅考察的是个人临场语言组织能力，更需要通过我们说的内容结合领导以前的核心内容来进行充分表达。能让领导明白，这个新人是有思想，而且侧面表达了想靠近领导的意愿（而且这样的表述，在外人是看不出来的）。这会加深领导对你这个人的理解。

第三层就是应做尽做，这个很好理解，但很难从头到尾贯彻。同时也担心领导只是把你当做工具人，这个需要一定的观察力和判断力。正常领导重用你，一定会带你出席一些重要场合，让你露露脸，更进一步就是出席一些非正式场合，如果有那么恭喜你，你应该算进入领导的中心圈了。

最后一层，给领导做十件好事，不如陪领导做一件坏事。当然随着现在社会主义核心价值观的推广，会越来越少，但老话不会错。

任何领导都有领地意识，这是天性，要摸清领导的底线也就是你工作的底线。还有非常重要的一点：不要朝秦暮楚，没有人喜欢自己看重的人，左右逢源。

体制内，有的人发展较快，三十岁时就上了正科。更顺一点的，三十五六岁时已经是单位的副局长（副处级）了。

但体制内，更多的人发展却没那么快，三十岁了还没上副科的大有人在。更慢点的，三十六七岁还只是个科员的也是非常之多。

经过总结发现，凡是三十岁前上了正科级别的，都有一个共同点：要么是在领导身边工作，如任领导秘书，如在政治处、人事处、党工部等靠近领导的岗位任职。要么就是在单位领导主抓的业务科室工作，如法院的民庭、刑庭，如公安的刑侦、经侦，等等。

所以，同期进入某一单位的数人中，虽然大家学历相同、年纪相仿，可能工作能力也都不相伯仲。但因当初进来时选择或分配在不同科室，所以几年后发展必定很有差距。

02

发展最慢的人，极有可能是一直在后勤管理、政务窗口等非重点核心业务的部门任职。

为什么呢?很简单：领导要培养你、重用你，首先你得能有机会经常出现在领导眼前。经常在领导身边出现，领导才有了解你的机会可能。只有对你了解深入，你的才华得以在领导面前展现，领导才有可能重用你。

一个单位多则百八十人，少的也有几十号人。那么多人，领导平常又忙，他不可能去培养或重用一个他根本没机会了解的人。

所以，你要学会争取机会，多在领导面前出现。所以，你要懂得创造时机，调任到领导身边。

03

因此，在机关里工作，将比在基层遇到赏识重用你的领导，机会更大。

因此，在市府办、市委办工作，将比你在其他单位部门遇到愿意培养提拔你的领导，机会更高。

剩下的问题，就是你该如何设法，从基层调回机关。或者是，你要如何想法，从政务窗口调回核心处室。又或者，你应如何规划，以从单位部门调任市府办和市委办。

愿意培养你，敢于重用你的领导，就是你职场中的伯乐。

首先感谢邀请回答。

关于这个问题，其实我并没有回答的权利，因为我不是体制内，我也不了解体制内和体制外有什么差别，我就说一说在体制外如何得到领导的重用吧。

1.工作能力强。

不论怎样在工作中你的工作能力还是决定你能否得到重用的关键，如果你没能力胜任更高的岗位，领导也一定不敢让你来负责，所以能力是硬道理。

2.与同事的关系融洽。

这也就是我们常说的口碑，如果你在单位的口碑很好，那你在职场的机会一定更多，如果有晋升的机会我想大家一定会推举你。

3.说话严谨，不大嘴巴，。

领导一定不会喜欢口无遮拦的员工，在领导面前要注意什么话应该说，什么话不要说。

4.领导交代的事情都能完成，并且有反馈。

在工作中大部分人对领导交代的事情都能完，那做同样的事有人就能讨领导的喜欢呢?那是因为你只顾埋头干活，没有和领导之间的交流，也就是工作进度要适时反馈给领导，领导不问，不代表不关心，可能是在等你的回复。

5.能承担责任。

这里的责任其实范围很广泛，不单单指你的工作职责，还包括领导的失责，你要帮领导承担责任，领导是没有错的。

如果你能做到以上几点的话，相信你不会混的太差。。。

体制内15年工作经历让我明白，体制内想要得到领导的重用，必须要让领导知道你能扛事儿。

刚入职时去内蒙跑项目，跟着主任跑了两天，第三天公司副总来了。在饭桌上，按照内蒙的喝酒规矩，为了表达当地人的热情，要敬上三杯酒。

副总喝了一杯，但由于胃不好，第二杯非常为难，主任已经晕了。所以我不知哪来的勇气为他挡了两杯酒，然后与对方开始谈项目，最终将项目确定下来。

从这件事后，副总记住了我的名字。加上我任劳任怨往外出差，还经常接到一些比较紧急的工作，在一年后我升职到管理部门。

每个体制都有不同的规则，主要看领导的管理风格。有的领导重技术，有的领导重沟通…按照他的管理理念走，再加上俯身努力，增加让他认识你的机会，慢慢的就会入他心里。

体制内的变动需要时间与机遇，有时欲速则不达，耐得住寂寞，经得起考验，总有一天会发光。