任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办?

这种情况在职场中太正常了，还是放平自己的心态，做好自己的本职工作吧！

我单位有一个任副职近十年的领导，两年前便听说单位正职要调走，于是他便开始在工作中有意无意的表现出一副正职领导的架式。

平常同事在私底下，也认为正职调走之后，副职领导应该顺理成章上位了，毕竟已做副职十年了。而且还有一些与其私交近的同事，也会有意无意的在一些公众场合拍马屁，称他早晚都会上位做正职。尽管他会表现出一副谦虚的样子，却难以掩饰他内心的愉悦与享受。

就在去年九月份，正职领导调走了，大家也都认为上级组织马上应该来考核副职了，结果一周都没有动静。

很快上级组织便派来了一位年轻的领导做正职，而且年龄比副职小了将近十岁，这让单位同事大为惊讶，副职领导也没想到“煮熟的鸭子竟然飞了”！

那一个月副职领导上班都是一副“双打的茄子蔫不拉叽”，经常独座办公室发呆混日子。而且还在单位领导会议上，因为一件小事便借题发挥借故发飙，想给正职领导一个下马威。

这个正职领导年轻气盛，根本不吃这一套，动辄便给上纲上线戴政治帽子，或者是交给组织办理，冲突几次之后，副职领导见正职领导没有丝毫妥协退让之意，也便慢慢的泄气了！

正职领导为了安抚副职领导，便将单位的核心工作交其分管负责，并任第一副职领导，协助自已全权管理单位。

所以题主应该放平自我心态，接受现实，不要再去做一些无意的动作了，毕竟这都是“马后炮”。如果你真有想法，那你为啥不早行动做工作呢?若是你已做过了，还是出现了这个结果，那你更应该好好反思自我了！

其实题主应该从这件事情中，反思这样几点，可能会对你更有意义。

1、领导真的是“外行”?

从题主的描述中，可以看出题主对自已做副职领导的能力，还是非常自信的，甚至可能是自负。

为什么这么说你自负呢?

正职领导是一个“外行”，能够这样说正职领导，则说明副职领导的心态是有问题的，除非这个正职领导是从本单位“提拔”起来的，否则题主凭什么去评价呢?

如果正职领导是空降而来的，那么至少应该工作一段时间之后，题主对正职领导有了一些了解和认识之后，才可能去评价别人，而且这种评价也不一定准确。

所以题主的这种评价就是不够理性的，这也证明了题主为啥当不了正职领导。

2、副职工作能力素质与正职工作能力素质是不同的。

副职往往具备的是某个领域的专业知识与技能，有较好的管理能力、较强的执行力、协调能力。而正职领导则不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、决断能力。

相对来说，正职领导要有更强的全局思维大局观念，这样才能更加周密的思考单位里的重大事情，避免做出片面的决策。

而题主在副职工作中，并没有很好的表现出全局思维大局观念，而是站在自己的工作领域在思考和工作，即使你的这种副职工作很出色，也只能证明你是一个合格的副职人选而已。

这也是你为啥只能还是做副职，很大原因就是你没有正职领导的眼光与思维，缺乏正职领导应有的格局。

3、人外有人，天外有天。

不要盲目的自大与狂妄，认为自已是一个很出色的副职，其实这也只能是在你所处的工作环境中而已。

如果打开眼界，看到更大范围内的时候，也许你就不再认为自己很出色了，因为你会发现比你优秀的人太多了。

所以，不要轻易的认为自己优秀，便认为正职领导就应该是自已上位。这只能是因为题主眼界被限制，没有看到更高更远而已。

题主现在还是好好配合正职工作吧，继续扮演好副职领导应有的角色，这才是一个领导应有的素质与表现，否则你只会拉低自已在单位中的人设与地位。

当然如果题主是在私企工作，正职领导的上任靠的是其他手段，那么题主实在难以接受，也是可以考虑辞职跳槽。

不过你要认真仔细的综合分析一下，如果没有其他工作上的原因，自己仅为了一个正职领导职位而辞职跳槽是否真的值得?

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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这个问题，是一个人德、才兼备的问题。正职为什么调走?没有让你任正职，作为上级领导是有考量的。

正职的认命，组织上要进行多方考察，而且要具备优秀的综合能力，特别是政治品德尤为重要。

正职和副职只是分工不同而已。副职，积极发挥自己的业务专长，支持正职的综合发展是一件快乐的事。你实际在实权上工作而看不见正职的责任和辛劳罢了！

人才辈出，自有后来人！

珍惜所得之位，实干自有声音！

我们这里的水务局局局长进去了，由一个副局长主持全面工作。

副局长是水利专业毕业的，干起专业的事来当然顺风顺水，主持全面工作两年多，水务局一直发展很好，各项事业蒸蒸日上。但是副局长就是不能转正！单位里的人都劝他也去走走路，可是他认为自己已经掌权了，而且干得也不错，转正是迟早的事，没必要走路了，所以一直没有行动。

突然有一天，调来了一位新领导任正职。新来的局长，对业务来说是个外行，处处需要仰仗副局长，因为副职有专业能力。

可是，副职却不干了，产生了强烈的抵触情绪，处处撂担子，处处为难正职领导。

大家也很理解副职，你说他没能力吗?他都主持工作两年多了，干得好好的，而且也没有出什么差错，单位面貌焕然一新，为什么不提拔他当正职呢?

组织上给出的解释是，副职虽然业务精通，但要上升到正职领导，那就不是专业能力能做到的了，正职领导是要掌握全局、要跟上级沟通、跟县里各个部门沟通的，需要的是沟通协调的能力、把控全局的能力、组织谋划的能力等，副职还欠火候。

就这样，副职认为煮熟的鸭子飞了，从此开始消沉、开始消极怠工，专业上的事不再拍板决定，推给正职。正职呢?没有专业基础，他也不知道啊！怎么办?单位领导班子搞得很僵。

过了一段时间，组织上就调整班子成员，把副职调到了残联当副职，再从业务队伍中挑选出骨干来任副职，替代了以前的副职领导。组织上给出的理由是副职需要多岗位锻炼的历练。从此，单位业务又走上了正轨。

副职到残联后，专业不对口，无所作为，基本上就不见踪影了，大家都叫他“老残”了，估计也就在残联终老了。

这个世界，缺了谁，地球照常运转。

所以，你任副职几年，而且工作也出色，并不能说明你就有了当正职的能力。要当一个单位的正职，专业能力并不重要，重要的是沟通协调的能力和各方面组织实施的综合能力。

现在，外行占了正职的位子，怎么办?

1. 调整好心态。那个位子并不是一定属于你的，你要明白这个道理。
2. 继续配合现任正职领导，把工作做好。要记住，工作不是为了官位。没了官位就不工作，这样子是不对的，你这样子人家是会看衰你的。
3. 寻找机会，到多岗位锻炼，增加自己的阅历，提升自己的领导力。要知道，当正职，专业能力并不是很重要。

朋友是某单位副职。前年，单位一把手调走了，朋友心想自己是排名第一的副职，应该有机会转正，于是那段时间拼了命干工作，籍此想引起上级的注意。然而两个月后，上级安排了另外一位领导过来，不仅年纪比他小很多，而且从来没有从事过本行业工作，做事方式也让他很看不过眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政绩有政绩，上级就是看不到，还派了一个什么不懂的领导过来，让他郁闷了很久。

后来，他想来想去也想通了，他虽然能力没问题，奈何上面没天线，想再多也没用，干脆和尚撞钟，过一天算一天，现在已经退二线，连个正处都没解决。

朋友的事就是鲜明的例证。提拔晋升，能力很重要，但不是决定因素。真正起决定作用的，是上级的认可。上级认可，不行也行，上级不认可，行也不行。

尤其是像题主说的外行就位或者莫名其妙来的领导，更加要注意，他们的上位，一般都有强大的助力，多数情况是要提拔高升的。作为副职，尤其要摆正位子，不要因为个人情绪轻易去对抗，相反还要积极配合，协助他把工作做好，帮助他快速打开局面，和他建立良好的关系，说不定还可以利用这层关系，为自己下一步的晋升铺路，在他高升离开的时候，助你一臂之力。像上面说的朋友那样自暴自弃的，太过情绪化，个人不主张。

什么是外行?

一个人的组织和领导能力有时候与业务不业务是没有太大关系旳。

本人在九二年被调到某一运输单位任书记时，有一车间主任以老资格自居，欺负我是外行，为达到个人的某个目的，以辞职相要协，拿着辞职书让我签字，我随手就签了。

立即招开全员干部职工大会，当场宣布车间主任的调整。

一：同意该同的辞职请求。

二；由副任接任主任一职，暂不设副主任。

三：当月所有人员的工资正常发放。

四：自下月起，所有人员的工资七级以下工资额进入绩效考核状态，八级以上的部分工资额正常发放。

结果怎么样呢?

什么事都不用问，我只看绩效单子，其他的?我理都不理。工作效率提高一倍，质量绝对过关。

一个真正有能力的领导，真的与业务技术没有多大的关系，工作中请你千万不要以业务精而居高自傲，弄得与正职不好相处。上级派他来就应该有派他来的道理。

这种现象无论在什么时候，什么地方都会存在，体制内如此，职场亦如此。职务升迁过程中，永远有想不到的事情发生。

首先，在现实中，懂业务的内行固然有内行的优势，但是一个单位不仅仅靠内行经营的，还要懂政治。如果有人说业务单位不需要懂政治，那就大错特错了。

其次，一个单位有工作出色的副职，但并非他就能担任正职。依本人所见，在大学里面，有的教授担任教学，有的负责科研，都得心应手，但是一旦让其负责全面工作，往往是无所适从，帅才和将才是有区别的。

最后的原因，则是人们不愿见到的，那就是用人制度的问题了。不少地方和部门的任人唯亲，跑官要官现象，恐怕见怪不怪了，只要“上面有人”这一条，则逢山开路，一路绿灯，这个状况，恐怕一时难以绝迹。

至于说面对这种状况怎么办?不需要别人说怎么办。如果年轻有能力，要么就凭实力说话，总有出头的一天。要么就跳槽，重新打出一片新天地。如果沒有实力，就只有继续做好本职，个人的利益与集体已经难以脱钩，毕竟集体发展好了个人也有好处。

回答这个问题首先需要确定是从亊何种行业，处于哪个年代。正常情况下一个副职在一个岗位上工作多年，应该是既富有职业管理能力，也循序渐进地拥有了综合领导能力，除非这位副职不求上进。

在党政机关.事业单位或国营企业，有能力的副职绝大多数都会逐步担当正职的，除非是腐败滋生的单位或那个年代。有些情况下，谁上谁不上则是由上级领导和组织部门确定的。有时为了培养和锻炼后备干部，也可能造成一些有工作能力.年龄偏大.又没列入后备干部的副职失去机会。

私营企业在用人上应该是能者上.庸者下，除非这个企业的老板脑袋进水了。在不影响大局的情况下，有些老板在一般岗位上免不了任人唯亲。

战争年代自然会形成较为合理的用人标准，因为谁也不想打败仗，能打胜仗的肯定是香饽饽。

其实副职也就是一个较高层次的管理者，打工者，放平心态，何必做无谓的计较。

如果是正常情况下出现这种现象，恕我直言，这个问题出在自己身上，答案也在你的手里。为什么这么说呢?请你听我的分析：首先是你的自我定位不准。你任副职几年且工作出色，这只能说明你做副职是合格的，并不代表这就是达到了做正职的标准；

其次是做正副职的标准不一样。主要差别是正职必须具备副职不具备的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；战略决断（包括临机拍板丿能力与组织（带队伍丿能力；而副职必须具备业务能力与配合能力。你认为他是外行，这不影响他任正职；

再次这是组织的委任。并不是你二人的个人之争。你没有上位，这个表明与你搭挡的前任正职并不看好你，可能也未能力荐。当然组织的考核也是不乐观。所以你未上位。

今后怎么办?答案就是主动配合工作，认真履行副职职责。如果闹情绪，报怨别人，贻误工作。这只能证明你做副职的条件也有欠缺。后果恐怕不妙。

天道若龙的一点浅见，不知可否。

我们单位就是这种情况，5年换了3任局长，副职一直原位不动。第一任局长和副职是同期的，走时副职资历还比较浅，副局也没有多大意见。

第二任局长是空降的，据说是来补经历的，因为是上面下来的，副职各方面也很配合工作，因为希望把这位大神送走之后能早点顺利上位，相处很愉快。

第二任局长也比较会干，知道自己呆得时间不长，许多事情也没有过多插手，基本是副职在主持工作，两人的关系非常融洽。

果不其然，第二任局长干了一年就调回上级了，局长位子一直空着没有补，都是副职在主持工作，当时他接局长的呼声也比较高，工作劲头也比较足。这时他的资历年限也都差不多了，干了4年多。

可谁知道，过了大半年，又来了一位新局长，这次不是空降的，而是从基层上来的，倒不是外行，但是一直在基层工作。

具体上面怎么安慰副职的我们不知道，也不一定会有说法。但感到副职工作劲头明显小了，而且与这位新局长原先虽是平级，但毕竟是系统上下的关系，但人家一转身成了自己的上级，别的因素不说，仅面子上都过不去，所以各方面都不是很顺，让我们这帮小喽啰夹在中间也很难干。

其实，我们这位副职能力素质很强，口碑也不错，家里也有点背景，但就是错过了两次机会，其中原因我们无从得知，但他怎么干的我们是看在眼里：

第一，工作劲头明显衰减，有事没事爱下去，或者出差，新局长也拿他没办法，毕竟面子还要给。

第二，有些敏感的事情，副职一直还想表达自己的声音，但明显感觉有些越位，而且新局长虽不爽，但也都忍了。

第三，副职也没有闲着，一直在找自己的出路，期间传了两次高升的事，但最后都没弄成，现在也有点蔫。

总得感觉，他俩之间的关系比较微妙，而且随着时间的延长，新局长也明显要发声了，有些事情也不再征求副职的意见，而且在我们这种单位，大家都很会看风向，部门的负责人都开始转投新局长了。

总之，副职的处境目前比较尴尬，我们下面这些具体办事的，有时也很为难。跟副职有感情，不能不尊重，但正职掌握生杀大权，更不敢得罪。

具体怎么办?我还真没有这个智慧，但自己也有3点看法：

第一，在体制内工作，服从组织安排是必须的，这次不行还有下次，即使没有机会也只能认命，越是表达出不满，可能越对自己不利。

第二，副职应该主动配合好工作，即使心里不爽，面子上也应该过得去，毕竟这么多年的机关修养和口碑还是要讲的。

第三，副职的实际情况上面肯定很清楚，为什么不提拔肯定有原因，自己应多与上面沟通，找准症结下药，同时与正职搞好关系，没准儿还能助推一把，而且弄得疙疙瘩瘩传出去也不好听。

作为一个旁观者，也是一个局内人，以后自己可能也会遇到这种情况，希望哪位智慧大哥能给支几招儿！谢谢！

这是职场常遇见的事情，不必大惊小怪。该怎么?就是多找主观，少找客观；多自我反省找不足，不找组织麻烦查问；多积极工作，主动配合，不甩担子，不消极懈怠；不牢骚满腹，怀才不遇，而是谦虚服从，主动沟通，有担当。若不能如此对待，你就会被群众看不起，太计较官位，只讲官位，不讲单位工作；会被一把手凉在一边，被组织放在一边，被边缘化。任何人在组织面前都是渺小，不值得一提。组织任命其他人，你继续当配角都是有原因的。在工作上可以讲这困难那问题，唯独在人事任命不能讲这说那，那绝对是组织上的事。你心怀不满，有怨气怨言，不配合新的一把手，消极怠工，搁担子，就是对抗组织的人事安排，对组织的决定不坚决拥护和执行，这是组织绝不允许的事，自然要冷处理你，虽然不降你职，不减你待遇，会把你由重要的、实权的部门调整到清闲多形式的部门，凉在一边，晒在一边。你就是再有专业水平和能力，不给你平台，要不了几年就废了，跟不上发展的需要。就好比，你没有退休，有平台，很有能力，退了休就没能力，一个闲老头。

如果你在下面，拉帮结派，想架空一把手，那只是搬起石头砸自己的脚。既然组织任命他为一把手，组织就会全力支持他，单位的人事权在一把手手里，他明正言顺地对中层干部进行轮岗和调整，把你以利益结帮的小团伙，立刻瓦解了。有能力的人多的是，缺的是平台，把你通过组织调整走，再从业务骨干提拨一个副职就行了。世界离开任何一个伟大的人物，地球照转，时代照前进，单位离开你了，又算什么呢?

你自认为有牢固的群众基础，有号召力，群众拥护你，那只是你自作多情，一厢情愿。群众绝不会跟着你与组识对着干，跟着你与一把手唱反调，折一把手的台。群众都是心明眼亮，如果组识来民主推荐干部，可能投你的票，一旦任命下来了，你不是一把手，群众心里就全面清楚，你没入组织法眼，组识不放心、不信任你干一把手。群众能跟组织不放当一把手的人跑吧?更何况单位的人财物的决定，是一把手说了算。虽然讲民主，更讲集中。如果一把手不同意，就不可拿岀来民主。

当一把手，实际不要很强的专业水平，他又不干具体业务。他主要是把握全局，驾驭和掌控局面，协调沟通各方，平衡各方利益，调动各方力量，用好人，走好道，做好自己的事。所以，外行领导专业内行都很正常。术有专攻，当一把手也是一门专业技术。

这对你来说，是没有办法的事！

如果你不打算离职，那么尽力做好自己的本职工作，多请示，勤汇报！

少建议，最好不要建议，如果他问，你再建议。

相对你们这个层面来说，懂技术，懂业务已经不重要了！

上面既然调他过来，肯定有上面的道理，他或许在人脉和管理等方面，有过人之处。

新领导刚来，尽力配合新领导工作，摆出态度，拿出胸怀，不要让新领导有指挥不动的感觉。别弄得新官上任三把火烧到自己。

新领导是外行，需要熟悉业务，熟悉人员等等，好多事尚不敢马上做决定，等等他，他需要时间。

相信他熟悉业务之后，你合理的建议，他会采纳的！别着急！

希望我的回答对你有所帮助！

你是副总，懂得应该比我们很多人都多，只是你想听听大家的看法吧。

①首先还是应调整好心态，做好本职岗位应尽的责任，协助新来的领导顺利接手工作；

②外行的领导，在企业中比比皆是，不要带着这个有色眼镜。既然能做到总经理，他肯定是有自己的过人之处，也许是资源，也许是管理能力，也是是个人魅力，不用太怀疑这些。我们以前董事长，当地首富，他常自己调侃，说就是个高中毕业，什么都不够专业，但是在实际工作你会发现，他提出的一些解决问题思路、方向，比那些有多年工作经验的高学历人才还要实用；建议工作一段时间接触久了再做评论；

③如果新领导确实能力不足，是因为一些不可说的原因来到这个岗位的。可以尝试越级沟通一下，试探一下高层的反映，但这个做法其实很危险；

④公司不会规定正职走了，副手就能转正，我们公司的高层也是每三年就会轮岗调动，有些业务跨度很大，这都是很常见的，不必太在意；

⑤更多的了解正职的任职资格及能力需求，时刻准备着，相信你，是金子总会发光的。

这种看似不正常的事，在官场并不鲜见。官场上是不分什么春夏秋冬的，哪个季节都有开花的，哪个季节也都有落叶的。因为秉性不同、条件各异。借用一句官话来说：“原因是多方面的”，不可一概而论。

不同的领导岗位，对素质的要求也各不相同。专业性较强的行业，在主要领导的选择上，一般考虑业务上的翘楚来担纲。例如医院的院长、科研院所的院所长等。但是任何事情都有例外，如果这些单位的一把手只注重业务，不善于统筹协调，驾驭不了全局，单位不能正常工作，这个时候还真需要那么一位专业不是那么强，而综合能力比较好的领导来管理。

这样的例子不在少数。“沙子”一掺，工作反而顺畅了。这就是官场的诡异之处，组织部门有这个慧眼和能力。

当然副职难当是有目共睹的，心里憋屈也不在少数，毕竟要听一把手的，还要看一把手的脸色行事。但这个岗位最忌讳的就是牢骚满腹、任劳不任怨，一旦说了这些话，你就会陷入困境，极有可能干了白干、前功尽弃。自己能做的就是安分守己，静待组织的考察和选拔。

有的人可能说，这是大话、套话、空话，不管用。该跑还得跑，该找还得找。不跑不送，原地不动。这些话可能一时管用，但长久来说还是要靠能力和本事吃饭，否则会兔子尾巴长不了。即便是又跑又送，官是当上了，如果没那个能力，病也来了，别人也不服气，自己也活受罪。

官场上的事，强求不得，须得之坦然，失之淡然，同样也要顺其自然。

提出这个问题，可以看出你并不掌握官场的套路，虽然你现在很苦闷，但是只能调整好心态，然后再努力。下面具体给你分析。

1.工作出色，不等于一定提拔。

很多人以为，只要工作出色，让领导、同事觉得自己有能力，当有提拔机会出现的时候，自己就一定会被提拔，实际上这是非常错误的一种观念。

工作出色、有能力，这是最基本的，这只能说明你能够胜任当前的工作岗位，并不意味着一定要提拔你，这并不是领导提拔你、不提拔你的一个决定的因素。

《权力为什么只为某些人所拥有》这本书中也阐述了权力运行的规律，就是权力的分配并不是依靠业绩，业绩好并不意味着领导就会重用、提拔你。

到底是什么因素能够决定是否提拔你呢?

2.提拔的关键是上层领导认可你。

能够决定领导最后提拔你的重要因素是，具有决定权的这位领导认可你，他觉得你行你就行，他觉得你不行，即使你很优秀、很有能力，那也是不行的。

这就是权力运行的规律，有人说这太主观了，但是这就是客观事实，没有人能够改变，毕竟人都是有情感的，都是有自己的喜好的。

基于这样一个事实，你就应该在平时和关键时候，与关键领导搞好关系，让他能够在关键时刻给你一些推力，这个才是最重要的，你作为副职没有成功的转正，很大程度上就是因为没有与关键领导搞好关系，才导致今天的这个结局，这个问题需要你好好反思。

3.建议你调整好心态，再争取机会，努力上位。

既然现在是这种情况，你就应该首先面对这个现实、接受这个现实，然后去调整自己的心态。不要把这件事看得那么重要，人生除了升官，还有很多的重要的事需要你去处理，比如，家庭、生活、健康等等，这些对于你来说才是最重要的。而事业只是你人生的一个部分，没必要在这上面纠缠着不放，一直给自己过不去，把心态放平和，然后踏踏实实的努力，注意经营好与领导的关系，再积蓄力量，说不定下次提拔的就是你。

总之，官场就是这样，充满了不确定性，有可能你觉得非常把握的事情，到最后却产生了变化，你所要做的，就是对于变化有一个预期，当他真的出现变化的时候，你也能够从容的应对。

欢迎从评论区发表你的观点。

作者：体制内公开课，用工匠精神专注分享体制内生存底层套路。

其实做个空降领导老板不一定要什么内行或外行，或白猫黑猫能否抓老鼠，只要属下是抓老鼠的能手就万事大吉，比如某人能驾驶作业挖掘机而又有挖掘机配置，这就是学以致用的专业发挥了。也就是副职做得优秀就是专业敬业称职资源，作为一个专职机构的领导人，关健是要能够懂得如何驾驮人，只此一点就够了，从某个角度来说也就是生就有那个领导与老板的命，只要下属有专业人才够专业，更有好的可行性建议和自己能够听取并采纳就行了。就拿楚汉相争时的刘邦来说吧。他的属下萧何、张良、韩信这三人刘邦是一个也比不上的望尘莫及，然而他却能领导这三个有各自己特长的优秀人才，还有个足智多谋的陈平也来投奔，这些有名且聪明有智慧的人都是在为刘邦打工，没有这些团队人才的帮助刘邦打败仗是常事还有可能败亡。当时审食其介绍陈平加入其阵营时，有其他人总说他盗嫂受金之事。刘邦也埋怨审食其说，你怎么给我推荐个人品有问题的人呢?审说我给你推荐的是他的计谋才能，不是他的人品。后来陈平也＂实话实说＂按他当时的工资替人在职权范围内找关系办事，不收礼金根本就不够花。可能刘邦也是贫民出生，知道这些找人办事的尴尬难处也就有所凉解。因为须要这方面的人材刘邦也很认可这句话。还有众所周知的萧何月下追韩言，也就是刘邦可能是面子问题不愿接受韩信当年当众钻别人裤档闹笑话的胯夫一事。后经萧何的识人和引经据典解释韩信当年的无奈处境，最后化解成为通情达理的共识而正式拜将挂帅。纵观一个领导人能做到这样接受意见有见解的听劝，己经是一个称职也能够做大的领导人了或许就是命中注定。你看其他很多领导人比如项羽不听范增的劝告而失败，《三国演义》董卓不听其女婿李儒的劝告还发怒斥责后来的败亡，吕布不听陈宫的建议与劝告也惨败，袁绍也猜忌手下谋士的用意而听不进有依据的实话而败亡，关羽也不听其手下赵累的良言也落个败走麦城的被捉而杀，刘备自信有能力征吴不听诸葛亮等其他大臣的劝言也落得大伤元气的损失惨重一病不起，就连诸葛亮自已在街亭一战的重大战略意义时，也任性任用马谡的事与众将的一致认识产生分歧也造成不可逆转的损失导致挥泪斩马谡与痛心自责的自贬三级。还有诸葛亮儿子诸葛瞻在守绵竹一战中听不进黄权儿子黄崇的合理建议：择一险要据守以待援军耗尽邓艾粮食就可取胜。也导致促进了蜀汉的加速灭亡等等。这样看来有能力还要听得进部下的忠言逆耳，任着性子来的一孔之见，不如多角度的考虑听取别人的合理建言献策才是领导人要俱备的特长与强项或是看家本领就不算是外行，领导人不是内行只要副职是内行就行了。副职做得优秀而没有全局观也是不称职做正职的

在体制内，关于干部提拔和人事调整的事，有太多神奇的地方。

比如我们县发改局原来有一位副局长，人家当局长副局长都是55岁退居二线了，他当到了60岁。

更神奇的是，人家当副局长满10年一般都要交流，从一个局调整到另一个局，而他当副局长，一辈子只在发改局。

他37岁那年，从乡镇人大主席（正科长级）调回县发改局当第一副局长，一直就没动过，职务没变过，单位没变过，连办公室都没动。

最开始，局长走了，作为本来就是正科级的他来说，觉得有希望了，有机会了，结果是让他失望的，县政府办的一个副主任去当了他的局长。

再后，一任局长、两任局长、三任局长，23年的时间里，他经历了7位局长。

也可以这么说，他服务了一共7位局长，一次次觉得有希望，又一次次的失望。

是他不够优秀吗?是他有什么问题吗?

其实都不是。

之所以让他一直在县发改局，之所以让他的副局长一直当到60岁，只有一个原因。

那就是全县的经济社会发展规划，只有他做得最好，最专业。

用曾经的一位县长的原话来说，那就是：“在县域经济社会发展规划这个方面，在县里他的位置无人可以代替。”

这就能够说明为什么他在县发改局当23年副局长了。

即使县长都认可他的能力了。那为什么又不提拔他当局长呢?难道他当不下那个局长吗?

理由非常奇葩，用有关领导的话来说，那就是：“在我们县，还没有乡镇人大主席回到县直局当局长的先例。”

好吧，一个先例，让他当了23年的第一副局长。

当副局长更换了两位局长之后的一小段时间里，他还是有点情绪的，不过，慢慢地他也看透了，习惯了。

他说过这样一句话：“日子就那样过着呗，组织认为我更适合当二把手，那我就当个可以载入县志的二把手。”

事实就是这样的。

辛酸职场说：

1、在我国的体制内，空降领导非常普遍。比如在县一级，乡镇的党委书记、乡镇长缺了，往往从县委办、县政府办的副主任中空降下去。而县直单位的主要领导调走了，不是从其他局的局长调过来，就是乡镇主官回来当，就是“两办”或者组织部、宣传部的副部长们去当。总之，县直局里的副局长，想直接当局长，一般来说，想想就好，别当真。

2、在我国的体制内，外行当行业领导的现象非常普遍。我们县刚提拔到副厅的原县委书记，其实是个师范院校体育系毕业的，还真的当过几年中学体育老师。

3、在我国的体制内，不管是哪个单位的副职直接上正职的概率非常之低，跟双色球中二等奖的概率可能差不多吧。比如在我们县，县直各部委办局的副职，直接提拔到局长的，可能10年之内能够有一两个吧。

4、总之，作为副职，就要全心全意配合好正职的工作，当好参谋和助手，这就是该办的事。至于其他的，不用想，不必想，想也没用。

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副职未能正常接任正职，这在职场中很常见，不是因为副职不够好，而是上级领导有他的用人之道。

我舅舅在财政局任副局长10多年，好不容易等到局长调离，本以为他能接任局长位置，可上级领导把我舅舅曾经的下属。也是现任书记的秘书安排来做财政局的一把手，舅舅好长一段时间都没缓过劲来，居然是自己曾经的下属来做自己的领导，越想越生气。其实在职场也是常有的事，只不过我们心态没调整好。

新来的局长虽说是做领导秘书出身，但他是知名211大学的硕士研究生，会计学专业毕业，刚参加工作时也在财政局工作，还是我舅舅的下属，后来被书记看中，调去做了几年秘书，书记高升后，他得给秘书找个合适的位置，于是就安排他回到原来的单位财政局任局长。

从书记的角度来分析，为什么用他的秘书做局长而不是提拔我舅舅做一把手?

领导喜欢用自己熟悉的、有能力的人。职场中绝大多数领导都喜欢用自己熟悉的人和有能力的人，用熟悉的人毕竟知根知底，对其比较了解；用有工作能力的人，避免出差错，也能做出业绩，为自己获得政绩打下基础，也让别人无话可说。

干部年轻化是一种趋势。重用提拔年轻干部越来越受到各级领导的重视，秘书出身的局长虽说年龄不大，但工作能力强，专业过硬，又和领导熟悉并得到信任，不升职都难。

若一个职场人长时间在单位任副职，说明自身还是有一定的缺陷。尤其是10多年还在一个单位任职副职，说明自己某些发面没有领导欣赏。据我了解，不少人在一个单位长期得不到提拔，就自暴自弃、破罐子破摔，上班就是混日子，这样长期下去，不要说副职转正，估计连副职都不能保证有。

副职未能接任正职，心态还得摆正。毕竟职场生涯几十年，一次机会没有抓住，还有下次，但不能给领导留下不好的印象，否则职业生涯就到头了。

舅舅还算是职场老江湖，新局长来的初期，他积极配合局长熟悉业务，尽快帮助其开展工作，半年后，舅舅也得到提拔，调去另一个单位任局长，也算对自己多年的职业生涯有个交代。

当自己工作十分出色，但作为副职不能正常接任正职时，我们该如何处理?

要相信上级领导在提拔任用干部方面是公平公正的。作为职场副职干部，起码的对组织或上级领导的信任还是要有的。不能因自己一次没有得到提拔，就怀疑组织和上级领导的用人原则。

自己未得到提拔，还得反思自己的不足，找到缺陷加以改善。不少职场人在失败时总喜欢找客观原因，从不找自己的主观因素，导致自己心态失衡，后续也没有针对性的改善，导致今后有晋升机会时，上级领导也未必放心把重担交给你。

作为副职，应积极配合新来的空降领导。这是作为职场中干部的基本素养，也是职场中最基本的职业操守，若自己对新来的领导有意见，不配合工作，你的上级一定看在眼里，也许自己的职场晋升生涯到此为止。

总结：职场的晋升需要机遇，也需要自身的经营，在职场，毕竟只靠工作能力一项技能是很难得到晋升的，做领导得看综合素质。

我是@职场千锤百炼，前主板上市公司高管，现某军工科技公司合伙人，分享职场干货、职场故事，喜欢的朋友请关注我。

是金子总会发光。副职任职多年，突然正职调走，位子被一外行占了怎么办?这种事情在官场司空见惯，不足为奇。这个时侯也正是考验你的时侯。正所谓铁打的营盘流水的官，这说明人家可能比你背景更强大，你就不考虑这个正职走后你可能还有机会上去吗?这时候你能心态平衡，和新来正职搞好关系，礼贤下仕，谦虚谨慎当好其配角，说不定他走时还能推荐你。举个例子：一付职领导年轻有为在副职位置上工作多年，在几个付职中群众呼声最高，最有可能提为正职的。一天正职调到县区当一把手去了，本该他接班的。但是市一把手与他谈话，说另一副职年岁大些，要他把这次机会让给他，你年轻以后有的是和会，此人欣然答应。过了两年市领导换了，新任正职也要被调往县区升职，位置又空出来了?在此期间暂无正职，该付职暂代正职抓全面工作一段时期。可是后来新市领导却派来了另一空降干部来任正职，你说这位副职有没想法?但他不气馁照常很好配合正职工作，两年后被平调县市当付书记、直至政府一把手再后来县市区书记市委委员常委享受副厅级待遇。这就说明有志者事竟成的道理。

从你提问可看出你这个副职，级别并不高，干部越大胸怀越要大，只有这样才能走的远、升的高。此回答不知对你有启示否?

职入龙门观点：表面上，题主正在经历一场鸠占鹊巢的大危机！实则却是因为自己没能力阻挡强敌哄抢‘公共位置’！想要改变现状，你需要认真做到4点！

一、当现实无情‘打脸’时，你需要认真反思，找到问题症结，才能思考出走出困境的正确方法！

‘鸠占鹊巢’是指：斑鸠不会做巢，常强占喜鹊的巢。虽然这种抢占行为不光彩，但却说明自然界生存竞赛的大智慧！

首先，斑鸠一类体型小、竞争优势差的鸟类的生存策略是：借助竞争优势强的鸟类帮自己培养下一代，进而保持种群延续目标。

于是，它们选择托卵寄生的方式，表面上抢占喜鹊的巢穴，实则把自己的卵产在喜鹊窝里混淆视听。等到喜鹊回巢，斑鸠就以失败的方式撤退，其实它们真正的目标早已达到！不过，愚蠢且自傲的喜鹊是猜不到斑鸠的小心思的！还以为自己胜利了！

此时，是否占领华丽的巢穴对于斑鸠来说毫无意义。

因为，喜鹊已经把斑鸠的娃当自己娃对待了，它们只要继续享受巢穴中的各种优待，目的就达到了！

斑鸠的行为虽然诡诈，却玩出了‘兵法’的味道！不得不令人称奇！

其次，喜鹊之所以每次都被斑鸠同样的套路‘愚弄’，主要问题是因为德不配位！既然智商不够就，就不要处处显摆自己！比如：构建华丽的巢穴！

它都没想过自己过于炫耀，如果引来强敌攻占，自己该如何应对危机的事情！所以才让斑鸠屡屡得逞！

那么，职场中‘鸠占鹊巢’的行为到底是好还是坏，要看角度度和立场来判定！

从题主‘万年老二’的副手角度来看：一把手的巢穴（位置）就应该是自己的！自己辛苦奉献就是在等一把手离开，把位置留给自己。

没想到公司却派来‘外行’（斑鸠）抢占本该属于自己的位置。

于是，在题主看来外行领导才是阻碍自己前程的坏人！

但，请不要忘记：公司可不是只有题主和外行领导，还有更大领导在把控这场人事任命的棋局。

那么，在他们的角度是否有‘鸠占鹊巢’的概念呢?

答案是：肯定有！

只是，他们不站在斑鸠和喜鹊的角度来看问题！他们是站在‘生态平衡’（人尽其才的维持公司发展平衡）的角度来权衡谁更适合占领‘雀巢’（一把手位置）。

从结果来看，大领导更相信外行把控部门的能力！这个能力也许是他自身的、也许是他背后靠山的！

总之，他在现阶段竞争‘一把手’的表现上，比题主更胜一筹，他打动的是大领导！

而题主只是被动等待，完全不是一个竞争水平！

【总结】按照斑鸠的生存智慧来看，这位突然空降的外行‘一把手’，很可能早在原‘一把手’在位的时候，就悄悄把自己的人脉势力渗透到部门和公司高层了！

人家已经暗中运作许久，等到原‘一把手’离开，只是到了正式收割的时刻！

所以，绝不是简单的突然被空降。

这说明，题主之前一直对部门和公司内的局势变化麻木，只顾沉浸在自我欣赏的迷糊中，这样缺乏谋划，不错失良机才怪！

二、想改变现状，就要从一只自满的喜鹊，变成无步步为营的智者！否则，即使勉强坐到一把手位置，也会德不配位，遭来灾祸！

为啥说：题主是骄傲自满的喜鹊?

因为题主过高估计了自己在原领导和公司心中的份量！这才使他一直陷入被动局面！

当然，题主可能会辩解：我怎么没有明确目标！我的目标是成为‘一把手’！

所以，我才认真做好副手工作，期望领导会提拔我到正位上！

可事实怎样呢?‘一把手’位置还未空缺太久，马上就有空降兵填补！压根没有题主啥事！

这就说明题主的所谓目标，根本不叫目标，只要‘偶尔想一想’！

如果你真有成为‘一把手’的目标，在与领导的合作中，就会虚心学习如何做好一把手?最起码，要学会从‘一把手’的角度看待问题。而不是只满足于做好手头业务，坐等被提拔的‘空想’。

因为对于部门而言，只需要一位‘一把手’带领团队向公司需要的方向前进！

但，可以有无数个‘副手’来配合一把手工作！所以，副手如果只能满足部门发展需求的单一技能，又怎能肩负带领整个团队发展的重任呢?

这就是题主真正失策的地方！不是因为题主没有上进心，只是因为你没有强烈成为‘一把手’的清晰目标。

而空降的外行领导则不同，他比题主有更强烈且清晰的目标！

不管他来这里是因为家族势力而暂时‘镀金’，还是真对公司发展有一番想法。至少，他在公司决定人事任命的关键人物面前早已展示出成为部门一把手的自信和实力了！

另外，原一把手可能仅对题主做副手的工作满意。因为，题主只顾强化优秀副手标签，丝毫没有强化自己与顶头上司有长期合作的共赢价值！

比如：让领导明白你会一直协助他升职加薪！哪怕他离开部门，自己也会带部门一直做领导的拥趸者……

只要让领导get到这种共赢目标，他肯定会向上级领导推荐题主接替自己的位置的！

当然，我们也不排除‘一把手’不是高升而是离开公司。

所以，他没有话语权！于是，空缺位置就成了高层安插派系势力的目标！这也是外行空降的原因之一。

【总结】题主对公司局势变化如此麻木，即使原领导勉强把你推到一把手位置，你也无法操控局面！还成为阻挡大领导安排自己人的‘绊脚石’。到时候，这股更强大的势力会把你蚕食的渣都不剩！这才是德不配位，必有灾祸的原因。

你还真不如安心做一位铁打的‘副职’，笑看所有流水的一把手‘窝里斗’安全！

三、 不管你的职业目标是什么?你都必须做到以下4点！降服浮躁之心，才能修炼出真实力坐稳属于自己的高位！

我非常理解题主被外行领导瞎指挥的无奈！但，既然目前大局已定，你烦躁或抱怨都不解决问题！因为人家上面有人，还是‘正宫’，你资历再老也只是副手！

所以，形式比人强的时候，你就要服从他合理合法的工作安排，尽好本分！

所以，破局的关键有4点：

1、尽好本分，不做带头对着干的‘蠢猪’！

外行领导再不懂业务，也知道杀鸡儆猴！所以，初来乍到，他正需要打击典型目标立威！

此时，你还抱嫉妒或鄙视之心，带着下面人对着干，不正好给他收拾你的理由吗?

而且收拾题主这样资历老、呼声高的副手，震慑效果才更好！

到时候，你好不容易积攒多年的威望尽失，你还谋划啥成为‘一把手’呀！谁还愿意跟一个蠢蛋领导呢?

【对策】积极配合新领导快速开展工作、稳定局面、才是当务之急！这样既能体现你的豁达胸襟和格局，还可以做顺水人情，让上面的大领导、基层员工还有新领导都领你的情，多好呀！

你让大家有面子，有好机会自然会想到你！这才是智慧！

2、谦虚向新领导学习，坚决不可轻敌！

没吃过猪肉，就要先会看猪跑！谁都不是出生就当领导，哪个不是通过观摩学习和亲身实践出来的呢！所以，题主也要向新领导学习！

不管新领导的工作是好还是坏，都是在用‘生命’为你示范好领导或坏领导的职场命运！

这些血泪经验教训，花钱都学不到。现在免费示范给你，你还不积极学习！是不是暴殄天物了呢！

你看多了，自然知道‘一把手’位置的雷区和大坑在哪里，再加上业余时间恶补管理知识。

一旦时机成熟，你就能上顶得了老板的‘天雷’，下驾驭得了烈马员工，这才是坐稳位置的标配能力。

3、学艺不精时，千万不可毛遂自荐或被众人推举上台。

凡事领导位置都是‘兵家必争之地’！有的是明枪暗箭，你稍微一出头，就会被看不到的竞争对手打掉！所以，在未准备好之前毛遂自荐纯属自取其辱！

另外，还有一些人喜欢拥护自负且不自量力的人上台当‘避雷针’。此时，你一定不要被花言巧冲昏头脑，要先掂量掂量自己的分量，再考虑是否上台。否则连退路都没有，会死的很惨！

4、 失败乃兵家常事，竞争要保持平常心。

领导位置向来是‘烫手山芋’有能力者得之！所以，争夺之战此起彼伏！

此时，就考验题主的心态。心态只有够稳、够豁达才能经受得住时间的考验，逐渐成长为能坐稳高位的人才！

当时机不对时，你前面总有抢到位置的的人。这时，你还要不要配合好领导的工作?

如果一直做到退休都还是副手位置，人生就灰暗了吗?就代表你彻底失败了吗?

这些患得患失的心态都是左右我们冷静思考的‘干扰项选题’！

其实，如果你把精力放在提升某种公司需要的专业技能上，并以行业标准为自我提升标准，那你就不会纠结眼前地位得失问题。

因为，不管公司是否提升你到正位，你都有足够强的资本自主创业或选择更好的公司，直接坐到一把手位置。

更重要的是，你有能力驾驭各种下属、做出优秀业绩，长久守住辛苦得来的位置，这才会大赢家的支持。

所以，在这层能力没修炼好之前，就请踏踏实实、安安心心做好本职工作。修炼自己必须提升的技能！别觊觎自己抓不住的东西。

“职入龙门”最后总结一下：

职场抢到位置根本不算胜利！你能长久守护位置和职业利益，才是最后赢家。否则，都只是替他人做嫁衣！

这年头，抢位置的人多去了！有真实力的，也有不自量力的！他们越争得你死我活，越对你有好处！正好给你韬光养晦的时间，也顺便帮你扫清障碍，何乐而不为呢?着什么急！

大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享！

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担任副职多年，工作出色，专业技术精湛，受到了上级和组织部门的普遍认可。可是，正职晋升或者免职后，基本上都是从外面调整、晋升其他人员来担任一把手。在现实中，机关事业单位很少有直接从副职中，提拔晋升正职的。这一方面是正职职务提拔，要在区域内横向比较，并不是在某个单位中纵向比较，把排位最靠前、能力最强的副职晋升。在单位中最优秀的副职，横向和其他单位相比，可能无论是资历还是能力，或者是背景，都不够格了。还有一种情况，就是党政机关的一把手，需要在二级单位，基层部门，或者比较边缘的单位正职上历练后才有可能担任，这虽然不是明文规定，却在几乎所有的地方都是不成文的规则。

正职的领导职数非常短缺，相对副职而言，最少也是2:1的比例。也就是说，需要从两三个副职人员中，才能竞争提拔一个正职，而且这只是数字上的对比。如果再加上职级并行后所有有资格晋升的同级或者低一级级别人员，这个比例，可能就超过10:1的比例了。更何况，一把手的提拔任用，是从区域内所有有资格的人员中，优中选优，这个比例就更低、竞争就更激烈了。

曾经有一个部门，因为一把手身体原因，一年之中有一半以上的时间不在岗，即使在岗，也因为身体原因，不能专心工作。这个单位的工作，都是由副职全权负责管理的。这个副职年轻力壮，业务精通，精力旺盛，也有一腔干事业的热血。在他主持工作的几年，单位的工作风生水起，不仅经常受到领导和上级部门的肯定，而且还屡获大奖。该行业也为之一肃，风清气正，受到了群众的一致好评。干了两年，因为成绩影响，组织上也找他谈了话，隐隐约约透露出正职的位子空下来后他机会最大的信息。结果后来正职熬不住退居二线，组织任命了其他的人员当正职，为避免掣肘，还将他调整到了其他部门组织担任副职。

因此，无论副职干得多出色，都不要想当然觉得下一个提拔的对象就是自己，或者是正职的位子空下来，论也论到自己。医院院长当电视台台长的例子，还有湖北武汉调整的两个党委一把手，其从政的经历，也都说明了，当一把手和专业没有任何关系。努力干事，尽力争取，如此而已。

空降一把手，是副职最郁闷的事情，然而现实当中，空降一把手的情况比比皆是，遇到这种情况，能怎么办呢?只能忍着。

01，“外行”不一定外行，可能是你格局不够。

题主将空降的正职看成一个外行，可能是错误的。题主把一个一把手，当成了必须精通业务的领导。

实际上，作为一个一把手，业务上是可以不必精通的。一把手，重点是要能够统揽全局，要会用人。在适当的时候把适当的人，安排到适当的位置上，且不引发不稳定因素，这就够了。

打个比方，我们拿一个地级市来举例。一个副市长，要分管很多部门，难到他对每个分管的业务都很专业吗?更何况市长以及市委书记呢?

一把手的能力在于统领，而不在于细节上的手把手指导，而手把手指导，就是内行。

题主认为一个外行不适合当一把手，这是格局不够的表现，没有认识到一把手最重要的能力是什么，可能这也正是组织没有提拔你成为正职的一个原因吧。

02，调整心态，摆正位置。

你虽然工作很出色，但有人比你的工作更出色，所谓一山更比一山高。既然组织上已有决定，正职也到位了，那么就应当暂时收起自己极力突破想站位的念头。

无论在什么位置，做好本职工作才是自己第一要考虑的。现在的情形已经是既成事实，你又不能辞职，只能继续做好配合工作。

03，不要试图架空正职。

空降的一把手，在很多时候，会被强势能干的副职给尝试架空。我建议你千万不要尝试这么做。

首先，你认为的这个外行一把手，他是组织决定的，所以如果他在工作中遇到被架空的情况，组织上一定会支持他，而不会任由你们胡来，如果你们如此做，可能吃亏的是你们。

其次，一把手权力更大，反击更有力。一把手的权力在一个单位中，居然天然的优势，他可以采取一边打一边拉的做法，完全可以将你打压下去。

最后，内耗会败掉你以前的心血。你前几年一直兢兢业业，肯定干出了不少成绩，这些成绩也是获得上面认可的。如果这个时候你因为气愤不满，而冲动地做出不合适的事情，可能会将你的心血毁于一旦，所以千万不可有架空正职的做法。

总结来说，遇到这种事，其实只能顺应形势，做好本职工作，其他啥也做不了。

谁让你副职工作这么出色?既然副职工作这么出色，那么正职懂不懂业务还重要吗?如果副职能够把业务工作抓起来，正职其实是完全不需要懂业务的，他只需要具备基本的协调能力和用人能力就可以了。一门心思搞业务，不钻研协调能力和用人能力，这也是很多业务副职的永远爬不上去的原因。

正职的核心能力

纯业务型团队，这种团队里，正职的业务能力不强很难服众；整体规模较小的团队，正职自己也要承担一部分业务工作，他必须要具备业务能力；除了这两种类型的团队，正职具备多少业务能力，其实并不是很重要。正职的核心能力是协调能力和用人能力。

所谓协调能力，包括向上协调、平级协调，向下协调。再说的具体一点，就是能够想办法让上级支持你；能够通过沟通和手段，让同级配合你，至少是不打击你；能够通过画饼或者其他各种措施，让下级积极工作。所谓用人能力，就是把合适的人放在合适的岗位上。

正职的核心职能，是“掌舵”的，他不需要亲自去划桨，亲自去扬帆；他只需要给出清晰的方位，并且把各个人派到各个岗位，保证他们能按照自己的指令行事就可以了。

副职的核心能力

几乎任何团队，副职的核心能力都是偏向业务的，也就是通过自己的专业能力，把自己所负责的那一摊子工作抓起来。换句话说，正职交代了一个方向，副职就要亲自去落实，亲自去抓，并且必须达到正职需要的结果，大多数副职都是标准的业务型人员。

副职的核心职能，是“划桨”的，当然如果船比较大，副职也是不需要亲自去划桨，但他必须要指挥划桨队员们去工作，并且时刻对划桨这件事负责。副职都是“做事”的。

你该怎么办?

据测算，部门正职离职，由副职直接升任的可能性不到50%，也就是说，在大多数情况下，都是从外部门调任或者空降过来一人做正职。为什么要这么做?

这是因为正职出现空缺，是难得的对团队进行调整的机会，如果以前的团队不能让领导十分满意，几乎所有的领导都倾向于从外部门调任（所谓外部门，通常是领导比较亲信的人）或者直接空降。这样正职就能被高层领导完全掌控。从本部门直接升任，是无所破解原来部门的“小王国”的。

在这种情况下，只要你认真工作，完全服从正职命令，问题是不大的。不过按照你现在的状态，就比较危险了，任何一个空降领导，一旦掌权，都不会容忍有可以挑战自己位置的副职存在，看你这么心里不忿，正职领导岂能容你?！

所以，赶紧伪装起来吧，完全臣服正职，这样或许还能逃过一劫，毕竟正职还需要你帮忙抓业务呢。但这种情况能持续多久，不好说。毕竟任何一个新领导，都会提拔新人的，只有自己提拔的新人，才能对自己死心塌地，这是基本的领导之术。

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这种情况复杂而又正常。让你干是组织决定，让他干也是组织决定，就得按组织纪律听领导的为上策。付官副官，什么都管还得切记什么也不管，不要失职才行。有成绩当然是一把的！但切记，沒有比一把还大的能力，没有比一把还大的聪明度即智慧，您也是干不好的！一个付职几年，且干的出色，这是您的工作，应该的！你在一把面前如果干的不出色，人家评什么用您?你干的出色，人家才会用您！切记，你干的比领导还岀色，夺主了，是不是?！换位思考，人家走了，这官难道让你接！哈哈，尤着点！见笑。朋友啊，闲来无事多看看资治通鉴，读读太平御览对您会有所帮助！书山有经勤为路，学海无涯苦作舟！想当官正常，比他还要多读书才是出路。

任副职几年且工作出色，正职走后，突然一外行占了位，该怎么办?这种事情太正常不过了，说明：一是你的工作能力还有一点欠缺，只能继续担任副职继续锻炼。二是恐怕你的一些必要的所谓大家都懂的事情没有做好，所以没有被扶正。现在不管是什么职位的提升和挪动那是要有空缺和机遇，人脉的，不是靠单单工作能力有多么强，就可以提升的。你平时可能只是业务能力比较强，人际关系可能有一点欠缺，虽然说现在国家都是在打击一些歪风邪气，可是在现实当中还是避免不了这些事情，现在提拔还是需要有一点的关系，论资排辈的情况也避免不了的，那只不过需要长时间的等待。现在你这种情况只能慢慢的熬了，如果实在是想往上面进一步，那就尽量的和你的上面领导搞好关系，实在不行可以适当的做做一些工作，看看以后有没有机会提拔一下。

大多数情况下，岗位设置会与梯队培养计划大至相同！所以你会想当然正职离开，副职顶上，虽然实际情况也大多如此！

但从你的语气上判断，你认为新来的正职是外行。说明你对各岗位人员的特质要求不清晰！

管理人才需要的是大局观，战略意识，与上级在大方向和各局部目标上高度一致，才能放心你不会捅娄子。方向不对，越专业造成的错误越可怕！其次管理人才需要有魄力、有人格魅力，能震歪风扶正气，带好队伍！而对专业技能的要求并不高！

也许这就是因为你的这个意识短板！造成的了上级给你的标签定位就是专业人才，而不是管理人才！你的副职工作优秀，专业表现突出并没有给你晋升加分！

因此，我的判断：问题主要出在你自己身上，小概率也不排除领导任用人的目的和出发点上！

接下来怎么办，积极配合正职工作，虚心向正职学习管理经验！想走向管理岗位就必须打造自己管理的特质标签！正确向上级表现自己的进步方向！别让领导误认为你就想走技术专业道路！

我的老科长退休时，好多人都觉得这个位置是我的，我在这个科里做副科长已经9年了。每年都是先进个人，曾经多次被评为市院优秀调研员。我也认为我可以顺理成章地接老科长的班。

可是，有天晚上下班后，办公室的主任和副主任找我喝酒，我想他们总和领导接触，是不是有什么人事变动的消息啊。我就应约而去了。在一个小酒馆的雅间里，他们两个早就到了，很快菜就上齐了。副主任端起酒杯先说话了，说起我们这些年的感情一直不错，然后就进入主题了，她说：“我对不起你啊，这次人事变动我本来想到政治处去，可是领导把我安排到你的科室，我把你的路堵死了”，说着说着，她竟然掉起眼泪来了。我听明白了，老科长退休她来接班了，心里一阵酸痛，接着她变搂着我，哭的稀里哗啦，我也搞不明白她究竟是没当上政治处主任，还是出于对我的内疚，就这样我的愤怒被她的情绪淹没了。我顺手从纸抽里抽出一张餐巾纸递给他，急忙安慰她说“没事，这个科长本来我也没想好是否要当呢，我不太喜欢操这个心”。那天，我强忍着没让自己的眼泪掉下来。

第二天，晚上下班时，我正往家走我们一把院长的车一下子停到我跟前，院长从我摆手让我上车，说要送我一程，我感觉到领导想和我说什么，我怕自己无能力改变结果，盛怒之下不一定会说出什么难听的话来，我婉言拒绝了，没有上领导的车。接着我又担心他给我调到别的科室去，怕新来的科长领导不了我这个副科长。我一边往家走，一边给院长发信息，告诉他我喜欢这个科室，因为我在这里工作了20多年了，我对这个科室有深厚的感情，我保证会支持新来的科长的工作。

就这样，我留在原来的科室，和新来的科长成了搭档。我还是像以前一样带领科里的同事努力工作，她经常请科里人吃饭，把科里的福利高的比以前更好了，科里加班她都一直陪着我，加班结束后不管几点她都会找个地方和我喝点，就这样我们俩成了真正的朋友。

和我一起当副科长的三个人都在这次提拔成科长了，有时一想到自己被人落下了，心里不是滋味，心里会升腾一种怨气和自责，可是闹情绪解决不了任何问题，只能继续好好干，等待机会。

三年后，由于我们科里成绩突出，多次被评为省市先进集体，科长还立了二等功，我的科长又被提拔了，当上了副院长，她举荐我当上了科长，然后他主管我的科室。我庆幸当时没有被领导调到别的科室，庆幸自己工作中没有闹情绪，更庆幸和她成为了朋友。

所以，人在低谷的时候，不要气馁，千万不要一蹶不振，努力工作才是自己成功的本钱。

八十年代，同学老甄在某县文化局任编辑部副主任，因善于写作，思路清晰，工作颇有起色，分管编辑宣传，年年被市局评为先进，文学稿件也年年被评为省厅评优。

主任因为有文凭，年富力强，被县委提拔为其它局副局长，主任职位有空缺，老甄工作更积极，成绩也更明显，大家一致看好老甄接替，分管副局长也积极推荐，老甄接任似乎己成定局。

可是，局长却不看好老甄，个中原由是老甄与副局长走得近，平时老甄向副局长汇报工作多，很少隔级向局长汇报工作，局长醋意大，以人划线，不提拔老甄，而是从外单位调一名业余作者去当编辑部主任。

老甄进步之路堵死，前程看似灰暗。

可天无绝人之路，当年，实行党员考评，县委组织部到文化局抽人帮忙，条件是有文凭的年轻干部，文化局附合条件就两人，编辑部主任和副主任老甄。主任是新来，又主持着工作，自然是离不开，天降大任于老甄，老甄被借调县委组织部。

老甄党员考评办借调期间，卧薪尝胆，努力工作，发挥写作优势，搞调研，整材料，写文章，成绩显著，被全市评为全市模范，颇得部领导赏识，第二年又被县委组织部借调，再后来，正式调入县委组织部。

最后，老甄当组织科长，当副部长，当常务副部长，又到文化局当局长，而那位编辑部主任当了二十多年，还是主任。

近日，见到退休老甄，说起这些往事，老甄感慨说道，还得感激老局长当年的“不提拔”之恩，如果当年提为编辑部主任，也就不会有组织部这些经历，当局长“音”都没有！

当你的能力配得上你的野心时，你才有机会理直气壮地说不！Only when your capability matches your ambition can you righteously say no.

不是所有的副职都能当正职，因为特别简单，受领导欣赏的毕竟是少数。

再出色的副职，没有到正职位置，空降一个正职，最好的办法就是更好的配合，而且是比上一任更大力的配合。

如果因为憋屈而处处为难，不会有好的结果。

认识一位副职领导，是当年班子最小的，处处小心，水平倒也一般，属于官二代上来的。

但是就是会做人，干活也认真，负责的项目出色的很。

大家都说他有希望在正职退休后可以接班。但是连续几人，都没他的份，逐渐混老了。

别人说的这么不着急呢?外来的人还配合啥呀。他笑笑，依然干的起劲。

终于，在大家都觉得不可能的时候，他提拔了。

如果他不坚持，估计就是副职了。

所以，他等的是机会。等的是人脉的积累。

不以一时之功为喜，不以一时之慢懈怠，这是真功夫。

在职场，一把手调走，做为副手的你，已为扶正机会来到，可以水到渠成了，结果组织另派人上位，你就此大跌眼镜，十分不解！其实这正常了，可从三个方面分析，一是自身素质与能力。有名言曰，机会永远是留给有准备的人！你准备好了吗?你可能只是简单的精神欲望的准备，想上位的急迫心态！平素日子里，你做为副手只局限于跟着一把手跑，无思想无思考无主张无责任心，想必历历在目，组织尽收眼底！试想，这样的单位或部门能交给你吗?结果可想而知了！说说人脉。一个人用智商完成了人生职业定位，便开始生活在犬牙交错，盘根错节，又有些色彩斑斓的情商世界里，与上下左右的人，形成了特殊且微妙的关系！这个所谓的人际关系，就是人脉！在与上的关系中，掌握你命运的领导，对你的工作信任度和感情认可度，此时起了决定性作用！饥饿难耐，冷暖自知，你对此心里自有一本帐，胜算机率有多大，也是早有结果的！三是投入问题。有投入，方能有产出。这是一条放之四海皆准的硬道理，而亘古不变！你对平素的工作丶人际关系有多大投入?做到倾心倾力了吗?等等，许多职场试题，要求你做答案！是及格还是高分，一定意义上决定了你职场职位的走向！说了一堆，此次职场上位，是你人生的一个小考，反思自我，找准症结，重新复习，再行操作，下一次机缘定会留给你这个有心人的！预祝成功！

【职场如水观点】

得之我幸，失之我命。既然管理层选了其他人来任正职，我的建议是先执行。然后胸怀大局意识，从公司整体利益考虑，努力想想自己身为副职如何与正职搭档好、配合好，努力心往一处想，劲往一处使，真正把公司做好、做强。真正发挥出自己的价值，让正副职显现出他应有的价值，让1+1﹥2。

所以我今天要讨论的是副职要做到哪些才能与正职和谐共生，才能让1+1﹥2?

"互相补台，好戏连台；互相拆台，共同跨台。"

• 1.决策不喧宾夺主
  

在一个公司副职往往是业务能手，对公司的某一方面的业务都是最精通的。但是在开会讨论决策时，副职可以积极提出自己业务方面的建议，供正职参考，但绝对不能强行做决策，不能占着自己专业优势进行显摆，置正职于不顾，否则就容易喧宾夺主。

• 2.落实执行不缺位
  

当某一项决定形成后，无论对决定持何种意见，副职都要毫不迟疑地、坚定的去贯彻执行，绝不能因为自己的喜好、厌恶或者不符合自己的利益而不去或者延迟决定的执行。往往大多时候，正职考虑问题往往站在全局，统筹全方位、谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。所以，副职要增强全局意识、要具备高瞻远瞩的能力，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效，真正发挥出自己1的作用。

• 3.本职工作做到位
  

每位副职都有自己的本职、自己的分内事，要明确哪块业务是自己分管的，哪块业务不是自己分管的，争取把自己的分管领域做好管好。每个副职把自己分管的领域都做好了，那把整个公司的业务就上来了

• 4.当好军师参谋长
  

副职要有大局意识、团队意识。要在自己的分管领域深耕细作，为正职出谋划策，做一个有为的军师。同时，副职要胸怀大局，参谋到位。对事关全局的重大问题，要从实际出发，多调查，为正职的决策提出建议、提供依据。对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。

公司正职与副职的关系处理不好，不仅会影响公司内部团结，形成公司内部派系斗争，影响大家工作积极性从而影响公司业绩。工作是大家干出来的，成绩是大家拼出来的。只有正职与副职齐心协力、团结奋进，才能开创公司新局面，实现事业与个人成长的多方共赢。

结论：副职只要做好自身定位、落实到位、干好本职、当好参谋那么1+1﹥2是肯定的。

这就是传说中所谓的空降，我们可以从下面几点进行分析：

1、 空降者可能是关系户，这种情况只能安慰一下自己，心态放平整，职场不公平的事多的是。

2、 工作出色可能只是自己对自己的评价，未能升任，肯定有你不足的地方，应该尽可能自我反省一下再改善不足之处。

3、 空降者或许有过人之处或者有公司能利用的资源。

4、 既然觉得自己优秀，同行业可以考虑跳槽，如果没这个勇气，那只能继续做好自己本职工作。

职场如战场，空降者初来报到，位置也未必一定能坐稳，这个时候更加要表现你的大度和凸显你的优势（人脉关系，经验等），

说不定能反败为胜。

单位主官由空降来的领导担任，这种情况在体制内单位很普遍也很常见，作为副职来说，你还能怎么办呢?当然是找准自身定位，努力辅佐正职领导，继续干好工作干出成绩，这应该是唯一的出路。

其实在体制内单位待过的小伙伴都很清楚，副职领导其实是一个很尴尬的角色，虽然有领导的名分，但是很多副职领导其实是有职无权的，甚至有些副职领导还不如一个核心业务部门的中层干部权力大。

所以以前有人很形象的形容说，单位里面的副职领导，其实就好比古时候的达官贵人家里的小妾，对上有大老婆压阵，对下还有很多具体的办事人员，经常夹在中间两头受气。

不过你说自己担任副职期间工作出色，足以说明你的业务能力应该是过硬的，是可以让众人服气的，甚至协调能力肯定也不差，情商也足够高，那么在这种情况下，你唯一缺的其实就一样东西，那就是：机遇。

但是说到机遇，俗话说，“时也，运也，命也”，所以机遇对于任何人来说，往往都是可遇而不求的，尤其是你不能着急，不能太显山露水，让别人洞悉到你的目的性太明确了，这反而对你不好，因为这可能会让你树敌过多，以后升职会更难。

所以我认为你现在唯一需要做的，就是干好工作，做好自己该做的事情，在现有的位置上韬光养晦，确保有朝一日厚积薄发，如果能做到这一点，相信今后你由副职升为正职，应该是水到渠成的事情。

我是岭南通途，我来回答！

任副职几年且工作出色，正职走后，突然一外行任正职，该怎么办?这个在职场当中是经常碰到的事情，明明自己做的很好，本以为自己终于熬出头了，突然空降了领导，该怎么办?以后该如何对待空降的领导?

我在职场工作了近二十年，也见了不少这样的情况，有的人处理得当，最后也提拔了，有的人处理不当，下一任依旧是副职！今天我们就这个话题一起交流一下！

一、不管领导是不是空降，你都要摆在心态，这个很关键

作为一个单位的副职，突然之间正职领导虽然调离了，但是由上面的其他单位或者是其他的人空降下来，当你的直接领导，这种事情其实是非常正常的！从来没有任何的规定，说正职领导离职了，就要有由副职领导去担任！

所以不管是你的直接领导从哪里来的，我个人认为首先第一个要做到的事，并且也是非常重要的事情，那就是要摆正自己的位置，摆正自己的心态。

不管怎么说，人都已经来了，都已经成为了你的领导了，你想再多也没有用，你想得再多，只会影响自己的工作，只会影响自己对待领导的态度。

如果你现在不及时调整自己的心态，不及时摆正自己的位置，那么很有可能你后面就会影响自己在工作当中的一些问题，如果你自己后面工作做不好，那么你更加没有希望提拔上去了。

二、总结自己为何得不到提拔，逐步改变自己

作为一名做了好几年副职，并且工作一直都不错的副职领导，那么这一次为什么没有能够直接提拔自己担任正职领导而是要上面空降下来。

为什么这一次提拔使用的时候没有让你这个本单位的副职直接转为正职，而是从其他单位空降了一个正职过来担任你的领导，这个可以说是组织的需要，也可以说是别人比你干的更加优秀，确确实实为什么自己得不到提拔，我个人认为，主要还是要从自己身上找一找原因。

领导到了一定的层次，更加看重的并不是他具体做业务的能力，而是看他其他协调的能力以及领导的艺术等等这些方面。

因为领导到了正职的领导岗位以后，他肯定不会再去干一个普通业务员所需要去做的一些具体性的事务，他更多的是要考虑整个单位的统筹协调，整个单位的前进方向，整个单位的工作建设等等，这些方面大的方向内容，而不是去考虑这个数怎么算，这个具体的业务怎么办，这些应该是下面具体办事的人想的事情。

你已经到了副职这个岗位，并且在这个岗位上面工作了好几年，可以说业务能力应该不是算差的，可能你欠缺的是领导层面的一些管理协调的能力，看大局的能力，这方面的能力你确确实实如果不足的话，还需要进一步提高。

三、工作不能懈怠，不然就真的没有希望了

现在正职领导都已经上任了，那么我刚才也说了，一定要摆正自己的心态，一定要摆正自己的位置。

现在你就是一个副职，该尊重领导就要尊重领导，领导安排给你的工作，你必须要全力以赴，必须要把它完成好。

如果你因为心态不平衡，对工作上面的事情就懈怠了，那么我这么说吧，你基本上下一回你依旧不会提拔使用。

现在他已经成为了你的领导，以后你能不能提拔使用，他还是有很大的推荐权的，如果他觉得你自己工作态度不行，工作干的也不好，他可能在推荐人选的时候都不会考虑你，这样的话你就会更加尴尬。

如果你自己把自己的本职工作干好了，并且也一如既往的干的出色，那么他离任的时候肯定也会推荐你接手这个正职领导的岗位。

我自己就认识有一个单位的副职领导，他比你的情况可以说更加复杂，但是他确确实实保持本心，一直兢兢业业，干好自己的本职工作。

他在这个副职领导的岗位上面干了十年，可以说他在这个过程当中换了四五个正职的领导，但是一直都没有提拔使用他。

如果是一般的人，那么可能早就撂挑子不干了 但是他并没有这样做，他确确实实是一直在不断总结自己身上不足，最后他还是成功地走上了正职领导的岗位。

像我这位朋友，如果他在工作十年当中，觉得自己没有希望了，然后就撂挑子了，那么最后他根本就没有进步的希望。

四、当领导不一定是内行，但是领导的艺术很重要

题主在这里给我们特别强调了一点，那就是来的这个正职领导是一个外行人，从你这一点来看，我个人就可以看出来你并不是一个很成熟的领导。

因为在一个单位的正职领导，一般情况下他不需要有多内行，但是他需要有非常强的管理的艺术。

作为正职领导，如果他是内行人，当然就更好了，但是他是外行人，也不影响他把这个单位带领好，把这个单位管理好，带领这个单位的工作走上更高的台阶。

因为单位具体的事务可以由下面具体的办事人员去做，但是单位主要领导最关键的就是一定要把单位带往正确的方向去发展，这个才是单位主要领导要做的事情，而不是去做一些具体的业务。

所以现在你已经到了副职的领导岗位，并且自己在业务能力上面已经比较强了，我个人认为你这个时候需要提高的是自己做正职领导需要的管理的艺术，协调的能力等等这些方面。

如果你自己单单是业务能力强，业务能力特别精通，那么真的你也就符合当一个副职领导，你是干不了正职的领导的。

五、既要低头干活，也要抬头看路，不要吊死在一棵树上

在一个单位作为一名副职领导，我个人认为要做到既要低头干活，也要抬头看路。

低头干活也就是自己要把自己本职工作踏踏实实地做好，把上级领导交代的工作认认真真的完成，只有这样才有提拔使用的机会，只有这样才能够提拔使用有前提。

如果自己工作都干不好，那么上面为什么要考虑把你提拔到正职领导呢?

另外还有一点非常重要的，那就是抬头看路。

抬头看路的意思就是要让上级的领导看到你所做的工作，让上级的领导知道这里还有你这样一个人，知道这里还有你这样的一个副职。

如果你自己不注意抬头看路，光是低头看活，上面都不知道有你这号人物，凭什么提拔使用你?在考虑的时候更加没有人提起你。

所以自己就要想办法把自己做的一些工作，让更高级的领导知道，知道你做的这些工作，知道你做出的这些成绩，知道在这个单位还有你这个副职。

虽然说你现在的单位是换了正职，但是其他单位有没有可能也会有正职的空缺呢?是不是你需要去了解这些情况?你了解掌握这些情况了才知道自己未来的路在哪里。

在我的主页当中发表了很多关于职场的小知识和科普文章，有兴趣的朋友可以到我的主页当中翻看一下，看完以后我相信会对你有非常大的帮助。

以上是本人对这个问题的看法和理解，希望能够帮助到更多有需要的人。

本文由岭南通途原创，想了解更多知识，欢迎留言评论，点赞关注。

如果大家有想问的问题，也可以在评论区留言讨论，我会根据实际情况选择一些问题进行专门发文回答。

我来回答。你应该荣辱不惊、摆正心态、干好工作。

正职走了，但接班的人不是你，心里有失落；工作出色，且任副职几年，但结局不是你所想，心里有“委屈”。说明你没有真正了解体制，说明你没有达到组织要求。

首先，要搞清楚为什么派人来。

简而言之，你没有达到组织的要求，距离提拔到正职还有差距。体制内的提拔不是时间到、工作好就一定提拔的，正职与副职之间绝对不是简单的递进和递补，也绝不是所有的都是正职走了副职上。

一个单位，副职的原配需要考虑政治品质、个人能力、岗位需要和专业对口。而正职的选配除了上述条件外，还需要考虑统筹能力、协调能力、领导能力等等。

从你所述中可以明白，你们单位是一个业务型单位，组织上既然从外选配一个不懂行的人来当领导，说明了你们副职中没有人达到组织选配正职的要求，没有一个人能胜任正职的岗位，也没有一个人能比“外来人”符合正职岗位。

同时，组织选派外行来领导你们，也从另一个层面证明组织上相信你们副职的业务能力，选派外行来不会影响你们单位的工作开展。

其次，接下来你怎么办?

一是荣辱不惊心态好。无论是一个单位还是一个地区，副职远远多于正职，不是每一个副职都能提拔为正职，也不是每个副职都能按照自己的规划走好每一步。如果因为外行正职到来你就不服气、不配合、不支持，那吃亏的肯定是你；如果组织没有提拔你到正职岗位，你就想不通、不想干、闹脾气，那影响的肯定也是你；如果因为没提拔你就认为组织不识人、不公平，那你可能就错过下次机会。因为，这也可能是组织对你的考验。

所以，你需要心态平和，荣辱不惊，多想想自己的不足，多反思自己的短板，多找找自己的问题；你需要回顾有过的路，是否信念坚定?是否对党忠诚?是否团结同事?是否时刻冲锋在前、吃苦在前?是否廉洁履职，以身作则?你需要多问自己差距在哪里?需要多问自己症结在哪里?

不要一味的怨天尤人，认为组织对不起你；不要一味的夜郎自大，认为别人都不如你。你要知道，你的每一份努力组织都看在眼里，记在档案里。你的一言一行组织都能了解和掌握。从来都是我们对不起组织，组织时刻也在关心我们每一个体制人员。

二是全力以赴当配角。

你业务能力强，工作时间长，对单位情况清、底数明，无论是对上还是对下，你都一目了然。新领导到任后，你需要做的就是全力以赴当好配角。

面对外行的正职领导，千万不要觉得自己业务熟就高高在上，也不要觉得他不懂就一味忽悠，更不要觉得他不懂就难题尽出让他难堪。要主动汇报情况，客观总结成绩，系统提出自己单位面临的困难并拿出合理解决建议；要主动汇报本单位的人和事，人情和世故，既不添盐加醋，又不轻描淡写，让正职领导有一个全面掌握和了解。

要和正职领导搞好关系，既要尊重领导，但又不唯唯诺诺；既要充分给予工作建议，又不要越俎代庖替他决策；既要搞好关系，又不要哥们义气。

要时刻分清主次，时刻清醒自己副职的角色，处理好领导与被领导的关系，处理好决策与提建议的关系，处理好“让我来”与“领导看”的关系。

要当好参谋助手，给正职做好副手，首要就是参谋作用的发挥和助手作用的体现，即到位又不越位，既觉得又不决策。

总之，不能外行来了心里有气了，不能认为组织对不起你了，今后没希望不愿干、不想干了，不能反正外行不清楚就乱来了。要一如既往守初心，全力以赴做工作；要荣辱不惊担使命，认认真真抓业务。

当好副职的秘诀：副官副官，吃饱转圈，小事不管（下属职能部门负责），大事靠边（正职负责制）。

从辩证法上看，副职既是领导，更是下属，即便是正副职资格、能力、人品，均不可挑剔，也经常存在工作上的分歧，由此产生诸多矛盾。

从工作程序上讲，副职应该尊重正职，处理单位重大事项面前，应该先征求正职意见。出了问题，又要敢于承担责任，为正职及单位分忧。

还有一点，副职如果与正职年龄差不足5岁（一届班子的时间），最好不要想着接班，因为上级不可能把你当作接班人。

如果与正职年龄相差5岁以上，最好不要在本单位死熬，而要主动要求到外单位去。这样，等正职临近退休，上级征求他接班人意见时，调出去数年的原来副手，往往是他最乐于推荐的人选。

外行上位，说明他的优点你还没有捕捉到。你应好好工作，任劳任怨，为国家增砖添瓦，做好本份工作。我们要坚信，未来越来越好，说不定把你调到其实地方当领导呢，只要你出色，自有提拔你的时候，当今提倡的是公平提拔干部，人人机会平等！

摆正自己的位置，干好自己本职工作，一如既往当好参谋和发挥好助手作用；人事工作是个复杂的工程，尤其是一把手的安排，业务只是其中一项，合格的一把手是团结班子、领导班子和驾驭班子的综合能力素质，特别是政治敏锐性，能洞察上级组织和领导的意图，并能执行落实到位，特别凝聚一个班子和单位的战斗力和执行力非常关键。自己没有转正，要学会调整好自己心态，少发牢骚，好好珍惜当前岗位，用心学习和领悟一把手正职的能力素质及担当，在抓好业务的同时，要注意知识的学习和理论的提高，多与正职和成功群体多交流经验和学习，多学习别人成功之路作为借鉴！

题主，你好，很高兴回答你的问题。

你说的这种情况，我经历过，以我个人经验，现在木已成舟，你如果还想在这呆，你应做好的是两个事：一是好好总结为什么大领导没选你上位，以后怎么提升；二是调整好心态，积极配合新正职把团队工作做好。

首先，总结下为什么大领导没选你上位，你应提升的点是什么。

一、 你认为的“任副职几年且工作出色”是不是真的出色。

所谓的出色是不是大家公认的出色，还是你自认为的出色，领导不一定这么认为。可以找几会自已了解下领导对你工作的真实评价，找差距，以利改进。至于了解的方式，可以请与你要好，与领导关系也较好的同事去侧面了解，也可以自已找机会与领导沟通确认。了解领导与同事对你工作的真实评价，认识好自己工作中的不足，以后才有改进的方向，不要自我感觉良好而不自知，这样是上不去的。

二、总结你与正职要求还有那些差距。

即使你在副职的位置上做得很出色，也不意味着你就一定能很好地胜任正职的工作。一般情况而言，副职还是偏执行多些，可能在专业技能方面比正职强也正常，因为正职与副职比至少在以下几个方面要求会高些：

1、 大局观：正职面对的工作更加全面，面对的领导层面更高，对思考问题的全面性、处理格局要求更高。

2、 决策能力：正职往往是要在其权限范围内做决策的，而副职是执行更多些，做决策是有魄力，是要权衡各方利弊的，有时是要得罪人的，是要对决策后的结果负责的。很多副职老是提不上去，一个重要的原因就是因为受性格或长期工作影响，不敢做决断，不敢担责任，顶不住老板压力。

3、 向上管理能力：虽然说绝大部分人都有上级，都需要向上管理能力，但对于团队正职而言这项能力尤其重要。因为作为一个团队的第一负责人，他要对本团队的绩效结果负责，他需要得到上级领导的支持，需要从上级那获取资源，他需与上级建立良好的关系，所以向上管理能力也叫管理上级的能力。作为团队负责人，这个能力不行，可能与领导关系处不好，获取资源能力有限，不懂有效汇报工作，可能会让整个部门被动。这一点作为副职，要想提升是一定要修炼的。

其次，调整好心态，积极配合新正职把团队工作做好。建议注意以下要点：

一、 心态调整：反正现在大领导已做出决定，你也左右不了，不如积极面对。你感觉是外行占了这个位置，这个在职场中也不少见，可能人家专业技能比不了你，但人家可能在其他方面有他的长处，比如在全面性、决断力、向上管理、业务资源等方面说不定比你强呢！即使人家真的是一外行，但人家后台硬啊，你没有，面对现实吧。我们只改变我们可以改变的部分。

二、 如何积极配合工作

1、 服从领导，不设障碍：不给新领导下马威，不给新领导制造工作障碍，既然选择留下，就要给新领导一个好一点的印象。

2、积极配合，增加信赖：在领导不太熟悉工作期间主动介绍相关工作情况，主动承担责任，积极配合工作，这样可能新领导会对你更加信赖。

3、 工作补位，团队第一：工作中与新领导取长补短，让领导充分发挥他的长处，对于他的短处如能补位的及时补位，把团队工作搞上去。

其实，当你通过总结清楚自己的优势与不足，扬长避短，努力提升，并积极配合领导工作的时候，正职甚至大领导都是心里有数的，只要你有实力，机会迟早会来的。所谓的怀才不遇只是你怀的还够大，没让人家看得到。

以上供参考，希望对你有所帮助。

这样好啊！

正职是个外行，而你却是内行。这太好了！能不好吗?

首先，他对业务一窍不通，外行。所以他必须尊重你，敬你。让你给他一马当先。否则，你扔挑子咋办?

其次，他得业务上听你的。事事按照你说的办，不会反对。他就成了一个木偶，由你支配。

再其次，有什么事情他顶着，你还乐得清闲，何乐而不为。

所以，别泄气，摆正心态，努力干！兴许，该是你的，最后还是你的。

正职主要负责进攻，副职主要精于管理。正职踏雪探路，副职扫地去痕。

有追求的人，无不希望自己由副转正。何况自己能力不差，努力进取。一旦希望落空，难免心里不舒服，感觉自己付出得不到回报，自己的成绩得不到肯定。心有不甘，甚是抱怨。

正职是工作的统帅，是团队的掌舵人，需要制定团队的规划，掌握团队的方向。需要凝聚整体力量，需要团结所有的力量。保证航线正确，战略合理，目标清晰，结果达成。所以正职不仅仅是一个称号，不是一份权利。更重要的是一份责任，一份辛劳。

副职更多的需要执行领导的策略，监督分管工作的落实。更多注重细节，更多的提供情况，为领导决策提供依据。

上级的一些委任，有时我们甚至不能理解。但是一定有上级的考虑。或者是自己某方面还没有得到肯定。或者是自己掌握全局的能力不足。或者是自己的天线不够强大。

得之我幸，失之我命。得失看淡，唯有尽心，该来的总会来。