敢批评代会的主持人，肯定是更大一级的领导了。我在办公室的时候，领导喊我代会，我从来不代。

2018年，我参加过一次县长主持的会议，提前跟合作单位沟通，请他们单位主要领导来县里参加会议。到达会议那天，这个合作单位的主要负责人没来，尽管是国有企业，也没有提前跟县长打招呼。

开会的时候，县长扫视了一圈，就问那个合作单位来代会的片区经历，那个经理解释了一下。大概意思是忙出差去了什么的。

县长当时就来了一句：“你们有些事情作不了主，既然你们主要领导不来，那这个会开了也解决不了任何问题，下面，我宣布散会。”

这些年，跑了一些单位，参加的各种会议的机会更多了，也亲眼见到了一些这类场景，我给大家分享下我见过的几种处理方式吧。

第一种，直接跟会议主持人讲好话，说传达到的。这一类代会人，算是大脑比较灵光的人，也算是八面玲珑的人。他会一个劲地说，领导在忙，他会亲自打电话给领导您说明并道歉的，会议的精神我一定传达到位。一般，领导也不会对笑脸人打板子，也就过去了。

第二种，脸红到脖子根，马上打电话给单位领导来接替自己开会的。这类人也很正常，没见过什么大的场合，被领导一两句话就给唬住了。

一般，能不代会的尽量不代会，毕竟，这个体现的是尊重与被尊重的问题。确实单位领导因事去不了的，一定请单位领导提前跟主要领导打个招呼，请人代个会，一般上级领导也不会怎么为难大家的。

替代领导开会这件事，哪个单位都会有过，一般是指不太重要的会议可以替代，一般重要会议要求领导必须参加的，是绝对不允许一般人替代，即使你到了会场也不会让你参会，遇到较真的领导会让你“滚回去”！我觉得企业型会议可能不会那么的严格。但是替代领导开会的人要懂得规矩，要知道你只是替人开会，你的职责就是一个耳朵，一个录音机，一个传话筒，你只要把会议精神不折不扣地传达给领导就算完成任务了，你没有发表任何意见的权力，因为你不是领导，你仅仅就是一个替身，不要替领导开一次会就忘乎所以，不知自己是干什么的。你的职责就充当一个耳朵的功能，没有参政议政的权力！

这个话题有意思。说说我经历。事过多年也是我的一个小秘密。

当时我30多岁，是某外地单位的驻京技术代表。有一天某部委的司长召开驻京代表会议，我理所当然的参加了。

会前点名，点到我这位司长突然问：你这么年轻能代表XX单位吗?初生牛犊不怕虎，我说：我是技术代表，技术上我可以代表，但党政我代表不了。这位司长再也没有说话。

司长不会当着那么多人的面跟一个小青年理论。事后没向任何领导汇报。领导知道我当众顶撞大领导，肯定会不高兴，甚至会怀疑我的资格和能力。事后没有人再提及此事也就不了了之了。

我是说，应急处理事务既要维护自己的体面，又要照顾各方面的关系，确实需要智慧和勇气。当然，下级为上级黑锅也是常有的事儿，也需要胸怀和大局观点，也是一种智慧。

领导叫你代会，一是这个会的主持人对于你们单位领导的黜陟进退来说，沒有什么影响力。二是对于你们单位来说，肯定不需要你们唱主角，甚至连配角都挨不上多少，也就是做点打酱油工作而已，没有多大关系，所以你不要有思想负担，基本上以听会为主。

主持人可能会点名征求你有什么意见，那是出于礼貌，不必当真，可回答没有意见，一定将领导指示向自己单位领导汇报，坚决执行会议精神或者决定等等就行了。

如果会议主持人批评你代单位领导出席会议，也不必介意，可为领导临时有事脱不开身编个谎话塘塞过去，但千万别说有重要任务不能来参会，那肯定会激怒主持人，因为这等于骂他这个会不重要，那主持人肯定要满腔愤怒数落一番。所以敷衍几句就行了。主持人也是过来人，今天这会需不需要你单位办什么要紧不要紧的事，心里清楚的很，你们单位就是打打酱油的，为会议排场凑个数，来不来其实无所谓，所以嘴上批评你代会，只是为自己挽回点面子而已，摆摆领导威势而已，说完也就完了，除非主持人与你们单位领导有过节，否则说完就完了。

你单位领导也完全会料到这样，他也是过来人，所以就是你告诉他领导批评你代会，他必然一笑而过，不以为意。所以这种事，给不给领导汇报都没什么意义。如果你要汇报，就汇报你如何说谎托词为领导开脱，兴许会得到领导表扬。

有一段时期，市里垂直管理的单位有点多，除了几大银行，还有国地税、工商局、质监局、食药局、电业局、城市农村调查队、银监局、中波台、车路系统等省市派出机构，公、检、法三长也都是易地任职。他们的干部上级任命，供给关系在上级部门，在地方只有一个办公场所。有一天检察院突然通知各单位一把手开会，八点半开会，八点钟人员全部到齐。无人请假，无人迟到，无人顶替开会。检查长笑呵呵地说，今天人来的这么齐，你们是不是平常不爱开会呀?说的大家不好意思。他接着说，我们在市里工作，占地方的地盘，走地方的街道，用地方的水电，为地方服务，完成部门的任务，弟兄们都要讲点规矩，顾全大局。不要认为书记市长管不住你们，他们有能管住的人来管你。到时侯有了难言之事，我也无法周全。参加会议的全都听懂意思，明白了会议主题，知道了谁是今天是会议的真正主持人，纷纷表态今后一定讲规矩。朋友们说，这是为什么?

平常心对待就好了，很多人经常在资产上面对这样两难的问题，两头受气。其实这很正常，对于组织开会的人来说，肯定是希望与会每一个人都亲自到场，每一个人都觉得自己开的会是最重要的，希望大家都能够来，但事实上每个人对于一场会议的重要性那都是不同的，既然领导叫你帮他去开会，你不能拒绝，那么你就只好去了。

被批评也是正常的，我觉得你接下这个任务之前就应该做好这个心理准备了，被批评也没什么大不了的，你左耳进右耳出，因为主持会议的来批评你，是对你没有影响的，反而有可能在领导心中留下一个好印象，因为你是代他受过，不是你的错是他的错。

更何况有的时候所谓的批评也只是面子上过得去，毕竟有很多会议开会的人都会再三强调，不允许他人来代替，这个时候你还要往枪口上撞，不批评你那岂不是显得很不严肃，同时也是对其他亲自来开会的人的不公平，所以一定要批评你，这个有可能只是在给别人看，所以你别往心里去。

另外你还是要把态度放端正，你既然带领导开会，你最重要的任务是把这次会议的内容转达给领导，不说口述，至少你应该积极的做笔记，一些重点内容应该标记出来一些非重点内容，也应该进行记录，总而言之，你要做的就是让领导没来开会，也何来开会一样了解会议内容，至于说你会不会挨批评，这个根本不是你的主要矛盾。

我也有代领导开会的时候，一般情况下，签个到（签领导的名字），然后找个不引人注意的边边角角处坐下，不出声地安静坐着，听领导讲话，大多数时候会平安无事地一直听完，并领取纪念品后离开。会议过程中我会拍些会议实况，有照片有视频，用微信发给领导。有的时候领导根据会议情况指示我可以离开，我就起身离开，否则我就坚持到底。印象中只有一次，会议快结束了，突然上来一位领导，拿着会议签到表，怒气冲冲地说，按照签到表上的签名，有几个单位派别人顶替开会，以为签个到就行了，哪个我不认识?然后点了这些单位的名，批评了好半天。面对他的批评，我是不会说话的，因为他批评的不是我，我犯不着生气。我的任务就是把会议精神带回去。所以我绝对会把他的话原原本本地转给领导，并且拍照，以便让领导知道批评他的是谁。（多数时候我都不认识主持会议的人）

一个朋友给我讲过的真实故事：省里开重要点的会议，都会按照单位序列排好坐位，而且会规定单位主要负责人参加。他相邻坐位的是一个省属企业，主要负责人他也认识。但是，每次会议这个负责人都不参加，是有人代替的，一次两次还好解释，但几年一直不参加就说不通了。而且这个代会的人极不自觉，会议过程中就是在玩手机，玩得入迷，有几次电视记者过来他都不觉察。后来，这个领导因经济问题出事了。这个朋友说，从他从不参会就可以看出来，此人素质低下，连基本的领导素质都不具备。

一般来说，应由领导参加的会是不允许别人代替的。因为会议的内容大多比较重要，需领导亲自到会领会精神并为会后向单位职工传达作准备。如果领导一定要找人代会，（无论单位多忙，也没有上级召开会议重要。）说明该领导组织纪律意识不强，责任心不强。（即使自己因事出差或生病等持殊情况不能出席，也应由分管副职参会）。在这种情况下，被委托者应向领导说明参会的重要性，尽量使其亲自参会。如一定要代会，那就要认真负责的做好笔记（最好录音，如果会议内容允许录音为前提。）保证会议的重要内容不流失，会后及时向领导汇报。

现在代会简单了，顶个人头而已。

二十多年前可不一样。那时流行发会议纪念品，小到茶杯茶叶，大到丝绵被羽绒服，简直无所不包。就差发个媳妇儿了。甚至于首都专门有一帮子人靠“蹭会”活着。就是伪装成参会者冒领纪念品。如果组织方管的严领不上，这些人转身就掏出一块纸壳牌，写上高价回收四个大字，就在会场外现场收纪念品，赚取差价。

这种情况下的代会，就很有意思了。一般是会议餐代会者可以吃，各种纪念品得悉数送交领导，这是规矩。讲究些的领导，会择几样看不上眼的，赏给代会者，说句“你也辛苦了，拿着吧”，笼络人心。不讲究的，不光统统笑纳，还会侧面打听他这个级别的，发的是什么，缺了少了，代会者都得承担雷霆之怒。所以，会代会的，早早就和会议组联系好了，这次会议哪个级别发的什么，弄得清清楚楚，开完会也不急着离场，等到最后，实在没有变数了，才满载而归。不是没有发生过。曾经有个石油的会，本来定好了发定制西装，会议上领导忽然觉得那个定制卡太小了，不显眼，又临时加了一套保暖内衣，指定要大红包装袋，袋子上印会议名称。会务组立时车扬马翻，订货的，联系参会者要衣号的，一塌糊涂。有些偷偷溜号的代会者就没拿到这套保暖内衣，估计会被分公司领导打死。

20年前我替领导开会，会议是下午开。领导去乡镇出发了。县长(是正县长噢)拿签到簿点名，有部门一把手参会的，也有个别替会的，都是答个"到"就过了。临到我，县长说:站起来。我有点懵，人家都过了，为什么我得站起来?就叫县长问，你们单位XXX呢?我答:去xX乡镇出发了，赶不回来，安排我来替会。县长勃然大怒:"我刚才还看见他一歪一歪地过去了，你说他出发了，回去，叫Xxx来开会！"(原来领导出发回来了，觉得安排我替会了就没去开，不巧县长去会议室路上看到了)，我羞愧难当，在众目睽睽之下逃离了会场?第二天，领导见到我就嘿嘿地笑，我无奈地跟领导说:"领导啊，你可把我害苦了"。

代单位领导去开会，会议主持人一般是不欢迎，不悦的，有时会当面提出批评，这是可以理解的，特别是上级主要领导召集各下属单位一把手会议，会议重要，往往需要当场决定拍板的一些工作。代替的与会者，往往十分被动与无奈。要处理好这种尴尬局面，代出席会议者要做好三件事。一是要十分明确这个会议要讨论与决策的事的全部信息，在会上不能被与会者，特别是主持人（上级领导）认为你是一个“不知情的局外人”，而是这件事情的知情人，操作手，当时人。二，在派你代与会的原单位的充分授权或独立表态的或要请示执行行的界限（就是代会的担当要清晰）。三，在会上发言的水平能引起领导关注，转达一把手意见要清晰、明白、准确；不能夹带个人的私货，要到位，但不越位。这样，召集一把手开会的领导，感到你代一把手与会没有影响会议质量或决策水平。那么，他们一般也能理解，尽管会叮嘱下次会议必须一把手亲自与会，但在以后还出现代为与会的时候，他们也认同了，三者关系会更密切和有效，偶而代单位一把手出席上级会议就不那么尴尬了。这是我的体验。

敢不跟主会领导面子…以后怎么混…

在现实的职场，这种现象似乎很普遍，尤其是在国有企业，代单位领导开会的事情经常发生，也因此被会议主持人批评。不过，批评归批评，作为代开会的题主大可不必在意。

其一，题主所在单位领导安排题主代开会，对于题主来说，这是工作，服从命令听从指挥，对于题主来说，天经地义，没有二话。

其二，一般来说，让下属代开会的会议对单位来说，往往无足轻重，无关大局，既与单位关系不是太大，又与领导个人没有太大瓜葛，很一般，甚至根本就没有什么厉害关系。

其三，会议主持人批评题主，实际上，主持人是在变相批评题主所在单位领导，最多是让题主代为传话，提醒单位领导下次注意，操心上级领导打板子。

至于今后怎么办?好办。题主作为代开会之人，会议结束后，在向领导汇报会议内容时，不妨反映有关情况，让领导了解会议主持人批评内容，提醒领导注意。至于下次领导是不是还要让题主代开会，那不是题主所要考虑的事情，该代开会，还得代开会。没办法，身在屋檐下，不得不低头。毕竟，题主还要受领导指派，服从命令听从指挥这个职场准则永远不能违背。

不怎么做，该开会开会，该虚心接受就接受，但不要把主持人的批评放心上，认为是自己的错，要错也是请你代会领导的错。

会后向领导汇报开会情况时，夸张地把会议主持人的批评向其讲到。

这样做表明了我今天代您受过了，以后这个领导主持的会议最好领导您亲自去，我可不敢代劳了。

会议主持只批评还是好的，我遇到过当着全体参会人员的面被哄出去，那才尴尬。

出来后急忙打电话给请我代会的领导，没过多久，领导气喘吁吁地跑进去，那场面很难受。

就这一次，以后只要是这领导主持的会，我们领导都不敢怠慢了，也没人敢去代会了。

会上坦然接受，不辩解不争论，会后及时与主持人沟通，说明情况，并明确告知把会议研究事情带回去，迅速传达，抓好落实。回单位后，要立即给领导汇报，说明情况，下次尽量做到不再替会