网友问题:

什么样的领导值得跟随?怎么判断跟着他有前途?

优质回答:

---

什么样的领导值得跟随?

“好领导”一般都具有以下的6个共性和特征。

你可以检验一下，如果符合全部全部或大部分特征，恭喜你，你遇到好领导了！如果一个都不具备或仅满足个别特征，你也可以作出是否全新跟随的判断。

好领导的6个特征——

1.愿意和下属分享知识与技能。

“好领导”通常也是好老师、好教练。好的领导知道，只有下属能力越强，团队才会越强，所以通常都会愿意跟下属分享他所拥有的信息与技能，不会藏一手。

他也愿意花时间指导部门里的员工，而且越厉害的主管，因为他已经把工作的要点融会贯通，所以在教人的时候也特别有方法。

如果遇到一个只会吹牛他自己多厉害，而不会和你分享他所知道的，以及愿意花时间教你方法与诀窍的领导，一定不是一个好领导。

2. 有自信但不固执

好领导通常也是较有成就的工作者，所以会有一定程度的自信，主要表现在他不会争功或自夸，因为他很清楚自己的能耐与份量。

在工作中，他不会靠摆架子耍权威、大小事都插一手或要下属凡事请示，来巩固来自己的地位和权威。

好领导比较愿意尝试新作法，愿意倾听下属的意见。

3. 重视发挥团队力量

好领导知道团队的成功才是他的成功，所以只有团队可以凝聚，才可以发挥成效。

所以他会很在意团队成员间的相处与分工，让不同的人担负最适合的角色与责任，解决团队的纷争，不会漠视组织里出现的问题。

4. 对工作有原则

一个好领导通常都有他的原则，那就是他最重视的标准，也是他的中心思想与底线。

他的成功多半也是因为坚持这些好的原则与标准，进而与其他同僚产生差异化并获得成就。这是好领导身上的独特气质。

5. 在意如何解决问题

好领导在问题发生时只会关心“我们要怎么解决这个问题?”，而不是一开始就追究责任或是推诿或掩饰。好领导的眼光永远都应该聚焦在解决问题与行动方案。

6. 不怕承担责任

当事情出错，或是成果不如预期时，“好领导”会把责任承担下来。因为他知道这样才会让团队成员敢于尝试创新。差劲的领导一般习惯推诿问题或职责掩盖。

如果能遇到好的领导，就应当好好跟随，帮助自己职业发展更上台阶！

我认为，从人品、学识、潜力等三个方面可以判断。

1、人品。

人品，通俗讲就是做人。一方面是对上不谄媚，将真才实学作为立身之本，不靠阿谀奉承经营职场之路；对下不苛待，包容下属成长进步中的经验教训，为下属的进步感到欣慰。另一方面，是做事讲原则、守分寸，不从蝇营狗苟之道，不做鸡鸣狗盗之事。

但凡职场中终成大器的，一定是人品上乘的，这也是先做人后做事的道理所在。不管是甘心追随，还是为了前途，走大道者，更行稳行端。

2、学识。

学识，体现的是能力，包括自身能力素质和育人的能力素质。值得追随的领导，必然有强大的能力素质，一技之长足以服众，办事一流能出成绩；同时，还需要育人有术才值得追求。因为仰视、倾佩所以跟随，但如果学不到才干，那跟着也没有前途。现实中，有很多领导大抵个人能力出众，但对于下属的培养提携，不是不愿意，就是没时间。动不动吼一句”我没有教你的义务，不是你的主管，也不是你的老师“，这样的领导，成长全靠摸索，不值得跟随。

3、潜力。

潜力，就是领导进步的空间。跟随一个领导，是忠诚、忠心。但死守一棵树，就是愚忠了。职场众人，无一不追求更上一层楼。但如果你的领导敢于现状，或潜力不足，无法更进一步，那你成长进步的空间也很有限，迟早面临分道扬镳。想要长久的追随，并求得更宽广的前途，那你的领导一定要潜力十足，有进一步成长的空间，你才能水涨船高，更进一步。

其他网友观点:

---

【大强师兄观点】

职场上，不得不承认“跟对人”太重要了！一个人的成功，15%靠能力，85%靠资源。而把这句话放到职场上，你最重要的一个资源就是你的领导！所以，我们总认为在职场上，我们只是那个“被选择”的对象，而不知道，其实我们也有“选择”的主动权——选择一个领导跟随。

那么怎么样选择一个“好”领导呢?我从人品、目标、能力三个方面说说我的看法。

人品：服从规则同时很讲义气

三项指标，人品首位！

我为什么把领导的人品放在第一位?

我跟很多人举过一个例子，《天下无贼》最后小叶（李冰冰饰）为什么最后要出卖“黎叔”（葛优饰）?因为黎叔教导徒弟：人不为己天诛地灭！这可好，要是小叶不出卖黎叔，那就会被黎叔出卖！

所以，无论何时，人品都是第一位的。

如何判断人品?

• 首先要守规则，没有规矩不成方圆。职场有职场的规则，上下级有上下级的规则，有些基本规则必须坚守。
  

• 其次要讲义气，在规则允许的范围内，愿意帮助下属甚至“护犊子”。
  

目光高远但是不只画饼

跟什么样的人，就会有什么样的未来，因为作为下属的未来，是在领导的“大未来”之中的。所以，领导的边界决定了你的边界。

但是，我们切记要识别一种领导，嘴上目标宏大，但是想的都是些小鸡肚肠的心思，做的都是杀鸡取卵的事情，关键问题是取了卵还不给你分，告诉你——要看的长远，明天更美好。

这些领导并不是真的有什么理想，而是利用“画大饼”的方式压榨你的现实利益，面对这样的领导，还是趁早拜拜。

思想深邃而且埋头实干

最后一点，关系到具体的做事情上。如果有个领导有思想的深度又能“躬身入局”，既会带着大家埋头苦干，又能经常抬头看天，那这样的领导可遇不可求，好好跟随吧。

“只能纸上谈兵的假把式”和“只会埋头苦干的傻把式”，这都不是一个优秀的领导。

如果跟对一个会想能干的领导，短期看可以有现实的成绩和回报、长期又可以学习他的思考能力获得自身成长，既能满足既得利益又可以预期未来的发展，二者兼得。

总结

总之，在职场上，一定要明白跟对人的重要性。不要幼稚的觉得，跟领导就是山头主义、拉帮结派，从正面来看，这种跟随是一种“师徒制”，跟你的“师傅”走的越近，他对你的职场帮助就越大。当然，前提是你要能选择对一个好师傅！

最后送出一句听出老茧的话：选择比努力更重要！

其他网友观点:

---

跟领导也是一门艺术，跟对领导可能平步青云，跟错领导可能平庸到底。那么怎么判断一个领导是否值得跟随?这还要从两个方面去看。

1.领导自身潜力是否深厚

跟一个领导不光要看他当下的实力水平，还要看其今后的发展潜力，能否在职场上走得更远。

（1）看人脉

看他的家庭背景是否厚实，是否能直接给予他提携或思想上的引导。看他的毕业学校，同学朋友圈子是否优质，眼界是否开阔。看他下班后交往的朋友，是否都属于有实力的人物。身边的人决定了他自身的层次，整天跟巴菲特喝下午茶的证券职员，肯定不会做一辈子职员。

（2）看能力

要看领导工作能力，管理能力，沟通协调能力怎么样。毕竟能力会直接体现到工作上，而工作干的好坏，是一个人发展的基石。

（3）看品德

看这名领导道德人品怎么样，有才无德的人即便今后有大的发展。也有可能误入歧途，跟着这样的领导，也只会跟着越陷越深。

2.领导对待下属感情是否深厚

这一点也很重要，如果这名领导不重感情，他自己高升走了，对曾经的老部下不管不问了。那这样的领导也是不值得跟随的。

其他网友观点:

---

大家看过《都挺好》吗?里面的苏明玉是怎样从无名小卒一步步成为业界名人的，相信看过的人都明白。

我们转回正题，什么样的领导值得跟随?

答案千条万条，其实只有一条：愿意发掘你的潜力，指点你、培养你的领导，才是值得跟随的人。

为什么这样说?

能当领导的人，在能力毋庸置疑。但是合格的领导绝不仅仅是把自己的事情做好了，业绩达标了，就是合格的领导了。真正合格的领导还要善于发现人才、培养人才。

从企业长远发展的角度看，有可用之才是企业正常运营的重要因素。谁来培养、发现人才，当然是管理者，我们一般理解为领导。即使企业有各种各样的选拔、晋升机制，决定谁能“晋级”的决定权最终还是在领导那里。特别是小公司、小企业，这一点尤其明显。

跟对领导为什么重要?

以我身边的朋友为例：两个人分别在不同的公司工作。两年后，一位被提拔为副总，一位还是普通员工。

两人努力程度一样，区别在哪里呢?除了公司的晋升机制，另外一个原因在于领导，是否愿意发现和培养人才。

怎样判断跟随的领导是否有前途?

还以苏明玉为例，年纪轻轻在事业上获得的成绩就超过了他的大哥二哥。

苏明玉的领导是蒙老板，除了刻意培养她，还经常对她的工作进行指点，关键之处予以提醒。

因为有蒙老板的提携，苏明玉进步很快，逐渐做到了营销总监的位置。

反观苏明玉的二哥苏明强，他的上司认为培养一个好员工就是在给自己培养竞争对手，所以领导将员工当做发财的工具。

除了正常上班，他的领导私底下鼓动员工投资搞一些小项目。

结果失手，领导让下属自己承担责任，苏明强有家难回，最后连工作都没了。

一个好领导，不只是负责任、有担当，还要人品正，愿意朝正确的道路上引导员工。

其他网友观点:

---

判断什么样的领导值得追随，首先要看你追求的是什么，或者你需要得到什么?

一般来讲，一个人上班需要得到的莫过于金钱、权力、成长、成就，当然还有一些家里有巨额存款的，或许就是为了有一个工作打发下时间。

但是根据你的提问，你应该是想得到金钱、权力、成长、成就这几个方面的一种或者几种。

所以，这个问题就比较好回答了。

问：“什么样的领导值得追随?怎么判断跟着他有前途?”

答：能给你带来金钱、权力、成长、成就的领导值得追随。看跟随的期间他是否真的给你带来了这四样，如果是，那就值得追随，如果没有，那就不值得追随。

---

具体来说：

1、在你跟随领导期间，你是否得到了应有的升职加薪。

如果，一个领导天天嘴上说器重你，但是很长时间没有为你带来什么，那他心里根本就没有考虑你的实际情况。

这种领导就不值得继续追随下去，除非你另有所图。

2、如果领导不能给你带来实际的升职加薪，但是你的领导在某个领域非常的专业，你能从领导身上学到很多有用的知识和技能。

这种情况，也是值得追随的。因为你学到了更多的知识和技能，实际上也是一种隐形的升职加薪。因为当你自己快速地成长起来后，哪怕你重新找一份工作的时候，照样会拿到比较高的薪水。

3、领导的个人魅力极强，跟着领导虽然没有得到实际的升职加薪，但是领导带领着你想干一番大事业，你内心能够得到非常强烈的认同和精神方面的升华。

这种情况，也是值得追随的。

比如，你们正在做的是一项有可能改变世界的项目，虽然现在还没有盈利，但是如果这个项目一旦成功，意义非凡，真的能为社会带来一些改变。如此一来，升职加薪也就是顺便的事了。

比如，有一些公益组织，虽然赚不到什么钱，但是那些组织者依然非常的开心和满足，因为他们知道，他们正在做一件对社会有意义的事情。

其他网友观点:

---

谢谢提问，我自己第一份工作的老领导到现在将近6年了，虽然没有在一个公司了，我还经常向他请教工作和生活等问题，个人认为一个领导是否值得跟随要从三个方面进行分析：

1，领导是否有容人之量

领导的容人之量对于我们自己是很重要的，本人之前工作中遇到过一个领导，能力很强，人品也还好，兄弟做的不错（当然不知道是否真心），但是到后来发现团队中只要是有能力的，可能威胁到他地位的，他都会用一些小手段去刻意打压，这样的领导肯定不值得跟随。

2，对于领导能力你是否心服口服

要想找到一个值得自己跟随的领导首先对于他的能力和人品，要你自己认可。不管什么样的领导只有对自己胃口的领导才是最值得你跟随的。

3，领导是否能够帮助你成长

有些领导虽然自己有能力，但是却对培养人的方法并不精通，跟着领导工作对自己的能力成长并无太大的好处。长此以往一旦个人从领导麾下离开（天下没有不散的宴席），那么个人就会因为自己的能力迟迟没有得到成长而遭遇危机。

总结来说，我们找一个值得自己跟随的领导，首先用跟自己是同道中人，不能先天不和，然后在工作中能够教会你能力，教会你做人，最后当你有所成长时，能够有容人之量，适当的给你机会让你展示自己。

最后如果你真的遇到这样的值得跟随的领导，给了你各种帮助之后也希望你能够知恩图报，不忘初心。

其他网友观点:

---

其实两个问题等于一个问题，因为前者已包含后者。

一

知识渊博、见识广、经验丰富，能力强，而且还愿意和善于把这些传授给员工的领导，一定值得你信赖和跟随。同时，他势必也是你的职场贵人。从根本上来说，职场就是能力制胜。如果你没能力，想的再多都无济于事。而能帮助你在能力等各个方面都能得到不断提升和进步领导，更是你职场导师。因此，千万不要错过他，尤其职场小白更是如此。

二

让你心情放松和开心快乐的领导。职场充满着五味杂陈的江湖味道，尽管这是不争的事实，也很正常。但是，一旦你遇到能让你开心快乐的领导一定不要轻易错过。职场太多领导中毒于厚黑学，或者封建Gchang文化。他们善于搞风搞雨，喜欢拉帮结派，精于算计，喜好搞当面一套背后一套，常常让下属不知所以。所以，常常好坏不分，劣币驱赶良币，乌烟瘴气。跟随这样的领导一定不会太有前途，而且在这种环境下成长起来的人同样不太健康，职场不能善终。

三

让你有盼头又有干头的领导。这样的领导敬业有事业心，总能带领团队敢于挑战勇于突破，从一个胜利到另一个胜利，在给组织带来发展的同时，也为员工带来成长和进步。也因此，这样的领导会让每个人对未来都有期待和憧憬。

四

能给员工带来利益的领导。优秀的领导不仅自己敬业，而且能带领团队一起努力奋斗。之所以能如此，就是他在带领团队往前冲的同时，不仅自己做到不贪功，而且还能论功奖赏，总能让优秀者脱颖而出。同时，还能带领团队分享奋斗成果，和那些善于揽功诿过只顾自己利益的领导形成鲜明对比。

归纳起来就是，能给你带来知识和成长的领导，能给你带来盼头的领导，能让你快乐开心工作的领导，能给你带来既得利益的领导，才是你值得跟随的领导。

其他网友观点:

---

判断领导是不是培养你，值不值得你跟随：

1.看态度，一个领导对一个下属有培养之心，首要的前提是看好ta，欣赏ta，所以才想培养ta。

2.看收获，好领导会给予你回报，有额外的工作想交给你做，会事先征询你的意见，会在你卖力劳动之后肯定你的付出，会在占用你下班时间时体贴你有没有吃晚饭，会在你很好地完成任务之后帮你争取应有的调休加班费奖金，会在项目总结会议上有大领导在的时候表扬你，会在有升迁名额的时候第一时间喊出你的名字。

3.看领导的能力，如果一个领导只想着让下属多干活，只看中工作结果，不看员工自身的成长，不关心员工的发展目标兴趣爱好，不想更多地了解你帮你进步，那他一定不会重用你。他们更多的把你当做公司需要的劳动力，而不是把你当做人才为公司提供服务。

关注前程无忧，收获职场干货！

其他网友观点:

---

我举2个例子来证明我的答案：有好处的时候，第一时间能够想到你的领导值得跟随。跟随有好处第一时间想到你的领导，你必定会有前途。

举例1：

我在我们县一个局当副局长的时候，我在乡镇当小学老师时候的那个镇党委书记，提拔当县委常委、县委办主任了。

不久之后，县里来了一位新的县委书记，县委办主任马上想到了我，直接跟组织部说，县委办需要写材料的人，要我去县委办当副主任。

过了一年，县委办主任到了县委宣传部，一身三职，既是县委常委、县委宣传部部长，又是县人民政府副县长。

当了宣传部长的他，又带我去了宣传部，当然是当副部长，过了不到一年，就在单位解决了正科长级别问题。

后来，他调到了市里，也叫我跟着他到市里。我本人是愿意去的。可是我的家人考虑到我年龄大了，去了市里要一切都零开始，连个房子都买不起，所以就放弃了。

不过，我对他永远抱着感恩的心。

举例2：

我们县招商局的办公室主任小艾。他在我们县招商局当办公室主任的时候，有一年，县里安排他那年轻的局长去欧洲考察一个项目。

在去欧洲之前，小艾的局长问他坐过飞机没有。小艾说，自己都没有过出差的机会，哪里有机会坐飞机。于是，小艾的局长问他，愿意不愿意跟他飞一趟欧洲去考察。小艾兴奋得好几天晚上睡不着觉。

从那次欧洲考察回来之后不久，小艾的局长就安排到了一个大镇当镇长，后来又当了镇党委书记。虽然不在同一个单位上班了，或是小艾依然对老局长充满感激，过年过节买三几百块的礼物去看望。

今年县乡换届，县委组织部想把小艾提拔到副科级的位置。小艾毕竟已经是34岁的人了，当了那么多年的办公室主任，他终于算是盼来了好消息。

小艾还没到公示的时候，小艾的老局长提拔到了副处级领导的位置。当小艾的老局长知道自己是提拔到工业园区当副主任之后，他想到了小艾，问小艾愿不愿意跟自己去工业园区。

小艾说想去。于是，小艾去县委组织部表达了自己想去工业园区的想法。县委组织说，工业园区是市管正处级单位，县里管不着，如果有人愿意带他去，那就意味着要放弃县里准备对他的提拔，让他自己考虑。

小艾没有考虑，当场就表达清楚了自己的想法，那就是放弃提拔副科级，跟随自己的老局长去工业园区工作上班。

小艾去工业园区之前，他并不知道，在工业园区拿的是年薪制，年收入达到了20万左右，而他在县里当个副科级的领导，年收入最多不过8万块钱。

【辛酸职场写在最后】遇到一个正直的，愿意帮你的，有好处的时候第一个想到你的好领导，那就好好珍惜吧。在职场中，有时候前途并不是最重要的，最重要的是有一个开心的职业生涯。

其他网友观点:

---

跟对领导，事业蒸蒸日上，跟错领导，耽误三年人生。认准三点，未来你就是一位好领导！

其他网友观点:

---

本人从一下五点来判断：
1老板业务能力，是否对于业务非常专业全面。
2管理能力和治理公司能力，给整个公司梳理怎样的价值观及企业文化。
3商业感觉，创新意识，判断能力。
4战略能力，公司对于社会的价值。
5经营能力，营业额利润公司财务是否良好。

其他网友观点:

---

1.关心关爱员工，愿意陪你成长
2.责任心担当
3.工作时上下属关系，私下朋友关系
4.情感
跟随价值:赚到钱才是王道

其他网友观点:

---

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。

以下几条可以借鉴：

1、能够给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。
2、行动目标明确的领导
此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3、敢于给员工犯错机会的领导
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
5、有成功经验的领导
有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
6、懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。
7、公平公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
8、心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。
9、不虚伪，表里如一的领导
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

其他网友观点:

---

我是张晊嘉，关注张晊嘉，天天有钱花.

转发加点赞，好运常相伴.

跟对人做对事，一个好的领导能给你的人生观价值观，还有你的个人财富带来很大的帮助。

你的领导就好比生活中的导师，那么我们应该怎么样去判断是否是一个好领导呢?

首先一个好的领导，他只会给你带来积极的正面的价值，领导给你谈的都是方向和理念，而不是短期的利益。

领导时刻都得让你进步前进，让你在自己的岗位上迅速的成长迅速的提升，那么这就是一个好的领导。

其他网友观点:

---

你好，我是丑哥，很高兴回答你提出的问题，在日常生活，工作中会遇到各种各样的领导，有的领导对自己和下属的时间很会管理，是团队的主要管理者，，有的领导对自己和下属工作细节要求严格，有的领导是人际交往活动专家，有的领导对下属开放式管理，不注重细节，只要结果，如知详情请点击以下视频，希望我的回答可以帮到你，谢谢

其他网友观点:

---

1、气场和的老板。气场不和、志趣不同，看不惯，你肯定认为这位老板不值得跟，他有前途你也不会跟他。

2、守正出奇的老板。邪路走不长，也走不久，干事路子不正的老板，不要跟。光守正，不出奇，突破不了，干不大。守正而出奇，能走远，能发达。

3、跟孝顺的老板。帝王家，弑父灭兄多常态，老板们，还是孝顺父母的好些，相对有底线。

4、跟老板，别选行业。选定老板后，老板干啥你干啥，同行不同利，能干事的人，哪行都赚钱，用心就好。

其他网友观点:

---

那到底怎样的领导值得跟随?我和带团队最厉害的几个朋友聊完后，有下面这几点思考。

1.面试，其实是了解领导的好机会

面试，是员工和领导互相建立第一印象的场合，观察领导的招聘习惯，是观察领导的重要方式。

在招聘季，往往HR面完之后，你的小领导比如部门主管，会亲自对新人进行面试。这个时候，你可以申请面试助理进行旁听。因为，这是难得的可以倾听领导内心的机会。

好的招聘讲究“招人要慢，裁人要快”，时常有一面二面三面甚至四面，考察期会很长。靠谱的领导会事先做周密的准备，明确需求，准备好面试要问的问题，有顺序地依次询问要点，他提问的逻辑里，其实隐藏了他的下一步规划。

领导问得多的问题，一定是领导下一步想重点发展的地方。

别总说领导不教自己干货，其实是我们自己没抓住那些跟领导偷师的机会。

而一些不靠谱的领导，甚至在招聘的时候都无法明确自己真正想要什么样的人，就会随便找几个工作中自己解决不了的问题问对方，消磨时间草草了事。

但其实这些也是重要的，有些ta不好意思直接跟下属讲的工作困难，也许会在ta面试别人时体现，如果你恰逢其时帮领导解决这些他办不了的问题，你不加薪谁加薪?

如果，你是一个被面试者，那么面试不仅是领导考察你，也是你了解领导、了解公司的绝佳时机。要知道，一个活生生的人，比网上的资料更有说服力。

大部分负责面试的领导都会用一个开放式的问题结束面试：你有什么问题要问我?

这就是你的机会。

你可以尝试问问他个人的职业规划，这个岗位的发展前景，甚至是他对部门、公司乃至行业的发展方向的看法。

如果你能抓住机会，问出一个有水平的问题，都能引导领导跟你进行十几分钟的额外分享，够你回去把录音听好几遍。

领导现在的样子，就极有可能是你五年十年后变成的样子，所以来之前问问自己：如果给你机会，你愿意成为ta吗?

别总说看不懂领导在想什么，其实见第一面的时候你就有机会下判断。

2.利益共享，是靠谱领导的核心特质

一个好领导的标准无非是，在正直和有能力的前提下，愿意和下属分享资源。

是否愿意主动分享利益，是检验一个领导是否靠谱的重要标准。

比如，大老板将一个项目交给你们部门负责，做好后给整个项目组20%的项目奖励，而20%怎么分配，很多大老板是不管的。

很多部门领导会独自吃下这20%的分成；

但还有些领导，会主动出让利益，比如给某个部门里的后起之秀单独分成，甚至是在这个后起之秀只是一个执行者的时候。

谁都知道，没有人脉圈的执行者，往往无法为项目作什么大贡献，但此时就有格局与你利益共享的领导，一定是看好你的未来的。

越看好你的人，越会提早和你共享利益，越值得跟随。

除了钱之外，好的管理者更愿意和下属分享机会。

在企业里，最大的机会就是人脉。判断一个领导愿不愿意给下属机会，就是看这个领导愿不愿意让下属接触更多的人脉。

微信，名片，高级的社交活动，都能让你接触到更多的资源、更厉害的圈子，这些都可以成为你的积淀，不是用钱可以衡量的。

如果有领导愿意为你介绍人脉资源，千万不要身在福中不知福——你要知道，大部分的领导都是自私的，会把员工关在自己的公司里。

当一个人接触不到外面更大的世界时，就想不到要离开。

我去很多知名公司学习时，发现老板的确很有社会影响力，但是你要知道干活儿的从来都不是大老板啊，那些埋头苦干做出厉害作品的下属，在业内，竟然一点名气都没有。一聊发现，他们根本没有出去交往更厉害同行的意识。

久而久之，井底之蛙，不过如此。

这里还要提一个误区：很多童鞋反感领导用手段达到目的。但实际上，这个社会不存在从不用手段的领导。你要判断，他到底是习惯性用手段，还是偶尔必须用手段——适度的手段是谋略能力的体现。

另外，谨慎跟随小富即安的领导。

要知道，一份工作最重要的不是当下，而是未来。你的未来有多远，很大程度上决定自你的领导。

领导的天花板，就是你短期内的天花板。如果你不换领导，那么这就会变成你长期的天花板。

判断领导天花板的方法其实很简单。一个领导能够被下属看到的天花板，必然不高。如果害怕自己的看不准，那么可以和你的同事交流，如果大部分同事都有类似的评价，准备跳槽吧。

——即使你的老板真的非常关照你。

3.跳槽，最重要的是选择领导

一些职场人，在原公司碰到天花板，陷入舒适区，或是觉得公司所在经济体正在下沉，不得不寻找新的出路。

这个时候，看到了机会，应该马上接受吗?

当有人挖你时，你要这样分析：

你想去的公司，那个挖你的人自己是否站稳了脚跟?ta在现在公司的核心管理层内，是否有足够的话语权?

这一点，决定了你未来发展的稳定性。

有些人在上家碰到了天花板，又在其它渠道结识了很牛逼的大佬，好不容易混熟了，一聊发现ta居然有招揽你的意愿，于是二话不说辞职走人。

冲动之下做了决定，一不小心就会身不由己。

我见过太多的人，跳槽时投奔理想中的潜在领导去了，但是等到你在新公司站定，却发现“理想领导”离职了。仔细一打听，他也刚来这个公司不久，之前想招揽团队大干一场，但很快因为没有适应新公司的斗争风格被排挤，待不下去所以离开了。

这个时候，你就很尴尬了。即使薪水提升，但环境非常陌生，人际关系要从头再来，甚至还会因为那个挖你没多久就离职的领导，要从负数开始奋斗。

你可能会说，至少我涨薪了。但是你要知道，对于跳槽而言，加薪是很自然的。这份加薪不是因为你的能力提升了，而是因为你在原公司的人脉、技能可以为新公司和新环境带来溢价。

时间长了，你的溢价渐渐减少，能力却没有提升，那么你当下位置所带来的一切，就都很危险了。

所以，判断挖你的新机会是否靠谱，方法是：一定要等挖你的人在目标公司工作了6个月以上，ta站稳脚跟后再说。

最后我想说：不要仅仅为了情感而走。

一种特殊但常见的情况是，挖你的人是本来和你关系很好的旧领导。可是，一份职位最有价值的，不是情感。

太多的典型案例是，团队里所有人都对于领导很信任，领导出去创业，大伙充分信任追随领导而去，最后创业公司倒闭了。

还是那些问题：

: 你是否看得到旧领导的天花板?

: 你在原公司的上升通道是否确定已经关闭?

: 你是否相信旧领导可以在新公司站稳脚跟?

: 或是你是真的愿意不计结果地赴汤蹈火?

想好再做决定，不要为了保持情感上的依赖而无脑追随，这样自己没有得到提升，最终还成为了别人的筹码，甚至在争斗中沦为弃子。

其他网友观点:

---

1.看一看单位的辞职率

选择公司的时候，一个好的老板也是非常重要的。要看一个公司的老板值不值得跟随，在这之前可以稍微打听一下整个单位的辞职率，如果整个单位的辞职率都比较低的话，说明单位的老板也不会太差，但是如果整个单位的辞职率比较高，有很大一部分的原因可能和老板有关系。

2.对待员工关系的态度

怎么判断一个老板值不值得跟随，还要看一看老板对待员工关系的态度。在一个公司，如果员工关系建立的不错，那么老板也不会太差。但是在一个公司，如果老板经常挑拨员工之间的关系，尤其有些老板还喜欢玩权术的，这样的老板要远离。

3.对待职业发展是否画大饼

判断一个老板也不值得跟随，还要看一下老板对待员工职业的发展是否经常给员工画大饼，如果看不到任何对于员工职业发展的前景，这样的老板要赶紧远离。

4.对待危害团队成员的态度

判断一个老板是不值得跟随，还可以看一看老板对待危害到团队的成员的态度。如果老板对于这些危害团队的成员果断的剔除，那么这样的老板值得跟随，如果对待这一类人老板做老好人，这样的老板不值得跟随。

5.看一看老员工的发展

想要判断一个老板是否值得跟随，这种情况下还可以看一看单位老员工的发展，如果单位最初的那些老员工都混的不错，那么这个单位的老板是值得跟随的。如果最初的那些老员工，待遇都不怎么样的话，这样的老板就不值得跟随。

6.是不是同一路人

判断一个老板是不是值得跟随，还要看一看自己和老板是不是同一路人，如果在某些方面，观点都比较一致，而且在平时一些比较细节的事情上，没有什么大的冲突，那么这样的老板值得跟随。如果工作过程中各方面的观点不仅冲突，而且不一致。这样的老板就不太值得跟随。

7.是否被他人牵制

判断一个老板是否值得跟随，还可以看一看这个老板是否被其他人牵制，如果在某些方面老板受其他人处处牵制，下面的人一旦发生了危机状况，这样的老板自己都保护不了，更别说保护他人了，受人牵制的老板不值得跟随。

8.是否让你成长学习

想要判断一个老板是否值得跟随，这种情况下还可以看一看老板在平常工作的时候对待员工的成长学习是什么态度，如果在工作的过程中，不断的督促你学习，帮助你成长，这样的老板就值得跟随，在员工迷茫的情况下，老板完全不在意员工是否成长学习，任其自生自灭，这样的老板不值得跟随。

其他网友观点:

---

作为一个有前途的领导，应该具备以下几个特点：

1、为人

有想法但要有底线；可取但要有度；大方但讲原则；不坑人不害人。

2、对趋势的判断能力

这个决定了一个领导的思维格局，把握住方向才能奔向远方；抓住风口才能事半功倍。

3、财务管控

财务是一个公司、团队的“命根子”，花钱大手大脚、没有规划的领导最终都是现金流断裂或者拖欠工资。

4、领导力

领导能力决定了有多少人才愿意追随，没有能力的团队只能是“乌合之众”。一个人能力再强也干不过一个每个都各有所长的团队，包括人才挖掘和培养能力。

5、管理能力

组织架构、管理制度、薪酬制度、财务制度、商业模式、盈利模式、晋升制度要完善，要遵守规则，领导要以身作则，不能有特权。

总结：以上就是一个有前途的领导应有的能力和特质。从很多细节就可以看出一个领导具不具备这样的特质。@头条号 @西瓜视频

其他网友观点:

---

我是强国使命123.

个人认为，跟上一个好领导是自己的福分，可以使自己少许多的麻烦，少走许多弯路，甚至由此可能改变自己的人生，成就自己的理想大业。但相反，也可能将自己带入歧路，误入歧途，遗害终生。因此，跟上一个什么样的领导，对于年轻人来讲，是非常重要、非常关键的事情，必须认真对待，反复酌量，慎重决策。

我认为，责任心强，有正义感，能力素质特别过硬，有全局观念，有大局意识，没有不良嗜好，特别是对部署要求严格的领导是非常值得我们追随的，也是非常有前途的领导。因为，这样的领导一般公道正派，眼光独到，格局高远，更能使得更高层的领导及单位部门的同志们认可和信任，更值得我们学习和效仿。

其他网友观点:

---

什么样的领导值得跟随?怎么判断跟着他有前途?

俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。

这句话放到现在就有点偏颇了，无论男女结婚都要慎重，毕竟是关于后半辈子的事情，同理选择一个正确的适合自己的行业和领导，无论男女都要懂得甄别。

我们选择了一个行业，想要在这个行业有所成就和发展，至少得沉浸在这行业五年，那这时候跟对了一个好的领导，你的步伐也会走得更快些。

那今天我们就来分享下，什么样的领导值得我们跟随呢，该如何判断跟着他有前途?

以下结论属于个人的经验之谈，也只是一家之言，希望各位能多在评论区进行探讨。

1、是否有能力

这句话看着挺废话的，没有能力谁跟随啊。先别着急骂哈，能力分很多种，我觉得作为一个合格的领导，至少得具备两个核心的能力。

第一个是能给公司带来效益的能力

这句话很好理解，毕竟公司不似公益组织，公司存在的核心就是为了盈利，如果一个领导无法给公司带来利润，那岂不是白养了一个吸钱的人了。

跟在这样的领导手下干活，也是一件很痛苦的事情，你根本学不了真材实料的本事。

所以你得观察自家领导是否是喜欢吹大牛的人，这很关键。

在大学刚毕业初期，我就是跟了一个经常吹嘘自己的人，当时年级尚小，还觉得她特别厉害，现在回想起来，她鼓动人心的能力也真是强。

第二是能带人的能力

虽然说赚钱的事情为什么要让别人带，但是本次探讨的话题是该如何判断跟着领导有前途，那么首先前提就是这位领导愿意花心思去教你。

很多时候考虑到利益关系，不少领导是不愿意看到一位比自己强的下属，那更加不用说让他去带你了。

一个公司想要得到正常的运转，需要的是每个人都能在其职位上发挥出应有的责任，一个领导无论多优秀，没有下属的协作也是白搭，而且在工作中我们肯定也会面临各种各样的问题，所以如果有一位领导能在你需要帮助的时候给予你帮助，你说，这样的领导你愿不愿意跟随?

2、是否守信用：给出来的承诺愿意实现

很多领导都喜欢给自己下属画饼描述美好的未来，或者在项目开展之前下定各种承诺，但是项目成功之后，却把这种承诺抛诸脑后，对于这种现象，我只能说早走早好。

这样的领导格局不大。

上面也有提到，无论一位领导多有能力，都是离不开员工在背后的协作，所以很多聪明的领导都是糖果盒棒槌相结合管理的。

这句话有点糙，但是理却是这个理。

3、公私分明，不随便拉人垫背

职场上有太多的领导格局都不大，有了成绩都是自己的，有了问题都是下属的。为了保住自己的位置，为了维护自己的形象，为了自己向上爬，宁愿牺牲下属的核心利益。

这样自私的领导见着了赶紧辞职吧。

4、目标明确、执行力强的领导

每个人都有拖延症，这是人性中的弱点，难以根除。但是作为领导，那就必须得克服这问题。

而且有一个很重要的点就是，目标明确的领导不会随意在员工处理某项任务的时候随意穿插新的任务给他，他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。

这样的领导对于你的成长是非常有帮助的。

5、是否能给与下属犯错的机会

公司想要发展，那员工就得各司其职，做好自己的分内事，但我们员工也是零部件，我们是活生生的人，无论怎样都是会犯错误的，这时候，一位愿意给予下属犯错误机会的领导就很很重要。

因为他愿意给你机会，也意味着愿意指导你如何去解决，我们只有在不断的错误中找到解决的办法，才能变得更强大。

其他网友观点:

---

对工作比较了解，有大的方向，做人做事有很大的格局。一个人是否有前途，就看他能给你带来什么样的影响，如果你的领导对你的工作很有帮助，他经常指导你，不会对你有所隐瞒，在工作中会让你避开很多的坑，那肯定是一个好的领导，对你没有防备之心，那么他这个人做事做人都有很大的格局。

老话说的好，职场如战场，遇到好的领导一定不要错过，要好好的追随，也许哪一天你就一随成名了，当然，要追随好的领导，也要提高自身的能力，才能跟得上领导的脚步。

其他网友观点:

---

【能够给你带来进步的领导】

具体来说，是以下几点：

1. 能够做好自己的本职工作，即业务能力达标。
2. 团队评价良好，即与下属关系良好。
3. 对未来发展有明确方向，即有上进心。
4. 经常与下属沟通，即愿意关心了解下属。
5. 信守承诺有原则，能够保障不会随意拉下属背锅。
6. 宽容不吹毛求疵，不会给你的工作增加不必要的负担。
7. 愿意分享，在有机会时，愿意分享给下属。

我是无忧君，关注公文无忧官方头条号，了解更多职场、体制内容。