什么事，是你当了领导才明白的?

先来个段子。

自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。

上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇打扫卫生。

半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。

上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。

两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”

我余气未消：“我不是你爸！”

老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”

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看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。

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不能再随便说话

当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。

因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。

当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。

这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。

所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。

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不能再随便相信人

当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。

但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。

但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。

这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。

如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。

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不能再专心只埋头于业务

业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。

但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。

如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。

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总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。

这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。

当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。

以下20条，一定有一条对当领导或将来当领导的您有帮助。

1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。

我之前有一位领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。

2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会，说话是为了输出观点，不说没有营养的话。

我曾经遇到一位领导特别喜欢开会，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。

3.遇到突发情况内心心慌乱人要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报，善后处理，舆情宣传等等。

我们单位曾经有一位保安师傅在工作岗位中猝死，我们公司的领导第一时间带着公司高层领导赶往现场，进行了一系列的分配工作。

最终领导通过与公司律师沟通，了解相关法律法规把赔偿金降到了公司承受范围内，保安师傅的家属也能接受的赔偿金。

4.不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。

5.不要害怕历史遗留问题，解决好历史难题是获得民心最快捷的方式，即便解决不好也没人怨你，毕竟是历任领导都解决不了的问题。

6.作为中层领导要能扛事，上级的批评自己优先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。

7.解决团队内斗最好的方法是狼来了，确定一个科学又实惠的目标，把大家的思念统一到整个部门的目标上来。

8.一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。

9.眼界要广，心胸要宽，不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往长远看。

10.新上任，不要急着树立先进典型，可能你经过初步接触而欣赏的干部还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。

11.提拔干部的动因有3种情况，a配置势力，b平衡关系，c树立某种用人导向，理想状态下，abc三个目的是融合的，但有时候仅仅是单独为了达成。

12.当领导有对头，有人挑刺是好事，警惕自己不要越线，倒逼自己思维缜密，不留下小辫子，没有对头的时候容易忘乎所以，脱缰越轨。

13.看人要准，你手下能用的只有两种人，一种是你能支持的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，够用就行，但关键时刻靠得住。第二种是能力很强，但心不放在你身上，他今天能给你干，明天就能给别人干。

14.越大的领导越会培养身边的自己人，因为心腹，就是你的眼睛和耳朵，那个团队里没有自己人啊，员工很容易合起伙来蒙骗你，不了解具体情况就很难及时发现和解决问题，就像开车掌控不了方向盘，不翻车才怪。

15.心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；

干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会；

基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛，否则你会遇到让你下不来台的人，私下在奖金奖励上体现就行，作为中层要收拾手下，有的是办法不要硬来。

16.作为领导对下要宽容，对上要听从，对平级单位要凶狠，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。

17.工作只能安排一个人干，必须给心腹，打虎亲兄弟上阵父子兵，很多时候放心比能干和肯干更重要。

18.所谓高处不胜寒，职位越高的人，身边朋友就越少，要学会克制停止向同事讲自己的私事，因为所有人只会对神秘产生敬畏。

19.小事要妥协，大事要凶狠，管人的本质就是一个说服恶人的过程，对于那些刺头，绝对不能心慈手软，这个世界上胆儿小的永远跟着胆大得，你的手段越狠，别人就越容易被你征服，所以做领导必须得勇敢。

20.领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。

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1.领导很牛b，错，有背景的人最牛B

2.职工都怕领导，错，所谓的怕是不想惹事，想升迁，但无故招惹别人，不给别人机会，职工也会瞬间翻脸

3.领导可以只手遮天，错，领导的权利来自组织，不要把自己凌驾于组织之上，不然分分钟让你滚蛋

4.领导可以掌握职工生死，错，职工只要不犯大错，领导一点办法也没有

5.领导收入很高，错，奖金待遇是有差距，但高的离谱不可能，职工开小车，领导开豪车就是找死，刑法上有一条“巨额财产来临不明罪”很适合他们

6.领导可以不考勤，不按时上班，错，纪律约束的是所有人，不来只是找好了理由，而不是真敢蛮横破坏纪律

7.领导很有优越感，错，在当前，不要看他人前咋样，背后的辛酸你不一定知道。除非他是真正的好领导，可好领导根本就不会在意自己的身份，他们把身心扑在工作上，枕戈待旦，哪有时间享受自己的优越感

8.领导手下都是人，随便用，错，任何单位都有2080法则，真正能干的就那几个，其他人干琐事可以，干重点难点工作只会惹祸

9.领导都想抓着官位往上爬，错，如果下来没风险，有些人是想当普通人的

10.领导很幸福，错，为人民服务，为群众某福利的领导才会幸福。

1、当了领导才明白，员工技术再好、能力再强，如果你不喜欢，那么你根本就不会用他，当然他也没有施展的地方。

2、当了领导才明白，凡事都顺从你意见的人，不见得就是“好人”；凡事都和你对着干的人，也不见得是“坏人”。

3、当了领导才明白，重赏之下必有勇夫，一旦员工懈怠，要么是工资没给到位，要么是奖金没给到位。

4、当了领导才明白，一个人是否升迁，能力和智商只占一小部分，情商以及和领导的“关系”才是重点。

5、当了领导才明白，一件事情如果只能安排给一个人，那么必须让心腹去做，因为打虎亲兄弟、上阵父子兵，放心很多时候比能干和肯干更重要。

6、当了领导才明白，位置越高，责任越大！做员工可以偶尔摸鱼，反正怎样都能领到工资，可做领导却不是这样的。

7、当了领导才明白，开会这东西不止员工烦，领导也很烦，如果不开会事情可以做的更好，那么领导是绝对不会开会的。

8、当了领导才明白，人情世故无处不在，你需要平衡各方利益，同时你也要格外小心，免得被人“穿小鞋”。

9、当了领导才明白，员工和领导彼此互相不理解，是因为两者的信息不对等，资源不相同，否则的话，肯定是相互理解。

10、当了领导才明白，换位思考有多么重要，如果一件事情解决不好，站在员工的角度，那么问题就会迎刃而解。

11、当了领导才明白，会做事的人不一定会管理，管理不只是管人那么简单。

12、当了领导才明白，斗米恩、碗米仇，永远不要把下属喂的太饱。

13、当了领导才明白，完全就是换了一个世界。之前你就坐在副驾驶，现在是你开车，感觉完全不一样。

14、当了领导才明白，当领导原来有这么多的好处，可这些在之前，没有人告诉我。

15、当了领导才明白，如果没有担当，甩包袱找人背锅，心胸狭窄，任人唯亲，那么自己的领导之路可能就走到尽头了。

16、当了领导才明白，花时间去培养人，不如选个好苗子，等你培养好了，他可能就要远走高飞了。

17、当了领导才明白，领导拿到的薪资虽然高，可是付出的精力、时间和心血，远远高于普通员工，可以说是不成正比。

18、当了领导才明白，如果你想做好这个位置，那么一定要把直属领导的意旨揣摩好，还要把下面的具体实施者管理好，上下通达才能平稳运行。

19、当了领导才明白，安排谁去做，比安排他去做什么更重要。

20、当了领导才明白，小成功可以靠自己，大成功必须靠团队，让下属理解并愿意执行，这才是当领导的艺术。

1、当了领导才明白，自己能当上领导，并不是自己厉害，而是帮自己操作的人才真厉害。

2、当了领导才明白，每个人只能跟自己一个级别的人玩到一起，比自己级别高的人不屑于跟自己玩，比自己级别低的人不敢跟自己玩。

3、当了领导才明白，领导办事就是方便很多，因为自己有了跟对方交换的条件，对方才会买自己的账。

4、当了领导才明白，自己没当领导的时候对领导的评价很幼稚，那时觉得自己的领导很无能，现在觉得他们做得对。

5、当了领导才明白，有些当领导以前看不惯的事情，现在必须做，如果不做，自己就会变成领导里的异类。

6、当了领导才明白，下属没有好人和坏人之分，只有有用和没用之分，以前不理解领导为什么要用一些公认的“坏人”，现在理解了。

7、当了领导才明白，血气方刚解决不了任何问题，“拖”是一种智慧的表现，而不是曾经以为的怯懦的表现，“让子弹飞一会儿”是非常有道理的！

8、当了领导才明白，每个能当很多年领导的人，都有其过人之处，很多平常根本看不出来，只有在特定的环境下才会表现出来，只是普通人难得一见而已。

9、当了领导才明白，不能小看任何一个上级来人，哪怕只是一个司机，可能一个无意的怠慢，就会带来很多后续的麻烦。

10，当了领导才明白，当领导很孤独，不能再像普通人的时候那样，找几个朋友聊天说心事，不管心里有多慌多无助，都不能表现出来，都要自己想办法解决。

11、当了领导才明白，只要当上领导，领导的圈子就会自动向你开放，以前那些你怎么挤都挤不进的圈子，会纷纷主动向你抛来了橄榄枝。

12、当了领导才明白，原来那些平时高高在上的领导，也都只是些普通人，但是只有你能当上领导，你才有机会看到他们普通人的一面。

13、当了领导才明白，领导的快乐你真的不懂。当领导真的可以得到很多平时无法想象的资源，真的可以办成很多以前无法办成的事情。

14、当了领导才明白，原来领导可以很轻易地分辨出下属是在拍马屁，但是确实感觉很受用，进而很乐意照顾那些拍马屁的人。

15、当了领导才明白，以前误解了很多自己的领导，之所以误解，是因为领导和普通人掌握的资源和信息，根本不在一个层面。

我被挖到一家公司当总经理。上班第一天，财务经理说：您去找投资人借点钱来发工资吧，账上没钱了。我不敢相信自己的耳朵，问她：你是在开玩笑吧?

她说，不是开玩笑，账上真没钱。如果您自己有钱，或者您能从其他渠道筹到钱，不想找投资人借也行，您先拿出来发工资吧，员工老催我，我扛不住了。

说完之后，她把一张表格递给我，上面是公司所有对公账户和法人名下银行卡的余额。我瞄了一眼，确实都没钱了。

她又掏出几张卡递给我，然后说道，这几张法人名下的卡，一直放在总经理手里的，您拿着吧，有些客户的钱，会打到这张卡。

我接过卡后问：我们公司有3个投资人，大投资人，小投资人和创始人，我应该向谁借钱?

她说，都挺难的，他们现在都不愿意掏钱给公司了。上一任总经理每回找他们借钱，都很麻烦。所以他常常掏自己的钱先垫进来，等有销售额进账，再把钱拿回去。

您能先垫一下吗?这次发工资，大概需要30万。等过几天有客户打款到法人的卡上，您可以直接提走，绝对不会让您拿不回来。以前的总经理都是这么做的。

我问她：上个月的销售额多少?她说50多万。我的心彻底凉透了。按照我的估算，这家公司每个月的运营成本至少在120--150万之间，销售额才50万，如何继续经营?

我请她先回办公室，然后呆坐在老板椅上后悔不已，恨不得扇自己两巴掌。说实话，我没想到我会陷入这么一个大坑，感觉自己的职业生涯要到头了，而一切都是因为自己低估了人心的险恶。

我之前在一家大公司当市场总监，公司财大气粗，市场总监又是一个花钱如流水的岗位，预算充足，我从来没有为钱发愁过。

3个月前，这家公司的大投资人找到我，说要邀请我来做公司总经理，他给了我期权和高薪的承诺。我考虑到自己总有一天要往职业经理人这条路走的，所以权衡利弊之后，就答应了来了。

万万没想到， 这是一家穷到工资都发不起的企业。我真的很恼火，因为当初投资人挖我的时候，我曾跟他要过财务、市场、销售的报表，发现企业的现金流挺好的，业务都正常。

怎么3个月后入职，就变成这样了?很明显，当初投资人给我看的报表有问题。我被坑了。我恨不得立即收拾私人物品，离开这里。但是想想，我已经无路可退了。

上星期，我从老公司离职，老公司给我办了盛大的欢送晚宴。前天，我接受这家公司的聘书，这家公司又办了一场盛大晚宴。

两场晚宴，两家公司的宣传部门都拍了很多小视频，发在公号、圈里、某博等所有公司社交和自媒体账号上。

而早晨我来上班，一进入总经理办公室，看到它欢畅又漂亮，立即拍了几张照片，然后又配了自己一张自信满满的照片，写了一段斗志昂扬又煽情的文字：

谢谢老东家XXX十年的栽培！下一个十年，与XXX（现公司名字）同行，希望我们一起前往星辰大海！

这条显摆的文案，获得了100多个赞，现在还有人在点赞。可以说，老公司和我们这个行业的许多人，都知道我高升，到这家公司做总经理了，如果我第一天就灰溜溜离开，着实丢人。

可是，我真的要自掏腰包给员工发工资吗?这显然不是解决问题的正确方式。因为账上没钱， 那就不只是发工资没钱了，而是公司运营当中需要用钱的地方，全都掏不出来，难道我都要先垫资吗?

我马上把市场部经理叫过来，问他广告投放是否正常。结果正如我所料，经理说早没钱投放了，现在就只能让员工到处发点帖子，看能不能弄点流量来。

而销售经理则说，没有新的咨询量，销售员只能一遍遍打老咨询量的电话，就算偶尔打到有意向的，人家问成功案例是什么，销售都不敢告诉人家说哪些企业用了我们的产品，就怕人家真的打电话到客户公司去询问，因为我们的系统非常不稳定，老是宕机，客户不会帮我们说好话的。

产品有问题那还了得?我立即叫来技术经理。他却告诉我，由于资金的问题，服务器配置降低了，导致系统运行不太稳定，常出问题，投诉多了。售后现在天天找他们扯皮，可是他们也没有办法。

考虑到客户部经理肯定满腹牢骚，我没有叫他来了解他们部门的事情，而是先叫了行政经理，我想知道行政方面，是否也捉襟见肘。

果然，他告诉我，房租也欠半年了，物业最近开始催得比较急，他现在路过一楼大厅，都恨不得能隐身。还有办公用品的供应商也催着结账，但没钱就一直拖着。

最后，我又叫了人事经理，他告诉我，之前的裁员没有钱赔偿，现在还有几个仲裁的案件，其中一个去仲裁的人，原先是公司的法务顾问，所以很难应对，但是目前又没有预算请律师。

和公司几个部门的经理谈过之后，我站在了15楼的落地窗前。坦白说，如果我是老板，我大概真有破窗跳下去的心思了。这公司几乎病入膏肓了。

这就是一个死循环。没有钱投放广告，销售就上不去。销售上不去，没有钱进来，提升不了产品质量，服务不稳定，连老客户都不想续费，那就更没钱了。

到员工这里就是，销售埋怨市场没有新的咨询量，市场埋怨财务不批预算，财务埋怨销售部门没有足够的销售额入账，至于售后部门，则埋怨技术部门提供不了好的产品，而技术部门也只能埋怨财务不批预算，无法提升服务器配置和带宽投入。

所以，这哪里是30万工资的事情?这分明是300万都未必能解决的事。可是，如果不解决工资的问题，人心涣散，人人都在暗暗修改简历和投递简历，公司和倒闭没有区别。

我萌生了退意。毕竟，如果我来一天就立即走了，传出去只会说我没有契约精神。但如果我呆几个月，正好呆到公司山穷水尽关门大吉，那时候我再走，那这家公司的倒闭肯定就算在我头上，大家会说是我无能害得这公司倒闭了。

我决定走人。可是，早晨发的圈，现在还有人在点赞呢，我不能这么快自己打脸吧?我赶紧把圈设为三日可见，然后把财务经理叫来，打算和她商量出个解决方案，好歹先熬一阵子再考虑离职。

然而她给我分析了三个投资人出钱的可能性之后，我更绝望了。她先介绍了三位投资人持股情况：

创始人创业一年后，估值1000万，引入了大投资人，收了450万，给出了45%的股份。

3年后，经营不好，创始人又引入小投资人，出让了30%股权，他自己只留下了25%。

之后，她告诉我，这三个人都不可能再出钱了：

首先，创始人是不可能出钱的，3年前引入小投资人的同时，也引进了职业经理人做总经理，他就不参与公司管理了，公司几次财务危机，他都没有掏过一次钱。

大投资人占有45%的股份，他除了最初投入的450万之外，也没有再出过钱。这几年公司没钱，都是小投资人掏钱。

但小投资人这几个月也不再掏钱了。每次公司资金周转不过来，都是总经理想办法东挪西借解决的，后来缺口越来越大，总经理就不停地找投资人要钱，几个投资人说是总经理无能，把他弄走了，请了您来。投资人跟员工说了，您既有IT行业经验，又是市场总监，可能能带来咨询量，救活公司。

如果人体是透明的，此刻应该能看到我的肠子是青的，悔得像草原一样青。我苦笑着问她，你既然知道这些投资人借不到钱，你干嘛还叫我去找他们借呢?

她说，您既然愿意来这里当总经理，我想您总归是了解过公司情况的，投资人能请得动您来，应该是给了一些承诺和支持的。

再说了，您是第一天来，如果您去要求他们投一些钱，他们应该不拒绝吧?如果连这个都拒绝，那不是表明着您得和前任总经理一样，自己要到处筹钱给公司花?

我跟您这么掏心掏肺，主要是因为咱俩是校友，以后就是一起共事的，不想藏着掖着。前一任总经理也是咱们校友，你来之前，我们就讨论过你了，您要不找个时间和他聊一聊，说不定能对公司了解更多。

我自然是求之不得！立即跟她要了前任总经理的联络方式，看在我是校友的份上，他愿意见我，我拿着包赶紧就出门了。

出门前，我请财务对各个部门的现金需求做一个统计，再做一个未来6个月的财务计划。无论如何，我还是努力一把，看是否有机会把这家公司拉回正轨。

然而，见完前任总经理，我发现自己太幼稚了。这公司简直是一艘千疮百孔的破船，随时都可能进水沉没。

我了解到：

他在这家公司只呆了一年，在他之前的总经理，是这家公司请的第一个职业经理人，销售出身，因为投资人觉得销售背景的人，擅长给公司带来销售额，能经营好企业。

但是，这个销售出身的总经理呆了两年，公司还是没有起色，所以投资人就请了我这位财务出身的校友，他们认为财务出身的人，对财务更为敏感，能解决公司资金短缺的问题。

但是我这位校友来了之后，发现这公司由于3个投资人不和，导致公司内部山头林立，各个部门相互扯皮，注意力都不在工作上。

他当时也是想立即辞职，但是又担心简历上有不好的一笔，且他是熟人介绍来的，不想拂了熟人的面子，就打算咬牙坚持满合同上约定的3年再说。

谁知道6个月后，投资人都不肯掏钱了，公司又没有造血能力，他不得不经常垫资，为此和投资人的矛盾越来越深，最终才呆了一年就黯然离开了。

他还告诉我：

公司里有一群老人，明面上特别爱公司，其实暗中听从创始人的使唤，每天搬弄是非，拉帮结派，搞得公司鸡犬不宁的。他们希望弄乱公司，让投资人不得不请创始人回来。

但大投资人表示过，就算是让公司倒闭，也不让创始人回来。因为当初大投资人就是被创始人忽悠，才投入450万。大投资人觉得自己被创始人坑了，气得不行。

至于小投资人，他是花了600万，才拿到了公司30%的股权。后来，公司没钱，他陆续又借出来400多万。在三个投资人里，他花钱最多。

所以，他现在也很愤怒，觉得自己被坑了。总之，大投资人觉得自己被创始人坑了，创始人则认为自己被大投资人坑了、被迫离开自己的公司，很气愤。

小投资人则认为，他前后掏了那么多钱，创始人和大投资人应该把手里的股份转给他，这才公平。但那两位压根不理他这茬，所以，他也特别气。

这三位老板都是气鼓鼓的，我也一样！心里真的是一百万头羊驼呼啸而过。不得不说，互联网公司真的是花钱如流水，估值也虚高，许多传统行业的老板，并不懂互联网，但是却期望自己投个几百万，就能砸中一头独角兽，从此成为财经新闻的主角。

这种背景之下，很多老板连尽调都没有怎么做，就几百万放进去了。等到发现自己压根看不懂互联网运营，搞不懂钱怎么这么快就烧没了，这次着急，但是投入却没有那么容易拿回来了。

晚上回家之后，我收到了财务经理发来的文件，发现公司现金的缺口相当大。目前欠的，除了我知道的工资、房租和广告费，还有其他应付账款、信贷等，总共超过800万。

未来6个月运营，大概需要800万；而未来6个月的收入，财务估算，如果广告费能到位，那么至少可以有500万以上。

也就是说，就算一切正常，6个月经营下来也有300万的亏损，每个月至少再提高50万收入，才能收支平衡。

我通宵未眠，反反复复思考解决方案，到天亮的时候，我已经做出了一份计划书。在这份计划书里，我要求三个投资人按照股权比例，再度出资：创始人250万，大投资人450万，小投资人300万。

当然，公司还欠小投资人350万，所以，这一次小投资人不需要出资，正好把欠款抵了。等其他投资人的钱进来，我还可以把剩下的50万也还给他。

天一亮 ，我就先给小投资人打电话，把这个计划告诉他，他自然非常高兴，表示100%赞同我的决定，并表示要和我一起去说服其他投资人。

第二个电话，我打给了创始人，他直接告诉我：做这家公司投入了所有的钱，房子都卖了，还欠了不少钱，现在给其他公司打工，每个月的收入不够还债，不可能有250万投入。

但是，当我问他，如果有人愿意接手他的股份，是否愿意出让?他表示那要看对方愿意出多少了，少于5000万不行。他这明显是故意找茬了。

我内心又是一百万头羊驼呼啸而过，就这么个破公司，25%的股份，就想要5000万?很明显，他就是想吊着公司，等其他投资人没办法了，请他回来。

第三个电话打给了大投资人，他毫不犹豫否定了我的计划，没等我多说什么，直接就挂了电话。

打听到他的地址后，我直接去了他小区门口，让保安帮忙打电话给他，说我来了。他并不吃我这一套，我等了一个上午，一无所获。

下午的时候，我去了创始人上班的公司，把他约出来聊，他倒是出来了一个小时，但是这一个小时的时间，他全部在抱怨大投资人和小投资人，对于我的计划，还是否定。

晚上回家的时候，发现我的总经理邮箱收到了很多邮件，几乎都是员工发来的。询问工资的、询问加班费核算方式的、询问高温补贴的，还有要求增加预算的，甚至要求多加微波炉和冰箱的都有。

我一封都没有回复，甚至连已读回执也取消了。毕竟，在目前这种微妙的时刻，有些邮件可能是个坑，几天后，可能就成为劳动仲裁里的证据了。

作为打工人的一面，我点头哈腰、夹着尾巴到处求投资人出资，作为管理者的另一面，我高高在上，完全漠视员工的声音。我觉得自己已经开始精分了。

接下来的半个月，我请小投资人经常来公司溜达，让他时不时跟员工说自己资金有点小问题，才导致投入延后、过阵子会再投钱的、请大家放心。总体上，员工的情绪他算是帮我安抚好了。

我自己则每天缠着大投资人和创始人，包括不限于打电话、守在小区门、去他们上班的地方等候等，趁他们没有拉黑我的号码，我基本上一有空就给他们发一段话，一天能发1、20条信息。

除此之外，我也用起了多年的人脉，接了一些小项目，收进来一些预付款，先把工资解决了。

大投资人是看利益的，他看到我到处蹦跶，算是能给公司带来利益的，也就稍微松了口，愿意先出200万。

而创始人毕竟对公司还是有感情的，他大概是从我身上看到了自己当初到处找钱的不易，有点动心了，所以愿意让出20%股份，只留下5%。

这20%的股份，大小投资人都表示不要之后，我放给了公司的员工，倒是有不少人感兴趣，最终有5个人接手。

再后来，大投资人看到公司的氛围逐渐好起来，也就不再犹豫，按照我的计划，把剩余的250万也转到公司了。所有人根据投入情况，重新调整了份额。

解决完资金的问题，我召集市场和销售人开了3天的闭门会议，又花钱请第三方调研公司，做了行业调研报告。

最终，我告诉三位投资人：原来的主打产品已经没有市场竞争力了，因为很多大互联网企业提供了免费的版本。

所以，这个产品必须砍掉，团队的人，能转岗的转岗，不能转岗的，按照劳动合同赔偿，妥善处理。同时，开拓新的业务模式，成立新的事业部。

三位投资人表示全力支持我的决定，并难得地齐刷刷来公司参加会议。一番操作之后，公司总算走上了正轨。

从我自己出任总经理后开展的一系列艰辛工作，我发现，以下三件事，不当领导是不会明白，毕竟有些事涉及公司隐私，很难让所有的员工都知道。

第一件事：领导神龙见首不见尾，不来公司坐班，并不是去吃喝玩乐了?其实，他极有可能为了筹钱给你发工资，正像乞丐一样，守在某个豪华的办公楼下，却无法入内！

为了安抚员工，同时也是为了防止被竞争对手拿来攻击，领导一般不会把公司的危机全部如实告之员工的！这些危机，只能是领导自己去消化和处理。

像一些中小企业的领导，自己也是打工人，要对老板负责，需要花很多时间和他们沟通，如果遇见外行的老板，沟通的成本就更高了。

一个月里，可能要数次跑去给老板做汇报，这种压力比一般员工大得多了。毕竟，员工做错事情，可能就是弄坏一个产品、丢失一个客户而已，但是领导做错了，可能就会导致公司亏损、甚至倒闭。

这种压力之下，很多领导每天都是心事重重的，吃不香睡不着，就算被拉到娱乐场所，也未必会有心情玩耍呢！

第二件事：新官上任三把火，不是为了显摆官威，只是为了给新的管理模式探路或者定下基调；而开掉某些老员工，更不是过河拆桥、排除异己，很多时候只是为了断臂求生存。领导的决定背后，出发点往往是公司的命运和未来，并非个人情感。

领导的任期都是有限的，谁不想在任期内出效果呢?如果前一任领导留下的是坚固的地基， 谁不想直接在上面盖高楼呢?

可是，如果前一任留下的是烂摊子，不好好收拾的话，就是老牛拉破车，企业永远也做不好的。所以，重新进行定位，确定企业目标，根据目标规划业务流程，再根据业务流程去搭建新的组织架构，重新定岗位、定薪酬，这是新领导接手一个混乱的企业后必然要做的。

而做这些事情，就意味着要打破原有的团队，重新评估每一个人的能力和岗位需求，对于不再符合岗位需求的人，就得重新培训或者转岗、甚至辞退。

在辞退这里，很多人从员工角度看，可能就会很困惑：那个人在公司那么久，能力那么强，新的领导为什么辞退他?难道因为他是上任领导的心腹吗?新领导心胸太狭窄了，不能容人！

其实，作为新领导真挺委屈的。如今招聘那么难，如果这个人真的对公司有用，领导恨不得求他别走呢！

但如果，对公司来说，他的技术已经不适合了，那么，继续留在公司，他没有发挥的空间，同时又增加公司的成本，这本就是两输的事情。

婚姻比招聘求职严肃得多了，不合适的婚姻照样要离婚，不合适的员工，辞退也是很正常的，只要不违法、赔偿到位就行了。

毕竟，领导的目标是带着公司这艘船前行，努力前往目标这个彼岸，而不是为了显得重情重义，让所有人在一艘船上一起沉沦。

第三件事：领导是为员工服务， 而不是员工为领导服务。领导的存在，就是为了给员工提供更好的平台和条件，让员工的能力得到最大发挥。

许多领导和员工都走进一个误区，他们以为：员工必须围绕着领导转，努力去满足领导的要求；领导只要给员工下命令，就可以高高在上等着一个好结果。

但其实，员工需要做的是围绕着目标、指标转。比如，客服需要围绕客户转；销售需要围绕潜在客户转；程序员需要围绕着需求转；因为，每个员工必须完成自己的工作任务，团队的总任务才能完成。

领导需要做的，不只是告诉员工一个目标而已。他必须知道要完成目标，员工需要做什么工作、需要什么支持。他更要知道，每个员工都有什么能力，能胜任什么工作。

如果员工不胜任，作为领导应该提供培训和教育；如果员工需要其他支持，领导应该到处奔走，帮员工解决问题。

比如，一个设计师需要提高电脑配置，凭他个人的能力，可能申请不到更高配置的电脑。这个时候，领导就该出面，帮忙去解决问题。

可以说，领导应该站在服务的位置，认真去审视员工的需求，并为员工提供好服务。员工只有在人力、物力、财力等需求得到满足的时候，才会发挥最大的价值。

而员工能发挥最大的价值，不只是员工自己能得到高工资和奖金，领导也会因为团队目标完成得快又好，从而得到加薪晋级。

所以说，员工和领导是相辅相成的，需要领导认真给员工做好服务，员工则需要认真做好本职工作。

职场很复杂，做领导要面临的挑战更是复杂，我们每一个走上领导岗位的人，都会遇见各种不同的事情，但这些事情，在当员工的时候，很难提前遇见，只有当了领导才能明白。我现在写出来，希望对职场上想升迁的朋友有帮助。

1.当了领导才明白，会喝酒也是一种工作。

2.当了领导以后才明白，会做事不如会做人，会做人不如会办事，会办事不如懂心事。

3.当了领导以后才明白，领导为何多数有个大肚腩，原来都是各种担惊所撑大的。

4.没当领导前，以为领导都很闲，工作就是左看看右看看，当上领导以后才明白，领导的工作不但很多，而且还很繁琐，甚至令人头疼。稍有不慎免不了出大差子。

5.没当领导前，以为当上领导就很威风。当上领导以后才明白，所谓领导的威风背后，都有太多说不出口的难言之隐。

6.有时候觉得当领导不如当小工，因为领导有时候在下头需要装，在上头更需要装，而且越往上装的越厉害。最讨厌的一点是：不装还不行。

7.当了领导以后才明白，领导并不是好当的，曾以为领导没有束缚，自由自在。后来才明白领导更加没有自由可言，熬夜加班，甚至应酬到深夜那是常态。

8.当了领导以后才明白，每个层次都有一定的距离，向上需要一大步，向下同样需要更大的勇气。尤其是高不成低不就时，就会令人上下两难。

9.当了领导以后才明白，领导的职位本身就是一门高深的学问。

10.没当领导前，总觉得领导风光还挺有钱。当了领导以后才明白，他们也是能省则省的，而且还不能明目张胆地去省，真的是太难了。风光压根就是内心煎熬所换来的幻影。

11.没当上领导时总是觉得凡事为何一定要听领导的。做了领导才发现领导原来也要听别人的。上下属之间的层层关系压根就是一个传声筒。

12.当上领导才知道，下面的人不好管理是一件多么头疼的事。而上面说的话，却又不能不去听。

13.当上领导才知道，工作是一回事，表达能力与形象却同等重要。

14.以前总觉得领导很小气，当上领导以后才发现，真的不是领导太小气了，而是摊子就这么大。

15.当了领导以后才明白，自己当下属时期的那些想法与诉求，还是无法满足与实现的，甚至有时候觉得还无理取闹。

16.当了领导以后才明白，有几个信的过的下属，其实是一种最基本的工作需要。

17.以前是想喝酒却没人邀请，后来是不想去喝酒却没法子拒绝。

18.当了领导以后才明白，每一次喝醉后的呕吐里，都带有一个不为人知的故事。

19.当了领导以后才知道，按照指令去执行，是最基本的工作常识。

20.当了领导以后才明白，头顶的天空，原来压根就不是蓝色的。

21.最后还想说一句，当领导其实真的还是一件很伤身的事。

其实当领导有当领导的难处，当下属同样有当下属的难处。当了领导以后才明白，下属虽然辛苦，不过大多数也就是跑跑腿而已，错了还能在来。但领导却不同，他们是几乎不允许出现错误的，他们看起来好像不辛苦，然而殊不知有一种苦，真的叫做有苦难言。或许正因为如此，才觉得每个人都不容易，每个人都很渺小，却又同样伟大。

1.当了领导后才明白，原来职场这么多潜规则，有些女人是靠美色上位的。

2.当了领导后才明白，发朋友圈也要小心翼翼，甚至屏蔽某些人，因为怕更大的领导看到。

3.当了领导后才明白，自己没有两把刷子，是很难继续当下去的。

4.当了领导后才明白，事情管多了手下人不服气，管少了老板不开心。

5.当了领导后才明白，肩上的责任大了许多，出了什么事首先找的就是领导。

6.当了领导后才明白，在酒桌上千万不要耍小动作，不要当老板是傻子。

7.当了领导后才明白，有些事情你只能睁一只眼，闭一只眼，太认真你就输了。

8.当了领导后才明白，原来有些员工有事没事也天天加班，那是表现给你看的，领导前脚刚走，他立马走人。

9.当了领导后才明白，不要跟资深员工去拼技术，因为他的技术可能在你之上。你要懂的管理，和他讲流程。

10.当了领导后才明白，一个人的力量是有限的，要调动大家的积极性。激发手下人的头脑风暴，因为不是你一个人在战斗。

11.当了领导后才明白，不要轻易下结论。凡事要有理有据，要做好充分验证工作。

12.当了领导后才明白，平时要找员工多谈话，多听听别人的意见和想法，多多关心员工的职业规划。

13.当了领导后才明白，每个月交给老板看的绩效考核都是忽悠，反正都打95分以上。

14.当了领导后才明白，原来白头发一天比一天多，因为操心的事实在太多了。

15.当了领导后才明白，儿子还是一样叫你老爸。出去别家公司应聘，不管你之前是经理，还是副总，别人不认你，你依然是个普通人。

那一年，我意外地当上了副校长，但三年后就辞职了，因为我真的做不好这个小“官”儿。

当个副校长都力不从心，主要原因是我能力有限，不谙人情世故。

学校有个老师说我是一个最不像学校领导的学校领导。

但三年下来，我也悟出了一些道理。

一、慈不掌兵，当领导光心眼好是绝对不够的。

我性格比较厚道，做事原则是宁可自己吃点亏，也不惹是生非。

这大概是我在民主测评时得票最高，被意外推选为副校长的原因吧。

当了副校长后，我觉得老师们工作很辛苦，养家糊口不易，所以很多事情睁一只眼闭一只眼，只要能过得去，就敷衍过去。

譬如常规教学检查，一位老师根本没有备课，他私下向我求情，说自己这段时间家里农活忙，没有时间写教案，我看到他一脸疲惫，告诉他以后注意些就放过去了。

时间长了，一些老师都觉得我好说话，工作开始打马虎眼，各种不良教学行为也都出来了。

校长找到我，直截了当地说，这样的好人应该由他来充当，我就应该是个唱黑脸的，对老师要严管。

我也觉得自己错了位，费了半年时间，才将自己的人设由老好人转变为挑刺者。

二、保持距离，才能顺利开展工作。

没做副校长前，我跟同事关系很好，大家和睦相处，无话不谈，甚至口无遮拦。

当了副校长后，我觉得自己不能脱离群众，常和老师们一起谈天说地，心直口快，甚至对学校工作也跟着指指点点。

我在学校工作多年，很多老师是同学或朋友，实在拉不下情面去管他们。

时间长了，大家都觉得我很随和，接地气，但也说我做事没魄力，遇事不是绕开就是躲开，是个“稻草人”。

我终于明白了这个道理，你刻意表现自己“平易近人”，一些老师虽然享了你的“福”，却不买你的好，反而会觉得你能力不强，水平不高。

很多从本单位提拔的领导可能都有这个困惑。

其实，走出困惑的最好办法就是与员工保持足够的社交距离，哪怕他们是你的朋友或亲戚。

三、身先士卒，是最好的领导艺术。

做副校长的第一年，我找到了在老师中树立威信的好方法，那就是做工作身先士卒，率先垂范。

我当了副校长后，校长说可以不代课。我谢绝了他，我有自知之明，知道副校长可能做不长久，不想废了自己专长。

另外，我是分管教学副校长，自己不教学也觉得说不过去。

当副校长三年，我一直代初三语文课，教学质量还不错，我想这也是我能够获得老师们尊重的主要原因。

自己代课还能有助于提高教学管理水平。我当时制订的一套切合实际的教学管理方案，离职10多年了，学校现在还在使用这套方案。

四、懂得冷暖——人们敬重的不是你，而是领导这个位置。

当上副校长后，我也感觉到身边老师对自己态度的变化。

一起走路时，他们会有意识让你走在前面；一块吃饭时，他们会把我让到上席；路上遇见时，他们会老远跟我打招呼；周末时，有老师主动约我去钓鱼或喝酒。

我也知道，我的人缘变好，是因为我身上多了个副校长的称号。

我提醒自己就是一个普通老师，低调谦和。吃饭时有人让座，我一定让老教师坐上位。

后来，我辞去了副校长职务，就当一普通老师，发现自己的想法果然没错。

最大的区别是周末再也没人约饭约钓鱼了。

当副校长三年，我也得罪了一些老师。他们以前见了我笑脸相迎，现在见了我一脸嫌弃，哈哈。

当领导的一定要明白这个道理，你能意气风发，呼风唤雨，杀伐决断，不是你有多能，而是你的职位在撑着你——离职就是原形毕露的时候。

当了几年副校长，收获了几点感悟，也算是不虚此任吧。

后来十几个，再就是20几个，现在大约80个，谈谈技术人员转管理岗位后几个印象深刻的事情。

【做技术是最简单的】

当我还是个单纯的程序员的时候，我觉得做技术应该是最难的，搞个后台技术，Linux、网络、MySQL、架构设计、Java、C++。。。。。。什么都要懂，什么都要精通，要学的东西很多，还不断的有新的东西出来，今天NoSQL，明天大数据，后天Docker。。。。。。说好听是学无止境，说不好听是掉到坑里出不来。

反过来看那些主管，不参与具体的版本开发，天天就是开开会，发发邮件，今天跟测试撕逼，明天和产品讨论版本计划，后天和项目经理讨论人力安排，半年来个总结汇报，多轻松啊！

当我当上主管后，发现并不是这么回事，表面上看确实是开会多、汇报多、讨论多，但是并不意味着这些事情简单，原因在于这些事情没有明确的标准，不确定性相比技术来说更多，而不确定性就意味着复杂度。例如：

团队经常出线上问题，到底是开发人员能力问题，还是测试团队能力问题，还是系统架构有问题，还是流程有问题?没有人会告诉领导，需要领导去判断并作出决策，如果判断错了，对不起，1年后还是这样，第一个背锅的就是领导。

某某同学最近表现好像一般，到底是家庭出了变故，还是个人觉得厌倦了，还是想换工作了，还是觉得和同学比工资低了，还是对领导不满?即使领导去谈心，怎么能确定他说的都是真的?例如很多想离职的员工在未离职前绝大部分不会说，而且即使确定了离职，也不会告诉你真实的原因。

有个事项需要另外一个团队配合，但他们总是推脱，是因为他们确实安排不了，还是对方领导觉得自己没油水，甚至就是对方的领导不想看到我们团队成功?最终怎么去推动事情落地?

以上仅仅举了几个常见的例子，实际管理工作中还有很多类似复杂的问题，所以我经常跟下属开玩笑说，最快乐的时候就是专心写代码的时候，因为对就是对，错就是错，没有中间地带，没有不确定性，不存在写完一段代码后说这段代码可能正确。

类似的还有做业务，我尝试了做业务后，发现业务比管理更难，因为业务的不确定性更多：行业的趋势是什么? 竞争对手的策略如何?用户的喜好会怎样变化?行业会发生什么变化么?

所以我总结为，不确定性越多的事情越难，不确定性就意味着判断、选择、运气，因此业务 > 管理 > 技术，业务面对的是环境的不确定性，管理面对的是人的不确定性，而技术的不确定性最少，编程语言有语法，操作系统有API规范，即使架构设计存在不确定性，但即使没有选到最优的架构，只要架构最后能实现，一样可以完成业务功能。

而且，当技术团队的领导还不能丢掉技术，否则在团队里面没有技术影响力，团队就把你当个打杂的。

【做技术是最不好混的】

虽然从不确定性的角度来说，业务 > 管理 > 技术，但那是在我们想把事情做好的背景下说的，如果只是混日子，正好相反：业务 < 管理 < 技术。

原因也是一样的，也是因为不确定性，不确定就意味着怎么选看起来都可以，如果领导能说会道，那很多情况下都可以忽悠过去，例如：

团队经常出问题，那主管就说是团队成员能力有问题，因此制定一年的成长计划，然后做了ABC三件事情，汇报的时候可能质量还是有问题，但主管可以说情况很复杂，虽然今年我们提升了能力，但是系统太复杂、历史遗留问题太多、业务太复杂。。。。。等等，虽然质量还是有问题，但是我们今年做了ABC几件事，大大提升了团队水平等。

某某同学最近表现好像一般，管他真正的原因是什么，绩效考评直接给个C就可以了。

有个事项需要另外一个团队配合，但他们总是推脱，那就不做了呗，反正老大到时候要问，主管就说他们团队配合不了。

类似的做业务也是，对于产品经理来说，反正一年不管怎样，规划做100个功能和业务那是轻而易举的事情，没有效果就说市场今年发展一般，或者说美国次贷危机导致市场下滑，或者说中国股灾导致资本寒冬。

做技术就不一样了，你写的代码有bug，你总不能说是Java虚拟机出错了吧，即使你真的碰到Java虚拟机的bug导致你的bug，你也要去修改和规避这个bug；你设计的架构性能不达标，你总不能说美国次贷危机让你损失惨重导致你精神不好吧?

这也是很多人觉得当领导很爽的原因，因为确实有很多“领导”这样混日子，但我建议大家如果在互联网行业不要这样学，互联网流行的是“结果导向”，不是“关系导向”，也不是“权力导向”。

【人与人之间的差距比我们想象的大得多】

当上领导后，更多的时候需要关注人，这时候去尝试去综合的观察人和判断人，发现即使在同一个团队，人与人的差异也是很大的，沟通技巧、做事方法、领悟力、执行力、主动性等方面差异都很大，这些差异慢慢的就体现在个人的提升上，所以会看到同时期同等级加入公司，几年后的发展差异很大，导致这种差异的并不是技术水平，而是上述的综合能力。

【流程和制度的作用比我们想象的大得多】

流程和制度在技术人员的脑海中就是“官僚体制”的代名词，但我自己带团队后，才发现流程和制度对一个团队来说太重要了。流程和制度让团队有了统一的行动准则，能够让整个团队运作更加有序，而不是每个人都各行其是，团队做事像一团乱麻。

除此以外，流程和制度能够保证即使能力最差的成员，做事也不会出现大的偏差和错误，虽然要付出一定的效率的代价，但要知道99%的公司都不能像谷歌那样，招聘的每个人都是超级牛人，团队里面水平参差不齐是肯定的，如果没有流程和制度，结果就只能看人，员工厉害可能做事结果就好，员工水平差一些可能就捅了很多篓子。

【权力的影响力比我们想象的要小】

很多技术人员觉得当上了领导会很爽，大家都要听领导的，不听就压绩效、压奖金，毕竟谁都不会和钱过不去。

但是我当上主管后发现，权力的影响力远没有想象的大，简单来说，在互联网技术领域，即使主管利用权力强压，短时期好像能看到效果，但年终奖一发，就知道什么后果了，毕竟互联网不像公务员和事业单位、国企这种流动性相对来说弱一些的行业，而是不爽就走人，跳槽还加薪，此处不留爷自有留爷处。我自己都没有利用过权力强压我的组员，但是就是因为绩效分配时狼多肉少，有些人就离职了，更不用说假如平时颐指气使会怎么样。

我总结互联网技术行业的影响力排行为：权力 < 能力 < 业绩 < 成长 < 人格魅力。

权力：领导拥有考核和分配的权力

能力：领导专业能力很强

业绩：领导能带领团队拿到好的业绩

成长：领导能带领团队成长

人格魅力：基本上是能力 + 业绩 + 成长 + 做人的综合

当了十几年小企业的领导，要不是工资比较高，我早就不干了！

领导，既要智商，也要情商，当得好，左右逢源，如鱼得水，当得不好，两头受气，孤家寡人。

1、责任和担当，永远在首位！

下属的错，你得主动承担，不但要找出犯错的原因，还要有改正错误的方案。

你的功劳，永远都是你整个团队的功劳，如果跟下属争功，你后面的工作将难以开展。

你是领头羊，如果不想成为“光杆司令”，你就必须维护下属的利益。

2、应酬，最让人作呕、发吐！

当员工时，你会觉得出入高档酒店、灯红酒绿、吃香喝辣很爽。

当领导后，桌上称兄道弟、推杯换盏，桌下勾心斗角、你死我活，喝酒喝到吐、恶心的话说到吐、听到吐。

3、因为成功，所以孤独！

当员工时，你感觉和所有人都能相处融洽，很多信息都可以共享。

当领导后，下面全是笑脸，但没人跟你共享信息。

4、开会这东西，既重要，也不重要！

小事开大会，大事开小会，超大的事情不开会。

开会的作用，无非是布置工作，打打鸡血，真正的决议，都是在外场以外形成的。

所以，即使你是领导，影响决议的发言，最好不要说出来，免得你上面的人尴尬，如果你有意见，可在会后单独汇报。

5、有人的地方，就是江湖，何况还有大把人惦记你的位置。

你的下属，既有三无人员，也有你难以撼动的关系户，还有很多想要取你而代之的人。

你需要平衡各方利益，既要相对公平，又要保证关系户的利益，还得谨言慎行，对事不对人，不能让人抓住小辫子。

6、领导也要认怂！

你以为领导高高在上，威风凛凛，只管发号施定，下属就必须坚决执行。

实际上，在你没有对下属绝对制约的权力时，你说的话，并没有多少份量，下属如果拒不执行、找理由推脱、或是应付了事，你是一点办法也没有！

7、你以为别人尊重你，其实他们尊重的是你的位置！

谁在那个位置上，他们就尊重谁，在他们眼里，你不过是一个办事的。

他们老远就跟你打招呼、认可你、恭维你，不过是拍马屁而已，尽管你也知道这一点，但是，你还得假装不知道。

8、要学会放权！

如果像诸葛亮那样事无巨细、亲力亲力，最终是累死了自己，效益却上不来。

你需要做的就是，充分调动下属的工作积极性，要适当给予工作指导，培养他的责任心，信任他、鼓励他，把工作交给他，让他去创造价值。

9、有些事必须亲力亲为！

好的领导，绝不仅仅懂得发号施令，还要在适当的时机亲力亲为，与下属并肩战斗，激励下属，以便更好地达成目标。

10、信心膨胀之后，容易迷失自我。

你会发现，当领导后，好听的话听多了，不自然就膨胀了。

甚至，习惯于在一片赞美声中，听不见任何不同意见，反而认为一切都是理所当然。

就像“皇帝的新装”所表达的一样，膨胀的背后，更多是“自我深度的迷失”这一人性弱点。

11、需要时刻学习！

外行不能领导内行，在专业领域，你要比下属更权威。

不要说唐僧啥也不懂，却能领导孙悟空，别人唐僧有观音撑腰。

也不要说刘邦就一流氓，却能领导萧何、张良、韩信这样的能人，别人刘邦是一个顶级的政治家，知人善任。

你没有观音这样的后台撑腰，也没有刘邦的政治智慧，所以，你需要时亥学习，只有更专业，才能给下属以指导。

12、错怪领导了。

当下属时，你以为领导没人情味儿，不知道为下属谋福利。

你到了那个位置，就会发现，很多事情，不是自己能决定的，你的权力是有限的，而且，斗米恩，碗米仇，永远不能把下属喂得太饱。

13、眼界不同，看问题的角度不同。

当下属时，你会理所当然地觉得，只要把拖后腿的人干掉，就能解决问题，天下太平。

当领导后，如果你还是“头痛医头脚痛医脚”的思路，迟早被下属玩死，你要做的是，从制度上去一劳永逸地解决问题，而不是依赖下属的自觉性。

14、逐渐喜欢了曾经“讨厌”的人。

当下属时，你会很讨厌那些打小报告、拍马屁的人。

当领导后，虽然你内心也看不起这种人，但你真的需要他们，一是可以了解更多的情况，二是可以缓解孤独。

15、权力并没有想象中那么大。

曾有人说，男人喜欢最脏的两样东西，一是权力，二是女人的**。

你原先以为，当领导后，可以安排下属干工作，可以控制别人，可以获取更大的利益。

等你当领导后，你就会发现，你的权力实在太有限，与其说你是在指挥下属，从某种角度来说，也是他们在指挥你。

16、慈不掌兵，情不立事。

当领导前，你可以性格软弱，跟同事友相处，甚至偶尔超出点小原则，这很正常，影响也很有限。

当领导后，你要有自己的核心力量，这是你这个团队的骨干；你还要有团结对象，把那些左右摇摆的、表现时好时差的人拉过来，逐渐变成核心力量；你还要有雷霆手段，把那些无可救药、烂泥扶不上墙的人给干掉。

在涉及团队利益时，你必须寸土必争，只有为下属争取到更多利益，他们才会把你当领头羊，不然，你迟早变成光杆司令。

17、格局很重要！

当下属时，完成上司交待的任务即可。

当领导时，既要完成任务，又要明白完成任务的意义，还要懂得未雨绸缪，提前做好下一步的准备。

18、表扬和批评有技巧！

下属表现好，你要在公开场合表扬，为了让他不得意忘形，又要对他适当地敲打。

下属表现糟糕，你要在私底下批评，而且在批评之前，最好先给予他一些肯定；这样做，即可以让他心悦诚服，又能够让他更容易接受批评，改正错误。

19、不要越级管理。

多头指挥，是导致混乱的根源。

例如，你发现下属的下属犯错，你不能直接去找当事人，你可以将发现的问题交待直接下属，让他自己去处理。

该授权的还得授权，你去越级管理，你的直接下属会觉得自己不敢形同虚设，他的下属也会认为你多事。

20、批评你不是讨厌你。

当下属时，面对有些领导的批评，常常是满脸委屈。

明明自己已经努力在做工作了，为什么还是要受到批评?自己很不解，甚至埋怨领导。

其实，当了领导后发现，真正批评你的，是对你好的，内心爱护你的，有的人，表面对你忍让，后来就给你穿小鞋了……

经验浅薄，谈谈自己当领导和基层员工之间的6点差别。

下面我就来谈谈当基层员工和晋升成为管理者之后才明白的一些道理：

1.基层员工：只需要完成自己分内的工作，下班就走人

以前做基层员工的时候，心中只有一个想法，也就是我今天的工作做完了吗?做完了就下班，不是属于我的工作范畴之内，基本上不会答应，直接拒绝，总之，扫好自己门前的雪就够了，其他的一概不管。

1.管理者：对整个部门的工作负责

成为管理者之后，发现很多的时候不是说自己多做就好，而是会利用人的能力帮你做事，一个管理者如果一整天还是忙着做事，那么他的管理是不到位，下属就会存在空闲的时间，导致管理者什么都做，忙得要死，下属却是闲得要死，出现这种情况，则是管理者在工作上没有做到位。
其次是不断发现下属优势，换作之前，我会觉得这些能力根本就拿不出手，为什么还要三番五次去说这件事情呢，但是成为了领导之后，一定要在工作中发现下属的闪光点，不断去激励，表扬。

2.基层员工：拿多少工资干多少活

当基层员工的时候，并不觉得这个句话是有错误的，凭什么不给钱就让我多干活，拿多少钱干多少活，如果钱不到位，早早下班，或者是看看有没有好的单位重新跳槽，总之，钱给得少了，就不要让我多干活。

2.管理者：凭本事谈加薪

而成为管理者之后，思路完全是变了，在工作中会遇到一些下属来谈加薪，当然作为管理者会评估员工的工作能力以及评估在未来能不能给公司带来价值，也就是员工的学习能力，如果说员工之前是拿多少钱干多少活，基本上就不会考虑加薪，加薪是对过去工作的肯定，以及对下属的未来买单，综合评估下来之后再决定要不要给下属加薪。

3.基层员工：人际关系，不喜欢我就不理就对了

基层员工的人际关系并没有这么复杂，主要是面对同事，有时候也会接触到客户，但是大多数时候是面对自己的同事和领导，所以人际关系是比较简单的，不想理睬的人就不会理睬。

3.管理者：处理好员工、客户以及上司之间的关系

作为管理者的人际关系就比较复杂，并不会因为你不喜欢某个人而拒绝合作或者是往来，往往是存在利益关系，却不得不称兄道弟。为了能够安抚下属，完成公司的目标，就不断地跟下属以及上司之间进行协商沟通，以保证把工作做得更好。

4.基层员工：成就个人

基层员工基本上就是属于自己管自己，你想成长你就去学习，把本事学到了才是自己的真本事，至于其他人成不成长，这并不关自己的事情。

4.管理者：成就他人

一个管理者必须要把自己的格局打开，很多管理者经常带着基层员工的做事思维，把锅甩出去，把功劳揽到自己身上，但是一个管理者的绩效并不是看个人的绩效，而是看整个部门的绩效，如果部门绩效不好，意味这个团队管理是不到位，所以管理者的责任是最大。

这就要求管理者必须要转变思维，让下属成长，想办法帮助下属，让他们能够独挡一面，能够提升自己的绩效，这是管理者必须要做的事情。

5.基层员工：领导总是刻意为难我

当基层员工的时候，感触最深的就是部门领导，总是安排一些莫名其妙的任务，总是要求加班，甚至是不给加班费，其次是只要犯一点错误，部门领导就会大发雷霆。

5.管理者：承担整个部门的责任

基层员工可能不知道，为什么部门领导总是这么凶，犯一点错误就责骂下属，但是下属看不到的时，如果目标完不成，整个部门就要承担责任，目标、任务完不成，管理者也会被上级领导骂，力度并不亚于下属，所以说中层领导必须要扮演坏人的角色，让下属把目标完成。

6.基层员工：别人是我学习的榜样

在工作里面，每一个人都有学习的榜样，而基层员工则会把领导或者是有优秀的员工当做榜样，然后努力朝着优秀员工看齐。

6.管理者：我是别人学习的榜样

作为管理者比基层员工更加严格要求自己，如果自己不能做到凭什么要求员工做到。我之前在公司上班的时候，一名领导总是自己迟到，但是每次强调员工不要迟到，但是员工根本就不听，凭什么要求我们不迟到，而自己就可以迟到。

这是员工的心理，作为管理者你想要员工信服的第一步是自己要做到，如果自己做到却非要要求员工做到，员工多数是不服，甚至会抵制这样的行为。所以当了管理者之后，更加自律，严格要求自己，因为有可能员工参照学习对象就是自己，想要树立权威，就必须比基层员工更有自律性，更要严格要求自己。

最后：人所处的位置不一样，思考的问题就不一样，收获也不一样，作为管理者我们更能够体会也理解老板的想法，在做事情会以大局为重，成为一名管理者既是自我学习的一个过程，也是在职场上了一个更高的台阶。

关注懂职场，同你共同成长！

1.在人之上，把下属当人

在人之下，把自己当人

2.有事说事，没事散会

开会越多的地方领导越没本事

3.工作中要无情，私底下要有人情味

4.让下属听话的方法只有一种：

多为他们谋福利，哪怕福利再小

5.从群众中来，到群众中去

下面人的意见是一面镜子，有则改之无则加勉

6.坚决杜绝公司官僚化

7.适当发脾气讲脏话有助于树立威严

8.溜须拍马的人一旦上位必然是另一副嘴脸，他们会把手中的权利运用到极致

9.做错事可以原谅，做坏事绝不容忍

10.纠正别人的同时尽量不要让别人下不了台

11.表扬要当众表扬，批评要私下批评

12.当了领导永远别想着在下属身上捞好处，捞多了，你就得被下属牵着鼻子走

即使你才是领导

13.把荣誉让给下属，老板一样忽略不了你

把责任揽给自己，老板一样错怪不了你

领导就是既要担荣誉又要担责任的人

14.对于不听话的人要心狠手辣，老好人当不了领导，慈不掌兵

15.开会就是为了征求意见，统一意见

统一不了咋办?

少数服从多数，强制统一

果断是当领导的必备素质

16.永远不要和任何一个员工走的太近

17.小心打小报告的人，他能在你面前打别人小报告，就能在老板面前打你小报告

18.好领导的标准：让老板赚到钱，让员工赚到钱，自己也能赚到钱

三方保持平衡方为好领导，任何一方失衡都是领导出了问题

70后草根，做技术出身，曾经从基层做到中层，用了11年熬进高层到离职，写一些亲身体会，当是反省，大家共勉之！

当我还是基层领导时

在我还是一名技术部门的螺丝钉时，曾经有一帮兄弟，多数年龄比我大，学历也比我高。

没事的时候，我们可以一起吃喝玩乐，吹牛皮到天亮，喝点酒，可以坐在马路牙子上聊理想，聊人生，大家都很乐意把自己工作上的经验和时间，以及人生故事分享给彼此。

但没有过多久，我们之中的三个人开始产生了距离，因为当时的技术主管提升了，在所有技术员工中，我们三人有可能被提拔。

分别是我，陈工，吴工。

陈工脑子聪明、思维灵活，总能把事分析得很明白，但他的能力一般，喜欢投机取巧，平时也能几个部分领导说说笑笑。

吴工脑子不那么聪明，性格稳重，执行力很强，但是他有个毛病就是说一不二、不会搞人际关系，总是与合作部门的起争执。

我属于中间，技术评选比赛每次能进前三，有两边都占这种类型，其实也不会搞人际关系。

但是，最后我被选做了主管。

走上管理层，在被兄弟们争相拥护时，我有点小得意，或者说膨胀了。

进入领导层后，我带领导大家开日常小会，陈工总是会像以前一样，时不时一句话甩过来，吴工到是还好，只是让他做什么，他总是一副爱理不理的脸。

一个星期天，我请大家吃饭，在桌上我当着几个兄弟的面，把话说得很明白，而且几个上层领导也说过，以后多让吴工做技术分享（技术上确实我自愧不如），陈工多和业务部搞好关系，以后往业务上发展。

之后正常了一段时间，但是随后一个新项目出了问题。

这新项目质量出了问题，而且没有按正常流程报给公司，给公司批评后，要求员工按比例赔，我承担一半的责任。

当时的赔偿金额对于基层员工来说还是比较大的，出于同情我只好找关系，找相关人员解释说好话，好不容易才把损失最小化。

但是，因为这件事，吴工还是耿耿于怀，他说凭什么要他掏钱，之后在工作上他非常不配合，没半年就走了。

因为他算是核心员工，走的时候可能说了我工作上的种种事，公司领导批评了我。

也是通过这件事，我才明白基层领导应该懂得6件事：

1、当了领导之后，作为员工很可怜，但是我却不能同情他。如果我同情他，就要同情下一个他，老板会以为我是来做慈善的。

2、越往上走就意味着身边朋友越来越少，要学会克制感情，哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹。

3、大多数员工发现自己被领导重视和赏识的时候，他们会表现得更好。

4、直面压力，没人再为你扛着。作为普通员工出问题，有上一级领导，而作为领导层，你就是压力的接受方。

5、如果一个员工工作能力很强，但是不愿意听你差遣，那很可能他已经准备好离职了。

6、公司里永远都有一个不怎么听话，但是能力非常强的人，这个人领导不会炒掉，因为他能活跃气氛。

7、我发现，当了领导之后，那个在某一个位置上能干得很好的员工，不能提拔，而是让他在这个岗位上继续发光。

所以，作为基层领导，除了认真做事，我觉得“你担得起这个责任吗?”这句话应该铭记于心。

当我做了中层领导后

有过这次的教训，之后的工作，我时常把自己的责任放在心上，工作上对事不对人，4年后，我进入公司大楼上班，从技术层的蓝领变成在高楼里座班的白领。

但是行业不景气，业绩不好，老板自然很不爽，加上进入中层的领导多数还是各有所长，难免在对工作有不同的意见，我的话语权的并不是很有分量。

由于我刚从技术层出来，有直接的一手外部资源，在公司也还算有成绩，年终会上，领导直接给了我一些权限。

但是这个权限却给我带来了很多麻烦。

比如：有人背后放枪，有人打小报告，有人抢单。

随后，我决定招兵买马，培养自己的人，让自己不至于被动，然而并不顺利。

在培养人才的计划中，我用了3年多的时间吧。有心累，有担心，有犹豫，还好最后遇到机会，把自己在公司的地位顶了起来。

也是这3年多，我才明白，做了中层领导应该懂得：领导不只是一个职位，而是一种能力。

1、作为领导，一定要培养“自己人”，这样自己才会有眼睛和耳朵。就好像开车要有方向盘一样。

2、当团队出现了负能量，一定要迅速地严厉打击，并且给予鼓励。

3、与下属保持合适的距离，但私下里开玩笑，关心一下会有意想不到的收获。

4、领导不可以独享成果，跟着你有肉吃，才能让下面的员工死心塌地。

5、充当及时雨，关键时刻顶得上。

6、不轻易惹事儿，但也不怕事。

同时，我总结一下我培养心腹的经验：

1、首先要做事特别靠谱的。

2、能够及时反馈，并且在沟通有效率的。

4、能与你的想法保持高度一致，并且有自己的想法。

5、要勤奋，这个很重要。

所以，作为中层领导，我的体会是能为老板分担压力的同时，自己还要有能屹立不倒的能力。不然你会发现，有些火不是救不救的问题，也根本就救不完，而是，迟早有一天你会失去平衡，坠入火海。

当我做了高层领导后

其实，进入高层后，我最大的感受是，如果说老板创业是如履薄冰，而作为高管，你就是在走钢丝。

而不断升职加薪，出任CEO迎娶白富美这种事，需要的是机遇和把握住机遇的幸运。

作为高层领导，有权力，有资源，在受人敬仰时，能体会到一种职业的优越感，这是作为一个员工没有的，但是这种优越感是建立在一些看不见摸不着的东西之上的。

这个东西叫：决策者的站队。

其实也说不清，就好比屁股决定脑袋这句话，有时候对于一些事情，这句话简直是人间真理。

只有亲身经历了，才有更多的感受，纸上得来终觉浅，亲临其境才会悟到更多。

有一句段子是这么说的：

有一个经理，在被捕后，他的下属说：“我们的总经理呀，他可有能耐了！他在位的时候，吃的是高级饭店，住的是高级宾馆，玩的是高级会所。哎，现在出事了进的也是高级法院。哎，真牛！”

所以，做了高层领导之后，我越来越觉得，长年累月忙碌，日复一日干着同一件事，没有时间回家陪陪孩子，陪陪老婆，父母，同时因为对自己今后的成长道路更看不清了，于是我放下了包袱，离开了公司高层。

在离开后，我才明白，做了高层领导唯一应该懂得的是：

不要随意插手具体业务，不能凭个人喜好，老板的喜好做事，当机会来临时，大腿和大树都是非常珍贵的，如果能遇上一定要珍惜抱住抱紧，哪怕要站队也要抱。

因为没背景的屌丝翻身的机会不多，只有置自己于死地而后生。

写在最后：

不论是哪个层级的领导，只要你走上了管理层，就会面临矛盾定律，因为有利益的地方，就一定会有矛盾。

因为当你一旦拥有了某件东西，你就会发现这个东西并不是你想象的那样美好。　

如果你是新领导，要明白说古不说今、说外不说中、说远不说近的道理，反而沉默是一种最难驳倒的观点。

如果你是老领导，没有人当了科长不想当处长，当了处长不想当局长，但是更要明白跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。

基层领导——做事。

中层领导，分忧。

高层领导，做决策站队。

这些都是应对职场，社会，人生的思维，但然最重要的是把自己的事情做好，为老板创造价值，这一点在那个岗位上都是最重要的一条。

1、 谁都不是傻子，职位低不代表智商低

当年初入职场对领导们阿谀奉承、言听计从。当了领导才发现，原来领导也不过如此。回想当年谁对你好、谁欺负你、谁表面对你好实际欺负你、谁表面欺负你实际对你好......都一清二楚。

有时候我甚至会私下骂一句：“这孙子当年真不是东西。”

2、 老板90%的决策是朝令夕改，通常没有意义，但又必须装作在做，积极响应。

并不是老板不靠谱，而是老板每天接触的信息太多，收到的影响因素太多，而且出了问题，他是直接责任人，必须慎之又慎。有时候领导一眼就看出来决策有问题，如果直接拒绝肯定职位不保，最好的办法是假装积极响应，心里琢磨如何背锅。

3、 永远要留出比下属多的空白时间

当领导之后，学习显得尤为重要。尽量不要自己去做具体的事，而是教会下属让他们去做，然后自己设置考核。留出大部分时间去思考和公关老板和同僚。

4、 领导有时候真的只是个空架子

团队里当领导，直接管理的人一般不超过10个，实际上3-4个人效率最高。一次疫情、一次跳槽、一次轮岗，都可能让你成为光杆司令。保持平和心态，别太把自己当回事。

5、 当领导必须比下属更懂业务

也许不用执行具体工作，但业务的原理，行业的大趋势，甚至其他各种听起来不太相关的知识必须储备。这样信息量才能支撑决策，才能不被下属糊弄，与其他高层次人交流的时候能形成共振。

6、 不可替代才是最硬的道理

领导当久了就会发现，什么能力、口碑、人格魅力，那都是可以替代的，是可以通过其他途径弥补的。

只有独一无二的价值才是你安身立命的根本，要么与能解决谁都解决不了的技术问题，要么能带来公司一半的营业额，总之让他离不开你，只有不可替代才是最硬的道理！

7、 对人才，你要有足够的宽容

老梁说过一句话：“人才有听话的 吗?人才没有一个听话的，听话的都是奴才。”

能力强，思想有深度，自成了一套可行的世界观和方法论，就应该完全让我管，别插手，否则会产生逆反心理，反过来和你作对。

8、一定要培养自己的骨干

当领导前总觉得领导不公平，总是重用自己熟悉的人，当领导后你才明白重用熟悉的人是因为你了解。

9、当领导也是一项技术活，搞关系、会沟通才是生产力

团队里每个人都有缺点和优点，无论他是应届生还是老油条，都一样是人。知人者智，领导最大的智慧和本领，就在于把他们的积极性调动起来，让专业的人干专业的事，形成优势互补，真正干出点超过预期的事情，这就是最好的团队建设。

10、当了领导，知道领导风光背后是责任压力

以前觉得领导只是动动口，就能吃香的喝辣的。当领导后才发现既要为既要给老板交差，又要给下属扛锅，还要关注下属是否承受不住压力想闹辞职。看似风风光光，实则压力山大，酸辣苦甜只有自己知道。

1．能够用技术解决的问题，不要用管理去解决；能够用工具解决的问题，不要用流程去解决；能够用流程解决的问题，不要用制度去解决；能够用制度解决的问题，不要用人情去解决。

2．只要你进入了领导的序列，就已经没有了你愿意不愿意的选择。组织，是一个神一样的存在，组织安排你去哪，你大概率就只能去哪了，你想说不想去，你给谁说?组织定的，组织是谁?谁都不能代表组织，谁都是组织的成员。组织是抽象的，但书 记是具体的。

3．不能说真话的时候，要保证自己不要说假话。真话不全说，假话全不说。大多数一把手都是空降来的，而二把手，很有可能是从本单位一步步提拔上来的，二把手比一把手更懂业务。因为一把手不需要事必躬亲，只需要大事拍板，协调各方。而二把手不然，二把手需要把更多精力用在处理具体业务工作上。

4．送礼要提前送。提前送，老大觉得你懂事儿。你他N非要等到最后送，老大就想：马勒戈壁，是不是对我有意见呀?

5．送礼的最高境界是打造共同利益体，他帮了你就是帮自己，有谁会不想给自己多挣钱呢?求人没啥用，送礼啊送资源啊分钱啊这些才有用，越往上走，越没有道德。只有底层的芸芸众生才需要道德麻痹!

6．能力出众 是公司不可或缺的一角或当前阶段不可或缺，从老板角度讲会提拔，但从直属领导讲不一定，如果威胁到他的利益，除非是不可抗，那么压一压正常。

7． 抛弃你天真的想法， 世界和其他人不是围着你转的。 提拔一种人，能为公司或者某位领导或公司带来利益。你的能力适合公司利益 但不符合你的直属上级或相关领导利益 不一定提拔你。

8．你们告诉我，领导喜欢什么样的人?有能力的?那可不一定。能力强野心大的，比个废物点心还招领导恨。这都是卧榻旁边的虎狼。哪天做大，领导就该禅让了。领导喜欢会办事、会来事、会平事的下属。

9．领导怕后台硬的，领导怕有大后台的；领导欺负没后台的，因为事情总得有人做啊！谁做呢?没后台的老实人做。一般精于政治工作、行政工作的领导说话都是模棱两可的，这样不容易犯错，找不到毛病，正反都能理解，而精于经营的领导，则发号司令内容越具体越好，因为他怕属下理解错后导致任务执行错误造成损失。

10．领导为什么不能把话说明白?领导的主要工作就是定下决策，然后对着手下员工发号施令"兄弟们，我琢磨着这个活儿可以干，大家上吧"。但领导毕竟不是万能的，不可能对实际情况面面俱到，如果领导管得太宽太细，对手下人的具体工作指手画脚，那么十有八九会出事，领导管得太细的结果不言而喻。在以目标为导向的职场上，领导不能把话讲太明白；让手下拥有一定的自主权，才能更好的推进工作。

11．领导为什么不想把话说明白?领导上头还有领导，领导也是人，领导也会怕担责任。有时候把话说得太明白，就会成为别人给你找麻烦的证据。比如说，领导想让你当苦力干活，给你画饼。如果说，小陈，好好干，这活干完了，给你提拔到正科。小陈吭哧吭哧干了半年，最后提拔出问题了，小陈没被提拔。小陈肯定要找麻烦，比较温顺的做法，就是四处散播消息，说某某领导说话不算话；激烈一点的做法，直接冲到领导办公室质问。无论哪一种方式，都会让领导很难堪，并且还会有损自己的权威。所以，领导都喜欢说正确的废话，虽然底下员工听起来感觉是在忽悠人，但这确实是避免麻烦的最好办法。揣着明白装糊涂的领导，不想把话说明白。

12．领导为什么不会把话说明白?职场上有两套规则，一套明规则，一套潜规则。明规则决定了这个事儿能不能办，潜规则决定了这个事儿办不办得成。领导想要把事情办成，有时候也要向潜规则妥协；但潜规则之所以称之为潜规则，就是有些话不能也不会摆在台面上来讲。比如，公司号召大家为灾区捐款，在给各部门的宣贯文件上肯定会说全凭个人自愿。

但是，你的领导在部门会议上肯定会絮絮叨叨，"为灾区捐款利国利民"、"体现个人和社会价值""捐款的意义重大"、"上头领导特别关注"等等废话。在你耳朵里面听着，是领导在讲些绕绕弯的废话，其实领导的潜台词是：这次捐款人人有份，谁也别想跑；谁不给面子，以后就给谁穿小鞋。领导不会把潜台词说得明白，但是如果你没能领悟的话，之后就有可能"死"的不明不白。只有读懂了潜规则，我们才能读懂领导不会说明白的那些话。

13．领导只是个位置，在上面的人脑残多的是，像政府国企，只要你上面有人，随便给你个位置坐坐都可以，只要你不是蠢的离谱，不过如此。有时候身不由己，有时候心甘情愿，有时候言不由衷，有时候欲罢不能！凡事无绝对，不过人都不傻，没有人会做对自己不利的事，凡事皆有因！人各有不同，而很多事都应因人而异。

14．职场中领导比较喜欢用三种人：①是特别能干的；②是既能干又忠于自己的；③是没什么本事，但肯为自己卖命的。只用第③种人，自己出不了政绩；只用第①种人，又不能保证自己权力基座固若金汤；第②种人好用，但数量极少。在领导心目中，第一种人领导视为“牧羊犬”，用其长，防其变，往往不会成为领导的心腹；第二种人领导视为“千里马”，自己以伯乐自居，对其委以重任；第三种人领导视为“老黄牛”，累活脏活由其干，多给精神鼓励，但因为缺乏“政治悟性”，不会委以重任。

15．领导不喜欢太聪明的 下属。太聪明是利己还是利他?大概率聪明都是利己吧，你利己这叫完成任务?黑锅领导背?做好任务你利己?首先做人得先让领导知道你是站好队的，你必须利他，他升上去，依然会拉你。不管婚姻还是工作，还是朋友，还是兄弟，要想关系好，你必须搞清楚『利他性』的能力你有没有，没有人家大概率不会跟你走太近，应为人都是利己的，不反人性思考和做事，一定都是碌碌无为的，别说自己聪明，聪明都是利己行为不仅容易被打击还容易失败。

16．领导喜欢忠心听话有能力但不显山露水的，这样才能助自己成事儿。毕竟功是领导有方，过是下属执行不力。太厉害显得领导太菜，太菜又不能让领导有面儿，谁不喜欢听好话，但领导都明白只能背锅不会成事的和能力太强会成事不会听话的都不行。老话摆在那里：鸟尽弓藏 兔死狗烹，功高震主 卸磨杀驴。大多数领导重用一个人是需要综合考虑的，他们宁愿重用一个中庸但可以信任的人也不会用那些不受控制的野马，无论你是否是千里马，都要舍弃你。

17．领导喜欢什么样的下属?第一，能帮老板解决问题，工作上不犯错误。办事严谨，老板能对你的工作能力放心；第二，摸得准老板的性子，不会在老板的雷区蹦哒。

18．在职场中领导偏爱什么样的人?无非是能赢得领导欢心的。首先是工作能力强的人，领导交代的工作任务都能如期而且高质量的完成，领导非常放心。其次就是会溜须拍马的人，能走到领导心里，知道领导想什么，需要什么，并且及时的去满足领导的需求。

19．云山雾罩的表达是领导心术。很多时候，尤其是在特殊环境下，需要隐晦和暗示的语境下，说得太明白了，领导就被动了。所以，他必须云山雾罩，让你去猜，猜得准的，合领导意的，会被领导认为通透，有悟性，逐步会被领导培养成心腹。不合领导意的，或者完全没懂起的，会被领导认为是榆木疙瘩，傻B，逐步会被领导边缘化，成长的空间就很小了。

20．越是需要靠人际关系生存的地方，越会有官僚化的领导；越是只需要靠专业技能生存的地方，越会烦猜谜打浆糊式的领导；越是讲究效率的地方，越需要说话直截了当、干脆利落；越是涉及重大利益和多数人的场合，越容易说话谨小慎微；越是强势的领导，越说话直接简明，因为他不需要顾忌什么；越是弱势的领导，说话越谨慎，越需要含含糊糊，因为顾忌太多；专业技术出身的领导一般说话比较干脆明了；而秘书系党政系出身的领导，一般就说话比较圆熟。

前几天在朋友圈看到这句话： 这个年代，最大的风险是，你什么都没做。哪有什么运筹帷幄，都是一边交着学费骂自己，一边调整方向。

自从当了老板，虽然团队很小，但是每天都是全新的“冲啊~~~”（眼泪~~）

1.太追求万无一失，总想着万事俱备才开始

以前上班的时候，做什么老板都给安排好了，按部就班的做完就没什么问题了。因此养成了很多不主动探索，遇到困难就止步的坏习惯。遇到困难都推给别人，遇到新事情，想都不想就说自己不会，做不了。自己就做分内的事，其他事情自己不想多费脑子，也就越来越不想钻研了。以为躲过了就没事儿了，殊不知这种畏难情绪才是真正阻碍自己进步的。

辞职之后，很多人来找我合作。但这种合作不是上班，没有固定的规范和标准，很多事情都要共同研究第一次尝试往前走。自己总是想都不想，就拒绝了。我不会，不擅长，没时间，要带孩子。

后来我发现，我错过了很多特别好的时机，很多做的不如我的人，最终取得了比我更好的结果。我一直习惯于跟在别人后面，等绝对安全了才出手，以为这样就是万无一失了。但绝对安全的时候，也是市场基本被占满的时候了。

太追求万无一失，总想着万事俱备才开始，怕亏怕失败怕被别人占了便宜，可能就永远开始不了了。

2.不是不能，是从不把自己逼到绝境上

前几天以前同事跟我谈起想要辞职创业，现在的工作钱不多，还特别辛苦特别累。他想了两年了，始终迈不出这一步。就算第二职业已经开始赚钱而且已经超过了工作薪水，还是没有勇气辞职。总觉得旱涝保收多好，其他的还能挣个吃饭钱。万一辞职一毛钱赚不到不就喝西北风了?

其实并不是，因为还有个工作，总觉得自己还有个底儿。

你还没被逼到绝境，逼到绝境你就什么都会了。

大部分人的无能，不是不能，是没把你逼到那个份儿上。

前几天谈到一个新项目，我想给他一起做。朋友跟我说没做过，不会。我告诉他，不要给自己预设一个不会的概念，这是上班久了的一个思维定式，如果不打破这个思维定式，就没法自己干。

我也是那天跟他说的时候才发现这个问题。

观察周围很多自己创业，甚至只是一个人做小买卖的人，他们的头脑特别灵活，经常只要一句话，一个点，就能发现商机，冲了过去。因为他们没有后路，有任何机会都要搏一下。不搏可能就没饭吃了，搏一下可能有大商机。他们五湖四海三教九流都认识，遇到任何问题都能从电话本里翻出一个人，打电话去问一问。

相反，上班很久的我们，习惯了按部就班，多费一道手续都嫌累。遇到商机可能只是简单的看看，感叹一下可能会赚钱哦，但想到要赚钱可能需要自己付出很多，也不知道上哪儿找人，周围都是跟自己一样的上班族，没门路没渠道没人脉。算了，还是在家歇着看看电视刷手机好了。平时不留意，觉得上班下班就够了，关键时刻自然只能看着机会叹气。

3.一个人懈怠的开始，是对自己没要求了

前几天朋友跟我分享了一句话：“已经筋疲力尽想放弃但又坚持下来。”

我说我对这句话太感同身受了，特别是这两年，工作量比以前大了三四倍，但一直在怀孕生子哺乳期，每次工作到晚上的时候累到不行，但想想自己辞职啦，要想做出点成绩，随便放弃怎么能行呢?

我一直觉得，一个人懈怠的开始，是对自己没要求了。

上班几年以后，大部分人都度过了人生最穷的青春奋斗阶段，手上有点钱了，能大幅度提高自己的生活品质了，因此对自己的人生要求基本跟工作和奋斗也没什么关系了。周末去哪里吃喝玩乐，年假去哪里旅游淘货，成了最大的话题。

而工作，差不多按照流程对付一下就好了，只要不出错，万事大吉，客户要什么我给什么，哪还会想着什么不断精进，不断进取?

我们不是不够努力，是对自己没要求以后，就会潜意识的说服自己，要那么拼干嘛?人各有志，我就不想要那么多钱，不想买房子买车，我这样的人生不也挺好的?不一定要很多钱，不一定吃很好，不一定穿新衣服，不也一样过?

我有一个朋友，对自己要求特别高，高到我都觉得她变态了。有次聚会大家都说数她最有钱，运气真好命真好，赶上了赚钱的好机会，就是对自己要求太高了。她淡淡的说：“你要跟我一样要求高，你也跟我一样有钱。”

现在算算，我错过的最好的时机，最好的市场，想都不想就说不，遇到困难就想躲。

4

前几天看到一句话：“一个公司想要成功，需要领导做100个正确的决定；而想要失败，做一个错误决定就可以了。”

这就是我现在的生活，每天都面临这样的决策，对对错错谁知道，都是闭着眼睛押宝。押中了皆大欢喜，押不中一晚上苦思冥想到底哪里出问题了，为什么会这样?辞职三年，头发白好多。

在一次次失败和落后的背后，我变得愈发开拓进取，胆大创新，敢于尝试，迎难而上。我观察周围的每一个比我强的人，向他们学习。不是学习空口无凭的“努力”两个字，而是学习他们的思维和逻辑，发现自己的弱势和不足，越对比越发现自己的不足，想学的东西越来越多。

不会，要让自己会，而不是推给别人；

不懂，要让自己懂，而不是摆摆手放弃；

不断被撑大的欲望所相匹配的，应该是不断提高的对自己的要求

不要过快的否定自己，错过的机会，一辈子只有一次。

你没那么牛，别想着拒绝之后还有人三顾茅庐。

把“我不会，我不行”换成“我试试看”

多总结经验教训，别老给自己的失败找理由

我花了6年时间才当上厂里的主管，一个月8500，自从当了领导，才知道这个钱不好拿。

外表看上去很光鲜，实际上有很多的无奈，说实话我真的不想当这个领导。

刚开始的时候，我在广东一家工厂做技术员，收入也不是很高，一个月也就4000多块钱，除去日常开销，存不了多少钱。没结婚还好，赚的钱自己用，没觉得多大的压力，过一天算一天。

自从结婚之后，小孩子出生，就明显感觉钱不够用，老婆也在抱怨，就赚这么点钱，根本就不够开销。为了能多赚点钱，想过很多门路，但自己有几斤几两心里清楚，没有拿高工资的命，只能在熟悉的岗位上慢慢熬。

其实，有很多和我一起上班的同事跳槽，他们觉得在这里上班，根本就没有出头的日子，出去闯一闯，也许还有更多的机会。可是我不一样，不能轻易辞职，出去重新找工作，如果不顺利的话，找不到工作就意味着断了经济收入。

再去找同样的工作，也不见到比现在的工资高，迫于家庭的压力，我只能在厂里坚持下去。为了能多赚点钱，我努力工作，早上上班比别人来得早，提前把机器开动起来。到了晚上，主动申请加班，就想把产量提起来。

工厂的生活很枯燥，两点一线，上班在工厂，下班回自己的宿舍，很多年轻人受不了，坚持不下来就辞职，工厂员工流动性很大。虽然身边的同事一个个离开，但我经常告诫自己，我和别人不一样，一定要坚持下来。

在这个工厂，一干就是6年的时间，也没有想到自己能当上领导，事情来得就是这么突然。

那是一个炎热的夏天，我正在车间里调试机器，经理让我放下手中的活，去会议室谈话。当时我还心里打鼓，是不是产品不合格，要被罚款。

刚进会议室，经理就示意我坐下，问道：你来这个厂多久了，对于以后的职业发展有什么打算?

我说：来工厂今年是第6个年头，别的也不会干，只能干这个。以后也没什么打算，只能先干着再说，毕竟现在年纪大了，也不想折腾。

经理听了这些话，就说了一句话：人要有理想。

后来，他竟然问我想不想提升当主管，当时我也很诧异，觉得自己没有管理的经验，犹豫不决。

经理就给我打气，说现在是一个难得的机会，有什么搞不定的事，他会给我顶着。

当时考虑了一下，干了这么久还是技术员，想把工资提升起来很大的难度，而且年龄比较大，出去找工作也没有竞争优势，只有晋升当领导才是唯一的途径。我就暗下决心，一定要试试，不能错过这次机会，如果干不好，最多也就是走人。

答应了经理以后，他用手拍了拍我的肩膀说道：好好干。

回到家以后，我把这个好消息告诉了老婆，她去外面买了一只烤鸭回来庆祝，说我当上了领导，买点好吃的犒劳一下。

但是我的心里七上八下，就像走进了一个茂密的森林，找不到出来的道路。晚上睡觉的时候，辗转反侧睡不着，好不容易熬到了天亮。

早上来到工厂，看到一张红色的人事任命书贴在车间门口，上面写着：任命XX为生产制造部主管。

有些同事看到这个通知以后，脸上露出了一丝不屑的表情，走得很快，与我拉开了一段距离。

后来我才得知，有人辞职，与原来的主管产生分歧，那个员工骂人，主管就打了他一拳，两个人厮打起来，把那个员工打进了医院，经诊断有轻微的脑震荡。

就因为这件事，主管被工厂辞退。

由于事发突然，来不及找人，才让我顶上来。

当了主管，我就觉得进了火坑，员工与我越来越疏远，夹在中间两头受气，成为别人背后议论的对象。

工厂老板要赚钱，就要想方设法节省人力成本，每天都有产量标准，就会把任务下达给经理，经理再下放给主管。

平时上班，我就要盯着产量，要求员工尽量做快一点，要是完不成产量任务，第二天开会就被点名批评，可见压力有多大，有时候恨不得自己去做事。

现在的员工可没那么好管，提点要求他们就反感，完全不把我这个主管放在眼里，稍有不满意就提桶走人。在员工和老板中间，我感到了前所未有的压力。

今年发生的一件事，让我体会到了当一个小领导的心酸。

表弟之前一直在老家干活，工资也不高，听说我在广东厂里当领导，过年之后就说跟我一起出来打工。

我就是一个小主管，也没有多大的权力，跟他说了厂里的情况，过去的话，也只能从普工做起，工资不是很高，但比老家要强一点。

他收拾好行李，过年后就和我来到了厂里，自从他上班之后，就给我出了一道难题。还没干三天的活，就说给他安排的岗位太累，让我给他换一个岗位，实在是没办法，只能重新进行调整。

第二天就有员工在车间里表达不满，说我袒护自己的表弟，给他换轻松的岗位。表弟还觉得委屈，总以为自己的活比别人辛苦，说我太死板，一点亲情都不念。

为了表弟能在工厂稳定下来，下班时间我会抽时间出来，教他操作机器，希望掌握技术以后，工资能够加上来，可表弟总是一副心不在焉的样子，根本就没有心思学习。

大概过了一个多月，表弟也慢慢适应了这里的环境，虽然没有上进心，只要能够好好干活也可以。

可是没有想到，表弟竟然和厂里的保安串通一气，将厂里的废料拉出去卖，最后被别人揭发。老板报警处理，派出所过来调查，连我也进去录了口供。

出了这个事，我也脱不了干系，表弟是我介绍进来，由于我疏于管理，干出这样的事我也有责任。

最后的处理结果就是表弟交给了派出所处理，该怎么判就怎么判，我被厂里罚了2000块钱，说实在话，罚钱倒没什么，关键是出了这个事，让我在厂里很没面子，自己介绍的人做出这样的事。

而且老家的姑妈（表弟的妈妈）一直在埋怨，说我是厂里的领导，连自己的表弟都看不住，钱没赚到，人给整进去了。

自从这件事发生以后，我就觉得这个领导当得不值，一个月8500元，承受的压力别人根本就不知道。

当员工只要做好自己手上的活就可以，没有那么多事，当领导就不同，要顾全大局，考虑很多的问题，工资虽然要高，但付出的也要多一些。

第一，当领导管人是一门学问

做上领导以后，就与员工形成了对立面，毕竟自己的角色不同，要顾及老板的感受。作为员工，看不惯的人可以不用理。但是领导就不同，带的是一个团队，而团队里各种人都有，每个人的性格不一样，处理不好员工关系，工作很难开展下去，完不成任务就会遭受质疑。有时候对员工严格一点，难免会让人产生抵触情绪，逆反心理的作用下，反而会适得其反。所以，领导管理好下属并不是一件容易的事，这也是一门学问。

第二，老板和领导有区别

老板就是一个企业的老大，任何重大的决策都由他来决定，而领导也是打工仔，只不过比普通工人的职位要高一些，老板和领导的心态存在很大的区别。

老板考虑得最多的就是企业发展和生死存亡，压力更大，而领导更多时候考虑自己和员工的利益，双方的目标不同，如果把握不好这个度，就不是一个称职的领导。

老板不需要处理复杂的人际关系，他会把更多的精力放在经营方面，而领导就要担起处理整个企业人际关系的重任，让马儿吃草，还要让马儿跑得快。

第三，领导和员工之前有一条很难逾越的沟

下属希望领导能够承担起更多的责任，享受更多的权力，给他们谋取福利待遇。但是领导也有上一级的压力，希望自己的下属能够做得更好，而有的下属，则会觉得领导管得太多。

写在最后

高处不胜寒，当上了领导，就意味着身边的朋友越来越少，这个时候就要有自知之明，多听少说，学会克制自己的感情，不要轻易向别人吐露心声，以免给别人留下话柄。

领导者不强加决定于他人，他促使一个决定成形。领导者和跟随者的区别在于是否有创新能力。

脑袋决定屁股！当了领导，才会发现过去的想法太可笑，甚至略显愚蠢！

先讲个故事：

初中的时候，班主任是一个优秀的教育者（至少我到现在还是这么认为的），他发起了一项体验活动，就是挑选一些刺头做轮流做班长。有几个刺头在轮值周期结束的时候，往往改变很大。

这时，他们的总结中有一个习惯式的句式：

原来，我是——样的，当了这个班长以后，我才彻底明白了——。

现在用在这里，正好应景。之所以先说这个故事，因为：只有经历，才可评价；只有经历，才会懂得。

好的，回到上面的问题，还是用结构化思维来切入一下：

1、这些事，只有当了领导才会明白：过去的自己是那么的无知，却还总在抱怨

这里先展开一部分，说说什么事，是当了领导才明白的。

• 只有当了领导，你才明白闭嘴才是职场生存最大的智慧：做了领导，说话就不能再那么没心没肺，你所有说过的话，都会成为同事的呈堂证供，员工可以拿你的话来做挡箭牌，同级可以拿你的话来挑拨是非，而上级呢，则是从一句话猜出一个世界，决定你的生死；
• 只有当了领导，你才明白赞美真的不只是一种马屁：领导，最重要的一种能力，就是学会赞美。在没有做领导之前，员工总是会把赞美简化成一种能力“马屁精”。做了领导，赞美是润滑剂，更是收心收人的必备方法；
• 只有当了领导，你才明白领导是一项人性管理的行当：领导不是一种法律意义的权力，是源自于员工对于领导的综合感觉而产生的自我驱动力。如何制造这种驱动力呢，关键是要懂人，懂人性。上面的赞美就是其中一种。
• 只有当了领导，你才明白领导的收益不只你看到这些：如果把员工、领导简单分成了两个阶层，领导绝对不只你看到那些坏处：“工资也没有比我多多少钱，何必呢”。只有当了领导，你才会发现自己的收益远不止原来看到的那些：更多的机会，更重要的是资源的价值不可同日而语。
• 只有当了领导，你才明白真的没有什么绝对的公平：公平是员工所追求的，而只有当了领导，才会明白“公平”只是一个工具而已，在平衡了很多的利益之后公平，只是一个平衡的工具而已。追求绝对的公平只是一个美好的愿望而已。
• ——

只有当了领导，你才会发现：

领导不仅仅是一个职位的变化，一个身份的变化，那就是另一个世界。

2、有些道理只有先懂了，才能获得人生的跃迁。如果不确认，那就是想尽一切办法真实体验一下（至少做次领导）：

从职业生涯来看看，一般的设计就是：从员工走向领导。

如何实现这条路呢?这就需要逆向思考了：

普通员工只是在追求公平，一发现不公平的待遇，就开始撂挑子、开始混日子；而什么样的人能够实现跃迁呢?就是明白：没有什么绝对的公平，只有先舍才会后得。

开始不再追求公平，而是持续付出，不断提升自己的能力，提升自己的价值，从而获得了升职的机会，变换身份成为领导。

只有先明白了那些只有当了领导才会明白的道理，再附以相应的努力，才会成为领导。

如果只能真的当地领导，才会明白相应的事情，这是后知后觉者。

只有先觉者，才会获得跃迁，才会成为领导。

3、当了领导之后，你彻底明白的、最主要的一件事是：一切都是套路。领导就是套路的高手：

套路，不能只被看做一个“厚黑学”的代名词。

只有做了领导之后，你才会发现：

• 无论是赞美还是批评员工，你都需要套路：单纯的赞美或者批评，都会让你的行为大打折扣。只赞美，会让员工不能正确认知自己；纯粹批评，又会让员工失去信心或产生对抗。
• 想要带领团队实现目的，你也需要套路：不是有明确的指令，有相应的职权，你就可以带领团队实现目标的，你需要有方案，你需要懂得团队中的每一个人，你需要恩威并施，需要做好风险防落，这些都是套路；
• 团结关系，你需要套路；
• 快速提升，你需要套路：
• 创造影响，你需要套路；
• ——

细品之后，领导中每一个动作，本质上都需要有“套路”思维。换一个词表达就是：设计思维。

所谓的职场心机，所谓的厚黑学，核心也是：套路、设计。

套路、设计，本身没有错，错在于不同的初心而已。好人、坏人都在用，只是初心不同。

只有当了领导，你才会真正的明显：简单就是复杂，复杂才是简单。

做了才知道，是后知后觉者。

未来就懂得，是先知先觉者。

先知先觉者，比后知后觉者拥有N倍的机遇。你选哪一个呢?

只用不同的视角看世界，那可能才是真相。这个问题的探讨，对你有帮助吗?欢迎关注鹏哥，一起探讨，逆向思考，解码人性，为自己赋能。

图选网络，联系删除。

表哥走马上任的第一天，某下属车间一位副主任就给他来了一个下马威:“催化车间总开关跳了，再送电的话，可能要烧设备，不送电呢，停产的责任我可担不起！你是领导，你说咋办?”表哥想向他进一步了解情况，他却拒绝配合。但是一年后，情况却大不相同。

我的一个表哥是某企业副总，对于当领导，他有着切身感受：领导并不像局外人想象的那样前呼后拥、有面子、有权力……领导也有领导的难处，身在其中，有着别样的酸甜苦辣（为叙述方便，下面以第一人称讲述）。

9年前，单位突然一纸文件调任我为机动能源部副主任，主管公司电气系统

从2004年开始，我一直担任某公司一个科级维修部门的负责人。那个部门负责公司自动化设备和机电一体化设备的维修维护。这也是我的专业强项。

2011年末，公司突然发了一份文件，调任我为机动能源部副主任，主管全公司电气系统的一切事务。

按照公司干部任命的正常程序，应该先进行组织考察，任前公示，然后再下文件。像这种突然袭击式的任命，以前从未有过。

当然，后来我知道了，这是公司临时抓差。机动能源部原来主管电气系统的副主任由公司一位副总兼任。由于他比正主任级别高，工作配合上一直不太顺畅，加之他已临近退休，已多次表示不愿再兼任机动能源部副主任，公司一时找不到合适的接替人选，只好抓了我的差。

我走马上任的第一天，屁股还没沾凳子，就接到供电车间一个副主任W的电话：“刚才催化车间电源总开关跳了，你说咋办?”

我问他检查了跳闸原因没有?

W主任说，他们水平有限，不会检查。

我心里明白，W主任分明是认为我是外行，故意刁难我，心里有些窝火，强忍着怒气和颜悦色地说：“你在什么地方?我马上过来。”

W却说：“你先说咋办?现在给送电还是不送?送电的话，可能要烧设备，不送电呢，催化车间停产的责任我可担不起，你是领导，你得拍板。”

电源开关跳闸后，一定要查明原因，采取措施后，才能送电，这是常识，也是公司相关规章制度明确规定的。W主任能说出这样的话，已不是刁难人那么简单，而是有些可恶了。

但是遇到这样的情况，我也不能发火，只能赶往现场查看情况。

可是W主任却并不在现场。

等故障排除，电闸顺利合上后，W主任才匆匆赶往现场。见问题解决了，他又皮笑肉不笑阴阳怪气地说：“领导就是领导，一出场把电都吓得不敢出故障了！”

我知道W主任心里对我是100个不服气，却也无可奈何，谁叫我是他心目中的外行呢?

在接下来的日子里，我便只能苦练内功，尽快熟悉业务了。

经过对现有规章制度、操作规程等进行梳理，我发现了对各部门、各相关职位业务范围划分不清，职责不明，并且没有相应的赏罚措施等问题。这些漏洞的存在为W主任之类在设备出了故障后不是去积极解决，而是一味提交问题、推卸责任留下了机会。

因此，对制度、规范进行修订成了当务之急。

在修订后的电气系统管理制度体系中，特别明确了各相关部门、职位在各类口头及书面报告中，提出问题的同时，必须提出若干个备选解决方案，要让上级管理部门做选择题而不是问答题。毕竟上级管理部门对应的下属单位很多，不可能面面俱到，对他们的业务都很精通。

新的制度下发执行后，各相关单位只会提交问题，不愿解决问题，推诿扯皮的现象少多了。

一个车间提交的报告，说起来是提出了解决方案，实际上是埋了一个大坑

但是后来，一个车间出的选择题却差点让我跳进坑里。

某一日，维修二车间主任H提交了一份书面报告，说他们车间辖区内有一段电缆沟里面电缆十分拥挤，到夏季了发热很厉害，严重影响电缆安全运行，因此他们车间建议对那段电缆沟进行加宽加深改造，以便增加电缆散热空间，预防事故的发生。

这个建议看起来不错。于是，我到现场查看了一下情况，当时尽管只是春末夏初，但是已能感受到电缆沟散发出的阵阵热浪了。于是，我便向主管副总F口头汇报了该车间建议扩建电缆沟的事，并提出了我的个人见解：为了一劳永逸地解决电缆拥挤、发热问题，对电缆沟进行改造还是很有必要的。

因为事关维修二车间，F总让我把H主任叫上，三个人一块到现场查看情况，现场研究解决电缆发热问题的方案。到达现场后，F总自然是要让H主任先介绍一下电缆沟发热的情况。

H主任此时的话风却叫我颇感惊诧。他说：这段电缆沟发热也不是一年两年了，他们以前的解决办法是，等到六月中旬时，就把该段电缆沟两端的盖板揭开，临时安装2台轴流风机，1台使劲吹，1台使劲抽，电缆沟里空气对流速度加快了，电缆发热问题也就解决了。

听了H主任的话，F总不觉把脸一沉，批评我说：“老林，遇事情一定要调查研究嘛，你没调查清楚，就乱汇报。要是我也不调查，坐到办公室里就拍板了，那不是几十万元就打水漂了?”

我心里满是委屈，却又不好跟F总解释，只能问H主任：“不是你打报告建议扩建电缆沟吗?”

不想H主任却说：“报告是我车间去年才分来的一个大学生写的，我也没太注意看，后来我把报告详细看了一遍，就把那个大学生狠狠批评了一顿。”末了又加了一句：“现在有些人呀，工作经验没有多少，一点都不结合公司实际情况，花公家的钱不知道心疼，就爱异想天开出些馊主意！”

他这话分明是在讥讽我没有经验，可是当着F总的面，我也不好反驳他。F总看出了门道，各打50大板说：“你两个以后少给我狗咬狗两嘴毛！要是我再发现你两个不配合工作，把公司的事情耽搁了，虽说我没有权力直接撤你们的职，但是我有建议权！”

随后，F总又把我叫到他办公室说：“当初公司决定调你到机动能源部任职，争议还是比较大的。因为你以前从来没在这个系统工作过，能不能胜任，大家心里都没底。但是既然把你放到这个位子上了，说明公司对你还是信任的，所以你一定要虚心向机动能源系统的每一位老同志学习，尽快提升自己，干出几件赢人的事来。并且，要多交朋友，工作是大家干的，靠你一个人，就是累死，也不可能把公司的电气系统理顺、管好！”

F总的话使我受益匪浅，此后我更加虚心地向机动能源系统内的每一位老工人、老技术人员学习，并经常下车间走访、与基层班组人员谈心交流，同时，我也利用发达便捷的网络技术，广泛搜集资料，在业务技术上不断充实提升自己……

两年后，由于我工作成绩比较突出，先是被公司任命为总经理助理，后来又被上级主管部门调至另一家公司（也就是我目前就职的单位）担任副总经理。

开会时，领导们在主席台上的位次排列很有讲究

我到新单位就职不久，就发生了一件尴尬事。

当时是召开月度干部大会，工作人员在主席台上摆座签时，估计没有特别注意位次问题，因此，坐签的摆放次序是：

董事长（一把手）座签在主席台正中间、总经理（二把手）座签在董事长左手侧，我的座签则摆放在董事长右手侧，另外两位公司副职领导的座签分别摆放在总经理的左手侧和我的右手侧。

我到会场的时间比较早，直接按照座签位置就坐了。董事长、总经理分别到场后，另两位副总也姗姗而来了。可是其中一位K姓副总却迟迟不肯落座。董事长看了看K总，又看了看我，小声跟我说：“林总，你跟K总把位置换一下吧！”

我刷得把脸红了，急忙拿起我的座签与K总把座位换了。

然后，董事长便大声说，在正式议题开始前，他要讲几件事情。

他首先批评工作人员不懂规矩，在摆放座签问题上都能犯低级错误。

然后他又自我批评说：

这也怪不得工作人员，是他没有给下面交代。因为以前只有四位公司领导，每次开会，他跟总经理的座签都是摆在中间，两位副职的座签分别摆在两边，至于谁摆左边谁摆右边，他跟总经理没有在意过这事，两位副总在意没在意他不知道，但是没人提出来，他就认为是不在意。

接着，他话题一转继续说：

现在咱多了一位领导，座签就不能乱摆了，得讲规矩。

他还特别强调：按中国的传统，左为大，主席台上人数是双数时，要先在主席台正中偏左位置摆上最高职务者的座签，职务第二高的人，座签放在最高职务者的右手侧，其它人等按照职务高低顺序，坐签分别按左大右小在两侧依次摆放，如果职务分不出高低，就按任职时间长短区分位次。

最后，他又拿当天会议的坐签位次问题说事：尽管副职领导并没有区分一、二、三次序，但林总来得最迟，理应排在最后云云……

聆听了董事长的教诲后，我后来参加任何会议都是谨小慎微，将座签更是看了又看，生怕工作人员摆放错了，叫人尴尬。并且，我再也不一到会场就入座了，而是先站在一旁，或者在主席台下方先坐下，等其他领导都陆续落座后，我才走向我的座位。

不能随便跟同学、朋友聚会

我现在任职的单位有不少我中学时的校友，其中有些已经担任中层领导了。我刚刚到任没多长时间，便有几个比较热心的校友找到我，说是打算成立个小范围的校友组织，让我担任名誉会长。我再三确认不会占用工作时间后，心想平时跟校友们多交流交流也没有坏处，就欣然同意了。

后来，在不长时间里，校友会便举办了两次聚会，每次聚会都少不得要吃饭、喝酒。席间大家轮番给我敬酒，我就有些飘飘然了。言谈间少不得就谈了许多人生感慨和理想。大家更是对我恭维有加。

可是不久之后，我和公司中层干部里某些人以同为某某中学校友为借口，经常搞小圈子聚会的消息就传到了董事长耳朵里。

董事长先是把我叫到他办公室，语重心长地批评说：“林总，我听说你最近自我要求有些放松，要洗洗澡，治治病啊！”

我心头一惊，又不知董事长指的是什么事，便一脸诚恳说：“我来咱公司时间不长，工作肯定有不到位的地方，有啥错误领导就直接指出来吧。”

董事长便指出：公司领导班子是一个团结的集体，不能拉山头， 搞团团伙伙，影响太不好。

我马上意识到了他是指我参加同学会的事。尽管我并没有任何拉山头、搞团团伙伙的想法，但是参加过同学会的确是事实。因此就向董事长承认了错误，也说明了参加同学会只是叙叙同学情谊，没有其他目的，并保证以后不再参加了。

我本以为董事长私下里批评了我就算完事了，却不想后来他又在一次会议上不指名批评说，公司干部中间存在搞小圈子的歪风邪气，要求所有干部严肃面对，有则改之，无则加勉。

尽管是不指名批评，却仍让我感到面红耳赤，更是诚惶诚恐……

亲朋好友上门求办事之类，更是防不胜防

刚担任副总的那两年，一些很久不来往的亲戚朋友们，开始在微信里频繁问好了，甚至还有人远道而来登门拜访。

他们中间有些是做工程的，想通过我在公司揽些活干，有些则是想通过我解决子女就业问题。

说实话，作为副职，我是没有能力给他们解决问题的，即便有能力解决，违反原则的事我也不敢做，倒不是我觉悟有多高，而是一系列前车之鉴我知道的不少，因此，自然会心存敬畏……

因此，对于求我办事的人，我基本都是婉言拒绝。时间长了，我的微信圈也清净了，也鲜有亲戚朋友登门拜访了。不过，这样的状态我却很享受，不为别的，只为一份心安。

结语

通过表哥的亲身经历，我也认识到，领导，特别是副职领导并不好当。要想当一个称职且有所作为的副职领导，做好以下几点是十分必要的：

（1）熟悉自己分管的业务是十分必要的。即便不能成为行家里手，至少也要对自己管辖的一亩三分地做到心中有数，不会被人糊弄。

（2）要真心实意跟下属相处，要成为他们的朋友，而不是高高在上的领导。只有这样，他们才会从心里听从你的领导。

（3）遇到这样那样的坑在所难免，所以面对任何事都要三思而行，要做好调查研究，做足基础功课，不要急于拍脑袋拍腔子。

（4）任何时候都要摆正自己的位置，并要时刻反省自己的言行，不要让上级领导觉得你是个压力，更不要存有僭越之心。

（5）心态要豁达，面对来自上级或者同级的批评、指责，不能只想着埋怨别人，怨天尤人；而是要耐心听取意见，虚心接受批评，多从自己身上找问题，找差距，对上级及同级领导指出的问题，有则改之，无则加勉。

（6）要做到公私分明，不要用手中的那点权力谋取个人利益，或者为亲朋好友谋取不正当利益。只有谨慎用权，心底坦荡，睡觉才能踏实，领导才能当得长久。

归根结底，对我而言，哪些事情是做了领导后才明白的，本质在于员工与领导层面的意识与行为冲突造成了这些认知差异。

我有三点想法：

首先，冲突来自于员工与领导的行事标准，前者以个人为出发点，后者为组织层面；

其次，担任领导岗位后从格局上优于员工，最根本的动力源自于团队的荣耀高于个人；

最后，明白只是成长的第一步，领导岗位的实践可加深我们对于工作的认识，改变一直发生。

我们从两个方面展开分析：

一、认知层次源自于个人对职位及组织的理解视角不同

职场上，领导一方面需要承担更高的责任，另一方面，领导的失败也代表公司的管理失败，所以，也明白做领导比员工更不易。

主要有以下三点：

1、对待任务：从激励到组织层面

A.员工视角：

当我只是个职场新人的时候，最初接到师父下发的任务时，想到的是，做好这份文件就可以下班。如果按照公司要求超预期完成，那么本季度才有可能拿到优秀绩效奖金。

B.领导视角：

但逐渐开始独立负责集团公司项目，统筹项目管理时，发现不仅需要完成个人管理目标，还需关注每位团队成员的状态。关注组织内外任何有可能影响项目的关键因素也同等重要。

2、对待成员：从对人到对事

职场上，难免需要与各色人物打交道。怎么处理职场人际关系，也是体现普通员工与领导的不同之处。

A .员工视角：

在职场上无法保证遇到的所有人都与自己三观一致。在还是普通员工的时期，如果有一些同事的做法让自己难以理解，我可能会告诉自己，算了，以后尽量避免合作吧。不会意气用事，但也不会主动把对方当做组织层面的资源进行换位思考。

B .领导视角：

当从事领导岗位之后，逐渐明白，凡是组织内的员工，只要能够对公司有贡献，都是有价值的。即使与自己合不来，但只要能够促进组织价值最大化，不仅需要合作，还需要争取对方的最大化支持。

把个人感性的认识抛到脑后，从组织层面审视“人”，这是我当上领导后的认识之一。

3、对待成长：从职业生涯到事业

我不止一次感谢过自己曾经就职的企业，不管是爱立信，还是华为，他们不仅从职业技能上锻造了我，也帮助我自身成就了今天的自己。

A .员工视角：

当我只是一位普通员工时，虽然比一部分踏入职场的人士更早认识到职业生涯规划的重要性，但是更多的落点还是在于，以阶段目标对当前的个人成长进行反思，调整。

B .领导视角：

成为领导之后明白，团队领导最重要的目标是成就组织成员，这份事业与自己有关，也与团队内的每个人有关。

领导的不易在于背负的责任以及成员对于自己的期望。

总的来说，不外乎以下三点：

A .从达成个人到组织目标，是格局

B .从人际管理到人员管理，是整合

C .从实现自我到带领团队，是未来

还有最重要的，当我做了领导之后，更加明白，这只是成长的第二步而已，后续还有更多的困难等待克服。

二、用明白解锁更高层级的个人成长

在德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，作者不断强调，卓有成效是完全可以学会的。只要每个人都能够做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事业。

用四个简短的分析结束本次回答：

A .成长第一层次：认识

不清楚题主此时是否已处于领导岗位，但可以肯定的是，当拥有与普通员工不一样的意识时候，自然代表了成长的开始。

比如说以前总觉得领导事情太多，安排这安排那，喜欢绕弯子，但是逐渐发现领导不容易做，开始学会设身处地的想，如果我是领导/主管，我会怎样对待类似工作?

B.成长第二层次：明白

明白代表终于逐渐清晰过去自己在工作中不理解的一些规定，关于为什么领导一定要让员工使用钉钉等工具进行打卡，为什么需要写周报。

这些其实是从组织目标及对个人负责的角度出发的，明白之后，我也自然学会从组织层面进行思考问题及解决方案。

C.成长第三层次：实践

当我/题主当上领导岗位时，则是把过去的所思、所学进行检验的时机。

好消息是，领导技能是能够不断的提升的，所以我们可以把自己明白的事，包括在第一部分提到的几个视角的区分，关于任务、人力整合、集体目标实现的想法进行实践，加深自己对于所明白之事的印象，做到更深层次的拓展。

D.成长第四层次：迭代

最后，许多事其实不一定是我们当上领导时才明白的，而是我们决定用更高层面的标准来要求自己时，改变就已经逐渐发生。

只不过在当上领导时，过去因格局、个人技能所限难以观察到的事物逐渐清晰了起来。希望我的答案对你有用。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

以前我外出借调的时候，曾在某个小单位当了两年的一把手。这当上领导以后，很多话真不敢多说，因为说者无意，听者有心。别人请我吃饭，我敬酒的时候说：今天都是罗汉局啊，祝大家老得好，少的壮，咱们男人们在中间好好创！令我没想到的是，等我下次再去吃饭的时候，居然席间多了两位年轻貌美的女人。我问请客人什么情况，怎么还有女的?请客人说：主任，完全是按照你的吩咐做的啊。我说：我哪有那么说啊?请客人说：你上次说了都是罗汉局，意思就是缺少美女，今天我就给安排上了。我听了以后，倒吸一口凉气，啊！我有那个意思吗?

还有一次，我带着单位里面的几位同事去吃大锅全羊肉。当羊肉端上来的时候，我看见羊肉不多，就随口说了一句：今天的羊，是不是小了点?其实我就是一种自然的流露。可是令我没想到的是，单位的同事们就一人吃了一块，不再多吃了。6个人居然没吃了一只小羊！还剩了很多！后来我才知道，就因为我说了一句羊小，同事们就不敢多吃了，哎！

还有一次，我跟一位朋友在饭桌上闲聊，说自己患有糖尿病，不敢吃大米和馒头等。谁知没出几天，这朋友竟然花了2000多给我买了一种非常不错的锅。牌子，我就不说了，免得大家以为是出软文做广告。这种锅可以把大米里面的糖分蒸发掉，味道、口感都很不错！

最后一个例子吧，当时我去某某企业找我一位朋友玩。我看见朋友的签字表很别致，就说这笔真特别，不错。接着我又看朋友办公室里面的字画很不错，苍穹有劲，栩栩如生，大加赞赏。等到我快要离开的时候，没想到我朋友把别致的签字笔还有那副漂亮的字画都执意送给我了，我推辞了好久，也没推辞掉，实在是受之不恭啊。

通过这四个例子，就可以看出来了吧，领导真是不能多说话，说之前一定要三思而后行，否则你觉得是无心之举，对人家来说就会揣摩你的用意了。

1.当了领导除了不能乱说话，还要学会权衡利弊、学会拿捏、学会掂量、学会看人下菜碟。

2.领导要明白单位里面到底哪些人有背景，有什么样的背景?大还是小?能否得罪?要明白哪些人是实干型的?哪些人是混日子型的?哪些人是溜须拍马型的?哪些人是一个圈子里、关系比较好的?

3.领导要树立自己的权威和微信，该严肃就要严肃，该温和就要温和，不能毫无原则地一团和气。如此这般，威信何在?久了，下属就不会拿领导当回事了。

4.领导开会的时候绝对不能议而不决、决而不断！一定要开出效率、开出质量、开出效果！否则，权威将会受损。

5.当了领导一定要随时准备几条发言提纲，以应付即兴发言。别人给的文字材料，也不要通篇照着读下来，这样会给人感觉很没有水平。一定要边看材料边脱稿，学会举例子、讲文化，将枯燥变生动！

6.当了领导以后，才会明白原来领导的能力有很大一部分是平台给予的。到了领导的位置上，很多能力、资源、价值等就会慢慢向你靠拢。而且很多时候，这种靠拢是被动的靠拢！

7.当了领导才明白，只有自己强大了，自己有价值了，别人才会真心实意的帮助你。

8.处理好大事和小事的关系。大事讲原则、讲精明，小事讲糊涂、睁一只眼闭一只眼。

9.要培养自己的心腹。必要时候，可以当众批评心腹，杀鸡给猴看。但是背地里、私底下，不要亏待自己的心腹。

10.要想进一步晋升提拔，必须跑送。

感谢阅读，欢迎关注我，谢谢！

1.我以为领导工资都高，直到我当上领导涨了工资才发现这个钱我根本拿不进自己的腰包。

只要下属或者你所管辖的范围内有问题你都逃不了干系，而每次犯错就是跟工资挂钩。做得好没有奖励，做得不好就会惩罚扣款。

2.当了领导才知道别人尊重你不是因为你是谁，而是因为你目前的职位。

做到一定得职位后都会发现以前那些难沟通的人变得好说话了，你可能以为别人是把那就当回事了，其实别人只是看到你的职位而并不是你是谁。

3.你以为当了领导就轻松了，然而事实上比之前更加操心更加累了。

做员工时总觉得领导不用做事很轻松，然而事实上你的事更加多了，你操心的事更多。你会发现比员工时期累很多，甚至觉得自己还不如员工呢！

4.当了领导才明白，那些不听话的员工有多让自己心烦。

不管你手下这个人能力多强只要他不服从管理在你这就不是一个好员工，领导都喜欢自己能驯服的人。

5.当了领导才知道功劳不是你的，有错一定有你的原因。

你所带领的团队做得好你的上级领导不会批评你，也不会觉得你有多辛苦功劳有多大，然而只要你所带领的团队出了错那你的问题一定是最大的，就等着挨骂吧！

6.当了领导之后才知道你越为下属考虑你就越累。

你越是为员工着想那你就会陷入员工无限的要求抱怨中，摆正自己的心态。对员工不要太好，该有的原则一定要有。

7.当了领导之后才知道位置越高责任越大。

你的责任跟你的职位高低有直接影响，你越往上走你的下属越多责任自然变多。

8.当了领导之后才知道尽量不要替下属做事情。

要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。

9.当了领导之后才知道不要经常去收集下属的意见和建议。

当你去收集了意见或者建议后在短时间给不出改善的话会影响你的威严，从而导致员工的疑心力。

10.当了领导之后才知道朋友越来越少！

你必须学会忍受孤独，此时的你很多话不能随便说也不能跟下面员工打成一片。因此你的朋友会越来越少，所谓高处不胜寒就是这样来的。

11.当了领导之后才知道所有说的话都得十分谨慎。

尽量少说话，此时身为领导的你所说的每句话都容易被别人曲解。当你不了解事情的来龙去脉是说话更要注意，不要随便表面自己的态度。

12.当了领导之后才知道一定要在团队里面有心腹。

管理团队不简单，有了自己的心腹你才会知道下面人的意思。下面人员多你要是没有心腹也容易被他们合起伙来欺骗，知道了底下人员的想法才能快速解决。

13.当了领导之后才知道平时一定要睁只眼闭只眼。

所谓睁只眼闭只眼就是在平时的管理中，员工犯的一点小错就装不知道就过去了。你要做的事掌握下面人员的大方向就好了。

14.多次在人多面前质疑你的人果断心狠把他处理掉。

面对团队中的刺头你一定要处理果决，这样的人在团队里只会给你不断的添乱。这样的人极容易影响别人对你的态度，让你管理起来更加困难。

15.适当的给下属争取一点利益，但是他们没提涨工资不要主动给他提。

员工跟着你说白了不是看中你这个人，而是看重你能给他带来什么?这个时候你就要在恰当的时机给予他们一点想要的，但是不要主动涨工资，每次涨工资只能让一个人有短时间的感谢。

写在最后：

当领导不容易，但说白了当领导不是管事而是管人。

一、当了领导才明白，下属很聪明，能力很强，但服从性不高，领导就该警觉了，说明领导的能力不如下属。领导一定要加快提升能力。

下属聪明、能力强，经常尥蹶子，不把领导说的话当回事，有点蔑视领导，觉得自己了不起，甚至有点反骨，这是因为领导能力不足

二、当了领导才明白，对下属不能太仁慈。否则，领导就可能被下属欺负，领导会很被动，开展全盘工作不会太顺利。

人善被人欺也适用于领导和下属之间的关系。领导善，下属就不善

三、当了领导才明白，下属之间不团结，领导的位置才能坐得牢固，下属团结了，就没领导什么事了。

下属之间不团结，下属都会讨好巴结领导，领导才好当，才好制衡，才好驾驭；下属之间团结一心与领导对抗，领导的工作就不好开展。

四、当了领导才明白，任何场合，领导需要几个跟班，眼里时时刻刻有领导，唯领导的命令是从。

有人的地方就有江湖，就有看人下菜碟现象。有几个跟班，也能让领导的势得到最大的发挥。

五、当了领导才明白，领导不需要什么都会，领导没必要事必躬亲，领导只需要能牢牢控制住关键的人、关键的部门即可。

当领导的该放手让下属去做的决不掺乎，做到用人不疑。

领导若想关注进程，可以让下属定期汇报，方便领导管理，领导只需定期关注那几个人、几个部门即可。

六、当了领导才明白，要想彻底赶走一个下属，捧杀的办法是最有效的。

领导看不惯一个下属，想要他离开。领导要经常表扬他，让他产生离不开他的错觉，他就会狂妄自大，不把任何人放在眼里，这就给领导开除他，找到了很好的借口。

七、当了领导才明白，想让下属绝对服从，诛心的办法最有效。

想让一个人绝对服从，就是从心理上击垮一个人，他才能服服帖帖。

八、当了领导才明白，开会不要一言堂，集中广义，领导最后拍板定夺才是好办法。

“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”多听下属的建议和看法，做一个开明的领导，下属高兴，领导也能最大限度地从中受益。

九、当了领导才明白，领导和下属之间一定要有界限感。领导不能随意和下属开玩笑。下属也不要随意和领导开玩笑。

领导和下属之间没有界限和分寸感，下属慢慢地就会模糊了自己的位置，下属可能会不分场合和领导开玩笑。领导的尊严被侵犯，领导就会厌烦这个下属。

十、当了领导才明白，领导不要经常去下属的办公室，领导和下属之间要有各自独立的空间。

领导经常去下属的办公室，会让下属感觉有被监视的感觉，下属会觉得领导不放心自己。

十一、当了领导才明白，给下属涨工资不能普涨。

涨工资一定要给个别几个人涨，涨的基数还要有所区别，再悄悄把消息散发出去，让所有下属都知道涨工资的消息。这样，下属之间因为涨工资的不均，会明争暗斗，才有利于集中管理。

十二、当了领导才明白，不是什么事都要以身作则，身先士卒，有什么事，尽量让下属往前冲，也给下属一个表现的机会。让下属有被尊重的感觉。

人都有被尊重的欲望，做为领导有些事情不要和下属争抢，要把机会主动给了下属，让下属尽最大的努力来表现。

十三、当了领导才明白，不是身正不怕影子歪，即使再正，上级要整你，也是能从鸡蛋里挑出骨头来的。

十四、当了领导才明白，打击下属最好的办法就是，下属做的任何事都不符合领导的心意，下属任何时候都要被否定。

下属得罪领导，心胸窄的领导就会处处给下属小鞋穿，处处否定你。

十五、当了领导才知道，人与人之间的关系，会因职场位置的不同，发生重大的改变。

自从你当领导后，原来关系很普通的同事，突然一下子就对你热情起来。

原来关系很好的同事，可能因你当了领导，心生嫉妒，对你的工作不支持，百般为难你，关系却变淡，变僵。

1.当了领导才明白，再厉害的专业人物：程序员、医护人员、律师阶层，在领导面前都是螺丝钉而已。

2.当了领导才明白，看起来风光，其实很多时候，不如做一个普通员工来的自在，尤其是底层领导。

3.当了领导才明白，老实人并不一定得到更多，相反地，那种会和领导相处的人，才是最容易得到领导垂青，从而平步青云的。

4.当了领导才明白，人在江湖，身不由己。

5.当了领导才明白，下属没有好人和坏人之分，只有有用和没用之分。

6.当了领导才明白，现在的自己活成了以前讨厌的样子，可是还不得不如此，谁让自己是领导呢?

7.当了领导才明白，如果你手下没有靠得住，可以干活的人，那么你会很辛苦。

8.当了领导才明白，薪酬没有了上限，做什么似乎不用汇报，自由让我来去自如。

9.当了领导才明白，所谓的各种大餐，其实就是应酬罢了。

10.当了领导才明白，那位曾经和你几年不联系的，似乎又各种献殷勤，朋友的孩子、同事的孩子，似乎更“需要”你了。

11.当了领导才明白，那些曾经不屑的马屁精们，其实他们也挺可爱的。

12.当了领导才明白，每个人只能跟自己一个级别的玩到一起，比自己级别高或者是比自己级别低的，都不行，前者不屑后者不敢。

13.当了领导才明白，高处不胜寒，以前犯事有人兜着，现在犯事，自己兜着。

14.当了领导才明白，更多时候自己都是在伪装，不再是真实的自己，每天见到的领导，都是伪装出来的。

15.当了领导才明白，别人尊重你，那不是真的尊重你，而是尊重你的位置。一旦你从那个位置下来，那么你什么都不是！

16.当了领导才明白，一味的对你言听计从的并不一定是好人，而时不时顶撞你的，也不一定是坏人。

当然，作为一个领导，还是需要不断的提升自我，创造价值，服务员工，让员工跟着你有“肉吃”，至少可以喝汤，否则的话，作为领导，你并没有表现出应有的能力，那么你这个领导又能当多久呢?此外，做领导可以让你明白很多的人情世故，职场规则，当你回首自己和领导相处的点点滴滴，通过对比发现，当初的自己是多么的幼稚！

1、不当领导，恨领导一碗水端不平，累死老实人，气死实干家，当领导后才知道，端平一碗水，根本不太可能。

2、不当领导，感觉自己的领导没魄力，很多事缩手缩脚，当了领导后才明白，有些事看起来容易，做起来不是一般的难。

3、不当领导，认为领导说一不二，下属唯命是从，当了领导才明白，越是不听话的，越不好惹，想摆摆官架子，搞不好就碰一鼻子灰，自找难看。

4、不当领导，可以跟身边的同事开玩笑，当了领导才明白，开玩笑有时候会给别人发出错误信号。

5、不当领导，看到的都是领导面慈心善的一面，当了领导才明白，太单纯的人，不会点“阴谋诡计”，领导当不长。

6、不当领导，可以多培养点休闲爱好，打发时光，陶冶情操，锻炼身体，当领导后才知道，这些爱好有时候是累赘，有时候很危险。

7、不当领导，自己的钱可以任性花，当了领导后才知道，兜里钱再多，也不能任性花，花的每一分钱，别人都可能以为不是你自己的。

8、不当领导，以为领导脾气大，当了领导以后才知道，领导只是对下的脾气大，对上没脾气。

1、领导虽然是一种身份，但是领导也只是一份工作而已，工作中要把自己当领导，工作以外不要太把自己当领导。

2、没有完美的上司，自然也没有完美的下属，你必须得承认每个人都有他的缺点和不足，但是你更应该看到别人的优势和长处，用人所长，才会有人可用。

3、坚持原则，干好工作，你才有可能当领导，可是一旦你当了领导以后，原则要坚持，但是适当的还要学会和稀泥，否则很多事情没法弄。

4、很多领导很想把事情干好，所以凡事亲力亲为，可是领导必须懂得，你再能干，事情是干不完的，而且你手下还有一帮人，还有一个团队，你的运用上带团队，而不是干事情，所以领导必须要学会放权。

5、当领导以后，很多人会来巴结和奉承你，甚至有人可能会用“糖衣炮弹”来腐蚀你，所以你必须保持定力，面对巴结奉承不能得意忘形，面对各种诱惑腐蚀能坚守底线，否则你的领导位置坐不稳。

6、当领导的，用人很关键，但是用人的前提是识人，所以领导可以啥都不懂，但是你必须得洞察人性，洞悉和读懂对方的心思，通过行为举止去判定一个人的品质，然后再来决定用不用他，是一般用还是重用等等，这一点相当重要。

7、领导对下属严格要求是对的，但是高水平的领导，深知“严管厚爱”的重要意义，因为领导对于员工，除了严管，还要厚爱，你不能成天拿着鞭子赶着员工去干活，适当的时候，对下属多一些关心，给下属争取一些实实在在的福利，这对你来说或许是轻而易举的事情，但是对下属而言，这可能是他们对你从此以后忠心耿耿的最佳理由！

我认为，当了领导后，最重要的一件事情，是让我明白了，权力是把双刃剑。它可以为你施展才干，为人民服务提供平台，也可以为你以权谋私，坠入深渊打开犯罪之门。

我在地市委工作十多年，无论是当科长，当办公室副主任，当市委副秘书长，都是个起草行文，跑腿办事的服务员。虽然有一定话语权与影响力，但确没有实实在的权力。2003年，我从市委调整到市物价局长后，才明白了作为市政府的物价管理部门的职能，决定了一把手对内具有人财物的支配权，对外具有价格收费管理权丶审批权，价格监督检查执法权。可以说，是权利寻租谋私的高发危险区，也是纪检监察部门的重点监控区。如果你一朝权在手，便把令来行，以权谋私利，那很快就会坠入违法犯罪的深渊。

记得有一次市里建设的经济实用房，按规定是需要市物价局经过成本监审，研究确定价格的。开发建设的投资商提出要以低价售给我一套。我说，第一我有房子住，不需要房子。第二我负责经济实用房定价工作，是执行公务，依法依规履行职责，如果优惠买了你的房子，就是权力交易，是违法犯罪行为。你这种做法，只会害了我。后来，这位老板果然出事并牵出规划建设住房部门一些人受到法纪处理。

还有一次，市里一所大专院校，在市物价局的收费检查中，查出了几十万违规收费，决定处罚时，该院院长找到我的办公室，说他们学校财务如何困难，要求减轻处理。我了解他说的确实是实际情况，就答应要价格检查所慎重核实一下，除违规收费退还外，尽量从轻处罚。没想到该院长拿出一个信封放我办公桌上，估计有两三万元，说是他一点心意，放下就走。我严肃喊住他，对他说，你要不拿走，我就派人给你送回去或者交纪委处理，吓得他赶紧拿走了。不久，这位院长就因为经济问题违纪违法被判刑。

回忆这两件往事，令我感到惊心动魄。俗称＂常在河边走，岂能不湿鞋＂。如果我不把握自已，而在这两件事上湿了鞋，那个老板和院长被立案调查后，必然会交待出与我的经济联系，那我的清白将毁于一旦，腐败变质就在一瞬间，失手将后悔莫及。由此可见，权力确实是把双刃剑，它可以成就人，让你为人民服务，也可以毁坏人，让你违法犯罪，落马下水，身败名裂，遗臭万年。开展反腐败斗争以来，这样的反面典型不胜枚举。正是因为我明白了这一点，在任市物价局长五年多时间里，警钟长鸣，严于律已，才没有堕落腐败变质，坚守了一个党员领导干部的底线。

朋友们，你们对此有什么看法呢?

从事销售工作有六七年的时间，后来可能也是自己的努力加上运气，连续拿了几个月公司销冠，被选为公司销售经理带团队。以下四件事是我当上领导后才明白的：

01选人比培养人更重要

记得很早之前流行一句话：“没有做不好的员工，只有教不好的领导”。当时我把这句话当真理，并且深以为然。 后来发生了一件事让我对这句话有了改观。

当时公司团队要扩大，于是开始招人。因为是销售工作，当然门槛也没那么高，只要会说话体格健全就可以。后来我的团队招来一个在汽车零部件厂做流水线的小伙子。

我当时一看，小伙子形象好，也够活泼，虽然没有销售经历，不过适当培养一下应该是能很快走上正轨的。相对团队其所以他伙伴而言，他的底子薄弱一些。于是我花了十足的精力手把手带他。他也比较听从工作安排，但也仅仅听从工作安排。

比如，销售前期是需要开发客户的，当时公司留有很多客户的旧名单，我让他逐一给客户打电话，并跟他讲打电话开发新客户主要是为了筛选有意向的客户，要做好笔记把有意向的客户详细记录下来。结果临近下班时，规定打的电话他也确实打了，他把认为有意向的记录下来，但没有记录任何信息。后来，在分析客户的时候，也跟他说清楚了跟进的节奏。毕竟销售是个细工活，需要一步一步落实下来的。可他基本就是说什么做什么，不说也就不做了.开发客户的话术不是我教师需要我写出来，意向客户名单以及跟进计划安排需要我教到实施细节...带得可真心累啊!

因为公司一直有业绩考核，他待了三个月，除了我丢给他现成的单子，业绩也一直没改善，后来他实在扛不住压力，便自己辞职了。

事后，我也好好反省了一下自己带人的不足之处。当然这也跟这个小伙子前期从事的流水线工作养成的习惯有关，毕竟流水线工作做完事情就可以。但销售工作是需要用心去思考的。

在随后再招聘的阶段，我们结合工作岗位情况，做了细化的考核和筛选，果然在后期的培养过程中要省事很多。后来在跟一个做了很多年的人事经理沟通，他也跟我分享到：在企业招聘中，选人比培养人更重要。只有找到合适这个岗位的人再适当做一些培养，会事半功倍！我感同身受！

02不要把主要精力放在工作差的员工身上

之前在做销售基层的时候，领导对于那种销售做得好的员工真是关爱有加。而那些业绩不太好的基本也是很少找他们。我当时还心里愤愤不平：当时不是说好的一视同仁，一个都不能少吗?怎么就一下变得这么不平衡了... 这感觉仿佛回到了学校时期，老师对前几名和班上成绩垫底的态度...

后来做了领导，在带近十个人的团队才发现。带团队是有技巧的，也不是想当然的那种义气范。因为做销售带团队自己也要做业绩，有一段时间感觉团队也没带好，自己业绩也没做好。我的上级跟我说，你不要想着所有员工都非常好，这是不大可能的。就像在学校一样，不可能所有人都考第一名...

这个领导跟我说，一个团队员工分为三类：一类是积极主动有结果的，一类是中游水准观望状态的，还有一类属于消极状态业绩差的。而作为一个团队领导，就应该让那些销售做得好而且听从你安排的员工得到他们想要的，那些观望型的看到付出有收获才会想去改变行动。而那消极状态的要不跟着改变跟上大部队，要不等着被淘汰，再引进新的人才。

我后来想了想，也是的。职场工作是按价值来的，与其把很多精力放在结果不太好的员工纠错上，让自己身心疲乏还不如把握好团队大方向，让做得好的员工能够不断提升，在后期能够有带领小团队的能力。这样自己管理起来也不会太累，团队整体也会好很多。

03努力没有结果肯定是有原因的

不管是在学校学习中，还是在工作中，我们都会碰到这样一类人，他们真的在老师眼里，领导心中都是好学生，好员工。可就是学习成绩不论怎么努力都不太好，工作再怎么努力就是没有结果。

在我从事销售工作带团队的过程中，就碰到过这样一个员工。后来发生了一件事，让我明白了这努力的过程中有很多是有水分的。

有一个同事，来我们公司一年多了。我被选为团队领导时，这个员工也顺带分到了我的团队。平时她就是一副工作勤勤恳恳拼命三娘的劲头，可惜业绩总是不尽如人意。很多时候，在订业绩目标时，我都不太想给她订太高苛刻她，销售情况不理想时，我也不太会批评她。

有一天，她感冒请假了。当时我也是在公司，一看她的销售笔记本。心想，马上又月底了，她现在的业绩离目标还差一段距离呢！就想着帮她联系一下客户，我打开她的销售笔记本，她记录的30多个意向客户，我一个一个打过去，越打越没劲。对方不是说没听说过我们公司，就是说她很久没有联系了。我终于明白了，她销售业绩不太好的原因。

有句话说得好：工作不要跟领导演戏，因为结果不会演戏。如果团队中有人看似工作非常努力，但结果又不太好，这其中肯定是有原因的。不是工作流程出了问题，就是压根没沉下来用心好好做工作上的事情。

04处理事情要智商，更需要情商

因为是业绩做得好被提拔做的领导，而且公司给我的机会和厚待也是感受得到的。于是上任后，我基本也是觉得做事是最重要的，其他都是浮云。

直到有一天，有个团队的女孩子找我提意见的时候，我才陷入了深思。她说：其实我的工作能力大家都是有目共睹的，很多人之所以选择在我的团队也是希望能一起做好事情。可是最近大家工作状态都不太好，觉得我有时候说话太打击他们积极性了。

后来我仔细反思了一下，确实可能很多时候一直秉承对事不对人的标准，所以员工在出现工作问题的时候，我基本都是各种一顿批，确实是说得在理。但他们听完后整个人状态都是比较糟糕的。通过这个女孩子给我的反馈，我突然明白了，其实任何人都需要适当得到认可的。

在后来的工作中，哪怕我在要批评一个人时，我基本也会提前先表扬认可他做得好的一方面，然后再提需要改进的地方。再处理团队其他事情也是如此。毕竟我们在工作中出现问题，进行沟通不是为了发火，而是为了解决问题。

想起了董卿在去年《主持人大赛》中对于参赛选手提的一些意见，她每次都会提前说道一些选手的亮点，再中肯提出可以改进的意见。而且言语之间也是非常照顾到对方的感受。我想这就是体现的一个人处事的情商，沟通的艺术吧！

作为一位领导，不管大小都要面对管理的问题，管理是一门技术工作。它面对的是人和事情，如何把人串联好，发挥他们更大的动力和执行力把事情落实好，从而达成团队目标。这是需要一个领导不断学习掌握的。以上四点也是我在当上团队领导之后才明白的事情。希望对你有所帮助！

我认为，领导是一门艺术。当了领导之后，能够学习掌握很多知识，了解和明白很多事情，懂得很多做人的道理。

在没有当领导之前，我们所看到的一些东西，很多都是表面现象，只知其然，不知其所以然。

当了领导以后，既要学习时事政治、政策法规，又要学习社会经济、科学文化等知识；既知悉国家的大政方针，又了解普通百姓的生活琐事，关注民生；既明晰国家的治理体系，又懂得单位的管理经营方式；既要积极弘扬中华民族优秀文化、优良传统和风俗，又要严格遵守职业道德，努力维护公共秩序和社会的公平正义，认真践行社会主义核心价值观，为实现中华民族伟大复兴梦想多做贡献。可以说，绝大多数人当了领导之后，等于攻读了百科全书，所明白的事情不胜枚举。现列举二三事，和朋友们分享。

一、任人唯贤问题。站在不同的位置、角度，对"贤”的理解和定义有所区别。如从中层干部中提拔一位副职领导，领导者一般是从全局出发，主要考虑的是个人的综合素质、各项工作任务的完成和事业的发展，其他人大都是从局部出发的，考虑较多的是这个人提拔后是否对自己有利。领导对提拨者是俯视，中层干部是平视，而员工是仰视。角度不同，结论也有差异。

在提拔重用时，一般人只看摆在明面上的事情，而领导者除了大家熟悉的情况外，还要考虑其身体健康状况能否胜任、家庭状况能否支撑，个人、家庭主要成员和主要社会关系的现实表现是否允许，即个人、家庭主要成员和主要社会关系中有无违法犯罪行为，有无违纪违规正在立案调查（处于保密阶段）等问题。还要考虑个人、家庭成员和主要社会关系的社交能力，以及这种能力给单位带来的红利等情况。这些有的是个人隐私，有的是工作纪律，还有的是工作方法，在很多时间上和空间中，只能意会，不能言传，只做不说（如身患某种疾病、组织上掌握但不宜公开的一些问题等）。因此，很多人把领导者的这种做法，误会为任人唯亲。

二、纪律面前人人平等问题。这句话在理论上来说非常正确。但在实施中，应该具体情况具分析，区别对待。例如，张三因办私事上班经常迟到，而且每次迟到时间10分钟以上，按单位规章制度，每迟到一次处罚50元。李四一年中只迟到了一次，时间5分钟，而且是因为个人，或者家人生病迟到了的，甚至是因为先一天晚上私自加班太晚而迟到了的，也要处罚50元。王二麻子因为昨天晚上陪客户吃饭喝醉了酒，今天不能按时起床，上班迟到了，是不是也要按迟到论处，处罚50元钱呢?如果用一把尺子来处罚张三和李四、王二麻子的迟到问题，看似平等，实则不然。它助长了张三的歪风邪气，缺失了对李四的人文关怀，打击了王二麻子的工作积极性。

三、领导选调的人员都是关系户的问题。以前，每当单位新进员工，大家都会打听什么来头，是什么关系。自己也很纳闷，大家都很反感关系户，为什么领导乐此不疲呢?当你身处其中时，才明白不当家不知柴米贵。一个单位要生存、发展，离不开相关单位的支持和帮助。特别是一些服务性行业，或者业务竞争非常激烈的单位，这些支持和帮助是不可或缺的。例如，A是一个毕业于名牌大学金融专业的贫困山村大学生，B是一个毕业于三本大学非金融专业的财政局长的儿子。两人到银行工作后，A通过站立服务、微笑等服务，赢得了客户的好评，存款稳步增长。B没有站立和微笑等服务，但他给父亲说了一声，甚至他和父亲都没有说什么，财政局相关人员自觉地将几百万、几千万、几个亿，甚至几十个亿以上的资金转到银行里来了。存款上去了，业绩出来了，效益也有了。大家对B的价值和领导的做法都认可了。

当然，当了领导以后，不是所有的事情都是弄明白了的。例如，如何正确对待权利、金钱、名誉、地位、利益，以及如何待人接物处事等问题。因此，搞明白了的，青云直上，搞不明白的，蜗牛爬行，或者停滞不前，或者退回原位，甚至身败名裂。（本文插图全部来源于《今日头条》）

曾经过五关斩六将，挤破了脑袋坐到了机关，但是办公室的椅子还没暖热，我就发现:

1.领导也是人，需要吃饭，睡觉，甚至上厕所，所以别拿那天外嫡仙的思维来想象领导。

2.领导一般只有两种表情，一种似弥勒佛弟子四季一张笑脸，时时让人觉得如沐春风，和风细雨，另一种是阎罗再生，日日严冬厚雪如临三九，在他面前永远感到自己是错的那方，并还欠他十万担未还的那种。

他们喜怒永远是一种神色。

3.领导也是分类的。曾经一个前辈在聊天时说，每次他进机关大门都要先想好顺序，先进谁的办公室、见谁、说什么、几分钟，然后再到谁的办公室、见谁、说啥、几分钟，不能乱。我不懂，他说，所以你咋死的你自己都不知道。

4.知道自己该知道的事情，领导再打电话或与其它人交谈离远点，不该咱知道的东西坚决不能知道，哪怕你从其他渠道知道了某事也要装作不知道。有时候知道的太多了不一定是一件好事，事不关已高挂起这句话要时刻警醒自己。

5.突然发现你上面永远有领导，还是很多。以前在基层只有一个班组长，现在你突然发现除了你其他的都是领导，还一个比一个的官职高，谁都不敢惹，谁都不敢得罪。

6.说话也是一种大杀器。说话要在脑海里转三十个圈，时刻记得什么话能说、该说，什么话不能说、不该说，说出来的话要符合自己的位置和权限，否则，你在哪儿得罪了人自己恐怕都不知道。

7.在领导呆的地方都是有素质的人，所以，咱也要变得有素质。坐、立、行、语言等都要经得起别人的言论，甚至是视频。

8.一朝天子一朝臣，中国历史名句，放哪儿都能用。

......

真真的太伤脑细胞了，活累不累，心真累，所以，打包又回到了原来的地方。

1 你所谓的领导位置，只不过是你的直属上级的执行岗位，达不到他的提拔目的，你会过得比普通员工还要惨。

2 你的看似高于普通员工的工资待遇，其实和你付出的精力相比，远远不成正比。

3 如果你想做好这个位置，请你把直属领导意旨揣摩好，还要把下面的具体实施者管理好，上下通达才能平稳运行。

4 一定要学会分解目标，把你的责任早点下发，并且在关键节点及时检查。

5 当领导最重要的一件事，就是方向问题，多多跟你的上司沟通，千万不要自作主张，学会说“我要找领导汇报一下再回复”。

6 当领导让你说话时再说话，不要急于表达自己的看法，从领导的角度去思考。

7 你的下属要布局，关键岗位的人选一定要从多方面考察，不要急于任命，防止成为定时炸弹。

8 拿到你的上司的意旨后，要与你的团队充分沟通，达成内部目标同一，千万不能让你的团队搞不清方向，否则你会很累，下属们也会很迷茫。

9 你的领导位置，也许会在某天戛然而止，对待下属态度要和善，千万不要疾言厉色。

10 酒桌上一定要注意你的言谈，你代表的是你的团队，不是你自己，有可能一句醉话或者行为酿成大错。

11 做好情绪管理，你需要胸怀，不能像个不成熟的孩子。

以上就是我的亲身体会，欢迎大家评论区交流。

当了领导以后，才明白，领导是多么希望你每天都与他进行沟通、汇报。他希望你有事没事，经常到他的办公室打个招呼，简要说说你干了什么，正在做什么，有什么问题需要支持。另外，问问领导还有什么安排。既做到了信息共享，又明白了领导的工作方向与要求。这一点很重要。

当了领导以后，才明白，解决问题时，自己的格局要放大。你需要跳出所管理部门的“一亩三分地”，站在公司的角度、老板的角度考虑问题。格局大了，你的威信会更高，下属服从，领导满意，兄弟部门也佩服。

当了领导以后，才明白，向领导汇报工作必须言简意赅，绝对不能只是抱怨、发泄情绪，没有解决问题的方案或者建议等。否则，领导会对你种下“情商低”的印象。领导不是接受坏情绪的垃圾桶。

当了领导以后，才明白，你需要“谨言慎行”。谨言，因为你说的话就是“指令”，代表的是一项决定；慎行，因为你代表着公司的形象。无效社交、保守秘密等更重要。

当了领导以后，才明白，你周围的“对手”层级更高，你需要有更高的水平来“折服”他们。曾经看到一句话“见不得别人比自己好，人之本性”。虽然有些偏激，但也说出了人性好强的一面。当了领导，不管是“空降”的，还是“提拔”的，总会有那么几个人在暗中作梗。

当了领导以后，才明白，切忌事无巨细，事必躬亲。整天埋头“苦干”，不知道抬头看路，团队会一团糟，你只需要定方向、定规则，建设团队。要做到“你在与不在，工作一切照常开展”。

当了领导以后，才明白，“智商、情商、逆商”三者缺一不可。智商决定你的认知，情商决定你的人脉连接能力，逆商决定你的格局与人生高度。

职场中没有真心朋友。

没当领导的时候，同事之间的关系好的不要不要的，中午一起吃饭，晚上一起下班，一起说领导的坏话，一起发公司的牢骚。

一旦你当了领导，同事对你都敬而远之，不在和你一起吃饭、聊天、侃大山，不在和你说说笑笑，见你躲着走，你想找个人说说心里话，一个都找不到，即使有，你也会发现他是在敷衍你。

造成这种情况的原因很多，但本质就是位置不对等造成的。

在任何一个团队中，有员工意味着就会有领导，而且他们之间有比较清晰明确的界限，公司赋予他们的职责也有很大的不同。

对于员工而言，一个是做事，一个是服从，非常简单，这也是公司对于他们的要求。

而领导则不同，领导在公司面前，代表的是员工。领导在员工面前，代表的就是企业。

所以员工和领导，在公司处于不同的位置，一个是弱势，一个是强势，某种意义上，属于对立的一面。

员工和领导做不了朋友，也就情有可原了。

当然，或许还有其他的原因，比如嫉妒羡慕恨，你当领导了，我还在原地不动，我也不比你差，为什么是你不是我?由此，关系逐渐变淡泊就是大势所趋了。

做管理比做技术难很多。

做管理，主要就是和人打交道，和不同的人打交道，人是有思维的，和人相处，你永远不知道他下一秒在想什么，所以和人打交道永远是最难的。

而做技术，主要就是和事打交道，事虽然也有复杂简单之分，但事不可能有思维，相对人来说，事是死板的，是可以把控的，是可以预判的，所以做技术要比做管理简单的多。

其实很多人是由技术走向管理岗的，但当他们从事管理工作后，都不在兼做技术。

原因其实也很简单，管理工作琐碎复杂，需要花费大量的时间与精力，根本就腾不出时间来做技术了。

同时，管理工作涉及面比较广，牵扯到的人也比较多，比如，你团队有20个人，你要和这20个人打交道，还要和你的上级领导打交道，还要和你同级别的其他团队管理者打交道。

做技术，只要把自己负责的这部分事情做好即可，而至于在人际关系上，更没有做管理的那么复杂。

就是这样，做技术是做一个点，做管理是做整个面，难易程度立分高下。

管理并不是任何一个人都能做好的。

职场中，经常听到有人发牢骚，说管理不过如此，自己也能做了管理，也能做好管理。

没做过管理的人，几乎都会说这样的话，但做过管理的人，从来都不会如此这样说。

管理对人的要求很高：

• 你代表的是公司，你就得有很强的贯彻执行能力。
  
• 你要和下属打交道，你就得有沟通交流以及服众的能力。
  
• 你要和你的上级打交道，你就得有很强的汇报总结能力。
• 你要承受来自上面和来自下面的双重压力，你就得有很强的抗压能力。
• 你还得高瞻远瞩，有前瞻力，有让团队持续发展的能力。

话谁都会说，但真做起来却不是那么一回事。

职权更加复杂。

许多人没有当领导的时候，羡慕当领导的人有权，有势，能决定下属的工资，能决定下属的工作安排。

岂不知，当他当了领导才发现，决定某个下属工资的同时，还要考虑更多的事情，还要平衡更多的人，并非简单拍个脑袋说个数字就完事了的。

同样的道理，他在决定某一个下属工作的时候，他或许考虑并评估了至少数个下属员工的工作。

在普通员工眼里，看似简单的一个决定，对于领导而言，都需要花费大量的时间与精力，还要考虑到各种可能性，还要去平衡各种势力。

你并非无所不能。

没当领导前，你或许觉得领导无所不能，神通广大，各种事情都可以搞定。

当了领导后，你才发现，很多的事情你都无能为力。

比如很多员工都因为工资低而不安稳工作，你没当领导前，你觉得，这就领导一句话，给他们涨工资，他们就会安心工作。

但你当领导后，你对此几乎无能为力，要么是你真没这个权力，要么是你职权受限，更要么是你真的太天真了。

员工做好了，有可能成为领导，但很大可能成不了领导。而领导做好了，还是领导，领导做不好，很大可能还是领导。

1、要经常向领导汇报工作，怎么汇报工作领导更喜欢听。

很多的员工平时工作按照领导安排的做，但是做完不汇报，只有在领导问的时候汇报，让领导很不开心；还有就是即便是去汇报工作不知道怎么汇报，一是自己不思考带着问题去，二是空着手去，三是一头雾水地回来，四是左耳朵听右耳朵冒、没记住。

2、自己不光要做好自己的分内事，重要的是责任，你肩上担着的责任。

当一般员工的时候我可以到点来到点走，做完自己的工作就行了，但是当领导以后不仅自己的工作要完成，自己的下属员工有任何的问题还要仰仗自己，所以要担起这份责任；部门有任何问题都是你当领导的责任，别总想着推卸责任，员工尊敬的是不推卸责任的领导。

3、当领导可能表面上看上去风光，没什么事情做，但是大多数时候也是非常累的。

当了领导以后不仅要管理好自己的部门，做好自己的工作，还要想办法让下属员工成长，部门发展；向上呢，还要搞好自己与上级领导的关系，考虑问题要全面，很多时候看上去什么都不做，其实是在深度思考问题，并单纯的劳动累多了。

4、谨言慎行变得更加重要，不仅要在员工面前谨慎，在领导面前更需要。

作为领导，不能想说什么就说什么?需要想好说某句话的后果，对自己的负面影响等等。因为你说的每一句话都会因为你所在的位置而被揣测是什么意思，可能你不是这个意思，也会被误传。

很多时候员工会根据你的一言一行来猜测你的喜好，然后做你喜欢的事情，或者总有一些人密切关注你的言行举止，因为你是领导，就站在别人的视线下。

5、成就自己的下属，就是成就自己；不要嫉妒自己的下属有才能，只有无能的领导才会害怕下属取代自己；有能力的领导会成就自己的下属，让其帮自己处理更多的工作、解决更多的问题，这样是在成就自己。

有一句老话：一流领导招一流人才，二流领导招三流人才。这是有道理，有实力的人不会畏惧光芒耀眼的下属，成就这些下属的成功，只会进一步成就自己；而相反，能力不足或者进取心不足的人，才会担心被下属取代，所以他们宁可招更次的人，宁可不培养人。

一、阿谀奉承的确好听，领导都喜欢打小报告的人，明知道是有目的也爱听，因为领导需要了解下属的弱点便于掌控。所以会给打小报告的人优待

二、让人主动乐意干活的诀窍不是灌输什么理想信念画大饼，是给好处。例如评优、出门培训、采购之类的事，要给干活多的人

三、领导要有担当，如果遇到上级分派工作、平级推诿工作，要给自己的部门和下属做主，挡住不应该承担的任务，否则会被下属看不起

四、职责分工必须极其明确，否则下属动脑筋推诿。特别是不能鞭打快牛欺负老实人。如果谁脸色好、说话软就把工作堆给谁，最后老实人也会学得冷脸话硬，最后全部门都冷冰冰不干活。分工合理明确，奖惩分明，然后私下里可以互相帮忙。例如分工是谁的，谁能力有限，只能求助同事，时间长了大家互相帮助，部门团结融洽，领导令出必行。所以一个领导者最重要的技能就是会分工，会划分职责。和稀泥的领导和分工含糊的领导最终都是没人搭理的。

五、领导要么会玩弄权术谋略管理人。要么就得称为业务高手。不懂业务的结果是被下属牵着鼻子走，甚至被下属蒙骗戏耍，最后人家偷驴，领导得负责拔撅子。

六、要务实，喜欢开会、讲大道理、画大饼，说话啰嗦没实质的领导不会招人喜欢，只有令人鄙视厌恶。领导者要惜字如金，说话言简意赅，直达目的。尽量避免话说半句，因为总让别人揣摩意图谁都累，也会出现沟通上的偏差。

七、布置任务要明确。自己先弄清楚一件工作应该怎么做，布置的时候不需要和下属商量或是让下属自己去研究，而是直接布置具体细节怎么做，责任到人，自己只负责监督和验收。

总之，当领导绝非是城府深会摆布人那么简单。那种靠吼叫、算计、压迫、挑唆来管理下属的都是封建渣滓，不招人待见还不会工作那种，最终不管得到什么，心情不会舒畅。好领导懂业务、务实、管理严谨但人性化、公平公正，虽然需要自己时刻保持勤奋和机敏，不能偷懒，但是工作起来绝对顺手，也会得到下属的敬重

1、工作能力≠管理能力；

2、干实事，能干事比拍马溜须重要；

3、以前看待人和事很单纯、幼稚；

4、关系的作用只有10%，真才实学的作用90%；

5、一味对你俯首帖耳的不一定是好人，时不时顶撞你的不一定是坏人；

6、以前想干就干，不计后果，现在三思而行，权衡利弊。

7、小成功靠自己，大成功靠团队；

8、赏罚分明，恩威并用，不可好人主义；

9、老总不要干经理的活儿，经理不要干主管的活儿，主管不要干员工的活儿，否则员工无活儿可干；

10、自己能干虽重要，让团队能干才最重要；

11、智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得，不要把自己当圣人。

12、高层领导做正确的事，中层领导正确的做事，执行层把事情做正确。

13、有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用；

14、兵熊熊一个，将熊熊一窝，吃草的领导带不出吃肉的狼群。

当了领导以后。和乙方的领导吃饭，聊到了孩子。话赶话我就说了句，孩子非要自行车，这几天一直和我闹。到了第二天，乙方的领导给我送了一辆小孩骑的自行车，我极力拒绝，他说这车是他孩子不骑的，放在家里也占地方，都准备扔的东西了。但我看那车明明就是新的。

当了领导以后。有些乙方经常过来找我，总是很客气的说一起吃饭，还给我拿烟拿酒，吃完饭，桑拿按摩，还让人开车送我回家。他们张嘴就是有什么事说话，闭嘴就是我把你当亲哥一样。他们会毫不避讳的告诉我，项目完成后会有10%的辛苦费，这辛苦费是对我认真负责的认可和欣赏，绝对不是想讨好和巴结我。

当了领导以后。每次到分公司，哪里的员工都会对我点头哈腰，唯唯诺诺，好吃好喝好招待，还会送我一些好处，用他们的话说，他们真不是为了讨好我，而是真觉得我平易近人，处事得体，高风亮节，能跟着这样的好领导，他们三生有幸。

当了领导以后。我发现自己的人缘好了很多，什么事只要一张嘴就有人帮忙。经济条件也好了，因为作为马，终于吃上了夜草，并且油费也有公司报了。还有揩油的机会也多了，因为公司的美女总有意无意的接触我。

这些事，就是我当了领导以后明白的。只是现在梦醒了，好可惜。

去年6月升的职，目前是一名普通的管理者。手下大概有20号员工。当了领导之后终于明白了这几件事：

1、当员工时，永远无法看到领导看到的点。

当我还是一名员工时，我总会想我要把自己手头的工作做好。事实上也是这么做的。可是，每到月底评绩效、年终奖金评好的级别时，很少有我的一份。直到我当领导了才明白，作为一名员工能将自己手头的工作按时按量完成，不需要领导额外再确认，只能说是一名合格的员工。无法多为团队、领导多做一点，与领导者之间差的就是一个责任。愿不愿意多付出，多担当，你觉得你做得很不错。其实在领导面前不过是你应该做好的。

2、当员工时，你觉得某某同事还不错。

C员工做事麻利、干的活也漂亮。当领导了你就不觉得了，看问题时会去关注整个团队。观察团队中每一个人工作时的作业状态、包括工作完成情况及工作中遇到异常的处理方式。多个员工放在一起看，你就发现你曾经的观点不攻自破。没有对比没有伤害，有的同事喜欢说一大堆话，到头来事情没做几个；有的同事，很踏实努力干活话也不多；有的同事喜欢提各种建议，但是对于上级要求的接受散漫、永远做不到位。有的同事嘴上好，但领导面前一套，做又是另一套。这大概是角度变了，心态也变了。

3、当我还是员工时，认为领导交代的事你照做就行。

当了领导之后，才明白领导交代工作任务后，执行当然是第一位，但是要及时反馈工作进度。让领导清楚，工作做到哪了，有没有异常。工作做完也要汇报，等到领导问了事情一般严重了。

4、当员工时，无法换位思考。

很多时候我们做工作，总认为自己的方法是正确的或者说作为一名新员工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一个新员工，进入一个新的公司新的岗位基本会有入职培训。再到具体岗位一般会有老员工带着，相应直接上级也会到现场指导。能当你领导的，必定有他的过人之处，工作经验必定比你丰富。

作为一个新人首先要相信、听话、照做。你碰到的坑、碰到的难题，前人早就经历过。先照做，当你熟悉了、熟练了再向领导提出你的想法、建议。可以改善的领导会很开心、不能改变的领导会耐心讲出原因。若"初出茅庐"就学会指手画脚、毕竟不是谁都有诸葛亮那样的才能。

当领导后，你会明白很多事。当你还是个员工时，如果能够像领导那样去思考问题、去做事情那么你离领导之位也不远了。

我的一个同学，前段时间刚完成乡镇党委书记到副区长的角色转变，私下里和我们聚会的时候，既有止不住的春风得意，也有压不住的牢骚满腹。

简单归纳一下，同学的体会主要有以下几点：

1.需要表态的事情多了，但更不敢胡乱表态。与只管一个乡镇的党委书记相比，副区长虽然只是分管某几个领域工作的副职领导，但管辖的范围面向全区，所以需要做决定和表态的事情比以前更多了。与此同时，他的职位虽然得到了升迁，但某种程度上也从一把手变成了排位最后的副职，顾虑的事情也多了，所以发言表态时更加谨慎。

2.管得到的人多了，但没法管的人也更多了。作为一名实打实的区领导，负责的面积和下属看起来多了许多，但是作为副职来说，能管的面却变得窄了，很多不是直接分管的单位部门只是表面尊重，根本使唤不动，也不好胡乱指挥，否则会引起其他区领导不快，有时做事总觉得束手束脚。

3.本来性子比较随意，但人前人后必须端着。同学本来是比较随意的性子，在当乡镇党委书记时还非常自我，爱凑热闹，爱开玩笑，路边摊、夜啤酒什么的大概率随叫随到，但在当了副区长之后，不得不有维护形象的考虑，大部分时间都开始喜怒不形于色起来，只有几个老同学关起门来才有了几分原来的模样。

除了以上三点之外，还有什么压力越来越大、责任越来越大之类的牢骚话，就不再细细表述了。

从我自己的体验来说，明白了以下几点：

1. 屁股决定脑袋。

做员工的时候，有时会对领导的决定觉得不可思议：领导是不是有点傻啊，这都搞不清楚，这事怎么能这么决定?做的事情怎么能这么没水平? 怎么这么狠，完全不管员工的想法，太坏了?。。。这些想法是不是似曾相识?

当了领导以后，就知道站在这个位置上，看到的全局不同，得到的信息不同，需要思考的角度不同，需要平衡的关系不同，所以做出的决定不同。比如，两位同事来的时间一个长一些，一个短一些， 工作都很优秀，都是公司想要留住的人。按理说升职的时候，来的时间长的应该在先考虑，比较符合她的期望值。但当时来的时间短的那个同事，站出来接了一个需要长期出差的重要大项目，然后就先升职了，来的时间长的同事自然是不服气。如果站在员工的角度，论资排辈天经地义，但从领导的角度全局考虑，稳定住时间短的这位同事，就是稳定住了项目，稳定住了各方的stakeholders，才是正确的选择。

2. 心不能软。

慈不带兵，就是这样。领导不是只用来营造一团和气的团队氛围的，在某些时候领导是要来做艰难的决定的。我们团队同事间一直以来相处得不错。今年接到老板的指令，问谁是团队中最弱的一个。工作就是工作，也必须实话实说，最弱的原因也是有理有据 - 她所处理的项目，不及比她级别低的同事高级，处理问题也不如级别低的同事那么严谨。果然，老板要求裁掉她，因为她的工作水平如果不如级别低的同事，却拿更高的工资，对低级别的同事是一种不公平，对公司和对团队来说也都是错误的。一想到团队稳定了这么多年，平衡就此要被打破，这位同事又要重新去找工作，还有房贷压力，我心里难过了好几天，不知道怎么开口，最终以争取到更好一些的遣散费大家和平分手告终。但从公司和团队的角度来说，我也知道这是一个正确的决定。

3. 上传下达。

只会拍领导马屁，对下属不关照甚至压榨，肯定是不行的，毕竟事情也不是自己一人就能干出来的，笼络不好团队，少了执行力，交付不出来也不行。

犯上，只跟下属打成一片，肯定是不行的。顶撞领导下属可能觉得这个领导不错，真为我们着想，和我们一条心。但这个没啥用处，从领导那里拿不到什么资源，再跟下属一条心也帮下属争取不到什么好处，时间长了人心也就散了。

好的领导应该是上传下达。对上要领会领导意图，组织人力把领导想要的东西做出来，支持领导，以得到领导的信任和资源；对下要把领导意图传达下去，带领团队交付，然后积极为团队争取资源和福利。双赢。

如果伺候好领导和关照好下属中只能选一个，选前者 - 伺候好领导。听上去很残酷吧，职场道德。

4. 孤独地扛事儿。

哪些话能说，哪些话不能说，要心里有数，更能把握住这条线，不该说的坚决不说。可能越高级的领导，越是孤独的。这点我做得不好，跟自己关系不错的下属，有时候说很多交底的话，我自己认为从做领导的角度这样是不对的。好在我们的行业还是偏技术型，有技术底子做支撑，同事们也不会怎么样。

总之，当领导挺不容易的，如果有选择，我宁可做一个技术大拿，管好自己就行，靠技能吃饭，领导还得哄着我，其他都不用我操心。只是，有时候根本就是身不由自己，到了某一步，领导让你上，你不想上都不行。这也算是个领悟。

以上。

1、领导需要开很多会。

2、同级别的领导喜欢和同级别的交流，跟普通员工总存在一定的隔膜。

3、领导办事很方便，叫人做事更方便，毕竟你是领导。

4、领导也有很多难处，对上要完全遵从，对下要求绝对执行。

5、以前看不惯的事情，现在必须做。

6、如果下属不听话，自己会很头疼。

7、理由不是理由，结果才是老板要听的。

8、是他不是你，一定有道理。

9、认真对待其他部门负责人的要求，否则不知道被谁告了状。

10、当领导以后，以前一些有可能晋升而没有晋升的同事，可能会在其他领导那里讲你的坏话。

11、你会知道以前不知道的很多内幕消息。

12、原来以前那些高高在上的领导，也只是普通人，有柴米油盐、有爱恨情仇、有家长里短。

13、领导会得到公司的一些特殊照顾，比如培训、进修、福利等等。

14、领导和普通员工掌握的资源和信息，完全不同。

15、领导要有格局，有眼界，心胸要宽广。

16、如何充分发挥下属的才能，是领导最需要做的事情。

17、领导可以决定下属的表现，而上级领导完全不会关注。

18、尊重组织架构，不越级。

19、面对对部门有利的利益，要全力争取，比如荣誉、机会。

20、当领导不能一碗水端平，要有褒奖、奖惩。

21、当领导别和下属打成一片，也要保留适当的权威，否则很容易叫不到下属。

22、在大会上，凡事不要轻易表态，更不要直接点名某人。

23、不要老问下属对自己和公司的看法，人无完人，何必戳破?

24、不要什么事情都要插手去管，会惹得其他领导不满，同时也容易给自己惹来一身腥。

25、不管遇到什么情况，都要镇定，然后迅速给出合理的解决方案。

26、当领导后，有人会奉承你，不要太飘。

27、上级 领导对你的肯定很重要。

28、下属对你的不满不是关键。

29、应酬是领导都需要学习的。

30、学会让利，下属才能死心塌地地跟着你。

31、没有谁一来就能当好领导，边干边提升就好。

32、领导要学会护短，要勇于承担责任。

33、学会以身作则，让下属更服从你。

34、学会拉拢人心。

35、下属之间可以培养，但要形成相互的制约。

36、老板画的饼和你给下属画的本质是一样的。

37、老板的大多想法都是需要即时交付的，虽然往往都是些没有实际意义，一定要放在第一位。

38、多和上级领导沟通交流，让他觉得你的想法很多，很会做事。

39、一定要培养“自己人”，这就是眼睛和耳朵。

40、团队出现的负能量，一定要及时遏制。

41、管理不能凭个人喜好，规则管人才能服众。

42、上级领导交代的事情，一定要及时汇报进度。

43、以前同事都叫你的名字，当了领导后再没有同事敢叫你的名字。

44、以前你只需要埋头专注于业务，当了领导之后你就需要学会统筹安排工作。

45、领导更多关心的是机制和激励。

当了多年的中层领导，上有顶头上司，下有基层管理者指挥。和上下层多年接触后，有一些自己的心得体会。

1.领导可以不干事，但是不能不想事。作为领导，你的角色不一定是一个坚定的执行者，但是这不代表你能够对一件事情置身事外，不想事的领导不是好领导，尸位素餐。如果是当一把手的，项目很容易在他那一环出幺蛾子。

2.少说话，防止祸从口出。和你平级的人，巴不得你出错，他好上去；在你下面的人，不排除有眼红你位置的人。少说话的另外一个好处就是，防止发出错误指令，以免对项目造成不必要的损失。记住，当领导多听少说话，是一种很好的自保方式。

3.别带头喊累，兵熊熊一个，将熊熊一窝。经常喊累，打退堂鼓的领导，特别打击下面人的积极性。你如果做不了一个好榜样，也千万别做那个第一个掉链子的人，否则你下面的人绝对会觉得跟着你，没前途！

4.权力滥用次数多了就容易失效了。除非你对部下有绝对的指挥权，否则劝你不要滥用权力，这样不仅仅会有损你的威信，更主要的是久而久之别人就会对你阳奉阴违，以后不好一起共事。

5.保持耐心，不是所有人都是你肚里的蛔虫。如果担心一件比较复杂点的事情传达后下属有疑义时，可以再交一次，保证事情在事前就得到控制，避免因为理解错误而造成时间和成本的浪费。

6.多到一线了解情况，不要当瞎子，更不要瞎指挥。选择方案、做决策，离不开在充分了解实际情况的基础上有的放矢，下属对实际情况的汇报，容易带有他自己的感情色彩。如果做不到亲自去一线了解情况，那么一定要多听几个人的汇报。

7.不说狠话，不干怂事。话不能说满，最后做不到闹笑话不说，久了就容易失信。哪怕工作中别人得罪了你，说狠话不仅于事无补，还会提前把关系捅破，给自己树敌，真的想反击对方，最好的方法就是不动声色，找机会一次性弄得让他对你退避三舍。不干怂事就是做事情不要拉跨，这样只会让人看到你的不成熟。

8.该放的权力就放，什么都抓不仅自己累，还失去思考的时间。让做事的下属有自己的判断空间，发挥大家的聪明才智。大事小事什么都亲力亲为的领导，反而经常会出现判断上的失误。

9.与自己无关的事情别乱答应，千万别当好好先生。大事小事都往身上揽，你的下属内心一定会恨死你，因为你所答应的一件对你无关紧要的事情，下面的人可能要花很多时间和精力去处理。最关键的是，处理这些事对你的职场、收入没有任何改观，反而会让别人觉得你好欺负，以后你的上级很有可能把更多的杂事交给你去处理，大量的浪费你的时间。

10.一定要学会控制自己的情绪，遇事千万不能自乱阵脚。这一点做得如何，很大程度上决定了一个人在职场上的上限。领导对事情要敏感，但是情绪必须要稳定，情绪很容易左右一个人的判断，是一个人做决定时候的大忌。遇到突发事件，只要你能够在最快的时间内冷静下来，你会发现99%的问题是有办法解决的。

11.领导比一个小兵小卒更没有自由，心容易累。最朴实的平头老百姓可以埋头一门心思干一件事情，自己并不需要顾虑太多方方面面的因素。领导不能这样，我们经常看到很多领导脾气臭，也从另一个侧面表面他的心很累。

1、当了领导之后，才发现平时坐在主席台上的神气完全是一种错觉；

2、当了领导之后，才发现原来想要追求的自由可能更加不自由；

3、当了领导之后，才发现被上级批评会更加粗暴直接；

4、当了领导之后，才发现单位职工放的所有错，归根到底都是领导的错；

5、当了领导之后，才发现原来自己特别能忍辱负重，下级开不了、上级得罪不起，唯一可以开的人只有自己；

6、当了领导之后，才发现体制内不会做事、胡搅蛮缠的职工你也无可奈何；

7、当了领导之后，才发现体制内的人事既敏感，且复杂，而你基本无能为力；

8、当了领导之后，才发现有时候很崩溃；

9、当了领导之后，才发现会思考当官到底值不值；

10、当了领导之后，才发现承担的责任超出赋予你的权利一大截。

当了几年基层白领后，我晋级了。当我看到晋级后的工资。彻底傻眼了。

自从当上领导后，我才知道，领导的工资竟然比普通员工的工资差距那么大！简直颠覆了我的想象。

我在当普通职员的时候，工资福利待遇是这样的：基本工资5200元一个月，除此之外就是小东小西的福利，七七八八算下来一个月也就几百元。还有就是年底双薪。总共算下来，就是一年有13个月的工资。还有就是每年有一定的工资上浮空间。其实对这个收入水平，我还是满意的。并且我一直天真的以为，全公司除了股东和拿年薪的之外，其他都是按照这个薪资分配方案分配的，直到三年后，我当上了小领导，我才发现原来普通的员工工资结构和领导层真的不一样。

升职后，我的工资翻番，月工资12000元+年终奖。那个时候，我以为所谓的年终奖就是和以前一样，多一个月的工资而已。说实话，我并不是什么实权领导，就是一个部门副职而已。而且一个部门中，尤其是成熟的工资，领导的工作一点都不累，许多工作，底下的员工就基本上处理的差不多了，领导的存在多的是上传下达，以及日常管理和签字等等。所以没有啥难度，更没有啥挑战。我也做的还算顺手。

三月份提的干升的职，结果遇到年终的时候，领导出国游的福利，我运气好，正好赶上。痛痛快快随着公司的其他领导在新马泰游了两周。听人事部经理说，那次出游，其实每个人的费用预算是3-5万元。具体花费多少我不得而知。所有的费用，公司全包。都是有人事部一手安排的。

这还不算什么，直到年终放假，发年终奖的时候，我彻底给震惊飘了。居然我的奖金实际到账金额7万多元。奖金不是多一个月的工资，而是了六个月，半年的工资。按照常规的推测，我才升职不到一年，奖金就涨了这么多，估计其他领导职位的奖金会更多。奖金比例也会更高吧。

那一刻真是明白了一个道理：不想当将军的士兵不是好士兵。不想当领导的员工，就是跟钱过不去啊。

其实升职加薪是连在一块的，领导的收入，绝不是普通员工能想象到的高。所以既然打工就是为了挣钱，而不是情怀。那就努力的力求上进吧。毕竟钱可是个好东西。没有谁愿意和钱过不去吧。

请谨言慎行

一把手，集权、资源于一身，在一定程度上一言一行会影响别人前途命运，如果还习惯以往的习惯，我行我素，那么结果可能会让自己也感到震惊。

人处高位，人言可畏。单位里除了干活的人，也少不了喜欢琢磨领导心思的人，你的一言一行都会受到别人的密切关注。他们希望能够通过理解、琢磨你的意图，然后在工作上获取更多资源和支持。

除此之外，你的竞争对手，同样会对你虎视眈眈，希望抓住你的把柄、找到你的漏洞、捏住你的咽喉。然后，通过加工、加料和炒作，最后让你翻车，自己上位。

因此，“谨言慎行”，是走上领导岗位的人，应该牢记心底的箴言。

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勿轻信于人

“天塌下来，个高顶着”。做为下属，由于能力，资源有限，犯错也不会有太大影响，往往领导都能够帮你挡过去。毕竟下属之过，领导往往也难逃干系。

走上高位，手上有权利、有资源、有影响力。一个错误的决策，引起的“蝴蝶效应”，只怕最后自己都无法收场。

走上高位，地下出谋划策的人就会多起来。有真心，也会有各怀鬼胎之人。有人真心为你提供有用良策，也会有人“精心”为你挖坑，等你忘里面跳。

因此，领导者，更多考验的是你的独立思考能力，决策能力，应变能力，业务能力，人机料法环各个相关的综合能力。

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不要再只埋头于业务

各行各业和各岗各职业务是根基。

领导者，仅仅有业务是仅仅不够的。为人处世圆滑手腕，为公司企业开疆拓土的魄力，问题面前临危不惧的勇敢气概等等。

领导者，如果还只埋头于业务，却不去耕耘而管理自己一亩三分地，内部无法在员工面前树立威信，外部难以抵御竞争对手的攻击，领导的位置岂不岌岌可危?

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总之，领导岗位不仅能够重塑一个人的思想，也能够让一个人迅速成熟和稳重起来。

环境（职位）对一个人产生的影响，每个人都难以逃脱，即所谓“物竞天择”。

当然，现实当中也不泛有职场巨婴，就算是通过各种关系上位，被送上领导岗位。环境的逼迫下，也难以让其成熟稳重起来，有的人注定就是扶不起来的阿斗。

2015年，在镇党委会上，我情绪爆发，把会议记录撕了。事情的起因，是这样的：会议伊始，领导说要组织学习一些文件。可会议结束时，领导又说今天不学了，下次再学。而我，为了做好会议记录，笔不离纸、奋笔疾书，已经誊写好了所有的学习目录。那时，听到领导改变主意，新事加上旧事，我心里万马奔腾，顿时山呼海啸！

序言：曾经的不明白，如今都能明白

像这样临时变卦的事情，我不是一次两次碰到，而是隔三差五，就会碰到几件。这种不确定性，给我带来了很多的苦恼，给我的工作带来了很多的不方便。所以，那个时候，我心里就有了疑问：他们为什么要这样?为什么就不能体谅下属的工作呢?

那天，领导的临时起意，点燃了我情绪的“火药桶”。旧痕加上新伤，终于，我克制不住，当着他们的面，把那页会议记录撕掉了，并且故意撕出声音，表达我的不满。

西部地区，基层乡镇。那年，是我工作的第五年。如今，我已经工作十二年了。那年，我还是个愣头青。如今，我是一个中枢部门的负责人了。我不是领导，说破天，也只是个“芝麻领导”。不过，因为工作的关系，接触到的面更广了。看得多、听得多、经历得多，曾经不明白的一些事情，如今也能理解和明白了。

什么事，是你当了领导才明白的?结合我的所思所想、所听所闻，我从三个层面、六个方面进行梳理概括。

一、保持必要的城府，避免被人一眼看穿

这是站在领导为人处事的角度来讲的。

（一）变化万端的思维，让人琢磨不透

在单位里面，根据我的观察，职工的思维，比较固定。他们往往是循规蹈矩、按部就班，完成各项工作任务就行。而很多领导的思维，则是变化万端，一时天上、一时地下，一时东边、一时西边，大开大合，让人琢磨不透。

2016年，有人过来检查工作。按照要求，我们做好了相关准备。可是，检查途中，领导说不去了，换一个点检查。突然的改变，打了我们一个措手不及。这样出其不意的情况，比比皆是。我经常感觉，跟不上领导的节奏。

为何会这样?我思来想去，可能是有三个方面的需要。一是展示自身的权力。在单位，“一把手”往往拥有绝对的权力。权力好不好使，这是检验的途径。二是展现个人的意志。没有主见的人，容易沉沦在各种意见当中。这是没有哪个领导想要看见的。三是跳出他人的拘囿。如果什么事情，都按照别人的意见来办，按照别人的设定来走，领导做何感想?

站的位置不同，思维的方式也就不同了。

（二）若隐若现的实力，让人畏惧三分

每一位走上领导岗位的人，绝大多数，总有其过人之处。要么是硬实力够强，要么是软实力够硬。有些实力，比较明显，肉眼可见。而有些实力，若隐若现，如同传言。如果你看得不全面，可能就会心有不服、心有不甘。

单位的一位领导，有些不近人情。同事家中有事，去向他请假，可是他以工作会议为由，拒绝批假。因为这些事情，同事对他的评价，不是太高。然后，这位领导非常爱学习，无论是业务能力，还是讲话能力，都是单位里的佼佼者，能力出众。

有的人，虽然自身能力弱一些，但是在其他的方面强一些。尤其是一些小道消息，无一不在印证着一些关系。我们作为外人，知道一些，可是又知道得不够具体。这种朦胧的感觉，让人宁可信其有，不可信其无。

领导的底牌，不会轻易示人。若隐若现，反而让人无法畏惧三分。

二、扛起一个单位，离不开单位的每个人

这是从领导部署工作的角度来讲的。

（一）既要低头办事，更要抬头看路

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。能力再强的领导，也不可能一个人扛起一个单位，也还是需要众人的支持。金字塔结构，是最稳定的存在。如果单位成了倒金字塔，那么必然是本末倒置、戏台崩塌。

所谓的要低头办事，就是要以身作则、以上率下，带领手下干事创业。而抬头看路，就是要站得高、看得远，为单位把好方向盘、带好前进路。

我在村里工作时，我们村和隔壁村，隔着不远，工作成效却相差很多。他们的村书记，是个好人。无论什么工作，都是任劳任怨，自己亲力亲为，拿在手上办。但是苦吃了，累受了，唱出来的戏，却不好看，总是挨批评。而我们村的书记，大局观更强，组织调度更胜一筹。

对领导来说，抬头看路比低头办事，可能更为重要。

（二）既要当主人翁，更要培养主人翁

无论是单位还是公司，都不是哪一个人的。然而，在现实工作中，往往就成了“我只是个打工的”、“我是在为你工作”，等等。

对“一把手”而言，主人翁的意识是很强的。单位的平稳与否、公司的发展与否，首先与之挂钩的，就是“一把手”。所以，不少的职工或者员工，都认为自己的工作，是在纯粹的打工而已，单位平稳与否、公司发展与否，都与自己无关。

对于这种情况，领导者必须引起重视才行。光自己当主人翁还不行，还需要培养主人翁，让大家团结在自己的周围，齐心协力，心往一处想、劲往一处使。

个人服从集体、少数服从多数。明白这一点，你就知道单位里的领导为何如此重视内部团结。

三、没有无能的下属，只有无能的领导

这是从管理队伍的角度来讲的。

（一）少喊空洞的口号，多些实在的关怀

上个星期，“二把手”通知取消休假，全体加班。消息出来后，议论就爆了，很多人埋怨纷纷。有鉴于此，“二把手”站出来说，要有站位、要讲奉献。然而，这些口号，不断没有说服大家，反而让大家更有意见了。

经过这几年，我深刻地感受到，纯粹的口号，已经无法统一大家的思想了，必须有些实实在在的措施才行。一味地对员工讲奉献，一次两次可能还行，三次四次，效果就会大打折扣。激发员工的热情和斗志，需要更多的办法。

其实，在单位或者公司之中，根据人员类别的不同，应该采取有针对性的措施。对领导而言，应该着重讲奉献和示范；对中层而言，应该着重讲责任和前景；对员工而言，应该着重讲经济和待遇。

在现实的生活当中，每个层次的人，对生活的期待是不一样的。

（二）优秀的队伍，都是管出来的

兵熊熊一个，将熊熊一窝。当领导的人，千万莫要争功诿过、埋怨下属。如果这样的话，其实也是在打自己的脸。

单位里有一个刺头，性格比较古怪。几个部门的负责人，在和他共事之后，觉得他不听安排，不好管教，就都不要他。最后，调教他的任务，落到了一位领导身上。领导就是领导，很有几把刷子。半年下来，这位刺头，改变了很多，态度变得端正、工作变得认真。领导说，其实也没有别的诀窍，就是一点，“任务来了，我带头干。我怎么干，你就跟着怎么干。”

花坛里面的花草，如果不定期修剪，就会旁逸斜出，不成型状。领导带队伍也是如此，如果不严格管理，“慵懒软散”就成了顽瘴痼疾，久而久之，伤害肌体。

严管就是厚爱。曾经对你严格要求的师傅，你曾经可能心中埋怨。但回头再看，你可能心有感激。领导干部，带好队伍，既是对事业负责，也是对他人负责。

总结

以上三个层面的六个方面，都是我结合自己的思考，总结而来的。

当了领导后，考虑的问题更加宏观、更加全面，往往是不拘泥于某一个视角、某项具体的工作。所以，要想看懂和理解领导的思维艺术，就不能固守一隅，而应该换位思考。

能力要求高、工作压力大，当了领导的人可能会体会到，领导没有普通人想象的那么轻松容易。

那一撕，代表了我的不解。这一叹，代表了我的理解。

银行系从业多年，说一下我的感悟：

1、如果你没有关系，尽量不要做负主要责任的领导。

2、新官上任三把火，但是不要树立任何下属为榜样，三把火等摸清了所有底细再烧。

3、非工作场合一定要给与下属足够的尊重。

4、在你力所能及范围内的利益分配一定要有层次，利用利益分配鼓励下属，萝卜加大棒可以用，但要以萝卜为主。

5、工作场合要有足够的威严，不要工作场合开玩笑。

6、至少每月一次和下属谈心交流。

7、对于那些肯定对你造成恶劣影响的事情要反复强调，必要时杀鸡儆猴。

8、和谁关系越好，犯错误越要狠狠地批评。

9、如果你跟年轻下属不听指挥，你自己好好干活就是最好的回应。

10、人事权，财政权一定要牢牢把控在自己手里。

11、找你告状的人一定要先看看告状人是否有问题。

12、任何领导上头都有领导，如果想管理好下属，一定要服务好领导。

13、如果你是老领导下属不听指挥，呵呵一笑用日常的管理规定惩罚他是最好的回应。

14、领导的本质不是权力的施行者，而是规章制度的解释者，熟练的应用规章制度才是你领导力的最终体现。

15、在工作中一定要有自己的小团体，不一定是能力最强的，到一定要是信得过的人，这是你的底气。

16、关系才是王道，对上对下都是如此。

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关于这个问题，想从企业领导的角度去分析，什么事，是当了领导以后才明白的?

01

不当家不知道柴米贵

不当家不知道柴米贵，这是很多作为领导经常说的话。在企业是员工的时候，总是会认为我们的领导太小气了，总是不舍得花钱。对员工抠门，不舍得投入。组织一次旅游能花多少钱?搞一次聚餐能花多少钱?等等。当我们成为企业领导的时候，才发现企业到处都是用钱的地方。每一笔支出几乎都是超出预算的。总是钱不够花。

在企业是员工的时候，有些职位会参与企业的采购比如后勤部，采购部，很少去和别人讨价还价，没感觉价格非常的高。自己做领导的时候，会发现每一项开支都显的物价特别高。

员工报销费用的时候，感觉到很正常的开支。有些费用很难报销。感觉都是一些小费用。但作为领导的时候，会发现看似一些小费用，但人员多，一个月，一年算下来真的很可怕。

所以，不当家不知道柴米贵，是当了领导后首先才明白的问题。

02

只见鱼喝水，不见鱼吐水

不能只看进项，不看出项

我们是企业普通员工的时候，基本都是关心我们企业每天，每月，每年的销售业绩。特别是一些销售型的企业，员工自己都喜欢算出出了多少货。特别是一些员工的收入与销售收入挂钩的企业。也就是眼光只关注于企业的进项。自己做了领导后才明白，企业虽然销售了一些产品，有可观的销售收入。但因产生销售而付出的成本也是巨大的。房屋租金，人员工资，银行利息，固定资产折旧，车辆费用，员工出差的车旅费，补助费，市场推广费，广告费，维护客情费等等。有时候，算起来，进项所产生的利润，远没有出项的费用多。

员工每天关注企业的销售收入，而作为领导后才发现，销售进项与销售出项，都必须关注，才能真正理解到一个企业的运营是非常不容易的。

我们很多的领导会说，只见鱼喝水，不看鱼吐水。这是作为领导后才明白的另一项重要的事情。

03

表面风光，内心彷徨

很多人都想努力成为领导，除了认为领导手里的权力大，收入比普通员工高外，更主要的是看起来特别风光。这是每一个没有做领导前对领导这个职位的主要理解。而真正步入领导的岗位，会发现每一位领导都是表面看起来风光。其实内心是极其煎熬的。压力和责任是一个领导每天要面临的问题。围绕在自己身边的，总是问题叠着问题，责任叠着责任。领导几乎是没有休息的时候，特别是面临一些目标没能完成的时候。面临企业销量上不去，发展遇到瓶颈，亏损性经营的状态时候，作为领导有时候会怀疑自己的能力，压力太大，想离开领导这个职位，还是做普通的员工好。存在这样的想法，其实，就是内心彷徨的心理状态。

特别是一些领导力不够的，尽管非常的努力，感觉到到自己已经全力以赴，已经鞠躬尽瘁。但总还是完成上级给自己的管理目标。这是最煎熬的领导者。更加体现到作为领导，真的是表面上看起来很风光，内心的煎熬与彷徨，只有自己知道。

04

大河没水，小河干

自己是员工的时候，都会关心个人的生存与发展。都会做个人的职业远景规划。但企业做发展愿景时，总认为和自己无关，也不切合实际。只要自己过得好，企业的发展和自己没有太大的关系。当真正成为企业领导的时候，会发现企业的每一步发展，都是和基础员工戚戚相关的。企业每面临一道坎，看似风平浪静，背后的艰辛，只有领导才能体会。企业尽管出现亏损的情况，员工会认为那是领导的问题，自己的工资与待遇是必不可少。我们需要生存。作为领导必须要负担起这种责任。但领导者会明白，当企业出现发展的瓶颈，当企业自身的“造血”功能减弱，当企业的这条表面看起来是“大河”，逐步走向枯竭的时候，基本上是没有能力在谈员工的利益的。也就是作为领导会真正的明白“大河没水，小河干”的道理。

05

“哥们义气”不等于团队精神

我们是员工的时候，总是喜欢搞“哥们义气”。自己较好的朋友违法企业的规章制度，总是认为没有什么大不了。并且替他说情解脱。有事一起对抗自己的领导。认为自己是很“哥们义气的”。自己到了领导的职位，才会明白，下属如果一起搞“哥们义气”，对企业的发展是极其不利的。才明白企业为什么要提出团队建设的概念。为什么要从细节上，去抓一些看似无所谓的管理问题。才明白一个企业不去培养员工的团队精神，就是一盘散沙。各自为战。在市场上是没有竞争力的。

06

只有懂得被领导，才能当领导

自己做员工的时候，总是会对领导产生反感的心理。经常会顶撞领导，不情愿的完成领导交给的任务。认为领导对自己的工作太苛刻，对自己总是不满。等等。自己是员工的时候总是认为领导和自己是对立的一面。当自己真正走上领导的岗位上时。才感觉那些和自己顶撞的员工，是非常难管理的。为什么总是处处和自己作对。虽然自己是为了员工好，但还是得不到他们的理解。特别是一些企业的中层领导更会有这样感触。这样就会造成领导和不愿意服从自己领导的员工，会产生越来越多的误会与摩擦。当企业有晋升提拔的机会，领导者当然不会提拔自己这样的下属的。所以，从这个角度看，当了领导后会明白一个重要的道理，只有懂得被领导，才能当领导。

总结：

只有当了领导后，才明白的事情，其实，就是换位思考的问题。只有真正经历了从员工到领导的历程，才明白做了领导后才明白的如下的几件事情：

不当家不知道柴米贵。只见鱼喝水，不见鱼吐水。表面风光，内心彷徨。大河没水，小河干。“哥们义气”不等于团队精神。只有懂得被领导，才能当领导。

（完）

友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。

我当了两年副局长，说下亲身感受吧。

第一，不再害怕上面的领导。以前我就是个小科员，见到单位的科长，副局长，局长，书记什么的，总是战战兢兢，毕恭毕敬，生怕自己哪个地方做错了，被领导批评。后来自己大小也成了领导，以前那些看上去高高在上的领导，立马变得平易近人起来。我参加他们的饭局也多了，也不用自己给他们倒酒了。喝多了，他们也一样是各种醉态，嘴里也说着荤的素的玩笑。工作上，他们也犯各种错误，也挨更大领导的批评，也会抱怨这抱怨那。我才知道，不管多大的领导，他们也是人哪。

第二，不敢随便就某件事发言，或者评价某个人。没有当领导之前，我和同事什么事都说，肆无忌惮，也经常开玩笑。当了领导后，真不敢乱说话。有次，我和一个下属在聊天，说起我最近想买车，看中了一辆二十几万的帕萨特，但是家里最近有点事，一时间拿不出这么多钱。没想到，第二天，那个下属就给我送来了五万块钱！把我吓一跳！我真没想过给他要钱。以前都是很好的同事朋友，现在他突然弄这事。当了领导，有些话真不能乱说了，说者无心，听者有意。还有一次，我和另一个副局长在聊天，聊起了我们局长，我说了一句，局长是不是要调走了?那个副局长愣了一下，说没有吧，没听说啊。第二天，班子会上，局长若有所指的说，我一直在强调，单位里一定要团结，不利于团结的话不要说。咱们有些同志，就喜欢道听途说，说什么局领导有变动，弄的单位人心惶惶，流言四起，是谁我就不说了，希望他能注意言行，给单位同志做一个好的表率！局长的话没说完，我就已经汗流浃背了。那个副局长也一言不发。真是不能乱讲话啊。

第三，不要和下属走的太近。以前我和同事在一起，没有上下级之分，关系处的很好。当了领导后，我担心他们说我有官架子，摆谱，就一直刻意和他们继续保持平等交往，勾肩搭背，嘻嘻哈哈。有次，我给一个下属安排，让他去检查一下乡镇的木炭窑整改情况。那家伙就没有去，回来告诉我说，没事，都整改到位了。结果省里环保督察组来检查的时候，发现那个乡镇的木炭窑正烧的火热！因为这个事情，我挨了个处分。那时候我才明白，真不能和下属走得太近。领导没有威严，下面的人就不把你当回事，迟早会耽误工作，影响自己。

屁股决定脑袋。在职场，位子不同，立场肯定不同，思维方式、处理问题的手段等等方面都会有所区别。普通员工站在自己的立场会更注重工资福利和提拔晋升，领导可能会关注政绩和把控全局，等等。很多事只有到你走到了那个位子，你才会真正明白其中的意味。

那么，什么事是你当了领导才明白的?

我想至少有这么几点：

第一，领导看着很轻松，其实不轻松。领导的职责是管理，不在一线，不会从事基层的体力和劳力活动，更多集中在室内办公或外联协调。很多人就以为领导很轻松。其实不然。领导虽然不像底下人那样身累，需要加班加点，可因为要考虑全局性的问题，思考怎么带好队伍创造政绩和效益，想着怎么让领导高兴、同事无异、下属满意，在精神压力上往往要大于下属，更多表现在的是心累，因此并不轻松。领导所处的岗位权力越大、越倾向基层表现越明显。

第二，领导会讲感情，不过都有前提。领导讲感情的前提是不影响他的利益，当利益与感情有冲突时，领导一般都会舍弃感情而选择利益。所以，当有人和你说他和某某领导感情很好时，并不意味着这个领导你不能接近，关键在你有没有价值。

第三，领导只看结果，不重过程。当下属时，为了完成某一项任务，你拼尽全力，加班加点，换来领导一句表扬，你以为领导对你厚爱有加，以后就会好点?错！领导只不过想要他的结果而已，当你不能完成他交代的任务时，一样会被骂的狗血淋头。

第四，不要以为领导傻，不懂下属的套路。你以为自己玩得套路很高明，领导不知道，根本不是那么回事。领导其实都一清二楚，你玩的那些套路都是他们当年玩剩下的，只不过看领导是不是想点破，有没有必要点破而已。

第五，领导经常端着，不是因为他清高，是因为他必须端着。从下属到领导，角色的转换，职责的改变，领导不可能再像以前那样和下属打成一片，适当地拉开距离，保持神秘感，是领导驭人之术，并不意味着领导提拔了就变可。其实他还是那个性格，只不过是因为位置拉开了，没有了平衡点，你们没有办法像以前那样接触而已。

我的观点

职场里有句俗语“屁股决定脑袋”，这句话我相信很多人都听过；

在职场里，特别是在国企里，一个领导思考问题的角度，不取决于他真实想法如何，而是取决于在他所处的官位上该如何考虑；说白了，就是如何让自己的位置坐得更稳才是王道，至于这件事到底对还是错，那就不是他们该考虑的事情了；

所以很多事情，只有当了领导，坐在那个位置上，才真正能够体会国企官场的玄机，也就能明白很多“道理”；

真实案例

十年前，我在一个国企的技术部当工程师；有一个比我大几岁的大哥W是质检部的主管；是一个性格非常直爽的人；

W主要是负责对所有供货商供应的设备配件进行质量检验；如果到货的配件出现质量问题，他会直接判不合格，驳回；

配件不能入库，就没办法执行后续的付款流程；供应商为了能够尽快拿到货款，不得不尽快对问题配件进行整改或者更换；保证了我们使用的配件都是合格放心的产品；

也有很多供应商为了能够让W在验收的时候“高抬贵手”，经常想私下跟他进行“沟通”，都被他拒绝了；当时的他，真的可以说是尽职尽责，坚持原则，恪守底线；

因为他的这份态度，我非常佩服他；

三年后，原质检部部长调走了；W通过面试，成为了新的质检部部长；

刚刚上任的W，非常有干劲儿；他当时联合采购部把供应商名单里所有供应商负责人都召集到一起开会；主要是对他刚刚修订的“质检管理办法”和“验收标准”向供应商进行宣贯；目的就是让他们统一思想，严肃认真的对待产品质量；

随后的几个月，W梳理了多年来，供货质量频繁出现问题的几家供应商，准备在总经理办公会上建议把这几件供应商从供应商名单中清除；

可是后来，W多次被主管副总M叫到办公室谈话；主要内容就是劝他不要那么较真，对待供应商不能“甲方意识太强”，还是要多与供应商沟通，交流；要通过沟通的方式，改变供应商的服务态度；

最后，W的清除供应商的建议也被拦下来了；那些供应商也没有受到任何相关处罚；

每年年底，W都因为产品配件出现质量问题而影响正常生产，被考核；W真是有苦都说不出；三年后，W辞职了......；

他离职之前，我们两个人吃了一顿饭；

我们都喝多了，当时他跟我说了一席让我这辈子都忘不了的话：“自从当了部长之后，他反而不知道什么是对，什么是错了；他认为对的事情，领导可能认为不合适；他认为错的事情，领导可能认为无所谓；自己做任何决定之前，都有各方面的力量和压力去阻碍你去实施自己的想法；最后自己眼睁睁的看着很多问题都不断暴露出来，最后自己还要为这些问题去”买单“”

我问他：“难道你向领导反映的问题，都不能引起他们的重视吗”?

他笑了笑跟我说：“那些供应商为国企服务了这么多年，谁好谁不好，领导都知道；那么为什么，这些供应商能一直在为国企服务呢?能给国企服务的供应商老板，都不简单......”

听到这，我似乎听懂了什么......；

那些只有领导才能明白的道理

1.一旦当了领导，想的更多的是如何让自己别吃亏，别担责，别影响自己进步的道路；至于谁吃亏，谁担责那都无所谓了；

2.自古以来讨好自己领导，永远都是当领导的本能反应，哪怕自己领导在那胡说八道，都得鼓掌喊好，不然“指鹿为马”这句成语怎么来的的呢?

3.所谓关系好，那都是互相有利用价值才能建立的友谊；但是一旦有利益冲突，友谊的小船就说翻就翻了；

4.一旦手里掌握了一定的权力和资源，不由自主的就会考虑如何用手里的权力和资源给自己换得一些利益；

5.当了领导以后，都变成了好的厨师，都能炖出一锅好的“鸡汤”给下属喝；

6.看到能力出众的下属，都想多用他，却不想让他出名；即怕他被调走，更怕他取代自己；

7.党领导之后，越来越成为一个传话筒，上级领导的要求，就是圣旨，根本不管对和错，就压给下级，至于能不能完成，挨不挨骂都无所谓；

8.年初制定工作目标的时候，一定要多吹NB，让领导觉得自己有想法，有干劲；到了年底，没完成目标，就找各种理由去骗领导，哪怕这个理由很SB；

9.有时候，犯错误不是自己本意，都是被别人拉下水的；如果自己没下水，那就成了别人眼里的另类，甚至是眼中钉，早晚被干掉；

10.当了领导以后，才明白国企开会根本解决不了问题，都是在那演戏，胡说，甩锅；唯一锻炼自己的就是要有一颗大心脏，挨骂还要笑脸相迎，以示领导的教诲多么正确；

总结语

有些人一辈子都为了“进步”而努力，但是并不是每个人都具备当领导的心态和能力；可是在追逐的过程中，可能就忘了，人真正该成为一个什么人，当初父母是如何教育我们的，怎样为自己的孩子树立榜样。

“不忘初心”这句话不仅是嘴上说说而已；要真正做到坚守底线，不忘初心才能做一个好的领导，为企业发展，社会进步尽自己的绵薄之力；

1、职场上没有友谊，只有利益。曾经激烈撕逼互掐互咬的人，也可以因为某种利益相互抱团，如胶似漆，蜜里调油。曾经好得如同双生子的人，也能因为利益，给对方最深的一刀。

2、领导都怕功高震主，不管你在公司的战绩曾经多么辉煌，切记低调再低调。“太平本是将军定，不许将军见太平”，自古而然，保持低调，经常示弱，或许是保持职场命运不息的智慧之选。

3、职场上，没有人绝对是个傻子。你所看到的傻，也许只是对方的一个“人设”。也许是为了避锋芒，也许是为了经营关系，也许是想要“扮猪吃老虎”。也是看起来傻乎乎，办的事越厉害的人，越要重视。

4、遇到事时，看热闹的人多，想真心帮你解决问题的少。所以，一定要提高自己解决问题的能力，形成自己独立的判断力，学会吃一堑长一智，同一个坑不要跌倒两次。

5、不要把真心托付在某个人身上，记住职场上是来工作的，不是来交朋友的。可以经营人脉，但是不要把自己的底牌和秘密作为交换。

6、培养一个得心应手的助手很重要，能帮你处理很多不便直接做的事。但是要注意不要被别人收买了，或者让他产生怨恨。职场上很多这种师徒翻脸，下属出卖上司的事，所以一开始的识人很重要，后期培养的尺度和方式更重要。

7、当领导，要学会付出。下班后，员工加班叫“加班”，能调休。你加班是工作职责，要甘之如饴。遇到问题，员工可以甩锅推脱，关键时候你要去顶雷。没有团建费用，你自己花钱也要经营员工内部关系。

8、最重要的一点，谨言慎行，杜绝廉价的情绪化表现。如果你因为情绪表现被投诉，你就知道这是个多么重要的问题。合理表达自己的不满，亮出自己的底线，不卑不亢，也是一种智慧。

总之，领导不好当。能让你开阔眼界，增长见识是真的。但也能让你一夜成熟，见识复杂人性。这或许就是成长的历程和代价。

管人难：切准要害便不难。善于经营人心是生命线，让员工有依靠、有成长、有敬畏、有温暖，是制胜法宝。

不当领导，你永远感受不到什么叫做管人难。要管好一个单位，带好一支队伍，必须要善于经营人心，让员工有依靠、有成长、有敬畏、有温暖。

01尊重人，让员工有依靠。

一个单位犹如一个家庭一样，一把手就是一个家长，必须能够有能力庇护每位员工，真心实意尊重不同层级的员工，让每位员工大小事情有依靠。

首先领导是员工大家的领导，手心手背都是肉，必须真诚善待每名员工。

自己也带过几个团队，感觉领导由于掌握的各种情况比较全面，每天各个方面的信息汇聚而来，处理工作中遇到的问题，站位要高。反正员工们工作中请示而来的问题，充分倾听员工的意见后，做出适中的决策。员工工作起来，也就心情舒畅、得心应手了。

02调动人，让员工有成长。

不同层级的员工追求的需求不尽相同，但要管好一个单位，必须建立起奖惩分明的分配机制与晋升机制。

调动员工一靠票子，二靠帽子。激励机制也必须这样，对于老员工，多干点活，多赚点钱，也就调动起来了。对于中青年员工，一定要平常给担子、压责任，让其在平常的工作中有成长。

像自己呆过的单位，许多年轻员工都已经走上领导岗位，反正对自己比较感恩与尊重。实际上，培养干部的多与少，也是检验一个领导是否合格的一个关键指标。

03约束人，让员工有敬畏。

平常的严格管理，是对员工最大的爱护。作为一个单位的领导，一定要严明工作纪律，严格规章制度。要让所带的员工队伍，敬畏法律，敬畏制度。

这样做，是对员工职业生涯最大的负责，是对员工家庭极大的负责。否则，员工犯了事，发了案，必然将影响到一个家庭的幸福。

04关爱人，让员工有温暖。

员工的心，企业的根。作为一个单位领导，必须要善于经营人心。

对于困难员工，生病住院员工，父母双亲离世，员工子女结婚等，一定要亲自上门探访慰问，主动访贫问寒。

人心都是肉长的，领导真心善待员工，员工必然衷心拥戴领导。

总之，作为一名大小领导：管人难，善于经营人心就不难。只要心中有员工，工作必然有芳香！如此而已！

部门经理空缺，我上任第一件事就是宣布不开会，不加班，给部门员工申请涨工资，部门成员纷纷叫好，却把老板气坏了。

01

老板把我叫进办公室劈头盖脸就是一顿臭骂：“胡闹！胡闹！谁给你的权利不开会！不加班！还涨工资?！工资你发?！”

“啪啪啪！”老板用力拍着桌子，桌上的茶杯乱颤，一支笔咕噜噜滚到桌边，然后掉下来，再咕噜噜滚到我脚边，停止。

我把笔拾起来，小心翼翼递给老板，老板怒气冲冲，眼神凌厉，我一个激灵，赶紧把笔放好，咽了咽口水说：“老大，那个……您别急，我……我这也是一种策略。”

我瞟了一眼老板，他正等着下文，我赶紧说道：“您想啊，我这刚上任肯定得立威，新官上任三把火，我总得给大家一些好处，大家才愿意跟着我干呐。”

“这就是你给的好处?不开会还好说，不加班?活你干?就你部门不加班?还是公司全员不加班?还涨工资?涨一百两百还是一千两千啊?你知道公司现在的处境吗?你核算过成本吗?要不这公司以后你当家算了?！”

“要是不加班也能把活儿干完呢?我保证让大家把活儿干得又快又好！”

老板冷笑两声，瞅着我：“那又怎样?你也算是老人了，从创业一直跟到现在，一直很靠谱，没想过事先跟我商量一下?”

我总不能说，我也是有私心的吧?我知道这么做老板会生气，但我笃定他不会把我怎么样，至少是现在不会把我怎么样。

我是老板刚创业时带过来的，算得上是嫡系，跟着他干了几年，从一个只有五六个人的工作室，做到如今的五六百人。

他总不能前脚刚宣布我任职，后脚就把我给撸了吧?于他脸面不好看，倒显得他卸磨杀驴，小肚鸡肠，引得员工寒心，再想把我撸了也不会在这节骨眼上。

他也不会扫我的面子，不会当这个坏人，但至少会让我做几件事证明我的政策是错的，或者证明我的能力不行，达不到要求，自然就不能涨工资，不能不开会、不加班。

老板这时候已经冷静下来，没等到我的回答，老板又说道：“你们的想法我也清楚，我知道这两年都没涨过工资，但你们看看现在环境，我们的同行，倒闭的倒闭，关店的关店，裁员的裁员，我们还算好的，至少能正常运转，发得起工资，但也就刚好收支平衡，不裁员就不错了，还涨工资?”

“对不起，老大，我给公司惹麻烦了，要不然这个经理我还是不当了。”

老板摆摆手。

“不过也不怪你，你还是年轻呐！既然都任命了，哪能说撤就撤，新官上任三把火，可不能自己打自己脸，你的决定我支持，但我有个条件。”

果然，我就说我猜得没错。

“什么条件?”

“一个月内，销售额提升50%，达到了就涨工资，以后你带团队我不干涉。”

50%！太狠了！这两年生意不好做，尤其是经过了疫情。但这也是个机会，做好了于我于团队成员都是大大的好处，最糟糕的局面不过是我走人，况且我现在将了老板一军，也没有什么退路了。

我咬咬牙，“行！50%就50%，不过我要以3个月为期，达不到要求我立马走人！”

最终我跟老板达成的协议是从我上任当天起，无必要不开会，不加班，3个月业绩提高50%，达到要求部门全员涨工资，不达要求，一切照旧，我滚蛋。

02

回到部门，我把公司的处境和老板提的条件跟大家一说，瞬间就炸开了锅，纷纷觉得老板是为难人，就是不想涨工资。

我让大家冷静，把利弊分析透，其实也就三个月的时间，大不了回到原样。但干好了就不一样了，涨工资，拿提成。

原本加班只是公司的一种习惯，刚创业那时，由于人少，订单多，经常加班干活。近两三年来竞争激烈，再加上疫情，生意难做，大家更不敢准点下班，业绩不达标，还不努力干活，万一老板一个不顺心，等着被炒鱿鱼。

于是在前任经理的带领下，加班成为一种风气，没事也加班，经理不走，老板不走，谁也不敢走。

有一回来了一个实习生，每天准点走，休息日不接公司电话，不到一个月就被经理辞退了。

还有就是开会，以前业绩好的时候经常开开会，表彰表彰，还挺鼓舞士气。但是业绩不好，老板就说要多开会给大家醒醒神。

“不开会你们就不抓紧，我得在后面拿鞭子赶着你们。”

于是每周一三五开会，周六培训。到部门经理这里，演变成不仅要开会，还要写计划和总结，每隔一天开一次会，有啥好总结的呢?但必须得写啊，只能瞎编。

有时候明明要去跑业务，得掐着时间来开会，即使只能开一半也要来。

大家对加班和开会深恶痛绝，包括我在内。所以我当上经理之后，第一个想到的就是把这两项废除。

但会还是要开的，变成每周一例会，有事说事，没事散会，有特殊情况就临时会议或小范围会议。总之就是无必要不开会，这样大家能全身心投入到业务中。

这两项规定就像是紧箍咒，被我废除之后，部门的氛围轻松了很多。

但大家依然加班，不过出发点不一样了，以前是被迫加班，无意义的加班。现在是自发加班，为了达到业绩。

第一个月业绩上涨10%，大家情绪高涨，积极性被调动起来了，觉得只要把现有客户维护好，再努力拓展新客户，还是很有可能拿下50%目标的。

我跑去给老板汇报工作，老板没有表扬我，反而给我泼了一瓢冷水，叮嘱我接下来要把控好各个细节，做好协调和统筹，把手上的业务分出去。

我表面上答应得好好的，心里却不当回事。我手里的客户可是我的王牌，怎么可能分出去?

但我也没敢掉以轻心，给大家再三强调一定要细心、谨慎，要多操心，不能掉链子。

我每天和大家一样，出去跑业务，但更多的时间是帮我的下属们处理各种各样大大小小的问题。

“经理，原本客户答应订单给我们，现在又反悔了，怎么办?”

“经理，原本今天下午去跟物流部碰细节，但我临时有客户，您能不能替我去?”

“经理，客户说已打款，我现在回不去，麻烦您去财务核对一下吧?”

……

我每天忙得焦头烂额，又感觉忙不出所以然来，也没有察觉不对劲。

直到有一天，有客户投诉，说发的产品不对，严重影响了对方的经营，要求重新发货并赔偿。而当时我出去跑业务了，没人可以处理，客户大闹办公室，有人上报老板，才平息了此事。

老板大发雷霆，再次把我叫到办公室。

“你是部门经理，应该坐镇指挥，是管理而不是执行！我上次都跟你说了，你要把控，要统筹，不要老出去跑业务，这不是你该干的事！

你看看，出事了吧?！啊?！你简直要把我气死！”

我无言以对。

“你还天天给他们救火，擦屁股，你看看李经理在的时候，他们敢不敢?！”

老板骂了我一个多小时。

“从今天开始，你每天来给我汇报一遍工作。”

出了这事儿之后，我把手上的客户都分出去了，每天坐镇指挥，每天给老板汇报工作，老板时不时点拨我一下。

老板教我不能让下属牵着我的鼻子走，我不能去给他们擦屁股，我要训练他们自己处理问题的能力，我要发现问题，要去统筹和协调，要去调动所有资源，确保目标完成。

我慢慢学会了站在管理的角度看问题，在慢慢往管理的角色靠拢，原来我之前的做法就是毫无章法。

我知道大家压力很大，为了给大家减压，我每周组织一次聚活动，在一起爬爬山，打打麻将，烧烤等，要求他们带上家属参加活动，一方面可以减压，陪陪家人，另一方面也让家属了解和理解大家的工作。

有一次趣味运动会老板也要参加，我有点忐忑，害怕大家拘谨。没想到老板特别放得开，全程没把自己当老板，匍匐前进，就地打滚，绑腿协作……逗得大家哈哈大笑。

老板和队员们配合得特别默契，特别接地气，大家一时也忘记了他是老板。

从那之后，老板时不时来部门转转，唠上两句，有时候给大家发点水果，零食。

有一对小年轻结婚，想让老板当证婚人，抱着试试看心理，没想到老板欣然接受。

老板似乎比以前接地气很多，以前高高在上，现在有人情味了。

其实只有我知道，老板刚创业那时，也是跟员工们吃大食堂，没事去部门转转，去宿舍唠唠嗑，谁家有困难帮上一把。公司70%的人名他都能叫得上来。

只是后来业务越来越大，也变繁忙了，可能也是为了树立威严，才慢慢和员工有了距离。

03

3个月很快就过去了，业绩没有达50%，勉勉强强只到30%。

大家异常沮丧，因为这三个月里，大家真的很努力，很努力。我的努力和改变大家也都看在眼里，已经慢慢认可了我。

但是目标没完成就是没完成，我履行我的诺言是要离开的，心里空落落的，毕竟干了五六年，从创业到现在，即使不是自己的公司，也是有感情的。

但我心里也异常踏实，因为这三个月来我收获了很多，成长了很多。

我自己做了管理层才知道老板的不容易，也理解了前任经理一些不为人所理解的做法，才知道管理一个部门有多难。

临走前一天，我请老板吃饭，说在走之前感谢他。老板却瞪我一眼说：“谁让你走了?！你帮我把业绩提高了30%，走什么走！”

我愣住了：“那之前的协议不算了?”

“你从创业就跟着我，我怎么舍得让你走呢?当初跟你打赌，一是气的，二是想看看你的潜力。你现在把整个部门盘活了，我还要感谢你。

在指导你的这段时间里，我也常常回忆我们当初创业时的艰苦岁月。那时候虽然困难很多，但真是团结啊。

有一次我和老汪去谈合作，没谈成，特别沮丧。回来时还下了大雨，那时候也舍不得打车，被淋成落汤鸡，回到公司继续改方案。

还有北哥，发烧39℃，还在扛货，那批货赶得及，又是我们第一个订单，北哥担心人手不够，怎么劝都劝不住。

还有陈娟，老父亲生病住院了，虽然当时很难，大家还是东拼西凑，凑了6千给她送过去。

你刚来的时候是负责送货吧，还是我发现你有做业务的潜质，给你换了岗位。

当时我就在想啊，我一定要成功，有我一口饭吃，就有大家一口饭吃，一定要做一个有温情的企业。

后来慢慢做大了，有钱了，人心却散了。

这段时间跟大家在一起，我才发现不是大家变了，是我变了，员工离职，效益下滑，也有我的责任，我忘记了创业时的初心。”

那天晚上，我们喝了很多，唠了很久，仿佛又回到了创业时。

后来老板说要给大家调薪，依据个人综合能力，底薪涨10%~30%，重新拟定更有激励意义的薪酬和福利制度，让我带领大家好好干。

04

所以你问我，什么事是当上领导以后才明白的?答案有三个。

1.要授人以鱼

工作就是为了养家糊口，要让员工跟着你有饭吃，给员工上保险，养老医疗有保障，吃饱穿暖有奔头，大家才会安心工作。

2.要授人以渔

一个好的领导，不仅要做好统筹，协助和激励员工达成目标，更要让员工成长。

要教授员工做事情的方法，而不是自己忙着给员工救火。

每个员工都渴望获得认可，

正如我的老板教会我怎么管理团队，让我独当一面，即使我离开了，我也会感激他。而我教会我的下属如何做事情，让他成长，有朝一日，他也必定感激我。

一个好的领导，他是愿意去培养你，指正你的。

3.要授人以娱

授人以娱就是让员工快乐工作。

为什么有的人即使离职了，还念念不忘老东家?有的人就是花重金挽留也不愿意留下?

很大一部分原因是“人情味”。有多少人宁愿不赚钱，也要跟着有人情味的公司。

年节的福利、生日会、老板的家宴、婚丧嫁娶的礼金、雨雪天气允许迟到早退、女性特殊日假期等等，这样人情味的事情，需要管理层有心、用心去做，而不是冷冰冰的制度，按规矩办事。

如果你能让你的员工一年365天都开心高兴，那企业何愁做不大?

这20条领导才能明白的事你一定要读读，受益匪浅！

1、体制内，上级领导并不一定会提拔“老大”，而对于老二老三情有独钟。并非老大能力资质不够，而是老大常觉得自己升职在望，甚至是内定人员。一旦升职，不光不会感谢上级领导，还觉得这个位子本来就是他的，容易和老领导不对付。提拔老二，是因为老二会感谢自己，知遇之恩。如果老二和老三差别不大，还可能提拔老三，让老三也有这种十分感谢老领导的感觉。

2、当领导前觉得领导没啥能耐，甚至是个传声筒，就会传达上面的工作任务。当领导后才明白，领导实际上是个夹心饼干。上面夹一层，下面夹一层。

3、当领导前总觉得领导不公平，总是重用亲近的人，对于其他的人一概不管。当领导后才明白，之所以用亲近的人是因为熟悉而且十分了解。

4、当领导后，一定存在收取利益的情况。不管是什么官，什么领导。别人来送礼送东西，可以将大部分都推掉，但不可能次次都推掉。同样，有些特殊情况的人来送东西，不能驳了人家面子，又不能违背原则，总要找个合适之法。最终的情况，我不多说，大家也明白。另外再给大家提一点，身为领导就要有觉悟，逢年过节互送礼这没的说，但是要小心商人的送礼。那些经商之人都是人精，能够从一些小细节或者手中的资料中看出领导喜欢什么。送一次虽不成，但次次送，其心里想什么也不用我多说吧。

5、当领导后真的懒得搞下属，别误会了意思。想当年我还是个小白的时候，说话做事生怕惹得领导不开心。后来当了领导才明白，没那时间精力玩宫心计。都是为了赚钱的，要是有时间窝里斗，还不如出去逛逛。再说了，去找下属麻烦刷存在感，真的没必要。当然，不排除有些领导瑕疵必报，喜欢官报私仇。

6、当领导前觉得可以随便发火，当领导后真的不敢发火。一是怕有些年轻90后动不动就离职，搞得自己很被动。二是不清楚很多小年轻的情况，往往自己发火舒服了，却得罪了别人后面的人物。三是很多时候发火，别人根本就不害怕，还觉得自己不会控制情绪，胜任不了领导位子。

7、当领导前觉得给年轻人平台很重要，让他们持续发展。当领导后才发现，每个人所要的价值不同。就像有些人需要锻炼的机会和平台，而我却给他们涨工资。而有些人需要涨工资，而我却给他们平台。给不了他们想要的，即使作为领导做得是好事，也会被他人不领情。

8、当领导前觉得有能力的人真硬气，可以这样，可以那样，甚至可以不听管束。当领导后才发现，要给人才足够的宽容，适当的敲打。当领导这么多年，我发现人才就没多少听话的。毕竟很多人才都清楚自己的能力，你要让他乖乖的，反而不太现实。

9、当领导后才发现培养下属是件很危险的事情，搞不好就是给别的公司培养人才。但也要明白，优秀的下属被挖走是很正常的事情。

10、当领导后才发现很多事要讲究看面，而不是看点。就像员工更关心一个点，更关心工资或者升职，而领导更关心一个面，比如公司机制，团队激励等。

11、当领导后才发现下属能自己招就自己招，不光是用起来顺手，对味也很重要。那些单纯为了工资来的下属，很容易被他人左右，也很容易甩手走人。

12、作为领导，小团队和大团队有各自的管理定位。小团队事必躬亲，打成一片。这样在以后的工作进展中才能拧成一条绳，攻克艰难。大团队需要做个裁判，分权定责，落实任务。

13、成为领导后才知道要自身够硬，才能游刃有余。否则下属不会替你抗雷，同僚不会给你面子。这些所有的基础，都是因为跟着领导混有前途，有面子，有背后数之不尽的好处。

14、成为领导后，你会发现个人能力不值一提。要想升官，就得依靠政治资源。在很多体制内，个人能力是一个很笼统的概念。成绩，运气，资源，乃至人脉都算个人能力的一种。而政治资源不一样，没有笼统的概念，有就是有，没有就是没有。而个人能力不过是60分和80分的差别，在政治资源这一块不值一提。打个比方，能力再高，有人压着也没法表现出来。不在其位，就是有能力，也谋划不了那个位置的政务。就算材料写的再好，没有政治资源，最多年终评个优秀，不会有任何的晋升渠道。

15、成为领导后才发现，只要因一点小事对下属发脾气，多半是我自己忍了很久了，不训下属不行了。毕竟很多情况下，领导不会轻易训斥他人，做人做事都会留有余地。但如果因小事而这样开始训斥，其情况就显而易见。

16、领导也存在架空现象，所以职务以外的能力就很重要。比如家庭背景，业务能力，个人爱好，哪怕就是人格魅力都可以！

17、领导要和下属保持距离，不可太过亲近。正所谓，仆人眼中无英雄。如果领导和下属太过亲近，就容易过多暴露自己身为领导的缺点，还容易让下属失去敬畏之心。如果下属被有心之人利用，并且开始刁难领导，那么处境就会非常困窘。作为领导来说，如何让下属敬畏，同时又具备肯为领导卖命的想法，这才是作为领导的终极奥义。

18、当了领导后才发现，所有的饭局都不如回家喝个粥，吃个西红柿炒鸡蛋来的舒服。看似饭局中吃香喝辣，有人请客吃山珍海味。但实际上又无聊又琐碎，而且充满各种潜台词的对话和应付，实在难以言明其中的深意。

19、当领导前心情不好就想着离职，当领导后心情好不好不重要，要关心下属是否因心情不好想离职。

20、当领导后要有自己的独特思维模式，比如分配人员做事时，要思考下这个活该不该做，谁适合做，谁肯来做，做后怎样安排情况，如何对做这件事的人进行补偿等等。小干部来收拾下办公室就行，基本都是来例行公事的。中层干部来就得收拾下生产区，毕竟都是来做宣传的，要拍拍照，搞搞基层宣传。大干部来基本不用收拾，毕竟很少真的下来视察。所以说为什么很多企业会出事，就是存在侥幸心理，以为大干部不会来。