为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢?

【职场一得】观点:领导喜欢提拔能力一般的人，是由人的自私自利性决定的。

有一句流传民间的歇后语:武大郎开店，不容大个。就是武大郎开的店用人，不要大个，比他高的人都不要，都不合格。

领导喜欢提拔能力一般的下属也是如此，领导的能力一般，或在一般以上，领导主要为了自身考虑，只提拔能力一般的人，能力上不如自己的人。

一，领导缺乏安全感，有危机感。

有的领导工作上不思进取，没有上进心，虽然对升职不抱希望，但还是想要保住自己的位子。就怕能力强的下属取代自己，进一步成为自己的上司。

有的领导有上进心，但都知道后生可畏，害怕提拔上来的人成为自己的竞争对手。

所以领导为了自己的位子，就会提拔能力一般的下属，而不会提拔能力强的人。

二，便于工作上领导。

能力一般的人，知道自己能力不突出而被提拔上来，对领导心存感激，能够听从领导的指挥。

因为领导经验多，能力一般的人，能力上应当是不如领导，所以能够对领导尊敬，甚至崇拜，会赞同领导的英明决策，坚决执行领导的正确决定，领导就会很好地掌控下属，掌控自己的团队。

而能力强的人，有经验，有主见，有时可能和领导的意见不一致，不一定服从领导，哪个领导会提拔这样的人。

所以领导喜欢提拔能力一般的下属，实际上是提拔比自己能力差的人。

怎样解决这个问题?

一，设定提拔的标准。

设定较为详细，便于操作的提拔晋升标准，把能力一般的人拒之门外，为能力强的人敞开大门。

二，从制度上解决。

首先，组织人事部门要在领导和群众中做好调研，发现真正德才兼备的人才。

虽然拟提拔岗位的直属上级参与决策，但应是更上级的领导有决定权，从而避免直属上级的私心。

领导提拔能力一般的人是人性使然，这有利于领导保住位子，有利于领导开展工作，但不利于公司长久发展。

欢迎关注【职场一得】，专注职场成长，分享实用逆袭干货。

县里林业局的局长到了退休年龄后退下来了，县委组织部会安排谁去当这个新局长呢?

如果从两位副局长里面选择一位，原则上是资格更老，排名在前的副局长接替局长的位置。

事实上，县委组织部最后是让县委宣传部的常务副部长去当了林业局的局长。

是林业局排名第一的副局长能力不强、业务不熟悉吗?不是的，那位副局长是省林业大学毕业的，从乡镇人大主席回到林业局当副局长，在林业局也已经呆了5年多了。

其实，是因为宣传部的那位常务副部长到了提拔使用的时候了。人家当了5年多的常务副部长，只是等待一个时机，也就是等待有一个位置。县委宣传部的常务副部长原则上是一定要重用的，也就是一定是要安排出去当局长的。而林业局的副局长和其他县直局的副局长一样，不是一定要提拔的，可以让他们干到55岁退居二线。

这是更大层面的东西。辛酸职场想说的是：

第一，组织用人，不能说是领导个人用人，更不能说是领导提拔谁。在一个处级的局里，要提拔一个科长，局长只能提出个人意见，但是，还是要经过班子会讨论。

第二，说什么领导喜欢提拔能力一般的人，不喜欢提拔能力强的人，这是一个根本站不住脚的伪命题。如果照这样的逻辑去推论，中国的官员岂不大都是能力一般的人?那中国几十年的高速发展是谁带领的?难道官员们没有功劳吗?

第三，相反，领导大部分喜欢提拔能力突出，品德好的同志当官员。有人说，之所以领导喜欢提拔能力一般的人，是怕提拔上来的人超越自己。这根本就是一个笑话。当领导的，要想得到更上一级领导的欣赏和提拔重用，你是不是得出成绩?你提拔使用的人，都是没有能力的废材，怎么给你做好事情， 你单位的事情做不好，你怎么出成绩，你出不了成绩，你的上级怎么会提拔重用你?这太明显了。

总之，我认为，凡是觉得领导大都喜欢提拔能力一般的人的人，都是在职场上不得志的人，也基本上是眼光短浅的人，甚至说是肚量小的人也不为过。

【职场再出发】为你深度解析：作为领导过多年团队的老职场，说说我的看法：领导从来不喜欢提拔能力一般的人，领导也不喜欢提拔能力强的人，领导只喜欢提拔一种人，那就是领导通过各种考量，认为目前是最“合适”的人。而这个领导认为“合适”的人，可能碰巧能力不是太强，但他就是最适合的呀，于是领导就把他提拔了。

职场里，是否受到提拔，大公司主要看绩效，小公司主要看亲疏；但归根结底还是由领导做决定，而领导做决定时，通常会用一个词，叫做“综合衡量，全盘考虑”，而通常经过“综合衡量，全盘考虑”后，某个人貌似能力不太强，但却被提拔了。这是为什么呢?

领导认为“合适的人”才会受到提拔，那么什么是合适的人呢?

领导认为“合适的人”，通常是从两个维度来衡量的，领导的这两个思考维度决定了什么样的下属会受到提拔。

1、谁能达成未来的目标?

注意，这儿说的目标，不是现在的目标，是领导对下属提拔后设定的未来的目标 。也就是说不是领导要提拔下属，而是领导有了新的目标，他在衡量提拔谁能帮助他实现。

举个例子：

某公司的业务以前高歌猛进，生意模式全部是大批发，在众多下属里，小张和小李管理着核心的批发商，年年业绩都超额完成，对客户的管理能力也很强。而小周业务水平则比较一般，上一年甚至都没有完成销量。今年有个升职销售主管的名额，销售经理却直接给了小周。

为什么呢?

因为小周管理大批发业务虽然能力欠缺，但是不知道怎么看了一堆新零售之类的东西，上年竟然鼓励自己的大批发客户开设了一家专卖店，虽然店开了也没有给公司带来什么销量，但是小周却对这家专卖店格外上心，有事没事就搞搞陈列促销之类的。

销售经理清楚公司马上要进行“快速转型”，明年将大力转向高利润率的专卖店渠道。而自己下属里，唯一懂点专卖店业务模式的就是小周，明年正好可以派他冲锋陷阵。提拔小周，不但能激发小周的潜力，而且和公司的大方向完全合拍，甚至销售经理还因为人员调整动作快，被高层作为了典型！

案例中的销售经理，在提拔人员时，他并没有考虑谁完成现在的目标完成的好，而是谁最有可能协助他完成未来的目标。对于这样的人，一定要用提拔来拉拢他，稳住他，以后才可以依赖他，使用他。

普通职场人在衡量能力时，常常忽略未来的目标，而仅仅看眼前！所以，他们认为谁现在是厉害的，谁就是“有能力的人”；犹如案例中的小张小李，他们做传统大批发当然能力不错，可关键是，以后公司不看重这个了，公司要找的是具备能做专卖店模式的人员，这类人员当然就会获得重用，小周虽然现在能力差，但是他展现了实现未来目标的能力，领导就顺其自然的把他提拔了！

只有想明白领导提拔下属，是为了实现未来的某种目标的，才能看明白职场里的很多故事。比如领导的目标是刺激老员工，他就会提拔年轻人，哪怕年轻人能力差点也没关系，只要能刺激老员工就达成目标了；领导想获得个人利益，就会提拔忠诚可靠者，忠诚可靠者能力差点没关系，只要能坚决维护领导的个人利益就好了。等等！

2、谁最适应当时的情境?

领导在提拔下属时，除了会考虑上面提到的未来的目标，还会慎重考虑本部门当时的实际情境。根据情境进行人员选择。

举个例子：

老王领导着公司的市场部门，有五位下属，其中小李比较年轻，而且能力卓越，经常会想出好的市场策划方案，同时小李个人也比较努力，每项工作都精益求精，是市场部门当之无愧的精英。但到了年终评优提拔的时刻，老王却毫不犹豫的把名额给了老马。

老马这个人吧，能力算不上好但也不算差，来公司七八年了，工作相对比较懈怠，经常是领导指挥一下，就动一下；领导不指挥，老马几乎就不怎么动。就是这样一个老油条，为什么提拔了他呢?

原因很简单！老王这个市场部门经常要配合业务部门的工作，而业务部门认为老马工作比较实在，大家多年相处，什么都容易沟通。同时，业务部门对小李的评价则是“个性太强，不会沟通”，其实根本原因还是小李为了维护市场部的利益，和业务部门争论过几次。

但在目前业务部门非常强势的情况下，老王为了保住自己的位子，同时为了减少摩擦，便于以后开展工作，老王只能提拔老马！

案例中的老马，能力比较一般，工作态度也是老油条，但在当时的情境下，提拔老马却是比较合适的。如果强行提拔小李，一旦引起业务部门找茬，不但小李很难开展工作，就是老王自己都未必保得住。这就是真实情境！

领导在提拔下属时，通常都会非常仔细的考虑具体的情境。比如某分公司如果动乱，这时最需要的是稳定，领导一定会提拔那个最资深且德高望重的，至于能力，那是次要因素；如果某地人员异常稳定，是铁板一块，领导肯定会提拔容易得罪人没有情商的愣头青，因为只有这种人才可以迅速打破当地的顽固势力。在这些情境下，能力都不是最重要的考虑因素。

所以说，提拔下属真的是综合衡量，全盘考虑的，而不是单纯的谁能力强谁上！因为每个部门的情境都不一样，而领导对未来的目标要求也不一样。不过领导在综合考虑时，也会考虑到对能力较强员工的安慰，避免能力强的员工因为失落造成辞职或者陷入消极怠工的状态中。

员工如何做，最容易受到领导的提拔?

员工如何做，才能获得领导提拔呢?做好两条就可以了，第一就是坚持一项突出，第二就是多几条腿走路。也就是努力使自己成为领导心目中那个“合适的人”。

1、坚持一项突出

因为你不知道哪片云彩会下雨，除非你非常清楚领导喜欢提拔哪一类人（现实中，领导提拔人也会受到情境等种种外界因素制约，并不能单凭个人喜好），否则的话，就要保证自己某一项能力非常突出。

这一项突出的能力并不一定是业务能力；你可以是对领导很忠诚，不管领导交代什么，总是率先立即执行，以后领导需要忠诚的时候你就有机会；你可以能力很突出，兢兢业业不辞辛劳，以后领导需要有人干活的时候你就有机会；你可以把自己情商提高，培养和领导的共同爱好，以后领导需要有人玩耍时你就有机会。

总之，你必须有一项能力非常突出，而且这项能力是和提拔有关系的。如果你实在什么能力也没有，老老实实不犯错混日子也是一种能力，因为只要你坚持住，工龄长了，有些领导提拔人很看重资历的。

2、多几条腿走路

是相对前面“坚持一项突出”来说的，一项突出是必要条件，是必须要做的。而多几条腿走路，则相当于主动扩大了自己的提拔机会。

比如你业务能力强，同时又和领导有共同爱好，那就比单纯业务能力强或者单纯有领导有共同爱好有优势。如果你好几条腿都可以走路，那么被领导提拔指日可待。

职场里，很多人缺乏突破性思维，经常会陷入自我的世界里！比如业务能力强的，会一根筋钻研业务能力，认为拍马屁太丢脸；比如会拍马的，就是不愿意认真研究下具体业务，认为业务没用。而能突破这种认识的员工，立即就会具备“几条腿走路”的巨大优势。你很难想象一个员工，他业务能力不错但又会讨领导欢心，却得不到重用的。

总之，具备一项突出的能力优势，同时能够突破自我思维桎梏，培养自己几条腿走路能力的员工，是最容易获得提拔的。而现实中受到提拔的，也常常是此类员工。

总结

领导提拔人，也不是随心所欲的，而是会综合衡量，而衡量的维度通常是达成未来目标的能力和要适应当前具体的情境。因此符合这两个角度的员工，是最容易获得提拔的，至于这位员工具体的业务能力如何，并不是必须要考虑的因素。

因为作为员工，必须要根据所在企业的价值观和企业文化，保持自己在某一项能力上非常突出，就是拍马屁，也要拍到第一名；就是听话，也要做到最听话；必须有这个状态，才有可能获得提拔。

而主动增加提拔的机会，就要靠培养几条腿走路的能力，在一项能力突出的情况下，再主动培养自己一项能力。这样你受到提拔的可能性就大大增加了!

而各个方面都不突出的员工，在职场里，是最不容易受到提拔的！

-END-

点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。

为什么领导喜欢提升能力水平一般的人?

第一，提拔这种人会让其喜出望外，死心塌地的紧跟领导。如果提拔能力水平强的人，会让人感到理所当然，顺理成章，水到渠成，非他莫属，所以，心安理得，没有惊喜。而提拔水平一般的人则不一样，根本没有想过或想都不敢想，却突然喜从天降，会使人充满了感恩戴德之心，今后会绝对保持一致，同心同德，听召呼，好领导。

第二，提拔这种人头脑简单好掌控，无意动摇领导的地位。提拔能力水平强的人，既是选拔人才，同时也是给领导掘坟墓，长江后浪推前浪，说不定哪一天就会取而代之。提拔能力一般的人，好驾驭，无作为，对领导构不成威胁，我们常常看到听到，一些单位的一把手一直下不来，原因就是找不到合格合实的接班人。

第三，提拔这些人很多是交换品，给领导带来无形的利好。利益交换使得一些能力一般的人获得提升。有的是上级交办的；有的是因为有利益关系互相交换的，如你侄子在我这里，我女婿在你那里，能力都一般般，互相照顾一下，皆大欢喜。真正有能力有水平的人一般都有凭本事吃饭的心理，不会主动的吹吹拍拍，请客送礼，有的还有点脾气和傲气，所以常常会与提拔插肩而过。

提拔个能力强的，来接自己的班、翻自己的盘吗?

领导还想好好活着呢，他可不想“英年早退”。

.

而且能力一般的人，作为“培养势力”的工具，再也合适不过。

.

退一万步，就算领导已是老朽，也不愿干这事。

难道，他要提一个比他干得好的人，来衬托自己“当初领导力的缺乏”吗?

那不科学，也不符合人性。

.

.

原来有个同事，很聪明，很有事业心。

为这事业心，当有个小单位的一把手来挖、并承诺无数，他便立刻放弃了原本大好的工作、大好的（但有点慢）的前程，跳了。

到了新单位，他很努力，干得很好。

利用人脉、能力，再加上努力，不到一年，他就为那个小单位，创造了从没有过、令人吃惊的业绩和荣誉。

.

在他单纯的脑袋里，他觉得，接下来就该谈“更上一步”的事儿了。

但不然。

一把手非但不提“更上一步”，反倒是想方设法，要他“再下一步”。

比如派狗出来咬人，甚至在他头上凭空安个人，去抢他的功劳、否定他的工作。

.

他很愤怒。他没想到事情会是这个发展。

• 他觉得这一把手也太不是人，

• 我是怎么干的?

• 当初你又是怎么说的?

.

其实，并不是一把手不是人，只是他太单纯了而已。

一把手当初承诺无数，只不过是招个有能力的人困难，只要能骗来，一把手什么话都愿意说。

.

至于说了不兑现?

• 有能力兑现，才有兑现的前提。

• 没能力兑现，那打死他，也不可能兑现得了啊！

再说许多慌不择路的人、没有责任心的人，一向“只管说，不管后果”。

.

再说“我是怎么干的?”

许多人有这个疑问、心酸，觉得自己为单位付出所有，最后却被单位搞到一无所有。

事实上，所有“没考虑周边实际情况的能干”，都是自杀行为。

你也许为单位付出了所有、做出了贡献，但单位没有感情、没有感知。

真正有感知的，是“单位里的人”——那些深感威胁的领导、同事。

他们也许没你能干，但他们也要生存——且要生存得更好。

.

想要“生存得更好”的欲望，只与欲望有关，与能力无关。

能力跟不上，那就只好“消灭更有能力的人”了。

这是生存规律。虽然这听起来异常难听，但这很人性。

.

.

所以，为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢?

• 让自己安全。

单位不是家，竞争从不留情面。

且处于领导的位置，竞争失败后所要承受的现实压力、心理压力，都要比基层大得多。

所以，尽量保证“不失败的前提”，尽量把危险消灭在萌芽，是比正常工作重要得多的“自保工作”。

.

.

• 为自己培养势力。

权力斗争，不可避免要出一些“绝招”。

这就需要有人：

• 打前站；
• 干一些上不了台面的事；
• 弄一些伤天害理的事；
• 搞一些奇葩的操作。

有真真假假、明里暗里的无数番操作后，在“抬轿子、挖坑子、找路子”等人的“联合拥护”下，领导的位置，算是坐得稍有安心。

基层也许有意见，但基层一没权二没人，既凝聚不起来，也干不成啥大事，只好忍着。

.

领导“巩固权力”的那些操作，有能力的人是不屑于、也绝不会去干的。

• 一是越有能力，自尊心就越强，就越干不了害人的活儿；

• 二是越有能力，退路就越多，没必要为了巴结领导，为前途埋下地雷；

• 三是越有能力，就越爱惜名誉，不愿搞一些让周围人普遍鄙视的事。

“道不同不相为谋也”，虽然他们能干，但在领导眼里，他们的价值远不如“某些能豁出去的人”。

所以，......

.

.

• 让自己放心。

单位有个外驻部门，总部监管困难，所以基本不干涉人事。

那主任就把一个司机、一个食堂打饭员提拔上来，做了他的左右二将。

骨干，则全部滚边。

.

这主任是疯了吗?

难道他不知道这是业务单位，重要岗位需要业务骨干吗?

难道别人会心服、听从这两个完全不懂业务的，去指挥他们做业务吗?

.

主任当然没疯，他清醒得很。

只是他快退了，部门好不好，与他关系不大；部门当场死，对他也没影响。

弄个业务骨干在身边对他“指手画脚”，他不情愿。更不愿被骨干架空，让自己活成一个笑话。

.

至于“职工有意见”?

他才不在乎“羊羔的意见”呢。

.

.

总之，领导普遍不提拔有能力的，这很正常，这很符合人性。

人首先要保证自己的生存，且希望生存得越来越好。

在一个“机会普遍缺少”的时代，把“有可能影响自己生存”的人提到“有影响力”的位置，只要没疯，就不会那么干。

.

所以，若你能力超群，却不被提拔，那先别急着埋怨领导。

你最应该做的，是提起警惕，注意自身的安全。

同时，不断寻找更好的机会——以及，更能干的领导。

只有更能干的人，才会真心容下一个“次能干”的人。

.

别在职场强调道德，那不科学

论“支持者”对领导的重要性

这样的领导不是喜欢提拔能力一般的人，而是他本身就是能力一般的人，他提拔的人，能力不只是一般，应该还要比他弱一些，有以下3点原因：

一、能力一般的领导，提拔能力一般的人，来突出自己的优势地位

工作多年，大家就会发现一个奇怪的现象，在社会招聘时，公司招聘要求的都是社会大环境中绝对能力强的人，但回归到公司这个小范围内，公司注重的并不是你有多大的绝对能力，而是与公司其他人比较的相对能力。

每个公司都有定位，中小公司是很难找到绝对能力超强的人，所以只会优先选用公司内部相对能力强的人。

在公司里，许多靠工龄、靠“走后门”等非能力手段升上来的领导，他们本身并没有多高的能力，但又担心能力强的人升上来抢了他们的领导岗位。

他们为了保住自己的领导岗位，就必须一直保持自己的相对能力优势，所以他们只会提拔比自己能力差的人，来烘托自己的能力地位，从而保住领导岗位。

说白了，不是他们喜欢提拔能力一般的人，是他们只能提拔能力一般的人。

二、能力一般的领导，下属就没有能力高的人

按照第一部分的说法，其实验证了一句俗语：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

在公司发展的瓶颈阶段，也有许多“熊领导”想通了，没有能力强的人公司可能就要破产了。

这种情况在许多50多岁的领导身上经常发生，眼看没几年退休了，但公司的业绩却逐年下滑，又没有合适的（能力强的）人接班。

这个时候他们需要能力强的人，并不是良心发现想为公司好，而是想找接班人抗下公司的债务，他们好全身而退，把既得利益保住。

此时为了避免公司业绩下滑，他们会大量提拔能力一般的员工来显示他们“爱人才”的决心，以帮助公司度过难过。

所以你看到领导喜欢（大量）提拔能力一般的员工，其实只是无奈之举。

三、能力一般的领导，工作全凭人海战术，是公司发展的“绊脚石”

大家或许有个疑问，那些提拔能力一般的领导，公司不是也运转的很正常吗?

咱们不能用领导的视角来看，要用完成工作的角度来看。领导在工作中不具体做事，他们完成工作，全凭人海战术。

比如一份工作，能力强的人一个人就可以做，但要是能力一般的人，领导可以安排2个，甚至3个人去做，对领导并没有多大的影响，影响的只是公司的工资成本。

人海战术的弊端在公司快速发展初期或许感觉不出来，但要是公司发展到“红海”竞争阶段，弊端就会显现出来，最终导致效率低下，成本居高，业绩下滑。

欢迎关注@刘一阳，专注解决职场中你想不通的小问题。

天妒英才由来已久。那么领导为什么喜欢提拔能力一般的人呢?我想主要的原因有如下六条：

一、领导希望权威受尊重。一个单位的领导，要统率好一班人，必须保持自己在下属中足够的权威。而能够挑战他的领导权威的人，恰恰是那些业务技术能力强的人才。这类人自恃有才华、有思想、有思路，根本不会也不去揣摩领导的心思，常常不分地点、不分场合、不分时间，去表达自己的主张和见解。有意或无意撕裂着领导的权威，让领导心里很“生气”，常常即使表达的是正确主张，也被领导赌气弃用。

二、领导希望思想被接受。大凡领导都有一套比较成熟的经营管理思想，都有超凡脱俗的思路和见解，对日常工作中碰到的事情和问题，都能透过现象看本质。都希望自己的思路和方法被部下接受执行。但抵触执行的、绕道而行的，常常是那些自恃才情高的所谓“能人”。

三、领导希望才华能认同。能走上领导岗位的人，都有一定的本事和本领，都有一定的解决问题的能力。看到问题是常态，解决问题是本领。领导希望自己的才华被认同。领导往往排斥那些既不执行自己的办法，又自创办法解决不了问题的所谓“高人”。

四、领导希望号令被执行。一个单位总处于上级组织与下级单位之间，上级组织的工作安排与部署，总是要通过本级领导的号令，引领下属单位去贯彻、去落实、去执行。但在确保贯彻落实上，本级的一些配套的机制办法出台后，那些本级单位的“超人”、“能人”和“高人”，总要“指点江山”、说三道四、乱点乱评，常常影响到通畅的贯彻执行。对于这些行为，领导是非常反感的！

五、领导希望地位有攀附。领导就是领导，将帅就是将帅。定战略、做决策、敲定思路，都需要领导利用自己的地位和角色一锤定音，尤其是在一些小型会议上。但问题是那些有“思想”、有“想法”、有“本事”的人，常常不分场合、不迎合“领导”，致使领导难以“一锤定音”。领导无语亦无奈！

六、领导希望身边有嫡系。领导的特殊岗位，需要有人来响应他的提议，呼应他的见解，拥护他的主张。而那些能力一般的人，提拔到领导岗位后，一来感恩领导的提携，二来也没有什么有深度的见解，三来无论怎样都不抵触领导的主张。工作中全身心配合领导，生活中无微不至“照顾”领导。更加赢得了领导满意！

其实，职场也是“人生江湖”，特别是那些90后的年轻员工，应当补充一些领导学方面的知识，既要低头拉车，又要抬头看路，以高智商、高情商去赢取灿烂辉煌的职业人生！

在职场生活中，很多领导都喜欢频繁变动下属的岗位，有的喜欢在过节之后，有的喜欢在重要节日之前。很多人错误的以为，领导想借机收礼，其实这是一种片面的认识。

第一个原因，资源重新分配，防止下属架空领导

每一个下属都掌握一定的权力和资源，这些权力和资源长期在一个人手中，就有可能形成一股独立的势力。领导频繁变动下属的岗位，首要的目的就是重新配置资源和权力，防止下属联合起来架空领导，这实际上是对领导权力的侵犯。这是领导坚决不允许的，也是领导掌控权力的常用手段。

第二个原因，照顾领导亲信，巩固领导的地位

每个领导都想使用自己身边的人，这些人对领导比较忠诚，领导安排的事情能够坚决执行下去。就是领导替换新鲜血液的手段，也是领导摸清下属忠诚度的重要方式。领导选择在节假日前后频繁变动下属的岗位，其实目的并不是为了收下属的礼物，最主要的还是不想引起过多人的讨论。当所有的人假期过后，领导频繁变动岗位的事情就会被淡化，尤其是领导要照顾身边的亲信，非常不愿意下属们传播负面的消息。这是领导安排自己亲信的重要方法。

第三个原因，平衡下属心理，防止下属不满情绪

每个单位里都有热门的岗位，也有冷门的部门。每一个下属都想到热门的岗位担任职务，这无形当中就会引发下属之间的互相猜疑，引发有些人的心里不平衡。这种不平衡的心理长期积累，必然会集中爆发，这对领导的权威是一种非常大的挑战。领导频繁变动下属的岗位，就可以起到平衡下属心理的作用，防止下属不满情绪的爆发。这是领导维护单位稳定的重要手段。

第四个原因，多个岗位锻炼，发现称心的优秀人才

每个领导都喜欢优秀的下属。优秀的下属往往会成为领导的左膀右臂，天上不会掉馅饼，优秀人才必须经过多个岗位的锻炼才能够突显出来。领导频繁变动下属的岗位，可以通过不同的事情考验下属，真正有才华的下属就会脱颖而出。

今天的分享就到这里。最后想要说的是，不要迷信所谓的关系和背景，领导提拔下属的时候，确实会考虑到关系和背景的因素。但是每个领导也离不开人才的支持，只要踏踏实实努力，坚定与领导保持一致，付出总会有回报。职场生活中绝对不能抱怨不公平，所谓的不公平只是你内心的不公平，机会对每个人来说都是公平的。

能力分有多种，包括业务能力、交际能力、领导能力、经济能力、运动能力等。你想说的，很可能是指领导喜欢提拔业务能力一般的人。

是的，我曾经当过领导，我有时喜欢提拔业务能力强的人，有时也喜欢提拔业务能力一般的人。

我在方志办的时候，组织部门要求推荐后备干部。当时有刚从乡下调来的干部，活动能力非常强，在过乡镇的，一般都有这个特点。但是，我还是推荐了长期在本单位的另外一个人，他的业务能力非常强，参加修志学术研讨会获得过奖，因为我们那时缺的正是分管业务的副职，所以我就推他了。方志办是修志的部门，如果我提拔一个业务一般的人，那只能自己修志、自讨苦吃了，我还没笨到那种程度。

后来我到文化局任职，组织部也要我推荐后备干部。文化局这种部门，并没有需要多少专业能力的，而且我到文化局时年纪以已大，组织很明显是要培养我的接班人，这时我推荐的人就不是业务能力强的人了，而是综合能力强的人，最主要的还是工作有激情、有创意、有想法，对四平八稳的干部并不看重。当时我推荐了一个活力四射、但业务不是很见长的人，很多人都说我，后来我力排众议，还是推荐了这个年轻有为的、办事有激情而且伶俐点的，现在他已经笋高过竹，官职都到副处级别的了。

我们看到的所谓能力不强的人，往往只看他的业务能力。一个单位的领导班子，是需要年龄互补、性格互补、专业能力互补的，这样的班长才是好班子。

想要搞清楚领导为什么喜欢提拔能力一般的人，我们可以先来看看，这个能力一般却被提拔的人，最后的结果是怎样的。大体上会有三种结果：

1.他升职后，工作做得非常好。

2.他升职后，工作做得非常差。

3.他升职后，什么都听领导的，基本上是个傀儡。

针对这三个结果，咱们可以分析出他会被提拔的具体原因：

一、专项能力虽然不突出，但综合能力很强的人，更容易被提拔

他被提拔后，工作做得非常好，说明他虽然某些方面能力一般，但综合能力很强。

这样的事情，在销售岗很常见。有的人销售能力很强，但团队协调能力不强，不懂管理，而有的人，销售能力并不十分突出，但非常善于协作，有非常好的协调管理能力，显而易见，第二种人更容易被提拔上来。

这就像木桶理论所说的一样，管理岗并不看员工的长板有多长，而更在乎员工的短板有多短，当一个员工的综合能力非常强时，他的能力木桶是最坚固的，因此，这样的人更容易被提拔。

二、外显能力突出的人，更容易引起领导的注意，获得提拔机会

他被提拔后，却把工作做得一塌糊涂，说明他真的能力一般，却因为某些方面表现好，让领导给了他晋升机会。

我们经常遇到这样的人，他们善于在领导面前表现自己，比如沟通能力很好，能察言观色，更能明白领导当下的心意，投其所好，这些都是比较外显的能力。很多领导容易被这样的能力吸引，觉得这个员工能力很强，给了他晋升的机会。

但大多数的领导还是看结果的，这样的员工，虽然会获得一时的机会，但并不能一直获得机会，想要求得发展，还是需要真正的实力。

三、受组织所限，领导不看重能力高低，只想培养心腹

这种情况在组织结构较为复杂的企业里也常见。能力很高的人，往往不容易控制，总是跟领导打擂台，这对领导来说是很头痛的事，因此，当领导想要培养心腹时，那些死心塌地，愿意听从领导意愿的人，更容易被提拔。

这在以结果为导向的企业或者部门里，很难看到，如果有，对企业来说打击还是很大的，但在以行政管理为主要内容的部门里，这也是很正常的管理手段。

毕竟想要令行禁止，还是需要上下一条心的，这样的话，会更有效率一些。

以上就是我的回答，希望能对题主有所启发，谢谢！

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

因为许多业绩突出才华出众的人，一直无法接受一个事实就是：比起有才的人来说，领导更喜欢“听话”的人。

选拔干部的标准叫做“五湖四海任人唯贤，德才兼备以德为先”。

“贤”是什么意思：有道德有才的人。

那德和才放在一起又怎么选呢?

答案是：“以德为先”。

“德”又是什么意思呢：品行、恩惠。

感恩戴德就是这个德。

不管你相信不相信，承认不承认。如果德和才不可兼得，领导们宁愿要有德的，懂得感恩的，忠诚度高的，也不愿意要那些有才无德的人。

领导在提拔管理者的时候，一方面看业绩，一方面看管理能力，最重要的是对自己忠诚，业绩只是其中一个考量因素。

“听话”，不是说要做一个不加思索的执行机器，而是要想方设法去实现领导的意图，完成好领导交办的事情，保守领导的秘密。

反而哪些业绩突出、才华出众、锋芒毕露的人个性过于鲜明，不太服从管理，有可能在一些项目的执行上与决策层起冲突，造成既定政策执行有偏差。

我们常说的要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一。但事实上，领导只看中结果。

因此，不要试图去和领导讲道理，显得你比他聪明。也不要向领导解释，显得你在推卸责任，把他想要的结果交给他就行了。

我见过一位处长在给领导汇报工作时候的精妙对话，可以作为典型案例给大家分享。

当时领导打电话来询问某项工作进展情况，处长回答的内容大致如下：

报告徐厅长，您上次部署的那项工作，我们已经安排下去了，正在抓紧推进。您关心的那几个问题我们也做了强调，有什么新的进展再专门向您汇报。

（你以为到这里就完了吗?下面更精彩）

处长接着汇报：同时，按照最新的精神和要求，我们在工作环节和程序上做了优化，还增加了新的一些内容。请您放心，这项工作我们在确保不漏项的基础上集中精力抓好您关心的那几项重点任务。你安排的工作我们已经在做了，您还没有安排的我们也在探索，如果有做得不到位的地方，还请您不要批评（笑成一朵菊花）。

这就叫做滴水不漏，在实现领导意图完成工作的基础上给自己加分。这番话让领导听得浑身舒服。哪怕最后工作没有完成的特别好，也做了铺垫。

我是@体制内这些事，如果大家喜欢，可以评论、点赞、转发、收藏加关注，带你了解更多体制内职场真相！

领导喜欢提拔能力一般的人，究其原因:1.能力一般的人就因其能力一般，往往有上升的空间比较大，也正是因为这样才会积极向领导靠拢，事事向领导请示，事事以领导为中心，领导交待的事才会积极去处理，所以往往深得领导的器重。

2.能力一般的人往往在社交方面比较有优势，善交际懂怎么处理人际关系也是他们的长项，这也正是领导们喜闻乐见的。

3.能力一般的人往往比较听话，也会听话，是当二传手的好料，只要领导交代的事就能不打折扣的去完成。所以领导往往会提拔这样的人，去锻炼他们，发挥他们的长处，也算是人尽其才嘛。

“领导为什么喜欢提拔能力一般的人”，这个问题可能会在很多没有得到晋升机会的人心里。觉得明明自己能力很强，为什么总是得不到重用，为什么领导提拔的都是能力一般的人。

先来说一说所谓“能力一般”的概念是谁定义的，如果这个“能力一般”只是你个人的看法，也许在领导的眼里，这个人的能力足以胜任上一层的职位，毕竟层次不同，看人的眼光也是不一样的。

我们再来看看一般有晋升机会的都是哪些人群?

一、有真实才能的人。

特点：能力突出，可以独挡一面，帮领导分忧；

这类人群基本上都是属于业务能力强，虽身处基层，做事情却能够从领导的角度去看待问题，沟通能力强，人际交往不错，能够八面逢源，是可以独挡一面的人。

二、领导的心腹。

特点：听话，执行力强，唯领导命令是从。

每个人对待周围的人都有亲疏远近之分。领导同样也不例外，留心观察部门的内部状况，你就会发现部门里总有那么一个人领导事无巨细都会安排此人去处理。而且这个人对于领导交办的事情执行力超高，和领导绝对的利益共同体。那么有晋升机会的时候，领导当然会优先考虑自己的心腹人员。

三、有其它特殊关系的人群。

特点：公司可以借助某种关系进行利益互换。

这类人群可能业务能力不强，不够合群。但是人家就是关系够硬，能够与公司有利益互换。所以领导综合考虑公司的发展，也会将机会给予到此类人员。

职场上，我们如果想要得到晋升，和直属领导搞好关系是首要事项。其次，也必须要认真的对待工作，使自己的专业能力得到提升，尽可能的同公司其他同事也能够做到和睦相处。

我是@静小静儿，多年HR工作经验，面试，劳动关系，职业发展等人力资源相关问题可以私信我。

关注@静小静儿，了解更多职场故事，提升职场竞争力。

【张白观点】：关于提拔，可能题主有理解偏差，你理解的能力可能仅仅站在员工的角度，做事的能力。而要获得提拔，走向领导岗位，则需要更多的是组织协调能力，管理能力。同时，对于提拔的理解，领导提拔一定是提拔合适的人，而不是提拔能力最强的人。

对于能力的理解

职场中，能力不仅仅是业务能力，做事情的能力，执行力。还应该包括你的交际沟通能力，学习能力，团队协作能力，高情商。每一个角色，它所要求的能力是不同的。如果是以领导的角度来看的话，做为领导还需要具备领导力，前瞻性，管理能力。

提拔的原因

提拔是一种措施，意味着被提拔的人，在原有岗位上表现出众。同时，也是一种预期，领导认为他可以在更高的岗位发挥更大的作用。

做为普通员工，完成好任务，通常只能说明你单打独斗的能力比较强，但是提拔到领导岗位，更多的是看重你的领导能力，带领团队的能力和对于上司的忠诚度。

提拔的作用

业务的扩展带来团队的扩充，意味着团队的人员要更多了，但是领导自己一个人的精力有限，所以他必须提拔人来协助管理。通过充分授权，释放自己一部分精力，可以使得自己专注更重要的事情。

提拔是众多激励措施其中的一种，不仅仅是对被提拔人的认可，也是对未提拔之人的激励。告诉其他人，只要你认真工作，我们就会给与提拔。

从领导的角度分析

他要提拔的人是来帮他做事情的，这个在本质上没有变化。只不过是从帮他做任务，做具体的活，到帮他管理队伍，分担他管理的日常。大多数领导提拔一个人，并不是为了让他来取代自己，而是要这个人来协助帮助自己。

所以提拔某个人，对于领导来说，首先第一条就是他是忠诚的，是忠诚于自己，能够便于指挥的，而不是能力有多强的。通常我们在现实生活中，那些能力强的，大多不好驾驭，这也导致了大多数领导愿意提拔能力一般，但是便于管理之人。

小结：对于晋升，是每一个职场人关心的话题，但是我们的晋升往往掌握在自己的直属上司手里。我们必须站在上司的的角度去考虑，他需要什么样的人，然后才是我去做什么样的人。而不是自己拍脑袋，只要把工作做到我自己认为很好的时候，领导就会提拔我。

点击【关注】@张白的职场人生，与你一起成长，分享职场干货，探讨职业人生

领导提拔一个人有个综合考量，不会随便提拔谁。职场上，领导提拔能力一般的人也发生在小编身边，在这里就说说个人意见。

一是领导提拔的人必须情商高。智商高，解决问题能力就强；情商高，凝聚力就强。领导提拔的人必须有凝聚力，这是做领导的核心。领导主要的职责是用好人，为下属出点子，这是上级领导提拔下级比较看重的地方。能力一般的人，情商较高，凝聚力也强。反之，有些能力强的同志，在业务上是高手，但团结协作能力还是有差距。

二是做领导要做好上下左右的协调。一般能力强的人，专注于自己业务领域，不太注意周围的人和事。特别是人际交往方面协调沟通不够圆滑，做不到左右逢源。所以，领导在提拔下属时会对这方面加以考虑。但能力一般的人，由于人际交往方面其过人之处，上级领导往往比较看重。

三是能力强的人被提拔后无人做事。这个原因或许有点牵强，但现实确实存在。能力强的人成为了领导就会忙于各种协调应酬，没有时间专注业务工作。

小结，无论在机关单位还是企业，领导提拔下属都是从综合方面去考虑，也不排除能力强的人被提拔，但只是少数。一般情商高，懂业务，会协调，跟领导关系好的人最容易被提拔。

朋也观点：这其实跟招聘是一个道理，公司在招聘的时候，往往都会招最合适的，并非最优秀的，能力只是升职加薪的其中一个因素，不代表能力可以决定一切，提拔下属还是需要综合方面来考虑的。

第一，能力太强的员工，不好掌控。

这既是为了公司考虑，也是为了自己考虑，就现在这个职场环境来看，很多领导是不希望下属比自己还强的，这样会导致领导没有安全感。

如果身在职场中久了，你会发现身为员工给领导题主建议，领导很少会采纳，哪怕员工题主的方法真的不错，领导也会用其他的理由反驳会去。

因为如果时间长了，员工会觉得其实领导也不过如此，还不是靠自己才能稳住现在的位置，试问一旦员工产生了这种念想，还会受领导的指挥吗。

第二，一般不代表平庸，领导看重的就是能力之外的优势。

有些时候就是这样，同事明明跟你能力差不多，甚至不如你，但是一段时间之后人家就是升职加薪了，你还是在原地踏步，这种情况不是没有。

可能同事拥有良好的家庭背景，也可能同事掌握着一些有利的渠道，领导提拔他，本质上是一种资源互换的过程。

领导也想继续往上升职，所以就需要一些优秀的资源来巩固自己的位置。

这个问题不准确。

领导提拔的基本上都是德才兼备，能力较强的人。能力一般很难被提拔。私企除外。

无论机关，还是企事业单位，只要是国有的，公办的，选拔任用干部，经过几十年的实践，都形成了一整套机制，一般会经过事前摸底、海选、公推、民主测评、会议推荐候选人、考察、投票、公示、会议决定侯任人、再按照干部管理权限上报、发任职通知。这么多程序，难道选出来的人能力都是一般般的吗?不对吧，能进入群众和领导法眼的都不是善茬，都是久经考验的能者。

再说，领导尤其是主官，选人用人的目的动机，都是为了推动工作，加强班子建设，提高效率，出成绩，同时给自己减轻负担，分担压力。哪个傻子才会去选择庸人。不可否认，曾经一段时期，选拔干部存在任人唯亲，不走群众路线，不经过民主程序和民主决策，领导个人说了算；或领导根据个人喜好选人用人，或简单票选票决的问题。目前基本上得到了纠正，选人用人正沿着公正、公开、公平、民主，重人品、重能力、重实绩方向健康发展。而且“能力一般”也是没有标准尺寸的，你心目中的“一般”，也许正是领导看重的。再说，一个单位的领导班子结构需要考虑领导能力、理论水平、性格、学历、性别、党派、年龄层次等诸多因素，其中也可能出现能力稍弱的人。其实，领导最喜欢提拔既有能力又听话顺从的人。冠冕堂皇的说法叫即有组织原则，又守纪律，又有担当的人。

领导提拔能力一般的人是有私心，能力一般的人，不懂不会的向领导请教，领导至少有存在感，没有危机感，不会给自己制造障碍。

能力强的人就像一匹脱缰的野马，事事处处争第一，扛红旗，有清高自傲的一面，提拔后不会把领导看在眼中，记在心中。领导受不到重视，相当于给自己制造了障碍，增加了危机感，一不小心自己的角色会被他干掉。

我的同事就是这样的人，他的能力还算可以，就把它放到重要的位置提拔重用，然而，提拔重用后就像变了一个人，眼睛里再也没有领导，而且喜欢向其他领导打小报告制造矛盾，这已不是一条绳上的蚂蚱，就这样自立门户了。但是他的好景不长，看到这样的种种表现，领导狠心地把他的职务撤了，曾经的白眼狼日子并不好过，一夜让他回到旧社会。

结语

能力不强的人比较听话，知道自己能力不强，会虚心请教，也不会出现清高自傲的状态，至少能够卖力地为其工作，对领导没有二心，这就是领导提拔能力一般的人的原因。

朋友们，请问您对此是如何看待的呢?欢迎在下方留言讨论。

其实这是一种错觉，被领导提拔的人其实也有他们的特质和优点，不都是能力一般的人。其实我们之所以觉得领导喜欢提拔能力一般的人，是有以下几种原因的：

一般人都不喜欢属下能力比自己强，所以大部分领导只会选择能力比自己差点的人。

一般情况，领导都不喜欢自己属下比自己出众，因为能力太过出众的属下，很容易失控。这种情况，在古代君臣关系中最为明显，皇帝很忌讳臣子能力太过强大。所以往往这样，我们才会觉得领导都是选拔能力较差的，而没有选那个能力最好的。

领导更喜欢听话，能帮自己解决问题的人

在工作我们会发现，提拔的人基本会有一些特点，就是这些相对会比较听话，能做一些让领导开心的事。而那些我们觉得能力很强，天天很忙，工作效率很高的人，反而不如那些奉承领导的人。

位子是给那些更积极人的

我记得我们单位提拔一些人，当时有一个同事大家公认能力比较一般的，有一次有个同事就问领导说为什么提拔这个人。领导说你看他现在在那个位置是不是干得很起劲。换成别人不一定这么努力，而他就不一样。因为他为了这个位置是很拼命，所以他们也会很拼命表现出他们可以坐这个位置。而你们认为比较适合那个谁，却从头到尾，都没有表现出自己很想要这个位置的感觉。

能力一般，只是你的判断。

每一个人看都是从不同方面来看的。

你觉得他可能在业务方面比较一般，但领导看中的是他的沟通能力。

你看他在沟通能力上不如你，但领导看中的是他解决复杂问题的能力。

你觉得自己比他处理问题能力强，但领导看中的是他处事圆滑的能力。

你看他哪哪都很平凡，领导看中的可能就是这点。

是不是像个顺口溜。

有句话说：说你行你就行，不行也行。说你不行你就不行，行也不行。

一个团队完成的任务，重要的是配合。不需要每个人处处都拔尖。

有时候可能就喜欢听他拍马屁，也可以晋升晋升，放到身边以便常常能听到。

莫与人比。

所谓货比货该扔，人比人该＊

看你自己的愿望，

想要做个业务精英，就不要在乎那些特殊晋升。

做好自己就好了。

如你的题目，很多事情背后的原因你是永远也搞不清的，因为别人并不愿意让你知道。

做领导，专业能力一般就够了。

领导跟员工的区别在于，员工只需要把属于自己的工作做好，而领导是考虑这件事该不该做?什么时机做?什么方式去做?并不需要其事必躬亲，所以，做领导，专业能力一般就够了。

第一、评价一个员工，从其本身的岗位职责出发，就在于看他能不能把工作做好，根源在于他的专业能力是否较强，专业能力较强的员工，在自己的一亩三分地上的事情，肯定是OK的。

第二、作为一个领导，他只需要掌握一般的专业能力就可以了，他工作的重点在于怎么样带领团队做出成绩，评价他的是领导能力、协调能力、沟通组织能力等。

第三、公司提拔一个人做领导，员工就会把该领导跟自己对比，受限于格局或者认知的差距，员工就只会看到该领导专业能力一般，远远还不如自己呢?为什么会被提拔呢?想多了就对公司越来越不满，从而导致更多的抱怨。

能力是多维度的，不同的岗位决定着不同的工作职责，不同的工作职责决定着不同的能力要求。专业能力太强的人，反而不适合做领导。

“能力一般”，或许是题主的个人理解。

一般而言，处在领导位置的人（靠着特殊手段上位的人不在此列，应对办法请直接查看答案最后部分）要比基层员工更具有“识人、用人”的眼光，因此，被提拔者在某方面一定有过人之处。

1，和领导“穿一条裤子” ，是亲支近派：

请不要否认，能够打入领导的圈子，时时刻刻被领导正向惦记，是职场升职加薪的最优技能。

任你再能干、再会做事，但领导不认可，大概率结果是事情没少做，苦劳、功劳都不沾边，不被甩锅已经是能力超群，“说你不行，你就不行，行也不行”！

反之，工作中事事以领导为中心，时时想到领导前面，有功让与领导，主动替领导背锅；生活中对领导关心有加，适当奉承拍马，利礼两不忘记，关系与日具好，“说你行，你就行，不行也行”！

2，和领导关系一般，能力有限，但群众基础好，领导认为提拔他威胁不到自己，且该人好管、服管：

这种情形比较符合题主问题中“能力一般”的限定，但仔细想想，能够被领导认为“能力一般”还提拔的角色，其“能力”真的一般么?

查查史料我们可以发现，类似的角色还真有不少，最具代表性是叔孙通，历经秦汉两朝，在项羽手底下也干过，先后当过侍诏博士、博士、奉常，最后官至太常、太子太傅，号稷嗣君，被司马迁称为一代儒宗。（感兴趣的可以去查查看叔孙通具体事迹）。

这类职场人有一个共性，知道领导要什么，而自己又能给领导什么。平时把自己份内的工作做到领导满意，不抢功、不冒进、不出头，关键时刻会“揣测圣意”的了解领导最真实的需要，并全力协助领导达成至“朕心甚慰”，领导用着肯定是省心加舒心，被提拔的概率很大。

3，该人能力真的差、人缘真的差，领导却力排众议的提拔：

这样的人大概率是大客户、大领导家的关系户，领导为了某些利益交换而提拔，毕竟关系硬也是职场的决定性被动技能之一。

对于这种情况，请保持克制，对于身怀此被动技能的人，不得罪、不疏远，保持职场专业性，该配合配合、该服从服从，私底下可以多多走动，能处成“哥们”最好！

综上，在职场，我们应该首先加强自身实力，搞好业务，切忌功高震主；其次，领导为中心，时时刻刻向着他使劲，我们是一伙儿的；最后，挖掘自身职场被动技能，形成有力臂助！

请不要轻易的否定一个人的成果，因为每个人都在以不同的方式努力着。比我差的人还没放弃，比我好的人仍在努力，我就更没资格说，我无能为力。谁不是一边受伤一边成长，谁不是一面流泪一面坚强，人生说到底就是难言的苦痛自己扛，落下的风雨要自己挡。人生是需要用苦难浸泡的，没有了伤痛，生命就少了炫彩和厚重。只有在伤口中盛开的花朵，才是陪伴我们默默前行的风景。不要在意小小的委屈，难过只是你心情的点缀，而不是制约你灵魂的枷锁。该铭记的，就把它雕刻在心灵的石碑上；该淡忘的，就把它融入宣泄的泪水中。让我们从困苦中借力，在隐忍中坚强！

不一定所有领导都喜欢提拔能力一般的人，因为我相信大多数领导还是喜欢提拔能干事、能干成事的下属，因为这样才显得自己领导有方嘛。

至于那些喜欢提拔能力一般的下属的领导，我觉得这种领导自身格局可能不够高，自身能力也不强，所以他对于那些有能力的下属会有所防范，生怕别人太有能力会抢了自己的风头，甚至是抢了自己的饭碗，所以他为了保住自己的位置，反而会故意打压那些有能力的下属。

如果你比较有能力的话，在这样的领导下面做事，当然是很痛苦的一件事情。

当然了，也不排除有些领导的手腕就是很高明，比如提拔能力一般的下属，这本身其实也是笼络人心的一种好手段，因为你想啊，假如你能力很强的话，那么领导提拔你，你会觉得自己升职是因为自己有本事，和别人没多大关系对吧?

但假如你能力一般，而领导却又提拔了你，那么你会怎么想?你肯定会觉得要么是祖坟上冒青烟了，要么就是领导在大力栽培你，所以你必须要对领导感恩戴德才得行，那么以后你也就只能生活在领导的光环（阴影）当中了。

其实在职场种很多领导是非常怕比自己能力高的下属的，一旦被老板发现，就有可能超越自己，也有可能自己现在所在的位置，在未来的某一天一不小心就是下属的了。

怎么样才能避免老板发现比自己优秀的下属呢?那就只能让他一直当个普通的员工，跟老板几乎没机会接触的这种员工。所以就有很多领导一般就喜欢提拔一些能力一般，而且忠于自己的员工。

能爬上领导层的员工大多数都是有两把刷子的，作为领导，也许会有可能能力跟有的下属有所差距，但是他们会用人就行。知人善任才是领导的最高境界，而不是什么都依靠自己的能力，那样会把自己累死的，把下面的员工驾驭好，把他们放在合适的岗位上，才能让自己是个合格的领导。

在大公司员工之间的尔虞我诈，勾心斗角更多，谁愿意提拔一个比自己厉害的员工上来呢?这是个人捧人的社会，而不是单打独斗的社会。作为领导来讲，我们更要跟下面的员工搞好关系，让这些员工为己所用，只有这样自己心里才踏实，才能更好的安排工作。

领导提拔能力一般的人是很正常的现象，这是自我保护的一种手段。现在社会生存压力大，每个人几乎都是被房贷、车贷、彩礼等现象压的喘不过气，谁都不想把自己多年努力而得来的领导位子拱手让人。

这些都是自己在职上的一些见解，仅供参考，如有不对的地方，请大家指正。

能力一般只是在题主眼里。纵观历史，屈原是不是很有才?曹植是不是很有才?杨修是不是很有才?李白是不是很有才?这些人被提拔了吗

如果说能力只是限于某一方面的惊才绝艳，那么这些人早就平步青云了。为什么没有提拔?无非是因为全都有硬伤嘛。

那么什么样的人容易被提拔?

各方面能力均衡的人。

纵然能力一般，也不是没有能力，只不过是有能力，但你要说他哪方面能力特别突出，乍一看好像没有，其实正是因为他的各方面能力相对均衡，才容易给人造成这种印象。

摆位正确，不恃才傲物的人。

刚上班的时候，都会觉得那些有能力、敢于据理力争的人贴别酷，但是当你真的升级之后，身处高位，你就会发现这种有点小才就嘚瑟的下属怎么这么讨厌呢。

真的，人往往站在自己的角度考虑事情，换个角度，一切都不一样了。既然同样是下属，办事差别也不太大，那么，谁说话办事让人舒服，自然更倾向于谁，这样做既不违反规则，又不影响成果。你希望上司和下属不打不相识，在辩论中达到思想的升华、灵魂的共鸣，从而加深不一样的友谊，那抱歉，你八成是偶像剧看多了。现实就是现实，上司也是人，也有普通的人性。

没有硬伤和明显对立面的人。

这个涉及到提拔程序，现在各项程序越来越严密，容不得半点错漏，如果提拔那些棱角分明的才子，往往要担着很大的风险，面临各种各样的阻力，身为上司，对这样的人越发没底，虽然提拔人是件好事，但一旦出了问题，可是要付连带责任的，那么人选比起惊才绝艳，还是中规中矩更加让人放心吧。所以被提拔的人选未必多圆滑，但一定没有硬伤，也不怎么招人嫉恨。

——————————

手打经验，帮你避险，欢迎点赞关注评论交流~

@薄荷星火，清亮的光~

现实中领导为什么喜欢提拔能力一般的人呢?我认为领导有他的道理。首先，能力一般的人没有优越感，自然而然体现在行动上就是听话，让干啥就干啥，工作俯首帖耳，从不敢与领导纷争任何事，这样领导用起来就和用保姆一样呼来唤去；其次，领导用一般人不会暴露自己的不足之处，在任何地方和场合不会产生尴尬的局面，他在这种能力一般人面前就是”天”，说一就是一，说二就是二，没有人敢和他争高低；再次，能力一般的人不会给领导带来权利上的威胁，因为他没有这个能力，更没有胆量给跟领导争权争势。所以领导用这样的人，能把心放到肚子里，能睡个安稳觉。即使真是遇到办不了的事，领导也可以随时抓一个人来办，抓一个能力强的办一下也未曾不可，被临时抓办事的人还以为很受领到重视。

如果把事情倒过来，领导用了一个能力强的人，那么他就不会有这么多的优越性了，领导每做一件事都要慎重考虑，时不时就会召来一些反对的意见，甚至是纷争和驳斥，一旦自己某些方面出现不足，也会召来让人看不起的眼光和尴尬。所以集于这些原因领导用能力一般的人，也就不足为奇了！

领导这么做，原因很多，主要原因以下三个:

1、能力一般的人，不代表没能力，只是和能力强的人比，他们显得能力一般。但只要够用就好，主要是容易被驾驭，简单说，听话，容易服从安排；

2、能力强，情商低，可能认为旁人不及自己，个人主见太强，不停指挥，难控制，无法按照领导自己的意愿办事；

3、能力强，情商高，理论上应该被提拔重用。但有些领导心胸问题，度量不大，对自己不自信，没把握，担心被这样的下述所取代。

我觉得一方面可能是领导眼光比较差，在评价人的时候会出现误差，就像我们每个人对他人的评价都或多或少会带有感情色彩，可能一开始的能力一般的人给领导留下好感，在感情上得分比较多。还有就是领导出于厚黑吧，提拔了能力强的人可能会影响到自己的位置，再说能力强的人还是有一部分不容易领导的（架子大），与其那样不如提拔一个能力一般，没有大成绩也不会出大错的人，这倒是最优选择。

再一方面可能我们有些信息接触不到，或者见识不够，表面上看着提拔的是能力一般的人，很可能在别人不注意的方面有突出特长，比如可以协调下属之间关系，业务能力不一定多强，但是手下的人愿意和他合作，没有他这个润滑油，可能其他人就是一盘散沙啥也做不成。

再者我感觉不必要紧盯着领导提拔谁，到是应该多关注自己，平时多积累自己的能力，修好梧桐树，不怕引不来金凤凰。现在各行各业发现越来越成熟，行业越来越细分，不论你是综合能力强还是单个技能强，都会在行业里有立足之地，前提是找准方向，深耕前行。我一直认为能力和职称名位不一定匹配，但无论谁在那个位置上就要做那个位置上的事，既要做事就需要一批能做成事的人，做成的事有好有坏，想必更多的是想把事做的更好，只要你有能力就有用武之地。那些不想把事做好的领导跟着他会有什么前途呢！说到底还是自己进步才是最重要的！

“华说职场”为您解答：在职场想要晋升和被提拔为管理层一般是领导的决定，那么怎样的人才能被领导为提拔呢?很多人会觉得领导喜欢提拔的人能力都很一般甚至还不如他自己，但是真的是这样的吗?

答应是否定的，在我其实这要分为两部分，一是有些领导格局太低的确喜欢提拔能力一般的人，二是大部分领导还是会综合判定自己的员工是否优秀能否胜任自己得力助手的岗位。

喜欢提拔能力一般人的领导他的想法什么呢?

喜欢提拔能力一般人的领导一般也是极其平庸没有多大能力的人，因为他们自己的能力计较一般所以和能力一般的下属在一起时，不会因为能力问题显得自己的无知也不会因为能力问题导致自己遭遇窘迫的地步。

1、能力一般的人一般也比较老实，中规中矩，比较容易受自己管理。

一般来说能力一般的人因为自己没啥能力，做人低调谦和，没有太多的锋芒，不会与领导针锋作对只会顺从，另外能力一般的人能被领导看中，还是具有一定的优点，譬如听话肯干踏实，容易培养成自己人，而且执行能力一般较好。在自己做出决策之后，不会质疑，但是做的很好，不仅保全了自己的面子也没耽误公司的工作。

2、能力太强的人，领导怕他上位后“功高盖主”不仅抢了自己的风头，而且还会威胁到自己的地位。

一般能够做上领导的都不是傻子，他们对于自己地位看的很重，因为好不容易才爬到这个位置，怎么可能轻易让人威胁到自己。而且能力太强的人还很不好管理，首先他们心不定，如果自己利益不够留住他们，他们也许前脚辞职后脚就去下家工作了；其次他们能力太强，自己的能力不足的话很难服众，他们也有自己的想法，执行能力上反而不如那些能力较为一般的人。

3、“过刚易折”我们都知道一个人太聪明容易早夭，能力强的人都有自己的傲气，一般在公司里和其他人的相处不太融洽

“独木不成林”一个人能力再强，终究是形单影只做不成大事，特别上管理岗位一般都要负责一个项目或者一个部门的经营成败和内部团结，如果提拔一个能力太强但是傲气十足的人，但是说话没人听，决议没人执行，那么对于部门而言百害而无一利。

总之，这类领导考虑到的一般会是两个问题：

1、领导自己能力一般，不想让一个能力太强的人篡夺自己的地位，其次认为自己驾驭不了他们。反之，能力一般的人容易管控更加有执行力，能够成为“自己人”。

2、领导考虑到能力强的人有可能“忠诚度不足”，而且人际关系上会有麻烦。能力太强也容易成为同事们眼中的“刺头”，会不利于内部团结和发展。

一般中肯无私的领导喜欢提拔怎样的人呢?

如果说提拔的人真的很平庸的话，要么领导也平庸分不清手下人的能力如何和岗位的胜任力，要么就是领导有自己的考虑（私心）。但，大多数领导还是会提拔有独特优秀能力的人成为管理者，那么怎样的人才能被领导关注而且被提拔呢?下面华说职场在此为您解答：

1、自我驱动的人

自我驱动字面上可能有些人不会很懂，那么我来解释一下我所理解的自我驱动是什么?简单来说就是自我鞭策，不需要别人的督促就会自己心里想着去做这件事，统而言之“主动”。

职场大忌就是像上学一样，打一下走一步，一有机会就偷懒。这种工作极其被动的人一般不会被领导所欢喜，甚至还很容易被领导打上“被辞退”的标签，指不定哪天就被开了。而那些有自我驱动力的人，往往主动而积极阳光而向上，浑身散发着职场正能量，试问哪个领导不喜欢这样的人。

举个例子：

A君在公司工作了两年了，和他同期入职的伙伴要么被提拔为中层管理者要么就是离职另谋他就，因为A君的想法也是职场人中大多数人的想法，我就熬呗，时间长了我就是资历最老的老人再怎么下次升职加薪的机会总会是我了吧！亲们，这种想法和念头你们是不是是曾相识?

是啊！现在职场人士都喜欢用一个字“熬”，什么都可以熬到。熬到升职！熬到加薪！熬到...但是实际上“熬”有用吗?答案是没有，职场代有人才出，你一成不变而且不寻内因的熬是没有出路的。

再说回A君，用“熬”字真诀熬到了一个被提拔的机会，公司决定在他们部门提拔一位员工作为部门主管，但是丑媳妇熬成婆这次机会还是没有落到他的身上。所以A君去问经理，为什么我资历最老，分内工作也全做了被提拔的确实B君?

经理说：是啊，你是资历最老的，工作都做了，本来这次提拔也考虑到了你，但是后来我们商议了一下B君更适合，因为他比你更加的主动。比如同样是出去谈客户，你仅仅只是当成任务没谈成就回来了，工作汇报一写某某公司因为找到好的货源不需要了，然后这个客户就结束了。反观B君，他可能遇到和你一样的事情，他回来的报告上写明了这家公司找到货源终止和我们合作的原因：①找到新货源而且新货源价格比我们低2个百分比 ②新货源的优势和劣势，我们的优势和劣势对比 ③实地考察了新货源的货 ④.... 最后找到我们的优势和诚意以及合作公司的真正痛点挽救了这次合作。

那么你们看到了吗?A君和B君的本质区别，A君基本属于半被动的人群，而B君是属于主动拥有自我驱动能力的人，他知道自己要什么并为之付出。

2、快速学习能力（终身学习的能力）

这个社会日新月异，稍不努力学习就会被时代所抛弃。不要心存侥幸心理，信息技术的快速发展，社会产业更迭，一切都可能在一夜之间变得完全不一样。一个企业需要的不是坚守传统的人，而是需要一个有快速学习能力与时俱进的人来带领公司跟上时代步伐。

比如你是在做电商运营的公司，现在电商格局已定，如果你想要有所突破能够打破目前得窘境，你需要的不是坚守传统电商的运营方式，而是应该与时俱进，结合自己的运营经验快速打入抖音的运营大军，用短视频的火爆带货能力迅速为自己所在的企业争取新的红利。

3、责任心和执行能力

说到职场，责任心和执行能录很重要。这里我说说责任心吧，我所在的公司有一为客服小姐姐，面临被开除的风险，为什么呢?

说到底就是“责任心不足”，我们的公司涉及到的业务里有一项会牵扯到客户到期欠款的催缴，这为小姐姐对此事完全不上心，每次敷衍了事，每天几个电话也不管达没达到自己的目的，总之让领导看到我打了电话催不催的到这就不是我能决定的了，我已经电话通知他们需要交纳下一期款项了。而且每次做出来的报表错误百出，平时下班还没到就提前一小时准备下班然后闲聊，从来不会思考如何去完成和完善自己的工作。因此部门经理一直想找机会将她开除。

因此责任心差的人是得不到领导的好感和重视的，又的只会是视机将你抛弃。

总而言之，需要看你们的领导属于怎样的人。如果是平庸的领导他们也会喜欢平庸能力一般的人，如果是稍微正直中肯的领导都会选择提拔能力较强的员工成为自己的左膀右臂。

关注【华说职场】头条号：华仔将会每天分享人际交往、技能知识、劳动法规，帮助职场伙伴们快人一步洞悉职场奥秘、实现升职加薪。如果您喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。也谢谢大家对我的关注，希望可以和大家一起成长，共同进步！

这种现象在那里都存在，是正常现象。一是身边确实缺乏人才，只能把一般人提拔上来重点培养和磨炼。二是有能力的人也许德行差点，德行不好的人，再有才也不能重用。三是领导有嫉妒心里，说白了就是小心眼儿，把德才兼备的人提拔上来，假以时日自己的位置可能被替代，因此，为了自己的私欲，德才兼备的人有被埋没的可能，中国有句话叫“出头的椽子先烂”，说的就是这种情况。四是近水楼台先得月。同等情况下，在提拔使用人才的时候，关系人获得提拔的概率就高，这个问题谁也解决不了，只能认倒霉或另谋高就。

个人认为，职场无非都是利益关系，领导喜欢提拔能力一般的人，主要原因是有以下几个：

1.提拔能力一般的人，便于管理。

能力一般的人，一般比较容易服从管理，因为这样领到更能显示自己的权威，毕竟做领导的哪个都多少有虚荣心，都希望被拥护的感觉；

2.可能领导自己能力一般，提拔能力一般的，也算是心理上找所谓的有安全感。

有些领导自己没有太大的上进心，虽然对升职加薪没有抱太大希望，但还想要保住自己的位子。害怕能力强的下属取代自己，进而甚至可能成为自己的上司。

3.可能公司整体的氛围就是如此，不希望下面的比上面的领导能力强。

这样能力强的，很大程度会被故意打压，然后他们一般都是怀着大材小用，或者无用武之地的心态，也慢慢沦为平庸，或者寻找新的机会。

总之，职场如战场，职场说白了，很多时候大多数是利益关系，谁对公司发展有利，谁服从管理，为了利益最大化，能力一般也有提拨的可能。

小编在这里说的很好说是我觉得领导提拔能力一般的人，这里用的是领导而不是老板，所谓领导和老板的区别就是老板给自己打工，领导给别人打工，给别人打工心里难免有一些杂念，如果把能力高的人提拔起来了，会不会把目前的位置给抢了，这些我觉得可能存在，可能也不存在，而老板不愿意提拔能力一般的人主要原因我觉得是一般的能力提拔起来没什么用，又不能给自己创造利益，老板提拔能力强的人能给老板带来足够的好处，比如能把员工带起来，活干好！可能说的有点片面，不玩喷我！

战争年代，武装斗争的严酷性和敌我之间的你死我活，必须让有本事的人出头才能获取生存和胜利。

和平年代，绝大多数岗位工作没有生命危险，只要不出大的问题，有点文化基础的都能胜任，这时候背景关系的力量就凸显出来了，权贵阶层就逐步分化了出来。

平民子弟能力和业绩再强也只是参考而已，人家不提拔你，难道你还能向组织伸手?

因此，留给平民子弟的上进之路不多了: 女婿，秘书，利益输送！说到底挺简单，这就是黄炎培先生说的周期律吧

按毫无私心，纯从企业、单位角度出发，领导应该提拔重用比自己还要聪明能干的人，这样的组织才会不断成长进步，吸引更多优秀人才进来，形成良性循环。实际情况并非如此。

1、在当下环境中，领导、老板提拔人的第一标准是忠诚度。

这也是由国情文化决定的。尤其在事业单位、国企。这个忠诚度包括了对个人和上级领导的忠诚，也包含了对所服务组织的忠诚。

有本事的人一般来说比较有个性，换句话说有点不听话。不听话有主见的人又怎么谈到忠诚度呢?反过来没本事的人，外面机会少，也不敢轻易挪位置，为了生存地更好他不得不在忠诚度上下功夫。

2、现有的国情文化下，领导提拔人也非常重视听话，可控制程度。

重用听话的人可以确保领导的利益能长久保证。那啥叫领导可控呢?说白了不就是让你跟着领导的思路，不要自己想法太多，优先考虑领导的利益。

3、领导提拔人还有一条常见的参考依据。是不是自己人?

所谓的自己人体现在是否是利益共同体?是否同一条船一条战壕里一起战斗过?有无战友情，革命友谊?否则能力再强都是不安全因素，容易反水被出卖。

4、领导提拔人才的目的是为自己干活，不是给自己培养竞争对手，威胁自己位置的力量。

能力一般不要紧，但能力也不能太差，最好是任劳任怨吃苦耐劳类型，不牢骚不抱怨。所以现在外头的招聘广告，看到最多的是吃苦耐劳勤奋。

5、如果你真觉得自己很有能力，在当下环境里，你一定要低调，加强忍耐力训练。不然你很难被提拔。当然还有另外一条路，既然你能力强，自己主动干一些难度很大，别人不愿干干不了的事。领导提拔任何人总是希望他能干活，解决问题，如果你在这方面有绝对竞争优势，也有很大被提拔希望。这叫发挥自身优势，把自己长处做到极致。

一般企业对于员工的提升都会有一套评判标准。每个企业都希望成为一个百年企业。

这个么，应该是“帕金森定律”与“彼得原理”的叠加。

为什么提拔平庸者?源于“帕金森定律”的影响。

在一个组织内，一个不怎么称职的领导，一般有3种选择。1、让贤给胜任者，这个显然很难做到；2、找个能干的助手，这个有被取代的风险；3、是用一些水平比自己更低的人，听话的人来辅助，这个是最常见的选择。

那么为什么，会产生不称职的领导呢?这个源于“彼得原理”

在一个科层组织中，每个人都有“向上爬”的动力。而每个层级的能力需求不同，原岗位的能力强项对新岗位的影响与支撑会递减，所以大多数人迟早一个人会爬到自己不胜任的岗位上。比如从运动员到教练员到体育管理者。

这样的情况也可以分别从2个方面去缓解。

客服帕金森定律就需要组织的对自己的发展目标或方向清晰，内部价值链协同清晰，绩效严肃、严谨，及时发现调换不符合要求的业务带头人。当然，虽然没有万无一失的选拔机制，但是逐步优化选拔机制也是必要的，特别是大体谅的组织，对管理系统的依赖性更强。

客服彼得原理就需要个人，不但是累计业务资源积累业务经验，还要持续磨炼积极的心态与成熟的思维方式，从不胜任到胜任的过程中，在get新技能这件事上，心态与方法要比经验更重要。

这个问题很有意思，如果按照你这个问题的立场来推断的话，可以得出所有的领导都是能力一般的人，因为再大的领导也是由之前的领导提拔上去的，如果你能力很强，那么你就很难被提拔，而只有能力一般的人被提拔上去，这样循环往复，就是所有领导都是能力一般的人，能力很强的人很少是领导。你是否觉得这个结论有点奇怪?所以你这个问题的假设是对的吗?

首先我们来看一下能力，何为能力?能力就是你把一件事情、一件工作做好的能量和力量，你如果很多事情都做得很好，那么大家就会公认你能力很强。同时，能力也是多方面的，以简单的公司职位来说，大多数普通的岗位需要的更多是专业能力，比如销售、设计、策划、工艺、技术等，当然还需要一些沟通能力，而往上走为中、高层领导岗位，领导岗位需要的能力除了专业的能力之外，还需要沟通能力、规划能力、管理能力、资源整合能力。领导可能在专业的能力方面未必比每一个员工都好，但是在其他的能力上应该说比大多数员工都要好。

所以我猜想你提问的问题里面这个“能力”应该说的就是专业能力，一定要知道领导的能力要求和普通职员是不一样的，如果单纯拿着普通职员的能力跟领导去做对比，那就可能会提出你的这个问题，也可能会赚牛角尖，同时也会影响你的进步。

因此对于职场人士来说，需要仰仗自己的专业能力，但是你又不能对自己的专业能力太过自负，如果要往上走，要当领导，你就需要打磨、提升自己其他方面的能力，比如沟通能力、团队管理能力、承担责任的能力、规划能力、闭环管理能力等。

当然也不排除有的领导害怕提拔综合能力很强的人会影响自己的位置，这种情况是存在的。如果有这种情况，你自认为是一个能力很强的人，那就可以通过跳槽来寻求提升。当然，你不能认为所有的领导都是这样的，如果真这么认为那你很明显就是一个消极的人。在我们的众多能力中，与领导和谐友好相处的能力也是非常重要的，千万不要觉得自己的专业能力挺强的就有恃无恐，结果可能吃苦的就是你自己。

总结一下，真正能力强的人是专业能力和其他能力都很棒的人，对问题都会采取积极的态度，而且会不断地学习提高自己，同时跟领导和同时相处融洽，在机会来临的时候，领导愿意提拔你，同事们也愿意被你领导，这个并不容易做到，但是如果你能做到，那么你才是一个能力强的人。

1、下属能力一般，领导才有安全感。

职场上，并不是员工的个人能力越强越好，当然对于个人发展而言，能力超群的人更容易脱颖而出，成为大家学习的典范和楷模，但是在提拔的时候，这样的人往往不沾光。

领导也是人，是人就有自私心理，如果员工的能力太强，领导就会有被功高盖主的潜在危险，试想，哪个领导会想给自己的下属做嫁衣?所以，适当地表现得“差”一点的人，反而容易以退为进、拔得头筹。

2、能力一般只是表象，内心忠诚才是实质。

领导在提拔员工的时候，能力其实只是众多考察项目中的一环，而且还是不太重要的一环。社会上的大部分工作都不挑人，或者任何一个人是具有不可替代性的。

领导想要提拔的人，一定要是自己的心腹并且对自己保持足够的忠心才可以。

领导提拔干部的目的说是为单位发展储备人才、为单位发展筛选精英，实际上都是为了稳固自己的权力和地位。没有哪个领导会提拔一个整天跟自己对着干或者是恃才傲物的人。

3、凡是人才，都有脾气。

真正有能力的人很难获得提拔的原因往往并不是外界客观因素，而是主观因素。

很多有本事的人在校园里面也是成绩优异，享受惯了老师的优待和同学们羡慕的眼光，到上了职场也还保留着被万众瞩目的虚荣心。这是万万要不得的。

职场上的运作逻辑是长幼有序、尊卑有别的等级制度，不是谁能力强谁就一定会获得高升的简单线性逻辑。

4、好控制的人，被提拔的可能性更高。

其实上司对下属的要求并不是能力有多强、学历有多高，也不是业绩有多突出，上司对下属的最基本要求就是忠心，也就是能坚定不移地站在领到这边。执行领导的意志、听从领导的命令、凡事以领导利益为最先。

那些把领导的事放在心里的人，领导自然也把他们的事放在心里。

职场是个利益场，所谓的公平并不具有普世标准，制度永远都是为最合适的人服务的。

5、能力一般不等于没有能力。

很多人会把“能力一般”解读为没有能力，这完全是误解。在职场上，打工人做事一定要有“极致”的态度。

• 比如说，你业务能力强，你就要做到最强；
• 你会谄媚领导，你就要比所有人的水平都高；
• 你关系背景硬，你就要利用这层关系为自己谋得最大的利益和发展机遇。

所以，大家不要曲解“能力一般”。能力分很多种，表面上表现一般的人，往往内底里都有非同寻常的一面。