为什么有些人会觉得领导的工作很简单?

我公司有大领导，二领导和我等。成天就看他俩闲着没事干，我一人瞎忙。其实，冷静下来仔细一琢磨，他俩表面闲着，使的都是“内功”。

当他俩坐一起闲聊时，是在琢磨怎么挣钱，挣谁的钱，怎么能从别人兜里把钱掏出来，最好是别人能把钱掏出来往咱们兜里揣。谁还欠咱们钱想办法要回来，再想什么招法搞个活动让大家投资，真废脑子。

当他俩陪客人唠嗑时，全神贯注，一心不二，就像伺候皇上一样。茶水一杯接一杯，把客人喝的直跟厕所较劲儿。小磕一句接一句，把客人唠得上眼皮直找下眼皮。从早唠到晚，屁股好悬没长到沙发上。最后，实在没办法：“我们参加，我们参加”，这唠功不比中美谈判轻巧。

当他俩坐在酒桌上时，大领导不顾自己的心脏病，左一杯右一杯，喝完白的喝啤的，喝完啤的喝红的。二领导不顾自己女人身，大鱼大肉往嘴里塞，大哥大叔猛劲儿叫。酒过三巡菜过五味，桌上所有人都服了：“我们参加，我们参加。”

而我，光负责开工资，花钱。唠嗑喝酒没我啥事，越想越轻松：“咳，表面看领导们工作挺简单，其实真累，应该多体谅他们。”

谢谢邀请！

为什么有人觉得领导的工作很简单?因为：

1.你的工作你都知道，酸甜苦辣你最清楚。而领导的工作不需要向你汇报，所以你不知道领导的工作内容，更不知道领导工作的难处；

2.领导的工作多半是“动口不动手”，在你看来就是“耍嘴皮”。殊不知，这耍嘴皮的背后，要做多少准备工作，事后要做多少统计分析工作。俗话说得好“台上一分钟，台下十年功”，领导“耍嘴皮”跟这个也差不多；

3.你只看到领导在你们面前“春风得意”，没看到领导在他的领导面前，被批得体无完肤。

总之，看是容易做事难。领导自有领导的难处。

关于（为什么有些人会觉得领导的工作很简单?）的问题，应该辩证的去看，角度不同观点就不同，说简单也对，说不简单也对，看问题的出发点不同，答案就不同。

一是领导的工作确实很简单。他们一天工作，就是由秘书把他们一天的工作都排列出来，几点钟开会，几点钟找人谈话，几点钟有新闻发布会，几点钟有个接待，几点钟去机场，几点钟听取部门领导工作请示汇报，几点钟去市里向市里相关处室汇报工作，几点钟去考察检查安全工作，几点钟去处理上访事件，几点钟开公司各部门工作经济会议等等。你说简简单单就是这些，简单吧！就是这样的简单工作不是谁都能胜任的。他们的工作要是和技术人员比、和技术工人比、和研发人员比、和搞飞机大炮核潜艇导弹的科研人员比，一般的领导的工作还真是很简单的。

二是领导的工作也不简单。一个领导要具备一定的领导能力才能胜任一个单位的领导。一是要求领导有企业的工作经验、二是要求有处理上下级关系的能力、三是要有大局观把握企业的发展方向，盈利目标，去协调相关部门的能力、四是要求有学习的能力，很多领导都是外行，被上级派到一个新单位后，很多东西需要尽快的摸清楚，比如：生产工艺、生产设备、产品销路、企业盈利能力、企业人员现状、公司未来发展方向、各部门人员配置、企业研发方向等等都要尽快由一个外行变成一个内行，才能尽快胜任领导工作。五是知人善任的能力，能调动各方面的人才工作的积极性，能者上，庸者下，统筹处理好各方面的关系，让公司走上良性发展的轨道。带出一个和谐的团队，能战斗的集体，在市场经济的大潮中，搏击前行。

职场领导

领导开会

和谐的团队

职场上，总有些人觉得当领导的工作十分简单，好像每天坐在办公室里，开开会，打打电话，给下属布置布置工作，文件上签字什么就可以。

比如我一个培训学员就曾经问过我类似的问题，他说自己特别希望做领导，因为当了领导就不需要整天处理手头上那些繁琐的数据和表格，考勤上班也自由很多。

对此，我表示有些苦笑不得。

但是有一个学员这么理解，并非职场的个例，恐怕还有许多人是这么看待自己的领导。

对于这个问题，我是这样认为的。

一、领导只是操作事务性工作减少，不意味着工作轻松

诚然，领导坐在办公室里，有时候看起来比较自在。

说说我当年第一家公司的分管副总，他的工作曾经让我非常羡慕：早上10点来上班，中午吃过饭总是在公司楼下散步，然后下班也是很早就不在办公室。

有次我忍不住问我的部门前辈，为何分管领导的工作看起来那么轻松呢?

前辈笑笑说：“你啊，年纪太轻不了解领导是做什么的。”

后来在前辈的解释下，我才明白领导上下班时间不固定是因为外头还有许多商务活动要处理，比如他经常晚上和老总一起出去谈客户、喝酒应酬，为了拿下一个大单子，不惜醉倒在饭店门口；还有中午在公司楼下散步，实际上是在思考公司的各种经营问题，并非真的是有这个闲情雅致在散步。

多年以后，我自己也成为了一个中层领导，手头的事务性工作减少了很多，但却真正体会到当年前辈对我说的话的含义。

原来做领导一点都不轻松，各种团队指标压力背在身上，以及操心许多人员管理的事情。

做员工累，但更多是完成工作任务累；做领导也累，但更多是应对管理和经营挑战的累。

这两种类各有不同，但只有做过领导的才会明白，心累才是真的累。

二、做领导“简单”的背后，是常年累月的功力基础

做领导似乎只要签签字、开开会就可以，这些动作当然并不复杂。

毕竟签字谁都可以签，开会也是谁都可以开。

可做这些“简单”工作的背后，是需要一个领导者深厚专业功底的积累。

以签字来说，这个字签下去是需要对团队、对公司负责，乃至有较大的法律风险，重要的文件关系到一个公司的长远发展和员工的利益问题。

如果领导对文件中的内容没有真正吃透和理解，是无法轻易签下自己的名字的。

我记得上家公司就有领导因为签字批准了一个业务合同，最终导致公司亏损一个多亿，这领导后来也是被追究了责任。

可见，当领导实在没有那么好当，要做好这些“简单”的工作，一点都不容易。

能当领导轻松的那些人，往往都是前面的许多年辛苦过来，把自己培养成了一个“大道至简”之人，所有的专业、经验、能力全部浓缩在一些表面简单的工作上去。

这种水平，并不是普通员工可以模仿得来。

三、当领导再简单，也得先有本事当上领导

职场上，有的员工一面觉得当领导非常简单，似乎不屑一顾的态度。一面自己在基层岗位上摸滚带爬很多年都不得晋升。

出现这种状况，是不是一种“阿Q”的心态呢?

假如某个员工真觉得当领导很容易当，我倒真心建议他可以去努力当领导试试。

只有当上了领导的职务，他才算是有话语权和可信度，否则局外人不了解领导的实际状态，凭什么下这种轻易的结论呢?

一个成熟的职场人，是能够既看到领导者的光环，又看到领导者的艰辛。绝非按照非黑即白的“管状思维”来看待问题。

做领导对多数人的职业发展而言，自然是加分项和成就的代表，我们如果内心希望成为这样的角色，那就努力踏实去争取，而非得不到却在吐槽领导容易当。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！

朋友所在的公司是家连锁店，某年国庆阅兵，老板让朋友把播放的阅兵投放到门口的大屏幕上，以吸引人气，朋友搞不定很着急，正好我再找他有事，就帮他弄，但是也弄不成，我这朋友说，不弄了。然后从网上下载了个以往阅兵的视频，用U盘在大屏幕上放，然后录了个视频发给老板，说搞定了。我当时真是惊掉了下巴，说你不怕被发现，他说老板才没心思看。这就是为什么有些人会觉得领导的工作很简单，因为领导也不一定会查，只要有胆忽悠，领导的工作就简单。

老板要重点利用抖音平台宣传，我市场部的同事，给我们老板说，一个月让抖音粉丝过万很简单。弄了三个月，老板突然想起来，翻开抖音看看粉丝多少了，一看28个粉丝，怒不可遏，就去质问他，你不是说粉丝过万很简单，为什么这么少，他说还在养号，这就开始增粉，没过两天，因为发违规广告视频，抖音号被封了，他给老板说，靠自己做哪些不住抖音的规则，可以每月1万2请专业团队弄，老板听了觉得很好，你说领导的工作简单不。

我另外一个同事，老板让她和另外一个同事去培训，但老板说了学完回来和大伙分享下。她分享的头头是道，老板也赞不绝口，我另外一个同事告诉我，她就没去，我说怎么说的这么好，他说这是能力，你说领导的工作简单不。

领导喜欢听忽悠，工作就简单，领导踏实苦干，工作就难。

为什么有些人会觉得领导的工作很简单?领导这个词很大，一般担任有一定职务的朋友，都可以称为领导。领导的级别越高，领导的单位越大，其实领导越辛苦，工作内容就越复杂，工作劳动强度也就越大。当然如果有一个知人善任的领导，能够把下属的作用发挥好，把团队的作用发挥好，那么这样的领导工作可能就会比较轻松。

在工作中，领导主要是负责管理、协调、监督、检查等工作，而每一项工作都会倾注大量的心血，耗费大量的精力和时间，并不是随口一说，没有事实依据或是随便张口就乱说。我曾经当过各种各样的领导，既做过机关的领导，也担任过企业的领导，也做过部门的领导。下面我给大家分享一下当领导时的工作情况，看大家觉得领导的工作是不是很简单。

我在机关工作时，作为县委办公室的副主任，主要负责县委的文书处理、文件传阅、县委文件的起草和签发、下情的收集处理，县委常委会的筹备和组织、会议的记录和纪要起草等工作。作为办公室副主任，每天要负责拟办上级下发的文件，文件该送给哪个领导批办，送哪些部门传阅，办公室主任都要提出拟办意见，然后再由机要人员送阅，这是每天必办的工作，当然现在比以前方便了许多，就是因为可以通过网上处理，以前都是靠手工处理；每天办公室的同事收集完各乡镇的情况进行简单的综合整理以后，我要认真进行文字修改，重要的还要送给办公室主任审阅修稿才能上报县委领导；在每次县委常委会要召开之前，办公室要负责收集会议议题，我要对会议议题的内容要事先进行审定，特别是对于常委会的讨论的重大事项，规章或是文件等，作为分管办公室副主任都要认真修改审核，然后办公室主任审核同意，县委书记审核以后才能上会。除此之外，还要下面报告的很多请示事项、报告等，第一关都要报给我，仔细阅读内容以后才能提出拟办意见，还有很多的讲话稿，特别是很多职能部门代县委领导起草的讲话稿，办公室副主任都是第一个审稿修改的人。作为县委办公室副主任，主要的工作内容就是文字工作，与办公室一般的工作人员相比，县委办公室副主任可能要多付出几倍的辛苦和劳动，加班加点是常态，所以我的感觉当领导不简单。

我到企业工作以后，当了好几年的党群工作部的部长，很多人觉得党群工作可能比较轻松，但是党群工作比我当年当县委办公室副主任还要劳累。我们党群工作部，多年来一直只有三个人，除了党建工作以外，还要负责企业的群团组织，比如工会、共青团等方面的工作，除了日常事务性工作以外，最主要的工作还是文字工作。文件材料的起草，日常信息的收集，事务性工作比如党组织关系的接转、党员发展审批、基层党组织换届的的提醒和批复、干部的选拔和任用、干部的考核和评级，党支部的建设和管理，党内活动的开展，群团活动、员工福利等，都是党群部工作的内容。不但事务性的工作多，文字工作更是繁杂。手下的两个干事即使在能干，事务性的工作已经让他们需要经常加班，作为部长。他们需要上报下发的每一样资料、文件我都要亲自进行修改和审核，对于比较重要的报告，请示或是重大文件，都是由我亲自起草。这样的部门的领导，难道你说他的工作能够简单吗?

当然当领导也不一定各个都像我这样，但是领导职责就是要带领部门员工履行部门职责和岗位职责，帮助部门员工不断提高业务素质和专业技能。对于那些混日子，当甩手掌柜的领导可能会比较轻松，但是现在任何一个单位，甩手掌柜已经没有什么市场，要想取得业绩，要想更好地完成上级交给的工作任务，领导不付出艰苦努力，不承担最繁重、最复杂的工作，这样的领导也不会太长久，不但上级领导不会重用，员工也不会服气。

综上所述，有些人觉得领导的工作很简单，其实只是一种表象，不管是什么单位的领导，领导所付出的精力，脑力或是时间，都比一般员工或是职员都要高出很多倍。很多员工能够按时上班，按时下班，但是领导不但要经常加班，而且节假日也会加班。我们经常在电视上看到的，很多领导在春节期间，假如期间下基层慰问群众的镜头，当我们合家团员的时候领导们还在工厂、农村开展慰问活动，你说领导的工作能简单吗?

在职场中有时候会觉得领导的工作比较简单，这种想法的产生应该有以下两种情况。

一是用自己的工作和领导的工作进行非对称比较，例如以体力对脑力，以所见对未见。

二是用语言和行动进行比较，领导一句话须用行动去执行，才会发生“领导一句话下属做半天”的情况发生，故产生领导多么简单多么轻松的想法?

其实有的领导在看许多下属时，他也同样会觉得下属是多么的简单轻松，为何会同时产生这相同的现象呢?

其实就是大家看问题、比较的点不同而已！其实每位领导都有它自身的职责，你不在其位并不能很好体会领导担负这份职责所要承担的责任。

领导的岗位它比一般岗位会多出许多更高的要求，比如预见性、计划性、分析解决问题的能力、对人对事管理的能力等，这些要求的达到确非一般岗位人员能“简单”胜任！

一位称职领导并非你想象的那么“简单”，他多少身后的努力你不能看见?云淡风轻的样子后面不知要承受多大的压力?但这样的领导他必有过人之处，你当用心去感受！也许哪一天你也同他一样当上了领导，你便不会再说这岗位简单了?

先从一个故事开始

某天，我一个人力资源主管来和我吐槽:行政经理的工作也未免太简单了，就是把国家政策拿过来，写个邮件让这个人做这个，让那个人做那个，自己啥都不做。

这里的行政经理就是一个中层干部了，他在安排申报一个疫情期间的员工返工政府补贴差旅费的项目。有部分人员信息是需要人力资源部门提供的。

我没有被她的观点带偏，反而告诉她：

你看上去觉得他的工作简单，其实一点都不简单，因为他要对最后的结果负责。

为了交付这个结果，需要做以下几个步骤：

1. 解读国家政策

以最简单的方式让操作的人员最快熟悉；

别看就是看看政策，但是这个其实挺考察理解力的。国家政策很多都咬文嚼字，长篇大论，没有一定的理解与提炼总结能力，就容易理解偏了。在这个过程中，可能还需要不停的与相关部门了解。

2. 组织工作

哪些信息从哪个渠道收集，安排谁去做，都需要做出决定。有些是新任务，以前大家都没做过的，那就需要说服相应的员工去做。人不是机器，真的能够做到领导说什么就做什么的，不多的。

3. 跟进工作

跟进工作一直被认为是最没有价值的工作，每个人都会说：不是叫你XX时间提供资料的吗?但是能够准时完整提交的工作的队友并没有想象中的多且完美。

遇到有些掉链子的队友，还得不停的跟进与催促。

也有人会说，那用考核手段啊！如果用考核手段都有用的话，那么考核的工具就不会一直存在争议了。

4. 检查工作

领导对于交付上来的结果还要逐一检查，看有没有什么问题。因为他也对自己的领导负责，要交付完整的结果，必须要对交付上来的内容做检查。碰到不靠谱的没做到位的，还得安排返工；如果时间延迟了，还得去沟通，延长时间。

5. 交付

如果是做得好，自然有会得到上一级的赞赏。但是做不好，也必然要承担做不好得责任。

当然，上面的故事是一个小领导的苦逼角色，那么再看一下更大的领导的角色，看看简不简单。

我的大领导

我的领导也就是我们事业部的老大——大领导，再上去就是我们老板了。我们领导就是大家眼里看上去工作很“简单”的领导。

工作能够用嘴，绝对不用手。他向老板汇报的PPT方案，几乎都是让下面的人做的，做好后，略做修改就去汇报了。

他是制造出身，对业务营销之类的没怎么接触，所以经常要出差去跑市场，很多时候在海外一呆就是一个礼拜。有些人不是很服气他，背后也会低估：这个领导啥不做，一天到晚在外面旅游。

但是说这话的人又哪里知道：

老板天天晚上拉着开会，开完会还要总结发言的压力；

老板和他产生分歧时，既要站在老板的角度思考，又要站在可落地的角度思考的纠结——不能全部退让有不能一点都不退让，这个平衡的把握得有多难。

业务不清楚，就是抓紧时间去了解，不端着也不做作，真正是把自己当成老板的职业经理人。

所以，觉得领导工作很简单的人，一方面是站在了自己的角度来观察，只知其一不知其二；另一方面，领导常年的修炼，让有些人觉得他做起事情来毫不费力。

首先讲一个领导力的寓言故事。

鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓(mì )子贱。

鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓(mì )子贱。

两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。”

领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。

作为一名部门管理者，我觉得对这个问题还是有一定的发言权的。

为什么有些人会觉得领导的工作很简单?

最大的原因，我想可能是因为这些人没当过领导吧！

领导的工作，表面看上去好像挺轻松，想几点上班几点下班，貌似都挺自由，但是基本上领导都是24小时待命状态。有问题要第一时间出现在现场进行调度和处理。还得保证一个公司或者一个部门的人，都有活干，有钱赚，实际上压力真的是不小。。。

而且，领导大部分已经不做具体的执行工作，而是做管理，这就需要有大局观，能够统筹规划整个部门甚至整个公司的人。这个工作真的一点都不简单，并不是说给大家安排一下工作就可以，他要考虑到这个工作万一完成不了，还能有什么补救方案，已经对每个员工，每个部门怎么进行激励比较有效，这些都是挺让人头疼的事，可能一般员工是无法体会的。

大多数人只看到领导来得晚，走的早。没看到领导为了公司促成一个单子，陪客人喝酒到凌晨，胃都喝坏了还得陪着喝，这些东西，往往员工都很难看到。所以才会觉得领导轻松吧。反正，有工作上的事，我找我们领导，一般微信都是秒回，有次年会定酒店的问题，我联系到晚上10点多，有个事需要他确认一下很着急，我就试着给他发了一个微信，寻思要是领导五分钟不回就给他打电话。当时都快11点了，也是秒回，叮嘱我一些注意事项。后来发现，领导经常12点多还发朋友圈，然后早点八点半和我们一起上班。

总之，我觉得领导之所以能成为领导，一定是有他的过人之处，我们应该多学习别人的长处，这样等自己成为领导以后，才能更好的完成本职工作，成为你下属眼中工作简单轻松的人。

希望我的回答对你有所帮助！

为什么有些人会觉得领导的工作很简单?

不在其位未谋其政，在了其位大相径庭。先把这个问题放大，有的人甚至认为领导太空，不该拿这么多工资，然后思考三个问题：

1、按照吩咐做事难还是管理难?

2、当领导前和后有哪些区别?

3、唐僧没怎么干活，干活都是那三个徒弟，为啥他就是领导?

曾经有个同事，经常抱怨工作量太大，看到领导好像很空心里也不平衡，老是说还是当领导好，每天开开会，不用干其他的，吩咐一下就好了，也没感觉领导的工作有多难，可是工资比自己多好几万。

其实这是个简单的问题，当别人问他，如果现在领导是你，你能不能胜任，他心里是发怵的，自己知道胜任不了。

按照吩咐做事难还是管理难?

两者最通俗的区别：一个是做具体的业务，按照制度、流程，已有的工作方法或者摸索的方法达到事情应该有的效果，更加注重岗位职责；而管理就是怎样做更好，给谁做，谁适合做，围绕公司的发展规划和目标该做什么，上传下达及协调沟通，更加注重部门职责及外部联系。

举三种现象：1、经常碰到问题要请示领导?

一个领导的产生，经验的积累和能力是必要条件，每个人都必须经历这个过程，只是能力大小不同，提升的时间也不相同，如果碰到的问题不能解决，只能说明自己未达到某个程度，如果能全面的掌握业务，或许离领导也不会太远。

相同原理的例子：举办公司高管培训班，请来的可能是行业内的专家或者是研究学者，为什么一场报告可能比普通人一个月工资还高，哪怕这一天时间只讲一场，其他时间是休息的。要知道得来这个身价并不容易，可以说是无形资产或者商誉，就如同品牌效应有他自身的价值。

2、自己搞不定的事情，领导一出面，马上搞定?

无论是部门之间还是外部环境不可避免要打交道，尤其是销售行业或者公司处于扩张阶段，必须要有一批经验和素质比较高的员工冲锋陷阵，打出一片成绩。这就需要沟通协调、还会涉及到各种社交场合，如果一知半解，经验缺乏，很容易陷入被动和不被认可。

而员工主要在内部，不用操心这些事情，虽然是基础的业务甚至是繁琐机械，这可能是这个岗位职责本来就是这样的或者本人并未掌握处理事情的科学的方式或方法。

3、领导为什么喜欢聊天?

讲到协调的问题，那可能就讲到喜欢聊天，有时候员工很不理解，为什么拿办公电话聊到家长里短，有说有笑，这或许就是拉近关系的一种方式，表达是要贴近对方，走到对方的心里，才会产生出其不意的效果。

做领导前和后有什么区别?

前者本本分分，比较随意；后者更注重个人形象，塑造人格。前者抱怨埋怨，发发牢骚；后者正面引导，以正视听。

前者什么活都干，见神杀神；后者讲讲原则，讲讲奉献。

前者埋头苦干，后者天天开会，经常见不到面。

前者忙于事务，后者忙于设计和管理。

前者想反正事情太多做不完，明天在做；后者想今天我要把这个事情计划好，后天要像一把手汇报。

........

唐僧没怎么干活，干活都是那三个徒弟，为啥他就是领导?

首先，不能跟领导比干活，领导什么都干，对部门不是好事情，事无巨细的管理方式员工会更累。

其次，优秀员工迟早会成为领导，那是积累和沉淀得来的。

第三，领导承担的责任比员工大很多。

第四，不能光觉得领导的工作很简单，自己可以假想测试一下，如果不知道怎么测试，那这个想法就更加幼稚了。

第五，再简单一点，员工做好事情，领导做好把控。

总结：

1、管理要比按吩咐做事难。

2、即使你看着简单，也是靠努力得来的，只是你看到的只是领导的现在，没有看到领导的过去。外表简单，内涵不易。

3、领导所具备的无形资产员工无法匹敌。

4、要想做领导，就要全面，换位思考，做好管理，把控局面。

5、你见过财务经理转岗审计经理的，可能没见过业务经理做财务经理的，这就是领导和管理者的思维。

【孔甲己】左手思维，逻辑推理，十几年职场，哪怕一个小小的建议，能启发你的思考，那也是建议者的修为和态度，人生的路，只差一个拐点。

有道理，请不吝点个关注，每天学习一点点就够用了。

就他那样的领导?我也可以，不就是动动嘴指挥指挥吗?谁不会?

我想说:我们看别人都觉得别人简单，领导的工作也只是看起来简单，领导的状态也只是看起来轻松。

先举个例子，我们每次看到阿里马爸爸的时候，是不是觉得他特别轻松，感觉没干什么事?写写毛笔字，和各路明星聚会拍照，在公共场所演讲，重点是:钱赚到了。感觉这些自己也能做，但是马爸爸带领着阿里所有员工不断创造奇迹，但自己啥也不是。

那我们从最近阿里蒋凡事件讲起。蒋凡事件被爆后，可以去看看马爸爸的微博留言，全都是提醒马爸爸蒋凡“出事了”，要“处理”蒋凡的，询问蒋凡“处理”结果的。马爸爸没有关闭留言功能，允许大家发声发问，他不头疼吗?不着急吗?答案肯定不是，那他要飞快地速度调查事件，并且迅速给大众一个交代，如果是你处理，你可以吗?

现实生活中，出了问题，我们总会说:我要找你们领导?你们领导呢?你能抗下这些责任处理这些投诉吗?或者换一个:如果你被同事误会，排挤你会怎么处理?辞职还是冷静“应战”?

其实，我原先也是这样的想法，觉得领导什么也没做，ta的任务都变成我们的任务了，可是，当我负责某项任务的时候，发现真相不是这样的，我得想好最终我要的结果是什么，每个人干什么，怎么干，时间节点等等这些信息，而作为配合我的人，他们只是坐等任务安排，很少有人主动想自己要干什么，也不会想和别人的配合，只负责自己那部分。

我们总说“没有这个金刚钻就不要揽瓷器活”，领导也只是看起来轻松，工作也只是看起来简单。

领导之所以为领导的可能原因:

1.寒窗苦读时付出的就比别人多，接受的教育不同，985，211高校毕业的在应聘时会有一定优势，在职位等方面也会有优势 ，晋升也有一定优势，所谓“一顺到底”；

2.除了具备某项工作的技能以外，还有别人不具备的能力。如:负责单位宣传部门，除了拥有写作能力，还有改稿能力，前瞻能力以及领导统筹能力，人际关系良好等等，而有的人只是单一某项能力；

3.领导在我们看不见的地方“充电”，所谓“厚积薄发”。很多职场人工作后不再提学习二字，但领导之所以能做领导，并能保持这个职位，ta利用时间不断学习，不断充实自己，让自己处于“不败之地”；

4.领导是最终为某个单位，部门或某个项目买单的人，背后承载的压力和责任不是每个人都能抗得住的，作为职员，干得不开心可以辞职，但领导（多指老板）不能；

5.每一位现在看起来轻松的领导（老板）可能在迎取ta高光时刻前，都经历过黎明前的黑暗，可能都有过研究不懂的书，熬最深的夜，喝超量的酒，挨扎心的骂，陪不了家人，甚至上当受骗过等等。

我很喜欢冰心先生的那首散文诗《成功的花》:

成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！

然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。

我们不能只惊羡于领导的轻松，简单，如果自己也想达到那样的状态，就好好脚踏实地地努力，付出比别人更多，也许才会成功。

为什么有些人会觉得领导的工作很简单?其实答案也很简单，那就是所见即所得，惯性思维所导致。也就是说，你所看见的领导平时是什么样子的，你就认为他就是这样子的。

我们举个常见的例子。

你去要求领导给你加工资，你认为这件事情在领导这里是非常简单的一件事情，就是领导一句话即可，领导说“加”或者领导说“不加”，这就是领导给你最直接了当的答案。而你认为“加”和“不加”这两个字张口就能说出来。

但员工不知道的是“加”与“不加”的背后，领导需要做很多的事情，领导需要做许多的工作，有些工作是员工这个层面看不到的，甚至是永远看不到的。

领导可能在大脑里面要回想你日常的工作表现工作成绩工作态度，同时要和其他的员工做对比。领导要回想你的薪酬等级以及之前的加薪次数，同时要和其他员工做对比。领导要回想部门的整个成本，要考虑之前的预算和将来的利润。如果领导本身职权不大，他还要考虑如何去说服上级。领导还要考虑“加”与“不加”的后果，要考虑对其他同事的影响，要考虑对你的影响，还要考虑出现影响的应对措施。

上面提到的每一件事情，如果从工作的难易程度去考量的话，那肯定要比普通员工的具体工作难上许多。

其实对于上面这些，我们不妨再换位思考一下，如果领导安排你加班，对于你而言加班或不加班很简单的两句话，但是加班与不加班背后你所做的考量非常多，其实每个员工都经历过类似的事情。

从管理角度而言，领导和员工之间的关系是管理与被管理的关系，领导有管理员工的职权而员工也有监督领导的职权。但是必须要强调一点的是，员工的工作对于领导而言是完全透明的，而领导的工作对于员工而言是半透明，甚至是不透明的。

这其实就很好理解了，做领导的一定要掌握员工的所有工作，包括这个工作的一切，比如工作的难易程度工作量等。

做员工的却没有这种职权，做员工的只能了解到领导与员工对接或者有直接工作关系的那部分，而领导还有一部分工作与员工是没有太大关系的或者说与个体员工没有太大的关系，比如领导要向上负责，领导要和更上级的领导打交道，比如领导要向外负责，领导要和客户或者社会职能部门打交道。

其实认为领导工作很简单的员工，往往都是之前没有做过领导的员工。

这句话看似很拗口，但其实是事实。有些工作只有你亲自去做了，有些职权只有你亲自拥有了，你才会发现他的工作内容，工作流程，工作思维，工作方法，等等与你现在所从事的工作有天壤之别。

当然认为领导工作很简单的员工，也是对工作现状不满的员工，他们不满意自己的工作，也不满意领导的工作。尤其是对于领导，他们并不认可这个领导。

最后要强调一遍，职场当中，千万不要对领导的工作妄加议论，因为你永远不知道你面对的是一个什么样的领导。

自己996累死累活却只能拿着微薄的工资，而领导似乎每天就是喝喝茶，聊聊天，却轻松且高薪，真让人生气啊！

可是事实真的如此吗?

其实我们只是更容易感动、可怜自己而已。甚至可能不只是觉得领导的工作简单，周围同事的工作好像也很简单，只有自己的工作复杂且有技术含量。

但这毫无疑问是十分幼稚且荒唐的想法。

不在其位，不知其难。很多人只是看起来云淡风轻，但你永远不知道人家背后付出了多大的努力。

我就听朋友说过，他一个好哥们的例子。那位仁兄大学毕业后就去做了销售。大家也知道销售这个岗位，通常底薪极低。所以在刚刚毕业的那两年里，我朋友的这位好哥们过得真的非常拮据，很多时候甚至需要家里支援。

但如今，在他工作了6年之后，一切都变得不同了，他每周只用随便打两个电话，就能稳稳拿到公司销冠的头衔，收入不菲，工作轻松，让不少人羡慕。

可是要知道，他如今之所以过得如此轻松，跟他前几年，兢兢业业地跑业务，积累客户，维护客户关系脱不开关系。而这其中遭遇过多少白眼，多少冷板凳，灌过多少酒，走过多少路……估计连他自己都说不清楚。

这个故事好像听起来挺鸡汤的。但是事实就是如此。当然他可能多了一份运气，自己的努力确实给自己带来了丰厚回报。

但基本上人不可能全凭运气，一直轻松地过活。就是真的有，那可能也是人家家里积累好，虽然他本人似乎没有付出什么，他家中也总有人曾艰苦地经营和开拓。

所以哪怕别人看起来再轻松，也是在强大积累的基础上的。而这份积累显然比自己当前付出的劳动要有价值得多。

此外，很多时候，简单只是表面的，复杂的东西，自己不去做是永远感受不到的。

领导层实操的内容少了，但动脑的地方多了。看似好像对方动动嘴，地下的人就要跑断腿。但是真正合格的领导，绝不是靠拍脑袋来领导员工的，他们提出的战略战术，也是经过深思熟虑才得出来的。

而动脑这件事，并不会比动手更简单，只是它更不容易被人察觉而已。

而且你只看到别人工作简单，却不知道人家的不可替代。

朋友公司的有个很“拽”的艺术总监，每天只在公司待两个小时，而且公司会议也完全凭性子参加，想去就去想不去就不去，但即便如此老板对他也十分尊敬。

他的工作看起来也非常简单，过来给设计团队一些意见就好。可是这看起来简单的事情，却并不简单。没有对品牌的把控和设计的积累，完全做不到。

而且他做的画册在业界是首屈一指的，新人辈出也没谁能望其项背。这就是他的不可替代性。

除了技能上的不可替代性，公司高层中更多的是人脉的不可替代性。

很多公司领导掌握的人脉资源、公司关系，是公司都没有办法撬到的，所以哪怕只是为了那些资源，公司都愿意养着这部分人，并给他们好的岗位。

所以别只看着别人工作简单，就开始眼红或抱怨生活了，还不如自己努力去做到那个位置，这样无论那时的工作简单不简单，自己都不吃亏，不是吗?

之所以会觉得领导的工作简单，无非就是一个原因，没有经历过领导的人生。我始终相信，没有实践就没有发言权，表面上看到别人的风光无限，哪能了解半夜还在为工作努力加班的辛苦模样。

似乎每个人都有这样的通病，都会觉得自己的工作是世界上最辛苦的，收入最少的，除去极少数的富二代、官二代，大多数普通人还是要通过自己一步步艰辛的努力才换来现阶段勉强说得过去的生活状态。火爆全网的带货之王薇娅和李佳琪，成名前蹲在一两平见方的仅仅用帘子隔开的直播间里卖力吆喝的画面相信很多人都见过了，能拥有现在的成绩，除了吃苦、拼搏和不认输，我想不到其它。

说回到身边的领导，但凡是一名责任心强的领导，他绝无可能整天只要喝喝茶、看看报就能度日的。领导，小则部门主任，大到一家上市企业的董事长，他们的工作就不会细化到一张报表该如何出、一份合同清单是否正确等等这种基础性的前端工作了，他们需要统筹整个部门、车间、甚至整个公司的工作及业务，做出最优选择；需要做好员工的管理工作，尽量让团队保持积极上进的氛围，才有可能把业务成绩向前推进；需要与其他部门或企业保持良好的业务往来，有利于今后工作的开展等等等等。

既然这个人能做你的领导，那就一定说明他有过人之处，多多发现领导的优点，谦虚谨慎向其学习做事、做人的方法，那用不了多久，你也会成为别人口中说的“领导”。

确实是这样的，很多人看到体制内领导的工作，一天也好，一个星期好也，一个月也好，一年也好，好像总是只做那3件简单的事。直觉就是这样的。

一、体制内的领导一年到头最常做的3件事

很多人看到领导一年到头忙得最多的3件事分别是：

1、领导总是忙于开会。在体制内的领导，开会是领导做得最多的事，这是事实。比如在县一级，县领导忙于开种全县性的会议，忙于开自己分管的会议。而乡镇和县直部门领导，总是忙于参加会议。会议分大会小会。全县性的，或者有三名以上县领导参加的会议，就算得上是大的会议了。而小会议多则几十人参加，少则只有三五人参加。当然，领导除了在自己县里开会，还要能加市级、省级组织的会议。会议一般都是有目的性的，或是为了部署工作，或是为了总结经验，或是为了学习等。

2、领导总是忙于汇报和听取汇报。在县一级，各乡镇的主官们，要经常到县领导和县直部门领导那里汇报工作，争取项目资金或者人力物力财力的支持。县直部门的主要领导也是差不多这样的情况。当然，有汇报也就有听取汇报。你当领导的，你有自己的下属，你的下属就会向你汇报，汇报思想动态，汇报工作进度，汇报未来打算，等等。

3、领导经常出差。现在相对来说领导出差是少一点。不过，依然有些部门的领导经常出差。我所知道的是，在县一级的单位里，农业农村局的领导出差是最多的，各个级别举办的农产品展销会，他们都乐意参加。还有，体育局的领导也有很多出差。以前我们县有一个文化和体育局的局长跟我说，拿一个副县长的位置他都不一定想换，因为出差多。为什么呢?我们县出一个世界冠军，他说举办什么比赛，他都可以去现场加油助威。

二、在体制内，其实领导的工作并不简单

在体制内，领导也有很多的压力，他们的工作看似简单，其实不然。他们有些工作，是普通人看不到的。

１、领导思考工作思路，普通人看不到。一个全县性的大型会议的召开，我们只看到县委书记坐在主席台上讲话，好像是一件很简单的事。我们不知道的是，为了开好这个会，可能县委书记思考了几天，到底该说些什么，怎么说，说到什么程度等等。可能为了这个，县委书记几个晚上没睡好了呢。

２、领导承担的压力，普通人看不到。当领导的都想出政绩。普普通通，平平淡淡出不了什么大的政绩。那该怎么办呢?那就要创新工作，一是创新工作方式方法，以便促进工作更高效快捷的完成；二是创新工作内容，你要有好的点子，好的创意，好的工作成绩出来。这个任务一般都要靠领导。因此，领导创新工作所做的事并不简单，而且还承担不小的压力。

３、领导自己在办公室做的工作，普通人看不到。我们普通人只能看到领导走出办公室所做的工作，或者从新闻上看到领导做了什么工作。可是，领导在办公室做的一些不简单的工作，我们是看不到的。比如，上级有领导检查调研工作，几个领导要在办公室里商量安排哪些点，路线该怎么走，安保该怎么做，等等，领导的这些付出，我们普通人是看不到的。

总之，辛酸职场认为：

１、凡是有担当的好领导，他们都是辛劳的，他们的工作也并不是简单的。有担当的领导的很多付出，他们的不简单，只是我们看不到而已。

２、觉得领导的工作很简单的，基本上都是没有当过领导的人的一个结论。因此，我们应该肯定领导的努力付出，肯定他们的不简单。毕竟，他们中的大部分人都是好领导，都是兢兢业业为国家经济社会发展任劳任怨的。

因为人都相信自己眼睛看到的事，很多人眼中的领导就是给下属开会，安排工作，然后参加各种饭局，而作为下属的自己只能苦逼的上班，悬殊的对比就突出了领导的工作实在太简单了。

其实领导也不是天生的领导，他们能当上领导自然有他们的过人之处。在考虑事情处理事情的角度要比普通的员工要强很多，很多人只看到他们人前的风光却没想过在成为领导前所做过的努力和付出。因为没有进入过他们的圈子所以自然无法了解到他们背后的这些故事。

因为所处位置不同，看待问题的观点也就不一样。不在其位不谋其政，这是人之常情。但很多人又喜欢在自己的位置上去看待别人的事，所以有时候就会出现误判，理所当然的只看到别人表现出来的一面而忽视了另外一面。

其实大可不必如此羡慕嫉妒领导们，每个人都有这样被人羡慕的机会，只要你能走过他们走过的路，吃他们吃过的苦，你也也不会差到哪里去！乾坤未定你我皆是黑马！加油吧！朋友！

并不是领导的工作简单，只是你和领导的工作本质不同而已。

我上一份工作，顶头上司办公室就在我工位对面。因为都是玻璃房间，领导随时可以看见我们干嘛，当然我们也能看见领导在干嘛。那么领导在干嘛呢，在我印象里基本上每天上午十点多他才到公司（我们弹性工作，大多数人九点左右到），偶尔哪天任性一把随时不来。来了干嘛呢，放下手提袋打开电脑，然后开始玩儿手机。没错，就是开始玩手机。平时也不喜欢我们轻易去打扰他，每周都定时一次性汇报手头工作。

那个时候我也有类似的想法，就觉得领导这工作也太简单了吧，哪像我们每天outlook上有回不完的email，做不完的PPT，整天就是开会撕逼。

后来怎么着就对这事儿有所改观了呢，是同事遇到一个项目，利益相关部门特别难缠，怎么着都搞不定。然后去找领导说了两句，过两天领导回复说去弄吧，都说好了。后来才听说，领导周末陪大老板打球去了。

所以啊，不要总觉得领导就是坐在那里发号施令点头摇头的，真正有能力的领导，从来都是在盯着你们做事的同时，关键时刻帮下属去想办法解决问题，争取权益。领导和下属更多的时候就是一种相互扶持的关系，你做好了领导得脸，领导高兴了你日子也好过，KPI评的好钱也赚的多，就是这么回事。

别老盯着领导都干什么，很多时候你都盯不到的。毕竟级别不同，工作内容不一样，操的心肯定也不一样的。要知道你花了三天三夜做的精美PPT，也可能只是他要看的十几份材料当中之一而已，要不然咱们怎么都会把重点描红加粗下划线呢?

所以别觉得领导工作简单，有什么可比性呢?

格局不同，接触的人群不同。

很多没有做到领导职位的人都觉得领导是傻子，是坏人。为什么出了这些傻逼政策，为什么就是看不上我……

其实以前的人就告诉过我们。屁股决定脑袋。你在这个位置考虑的就是这个位置应该做的事和承担的责任。实际上为什么领导和普通员工不同，因为他们承担的责任是不同的。

普通员工只要干好自己的活就行了，而你的领导考虑的是部门或者公司整体的利益。

建议目前还不是领导的员工，如果想做领导。一定要有领导的思维，至少心里要有意识的对领导做出的决定要自己思考一下，多问几个为什么。同时，要避免走前人出现的错误，你不是领导的时候要想想，如果这样的情况换成是我，我应该如何处理。我是不是有比现在领导更好的方式来做呢?

长时间有意识的锻炼自己的领导思维，对自己会有很大帮助的。

领导和员工负责的工作不同，付出也不一样，觉得领导的工作很简单不外乎有两种原因。第一种原因就是有些领导的工作真的很简单，第二种原因是有人只看到领导的光鲜一面。

01.有些领导工作简单却能够拿高工资

每个单位尤其是体制内的单位和国有企业，都有一些工作很轻松的领导。比如，不重要的单位或部门的领导，负责的工作都是日常事务性工作，员工都是老员工，根本不需要怎样管理就能够把工作干得有声有色，这样的领导本身工作就很简单。

再比如，很多单位会将一些曾经立过功劳但现在靠边站的人安排到一些单位或部门担任副职，让他们颐养天年等待退休，这些领导每天喝喝茶、上上网、开开会就是工作，甚至都不用每天打卡，每一天都会显得很轻松。

02.有些人只看到了领导表面上的简单工作

任何一位在较为重要岗位上的领导，工作都很不简单，并不只是表面上开几场会、做几个报告、视察几次基层、喝几场酒就能完成，这只是表面现象，而有些人只看到了领导这些表面现象，所以会认为领导的工作很简单。

其实则不然。我有一位在国企做两办主任的朋友，表面上和公司大领导亲密无间，受到非常的信任和重用，手底下两名副职几十名员工，看起来非常光鲜，大权在握，资源丰富，每天陪大领导们出入、吃饭、开会，但是心里的苦楚非常大。

两办主任的工作非常辛苦，朋友几乎全年无休，上班最早下班最晚，不仅要安排好高层的各种繁琐事务，还要考虑在高层之间游刃有余地沟通协调，用他自己的话说：“干一任两办主任少活十年”。再进一步就是高层领导，这是他坚持下去的唯一理由。

而每个单位的高层领导，虽然看上去前呼后拥、威风八面，但是他们的脑细胞必须非常活跃，需要考虑公司的战略发展和经营计划，还要考虑高层之间的勾心斗角，更要与客户、供应商的联络沟通，保持稳定的供应链和销售体系，这些都是绞尽脑汁的事儿，没有一样简单的。

03.结语

有些领导拿着高薪干着简单的工作，他们看起来轻松，但是心理压力和思想上的折磨也很难受，因为曾经有功现在却没有任何前途。而那些表面上看起来非常光鲜的在重要位置上的领导，他们的工作并非只有表面上那样简单，需要更高的智慧和更多的手段，才能保证自己不被超越。职场上没有无功受禄的角色，每一个岗位都很不容易，只是不在其中不知其味罢了。

成为领导前背后的努力你知道吗?

你眼中的领导:看看电脑,喝喝茶水,发个消息,开个会议,你忙的时候他这样,不忙的时候也这样,所以你认为领导的工作很简单?那你知道领导面对的压力吗?知道领导为了目标费尽的脑汁吗?他背后的苦是你不知道的,举个例子,公司老板给每个部门下发指标,你们部门承担总指标的40%,你的领导领下指标的第一步不是马上下发,而是组织大家开会,给大家分解工作,如何能达到目标,同时在过程中监督每个员工的执行情况,保证整体的工作进度,对于没有完成的领导要想办法弥补问题,想办法关差,对于完成了领导要布置下一步计划等等,同时领导最后要和老板汇报业绩,完成了,证明领导有方,如果完不成那顶雷的一定是你领导

所以综合来说,成为领导前,要具备三个能力:1.有决策能力,决定事情的权利,2.有分析能力,分析团队成员经营能力,分析业绩能力,3,判断能力,提前预算,判定问题发展倾向等

最后引用一句话,屁股坐在的位置决定脑袋思考的长远,所以当领导,并不是你表面看的那样,一个领导决定一个团队的发展方向

很高兴回答您的问题。

这个问题问得很精准。

“会觉得”三个字很重要，说明简单往往是表面的假象，实际上是否简单真不好说。

仰望领导时，接受领导安排的工作，感觉领导只要一句话吩咐就行了。有时候，角度有限，我们见到的，并不是事情的全部。

当领导，如人饮水，冷暖自知，每一个层级有每一个层级的困扰和痛苦。

当二把手时总觉得一把手什么都说的算最开心，等上位了才发觉要独自面对八方来风而且事事要担责任。

当科长的时觉得当处长真容易，等当上处长了，局长也就只要张张嘴。

事实上各级干部都在抬头仰望、埋头思考。

当小兵时，犯了错误可以随时改；当了领导，犯了错误，前面就是万丈深渊。

坐井观天。

很多人只是从自己的视角看自己的领导在做什么?

很多人都羡慕领导的收入和地位，却不知道领导为此付出了多少心血，受了多少委屈。

马云一句男人的胸怀是被委屈撑大的，道出那无数领导曲折的领导之路。

马云被人无数次拒绝，被别人骂为疯子，骂为骗子的时候，你们没有看到，只看到了他成为了首富。

马化腾做了腰椎手术，还躺在床上工作，为了公司发展，敲开了无数人的门，借遍了所有朋友的钱。位置越高，责任越大，所承担的风险和委屈也就越大。

当危险来临，员工全可以辞职，但是领导不行。领导是承担责任的那个人。

做人很多员工都是想成为领导，但是不愿意更多的去承担责任，承担别人的不理解。作为一个领导，所有的泪水只能往肚子里咽。马云曾说过，在冬季的时候，左手暖右手，道出了无数企业家心酸的历程。领导都不容易，不要总看他光鲜的表面，其实领导才是最大的服务人员，他在位底下的每一位员工服务。

为什么有些人会觉得领导的工作很简单?

在一家企业中，可能缺技术人员，缺具体干活操作人员，就是不缺领导。所以职场中，领导就成了每个职场人的标配。既然是标配，员工难免要与领导打交道，觉得领导日常就三件事，开会，发邮件，听汇报。如果有些人以此就觉得领导的工作简单，实际上是对领导的一种误解。

1.领导的出现不是偶然的，重要性也是先天注定的。

有人会觉得只有人类才会有这种领导制度，其实人也是从动物进化过来的，人的一些社会习惯，也是从动物时期演化过来的。

以猴子为例子，它们有严格的等级制度，最高等级的为猴王。猴王是一个猴群的领导者，拥有最高权利，可以自由支配低等级猴子，占用优势资源，当然也要保护猴群安全。

猴王虽然都是打架打出来的，但这能当好猴王是两回事。猴王是要长期对猴群保持威慑力，协调各个猴子之间的关系，维护猴群的整体性。

这和人类的领导是不是很像?人是最复杂的个体，每个人都有自己的想法和形式风格。想想看，如果一个企业每个人做每个人的，结局会是什么样子?

所以领导就是协调每个个体的行为而设立的，朝着共同的目标前进，避免资源无效浪费，和猴王的作用差不多。

2.普通员工与领导做同样的事，有不同的做法。

我们假设一下，如果领导工作很简单，为什么企业要设置领导岗位，而且薪资待遇要比普通员工的高，这不是一种浪费吗?实际上，大部分时间真的都是在发邮件、开会、听取汇报。

有人问了，普通员工的日常工作中也有这些工作，很简单的工作，一点价值都没有。

这里其实有个误区，你所做的发邮件、开会、听汇报，虽然和领导所做的只是名字一样，但所触及的内容完全不一样。

举个例子，普通员工发邮件，也就是把事说完拉倒，基本上就是流水账。而领导发邮件字字斟酌，发给哪些人，用什么口吻发，看到的人会怎么什么想法，希望的目的是否能达到。就是说，普通发邮件只是副业，领导发邮件，那是他的主业。

这是眼界的不同，同样的工作不同的处理方式。普通员工考虑的往往和自身有关的，而领导考虑的是大局观。

总结

之所以有些人会觉得领导的工作很简单，往往是因为看到领导所做的工作与普通员工无异，价值无法体现。

实际上，这还是低级思维的局限性，认为看到的全部是真实的，但你能看到的都是别人故意让你看到的。所以才会觉得领导的工作毫无价值。

但是这些都是偏见，原因在于：

• 领导的出现是自然的选择，存在即合理。
• 领导的工作内在多于表象，普通员工没有达到那个层次，就看不出来。

我们应该去学习领导的思考方式，才能理解领导工作价值，也就不会觉得领导的工作简单了。

觉得领导工作简单有两种情况，一是领导本身就是翘脚老板，对员工呼来喝去，只管安排工作，本身一无所成，惹人讨厌。二是员工本身的眼界问题。

其实不管领导给不给力，他都是非常艰难的。有本事的领导，绞尽脑汁琢磨如果带领好团队，利用好资源，维护好客户，完成目标。而没有本事的领导，每天都在想哪里可以占点便宜，哪个员工又威胁到自己的地位，哪个老板需要去巴结等等。无论哪种领导必定是殚精竭虑，只是方向不一样。

希望各位朋友都能遇到好领导！

首先明确一个概念，员工和管理者。

我们给出的领导的概念是相对于员工的，要实现人员管理，业务管理，政务管理，对自己的一亩三分地负有结果责任。

如果你首先是一个员工，你做的事情大多数都局限在你那点业务工作上，你感觉自己每天很忙，做了很多事情，其实就是流程工作，如果说的直接点就是时间和流程的复制。或者是流程再造，把你的业务做出新流程。你自然不知道你的老大要学会把公司的总体目标拆成业务目标你还得保证方向正确，如果方向就错了，卒。确定了业务方向还得抓破头皮去匹配人，谁更合适敢什么事，能做的，不一定愿意，愿意做的不一定能力行，反复确定，动员，终于实现了人员匹配了，做事了，优秀的员工要想兑现承诺，你的领导不一定说了算。他要把业务的问题和成果解释跟公司和不懂业务流程的HR听，还得听明白，最后实现优秀员工的更好待遇，但是公平是相对的，最后可能大家还有点想法，你的领导要在公司合规，大家接受，但又不能表现出妥协的跟大家沟通清楚，并且时刻要保持住自己的人设。公司的大小信息还必须清晰无误的传达给大家，并保证理解。所以，这些背后的努力都是不能直接看到的，就更不要说各种会议、讨论甚至争吵。

所以大多数的觉得都只是因为你永远不懂比你更高的位置要承担多少。

领导主要是对单位进行管理，管理主要是两个方面，一个是用人，再有个是决策。

领导不做具体事务，所以，有的人就认为当领导就是吱吱嘴，很清闲。

其实，这样看只是看到表面。在用人和决策上，是需要智慧和能力的，还需要承担一定的风险和压力。在用人上，不善于沟通和协调，不善于用人所长，不会调动员工的积极性，这个单位就不会有发展，职工就不会看到希望。更有甚者，单位可能会乱成一锅粥。在决策上，在遇到重大问题时，需要冒一定的风险，需要果断，如果犹犹豫豫，缺少开拓精神，往往完成不是目标任务，最终会遭到上级的批评，更有可能会被调整。如果没有分析判断能力，拍脑门乱指挥，还有可能带来损失，所以，当领导很不容易，费心神费脑力。

最自由的是一般职员，只要按照领导交代的任务，努力完成就好。没有其他杂事，没有大的压力，活得比较轻松。

这个世界，劳动者分两种，一种体力劳动者，一种是脑力劳动者。有的人靠动脑挣钱吃饭，有的可能就要靠卖力气养家糊口续命！

动脑挣钱的通常会被人认为工作轻松简单！那些老板啊，领导啊，有技术的，有什么什么的，通常就是动脑挣钱的，当然，还有不干活也有钱的主！

都不容易，而且这两个角色还经常会转换。

有人认为领导工作简单，挣钱容易，不用日晒雨淋，出门有司机，当然最好还有漂亮的女秘书；也有人觉得干体力活的身体好，长命百岁！现如今我们也看到，有人就是要住在村里，就是要干“农活”！把玉米棒子从这个筐放到另外一个筐，打死也不出来！名利双收！

昨天的领导，大老板，可能今天会一无所有，成为阶下囚！当然没有女秘书了！

昨日的打工仔，明日可能成为万人瞩目的首富！

我做老板几十年，经历过员工集体罢工，也经历过业主把我的店搬空，欲哭无泪！原来自己什么都不是！就是一条粉肠！（粤语骂男人的话）

不用羡慕嫉妒谁，谁也不知道明天会发生什么事！2020年春节后到现在2020年5月3日，三个多月了，不知有多少老板已经回到解放前！或在赶往解放前的路上！

我时刻提醒自己，要努力奋斗！勤俭节约，不喝酒，不抽烟，不泡妞，搞不好，下一个扑街的就是我！

觉得领导工作简单的人，可以看看以下这个小故事:

20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。

福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。

斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后在电机的一个部位用粉笔划了一道线，写下了“这里的线圈多绕了16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元?就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。

1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！

斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个账单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。

这个故事可以形象说明所谓的画一条线那么简单的事背后蕴含着大能耐。

1、领导的工作有很多是在做决策。决策前的相关信息收集，材料整理，资料分析，行动计划等细节工作一般由员工来承担。这些具体工作耗费大量时间精力，看起来也很累。

2、领导也是由普通员工做起的，因为熟悉执行层面的事，或者执行优异才会升到领导岗位。看起来领导在做决定时从员工的ABC方案中选一个即可，也没过多参与具体一线工作。实际上你要做出最优选择必须要有相当的经验和判断，这个又必须建立在大量一线操作实践基础上。有了这些条件领导才能权衡所有利弊，做出最佳选择，画一条线容易，知道怎么画难。

3、领导的另外一个重要工作是给出未来方向，指引。这看起来也是动动嘴皮子的事。实际上对未来工作的预见取决于对当下工作的深刻洞察。知道当下的问题在哪里，如何逐步改善，既要当下业绩，也要为未来做打算。平衡短期和长期利益是个高难度的技术活。

4、无论是做选择还是做规划给指引。领导要为这些看起来简单的动嘴皮子工作负责。因为领导做的决定，责任和风险当然主要该领导背。决策只是一个结果，为决策付出的大量经验、失败、知识累计一般人看不到。所以领导的工作绝对不是看起来那么简单的。

为什么有些人会觉得领导的工作很简单?那是因为他只看到了领导的风光的一面，并没有看到他在后边付出的辛苦。其实领导也挺难挺辛苦的。

谁没有站在那个位置，谁不知道里边的艰辛，怎样才能成为领导，正因为他在背后默默的一个人付出过才会有今天的成就，每个人的成功都不是轻而易举的。看着他现在很风光，很体面，你不知道人家付出了多少心血和努力，才有了今天的辉煌。付出和得到应该是成正比的，不要觉得工作很简单。

一定要记住，不管干什么工作，只有先不断的努力付出，你才会收获的更多，只有苦中苦，才为人上人！

因为做过领导的人很少，没做过领导的体会不到领导自身的修养、知识、能力、协调、组织综合实力，往往仅从表面的＂游刃有余＂＂驾轻就熟＂而误解。建议大家有机会都能够尝试一下＂做领导＂，以后才最有发言权

这可能是大部分的心态，原因是大部分人把“工作”定义为那些日常的、需要耗费明显时间去做的、那些具体或者琐碎的事情。

但领导工作的重点其实并不在这里，而是在于其要承担的责任。

1、领导要承担的整个部门甚至整个公司发展好坏的责任，如果出现问题，他是第一责任人。这需要他要有更多的时间去思考部门或者公司的整体问题和发展方向，所以他必须从一些具体事物中抽身出来。屁股决定脑袋，只有当了领导，才能体会到这份责任有多重。

2、领导有时候忙碌的事情可能大家不一定看得到。比如部门人员设置、公司高效运转流程、一些重要问题的沟通与决策等等。这些可能会耗费很多时间和精力，但大家往往会觉得没什么，或者关注不到。

领导之所以能成为领导，必然有他的过人之处，除了那些个别滥竽充数的，还是希望大家尊重领导，去学习好的方面，毕竟努力提升自己才是永远的王道。

简单回答就是：有些人只看到体力劳动的苦，却不知道脑力劳动的苦！

体制内领导的日常工作主要包括以下几个方面：

1.开会。

有一天，我带着一个年轻下属去县里参加一个工作新系统的培训会。培训会以视频会议的形式进行，由省厅的专家进行视频授课。听了不到半个小时，年轻人就听不下去了，偷偷玩手机。我提醒了一次，注意力集中了十多分钟，又听不下去，又偷偷玩手机了。

我在心里叹息不已。曾几何时，我跟着领导外出培训学习的时候，领导压根都不用听的，所有一切都是我在学习，后续的心得体会，后续的工作都是我在做的。

因此，如果领导只是出席会议表示重视，那么开会并不算辛苦，只是需要熬时间而已；如果开会是需要领导认真去学习的，是非常耗费脑力的。就正如读书时代一样，学霸轻松，努力的学渣很辛苦，混日子的学渣很轻松。

2.听取工作汇报。

不是每个人都懂得怎么汇报工作的，我就有好多下属，讲半天也讲不清楚一项工作。还有一些下属，会捏造一些数据来糊弄我，我需要对这些工作有所了解，不然被蒙在鼓里也不知道。

3.向更高一级的领导汇报工作。

选择一个合适的时机去汇报，这个很重要。再高级的领导也是人不是神，也会有情绪波动，领导情绪不好的时候去汇报工作，很容易撞在枪口上。怎么样汇报工作?完整汇报就是：为了什么目的我们安排了什么工作，这项工作我们安排哪些人员去做，有哪几项工作措施，目前工作结果如何，存在哪些问题，下一步我们打算怎么做。但领导的时间很紧张，并没有那么多时间听你汇报这么多，那么该如何取舍，就要自己思考了，要知道领导想了解哪一方面的问题。

4.工作安排。领导的确不用自己亲自去做事，但却是工作结果的第一责任人。因此，要完成一项工作，该怎么安排，包括人员、物资、经费等等，必须要经过深思熟虑。一项需要团队合作才能完成的工作，必须想清楚谁是主将，谁是副将，谁负责冲锋陷阵，谁负责居中协调，谁负责后勤保障。不同的人员安排，工作成果是截然不同的。用人不当导致工作陷入困境，是常有的事情。

5.人员的进退留转。领导就意味着带团队，手下有一帮人，这些人都有各自不同的特点和工作能力。哪些人可以进一步提拔重用，哪些人必须保留，哪些人应该舍弃，哪些人应该调动岗位。体制内的人事工作非常复杂，你是领导，你觉得某个人值得提拔，但你自己的看法未必就是大众的看法，你自己存在看法偏差也是常见的事情。提拔错了，影响整个团队的精气神，也影响领导个人的威信。还要考虑平衡的问题，你是一把手，某个副职很厉害，带出来的人都值得提拔，但你就把提拔的机会全给他们吗?其他副职和其他团队的士气怎么办?

6.做决策。每一个领导都有自己的决策权，下属往往只能提供意见或建议，最终需要拍板的时候，领导可不能犹豫不决，既要果断迅速，也要慎重谨慎，有的时候没办法了解那么清楚，就需要马上做决策了，犹如赌博一样，这种压力，简直能让人崩溃。

还有千言万语，讲三天三夜都讲不完，不讲了。

简单说：越是高级的领导，越辛苦，脑力劳动强度大；越是小领导越是轻松，因为一亩三分地事情不算多；混日子的领导最轻松，但现在已经没有机会混日子了。