网友问题:

为什么大领导往往和善，小领导往往欺负人?

优质回答:

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大领导都是从小领导一步步上去的，他的位置决定了他的脑袋，更决定了他的行为，他犯得着和你个小兵咋咋呼呼的吗?直接收拾你领导就得了。他对自己直接管理的手下是什么状态你知道吗?

压力都是层层传导的，大领导都是安慰、鼓励员工为主，他不管具体的事，他只要求你的领导完成什么任务，剩下的压力都在你的领导那里。

说明白点就是大领导是大脑，小领导是抽鞭子的手，你是挨鞭子的，你只看到了打你的手！

大领导从来都不和善，你之所以感觉到小领导欺负人，那是因为你是员工。

如果你是中层领导，你的上层是高管，在企业会议上面，你看看骂你是不是很一点不留情面。

说一个例子：董明珠在进行直播卖货的时候，将30多岁的男主管给骂哭了。

这个主管，他的直接上级是董明珠，30多岁男性主管，想象一下，在这个位置上，怎么可能没经历过风浪。

你以为他没有承受能力?开玩笑。

这都能被骂哭，那就说明，说话是有多刻薄，多严重。

返回头，我们还说董明珠，对员工的态度

鲁豫采访董明珠的时候，恰好赶上午饭时间，在电梯里面朋友员工。董明珠跟员工的对话。

董明珠：你也四楼，出口部的?员工：不是。

董明珠：哪里的?员工：技术部的。

董明珠：技术部的跑去四楼干嘛?员工：吃饭啊

董明珠：怎么跑到四楼吃饭?女朋友在四楼?员工：老婆在四楼。

员工下电梯后，你看到董明珠也没有生气。

看到这，相信不少人会感觉，这个领导还挺和蔼的。

从一个管理者的角度来说：大领导不对员工发火的原因有几个
1、信息传达的不明确：员工并不是直接下级，有一些信息传达不明确的地方，造成事情没做好。这个要问责的是中层。

2、大领导感觉员工，思维幼稚懒得评价：有不少大型会议的时候，你会发现，有一些员工，甚至是中层领导，提的一些当下的问题，业务上面的问题。大领导都是面无表情，甚至懒得说。

他可能就是感觉到商业思路很幼稚，懒得说。

3、员工是干活的人。领导层有思路，需要员工去实现，但思路和具体的结果，一定是有出入的。他也要根据现在的结果评判，这个想法是不是有出入，能不能取得更好的结果。

同时员工之所以不会被骂，还来源于，员工同高层领导的对话，并不是直接以思想交流的方式在聊。而是以现阶段的工作成果为基础聊。

所以多数情况下，对于高层来说，他们是在评估项目的落地情况，以及有什么问题。需要支持。

4、高层调配资源，员工出力，出执行的想法。

往往你会发现，如果你全盘盯着一个员工做事，中层会觉得，他怎么什么都不会，还不如自己做?

这中情况非常危险，危险在于，培养不起来员工的创造力。啥玩意都领导做，员工的价值没有了，同时不给他锻炼，也做不出意想不到的东西。

最后说一点：大领导一定是会骂人的，而且可能说话还比较难听。

对于一个企业的高管，怎么可能，会在问题上面和稀泥呢?除非企业不是他家的。

只有直指问题的核心，才能解决问题。问题的核心，一定是现实，现实肯定是残酷的。

见过的被骂哭的男，女中层一大堆。

所以啊，要有一个强大的内心。被骂了，也不能耽误你继续干活，毕竟挣钱最重要。

其他网友观点:

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生活中类似现象很多，类似描述也不少，例如：狗仗人势；空瘪的稻穗总是高昂着头，而成熟的稻穗却谦虚的低垂着头。……虽然不是很恰当，但大体上都是在说一种境界。

大领导往往和善，小领导往往欺负人，其原因主要有以下几方面：

1、欺负人与否，主要也是一种境界。大领导已经是高高在上了，他的地位，已经不需要通过所谓的“装”来得到认可了，达到至高境界，便也通悟了人际关系。而小领导，还是需要通过各种方式或手段，包括欺负人，来显示自已的“领导”地位。

2、人们对“我的”和“你的”的态度自然存在差异。对于大领导来说，单位是“我的”，职工也是“我的”，是为“我”服务的，为了自已更多的利益，便会更加爱惜“我的”。而小领导，与大家不是从属关系，甚至还存在竞争，欺负了人，不但不损害自已的利益，有时倒成全了自已。

3、距离差生美。大领导高高在上，很长时间甚至都接触不到，彼此甚至不会产生直接的接触和了解，欺负咱干啥?或许他要欺负的，是他的中层呢。而天天打交道的是小领导，这种天天打交道，难免会出现人与人之间的挤压、纠纷之类的事儿，莫说是小领导，同事之间，往往也有呢。缘于“距离”。

4、单从小领导自身来说，欺负人也许是一种发泄平衡。人都要面对压力，工作不同，压力不同，领导多大，压力多大。我们有压力，一般是回家发泄，领导们呢?一层一层的向下发泄！

其他网友观点:

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1.大领导由大格局和高境界，大领导少之又少，小领导却多如过江之鲫，很多小领导格局肯定不如大领导了！不过，有的大领导是从小领导的出身，那他就是小领导里大格局的！

2.大领导站的高、看得远，当然不会与人为难了！小领导上有秉承大领导意旨，下有团队需要管理，当然，不会如大领导一般和善！

3.阎王好见，小鬼难缠！古今一理！

4.大领导与小民没有利益、利害等冲突！小领导往往会与小民等有利害冲突！当然态度不同了！

其他网友观点:

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不说虚的，讲点干货。

1、领导越大，越注意形象，越有必要表现出平易近人，慈目善眉和蔼可亲是基本要求。难道接触基层一次，谁会摆一副臭脚?

2、领导越大，与底层的人距离越远，距离远了，没有利益交集和冲突，心态平和，自然没有必要冷脸相对。如果换个差不多层次又有利益纠葛的对象试试，绝对没那么和善。

3、领导越大，经历越多，大风大浪经历多了，很多事情看开想透，格局被撑大了，往往容易表现出人性最真的一面，身上不自然散发出人格魅力，吸引人接近。

4、阎王好见，小鬼难缠，自古名言。大领导到一定境界，物质已经满足，在乎的是精神追求和内心需求，因此愿意听名声解民意。而小领导刚好相反，还停留在马斯洛需求的底层，注重物质和名利，趋利心理会让他产生选择性交往心理，忽视一些对他没有价值的人，给人以霸道、欺负人的印象。

5、职场如江湖。江湖重利。因此任何领导的善与恶都是相对的，不要被表象迷糊，也不要为细节纠结，做好自己，让自己变得强大，才能让别人真正对你和善。

其他网友观点:

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以前，我也有这样的感觉，现在我知道，那是被自己的错觉给骗了。

大领导不是一工作就是大领导的。根据我党的干部用人选择，提拔干部是不可能无原则随意就可以的。至少有最低任职期限的规定。所以，大领导都是一步步往上走的。

那么为什么我们会有这样的感觉呢?

其一，大领导能从底层爬上来，说明他的格局比较大。格局大的人着眼点自然与众不同。他知道自己需要什么，所以一般都能忍常人所不能忍。这样的人，给人的感觉自然是极好的。

其二，在当了大领导后，他所处的环境已经不把那些不甚要害的事看成事了。老百姓一是很难接触到他，即使偶尔见到了，听了你的问题，安慰安慰你，交代一下下属，这事儿就算完结了。你感激涕零，他摆摆手含笑而去。那是相当的和善。

但事情谁做?小领导啊！没有好的修养，小领导的心情自然不会好。于是你就觉得他欺负人。

其三，有些小领导他压根儿就没想过要往上爬，他只想在现在的位置上弄点实惠。那么，做出点欺负人的事是不是很正常?老祖宗说过，“阎王好见，小鬼难缠”，就是这个道理。

最后我想说的是，如果你发现大领导也不和善了，我告诉你，你摊上大事了！

个人拙见，博君一笑！

其他网友观点:

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其实大领导比小领导更会欺负人。只不过大领导欺负的人，都是中小领导而已。你连个领导都不是，大领导当然不会欺负你，或者说根本不屑欺负你。大领导不但不会欺负你，反而会非常和善，把你当成他的基本盘。

大部分公司的组织架构都是科层制，简单说就是一级欺负一级，通常不会越级指挥！

虽然现在开放型组织或者扁平化组织在学者的论文中非常流行，但大部分企业采用的，还是最传统的科层制。就是一级向一级汇报的垂直等级制度。在科层组织中，最典型的特点就是不越权。

举个例子，某公司的架构是这样的，总经理下面是5位副总，每位副总下面若干位部门经理，经理下面是若干位主管，主管下面是若干位员工。那么，出了问题，总经理找谁?当然是找分管副总，如果管理再细点，可能会找到部门经理。直接去找主管和员工的可能性微乎其微。

首先，大领导并不清楚下面的具体工作，也不熟悉基层员工的工作分工和具体操作，但他却非常清楚某件事情，是属于哪位分管副总在负责。其次，大领导即使清楚基层的状态，也不会直接去管，因为这种绕开分管副总和部门经理的管理，会严重挫伤中小领导的积极性，一旦形成习惯，中小领导就会把鸡毛蒜皮的小事也要去向大领导请示。

越大的领导越不管实事，反而越看重基本面；越小的领导越不看重基本面，反而越看重实事。

在管理上，基本面是非常重要的一件事情。那么，到底什么叫做基本面呢?就是那些广大最基层最基础的员工。越大的领导，越看重基本面，因为他们的讲话里全部都是“员工”“广大员工的利益”“员工认可”“员工满意度”。总之，全是基本面！

大领导对基本面都是非常和善的，握握手，亲切慰问，送点温暖，安抚鼓励等等，让员工觉得感动，觉得大领导很好！至于那些实际的事情，是小领导要去做的。红脸从来都是大领导来演，黑脸才是小领导的工作。

刘强东对京东的一线快递员是什么态度，亲自端着杯子敬酒，拍着快递小哥的肩膀，说你们都是我的兄弟，而且还经常穿上快递小哥的衣服，亲自去送货。可刘强东对那些副总呢?则是动辄大骂，俨然土皇帝，某副总在会上对某件事稍微提出点不同意见，就被大骂“我请你来是让你执行的，不是让你来说我是错误的”。

总之，以我多年的职场经验，大领导城府都很深，欺负起人来手段之狠辣，伎俩之卑劣，绝对超出想象，他们本来就是这么一步步爬上来的。但他们在基层员工面前通常不是亲切和善就是热泪盈眶，让基层员工觉得大领导对自己真亲切。而当这些大领导面对他们的下属时，就会露出彪悍本色。其实道理很简单，一将功成万骨枯，千军万马中杀到大领导这个段位的，又有谁是善茬呢?

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其他网友观点:

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其实这个问题主要有两点：第一点：大领导看方向，小领导重具体执行。

大领导和校领导层级不同分工也不同，这就导致了大领导更看重战略需要把握大方向和校领导，更需要在执行层面管理好员工把握大方向时和蔼一点不打紧，执行层面上可不能出现偏差。所以小领导，哪怕表现得赢一点也要逼着基层员工按时按需完成任务。第二点：大领导，见多识广能做到带人云淡风轻小领导眼见稍浅，尚在斤斤计较。一般能做到大领导位置的，往往都是身经百战，很多事情都已经看开人活得也没那么紧绷，自然对员工也是和蔼可亲，小领导往往还没到看开的程度大事，小事情都还处在斤斤计较的阶段。手里有点小权利，难免对员工表现得很严厉，其实领导也都是防蚊，只要他们有能力有担当，严厉也好和蔼也罢，都不妨碍他们成为一个好领导。

其他网友观点:

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【鲨鱼职场观点】为什么大领导往往和善，而小领导往往欺负人呢?主要由以下2个原因造成，那么当遭遇欺负人的小领导，如何破局为妙，我们一起来看看：

01

触犯到了小领导的利益

为什么有些小领导喜欢披着“督促员工兢兢业业地工作”的外皮去欺负自己所管辖的员工呢，有个重要的原因就是，你的存在触犯到了他的利益。

1）原因可能是你太能干了，给他造成了巨大威胁

员工小智，进入企业，在几次的项目中表现突出，大领导多次在会上点名赞杨，一时风头无限，大有超过其直属领导老李的趋势。这种情况下，老李危机感日益增强，几次和朋友私底下聚会吐槽，有个能力大于自己的下属是多么苦恼。大家还笑他，这样下去，很快被越超取代，甚至成为他的顶头上司。要老李要么打好关系，要么想好后路。

苦恼下的老李，做出了一系列极端的事情，一改往日的作风，对小智是各种挑刺，各种欺负，要么安排小智到不擅长的岗位，要么给些硬骨头项目而不给相应资源，要么直接怼，你能力那么出众，机会应该多留给其它人。小智苦不堪言，多次想越级向大领导报告，甚至想要辞职。

2） 能者多劳，员工产出越多，他越受益

小领导肩负着管辖部门的业绩任务，而员工的产出成绩直接跟其挂钩，更直接影响到小领导在大领导中的工作考核。

所以他当然期望你多多产出，KPI要求每周完成3个项目，你完成了4个项目，他就想办法将你的考核目标调整到5个项目每周，甚至当你完了了5个项目，他又会将考核目标调整到6个项目，如此循环，还美名能者多劳，个性化考核。

直至压得你喘不过气来。

而以上2大原因和领域都和大领导没有直接的利益关系冲突，所以大领导在普通员工的心目中往往和善如前。

02

通过欺负能力不如自己的人来提升自己的优越感

职场上有种领导总喜欢和比自己差的人比较，这样让他自己觉得自己天生强于他人，而下属员工缺乏天赋。这种类型的小领导往往容易忽略下属的感受和需求，甚至鄙视级别比不上自己的人，而直属管理员工更是首受其冲。

处处拿自己的长处来抨击不如自己的人，以此来提升自己的优越感，进而好在大领导面前刷存在感。

而作为高层的大领导，自有其更高的企业使命，首先要对公司的整体业绩利润负责，其次企业文化，企业发展战略目标等等无一不需要付出区大精力。根本无暇顾及一些细小的事情，唯有放权到其下属即小领导去管理。

故和普通员工无直接工作接触，冲突更无从出处，这也是为什么在普通员工印像中大领导往往和善。在小领导眼中，大领导也往往和善，因为大领导的赏识，自己得以拿着高于普通员工几倍的薪资，就算被怼，也心甘情愿，最多回头找自己的下属怼回去，以此平衡心态。

03

当遭遇欺负人的小领导，如何破局

当我们职场中不幸遭遇欺负人的小领导，是忍还是辞职?其实你还可以选择不忍不辞职，这样做可以助你轻松破局，

1）打造自己的差异化竞争力

差异化竞争力就是，在一个企业的考核标准内，大家都是60分，基本保证安稳待着。但是如果有一天，领导发现你另一方面是90分，那你就有了稀缺性。

正确的做法，只要你考核业绩保持中上游，不在各方向抢尽小领导的风头，然后尽可能跟领导搞好关系，各种游刃有余，加上善于汇报表现。自然就稀缺了。越稀缺，跟领导关系越好，领导越是不会随便“欺负”你。也更容易给你提供一些别人没有的机会。

这可是跟你无直接工作关系的大领导无法直接提供给你的，除非你有一击PK小领导的把握，相比硬碰硬，懂得借力，借曾“欺负”你的小领导的力，达到升职加薪的目标显然更优选。

2）懂得隐藏自己的锋芒

即使你有每周完成10个项目的能力，但是考核只需要5个项目，那你就老老实实完成5个，偶尔完成6个。

然后多汇报，多表达，侧重自己的思路，是如何完成这些任务的，营销自己的同时，也可以跟小领导拉近关系。再有余力，去看看其它同事，是否有困难，适时伸出援手。当你这样做，同事越来越喜欢你，小领导也会越来越喜欢你，更不会故意“欺负”你，因为你不是孤立无援。

3）全力以赴，将工作做到位

职场中有句话，要想工作在人前毫不费力，背后必定费尽全力。所以在工作中，我们必须全力以赴，才能将工作做到位，至少不犯错误，才能一步一步走下去，走到最后。

不要相信什么天赋说，别人之所以工作不出错，做得出色，背后必定费尽全力。职场中，要想工作出彩，你必须费尽全力，将经手的每一项工作做到位，减少出错，或者做到不出错，不给竞争对手机会。

因为只要出一次错，可能你之前所取得的那些功劳就全费了，大多数领导可能不会记得你曾做过什么厉害的事情，但他一定会记得你犯过哪些错误，而且造成了多大的影响。

总结：

为什么大领导往往和善，小领导往往欺负人，原因大多数在于大领导分工不同，所扮演的角色也不同，小领导参与直接的普通员工管理，日常工作中与普通员工产生较多碰撞。而一旦跟员工产生碰撞，出于利已思维，小领导更容易利用手中的权利通过“欺负”普通员工来维护自己的利益。

而大领导的直接管理的是小领导，跟普通员工无过多交集，故普通员工往往都觉得大领导更和善，而小领导往往欺负人。

只要我们在工作中，善于打造双赢，多赢局面，就可以改变这一切现像，借小领导之力，开启自己的升职加薪之路。

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其他网友观点:

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为什么大领导往往和善，小领导往往欺负人?恕我直言，这只是你的个人感觉，很多时候亲眼所见的也未必是真相，所以小领导往往欺负人是客观事实，大领导往往和善却有可能是你一己之见的假象。

出现这种错觉的原因有两点：

一是无论体制内外，分层级管理都是通行做法，一级抓一级，一级对一级负责。大领导主要抓中层小领导，工作上的不满也多会朝着中层小领导去，犯不着把底层人员提溜出来训斥，底层人员也往往难见到大领导火冒三丈的一面。

二是县官不如现管。大领导虽高高在上，却一般不会一竿子插到底，直接对着底层人员发号施令，所以在底层人员看来，大领导貌似既宽宏大量又平易近人，却不知中层小领导也常会挨大领导的批评。而中层小领导是顶头上司，管着的就是底层人员，无论是安排布置工作任务，还是批评训斥下属，都是其职权范围内的事，也是管理中必不可少的手段，所以给底层人员留下小领导爱欺负人的印象也就不足为奇了！

• 总而言之，距离产生美，底层人员跟大领导之间，有中层小领导这堵“防火墙”，大领导的怒火轻易烧不到底层人员头上，但中层小领导的不满却是冲着底层人员来的，这便给了底层人有一种错觉，大领导往往和善，小领导反而不好相处。

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其他网友观点:

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也不是所有大领导都和善的，记得我曾经为了家人工作的事情和交通厅管理的一个客运公司打管司，当然也去找了当时的交通厅厅长，那一刻我知道了居高临下这个词，当我拿岀了我在长江日报上发表的文章时，他才座正了，有接受我说话的态度了。为民的我们有时候遇到了真正的困难，需要高于我们的领导者帮助解决问题，而往往会遇到推脱，冷漠，这是最让人心寒的。不过现在已经很好了，各个公务员的态度已经有了很大的转变，民众去办事基本上不会碰冷钉子了，社会风气已经越来越好了，到政府部门办事基本上是有问有答，坚信，今后会更加的！

其他网友观点:

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看完你就明白了

其他网友观点:

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大领导和小领导他们的管理对象不同，使用的管理方法自然就不相同，最底层的领导，是各项制度的执行者，他们面对的都是具体的问题，都是具体的人和具体的事，因此经常用惩罚提高工作效率。大领导，面对是中层以上的领导干部，也是制度的制定者和修改者，并不直接参与基层管理，只是对基层管理的问题集中分析，提升为，制度调整的方向，他们接触基层群众，主要以鼓励为主，了解问题帮助解决问题为主，增加企业凝聚力，因此显得很和善。但是这些领导对他的直属下属也是毫不客气的。

其他网友观点:

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为什么大领导往往和善，小领导往往欺负人?

在工作中，很多人会发现这样的现象。公司的低级领导都很小气，而且在员工面前，喜欢表现出自己非常牛逼的样子，认为自己比别人有权力，喜欢随时显示自己的领导地位。然而，公司中级别较高的领导者往往没有架子，和蔼可亲，这与级别较低的领导者完全不同。

许多人说成为一个大领导者一定有原因。大领导的思想、模式和对生活的态度是小领导无法比拟的，在工作中大领导对待基层员工绝对是树立自己的光辉形象。大领导主要负责工作略方向的，而小领导管理具体事务。大领导只能对基层员工采取友好态度，相关事宜仍由小领导处理。

有些人还说，能够成为一名大领导者绝对不是普通员工能达到的高度。他们领导力的衡量不是我们普通人无法比拟的。一般的下级领导执行上级领导的指示。他们平时经常与员工联系，并直接分配任务。随着时间的推移，问题会积累并形成自己的派别。随着时间的推移，他们可能不习惯看到对方并形成问题。因此，这种情况主要是由于不同的位置、不同的模式和不同的结果。

一些人还说；这种普遍现象首先是由他们生活的人际圈子的水平决定的。领导他们圈子的人的知识水平、视野和素质很高，这些人中的每一个都比另一个聪明，对人性和人有很好的理解。小领导容易发脾气，因为他们的能力和心理承受能力不足，所以给人的印象是他们态度不好，不容易相处。他们利用自己的小职位来展示自己的领导能力，并尽最大努力刷刷他们的存在。所以越大的领导越没架子，和蔼可亲，越小的领导越牛逼的不行。

其他网友观点:

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这是因为领导级别层次和工作分工的不同，给基层各界工作人员造成的映像。大领导一般情况下管的是大事、宏观上的事情，负责制订上层战略部署、管理下一级部门领导和事务，和基层群众接触较少，和群众见面也只局限于打打招呼、虚寒问寒礼节性的问候。而小领导呢?要直接面对群众，落实工作要具体到每一个人，如果工作作风不强硬、管理手段不严厉、考核结果不严肃，就会造成工作松懈、干好干坏一个样的被动局面，容忍了后进、打击了先进、任务完不成、群众有怨气、领导不信任，这样的小领导肯定不称职，接下来的后果是官位难保。所以，小领导为了干好工作，眼睛里就不会揉沙子，对一些工作中存在缺点错误的人员就会严加管理，特别是一些工作拖拉的人员会明显感觉到不适应，有时还会认为只针对自己、是在欺负人。

俗话说“慈不掌兵”，小领导如果一味牵就他人，处理问题拿不起放不下，就会面临失败的境地。

不知道说清楚了没有，这大领导、小领导为什么会给人一个和善、一个欺负人的映像。其实，就是因为一个离你远、一个离你近的原因，即“距离产生美”，就是这个道理！

其他网友观点:

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你看到的可能只是表面。

大领导和善，小领导欺负人，那只是站在你的角度所感受到的。当你看到大领导对你的和善时，有可能他转过身就会骂小领导。

你看到的大领导和善，无外乎这几个原因：

1.大领导跟你没有直接的责任关系。你离大领导的核心圈子很远，你做得好不好，跟他的直接关系不大，对你就像对陌生人一样，他犯不着跟你生气，所以看起来都会比较和善，尊重人。

2.大领导深谙不能越权原则。你虽然也是大领导的下属，但是大领导与你没有交集，于情于理他都不会因为你的具体工作骂你，有问题也只会骂直属的小领导。

比如大领导检查车间，看到地上有个烟头，他不可能冲着一线员工发火。但是转过头来，他一定会对车间主任发火，让车间主任写检查报告，面壁思过。

3.大领导懂得最少的付出得到最大的收获。大领导一个亲切的笑脸，一句小小玩笑，可以平易近人接地气的印象，换来基层下属的感恩和支持，何乐而不为?

其实，越是对基层员工和善的领导，对中层小领导一般都很严厉。因为如果他管不住小领导，公司就没法正常运转，而且大领导对小领导的严厉，其实小领导非常受用在职场中层圈，打是亲骂是爱，越是培养越是用脚踹。经常挨大领导批的中层，往往是领导的心腹，越批评进步越快！

因此，大领导对基层员工和对中层小领导的管理战术完全不一样。对基层员工是怀柔政策，对中层则是胡萝卜加大棒政策。

其他网友观点:

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你看到的与实际恰恰相反。

第一、小领导的欺负人,最起码具有直接性

平时我们说，此人直言快语、直来直往、口直心快，可能其中有一些不顺耳的话，但还不至于达到攻击性，说明是个性而为，而非动机、态度。我们一般会说:此人可交。

本题所言小领导的欺负人，是直接了当的欺负人，能让人看得见的明目张胆地欺负人。具有攻击性。但你可以立即有反制措施，来对付。除此之外，再无其他。例如某些外国人打在表面上，打完了就没事了。再如，过去武场比赛，打在表面上，结束是朋友。

第二、大领导的和善往往是最危险的

不能一概而论，但在国内至少许多情况如此。

外表看起来和善，内在阴险毒辣。甚至有一些人达到“吃人不吐骨头“、卖了你都不知道到哪里拿钱的地步。

其他网友观点:

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这个议题的原话应该是“大鬼好见，小鬼难缠”

其实这个和社会的发展阶段和为人处世的价值观紧密相连。人类社会在很长一段时间里，都是处于“大鬼好见，小鬼难缠”的为人处世阶段，所谓大鬼就是大领导，所谓小鬼就是办事员。在很长一段时间里，大领导只是指引方向，具体责任不实，而具体的操作的办事员就要承担一切事情的过程和最终责任，所以小领导更要谨小慎微，对于不确定的事情不会给你痛快的办理。但近年来，随着制度的健全和领导责任的落实，不管是大领导和小领导的工作态度都有了明显的转变，特别是我们国家随着制度的健全，在今后不管大领导或小领导的态度都会不断转向亲民！

其他网友观点:

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讲一个故事：一个施工人员在施工的时候不小心把一面价值不菲的玻璃撞碎了。这时候公司总经理看到了，跟那个施工人员说：没事吧，赶紧上医院。然后叫来经理，跟经理说：这面玻璃让他赔。经理听完后走过来对施工的人说：你没事吧，刚才总经理跟我说，看你平常工作努力，这面玻璃就让你少赔点，赶紧去医院吧！施工的人听了很开心，就去医院了。

什么道理，一个公司的高层代表的是公司的形象，要给员工竖立一系列光辉的形象，这样员工才肯拼命为他干活。但是对待直接下属就不是这样了，该黑脸的还是黑脸，只是这种情况一般的员工是看不到的，都是关起门来解决的。

其他网友观点:

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有句老话叫“阎王的面好见，小鬼的气难受”。其实并不是大领导多么和善可亲，而是接触的比较少或者说很少，没有给我们造成多大的负面影响，因此觉得他和蔼可亲，而和我们接触的小领导，天天要督促我们，逼迫我们多干活，不然他就不算尽职尽责了，所以人们往往讨厌他。就拿自己的父母亲来说管这管那，不也觉得太多事吗，所以我们要体谅他们的苦衷。齿轮只有互相摩擦，才能做功，只有互相摩擦才叫团结，不然互相离开，那就叫各自罢工了，也清闲了，岂不是也将自己变成垃圾了吗?如果一个东西或者说物品没有用处了，那不是垃圾是什么?

其他网友观点:

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大领导已经熬到宏观管理的时候了，犯不着为小事急头白脸的啰嗦，你想让人家欺负都不够格，所以你看到的不急不慢和颜悦色的是正常的。基层小领导必须真枪实弹和每一件事情过招，直接面对和处理棘手人事问题，有时候体现出来的就是严厉，或则让你感觉欺负人。位高压人，大领导顾名思义地位高，无论说啥，你潜意识里都对权利有一种认可，小领导权利轻，往往就在你身边没啥神秘感，有时候内心不服，所以感觉他安排啥都是欺负你，如果这种不服表现出来，就会出现领导强行安排管理状况，或则言语武断，于是你就感觉了小领导的浮躁霸道被欺负了。

当然，也确实有些小领导正因为道行浅，不够内涵和蔼，只适合做基层的小领导，起不来了，因此总在小领导位置上循环着小领导角色。你也就总会看到这小领导的嘴脸。