一直在科室从事本专业工作，现在局领导以工作需要为由把自己借调到了其他科室，怎么能离开被调到的科室?

我的借调经历

我现在处在被借调的第二年。原来主管职能部门开出的借调通知上，载明借用期为一年，即到2020年8月30日。当时也担心借用到期后，出现题主所说的回不了原单位的情况，我专程到开具借调通知的人事科进行咨询，接往我的科长答复，一切按书面通知执行。所以，我就去了借调单位上班。

试用到期后，我直接回到原单位，并把借调通知复印件给到办公室，他们当即就给我安排工作～回原岗位工作。那知上班10天后，原借用单位负责人电话我，意思是想再借用我一年，问我是否愿意?当时，我答复为只要个人待遇不减，且我单位的负责人同意，可以再借用一年。

没有过多久，我单位负责人来电话，与我确认继续借调一年的事。我说可以，但仍需要主管部门人事科开具借调通知书，负责人说这事归他去协调。后来，人事科通知我去拿借调通知，载明借用期到2021年8月29日。

由于我到借调单位干的仍是本专业工作，且带动部门业绩在原来的基础上，有明显提升，所以，2020年度结束，借用单位发了8000元奖金给我，还给了一个优秀工作者的荣誉证书。

你该如何回到原科室或原单位?

1.你的基本情况。根据你的描述，你应该是从考入编制的三级单位借调到局机关中专业对口的科室，然后又被局领导安排到财务科。现在原单位和局领导都觉得你在财务科干的不错，意思是你就在财务科算了。

2.你的诉求。你希望回到与专业对口的借调科室或直接回到原三级单位工作，因为这样有利于你的成长，有利于你准备申报副高职称的材料。专技人员靠技术吃饭，更何况职称与个人收入息息相关，所以，你的想法是人之常情。

3.如何回到原科室或原三级单位。从第一部分的介绍中，已知但凡正常借调，都应该由主管部门的人事科开具“借调通知”，并载明借调时限。所以，到了节点你拿着通知直接回原三级单位就行了。

如果你没有收到借用通知，那就说明你的借调是领导试探性的，即你默认借调就是借调；如果你不同意，直接回原单位，他们也没办法。

4.我原单位的一个同事，另一个单位欲借调他。他的情况和你一样，处于中级向副高升的阶段。所以，他本人思想上是不想去的。怎么办呢?

到借调单位的第一天，他不是准备工作，而是与借调单位谈条件：什么要安排宿舍啦，要保证他的待遇不比原单位少啦，工作量不能比在原单位增加啦…谈着谈着，借调单位说“你还回去吧，我们这儿的庙太小”…

现在你也找领导谈过了，回去有困难。所以，现在你只有二个办法，要么花血本拿下领导，让他同意你回原单位；要么你对照借调期限，到点就回去；如果没有借调通知，就直接回原单位。

小王一直寄希望于上级部门哪天更换一下助勤人员，可是，等待了好长时间，也没有等来机会。小王觉得该自己想办法了。

小王在单位一直从事专业工作，是单位的骨干力量。后来，局领导需要人员到上级部门助勤，专门说要一个专业能力强的骨干，单位领导就推荐了小王。

小王按照领导的要求，及时到上级部门去上班。他去了才发现，这里的工作不需要多少专业知识，基本上属于熟练工作。

小王在那儿呆着，工作非常轻松，每天早上上班，中午吃饭后休息一个小时，下午五点左右就可以下班了。

小王是助勤人员，除了手头的工作忙完后，再也没有可做的事情，就可以心安理得的下班了。

小王在单位一直从事专业工作，放下了也觉得不放心，老想着单位上道理工作。

现在自己的工作由别人兼职处理，有了难办的事儿，兼职的同事，还会打电话让小王做，或者不厌其烦的咨询。

小王觉得在上级部门的工作，没有什么年度，自己在这儿也发挥不了什么作用，还管不上自己的业务，自己有点“种着别人的田，慌了自己的田”的感觉。

小王老想早日回到自己的岗位，做好自己的工作。小王也去找过上级部门的领导，表达了自己回去的想法。那位领导说，他需要请示局领导的意思，才能回复小王的请求。

小王等了一段时间，也没有等到领导的意见。小王觉得上级部门还是希望自己留在这儿工作。上级部门领导说请示领导，不过是缓兵之计而已，还是希望自己留下来为这儿工作罢了。

小王还寄希望于上级部门哪天更换一下助勤人员，可是，小王等待了好长时间，也没有等来机会。小王觉得该自己想办法了。

小王想直接表达自己想回到原单位工作的想法，上级部门领导还是不会让自己回去。

小王觉得应该从自己身上想办法。这个办法不能让领导觉得自己就是想回去，还要能够让领导知道，把他留下来工作上没问题，但是留在这里确实很麻烦。

刚开始，小王先是向单位隔三差五的请假，说是最近身体不舒服，需要的医院看病。

上级部门的工作本来很轻松，小王请假的时候，单位也不当回事情。小王一请假，单位就能够准假，反正单位上还有人在工作。

后来，小王就把医生开好，煎好的中药拿到单位上喝。在喝药之前，小王拿着药袋到处去找微波炉热药。

小王经常这样跑出跑进的热药，弄得单位都知道了，小王最近身体不舒服，喝着一袋又一袋的中药。

其实，小王找医生开的调理肠胃的中药汤方，需要喝三到四个疗程，才能再次检查。

因为经常喝药的缘故，上级部门的同事问起的时候，小王故意吞吞吐吐，只是说自己的身体不舒服，需要调理，怎么也不说出真实的原因。

小王身体不舒服的情况，连上级部门的领导，都觉察到了这个情况，也问过小王经常吃药，是什么问题。

小王感觉到可以提出自己回去的想法的时候，小王专门给上级部门领导递交了一份书面申请，说了自己需要回去的理由。

没有过多长时间，上级部门通知小王可以回原单位上班，还给小王留了一周的休息时间，让他在家修整几天后，再去单位上班。

小王再原单位上班后，还在单位带了一段时间的药袋，等几个疗程结束后，也停止了吃药。小王给单位的人，也旁敲侧击地说过自己的身体已经康复了，不需要吃药了。

后来，小王还到上级部门办事的时候，顺便找了一下领导，表达了对领导的感谢，在领导的关心下，自己的身体也康复了，消除了上级部门领导印象中，自己身体不好的印象。

你应该是某局的二级事业单位，事业单位事业编制，专业技术岗，现已取得中级职称。

一般来讲，短期借调到局机关帮忙一段时间不是坏事，在局里你可以多认一些局领导和业务主管部门的领导，如果能和他们搞好关系对你以后的职称(职务)晋升、评优评先(在本单位)、个人办事都有好处。

但是，长期借调挂在局里就不是好事了(一般借调不要超过一年)。首先，你不在本单位、没有从事本专业工作，如无特殊关系本单位的评优评先与你无缘，职称(职务)晋升也不占优势。其次，你不是机关的人，机关的评优评先也与你无关。第三，你是在局机关财务部门帮忙，财务部门估计不是你们单位的主管部门，财务估计也不是你的专业(帮忙最好能在本单位的业多主管部门)，全局性的优秀先进等也与你无绿。第四，现在不是过去，由于你是事业编制从事的又是专业技术岗，而局机关是行政编制公务员岗，二者之间不能互通，你也不可能调进局里。总之，帮忙一段时间后还是回去她，不能长期悬在那里。

局领导不放你回去怎么办?一是搞好和领导的关系(必要时该出手时就出手)，说明自己的意愿，让局领导放你回去，再给你一个不错的鉴定。二是同本单位领导搞好关系，表明自己的意愿，让本单位把你要回去或找人把你替换回去，这样也不伤感情。三是直接不干。以上三种方式第一种最好但可行性不大，因为局里总是缺人，对局里来说从下边借上来的人都是自带口粮(工资)、不要福利、不争先进、任劳任怨的廉价价劳动力，岂能轻易放走。第二种最可行，一般你讲明情况本单位会换人的，本单位领导也怕你在局里不好好干，影响和局里的关系。第三种是下册。

当然有些系统性强的部门是可以从基层事业单位调到局里的，也有些局机关的直属事业部门是参公事业偏制(以后可能没参公编制了，部分会直接变成行政编制)或有专业技术岗，也可以评职称。比如教育局的教研室，比如技术监督部门、食药监部门(现在统归市场监管)，再比如农业部门……

谢谢邀请！

对于你的这个问题，其实你应该换位思考一下，别老是想着回原单位科室！原因有二：

1、局机关借用后留下你，说明你的工作能力是被认可的。现在你在局机关中工作相当于是被上挂锻炼，如果你能好好努力工作，再搞好与局机关领导的关系，尤其是与自己工作性质相关的垂直领导关系，也许两三年后，你就是被放回原单位任一个中层干部或是科室副主任、主任！

现在有不少局机关都是以这种方式在来解决问题。一方面，可以缓解局机关人员缺乏的矛盾，另一方面，以这种名义上挂实则去帮上级打工帮忙，然后给辛苦努力的下属一个交待，也是一种变向提拔领导的方式！

比如：教委都经常会从下面的学校抽调人员到各个处室帮忙打杂下力，如果与领导私交较好，一般2一3年后便会下放某校任副职，长的五六年才可能等到！有的混得不好，几年后便被放回原单位或是挪动一下单位就完事！

因此，许多人都争相上挂，努力为自己结交领导创造机会！很多时候不是上面来找人，而是自己主动找关系要求上挂打工下力！

所以，你要改变问题的看法，既然给了你一个平台机会，就看你怎么去玩转它！只要你有这个能力，又何尝不是一次难得的良机呢?

2、你被借调局机关后一直被留下，说不定是你原单位领导对你玩的一个套路，也许他根本就是想把你调出去，不希望你在原单位上班！

试想想看，如果你原单位的领导不是这样的想法，那怎么不再派另一个人把你替代回来呢?当初领导说是找你去帮忙，既已帮完那就该回来呀，这只能说明当时的帮忙只是领导诓骗你的一个最好借口而已！

所以，此时如果你就是想方设法回到原单位来，我想你的结局也不会好到哪里去！你所想评副高职称的愿望也定会难以实现，因为说不定你被借用后留下，就是因将要评副高职称有关！

以上仅代表个人观点，仅供参考！欢迎关注“视职场”，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑！

个人建议，留在局级机关财务部发展，给你机会你难道不把握?如果你认为这是一次机会，说明你认识比较深远。留在局级机关，先熬几年，你进，可以再向上走；你退，可以再提半格退回原单位。至于技术转财务，走“业财融合”之路，反而是你的优势。关于职称的事情，完全不影响，可以平转，中级职称可以互认。主要理由如下：

第一，局机关要人，招聘大学生，关系放在三级，人借调到机关工作，这是常规动作。

许多单位规定，机关不能要“三门”人员（出家门进校门、出校门进机关门），一般都于都把大学生放在一线去轮岗锻炼。但是局机关确实缺人，至少缺人干杂活的。于是，就把招聘大学生，名义上放在基层一线，实际上借调到机关部门工作。正如你说的，你们这一批人都分别被借调了局机关处室。局机关部门通过借调，一是找人干杂活，二是考察借调人员，三是可进可退，想要的留下，不想要的退回。

第二，从三级单位向主管部门机关借调，这是上挂（往上级挂职，从机关向下派，是下挂），上挂就是改变命运的机会，就看你这么看待这件事情。

局机关是这个线条在本地区的首脑机关，也是省级线条的中枢，上，可进省部门；下，可去三级单位。但是上去难，下去容易，而且在机关呆过一段时间，如果往下放，应该提职下派的，否则，从上向下，不提拔，这是打脸呢。

你感觉的难题是：一是转行，留恋过去的技术工作；二是借调期间，不适应，但回原单位搞技术工作，轻车熟路；三是舍不得中级职称，向走技术发展路线。我们来用排除法：一是，不适应，这是你的感觉。但是，局领导反而觉得你胜任财务工作，说明你是一个综合素质高、适应能力强的好苗子。这是一个良好的开端。二是，不想转行，人的一生难免有几次转行。三是，留恋熟悉的业务，害怕新鲜而陌生的岗位，人总是要不断熟悉、陌生、熟悉的循环，难道你一辈子就在三级干那个对口技术活了?

第三，如何思考下一步发展方向呢?

一是，你已经给领导传递了压力。你已经找了局领导和原单位，想回原单位搞技术。这给局领导传递了很强的压力。你的目的已经达到了。局领导放你回去，你也就达到了自己的内心想法。局领导不放你回去，那么，他就要向你交换什么?可能会承诺你一些“好处”。这就是职场博弈的一种微妙手段。通俗点讲：我不想留，你非要留，你总要给我点甜头吧。

二是，转行做财务的优劣。首先，你已经适应财务工作，否则领导不会留一个不懂财务的人站着岗位吧。其次，技术转财务，辩证地看，是一种优势。好的财务总监，有些就是业务口转行过来的。现在都提倡“业务与财务融合”，就是财务要服务业务，业务要理解财务。再次，局机关的财务部门，已经是实权部门，与三级单位的基层技术岗来比，这属于上级部门职员，发展前途更广泛一点。退一万步讲，局财务部门还制约这三级单位吧，三级单位还要高看你一眼的。

三是，技术职称的问题。目光不要太短浅。你到财务部门，有两条路，一条是将来走当领导之路，一条将来走财务专家之路，发展之路不可限量。难道一个小小的中级职称，就把你框住了?你的志向不够远大啊。首先，中级职称可以互认资历，有些单位是可以平转的，中级工程师平转中级经济师，有些单位经济师要考试的，这个也难不住你。你用中级工程师考评结合，也可以顺利评高级经济师的。多大点事儿?难住你了?

四是，其他机会和资源的问题。地市级的机关人员，还有可能像你这种借调模式，被借调到省级部门。那么，起点更高，空间更大了。而且，你从三级单位到地市局级机关，你可以定居在地市级城市啊，如果再调到省级部门，你定居在省会城市，你的家庭，你的孩子可以享受更多的教育、医疗、文化等资源。

想清楚一个问题就明白了：你自我定位属于哪个单位的人，哪里都是干活的人越多越好、分果果的人越少越好。

你为原单位做过什么贡献，时间长了，估计你的名字都被人家抹了，说不定新来的同事都不认识你；借调单位，你只是来帮忙干活的，你只是领导间的一个礼物。时间做长了，结果肯定是里外不是人。

不要被那些因借调而一飞冲天的传奇给忽悠了（背景条件了解全面了吗），也不要给工作的轻松（多个人收快递，其他人都可以少跑两脚）和繁重（反正不是自己队伍里的人，能坑一把算一把）迷惑了，更不要信领导的许诺（没有任何领导会用自己的前途和公信力为一个不相干的人担保，他不只你一个手下）感动了。除非你背景关系特别硬；或者想利用这次借调为跳板，再也不想回去了。你就一个基层干活的，不要拿自己的职业生涯开玩笑。

有时候，人嫌狗厌不好，职业设定太明显不好，但职业特征太模糊肯定也不好；性格太强不好，性格太柔也不好。

借调这个事，体验一把也挺好，但是时间不能长，一长副作用就显现出来了。当你觉得时间够了，找领导谈，态度强硬一点。很简单，要是临时性的，工作已经完了，为什么不放你回去；要是长期的，就该重新招一个人或者将你关系调过来，老这么悬着，摆明了就是坑你。如果你总替他们着想，这恰恰就是你被借调的原因，其他的原因统统是敷衍你的借口。

至少可以试试以下两方面的办法。一方面是个人努力:包括一是动员原单位领导帮助。主要是谈工作离不开你。如果你在原单位是挑大梁的角色，你离开时间长了，那里的工作进展不下去了，原单位领导出头向局领导要人，比你个人出头力度大不少。

二是向现在的主管领导推荐能者替代。如其它下属单位的业务高手或者是培养被调部门内部人才迅速成长等。

三是提出可行性的交换条件。如正式調动，安家落户或职务安排等。

另一方面是从个人的工作目标出发，转换心态，干好工作。因为正常情况下，在被调部门干好了，有利于长远目标的实现。无论是提职还是晋升职称都离不开上级部门的。应当克服暂时的困难，安下心来干好工作，而不是经常张罗要回去。你选择那个呢?

就像游客选择景点一样。

谢谢邀请！

作为领导要求调你到财务工作，肯定是的原因的，一是财务缺人，二可能是你是女同志适合在财务工作。领导是为全局工作通盘考虑，不会考虑你的专业问题的，加上你借调到财务一段时期表现不错，财务这个专业学几天就会了，加上有人代什么做账记账一点就通。依我个人意见财务科也是有技术职称的，什么会计师高级会计师和工程师高级工程师是一样的。如果领导执意要你留财务，你坚持回原科室不听领导的话，不一定有好果子吃，你以为你专业对口就可由中级升高级了?不是那么回事！领导不同意即使你考评过了关，领导不聘用你屁用都没有。不如你找领导谈谈你关于职称的顾虑，留在财务科但要求把中级职称平转，从工程师转会计师然后过三年考高级会计师，好考的很，一样是副高，关于财财务专业资历问题是可以编造的，事业单位哪个是真的专业对口都不是胡编乱造，不是管理岗就是专技岗，工勤人员没学历的却弄个自考聘专技岗，你专业不对口总还是大学生弄个财务培训什么的只要平转了会计师一样考高级会计师，从事了多少年会计工作不就是你随便填写领导盖章的事，而且领导又喜欢，绝对聘你没问题。加上财务掌管财权，说不定还会提个财务科长，成为领导的心腹。哪个单位财务不吃香?不是领导身边的红人。再说你执意回原业务科室想升副高，不一定能升上，即使升上和高级会计师有什么区别?不提你为副局长又有多大用处。我就看到学工程的不少调财务科成了红人提拔也快，职称也有只不过不是原学专业而已。因此建议听领导的话跟着领导意图走没错！不过你可把回原科室的专业优势说给领导听，目的只想得到领导对你补偿，我相信这种事情局长要想补偿你只是小菜一碟。说不定你认为是坏事倒会变成好事。

这又是一个关于借调的问题。关于借调，我一直和大多数被借调者的观点不同，我觉得这就是一个机会。面对机会，很多人选择放弃，这让我十分不解。

第一，网友为什么反对借调

综合网友反馈，反对借调有以下问题：

一是“借你就是让你帮助干活，人家永远不会把你当自己人”。这句话没毛病，本质上就是这样。借调单位一般在人手不够时，才会考虑借人，肯定是为了干活。对于被借调者本人而言，你还不是借调单位的人，所以借调单位应有的待遇你无法享受，这也属于正常。

二是担心“两头误”。不少网友担心，本来在原单位干得不错，借调意味着原来的成绩逐步被淡化，在借调单位又什么也落不着。就像题主这种情况，涉及专业、职称等实际问题，让自己觉得特别为难。等到某一天再回原单位，一切还得重来。

三是极端情况下，再回原单位都成问题。我看过一个案例，有一个人被借调了很长时间，有一天，突然发现，两个单位的领导“踢皮球”，借调单位留不下，原单位没有了自己的岗位，想回原单位回不去了。

第二，我为什么说借调是一个机会

一是人应该往高处走。俗话说，人往高处走，水往低处流。借调单位一般是上级单位，有的时候，这个上级单位甚至在上一级城市。由下级单位到上级单位，由县城到市到省城，这个发展路径是没有问题的。问题是，因为我们一时实现不了调动式的一步到位，借调就必然成为一种机会。我本人虽然没有经历过借调，但我以临时工的身份经历了上述全过程，这种难度，要远高于借调。我身边也有借调的成功案例，我的一个朋友，就是通过不断借调，由乡到县，由县到市，由市到省，现在他在北京，级别属于司局级。

二是这个过程很重要。我说的过程重要，其实可以说这是一笔财富。几个月的短期借调可能说明不了什么，但时间长的，都能在这中间获益。工作环境的变化，你每天接触的人和事都变了，视野会变得更加开阔，平台会变得更加宽大，社会关系的层次会越来越高，可用资源会越来越多。说得现实一点，只要有一个可以改变你命运的领导看上你，你的问题就可以轻松解决。即使某一天我们又回了原单位，上述所有的优势仍将是其他人所不具备的。

三是机会属于有准备的人。这是一句大道理，现实也确实如此。我们面对机会，不能拿一般说事。世界上阳光普照的事情是不会发生的，你想让阳光永远照你，就得不停地移动步伐，去追逐阳光。我认识一个朋友，他最初是一个监管机构县级办事处的工作人员，市级机构每次检查都会抽人参加，多数人因为工作辛苦不能回家而放弃，而他断断续续被抽了许多年。突然有一年，他被一家被检查单位看上，举家搬迁到市里，他现在的收入，是他原单位上级领导的好几倍。

第三，我们应该如何面对借调工作

既然借调是一个我们实现“人往高处走”的机会，那么我们应该如何着手，去做好工作?我以为，要把握以下几点：

一是要尽快融入新的团队。一般来说，任何一个新人进入一个新的工作环境，这都是一个必须首先解决好的问题。没错，你是一个“外人”，但你不能自己当自己是外人。这个时候，你需要尽显你的人格魅力，尽可能在短时间内和他们打成一片，这样显然有利于开展工作。

二是要做好自己的本职工作。上级机关借调你的目的，显然是要你去干活。从这个意义上来说，我们一定要更加从严要求自己，肯干，多干，干好。最好是你比别人干得更漂亮，这才能突显你存在的意义。要注重培养自己的不可替代性，以期在借调单位占到一个属于自己的地盘。

三是要想办法让自己露头。有许多时候，努力工作还远远不够，能够把握时机，采取恰当的方式让自己露头也很重要。这中间时机和方式的把握是关键，既不能张扬唐突，又不能放“马后炮”，掌握的是一个顺其自然，不显山不露水。具体办法是可以借助自己的特长，如写作、主持、摄影等等，关键时刻露一手。

四是要注意和主要领导维系好关系。一般情况下，自己被挑选出来做到借调，应该已经在主要领导心目中奠定了一定的基础，参加借调工作之后，还应时刻注意加强维系这种关系，关系越近，解决自己问题的可能性越大。当然，我在这里强调的还是以工作关系为主，具体操作中可以随机而动，灵活把握。

五是要着眼长远，不可患得患失。包括题主在内，现在许多人都在一时的得失之中纠结。心里要非常明确自己想干什么，想要什么，并且全力为之付出努力。我想，以眼前的小牺牲换取日后的大收获，这本账傻子也算得明白。

总之，凡是有想法的人，对待借调这件事，一定要认真把握，这在我们整个职场生涯过程中可能是一是重要的机会。我相信，即使没有达到我们的预期目标，但这个过程，也足可以对我们未来的发展造成良好的影响。

到期不回，必有蹊跷。谈一下我的经历吧。

96年，我在某乡镇中心小学担任副校长，业务上我一直做得不错，得到上级领导的肯定。本单位领导对我的能力也是大加赞赏。

遗憾的是，我这个人个性比较耿直，没有什么花花肠子，遇事喜欢直来直去。因此，领导安排的某些事情如果我觉得不对劲，就直言不讳地拒绝。因此，领导感觉我不是那种可以作为心腹的人。

2001年，在一次岗位竞聘中，我虽然在答辩中总分第一，却出乎意料地落选了，被安排到中心校下面的一个教学点当负责人。领导跟我谈话，言外之意让我当负责人还分管财务，这是重用了。我自己心知肚明，当然也不好跟领导再说什么，只是心领神会罢了。

教学点一共不到10名教师，4个教学班。对我这个当中心校副校长的人来说，管理起来太轻松了。我放下架子跟老师们交朋友，大家一团和气。工作之余同事们一起吃喝玩乐，工作上大家也都安于教学。一年下来，我们教学点的成绩大多数名列全镇一二名，把中心校的平行班也给压了下去。

与我被下放不同的是，另一个接任我担任中心校副校长的那位老师个性比我还强，新接手的工作也不顺手，弄得领导不满意，老师们也有意见，他本人深感头疼，最终提交了辞职申请书。

正当我在教学点感觉挺好的时候，刚开学没几天，我接到了调令，让我又回到中心校继续担任副校长。回到单位后我继续与大家一起努力，搞好本职工作。但是，我深知，有这个领导在，我基本上没有什么前途了。因此，虽然工作上我一如既往，但是我也做好了另谋高就的打算。功夫不负有心人，终于，在教育局组织的一次竞聘答辩上，我被录取了。我被安排到另一个乡镇担任中心校校长，职场开始了第二次转折。

我的这次经历告诉我，在职场，跟领导的关系一定不能弄僵，否则，自己即使业绩再突出，也得不到重用的。

在新的单位，我如愿以偿晋升了副高职称，这对于基层小学教师来说，事业基本上已经是达到了顶峰，因此，我不再有别的祈求，只求工作顺心即可。

2019年，我已经50岁了，开始为自己安排退路。基层学校的校长，不可能任职到退休的，毕竟后面有那么多年轻人有进步的需求。特别是现在的管理工作上面抓得越来越严，安全工作更是如履薄冰，稍有不慎出现问题可能就要被追责。因此，我开始寻找机会从领导岗位上退下来。我跟局领导申请，如果有合适的机会，给我适当安排一下。

在局领导的关怀下，我得到了一个借调的机会。全国5年一次的经济普查，需要统计教育部门的相关数据。因此，我被安排到局里帮忙。当时，我跟领导约定，帮忙一年结束后，原学校我就不回去了，毕竟在农村工作了近30年。领导答应我安排到城里学校，虽然是做一名普通教师，毕竟离家近了，再也不必每天起早贪黑的了。更重要的是，没有了领导的责任，工作上也轻松了许多。

以上是我个人的经历，不知道能不能对题主有所帮助。

以我个人来看，题主的工作能力是没问题的。现在的问题出在与领导的沟通上面。如果你跟领导的关系不是太僵的话，可以考虑进一步得到领导的认可，回到原来的科室工作。如果领导有意利用借调的机会把你调离原科室，那你回去也就没有什么意义了。

俗话常说“树挪死人挪活”。以题主的能力，在新单位完全可以发挥自己的专长。至于晋升职称一事，可以进一步打听清楚，如果没有什么影响的话，不如索性留在新单位。如果晋升职称有影响，可以把这个问题跟局领导交流一下，看领导能不能给想个妥善的方法解决。如果领导能帮忙解决职称问题，那不就是好事一件吗?如果领导不能解决，可以以此为由要求回到原科室，也算是了结了自己的心愿。

先说一下我个人的经历，我是在省直机关直属的国企工作，被单位选送到机关上挂锻炼过。后来我是因为编制问题，提拔了一级之后，又回到了原来的单位。当时和我一起上挂锻炼的几位同志，都有了较好的去处，和在原来的单位相比，眼界比原来开阔，处理问题的能力得到了提高，人际圈子也扩大了，总之，上挂的三年时间，各方面都得到了进步和提高，受益匪浅。

留与不留，我觉得最关键的问题就是你的编制问题能否得到解决。

你现在是事业编制，和公务员编制还是不同的，这中间的过渡，也比较难。如果你的编制问题无法解决，那么你在机关里永远都是“帮忙的”，在学到了应该学的东西之后，可以考虑回原单位，毕竟那才是你的衣食父母。

当时和我一起去上挂的一位同志，在机关锻炼了七年。虽然她也想留下，所在处室的领导对她的评价也非常好，但就是身份问题一直得不到解决，不能留到机关里。

在外面漂的时间太长了，原来的单位也有意见，各种提拔什么好事，都没她的份。

处室领导也出面帮她去协调过，单位领导的意思很明确，表现再好，不回来工作，提拔也不予考虑。

第二，如果领导不同意你离开，他就要拿出留下你的诚意。

如果所在处室的领导不同意你回去，他就要拿出对等的条件来，不能因为你用着顺手，就直接影响到个人的发展。要么他帮助你在原来的单位得到提升，要么他帮助你留在机关，不能总这样耽搁下去，最终受损失的还是你自己。

不过根据我的经验，处室领导，顶多能帮你协调一个在原来单位的提拔，至于编制问题，他恐怕也是无能为力。

第三，如果能留在机关工作，就不要再着重考虑你的专业问题了。

在一个单位，财务工作相对来说是比较专业的。你原来做的是技术工作，转行做财务一样能够胜任，说明你的学习能力很强，能很快的掌握新知识。而且，在公务员序列，轮岗也是很频繁的，把你轮到新岗位，你也一样要学习新的专业知识的。如果成为公务员，你可以走职务晋升，不需要再考虑职称，处级和高级职称相比，还是前者更容易。

第四，即便是上挂锻炼，机关的平台也要比下面的单位好太多。

你是三级事业单位的编制，直接跳到机关里面工作，这中间的跨度非常大，“宰相门前七品官”，级别越高的单位，平台越好，接触到的人脉圈子，眼界见识，都是你在原来的单位不能比拟的。

在我接触到的上挂锻炼的人员中，都很珍惜这样的机会，像你这样急着回原来单位的，还真的很少。如果你真的铁了心的想走，和领导翻一次脸，领导也是留不住你的。是走是留，你还是根据自己的情况做决定吧。

本人虽然没有借调经历，但是干过N年机关事业单位财务。

一、机关事业单位财务不好干。

目前的形势下，各种巡视、检查、审计，机关事业单位财务压力很大，主要精力用在了一是报表，二是预决算，三是应付检查上。主要面临以下几个问题。

1、检查审计问题频出。巡视、检查、审计就是为了找问题而来，带着问题而来，可以说没有没有问题的财务，出了问题，问责，整改纷至沓来，疲于应付。

2、领导同事不理解。领导同事要报销，财务要审核，审核就会发现问题，可以说，财务人员只会说不行，不会说行。领导同事感觉财务对工作不支持，不理解。

3、经费压力加大。目前疫情等原因，经济压力加大，压减经费力度也很大，但是工作还要进一步开展，这就产生了经费不足和工作加力的矛盾，十分难以解决。

二、机关事业单位财务干了不好走。

财务干了不好走，主要是以下几个原因。

1、没人愿意接手。现在非财务科班出身的，畏财务如虎，不愿意接手财务，财务科班出身的，更是知道不好干，不愿干，能推脱就推脱。

2、为了维持财务稳定性，不会频繁更换。一个单位的财务政策，财务历史是要稳定的，换人频繁，不利于一些工作的开展。

3、培养一名合格的财务人员真的不容易。一名合格的财务人员，要经过预决算，报销，检查等的历练，可以说培养真的不容易，培养出来，就算是一个螺丝钉了，更不会频繁更换。

三、好处。

当然还是考虑到一些到局里干财务的好处。

1、局机关的管理决策。局机关毕竟是主管单位，到局机关可以说还是一种认可和肯定。

2、财务的接触面和业务熟悉。业务的开展必然涉及财务，作为财务人员，会很快地熟悉了解全局业务和人员，这也是一个有利方面。

四、建议

还是综合考虑，但是从走出财务的人角度来说，能走快走，仅为个人意见。

不要借调，不要借调，不要借调！重要的事情说三遍。

大部分被借调的人员只是被当做苦力的，什么麻烦的事难办的事工作量大的事都甩给借调人员，有什么好事福利待遇却没你的份，尤其是借调到上级部门。

这些事我深受其害。十几年前，被借调到上级部门，为工作的事点灯熬油的，结果到年底，上级部门发福利，我连毫毛都没有！活干完了，我也被打发回原单位。第二年，上级部门再借调，找了个借口不去了！

短期借调还可以接受，但长期借调对个人影响巨大。现在单位普遍缺人，如果你长期不在本单位上班，你的副高职称想都别想，这些事本来就僧多粥少，竞争激烈，谁会给你这个不在单位干事的人机会！能拿上职称，涨上工资，人民币拿到手才是最最重要的。

你想回原单位，领导却拒绝，这好办，给领导谈条件，让领导把你的编制调过来就是。编制能过来，你留，编制调不过来，趁早走人。无需给别人做嫁衣了！

你觉得凭你自己的本事评上副高职称的几率大，还是靠局领导评上副高职称的几率大?

你现在的情况是事业单位人员借调到局机关工作，并且还是下属事业单位借调到局财务科工作。可以说，你的机遇还是比较不错的，很多人想借调到局机关都借调不过去，而你自己的能力让你得到了领导的赏识。那么，在一个单位工作，什么最重要，你感觉是你的业务能力重要，还是得到局领导的赏识重要，还是你三级单位的领导重要?

市政府组成部门是一级单位，有些市政府办组成部门下属还会有二级局，二级局下属还会有事业单位，而你就属于一级行政单位下属二级局下属的事业单位。市局一般是正处级单位，下属二级局有的是正处级单位有的是副处级单位，而二级局下属的事业单位一般是管理七级岗位。也就是说，你一个正科级事业单位的人员借调到正处级行政单位干财务工作，那是多少人都羡慕的事情啊。如果干的出色得到领导的认可，你可以直接转为管理岗位，甚至可以调任到公务员领导岗位。

况且，能不能评上副高职称，并不是你业务突出就够了，很多时候还需要通过领导审核。副高职称都是有岗位限制的，以你们单位的级别，如果说评中级职称可以靠个人业务能力的话，那么评副高职称完全就看单位领导决定了。就好比提拔管理岗位，领导职数是有限制的，而符合提拔条件的人又那么多，那你说领导凭什么会提拔你。

总之，既然在局机关干财务工作可以得到领导认可，那么希望你能继续坚持下去，进一步得到领导的赏识，到时候能不能评上副高职称还不是领导一句话啊。

欢迎关注中省直遴选，有问题欢迎随时交流。

你如果想要在职场中有所发展，尤其是在那些体制内，你更应该对整个工作部门都非常熟悉，最好是在每个部门都沟通一下，了解其中的工作内容和工作方式。

只有你通过这样的方式进行多方面的对比，你才能够更深的了解自己，而且领导调整你的工作就是对锻炼的机会，工作中不怕你出错，就怕你什么都不会。

有些人之所以不愿意调整自己的岗位，主要原因是自己在这个岗位上干起活十分熟悉，或者是自己这个岗位有一个好处。

而且当你对周围的事物，周围的工作，周围的人都补熟悉的时候，突然给你换一个新的环境你会非常的不熟悉，需要有一个熟悉的过程，而这个熟悉过程也许很长。

你问题中所在的财务岗位还是非常，而且你已经走到了现在这样的地步，可以说已经不容易随随便便的改变了。

每个人的工作其实就像人的一生一样，都不是一成不变的，如果你还是以前的那种想法，我估计到最后吃亏的还是你。

所以说，有时候自己工作并不是想改变就能够改变的，而这种改变的方式大部分都在领导手里，如果你真想改变就希望自己早日成为领导。

希望我的回答能够帮助到你。

人在职场走向成功，您的支持就是对我最大的鼓励；喜欢的朋友请不要忘了点赞、关注、评论哦。

其实题主，先不说这个岗位的问题，多少人盼着去上级单位呢，哪怕做一个小喽啰也好。当然人各有志，其实在本单位已经有了良好的晋升通道，本来所有的一切都计划好了，但是现在这样的工作安排，搅乱了你所有的计划，我明白，我也会很不开心。

但是我在国企多年的经验，想想还是可以和你沟通一下。

第一，两个单位的领导的意向

首先上级单位的领导，估计也是看你做得比其他人好，所以好不容易有个干活的人，所以当然想要一个劳动力啊。其实领导自己也是很清楚自己的手下的人的情况，关系户一大堆，不能干活的，老油条的一大堆，能使唤的没有几个，脑子灵活的估计也数得过来，确实是一个好使的人啊，领导自己也知道有了你以后，工作量会大大减少。

对于你原来的领导来说，再缺人又有什么办法，自己的上级要人啊，难道和上级抢?以后还想不想混了?

第二，自己的实际方向

我觉得题主你还是一个很有自己的想法的人，也是一个实在人，不会是说像很多人那样，在这类的机关，只是为了上位而工作，你是一个真的做事的人。

但是我也从我是一个老油条的角度想说一下，其实在这些单位工作，你觉得，难听点，你的绩效在哪里?你创造了多少的利润?当然职业无分贵贱，但是你想想，工作是不是就是那么一回事。实话说，你在哪个科室不一样?

当然，可能在原来的单位，人际关系的氛围会融洽一点，在上级单位会严肃很多。

第三，实际情况

其实题主你有没有看到，我在劝你接受这个现实。因为你上级不放人，你下级单位就不敢要人。另外还有，如果你多次这样闹腾，你的上级领导就算放了你，恐怕以后你回到原来的单位不知道会不会没有好果子吃。

当然我可能太过陷害妄想症，但是在这些单位，我想说是，大家都不是真的很真心的做事，可能你是，还有一小撮同事是，我也是，我们只能我们这些人抱在一起哭。

但是你还是得认清楚现实形势，分析清楚你所处的环境，做出对自己有好处的选择。

2018年机构改革，我们局化验科被合并到县检测中心，并抽调化验科3名骨干。中心主任“耍赖皮”强留3人。没想到3人竟“大闹检测中心”。

当面一套，背后一套

我们局长是个“学者型”领导，不圆滑，比较实在。中心主任找到局长，说化验科的职能合并过去之后，他们的人员不懂化验，需要我们单位3名骨干去中心工作。

出于全县工作大局，为了保证工作开展，局长同意了中心主任提出的要求。

但是，当时3名骨干都知道，机构改革后，检验检测中心极有可能会被改制为企业，推向市场，自负盈亏。3人一旦调到中心，很可能就会从事业编制转为企业，所以无论如何都不同意去。

最后，为了照顾局长的面子，取了折衷的办法，只是调到检测中心1个月，培训他们的人员。1个月后，便返回局里，重新安排工作。

为了把他们的人员培训好，3位骨干拿出了看家本领，现场操作各项化验工作，尽可能让他们的人员认真地学。但他们的人员，却似乎总是一副心不在焉的样子。

直到第5天，3个人竟然偶然间听到中心主任和他们的副主任讨论研究，如何强行留住3个人。1个月的时间，只是幌子，想通过这个月做缓冲，让县领导看到3位骨干的工作能力，让县领导发话，留住3位骨干。并且嘱咐中心的人员，只要装装样子就行，他们越学不会，3位骨干就越不能走。

气坏了3人，开始抗争

3人开始回到局里，向局长汇报中心主任暗地想强留他们的事情。但是局长碍于面子，还是要求他们待够1个月。3个人看出局长不想因为这种事情，而和中心主任产生矛盾。局长是个面不辞人的脾气，如果1个月后，中心人员真的学不会，局长真的未必会让他们3人回来。

就怕迟则生变，如果一旦中心主任动用了县领导的力量，专门要来正式的调令，那他们3人就真的回不去了。

于是3人开始想办法抗争！他们知道，此时，只有自己救自己，也顾不得什么情面不情面了。

3招，中心主任无奈放人！

3人找到了原来分管化验科的副局长。这位副局长是从乡镇上提拔上来的，在乡镇的时候，就是有名的“蔫儿坏”。这位副局长自己就说，我是“真小人”，不是“伪君子”。

3人合伙请副局长吃了一顿，这位副局长给他们3人出了3招对付中心主任的主意。

第一招：先当面找局长，亮明自己的态度。

3人找到局长，直截了当地说出自己的顾虑。如果真的被留在了检测中心，可能会耽误自己一辈子。既然局长不愿出面，那么他们3人就自己想办法。但是，局长要保证不干扰。

第二招：找到中心主任，用软钉子威胁。

3人中派出了一位代表，找到中心主任说：希望中心主任为他们3人着想，检测中心的未来如何，主任心知肚明。希望不要动歪心思，否则他们3人也绝不会坐以待毙。

第三招：撕破脸皮

如果中心主任依然硬搞，那么他们3人就不要再顾忌。直接撕破脸皮，对着干。一定要捍卫自己的利益。比如制造“失误打碎仪器”的假象、“比如找机会故意在需要他们的时候，躲着不出现，让主任在县领导前出丑”、比如“直接先下后为强，先去县里反映”，“比如直接回局里，谁的话都不听”。

总之既然中心主任不为他们3人着想，他们就不要磨不开面子，忍气吞声。

果然，只是用到了2招，中心主任就把他们3人放了回来。

总结全文

从这个实例中，我们可以总结出下面几点：

1、牵扯到自己切身利益的事情，一定不要顾忌面子，要继续谈。要和局长敞开了谈，把自己的想法，意图，目的统统告诉局长。因为行政事业单位，不同于企业。局长也没有权利扣你的工资，开除你。最多就是惹局长不高兴。但是，毕竟事关自己的切身利益，即便他不高兴，也要去做。而且一般局长也不会因为一个工作，傻到得罪一个科员。即便得罪了，局长也有走的一天。所以，不要怕，要勇敢地争取自己的利益。

2、如果一直谈不拢，就要拒绝。反正最多被边缘化。

一般情况，只要一直恳求地谈，都能谈得拢。没有哪个局长，会因为这么一点事情得罪人。毕竟现在得罪人，是件十分危险的事情。

以上内容，希望对您有用。

我认为事在人为，我不是要鼓励歪风邪气，人与人是有感情的。

我说我的事，我刚毕业进入单位，单位内什么人，我在想怎么才能在单位活的舒服点。后来单位出去吃饭我不喝酒因为我酒量不行领导知道一次聚餐我喝多了，在那以后领导都让我开车送人，我送过几次一把领导回家，聊聊生活琐事，我就和一把领导接触上了。虽然这个一把领导也不是大领导也不是能决定我升迁的人，我知道要想升迁涉及到天时地利人和，所以我也没想升不升的事，我第一年过年的时候我把家乡的土特产给领导拿点，第二年我知道他抽烟就给他买点烟，每年都像看长辈一样维系着，我得到的好处就是有上班好几年的没入党先给我入党了，把有一年的优秀给我了，虽然我干活也努力但是一起来上班的哪个不努力，这时候就是优秀给谁谁也说不出什么就看领导怎么定。后来我因为工作给领导惹了点事影响不咋好，正好单位减人去别的单位领导也没和我合集就给我分到分下去这几个地方最好的地方了，我分走后还年年去看他不为别的就为我在他手下的时候，我请假随便，有好事还能想着我。我一直认为做什么不能现上轿现扎耳朵眼，人都有感情在，处好了一样。

你和领导是在两套话语模式下，尿不到一壶里，自说自话，属于无效的沟通。

在领导眼里，为我所用是最为关键的，那些什么规则，只要不是事关根本的原则，能违背就违背，没什么大不了的。

背后是他认为权力，单位更重要。

在你的眼里，靠自己的能力，用单位的规则，去争取自己的有利地位，是重要的。

背后是认为自己应该靠技术吃饭。

怎样找到交汇处，就是单位也是人组成的，没有个人的发展，就没有单位的进步。落脚到你这个事情，就是个人的职称怎样才可能得到解决?

光这样说就行，你就不会到这儿提问了。那么怎样才可以达到这个目的，学会管理领导。

说服的第一步：了解领导

与领导交流，需要从他的特点，他的故事里找到切入点，然后才展开来讲。

01领导是如何成长的?在这些的过程中，有哪些难处，是如何度过的，背后就会发现他的价值观是什么?浓缩为几句话。

02领导有哪些好的故事?曾经经历过什么比较有影响力的事情。找到这个故事对于他的标签。

03领导有什么特点?啰嗦?细致?担当等。找到大家广泛的称道的特点。

说服的第二步：寻找合适的时机

这个你要看看领导到底有时间来和你聊，以及其心情状态。

人都是环境的产物，心情好的时候，看什么都顺眼，心情不好，恰好你又去了，搞得灰头土脸的就不值得啦。

说服的第三步：正式交流

注意一些基本的细节，敲门，递烟等

以你正在做的工作为导语，

然后联系到工作，说自己的困难（别太大），

然后说道领导当年是如何克服的，给了自己的启发，

然后再导入你的问题。

这里面每一个环节，都是包含着你做的前期工作，是非常具有人情世故，单位风云的味道。

我想会有两种结果，你说服他了，或者他被你说服了。

领导一定会给你说的，在一个市级单位，到底什么最为重要，这个你得仔细的品味，也是你们交流的核心。而你所处的岗位恰恰是核心岗位之一。

只要这个问题搞懂了，或者知道其大致的方向，或者找到可以被验证的例子。

留下来，回到原单位都不是事儿。

因为你通过了解领导，再到交流，再得出结论，你会明白未来的路该怎样走。

可能还有惊喜，领导是怎么样评价你的，可知一二。

更为重要的是，你通过了解领导后，在与他的交流中，给他留下了一些好的印象，

因为人是自私的，对于自己过去的经历，特别是好的经历，总希望被人记得。

你的问题要从这几方面来考虑：一是你要权衡一下原岗位与现站岗位哪个更适合你。兴奋点在哪里?二是你要权衡一下哪个岗位对你的发展更有利。主要指职务晋升、提干哪里快些?三是你要权衡一下眼前利益和长远发展如何取舍的问题。

有兴趣是做好一切工作的前提，不喜欢的事你不会做得比别人更好。相信有了大学的基础，加上工作中的实践探索和能力提升，特专业之外的绝大部分工作你完全都能胜任。如果你找到了答案，不管去留你都要突破领导这关。你跟局领导谈过两次，他都拒绝了你。说明两个问题：一是借你之初就想调你。领导早有定见。二是原单位你的岗位已有人接替了或有后备人选了，你回去不好安排。而借调单位恰好还需要你。

如果决定回原单位，建议你找借调部门领导做工作，说明你的理由和想法，求得理解，让他帮你做局领导的工作，简单易行，成功率会很高的。

如果决定留在现岗位，哪原单位和现部门的领导你都要搞定。在确定现岗领导十分认可你工作的基础上，你要和原单位领导唱出双簧，向现部门领导讲清只借不调对个人发展的不利影响，明确不能再以借调的身份继续留在这了。请现部门领导帮你做局领导工作，尽快办理调转手续。同时，不单自己争取，还要请现岗位领导帮你向原单位领导争取，把职称申报的问题在原单位解决掉。

事业单位是比照公务员来管理的，有严格的编制限制。上级机关工作忙不开时向下级单位借人是常事，短期借用一个月两个月的对个人影响不大，可以忽略。时间超过六个月以上，就有问题了。因为你的工作业绩没有体现在本单位，业绩如何评定，评先、兑现、晋级都存在问题。当断就断，别被其乱！

这种情况在机关是比较普遍存在的。

以我所在单位为例，下属事业单位原来承担的行政职能随着机构改革都交由机关行政科室承担，事业单位科室没有多少具体职能，只是辅助行政科室工作，这样事业单位比较有工作能力的年轻同志基本都被分派到行政科室工作，也就是所谓的混岗。

这种情况的尴尬之处在于在行政科室工作，但无法提拔晋升，而只能继续在事业单位提拔晋升。

当然，在一个单位内部，无论是在行政科室还是在事业岗位，只要是工作成绩突出，领导认可，不在原科室工作，同样能够得到提拔晋升。对于题主来说，短期工作能够得到领导认可，这对自身发展应该是非常有益的，继续借调，对将来自己晋升职称应该是没有影响的，反而会给自己加分。

如果题主坚持要回到原来的事业单位，最好的方式就是与领导继续沟通。

一方面，要找安排调入的领导，尽管已经找领导谈过两次，还是要和领导把自己的真实想法、意愿反馈给领导，争取领导理解、支持。

另一方面，要找编制所在单位的领导，争取其支持，以组织名义申请调回。

不管最终能否成功，都切忌意气用事，而是应该继续干好所从事的工作。

个人建议，服从领导分配。原因大致以下几点。

01 体制因素。党政机关的委办局局长等，都是单位部门一把手，决策者，人、财、物变量调整等都唯局长或党政一把马头是瞻。或许有疑问，为什么如此，当然是政治体制决定，同时通过自身努力，展示出一个局长一把手所应有的素养等，能对委任他的上级组织负责。其领导的全局上下，按体制之道，运行顺畅。

而你考进这个单位，就要遵循该单位制定的规章制度，甚至是局内不成文的惯例等行事。对所在的科室领导负责，科室的领导对分管他的领导乃至这个局的领导负责。即分工明确，一级对一级负责制。 所以，建议你服从领导分配，这既是人事的，也是体制的惯性。

02 谋全局者。有句古话说，不谋一域者，不足以谋全局。作为一局局长，在他治下或者他的麾下，任何科室人员进出、培养、调整、使用、利益等，都和他这个局长息息相关。换句话说，局长谋的是全局，而非某科室，平衡的是全局大平面，不是科室的小平台。

在局长领导下，任何人员的调整，调动，使用，提拔，福利等，局长不签字同意，所有的变化都是不可行的。因此，局长的谋篇布局中，财务科权重系数应该很高的，有中级会计师坐镇，应该符合局长对全局的设计。

作为该局一个分子，你谋一己之利虽无可厚非，但需考虑与全局同频共振。不然，一局一己，孰重孰轻，须分清楚，须掂量掂量，再做选择。不可太执着，要适时放下。

03 同舟济者。无论你在局机关科室岗位工作，还是在事业编制专业技术岗位工作，都在局长领导下。国家机关的岗位上有不少事业编制的人员混岗工作，原因不一，但缺少人手是现实。局长既然用借调理由，调你到财会科室，且明确拒绝你回原岗位，这就表明态度或他的选择了。

这与航船很相似，局长是船长，你就是船员，要求你在某位置上，肯定是船长通盘考虑的结果。因此，按船长要求履职，航船才能能安全顺利到达目标港口。

明知船长意图，仍然坚持己见，那就给航船前进带来的不确定隐患。对船长而言，他的意志必须是全船上下的自觉行动，不然，他这个船如何乘风破浪，他这个船长还怎么掌舵?风物长宜放眼量，实现中许多事，往往是欲速则不达。

因此，建议不要再谈，安心做好现岗工作，交一份优秀的答卷更重要。古人有塞翁失马的故事，今天可能与副高级职务失之交臂，说不定正高级甚至局坐都在路上等你呢。人无远虑，必有近忧。既顾眼前利益，又要通盘考虑，最好不被眼前的利益而迷失了方向。

一孔之见，仅供参考。

感谢头条君的邀请！

正如题主所述，借调之事现在很多事业或企业单位都是“正常”之事。但跨专业借调就不正常了。

题主是通过考试进入事业单位编制的，在财务部门借调帮忙也有一段时间了，急于返回原单位工作，怕影响今后个人发展，心情可以理解。但经过与领导的几次谈话，该领导均予拒绝，这就需要从其他渠道进行变通了。

分析题主“被留下”的原因，一是作为一名新人员，肯定听从部门领导工作安排，工作上认真负责，做事上扎实肯干，本人虽跨专业但尚能胜任现岗位工作。二是财务部门确实缺人，暂时还需要你在现岗位继续帮忙。

至于题主想急于返回原单位工作，首先要厘清现任领导的意图，正确研判方可“对症下药”！

据题主介绍，已与现任领导几次交谈且均遭到拒绝的情况来看，你再找领导只能适得其反！

从我个人从业三十多年来的经验来看，题主需要采取“曲线救国”的策略。题主可以私下里去找原单位领导，即可以去办公室，也可以去家里，从沟通感情的角度，以请求的话语，说出自己的想法，争取打动原单位领导，请求原单位领导出面，与现任领导沟通交流，力争题主“回归”。

如果这“招”儿还不灵，这就需要动用题主的人脉关系了！说话说，熟人好办事。最好通过亲戚朋友找到现任领导的上司领导，只要上司放话，题主想回原单位即可“梦想成真”！

人们常说，条条大路通罗马，任何事情都有解决的办法，只是看你的方法是否正确。题主也要本着“世上无难事，只怕有心人”的思维，遇事不慌，缜密分析，“对症下药”，就一定能够实现自己的目标！

不知我的建议对你对否有帮助?仅供参考！

各位朋友，你们还有其他建议吗?

不要急着非得回到原来的岗位。听你阐述缘由应该是到新的科室以后，财务工作做的很不错，得到了领导的认可。

现在好多单位上财务部门儿就是缺男的。女的一大片，男的凤毛麟角。其实男人从事财务工作有很大的个人发展空间。你不如耐着性子再干一个阶段。一是适应适应财务工作，掌握更多的工作技能。二是也给足了领导面子。

对你自己来说，也有一个缓冲的余地。或许新的部门儿才是你施展才华的用武之地。看得出来领导有重用你的意思，如果你回到了原先的部门儿，也可能丧失了这次本来的是个机会。

你记着在工作岗位上无论有什么事情，都不要和领导对着干，这对自己是没有好处的。除非你决定不在这个单位干了准备辞职。要柔和的处理单位上的和领导之间的事情。相处也是一门学问，是一门艺术。工作干的再好，不会处理人际关系，也限制了自己的发展空间。

体制内的人员由单位领导管理，具体工作也由领导安排，即便是个人有什么想法，那也只能向领导汇报一下，决定权还是在领导那里。你因工作表现不错而被领导留用在新岗位，这是领导对你能力的认可，我觉着这是好事情。你想着回原事业编岗位拿职称，想法没错，但领导不同意，你是没有办法的，按照相关规定，你必须服从领导的安排，不能硬扛，否则后果你是知道的。

留在新岗位也有发展前途呀，只要你努力工作，表现突出，是金子放在哪儿都会发光的，何愁不能升职昵?

我的建议如果真想回去就摆烂，领导现在不让你回去可能原因就是因为你到新科室干的还不错还不赖，换个人来不如你，放你走了你留下的工作谁来接呢?这里你的能力反而制约你回原科室。但现在摆烂太明显了，你应该一开始就装傻才是上策。

现在你只能站在领导的角度去思考、想通。财务科缺人，领导没有外部招聘，反而用你这个技术科的人去支援，然后说你做的不错让你留下，明摆着是用你一直代用。可见，财务科编制有限，无法外部聘用，只能用这种腾挪大法，你是大学生，学习能力强，上手相对快，不选你选谁啊。结算后没有让你走，很可能后面还有结算，因为财务科基本上是每月一小算，季度一中算，半年一大算。所以你不能用你自己的眼光去看待工作已经完成了。

其次，你说你原科室确认，但宁可调你走，可见这个缺人只是你自己或科室认为的，不是单位大领导认可的，也许真是用这种办法来缩减你原科室人手。退一步讲，即便原科室缺人，但在领导心里，财务科优先级第一。

你现在去找领导要回原科室，领导放你回去了，财务科怎么办，你如果一而再再而三去要求调回去，这不是帮领导解决问题，相反是出难题给领导。你不止一次找了领导，你的想法难道领导还不知道吗?你继续找领导只会适得其反。

我的建议，调整心态，在财务科干下去，不能任由自己性子来，否则你的仕途就完了。职称和职位哪个重要，不要为了职称影响印象，断送职位。适当时候表示一下自己的想法，不要强求，让领导知悉，让领导觉得亏对你了，以后升职加薪自然也会照顾你。

在体制内，所学专业没有在专业的岗位所用，外行领导内行，这是非常普遍的现象。比如，安排学会计专业毕业的去当体育局的局长，体育老师改行的，后来当了副市长。这是我身边现实中就存在的事实。

确实如你所说，现在体制内的单位，最缺的不是写材料的。最缺的是搞账务的，专业有证的会计人员。我楼下的张大姐，40多岁，在中专学的就是会计专业，有证的那种，她现在是自由工作人员。

张大姐的收入相当可观?她现在我们县城的13个单位当聘用的会计人员，每个单位每个月给她的工资是800元，13个单位加起来就是10400元。要知道，一个正科级实职的局长，50岁左右年龄，工资也不到6000元。

张大姐怎么自由呢?13个单位，一般每个月去一次单位做账就可以了。也就是说，大部分时候，她一个月只需要上13天班就可以了。按这样的工作量去计算，她的月薪要上差不多2万了。

之所说这个事情。想表达的是，你被领导转去做财务，而且你做的不错。在单位缺少专业会计人员的情况，领导很难去改变自己的思路。一般来说，领导的任期是有期限的，在他当领导的时候，他只有一个想法，单位和自己不出事，工作能够过得去。至于其他的，比如手下的前途，手下的工作安排是否得当，手下在工作上是否开心，不在他的考虑范围。请记住，我说的在大部分时候都是真理。

你想离开被调的科室，目前来看有点难。当然，我们是去解决问题的，也不是没有办法，比如：

第一，找关系。最好是找比你的领导当得还要大的领导，让他打个招乎一般都看数。毕竟，你去做会计做财务你也不是专业的，你能做，单位的其他同事，特别是年轻人都能做。

第二，等待。就是等你的领导调走了，或者你的领导退休了，也许你就可以离开财务科了。

第三，放烂。就是耍点小聪明，比如故意在做账目的时候搞错几个地方，让领导觉得你做得不好。当然，这是最不希望用的招数。毕竟，你这样做了，领导对你会有其他的想法。当然放烂的招数还有直接跟领导说，我就是不做这个了，爱让谁做让谁做。

总之，你这事有点难！