一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手该如何应对?

一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手全力支持，精诚团结合作，共同进步，推动学校发展。切忌不能心怀嫉妒，故意设拌，让他出洋相，看他的笑话。具体要做到如下几点：

一、应该作为学校领导，应该具有宽广的胸怀和高尚的品格，正确、理性对待上级和学校人事安排，要清楚学校要发展，需要越来越多的年轻人脱颖而出，尽职担责，做到高风亮节、宽以待人。

二、作为班子成员，应始终以学校的发展为重，牢固树立大局观，做到互相团结、互相支持、互相帮助、共同进步。

三、作为资深前辈，应有干事业需要长江后浪推前浪的胸襟及领导干部年轻化的意识，对年轻干部多抱以鼓励、关怀，多指导、提携，共同做好学校工作。

四、要善于向年轻干部学习。年轻干部思想开放，精力充沛，大胆肯干，善于开拓创新，当然也有考虑不周、经验不足等问题，作为前辈，既要向学习他们干事创业的热情、激情和进取精神，不断给与肯定和支持，又要注意加强指导，及时发现问题及时指正，让年轻干部迅速成长，提升学校干部队伍的朝气和活力。

年纪轻轻就能被一把手如此器重，说明他‘来势汹汹、绝非善类’！如果其他副手再按以往态度‘混日子’，恐怕就要‘遭殃’了！既然一把手的‘龙门阵’已然摆好，如何应对这个‘变数’就要从领导布局意图处入手，逐一应对！

第一种目的：鲶鱼效应使然！

所谓鲶鱼效应就是：渔民为了保持沙丁鱼的鲜活口感和经济价值，所以每次捕鱼归来都会在鱼群中放入一只以鱼为食的鲶鱼，于是沙丁鱼为了活命四处逃窜，渔民就达到了激活沙丁鱼动力的目的！

同理，如果把副手团队成员比作沙丁鱼群的话，那一把手当然需要时刻保持斗志和专业价值的副手而不是好逸恶劳的包袱，这样他们才能一直协助自己保位或登上更高位置！

基于这个核心诉求，一把手会持续对副手团队提出更高业务要求和忠诚度！

那如果这些曾经的得力干将因为生活安逸变得失去斗志，还阻碍自己推行新政、那他们在一把手眼里就不再是帮手而是绊脚石。

请问，哪位一把手能纵容老臣继续自甘堕落?顺便拉着自己一起打回原形呢?

他势必会采取三步措施来‘整治’这群被自己惯坏了且无法无天的老人！

• 第一步：明修栈道暗度陈仓！

比如：一把手会拿推行触犯老副手核心利益的新政做文章！一把手会当着所有人面和老副手谈这件事情的重要性，以此来刺激他们倚老卖老！

他们肯定会不负众望的合伙与一把手对着干，以此彰显自己有多厉害，有多被领导宠爱！可他们不知道，一把手就是故意让他们尽情放纵，好失去人心，这才能有服众的理由收拾他们！

• 第二步：一把手继续扮演好人找老臣做思想工作，进一步诱敌深入。

比如：一把手会和副手谈：“今时不同往日了，当初咱们几人打天下的那套野路子已经跟不上单位发展需求了。咱们要求新求变！所以老哥几个要花时间学习新技术，跟上单位发展脚步呀！”

这些人还会像一把手预期的那样胡搅蛮缠，中心思想只有一个：我是为单位、为一把手流过血的功臣，单位未来赚的每一分钱里都有我的功劳，我拿的心安理得，为啥还要改变！爱谁改变、谁改变！一把手也不能把我怎么样！

甚至有人还会和一把手来苦肉计，比如：翻旧账，例数自己为单位为一把手洒热血的壮烈事迹。

然后再一把鼻涕一把泪的说：“我明白老领导的意思，说来说去不就是嫌弃我们老了、对单位没用了吗?可当初我们也是为单位贡献大半辈子青春还搭进去自己的婚姻或一条腿的战士呀……如今还没享受几天好日子……就碍人眼了！行行行，我们不让老领导为难……”说着，给其他人颜色，大家会意的一起假装老胳膊老腿行动不便，还要相互搀扶。继续说：“老兄弟们，别在这里唉声叹气的给老领导添堵，走走走，是好男儿就站死在工作岗位上……我们宁可被抬出单位，也不做逃兵软蛋！就让我们这群老不死的今天就‘累死’在这片挥洒热血的土地上吧！也算我们报答与老领导的恩情吧！”

【分析】这群自以为聪明的老臣正一步一步走进一把手精心策划的陷阱！是不是很刺激?

• 第三步：借力打力，破格提拔！

正当这群老臣以为彻底拿捏住一把手时，一把手却不动声色的破格提拔单位资历最浅的年轻人进入副手阵营！这一惊天举动让几位老副手大为震撼又措手不及，他们完全搞不清一把手是什么路数！

而且这位年轻副手不仅精力充沛还更听顺从、一副拳打‘老人’的狠劲深得一把手欢心，开启重点培养模式，更把很多本属于自己的机会都给了他。

当核心利益被触犯时，这几位老副手慌了，纷纷主动找一把手问：“老领导你是不是不‘爱’我了，为啥把好机会都给那个小鬼?”

一把手则安抚他们说：“我知道你们为单位立过汗马功劳，是该好好享受的！所以，提拔一个年轻人上来干脏活累活，你们落得清闲养老多好！”

一把手等于用你们的借口堵你们自己的嘴，你都不好意思反驳啥！

【对策】如果题主是因为这种情况陷入困境，那你现在的处境就很危险！要想明哲保身不是重点打击年轻副手，而是先与一把手重修关系！

你要重现梳理自己在一把手事业版图中的位置和价值方向，自己如果能继续提供就端正工作态度积极提供！如果提供不了就放弃闲扯皮的时间，好好钻研提升，争取尽快能提供稀缺价值。

而且，请注意，你表现的稀缺价值一定是要与年轻副手不同！不可能和他重叠！

如果价值重叠，你就会陷入同质化竞争的内耗中！

一把手反正是渔翁得利的人，谁性价比高就重用谁！而年轻副手精力和斗志都比你强，你要是处处针对他，胜算有多少不知道，但一定会激发他的斗志把你踢出局。

而且你由于太想出头还会对其他老副手产生威胁，容易陷入腹背受敌的困境。

所以，与其做无意义内耗不如专注在为一把手和单位发展的痛点需求解决问题，以此做为向一把手提供合作诚意的切入点。与其他副手，包括年轻副手合作顺利，你才能顺利脱困。

第二种目的：一把手为了大局发展才破格提拔，因为年轻人的专业技术更符合公司发展，

如果是这个原因产生的变数，那题主就应该明确一点：年轻副手不是你的生死劲敌，而是能给你带来共赢利益的贵人！

因为一个新人如果掌握促进单位发展的重要能力，这是对所有人都有好处的事情，特别是对高管收益更大！何苦把他干掉呢?你以为干掉他，就能阻止一把手引进更优秀人才吗?而且干掉他，单位还恢复之前的颓势，到时候你还能分几天利益蛋糕呢?

【对策】当你缕清这层逻辑后，你就应该带头支持年轻副手的工作！

因为在一把手看来，你支持年轻副手就是明事理、有担当且理解自己苦心的好心腹形象！你无形中就得到了一把手的另眼相看，这对你走出瓶颈大有帮助。

而且通过支持年轻副手你也有了观摩学习新技术、拓宽新视野的机会。

没准就能解锁你的新技能，等到单位有新业务需求时，你就会因为技能丰富而被一把手继续重用！

切记：不要学其他老副手盲目争宠！一把手提拔谁，就跑去针对谁！如此恃宠而骄只会让一把手越来越讨厌，一步步自己淘汰自己！

第三种目的：年轻人是关系户，那你就要学会慧眼识珠！

在事业单位的圈子里，年纪轻轻就被破格提拔是关系户的可能性很大！

如果我们不识泰山，处处和人家过不去、逼人家走！哪怕人家以为家教好，表现得不仅不在意，反而处处对您礼貌有加、谦虚好学，你依然不依不饶！那你可能就会因为自己狂妄无知而得罪‘神仙大人’！到时候就算一把手再喜欢你，再想保你，也保不住你。

因为他的权力再大，也大不过关系户背后的势力背景，他必须受制于人才能保住自己利益！最后只能眼睁睁看你自作自受！

【对策】甭管年轻副手是否是下凡历练的‘真神仙’，咱们身为经验丰富的职场老人也要表现出起码的专业素养和格局胸怀！这既是给一把手面子，也是最大限度预防自己因有眼无珠得罪神仙而自取灭亡！

所以，我们要时刻摆正心态，要学会能容人、专注在自我提升上，才能最大限度防止嫉妒等负面情绪为我们自己惹出不可挽回的祸端！

而且如果我们胸怀足够宽广，在工作上积极配合年轻副手，没准人家还会因为你的慷慨和好心，给你介绍更多有价值资源，那你将来在单位的发展就更不可限量的！这都是因为有格局带来的善缘善果！

切记：不要和其他目光短浅的副手一起处心积虑把年轻副手踢出局！除非你能给一把手提供更合适的人选。否则，你动他，就等于是动领导的利益蛋糕，那你们之前多年积攒的情分都会化为乌有，你会成为第一个杀鸡儆猴的对象，这是再自寻死路。

第四种目的：年轻副手只是肢解老牌副手势力的刽子手！

一把手如果是因为这种目的提拔该年轻副手，那就说明在一把手看来，以题主为代表的几位老副手这些年做得实在太过分了！甚至可以说叫贪得无厌到令他难以忍受的地步，所以他才会破格提拔一位心狠手辣的炮灰兵上台！

而且一把手为了加快你们被淘汰出局的速度，会像被中了蛊毒一样对年轻副手言听计从，不断给年轻副手增加各种权限和额外资源，把他快速摧成单位的唯一红人！

而且，一把手此刻还会故意‘关闭’老副手直接能找自己谈话的机会，让他们有事情就找年轻副手汇报，然后自己再通过年轻副手把指示和意见传递给大家。

此刻老副手就会有种失宠的危机感，大家为了自保肯定会想办法讨好年轻副手。

于是大家自然会开始相互泼脏水、买坑陷害，可以说一把手只需要公开‘宠爱’年轻副手，其他老副手自然会开启自相残杀模式讨好年轻副手。

当他们的势力元气大伤后，一把手再借机安插自己新培养的自己人。

最后即使剩一人苟延残喘也会因为大势已过而自动出局，领一把手不废吹灰之力就成功收回所有的业务和权力。

至于这位炮灰兵是留是杀，全看他个人造化！如果借机兴风作浪、树敌无数，那一把手肯定也会将其宰杀；但如果他能懂得把握机遇，给一把手提供独特稀缺价值，那一把手就会一直留着这把锋利的武器。

怎么样，这招杀人不见血的手段高明吧！！

【对策】题主想要破局，聪明的做法就是不与其他副手过多掺和！专注在自己的本职工作上！

甭管一把手如何宠爱年轻副手，甚至年轻副手狐假虎威对自己吆五喝六，都要学会沉住气！

保持平和的态度完成本职工作，但为了防止其他人给你合伙挖坑，你要在交接任务和解读任务时多留个心眼，多留些交接证据。

哪怕你见不到一把手，不知道这项工作是坑还是机会，你都不要太急躁！

应仔细回想一把手的事业诉求和单位发展诉求，从这两点核心利益出发去思考工作对策，基本上都能达到领导满意！

切记：此时其他副手会为了自保各种拉拢你和年轻副手对着干，你要学会能躲则躲！

可以考虑请病假或事假由躲避，但涉及到你岗位责任的重要任务，你不能耽误，还要做出更有戏的成绩，这样一把手才会解读出你始终有价值的信息，这点对你自保很重要！

至于年轻副手对其他副手展开厮杀博弈的战局，你最好保持缄默，不参与也不发表意见，等到他们都元气大伤后，你再坐收渔翁之利！

大家觉得领导破格提拔新人还有什么目的?还有哪些应对方案?欢迎在评论区留言分享！

会议室里张灯结彩，一派喜气洋洋，一把手张局长召集我们几个副职领导开会，他宣布：“由于我年龄偏大，思维僵化，不能接受现代思想，不能适现在的工作方式方法，我决定，提拔犁子同志为我们单位的一把手，接替我的工作！”

这突如其来的人事安排，让其他副手不知所措，面面相觑。

张局长带头鼓掌，其他人也开始鼓掌起来，掌声稀稀拉拉，有气无力。

我呢?站了起来，春风得意，神采奕奕，频频给在座的各位领导点头致意。

我是单位里资历最浅、年纪最轻的副局长，我也想不到局长会提拔我当局长！这是不是有点荒唐?但是，职场中，存在即合理，一切皆有可能！

张局长作了最后的离职演说。他回顾了这几年来在我们住建局的工作历程，感谢大家对他的支持，同时要求大家像支持他一样支持我的工作。我看见，他在谈到自己成绩的时候，其他副职领导投去鄙夷的目光。

接着，张局长要求我也发表就职后的第一次演讲。

我站了起来，清了清嗓子，先感谢张局长的提携，然后开始给在座的副职领导们画大饼：“我们要建设全省最好、最有战斗力的县级住建局！希望你们像支持前任领导那样支持我！”

掌声依然是稀稀拉拉的。

我看了一眼在座的4位副局长，知道他们各怀鬼胎。

黄副年纪大了，已经到了“船到码头车到站”的年龄了。他心里想：“这小子新当局长，没多少水平，没什么声望，他布置什么工作给我，我能完成就完成，不能完成就拉倒，只要能安全落地，保住晚节，一切都OK了。”

我看了一眼黄副，心想：“他?都这把年纪了，我就不用花费心思在他身上了。”

李副局长心里直犯嘀咕：“我一直在住建局工作，是从业务骨干上提拔起来的。我着有出众专业能力，这个局长的宝座应该是我的啊！怎么就变成了犁子的了呢?不按套路出牌啊！哼，现在张局长把这个位子给了犁子，看我怎么整他，只要他安排专业性的工作给我，我就故意搞过边去，把事情搞砸，看他能奈我何?！”

我看了李副局长一眼，心想：“对付这样专业能力强的副职领导，只能开两招了：黄金在前，刀刃在后。就看李副的选择了。布置任务给他，马上跟进督察，完成的，拿绩效奖励他，拿先进个人的荣誉给他。完不成任务，杀无赦，斩立决！”

吴副局长气哼哼的。这人情商低，一切心情都写在脸上。他从乡镇调上来，本来他应该晋升为镇长或者书记的，但犯了小小的男女错误，就只能平调到住建局了。吴副心想：“怎么对付这小子?一不小心他就跳到我头上去了。这新局长权力也不具备合法性啊！连程序都不合法，哪能由一把手提拔一位副局长当一把手呢?之前也没有过这么操作过的啊！”

我瞥了吴副局长一眼。我知道，这个人有点难搞，他上面有人，他又自以为有基层工作经验，心高气傲，要不是局长是我的远房亲戚，他就是局长了！当然，单位里没人知道我是局长的远房亲戚。对吴副这种人，冷落他，边缘化他，凉他在一边，就好了。

还有一个副局长，性韦，女性，分管办公室的。这个人很会见风使舵，八面玲珑，谁当一把手她都能合得来。因为，她已经得到上面的消息，很快就要调到接待办去当主任了。对付吴副这样的角色，我自然有一套：搞掂她，只要她把办公室事务她安排妥当，我就舒服了；搞不掂她，整天和我作对，没安排好后勤保障，没有为我把关材料，总结出全省的先进典型来，我的工作就难以开展了。所以，无论如何，一定要和韦副局长搞好关系！

怎么和她搞好关系呢?女人嘛！收拾她的手段多多，关键是要关心她的生活，去外地开会的时候别忘了给她买点土特产送给她；去省城开会要买一套好一点的化妆品给她……女人嘛！小恩小惠很重要。

“犁子！怎么上班睡觉?！起来，不像话，还是领导先。你看看你，在所有的副职中，你最年轻，最没资历，却还不努力工作，整天睡觉，做白日梦……”

啊呀！我又做白日梦了。

是的，我是一个县级住建局最年轻、最没有资历的副职领导，一把手提拔我当一把手，只能是白日梦了。

为什么?因为提拔一个人为单位里的一把手，不可能由这个单位的一把手来提拔的啊！谁会像尧舜帝那样禅位呢?他也没有那个权力、更没那个心胸啊！有这个权力的，是上级的组织部门。

这里设想一下：如果我真的像梦境中那样当了一把手，那么4位副职领导会怎么对付我呢?

1. 忍气吞声，平安度过。就像我梦中的黄副一样，这种副职一般年纪大了，反正已经临近退休了，也就不闻不问，相当无事，得过且过了。
2. 暗地里使劲对抗，誓把新领导拉下马！就像我梦中的李副一样。这种副职领导一般都是从单位里的业务骨干成长起来的，他们心高气傲，会很不配合年轻的、没资历的新领导。
3. 想方设法把一把手搞下来，让自己上位。一般地，这种做法，成功的很少，就是那句话：“互相吹捧，共同进步；互相拆台，一起垮台。”
4. 有后台的副职领导，他才不会理你呢！就像我们单位的韦副局长那样，她只会想办法逃走，另起炉灶。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

首先是要改变自己的观念，干部提拔不应该论资排辈，而是应该唯才是举，德才兼备，问题的设定就是现在论资排辈角度考虑的，要改变这种观念。其次是要适应国家政策形势，提拔年轻干部是国家从战略角度考量实施的，思想上要顺应这种大势，不要因为年龄的因素，就对年轻干部心怀偏见，工作中掣肘，耍心眼，看笑话。第三是从工作现实需要上认同。当前国家经历百年未有之大变局，各种新观念、新理念、新思维、新技术日新月异，年轻人精力充沛，思维活跃，学习能力、交流沟通协调能力、应变能力更强，更能适应时代的要求，促进工作推进，提高效率。

总之，要积极调整自己，以积极的心态，迎接年轻干部的成长，在生活上关心，工作上帮助，多包容、多理解、多支持。

做好自己的本职工作，发挥自己的个人优势，下一次一定是会属于你的。有空多了解这个资历年轻副手的长处在哪里，多于一把手聊天了解自己的问题，如何能让自己以后做到扬长避短，只有多了解别人才能让自己做得更好，只有不断的努力和完善自己，才能更好的转身。

对于组织人事的问题，都要放平心态，也最忌讳心态不平。

对于一把手提拔了单位最年轻的副手，这个在很多单位都是太正常不过的事情，因为对于这样的提拔，做决定的不是一把手，一把手只有建议权，没有决定权。

很多人事的调整，一把手提了意见，上级可以听，可以不听，所以很多的人事安排也不会随着一把手的计划，而是整个地区一盘棋。

很多地方存在着，年轻的副手是资源是远远好于一把手的；或者人事部门从大局考虑，需要培养年轻干部，所以人事安排就很意外了，超乎了很多人的预料。

对于副手，尤其感觉自己能提拔的副手，遇到这样的情况，就需要调整心态，配合上级工作，不然就算自己在家屁股拍碎，也就是这样的结果。

这个问题看似简单，其实比较复杂，需要层层剥丝才能搞清楚：

第一层：单位副职能否抱团?

如果几位副职不能抱团，则对新任一把手够不成任何实质威胁。在这种背景下作为副职个体，只能考虑“佛系自保、缓求最佳”。所谓佛系自保，就是要安于本职，既不完全躺平得罪一把手、也不高光高调招致其他副职排挤。所谓缓求最佳，就是在耐心平稳度日的过程中，观望等待、捕捉时机，慢慢经营自己在一把手面前的话语权和在其它副职中的凝聚力，通过逐渐积累让自己成为单位中既能得到一把手依赖又能得到其他副职支持的“影子一把手”。如此，既可以在当下“顶着副职的名号享受一把手的权威”，也可以为长远后续提拔积累资历优势，当为最佳效果。

当然，几个副职可能都会动这样的心思。“八仙过海、各显神通”的过程中谁能独占鳌头，这就考验各自的为人处事能力了。

如果单位几位副职能够抱团呢?那就进入下一个层面了。

第二层：单位副职抱团应对一把手的性价比分析

单位副职抱团应对一把手无非有两大主要方向——决杀或捧杀。只有综合比较这两大方向的性价比，才能得出正确判断。这里至少需要从两个方面去分析判断：

第一：年轻一把手是如何上位的?这里有两种可能：一种可能是原先的一把手离任前为了谋求权力利益延续而向上级极力推荐斡旋帮助自己的嫡系上位。另外一种可能是上级为优化班子结构、梯次培养干部而有意选拔年轻一把手。年轻一把手上位背景不同，决定了副职抱团应对时选择决杀或捧杀的胜算大小。

第二：究竟该决杀还是捧杀?这就需要结合前面的背景探寻来综合考虑。

第一种情况：如果年轻一把手是老领导作为“白手套”力荐上位的，那么新一把手在上级的份量有限、而权力运行中会因老领导干扰而发力受限。这种背景下想合力谋求助推年轻一把手尽快政绩突出获得提拔的捧杀，无疑需要花费较长时间、投入较多精力去积淀，而且会受到老一把手的控制干扰导致进展难见效慢。反而是合力在年轻一把手与老领导的利益纠葛中见缝插针一击决杀扳倒之，会更容易一些。在这个过程中，作为副职个体，需要做的是既舍得权力让渡又严守做人底线，用“阳谋”而不能做小人。否则，虽然扳倒了一把手而自己也落下小人名声，不能在后续官场中立足，难免得不偿失。

第二种情况：如果年轻一把手是上级为优化班子结构、梯次培养干部而有意安排上位的，在此背景下副职合力对其决杀无疑会使上级陷入被动——选拔的后备干部不够成熟不宜提拔使用或交流到更重要的岗位，只能在这里继续磨练。这无疑是把副职们的上位之路都给堵死了，决杀一把手不成却闷死自己，“偷鸡不成蚀把米”。相反，副职们抱团促其迅速积累显赫政绩、持续保持在上级的热度、尽快助其获得提拔使用，反而更易实现也更容易“皆大欢喜”，无疑更为可取。在这种情况下，作为副职个体，需要做的是看轻眼前利益、充分施展才能，把一把手的功绩积累好的同时、把自己的能力修养展示全，这样才能为一把手和自己都积累资本从而“双赢”。

如此层层分析下来之后，相信你应该有所了解了吧?

很多时候，单位里的副职有机会提拔了，很多人以为是单位一把手提拔了，其实这种想法是错误的。特别是在体制内，单位里的副职提拔了，有时候甚至单位的一把手都不知道。

也就是说，很多时候，单位里的副职提拔，决定权根本就不在单位的一把手那里。打个比喻，县直财政局的局长，正科级，副局长，副科级，都是县委组织部管理的干部，都是由县委任命的干部，其实局长没有资格没有能力没有本事提拔一个科级干部。局长可以给他们分工，但是不能说是他提拔谁。

我完全可以这样理解，问这个问题的朋友，指的体制内的单位。当然，不管是什么样的单位，总不可能有两个同级别的一把手的。

明确了这些之后，单位里最年轻，资历最浅的副手提拔了，而作为其他副手也就完全可以释然了，也不需要考虑怎么应对的问题了吧，做好自己的事，日子该怎么过还怎么过。

当然，如果是单位原来的一把手调走了，单位里最年轻，资历最浅的副职当了一把手，那年纪大的，资历老的还得是老老实实当好自己的副职，摆正自己的位置。

我经常说一个观点，在体制内，存在的基本上都是合理的。也许人家年轻，也许人家资历不怎么样，但是人家有背景，人家有人脉，或者人家有学历，人家业务能力强。这些都是很正常的。

辛酸职场写在最后：

1、现在的干部，趋势就是越来越年轻化。你看我们县的两位主要领导，县委书记是1977年，县长是1979年的。而县人大主任，县政协主任都是65后。

2、位置越重要，越需要想干事，能干事，干得成事的人来担当。而年龄大，资历老的，很多除了倚老卖老，也不剩下什么了，根本就不适合担当一把手或者重要的位置。你得相信，这是事实。

3、人总会老去的，年龄大、资历老的还当着副职，起码说明一个问题：要么是人品不怎么样，要么是水平不怎么样。不然，你早该提拔了。

我说的是不是很有道理呢?同意我观点的，给我个点赞吧！

正常工作即好

仕途岗位有之

不要因一时之

而让别人小瞧

而让自己失态

条条大路通罗马

找准自己定位

不去计较年龄

尊重领导岗位

尊重岗位领导

认真做好配角

人做事人在看

沉得住气方能

迎接未来绽放

提拔干部不可能是一把手一个人说了算的事，必须经过党委或者党组全体人员发表意见通过，做为副手多数人都是党委或党组成员，有些意见为什么不在会上表态?年轻人之所以能被提拔起来，说明是经过党委或者党组成员讨论通过了。你既然会上同意了，你就不应该在会下乱说，这是违反组织原则的。

提拔干部的标准就是提倡年青化，提拔年青干部是发展趋势，这和其他副手有关系吗?副手各有分工，各干各的，互不干涉，这和你有啥关系?你这种想法纯属一种嫉妒，嫉贤妒能，不要用过去的观点来衡量现在的事情，你有看法，为什么在提拔当初时提出来?当面不说，会后乱说，会上不说。会下乱反映，没有一点组织原则，这也就看出一把手为什么钟情于年青人的目的了，班子成员有的思想太滞后，应该增添点新鲜血液，改变一下老观念！

您好，我是大和，很高兴能回答您的这个问题“一把手提拔了单位最年轻，资历最浅的副手，其他副手该如何应对?”

首先，我们个人在任何公司(上班)工作，都应抱以积极进取的、上进的、平静的心态去面对自己的工作。不管晋升或提升与否，都应该正确面对自己的工作。不应该在晋升(提拔)成功时得意忘形、狂妄自大、目中无人或者在失败时一蹶不振、连连气馁、自甘堕落。我们得把自己的心态摆平摆正，这样才能使自己完全静下心来好好工作。

现在我们来谈谈该问题:为什么一把手提拔的是年轻的，且资历最浅的副手?在这里我们谈正能量方向的，抛开那些通过关系走后门的个例不谈。上级领导在选人、用人、提拔下属，一般不是轻易选任，上级领导再选用、提拔、推荐某人时，通常情况都会提前对其观察、考验、测试或者是在某领域发现他有突出优势，才会综合考虑任用的问题，不是随随便便就说让谁谁谁去做去担任。上级领导在观察你有某一方面的能力，而且对待工作心态积极向上，有进取的心态，不怕吃苦，不怕吃亏，遇事情不抱怨，遇到困难迎难而上，积极想办法解决，积极上报，直至困难解决为止。发现你有解决问题的能力，遇到事情你有担当的责任。自然而然，你就被选中了。人年轻，资历浅，不代表没能力，没才能。你只要留心观察，查阅一下资料，你就会发现太多的年轻有为的例子。论资排辈的年代，在如今，我们得重新审视与看待。

总之，在职场工作中，如果你有幸被提拔、选任。此时，你应该努力工作，不负上级领导之望。假如你在本次提拔晋升中未被上级领导选中，也没关系，千万不要气馁。也许是你在某些方面未能达到上级领导的要求。此时你更应该努力工作，积极学习，给自己充电，提高自己的专业业务水平，更全面的完善自己。那么，在万事俱备只欠东风的情况下，好的机会，好的职位，一定会属于你这位有准备的人。

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这种情况比较常见，尤其是很多90后陆续在公司居于要职。

通常有套路的人会选择明面上帮助年轻人，暗地里使坏，这也是最常见的套路。也就是明面上做给领导看，积极关心帮助新人，但是暗地里给新人挖坑，恨不得新人往坑里跳，并且新人还不能直接和一把手说，毕竟说出来显得自己能力不足，无法胜任。以上是比较黑暗的做法，也是很多老职场人喜欢玩的套路。

正确的做法是首先摆正心态，提拔新人并不影响老员工的既有利益，也就是你以前得到的仍然会得到，无论是权力还是待遇，所以并没有必要去针对新人。其次很多公司都愿意提拔新人，并不是说老人经验和能力不如新人，而是很多老人有一些根深蒂固的观念影响到团队和公司的发展，比如很多老人讲究关系，讲究论资排辈，缺少创新等等，这是需要老人反思改变的，落后的观念就要被淘汰，而不是倚老卖老。所以老人应该帮助新人快速成长，其实也是帮助一把手。一方面是通过帮助新人，让一把手认为你在个人利益和集体利益之间，更看重集体利益，所以会加重你在领导心目中的地位。另一方面通过和新人多接触，去学习新人身上的优点，也就是找到领导提拔他而不提拔你的原因，进而去改变提升自己。

人都有劣根性，通常别人比你强，人的第一反应都不是改变和提升自己，而是不承认比你强。所以很多人都不是通过努力提升自己，而是想办法打压别人来证明自己更强。领导要更加考虑公司和团队的利益，也是站的层面更高，阻碍公司和团队发展的人是领导深恶痛绝，所以要转变思想，不断提高自己才是王道，希望有所帮助。

不要光看表象，要看问题本质。首先全国都在干部队伍年轻化，选最年轻的人提拔没毛病。其次你知道这个资历最浅的年轻人是什么学历，什么家庭背景吗?如果你不知道，那么只能说明你太年轻了

谢友邀！就这个问题谈点个人粗浅认识。年轻人之所以被破格重用，我觉得有三点是可以肯定的。一是年轻人的学历、文凭比较高，原则性强。二是工作热情高，配合意识强。三是作风正派，有调节丶平衡掌控和应对全局工作的能力。作为副手，作为单位的老领导，要迅速转变思想意识，积极主动的配合好新任领导的工作！切忌摆老资格，挑三拣四，拉帮结派等恶劣倾向，要积极献言献策，自觉维护集体荣誉和班子团结，不利于工作的话不说，不利于发展的事坚决不做！

单位“一把手”提拔了最年轻、资历最浅的副手，可能出于干部队伍建设需要，也可能有其他多方面原因，应区别不同情况，客观冷静对待。

1、了解用人政策，积极调整心态。单位“一把手”打破常规，不用资历较深、经验丰富的副手，而提拔了最年轻、资历浅的副手，这会在其他副手中引发不满。单位领导在选拔任用干部前，肯定会考虑到这层因素，会通过个别谈话、讲清政策等方式说明组织意图。提拔年轻资历浅的副手，可能是出于选拔年轻优秀干部、改善干部队伍结构的需要，也可能是这名副手学历高、能力强、实绩突出，组织上优先提拔使用。如果是这些原因，每个同志都应该从单位大局出发，为事业发展着想，切实经受住考验，拥护组织决定，服从组织安排，一如既往地努力工作，并且对提拔的年轻领导给予支持，积极配合干好工作。切忌目光短视，心胸狭窄，钻进个人名利的小心眼里爬不出来，总觉得领导不公平，自己吃了亏，甚至使性子、发脾气，从此消极应对、得过且过，不仅影响工作，也给领导留下不好印象，从而影响自己的长远发展。

2、合理汇报思想，争取领导支持。如果这次提拔副手确实存在一些不公，领导说明的用人政策也不能完全服众，在领导找自己谈话时，也可以适当暴露一些活思想，比如，讲讲干部群众的反映，谈谈自己的想法，让领导充分了解各方面意见，以便用人时考虑更全面，也让领导看到自己积极上进的态度。但总体上也要客观冷静，避免情绪化，更不能“闹而优则仕”，甚至与其他副职抱团闹情绪，在单位职工中产生不良影响。每个单位选人用人都是成批次的，每个批次都存在“僧多粥少”的情况，那么对待一时一事的挫折，眼光应放长远些，须知一个人不会永远都吃亏，也不会每次都受益，坚持努力总有出头之时。我们身边就有一些因小失大，因为一点挫折就一蹶不振、得过且过，从而影响长远发展的情况，一定要引以为戒。

3、坚持干部原则，反对不正之风。如果这次干部选拔中存在用人上的不正之风，单位“一把手”搞“一言堂”，个人说了算，明显有用人唯亲、幕后交易等违规违纪行为，甚至提拔的年轻干部存在不符合条件的情况，比如：任职年限没到，没有2年以上基层工作经历，缺乏下一级两个岗位的工作经历，等等。在有充分依据的情况下，应该坚持干部选任原则，反对用人上的不正之风，勇敢地站出来向上级组织部门反映情况，上级组织部门有责任依据《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等规定进行查处。当然，你要有心理准备，随之而来的可能被“穿小鞋”，甚至受到打击报复。但也要看到，对这样的领导不进行斗争，正直的人也得不到重用，还会严重败坏党风政风，给干部队伍建设和事业发展带来不利影响。

一把手提拔了最年轻、资历最浅的副手，这个很正常，符合干部的提拔任用政策。现在的干部任用政策就是提倡干部的年轻化和专业化的，年轻人很吃香，很有前途，这是事关无论是企事业单位或是政府部门长远发展的一项最基本政策。这个年轻的副手，其本身也一定是有知识有能力的，否则就不可能成为一名副手，且他的副手资格还有年轻的优势，那一定就是重点培养和提拔的对象。这种现象在好多单位里都有过，很正常，不值得大惊小怪的。退一步说，现在年龄大的领导不也是从年轻的时候过来的吗?

至于其他副手如何应对的问题，这个也很好回答，正常的工作就是了，需要配合就配合，需要协调就协调，这都很正常的，不能有什么情绪，也不应该有什么牢骚，大家既然在一起工作共事，各自干好属于自己份内的工作即可，各自履行好各自的职责就行了。大家有疑虑的可能就是新提拔的年轻副手资历浅，那自己就多帮帮他呗，这对于年轻副手来说，他也是会感恩的。年轻人刚提拔了来，想必他也一定是很谦虚好学的，这对年轻人来说也是一笔很好的财富，抓信机会多学习多提高，对自己的成长是非常有利的。

除非新手有引人嘱目的特殊能力与贡献，否则提拔新手不仅难以服众，对其他副手晋升也会产生的心理打击并给今后工作带来种种不利影响。

与副手相比，新手社会阅历和工作经验肤浅，会被看做是历练不深的生瓜，这也预示今后互相间会步履不一，矛盾丛生，很难协调顺畅地一同工作。

职场的论资排辈有一定道理，选拔副手毕竟是由基层筛选和组织多年培养与考核选拔上来的，副手要比新手在工作经验和工作能力上更胜一筹。

提拔新手务必谨慎，不可轻率。

该干啥干啥，随后你想不到的事多呢，怠工吗，那就是死路一条，低头努力，说不定还有机会

一把手提拔了单位最年轻、资历最浅的副手，其他副手该如何应对?这个提问似乎面窄了一些。不过，身在职场，总还有必要琢磨一番。

1、提供帮助

最年轻、资历最浅的副职刚上任，难免在工作中还有许多不适应的地方，或许对职场规矩了解不多，作为其他副手，就要给予热情帮助，指点迷津，使新任副职早日适应新环境、新岗位，担负起自己的责任。

2、给予配合

日常工作中，新任副职难免会与其他副职的工作发生交集。这时候。其他副职要从同事情意和工作大局出发，给予积极配合，使双方愉快合作，圆满完成各自工作任务。

3、沟通交流

工作之余，副职之间要经常互通情况，交流合作，对相互工作进行经验交流，互相学习，互相促进，在增强工作友谊的同时，不断增强工作能力和素质，以更好地完成上级赋予的工作任务。

4、团结协作

作为副职，都是单位的精英，其水平能力比之一般员工应该更高更强，在此情况下，就需要副职之间加强团结，增进友谊，不能抱着资历深浅、资格不同等错误认识，互相彼此不搭理、不来往、不相交，那样，损害的只能是工作。

5、合作共赢

副职之间虽然分管工作各不相同，但经常会发生交集。对此，副职之间就要深入基层，相互协作，并肩作战，要有精诚合作的诚意，具备协同作战的意志，带领下属员工工资齐心协力，共同把工作搞好。

【墨子】观点：其他副手最好的做法就是：尊重领导的决定，并从内心接纳他，支持配合他把工作干好。

第一、年轻、资历浅不代表没有能力。

资历并不能代表一个人的工作能力。“有志不在年高”，年轻更是一种优势，国家都在大力提倡干部年轻化。年轻人精力充沛，思想活跃，更具有创新思维，做事敢想敢拼，更能做出成绩。

第二、领导决定必有其原因。

领导能提拔他，他必有过人之处。位置越高，看问题的视角越广。提拔副手是为帮助自己工作、帮助自己分担压力的。领导也不傻，正常情况下，不会选择一个平庸无能的人。其他副手只是从自身的角度看待问题，不免有失偏颇。要换位思考，从领导的角度出发，就能理解领导的用意。

第三、调整心态、虚心接纳

嫉妒、排斥、抵触是职场大忌。对企业、对自身都是“百害无一利”。要调整好心态，认识到这位新人的优点，摘掉有色眼镜，用欣赏的眼光看待新领导，从心底接纳，工作要积极配合。让这位新领导快速融入，让管理团队关系融洽，提高工作效率，这样做“一把手”才会觉得有胸襟，才会赏识你。

第四、反思自己、提高能力

遇事思考，才会有所提高。其他副手应该通过这件事，认真思考一下：领导为什么会提拔年轻人?他有哪些优势?领导希望副手具备什么能力?想清楚了这些问题。对照找到自己的差距，在以后的工作中，努力提升能力、弥补不足。这样，下次提拔才有机会。

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