一把手同意提拔你，二把手迟迟不办应该怎么办?

面对“一把手同意提拔你，二把手迟迟不办应该怎么办?”的问题，我个人的观点供参考：

其一，情况要清楚。针对你的问题分析：一是一把手同意提拔你，是在党委会议上吗?，是一把手提议提拔你，还是别人提议提拔你，一把手附议。不管谁的提议，通过会议表决了吗?，表决通过了吗?二是一把手同意提拔你，是一把手单独谈话时告诉你的吗?（如果他单独私下告诉你，你认为他有其它目地和想法吗?如果不是代表组织谈话，他的做法是有违原则的）他与别人商议了吗?与二把手“通气”了吗?要把这些关键问题落实清楚。

其二，千思有醒悟。既然在问题里面提到“二把手迟迟不办理”，你要沉下心来，扶平情绪，认真的考虑两个方面的问题：一是你与二把手近年的关系处的怎么样，尤其是在工作交往方面，存在不存在工作不到位、顶牛、闹情绪、耍性子等现象和表现；二是认真反思自己的工作作风、工作能力、政治表现、团队意识，还存在不存在短板、不足、不到位的情况。

其三，工作“三到位”。如果通过会议表决，正常程序通过，二把手迟迟不办，应做到“三到位”：一是工作到位，一如既往的把思想、精力用到工作上，力争把工作做的更好。二是汇报到位，要利用合适机会到二把手办公室汇报一下工作。三是利用二把手的业余时间，主动找到领导汇报一下思想，征得领导的批评和指导，进而把工作做好。

一把手提拔你，二把手不干?这事要好好论道论道了。

在体制内，提拔一名干部由严格的组织程序，首先单位人事部门要根据主要领导意见动议，圈出合适的候选人，接下来要进行民主测评和考核确定初步人选，然后经过班子会研究讨论，同意后进行公示，公示期后办理入岗手续。这就意味着，一把手如果要提拔一个下属，在经过民主测评等程序后，只要班子会研究讨论通过后，无论二把手或者三把手有无意见，都不影响该名下属的提拔入职。这是组织决定，作为党员领导干部必须无条件服从。因此按惯例，人事问题过了会，二把手应该不会傻到还会去顶，拖延不办，如果有，那说明有两个问题：

1、二把手对你的提拔是有意见的，或者说是反对的，但碍于一把手点名，又过了会，既成事实无法阻拦，所以有意发泄一下情绪，拖着不办。其实他心里其实很清楚，这事最后还是要办的，拖着只是为了表达立场。从这个角度而言，这个领导在政治上还不够成熟，或者说为人还算耿直，喜形于色，没有什么弯弯道子，其实不算难打交道。碰上这样的领导，有两种处理方式：一、主动和他沟通，表明尊重的态度，让他有个台阶下，可能马上就会见效；二、如果关系无法缓和，大可不必着急，只要过了会，他不办也得办，某天当一把手问起，你怎么还没上岗，你据实相报，剩下的事情就不需要你去管了，自然会有一把手去收拾他。

2、你所说的提拔根本就没走组织程序，只是一把手口头承诺提拔你，有待党组会研究讨论。如果是这种情况，你说的二把手迟迟不办纯粹是臆想，没什么根据。你现在最重要的是去催促领导尽快开会研究，而不是盯着其它人。

不要慌，肯定能提。

我同事和你一样，遇到了这个问题。他的处理方式就是冷处理。

前年，他有机会提拔为县人社局局长，当时县委书记已经同意了，但是县长迟迟不表态，一直没有上常委会研究。暂时搁置了。

我那个同事，刚开始也慌了，以为县长故意为难自己，到处找关系，去找领导沟通。经过几番折腾，才搞清楚，是县长事情多，一直在外地没回来，所以一直没有办法研究这个事情。后来，就顺利地开了五人小组会、常委会，他的事情就解决了。

其实，在一个县里，县委书记是妥妥的一把手，县长是妥妥的二把手。尤其是在干部人事方面，党管干部，这是县委书记的权力范围，谁反对都是没用的。五人组会上，一共就是书记、县长、副书记、纪委书记、组织部长，除了县长，其他四个都是党委口的领导，书记的意图肯定可以得到贯彻。五人组会通过后，常委会一般不会有不同意见。除非是你这个人确实有重大缺陷，否则不会在常委会上通不过的。

所以，不要慌。

以我在体制内工作20年的经历来看，你的问题根本就不会发生。不存在的。不信?我们就以县一级为单位，我跟你说道说道。

一、比如在县交通局，如果局长想要提拔一个普通干部当股长，副局长敢不办吗?

在县一级，科级领导干部是县管干部。也就是说，副科级、正科级的领导职务干部，是由县委组织部管的。这些干部的任免权在县委组织部。

而交通局长在自己单位里，对于提拔某个人当副局长，是没有任何权力的。他只有向组织的推荐权，而没有任命权。

因此，交通局长在交通局里，唯一有资格提拔或者免掉的干部只有股长（办公室）、副股长这些没有级别的干部。

试想一下，如果局长在班子会上说让张三或者李四当财务股股长，不管是二把手还是其他副局长，他们敢说不同意吗?

不存在的。

二、比如县委书记要提拔某个人当局长，县长敢不同意吗?

在县里，县委书记是妥妥的一把手，而县长就是妥妥的二把手。

处级领导干部是市管干部，对于谁当县委、谁当常委、谁当副县长、人大副主任、政协副主任，甚至是当院和检察院的一把手，县委书记也只是有建议权，没有任命权。

因此，县委书记可以直接提拔的干部，最高级别是正科级。

还是试想一下，如果县委书记说想提拔县委办的一个副主任到乡镇当党委书记，或者想提拔某个局的副局长当局长，难道县委说我不同意，不能办吗?

不存在的。

辛酸职场写在最后：

1、体制的干部管理、任命都是有严格规定的，谁有推荐权，哪个单位才有任免权，都是很规范的，哪个人想越权的话是不可能的。

2、在体制内，虽然达不到像部队一下，下级必须服务上级的命令。但是，在体制内下级就是出于对上级领导的尊重，一般来说，上级提出来的意见，下级也是尊重和服从的。

3、还有一点也可以证明，我的观点是正确的。再次试想一下，在县直单位一个局里，谁当股长对于副局长来说重要吗?不重要，谁当都一样。同理，在县直单位里，谁当局长；在乡镇谁当乡镇长，对于县长来说重要吗?好像也不重要吧。

4、当然，如果单位的主要领导是出于私心，然后想提拔一个口碑不好，能力不强，甚至是提拔亲信的行为，二把手不办或者说不同意，也是可以理解的。

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这个确实要区分情况。①如果是在政府组成部门的市直，不可能发生这种事，因为市直一把手拥有至高无上的的权力，二把手是不可能也不能干扰一把手用人。②如果是在一级政府，比如县政府，那也要区分情况，看是在党委会上正式表决过，一把手书记同意，二把手县长不同意?还是只是一般性的提议?因为市直部门不可能发生二把手压着不办的事，下面以县级政府为例分析。

第一、如果是在党委常委会上正式表决过要提拔你，一把手书记同意，多数人都同意，其中有二把手县长不同意，并且迟迟不办，怎么办?其实这个事不需要太多的担心，只要是一级党委常委会通过的表决，组织人事部门都会办理，只是时间早一点、晚一点的事。党委会通过的表决，相当于法定的规定，具有法规效力，经办部门肯定是要办的。只是二把手县长不同意，其可能会示意办事部门拖一段时间，等着你去向其表示表示、意思意思一下。这种情况，你就要会来事，主动向二把手县长汇报一下。当然，不汇报也没事，毕竟常委会通过的决议，一般不会推翻的，这是政治纪律的问题。

第二、如果只是一般性的提议，一把手点头同意提拔，二把手不同意提拔，这种情况怎么办?这种情况，书记的同意并不是最终的决议，二把手的不同意也不是最终的决议，但是二把手的意见同样非常重要。正常情况下，县级党委常委会，正式上会之前，三人小组、五人小组，一般都会达成共识，只有这样，正式上会的研究事项才能高效通过。也就是是说，二把手不同意你提拔，你应该想方设法向二把手汇报，尽量取得二把手的同意。如果二把手不同意，并且说出不同意的理由，一把手也不会霸王硬上弓提拔你，这样会影响二人之间的关系他人，没有人会为你的事而与他人撕破脸皮，除非你的有足够大的诚意。说句难听的，两个主要领导达不成共识，你提拔的事连三人小组会、五人小组会都进不了，更不要说进常委会了，。因此，这个时候，你当前最主要的事，是向二把手汇报思想，征得他的同意。

钱某是从外单位调到局里的，三十六岁，调过来三四年里，工作一直非常认真负责，局领导们也喜欢用他。不过，钱某只是下属科室的一名普通职工，当付出和收获不成正比的时候，尤其是很多年轻的人都被提拔了，他仍然原地踏步，心里开始有些不平衡了。钱某的妻子和朋友们劝他运作运作，但有朋友对他建议这种事找就找一把手，找关键人物，因为谁都绕不过局长去。

于是，钱某托关系搭桥后，他亲自找了局长，郑重表示了心意和自己的诉求。这种事为什么要通过别人呢，因为钱某毕竟是一枚小兵，平时和局长没接触过，如果直接贸然去找，怕顶了板。局长口头应下了，说要和书记通了气，让书记在会上提出来，他好来拍板，书记是二把手，名义上分管人事。钱某很高兴，满怀希望地回去等待了。可是一晃三个月过去了，局里没有任何动静。钱某按耐不住了，只能再去找局长，这去可不是白去的，你总不能直接上来就问话吧，那样就犯忌讳了。局长看着满怀诚意前来的钱某，笑着说道：我早就给书记安排了，他还没给办呀，我这也忙晕了，忘了这事，这样小钱，你也去给书记请示一下，就提我让过去的。

钱某从局长屋里出来后，疑惑了：让我去请示书记，什么意思，我去问这多不合适，哪有一个小兵贸然去质问领导的，再说了就提拔一个中层副科长的位子，你局长完全可以做主的，我该运作也运作了，何必大费周张呢。他一时陷入了矛盾的心理，晚上他找到最好的一个朋友商议，这朋友也是公职人员，朋友笑了说道：你是当局者迷呀，你们局长、书记都是正职，你和局长关系一般，他不值得为你力挺，书记名义上是管人事的，这个庙你也需要拜一拜的，但适度就行。钱某听完，茅塞顿开，第二天就去拜会了书记。

一周后，在局里一次班子会议上，书记提出要提拔工作中表现积极的钱某，总是用他的个别领导没意见，局长发表讲话赞许几句后，同意了书记的提议，表面上是给了书记面子，上演了局长书记其乐融融的场景。钱某被任命为一个实权科室的副科长，他自然满意，三个多月的努力终有所成，可谓好事多磨啊。

看完这个事例，您明白了吗?

最有可能的是，一把手和二把手在暗中较劲，他们之间存在利益之争。

一把手提拔你，说明想安插自己的人，甚至就放在二把手身边。二把手拖延，说明很排斥一把手的这种作为，但又碍于一把手的势力，又不能不办。说不定他酝酿着什么替代方案呢！

就这样的情势，感觉是个坑。即便被提拔，以后也是个棋子，夹在中间两头受气，还说不定有多少坑等你跳。如果一把手够强势，你有保护伞还好。怕就怕在，一把手再是个耳根子软的，说不定啥时候就把你给卸下来了。

总之，夹在领导之间最难做事，最终员工不过是权力斗争的棋子而已。兴，百姓苦；亡，百姓苦。

一把手是主要领导，在提拔使用干部上起主要和决定作用。对你只表态，没有提名，也沒有具体沟通和安排。说是二把手分管人事，负责组织考察提出方案，实际上制定提拔干部方案，事前都听取了班孑成员特別是主要领导意见。所以，你能不能得到提拔，症节还是在一把手身上，不是二把手不办，是一把手没安排。

办法就是做一把手工作。当然，还有比较少的情况，一把手是上级领导兼任的，对人事工作比较放手，二把手负责日常工作，在人事工作上就非常重要。这时，主要就做二把手工作。

一是要明白组织提拔干部程序。一般提拔干部是集体研究决定，办理相关手续的人，只是履行程序，不能否决任命。二是二把手没有迅速办理，可能是工作紧张，也可能是对提拔有个人不同意见。不管怎样，这种事情由组织出面解决为妥，用不着个人去“活动”。三是这段时间内，工作要一如既往地做好，不能有不满或骄傲情绪，尊敬二把手并积极交流，消除可能的误会，增进理解，因为以后作为班子成员，还要团结共事。

你说的这种情况，在现实生活中，通常是不会出现的。因为一把手已经同意的事情，往往是板上钉钉的事情，一般情况下，是不会发生变化的。然而，这种不会发生的事情既然出现了，就说明里面必有隐情。

一则说明对你的提拔任用，明显不符合组织程序，有违组织制度和原则。在我国，选拔干部是有明确的制度和规定的，必须按照一定程序进行。可能对你的提拔任用，在某个环节上出现了较为明显的问题，不符合组织程序。否则，一把手同意的事情，二把手一般是会马上照办的，不会迟迟不肯办理。

二则是一、二把手之间有矛盾，他们在暗中较劲，并且二把手的背景也比较强大。不然，他是不敢对一把手决定的事情拖着不办的，否则，有他“好果子吃”。

三则可能是你自身存在有明显的缺陷和问题。如能力不够，在某一方面有问题，有一些把柄在人手里捏着等。这些问题肯定会对你的提拔有影响 。而这些问题，又恰恰被二把手知道和掌握，因此，才敢对你的提拔拖着不办。

总之，这里面必有问题。究竟是哪方面的问题，只有天知地知、你知他知。

那么，面对这种情况，你该怎么办呢?还真是不好办，但也不是没有一点办法。常言说的好，“知己知彼，百战百胜”，你不妨搞清楚，到底是什么原因造成如此局面。

如果是前两个问题 ，你确实不好弄，因为你左右不了。要么你耐心等待，要么你就放弃。

如果是后一个问题，你可以找机会与二把手聊聊，有误会就解除，有错误就承认 ，能力不够可以补。这样也许还会有机会。

理论上这种情况出现得比较好，可能性有如下几种

1 一把手和二把手之间有矛盾，二把手故意拖拉，但最终二把手还是会放行的。识时务者为俊杰。这个时候你需要的是经常和二把手拉拉感情

2 你提拔上去以后对二把手造成威胁了，所以他在找各种原因故意不办。这时候你找二把手做工作也没用。只能继续强化和一把手的关系，同时在单位内和其他人处好关系，尤其是人力资源部，可以帮助到你

3 这二把手的情商太差。这时候你可能需要找一些能帮你说上话的，和二把手敲敲边鼓，晓之以理，并暗示如果继续和一把手唱反调的后果。你自己的状况比较尴尬，不建议自己去和二把手多说什么

单位一把手同意提拔，但二把手迟迟拖着不办，应该怎么办?

在体制内工作，什么工资低啊、加班啊、经常出差应酬不能顾家啊什么的，都不是问题，也不是关注的重点。最重要的，就是发展前途，就是职务晋升和变动的机会、频率。如果个人发展前途好，不要说什么超擢，就是能按步骤正常晋升，对许多公务员和事业管理人员来讲，都是非常难得的事情。根据统计，科员晋升副科级的比率是40%，正科晋升副处级的比率是5%不到，而晋升司局级干部的比率，连1%都达不到。可想而知，机会有多小，压力有多大了。

职务晋升是由组织部门考察任命的，但首先需要单位推荐。如果个人表现优异，得到领导和同事的一致认同，单位一把手在公开或者私底下的场合，表达了同意推荐晋升的意愿，基本上单位这关就算没有问题了。单位的组织人事和其他重大事项，实行民主集中制，单位一把手起着重要的决定性作用。但如果一把手向自己表示了同意，单位具体分管人事的其他领导，却迟迟没有举动，这个应该就是不正常的。毕竟提拔名额非常有限，但单位推荐名额，却并不是卡得很严，有时候只是一个程序问题而已，符合条件的都会推荐，至于最终能不能提拔任命，要综合各方面的因素。初级职务的任命，单位要起很大作用，但过了一定层次，党委、组织部门才说了算，单位基本上做不了什么主的。

如果单位分管领导连向组织部门推荐都懒得推荐，那么很大程度上，一把手对你的承诺，只是一种敷衍的态度，这时候就要沉下心来，寻找自己的差距与不足，认真干事，重新获得领导的认可。如果单位虽然推荐了，但迟迟没有消息，明显力度不大，这时候就要弄清楚问题出在分管领导身上，还是单位整体意见。可以找其他与自己关系好的领导打探消息，或者让其代为向分管领导沟通，找出问题出在哪儿，对症下药，因人施策。个人也要继续努力，不要因此与单位为敌，起龌龊，耍态度，这样最终只能让自己通过努力好不容易积攒的好人缘、好形象，毁于一旦。别说这一些提拔晋升没有自己，以后能不能再入领导青眼，都很难说。分管领导可能成不了事，但坏事的能力却无法想象。

我的回答，不同情况不同对待。

首先，搞清楚为什么?

一是一把手在什么情况下答应提拔你，是你们单位的党委党组会研究形成的书面意见还是办公室找你单独谈话给你的承诺；是单位大会上公开表态还是私底下饭桌上说的酒话；是你听到别人给你说的还是领导喊人给你带的话。这些不同情况带来的信息处理方式截然不同。

二是二把手以什么样的方式拖住不办?你去找他方面予以拒绝?党委党组会召开后他迟迟不见行动?一把手方面给他交代后他没了下文?还是你听到别人说了他不办?

三是审视自己是否有问题?也就是说你是否得罪了二把手?你是否因为工作原因和二把手有过冲突?你是否在某些场合说过二把手什么坏话，或者他安排的工作你没落实或没给他面子等等。

四是一二把手之间是否有矛盾?其实你说的一把手承诺了二把手拖住不办的情况一般很少发生，除非两人之间有很大的分歧，两人之间有很深的矛盾，两人之间彼此看不惯，在你们单位就形成了站队的情况，非此即彼，只要是一把手认为可以的，二把手就反对，只要是二把手提议的，一把手坚决不同意。这个情况你必须搞清楚。

其次，接下来做什么?

一是一如既往抓工作。从你谈的问题看，应该是一二把手之间有矛盾，你恰恰是牺牲品。这时候你能做的就是干好本职工作，抓好份内之事，比以往任何时候都要小心谨慎。因为既然二把手拖住不办，他可能就是在等你犯错误，等你心急而出错，等你主动贸然选择，他坐收渔翁之利。这个时候你要更加沉得住气，不急躁、不表露、不茫然。就当没事一样，工作一如既往，领导同样尊重，同事和睦相处。你要相信，如果一把手铁了心要用你，肯定会过问，会知道事情的进展，会采取下步的行动。你就做好自己就行。

二是察言观色留心眼。前面说了，对于你提拔的事情，你真要弄明白是不是一把手忽悠你，是不是一把手给你开的空头支票。我们知道，有的单位一把手为了推进工作，为了项目攻坚或解决矛盾，会单独找下属谈话，无非是许诺一些看似能实现，实际却无法得到的承诺。这时候你就要察言观色了，一把手骗没骗你?因为按照惯例，提拔一般是组织部门牵头开展，你们一把手充其量只有建议权而无决策权（县管干部由县委任用、市管干部由市委任用，以此类推）。所以，你要通过各种渠道把一把手提拔你的可能性、现实性搞清楚再决定下步工作如何抓。

三是主动作为拉关系。这个主要是说如果搞清楚二把手是什么原因拖住不办的前提下，你根据二把手的性格、处事风格和兴趣爱好，可以主动接触、主动汇报、主动和他拉近关系，以自己的诚意和表现看能否让二把手对你的印象有所改变，看二把手能否在你的事情上有所松动。当然，这个的前提首先是二把手没有把你划为一把手“那边”的人，不然你去了也是枉然。

总之，一把手承诺，二把手不办的情况，你能做的就是了解情况，掌握原因，见招拆招，做好自己。

希望我的回答能帮助你。

这种说法令人匪夷所思，根本就没有可信度。不是再演双簧吧?常规的提拔人都是党组或者党委讨论全部通过。再由组织人事部门写成报告，上报到审批部门进行批复，怎么会出现一把手同意，二把手迟迟不办呢?这里到底是谁说了算，假如一把手不是傀儡，二把手怎敢轻易抗旨不尊呢?这种说法来源于什么地方?提拔是一种非常严谨的程序，怎么会被当事人知道的一清二楚?

我认为这里有很多不实之词和不确定的因素。也有可能是领导对当事人的一种搪塞。因为好多的说法都不符合程序，这哪像是提拔，这是再演戏。我认为当事人还是找领导详细地谈一谈。到底是怎么回事?别是闹得满城风雨，到头来是一种闹剧！

在体制内，干部任免有严格的组织程序，从动议、初步推荐候选人、考察、上会研究、公示等一系列程序。如果组织通过正常程序研究明确了你的职务。那人事管理部门会拟文下发任命文件。如人事管理的分管领导是单位的二把手，在没有充分理由阻止下发任命文件的话，那是违反组织原则的行为。我从你的出题内容看，要么你不了解单位人事任免的相关程序，要么随意想出了这么一个问题。这是我的猜测而已，没依没据，不对请凉解。

无论体制内外，提拔一个人都要走组织程序，大多都要经过领导推荐、民主测评、上级考核、党委会（或经理会）研究通过，组织谈话，下发任命文件，召开会议宣布等流程，这里边一把手的作用是最最重要的，甚至是一票定胜负。

一把手要要提拔你委托二把手办理这些程序，二把手被“绑架”了心里肯定不舒服，拖几天是可以理解的，有一把手罩着，你大可不必担心过多，稍稍等一等，给二领导一点平复的时间，你也可以恰到好处地打动一下二领导，这件事就顺理成章了。

怎么打动二领导?不要想的太庸俗，也不要太自恃清高对二领导无视，你可以假借回报工作、请示工作走近二领导，也不妨去二是时候展示你的情商了。领导家走动一下，给你指路了你掂量着办

一把手同意提拔你，二把手迟迟不办，说明在提拔你的问题上，领导的意见还不够统一。并且一般情况下，一把手的意见是起主导作用的，二把手没有特殊情况会尊重主要领导意见，而二把手迟迟不办，说明他对你有看法。此时要仔细分析原因，针对性地进行化解。

一是要冷静对待。二把手迟迟不办，不是说不同意办，而是由于某种原因在拖延。此时对你提拔处于一个关键期，你一定要平和心态，保持冷静，正确对待。要切忌避免情绪化，对二把手产生抵触情绪甚至记恨之心，冷面相对，指责埋怨，甚至上门顶撞，质问他“某某领导都同意了，你一个副职，为什么不办?”这样不仅不利于矛盾解决，还可能把事情搞僵，致使关心支持你的一把手也不好做工作。

二是要主动汇报。二把手不办理提拔你的事情，说明这个二把手分管干部人事工作，可能不分管你负责的业务，平时对你工作不够了解。也可能二把手心目中另有人选，他在寻找机会向主要领导推荐，这个时候你就要多向二把手汇报工作，让这位二把手更多地了解你，争取得到二把手的关心和支持。即使经过争取也不能得到这位二把手的理解，相信只要有一把手支持你，你与他又没有大的矛盾，二把手最终也拗不过大腿，早迟会服从一把手的意见。

三是要加强协调。一把手同意提拔你，说明平时你跟一把手走得近，你要检讨一下自己是不是没有处理好与一、二把手的关系，是不是对二把手有过轻慢言行，是不是有“拿天牌打地牌”的情况，或者是不是一、二把手内部有矛盾，二把手对一把手用人上有意见。如果存在这种情况，你就要注意改进自己的言行，一视同仁地尊敬领导，并按照职责范围请示汇报工作。同时要注意有意识地加强与二把手的协调，通过多为领导着想、多替领导分忧、多帮领导办事、多向领导汇报等方式，争取得到领导的信任与支持。

四是要侧面沟通。在干部提拔问题上，有些事情是自己不好说的，当然更不能跑官要官、买官卖官。此时如果能够通过第三者，在二把手面前说得上话的同志，侧面了解一下情况、做做工作，可能会对解决你的提拔问题有所帮助。

谢邀

职场这种情况很是常见的，有以下两个问题需要确认后才能给您更接地气的建议哈

1.一把手与二把手关系是否正常，是否有权利战队?

2.日常工作中你是否直接上级二把手还是两个都不是?

这个事有点意思，通过分析大概能有三个情况

一把手口头承诺

既然是口头承诺提拔你，那可能也没和二把手说，而且最重要的是连动议都没有开始，程序都没走呢，二把手还有什么可办的呢，自然是迟迟不办，而你以为是二把手再卡你。

通过正式党组会敲定的

通过党组的人事会议，敲定提拔你，然后就是走公示的阶段，这里二把手可以以公示期存在问题暂时压着你，前提是二把手是分管人事的领导，这样压着你只要你本身没有问题，他迟迟不办但是总得办，因为组织程序摆在那里，他不可能太过分，所以你只要精心等待即可。

一把手授意二把手提拔你

这种情况也是有的，一把手不便提出意见，希望借二把手的嘴说出提拔你的意见，尤其是在党组会上，一把手提议研究谁还是很敏感的，二把手提出来可能更民主，这个时候你就要去做二把手的工作了，可能人家正等着你去呢，不然他岂不是做好事不留名了。

一个单位的人事任免是有严格程序的，首先组织部门要上报计划，并提交单位党委常委会研究讨论，之后就是民主测评和公示。

所以决定你是否被提拔的关键因素不是一把手或二把手的个人意见。他们的意见只是其一、其二，最终还是要看常委会的表决意见。不可否认，一、二把手在常委会上的影响力是很大，但其他班子成员的意见也很重要。班子成员一般都是由5、7、9等单数组成，在会议讨论僵持不下情况下一般会采取举手表决或投票产生结果。从影响力来讲，一把手肯定强于二把手。所以，最后结果多半是符合你心意的，只要会议通过谁也拦不住你。

至于你说的二把手不给你办这个情况，我的理解是这个提拔的程序组织部门还没有上报到党委常委会计划当中。而二把手正好又是分管组织部门工作，所以你感到很被动。

从提出的问题情况来看，单位主官对你工作是满意的，而二把手对你并不肯定。

为什么会出现这种情况?

笔者分析主要原因是工作中你存在越级行为。你在工作中可能经常越过二把手直接向一把手汇报工作，处理事务。从某种意义上讲，这是架空二把手的行为。如有这一行为那二把手肯定怀恨在心。很多人在职场认为搞定一把手就行了，其他人的感受无需在意，这是不成熟的。二把手在职场也有一定份量，即便他不能成你事，但绝对可以坏你事。

如何处理?

一是主动出击。到手的鸽子，岂能让它飞了。你需要好好找二把手开诚布公的谈下。首先要端正态度承认自己工作中的失误和不当之处，并表决心积极改正；然后汇报自己工作中的成绩及努力方向，表明一定会在二把手指导下高标准完成各项任务；最后诚恳请求二把手能想办法推动促成此事，这也是给二把手一个台阶下让整个事情看起来是二把手在帮你而不是为难你。

二是旁敲侧击。为了保险起见，你可以再请一把手出面从中协调，毕竟他对你是肯定的，相信他愿意帮这个忙。同时，你还可以找与二把手交好的资深老同志从中调解。这样既能推进此事，又能缓解你和二把手的关系，相信最后你能如愿以偿。

职场关系错综复杂，为人处世我们需要面面俱到，而不只是孤注一掷。职场环境暗流涌动无法改变，我们需要改变自己，做到谦虚谨慎，勇攀高峰。

其实首先要搞明白一个问题么。一把手同意提拔你是在什么场合说的。

酒场上说的?私下说的?还是正儿八经党委会上已经过会了。

只要不是正式上会的，其实都不用太当真，听听而已，说不定一把手和二把手合起伙来一个唱红脸、一个唱白脸演戏给你看呢。

如果是上过会、表决通过了，不管出于什么原因，反正他也没啥办法了，当然除非公示时候能给你拖下水。没什么意外后面也就是是正常走流程，公示一下之类的。

那么二把手迟迟不办要么是实在繁忙、没顾得上；要么就是心生不满，顶多就是流程到他那边，卡下流程、拖延几天是吧。

其实可以和具体经办的同时打听打听情况啊。如果是确实繁忙，可以麻烦经办的同事帮去催下领导办理。（已经过会同意提拔的，多半经办同事不会太为难你。也就做个顺水人情。）

如果打听到不是因为繁忙，而是故意压着不办理的。

1、平时和二把手关系不是太好，或者以前顶撞过他的。主动汇报一下工作，顺势该道歉道歉、官大一级压死人。

2、一把手、二把手对立关系，估计你去主动示好也没啥大用。那就先礼一下呗，表面工作做好，去拜个码头，后面就不管了，做好自己该做的工作。二把手还能拖好多天么，总是要办理的。还能一直拖着不办么。

被提拔是天大的好事啊。可惜，好事多磨，一把手都同意了，二把手居然迟迟不予办理。唉，这年头，想办成点事，漏下那个神仙都不成啊。这二把手是咋回事呢?

一、二把手是不是与你有隔阂

按道理，一把手都同意了，二把手还能从中作梗?难说，共同工作几年，难免有时会因为工作得罪二把手，说不准人家这会儿正费尽心机设置障碍呢。

二、二把手正与一把手闹矛盾

老话说，别拿豆包不当干粮。那二把手就是个成事不足，败事有余的角色。说白了，别看成不了事，一旦害事十有八九会让事情卡住办不了。目前看，这二把手说不准正和一把手闹意见，阎王爷打架，小鬼遭殃，谁让自己赶上了。

三、二把手与一把手正谈条件

虽然一把手同意了，可二把手手下还有人正等着提拔呢，凭啥一把手的人能提拔，二把手的人就不能?就一家姑娘，来了两家娶亲的，这事怎么办?二把手这会儿正和一把手谈判呢。

四、一把手和二把手唱双簧

这事儿原本就没谱。当初，一把手同意提拔你，只不过是为了激励众多下属努力工作，情急之下，匆匆忙忙画了一张饼，未曾想给你个棒槌，你还当了真。没办法，只好让二把手出面背锅，做了挡箭牌。

她大舅他二舅都是咱的舅。一把手二把手都是咱的贵人，可惜人家不认咱。何况，作为小小草民，哪路神仙咱都得罪不起。

怎么办?

我的办法是，不妨从侧面助攻一番，委托一个和二把手关系比较铁的可靠人士，居中调解。如果二把手直接拒绝，说明根源确实在二把手身上，需要想办法下猛火拿下;如果二把手委婉犹豫，则肯定是一、二把手之间产生隔阂，这个不好办，阎王爷打架，小鬼遭殃。可能还需要二把手向一把手妥协，事情才会有转机。最好的办法就是自己直接找单位分管领导了解情况，请分管领导出面协调一番。

最后，如果一把手、二把手唱双簧，把你拿冤大头使唤，哪没有办法，要么还是当一个小小草民算了，以后注意点，不要被人卖了还给人家数钱，要么干脆走人得了。

爬不爬不要紧，年底征信有流水我又要打算向工地投一台小型货车了，我从来不在公司和人家抢，有一天如果我退回去我要做什么我天天想