一个老板最重要的能力是什么?

成功的老板，无论是大老板还是小老板，都需要具备三种能力。也就是说，在老板一个人身上，要具有三种人格；梦想者、管理者、专业人士。这三种人格和能力互相独立、其中一个都想统御其他两个。所以，成功的老板都是很好的处理了这三种人格和能力，而失败的老板，要么是三种人格和能力有明显欠缺，或者没有处理好三个人格的管理。

一、梦想者：对未来有广阔的战略性的想象。能够引领企业奔向更广阔的未来。但这样的梦想，需要管理者去落实。

二、管理者：落实梦想者的远大蓝图。让梦想落地生根。

三、专业人士：具体做好每个具体事情，专注每个细节，对自己专业内的事情，不信任别人的作为。

所以，一定不能让该管理的时候，梦想飞翔不落地；该梦想时候，却着眼具体细节的完成；该着眼细节的时候，又去研究企业的制度管理等等。

结果，每个人格和能力都很强，但因为互相干扰，结果一事无成。

一个老板最重要的能力是什么?我们从易经学问的角度去分析，老板对应的是”乾”卦。老板他是单位的一把手，所以他需要的是什么?他需要头脑冷静，他需要具有领导能力，他需要做出正确的决策。易经中有“战乎乾的说法，也就是说作为单位的一把手，在掌控金钱并用金钱开拓事业的同时，其实他面临着相当大的压力，因为战争就在于他的脑海之中。我个人认为作为老板来说需要学习一些易经知识，因为易经知识可以帮我们保持冷静客观的视角去观察这个世界的万事万物，在复杂多变的生意环境中做出正确的抉择，就如一位将军，如何前进后退做出规划，保全自己的实力，在适当的时机出击获得最大的战利和成果。

对外，老板最重要的能力，是对市场的洞察分析把控和应变能力；对内，老板最重要的能力，是企业文化创建和识人用人能力。只有看准了市场需求和发展趋势，才能选对项目，做出适销对路的产品，让企业与市场发展趋势同步。但是，这只是老板建功立业的第一步。欲使企业持续健康的发展，必须具有良好的企业管理，而管理的不变定律是:人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂。那么，作为企业灵魂的老板，就必须有能力把自己的人生观，价值观，发展观等理念，转化为“企业文化”，且有能力把“企业文化”转化为企业员工的实际行动，才能促使企业内部上下一心，同舟共济，共同推进企业发展。再者，在上述基础上，要实现这样的企业目标，企业的用人政策，及其人力资源管理制度的建立和实施，就显得尤为重要了。这是为什么呢?因为，人是企业的主体，也是企业管理的核心，企业的一切设想和计划都要依靠人（即企业的员工）去实现。故而，老板慧眼识珠，选人准确，用人正确，才能够比较顺利地把自己的发展方略，及其目标规划等变为事实。如果企业老板用人不当，尤其是中高层管理人员不得力，那就不可能使得企业的管理或用人政策得到彻底或无误的贯彻。何况，当市场出现变化时，还要依赖他们及时地修正企业存在的不足之处，确保企业目标不走偏。任何企业，只要老板具有上述能力，不仅做得稳，而且发展快。

谢邀！

恰好几天前，和世华财商学院周文强院长在百度《超级对线》做了场PK直播：

【话题】 老板的能力和背景，哪一项更重要?

【话题背景简介】招聘市场有两个高峰，一是“金三银四”，另一是“金九银十”。2月春节过后，一切又回归正常，年终奖尘埃落定，确实到了考虑要不要换工作的时候了，而“金九银十”主要是因为大学生毕业，人才市场供应出现风潮。一般来讲，找工作会面临几个困惑：找什么样的行业?找什么样的企业?找什么样的老板?这三个困惑就是所谓的“入行”的问题，“男怕入错行，女怕嫁错郎”指的就是在事业选择上要慎重。

陈思进（我首先发言）：我先来抛砖引玉，说起老板，大家想一下曾经谁是美国最大的老板——大家都很感兴趣的川普（特朗普），你说他的能力强不强，他能力当然强，但是，他这次为什么连任竞选下去了呢。关注美国的都知道，应该是人脉圈子这方面的火候差了好多，结果被“做”了下来。显然，我举的这个例子就代表了我的持方：你作为一个老板的话，能力是最基本的，没有能力的话谈肯定都不要谈了，而我觉得老板的背景、圈层、人脉等软实力的方面应该更为重要，这是我的基本观点。

下面是《超级对线：老板的能力和背景哪一项更重要》的回放链接：

http://mbd.baidu.com/webpage?type=live&action=liveshow&room_id=4279872361 ，请抽空听一下。

再借着文化产业投资及财经评论人张忠的《换工作，你更看中老板的能力还是他的资源》的部分内容继续谈一下：

百度直播节目“超级对线”（#超级对线#）3月12日有一个关于这样的问题的讨论，节目共有两个嘉宾，一个是在华尔街多年的资深投资经理，目前也是著名财经作家陈思进，另一位是在财商教育方面卓有成就的周文强。在讨论中，两人的观点“选边站”，陈思进选“资源重要”，周文强选“能力重要”。

讲两个故事吧。

大家都知道历史上商鞅变法很成功，在很短的时间内就助力秦国一改旧貌，从“天下卑秦”到“天下惧秦”。商鞅有雄才大略，而良禽需择木而栖。他看到诸侯列国之中，秦国一穷二白，但或许正好可以一展抱负。但如果他要选择为秦国效力，他就需要他的老板是一个明君，而他对秦孝公了解不够：他的报负如何，胸怀如何，能否放权，定力如何，决断力如何，等等。于是，他决定试一试秦孝公，第一次与秦孝公见面，他大谈帝道，第二次见面，又大谈王道，两次交谈，其意思不过是仁义治国，两次搞得秦孝公都很不耐烦，而所谓的帝道王道也不是商鞅想要的，他只是为了试探秦孝公，到了第三次，商鞅才回归正道，讲“霸道”，强调要依法治国，与秦孝公一拍即合，最终成就个人及秦国的伟业。

我们同样还以当时的秦国举例。张仪有才，是战国时代合纵连横的主要策划人与执行人。在张仪入秦之前，他穷困潦倒，感觉英雄没有用武之地。他后来在秦国官到丞相，在列国间纵横捭阖，但是，我们看张仪的成功，如果没有秦国的强大以及没有“天下惧秦”的时代背景，擅长“伐交”的张仪绝不会有大的发挥，弱国无外交嘛。所以，大鱼需要在大池里玩，大鱼在小池里折腾不了什么名堂。

这两个故事，一个是强调了老板的能力，一个是强调了老板的资源（当然，张仪当时的老板秦惠文王也雄才武略），所以，如果没有“超级对线”直播节目的这个辩题，“能力”和“资源”两个都重要。

一般来讲，很多在人在情感上更愿意相信“老板的能力”更重要一些。

然而，我想说的是，“老板的资源”往往是看得见的，摸得着的，而“老板的能力”是很难判断的。商鞅这么一个有能力的人，他尚且要三试一下他的老板，才摸清了秦孝公是一个有抱负、有胸怀、讲义气的明君，对于一般人来说，你怎么判断老板的能力?

朱元璋是个穷和尚出身，表面上看，他根本没有任何资源可言，但谁信他有能力呢?他的一帮“发小”，跟他一起长大的兄弟对朱元璋的能力有认识。所以，当朱元璋投军还只是个小兵时，已经身千夫长的汤和却甘愿给朱元璋“拎包”。朱元璋就是靠着一帮小兄弟打的天下，但外围的人在朱元璋不显山露水之时，很难判断朱元璋的能力到底有多强。

“老板的能力”包括许多方面，除了专业能力，还包括他的胸怀、策略和资源整合能力等等。

项羽的专业能力（武力）没得说，力拔山兮气盖世，但他刚愎自用，最后导致了他的悲剧。直到现在，很多人评价项羽的对手刘邦，都认为他才能平平，但刘邦却夺了天下，靠的是什么?靠的是他用人的气度，他就能拜从未领过兵的韩信为大将军，这是他的过人之处。刘邦还有一个过人之处就是会耍流氓手段，你对此怎么评价?

所以，在现实生活中，更多的时候，一个没有什么社会阅历的年轻人，很难对另一个人真实的能力做出正确的评价，特别还是对于自己的老板。在这样的情况下，如果让我给出建议，我觉得先选“老板的资源”，待真正走进老板的身边后，再看这个有资源的老板，依靠他的资源整合了什么不一般的团队，这个不一般的团队如何分工合理，又有怎样的决策机制和团队文化，对于这些东西，我们是能够看得到和摸得着的，相对于“老板的能力”，做出这样的判断是比较容易的。而在老板还没有显山露水时，盲目相信他的能力，有可能会吃大亏。

最后，再顺便打个小广告，“陈思进财经漫画”系列第一部《漫画生活中的财经》新鲜出炉，谢谢关注！

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老板最重要的能力是在老板的正业上的能力.

老板的正业是什么?那些事情才是老板的本质工作?

在我看来，当领导的最需要的能力之一就是：发现每一个下属的优点和长处，并安排到适合他们的岗位，发挥他们最大的优势，创造最大的价值。

去过庙里烧香拜佛的人都知道，一进庙门，首先是笑脸迎客的弥陀佛。在弥陀佛的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

有一种传说就是：在很久很久以前，他们并不在同一个庙里共事，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛因为热情快乐，所以他掌管的亩里来的人总是非常多。但是，他什么都不在乎，总是丢三拉四的，也没有好好的管理账目，所以庙里经常入不敷出。

而韦陀虽然是管账的一把好手，但是他成天阴着个脸，太过严肃，来庙里烧香的人越来越少，最后导致香火断绝。

佛祖是弥乐佛和韦陀的领导，他在查香火情况（生意）的时候发现了这个问题

于是，佛祖把他们组成一个团队，把他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，使庙里香火旺盛。

由于韦陀铁面无私，锱珠必较，佛祖就让他负责财务，严格把关。由两人分工合作，最后使庙里显现一派欣欣向荣的景象。

辛酸职场观点：

1、现代职场里，当领导的首先要具备发现下属优点、长处的能力。

2、当领导发现了下属的优点和长处后，把下属安排到最适合他们的工作岗位上，让他们发挥长处，产生最大价值。

不要太复杂，其实就是对人的知人善任能力和敢于分享的能力，就像大秦帝国孝公对待商鞅那样就可以了，其他就都手段了

我认为一个老板最重要的能力有几点，第一，要有敏锐的洞察力，及时发现商机和危机，第二，能合理利用人才和防止人才流失，第三，能够管理好财务收支。达到这几点，生意才会好做。